Acasă Traducător Rețele antreprenoriale. Cercetare de baza

Rețele antreprenoriale. Cercetare de baza

Rețele antreprenoriale, alianțe

O formă importantă de integrare a întreprinderilor sunt rețelele și uniunile antreprenoriale (se mai numesc și alianțe, parteneriate, clustere, comunități, corporații virtuale; în afacerile rusești sunt cel mai adesea considerate rețele de afaceri), care unesc organizații, fiecare dintre ele își joacă propriul specific. rol în rețea. Companiile incluse în grup sunt considerate subiecte ale relațiilor economice și parteneri într-un sistem de organizații care interacționează. Aceasta este o structură destul de stabilă, flexibilă, care influențează rezultatele performanței și sistemul de management al organizațiilor membre, permițându-le să-și coordoneze acțiunile, să atragă noi parteneri și chiar să concureze între ele. Unirea lor se bazează pe o combinație între controlul formal al relațiilor contractuale și schimbul informal de servicii.

Iată câteva exemple care arată diferitele motive și forme de alianțe.

Pe baza unor acorduri de cooperare (acorduri de activitate comună), a fost încheiată o alianță între OAO LUKoil și JSC ZIL cu scopul de a dezvolta noi tipuri de combustibili și lubrifianți pentru utilizare în producția și exploatarea automobilului ZIL.

Două fabrici de automobile (KamAZ și VAZ) au decis în mod voluntar să concentreze producția de mașină mică Oka la site-ul KamAZ.

Uniunea antreprenorială a fost creată pe baza unor întreprinderi, inclusiv o fabrică de asamblare, un birou de proiectare și fabrici pentru producția de componente utilizate în producția de aeronave cu fustă largă Il-86.

Crearea unei noi alianțe aviatice a fost anunțată de Transaero Airlines, care a semnat un acord cu Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group și American Continental Air Lines. Uniunea prevede utilizarea reciprocă a rețelelor de rute și vânzarea biletelor la tarife speciale. Acest lucru permite pasagerilor să petreacă timp minim pentru zboruri de legătură în 25 de orașe din Statele Unite și alte țări.

Există o nevoie urgentă de a crea alianțe strategice, parteneriate și întreprinderi mixte în afacerile de petrol și gaze din Federația Rusă, în special în legătură cu intensificarea dezvoltării de noi zăcăminte. Un exemplu ar fi organizarea dezvoltării câmpurilor petroliere din zona Caspică de Nord în anul trecut. Se știe că până la începutul anilor 1990 această zonă a fost puțin explorată și doar o mare companie petrolieră, LUKoil, a declarat Marea Caspică o zonă a intereselor sale strategice. Din 1995, a cheltuit zeci de milioane de dolari anual pentru lucrări seismice în sectorul rus și a construit capacitate de foraj de explorare. În 1997, a fost anunțată prima licitație federală pentru dezvoltarea subsolului blocului Severny, care a fost câștigată de LUKoil, iar la mijlocul anului 1998 companiile Gazprom, LUKoil și YUKOS au discutat ideea creării unui joint venture. cu cote egale pentru cercetarea sectorului rus. La mijlocul anului 2000, aproape 50% din toate companiile rusești de petrol și gaze și-au declarat gata să dezvolte resursele Caspice și au început să își unească forțele cu alți parteneri. Astfel, în aprilie 2000, compania petrolieră Tatneft a încheiat un acord privind Parteneriat strategic cu Kalmykia pentru o perioadă de 25 de ani. Companiile intenționează să creeze un joint venture, Kalmtatneft, pentru a dezvolta zăcăminte Kalmneft bazate pe tehnologiile Tatneft și zăcăminte offshore adiacente republicii (Oil and Capital, 2000, nr. 6, p. 66).

Sindicatele de afaceri joacă un rol semnificativ în activitățile întreprinderilor mici, care se afirmă din ce în ce mai mult ca o componentă esențială a unei economii de piață civilizate și un element integral al mecanismului concurențial. Necesitatea creării de uniuni antreprenoriale între întreprinderile mici este dictată de caracteristicile acestora ca obiecte de management în comparație cu organizațiile de o scară mai mare. Dezvoltarea proceselor de integrare sporește interacțiunea structurilor micilor afaceri între ele și cu organizațiile din sectorul corporativ al economiei.

Beneficii deosebit de mari vin de la uniunile antreprenoriale ale companiilor unite clustere(sau, ce este la fel, grupuri, tufișuri) în anumite teritorii care le oferă anumite avantaje competitive (de exemplu, infrastructura necesară, comunicații și telecomunicații, zone de producție echipate etc.). Ca atare teritorii pot fi utilizate zone industriale mari situate în orașe sau alte unități administrativ-teritoriale și cu capacitate liberă datorită restructurării economiei interne. Aici este benefic să se creeze clustere de companii în care, încă de la început, se poate concentra o masă critică de profesionalism, artă, suport de infrastructură și relații de informare între companii dintr-un anumit domeniu (domeniu) de activitate.

Astfel de domenii care unesc companiile în sindicate pot include: producția de bunuri de uz casnic; diverse industrii legate de îngrijirea sănătății, producția de produse de uz casnic etc. După cum arată experiența străină și internă, atunci când se formează un cluster, toate industriile din acesta încep să se sprijine reciproc, schimbul liber de informații crește și diseminarea de idei și produse noi se accelerează prin canalele furnizorilor și consumatorilor care au contacte cu numeroși concurenți (vezi Porter M. Concurență internațională. M., 1993, p. 173).

Cercetările arată că în alianțele de rețea există o schimbare a accentului de la a considera compania ca o unitate economică independentă care își formează strategia de dezvoltare bazată pe coordonarea resurselor interne cu starea externă. mediu inconjurator, la analiza sistemului de firme care interacționează ca entitate de piață unică. Și asta duce la o nouă interpretare a companiei, relaţiile de piaţă la nivelul relaţiilor economice specifice şi al metodelor de management. Între partenerii dintr-o rețea se dezvoltă un sistem de relații care leagă resursele acestora, iar în interesul dezvoltării rețelei, aceștia pot mobiliza și împărtăși resursele aparținând organizațiilor individuale. Astfel, activitățile fiecărui participant sunt integrate în rețea și definite de aceasta ca o entitate holistică. Dacă aceste condiții sunt încălcate, uniunea poate fi încetată, iar acesta nu este un caz atât de rar în practica relațiilor dintre organizații (Tretyak O. Etapă nouă evoluția conceptului de management al marketingului//Russian Economic Journal, 1997, nr. 10, p. 78-79).

Astfel, în mai 2000, conducerea companiilor aeriene Alitalia și KLM a anunțat prăbușirea celei mai integrate alianțe din domeniul aviației, care s-a apropiat de unificare. Inițiatorul rupturii relațiilor a fost KLM, care a invocat dificultăți pe aeroportul din Milano Malpensa (un hub pentru noua alianță) și privatizarea întârziată a transportatorului italian ca motive principale. S-a decis oprirea completă colaborare 31 august 2000 și închiderea de la 1 septembrie a tuturor zborurilor operate anterior coduri uniforme. Foștii parteneri discută modalități de returnare a celor 100 de milioane de euro pe care KLM i-a investit în dezvoltarea Malpensa și negociază cu terți să se alăture alianțelor existente (Air Transport Review, mai-iunie 2000, p. 2).

Ideile de creare a sindicatelor antreprenoriale sunt discutate la întreprinderile de stat diversificate din Federația Rusă și într-un număr de noi firme private, care văd o oportunitate în acest fel de a-și concentra activitățile pe domenii prioritare și de a transfera alte tipuri de activități către interpreți externi care le fac față cu mai mult succes decât diviziile interne. Necesitatea creării de rețele antreprenoriale este înțeleasă de mulți directori care sunt preocupați de cum să conecteze și să aducă la un rezultat final comun întregul lanț de întreprinderi interconectate.

ca exemplu de formare retea de afaceri Puteti cita compania INEC (“Information-Economy”), care in peste 10 ani de functionare a ocupat o pozitie puternica pe piata tehnologia Informatieiși servicii de consultanță, în primul rând prin formarea unei rețele largi de afaceri. Compania de bază INEC s-a specializat inițial în servicii de consultanță, dar în scurt timp activitatea sa principală a devenit dezvoltarea de programe pentru calculator. Acest lucru a condus la necesitatea formării unui cerc de parteneri de încredere, care de-a lungul timpului a inclus: Institutul de Tehnologii Calculatoare, VNIIESM, Societate de Audit, compania INEC-Stroy. Acest grup reprezintă platforma de servicii de bază. În același timp, compania își dezvoltă rețeaua de parteneri, care include peste 100 de companii, printre care se numără și concurenți puternici ai INEC, cooperarea cu care se dovedește a fi la fel de benefică pentru ambele părți. Un factor important Competitivitatea grupului se bazează pe partenerii săi și clienții organizațiilor de renume (bănci și întreprinderi industriale binecunoscute) și agenții guvernamentale ale Federației Ruse (ministere și Banca Centrală).

Potrivit conducerii INEC, principalul avantaj competitiv grupul este universalismul combinat cu specializarea profundă. Datorită organizării în rețea a activităților sale, INEC este un fel de „supermarket”, ai cărui clienți pot găsi tot ce au nevoie plus Servicii aditionale oriunde in tara.

Eficacitatea unei organizații în rețea se realizează prin îmbogățirea reciprocă a potențialului intelectual al grupului la dezvoltarea proiectelor comune, atunci când se crește masa de know-how în diverse domenii - algoritmi, metode, soluții standard.

Toate acestea afectează sistemul de management al fiecărei organizații, mai ales că granițele acesteia își schimbă contururile obișnuite, iar conceptul de mediu extern este estompat. La formarea unei strategii de management, fiecare organizație se confruntă cu faptul că unele resurse și activități, de obicei considerate interne, practic nu pot fi controlate de aceasta; în același timp, resursele și activitățile considerate anterior externe formează de fapt parte integrantă a organizației în sine și sunt supuse influenței și controlului acesteia.

În ultimul deceniu, au avut loc și continuă să apară schimbări semnificative în comportamentul și conștiința cetățenilor din țările CSI. Ele sunt cauzate în primul rând de trecerea la un alt sistem de dezvoltare socială, construit pe introducerea relațiilor de piață și activarea activitate antreprenorială. În același timp, relațiile devin importante

și comportamentul oamenilor la diferite niveluri de participare la activitatea antreprenorială: între antreprenori și angajați, antreprenori și agentii guvernamentale, antreprenori și mai sus institutii de invatamantși așa mai departe.

Sub influența proceselor de globalizare în economia mondială, se produc schimbări în obiectul managementului economic. Astfel, într-o societate industrială, acest obiect de management îl constituiau firmele care cuprindeau mai multe întreprinderi. În post-industrial societate informaţională Obiectul principal al managementului economic îl reprezintă rețelele de afaceri, reprezentând o rețea de organizații organizate sistematic pe baza unor contracte pe termen lung, care participă la proiectarea, producția, vânzarea și service-ul unui produs. În asociațiile de tip tradițional (holdings, concerns, trusts etc.), organizațiile își pot pierde total sau parțial independența juridică și economică. Astfel de asociații, de regulă, au o structură de management greoaie, care nu le permite întotdeauna să răspundă clar și în timp util la schimbările din mediul extern. În plus, au tendința de a monopoliza. Experiența mondială și internă arată că forma de rețea de organizare a ciclului de cercetare și producție nu prezintă aceste neajunsuri.

În economie, o rețea este înțeleasă ca o modalitate de reglare a interdependenței participanților într-un singur proces tehnologic(diferit de coordonarea activităților lor prin mecanisme de piață), bazat pe un „joc” cooperativ și relații speciale.

Combinarea eforturilor antreprenorilor, organismelor guvernamentale și entităților de afaceri dintr-un anumit teritoriu oferă avantaje semnificative în competițieși raționalizarea proceselor de producție și de piață. Această combinație de eforturi în unele țări s-a dovedit a fi destul de eficientă în ceea ce privește implementarea programului dezvoltare economică regiuni și uneori sisteme naționale.

La unire, legăturile de proprietate joacă un rol semnificativ, însă structurile de afaceri pot fi grupate fără a se baza pe aceste legături, formând astfel o rețea antreprenorială care combină elemente de piață și coordonarea ierarhică a acțiunilor. Cooperarea și legăturile de informare vin în prim-plan, iar legăturile de proprietate pot fi prezente sub forma participării la capitaluri proprii. Formarea rețelelor antreprenoriale este asociată cu comportamentul de integrare al subiecților sistemului antreprenorial.

Rețelele antreprenoriale în vedere generala poate avea o natură formalizată (independentă de formă forme organizatorice) și informal.

Caracteristicile activităților organizațiilor autohtone individuale unite în rețele de afaceri indică adecvarea acestor concepte pentru aplicarea în piata ruseasca. Trebuie avut în vedere că lipsa unor reguli standardizate în domeniul asociațiilor de rețea duce la faptul că toate rețelele de afaceri cercetate și emergente au un caracter individual și unic. În ciuda direcțiilor generale de dezvoltare și comportament în producția de produse, unicitatea fiecărei regiuni duce la rezultate finale diferite.

O rețea antreprenorială poate fi identificată ca un grup de organizații - participanți la o anumită piață, uniți pentru utilizare eficientă resurse și avantaje specifice pentru implementarea în comun a proiectelor antreprenoriale. Folosind predominant conexiuni orizontale și mecanisme de specializare și complementaritate, ei primesc caracteristici suplimentare pentru a obține rezultate mai bune.

O rețea antreprenorială reunește o colecție de parteneri de rețea. Partenerii de rețea sunt organizații care formează o strategie antreprenorială bazată pe prevederile abordării rețelei și în conformitate cu principiile de funcționare a rețelelor antreprenoriale la care sunt participanți.

O rețea antreprenorială (ca orice altă formă de rețea) se caracterizează prin: un scop comun; clar structura interna; grad ridicat de interconectare a elementelor structurale; relația cu mediul extern.

O trăsătură distinctivă a rețelelor antreprenoriale este orientarea către obiectivele antreprenoriale. Rețelele antreprenoriale au întotdeauna ca scop rezolvarea problemelor de management al pieței pe baza activării inițiativelor antreprenoriale, flexibilitate, agilitate strategică și inovare permanentă. Structurile antreprenoriale incluse în rețelele antreprenoriale își păstrează autonomia, dar prin intrare se activează apariția de noi idei și soluții de management și este slăbită influența restrângătoare a subordonării inter-organizaționale și intra-companie.

Principii de bază ale formării și funcționării rețelelor antreprenoriale:

- necesitatea implementării principiului interesului tuturor participanților în rețeaua de afaceri;
- considerarea activităților de integrare a organizației ca fiind inovatoare;
- necesitatea unui nou tip de coordonare a mijloacelor de producție, depășind sfera unei singure entități de afaceri;
- luarea în considerare a posibilităților de comportament integrat într-o rețea antreprenorială pentru a transfera o parte din funcții de la proprietar la manageri profesioniști;
- folosirea intrării în rețeaua de afaceri pentru a reglementa mai eficient relațiile cu mediul extern;
- utilizarea oportunităţilor reţelei antreprenoriale pentru diviziunea muncii, specializare, cooperare ca proces de producție, asa de procesele de management care apar în entitățile comerciale.

Au început să se dezvolte așa-numitele organizații shell, care implementează o idee de afaceri specifică bazată pe o organizație în rețea. În arsenalul lor au marcă, echipa de management și capital de lucru. Orice altceva (de la dezvoltarea de proiecte la vânzări și serviciu) o astfel de organizație cumpără de la firme specializate care fac parte din rețelele de afaceri.

Posibilitățile de rezolvare a problemelor entităților de afaceri prin aderarea la o rețea antreprenorială sunt prezentate în Tabel. 4.1.

În procesul de funcționare pe termen lung a entităților de afaceri, diferite tipuri de modificări ale parametrilor organizației și conditii externe existența acestuia. Aceste schimbări apar atât spontan, cât și sub influența reglementară a autorităților.

Mulți probleme moderne Dezvoltarea entităților de afaceri, în special a celor mici, se poate realiza cu succes prin concentrarea producției, aprofundarea specializării și diviziunii muncii.

Tabelul 4.1

Posibilitati de rezolvare a problemelor unei entitati de afaceri prin intrarea acesteia in reteaua de afaceri

	Soluții

1. Probleme de creștere a eficienței de funcționare a unei entități de afaceri
1.1. Costuri de producție reduse	Optimizarea capacităţilor tehnice (PT) pe baza cooperării industriale; câştig resurse umane(P k) și creșterea productivității muncii ca urmare a aprofundării specializării producției; creșterea potențialului financiar (Pf) prin accesul la resursele financiare ale partenerilor; creșterea competitivității produselor (prețurilor) datorită modernizării acestora cu participarea partenerilor care desfășoară activități de cercetare și dezvoltare
1.2. Îmbunătățirea calității managementului	Dezvoltarea și implementarea unei strategii comune cu partenerii; centralizarea individului functii de management(contabilitatea informațiilor, servicii de marketing etc.)
1.3. Creșterea eficienței vânzării produselor	Intrarea în rețeaua antreprenorială a organizațiilor de vânzări; optimizarea rețelei de vânzări; cooperarea și concentrarea proceselor de vânzare în cadrul rețelei de afaceri
1.4. Reducerea riscului	La achiziționarea de materii prime, materiale și componente; în timpul operațiunilor de vânzare
2. Probleme de dezvoltare eficientă a unei entități de afaceri
2.1. Crearea unui nou produs (noi domenii de activitate)	Stabilirea de parteneriate cu organizații care au departamente de cercetare și dezvoltare; stabilirea de parteneriate cu organizații inovatoare; atragerea de investiții de la partenerii rețelei de afaceri

Sfârșitul mesei. 4.1

Principalele metode de reducere a costurilor de producție includ:

- optimizarea utilizării capacității de producție (creșterea schimburilor, factorului de încărcare etc., reducerea timpilor de nefuncționare a echipamentelor);
- creşterea productivităţii muncii prin introducerea raţionalului practicile de muncăși eliminarea timpului de lucru pierdut;
- asigurarea utilizarii optime a tuturor resurselor de productie (materii prime, spatiu, energie);
- optimizarea stocurilor din depozit;
- imbunatatirea calitatii si reducerea defectelor.

Reducerea costurilor de management poate fi realizată prin:

- raționalizare structura organizationala entitate comercială;
- diviziunea şi cooperarea raţională a muncii manageriale;
- optimizarea aparatului de management;
- automatizarea si informatizarea muncii manageriale.

Intrarea unei entități de afaceri într-o rețea antreprenorială permite optimizarea potențialului economic al tuturor participanților la rețeaua antreprenorială, obținerea unui efect sinergetic prin combinarea resurselor acestora și transferarea concurenței inter-firme în competiție între asociații (rețele).

Un număr de organizații se angajează în alianțe între companii pentru a refuza unui concurent accesul la resurse și pentru a crea obstacole pentru o terță companie. Este necesar să se țină cont de faptul că cooperarea între companii este recomandabilă numai în cazul controlului asupra propria afacere, în caz contrar, o entitate comercială se poate găsi într-o situație în care interesele sale sunt ignorate de dragul unui alt participant în rețeaua de afaceri.

ÎN conditii moderne se formează instituţii care determină proprietăţile şi regulile de bază ale relaţiilor dintre subiecţii unei economii de piaţă.

Unul dintre principalele elemente integratoare este un acord, care asigură legal îndeplinirea obligațiilor reciproce în procesul de dezvoltare a producției și vânzării de bunuri și servicii.

Tranziția de la relațiile pur de piață la relațiile de rețea ale organizațiilor cooperante la sfârșitul secolului al XX-lea a fost numită revoluția rețelei. În ultimii ani, au fost publicate peste 100 de monografii pe această problemă (în principal în SUA, Marea Britanie și Germania). Aceste lucrări sunt dedicate analizei concurenței în organizații de rețea, natura managementului rețelei de aprovizionare și strategia de cooperare în rețele, dinamica cooperării inter-firme în alianțe de rețea.

Cuvinte cheie

REȚELE ÎNTREPRINDERILOR / PARTENERI DE REȚEA/ CLUSTER / UNITATE DE AFACERI / CARACTERISTICI DE CLASIFICARE ALE RETELELOR DE AFACERI/ REȚELE DE AFACERI / PARTENERI DE REȚEA / CLUSTER / UNITATE DE AFACERI / CARACTERISTICA DE CLASIFICARE A RETELELOR INTREPRINDERII

adnotare articol științific despre economie și afaceri, autorul lucrării științifice - Elena Gennadievna Klimchuk

Caracteristici prezentate rețele antreprenoriale V economie modernă. Conceptul " retea antreprenoriala» în funcţie de domeniul de activitate şi de forma relaţiilor economice ale entităţilor de afaceri retea antreprenoriala. Clasificarea modernă prezentată rețele antreprenoriale, care diferă în ceea ce privește scopul creării, afilierea la industrie și domeniile de interacțiune parteneri de rețea, în funcție de gradul de participare reciprocă la capital parteneri de rețea, după nivel guvernanța corporativă, după numărul de participanți, după locația teritorială, după instrumentul de integrare. Sunt luate în considerare procesele și etapele formării lor, care includ un set de decizii de management și acțiuni pentru implementarea lor, în urma cărora mai multe unități de afaceri încep să funcționeze ca parteneri de rețea. Sunt luate în considerare starea, condițiile și problemele dezvoltării rețele antreprenorialeîn modern economia Rusiei. Da, până acum rețele antreprenorialeîn Rusia au fost folosite pentru a rezolva sarcini tacticeși crearea unei poziții puternice pe piață pentru companii. Astăzi, relațiile de rețea fac posibilă unirea participanților lor într-un singur complex tehnologic și obținerea de valoare adăugată prin împărtășirea inovațiilor la mai multe întreprinderi. Combinarea eforturilor unui grup de întreprinderi în dezvoltarea inovațiilor reduce costurile fiecărui participant în finanțarea acestora.

subiecte asemănătoare lucrări științifice despre economie și afaceri, autorul lucrărilor științifice - Klimchuk Elena Gennadievna

Formarea de rețele antreprenoriale în economie
2013 / Slesarenko Olesya Aleksandrovna
Rețelele antreprenoriale ca formă de asociere a companiilor
2015 / Potapova Olga Nikolaevna
Baza integrativă a formărilor de cluster inovatoare ca mecanism de dezvoltare a potențialului de resurse al structurilor de afaceri
2014 / Okolnishnikova Irina Yuryevna, Shevrov Vlad Yuryevich
Evaluarea fezabilității participării unei întreprinderi industriale într-o rețea antreprenorială
2015 / Khadzhinova Elena Viktorovna
2011 / Svetunkov Maxim Gennadievici
Despre relația dintre conceptele de „rețea antreprenorială” și „clustere”
2013 / Krivogin P.V.
Caracteristici ale transformării asociațiilor de rețea în economie
2014 / Bolychev Oleg Nikolaevich, Mihailov Andrey Sergeevich
Probleme metodologice ale formării rețelelor de afaceri pe piața serviciilor turistice din regiune
2010 / Gagarina Veronika Leonidovna
Forme de rețea și cluster de asociere a organizațiilor în afaceri: asemănări și diferențe
2015 / Kasyanenko Tatyana Gennadievna, Tarasova Zhanna Nikolaevna
Tipuri, configurații și metode de construire a rețelelor interorganizaționale
2014 / Neretina Evgenia Alekseevna

Sunt prezentate caracteristicile rețelelor de afaceri în economia modernă. Este dat conceptul de „rețea de afaceri”, în funcție de sfera și forma relațiilor economice de afaceri ale rețelei de afaceri. Se prezintă clasificarea modernă a rețelelor de afaceri, obiectivele diferite ale creării, pe sectorul industrial, în domeniile de interacțiune a partenerilor de rețea prin strângerea de capital în partenerii de rețea, nivelul de guvernanță corporativă, numărul de participanți pe plasarea teritorială pe integrarea instrumentelor. Sunt luate în considerare procesele și etapele formării lor, care includ un set de decizii de management și acțiuni de implementare a acestora, care au avut ca rezultat ca mai multe unități de afaceri să înceapă să funcționeze ca parteneri de rețea. Este luată în considerare starea condițiilor și problemelor dezvoltării rețelelor antreprenoriale în economia rusă modernă. Până acum, rețelele de afaceri din Rusia obișnuiau să rezolve probleme tactice și crearea de companii o poziție puternică pe piață. Astăzi, relația de rețea își poate combina participanții într-un singur complex tehnologic și poate primi valoare adăugată prin împărtășirea inovațiilor în mai multe întreprinderi. Combinarea eforturilor cu grupul de companii care dezvoltă inovare reduce costurile fiecărui participant la finanțarea lor.

Textul lucrării științifice pe tema „Rețelele antreprenoriale în economia rusă modernă. Tipuri, procese de formare și funcționare a rețelelor antreprenoriale”

UDC 330.334.7

REȚELE ÎNTREPRINDERI ÎN ECONOMIA RUSĂ MODERNĂ. TIPURI, PROCESE DE FORMARE ȘI EXPLOATARE A REȚELELOR DE ÎNTREPRINDERE

Tambovsky Universitate de stat lor. G.R. Derzhavina, Tambov, Federația Rusă, student postuniversitar, Departamentul de Economie Politică și Economie Globală Mondială, e-mail: [email protected]

Sunt prezentate caracteristicile rețelelor antreprenoriale în economia modernă. Conceptul de „rețea antreprenorială” este dat în funcție de domeniul de activitate și de forma legăturilor economice ale entităților de afaceri ale rețelei antreprenoriale. Este prezentată o clasificare modernă a rețelelor de afaceri, care diferă prin scopul creării, pe industrie, după zonele de interacțiune a partenerilor de rețea, după gradul de participare reciprocă la capitalul partenerilor de rețea, după nivelul de guvernanță corporativă, numărul de participanți, după locație teritorială, după instrument de integrare. Sunt luate în considerare procesele și etapele formării acestora, care includ un set de decizii de management și acțiuni pentru implementarea lor, în urma cărora mai multe unități de afaceri încep să funcționeze ca parteneri de rețea. Sunt luate în considerare starea, condițiile și problemele dezvoltării rețelelor antreprenoriale în economia rusă modernă. Astfel, până acum, rețelele antreprenoriale din Rusia au fost folosite pentru a rezolva probleme tactice și pentru a crea o poziție puternică pentru companii pe piață. Astăzi, relațiile de rețea fac posibilă unirea participanților lor într-un singur complex tehnologic și obținerea de valoare adăugată prin împărtășirea inovațiilor la mai multe întreprinderi. Combinarea eforturilor unui grup de întreprinderi în dezvoltarea inovațiilor reduce costurile fiecărui participant în finanțarea acestora.

Cuvinte cheie: rețele antreprenoriale; parteneri de rețea; cluster; unitate de afacere; caracteristica de clasificare a rețelelor antreprenoriale.

Conceptul de „rețea” în știința economică internă este folosit în principal pentru a descrie activitățile unei companii din sectorul distribuției. Acest lucru se datorează în primul rând extinderii active a dezvoltărilor în teoria marketingului în științe conexe, inclusiv teorie economică. Prin urmare, rețeaua antreprenorială este adesea înțeleasă ca lanțuri de magazine. O abordare similară a definirii acest concept nu reflectă esența sa, întrucât rețelele antreprenoriale sunt, în primul rând, o formă legatura economicaîntre entităţi independente de afaceri, bazate pe mecanisme sociale. Rețelele de distribuție sunt și o formă de comunicare economică, dar se bazează pe un mecanism de administrare, în majoritatea cazurilor bazat pe drepturi de proprietate împletite.

Rețelele antreprenoriale pot fi considerate clustere economice. Un cluster este o combinație de elemente individuale (particule componente) într-un singur întreg pentru a îndeplini o anumită funcție sau a atinge un anumit scop. Clusterele pot acoperi diverse structuri de afaceri, reprezentanți ai autorităților puterea statului, instituții științifice și

educație, centre de standardizare, Asociatii de comert etc. A.N. Asaul dă următoarea definiție a acestui concept: „Un cluster este un grup de companii și organizații apropiate, interconectate geografic, care colaborează cu acestea, participând în comun la activități de afaceri, caracterizate prin zone comune ale acestei activități și care se completează reciproc.” Aceste entități sunt unite pe baza unor contracte pe termen lung pentru a utiliza eficient resursele și avantajele specifice pentru implementarea în comun a proiectelor antreprenoriale. Completându-se unul pe altul, ei au posibilitatea de a obține rezultate mai bune. În ciuda apropierii conceptului de „cluster” de conceptul de „rețele antreprenoriale”, ele reflectă formațiuni fundamentale diferite de coaliții de antreprenori. În clustere, subiecții sunt uniți pe baza unor contracte formale care împiedică eventuala manifestare a comportamentului oportunist al participanților. În rețelele de afaceri, baza integrării economice este un mecanism non-economic - încrederea. Acorduri formale

între participanții la rețelele antreprenoriale nu sunt altceva decât respectarea convențiilor pe care le cer reprezentanții guvernului.

O rețea antreprenorială este un complex de unități de afaceri (parteneri de rețea) care operează independent în interacțiune cu partenerii lor de rețea. Ei își desfășoară activitățile de producție și economice cu un anumit grad de consecvență, dezvoltând decizii de management tactice și strategice care sunt comune tuturor participanților la rețeaua de afaceri. Astfel, aceasta (rețeaua) acționează ca un obiect de control.

Pentru o înțelegere mai completă a proceselor de formare și funcționare a rețelelor antreprenoriale, este necesar să se țină cont de caracteristicile tipologice ale acestora.

Cel mai adesea când sunt clasificate structuri corporative(cel mai apropiat de rețeaua antreprenorială) utilizează ca caracteristici de clasificare de bază gradul de control al proprietății în cadrul grupului, forma organizatorică și juridică a participanților și rigiditatea relațiilor.

Această abordare nu reflectă caracteristicile rețelelor antreprenoriale, care, de regulă, păstrează formele organizatorice și juridice ale partenerilor de rețea și nu epuizează toate soiurile acestora.

Sarcinile pe care unitățile de afaceri și le stabilesc atunci când intră într-o rețea antreprenorială pot fi următoarele: supraviețuire, creșterea profiturilor, dezvoltare ulterioară.

Sarcina de supraviețuire este stabilită de o unitate de afaceri în cazul unor schimbări nefavorabile în exterior sau mediu intern. În acest caz, intrarea unei unități de afaceri în rețeaua antreprenorială ar trebui să permită fie evitarea, fie reducerea la minimum a pierderilor viitoare.

Sarcina de a crește profiturile este asociată cu reducerea costurilor de producție și de cumpărare și distribuție sau cu creșterea producției și vânzărilor produselor unei unități de afaceri.

Sarcină dezvoltare ulterioară asociat cu alegerea unor strategii de afaceri eficiente, proiectarea unui nou produs sau dezvoltarea de noi domenii de activitate și crearea bazei implementării acestuia.

Formarea unei rețele antreprenoriale este relevantă pentru unitățile de afaceri de orice tip.

industrii care desfasoara orice tip de activitate. În același timp, specializarea industriei determină unicitatea nevoilor și oportunităților în interacțiunea întreprinderilor și organizațiilor relevante. Unitățile de afaceri aflate în procesul de interacțiune desfășoară tipuri diferiteși metode de cooperare pentru atingerea scopurilor.

Diversitatea rețelelor antreprenoriale din economia rusă modernă variază:

1) conform scopurilor creației:

Scopul creșterii eficienței producției a partenerilor de rețea;

Scopul creșterii eficienței vânzărilor;

Scopul îmbunătățirii eficienței furnizarea de resurse;

Vizând îmbunătățirea eficienței managementului;

Scopul creșterii eficienței activității de cercetare și dezvoltare;

Scopul obținerii suplimentare resurse financiare(acces la investiții);

Vizând reducerea riscurilor, pericolelor, amenințărilor;

Vizată consolidarea pozițiilor competitive;

Vizând sporirea securității antreprenorului și a afacerilor;

Scopul atingerii mai multor dintre obiectivele de mai sus;

2) pe industrie:

Rețele antreprenoriale în industrie;

Constructii de alte industrii;

3) în domeniile de interacțiune între partenerii rețelei:

Cooperativa de producție;

Resurse-cooperativ;

Cooperative de vânzări;

Management-cooperativ;

Cooperat în domeniul cercetării și dezvoltării;

Cooperativ financiar;

Complex-cooperativ;

4) în funcție de gradul de participare reciprocă la capitalul partenerilor de rețea:

Cu capital autonom, fără consolidarea acestuia;

Cu punerea în comun privată a activelor participanților individuali;

Cu societatea-mamă deținând un control, blocare sau bloc complet de acțiuni ale altor participanți;

5) după nivelul de guvernanță corporativă:

Rețele în care partenerii rețelei convin asupra elementelor și secțiunilor planurilor lor care au interes reciproc;

Rețele în care partenerii de rețea integrează funcții (elemente) individuale de management pe bază contractuală;

Rețele în care partenerii de rețea implementează în comun un program corporativ cu ajutorul anumitor organisme de conducere centralizate;

6) după numărul de participanți:

In medie;

Mare;

7) după localizarea teritorială:

Într-un oraș (regiune);

Într-o regiune;

interregional;

Naţional;

Internaţional;

8) prin instrument de integrare:

Unitățile de afaceri interacționează în baza contractelor încheiate între ele;

Pe baza acordurilor strategice; bazate pe programe vizate.

Parametrii rețelei de afaceri trebuie să îndeplinească următoarele cerințe de eficiență:

1) orientarea țintă a rețelei antreprenoriale trebuie să corespundă sau să fie combinată cu obiectivele unităților de afaceri și ale partenerilor de rețea;

2) afilierea industriei o rețea antreprenorială este determinată de specializarea unităților sale de afaceri și trebuie să corespundă scopurilor și obiectivelor partenerilor săi de rețea;

3) direcția de interacțiune între partenerii de rețea ar trebui să asigure tipul și profunzimea cooperării necesare atingerii obiectivelor unităților de afaceri care intră în rețea;

4) gradul de participare reciprocă la capitalul participanților este legat de strategia personală a proprietarului. Grad înalt participarea reciprocă reduce libertatea de acțiune a partenerilor de rețea, participarea reciprocă parțială contribuie la coeziunea acestora.

În contextul implementării comune a numeroase proiecte complexe, pe care toate activitățile sunt concentrate în mare măsură,

activitatea partenerilor de rețea, participarea reciprocă la capitalul acestora pare adecvată dacă:

1) numărul partenerilor de rețea este suficient pentru a-și rezolva problemele pe baza unei cooperări maxime a capacităților lor, limitate în posibilitățile de coordonare eficientă a activităților și managementului lor fără crearea de structuri speciale;

2) starea și amploarea potențialului unei rețele antreprenoriale este determinată de potențialul local al partenerilor de rețea și de condițiile cooperării acestora. Ei trebuie să asigure realizarea scopurilor lor;

3) amplasarea teritorială a rețelei de afaceri asigură controlabilitate sau coordonare, fluxuri de transport acceptabile din punct de vedere al costurilor și fiabilității, precum și un mediu extern favorabil.

Procesul de formare a rețelelor de afaceri include un set de decizii de management și acțiuni pentru implementarea acestora, în urma cărora mai multe unități de afaceri încep să funcționeze ca parteneri de rețea.

Procesul de formare a unei rețele antreprenoriale include următoarele etape principale:

1) identificarea problemelor unei unități de afaceri și crearea oportunităților de rezolvare a acestora în cadrul unui parteneriat de rețea;

2) formularea obiectivelor aderării la rețeaua antreprenorială;

3) selectarea partenerilor de rețea (sau a rețelei de afaceri): ale căror obiective sunt compatibile sau adecvate, ai căror parametri asigură cooperarea și interacțiunea eficientă a unităților de afaceri.

4) justificarea structurii rețelei de afaceri formate și a metodelor de interacțiune, dezvoltare și implementare a deciziilor generale de management (management și cooperare).

Cele de mai sus caracterizează tipurile și principiile formării rețelelor antreprenoriale, care stă la baza funcționării și dezvoltării lor în economia rusă modernă.

Concurența în creștere pe piața rusă crește treptat numărul de campanii axate pe obiective pe termen lung folosind tehnologii moderne, standardele de management occidentale și concentrându-se pe crearea de valoare ridicată pentru clienți pentru a păstra

existenti si atragerea de noi clienti.

Rețelele antreprenoriale intercompanii au o bază bună de resurse, sunt concentrate pe creșterea profiturilor, obținerea unei poziții favorabile pe piață de către companie și, de asemenea, pe dezvoltarea inovațiilor. Cooperarea pe termen lung și experiența dobândită prin interacțiunea regulată între unitățile de afaceri ale rețelelor antreprenoriale le permit să învețe reciproc nevoile celuilalt și să rezolve împreună problemele pieței. În același timp, rețelele rămân dinamice datorită necesității de a găsi soluții care să se potrivească fiecăruia dintre participanții lor.

Până acum, rețelele de afaceri din Rusia au fost folosite în principal pentru a rezolva probleme tactice și pentru a crea o poziție puternică pentru companii pe piață.

Relațiile de rețea fac posibilă unirea participanților lor într-un singur complex tehnologic și obținerea de valoare adăugată prin împărtășirea inovațiilor la mai multe întreprinderi. Combinarea eforturilor unui grup de întreprinderi în dezvoltarea inovațiilor reduce costurile fiecărui participant în finanțarea acestora. Relațiile între companii fac, de asemenea, posibilă concentrarea resurselor participanților lor pe dezvoltarea și implementarea inovațiilor și distribuirea beneficiilor primite în comun între toate unitățile de afaceri. În același timp, o companie care produce produse de înaltă tehnologie, de regulă, este centrală în relațiile inter-firme.

O formă specială de dezvoltare a relațiilor între companii este organizarea marile corporații afaceri sub forma unei rețele de filiale interconectate sau companii complet independente. Acționând ca firmă centrală în rețea, corporațiile formează astfel noi centre de creștere. Formular de rețea organizarea unei afaceri le permite să folosească avantajele unei afaceri mici pentru a dezvolta una mare. Cu toate acestea, în Rusia, dezvoltarea acestei forme de organizare a afacerilor este împiedicată de reticență companii mari delegați-vă puterile partenerilor de rețea. Prin urmare, ca alternativă, se formează exploatații autoritare, în care există un singur centru și multe independente unul față de celălalt.

hectare de unități de afaceri capabile să funcționeze în regim de proiect.

Noile cunoștințe și inovarea determină competitivitatea întreprinderilor, dar în Rusia activitatea de inovare se dezvoltă într-un ritm lent. Principalii factori limitativi activitate inovatoare întreprinderi rusești, sunt probleme financiare și organizatorice și juridice. Printre acestea se numără lipsa resurselor financiare proprii, investiții limitate, condiții nefavorabile de creditare pe termen lung, legislație imperfectă privind garanțiile pentru investitori, reglementare legală relațiile cu privire la proprietatea intelectuală, precum și relațiile instabile dintre întreprinderi și organizațiile științifice și structurile de capital de risc.

Sondajele a 800 de conducători de întreprinderi din unsprezece industrii efectuate de Centrul pentru Conjunctură Economică din cadrul Guvernului Federației Ruse au confirmat nivel scăzut activitate inovatoare în industrie în majoritatea regiunilor Rusiei. Peste 30% dintre directorii de afaceri nu văd nevoia de a inova din cauza nivelului scăzut de concurență de pe piață. 60% dintre manageri explică pasivitatea inovatoare a întreprinderilor lor prin prezența dificultăților externe. Întreprinderile finanțează peste 90% din proiectele inovatoare din venituri proprii. În același timp, principala sursă de finanțare a inovației pentru 80% dintre întreprinderile rusești este propriul profit. Acest lucru se explică în primul rând prin lipsa resurselor de credit și a investițiilor bugetare.

Participarea statului la finanțarea inovațiilor și la implementarea rezultatelor acestora este limitată la 6-9% și tinde să scadă. Nu există beneficii fiscale sau de altă natură pentru întreprinderile care implementează proiecte inovatoare. Împrumuturile bancare nu sunt încă disponibile pentru majoritatea campaniilor. Mai puțin de 10% dintre firme dezvoltă inovații împreună cu parteneri străini, introducând noi tehnologii, mașini și echipamente. Doar 3% dintre întreprinderi au obținut acces la noile tehnologii de la parteneri străini, mai puțin de 5% au stăpânit noi piețe.

Ponderea costurilor de cercetare și dezvoltare în PIB-ul Rusiei este mult mai mică decât în dezvoltare

y țări. În ceea ce privește volumul de finanțare pentru știință, Rusia este inclusă în grupul țărilor cu potențial științific mediu și chiar scăzut. În prezent, știința reprezintă 2% din totalul cheltuielilor din bugetul federal rus. Statul practic nu stimulează dezvoltarea proiectelor inovatoare. Principalele resurse inovatoare și costurile inovației, potrivit experților, sunt concentrate în firmele private mijlocii și mici, multe dintre acestea având o formă mixtă (cu străină) de proprietate. În același timp, relațiile între companii sunt unul dintre mecanismele de transfer de cunoștințe. Rețelele dintre firme care produc, difuzează și utilizează cunoștințe tind să permită implementarea la un risc și costuri mai mici. proiecte comune, și nu numai bilateral, ci și multilateral.

Astfel, în economia rusă modernă, rețelele antreprenoriale servesc ca o formă convenabilă de implementare a inovațiilor și proiectelor inovatoare, deoarece permit combinarea resurselor financiare și intelectuale ale partenerilor.

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Aspecte metodologice ale formării și dezvoltării rețelelor antreprenoriale: monografie / ed. UN. Asaula. Sankt Petersburg, 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mecanism de dezvoltare în rețea a structurilor antreprenoriale. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Rețele antreprenoriale în economia rusă modernă // Creative Economy. 2008. Nr 8 (20). pp. 32-38.

4. Oreshenkov A. Lanțurile de producție integrate și practica creării lor // Economist. 2006. Nr 11. p. 22-26.

5. Beketov I. Perspective pentru dezvoltarea națională sistem de inovare Rusia // Probleme economice. 2004. Nr. 5.

6. serviciu federal statistici de stat. URL: http://www.gks.ru/ (data accesării: 04/12/2014).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodologicheskie aspekty formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel "skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. Nr. 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. Nr 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy systemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. Nr. 5.

6. Federal "naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (date obrashcheniya: 04/12/2014).

Primit de redactor 05.07.2014

REȚELE DE AFACERI ÎN ECONOMIA RUSĂ MODERNĂ. TIPURI, PROCESE DE FORMARE SI FUNCTIONARE A RETELELOR DE AFACERI

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Universitatea de Stat Tambov numită după G.R. Derzhavin, Tambov, Federația Rusă, Student postuniversitar, Departamentul Economie Politică și Economie Globală Mondială, e-mail: [email protected]

Cuvinte cheie: rețele de afaceri; parteneri de rețea; cluster; unitate de afacere; caracteristica de clasificare a rețelelor de întreprindere.