Exemple de transformare a cunoștințelor în industria petrolului și gazelor. Revoluție digitală: cum se va schimba industria petrolului și gazelor? Lucrătorii petrolieri au efectuat scanarea laser a tuturor clădirilor și structurilor unuia dintre câmpuri
Chiar anul trecut, Administrația de Informații privind Energiile din SUA (EIA) a prezis că producția de țiței din SUA este pe cale să atingă maxime istorice. În octombrie 2017, exporturile de țiței americane au crescut la aproape 2 milioane de barili pe zi, ceea ce a devenit un nou record pentru America - acum rivalizează cu Kuweitul în ceea ce privește volumele de export.
Această stare de fapt provoacă îngrijorare în rândul liderilor din industrie, în special OPEC, și în rândul susținătorilor energiei alternative - ei speră într-o scădere a producției de petrol din SUA și o creștere a prețurilor chiar și a valorilor actuale ale producției. Luna trecută, Citi a publicat o prognoză că producția de petrol de șist din SUA se va dubla în cinci ani. Pe cele mai mari piețe regionale vor apărea noi jucători, ceea ce va schimba structura ofertei, una dintre piețele cu cea mai rapidă creștere este cea asiatică, iar exportul de petrol de șist acolo din Statele Unite a devenit deja senzațional.
Companiile americane de șist anunță proiecte ambițioase pentru a crește producția. Planurile lor amenință să submineze eforturile OPEC de a stabiliza piața mondială a petrolului și de a restabili prețurile materiilor prime. Potrivit EIA, producția de petrol din Statele Unite în 2018 ar putea ajunge la 10 milioane de barili pe zi, acest nivel ar putea deveni un record din 1970, în care s-a atins maximul anterior - 9,6 milioane de barili pe zi. În ultimii 10 ani, producția de petrol de șist a transformat piața tradițională - reducând semnificativ producția de petrol convențional, precum și prețurile, inclusiv în 2014 și devenind o problemă serioasă pentru OPEC.
Tehnologii digitale și software au un impact major asupra producției de petrol de șist, transformând în continuare industria energetică. O serie de experți consideră că sectorul energetic este în pragul unei schimbări reale de transformare – comparabilă cu transformarea revoluționară a Amazon în retail. Această opinie a fost exprimată în American Forbes de Mark Mills, un partener strategic al Cottonwood Venture Partners, un fond de risc tehnologic specializat în soluții digitale pentru industria petrolului și gazelor. Mills a citat exemple de startup-uri care oferă software de foraj orizontal, rețele de contractori la cerere și platforme de proiectare a puțurilor alimentate cu inteligență artificială și alte soluții inovatoare. Trăsătura lor comună este că se specializează în mod restrâns în diverse segmente industria petrolului, oferind soluții care reduc semnificativ timpul, forța de muncă și costurile, îmbunătățind în același timp rezultatele.
Potrivit lui Mills, trei factori în dezvoltarea tehnologică vor cauza industria petrolului și gazelor„efectul Amazon care îi va schimba chipul pentru totdeauna. Acestea sunt tehnologii de calcul ieftine cu capacitatea de a aplicatii industriale, prezența omniprezentă a rețelelor de comunicații și, în sfârșit, tehnologiile cloud. Internetul lucrurilor este omniprezent în industria petrolului și gazelor, împreună cu tehnologiile de analiză a datelor și inteligența artificială.
Sunt aceste direcții ale modernului tehnologii digitale va deveni una dintre forțele motrice ale celei de-a doua revoluții de șist. În special, operatorii de proiecte petroliere de șist își îndreaptă atenția către soluții software de afaceri eficiente, care să egaleze condițiile de joc între jucătorii independenți și giganții din industria petrolului și gazelor care au dominat anterior decenii.
Dar industria de petrol și gaze este complexă, iar inovațiile tehnologice vin în mod inegal, a explicat pentru Forbes Nikolay Legkodimov, șeful grupului de consultanță în tehnologii avansate la KPMG din Rusia și CSI. Ce este cel mai aproape de consumator - cu amănuntul(alimentare și produse conexe), va suferi într-adevăr o transformare destul de serioasă: datorită noilor metode de plată, vânzare încrucișată cu alte produse si oferte, dezvoltare de programe de fidelizare, integrare cu alte servicii de retail etc. Din ce în ce mai mult va arăta ca un retail obișnuit. Această parte, atât în străinătate, cât și în Rusia, va fi foarte dependentă de tehnologie.
Cu toate acestea, Legkodimov consideră că în zonele care nu sunt vizibile pentru consumatorul final, dar sunt totuși fundamentale, de exemplu mineritul și prelucrarea, digitalizarea pătrunde într-o măsură mai mică, dar nu pentru că este mai puțin solicitată, ci pentru că a fost acolo. pentru o lungă perioadă de timp . Din punct de vedere istoric, există finanțări mari, grupuri industriale serioase și vânzători serioși care lucrează la automatizarea acestor industrii: „În consecință, nu va exista nicio schimbare fundamentală aici, pur și simplu pentru că nu există un efect de bază scăzut. Desigur, vor fi introduse câteva evoluții noi. De exemplu, aceleași mecanisme bazate pe inteligență artificială vor îmbunătăți gestionarea fiabilității/rezilienței echipamentelor. De asemenea, explorarea geologică va fi un consumator de tot ceea ce este digital - acolo unde există multe date, există multe opțiuni pentru utilizarea IT.”
După cum a declarat pentru Forbes Daria Kozlova, consultant senior la VYGON Consulting, este necesar să se separe conceptul de tehnologii operaționale, care sunt direct legate de explorarea și dezvoltarea câmpurilor (seismică 4D, foraj orizontal), și tehnologiile digitale, care permit colectarea și analizând volume mari de informații, sporind eficiența companiilor. „Tehnologiile digitale sunt o infrastructură care face posibilă creșterea eficienței tehnologiilor operaționale sau accelerarea procesului de implementare a acestora. Prin urmare, pe de o parte, ei vor pune presiune asupra prețului petrolului, înrăutățind eficiența economică a dezvoltării reduse a petrolului. Pe de altă parte, tehnologiile digitale cresc eficiența forajului. Probabil că au contribuit la scăderea pragului de rentabilitate Bakken de la 58 USD/bbl în 2014 la 32 USD/bbl în 2016.” Dar revoluția șisturilor cu toate acestea, este limitat nu numai de tehnologie, ci și de economie și producția de șist. „După părerea mea, perspectivele sale sunt doar o chestiune dacă petrolul este suficient de scump pe piață încât să fie suficient de dificilă din punct de vedere tehnologic pentru a-l extrage din șist”, a explicat Nikolai Legkodimov pentru Forbes.
Companiile petroliere independente din SUA nu au investit încă mulți bani în tehnologie (comparativ cu asistența medicală sau sectorul financiar), dar Mark Mills prezice că va exista o rafală de fuziuni și achiziții de software pentru petrol și gaze în viitorul apropiat. Motivul acestei consolidări este clar: printre producătorii de petrol de șist sunt mulți companii independente, iar îmbunătățirile tehnologice îi vor separa pe câștigători de cei învinși. Unele companii independente de șist sunt grav împovărate cu datorii rezultate din extinderea producției și nu toate vor supraviețui noii revoluții digitale.
Iar printre concurenți se numără nu numai navele emblematice ale industriei de petrol și gaze, ci și surse de energie regenerabilă, care merg pe călcâie ori de câte ori prețurile petrolului cresc și care folosesc deja în mod activ software-ul modern - aceasta va deveni o motivație puternică pentru șist. producători. Și într-adevăr, în condiții preturi miciÎn industria petrolului, liderii din industrie acordă o atenție din ce în ce mai mare acestui domeniu, introducând tehnologii digitale și colaborând cu companii IT globale - IBM, Microsoft. „Numărul de „câmpuri inteligente” și „fântâni inteligente” este în creștere în întreaga lume. BP, de exemplu, și-a organizat chiar propria „zi digitală”, spune Daria Kozlova.
În opinia ei, companiile rusești nu rămân în urma partenerilor lor străini în această direcție. Există 27 de domenii intelectuale care operează în Rusia. Având în vedere că Rusia are un potențial semnificativ de resurse de rezerve greu de recuperat, zone de prospectare, precum și proiecte de aplicare a metodelor îmbunătățite de recuperare a petrolului, tehnologiile digitale pot avea un impact semnificativ asupra nivelului de producție din țară. „Conform estimărilor noastre, efectul suplimentar potențial ar putea fi de până la 150 de milioane de tone până în 2035. Prin urmare, implementarea lor poate chiar să fie stimulată în continuare”, a explicat Kozlova.
Dar industria petrolieră rusă, notează Legkodimov, nu a fost în mod tradițional în fruntea tehnologiei, iar acum această tendință se rupe. În același timp, este important să înțelegem asta despre care vorbim nu despre implementare tehnologii promițătoare, și încă despre automatizare. „Câmpul digital” sau „instalația digitală” este în mare măsură un program de automatizare: „A vorbi despre o descoperire digitală în care nu este întotdeauna posibil să se abandoneze introducerea manuală a datelor și stocarea pe hârtie a înregistrărilor, în opinia mea, este puțin naiv. .”
După cum notează Danila Shaposhnikov, partener la North Energy Venture, companiile globale de top lucrează acum la zona „câmp inteligent”: proiectul Chevron - iFields, proiectul BP - Field of the Future, proiectul Shell - Smart Fields. companiile rusești nici nu rămân în urmă.
„Cu toate acestea, startup-urile rămân centrul dezvoltării acestor tehnologii. Cele mai importante fonduri independente și corporative de risc din lume, inclusiv Energy Ventures, Lime Rock Partners, Altira și mulți alții, investesc în acest sector. Industria de risc se concentrează pe următoarele domenii tehnologice: Instrumente și Captură de câmp - colectarea datelor folosind senzori din infrastructura O&G terestră, subterană și subacvatică; Data Integration & Analytics - interpretarea și analiza datelor, inclusiv în timp real, pentru modelarea geologică, optimizarea operațiunilor de foraj etc.; Networking & Communications - tehnologii pentru monitorizarea de la distanță a infrastructurii de teren”, a menționat Shaposhnikov.
El a mai menționat că în Rusia numărul fondurilor de risc cu accent pe tehnologiile petroliere și gaze este în creștere, de exemplu, RDIF a anunțat recent crearea unui fond comun cu Arabia Saudită cu mandat de a investi în tehnologie înaltă servicii petroliere.
Konstantin Kravchenko, șef de departament tehnologia de informație, automatizari si telecomunicatii PJSC Gazprom Neft
Acum, era digitală în industria petrolului și gazelor este deja o realitate. Companiile din întreaga lume au trecut de la cuvinte la utilizarea tehnologiilor digitale: Shell și Total folosesc roboți, Chevron și Shell folosesc drone, Statoil utilizează vizualizarea 3D, Chevron folosește analitice video pentru a detecta scurgerile în conducte, BP implementează un proiect la scară largă. legate de utilizarea Internetului industrial al lucrurilor pe platformele miniere. Aproape toți jucătorii din industria mondială de petrol și gaze folosesc deja inteligenţă artificialăși capabilități de realitate virtuală și augmentată. Nici măcar o tehnologie precum blockchain nu a trecut neobservată. Anul acesta, BP s-a alăturat Enterprise Ethereum Alliance, ale cărei activități vizează, printre altele, distribuirea de contracte inteligente în corporații.
Gazprom Neft nu rămâne departe de cursa digitalizării care se desfășoară. Aproape totul într-un an unitati de productieși funcțiile corporative ale companiei au lansat proiecte pilot sau s-au angajat în inițiative la scară largă bazate pe tehnologii digitale.
Este demn de remarcat faptul că digitalizarea duce la schimbări radicale în industrii întregi. Astfel, răspândirea telefoniei prin Internet, a mesageriei instantanee și a operatorilor virtuali au forțat companiile de telecomunicații să își schimbe complet modelul de afaceri. Apariția mașinilor electronice și fără șofer, precum și a serviciilor de car sharing, a schimbat fața industriei transporturilor. Aceste inovații, împreună cu dezvoltarea extracției resurselor de șist, utilizarea tot mai mare a surselor de energie regenerabilă și activitățile startup-urilor care oferă realimentare auto în afara benzinăriilor, au afectat și sectorul petrolului și gazelor. Dar digitalizarea aduce mai mult decât o întrerupere – conține și oportunități ascunse de supraviețuire pentru jucătorii tradiționali din industrie.
Trebuie doar să poți folosi corect aceste oportunități. Și din punct de vedere tehnic, suntem pregătiți: s-a acumulat o cantitate semnificativă de date de producție, s-a creat putere de calcul pentru a le procesa; costul introducerii inovațiilor este redus, iar experiența aplicării cu succes a acestora este extinsă. Dar digitalizarea nu este același lucru cu tehnologia, ea implică și o schimbare radicală a modelelor de operare și de afaceri. Aceasta este ea diferenta fundamentala din automatizarea tradițională. Noile tehnologii nu funcționează fără schimbarea abordărilor de a face afaceri, și aici rol cheie alocate platformei tehnologice digitale. Va deveni un instrument de gestionare a proceselor și funcțiilor disparate ale companiilor, iar în viitor, baza ecosistemului industriei.
Procesul de formare a lanțurilor de valoare adăugată end-to-end este în desfășurare, gestionate din centre multifuncționale. Gazprom Neft operează deja sau se află în stadiul de creare a unui centru de sprijin pentru foraj (în blocul de explorare și producție), un centru de creștere a eficienței în rafinarea petrolului și logistică, un centru de optimizare a producției în proiecte offshore și un centru de management de proiect pentru construcție capitală. Pe viitor, avem în vedere crearea de structuri plate gestionate dintr-un singur centru și unirea unui ecosistem de parteneri.
Pe această cale mai avem de rezolvat multe probleme. La nivel de companie, este necesar să se creeze o nouă cultură corporativă, un sistem de management și de luare a deciziilor și să se reconsidere rolul tehnologiei informației și al CIO. Există însă sarcini care trebuie rezolvate la nivel de industrie - standardizare, modificări ale legislației și crearea unei platforme tehnologice comune.
Permiteți-mi să subliniez că fără o astfel de platformă promovare eficientă pe calea digitalizării este imposibil. Reprezentanții celor mai mari companii de tehnologie și consultanți de afaceri vorbesc despre acest lucru, iar acest lucru este descris și în programul „Economia digitală a Federației Ruse”.
În prezent, pe piață există aproximativ 300 de platforme Industrial Internet of Things, dar acestea sunt în principal soluții occidentale. Utilizarea lor în era migrației în cloud prezintă riscuri critice pentru industria noastră. În plus, platformele existente rezolvă doar o parte din problemele digitalizării, fără a satisface pe deplin nevoile de mâine.
Întrebarea principală: unde este jucătorul sau echipa care va crea o platformă cloud rusă promițătoare pentru producția digitală? Evident ca asa sarcină la scară largă dincolo de puterea unei companii.
Text: Natalya Petrova, Ilustrații: Alexey Stolyarov
Pentru a evalua efectul schimbărilor care au loc astăzi, este suficient să ne întoarcem mental înapoi în trecut și să ne amintim cum am trăit, am lucrat și am făcut afaceri acum 10-15 ani. Analiștii susțin însă că acesta este doar începutul procesului și promit lumii afacerilor schimbări dramatice în viitorul apropiat. Vânturile schimbării sunt bine resimțite la ultimele etaje ale corporațiilor: într-un sondaj al directorilor executivi companii internationale, care este condus în mod regulat de IBM, tehnologia a ieșit pe primul loc factori cheie afaceri în 2012 și și-au menținut în mod fiabil această poziție de atunci.
Experții notează că pericolul proceselor în curs constă în primul rând în amploarea și viteza lor. Progresul științific și tehnologic Niciodată nu a trecut cu o asemenea viteză – iar această viteză continuă să crească, lăsând din ce în ce mai puțin timp pentru gândire, prognoză și pregătire. Schimbările în sine nu au fost niciodată atât de cuprinzătoare: digitizarea nu ocolește niciun domeniu al vieții noastre și, mai devreme sau mai târziu, cifrele vor ajunge în fiecare industrie și în fiecare casă. În plus, toate descoperirile tehnologice anterioare au vizat lumea materială, dar acum granițele dintre lumea materială și spațiul virtual sunt estompate, amestecând împreună ceea ce a fost întotdeauna separat în mod fiabil. Cum să facem față acestor schimbări? La ce să vă așteptați de la ei și cum ar trebui să procedeze afacerile?
Alexander Dyukov, președintele Consiliului de administrație al Gazprom Neft: « Trăim într-o eră specială - era celei de-a patra revoluții industriale. Această epocă are un impact foarte grav asupra economie mondială. Vedem foarte bine cât de repede apar industrii noi, cum apar și cresc noi companii. Acei jucători care au dominat anterior sunt forțați fie să accepte provocarea dezvoltării tehnologiilor digitale și să încerce să se implice activ în acestea, fie să părăsească piața. Dacă vorbim despre industria petrolului, atunci noi, spre deosebire de, de exemplu, afaceri bancare, nu sunt atât de dependenți și nu sunt atât de sensibili la revoluția digitală. Cu toate acestea, utilizarea tehnologiilor digitale poate oferi anumite avantaje companiilor. Am ales un curs global conducere tehnologică, iar una dintre condițiile pentru această conducere este aplicarea eficientă și rapidă a tehnologiilor digitale.”
În fluxul general
La prima vedere, transformările par să se producă întâmplător și imprevizibil. „Spărgătorul de gheață digital” începe ici și colo - o industrie este atinsă de o tangentă, alta este răsturnată, liderii de piață recenti sunt deraiați, iar companiile despre care nimeni nu auzise cu un an în urmă ies în prim-plan. Așadar, odată cu dezvoltarea internetului, aceștia părăsesc piața încet, dar sigur. media tipărită, făcând loc celor electronice. Se schimbă nu doar metoda de difuzare a informațiilor, ci și genurile și formatele de manipulare a cuvântului tipărit. Tehnologiile de aplicații mobile se schimbă, de asemenea, pe piață după piață - camionaje, servicii bancare, turism. Retailul este următorul, comunicare celularăși chiar piețele B2B, unde aplicații mobile, înlocuind diverse funcții de service. Modelul de interacțiune propus la un moment dat de Uber a devenit astăzi un nume cunoscut.
Val după val de diverse tehnologii digitale și transformări aferente se apropie: internetul, social media, big data, rețele neuronale... Cu toate acestea, un studiu atent al evenimentelor și al forțelor care le conduc arată că în spatele diversității externe se află trăsături universale comune care ne permit să spunem că avem de-a face cu un singur proces. Acest proces de schimbare este denumit din ce în ce mai mult transformare digitală.
Platformă educațională
Un exemplu izbitor de implementare a unei soluții de platformă în cadrul unei companii este Universitatea Corporativă Gazprom Neft. Acest formă nouă proiecte educaționale, permițând angajaților nu numai să fie consumatori de cunoștințe, ci și să participe activ la crearea acesteia. O condiție prealabilă pentru apariție Universitatea Corporativă a devenit, pe de o parte, nevoia unui număr mare de angajați de a-și îmbunătăți competențele, iar pe de altă parte, o gamă colosală de cunoștințe și experiență acumulate de experții companiei. Formatul platformei oferă ambelor oportunități practic nelimitate de interacțiune datorită integrării totale a spațiului educațional.
În același timp, Corporate University lucrează mult în culise pentru a se asigura că serviciul este de calitate adecvată. Baza structurală a acestei lucrări o constituie facultățile și departamentele din cadrul acestora. Departamentul este o comunitate profesională, care este un instrument cheie pentru păstrarea și diseminarea cunoștințelor. Purtătorii de experiență și cunoștințe profesionale pot acționa în două roluri în cadrul acestei comunități. Ca experți ei oferă calitate superioară continutul instruirii si monitorizeaza relevanta continutului modelelor de competente, profilurilor, testelor si curricula. În calitate de formatori interni, ei dezvoltă și oferă cursuri de formare. Una dintre cele mai importante sarcini ale Universității Corporative este de a implica managerii și deținătorii de expertiză în această activitate și de a-i ajuta să-și consolideze abilitățile necesare pentru a o desfășura. În prezent, Corporate University are deja 21 de departamente și este planificată deschiderea altor 9. Formatul de platformă al Corporate University face posibilă implicarea în activitatea sa a mii de experți care sunt capabili să ofere proces educațional pentru zeci de mii de manageri și angajați.
Despre ce caracteristici vorbim? În primul rând, creșterea numărului de conexiuni. Numărul de conexiuni crește de fiecare dată când un element al lumii fizice, izolat anterior, este conectat la lumea digitală. Un astfel de element poate fi persoana însăși sau unele dintre obiectele și dispozitivele care o înconjoară. Telefoanele, camerele, playerele au devenit digitale - toate se transformă în dispozitive auxiliare pentru conectarea unei persoane la rețea. Frigiderele și mașinile de spălat stăpânesc deja wi-fi. Avem de-a face cu Internetul lucrurilor. Casă digitală cu autoservire. Recepție digitală. Cod digital pe o expoziție de muzeu. Apariția compușilor în sine nu este un fenomen nou; noutatea constă în creșterea rapidă a numărului acestora.
Fiecare conexiune activă devine o sursă de informații pentru oceanul digital. Aceste informații au fost împrăștiate în lumea fizică, dar odată cu noua conexiune au fuzionat în matricea de informații generale. Iar creșterea explozivă a conexiunilor duce la o creștere explozivă a numărului informatii disponibile. Cu alte cuvinte, acumulăm date mari.
Informațiile disponibile, la rândul lor, deschid posibilități de interacțiune necunoscute anterior. Astăzi, strategia de joc a unei echipe de baschet se poate baza nu pe experiența antrenorului, ci pe o analiză automată a loviturilor și a comportamentului jucătorilor adversi pe teren. Folosind big data, Amazon analizează nuanțele subtile ale preferințelor clienților săi și le face oferte surprinzător de precise. Yandex.Traffic, interacționând cu diverse surse, colectează informații despre situația de pe drum și îmbunătățește fluxurile de trafic.
Ca rezultat, densitatea digitală crescută - numărul de conexiuni, informațiile disponibile și interacțiuni - creează o punte între lumea fizică și cea digitală: lumea digitală reflectă din ce în ce mai precis fizicul și, la rândul său, începe să-l transforme. Această influență poate fi directă, ca în exemplul cu baschetul, cumpărăturile și navigația în oraș, sau mai indirectă. O creștere a densității digitale la un moment dat se dezvoltă în schimbări calitative în mediul în care există oamenii și afacerile.
Big Data
Gazprom Neft folosește deja cu succes fenomenul creșterii densității digitale pentru a îmbunătăți eficiența afacerii. Astfel, în 2012, compania a lansat programul ERA (Electronic Asset Development), care vizează dezvoltarea automatizării în explorare și producție. Informațiile geologice despre toate domeniile companiei sunt acumulate și analizate în mod propriu sistem informatic GeoMate, iar în programul „Șah și Mod Tehnic” se stochează informațiile din puțuri și se formează modul tehnologic de funcționare a acestora.
Implementarea diverselor soluții IT a adus imediat rezultate - compania a crescut cantitatea de informații legate de explorarea geologică, dezvoltarea câmpului, exploatarea sondei etc. Astăzi, pentru a procesa eficient datele seismice și a construi modele hidrodinamice, Gazprom Neft apelează în ajutor. a supercalculatorului Sf. -Petru cel Mare Universitatea Politehnica din Sankt Petersburg. O astfel de putere este necesară pentru a beneficia de cantitatea enormă de date eterogene și slab structurate obținute la studierea rezervelor complexe.
Konstantin Kravchenko, șeful Departamentului de Tehnologia Informației, Automatizare și Telecomunicații: „Este foarte important să înțelegem că transformarea digitală nu este înlocuirea unei tehnologii cu alta. Transformarea digitală este, în primul rând, o schimbare a modelului de management al afacerii, o schimbare a proceselor de afaceri, o restructurare a modelului de organizare și desfășurare a afacerilor într-o companie, iar în cazul companiilor de petrol și gaze vorbim transformarea tuturor domeniilor de activitate - explorare, producție, rafinare, vânzări și management corporativ. Prin urmare, pentru ca astfel de transformări la scară largă să fie realizate, este necesară o strategie de transformare digitală. Trebuie să trecem de la inițiative și proiecte inovatoare individuale la un singur plan pas cu pas pentru trecerea la economie digitală. Și o astfel de muncă este deja în desfășurare la Gazprom Neft.”
Un alt exemplu de activ utilizare practică oportunitățile pe care ideea de transformare digitală le aduce cu ea - analiza informațiilor folosind învățarea automată - inteligența artificială. În fiecare zi, se primesc volume mari de date de la activele de producție ale Gazprom Neft - măsurători operaționale de sondă (debite de lichid și ulei, tăierea apei de produs, valorile presiunii în fundul găurii), cercetare caracteristici fizice formarea și fluidul produs. Totodată, din diverse motive, aceste date pot să nu fie întotdeauna corecte sau complete, iar analiza lor poate duce la concluzii incorecte cu privire la starea actuală a puțurilor sau a câmpului în ansamblu și în cele din urmă să afecteze luarea deciziilor privind dezvoltarea. Astfel de soluții pot include fracturarea hidraulică sau repararea puțurilor, forajele laterale sau utilizarea unor metode terțiare îmbunătățite de recuperare a petrolului.
Sarcina inteligenței artificiale în această situație este de a găsi erori în date și de a determina suplimentar valorile lipsă, îmbunătățind astfel calitatea informațiilor, identificând modele noi, neobservate anterior și accelerând procesul de analiză în sine. Doar o mașină poate analiza fiecare megaoctet de date, poate integra date eterogene și poate lua în considerare diferite modele atunci când face previziuni. Astăzi specialiști Centrul științific și tehnic Gazprom Neft, împreună cu Centrul de Inginerie MIPT, a început să dezvolte algoritmi pentru a preda mașinilor abilitățile adecvate. În viitor, vom crea un asistent intelectual cu drepturi depline pentru un specialist în dezvoltatori.
Semne de transformare
Transformarea digitală are o mulțime de simptome care pot fi grupate aproximativ în trei grupuri. În primul rând, există o schimbare în mentalitatea consumatorilor finali, care a fost deja numită consumerizare. Semnificația schimbărilor este că tehnologiile IT specializate devin din ce în ce mai disponibile pentru utilizatorul în masă. La rândul lor, utilizatorii încearcă să folosească tehnologiile „acasă” la birou fără să se gândească la securitatea lor. În ultimul deceniu și jumătate, accentul tehnologic s-a mutat semnificativ de la segmentul de afaceri la segmentul de consumatori: dacă la începutul mileniului liderii erau astfel de companii de tehnologie precum Microsoft, Cisco, IBM, care lucrau în primul rând cu afaceri, acum Google, Apple, Facebook, concentrate pe omul obișnuit de la capătul lanțului, au luat pozitii de conducere. Oamenii în masă au primit o experiență digitală de primă clasă - iar așteptările și comportamentul lor s-au schimbat dramatic. Un bărbat care ieri, împreună cu fiul său, și-au filmat zona cu un iPhone de pe un quadcopter nu se mulțumește cu o aplicație de mobile banking cu o interfață precum un bancomat sau cu cea anterioară. circuit simplu„plătit - umplut - a mers” la benzinărie - vrea să obțină ceva mai mult, ceva care să corespundă cu restul experienței sale. În același timp, dacă o persoană trebuie să trimită un fișier mare la serviciu sau să contacteze urgent pe cineva, nu va ezita să folosească partajarea online de fișiere sau mesageria instant. Afacerile trebuie să țină cont de aceste tendințe pentru ca să nu vină momentul în care compania va părea antediluviană nu doar clienților, ci și propriilor angajați.
Centrul de management al performanței
În iunie 2017, Gazprom Neft Oil Refining and Marketing Performance Management Center (ERC) a fost deschis la Sankt Petersburg. Scop strategic Acest proiect unic pentru industrie este construirea unei platforme digitale unificate pentru gestionarea eficienței lanțului valoric - de la primirea petrolului la rafinării până la vânzarea produselor petroliere către consumatorul final. Centrul folosește tehnologii moderne de analiză a datelor, metode de analiză predictivă și date mari.
Principiul de funcționare al TsUE se bazează pe integrare diverse sisteme managementul lanțului valoric, organizând schimbul gratuit și continuu de date între aceștia și folosind metode de analiză predictivă asupra unor parametri precum cererea de produse petroliere, fiabilitatea echipamentelor, calitatea produselor petroliere, monitorizarea mediului, eficiența energetică etc. În timp real, 250.000 de senzori și zeci de sistemele transmit informații către centrul central de control din toate activele companiei incluse în perimetrul blocului de logistică, rafinare și vânzări Gazprom Neft.
Ca parte a activității centrului, continuă formarea unor modele de inginerie precise instalatii tehnologice— gemeni digitale de active, care ne vor permite să trecem la managementul proactiv al fiabilității, securității și eficienței întreprinderilor.
Un alt semn important că transformarea digitală a afectat deja o anumită industrie: un mediu competitiv democratic, care se realizează prin scăderea pragului de intrare în afaceri și se exprimă într-o creștere asemănătoare unei avalanșe a numărului de startup-uri. Fondatorii multor startup-uri caută nișe mici unde companii mari acoperă slab nevoile clienților, dar în același timp pot obține venituri semnificative. Ei nu concurează neapărat cu „dinozaurii” în mod direct, dar prin existența lor foarte vibrantă în nișa aleasă, formează un mediu care creează o presiune competitivă puternică asupra afacerilor tradiționale. Într-o industrie atât de conservatoare precum petrolul și gazele, startup-urile își pot găsi locul oferind companiilor tehnologii inovatoare, produse IT, soluții de management al afacerilor.
În același timp, democratizarea afacerilor are ca rezultat utilizarea unei varietăți de modele de afaceri, iar acest lucru se aplică nu numai startup-urilor, deși, fără îndoială, acestea dau tonul aici. Orice companie, indiferent de dimensiune sau sfera de activitate, își poate extinde sau schimba modurile de a interacționa cu clienții. Un exemplu izbitor de nouă abordare sunt soluțiile platformei. Google și Apple au fost printre primii care au implementat acest model, urmate de sute de platforme de consumatori. Acum a sosit momentul companiilor industriale. În Rusia, dezvoltarea sistemelor de producție a platformei este realizată, de exemplu, de Mail.ru Group. Holding-ul a intrat deja pe piața Internetului industrial al lucrurilor (IIoT) prin lansarea platformei Tarantool IIoT, care vă permite să colectați date de la senzori la întreprinderi și să le trimiteți spre analiză la centrele de date.
Platformă sisteme de productie vă permit să construiți managementul afacerii într-un mod nou, să creșteți eficiența producției și să optimizați întregul lanț valoric. La Gazprom Neft, o astfel de platformă a fost recent deschis Centrul de Management al Performanței în blocul logistică, rafinare și vânzări (vezi rezumatul).
În același timp, mare companiile industrialeși ei înșiși pot lua parte activ la crearea de platforme ca modele de afaceri pentru interacțiunea diverșilor reprezentanți ai afacerilor - creatori de tehnologie, furnizori de servicii. Astfel, Gazprom Neft este deja un client activ al inovațiilor, implicând simultan atât organizații științifice, cât și producători de echipamente în crearea acestora. În special, compania implementează proiectul „Crearea unui complex de tehnologii interne și echipamente de înaltă tehnologie pentru dezvoltarea rezervelor formațiunii Bazhenov”. Acest proiect poate fi considerat un prototip al unui model de platformă de relații între toți participanții de pe piață. Sunt invitate să participe diverse institute de cercetare și companii industriale. Și se așteaptă ca dezvoltarea și testarea sistematică a noilor tehnologii interne să fie efectuate pe baza Centrului pentru Dezvoltarea Tehnologiilor de Producție TRIZ, pe care Gazprom Neft îl creează în Khanty-Mansiysk. Okrug autonomîmpreună cu administrația Okrugului autonom Khanty-Mansi - Ugra.
Platforma de vanzari
Transformarea digitală poate oferi semnificativ avantaje competitive pentru unitatea de vânzări a Gazprom Neft. Astăzi, compania creează o platformă digitală de vânzări. Vă va permite să personalizați fin și precis oferta de produse și servicii pentru fiecare client în oricare dintre canalele de vânzare, să creați și să lansați rapid produse și servicii noi pe piață, să oferiți consumatorului acces instantaneu la soluția necesară - fie că este vorba despre o contract de administrare a unei benzinării, un contract de furnizare de combustibil sau o comandă de livrare a unei comenzi de la un magazin online la o anumită stație la o anumită oră.
Cu alte cuvinte, compania își va asigura liderul pe piața consumatorilor finali, inclusiv pe segmentul B2B, prin utilizarea cunoștințelor acumulate despre clientul său, prin organizarea eficientă a logisticii end-to-end și prin capacitatea de a integra perfect capacitățile partenerilor din orice. alte industrii în propria sa ofertă pentru clienți. Soluțiile IT din aceste trei domenii vor sta la baza arhitecturii platformei de vânzări digitale. Detalierea zonelor competitive pentru formarea de proiecte IT specifice se realizează ca parte a dezvoltării strategiei digitale a direcției vânzări regionale. Până la sfârșitul anului, dezvoltarea strategiei va fi finalizată și va începe implementarea componentei tehnologice a platformei. În același timp, se dezvoltă schimbări în model organizatoric direcțiilor necesare formării componentei de business a platformei de vânzări digitale.
Compania viitorului
Odată cu creșterea densității digitale, se schimbă competențele cheie ale unei afaceri, care asigură însăși existența acesteia - vă permit să creați valoare pentru client și să monetizați valoarea creată. Apariția unora și dispariția altor competențe cheie nu pot fi numite ceva nou: cândva, apariția mașinilor a devalorizat abilitățile de a conduce un cal, dar a creat nevoia de abilități de a conduce o mașină. În zilele noastre, odată cu apariția navigatorului, priceperea de a se orienta în oraș a devenit mai puțin utilă - dar valoarea priceperii de a manipula dispozitive digitale. Același lucru se întâmplă la nivelul organizațiilor și industriilor. Cu toate acestea, poate fi foarte dificil atât pentru oameni, cât și pentru organizații să renunțe la competențele lor șlefuite atunci când nu mai sunt necesare.
Schimbări în competențe cheie implică restructurarea industriei, apariția de noi modele de afaceri și schimbări organizaționale. Transformarea digitală a afacerilor este dezvoltarea capacității de a crea și dezvolta noi competențe care fac o afacere de succes într-un mediu de schimbări constante și la scară largă. Media, retailerii, companiile IT, băncile s-au confruntat cu fenomenele descrise în inaltimea intreaga. Industria este departe de centrul evenimentelor, dar cei care se simt în siguranță sunt angajați în auto-amăgire: primele ecouri ale transformării digitale pot fi auzite și aici. Potrivit experților, în viitorul digital pentru companiile de petrol și gaze, competențe legate de dezvoltare inovatoare, dezvoltarea de noi produse, dezvoltarea de noi piețe. În timp ce funcțiile de rutină vor fi din ce în ce mai mult externalizate către roboți, cunoștințele legate de explorarea geologică, analiza datelor, managementul fiabilității și eficiența companiei vor rămâne la cerere.
Sectorul energetic global se află în pragul reformei tehnologice și structurale. Potrivit Forumului Economic Mondial, digitalizarea industriei de petrol și gaze poate aduce singură venituri suplimentare 1,6 trilioane de dolari până în 2026. Cu toate acestea, această tranziție tehnologică poate fi o transformare foarte dureroasă pentru multe fabrici industriale mai vechi.
ÎN ultimii ani Au apărut noi termeni și concepte pentru a descrie transformarea digitală în curs. Structura lumii, inclusiv cea industrială, este schimbată de conceptul de întreprindere inteligentă (IE) - un set de inovații tehnologice care include inteligență artificială (AI), automatizare inteligentă (IA), tehnologii de învățare profundă, analiză predictivă și calculul cognitiv.
International Data Corporation estimează că piața soluțiilor cognitive și a inteligenței artificiale va crește la 46 de miliarde de dolari până în 2020, o creștere cu 500% față de nivelurile din 2016.
Science-fiction devine o realitate documentată a schimbărilor rapide în spațiul socio-economic: granițele transformării în curs se extind rapid - de la intervenția în genele umane până la a patra revoluție industrială. Accenture consideră că utilizarea sporită a soluțiilor IE va îmbunătăți eficiența utilizării forta de muncași ar putea crește productivitatea economiilor naționale într-un număr de țări cu 40% până în 2035.
Ar trebui să cheltuiți bani pe noile tehnologii?
În timp ce sectorul financiar, imobiliar și asistența medicală se transformă rapid, conducând investițiile în sistemele IE, industria petrolului și gazelor Până acum, nu a primit niciun beneficiu semnificativ din noua comandă digitală. Industria petrolului Tocmai am trecut prin cea mai dificilă perioadă din ultimii 30 de ani. Scăderea prețului petrolului din 2014, reducerea cu 350 de mii de angajați la nivel mondial și scăderea investițiilor în producție reprezintă o criză gravă cu care s-a confruntat industria petrolului și gazelor în ultimii ani. Rezultatul a fost încercările de optimizare a afacerii și începutul utilizării potențialului noilor tehnologii pentru creșterea eficienței și profitabilității companiilor.
Potrivit unui sondaj realizat de Oil & Gas IQ în rândul reprezentanților celor mai mari companii internaționale de petrol și gaze, atunci când răspundem la întrebarea „Cât de inteligent sisteme corporative v-ar putea afecta afacerea? 65% au fost în favoarea reducerii costurilor, 45% - optimizarea proceselor, 44% - modernizarea afacerilor, 42% - economisirea timpului, 35% - câștigarea în competiție.
Dar, deocamdată, companiile petroliere rămân serios în urma schimbărilor care au loc în alte industrii cu o viteză enormă. Potrivit sondajelor recente, patru din cinci profesioniști din industria petrolului și gazelor sunt „încântați” de schimbările care au loc, iar trei din patru cred că sistemele IE vor ajuta companiile să economisească bani prin reducerea cheltuielilor de capital și a cheltuielilor de exploatare. Cu toate acestea, unul din trei respondenți a spus că compania lor nu a început încă, iar unii nici măcar nu au intenția de a se integra în modelul de afaceri existent soluții inovatoare pentru sistemele IE.
Digitalizarea industriei de petrol și gaze vizează în primul rând capacitatea de a lua rapid decizii echilibrate prin evaluarea riscurilor, precum și creșterea productivității și valorii companiei. Director general BP Robert Dudley, vorbind despre transformarea digitală, observă importanța luării deciziilor operaționale, precum și schimbarea modului în care lucrează personalul. Dar industria de petrol și gaze este în mod tradițional conservatoare, doar câțiva, cei mai siguri din punct de vedere financiar, jucători se arată a fi inovatori strălucitori în anumite domenii. Potrivit șefului companiei din amonte Bernard Loney, datele mari vor duce la o revoluție industria petrolului. „Acceptați noua eră, nu așteptați să ni se impună”- sună managerul de top.
În 2017, BP a achiziționat Beyond Limits, un startup bazat pe inteligență artificială și calcul cognitiv, care adaptează tehnologiile NASA din amonte pentru explorarea spațiului adânc în sectorul Chevron dezvoltă în mod activ GPU-uri pentru vizualizarea datelor seismice și crearea de modele de rezervoare 3D. Scopul principal este de a determina cele mai potrivite locuri pentru forare.
Shell dezvoltă algoritmi de învățare automată pentru explorarea seismică pentru a detecta și clasifica automat structurile geologice din zăcămintele de petrol și gaze onshore și offshore. Principala întrebare pe care fiecare companie de petrol și gaze va trebui să o pună și să o rezolve este cât de risipă poate fi în crearea și implementarea. miracole de la a patra revoluție industrială arsenal.
Astfel, italianul Eni a fost nevoit să reducă cheltuielile de capital cu 20% din cauza costurilor uriașe ale computerului hibrid de înaltă performanță HPC3, lansat la începutul lui 2017, destinat utilizării în segmentul de explorare și producție de hidrocarburi, lansat la începutul lui 2017. Dar experții observă că elementele IE pot fi instalate peste sistemele moștenite existente și pot folosi date care sunt deja generate de hardware. Acest lucru va reduce semnificativ costul digitalizării proiectelor de petrol și gaze, ceea ce este o veste bună pentru o industrie în care patru din cinci megaproiecte aflate în implementare sunt în întârziere sau peste buget.
Potrivit sondajelor, două domenii tehnologice din arsenalul sistemelor IE pot aduce cel mai mare efect în industria petrolului și gazelor: analiza predictivă și sistemele inteligente de automatizare. Tehnologiile de învățare profundă sunt importante pentru o analiză precisă a eșecurilor întreprinderile industrialeși își pot găsi aplicația în industria petrolului și gazelor cu capital intensiv. Sistemele inteligente de automatizare fac posibilă, prin integrarea datelor, trecerea la executarea automată a funcțiilor efectuate în mod tradițional de personal.
Experții notează că până în 2020, industria petrolului și gazelor se va confrunta cu o criză de personal: jumătate dintre inginerii și geofizicienii cu experiență vor ajunge la vârsta de pensionare. Digitalizarea poate afecta întregul lanț valoric din industria petrolului și gazelor. Printre cele mai promițătoare segmente pentru tranziția la tehnologiile digitale se numără gestionarea activelor și a infrastructurii, dezvoltarea pe teren, serviciile geofizice, conductele și rafinarea.
mod rusesc
În noiembrie 2017, Gazprom a aprobat un program țintă pentru dezvoltarea unui singur spațiu informațional până în 2022. Compania și-a stabilit sarcina de a introduce soluții automatizate la toate nivelurile de management, pe baza tendinte moderne tranziția către o economie digitală.
Gazprom a declarat trei principii pe care se bazează politica sa în acest domeniu: inovația, integrarea și substituția importurilor. Sunt utilizate soluții IT avansate care asigură integrarea maximă a sistemelor de informații și management și un efect sinergic pentru afacerea Gazprom. Compania încearcă să acorde prioritate evoluțiilor interne. Se implementează o strategie de informatizare, au fost introduse 35 de sisteme de management al informației, ceea ce a făcut posibilă automatizarea multor procese importante de afaceri. A fost construit un centru de procesare a datelor cu cerințe stricte de securitate a informațiilor.
Gazprom are acum un depozit de date corporative cu indicatori cheie de performanță procesele de productie, folosit la realizarea cheii decizii de management. Planificat automatizare complexă contabilitatea și planificarea producției, crearea unui depozit virtual unificat de date, care va primi informații de la unități în timp real, precum și introducerea instrumentelor de monitorizare, modelare și prognoză stare tehnica active de producție. Marile speranțe sunt asociate cu utilizarea elementelor unui model promițător de management al întreprinderii - conceptul de Industrie 4.0 (a patra revoluție tehnologică).
Aceasta implică utilizarea pe scară largă a tehnologiilor și instrumentelor digitale pentru gestionarea proactivă a instalațiilor și proceselor de producție de-a lungul întregului lanț valoric pentru a maximiza profitabilitatea afacerii. Folosind resurse de calcul puternice și o platformă software pentru procesarea unor volume mari de date, este planificat să se creeze modele digitale instalațiile de producție existente („gemeni digitali”).
Gazprom Neft vede, de asemenea, un mare potențial pentru digitalizare. Cele mai interesante domenii sunt schimbările care afectează managementul afacerii, procesele de afaceri, restructurarea modelului organizațional și desfășurarea afacerilor în companie. Potrivit Gazprom Neft, transformarea digitală implică o simbioză de transformări tehnologice și organizaționale la scară largă care vizează creșterea radicală a eficienței afacerii prin digitalizarea sa completă în toate etapele de creare de valoare. Potrivit șefului companiei petroliere, Alexander Dyukov, tehnologiile pot fi utilizate de-a lungul lanțului valoric, de la explorarea geologică până la vânzarea de combustibil la benzinării, ceea ce va îmbunătăți eficiența operațională.
Oportunități de localizare
Principalele perspective de digitalizare în Rusia sunt legate de energie. Există un potențial de localizare aici. Deci, conform lui Simon Huffeto, director senior al industriei energetice în Compania Dassault Systèmes, soluții IT care sunt create pentru nevoile specifice ale companiilor din Rusia, pot fi utilizate în viitor pe piața globală. În Rusia, Dassault Systèmes participă activ la procesul de digitalizare a afacerilor, colaborând cu jucători cheie de pe piață. Unul dintre principalii parteneri a fost corporația Rosatom. Dassault Systèmes cooperează activ cu filială corporații - grupul de companii ASE.
„Am început să interacționăm în cadrul proceselor interne de proiectare și construcție a reactoarelor nucleare. De-a lungul timpului, ne-am dat seama că companiile au oportunități excelente de a aduce soluții comune pe piața energetică nu numai în Rusia, ci și în străinătate. Pe baza dezvoltărilor noastre, ASE și-a creat propria platformă Multi-D - un set de instrumente care rulează pe platforma noastră 3DEXPERIENCE, permițând implementarea tuturor proiectelor. construcție capitală din punct de vedere al organizării informațiilor tehnice, al optimizării succesiunii lucrărilor, al proiectării proiectelor de inginerie civilă. Ajutăm ASE să dezvolte această tehnologie, dar avem și alte planuri de cooperare.”– spuse Huffeto.
În sectorul petrolului și gazelor, Dassault Systèmes lucrează cu producători de echipamente, firme de inginerie care proiectează și oferă facilități suport tehnicși asistență, precum și cu operatorii care operează instalațiile. Soluțiile propuse ajută la proiectarea și construirea infrastructurii, gestionarea proiectelor de construcție capitală și optimizarea proceselor în întreprinderile care operează.
Dassault Systèmes este interesat de proiecte din domeniul energiei alternative din Rusia. Compania are previziuni optimiste pentru dezvoltarea acestui segment.
„În Rusia, ponderea surselor alternative de energie este foarte mică. Dar există un potențial uriaș, în special pentru regiunile îndepărtate, unde este necesară generarea locală de energie. Energia alternativă poate ajuta dezvoltarea economică zone îndepărtate și, de asemenea, creați pentru economia rusă avantaje competitive pe piața globală. Bun exemplu cooperare - un proiect între RUSAL și RusHydro din Krasnoyarsk, unde o centrală hidroelectrică, o sursă de energie ecologică, este folosită pentru a produce aluminiu.
Un alt factor este că Rusia are orașe foarte mari, a căror dezvoltare și creștere creează mari dificultăți pentru utilitățile publice. Tehnologia Smart Grid ar ajuta aici cu scopul de a crea o dezvoltare urbană pe termen lung și ecologică. Există multe proiecte și oportunități diferite, dar în toate aceste proiecte există o provocare - gestionarea complexității. Cum să faci față complexității tot mai mari a proiectelor? Toate aceste domenii pot beneficia de cea mai recentă tehnologie, iar lucrul în 3D joacă un rol important aici. rol important„, notează Simon Huffeto.
Când vorbim despre rețele neuronale și învățarea automată, în primul rând ne imaginăm asistenți digitali în smartphone-uri, care lucrează cu imagini sau inteligență artificială care scrie muzică. De fapt, tehnologiile conceptului Industry 4.0, care includ rețele neuronale, sunt folosite, printre altele, pentru lucruri complet diferite. N+1împreună cu Gazprom Neft, am creat un test care vă va spune interactiv despre utilizarea tehnologii moderne V industria petrolului. Du-te!
