Exemple de transformare a cunoștințelor în industria petrolului și gazelor. „Efectul Amazon”: va continua producția de petrol „digitizată” revoluția de șist?

Eficiența producției de petrol și gaze în câmpuri Vestul Siberiei scade anual cu 4-5 la suta, potrivit Ministerului Energiei. Va ajuta la creșterea productivității și la optimizarea procesului de foraj tehnologii digitale. „Inovațiile disruptive”, adică cele care fac soluțiile tradiționale necompetitive, ar trebui să devină baza transformării digitale industria petrolului și gazelor, conform lui Ernst&Young. Până acum, conform estimărilor companiei, doar 10 la sută se concentrează asupra lor proiecte cheieîn industria petrolieră rusă.

Unele companii introduc noi tehnologii de câțiva ani. În 2008, „câmpurile inteligente” au fost lansate de către Salym Petroleum Development N.V., iar două locații din câmpul West Salym au fost selectate ca locații pilot. Proiectul vizează optimizarea producției de petrol și creșterea recuperării petrolului din puțuri, reducând costurile de exploatare. Datorită introducerii noilor tehnologii, producția a crescut în medie cu 2-2,5 la sută pe an, iar timpii de oprire neprogramate au fost reduse. În medie, numărul puțurilor deservite de un operator de producție a crescut și el cu 15-20 de unități.

În 2016, compania Tatneft a creat un centru pentru activități geologice și tehnice, unde sunt modelate soluții care cresc recuperarea petrolului. Compania operează, de asemenea, un centru de modelare creat pentru proiectarea optimă a explorării și dezvoltării obiectelor geologice, precum și o evaluare obiectivă a rezervelor acumulate în acestea. Toate puțurile de foraj de producție din 2017-2018 sunt echipate cu modele care calculează indicatori de performanță predictivi.

Aproape toate companiile miniere se îndreaptă acum către dezvoltarea și implementarea tehnologiei de câmp inteligent, în special în sectorul petrolului și gazelor, a declarat Mikhail Cherkasov, directorul clienților cheie din sectorul petrolului și gazelor la Schneider Electric din Rusia și CSI. De asemenea, potrivit acestuia, tehnologiile de eficiență energetică sunt utilizate pe scară largă. "ÎN anul trecut companiile iau în considerare posibilitatea utilizării surselor de energie regenerabilă și utilizarea lor mai largă în industria minieră folosind conceptul de câmp inteligent”, a menționat expertul.

Se vorbește din ce în ce mai mult despre implementarea tehnologiilor industriale ale Internetului obiectelor. În timpul procesului de foraj, de exemplu, ele fac posibilă colectarea de informații despre funcționarea echipamentelor de la senzorii încorporați în burghiu, construirea modelelor de acțiuni ulterioare și propunerea de soluții pentru diferite situații de urgență, a declarat Alexander Lopukhov, director general adjunct al CROC. . De asemenea, puteți programa automat întreținere echipamentul și optimizarea costurilor, bazându-se pe datele privind timpul de funcționare al acestuia, și nu pe timpul recomandat pentru întreținerea de rutină. „Internetul lucrurilor este potrivit pentru monitorizarea situației de mediu – monitorizarea emisiilor și evacuărilor de poluanți (petrol, deșeuri menajere, fluid de foraj) în mediu, limite și standarde stabilite, precum și pentru colectarea de informații despre starea mediu inconjuratorîn zona forajelor de explorare geologică”, a adăugat Lopukhov.

Implementarea Internetului lucrurilor este strâns legată de utilizarea datelor mari. Companiile miniere lucrează deja cu sisteme de procesare a datelor mari, cu toate acestea, potrivit lui Mihail Cherkasov, această tehnologie nu este suficient de dezvoltată în Rusia. „Construim centre de procesare a datelor pentru nevoile companiilor, dar deocamdată vorbim despre utilizare eficientă Big Data și Internetul lucrurilor sunt în mare parte un subiect occidental. În Rusia se gândesc la asta, dar încă nu sunt vizibile tendințe globale", crede expertul. Alexander Lopukhov a fost de asemenea de acord că big data nu este implementată la un nivel industrial larg. Potrivit acestuia, este prea devreme să vorbim despre vreun noi procese de afaceri pe care această tehnologie le poate genera. Cu toate acestea, putem spune deja cu siguranță că, datorită datelor mari, toate metodele tradiționale de explorare și extracție a mineralelor sunt acum implementate de multe ori mai rapid, iar rezultatele lor sunt mai fiabile.

Aproape toate companiile miniere se îndreaptă către implementarea tehnologiei de câmp inteligent

Industriile extractive au avut întotdeauna o mulțime de date, iar digitalizarea aduce aceste date online. Companiile IT se așteaptă la o creștere a cererilor de creare și optimizare a depozitelor de date, a analizelor expres și online. Digitalizarea presupune și noi cerințe pentru transmiterea informațiilor primite. Multe companii miniere trebuie să utilizeze comunicațiile prin satelit, ceea ce limitează capacitățile proceselor online. După cum a spus Alexander Lopukhov, în 2016, CROC a optimizat traficul de rețea și și-a crescut viteza pe canalele scumpe de comunicații prin satelit de 2,3 ori. Costul unui megabit a scăzut, iar transferul unor cantități mari de date de la o platformă de foraj plutitoare la un centru de procesare a datelor onshore al unei companii producătoare de petrol a început să aibă loc fără întârzieri sau complicații tehnologice.

Introducerea tehnologiei modifică și cerințele pentru personalul întreprinderilor miniere. Cu cât este mai mare nivelul de robotizare, cu atât este nevoie de mai puțini oameni. Cu toate acestea, există o cerere tot mai mare de angajați care pot programa roboți și pot crea algoritmii necesari pentru aceștia. De exemplu, anterior, lucrările de măsurare pe câmp erau efectuate de diferiți specialiști, riscându-și uneori viața. Acum, tehnologia de monitorizare cu fibră optică face posibilă monitorizarea în timp real a obiectelor extinse din punct de vedere geografic, folosind un cablu special, a spus Alexander Lopukhov. Acest lucru protejează instalația de intruziunile neautorizate, sporind siguranța și eficiența funcționării acesteia. „Această tehnologie este internă și, printre altele, economisește și salariile”, a concluzionat expertul.

La rata firma de consultanta Ernst & Young, principalul motor al transformării digitale în industria petrolului și gazelor este introducerea de noi tehnologii de afaceri, care sunt denumite și „inovație disruptivă”. Cu toate acestea, până acum 70% dintre proiectele cheie din industria petrolieră din Rusia și din lume sunt concentrate pe reducerea costurilor, 20% pe tehnologii de sprijin și doar 10% pe aceleași „inovații perturbatoare”. Jucătorii din industria de petrol și gaze recunosc că industria se îndreaptă lent către transformarea afacerilor digitale din mai multe motive. În special, în programul de stat „Economia digitală”, specificul industriei aproape nu este luat în considerare și nu toate companiile au o înțelegere în ce constă de fapt transformarea lor digitală.

„Principalul motor al digitalizării în petrol și gaze este „inovația disruptivă”. Rentabilitatea investiției în astfel de noi tehnologii de afaceri este cea mai scurtă, spre deosebire de rentabilitatea investiției în soluții care vizează reducerea costurilor, susținerea proiectelor etc.”, a remarcat partenerul, Artem Kozlovsky, șeful grupului pentru furnizarea de servicii de consultanță companiilor de petrol și gaze din CSI la Ernst & Young, vorbind la al III-lea Forum federal IT al industriei ruse de petrol și gaze „Smart Oil and Gas 2017: Digital transformarea industriei de petrol și gaze”, organizată de ComNews Conferences și companie subsidiara PJSC Gazprom Neft - SRL ITSK.

Toate companiile petroliere au lansat deja tema digitalizării, a remarcat șeful departamentului tehnologia Informatiei, automatizare și telecomunicații ale Gazprom Neft PJSC Konstantin Kravchenko. "Am creat un program de suport pentru foraj care ne permite să gestionăm acest proces. Anul acesta am lansat un Centru de management al eficienței. Acum creăm un Centru de management al producției", a spus el.

El a amintit că digitalizarea pune noi provocări pentru companiile petroliere, dar oferă și noi oportunități. În viitor, companiile vor trebui să-și schimbe modelele de afaceri. El a tras o analogie din industria telecomunicațiilor: pe măsură ce mesageria instantă apar, operatorii tradiționali de telecomunicații își schimbă modelul de afaceri și încep să câștige bani din serviciile care sunt noi pentru ei. În industria petrolului și gazelor, afacerea tradițională cu petrol este provocată, de exemplu, de apariția vehiculelor electrice și de utilizarea surselor de energie regenerabilă. Sarcina industriei de petrol și gaze în astfel de condiții este să își schimbe modelul de afaceri, să se reîncarneze, să devină mai eficientă, să devină diferită.

Directorul de dezvoltare a afacerilor al Centrului de maturitate Industrie 4.0, Martin Blader, a remarcat avantajele unei întreprinderi digitale față de una tradițională. O întreprindere digitală flexibilă răspunde mai rapid la diverse evenimente neplanificate care apar pe ea datorită producției în timp real, integrării tuturor sistemelor de informații între ele, analizei de date mari și utilizării inteligenței artificiale, automatizării Procese de producție si etc.

Cu toate acestea, nu toată lumea din industrie are o idee despre ce este digitalizarea și cum să o implementeze. "Digitalizarea este ca sexul în adolescență: toată lumea vorbește despre asta, dar nimeni nu o face. Acum acordă multă atenție digitalizării: toată lumea și-a schimbat culorile, toată lumea pe diapozitive spune că este angajată în digitalizare, folosește cuvânt digital, dar nu există nicio înțelegere a ceea ce se întâmplă de fapt, nu”, a spus Rinat Gimranov, șeful departamentului de tehnologie a informației al OJSC Surgutneftegaz. „Trebuie să formulăm mai întâi obiectivele digitalizării, apoi cererile noastre pentru construirea de soluții digitale. ”

Răspunzând la o întrebare a audienței despre ce simt șefii altor divizii ale companiilor petroliere despre digitalizare, Rinat Gimranov a răspuns pe scurt: „Din moment ce Vladimir Putin a spus „totul este digital”, va fi vreun șef cu adevărat împotrivă?”

Șeful departamentului de metrologie, automatizare, standardizare și tehnologia informației al Zarubezhneft JSC, Vyacheslav Berzin, a remarcat că programul de stat „Economia digitală” aproape că nu ține cont de specificul industriei. În cadrul votului online organizat de organizatorii forumului, participanții au răspuns la întrebarea cum ar trebui să-și reprezinte industria interesele în economia digitală. Majoritatea celor prezenți în sală au votat pentru crearea unui grup industrial care să formuleze cerințe pentru infrastructura digitală, tehnologii inovatoare, reguliși sistemul de pregătire a personalului.

"Dar programul de stat precizează clar că lansarea standardelor și reglementărilor privind Internetul obiectelor este programată pentru 2019-2020. Și avem nevoie de Internetul obiectelor acum", a menționat Vyacheslav Berzin. După cum a remarcat Rinat Gimranov, tehnologiile Internet of Things pot fi implementate acum, fără a adopta standarde, dar este important ca soluțiile IoT să fie normale. Președinte, membru al consiliului de administrație, președinte al consiliului de administrație al ER-Telecom Holding JSC Andrey Kuzyaev consideră că așteptarea lansării standardelor IoT este o pierdere de timp. „Vom dezvolta IoT fără să așteptăm ca standardele să se dezvolte”, a spus el.

Potrivit lui Pavel Gontarev, CEO al SAP în CSI, industria petrolului și gazelor se dezvoltă acum mai lent decât alte industrii. Există diverse motive pentru aceasta. Președintele Asociației Naționale servicii de petrol și gaze Viktor Khaikov a reamintit că industria petrolului și gazelor este conservatoare și încetinește să accepte noi soluții digitale pe piață. Printre toate celelalte companii, el a remarcat că Gazprom Neft PJSC a avansat mai mult decât altele în direcția transformării digitale.

Text: Natalia Petrova, Ilustrații: Alexey Stolyarov

Pentru a evalua efectul schimbărilor care au loc astăzi, este suficient să ne întoarcem mental înapoi în trecut și să ne amintim cum am trăit, am lucrat și am făcut afaceri acum 10-15 ani. Analiștii susțin însă că acesta este doar începutul procesului și promit lumii afacerilor schimbări dramatice în viitorul apropiat. Vânturile schimbării sunt bine resimțite la ultimele etaje ale corporațiilor: în sondaj directori generali companii internationale, care este condus în mod regulat de IBM, tehnologia a ieșit pe primul loc factori cheie afaceri în 2012 și și-au menținut în mod fiabil această poziție de atunci.

Experții notează că pericolul proceselor în curs constă în primul rând în amploarea și viteza lor. Progresul științific și tehnic Niciodată nu a trecut cu o asemenea viteză – iar această viteză continuă să crească, lăsând din ce în ce mai puțin timp pentru gândire, prognoză și pregătire. Schimbările în sine nu au fost niciodată atât de cuprinzătoare: digitizarea nu ocolește niciun domeniu al vieții noastre și, mai devreme sau mai târziu, cifrele vor ajunge în fiecare industrie și în fiecare casă. În plus, toate descoperirile tehnologice anterioare au vizat lumea materială, dar acum granițele dintre lumea materială și spațiul virtual sunt estompate, amestecând împreună ceea ce a fost întotdeauna separat în mod fiabil. Cum să facem față acestor schimbări? La ce să vă așteptați de la ei și cum ar trebui să procedeze afacerile?

Alexander Dyukov, președintele Consiliului de administrație al Gazprom Neft: « Trăim într-o eră specială - era celei de-a patra revoluții industriale. Această epocă are un impact foarte grav asupra economie mondială. Vedem foarte bine cât de repede apar industrii noi, cum apar și cresc noi companii. Acei jucători care au dominat anterior sunt forțați fie să accepte provocarea dezvoltării tehnologiilor digitale și să încerce să se implice activ în acestea, fie să părăsească piața. Dacă vorbim despre industria petrolieră, atunci noi, spre deosebire, de exemplu, de afacerile bancare, nu suntem atât de dependenți și nu suntem atât de sensibili la revoluția digitală. Cu toate acestea, utilizarea tehnologiilor digitale poate oferi anumite avantaje companiilor. Am ales un curs global conducere tehnologică, iar una dintre condițiile pentru această conducere este aplicarea eficientă și rapidă a tehnologiilor digitale.”

În fluxul general

La prima vedere, transformările par să se producă întâmplător și imprevizibil. „Spărgătorul de gheață digital” începe ici și acolo - atinge o industrie pe o tangentă, o întoarce cu susul în jos, liderii de piață recenti sunt deraiați, iar companiile despre care nimeni nu auzise cu un an în urmă ies în prim-plan. Astfel, odată cu dezvoltarea internetului, presa scrisă părăsește încet, dar sigur piața, făcând loc celor electronice. Se schimbă nu doar metoda de difuzare a informațiilor, ci și genurile și formatele de manipulare a cuvântului tipărit. Tehnologiile de aplicații mobile se schimbă, de asemenea, pe piață după piață - camionaje, servicii bancare, turism. Retailul este următorul, celularși chiar piețele B2B, unde aplicatii mobile, înlocuind diverse funcții de service. Modelul de interacțiune propus la un moment dat de Uber a devenit astăzi un nume cunoscut.

Val după val de diverse tehnologii digitale și transformări aferente se apropie: internetul, social media, big data, rețele neuronale... Cu toate acestea, un studiu atent al evenimentelor și al forțelor care le conduc arată că în spatele diversității externe se află trăsături universale comune care ne permit să spunem că avem de-a face cu un singur proces. Acest proces de schimbare este denumit din ce în ce mai mult transformare digitală.

Platformă educațională

Un exemplu izbitor implementarea unei soluții de platformă în cadrul companiei - Gazprom Neft Corporate University. Acest formă nouă proiecte educaționale, permițând angajaților nu numai să fie consumatori de cunoștințe, ci și să participe activ la crearea acesteia. Condiția prealabilă pentru apariția Universității Corporate a fost, pe de o parte, nevoia unui număr mare de angajați de a-și îmbunătăți competențele și, pe de altă parte, cantitatea colosală de cunoștințe și experiență acumulată de experții companiei. Formatul platformei oferă ambelor oportunități practic nelimitate de interacțiune datorită integrării totale a spațiului educațional.

În același timp, Corporate University lucrează mult în culise pentru a se asigura că serviciul este de calitate adecvată. Baza structurală a acestei lucrări o constituie facultățile și departamentele din cadrul acestora. Departamentul este o comunitate profesională, care este un instrument cheie pentru păstrarea și diseminarea cunoștințelor. Purtătorii de experiență și cunoștințe profesionale pot acționa în două roluri în cadrul acestei comunități. Ca experți ei oferă calitate superioară continutul instruirii si monitorizeaza relevanta continutului modelelor de competente, profilurilor, testelor si curricula. În calitate de formatori interni, ei dezvoltă și oferă cursuri de formare. Una dintre cele mai importante sarcini ale Universității Corporative este de a implica managerii și deținătorii de expertiză în această activitate și de a-i ajuta să-și consolideze abilitățile și abilitățile necesare pentru a o desfășura. În prezent, Universitatea Corporativă are deja 21 de departamente și este planificată deschiderea altor 9. Formatul platformei Universității Corporate face posibilă implicarea în activitatea sa a mii de experți care sunt capabili să ofere proces educațional pentru zeci de mii de manageri și angajați.

Despre ce caracteristici vorbim? În primul rând, creșterea numărului de conexiuni. Numărul de conexiuni crește de fiecare dată când un element al lumii fizice, izolat anterior, este conectat la lumea digitală. Un astfel de element poate fi persoana însăși sau unele dintre obiectele și dispozitivele care o înconjoară. Telefoanele, camerele, playerele au devenit digitale - toate se transformă în dispozitive auxiliare pentru conectarea unei persoane la rețea. Frigiderele și mașinile de spălat stăpânesc deja wi-fi. Avem de-a face cu Internetul lucrurilor. Casă digitală cu autoservire. Recepție digitală. Cod digital pe o expoziție de muzeu. Apariția compușilor în sine nu este un fenomen nou; noutatea constă în creșterea rapidă a numărului lor.

Fiecare conexiune activă devine o sursă de informații pentru oceanul digital. Aceste informații au fost împrăștiate în lumea fizică, dar odată cu noua conexiune au fuzionat în matricea de informații generale. Iar creșterea explozivă a compușilor duce la o creștere explozivă a numărului informatii disponibile. Cu alte cuvinte, acumulăm date mari.

Informațiile disponibile, la rândul lor, deschid posibilități necunoscute până acum de interacțiune. Astăzi, strategia de joc a unei echipe de baschet se poate baza nu pe experiența antrenorului, ci pe o analiză automată a loviturilor și a comportamentului jucătorilor adversi pe teren. Folosind big data, Amazon analizează nuanțele subtile ale preferințelor clienților săi și le face oferte surprinzător de precise. Yandex.Traffic, interacționând cu diverse surse, colectează informații despre situația de pe drum și îmbunătățește fluxurile de trafic.

Ca rezultat, densitatea digitală crescută - numărul de conexiuni, informațiile disponibile și interacțiuni - creează o punte între lumea fizică și cea digitală: lumea digitală reflectă din ce în ce mai precis fizicul și, la rândul său, începe să-l transforme. Această influență poate fi directă, ca în exemplul cu baschetul, cumpărăturile și navigația în oraș, sau mai indirectă. O creștere a densității digitale la un moment dat se dezvoltă în schimbări calitative în mediul în care există oamenii și afacerile.

Date mare

Gazprom Neft folosește deja cu succes fenomenul creșterii densității digitale pentru a îmbunătăți eficiența afacerii. Astfel, în 2012, compania a lansat programul ERA (Electronic Asset Development), care vizează dezvoltarea automatizării în explorare și producție. Informațiile geologice despre toate domeniile companiei sunt acumulate și analizate în mod propriu Sistem informatic GeoMate, iar în programul „Șah și Mod Tehnic” se stochează informațiile din puțuri și se formează modul tehnologic de funcționare a acestora.

Implementarea diverselor soluții IT a adus imediat rezultate - compania a crescut cantitatea de informații legate de explorarea geologică, dezvoltarea câmpului, exploatarea sondei etc. Astăzi, pentru a procesa eficient datele seismice și a construi modele hidrodinamice, Gazprom Neft apelează în ajutor. a supercalculatorului Sf. -Petru cel Mare Universitatea Politehnica din Sankt Petersburg. O astfel de putere este necesară pentru a beneficia de cantitatea enormă de date eterogene și slab structurate obținute la studierea rezervelor complexe.

Konstantin Kravchenko, șeful Departamentului de Tehnologia Informației, Automatizare și Telecomunicații: „Este foarte important să înțelegem că transformarea digitală nu este înlocuirea unei tehnologii cu alta. Transformarea digitală este, în primul rând, o schimbare a modelului de management al afacerii, o schimbare a proceselor de afaceri, o restructurare a modelului de organizare și desfășurare a afacerilor într-o companie, iar în cazul companiilor de petrol și gaze. despre care vorbim privind transformarea tuturor domeniilor de activitate ale sale - explorare, producție, prelucrare, vânzări și guvernanța corporativă. Prin urmare, pentru ca astfel de transformări la scară largă să fie realizate, este necesară o strategie de transformare digitală. Trebuie să trecem de la inițiative și proiecte inovatoare individuale la un singur plan pas cu pas pentru trecerea la economie digitală. Și o astfel de muncă este deja în desfășurare la Gazprom Neft.”

Un alt exemplu de activ uz practic oportunitățile pe care ideea de transformare digitală le aduce cu ea - analiza informațiilor folosind învățarea automată - inteligența artificială. În fiecare zi, se primesc volume mari de date de la activele de producție ale Gazprom Neft - măsurători operaționale de sondă (debite de lichid și ulei, tăierea apei de produs, valorile presiunii în fundul găurii), cercetare caracteristici fizice formarea și fluidul produs. Totodată, din diverse motive, aceste date pot să nu fie întotdeauna corecte sau complete, iar analiza lor poate duce la concluzii incorecte despre starea actuală a puțurilor sau a câmpului în ansamblu și, în cele din urmă, poate afecta luarea deciziilor privind dezvoltarea. Astfel de soluții pot include fracturarea hidraulică sau repararea puțurilor, forajele laterale sau utilizarea unor metode terțiare îmbunătățite de recuperare a petrolului.

Sarcina inteligenței artificiale în această situație este de a găsi erori în date și de a determina suplimentar valorile lipsă, îmbunătățind astfel calitatea informațiilor, identificând modele noi, neobservate anterior și accelerând procesul de analiză în sine. Doar o mașină poate analiza fiecare megaoctet de date, poate integra date eterogene și poate lua în considerare diferite modele atunci când face previziuni. Astăzi specialiști Centrul științific și tehnic Gazprom Neft împreună cu Centrul de inginerie MIPT a început să dezvolte algoritmi pentru a preda mașinilor abilități relevante. În viitor, vom crea un asistent intelectual cu drepturi depline pentru un specialist în dezvoltatori.

Semne de transformare

Transformarea digitală are o mulțime de simptome care pot fi grupate aproximativ în trei grupuri. În primul rând, există o schimbare în mentalitatea consumatorilor finali, care a fost deja numită consumerizare. Semnificația schimbărilor este că tehnologiile IT specializate devin din ce în ce mai disponibile pentru utilizatorul în masă. La rândul lor, utilizatorii încearcă să folosească tehnologiile „acasă” la birou fără să se gândească la securitatea lor. În ultimul deceniu și jumătate, accentul tehnologic s-a mutat semnificativ de la segmentul de afaceri la segmentul de consumatori: dacă la începutul mileniului liderii erau astfel de companii de tehnologie precum Microsoft, Cisco, IBM, care lucrau în primul rând cu afaceri, acum Google, Apple, Facebook, concentrate pe omul obișnuit de la capătul lanțului, au luat pozitii de conducere. Oamenii în masă au primit o experiență digitală de primă clasă - iar așteptările și comportamentul lor s-au schimbat dramatic. Un bărbat care ieri, împreună cu fiul său, și-au filmat zona cu un iPhone de pe un quadcopter nu se mulțumește cu o aplicație de mobile banking cu o interfață precum un bancomat sau cu cea anterioară. circuit simplu„plătit - umplut - a mers” la benzinărie - vrea să obțină ceva mai mult, ceva care să corespundă cu restul experienței sale. În același timp, dacă o persoană trebuie să trimită un fișier mare la serviciu sau să contacteze urgent pe cineva, nu va ezita să folosească partajarea online de fișiere sau mesageria instant. Afacerile trebuie să țină cont de aceste tendințe pentru ca să nu vină momentul în care compania va părea antediluviană nu doar clienților, ci și propriilor angajați.

Centrul de management al performanței

În iunie 2017, la Sankt Petersburg s-a deschis Centrul de management al eficienței în marketing și rafinare a petrolului Gazprom Neft (ERC). Scop strategic Acest proiect unic pentru industrie este construirea unei platforme digitale unificate pentru gestionarea eficienței lanțului valoric - de la primirea petrolului la rafinării până la vânzarea produselor petroliere către consumatorul final. Centrul folosește tehnologii moderne analiza datelor, metode de analiză predictivă și big data.

Principiul de funcționare al TsUE se bazează pe integrare diverse sisteme managementul lanțului valoric, organizând schimbul gratuit și continuu de date între aceștia și folosind metode de analiză predictivă asupra unor parametri precum cererea de produse petroliere, fiabilitatea echipamentelor, calitatea produselor petroliere, monitorizarea mediului, eficiența energetică etc. În timp real, 250.000 de senzori și zeci de sistemele transmit informații către centrul central de control din toate activele companiei incluse în perimetrul blocului de logistică, rafinare și vânzări Gazprom Neft.

Ca parte a activității centrului, continuă formarea unor modele de inginerie precise instalatii tehnologice— gemeni digitale de active, care ne vor permite să trecem la managementul proactiv al fiabilității, securității și eficienței întreprinderilor.

Un alt semn important că transformarea digitală a afectat deja o anumită industrie: un mediu competitiv democratic, care se realizează prin scăderea pragului de intrare în afaceri și se exprimă într-o creștere asemănătoare unei avalanșe a numărului de startup-uri. Fondatorii multor startup-uri caută nișe mici unde companii mari acoperă slab nevoile clienților, dar în același timp pot obține venituri semnificative. Ei nu concurează neapărat cu „dinozaurii” în mod direct, dar prin existența lor foarte vibrantă în nișa aleasă, formează un mediu care creează o presiune competitivă puternică asupra afacerilor tradiționale. Într-o industrie atât de conservatoare precum petrolul și gazele, startup-urile își pot găsi locul oferind companiilor tehnologii inovatoare, produse IT, soluții de management al afacerilor.

În același timp, democratizarea afacerilor are ca rezultat utilizarea unei varietăți de modele de afaceri, iar acest lucru se aplică nu numai startup-urilor, deși, fără îndoială, acestea dau tonul aici. Orice companie, indiferent de dimensiune sau sfera de activitate, își poate extinde sau schimba modurile de a interacționa cu clienții. Un exemplu izbitor de nouă abordare sunt soluțiile platformei. Google și Apple au fost printre primii care au implementat acest model, urmate de sute de platforme de consum. Acum a sosit momentul companiilor industriale. În Rusia, dezvoltarea sistemelor de producție a platformelor este realizată, de exemplu, de Mail.ru Group. Holding-ul a intrat deja pe piața Internetului industrial al lucrurilor (IIoT) prin lansarea platformei Tarantool IIoT, care vă permite să colectați date de la senzori la întreprinderi și să le trimiteți la centrele de date pentru analiză.

Platformă sisteme de productie vă permit să construiți managementul afacerii într-un mod nou, să creșteți eficiența producției și să optimizați întregul lanț valoric. La Gazprom Neft, o astfel de platformă a fost recent deschis Centrul de Management al Performanței în blocul logistică, rafinare și vânzări (vezi rezumatul).

În același timp, marile companii industriale pot participa activ la crearea de platforme ca modele de afaceri pentru interacțiunea diverșilor reprezentanți ai afacerilor - creatori de tehnologie, furnizori de servicii. Astfel, Gazprom Neft este deja un client activ al inovațiilor, implicând simultan atât organizații științifice, cât și producători de echipamente în crearea acestora. În special, compania implementează proiectul „Crearea unui complex de tehnologii interne și echipamente de înaltă tehnologie pentru dezvoltarea rezervelor formațiunii Bazhenov”. Acest proiect poate fi considerat un prototip al unui model de platformă de relații între toți participanții de pe piață. Sunt invitate să participe diverse institute de cercetare și companii industriale. Și se așteaptă ca dezvoltarea și testarea sistematică a noilor tehnologii interne să fie efectuate pe baza Centrului pentru Dezvoltarea Tehnologiilor de Producție TRIZ, pe care Gazprom Neft îl creează în Khanty-Mansiysk. Okrug autonomîmpreună cu administrația Okrugului autonom Khanty-Mansi - Ugra.

Platforma de vanzari

Transformarea digitală poate oferi semnificativ avantaje competitive pentru unitatea de vânzări a Gazprom Neft. Astăzi, compania creează o platformă digitală de vânzări. Vă va permite să personalizați fin și precis oferta de produse și servicii pentru fiecare client în oricare dintre canalele de vânzare, să creați și să introduceți rapid produse și servicii noi pe piață, să oferiți consumatorului acces instantaneu la soluția necesară - fie că este vorba despre un contract de administrare a unei benzinării, un contract de furnizare de combustibil sau o comandă de livrare a unei comenzi de la un magazin online la o anumită stație la o anumită oră.

Cu alte cuvinte, compania își va asigura liderul pe piața consumatorilor finali, inclusiv pe segmentul B2B, prin utilizarea cunoștințelor acumulate despre clientul său, prin organizarea eficientă a logisticii end-to-end și prin capacitatea de a integra perfect capacitățile partenerilor din orice. alte industrii în propria sa ofertă pentru clienți. Soluțiile IT din aceste trei domenii vor sta la baza arhitecturii platformei de vânzări digitale. Detalierea zonelor competitive pentru formarea de proiecte IT specifice se realizează ca parte a dezvoltării strategiei digitale a direcției vânzări regionale. Până la sfârșitul anului, dezvoltarea strategiei va fi finalizată și va începe implementarea componentei tehnologice a platformei. În același timp, se dezvoltă schimbări în model organizatoric direcțiilor necesare formării componentei de business a platformei de vânzări digitale.

Compania viitorului

Odată cu creșterea densității digitale, se schimbă competențele cheie ale unei afaceri, care asigură însăși existența acesteia - vă permit să creați valoare pentru client și să monetizați valoarea creată. Apariția unora și dispariția altor competențe cheie nu pot fi numite ceva nou: cândva, apariția mașinilor a devalorizat abilitățile de a conduce un cal, dar a creat nevoia de abilități de a conduce o mașină. În zilele noastre, odată cu apariția navigatorului, priceperea de a se orienta în oraș a devenit mai puțin utilă - dar valoarea priceperii de a manipula dispozitive digitale. Același lucru se întâmplă la nivelul organizațiilor și industriilor. Cu toate acestea, poate fi foarte dificil atât pentru oameni, cât și pentru organizații să renunțe la competențele lor șlefuite atunci când nu mai sunt necesare.

Schimbari in competente cheie implică restructurarea industriei, apariția de noi modele de afaceri și schimbări organizaționale. Transformarea digitală a afacerilor este dezvoltarea capacității de a crea și dezvolta noi competențe care fac o afacere de succes într-un mediu de schimbări constante și la scară largă. Media, retailerii, companiile IT, băncile s-au confruntat cu fenomenele descrise în inaltime maxima. Industria este departe de centrul evenimentelor, dar cei care se simt în siguranță sunt angajați în auto-amăgire: primele ecouri ale transformării digitale pot fi auzite și aici. Potrivit experților, în viitorul digital pentru companiile de petrol și gaze, competențe legate de dezvoltare inovatoare, dezvoltarea de noi produse, dezvoltarea de noi piețe. În timp ce funcțiile de rutină vor fi din ce în ce mai mult externalizate către roboți, cunoștințele legate de explorarea geologică, analiza datelor, managementul fiabilității și eficiența companiei vor rămâne la cerere.

Chiar anul trecut, Administrația de Informații privind Energiile din SUA (EIA) a prezis că producția de țiței din SUA este pe cale să atingă maxime istorice. În octombrie 2017, exporturile de țiței americane au crescut la aproape 2 milioane de barili pe zi, ceea ce a devenit un nou record pentru America - acum rivalizează cu Kuweitul în ceea ce privește volumele de export.

Această stare de fapt provoacă îngrijorare în rândul liderilor din industrie, în special OPEC, și în rândul susținătorilor energiei alternative - ei speră la o scădere a producției de petrol din SUA și o creștere a prețurilor; chiar și valorile actuale ale producției sunt de mare îngrijorare. Luna trecută, Citi a publicat o prognoză că producția de petrol de șist din SUA se va dubla în cinci ani. Pe cele mai mari piețe regionale vor apărea noi jucători, ceea ce va schimba structura ofertei; una dintre piețele cu cea mai rapidă creștere este cea asiatică, iar exportul de petrol de șist acolo din Statele Unite a devenit deja senzațional.

Companiile americane de șist anunță proiecte ambițioase pentru a crește producția. Planurile lor amenință să submineze eforturile OPEC de a stabiliza piața mondială a petrolului și de a restabili prețurile materiilor prime. Potrivit EIA, producția de petrol din Statele Unite în 2018 ar putea ajunge la 10 milioane de barili pe zi, acest nivel ar putea deveni un record din 1970, în care s-a atins maximul anterior - 9,6 milioane de barili pe zi. În ultimii 10 ani, producția de petrol de șist a transformat piața tradițională - reducând semnificativ producția de petrol convențional, precum și prețurile, inclusiv în 2014 și devenind o problemă serioasă pentru OPEC.

Tehnologii digitale și software au un impact major asupra producției de petrol de șist, transformând în continuare industria energetică. O serie de experți consideră că sectorul energetic este în pragul unei schimbări reale de transformare – comparabilă cu transformarea revoluționară a Amazon în retail. Această opinie a fost exprimată în American Forbes de Mark Mills, un partener strategic al Cottonwood Venture Partners, un fond de risc tehnologic specializat în soluții digitale pentru industria petrolului și gazelor. Mills a citat exemple de startup-uri care oferă software de foraj orizontal, rețele de contractori la cerere și platforme de proiectare a puțurilor alimentate cu inteligență artificială și alte soluții inovatoare. Trăsătura lor comună este că se specializează în mod restrâns în diverse segmente industria petrolului, oferind soluții care reduc semnificativ timpul, forța de muncă și costurile, îmbunătățind în același timp rezultatele.

Potrivit lui Mills, trei factori în dezvoltarea tehnologică vor crea un „efect Amazon” în industria petrolului și gazelor, care va schimba fața industriei pentru totdeauna. Acestea sunt tehnologii de calcul ieftine cu capacitatea de a aplicatii industriale, prezența omniprezentă a rețelelor de comunicații și, în sfârșit, tehnologiile cloud. Internetul lucrurilor este omniprezent în industria petrolului și gazelor, împreună cu tehnologiile de analiză a datelor și inteligența artificială.

Aceste zone ale tehnologiilor digitale moderne vor deveni una dintre forțele motrice ale celei de-a doua revoluții de șist. În special, operatorii de proiecte petroliere de șist își îndreaptă din ce în ce mai mult atenția către soluții software de afaceri eficiente, care egalează condițiile de joc între jucătorii independenți și giganții din industria petrolului și gazelor care au dominat anterior decenii.

Dar industria de petrol și gaze este complexă, iar inovațiile tehnologice vin în mod inegal, Nikolay Legkodimov, șeful grupului de consultanță pentru tehnologii avansate KPMG din Rusia și CSI, a explicat pentru Forbes. Ce este cel mai aproape de consumator - cu amănuntul(alimentare și produse asemanatoare), se va transforma într-adevăr destul de serios: datorită noilor metode de plată, vânzării încrucișate cu alte produse și oferte, dezvoltării de programe de fidelizare, integrării cu alte servicii de retail etc. Din ce în ce mai mult va arăta ca un retail obișnuit. Această parte, atât în ​​străinătate, cât și în Rusia, va fi foarte dependentă de tehnologie.

Cu toate acestea, Legkodimov consideră că în zonele care nu sunt vizibile pentru consumatorul final, dar sunt totuși fundamentale, de exemplu mineritul și prelucrarea, digitalizarea pătrunde într-o măsură mai mică, dar nu pentru că este mai puțin solicitată, ci pentru că a fost acolo. pentru o lungă perioadă de timp . Din punct de vedere istoric, există finanțări mari, grupuri industriale serioase și vânzători serioși care lucrează la automatizarea acestor industrii: „În consecință, nu va exista nicio schimbare fundamentală aici, pur și simplu pentru că nu există un efect de bază scăzut. Desigur, vor fi introduse câteva evoluții noi. De exemplu, aceleași mecanisme bazate pe inteligenţă artificială, va crește fiabilitatea echipamentului/managementul siguranței la defecțiuni. De asemenea, explorarea geologică va fi un consumator de tot ceea ce este digital - acolo unde există multe date, există multe opțiuni pentru utilizarea IT.”

După cum a declarat pentru Forbes Daria Kozlova, consultant senior la VYGON Consulting, este necesar să se separe conceptul de tehnologii operaționale, care sunt direct legate de explorarea și dezvoltarea câmpurilor (seismică 4D, foraj orizontal), și tehnologiile digitale, care permit colectarea și analizând volume mari de informații, sporind eficiența companiilor. . „Tehnologiile digitale sunt o infrastructură care face posibilă creșterea eficienței tehnologiilor operaționale sau accelerarea procesului de implementare a acestora. Prin urmare, pe de o parte, vor pune presiune asupra prețului petrolului, înrăutățindu-se eficiență economică dezvoltare strânsă a uleiului. Pe de altă parte, tehnologiile digitale cresc eficiența forajului. Probabil că au contribuit la scăderea pragului de rentabilitate Bakken de la 58 USD/bbl în 2014 la 32 USD/bbl în 2016.” Dar revoluția șisturilor este totuși limitată nu numai de tehnologie, ci și de economie și producția de șist. „După părerea mea, perspectivele sale sunt doar o chestiune dacă petrolul este suficient de scump pe piață încât să fie suficient de dificilă din punct de vedere tehnologic pentru a-l extrage din șist”, a explicat Nikolai Legkodimov pentru Forbes.

Independent deocamdată companiile petroliere SUA nu investește atât de mulți bani în tehnologie (comparativ cu asistența medicală sau finanțe), dar Mark Mills prezice că va exista o rafală de tranzacții de fuziuni și achiziții în software-ul pentru petrol și gaze în viitorul apropiat. Motivul acestei consolidări este clar: printre producătorii de petrol de șist sunt mulți companii independente, iar îmbunătățirile tehnologice îi vor separa pe câștigători de cei învinși. Unele companii independente de șist sunt grav împovărate cu datorii rezultate din extinderea producției și nu toate vor supraviețui noii revoluții digitale.

Iar printre concurenți se numără nu numai navele emblematice ale industriei de petrol și gaze, ci și surse de energie regenerabilă, care merg pe călcâie ori de câte ori prețurile petrolului cresc și care folosesc deja în mod activ software-ul modern - aceasta va deveni o motivație puternică pentru șist. producători. Și într-adevăr, în condiții preturi miciÎn industria petrolului, liderii din industrie acordă o atenție din ce în ce mai mare acestui domeniu, introducând tehnologii digitale și colaborând cu companii IT globale - IBM, Microsoft. „Numărul de „câmpuri inteligente” și „fântâni inteligente” este în creștere în întreaga lume. BP, de exemplu, și-a organizat chiar propria „zi digitală”, spune Daria Kozlova.

În opinia ei, companiile rusești nu rămân în urma partenerilor lor străini în această direcție. Există 27 de domenii intelectuale care operează în Rusia. Având în vedere că Rusia are un potențial semnificativ de resurse de rezerve greu de recuperat, zone de prospectare, precum și proiecte de aplicare a metodelor îmbunătățite de recuperare a petrolului, tehnologiile digitale pot avea un impact semnificativ asupra nivelului de producție din țară. „Conform estimărilor noastre, efectul suplimentar potențial ar putea fi de până la 150 de milioane de tone până în 2035. Prin urmare, implementarea lor poate chiar să fie stimulată în continuare”, a explicat Kozlova.

Dar industria petrolieră rusă, notează Legkodimov, nu a fost în mod tradițional în fruntea tehnologiei, iar acum această tendință se rupe. În același timp, este important să înțelegem că nu este vorba despre implementare tehnologii promițătoare, și încă despre automatizare. „Câmpul digital” sau „instalația digitală” este în mare măsură un program de automatizare: „A vorbi despre o descoperire digitală în care nu este întotdeauna posibil să se abandoneze introducerea manuală a datelor și stocarea pe hârtie a înregistrărilor, în opinia mea, este puțin naiv. .”

După cum notează Danila Shaposhnikov, partener la North Energy Venture, companiile globale de top lucrează acum la zona „câmp inteligent”: proiectul Chevron - iFields, proiectul BP - Field of the Future, proiectul Shell - Smart Fields. companiile rusești nici nu rămân în urmă.

„Cu toate acestea, startup-urile rămân centrul dezvoltării acestor tehnologii. Cele mai importante fonduri independente și corporative de risc din lume, inclusiv Energy Ventures, Lime Rock Partners, Altira și mulți alții, investesc în acest sector. Industria de risc se concentrează pe următoarele domenii tehnologice: Instrumente și Captură de câmp - colectarea datelor folosind senzori din infrastructura O&G terestră, subterană și subacvatică; Data Integration & Analytics - interpretarea și analiza datelor, inclusiv în timp real, pentru modelarea geologică, optimizarea operațiunilor de foraj etc.; Networking & Communications - tehnologii pentru monitorizarea de la distanță a infrastructurii de teren”, a menționat Shaposhnikov.

El a mai menționat că în Rusia numărul fondurilor de risc cu accent pe tehnologiile petroliere și gaze este în creștere, de exemplu, RDIF a anunțat recent crearea unui fond comun cu Arabia Saudită cu mandat de a investi în high tech servicii petroliere.