Acasă Bloguri de afaceri Probleme ale industriei proiectelor Gazprom. Gazprom Neft este recomandat de institutul de proiectare

Probleme ale industriei proiectelor Gazprom. Gazprom Neft este recomandat de institutul de proiectare

Monopolurile naturale folosind exemplul OAO Gazprom. Modalități de rezolvare a problemelor și perspective de dezvoltare

2.3 Principalele probleme ale OJSC Gazprom

În ciuda indicatorilor de mai sus pentru producția de gaze în lume, nu totul merge bine pentru monopolistul natural. Există o serie de probleme care împiedică funcționarea normală, inclusiv:

reducerea volumelor de producție de gaze de către Gazprom;

Creșterea costului de producție a gazelor naturale;

lipsa de resurse financiare a Gazprom;

Scăderea eficienței activităților Gazprom. gasforum.ru - Analiză opinie publica privind starea și problemele reformei industriei gazelor din Federația Rusă

Prezența acestor probleme indică necesitatea de a elabora propuneri pentru reformarea OAO Gazprom și dezvoltarea pieței de gaze din țară. De asemenea, este necesară o schimbare a abordărilor privind explorarea și dezvoltarea depozite promițătoare gaz pentru a oferi o bază de resurse.

Să luăm în considerare problemele de mai sus mai detaliat.

În următorii trei ani, prețurile la gaze vor crește cu 15% pe an. Cel puțin, această cifră este inclusă în propunerile Ministerului Dezvoltării Economice de indexare a tarifelor monopolurilor naturale, pe care ministerul le-a anunțat recent. Judecând după apelurile la „ ziar rusesc„, acest lucru provoacă indignare în rândul cetățenilor.

Da, întradevăr, anul trecut gazul devine constant mai scump și semnificativ mai mare decât rata inflației. Dar dacă mai devreme înduram acest lucru relativ ușor, deoarece prețurile în sine erau considerabil mai mici, acum indexarea devine din ce în ce mai sensibilă. Prin urmare, oamenii sunt în fierbere și sunt gata să protesteze. Suntem o țară care are rezerve uriașe de gaze, dar trebuie totuși să plătească prețuri uriașe pentru gaze, în timp ce salariile muncitorilor rămân aceleași.

Care este calea de ieșire din această situație: interziceți companiei Gazprom să crească prețurile. Și el, ca monopol de stat, să le țină jos. În consecință, problema multor alte creșteri de prețuri va fi rezolvată. În primul rând, tarifele pentru locuințe și serviciile comunale. Electricitatea, după cum se știe, în majoritatea cazurilor depinde de tarifele la gaz. Dacă acestea (tarifele) cresc cu 15 la sută, atunci energia electrică va crește cu cel puțin 10 la sută. La fel este și cu căldura. Și așa mai departe. Și astfel va exista o creștere a prețurilor pe tot frontul.

Ce pas ar trebui să facem? Permiteți lucrătorilor din domeniul gazelor să mențină cel puțin un prag de rentabilitate și să crească treptat prețurile. Dar, în același timp, salariile trebuie să crească. Dar până la luarea acestei decizii, trebuie pusă întrebarea ca Gazprom să-și intensifice eforturile de reducere a costurilor, astfel încât ritmul de creștere a tarifelor să fie redus. Pentru că trebuie să fie în concordanță cu dinamica salariilor.

Există o altă problemă importantă. Creșterea reală a producției gaz natural nu a fost observată în Rusia în ultimii ani. Astfel, conform datelor oficiale de la Gazprom, creșterea reală a producției în ultimii 3 ani, din 2004 până în 2007, a fost de doar 2-3 miliarde de metri cubi. m pe an (552 miliarde metri cubi au fost produse în 2004, 556 miliarde metri cubi în 2006). În timp ce pentru a acoperi nevoile interne și livrările de export până în 2010, a fost necesar să se producă încă 50-60 de miliarde de metri cubi în plus față de nivelul existent de producție de gaze naturale. m de gaz pe an. Cu toate acestea, Gazprom nu are perspective reale pentru o creștere semnificativă a producției de gaze în viitorul apropiat din cauza lipsei de investiții. Și această problemă poate fi asociată cu faptul că preocuparea investește astăzi bani în construcția de noi conducte și doar antreprenorii prietenoși beneficiază. Altfel, este imposibil de explicat existența unor proiecte precum punerea unei conducte către China, fără garanții la prețuri și volume. Principiul pare să funcționeze: „Principalul este să construiești”. Potrivit analiștilor, acest monopol trebuie reformat prin împărțirea lui pe tip de afacere.

Problema reformării Gazprom a fost pusă de multă vreme, dar reforma a fost amânată la nesfârșit și, după cum se spune, slavă Domnului. Până în prezent, între toți participanții la proiect există nu doar un consens, ci și o înțelegere comună a obiectivelor pe care le poate urmări această reformă și a riscurilor pe care aceasta le prezintă pentru economia țării.

Conceptul de reformare a Gazprom a început să fie dezvoltat în Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului în paralel cu programele de restructurare a industriilor feroviare și electrice. Nu este de mirare că toate aceste concepte prevăd reforma monopolurilor naturale după același model. Premisa de plecare și principala justificare a necesității reformei este ideea unei crize care se apropie în industrie, care promite șocuri teribile economiei naționale. Astfel, punctul de plecare în conceptul de restructurare a industriei electrice au fost declarațiile reformatorilor că, începând cu 2003, Rusia se va confrunta cu o defalcare masivă a capacităților de generare din cauza epuizării resurselor lor. În conceptul de reformare a Gazprom, teza inițială a fost o declarație despre deficitul iminent de gaz.

Cheia soluționării problemei industriei, potrivit Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului, ar trebui să fie creșterea atractivității investiționale a acesteia, ceea ce necesită creșterea tarifelor industriei pentru produsele monopolurilor naturale până la nivelul pieței. Și pentru a preveni creșterea tarifelor la înălțimi prea exorbitante, este necesară lansarea unor limitatoare naturale sub formă de mecanisme de concurență. Pentru a face acest lucru, marile companii existente trebuie să fie împărțite în mai multe mici care vor concura între ele. Iar consumatorul, la rândul său, va alege furnizorul care îi va oferi cele mai atractive condiții. Acea parte a monopolurilor care, prin definiție, nu poate fi competitivă, adică componenta de transport, ar trebui să fie separată într-o companie de stat separată.

Al doilea concept pentru reformarea Gazprom vine de la Uniunea Producătorilor Independenți de Gaze (Soyuzgaz). A fost prezentat în această vară. Interesele și scopurile producătorilor independenți de gaze sunt transparente: ei caută, ca urmare a reformei industriei gazelor, să aibă acces la conductă pentru a-și putea exporta gazul.

Și cum rămâne cu Gazprom în sine? Și-a dezvoltat și propriul concept de reformă, o parte semnificativă din care a fost copiată una după alta din conceptul Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului (sau invers). Desigur, monopolistul gazelor nu menționează în conceptul său separarea structurii de transport al gazelor într-o companie separată, dar notează în trecere că „industria a fost planificată, creată și funcționează ca un sistem unificat de aprovizionare cu gaze gestionat central, care acoperă toate legăturile lanțul tehnologic de la explorarea și producția de gaz până la livrarea acestuia în rețelele de distribuție a gazelor."

Potrivit Gazprom, la scară națională nu are sens economic în alocarea unei conducte (Transgaz), dar există o problemă în construirea uneia noi. La urma urmei, monopolistul este acum capabil să asigure livrarea către consumatori a întregului gaz produs de producători independenți. Și obiecția rezonabilă a „independenților” că, cu acces mai liber la țeavă, ar putea crește drastic investițiile și, prin urmare, producția, este contracarată de faptul că, în acest caz, Gazprom va trebui să reducă producția - țeava nu este cauciuc, există nu există suficient loc pentru toată lumea.

La începutul anului 2003, Gazprom și-a dezvăluit proiectul de concept de reformă Uniunea Rusă industriași și antreprenori (RSPP). Tranziția către o piață liberă - obiectivul principal concept al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia. Acest lucru se presupune a fi realizat prin „reforma evolutivă a pieței de gaze folosind un mecanism de piață cu două sectoare, cu o creștere treptată a sectorului nereglementat și o reducere a celui reglementat”. Totuși, potrivit autorilor conceptului, „în situația actuală, o simplă creștere a prețurilor sau organizarea unei piețe libere a gazelor va fi benefică în primul rând monopolistului, dar nu va rezolva problemele industriei în ansamblu. ” Prin urmare, se propune alocarea în cadrul Gazprom companie subsidiara„Rostransgaz” cu transferul către acesta a mijloacelor fixe legate de transportul și depozitarea gazelor, precum și funcții de dispecerizare a fluxurilor de gaze.

După ce au analizat toate cele patru opțiuni de reformă, se pot trage trei concluzii importante.

Concluzia unu. Fiecare dintre dezvoltatori își urmărește propriile obiective. MEDT vrea să creeze piata competitiva, RSPP - pentru a respecta interesele consumatorilor de gaze fără a încălca interesele Gazprom, Soyuzgaz - pentru a asigura accesul liber la conducta Gazprom, Gazprom - pentru a elimina neprofitabilitatea piata interna. Toți împreună sunt unanimi în ceea ce privește modul în care, în termeni generali, ar trebui făcut acest lucru: crearea unei piețe de gaze cu două sectoare și creșterea prețurilor interne la gaze rusești.

Concluzia a doua. Nici conceptul radical al Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului, nici propunerile similare de la Soyuzgaz nu explică clar de ce, pentru a atinge toate obiectivele enunțate, este necesară separarea de Gazprom. gazoductele principaleîntr-o structură separată. Dar dacă nu ne limităm la această propunere controversată și lipsită de sens, atunci reforma industriei gazelor naturale în ceea ce privește crearea unui sector nereglementat al pieței gazelor naturale, modificarea tarifelor ținând cont de componenta investițională și separarea organizațională a activităților din cadrul Gazprom poate începe chiar mâine.

Concluzia trei. Se pare că principalul și singurul obstacol în calea reformei gazelor sunt convingerile superliberale ale Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului, care, se pare, încearcă doar să se asigure că după ele nu mai rămâne niciunul pe plan economic. peisajul Rusiei. obiect mare

Analiză activități macroeconomice Republica Belarus

credit fiscal macroeconomic inovator Teoria macroeconomică, macroeconomie, studiază comportamentul economiei în ansamblu, precum și sectoarele sale mari, cum ar fi sectoarele public și privat...

Analiza economiei Lipetsk ca oraș cu o singură industrie

Potențial de creștere - " Complex industrial„Specializarea istorică a economiei, pozițiile competitive în inginerie mecanică și prelucrarea metalelor, potențialul științific și tehnic ridicat sunt premise pentru dezvoltarea Lipetsk...

Influența mondială Criza financiară privind dezvoltarea socio-economică a orașelor cu o singură industrie

Mediul socio-economic al orașelor cu o singură industrie este format direct din întreprinderile care formează orașe, nivelul de dezvoltare și caracteristici de calitate are un impact semnificativ asupra nivelului de trai al populatiei. La randul lui...

Industria gazelor Regiunea Astrahan

În 2006, Grupul, care reunește OJSC Gazprom și cele mai mari filiale și afiliate ale sale, a lucrat stabil, furnizând în mod fiabil aprovizionarea consumatorilor țării și pentru export...

Inflația în economia rusă reformată

2.1 Consecințele socio-economice ale inflației în Rusia Inflația acționează ca un însoțitor constant al economiei de piață. Consecințele socio-economice ale inflației includ: 1...

Indicatori macroeconomici în economia națională

1. Dezvoltare economică efectuate ciclic. Ciclul de afaceri este o perioadă de fluctuații repetate în expansiunea și contracția activității economice generale. Motivele ciclicității sunt particularitățile mișcării capitalului fix...

Probleme ale exportului de capital din Rusia către conditii moderne

Pentru economia națională rusă de astăzi, problema fuga de capital este extrem de acută. Capitalul exportat are un impact negativ asupra situației economice din țară și asupra imaginii acesteia pe scena mondială...

Probleme și perspective pentru dezvoltarea zonelor economice libere în Federația Rusă

În ciuda Pe termen scurt existența ZES-urilor rusești, putem rezuma rezultatele preliminare ale activităților acestora. Ele se rezumă la faptul că activitățile majorității ZES din Rusia, dacă aderăm standarde internaționale, nu este eficient...

Probleme de dezvoltare a afacerilor mici în Rusia în stadiul actual

Factorii negativi generali care afectează activitățile întreprinderilor mici includ scăderea lichidității, neplățile și activitatea investițională scăzută. Există, de asemenea, factori specifici: 1...

Relații de producție și economice între sectoarele agroindustriale

O scădere a producției agricole, o reducere a suprafețelor însămânțate, a numărului de animale, care a apărut ca urmare a instabilității producției și a relațiilor economice, a inflației, a creșterii costului resurselor de credit...

Proprietatea resurselor naturale în Rusia și în străinătate

Unul dintre motivele importante pentru eșecul politicii guvernamentale privind resursele minerale în domeniul extracției minerale și al utilizării subsolului este starea extrem de nesatisfăcătoare a cadru legislativ. Asa de...

Starea actuală a complexului de petrol și gaze, principalele probleme, direcții și amploare, sociale conditiile necesare dezvoltarea sa pentru viitor

Industria petrolului Rusia se caracterizează prin indicatori de dezvoltare din ce în ce mai puțin favorabili. Una dintre cele mai importante probleme este pe bună dreptate considerată a fi o deteriorare bruscă a stării bazei de materie primă a complexului, atât cantitativ (reducerea volumului acestuia)...

Esența, tipurile și metodele de calcul al valorilor medii și domeniul de aplicare a acestora în analiză activitate economică industrie (folosind exemplul OJSC Gazprom)

Tabelul 1 Principalii indicatori tehnici și economici pentru OJSC Gazprom pentru perioada 2009-2012. Indicator 2009 2010 2011 2012 A 1 2 3 4 Număr de angajați, mii de persoane. Creșterea rezervelor de gaz datorită explorării geologice...

Tendințe de dezvoltare a industriei farmaceutice

Astăzi, piața farmaceutică din Rusia este una dintre piețele globale cu cea mai dinamică și cu cea mai rapidă creștere...

Reforme economice și dezvoltarea antreprenoriatului

Pe baza analizei starea curenta antreprenoriatul și dezvoltarea acestuia, pot fi identificate o serie de probleme principale...

Astăzi, în industria gazelor, există un bloc mare de probleme complexe din punct de vedere tehnologic și intensive în cunoștințe care trebuie rezolvate în următorii ani. Mai mult, un număr mare de sarcini privesc nu numai PJSC Gazprom, ci și complexul de petrol și gaze în ansamblu. Acest lucru este valabil mai ales în perioada sancțiunilor anti-ruse impuse de Statele Unite și țările UE, deoarece acestea vizează în mare măsură să restrângă dezvoltarea industriei.

Cuvinte cheie: substituirea importurilor, proiecte intensive în știință, gaze naturale lichefiate, procesare, producție offshore, catalizatori, tehnologii supercalculatoare, standardizare.

UDC:622.324
P.V. Krylov, PJSC Gazprom (Sankt Petersburg, Federația Rusă).

Deschide PDF

De remarcat succesele recente ale PJSC Gazprom în ceea ce privește implementarea proiectelor de anvergură pentru dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, raftul arctic, Siberia de Est și Orientul îndepărtat. A doua etapă a gazoductului nord-european, Power of Siberia, a treia etapă a fabricii de GNL Sakhalin-2 este o listă incompletă de proiecte inovatoare la care au început deja lucrările. Cu toate acestea, până acum în multe proiecte ponderea tehnologiilor și echipamentelor importate este foarte mare.

În opinia noastră, principalul direcții promițătoare cercetările științifice pentru a rezolva problemele de dezvoltare și înlocuire a importurilor în industria gazelor din Federația Rusă sunt următoarele:

crearea și operarea sistemelor tehnice complexe;

Control stare tehnicași asigurarea fiabilității instalațiilor în condiții dificile;

studiul proceselor de schimb de căldură;

dezvoltarea sistemelor catalitice și adsorbanților promițători;

dinamica gazelor;

modelare matematică procese tehnologice;

crearea de sistem și aplicație produse software pentru rezolvarea problemelor de optimizare multicriterială;

dezvoltarea tehnologiilor de supercalculatoare;

planificarea optimizarii munca experimentala.

Principala aplicare aplicată a dezvoltărilor din aceste domenii științifice poate fi realizată în timpul implementării unor proiecte mari de știință intensivă, lucrări la care se desfășoară în prezent (Fig. 1).

Cel mai proiecte promițătoare PJSC Gazprom este asociat cu producția de gaz natural lichefiat (GNL), rafinare și producție offshore.

Acestea sunt zăcământul Yuzhno-Kirinskoye, uzina de procesare a gazului Amur, uzinele de GNL etc. Implementarea acestor proiecte necesită un număr mare de cercetări și dezvoltare. munca de proiectare, dezvoltarea unor abordări științifice fundamental noi.

Crearea de tehnologie casnică și mostre industriale de echipamente de producție GNL se realizează în conformitate cu Foaia de parcurs aprobată de Președintele Consiliului de Administrație al PJSC Gazprom A.B. Miller. Sarcina principală este crearea unei tehnologii interne pentru producția de GNL pe scară largă (Fig. 2).

Experiența reală în utilizarea echipamentelor rusești pentru producția de GNL este limitată. Există echipamente critice care nu pot fi produse în prezent la fabricile din Federația Rusă, cum ar fi schimbătoarele de căldură pentru ciclul de lichefiere, sistemele de încărcare și stocare a GNL etc.

În prima etapă a lucrărilor, tehnologiile și echipamentele industriale rusești vor fi create pentru producția de GNL la scară medie, care va servi drept bază pentru extinderea rezultatelor lucrării pentru a trece la crearea producției rusești de GNL la scară largă. cu o capacitate de peste 1 milion de tone pe an.

Ca parte a dezvoltării și dezvoltării proiectelor GNL, sunt avute în vedere o serie de proiecte de cercetare. În special, la standurile experimentale special create, este planificată studierea proceselor de schimb de căldură cu fierbere-condensare a agentului frigorific mixt pe fascicule tubulare, precum și a proiectelor de distribuitoare de flux de agent frigorific mixt în spațiul inter-tub al schimbătoarelor de căldură răsucite.

Una dintre sarcinile cele mai dificile din punct de vedere tehnic este dezvoltarea tehnologiei interne pentru producția subacvatică de hidrocarburi. Ca urmare a acestei lucrări, este necesară crearea unui complex controlat de extracție și pregătire a produselor pentru transport cu cele mai înalte caracteristici de fiabilitate și siguranță, amplasat în întregime sub apă. Trebuie remarcat faptul că direcția este cuprinzătoare și lipsa experiență rusăîn proiectarea, fabricarea și instalarea sistemelor de producție submarine și a echipamentelor pentru puțuri. De fapt, aceasta este o direcție separată, importantă în producția de echipamente de înaltă tehnologie.

Conform Agenție federalăÎn ceea ce privește utilizarea subsolului, PJSC Gazprom este în prezent lider în numărul de licențe pentru minerit offshore cu o perioadă de valabilitate de până în 2045 (26% din totalul licențelor emise în Federația Rusă). Proiectele pilot ale Gazprom sunt câmpurile Kirinskoye și Yuzhno-Kirinskoye, situate pe raftul insulei Sahalin.
Principalele domenii care urmează să fie dezvoltate de companie includ și Obskoye, Kamennomysskoye-Sea, Severo-Kamennomysskoye, Tota-Yakhinskoye etc.

Trebuie remarcat faptul că sistemele de producție submarine sunt parte integrantă un singur bloc mare pentru dezvoltarea câmpurilor offshore, care include și nave de sprijin, echipamente pentru lucrări de explorare, piese de schimb și componente, aviație offshore și suport de salvare de urgență.

Sistemele de producție submarine includ o serie de pachete de echipamente complexe din punct de vedere tehnic: brazi de Crăciun submarin, colectoare, unități de separare, ombilicale etc. (Fig. 3).

În prezent, dezvoltarea câmpului Kirinskoye se realizează folosind echipamente de la unul dintre liderii în producția de echipamente pentru producția subacvatică de hidrocarburi - FMC Technologies. Liderii pieței includ, de asemenea, GE Oil&Gas și Aker Solutions. Un număr de companii din Brazilia, China și Singapore au experiență în producția de echipamente.

Gazprom se confruntă cu sarcina de a dezvolta și implementa echipamente casnice atunci când implementează proiecte legate de producția de hidrocarburi la raft, inclusiv crearea unui mediu competitiv, stimularea inovației, minimizarea riscurilor și reducerea timpului de dezvoltare. Echipamentul creat trebuie să reziste concurenței pe piața globală.

Fără îndoială, astfel de complexe sunt complexe sisteme tehnice. În procesul de creare a acestora, va fi necesară dezvoltarea de noi materiale, tehnologii și echipamente și într-un interval de timp foarte limitat.

O sarcină urgentă este instruirea specialiștilor cu înaltă calificare în elaborarea documentației de proiectare, proiectare, instalare, punere în funcțiune și operare a sistemelor de producție subacvatice.

Sarcina organizării producției de catalizatori autohtoni este extrem de urgentă datorită faptului că în multe zone dependența industriei de catalizatorii importați depășește 70–80%. Sub conducerea Ministerului Energiei și a Ministerului Industriei și Comerțului al Federației Ruse, cu participarea Gazprom și a altor lideri ai complexului de petrol și gaze, se lucrează pentru înlocuirea catalizatorilor importați cu catalizatori autohtoni.

Grupul de experți al Consiliului Științific și Tehnic pentru Dezvoltarea Echipamentelor Petrolului și Gazelor din subordinea Ministerului Industriei și Comerțului în direcția „Tehnologii pentru producerea catalizatorilor și aditivilor” a stabilit o listă a domeniilor tehnologice pentru dezvoltarea importului. programe de substituire, identificate de lideri (tabel).

Pe baza rezultatelor muncii grupului de experți, s-au format programe de înlocuire a importurilor și foi de parcurs în aceste domenii. Dezvoltarea de programe a arătat că necesitatea piata ruseasca catalizatorii pot fi satisfacuti de producatorii autohtoni: Gazprom PJSC, Gazprom Neft, Rosneft etc.

Ca exemplu de implementare a proiectelor pentru producerea de catalizatori și aditivi, poate fi remarcată Rafinăria de petrol Omsk. Este planificată crearea unui Cluster de procese de rafinare a petrolului pe baza acestei uzine. Principalele domenii ale acestei producții vor fi catalizatorii pentru hidrotratare, hidrocracare și cracare catalitică. Productivitatea fabricii va fi de 21 de mii de tone de produse pe an.

Unul dintre proiectele de înaltă tehnologie este crearea Uzinei de procesare a gazului Amur, care va deveni cea mai mare din Rusia și una dintre cele mai mari întreprinderi de prelucrare a gazelor naturale din lume (Fig. 4). Capacitatea sa de proiectare va fi de până la 49 de miliarde de m3 de gaz pe an. Uzina de procesare a gazelor va include, de asemenea, cea mai mare producție de heliu din lume - până la 60 de milioane de m 3 pe an.

Uzina de procesare a gazului Amur este o verigă importantă în lanțul tehnologic de furnizare a gazelor naturale către China de-a lungul rutei „est”, ca parte a celui mai mare contract din istorie. Uzina va primi gaz multicomponent de la Yakutsk și Irkutsk centrează instalații de producție de gaze pe care PJSC Gazprom le creează ca parte a Programului de gaz de Est. La uzina de procesare a gazelor, etan, propan, butan, fracțiune pentan-hexan și heliu - componente valoroase pentru industria chimică a gazelor și alte industrii - vor fi eliberate din gaz.

O sarcină extrem de urgentă este dezvoltarea tehnologiilor supercomputerelor și domestice software. Aceste dezvoltări sunt necesare pentru a rezolva problemele în proiectarea de mari complexe de producție, optimizarea schemelor de dezvoltare a câmpului, optimizarea schemelor de transport gaze etc. Tehnologiile supercalculatoare ar trebui să ocupe un loc deosebit de important în modelarea, proiectarea și dezvoltarea domeniilor (Fig. 5).

Pe langa destule sarcini pe scară largă probleme pe care industria gazelor va trebui să le rezolve în viitorul apropiat, este necesar să se creeze, să se îmbunătățească și să se dezvolte o serie de tehnologii care pot fi numite condiționat local, dar semnificația lor este și destul de mare. Astfel de proiecte includ dezvoltarea de unități mobile de compresoare, proiectile detectoare de defecte pentru diagnosticarea conductelor de gaze cu secțiuni transversale inegale, echipamente pentru sudarea prin rezistență și testare nedistructivă eficientă etc.

Pentru a ilustra soluțiile asociate cu astfel de tehnologii, Fig. 6 prezintă sarcinile care trebuie rezolvate în cel mai scurt timp posibil în domeniul acţionărilor turbinelor cu gaz ale unităţilor de pompare a gazului.

O parte integrantă a introducerii noilor echipamente și tehnologii este testarea acestora.

Sarcinile principale ale centrelor de testare din industrie includ:

lucrând off cerinte tehnice la noile tehnologii, echipamente, dispozitive tehnice;

dezvoltarea și testarea experimentală de noi metode și tehnologii;

teste comparative ale tipurilor autohtone de produse și analogilor lor străini;

teste de anduranță ale echipamentelor, produselor de conducte și elementelor structurale pentru a determina performanța acestora și a prelungi durata de viață a acestora;

certificarea noilor materiale, echipamente și tehnologii utilizate în construcția, repararea, reconstrucția și diagnosticarea instalațiilor Sistem unificat alimentare cu gaz.

În prezent, bazele de testare și standurile funcționează în 20 de filiale companiile PJSC Gazprom. Cu toate acestea, crearea de noi tehnologii, materiale și echipamente predetermina necesitatea nu numai pentru dezvoltarea celor existente, ci și pentru crearea de noi centre de testare, în primul rând pentru testarea și introducerea de noi tehnologii (Fig. 7). În primul rând, este necesară dezvoltarea centrelor în domenii prioritare: producția subacvatică de hidrocarburi, GNL, echipamente de pompare a gazelor, purificarea gazelor prin tehnologii de absorbție și membrane etc. Cele mai importante sarcini aici sunt planificarea optimă a muncii experimentale, modelarea proceselor tehnologice, fizice și de altă natură, aplicarea corectă a efectului de scalare a rezultatelor muncii experimentale. În plus, crearea și dezvoltarea centrelor de testare ar trebui să includă soluție cuprinzătoare sarcini pentru testarea echipamentelor specifice.

Rezultatele cercetărilor promițătoare pentru implementare în activitati de productie companiile de petrol și gaze sunt formulate în standarde.

Prin utilizarea instrumentelor de standardizare, Politica Tehnică Unificată a Companiei este implementată la toate nivelurile, de la corporate până la internațional. În același timp, standardele sunt un instrument de stimulare a producției industriale.

În fig. Figura 8 arată rolul principal al PJSC Gazprom în stabilirea cerințelor tehnice pentru produsele complexului de petrol și gaze la nivel interstatal și național.

Societatea conduce comitetele tehnice naționale și interstatale relevante pentru standardizare. Direct în Companie, mecanismele stabilite de sistem corporativ standardizare.

Utilizarea standardelor face posibilă consolidarea cererii companiilor pentru produse autohtone, creșterea numărului de posibili furnizori de produse și asigurarea introducerii de noi solutii tehniceîn producția de masă. Producătorii au posibilitatea de a trece de la producerea de loturi mici de produse conform cerințelor companiilor individuale la producția pe scară largă conform cerințelor standardelor naționale pentru toate companiile din complexul de petrol și gaze.

Promovarea standardelor corporative la nivel național și interstatal deschide piețele de vânzare pentru producătorii de echipamente complexe de petrol și gaze din țările CSI. Standardele interstatale asigură conformitatea cerințe obligatorii reglementările tehnice ale eurasiatice uniunea economică necesară introducerea produselor pe piața a cinci țări ale acestei uniuni.

Deosebit de valoros la dezvoltare documente de reglementare este utilizarea potențialului științific institutii de invatamant, științific și organizatii de productie. Astfel, Departamentul de Cercetare a Sistemelor de Rezervoare de Petrol și Gaze al Universității de Stat de Petrol și Gaze din Rusia (NRU)
lor. LOR. Gubkina a elaborat recomandări pentru utilizarea unei metode promițătoare de monitorizare gravimetrică la sol a dezvoltării zăcămintelor de gaz și condensat de gaz într-un complex de mijloace pentru monitorizarea dezvoltării zăcămintelor de gaze.

Pentru implementare cele mai importante domenii dezvoltarea industriei gazelor naturale, inclusiv înlocuirea importurilor, este necesar să se dezvolte dezvoltări științifice teoretice și experimentale și să se ofere pregătire pentru specialiști într-o serie de domenii intensive în cunoștințe. În primul rând, avem nevoie de specialiști în proiectarea, construcția și întreținerea instalațiilor tehnice complexe.

Există destul de multe sarcini creative care pot și ar trebui rezolvate eficient.
Și pot fi rezolvate, inclusiv ca parte a pregătirii teze, teze de master și doctorat cu implementarea ulterioară a acestora în activități de producție.

Lista domeniilor tehnologice pentru dezvoltarea programelor de substituire a importurilor, atribuite de lideri

Nu.	Direcţie	Lider în dezvoltarea programului de înlocuire a importurilor
1	Hidrotratarea catalizatorilor	PJSC Gazprom Neft
2	Catalizatori de hidrocracare
3	Catalizatori de cracare catalitică
4	Catalizatori de reformare	OJSC NK Rosneft
5	Catalizatori de izomerizare	OJSC NK Rosneft
6	Catalizatori pentru procesele de dearomatizare	PJSC Bashneft
7	Catalizatori pentru producerea de hidrogen	PJSC Bashneft
8	Catalizatori pentru chimia gazelor	PJSC Gazprom
9	catalizatori petrochimici	PJSC SIBUR
10	Regenerarea/reactivarea catalizatorilor	PJSC Lukoil
11	Aditivi pentru uleiuri și combustibili
12	Catalizatori pentru producția de petrol

Sprijinul pentru proiectele GNL a fost discutat în cadrul comisiei prezidențiale pentru sectorul combustibil și energie în octombrie 2015, iar în 2016 Ministerul Energiei a pregătit propuneri pentru crearea unui centru cu funcțiile de contractor EPC pentru dezvoltarea tehnologiilor interne de lichefiere a gazelor. . S-a presupus că crearea centrului va fi finanțată de la buget. Problema a fost discutată din nou pe 16 mai 2017, la o ședință a Comisiei guvernamentale pentru înlocuirea importurilor. „În prezent, licențele aparțin companiilor străine și companiile ruseștiîncepe să dezvolte aceste tehnologii în mod independent, ceea ce poate duce la exces de costuri și la duplicarea costurilor. Aici trebuie să consolidăm eforturile, așa că vom crea un singur centru de inginerie pe această problemă”, a declarat pe atunci prim-adjunct al ministrului Industriei și Comerțului, Gleb Nikitin.

Gazprom susține conceptul Ministerului Energiei de a crea un singur independent centru de inginerie De proiecte GNL prin formarea unui joint venture între o companie internațională de inginerie și un institut rus de proiectare”, conchide Markelov.

Cu Shell pe drum

Ministerul Energiei, împreună cu Ministerul Industriei și Comerțului și companiile de combustibil și energie, continuă să lucreze la crearea unui centru de inginerie GNL, dar decizia finală privind configurarea, componența participanților și setul de sarcini nu a fost încă luată, a declarat pentru RBC un reprezentant oficial al departamentului.

O sursă din Ministerul Energiei a explicat pentru RBC că Rosneft și NOVATEK nu refuză categoric să participe la crearea unui singur centru GNL, dar nu sunt încă pregătite să încarce structura necreată cu comenzi pe baza EPC, care este logic. Oficialul consideră că în prima etapă un astfel de centru poate fi creat pe baza structurilor Gazprom, iar în viitor serviciile sale vor fi solicitate de alți participanți la piață. Interlocutorul RBC notează că concernul internațional Shell ar putea deveni un partener internațional al centrului de inginerie GNL, iar partea rusă ar putea fi reprezentată de unul dintre institutele specializate de proiectare ale Gazprom, după cum se precizează în scrisoarea lui Markelov.

La mijlocul lunii iulie 2016, Kirill Molodtsov la forumul de dialog de la Sankt Petersburg și-a exprimat speranța pentru cooperarea cu Gazprom, Shell și Linde pentru înlocuirea importurilor de echipamente GNL. „Dacă se creează un centru de inginerie, concernul Shell va fi pregătit să ia în considerare posibilitatea de a participa la acesta”, a declarat pentru RBC Vera Surzhenko, reprezentant al companiei olandeze-britanice în Rusia.

NOVATEK, între timp, continuă să lucreze la propriul centru de inginerie. După cum a spus coproprietarul companiei Leonid Mikhelson într-un interviu acordat Kommersant pe 24 octombrie 2016, NOVATEK va lua în curând decizia de a crea o astfel de structură în parteneriat cu NIPIgaz, controlată de Sibur. „Vedem oportunități serioase de optimizare a costurilor, ținând cont de ingineria integrată și localizarea în Rusia a principalelor echipamente pentru proiecte GNL”, îl citează publicația.

Sursa RBC din companie a explicat că preferă să-și dezvolte propriile capacități, inclusiv înlocuirea importurilor de echipamente și tehnologii GNL în cadrul proiectului Yamal LNG, deoarece transferul comenzilor către o structură unificată care nu a fost încă creată este riscant din punct de vedere. din vedere principiile concurenţei şi îndeplinirea obligaţiilor contractantului garanţii.

Crearea unui singur centru de inginerie pentru GNL pe baza Gazprom este cea mai eficientă soluție, deoarece preocuparea este deja interesată de acest lucru, consideră analistul Vygon Consulting Maria Belova. „Dacă cel mai mare jucător de pe piața rusă de gaz este interesat să folosească dezvoltarea unui astfel de centru în producție proprie GNL, atunci aceasta este o garanție că noua structură nu va fi născută moartă”, crede expertul. Ea consideră că, în timp, concurenții pot începe să coopereze dacă noua structură își dovedește competențele sau dacă își dezvoltă propriile proiecte similare. „Având în vedere că piața de producție a gazelor naturale lichefiate este competitivă, este greu de așteptat ca Rosneft, Gazprom și NOVATEK să își unească imediat forțele pe baza unei structuri pentru a dezvolta tehnologii GNL interne”, notează expertul.

Alexey Belogoriev, directorul general adjunct al Institutului de Energie și Finanțe, reamintește că VNIIGAZ specializat al Gazprom are probleme atât cu finanțarea, cât și cu personalul, așa că este logic să-l implicăm în proiect, ținând cont de transferul de tehnologii străine către societatea mixtă. . Cu toate acestea, Belogoriev se îndoiește că crearea centrului se va plăti de la sine dacă va fi încărcat doar cu comenzi de la monopolul gazelor. „Temerile producătorilor independenți de gaze sunt logice: este riscant să-și încredințeze comenzile unei astfel de structuri într-un domeniu competitiv dacă aceasta este creată pe baza întreprinderilor Gazprom și nu a unui institut independent. Chiar dacă structura a inclus participanți complet independenți pe piață, riscul rămâne, deoarece întreprinderea trebuie să dobândească experiență relevantă înainte de a aplica pentru comenzi de la companii mari pentru baza de piata, și nu prin ordin de sus”, crede el.

În 2016, piața globală de GNL s-a ridicat la aproximativ 265 de milioane de tone, printre care și Rusia furnizori majori gaz lichefiat. Până în 2030, piața aproape se va dubla, la 460 de milioane de tone, potrivit lui Douglas Buckley, vicepreședinte pentru afaceri comerciale pentru Shell în Rusia.

ZIARUL SĂPTĂMÂNII DIN SARATOV, Nr 23 (437) din 27.06.2017

Aprobarea acordului de la guvernul rus a fost primită la mijlocul lunii iunie. Pe lângă acțiunile întreprinderii Saratov, acțiunile altor patru filiale de proiect ale corporației energetice vor fi transferate de la societatea-mamă PJSC Gazprom: 98,7% din acțiunile Gazprom Promgaz, 51% din acțiunile Giprogazcenter, 60% din acțiunile Giprospetsgaz și 51% din acțiuni „Institutul de Cercetare de Proiectare a Gazelor Naturale din Caucaz de Nord”.

Această informație a trecut prin presa federală în urmă cu două săptămâni în liniște și fără niciun comentariu explicativ. Nici Ministerul Industriei și Energiei din Regiunea Saratov nu a explicat nimic. Noul ministru tocmai a preluat mandatul, dar a precizat deja că eficiența pentru care Ministerul Regional al Industriei este renumit de mulți ani în lucrul cu mass-media nu este în cinstea sa. Prin urmare, în timp ce ministrul Kulikov își formulează poziția și răspunsul la solicitarea editorului cu privire la consecințele înstrăinării acțiunilor VNIPIgazdobycha pentru întreprindere în sine și regiune, suntem forțați să speculăm despre cine și de ce controlul asupra celui mai vechi și mai emblematic institut de design. este transferat. Si la ce sa te astepti de la asta.

Prima versiune „Contracte de venit”

În prezent, toate organizațiile de proiectare de mai sus se află sub controlul noii filiale a Gazprom, Gazprom Proektirovanie LLC. A fost creat în urmă cu doi ani - în martie 2015 - pentru a consolida activele proiectului pentru a „asigura standarde uniforme ale activităților proiectului și a îmbunătăți eficiența operațională”. Oleg Andreev a devenit directorul general al Gazprom Proektirovanie SRL, înregistrată la Sankt Petersburg, cu un capital autorizat de 942 mii de ruble. În aprilie 2015, a fost numit director al tuturor institutelor de proiectare ale concernului - Gazprom Promgaz, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenNIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OJSC Gazprom, LLC Podzemgidromineral NPC .

Potrivit informațiilor oficiale publicate la începutul acestor transformări structurale în Gazprom, toate institutele - inclusiv Saratov PJSC VNIPIgazdobycha - urmau să devină sucursale ale holdingului. Și chiar și atunci, o serie de experți s-au temut că, în urma acestui pas, institutele de cercetare vor dispărea pur și simplu ca companii independente.

Angajații Institutului Tyumen, de exemplu, le-au împărtășit jurnaliștilor presupunerea că în acest fel Gazprom ocolește obstacolele legale: „Pentru a duce procesul de reformă, aveți nevoie de un ordin de la guvernul rus. Acest lucru durează de obicei mult timp - de la 6 luni la 2 ani.” Până în momentul în care guvernul rus este de acord cu înstrăinarea acțiunilor, adică permite transferul oficial al controlului asupra organizațiilor către un nou unitate structurală, Gazprom Design LLC va prelua toate „contractele profitabile” ale institutelor regionale de design. Acest lucru nu exclude transferul de personal, echipamente și alte active. În consecință, toate veniturile și impozitele merg și către compania din Sankt Petersburg, iar instituțiile regionale se transformă în cochilii goale.

Există ceva de care să-ți fie frică. În 2015, după cum a scris agenția de știri de afaceri Business Vector, VNIPIgazdobycha din Saratov a avut un portofoliu de comenzi de miliarde de dolari pentru proiectarea gazoductului Power of Siberia, uzina de procesare a gazului Amur și dezvoltarea unui număr de gaze. câmpuri de condens în Siberia de Est și pe raftul Mării Okhotsk. Compania a angajat 1.813 de oameni, al căror venit lunar, constând în salarii și bonusuri, a fost în medie de 60-70 de mii de ruble. Veniturile institutului în 2014 au ajuns la aproximativ 11 miliarde de ruble. În 2015, veniturile erau de așteptat să crească la 12 miliarde de ruble.

Ce se întâmplă acum la întreprindere nu se știe. Dar până în prezent, toate institutele de proiectare Gazprom au devenit într-adevăr sucursale regionale ale Gazprom Design LLC. Probabil cu toate consecințele care au urmat. Prin urmare, permisiunea guvernului de a înstrăina acțiunile PJSC Gazprom în aceste organizații (probabil în favoarea Gazprom Design LLC), care a sosit la timp până pe 12 iunie a acestui an, devine pur și simplu etapa finală reforme deja efectuate.

Versiunea a doua „piață liberă”

Serghei Lisovsky, care a condus pentru o lungă perioadă de timp Ministerul Regional al Industriei și Energiei, a sugerat că aprobarea guvernului rus cu privire la înstrăinarea acțiunilor Gazprom la institutele de proiectare ar putea însemna și o încercare de a aduce întreprinderile pe o piață concurențială liberă.

„Acest proces este deja în curs companii mari. Și se vând firme de transport și altele companii de servicii. Poate că Gazprom a considerat, de asemenea, că activitățile de proiect ar putea avea legătură cu funcțiile de serviciu și ar putea fi aduse pe piața liberă, spune Serghei Mihailovici. - La un moment dat, au fost introduse pe piață organizații specializate de foraj, care se aflau în fiecare companie producătoare de petrol și gaze. Acest lucru nu a dat peste tot un rezultat pozitiv; o parte semnificativă a organizațiilor au murit, iar locul lor pe piață a fost luat de companii importate. Rezultatele pot fi diferite și totul depinde de proprietarul care vine să controleze întreprinderile. Dacă cel care poate primi comenzi încarcă constant întreprinderea, totul va fi bine. Dar dacă scopul este vânzarea ulterioară a clădirilor și a altor active, atunci aceasta este o altă poveste.”

Potrivit lui Lisovsky, dacă presupunerea privind aducerea institutelor de design pe piața liberă este corectă, atunci el însuși nu ar fi de acord cu acest pas și, dacă ar fi ministrul departamentului relevant, ar obiecta. Tocmai din cauza temerilor, regiunea poate pierde o astfel de întreprindere precum VNIPIgazdobycha.

„Am lucrat îndeaproape cu institutul VNIPIgazdobycha și am văzut rolul său uriaș în sistemul Gazprom. Proiectarea, dezvoltarea câmpurilor, transportul prin conductă principală sunt obiectele cele mai serioase, iar calificările institutului au făcut posibilă realizarea acestei lucrări cu înaltă calitate și la timp. Totodată, institutul a adus foarte mult la vistieria regională sume serioase. Au fost ani când valoarea impozitelor s-a apropiat de un miliard. A primi astfel de taxe de la un institut de design este o prostie, spune Lisovsky. - Institutul VNIPIgazdobycha angajează cei mai valoroși specialiști; dacă aceștia se dispersează, pur și simplu nu va fi nimeni care să-i înlocuiască; nu este atât de ușor să instruiți astfel de specialiști. Prin urmare, cred că, până la urmă, în timpul înstrăinării acțiunilor sau fuziunilor întreprinderilor, absorbției uneia de către altele și în timpul oricăror transformări structurale ale companiilor lider, este necesar să se efectueze o lucrare explicativă clară, pentru a face procesul cât mai transparent. pe cât posibil, inclusiv din partea guvernului. Este necesar să se ofere garanții că direcția întreprinderii va fi menținută.”

Cel mai rău devine realitate

Cum se produc de fapt transformările structurale în organizații de proiectare aflate în conducerea holdingului Gazprom Design, spun înșiși angajații unor institute. Pentru a comunica între ei, au creat un grup special în rețea socială„În contact” (grup deschis „Gazprom Design”). Unul dintre utilizatori din 17 mai a acestui an a descris rezultatele fuziunii holdingului din Sankt Petersburg și Institutului Tyumen TyumenNIIgiprogaz:

„În timpul fuziunii TyumenNIIgiprogaz și Gazprom Design din 2015, conducerea a promis un viitor luminos și perspective incredibile. Sloganurile și propaganda erau deschise nivel superior. Ei au promis o creștere a salariilor, o scădere a producției pe persoană și consolidarea tuturor munca de proiectare„Gazprom” într-un institut cu marele nume „Gazprom Design”, au vorbit despre reduceri ca despre o reducere țintită a aparatului de management.

Au trecut doi ani de la acest eveniment semnificativ, iar unele rezultate pot fi rezumate.

Sloganurile și agitația erau doar propagandă. Nivelul mediu de salariu pentru un inginer a scăzut cu 30% și continuă să scadă; în acest caz, indexarea de 5% pare deosebit de amuzantă. Producția pe persoană a crescut, nu a existat o consolidare a lucrărilor de proiectare într-un institut de proiectare, alte institute de proiectare din Tyumen fac în continuare proiecte Gazprom, Gazprom Proektirovanie nu distribuie lucrări, proiectele noi rămân meritele GIP.

De la începutul anului, majoritatea pensionarilor și unele departamente cu funcții suprapuse din Sankt Petersburg au fost disponibilizați, fluctuația personalului este izbitoare în amploarea sa. Divizia științifică pentru 2017 lucrează la TyumenNIIgiprogaz și vede traducerea ca pe un vis urât.

Sprijinul din partea angajaților de la toate nivelurile de management este umilitor. Deci, la o întâlnire cu directorul general adjunct S.A. Skrylev. s-a pus o întrebare retorică cu privire la implementarea contractului colectiv. Cât timp va fi cantina subvenționată de TyumenNIIgiprogaz atât de lipsită de gust și de scumpă de gătit încât majoritatea angajaților să nu mănânce acolo? La care s-a primit răspunsul: „Dacă nu vă place, nu mergeți și nu mâncați”. Despre ce fel de reprezentare a intereselor muncitorilor din Sankt Petersburg putem vorbi dacă nu există nici măcar la nivel economic?

În martie 2016, TyumenNIIgiprogaz și-a sărbătorit cea de-a 50-a aniversare, însă angajații transferați nu au primit bonusuri. Totul se îndreaptă către un alt colaps al întreprinderii, care va pune capăt unei jumătăți de secol din istoria explorării, proiectării și dezvoltării industriei din Siberia de Vest.”.

Alte mesaje din grup descriu în principal ceea ce se întâmplă în filiala din Moscova a Gazprom Proektirovanie LLC:

09.06.2017. „Bucuria muncitorilor - se vor transfera la Gazprom Proektirovanie SRL - s-a dovedit a fi prematură. Lucrătorii care atinseseră vârsta de pensionare au fost disponibilizați în siguranță în iunie. Urmează următorii pași pentru optimizarea costurilor.”

07.03.2017. „Bufetul festiv va avea loc la Gazprom Proektirovanie SRL. Dar pentru un cerc îngust. Tradiția filialei din Moscova a SRL Gazprom Proektirovanie de a organiza mese tip bufet pentru echipă s-a stins. După cum a spus Dimon, nu există bani. Mai mult, ei nu sunt în Gazprom, datorită eforturilor lui Miller.”

06.02.2017. « Vești bune de la Gazprom - de la începutul anului 2017, salariile angajaților Gazprom au fost majorate cu 5 (cinci) la sută. Și pentru managementul superior – cu 20%.”

19.12.2016. „Conform numeroaselor dorințe ale muncitorilor, numărul angajaților AUP este în reducere. La o întâlnire cu echipa de lucru, directorului general i s-a adresat întrebarea: „Cum pot stimula salariile la bucată-bonus pe lucrătorii AUP?” Apoi CEO Nu am găsit ce să răspund. Acum a fost găsită o cale de ieșire - încep să concedieze lucrătorii AUP. Această măsură corectă și oportună va crește salariile celor rămași. Primii care au fost disponibilizați au fost angajații departamentului de planificare și ai departamentului de contabilitate. Așteptăm cu nerăbdare următoarele decizii înțelepte.”