Prezentare pe tema „1C: Club de fitness. Director pentru dezvoltarea sistemului de automatizare „1C: Fitness Club” - despre dezvoltarea afacerii sale și avantajele și dezavantajele parteneriatului cu „1C Basic Functionality”

1C: Club de fitness– un program conceput pentru menținerea contabilității de gestiune și operațională în cluburi de fitness, centre de wellness, studiouri de yoga, piscine, complexe sportive, instituții de sănătate etc.

Funcționalitate de bază

Lucrul cu clientii:

Stocarea informatiilor complete despre client (nume complet, detalii de contact, informatii despre certificatele eliberate, disponibilitatea cardurilor de club, abonamente valabile, date despre vizite, rezerve de clasa;

Abilitatea de a grupa clienții din baza de date în anumite segmente și grupuri pentru analize ulterioare;

Contabilitatea emiterii abonamentelor (capacitatea de a înregistra seturi de servicii în timpul vânzărilor, vânzării, activării, înghețarii, reînnoirii și blocării abonamentelor, transferul către alți clienți);

Contabilitatea vizitelor la un club de fitness (anularea antrenamentelor și a altor servicii dintr-un abonament valabil, capacitatea de a înregistra vizite unice, statistici ale vizitelor clienților de servicii și multe alte rapoarte);

Pre-inscriere la cursuri si training;

Posibilitatea folosirii cardurilor din plastic pentru identificare (cod de bare, magnetice, contactless);


Contabilitate prin carduri de reducere (aur, argint etc.);

Contabilitate pentru inchirierea de dulapuri si celule;

Lucrați cu clienți corporativi;

Imprimarea contractelor, precum și a contractelor din șabloane (șabloanele pot fi personalizate după caz).

Contabilitate financiara:

Contabilitatea tuturor documentelor de numerar (comenzi de primire, ordine de cheltuieli cu diverse tipuri de tranzactii);

Contabilitatea documentelor bancare (încasări în cont, debite din cont);

Contabilitate pentru conturile personale ale clientilor (depozite);

Contabilitatea diferitelor costuri ale unui club de fitness (chirie, facturi de utilitati, taxe etc.);

• Contabilitatea decontărilor reciproce cu persoane responsabile.

Managementul personalului:

Intocmirea programului de lucru al angajatilor;

• Planificarea programelor de serviciu;

Controlul timpului lucrat al personalului;

Calculul salariului de management (salarii, piese fixe, tarife la iesiri, pentru vizitatori, procent din costul serviciilor prestate, procent din vanzarea abonamentelor, bunurilor si multe alte tipuri de taxe);

Analiza performantelor angajatilor;

Generarea diferitelor rapoarte.

Contabilitatea stocurilor de depozit:

Contabilitatea primirii marfurilor la depozit;

Contabilitatea stocurilor pe lot (FIFO, LIFO, medie);

Comerț cu amănuntul de bunuri;

Ștergerea materialelor conform standardelor;

Controlul reziduurilor;

Posibilitate de realizare a inventarierii;

Se ia în considerare producția de mâncăruri (Hărți tehnologice pentru producerea mâncărurilor, Ștergerea ingredientelor în momentul vânzării, capacitatea de a calcula costul mâncărurilor).

Desfasurarea activitatilor de marketing:

Trimiterea de e-mailuri către clienți din program;

Efectuarea de sondaje sociale pentru a îmbunătăți calitatea clubului de fitness și a atrage noi clienți;

Lucrul cu reduceri și programe de reduceri (carduri de reducere, carduri de reducere cumulative, în funcție de cantitatea de vizită, diverse cadouri pentru clienți, bonusuri și altele);

Analiza eficacității anumitor surse de atragere a clienților (publicitate).

Efectuarea analizelor asupra activității clubului de fitness:

Generarea diferitelor forme de rapoarte privind clienții (raportul de intrare și ieșire de clienți, decontări reciproce cu clienții, obligații privind abonamentele, statistici de vizite, popularitatea abonamentelor, prezența la cursuri și multe alte rapoarte).

Analiza rezultatelor financiare (profit, profit de catre clienti, de catre angajati, costuri).

Rapoarte de depozit (solduri în depozite, solduri critice, raport TORG 29 și alte rapoarte).

Posibilitatea de a controla activitatea clubului prin Internet.

Diferențierea drepturilor de acces la datele bazei de date de informații și controlul acțiunilor personalului.

Automatizarea rețelelor de cluburi de fitness:

Lucrul printr-un client subțire;

Lucrați prin intermediul unui browser web;

Posibilitatea organizării unei baze de informații distribuite.

Gamă largă de echipamente conectate:

Registratori fiscali;

Scanere de coduri de bare;

Cititoare de carduri magnetice și fără contact;

Achiziționarea terminalelor;

Camere web.

Pe lângă funcționalitatea 1C: Fitness Club, versiunea CORP oferă:

Interfață Director de vânzări: se asigura inregistrarea acordurilor corporative si a contractelor cu clientii, exista un bloc functional al sistemului CRM, analiza bazei de clienti si desfasurarea activitatilor de marketing.

Interfață Antrenor: a adăugat capacitatea de a planifica cursuri de grup și individuale, de a înregistra vizitele clienților și de a raporta sesiunile de formare.

Interfață Bar de fitness: vânzarea de nutriție sportivă, băuturi și preparate.

Conectarea sistemelor de control acces (ACS): SPHINX, Legos, Kronverk.

Pentru a menține evidența contabilă și fiscală, se recomandă utilizarea programului 1C: Accounting 8, care prevede descărcarea informațiilor necesare din 1C: Fitness Club 8.

1C: Club de fitness

www.fitness1c.ru

Pentru a stăpâni mai ușor programul 1C: Fitness Club, poți folosi videoclipuri speciale de antrenament.

Videoclipuri educaționale

Videoclipurile de instruire sunt compilate pe principalele puncte de lucru cu programul. După ce le uitați, puteți efectua cu ușurință aceste operațiuni în programul dvs.

Vă recomandăm să evaluați ușurința de a lucra cu programul folosind o PREZENTARE de la un specialist al companiei sau o DEMONSTRAȚIE ON-LINE. După ce lucrați cu programul în direct, dvs. veți putea testa ușurința de utilizare a programului pentru dvs. și angajații dvs. Unele caracteristici ale programului adăugate pentru confortul utilizatorului în noua versiune a programului sunt descrise mai jos. 1. Modulul încorporat pentru trimiteri prin SMS vă permite să alegeți dintre mai mulți operatori. Îl poți alege pe cel care ți se potrivește cel mai bine în ceea ce privește comoditatea și prețul per SMS. 2. Lucrul de la distanță este acum posibil prin Internet. Vă puteți conecta la program de oriunde în lume, iar acest lucru este posibil chiar și cu un canal de internet slab, cum ar fi o conexiune GPRS. 3. Pentru confortul dvs., la programul 1C: Fitness Club a fost adăugată posibilitatea de a încărca date dintr-un document Excel Dacă aveți informații salvate într-un fișier Excel (de exemplu, o listă de clienți, o listă de bunuri și servicii , o listă de angajați etc.), apoi îl puteți încărca în program și puteți începe să lucrați cu datele existente. Acest lucru vă va ajuta să economisiți timp semnificativ la introducerea datelor inițiale.

Fiecare afacere are o perioadă dulce de creștere inițială. Există multă inițiativă, experimentare, puțină responsabilitate - până la urmă, nu este nimic de pierdut - și un sentiment revigorant de succes. Orice lucru peste zero se simte ca o realizare.Dacă ideea de afaceri se dovedește a fi viabilă, adevăratele probleme „adulte” trebuie rezolvate atunci când inerția de la descoperirea inițială dispare și este necesar un pas serios pentru transformările calitative.Pentru noi, acest moment a venit la doi ani după ce am venit cu și am dezvoltat un produs pentru automatizarea cluburilor de fitness. Am reușit să-l vindem singuri, de la zero, la 300 de clienți - și a venit o pauză, o zonă de „podis”.

Au existat trei opțiuni pentru o creștere ulterioară - găsiți un investitor, continuați pe cont propriu sau intrați într-un parteneriat cu un brand federal. Am ales a treia variantă.Multe lucruri au ieșit așa cum ne așteptam, dar multe au venit ca o surpriză. Ce „dificultăți în creștere” am experimentat în parteneriat cu gigantul federal IT?

Cum am găsit un partener: de la Helix la 1C: Fitness Club

De fapt, nu am suferit multă vreme agonia alegerii. Ne-am dus aproape imediat la 1C, pentru că pentru noi a fost în mare măsură un drum bătut.

Un mic fundal. Eu și partenerul meu, Denis Tyan, am început să ne gândim la afacerea noastră când ne-am dat seama că petrecem mai mult timp cu jocuri pe computer la birourile noastre decât cu sarcini. Pe vremea aceea eram programatori cu normă întreagă într-o companie care vindea colanți și lenjerie.

Primul Ceea ce mi-a venit în minte a fost să devii francizați obișnuiți 1C: să-și vinde „cutiile” și să ai propriul tău procent din el. Așa ne-am început călătoria în afaceri - cu toate acestea, ne-am plictisit rapid să fim doar oameni de afaceri.

Atunci am decis să facem propriul nostru produs. Nu au căutat departe ideea - au folosit informații de la locul lor de muncă și experiența de cooperare cu 1C.

Drept urmare, am lansat un program de industrie pentru automatizarea comerțului cu amănuntul de lenjerie intimă, îmbrăcăminte – în general, orice produs pentru care gama de culori și mărimi sunt importante. Și decizia noastră a funcționat: am găsit rapid clienți, software-ul a intrat în circulație.

Așa am realizat că produsele software de nișă sunt o direcție promițătoare. Nu s-au oprit la haine: a urmat un program de automatizare a spălătoriilor auto, apoi pentru saloanele de înfrumusețare.

Permiteți-mi să vă reamintesc că am dezvoltat toate acestea, rămânând în continuare programatori cu normă întreagă. Dar, la un moment dat, lucrul „pentru unchiul meu” a început să interfereze cu afacerile noastre și am părăsit compania pentru a ne elibera.

Am închiriat un birou minuscul - o cameră de aproximativ 4 pe 4 metri. Biroul era în Kuzminki și, pe lângă faptul că era foarte mic, era mobilat cu mobilier care ne-a fost dăruit din bunătatea inimii lor. Am glumit că acesta era un birou de clasă G+, unde G înseamnă „ghetou”.

Primul nostru birou de clasă G+ din Kuzminki

A durat o lună și aproximativ 20 de mii de ruble pentru a înregistra LLC. Până atunci, găzduirea și domeniile fuseseră deja achiziționate și costau foarte puțin. În plus, ne-am bătut cu trei laptopuri pentru serviciu. Așa am devenit compania Helix.

A fost multă emoție, precum și accidente fericite. Unul dintre primii angajați ai Helix a fost un programator cu experiență ca antrenor de fitness. Atunci ne-am dezvoltat în mod activ soluțiile și căutăm noi nișe - iar el a sugerat să intrăm pe piața fitnessului, explicând că nu existau foarte multe produse de automatizare acolo. Nici măcar nu am testat această ipoteză - am fost de acord să încercăm și, după câteva luni, am avut prima versiune a programului. Apropo, programatorul a renunțat curând, dar produsul a rămas pe masă.

Fără să ne bazăm cu adevărat pe nimic, am trimis un buletin informativ - și, în mod neașteptat, am văzut un răspuns plin de viață! Mai multe cluburi de fitness au achiziționat imediat produsul.

Și aproape imediat a devenit clar că programul era foarte crud. Am deschis codul și am realizat că nu putem trăi așa. În plus, clienții au început să aibă întrebări despre sistemul implementat. A fost rau. A fost atât de rău încât am început să scriem totul de la zero.

Când am început să rafinăm, niciunul dintre noi nici măcar nu a mers la cluburi de fitness să se antreneze, darămite să-și studieze procesele de afaceri. Singura persoană care avea idee despre domeniu a părăsit compania. Dar datorită primilor noștri clienți și dorinței lor de a coopera, am pătruns foarte adânc în esența acestei afaceri: am văzut specificul pieței și am rezolvat toate nuanțele direct în practică. Așa a apărut a doua versiune a sistemului - era deja un instrument de lucru de înaltă calitate.

Se lucrează la program

Procesul a început. Ne-am dat seama că am intrat pe o piață absolut necompetitivă printr-un pont aleatoriu. Această direcție s-a dovedit a fi mult mai profitabilă decât toate cele anterioare. Astăzi aduce companiei noastre 80% din totalul veniturilor, deși mai avem trei produse la vânzare.

Dar creșterea neașteptată și activă nu este doar bucurie, ci și o mulțime de probleme pentru întreprinderile mici. O echipă de 10 oameni a fost implicată simultan în dezvoltare, vânzări, logistică și asistență tehnică - toată lumea era suedez, secerător și trompetist.

Și părea că facem o treabă bună - la un moment dat numărul clienților a depășit 300. Totuși, acest lucru nu putea dura la nesfârșit. Procesul a blocat; nu am înțeles cum să creștem mai departe singuri.

În același timp, am avut încredere absolută în produs. Știam că suntem pregătiți să lucrăm cu cluburi de fitness cu lanțuri mari - dar s-au uitat nu la soluție, ci la nume. Puțini oameni au vrut să aibă încredere în mica companie. S-a instalat stagnarea.

Multe companii în acest moment încep să caute un investitor care dorește să investească în dezvoltare. Uneori caută ani de zile, nu-l găsesc și își pierd interesul pentru proiectul lor.

Am avut o perspectivă - trebuie să devenim un partener 1C. Soluția era la noi de mult timp, iar în acel moment toate piesele puzzle-ului s-au adunat.

Integrare cu un partener „adult”: simți-te ca un începător (din nou!)

Ni s-a părut că ar fi suficient să încheiem un acord și vom începe imediat să ne vindem produsul prin întreaga rețea de distribuție 1C în toată Rusia. Dar nu, nu atât de repede!

A deveni partener 1C este ușor și dificil în același timp. Compania este interesată de produse software finite create pentru consum în masă (la fel ca ale noastre). Există un singur „dar”: în fiecare dintre domenii, 1C selectează un singur partener care are cea mai bună expertiză.

Aveam multă experiență în industria fitness și am fost de fapt pionieri cu soluția noastră, așa că am sperat că compania ne va recunoaște expertiza. După ce au analizat proiectul, colegii de la 1C au încheiat un acord de parteneriat cu noi și au atribuit statutul de „Centrul pentru Dezvoltarea Soluțiilor de Circulație”.

Cu toate acestea, aceasta a fost doar o etapă intermediară în stabilirea parteneriatelor. Iar următorul, final, a devenit cel mai important - în timpul ei a trebuit să reluăm serios produsul și să construim mult încă de la început. Schimbați complet descrierea programului, remediați erorile conform standardelor furnizorului - dezvoltatorii au fost nevoiți să pufă. Suportul tehnic a trebuit să fie instruit pentru a funcționa conform noilor reguli.

Fiecare produs care operează sub marca 1C trebuie să aibă un manual de utilizare detaliat. L-am scris cu mâna mea, după ce mi-am pierdut viața de o lună.

Au fost apoi mai multe etape de testare și implementări pilot. Și după aceea, am primit în sfârșit o consolă solidă și am început să ne numesc 1C: Fitness Club - acest lucru ne-a deschis perspective și scări de dezvoltare complet diferite pentru noi.

Principal Ce am învățat din această experiență: parteneriatul cu un gigant federal nu înseamnă că în luna următoare vei primi o creștere explozivă a vânzărilor. Nu numai ca trebuie sa convingi compania sa incheie un acord cu tine, ci trebuie sa iti "finalizezi" decizia. Și nu este un fapt că versiunea finală se va potrivi noului partener.

Oricum ar fi, va fi dureros și va trebui să cheltuiți destul de mult timp și bani. Perioada de tranziție poate dura până la șase luni: în tot acest timp procesați produsul pentru a îndeplini standardele partenerului dvs., vă plătiți dezvoltatorii, închiriați spațiile și calculați amortizarea echipamentelor de birou.

Acesta este un fel de al doilea start al afacerilor, timp în care va trebui să părăsești din nou zona de confort și să te simți începători. Adevărat, acum aveți perspective mai specifice - până la urmă, faceți deja ceea ce partenerul federal a evaluat ca potențial de succes. Și, desigur, va trebui să ieși de pe drumurile bătute, dar nu va fi la fel de dificil ca atunci când lansezi un startup.

Nimeni nu te va obliga să stai noaptea la codificare în timp ce bei a cincisprezecea ceașcă de cafea. Companiile mari au stabilite procese de afaceri: vă vor oferi un plan bine pus la punct, care vă va permite să lucrați într-un ritm confortabil pentru o persoană normală.

Vând într-un mod nou: distribuitori și puterea mărcii

Helix: Fitness Club avea un proces standard de vânzare pentru o companie puțin cunoscută: colectarea de clienți potențiali, apelarea potențialilor clienți, elaborarea și prezentarea propunerilor comerciale. Micile studiouri de fitness au fost mult mai receptive decât lanțurile mari— companiile mici sunt de obicei mai înclinate către experimente și ceva nou.

Când am început procesul de a deveni 1C, ni s-a părut că vânzările vor crește vertiginos de la sine, iar managerii noștri vor respira mai liber. Nu asa! Nu numai că munca a devenit mai mică, dar a trebuit să dublem aproximativ departamentul de vânzări

Avem acces la cea mai largă rețea de parteneri 1C din Rusia și țările învecinate - peste 7.000 de parteneri obișnuiți în 600 de orașe. Toate verigile din acest lanț sunt implicate în distribuția, implementarea și întreținerea software-ului bazat pe 1C: Enterprise. Software-ul companiei este vândut în Rusia, Belarus, Kazahstan și alte țări.

La procesul nostru obișnuit, care a crescut semnificativ în amploare, am adăugat participarea la expoziții, seminarii și conferințe. Acesta s-a dovedit a fi un canal de vânzări extrem de eficient, datorită partenerului: la oricare dintre aceste evenimente, un vorbitor de la o companie cu prefixul „1C” primește imediat o atenție deosebită din partea publicului. A fost o surpriză plăcută pentru noi că nu trebuie să ne dovedim competența de expert pentru o lungă perioadă de timp și cu insistență.

Ne-am atins scopul. La scurt timp după transformare, am început să fim invitați la întâlniri de mari cluburi de fitness: cluburi mari și tehnologice din Moscova - FitnessMania, THE BASE fitness, Royal Wellness Club, Wellness Club First&Only, lanțuri de cluburi - TIGERCLUB.MOSCOW, ATHLETIC GYM, X -fit, AtletiK, centre sportive - Federația de Yoga, Centrul de Tenis City din Novosibirsk.

De la 300 de clienți am reușit să creștem la 1000 de cluburi. Potrivit diverselor estimări ale experților, piața rusă a serviciilor de fitness este formată din aproximativ 5.000 de cluburi. Această cifră ne permite să spunem că astăzi am automatizat fiecare al cincilea club din țară.

Cândva, acesta a fost un obiectiv de neatins pentru noi - și, poate, pe cont propriu, ne-ar fi luat mult mai mult pentru a-l atinge. O rețea de distribuție consolidată și resursele unui brand mare sunt, desigur, de mare ajutor pentru cei care doresc să joace mare și să-și vândă produsul către lanțuri federale.

Cum ne-a schimbat 1C echipa

Structura companiei noastre s-a schimbat foarte mult. Echipa a crescut de aproximativ 3 ori - în timp ce, paradoxal, numărul de dezvoltatori din ea a rămas același. Dar a trebuit să recrutăm o mulțime de oameni pentru departamentul de vânzări și suport tehnic.

S-a schimbat și „calitatea” noilor aplicanți. Și ideea nu este că au devenit mai bune sau mai rele. Doar că oamenii care caută companii mici „lampi” și cei care doresc să lucreze în corporații sunt două tipuri diferite. Primii sunt mai experimentatori, cei din urmă sunt conservatori, obișnuiți să urmeze direcțiile și să lucreze într-o structură clară. Și trebuia să menținem echilibrul corect între ambele.

Atunci când faci afaceri mari cu un partener mare, trebuie să ții cont de visele tale de pornire în garaj, dar este, de asemenea, important să rămâi la o strategie pe termen lung. Prin urmare, avem nevoie atât de idei proaspete pentru dezvoltare, cât și de planuri clar prezentate de la angajații noștri. Apropo, noi înșine generăm noi soluții - în ciuda faptului că fiecare dintre ele trebuie să fie convenită cu un partener.

Echipa noastră a reușit să rețină unii oameni din categoria experimentatorilor - ei ne ajută să rămânem flexibili, inovatori și interesanți pentru piață. Dar au venit și al doilea, adaptat pentru a lucra într-o corporație - sunt gata să avanseze sistematic afacerea la o scară mai mare.

Ce legătură are contabilitatea cu asta?

Consolă „1C” este un statut, dar în același timp este și un stereotip înrădăcinat în mintea cumpărătorilor.

În mintea multora, „1C” încă evocă asocieri doar cu contabilitatea. Poate fi dificil să transmiteți unei persoane că compania s-a transformat cu mult timp în urmă într-o platformă mare care vă permite să scrieți produse pentru toate industriile pe baza ei.

Am aflat recent că concurenții noștri folosesc această ștampilă pentru a le spune clienților de ce nu ar trebui să ne aleagă. De exemplu, de ce ai nevoie de alt program de contabilitate, ai deja totul, dar ai nevoie de automatizare.

Acest , desigur, ne enervează – dar, din fericire, nu este vorba de anii 90, când poți convinge un client cu ajutorul unei dezinformari despre un concurent. Un manager modern știe să pătrundă în esența produsului pe care îl alege. Cel puțin așa sperăm cu adevărat.

Bine , iar sarcina noastră aici este să transmitem tuturor clienților potențiali informații cât mai exacte despre soluția noastră, să eliminăm stereotipurile și să înlăturăm toate obiecțiile.

Sunt încă antreprenor?

Companie Helix a apărut pentru că am vrut să facem ceva propriu și să nu depindem de alții. Dar până la urmă, din cauza parteneriatului cu 1C, a trebuit să facem sacrificii semnificative: să renunțăm la numele nostru original, să refacem complet produsul, să schimbăm structura companiei. Acest lucru este puțin înfricoșător pentru un antreprenor - la un moment dat poate părea că te transformi într-unul dintre roțile dințate ale unei corporații.

Dar acum Odată ce am depășit provocările inițiale de transformare și integrare, îmi dau seama că aceasta este încă compania noastră - tocmai a devenit mai mare și are mai multe resurse pentru dezvoltare. Creșterea numărului de clienți de la 300 la 1000 cu siguranță nu vă permite să regretați decizia.

Când am ajuns prima dată la 1C, eram năuciți și nu știam unde să ne mutăm mai departe. Însăși dezvoltarea afacerii era amenințată. Acum nu ne mai simțim ca niște veverițe într-o roată - împreună cu uriașul, această roată se învârte mult mai repede și mai ușor.

Și dacă parteneriatul cu o companie mare este „sacrificiul” care trebuie făcut pentru a obține rezultate cu adevărat impresionante, atunci nu este nimic de gândit. Aceasta, la urma urmei, este una dintre sarcinile unui antreprenor: să realizeze când propriile resurse se epuizează și să găsească noi puncte de creștere.

Un produs software numit „1C Fitness Club” a fost creat pentru a automatiza activitatea centrelor de wellness, centrelor de sănătate, centrelor de yoga, cluburilor de fitness, facilităților sportive și piscinelor.

Caracteristicile produsului software 1C Fitness Club

Această soluție software automatizează foarte bine managementul și contabilitatea operațională în diverse cluburi, complexe, centre și instituții. Acest produs software este independent, dezvoltat în modul software gestionat bazat pe soluția 1C Enterprise 8.

„1C Fitness Club 8” nu a fost înființat în scopul desfășurării activităților contabile sau fiscale. În acest scop, există o soluție software „1C Accounting 8”, către aceasta vor fi transferate automat informațiile necesare din soluția menționată mai sus „1C Fitness Club”.

Serviciu clienți

Această partiție de sistem vă permite să:

Menține o bază de date a clienților cu fotografiile acestora, împărțită în grupuri și sectoare necesare pentru analiza ulterioară a vizitelor și statisticilor;

Gestionați abonamentele în 1C (gestionați un set de servicii în caz de activare, vânzare, continuare, înghețare și blocare completă a abonamentului, sau altfel - transferarea acestuia către alt client);

Creați un card de client detaliat (nume complet, detalii de contact, disponibilitatea unui card de club, certificate emise, istoricul vizitelor, abonamentul activ, conectarea etichetei de identificare a unui anumit client și rezervele de activitate disponibile);

În produsul software menționat mai sus, numărați vizitele clienților unei anumite unități (scrieți serviciile necesare ale unității din abonamentele funcționale, urmăriți vizitele unice, efectuați statistici privind vizitele la serviciile furnizate și fiecare dintre cele existente. clienti, precum si alte rapoarte diverse);

Efectuarea preînregistrării pentru cursuri și formare;

Pentru a identifica clientul, utilizați carduri din plastic - contactless, cod de bare sau magnetice);

Luați în considerare serviciile de închiriere pentru dulapuri și celule;

Emite argint, aur sau alte tipuri diferite de carduri;

Lucrați folosind programul 1C Fitness Club cu clienți corporativi și companii;

Folosind echipamente speciale conectate, imprimați în mod independent cardurile de club;

Tipăriți contracte și acorduri din formulare și șabloane.

Efectuarea contabilitatii financiare

Secțiunea de mai sus este formată din:

Decontari reciproce cu clientii si persoane responsabile;

Casele de casă (comenzi de cheltuieli și încasări cu diferite tipuri de tranzacții finalizate);

Banca (primirea de fonduri în cont sau debitarea acestora dintr-un anumit cont);

Conturi personale de client, unde este posibil ca un client să dețină mai multe tipuri de conturi personale simultan;

Contabilitatea cheltuielilor instituției (chiria camerei, utilități, taxe și alte date).

Managementul personalului in programul 1C Fitness Club

Folosind această secțiune puteți:

Creați un program de serviciu pentru angajații clubului;

Efectuează un plan de program de lucru pentru angajații instituției;

Calculați orele efective lucrate de angajații unității;

Efectuați o analiză a performanței angajaților unui anumit club;

Efectuarea de analize

Această secțiune a sistemului vă permite să:

Generarea de rapoarte privind clienții existenți (raportul de intrare și ieșire a vizitelor, decontări reciproce cu clienții, obligații privind abonamentele, date statistice privind vizitele, prezența la cursuri și abonamente, precum și alte informații de raportare);

Utilizând 1C Fitness Club, analizați rezultatele financiare (profitul clienților, profitul total al clubului, profitul angajaților unității, cheltuielile necesare);

Generați rapoarte pe baza compoziției (soldul mărfurilor în depozit, soldul critic (trebuie să fie securizat rapid), rapoarte privind mărfurile și alte rapoarte diverse).