Afacerea mea este francize. Evaluări. Povesti de succes. Idei. Munca și educație
Cautare site

Pierderile nu depășesc. Pierderi naturale și pierderi tehnologice: procedura de calcul și impozitare

Epoca Elțin este amintită, în primul rând, pentru trădarea care a fost comisă de elita noastră conducătoare și distrugerea țării noastre, după care au început faimoșii, așa cum o numesc unii acum, „anii 90 extraordinari”. Aceasta este epoca distrugerii tuturor și a tuturor, epoca fărădelegii. Prin urmare, este firesc ca atitudinea față de Elțin să fie pur negativă.

Un alt lucru este că nu a început totul singur, el a fost pur și simplu unul dintre participanții la proces. Dar, cu toate acestea, datorită calităților sale personale, unele evenimente s-au dovedit a fi strălucitoare și memorabile. De exemplu, împușcături din tancuri la Palatul Sovietelor din Moscova.

Desigur, anii 90 nu au trecut fără urmă pentru populație. Dacă ne uităm acum la datele privind fertilitatea și mortalitatea, putem observa că daunele demografice din acești „anii 90 sălbatici” depășesc chiar și pierderile noastre din Marele Război Patriotic. Doar dacă în Mare Războiul Patriotic Am fost atacați de inamic, apoi aici putem spune că noi înșine ne-am aranjat o „viață fericită” pentru noi înșine.

Puteți observa, de asemenea, această trăsătură cinică - Elțin a început ca un luptător împotriva privilegiilor nomenclaturii și a mers sfidător cu un troleibuz la muncă. Atunci populația noastră a fost revoltată că partideii noștri, așa cum spuneau ei atunci, aveau astfel de privilegii nemeritate precum Volga neagră și vehicule speciale. distribuitori. Dar, ca urmare, am obținut capitalismul cu oligarhii, când un grup mic de oameni s-au însuşit pentru ei înşişi cel mai bogăția țării. Acum țara noastră se află aproape pe primul loc în lume la numărul de miliardari de dolari. În comparație cu ceea ce aveam în anii 90, toate acele privilegii ale nomenclaturii sovietice par pur și simplu patetice.

Din nou, au existat critici atunci pentru că războiul era purtat în Afganistan. Drept urmare, am ajuns cu un război în Cecenia cu pierderi mult mai mari, iar unele dintre fostele republici sovietice au avut-o mult mai greu. Cantitatea de sânge vărsată în teritoriu Uniunea Sovietică s-a dovedit mult mai mult decât în ​​Afganistan. Același lucru îl vedem și în alte puncte ale programului său. După venirea în sfârșit la putere, după distrugerea URSS la sfârșitul anului 1991, Elțin a promis că până la sfârșitul anului 1992 va avea loc o creștere economică, o creștere a prosperității, dar ca urmare, nici acum nu am ajuns încă pe deplin. nivelul sovietic. Și în anii 90 a fost un eșec total tragic.

Acum oamenii noștri văd lumina. Dar nu este nevoie să exagerăm aici - oamenii sunt foarte ușor inspirați și supuși manipulării. Se poate aminti campania electorală rușinoasă din 1995-1996. „votați sau pierdeți”, când apelurile la vot pentru Elțin au venit de la toate mass-media, televizoare și radiouri, aproape de la fiare de călcat și mașini de spălat. Până la urmă, da, oamenii noștri l-au votat în număr destul de mare. Acum, desigur, știm că Zyuganov a câștigat efectiv în 1996, dar această victorie nu ar fi fost foarte convingătoare. Diferența a fost de câteva procente. Cred că de aceea Zyuganov nu a îndrăznit să conteste rezultatele alegerilor - pentru că, în realitate, mase foarte mari ale oamenilor noștri „s-au îndrăgostit” de această înșelăciune, de această manipulare.

Ei bine, acum, când practic nu există nicio spălare a creierului în favoarea lui Elțin, cu excepția încercărilor propagandei noastre liberale, atunci da, oamenii noștri văd lumina.

Dar pe fundalul acestui fapt, oligarhii continuă să reconstruiască Centrele Elțîn și să aranjeze artificii de ziua lui, pentru că astăzi la noi se aplică doar regula celor puternici. Dacă oamenii blochează autostrada sau organizează un protest în masă, atunci s-ar putea să li se acorde o concesiune, așa cum a fost cazul monetizării prestațiilor pentru pensionari, când după protestele în masă guvernul nostru a dat puțin înapoi. Dacă nu există astfel de proteste, atunci guvernul consideră că este posibil să acționeze după bunul plac și nu-i pasă de opinia oamenilor. Prin urmare, faptul că acum construim Centrul Elțin vine de sus pentru a-l glorifica pe acest om, se întâmplă pur și simplu pentru că oamenii tac. Da, oamenii de pe internet sunt revoltați, dar nu au loc proteste reale.. Cred că dacă la Ekaterinburg ar fi fost vreo proteste în masă - și în realitate nu a ieșit un grup de 10 oameni, ci au ieșit mii - atunci, poate, autoritățile ar fi procedat altfel.

Igor Pikhalov

Khasbulatov: 85% din toate întreprinderile din Federația Rusă ar fi trebuit să fie în faliment

„85% din totalul întreprinderilor Federația Rusă ar fi trebuit să fie falimentar. Apoi aflu că, se dovedește, cu ajutorul consultanților americani, iar Elțin avea aproape 100 dintre ei acolo, a fost pregătit un proiect de decret al lui Elțin prin care sub președinte va fi creată o agenție specială pentru întreprinderile falimentare; de ​​fapt, intreaga economie ar urma sa fie transferata in acest fel catre aceasta agentie. Și cine credeți că era planificat să conducă această agenție? Chubais! Astfel, el avea să devină mai sus decât președintele și mai sus decât Consiliul Suprem, comandând întreaga economie. Nu am fi permis acest lucru, desigur, dar așa a fost, așa a fost plănuit!” – spune Khasbulatov.

Khasbulatov mai susține că la începutul anilor 90 a fost posibil să salveze anumite sectoare ale economiei de la colaps.

„Când Fedorov, ministrul de finanțe, a fost întrebat de ce încearcă să reducă de 10 ori subvențiile pentru agricultură, știți ce a spus? Deputaților, agricultura noastră nu a fost niciodată profitabilă și nu va fi niciodată și nu trebuie să ne străduim să o susținem, vom vinde petrol și gaze și vom cumpăra alimente în străinătate. Această poziție a existat, iar Fedorov, ca om cinstit, a spus asta; miniștrii următori nu au spus asta, dar până la intrarea în OMC au urmat această linie. Prin urmare, astăzi nu există Agricultură, nici creșterea animalelor”, spune Khasbulatov.

De asemenea, a fost posibil să se oprească războiul din Cecenia.

„Nu ar fi o singură victimă acolo. Această problemă nu a meritat deloc. Pe cine ai pune? Da, orice om normal ar lucra normal – în limitele legii. Nu ar fi fost o problemă complexă dacă nu ar fi fost creată artificial de persoane iresponsabile”, spune fostul șef al Forțelor Armate.

Separatismul lui Dudayev, potrivit lui Khasbulatov, nu a avut sprijin în rândul populației, iar el însuși era un protejat al serviciilor speciale. Separațiștii puteau fi pur și simplu sugrumați cu sancțiuni economice, dar Elțin și guvernul său au împiedicat în mod activ acest lucru. În același timp, Khasbulatov observă că există lucruri despre care încă nu poate vorbi public și dă doar câteva exemple de opoziție față de politica națională a Forțelor Armate din partea Kremlinului.

„Am convenit cu Elțin să rezolvăm problema cu Dudayev. Oameni foarte importanți din trei departamente erau la curent cu acest lucru. Dimineața, unul dintre liderii acestui grup cu trei departamente, un mare general, îmi raportează că totul merge conform planului, spune el, voi raporta președintelui. Numai eu și Elțin știam despre acest grup, nimeni altcineva nu știa. Seara, un adjutant vine în fugă la mine și îmi spune că acest om cere să mă vadă. Era un om înalt, impunător, întunecat, dar a venit palid și a spus că astăzi trebuie să zboare într-o țară ca atașat militar, iar grupul fusese desființat. Îl sun pe Elțin și îl întreb ce se întâmplă:

„Da, aici și colo, a aflat Gaidar, a început să facă zgomot”, așa că Elțin nu a permis ca această problemă să fie rezolvată”, a spus Khasbulatov.

Explicând ce măsuri ar putea fi folosite pentru a evita conflictul, Khasbulatov spune că Consiliul Suprem a decis să închidă finanțarea până când relațiile cu Cecenia vor fi rezolvate, dar fondurile au ajuns în continuare în republică. Potrivit acestuia, „bancherii centrali au fost deformați de prim-ministru, apoi de vicepremier și chiar de președinte”, cerând fonduri pentru salariile și asigurările sociale ale republicii. În ciuda cerințelor Consiliului Suprem, era în funcțiune și o conductă de petrol, prin care petrol a fost furnizat Ceceniei pentru rafinarea petrolului; Dudayev a folosit acest lucru în mod activ.

Vorbind despre sistemul de putere duală care se presupune că a apărut odată cu prăbușirea URSS în țară, despre care unii cred că a dus la împușcarea Casei Albe, Khasbulatov nu neagă că ramura legislativă a preluat într-adevăr complet funcțiile guvernului. .

„Am luat puterea și am început să lucrăm ca țara să nu se destrame. Despre ce vorbesti, cine a fost implicat? Nu era nimeni de care să tragă. Când o frânghie este trasă, există forțe opuse. Nu era putere, paiele erau putrezite. Elțin nu a înțeles nimic, doar a poruncit și a strigat de sus: a auzit într-o ureche și în cealaltă. Întreabă-l despre ce vorbeau - nu înțelegea nimic în afară de chestiunile de personal, aici, conform vechiului obicei de partid, a ținut totul în mâinile lui și nu a vrut să înțeleagă economia și alte chestiuni”, Khasbulatov. state.

Khasbulatov caracterizează guvernul lui Gaidar după cum urmează:

„Gadariții sunt mincinoși foarte mari. Nu am întâlnit niciodată asemenea mincinoși, oponenți politici, în diferite momente politice, precum gaidariții.”

Rezumând rezultatele activităților sale la postul de Consiliul Suprem, Khasbulatov afirmă că politica Consiliului Suprem, care avea la acea vreme puteri destul de largi, viza construirea „capitalismului normal”.

Epoca Elțin este amintită, în primul rând, pentru trădarea care a fost comisă de elita noastră conducătoare și distrugerea țării noastre, după care au început faimoșii, așa cum o numesc unii acum, „anii 90 extraordinari”. Aceasta este epoca distrugerii tuturor și a tuturor, epoca fărădelegii. Prin urmare, este firesc ca atitudinea față de Elțin să fie pur negativă. Un alt lucru este că nu a început totul singur, el a fost pur și simplu unul dintre participanții la proces. Dar, cu toate acestea, datorită calităților sale personale, unele evenimente s-au dovedit a fi strălucitoare și memorabile. De exemplu, împușcături din tancuri la Palatul Sovietelor din Moscova.

Desigur, anii 90 nu au trecut fără urmă pentru populație. Dacă ne uităm acum la datele privind fertilitatea și mortalitatea, putem observa că daunele demografice din acești „anii 90 sălbatici” depășesc chiar și pierderile noastre din Marele Război Patriotic. Doar dacă în timpul Marelui Război Patriotic am fost atacați de un inamic, atunci aici putem spune că noi înșine ne-am aranjat o „viață fericită” pentru noi înșine.

Puteți observa și această trăsătură cinică - Elțin a început ca un luptător împotriva privilegiilor nomenclaturii, mergând sfidător cu un troleibuz la muncă. Atunci populația noastră a fost revoltată că partideii noștri, așa cum spuneau ei atunci, aveau astfel de privilegii nemeritate precum Volga neagră și vehicule speciale. distribuitori. Însă, ca rezultat, am obținut capitalismul cu oligarhii, când un grup mic de oameni și-au însușit cea mai mare parte a bogăției țării. Acum țara noastră se află aproape pe primul loc în lume la numărul de miliardari de dolari. În comparație cu ceea ce aveam în anii 90, toate acele privilegii ale nomenclaturii sovietice par pur și simplu patetice.

Din nou, au existat critici atunci pentru că războiul era purtat în Afganistan. Drept urmare, am ajuns cu un război în Cecenia cu pierderi mult mai mari, iar unele dintre fostele republici sovietice au avut-o mult mai greu. Cantitatea de sânge vărsată pe teritoriul Uniunii Sovietice a fost mult mai mare decât în ​​Afganistan. Același lucru îl vedem și în alte puncte ale programului său. După venirea în sfârșit la putere, după distrugerea URSS la sfârșitul anului 1991, Elțin a promis că până la sfârșitul anului 1992 va avea loc o creștere economică, o creștere a prosperității, dar ca urmare, nici acum nu am ajuns încă pe deplin. nivelul sovietic. Și în anii 90 a fost un eșec total tragic.

Acum oamenii noștri văd lumina. Dar nu este nevoie să exagerăm aici - oamenii sunt foarte ușor inspirați și supuși manipulării. Se poate aminti campania electorală rușinoasă din 1995-1996. „votați sau pierdeți”, când apelurile la vot pentru Elțin au venit de la toate mass-media, televizoare și radiouri, aproape de la fiare de călcat și mașini de spălat. Până la urmă, da, oamenii noștri l-au votat în număr destul de mare. Acum, desigur, știm că Zyuganov a câștigat efectiv în 1996, dar această victorie nu ar fi fost foarte convingătoare. Diferența a fost de câteva procente. Cred că de aceea Zyuganov nu a îndrăznit să conteste rezultatele alegerilor - pentru că, în realitate, mase foarte mari ale oamenilor noștri „s-au îndrăgostit” de această înșelăciune, de această manipulare.

Ei bine, acum, când practic nu există nicio spălare a creierului în favoarea lui Elțin, cu excepția încercărilor propagandei noastre liberale, atunci da, oamenii noștri văd lumina.

Dar pe fundalul acestui fapt, oligarhii continuă să reconstruiască Centrele Elțîn și să aranjeze artificii de ziua lui, pentru că astăzi la noi se aplică doar regula celor puternici. Dacă oamenii blochează autostrada sau organizează un protest în masă, atunci s-ar putea să li se acorde o concesiune, așa cum a fost cazul monetizării prestațiilor pentru pensionari, când după protestele în masă guvernul nostru a dat puțin înapoi. Dacă nu există astfel de proteste, atunci guvernul consideră că este posibil să acționeze după bunul plac și nu-i pasă de opinia oamenilor. Prin urmare, faptul că acum construim Centrul Elțin vine de sus pentru a-l glorifica pe acest om, se întâmplă pur și simplu pentru că oamenii tac. Da, oamenii de pe internet sunt revoltați, dar nu au loc proteste reale.. Cred că dacă ar fi avut loc proteste în masă în Ekaterinburg - și nu a fost de fapt doar un grup de 10 oameni care au ieșit, ci mii care au ieșit - atunci poate că autoritățile ar fi acționat diferit.

  • Capitolul 3 mijloace şi metode de fundamentare a deciziilor de planificare
  • 3.1. Utilizarea diverselor instrumente și metode în planificare
  • 3.2. Metode tradiționale de luare a deciziilor de planificare
  • 1. Creativitate
  • 3. Sistem contabil
  • 4. Analiza limitei
  • 6. Reduceri
  • 7. Metode tradiţionale de programare operaţională
  • 8. Analiza de sensibilitate
  • 9. Verificarea stabilității
  • 10. Ajustarea parametrilor proiectului
  • 3.3. Noi metode de justificare a deciziilor raționale
  • 3. Metode de simulare
  • Rezultatele simulării unei situații reale de investiții de capital
  • Capitolul 4 planificarea strategică în întreprindere
  • 4.1. Esența planificării strategice
  • 4.2. Cadrul de planificare strategică
  • 4.3. Avantajele și dezavantajele planificării strategice
  • Capitolul 5 analiza mediului extern și intern al întreprinderii
  • 5.1. Scopurile și obiectivele analizei mediului extern
  • 5.2. Analiza macromediului
  • 5.3. Analiza mediului imediat
  • 5.4. Analiza si evaluarea structurii interne a companiei
  • 5.5. Metodologia de analiză a mediului
  • 1. Puncte forte:
  • 2. Puncte slabe:
  • 3. Caracteristici:
  • 4. Amenințări:
  • Capitolul 6 Definirea misiunii și obiectivelor companiei
  • 6.1. Conceptul și esența misiunii
  • 6.2. Sistemul obiectivelor de activitate ale companiei
  • 6.3. Tehnologia de justificare a obiectivelor
  • Capitolul 7 planificarea strategiei companiei
  • 7.1. Dezvoltarea comercială și strategică a întreprinderii
  • 7.2. Tipuri și elemente de strategie
  • 7.3. Tehnologia de dezvoltare a strategiei
  • 1. Evaluează-ți strategia actuală
  • 2. Analiza portofoliului de produse
  • 3. Alegerea strategiei
  • 4. Evaluarea strategiei alese
  • 5. Elaborarea unui plan strategic
  • 6. Elaborarea unui sistem de planuri de afaceri
  • Capitolul 8 planificarea investițiilor
  • 8.1. Esența investiției și a procesului investițional
  • 8.2. Starea și factorii de intensificare a activității investiționale
  • 8.3. Metodologia de evaluare a proiectelor de investitii
  • 8.3.1. Indicator al efectului actual net (venit actualizat)
  • 8.3.2. Randamentul investițiilor
  • 8.3.3. Rata de rentabilitate a investiției
  • 8.3.4. Perioada de rambursare a investiției
  • 8.3.5. Raportul eficienței investițiilor
  • 8.3.6. Analiza proiectelor alternative și selectarea celui mai preferat
  • 8.4. Procedura si metodologia de intocmire a unui plan de investitii
  • 8.4.1. Formarea strategiei întreprinderii
  • 8.4.2. Evaluarea strategiei alese, identificarea blocajelor în ea, dezvoltarea unui sistem de măsuri menite să le rezolve
  • 8.4.3. Întocmirea unui plan de afaceri
  • 8.4.4. Planificarea consolidată a investițiilor
  • 1. Munca de informare
  • Capitolul 9 luarea în considerare a factorilor de risc în planificare
  • 9.1. Riscul economic, esența, locul și rolul în planificare
  • 9.2. Tipuri de pierderi și riscuri
  • 9.3. Indicatori de risc și metode de evaluare a acestora
  • 9.4. Metode de reducere a riscului
  • 9.5. Metodologie de analiză și planificare a riscurilor
  • Capitolul 10 Implementarea strategiei de dezvoltare a întreprinderii
  • 10.1. Esența planificării proiectelor
  • 10.2. Principiile Planificării Proiectului
  • 10.3. Ciclul de viață al proiectului
  • 3. Etapa de exploatare a proiectului
  • 4. Etapa de lichidare a proiectului
  • 10.4. Managementul proiectelor 10.4.1. Cerințe de management de proiect
  • 10.4.2. Structurarea proiectelor
  • 10.4.3. Alegerea unei structuri organizatorice pentru managementul proiectelor
  • 10.4.4. Formarea unei echipe de dezvoltare
  • 10.4.5. Crearea unui microclimat favorabil
  • 9.3. Indicatori de risc și metode de evaluare a acestora

    Într-o evaluare cuprinzătoare a riscului, ar fi necesar să se stabilească pentru fiecare valoare absolută sau relativă a mărimii posibilelor pierderi probabilitatea corespunzătoare de apariție a unei asemenea magnitudini.

    Construirea unei curbe de probabilitate (sau a unui tabel) este etapa inițială a evaluării riscului. Când se aplică antreprenoriatului, această sarcină este extrem de dificilă. Prin urmare, trebuie să ne limităm la abordări simplificate, evaluând riscul în funcție de unul sau mai mulți indicatori care reprezintă caracteristici generalizate care sunt cele mai importante pentru a aprecia acceptabilitatea riscului.

    Să ne uităm la câțiva dintre principalii indicatori de risc. În acest scop, vom evidenția mai întâi anumite zone sau zone de risc în funcție de amploarea pierderilor apărute în timpul implementării proiectului (Fig. 9.1).

    Zona în care nu sunt așteptate pierderi este numită zona fara riscuri, corespunde pierderilor zero sau negative (excesul de profit peste pierderi).

    Zona de risc acceptabilă Se ia în considerare zona în care un anumit tip de activitate comercială își păstrează viabilitatea economică, i.e. apar pierderi, dar acestea sunt mai mici decât profitul așteptat.

    Limita zonei de risc acceptabile corespunde nivelului pierderilor egal cu profitul estimat din activitatea de afaceri.

    Următoarea zonă, mai periculoasă, se numește zona de risc critic. Se caracterizează prin posibilitatea unor pierderi care depășesc valoarea profitului așteptat, până la valoarea venitului total estimat din afaceri, reprezentând suma costurilor și profiturilor.

    Cu alte cuvinte, zona critică de risc se caracterizează prin pericolul unor pierderi care în mod evident depășesc profitul așteptat și pot duce la o pierdere ireparabilă a tuturor fondurilor investite în proiect. În acest ultim caz, antreprenorul nu numai că nu primește venituri din proiect, ci și pierderi în suma tuturor costurilor.

    Pe lângă riscul critic, este recomandabil să se ia în considerare riscul catastrofal.

    Zona de risc catastrofal reprezintă o zonă de pierderi care depășește nivelul critic ca amploare și, la maximum, poate atinge o valoare egală cu statutul de proprietate al antreprenorului. Riscul catastrofal poate duce la prăbușirea, falimentul unei întreprinderi, închiderea acesteia și vânzarea proprietății.

    Categoria catastrofală ar trebui să includă, indiferent de daune patrimoniale sau monetare, un risc asociat cu un pericol direct pentru viața umană sau care duce la dezastre de mediu.

    Imaginea cea mai completă a riscului este oferită de așa-numita curbă de distribuție a probabilității de pierdere sau de o reprezentare grafică a dependenței probabilității pierderilor de nivelul acestora, arătând cât de probabilă este apariția anumitor pierderi.

    Pentru a stabili tipul de curbă de probabilitate a pierderii, considerați profitul ca o variabilă aleatorie și construiți o curbă de distribuție a probabilității pentru obținerea unui anumit nivel de profit (Fig. 9.2).

    Următoarele ipoteze au fost făcute în timpul construcției.

    1. Cel mai probabil este să primiți un profit egal cu valoarea calculată - PRr. Probabilitate (VR) obtinerea unui astfel de profit este maxima, respectiv, valoarea Prr poate fi considerată așteptarea matematică a profitului.

    Probabilitatea de a primi un profit mai mare sau mai mic decât cel calculat este mai mică, cu atât un astfel de profit diferă mai mult de cel calculat, adică. valorile probabilităților de abatere de la profitul estimat scad monoton odată cu creșterea abaterilor.

    2. Pierderea profitului (DPP) se are în vedere scăderea acestuia în comparaţie cu valoarea calculată PRr. Dacă profitul real este egal cu LR, atunci

    VPR=PRr-PR.

    3. Probabilitatea unor pierderi extrem de mari (teoretic infinite) este practic zero, deoarece pierderile au evident Limita superioară(excluzând pierderile care nu pot fi cuantificate).

    Ipotezele făcute sunt într-o oarecare măsură discutabile, deoarece într-adevăr nu sunt valabile pentru toate tipurile de risc. Dar ele reflectă corect modelele generale ale schimbărilor riscului economic și se bazează pe ipoteza că profitul ca variabilă aleatorie este supus unei legi de distribuție normală sau apropiată de normal.

    Pe baza curbei probabilității de a obține un profit, vom construi o curbă de distribuție a probabilităților de posibilă pierdere a profitului, care ar trebui să fie numită curbă de risc. De fapt, aceasta este aceeași curbă, dar construită într-un sistem de coordonate diferit (Fig. 9.3)

    Să evidențiem o serie de puncte caracteristice pe curba descrisă a distribuției probabilităților de pierdere a profitului (venitului).

    Primul punct (OPR= 0 și ÎN = VR) determină probabilitatea pierderii zero a profitului.

    Al doilea punct (OPR = PRrȘi ÎN = Vd) caracterizată prin valoarea pierderilor posibile egală cu profitul așteptat, adică o pierdere completă a profitului, a cărei probabilitate este egală cu In sat Punctele 1 și 2 sunt puncte de frontieră, care definesc poziția zonei de risc acceptabile.

    Al treilea punct (OPR = BPȘi B = Vcr) corespunde cu valoarea pierderilor egală cu venitul estimat VR. Probabilitatea unor astfel de pierderi este egală Wkr. Punctele 2 și 3 definesc limitele zonei de risc critic.

    Al patrulea punct (OPR = IPȘi B =B CT ) caracterizat prin pierderi egale cu proprietatea (ESTE) starea antreprenorului, a cărei probabilitate este egală cu ÎN CT . Între punctele 3 și 4 există o zonă de risc catastrofal.

    Pierderile care depășesc statutul de proprietate al întreprinzătorului nu sunt luate în considerare, deoarece nu pot fi recuperate.

    Probabilitățile anumitor niveluri de pierdere sunt indicatori importanți care ne permit să evaluăm riscul așteptat și acceptabilitatea acestuia, prin urmare curba construită poate fi numită curba riscului.

    Dacă probabilitatea unei pierderi catastrofale este exprimată printr-un indicator care indică o amenințare tangibilă de pierdere a întregii averi (de exemplu, cu valoarea acesteia egală cu 0,2), atunci antreprenorul va refuza în mod evident un astfel de proiect și nu își va asuma un astfel de risc. .

    Astfel, dacă în timpul unei evaluări a riscului este posibil să se construiască nu întreaga curbă de probabilitate a riscului, ci doar să se stabilească patru puncte caracteristice (cel mai probabil nivel de risc și probabilitatea unei pierderi acceptabile, critice și catastrofale), atunci sarcina de a o astfel de evaluare poate fi considerată rezolvată cu succes.

    Cunoașterea valorilor acestor indicatori este suficientă pentru a-ți asuma un risc rezonabil în marea majoritate a cazurilor.

    Un antreprenor care evaluează riscul este mai probabil să folosească o abordare pe intervale, mai degrabă decât o abordare punctuală. Este important pentru el să știe nu numai că probabilitatea de a pierde 1000 de ruble. în tranzacția intenționată este, să zicem, 0,1 sau 10%. De asemenea, va fi interesat de cât de probabil este să piardă o sumă care se află în anumite limite (în intervalul, de exemplu, de la 1000 la 1500 de ruble).

    Prezența unei curbe de probabilitate a pierderii ne permite să răspundem la o astfel de întrebare găsind valoarea medie a probabilității într-un interval dat de pierdere.

    În curs de adoptare decizii de planificare despre admisibilitatea și oportunitatea riscului, este important să ne imaginăm nu atât probabilitatea unui anumit nivel de pierderi, cât mai degrabă probabilitatea ca pierderile să nu depășească un anumit nivel. În mod logic, acesta este principalul indicator al riscului.

    Probabilitatea ca pierderile să nu depășească un anumit nivel este un indicator al fiabilității planului. Este evident că indicatorii de risc și de fiabilitate sunt strâns legați.

    Cunoașterea indicatorilor de risc - Vr, Vd, Vkr, Vkt-- vă permite să vă dezvoltați raționamentul și să luați decizii cu privire la implementarea proiectului. Dar pentru o astfel de decizie nu este suficientă estimarea valorilor indicatorilor (probabilităților) de risc acceptabil, critic și catastrofal. De asemenea, este necesar să se stabilească sau să se accepte valorile limită ale acestor indicatori, peste care nu ar trebui acceptați în plan, pentru a nu intra în zona de risc excesiv, inacceptabil.

    Sunt desemnate valorile limită ale probabilităților de riscuri acceptabile, critice și, respectiv, catastrofale. Vd, Kkr. Cct. Valorile acestor indicatori, în principiu, ar trebui stabilite și recomandate de teoria aplicată a riscului de afaceri. Potrivit oamenilor de știință și practicieni autorizați, de exemplu Vrublevsky B.I. (vezi Vrublevsky B.I. Fundamentals of Entrepreneurial Activity. Gomel: Gomel State University, 1993), se poate concentra pe următoarele valori limită ale indicatorilor de risc CD = 0,1; Kkr =0,01, Kct= 0,001, adică 10, 1 și, respectiv, 0,1%. Aceasta înseamnă că nu ar trebui să intri într-o tranzacție comercială dacă în 10 cazuri din o sută poți pierde toate profiturile, într-un caz din o sută poți pierde venituri și în cel puțin un caz din o mie poți pierde proprietate.

    Ca urmare, având valorile celor trei indicatori de risc și criteriile de risc maxim, vom formula cele mai Termeni generali acceptabilitatea riscului la planificarea proiectelor:

    Indicatorul de risc acceptabil nu trebuie să depășească valoarea limită (Vd< Кд);

    Indicatorul de risc critic trebuie să fie mai mic decât valoarea limită (Vkr< Ккр),

    Indicatorul de risc catastrofal nu trebuie să fie mai mare decât nivelul maxim (Vkt< Ккт).

    În consecință, principalul lucru în evaluarea riscului economic este arta de a construi o curbă a probabilităților de posibile pierderi, sau cel puțin de a determina zonele și indicatorii de risc acceptabil, critic și catastrofal.

    Să luăm în considerare metodele care pot fi utilizate pentru a construi curbele de probabilitate a pierderii.

    Dintre metodele aplicate pentru construirea unei curbe de risc, evidențiem cele statistice, expert, de calcul și analitice.

    Metoda statistica constă în studierea statisticii pierderilor survenite în tipuri similare de activități comerciale și stabilirea frecvenței de apariție a anumitor niveluri de pierderi.

    Dacă tabloul statistic este suficient de reprezentativ, atunci frecvența de apariție a unui anumit nivel de pierderi poate fi, într-o primă aproximare, echivalată cu probabilitatea de apariție a acestora și, pe această bază, se construiește o curbă de probabilitate a pierderii, care este cea dorită. curba riscului.

    La determinarea frecvenței de apariție a unui anumit nivel de pierderi prin împărțirea numărului de cazuri relevante la numărul lor total, acele proiecte antreprenoriale în care nu au existat pierderi, dar au existat câștiguri, ar trebui incluse în numărul total de cazuri, adică. excesul profitului estimat. În caz contrar, indicatorii probabilității de pierderi și amenințării riscului vor fi supraestimați.

    Mod expert cunoscută ca metoda evaluărilor experților, în raport cu riscul de afaceri poate fi implementată prin studierea opiniilor managerilor sau specialiștilor cu experiență.

    Este de dorit ca experții să-și dea estimările probabilităților de apariție a anumitor niveluri de pierderi, din care ar fi apoi posibil să se găsească valorile medii ale evaluărilor experților și, cu ajutorul lor, să construiască o curbă de distribuție a probabilității.

    Puteți chiar să vă limitați la obținerea estimărilor experților cu privire la probabilitățile ca un anumit nivel de pierderi să apară în patru puncte caracteristice. Cu alte cuvinte, este necesar să se stabilească prin mijloace experte indicatorii celor mai posibile pierderi admisibile, critice și catastrofale, ținând cont atât de nivelurile cât și de probabilitățile acestora.

    Folosind aceste patru puncte caracteristice, este ușor de reprodus aproximativ întreaga curbă de distribuție a probabilității de pierdere. Desigur, cu o gamă mică de estimări ale experților, graficul de frecvență nu este suficient de reprezentativ, iar curba de probabilitate bazată pe un astfel de grafic poate fi construită doar într-un mod pur aproximativ. Dar totuși, va exista o anumită idee despre risc și despre indicatorii care îl caracterizează, iar asta înseamnă mult mai mult decât să nu știi nimic.

    Metoda de calcul si analitica construirea unei curbe de distribuție a probabilității de pierdere și evaluarea indicatorilor de risc pe această bază se bazează pe concepte teoretice. Din păcate, după cum sa menționat deja, teoria riscului aplicat este bine dezvoltată numai în legătură cu riscul de asigurare și joc.

    Elementele teoriei jocurilor sunt, în principiu, aplicabile tuturor tipurilor de risc de afaceri, dar metodele matematice aplicate pentru estimarea riscului de producție, comercial și financiar bazate pe teoria jocurilor nu au fost încă create.

    Și totuși se poate, de exemplu, porni de la ipoteza că funcționează legea distribuției pierderilor. Cu toate acestea, chiar și în acest caz, sarcina dificilă de a construi o curbă de risc rămâne de rezolvat.

    În concluzie, se poate remarca încă o dată că metodele de analiză și evaluare a riscului de afaceri trebuie îmbunătățite și create altele noi.


    Pierderi de energie electrică în rețelele electrice
    Pierderile de energie electrică în rețelele electrice sunt cel mai important indicator al eficienței funcționării acestora, un indicator vizual al stării sistemului de contorizare a energiei electrice și al eficienței activităților de vânzare a energiei ale organizațiilor de furnizare a energiei.
    Acest indicator indică tot mai clar acumularea de probleme care necesită soluții urgente în dezvoltarea, reconstrucția și reechiparea tehnică a rețelelor electrice, îmbunătățirea metodelor și mijloacelor de exploatare și gestionare a acestora, în creșterea acurateței contorizării energiei electrice și a eficienței colectării. Bani pentru energia electrică furnizată consumatorilor etc.
    Potrivit experților internaționali, pierderile relative de energie electrică în timpul transportului și distribuției acesteia în rețelele electrice ale majorității țărilor pot fi considerate satisfăcătoare dacă nu depășesc 4-5%. Pierderile de energie electrică la nivelul de 10% pot fi considerate maxim admisibil din punct de vedere al fizicii transportului de energie electrică prin rețele.
    Devine din ce în ce mai evident că agravarea bruscă a problemei reducerii pierderilor de energie electrică în rețelele electrice necesită o căutare activă a unor noi modalități de rezolvare a acesteia, noi abordări ale selecției măsurilor adecvate și, cel mai important, al organizării muncii. pentru a reduce pierderile.
    Datorită unei reduceri accentuate a investițiilor în dezvoltarea și reechiparea tehnică a rețelelor electrice, în îmbunătățirea sistemelor de gestionare a modurilor acestora și de contorizare a energiei electrice, au apărut o serie de tendințe negative care afectează negativ nivelul pierderilor în rețele, precum: echipamente învechite, uzura fizică și morală a echipamentelor de contorizare a energiei electrice, neconformitate echipamente instalate puterea transmisă.
    Din cele de mai sus rezultă că, pe fondul schimbărilor în curs de desfășurare a mecanismului economic din sectorul energetic și al crizei economice din țară, problema reducerii pierderilor de energie electrică în rețelele electrice nu numai că nu și-a pierdut relevanța, ci, dimpotrivă. , a devenit una dintre sarcinile de asigurare a stabilităţii financiare a organizaţiilor furnizoare de energie .
    Cateva definitii:
    Pierderi absolute de putere--– diferența de energie electrică furnizată către reteaua electricași eliberat util consumatorilor.
    Pierderi tehnice de energie electrică– pierderile cauzate de procesele fizice de transport, distribuție și transformare a energiei electrice se determină prin calcul.
    Pierderile tehnice sunt împărțite în condițional constante și variabile (în funcție de sarcină).
    Pierderile comerciale de energie electrică sunt pierderi definite ca diferența dintre pierderile absolute și cele tehnice.

    STRUCTURA PIERDERILOR DE ELECTRICITATE COMERCIALĂ
    În mod ideal, pierderile comerciale de energie electrică în rețeaua electrică ar trebui să fie zero. Este evident, însă, că în condiții reale, alimentarea rețelei, alimentarea utilă și pierderile tehnice sunt determinate cu erori. Diferențele dintre aceste erori sunt de fapt componentele structurale ale pierderilor comerciale. Acestea ar trebui reduse la minimum pe cât posibil prin implementarea măsurilor adecvate. Dacă acest lucru nu este posibil, este necesar să se facă modificări la citirile contorului de energie electrică pentru a compensa erorile sistematice în măsurătorile energiei electrice.

    Erori în măsurătorile energiei electrice furnizate în rețea și furnizate util consumatorilor.
    Eroarea în măsurarea energiei electrice poate fi în general împărțită în
    multe componente. Să luăm în considerare cele mai semnificative componente ale erorilor complexelor de măsurare (MC), care pot include: un transformator de curent (CT), un transformator de tensiune (VT), un contor de energie electrică (EM), o linie care conectează ESS la VT.
    Principalele componente ale erorilor de măsurare a energiei electrice furnizate în rețea și a energiei electrice furnizate în mod util includ:

    erori în măsurătorile electricității în condiții normale
    Lucru IR, determinat de clasele de precizie CT, VT și SE;
    erori suplimentare în măsurătorile de energie electrică în condiții reale de funcționare a IC, datorate:
    factor de putere mai mic decât standardul
    sarcină (eroare unghiulară suplimentară); .
    influența asupra celulelor solare a câmpurilor magnetice și electromagnetice de diferite frecvențe;
    subsarcină și suprasarcină a CT-urilor, HP și SE;
    asimetria și nivelul tensiunii furnizate IR;
    funcționarea energiei solare în încăperi neîncălzite cu un nivel inacceptabil de scăzut
    ce temperatură etc.;
    sensibilitate insuficientă a celulelor solare la sarcini mici,
    În special noaptea;
    erori sistematice cauzate de durata de viață în exces a circuitului integrat.
    erori asociate cu diagramele de conectare incorecte ale contoarelor de energie electrică, CT-urilor și VT-urilor, în special, încălcările de etapă ale conexiunilor contoarelor;
    erori cauzate de dispozitivele de măsurare a energiei electrice defecte;
    erori la citirea contoarelor de energie electrică din cauza:
    erori sau denaturări intenționate în înregistrările mărturiei;
    lipsa de promptitudine sau nerespectarea termenelor
    luarea citirilor contorului, încălcarea programelor de ocolire a contorului
    cikov;
    erori în determinarea factorilor de conversie ai citirilor
    contoare de energie electrică.
    Trebuie remarcat faptul că, cu aceleași semne ale componentelor erorilor de măsurare, alimentarea rețelei și vacanta utila pierderile comerciale vor scădea, iar în momente diferite vor crește. Aceasta înseamnă că din punctul de vedere al reducerii pierderilor comerciale de energie electrică, este necesar să se urmărească o politică tehnică coordonată pentru a crește acuratețea măsurătorilor de alimentare a rețelei și de alimentare utilă. În special, dacă, de exemplu, reducem unilateral eroarea negativă de măsurare sistematică (modernizăm sistemul contabil) fără a modifica eroarea de măsurare, pierderile comerciale vor crește, ceea ce, de altfel, se întâmplă în practică.

    Sezonalitatea producției de cereale și necesitatea de a avea suficiente rezerve de cereale pe tot parcursul anului pentru producție Produse alimentare, precum și semințe pentru semănat, cereale pentru hrănirea animalelor și păsărilor au nevoie organizare adecvată depozitarea cerealelor cu cele mai mici pierderi cantitative si calitative.

    Cu toate acestea, în toate etapele mișcării culturii - de la colectare la consum - se observă pierderi semnificative în masa și calitatea acesteia. După recoltare, de la 5 la 25% din cereale se pierde în timpul transportului și depozitării, în funcție de dotarea tehnică a lifturilor și de cultura generală de organizare a depozitării. În același timp, FAO (Organizația Națiunilor Unite pentru Alimentație și Agricultură) estimează pierderi anuale de cereale de aproximativ 10% din producția totală, cu un maxim pentru unele mai puțin de țările dezvoltate 30-50 la sută. Astfel, în Ucraina, în care se cultivă 30-40 de milioane de tone de cereale, din cauza unei baze materiale și tehnice insuficient dezvoltate pentru prelucrarea și depozitarea recoltei, pierderile anuale ajung la 8 milioane de tone în valoare de aproape 800 de milioane de dolari SUA. Pierderile cantitative sunt însoțite de scăderea calității, a semănării și a calității alimentelor cerealelor. În același timp, cele mai mari pierderi la ferme se datorează tocmai bazei materiale și tehnice reduse pentru prelucrarea și depozitarea cerealelor. În același timp, în țările foarte dezvoltate din Europa și America aceste pierderi nu depășesc 1-2% - un minim inevitabil din punct de vedere tehnic. Natura pierderilor de masă a produselor cerealiere a fost bine studiată. Ele sunt împărțite în mecanice și biologice. Declin natural masa de cereale în timpul depozitării Numai unele tipuri de pierderi de cereale nu pot fi evitate, în timp ce altele apar ca urmare a depozitării necorespunzătoare și nu pot fi justificate. Da, inevitabil pierderi mecanice este pulverizarea nesocotită care are loc la mutarea maselor de cereale și a produselor. Pierderea de substanță uscată din cauza respirației cerealelor în timpul depozitării este recunoscută ca singura pierdere biologică justificată. Cu toate acestea, ultimele două tipuri de pierderi organizare raţională stocarea este foarte mică. Numai pe baza naturii acestor pierderi, au fost stabilite norme pentru pierderea naturală a cerealelor și a produselor din cereale în timpul depozitării și transportului. Pierderea boabelor din cauza respirației crescute, autoîncălzirii și dezvoltării microorganismelor O situație periculoasă se creează atunci când umiditatea sau temperatura boabelor crește și, mai ales, când acești factori acționează împreună. Acest lucru se datorează faptului că atunci când conținutul de umiditate al cerealelor este de 14-15%, intensitatea respirației sale crește brusc, la fel și pierderea de substanță uscată. Astfel, semințele de mei cu un conținut de umiditate de 14-15% respiră de 2-4 ori mai intens decât cu un conținut de umiditate de 13%. Boabele de grâu crude cu un conținut de umiditate de peste 17% respiră de 20-30 de ori mai intens decât boabele uscate. La grau, triticale, secara si orz, intensitatea maxima a respiratiei corespunde unei temperaturi de 50...60°C (aproape indiferent de umiditate). Cu toate acestea, atunci când umiditatea cerealelor crește de la 14 la 22%, rata respirației crește de aproape 20 de ori. Dacă conținutul de umiditate al boabelor de secară crește de la 15 la 20%, intensitatea respirației sale crește de 35 de ori. Astfel, intensitatea respirației cerealelor este activată sub influența umidității și a temperaturii, ceea ce determină pierderi medii zilnice semnificative de masă de substanță uscată. Primele portiuni de umiditate absorbite de boabele uscate ii maresc usor respiratia. Odată ce boabele atinge un anumit nivel de umiditate (pentru majoritatea culturilor de cereale - aproximativ 15%), rata de respirație crește brusc. Conținutul de umiditate al cerealelor, pornind de la care procesele fiziologice, biochimice și microbiologice se intensifică brusc și se modifică condițiile de depozitare, este numit critic. În consecință, conținutul critic de umiditate al cerealelor corespunde unui nivel peste care apare umiditate liberă în el, intensitatea respirației crește brusc și apare amenințarea de deteriorare de către microorganisme. Pentru majoritatea culturilor agricole, conținutul critic de umiditate corespunde conținutului de umiditate a cerealelor de echilibru, care este stabilit la 75% umiditate relativă a aerului. Este mai bine să luați ca bază o umiditate a aerului de 60%, deoarece într-o atmosferă de astfel de aer boabele și semințele sunt uscate, adică. nu au umiditate liberă. Dacă umiditatea mediu inconjurator peste 65%, este posibilă umiditatea masei de cereale uscate și deteriorarea depozitării acesteia. În semințele oleaginoase, în comparație cu boabele de cereale, conținutul critic de umiditate este mai scăzut, ceea ce se explică prin conținutul semnificativ de lipide - substanțe hidrofobe care nu sunt capabile să lege umiditatea. În funcție de conținutul de umiditate, boabele (semințele) pot fi uscate, uscate, umede și crude. Conținutul critic de umiditate se încadrează în uscăciunea medie a boabelor (semințe). Masa de cereale în stare uscată (umiditate sub valoarea critică) este stabilă în timpul depozitării și necesită mai puțină îngrijire decât în ​​stare umedă și umedă, deoarece boabele umede (crude) respiră destul de intens și se pot deteriora în timpul depozitării datorită autoîncălzirii. Conținutul de umiditate al cerealelor de peste 14,5% poate provoca autoîncălzirea boabelor. Cu toate acestea, în prezența unei diferențe de temperatură, acest fenomen poate apărea chiar și într-o movilă de cereale relativ uscate: de exemplu, într-un siloz metalic, a cărui latură de sud este încălzită de soare. Sub influența unui gradient de temperatură, umiditatea se deplasează din zonele încălzite ale terasamentului către cele răcite, iar o diferență mare de temperatură determină o diferență vizibilă în conținutul de umiditate a cerealelor. Scurgerile în peretele silozului sunt și mai periculoase: umezeala poate pătrunde în interior în timpul precipitațiilor sau ca urmare a condensului vaporilor de apă atunci când temperatura aerului scade sau când temperatura boabelor din siloz este scăzută. În prima zi, straturile de perete de semințe de 1 cm grosime sunt umezite cu aproape 5%, iar în următoarele două săptămâni - cu încă 1-2%, ceea ce în aproape toate cazurile este suficient pentru a începe autoîncălzirea. În acest caz, intensitatea respirației cerealelor în stratul de perete umezit crește de zece ori în primele două zile, iar după trei zile - de sute și mii de ori. În consecință, temperatura crește, iar în viitor procesul se dezvoltă rapid, cu alterarea completă a boabelor. După cinci zile, pierderea de substanță uscată crește de 1000 de ori, numărul acid al grăsimii crește brusc, iar germinația scade cu 10-15 la sută. În timpul autoîncălzirii boabelor umede, temperatura poate ajunge la 50... 60°C. Cu toate acestea, procesul poate începe la un conținut de umiditate relativ scăzut al cerealelor. De exemplu, temperatura inițială de 15...20°C a unei movile de orz cu un conținut de umiditate de 14% a crescut cu 5,3°C în 30 de zile.Acest lucru este suficient pentru a crește intensitatea respirației cerealelor și a activa activitatea microorganismelor. . Datorită acțiunii ciupercilor de mucegai, pierderea în greutate a boabelor crește brusc. Deci, dacă boabele de grâu sunt infectate cu ciuperci Penicillium, pierderea de substanță uscată este de 2,3%, iar pentru infectarea cu ciuperci Aspergillus flavus ajunge la 17,3%. Pentru atacurile altor ciuperci din genul Aspergillus, pierderile de cereale variază între 4-6%. Condiția principală pentru prevenirea dezvoltării microorganismelor, a formării de micotoxine și, în același timp, asigurarea siguranței cerealelor este prevenirea autoîncălzirii. Prin urmare, atunci când sosesc boabele umede, este necesar să le uscați sau să le păstrați temporar. Pentru a preveni pierderile inutile de cereale, este necesar să se monitorizeze în mod clar starea acestuia în conformitate cu recomandările actuale. Deci, temperatura boabelor trebuie verificată la anumite intervale. Boabele crude pot fi păstrate doar câteva zile și apoi numai dacă sunt conservate la rece și prin alte mijloace. În ceea ce privește dăunătorii stocurilor de cereale, dacă se respectă recomandările actuale și se iau măsuri de control activ, influența acestora poate fi eliminată.