Introducere……………………………………………………………………………………………………..3

I. Analiza dezvoltării pieței petroliere din Rusia…….………………………………..5

1.1. Dinamica producției de petrol și analiza consumului……………….....5

1.2. Activități de investiții în industria petrolieră……………9

II. Probleme și perspective pentru dezvoltarea complexului petrolier al Federației Ruse…………...12

2.1.Probleme industria petroluluiîn Federația Rusă……………………………………………………12

2.2.Perspective de dezvoltare a industriei petroliere a Federației Ruse…………………...19

Concluzie…………………………………………………………………………………………….32

Referințe…………………………………………………………………34

Introducere

În prezent, sectorul petrolier al complexului rusesc de combustibil și energie este unul dintre cele mai durabile complexe de producție economia Rusiei.

Complexul petrolier oferă astăzi o contribuție semnificativă la formarea unei balanțe comerciale pozitive și a veniturilor fiscale pentru bugetele de toate nivelurile. Această contribuție este semnificativ mai mare decât ponderea complexului în producția industrială. Reprezintă peste 16% din PIB-ul produs al Rusiei, un sfert din veniturile fiscale și vamale la bugetele de toate nivelurile, precum și mai mult de o treime din veniturile în valută care vin în Rusia.

Acești indicatori înalți sunt asociați cu potențialul semnificativ de resurse și producție al industriei petroliere. Aproximativ 13% din rezervele dovedite de petrol sunt concentrate în adâncurile Rusiei. Aceste resurse sunt situate în principal pe uscat (aproximativ 3/4). Aproximativ 60% din resursele petroliere sunt situate în regiunile Urali și Siberia, ceea ce creează oportunități potențiale de export atât în ​​direcțiile de vest, cât și de est. Economia țării consumă doar mai puțin de o treime din petrolul produs (inclusiv produsele sale rafinate).

Producția de petrol din țară este realizată de peste 240 de organizații producătoare de petrol și gaze, cu 11 exploatații producătoare de petrol, inclusiv OJSC Gazprom, asigurând peste 90% din volumul total de producție.

Astfel, industria petrolului joacă un rol imens în economia rusă și este întotdeauna un subiect fierbinte. Scopul strategic al dezvoltării industriei petroliere este o creștere lină și graduală a producției cu stabilizarea nivelului acesteia pe termen lung.

NK Yukos este lider în producția de petrol în rândul companiilor ruse, unul dintre principalii exportatori de petrol și, fără îndoială, joacă un rol semnificativ în dezvoltarea complexului petrolier al Federației Ruse.

Scopul lucrării este de a revizui și analiza starea industriei petroliere ruse.

eu. Analiza dezvoltării pieței petroliere din Rusia.

1.1. Analiza consumului și dinamica producției de petrol

Producția de petrol în țară este realizată de peste 240 de organizații producătoare de petrol și gaze. 11 exploatații producătoare de petrol asigură mai mult de 95% din producția totală. Principalele regiuni de producție sunt câmpurile din Siberia de Vest descoperite în anii 1960 și 1970, care reprezintă 68,1% din producția totală anuală. A doua cea mai mare regiune de producție de petrol a țării, regiunea Volga-Ural, se află într-un stadiu avansat de dezvoltare a câmpurilor productive și se caracterizează prin scăderea producției, care va începe să scadă în următorii câțiva ani.

Segmentul de rafinare a petrolului este subdezvoltat. Pe parcursul întregii existențe a Rusiei democratice, nu a fost construită o singură rafinărie de petrol (ORP) pe teritoriul ei. Rata de uzură a rafinăriilor interne este de 65%, iar utilizarea este mai mică de 80%. Doar rata de utilizare a capacității Lukoil este aproape de 95%, iar rafinăria de petrol Kirishi, deținută de Surgutneftegaz, funcționează la capacitate cu o utilizare de aproape 100%.

Printre giganții ruși de mărfuri, LUKOIL ocupă în mod tradițional poziția de lider în ceea ce privește volumele de producție de petrol și gaze. Anul trecut, compania a produs 76,9 milioane de tone (563 milioane de barili) echivalent petrol și gaze, ceea ce este cu 10% mai mult decât cel mai apropiat concurent al său, YUKOS (69,3 milioane de tone), iar acest lucru nu ia în considerare diviziile străine ale LUKOIL, a cărei producţie s-a ridicat la 2,9 milioane de tone. Urmează Surgutneftegaz (49,2 milioane tone), Tatneft (24,6 milioane tone), TNK (37,5 milioane tone) și Sibneft cu o producție de 26,3 milioane tone. Rosneft, deținută de stat, cu o producție de 16,1 milioane de tone, se află doar pe locul opt, după SIDANCO (16,2 milioane de tone). În total, cei opt mari dintre cele mai mari companii petroliere din Rusia reprezintă 83% din producția de petrol și gaze echivalente.

Astăzi, în Rusia există trei tipuri de mari companii petroliere. Primele sunt o parte integrantă și, în multe privințe, baza grupurilor financiare și industriale. Acestea includ YUKOS, TNK, SIDANKO, Sibneft. Aceste companii petroliere sunt conduse de oameni din mediul financiar și bancar. Prin urmare, strategia lor se concentrează în primul rând pe rezultatele financiare.

Al doilea tip include companii conduse de manageri crescuți și formați de industria petrolului și gazelor. În primul rând, acestea sunt LUKOIL și Surgutneftegaz. În activitățile lor, aceste corporații sunt ghidate de prioritățile industriei: creșterea eficienței producției de petrol și a utilizării puțurilor, conservarea resurselor și protecția socială a lucrătorilor.

În cele din urmă, al treilea grup de companii le include pe acelea în a căror conducere statul continuă să joace un rol important, reprezentate de autoritățile centrale (100% Rosneft de stat) sau regionale (Tatneft și Bashneft). Potrivit experților, acești reprezentanți ai industriei petroliere sunt cu mult inferiori primelor două tipuri de companii petroliere integrate vertical atât în ​​ceea ce privește eficiența financiară, cât și indicatorii industriei.

Cele trei tipuri de companii indicate diferă unele de altele în primul rând prin abordarea utilizării subsolului. Dacă YUKOS și Sibneft, axați pe eficiența maximă a producției, încearcă să lucreze doar la sonde cu debit maxim și, în consecință, cu cea mai mare rentabilitate a investiției, atunci LUKOIL și Surgutneftegaz continuă să opereze sonde, chiar dacă randamentul producției devine scăzut.

Se știe că în ultimii 10 ani, industria petrolieră rusă a demonstrat obținerea unor rezultate incontestabil fantastice, neașteptate pentru întreaga lume. În această perioadă, producția de hidrocarburi lichide (petrol + condensat) a crescut de la 305,3 milioane de tone (1999) la un maxim de 491,3 milioane de tone (2007), sau de 1,6 ori cu o creștere a volumelor de foraj de producție de la 5,988 milioane m la 13,761 milioane urechea mea. Până la sfârşitul anului 2007, stocul de exploatare a fost majorat la 157,1 mii sonde, din care 131,3 mii puţuri erau în exploatare; stocul neexploatare includea 25,8 mii sonde, sau 16,4% din stocul de exploatare.

La 1 septembrie 2008, în stocul de exploatare al industriei petroliere a Federației Ruse existau 158,3 mii sonde, dintre care 133,5 mii sonde funcționau (sau 84,3%), iar 24,8 mii sonde erau în stoc nefuncțional. Producţia medie zilnică de petrol în luna august 2008 a fost la nivelul de 1341,8 mii tone/zi, media pentru ianuarie-august 2008 a fost de 1332,9 mii tone/zi.

Pentru 8 luni ale anului 2008, filmarea forajelor de producție a fost de 9,9 milioane m, punerea în funcțiune a puțurilor noi a fost de 3593. Forajul așteptat pentru anul va depăși, evident, 14,5 milioane m, iar punerea în funcțiune a puțurilor noi poate ajunge la ~ 5,4 mii .PC .

Astfel, situația dinaintea crizei în industria petrolieră a Federației Ruse a fost destul de stabilă și caracterizată de rezultate bune.

Să remarcăm că 2007 s-a dovedit a fi al doilea an din istorie cu producția maximă, „de vârf” (491,3 milioane de tone) de petrol, deoarece în 2008 (conform estimării preliminare a autorului) aceasta a scăzut la 488 milioane de tone sau ~ cu 0,7 %.

Pentru 2007-2008 au fost forați aproximativ același număr de metri de rocă ca în ultimii 3 ani (2004 – 2006). Cu toate acestea, datorită acestui fapt, nu a existat nicio creștere a producției de petrol în 2008, deoarece toată producția semnificativă din puțurile noi a mers pentru a compensa scăderea stocului de puțuri reportate din cauza tăierii accelerate a apei. Se poate afirma cu încredere că până în 2008, toate rezervele semnificative pentru creșterea producției de petrol din vechiul fond au fost deja utilizate.

În 2008 488 de milioane de tone de petrol au fost produse în Rusia, ceea ce este cu 0,7% mai puțin decât în ​​2007.

Consumul de gaze în Rusia în ianuarie-mai 2009 s-a ridicat la 202,4 miliarde de metri cubi. m de gaz (scădere cu 7% față de ianuarie-mai 2008), inclusiv Sistemul Energetic Unificat al Rusiei - 69 de miliarde de metri cubi. m (scădere cu 6,4%).

Producția de petrol în Rusia în ianuarie-februarie 2009 a scăzut cu 2,1% față de aceeași perioadă din 2008. și s-a ridicat la 78,46 milioane de tone (9,78 milioane de barili pe zi).

În februarie, producția de petrol din Rusia a scăzut cu 9,4% față de ianuarie a acestui an. - până la 37,14 milioane de tone.

Un grup de întreprinderi situat în Bashkiria. Include Bashneft cu o producție anuală de 11,5 milioane de tone de petrol pe an, patru rafinării cu o capacitate totală de procesare de peste 20 de milioane de tone de petrol pe an, Bashkirnefteprodukt (o rețea de 317 benzinării). OJSC Sistema-Invest (65% controlat de AFK Sistema) a achiziționat participații de blocare la aceste companii în 2005 pentru 600 milioane USD.În noiembrie 2008, Sistema a primit drepturile de a administra fonduri care dețin participații de control în întreprinderile BashTEK. În aprilie 2009, compania a cumpărat acțiuni din aceste fonduri pentru 2 miliarde de dolari.

1.2 Activități de investiții în industria petrolului

Atractivitatea investițională a companiilor petroliere rusești este determinată în primul rând de prețul mondial al petrolului. Dacă sunt la niveluri înalte, atunci corporațiile vor putea să arate profituri bune și să plătească dividende mari acționarilor. Dacă prețul petrolului va scădea, situația se poate schimba radical, iar atunci acțiunile companiilor petroliere vor deveni primii concurenți care vor deveni străini de piață.

Cu toate acestea, astăzi majoritatea experților prevăd o dinamică a prețurilor destul de favorabilă pentru Rusia pe piețele mondiale de energie. Potrivit consensului analiștilor, prețul petrolului din acest an nu va depăși intervalul de prețuri de 22-25 de dolari pe baril. Acest nivel ne permite să ne bazăm pe faptul că lucrătorii petrolieri vor avea suficiente fonduri pentru a se pregăti pentru o posibilă scădere a prețului petrolului anul viitor.

După cum spun participanții de pe piață, pentru ca producătorii de petrol să nu aibă probleme cu resursele de investiții pentru propria dezvoltare, prețurile materiilor prime trebuie să rămână peste 16 USD pe baril. O reducere la acest nivel, desigur, nu va însemna nici „moartea instantanee” a industriei; doar că investițiile în explorarea și dezvoltarea de noi câmpuri vor trebui reduse, iar achizițiile ar putea fi amânate cu totul.

Acțiunile companiilor petroliere au fost inițial lideri de piață. Neftyanka este superioară altor sectoare atât în ​​ceea ce privește capitalizarea, cât și lichiditatea. Această situație se explică prin importanța excepțională a acestei industrii pentru economia țării și apariția unor companii petroliere gigantice care sunt mai mari decât orice altă companie rusă.

Scăderea prețului aurului negru cu un sfert de la sfârșitul lunii august a redus atractivitatea investițională a companiilor petroliere rusești. Rezultatele financiare ale ultimelor trimestre nu vor fi la fel de strălucitoare ca la începutul anului. Dar acțiunile petrolului sunt încă de interes pentru investitori.

LUKOIL rămâne un favorit datorită loialității față de stat și a nivelului ridicat de transparență și guvernanța corporativă: 9 din 11 companii de investiții recomandă titlurile sale pentru cumpărare. După rezultate bune pentru trimestrul doi, emitentul și-a prezentat strategia de „creștere accelerată” până în 2016, care a fost evaluată pozitiv de experți. Cu toate acestea, planul se bazează pe o prognoză foarte optimistă pentru prețul petrolului. Planurile ambițioase includ consolidarea poziției sale pe piața globală și creșterea capitalizării de 2-3 ori, până la 150-200 de miliarde de dolari.

Deficitul total de investiții în industria petrolieră a Federației Ruse în 2009 a depășit 200 de miliarde de ruble.

Anul 2008 a fost marcat în industria petrolieră de procesul de consolidare a producătorilor de echipamente petroliere și gaze, crearea unui comitet de standardizare în complexul de petrol și gaze și un proiect major în industria petrochimică.

Deficitul investițional în 2010 poate ajunge la 500-600 de miliarde de ruble.

Nu există o creștere a investițiilor pe o perioadă de cinci ani. Conform planului cincinal, care prevede forarea a peste 30 de mii de sonde, rezolvarea problemei utilizării a peste 60 de miliarde de metri cubi de gaz asociat, construirea de instalații de prelucrare primară a petrolului de 60 de milioane de tone și secundare. procesare a mai mult de 140 de milioane de tone, volumul investițiilor ar trebui să fie de 7. 6 trilioane ruble Acest plan are deja un deficit de 2,8 trilioane. ruble Acest lucru nu ține cont de costurile dezvoltării raftului și implementării proiectelor pe noi piețe.”

În 2009, investițiile în rafinarea petrolului din Rusia au scăzut cu 32 de miliarde de ruble, iar în 2009-2011 pot scădea cu 224 de miliarde de ruble.

În 2008, veniturile fiscale către bugetul rus din industria petrolului s-au ridicat la 4,4 trilioane. ruble, venituri bugetare suplimentare - alte 0,5 trilioane. ruble

Industria este cel mai mare contribuabil, asigurând aproximativ 43% din veniturile bugetare. Volumul de producție realizat în 2008 a permis venituri record la buget în valoare de 4,4 trilioane de ruble.

Industria petrolului are un mare efect multiplicator și are o influență puternică asupra dezvoltării altor sectoare ale economiei ruse. În acest sens, creșterea activității investiționale în industrie este cea mai bună măsură anticriză.

II. Probleme și perspective pentru dezvoltarea complexului petrolier al Federației Ruse

2.1. Problemele industriei petroliere din Federația Rusă

Factorii care influențează piața internă.

Un factor important care influențează starea pieței interne a Federației Ruse, așa cum arată statisticile observațiilor pieței de-a lungul multor ani, a devenit un factor care, pentru comoditate, poate fi numit: „nivelul prețurilor mondiale la țiței”. Valorile medii ponderate sunt calculate prin bursele de petrol, iar prețul ridicat al petrolului „trage” în sus prețurile produselor sale rafinate, în principal păcură și motorină (din care jumătate din volumul produs este exportat din Rusia). Sistemul funcționează astfel: cu o creștere bruscă a prețurilor la produsele petroliere și la petrol companiile rusești se străduiesc să „toarne” mai mult petrol și produse petroliere pentru export (oricine le are), în timp ce nevoile pieței interne nu sunt luate în considerare, atunci prețul petrolului crește pe piața internă (există mai puțin), petrolul scump este „adus” pentru procesare (produsele petroliere de ieșire au crescut și ele ca preț), volumele exportate de produse petroliere expun piața și situația duce la creșterea prețurilor. Analizând fluctuațiile prețurilor mondiale ale petrolului de-a lungul anului, deciziile guvernamentale de reglementare a taxelor vamale și dinamica indicilor prețurilor pieței interne, specialiștii centrului au identificat o corelație evidentă între aceștia. În plus, decalajul de timp pentru o creștere sau o scădere bruscă a prețului petrolului variază de obicei între 10 și 14 zile. Piața internă a produselor petroliere în sine nu crește într-un ritm rapid; singurul lucru încurajator este creșterea parcului de mașini private, care în orașele mari duce la creșterea sectorului vânzărilor cu amănuntul de combustibil și lubrifianți. Cu toate acestea, competitivitatea produselor petroliere rusești pe piața europeană este discutabilă.

Criza de servicii

Productia de petrol in 2009 a ramas aproximativ la nivelul anului trecut, iar productia de gaze poate scadea cu 2,9 - 6,5%.

Piața serviciilor petroliere este determinată de programele de investiții de capital ale companiilor petroliere, determinate în primul rând de prețul petrolului. În ciuda creșterii prețurilor care a avut loc în primăvară, majoritatea experților prevăd că prețul mediu anual va fi de aproximativ 50 de dolari pe baril. Prin urmare, doar acele companii petroliere care au propria rafinare a petrolului și comercializarea produselor petroliere își pot permite investiții de capital mai mult sau mai puțin semnificative.

Reducerea de două ori a pieței de servicii pentru zăcămintele petroliere, prevăzută la începutul anului, pare să fi fost evitată, dar o reducere bruscă a cererii din partea companiilor petroliere mici, care asigurau anterior până la 15% din piață, va avea un impact.

Companiile petroliere vor trebui să urmeze proiecte care sunt mai ieftine să continue decât să se oprească. Clienții refuză adesea munca deja contractată. Mulți au mărit termenele de plată pentru munca prestată de 1,5 - 2 ori, ceea ce este un factor distructiv pentru companiile de servicii. Deja în toamna anului 2008, reprezentanții companiilor de servicii au susținut că clienții cereau urgent să reducă prețurile pentru muncă - cu o medie de 10 - 20% (uneori a ajuns la 30%). Cu toate acestea, compania de servicii va prefera să încheie măcar unele contracte. Acest lucru va reduce, desigur, viabilitatea economică actuală a companiei și va împiedica serios capacitatea acesteia de a intra pe piață în viitor.

La finele anului s-au produs reduceri semnificative în rândul lucrărilor care vizează dezvoltarea pe termen lung. Acest lucru se aplică forajelor seismice și de explorare. O serie de companii petroliere nu numai că și-au redus programul de cercetare seismică, dar au refuzat și contractele. Scăderea volumelor fizice ale pieței seismice în 2009 este estimată la 20–25%. Unele companii petroliere au primit cereri de la Rosnedra cu o cerere de suspendare a implementării acordurilor de licență privind lucrările de sondaj și explorare. Probleme similare au apărut nu numai în companiile mici, ci și în cele mari, de exemplu, Tatneft.

Volumele de foraj de explorare au fost reduse cu aproape jumătate. Având în vedere poziția statului în problema reînnoirii rezervelor, ar trebui să ne așteptăm la o anumită stabilizare a situației pe acest segment, sau chiar la o oarecare îmbunătățire datorată ordinelor guvernamentale.

Contrar majorității previziunilor, piața de foraj de dezvoltare a scăzut ușor la începutul anului. El a fost susținut în principal de două companii - Rosneft și Surgutneftegaz. Majoritatea celorlalte companii au înregistrat o reducere a programelor de investiții și a volumului comenzilor pentru serviciu.

Experții consideră, în unanimitate, piața de reparații de puțuri drept principalul „cuvântător” al industriei serviciilor petroliere. Reparațiile actuale de sondă se vor efectua inevitabil pe stocul de sondă existent, asigurându-se volumele de producție necesare. Renovare majoră va fi realizată cu o analiză economică destul de amănunțită a beneficiilor sale. Acest lucru a condus la o reducere a volumelor în 2009 cu 10–15%, iar apoi la o creștere în 2010–2011. Situația la stocul de sondă Surgutneftegaz pare mai optimistă, unde nu se prevăd reduceri ale volumelor.

Piața serviciilor îmbunătățite de recuperare a petrolului a rămas aproximativ la același nivel. În viitor, este probabilă o anumită creștere a comenzilor, ceea ce este necesar pentru a compensa scăderea punerii în funcțiune a noilor sonde.

Împreună cu TRS, munca de îmbunătățire a recuperării petrolului poate asigura supraviețuirea companiilor de servicii petroliere, în special a celor de înaltă tehnologie. Companiile străine mari devin din ce în ce mai active în sector. De exemplu, Schlumberger participă astăzi la licitații pentru contracte în domeniul lucrărilor pregătitoare, reparații, fracturare hidraulică etc.

Datorită reducerii volumelor de lucru, a început o vânzare treptată a echipamentelor de foraj. Deocamdată sub formă de leasing (cu posibilitate de cumpărare ulterioară) sau în regim de leasing. Cazurile de vânzare de instalații de foraj și alte echipamente auxiliare devin din ce în ce mai frecvente. Au existat cazuri în care clienții de echipamente au refuzat comenzile plasate anterior.

Siberia de Vest rămâne principala regiune de producție de petrol. Principala activitate în această regiune va avea ca scop menținerea volumelor de producție. Situația este similară în regiunea Ural-Volga, unde scăderea producției a început chiar înainte de criză. Proiectele de dezvoltare a uleiurilor grele, foarte vâscoase vor fi cel mai probabil înghețate din cauza costurilor ridicate.

Procesele din Siberia de Est vor fi deosebit de dureroase, pentru că acolo abia începe formarea unei regiuni miniere, iar perioada investițiilor de capital este în plină desfășurare. Forajul acolo este mai scump decât în ​​Siberia de Vest, iar infrastructura este slab dezvoltată. Ar trebui să ne așteptăm la o revigorare a explorării geologice în jurul conductei ESPO în construcție. În special, derularea de licitații pentru explorare în Yakutia de către Gazprom (Sevmorneftegaz) poate fi un factor în dezvoltarea serviciilor în această regiune.

Situația din regiunea Timan-Pechora este determinată de faptul că regiunea are un potențial de dezvoltare semnificativ și are acces convenabil la rutele de export. Cu toate acestea, principalele rezerve de hidrocarburi sunt situate în zone greu accesibile, inclusiv zona de coastă sau pe raft. Multe domenii necesită explorare suplimentară activă și pregătire pentru muncă.

Decizia guvernului de a reduce cota taxei de extracție a mineralelor pentru regiunea Timan-Pechora și zăcămintele offshore ar trebui să joace un rol stimulativ în dezvoltarea acestei regiuni. Intensificarea muncii poate fi facilitată de sosirea Rusvietpetro în regiune, principalele comenzi de la care cel mai probabil vor fi primite de RN - Burenie. Volumul de muncă în alte regiuni este relativ mic și nu vor avea un impact serios asupra stării generale a pieței.

În Ucraina, Kazahstan, Turkmenistan și Uzbekistan, se urmărește o politică de restricționare a accesului contractorilor străini la piețele locale de servicii pentru câmpuri petroliere. În CSI astăzi, este mai interesant să lucrezi nu pentru foratori, ci pentru companii de subservicii, pentru care există cel puțin două motive: „flexibilitatea” subcontractanților (echipament mai puțin, personal mic, lipsa conexiunii la bazele de servicii de producție) și un avantaj semnificativ în ceea ce privește costul muncii.

Oportunitățile de intrare pe piețele străine sunt disponibile în principal pentru companii mari sau structurile de servicii ale companiilor petroliere integrate vertical. O trăsătură caracteristică a pieței serviciilor petroliere din unele regiuni non-CSI este atât riscul fizic, cât și juridic. Regiunile de „servicii petroliere riscante” includ Venezuela, Argentina, Bolivia și Nigeria. Condițiile de lucru civilizate (cum ar fi, de exemplu, în Brazilia) necesită posesia celor mai noi tehnologii de dezvoltare pe teren, lucru cu care se poate lăuda o companie rusă rară.

Cota de piata atribuibila companiilor de servicii afiliate (printre acestea Surgutneftegaz, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) este de aproximativ 50%. Chiar și în condițiile dinainte de criză, sectorul trebuia să mențină status quo-ul, iar în perioada actuală, afilierea este o garanție a viabilității companiilor sau diviziilor relevante. VINKs pot conta pe sprijinul guvernului, care va afecta indirect poziția serviciului. Prin urmare, în viitorul apropiat va crește ponderea sectorului structurilor afiliate. Marile companii producătoare de petrol și gaze vor utiliza în principal capacități afiliate.

Un factor de supraviețuire în timpul crizei și competitivitatea în perioada post-criză pentru companiile de servicii afiliate va fi capacitatea de a păstra personal calificat.

Creșterea marilor servicii petroliere independente rusești, demonstrată în ultimii 5 ani de companiile SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, a alimentat speranța că în viitorul apropiat acest sector se va extinde la 70 - 80% și va fi împărțit între 7 – 9 firme. Extinderea sectorului a fost planificată a fi realizată prin achiziția de companii de servicii petroliere medii și mici competitive și prin actualizarea parcului de echipamente.

Criza a împiedicat planurile de dezvoltare rapidă. Companiile din sector, confruntate cu lipsa de fonduri, reduc semnificativ capacitatea și abandonează programele de modernizare și extindere. În ciuda apariției activelor cu preț scăzut, nu există fonduri disponibile pentru achiziționarea acestora. Este posibil să se creeze alianțe între companii independenteîn vederea întăririi poziţiilor în relaţiile cu clienţii. Este posibilă creșterea cotei de piață (de la 18 la 20 - 22%) a companiilor mari prin stoarcerea companiilor mijlocii și mici.

Principalul factor de supraviețuire într-o perioadă de criză este păstrarea capacităților și competențelor de bază, diversificarea liniei de servicii, precum și capacitatea de a reduce prețurile în limite mici, menținând în același timp calitatea muncii și a serviciilor. Este posibilă sprijinirea companiilor de către investitori străini.

Sectorul companiilor de servicii rusești independente medii și mici, care a fost într-o fază de formare și creștere în ultimii 3-4 ani (ponderea sa actuală este estimată la aproximativ 10%), se confruntă acum cu cele mai mari dificultăți. Companiile care au fost create de la zero vor avea cel mai greu timp, inclusiv achiziționarea de echipamente noi.

Companiile mijlocii ar putea crea un mediu competitiv sănătos și ar putea deveni ținte bune de preluare, dar scăderea comenzilor încetinește acest proces. Este dificil să găsești parteneri care să ofere finanțare companiei. Pierderea capacităților și competențelor de bază este probabilă.

Companiile mici se confruntă cu o scădere bruscă a volumelor, menținând prețurile scăzute cu o calitate medie. Nu există oportunități de modernizare a capacităților. Probabilitatea ca companiile mici să părăsească piața crește semnificativ.

Factori de supraviețuire într-o perioadă de criză - concentrarea pe un segment de muncă și servicii foarte specializat, avantaje tehnologice, încheierea de alianțe cu mari companii petroliere companii de servicii sau „miracol” - obținerea în condiții grele competiție buna comanda de la mare companie petroliera.

Companiile străine își vor menține pozițiile pe piața rusă din cauza lipsei de alternative pe segmentul high-tech și își vor folosi pe deplin avantajele tehnologice și financiare pentru a-și extinde moderat cota de piață, care în prezent se ridică la aproximativ 20% din întreaga piață independentă. sector și 90% din piața serviciilor de înaltă tehnologie.

Extinderea va avea loc prin achiziționarea de companii rusești mici și mijlocii care sunt bine stabilite și au conexiuni în regiuni. Achiziționarea de active interne care a început înainte de criză este probabil să continue. Ar trebui să ne așteptăm la vești despre noi achiziții în curând companii străine.

2.2. Prognoza producției de petrol în Rusia până în 2015 în vremuri de criză

Din aproximativ al patrulea trimestru al anului 2008, Rusia s-a trezit implicată în criza financiară globală și a intrat într-o perioadă de recesiune a economiei sale.

Este dificil de făcut previziuni: ce se va întâmpla cu economia rusă în următorii ani, cât de adânc va fi „fundul” crizei? Acest lucru se aplică în cea mai mare măsură „locomotivei” economiei interne – sectorul petrolier al complexului de combustibil și energie. Ce se va întâmpla cu petrolul interesează acum aproape toată lumea - de la ministru până la muncitor.

Chiar înainte de începerea crizei, sau mai degrabă pe 21 august 2008, Guvernul Federației Ruse a rezumat rezultatele dezvoltării țării pentru 6 luni din 2008 și a luat în considerare prognoza pentru dezvoltare economicățări pentru 2009-2010 conform a doua variante.

Opțiunea 1 (inerțială) prevedea o creștere a producției de petrol (de la nivelul preconizat la acel moment pentru 2008 - 492 milioane de tone) la 497 - 501 milioane de tone în 2009 - 2011.

Opțiunea 2 (inovatoare) presupunea o nouă creștere constantă a producției de petrol: în 2009 – până la 503 milioane de tone, în 2010 – până la 518 milioane de tone/an.

Ambii opțiunile specificate au fost calculate la un preț al petrolului din Urali de 112 USD/baril. în 2008, cu scăderea ulterioară la 88 USD în 2011.

La mai puțin de șase luni mai târziu, a devenit clar că aceste planuri de dezvoltare a complexului rusesc de combustibil și energie vor suferi modificări serioase.

Starea de fapt în industria petrolului este, în primul rând, determinată de prețurile de pe piața mondială, a căror dinamică este imprevizibilă. Se știe că la jumătatea anului 2008 a atins un vârf speculativ de 147 de dolari pe baril, iar până la sfârșitul anului s-a prăbușit la 35 de dolari pe baril, sau de 4,2 ori.

Situația actuală a pieței este caracterizată de un nivel ridicat de incertitudine și imprevizibilitate. Nici măcar psihicii nu pot prezice ce se va întâmpla cu prețul petrolului în viitor. În aceste condiții, este aproape imposibil pentru companiile petroliere să își planifice în mod fiabil activitățile atât pentru anii curenti, cât și pentru cei următori.

Prețurile scăzute ale petrolului pe piețele mondiale (și ruse) în următorii ani 2009-2010. poate provoca o serie de fenomene negative semnificative strategic, și anume:

o reducere serioasă a volumului de foraj de producție la câmpurile forate;

refuzul de a dezvolta noi domenii planificate anterior de companii pentru punere in functiune;

refuzul de a fora sonde cu randament redus de petrol (evident, mai putin de 50 tone/zi);

reducerea volumelor de construcție capitală și a costurilor operaționale de producție;

reducerea stocului de sonde operaționale existente, retragerea crescută a puțurilor cu rentabilitate scăzută, cu randament scăzut și cu tăiere mare a apei către stocul inactiv;

reducerea volumului activităților geologice și tehnice și lucrările de creștere a valorificării petrolului;

închiderea completă a câmpurilor neprofitabile (înainte de a începe să crească prețul petrolului, aparent la 60 USD/baril sau mai mult);

redistribuirea pieței petrolului între „rechinii” săi și principalii „jucători” prin absorbția întreprinderilor producătoare slabe, în primul rând mici și mijlocii.

Chiar și o reducere de 5 ori (de la 500 USD/tonă la 100 USD/tonă) a taxelor la exportul de petrol, făcută prompt și aproape în timp util de către Guvernul Federației Ruse, nu poate normaliza complet situația din industrie. Aici este necesar să se introducă noi scutiri de taxe suplimentare pentru utilizatorii subsolului, precum și să se simplifice sistemul imperfect și birocratic de gestionare a producției de petrol din partea agențiilor guvernamentale, după cum au spus în repetate rânduri șefii marilor companii petroliere integrate vertical.

Este clar că toți factorii de mai sus sunt foarte importanți, dar cei mai importanți pentru menținerea producției ar trebui să fie luați în considerare menținerea activității de foraj a întreprinderilor producătoare de petrol rusești.

Din păcate, în 2009 – 2010. este posibil să se producă o reducere accentuată (de 1,5 – 1,8 ori) a volumului de foraj de producție – până la nivelul de 8 – 10 milioane m3/an. Această scădere va avea, fără îndoială, un impact negativ semnificativ asupra nivelurilor producției de petrol în următorii 5 ani.

Să luăm în considerare mai multe scenarii pentru dezvoltarea producției de petrol în Rusia până în 2015.

Trei opțiuni pentru prognoza producției de petrol pentru viitor (Fig. 1).

Fig. 1 Prognoza producției de hidrocarburi lichide în Rusia până în 2015, ținând cont de criză

Opțiunea 1. „Ipotetic” („Dacă nu ar fi fost criză”), în care volumul de foraj de producție se menține la nivelul de 13,5 – 13,0 milioane mc/an până în 2015 (Tabelul 1, 2).

Tabelul 1 - Cifrele prognozate pentru producția de hidrocarburi lichide în Rusia până în 2015.

Indicatori	Opțiuni
Producția de petrol, milioane de tone / G
Prokhodka, milion m/
Punerea în funcțiune puțuri noi, buc.

Tabelul 2 - Comparația indicatorilor integrali ai opțiunilor de producție de petrol în Rusia până în 2015

Indicatori		Opțiuni
		„Dacă n-ar fi fost criză	"Pesimist"	"Criză"
Nivelurile producției de petrol, milioane de tone/an
Producția cumulativă de petrol, milioane de tone pentru 2009 – 2015
Volumul acumulat de producție de foraj, milioane m pentru 2009-2015.
Total punerea în funcțiune a puțurilor noi, mii de puțuri. pentru 2009-2015

Opțiunea #2. „Pesimist” – scăderea volumelor de foraj de producție în 2009–2011. până la 10 milioane m/an, dar cu creșterea sa ulterioară la 13 milioane m în 2015.

Opțiunea #3. „Criză” – scădere a penetrării în 2009–2010. până la 8,0 milioane m, cu o creștere treptată ulterioară la 12 milioane m în 2015.

„Dacă nu ar fi existat nicio criză”, producția de petrol din Rusia ar fi fost menținută la un nivel suficient de ridicat nivel stabil 470 – 480 milioane tone/an cu o scădere treptată la 440 milioane tone/an până în 2015 (scădere medie de 1,5% pe an pentru perioada) – menținând în același timp volumul de foraj de producție la nivelul de 13,5 – 13 milioane m/an .

Din calculele efectuate rezultă că criza va avea inevitabil un impact negativ asupra nivelurilor producției de petrol și asupra volumului producției de foraj din Rusia. Cu toate acestea, este fundamental de subliniat că societatea nu trebuie să se aștepte la nicio catastrofă cu producția de petrol din țară.

Aparent, dintre opțiunile luate în considerare pentru dezvoltarea producției de petrol, opțiunea 3, care prevede următoarele niveluri de producție de petrol din Tabelul 3, poate fi considerată mai probabilă.

Tabelul 3 – Nivelurile producției de petrol

Astfel, opțiunea 3 „Criză” este caracterizată de următorii parametri cheie:

reducerea volumului de foraj de producție în 2009–2010. până la 8 milioane m3/an, urmată de o creștere treptată la 12 milioane m3 în 2015;

reducerea în punerea în funcțiune a puțurilor noi în 2009 – 2010. de 1,8 ori (până la 3 mii de unități) față de nivelul din 2008;

creșterea ratei de scădere a producției de petrol, care va scădea față de anul precedent (Tabelul 4 și Fig. 2):

în 2009 – cu 18 milioane de tone (sau 3,7%);

în 2010 – cu 27 milioane de tone (sau 5,7%);

în 2011 – cu 20 de milioane de tone (sau 4,5%);

în viitor, datorită restabilirii volumelor de foraj de producție, scăderea nivelurilor anuale de producție de petrol va scădea semnificativ (la 1% în 2015).

Tabelul 4 - Modificarea producției anuale de petrol în Federația Rusă, în% față de anul precedent

Indicatori

Productie de petrol, milioane de tone/an

Modificarea producției de petrol, milioane de tone/an

Fig. 2 – Modificarea procentuală a producției anuale de petrol

Cu o scădere bruscă a volumelor de foraj de producție din cauza crizei - până la 8 milioane m în 2009 - 2010. Producția de petrol în comparație cu opțiunea ipotetică 1 („Dacă nu ar fi fost criză”) va scădea de la an la an cu următoarele cantități:

2009 – cu 15 milioane de tone (-3,1%)

2010 – cu 36 milioane de tone (-7,5%)

2011 – cu 50 de milioane de tone (-10,6%)

2012 – cu 58 milioane de tone (-12,4%)

2013 – cu 44 milioane de tone (-9,8%)

2014 – cu 41 milioane de tone (-9,2%)

2015 – cu 40 de milioane de tone (-9,1%)

În total pentru 2009 – 2015 – cu 284 milioane tone (-8,8%).

Datorită inerției semnificative a procesului de dezvoltare a zăcămintelor de hidrocarburi din țară, principalele pierderi în producția de petrol (50 - 58 milioane tone/an), ca urmare a influenței crizei, vor apărea ulterior - în 2011 - 2012. Mai mult, în opțiunea 3 în 2009 – 2015. Vor fi puse în funcțiune cu 8.675 de sonde mai puține decât în ​​opțiunea 1 („Fără criză”).

În treacăt, este interesant de observat că curba de prognoză pentru scăderea producției de petrol în perioada 2008–2011 obținută în Opțiunea 3. aproape repetă (într-o imagine în oglindă) curba de creștere a producției reale de petrol în perioada anterioară înainte de vârf - 2003 - 2006.

De asemenea, trebuie subliniat că în timpul implementării programului de dezvoltare a producției de petrol în Rusia conform opțiunii 3 („Criză”) în perioada 2009–2015. Operațiunile de foraj în valoare de 68,5 milioane m vor necesita investiții de capital de aproximativ 1,37 trilioane. ruble (sau aproximativ 40 de miliarde de dolari), iar costurile totale de capital (ținând cont de dezvoltarea câmpurilor petroliere) s-ar putea ridica la 2,89 trilioane. freca. (sau 83 de miliarde de dolari).

Depășirea crizei

Principalele probleme ale companiilor de servicii petroliere s-au făcut simțite în perioada pre-criză; Acest:

tehnologii învechite,

lipsa personalului calificat,

starea tehnică nesatisfăcătoare a echipamentului,

predominarea costurilor fixe în structura costurilor.

Scopurile liberalizării pieței serviciilor petroliere au fost dorința de a depăși subinvestiția cronică într-o industrie importantă pentru economia țării și crearea unui sistem flexibil de relații client-contractant.

O criză poate distruge cu ușurință sistemul încă nu puternic de relații noi pe piața serviciilor petroliere. Cu toate acestea, criza ar trebui folosită pentru a crea avantaje competitive în perioadele de după criză. Va trebui să vă gândiți nu numai la problemele organizatorice și tehnice ale întreprinderilor individuale, ci și la sistemul de relații din industrie în ansamblu.

O actualizare radicală a tehnologiilor industriei interne de servicii petroliere este o chestiune de supraviețuire. Noile tehnologii de servicii pentru câmpuri petroliere ar trebui să asigure funcționarea industriei în condiții de epuizare a câmpurilor dezvoltate și de dificultate tot mai mare a condițiilor de explorare și producție.

Experții sunt de acord că companiile serioase ar trebui să finanțeze cercetarea și dezvoltarea pentru a oferi noi tehnologii pe piață până la sfârșitul perioadei de criză. În perioada post-criză, concurența va fi mult mai dură.

O alternativă la investițiile mari pot fi transformările în organizarea producției care nu sunt asociate cu încălcări ale tehnologiei. Conform estimărilor noastre, aceste rezerve se ridică la până la 20% din costuri; utilizarea lor va contribui la creșterea de mai multe ori a productivității companiei.

Problema personalului în etapa de dezvoltare rapidă a serviciilor petroliere a fost cea mai acută - lucrătorii calificați și personalul de conducere erau foarte greu de găsit, iar costul lor ridicat s-a datorat într-o anumită măsură mobilității lor.

Acum trebuie tăiat personalul asamblat laborios. Specialiștii merg la companii miniere și alte industrii. Lucrătorii cu înaltă calificare sunt primii care pleacă. Tinerii nu se alătură companiilor de foraj, pentru că în vremuri dificile vor fi primii disponibilizați.

Măsurile de reținere a personalului calificat și pregătirea unei rezerve de personal în cazul extinderii lucrărilor ies în prim-plan. Ar trebui să se acorde prioritate angajaților care sunt purtătorii celor mai bune practici ale întreprinderii și/sau sunt capabili să genereze noi soluții utile; cei care, într-o perioadă de redresare, vor putea restabili amploarea activităților întreprinderii și care, în timpul unei crize, vor putea lucra în mai multe direcții, ajutând colegii.

Se știe că costurile asociate cu deținerea echipamentelor de foraj, reparații și întreținere reprezintă mai mult de jumătate din costul operațiunilor de foraj. Deoarece piața furnizorilor de „pregătire tehnică” tocmai a început să apară, aceste costuri rămân constante pentru compania de foraj. Prin urmare, companiile se străduiesc să scape de un astfel de „generator de costuri”. Perspectivele de participare la licitații nu ne permit să reducem la minimum flota de echipamente.

Datorită reducerii volumelor de producție, este indicat să se retragă (naftalină) surplusul de capacitate. Cu toate acestea, nu trebuie să uităm de atitudinea adecvată față de echipamentul retras - funcționalitatea și performanța acestuia trebuie menținute la un nivel care să asigure o desfășurare rapidă atunci când situația se schimbă într-o direcție favorabilă.

Gestionarea costurilor serviciilor petroliere rămâne o problemă dificilă, a cărei soluție nu a fost încă obținută.

Metodologia de estimare nu permite contractantului de servicii să-și gestioneze costul: devizul pentru el este un instrument de gestionare a veniturilor, nu a costurilor. O abordare metodologică a planificării și analizării economiei unei întreprinderi de servicii la mijlocul anilor 1980. a presupus că marea majoritate (până la 90%) a costurilor unei întreprinderi clasice de foraj, care are producție auxiliară și alte active în exces în structura sa, sunt fixe. Prin urmare, nu este nimic mai riscant decât menținerea structurii unei astfel de întreprinderi în fața unei scăderi accentuate a volumelor.

Un mijloc de „îndreptare” a costurilor este externalizarea. Astfel, se propune utilizarea închirierii echipamentelor de foraj, a serviciilor energetice și de transport doar pe măsură ce se desfășoară lucrările în baza contractelor primite. Multe companii de foraj, formate din UBR-uri clasice, au urmat acest drum. Costul serviciilor proprii sau afiliate ale marilor companii petroliere (în multe privințe păstrând structura clasică) este de 1,5 - 2 ori mai mare decât nivelul pieței.

O schemă de externalizare poate funcționa eficient dacă sunt îndeplinite cel puțin două condiții:

există un management bine stabilit al proiectelor de construcție a puțurilor (la nivelul companiei-mamă);

se stabilesc legături puternice între parteneri raporturi juridice, permițându-vă să controlați calitatea lucrărilor subcontractate și finanțarea acestora.

Așadar, sunt necesare noi metode de planificare și evaluare a eficienței economice a companiilor de servicii, precum și metode de calcul al eficienței economice a inovațiilor legate nu numai de latura tehnologică, ci și de cea organizatorică a afacerii de servicii, ținând cont de modificarea structurii relațiilor pe piața serviciilor petroliere.

Structura pieței ruse a serviciilor petroliere este departe de a fi optimă. În Rusia, 7 companii petroliere reprezintă 90% din piața de foraj. În același timp, aproximativ 50% din piață aparține structurilor de servicii afiliate a cinci companii petroliere, încă 18% cade pe patru companii de servicii independente. Conform „legii potrivirii la scară”, clienții mari lucrează cu antreprenori mari. Trebuie luat în considerare faptul că majoritatea centrelor de integrare industrială care au apărut în Rusia sunt susținute de capital străin. Prin urmare, aproape că nu mai este loc pentru companiile autohtone de servicii independente pe piață.

Un alt factor în dezvoltarea sectorului companiilor de servicii petroliere mijlocii și mici este sistemul bine stabilit de relații de externalizare „serviciu – subserviciu”. În Rusia, sistemul de externalizare a relațiilor în domeniul serviciilor petroliere nu a atins încă nivelul de maturitate când putem vorbi de conexiuni stabile. Prin urmare, nu este nevoie să vorbim despre dezvoltarea companiilor mijlocii și mici de servicii petroliere până când structura clienților se va schimba.

Cota de piață a companiilor de servicii petroliere mijlocii și mici poate crește dacă se dezvoltă companii petroliere mijlocii și mici. Motivul obiectiv al unei astfel de dezvoltări este trecerea unei ponderi tot mai mari a depozitelor la categoria de productivitate scăzută sau dificil de dezvoltat.

După stabilizarea situației, este necesară reforma legislativă pentru sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii din domeniul producției de petrol și gaze. Numai mici afaceri poate „întinde” economia în timpul unei crize, pentru că este mai dispus să-și asume riscuri. Crearea unor condiții confortabile pentru activitățile micilor companii petroliere va duce automat la revigorarea companiilor mici și mijlocii de servicii petroliere.

La 19 martie 2009, Ministerul Resurselor Naturale a întocmit propuneri de diferențiere a taxei de extracție minerală pentru zăcămintele mici, în care se consideră oportună extinderea utilizării deducerilor din taxa de extracție minerală pentru investiții în explorare geologică și tehnologii inovatoare pentru dezvoltarea rezerve mici și greu de recuperat.

Chiar dacă structura corespondenței „client-antreprenor” pe piața serviciilor petroliere nu se schimbă, există mijloace de a contribui la îmbunătățirea pieței în ansamblu. Un astfel de mijloc ar putea fi organizarea unui parteneriat non-profit (sau a unui registru integral rusesc) al companiilor de servicii petroliere, cu implicarea unei agenții de rating care evaluează contractorii. Se poate aștepta ca o astfel de organizație să contribuie la reducerea costurilor pentru companiile producătoare de petrol și gaze, la îmbunătățirea calității lucrărilor și a serviciilor contractorilor și la reducerea riscurilor reciproce dintre clienți și antreprenori.

Concluzie

Industria petrolului Rusia, o verigă importantă din punct de vedere strategic în complexul de petrol și gaze, oferă tuturor sectoarelor economiei și populației o gamă largă de carburanți, carburanți și lubrifianți, materii prime pentru produse petrochimice, combustibil pentru cazane și cuptoare și alte produse petroliere. Rusia deține aproximativ 13% din rezervele mondiale de petrol, 10% din volumele de producție și 8,5% din exporturile sale. În structura producției principalelor resurse energetice primare, petrolul reprezintă aproximativ 30 la sută.

În general, baza de resurse a industriilor de petrol și gaze din complexul de combustibil și energie al țării a făcut posibilă asigurarea unei aprovizionări neîntrerupte cu combustibil a economiei și populației.

Industria petrolieră a Federației Ruse are o mare stabilitate și o inerție pozitivă.

Cu toate acestea, principalele probleme rămân:

grad ridicat de amortizare a mijloacelor fixe;

lipsa investițiilor;

gradul ridicat de dependență a sectorului petrolului și gazelor rusești de starea și condițiile pieței globale de energie;

impactul crizei.

Nu trebuie să ne așteptăm la o scădere catastrofală a producției de petrol din cauza crizei.

În condițiile actuale de criză (din cauza prețului scăzut al petrolului), unul dintre scenariile probabile pentru dezvoltarea industriei petroliere ruse poate fi însoțit de o reducere semnificativă a volumului producției de foraj - până la 8 milioane m3/an în 2009- 2010.

Ca urmare, nivelul producției de petrol din Rusia poate scădea la: în 2010 - 443 milioane de tone, în 2011 - 423 milioane de tone, 2015 - 400 milioane de tone.

Datorită impactului crizei, a existat o lipsă de petrol în perioada 2009-2015. (față de opțiunea „fără criză”) este estimată la 284 milioane tone (o medie de 40 milioane tone/an, sau 8,8% pe an), volumul de penetrare putând fi redus cu 23,5 milioane m în perioada specificată, 8.675 puțurile noi nu vor fi puse în funcțiune.

În condițiile actuale, industria petrolieră rusă are nevoie de o reducere țintită suplimentară a sarcinii fiscale pentru a stimula menținerea forajelor de producție, punerea în funcțiune a noi puțuri și implementarea planurilor de dezvoltare a noilor zăcăminte petroliere în vederea creșterii baza de resurse de hidrocarburi implicată în producția de petrol.

Cu o schimbare „adecvată” în timp util a legislației Federației Ruse (taxa de extracție a mineralelor, taxă la export etc.), prețul petrolului pe piața mondială va scădea la nivelul de 50 de dolari pe baril. pentru industria petrolieră rusă nu este critică.

Se poate presupune că reluarea dezvoltării durabile pe termen lung a complexului petrolier rusesc poate începe cu o creștere a prețului petrolului din Urali pe piața mondială la un nivel de cel puțin 70 - 80 de dolari pe baril.

În ciuda impactului global al crizei (o reducere așteptată a producției de petrol și, în consecință, a exporturilor sale în străinătate), Rusia va rămâne cel mai mare jucător de pe piața mondială a petrolului până în 2015 și mai departe.

Lista literaturii folosite:

Kokurin D., Melkumov G. Participanți la piața mondială a petrolului//Russian Economic Journal. – 2009. - Nr. 9.

Liuhto K. Petrolul rusesc: producție și export//Russian Economic Journal. – 2009. - Nr. 9.

conceptul și structura uleiului Rezumat >> Geografie

Țările cu cele mai dezvoltate ulei industrie. ProblemeȘi perspective…………...29-32 Concluzie………………………………………………………………………….33 Lista... a situației lor actuale de criză în ulei industrie guvern RF nu se conectează cu alte...

1. Industrie RF. Forme ale organizării sale teritoriale și rolul capitalului străin în soluționare

   Rezumat >> Construcție

   ... industrie RF 6 2. Forme de organizare teritorială industrie Rusia. 9 2.1. Combustibil și complex energetic. 11 2.2. Ulei industrie. 11 2.3. Gaz industrie... jucat în perspectivă va juca un rol semnificativ... și problemă neplati; ...

3 mai 2017

Interviu cu prim-adjunctul directorului general al Gazprom Neft Vadim Yakovlev

În urmă cu câțiva ani, Gazprom Neft sa ambițios obiective strategice pentru a crește producția și a crește rezervele. Din cauza situației macroeconomice schimbate, aceste planuri au trebuit schimbate?

Nu, în conformitate cu strategia noastră care acoperă perioada până în 2020, intenționăm în continuare să creștem producția la 100 de milioane de tone de petrol și gaze și, cel puțin, să menținem acest nivel până în 2025. A rămas și obiectivul de asigurare a rezervelor din categoria 1P PRMS (rezerve dovedite) - cel puțin 15 ani, completarea anuală a rezervelor din categoria 2P (rezerve dovedite și probabile) de cel puțin 100%. Timpul a arătat că obiectivele noastre sunt destul de realiste. Pentru a ajunge la nivelul de 100 de milioane de tep. până în 2020, trebuie să creștem producția anual cu aproximativ 4%, iar în ultimii ani această cifră a depășit 8%. Acestea sunt rate de creștere foarte mari nu numai pentru Rusia, ci și pentru industria petrolieră globală.

Cu toate acestea, să implementeze principalele proiecte miniere pentru companie anii recenti - Port nou iar Messoyahu - a trebuit sub o anumită presiune. Le-a afectat acest lucru succesul?

Într-adevăr, multe decizii cheie de investiții în aceste proiecte au fost luate în 2014–2015, într-o perioadă de înrăutățire a situației economice externe. Apoi a trebuit să realizăm în mod activ optimizarea, deplasând termenele de construcție pentru instalațiile auxiliare într-o perioadă ulterioară și menținând termenele de punere în funcțiune a instalațiilor direct legate de producția de petrol și de eficiența proiectului. Drept urmare, am reușit să începem producția comercială la scară largă anul trecut. În 2017, producția la câmpurile Novoportovskoye și Vostochno-Messoyakhskoye va depăși 8,5 milioane de tone de petrol. Aceasta este o contribuție foarte semnificativă la producția generală a companiei.

- Adică, în mare, sancțiunile nu au afectat proiectele din amonte ale Gazprom Neft?

Cu siguranță nu au afectat volumul total de producție. Trebuie să înțelegeți că sancțiunile afectează doar anumite domenii ale activității noastre. De exemplu, am întâlnit influența lor negativă în timpul construcției unui terminal arctic pentru încărcarea petrolului din zăcământul Novoportovskoye - unul dintre furnizorii importanți a refuzat contractul și a trebuit să căutăm un înlocuitor, ceea ce a afectat puțin timpul de punere a terminalului. în exploatare. Cu toate acestea, acest lucru s-a dovedit a fi necritic pentru întregul proiect; am lucrat puțin mai mult în cadrul schemei de expediere temporară, iar programul de producție nu a fost afectat. Pe de altă parte, am câștigat o experiență valoroasă, asigurându-ne că nu există oameni de neînlocuit și că pentru oricine pare unic solutie tehnica Există alternative destul de funcționale.

Într-o măsură mai mare, poate, sancțiunile au afectat proiecte de dezvoltare a așa-numitului petrol de șist al formațiunii Bazhenov?

Da, inițial aveam planuri să începem lucrările la dezvoltarea Bazhen împreună cu una dintre companiile occidentale. Dar, în cele din urmă, ne lansăm singuri în acest proiect. Apropo, a primit recent statut național datorită acelui complex tehnologii inovatoare, pe care îl dezvoltăm și implementăm la Bazhen.

- Despre ce tehnologii vorbim?

Experiența noastră de lucru cu formațiunea Bazhenov de la Palyan și câmpul Vyngayakhinskoye ne-a permis să dezvoltăm o poziție clară de expert: dezvoltarea cu succes a unor astfel de depozite este imposibilă fără utilizarea eficientă a tehnologiilor pentru a crea permeabilitatea artificială în formațiune. Adică, în cazul Bazhen, este important nu numai să forați un puț și să obțineți acces la formațiune, ci și să rezolvați simultan problemele de stimulare a fluxului de intrare și crearea de zone de fracturare artificială. Este despre privind tehnologiile de finalizare a puțurilor, inclusiv fracturarea hidraulică în mai multe etape (fracturarea). Sarcina noastră astăzi este să facem aceste tehnologii ieftine și eficiente. Cu toate acestea, problema costului tehnologiilor utilizate este acută nu numai pentru rezervele neconvenționale, ci și pentru toate zăcămintele clasificate ca fiind greu de recuperat - cu permeabilitate scăzută și geologie complexă. Iar unul dintre punctele cheie pe calea reducerii costului sondelor este lucrul la noi elemente ale tehnologiilor de fracturare hidraulică. Aceasta include dezvoltarea de noi formulări de fluide de fracturare, îmbunătățirea proprietăților agentului de susținere și crearea de tehnologii pentru monitorizarea și evaluarea eficienței fracturării hidraulice, inclusiv un simulator de fracturare hidraulică pentru formațiunea Bazhenov, un prototip al căruia l-am dezvoltat deja în colaborare. cu Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova.

Astăzi căutăm acces la toate soluțiile care există în industria petrolului la scară globală. Și împreună cu liderii tehnologici din industrie, formăm programe pe termen lung care vizează o cooperare egală

Introducerea noilor tehnologii este un efort costisitor. Cum sunt căutați și cum se ia o decizie cu privire la necesitatea unei anumite tehnologii?

Compania a elaborat o Strategie Tehnologică pentru Blocul Explorare și Producție. Scopul său este tocmai acela de a asigura conformitatea maximă a tehnologiilor dezvoltate cu nevoile activelor noastre. Strategia tehnică constă din 9 programe pe termen lung, inclusiv peste 60 de proiecte. Selecția proiectelor și, în consecință, căutarea ulterioară a tehnologiilor adecvate se realizează pe baza prioritizării și analiză cuprinzătoare toate provocările de producție ale filialelor noastre. Acest punct important- atunci când decidem dacă avem nevoie de aceasta sau de alta tehnologie, noi, în primul rând, pornim de la real sarcini de producție, nu contează - momentan sau pe termen lung. Pot să-l dau pe Messoyahu ca exemplu. Pe măsură ce am dezvoltat acest câmp, a devenit clar că i-am subestimat complexitatea geologică și chiar și puțurile orizontale de aici ar putea să nu fie eficiente. Dar am reușit să găsim rapid o soluție - aceasta este forarea osului de pește, adică puțuri orizontale cu mai multe deșeuri care seamănă cu forma unui schelet de pește. Anul trecut am forat cu succes mai multe astfel de sonde, iar anul acesta le replicăm.

- Ce parteneri atrage compania atunci când rezolvă probleme tehnologice?

Lucram atat cu companii straine cat si autohtone, atat in domeniul serviciilor cat si in cel stiintific. Astăzi nu vrem să fim limitați solutii tehnologice, prezent doar pe piata ruseasca. Căutăm acces la toate soluțiile care, în principiu, există în industria petrolieră la scară globală. Dar nu este vorba de cumpărare soluții gata făcute, pentru că în orice caz mai trebuie adaptate la condițiile geologice ale câmpurilor noastre. Prin urmare, de fapt, noi, împreună cu liderii tehnologici din industrie, formăm programe pe termen lung care au ca scop crearea de noi soluții și cooperare egală. Apropo, trebuie menționat că sancțiunile au creat un stimulent eficient pentru îmbunătățirea bazei tehnologice a companiilor de servicii interne. Competitivitatea lor pe segmentul serviciilor de înaltă tehnologie este în creștere constantă. În special, observăm deja dezvoltarea rapidă a tehnologiilor interne pentru forarea puțurilor orizontale, care, în general, nu sunt inferioare omologilor lor occidentali și, uneori, chiar le depășesc.

Dacă vorbim despre strategia de dezvoltare pe termen lung a activelor de producție ale Gazprom Neft, cum ați aprecia aceasta - extensivă sau intensivă?

Probabil ca o combinație. Am pus în dezvoltare mai multe câmpuri mari, în special Messoyakha și Novy Port, iar pe baza infrastructurii construite vom crește producția pentru mulți ani de acum înainte. În plus, ca urmare a implementării strategiei tehnologice și a utilizării noilor tehnologii, atragem rezerve suplimentare la vechile noastre câmpuri. Toate acestea reprezintă o cale intensivă de dezvoltare. Aici se deosebește Formația Bazhenov - acesta este un tip fundamental de rezerve, dar vom începe dezvoltarea lor în regiuni de producție tradițională, în câmpuri deja dezvoltate, cu infrastructură dezvoltată. Avem interese și în afara perimetrului Gazprom Neft. Cel mai simplu mod de dezvoltare aici este cooperarea cu Gazprom în dezvoltarea zăcămintelor sub-gaze - rezerve neexploatate de hidrocarburi lichide în zăcămintele de gaze. De asemenea, ne uităm la surse de creștere care sunt fundamental noi pentru noi, vom dezvolta în continuare explorarea geologică, inclusiv explorarea activă pe raft și studiem noi active internaționale în care putem intra în viitor.

- De ce țări din străinătate sunt cele mai interesate companiile?

Astăzi, Orientul Mijlociu rămâne zona cheie de dezvoltare pentru Gazprom Neft în afara Rusiei. Lucrăm activ pentru a ne extinde afacerea în regiunea în care suntem prezenți - în Irak, unde Gazprom Neft este operator proiect major„Badra” și operează în regiunea kurdă a Republicii Irak. De asemenea, ne uităm la noi opțiuni în Iran. În decembrie anul trecut, a fost semnat un memorandum de înțelegere cu National Iranian Oil Company, în temeiul căruia două blocuri onshore sunt în prezent explorate.

- Cât de competitivă este compania pe piețele externe?

Depinde de piata. În Orientul Mijlociu, de exemplu, Gazprom Neft are destul de evident avantaje competitive - experiență de succes munca în regiune și un potențial tehnologic semnificativ. În același timp, practica companiei de a intra în proiecte în străinătate indică faptul că cooperarea este de preferat concurenței atât în ​​ceea ce privește capacitatea de a împărți riscurile, care sunt în mod tradițional ridicate pentru proiectele străine, cât și în ceea ce privește schimbul de competențe. De exemplu, în Badr cooperăm cu succes cu KOGAS coreean, Petronas din Malaezia și TPAO turc. În Iran, compania are în vedere și posibilitatea de dezvoltare în cadrul unui consorțiu de parteneri. Sarcina noastră în timpul expansiunii externe este să ne bazăm pe competențele tehnologice pentru a ne stabili ca un partener cu care liderii mondiali se vor strădui pentru o cooperare reciproc avantajoasă.

- Care este, în opinia dumneavoastră, cel mai serios motor de creștere pentru companie astăzi?

Sunt mai multe dintre ele. Dezvoltarea tehnologică, în care investim masiv, și utilizarea activă a tehnologii digitale, eficacitate organizationala. Punem accent serios pe pregătirea angajaților noștri, pe constantă creștere profesională. Industria are probleme cu personalul - industria petrolului de astăzi se dezvoltă mai repede decât noile cunoștințe intră în universități și devin disponibile studenților. Prin urmare, Gazprom Neft cooperează activ cu o serie de universități, creându-și propriile departamente și programe educaționale. De asemenea, considerăm aceste proiecte ca fiind investiții serioase, necesare, care cu siguranță vor avea efect în viitor și vor contribui la creșterea noastră.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Ministerul Științei și Educației al Republicii Belarus

GPBEI SPO Colegiul Petrol Oktyabrsky

numit după S.I. Kuvykina

producție de rafinare a petrolului

PERSPECTIVEDEZVOLTAREÎNTREPRINDERILE DE PEI ȘI GAZEÎNRUSIAPEEXEMPLUOJSC " NKROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Completat art. gr.4Gd2-12

VC. Silantiev

Verificat

E.V. Rakhmanova

• adnotare
• Geografie
• Baza de resurse
• Explorări geologice
• Productie de ulei
• Producția de gaze
• Reciclare
• Terminale de export
• Rețeaua de benzinării
• Guvernanța corporativă
• Siguranța mediului
• Știință și inovație

adnotare

Rosneft este liderul industriei petroliere ruse și cea mai mare corporație publică de petrol și gaze din lume. Principalele activități ale OJSC NK Rosneft sunt căutarea și explorarea zăcămintelor de hidrocarburi, producția de petrol, gaze, condensat de gaze, implementarea proiectelor de dezvoltare a zăcămintelor offshore, prelucrarea materiilor prime extrase, vânzarea de petrol, gaze. și produsele lor prelucrate în Rusia și în străinătate.

Compania este inclusă în listă întreprinderi strategice Rusia. Acționarul său principal (69,50% din acțiuni) este OJSC ROSNEFTEGAZ, deținută 100% de stat. 19,75% este deținută de BP, restul de 10,75% din acțiuni sunt în circulație liberă.

Geografie

Geografia activităților Rosneft în sectorul de explorare și producție acoperă toate principalele provincii de petrol și gaze ale Rusiei: Siberia de Vest, Rusia de Sud și Centrală, Timan-Pechora, Siberia de Est, Orientul Îndepărtat, rafturi. Federația Rusă, inclusiv Arctica. Compania operează și în Belarus, Ucraina, Kazahstan, Turkmenistan, China, Vietnam, Mongolia, Germania, Italia, Norvegia, Algeria, Brazilia, Venezuela și Emiratele Arabe Unite, în Canada și SUA (Golful Mexic).

9 mari rafinării și 4 mini-rafinării Rosneft sunt distribuite în toată Rusia, de la coasta Mării Negre până în Orientul Îndepărtat, iar 7 rafinării sunt situate în afara acesteia (acțiuni la 4 rafinării din Germania, acțiuni la compania italiană de rafinare a petrolului Saras S.p. A și în rafinăria de petrol Mozyr din Belarus, precum și rafinăria de petrol Lisichansky din Ucraina), iar rețeaua de vânzări acoperă 56 de regiuni din Rusia.

Baza de resurse

Conform rezultatelor unui audit efectuat de DeGolyer & MacNaughton conform clasificării SEC, care prevede o evaluare până la sfârșitul perioadei de dezvoltare profitabilă a zăcămintelor, la 31 decembrie 2013, rezervele dovedite de hidrocarburi ale Rosneft se ridicau la 33.014 milioane de barili. ANUNȚ Inclusiv rezervele de hidrocarburi lichide (petrol, condensat, fracțiune largă de hidrocarburi ușoare - LGN) s-au ridicat la 25.191 milioane de barili. (3.398 milioane tone), rezerve de gaze - 46.941 miliarde metri cubi. ft (1.329 miliarde de metri cubi).

DeGolyer & MacNaughton au auditat și rezervele Rosneft conform clasificării PRMS. Rezervele dovedite (1P) de hidrocarburi la 31 decembrie 2013 se ridicau la 41.771 milioane barili. B.E., inclusiv 30.782 milioane de barili. (4.161 milioane tone) de hidrocarburi lichide (petrol, condensat, LGN) și 65.937 miliarde metri cubi. picioare (1.867 miliarde de metri cubi) de gaz.

La sfârșitul anului, Rosneft OJSC avea rezerve dovedite de hidrocarburi timp de 24 de ani, inclusiv 20 de ani pentru petrol și 50 de ani pentru gaz. Majoritatea rezervelor sunt clasificate ca fiind tradiționale, ceea ce face posibilă creșterea efectivă a producției.

Volumul rezervelor dovedite se bazează în mare măsură pe rezultatele dezvoltării câmpurilor existente, ținând cont de potențialul lor geologic și tehnologic. În același timp, compania pregătește activ noi depozite mari est şi Vestul Siberiei, inclusiv grupul Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselsky. De asemenea, introducerea de noi tehnologii, în special forarea puțurilor cu trunchi orizontal lungi prin fracturare hidraulică în mai multe etape, va face posibilă pe termen mediu aducerea în dezvoltare a unei cantități semnificative de rezerve de petrol, inclusiv cele greu recuperabile ( ulei de șist). Astfel, potențialul rezervelor probabile, care se ridică la peste 70% din rezervele dovedite de hidrocarburi, va fi implicat cu încredere în dezvoltare.

La 31 decembrie 2013, estimarea medie a resurselor prospective recuperabile de hidrocarburi ale Companiei era de 339 miliarde de barili. ANUNȚ (46 miliarde tep), ceea ce este cu aproape 70% mai mare decât nivelul de la sfârșitul anului 2012. Creșterea resurselor este asociată cu lucrările de explorare geologică în zonele Companiei din Marea Kara, Marea Laptev, Marea Neagră, precum și cu primirea în 2013 a licențelor pentru noi zone de raft în Barents, Pechora, Kara, Siberia de Est, Mările Chukci și Marea Laptev.

Explorări geologice

OJSC NK Rosneft are cea mai mare bază de resurse de hidrocarburi pe uscat și pe platforma continentală.Prioritatea strategică a activităților Companiei este înlocuirea sistematică a peste 100% din producție cu noi rezerve și îmbunătățirea calității rezervelor.

Rosneft crește sistematic investițiile în explorarea geologică. În 2013, investițiile în lucrările de explorare geologică ale Companiei (în cotă) s-au ridicat la 83 de miliarde RUB. (21% din muncă este la raft, 19% în Siberia de Est). Acest lucru a făcut posibilă finalizarea a 35 de mii liniare km de explorare seismică 2D (92% din lucrări sunt la raft, 2% în Siberia de Est), 12 mii km pătrați de explorare seismică 3D (21% din lucrări sunt la raft, 16% în Siberia de Est), forarea și testarea completă a 90 de sonde de explorare de prospectare (13% sunt în Siberia de Est). În urma complexului de lucrări de explorare geologică, au fost descoperite 6 câmpuri și 70 de noi zăcăminte.

În 2013, Rosneft a înlocuit peste 179% din producția de petrol și condensat cu noi rezerve (conform metodologiei SEC) - acesta este cel mai bun rezultat dintre cele mai mari companii internaționale de petrol și gaze. Începând cu 1 ianuarie 2014, resursele prospective de petrol și condensat ale Companiei în Federația Rusă se ridică la 46 miliarde tep. Comparativ cu estimarea din 2012, resursele prospective au crescut cu 6,5 miliarde tep, în principal datorită achiziționării de noi suprafețe și reevaluării suprafețelor de pe platforma arctică.

Rosneft acordă o prioritate ridicată realizării volumului optim de lucrări de explorare geologică și creșterii eficienței acesteia. Rosneft implementează cea mai mare parte a proiectelor de explorare geologică în cele mai promițătoare regiuni de petrol și gaze ale Rusiei (Siberia de Vest și de Est, regiunea Volga, raftul mărilor sudice). În 2014, Rosneft continuă explorarea suplimentară eficientă a câmpurilor mature și activitățile de explorare geologică în noi zone din Siberia de Est și districtul autonom Yamalo-Nenets.

OJSC NK Rosneft ocupă o poziție de lider în dezvoltarea limbii ruse platou continental. În 2013, Compania, împreună cu partenerii săi, a finalizat un program fără precedent de explorare geologică în zone offshore, inclusiv 32,5 mii liniare. km de seismică 2D și 2,6 mii km pătrați de studii seismice 3D, inginerie și geologice pentru a pregăti 12 site-uri pentru foraj exploratoriu și, de asemenea, a achiziționat 19 noi licențe pentru studiul geologic, explorarea și producerea de hidrocarburi în zonele platformei arctice, Okhotsk și mărilor sudice. Numărul total de licențe de care dispune Compania pentru dezvoltarea raftului rus este de 46 de licențe, cu un volum total de resurse de hidrocarburi care depășește 43 de miliarde de tone echivalent petrol.

Productie de ulei

OJSC NK Rosneft este lider în producția de hidrocarburi lichide din lume.Compania produce peste 40% ulei rusescși implementează cu succes o strategie pentru creșterea durabilă a producției, inclusiv prin introducerea celor mai multe tehnologii moderne. Producția de petrol și hidrocarburi lichide a crescut cu 72% și a însumat 4.196 mii barili. /zi (creștere organică 1%).

Compania are un portofoliu unic de zăcăminte în ceea ce privește dimensiunea rezervelor și potențialul de recuperare a acestora. Producția de petrol la câmpurile mature a fost de aproximativ 80%. În 2013, creșterea producției a fost demonstrată de câmpurile mature ale Samaraneftegaz OJSC din regiunea Volga-Ural (2,9%), precum și de noi active operaționale - câmpul Vankorskoye (17,8%) și câmpul Verkhnechonskoye (7%) din Siberia de Est iar Uvat un grup de zăcăminte din sudul regiunii Tyumen (18,4%).

Totodată, Compania a continuat să implementeze măsuri de îmbunătățire a eficienței și control al costurilor operaționale pentru producție, care în 2013 s-au ridicat la 4,3 dolari SUA pe baril, acesta fiind cel mai bun indicator specific între companiile petroliere publice din lume.

În 2014, sarcina Companiei este de a stabiliza în continuare producția la activele mature, de a planifica creșterea producției la noi câmpuri și de a se pregăti pentru punerea în funcțiune. operare industriala noi câmpuri bazate pe Vankor.

Producția de gaze

La sfârșitul anului 2013, OJSC NK Rosneft a devenit al treilea cel mai mare producător gaz în Rusia, producând 38,17 miliarde de metri cubi. m. Creșterea record a producției de gaze mai mult decât dublată este asociată, în primul rând, cu consolidarea de noi active, consolidarea SRL NGK ITERA, precum și cu implementarea programelor de utilizare rațională gaze petroliere asociate în LLC RN-Yuganskneftegaz și CJSC Vankorneft și efectuarea de măsuri geologice și tehnice (GTM) eficiente asupra stocului de sonde de gaz din LLC RN-Krasnodarneftegaz.

În 2013, au fost create premisele pentru dezvoltare ulterioară afacerea cu gaze a Companiei prin creșterea organică a producției. Astfel, proiectul Rospan se dezvoltă activ (dezvoltarea zonelor de licență East Urengoy și Novo-Urengoy), și a fost aprobat un proiect integrat de dezvoltare a zăcămintelor de gaze ale zăcământului Kharampur.

Vânzările de gaze în 2013 s-au ridicat la 39,1 miliarde de metri cubi. m., inclusiv 24,0 miliarde metri cubi. m - în Siberia de Vest, 10,4 miliarde de metri cubi. m - în partea europeană a Rusiei, 3,1 miliarde de metri cubi. m - în sudul Rusiei, 0,5 miliarde de metri cubi. m - pe Orientul îndepărtatși 0,9 miliarde de metri cubi m - în afara Federației Ruse. Volumul total al vânzărilor a crescut de 3,5 ori față de 2012 datorită integrării de noi active.

Rosneft are un potențial enorm de a crește în continuare producția datorită prezenței unei cantități semnificative de rezerve. Realizarea potențialului de gaz este unul dintre obiectivele strategice ale lui Rosneft. Compania intenționează să-și extindă prezența pe piața gazelor și dezvoltă deja activ această linie de afaceri, încheiend contracte directe pe termen lung pentru furnizarea de gaze cu marii consumatori. Până în 2020, Compania intenționează să producă 100 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, dublându-și ponderea pe piața internă a gazelor (la aproximativ 20%).

Intrarea pe piața GNL este una dintre opțiunile de monetizare a rezervelor de gaze ale Rosneft. Împreună cu ExxonMobil, compania a început să implementeze un proiect de producere a lichefiate gaz natural(LNG) - „Far Eastern LNG” - în scopul utilizării comerciale eficiente a rezervelor de gaze de pe raftul insulei Sahalin. Capacitatea de proiectare a fabricii este de 5 milioane de tone pe an cu posibilă extindere în viitor; lansarea este planificată pentru 2018-2019. Rosneft are în vedere diverse opțiuni pentru comercializarea produselor viitoarei fabrici. Compania a contractat deja volume de GNL cu companii japoneze Marubeni si Sodeco. Cererea constantă de GNL în țările din Asia-Pacific garantează Rosneft o piață stabilă pentru acest proiect. O parte din volumele de producție ale viitoarei fabrici sunt contractate de unul dintre cei mai mari comercianți din lume - compania Vitol, care permite Rosneft să se diversifice riscuri posibile pe piața globală de comercializare a GNL.

Compania implementează în prezent cu succes un program de creștere a nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate la 95%.

Reciclare

În 2013, rafinăriile din Rusia și din străinătate ale companiei au procesat 90,1 milioane de tone de petrol, în timp ce rafinarea în Rusia a reprezentat aproape o treime din prelucrare generalăîn țară. Structura OJSC NK Rosneft include nouă rafinării mari de petrol din Rusia: Komsomolsky, Tuapse, Kuibyshevsky, Novokuybyshevsky, Syzransky, Achinsky, Saratov Oil Refinery, Ryazan Oil Refinery Company și Angarsk Petrochemical Company.

În Rusia, compania deține, de asemenea, patru mini-rafinării în Siberia de Vest și de Est, Timan-Pechora și sudul părții europene a Rusiei, cu o capacitate totală de 0,6 milioane de tone de petrol pe an, precum și o cotă în Strezhevsky. mini-rafinărie din Siberia de Vest. În Germania, Rosneft deține acțiuni la patru rafinării de petrol cu ​​o capacitate de 11,5 milioane de tone (în cota Companiei).

Compania implementează în prezent un program de amploare pentru modernizarea instalațiilor sale de procesare, care îi va permite să-și mărească adâncimea de procesare la 81% și să asigure respectarea termenilor acordurilor cvadripartite. În 2013, rafinăria Rosneft a continuat să implementeze măsuri pentru o tranziție completă la producția de produse petroliere care îndeplinesc cerințele standardului de mediu Euro-5, crescând adâncimea rafinării, sporind eficiența operațională a rafinării petrolului, a mediului și siguranță industrială. Ca urmare a modernizării rafinăriilor de petrol, producția de benzină și motorină la standardele Euro-4 și Euro-5 la rafinăriile din Rusia a Companiei a fost de aproximativ 15 milioane de tone.

Compania creează un centru puternic de rafinare a petrolului în Orientul Îndepărtat al Rusiei și Siberia de Est pentru a satisface nevoile tot mai mari ale regiunii de combustibil de înaltă calitate, la prețuri competitive și în cantități suficiente. Aprovizionarea stabilă cu combustibil de înaltă calitate către consumatorii industriali și lanțul de vânzare cu amănuntul din regiune va crea condiții suplimentare favorabile pentru dezvoltarea economică a Orientului Îndepărtat rus. Ca urmare a modernizării semnificative a capacităților rafinăriilor Komsomolsk și Achinsk și a Uzinei Petrochimice Angarsk, precum și a dezvoltării proiectului Eastern Petrochemical Company, Rosneft își va crește competitivitatea atunci când exportă pe piețele din regiunea Asia-Pacific.

Terminale de export

O caracteristică distinctivă a Rosneft este prezența propriilor terminale de export în Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, care îmbunătățește procesul de planificare, ajută la optimizarea costurilor și poate crește semnificativ eficiența exportului produselor Companiei. În prezent, Rosneft efectuează programe cuprinzătoare extinderea și modernizarea acestora pentru a se asigura că aceste capacități corespund volumelor de export planificate.

Rețeaua de benzinării

Unul dintre obiectivele strategice ale lui Rosneft este creșterea volumelor de vânzări produse proprii direct către consumatorul final. În acest scop, compania dezvoltă o rețea de vânzare cu amănuntul.

Scopul principal al activităților de vânzări ale Companiei este de a crește volumul vânzărilor de produse de înaltă calitate cu valoare adăugată ridicată direct către consumatorul final. Pentru a atinge acest obiectiv, Rosneft își extinde rețeaua de vânzări, în primul rând în regiuni importante din punct de vedere strategic, crescând sistematic numărul de benzinării dotate cu spațiu comercial, cafenele, spălătorii auto și benzinării.

Compania deține una dintre cele mai mari vânzări lanțuri de magazine. La 31 decembrie 2013, rețeaua de benzinării care operează a Companiei include 2.627 de stații deținute și închiriate, inclusiv 150 de benzinării în Ucraina, 40 de benzinării în Republica Belarus și 3 benzinării în Abhazia. Benzinăriile proprii și închiriate au 1.850 de magazine, 424 de cafenele și 207 de spălătorii auto. La 91 de benzinării există stații de reparații minore și întreținere mașini. Fiecare a șaptea mașină din Rusia este alimentată la benzinăriile/stațiile de alimentare ale rețelei de distribuție Rosneft.

NK Rosneft concurează cu succes piata cu amanuntul piața produselor petroliere și a combustibilului de aviație. Compania a achiziționat complexe de alimentare suplimentare în aeroporturi și și-a extins baza de clienți a canalului high-premium in-wing (canal high-premium) prin atragerea de contrapărți mari. Ca urmare, volumul vânzărilor de carburanți pentru avioane în 2013 aproape sa dublat față de 2012, iar în prezent Rosneft este lider de piață în vânzările de carburanți pentru avioane cu o cotă de 34%.

Guvernanța corporativă

Atunci când își implementează strategia de dezvoltare, Rosneft urmărește atât creșterea valorii pentru acționari a Companiei, cât și atingerea celor mai înalte standarde în management. Compania este ferm convinsă că aceste două obiective sunt interconectate. Un angajament pentru gestionarea transparentă și responsabilă a afacerii este esențial pentru menținerea încrederii investitorilor și pentru a ne asigura că toți acționarii noștri primesc rentabilitatea maximă a investiției lor pe termen lung.

Sistemul de guvernanță corporativă al OJSC NK Rosneft are ca scop protejarea drepturilor acționarilor, dezvoltarea de succes și durabilă a Companiei, asigurând că conducerea Societății ia decizii eficiente și responsabile.Rosneft îmbunătățește continuu sistemul de guvernanță corporativă în conformitate cu principiile de guvernanță corporativă recunoscută în general de comunitatea economică mondială.criteriile semnificative pentru evaluarea eficienței sistemului de guvernanță corporativă al Societății sunt deschidere informațională, profesionalismul și responsabilitatea managementului.

Ca parte a eforturilor sale de a îmbunătăți transparența și deschiderea informațiilor, Compania acordă o atenție primordială îmbunătățirii eficienței interacțiunii cu acționarii și investitorii. În mod continuu, Rosneft operează telefoane și căsuțe poștale electronice pentru solicitările acționarilor și investitorilor. A fost organizat un call center pentru acționari, inclusiv o linie telefonică de urgență. Ca parte a interacțiunii sale cu investitorii și analiștii instituționali, Rosneft ține prezentări regulate ale sale rezultate financiare conform IFRS, întâlniri în Rusia și în cele mai mari centre financiare ale lumii, teleconferințe.

Transparența situațiilor financiare - element important guvernanța corporativă. La 1 februarie 2013, Rosneft a fost prima dintre cele mai mari companii de petrol și gaze din lume care a publicat un raport consolidat complet auditat. situațiile financiare conform IFRS pentru anul 2012

Una dintre cele mai convingătoare dovezi ale aplicării în practică a principiilor unei guvernanțe corporative puternice este componența Consiliului de Administrație și a comitetelor sale. Membrii Consiliului de Administrație al OJSC NK Rosneft sunt manageri cu experiență care se bucură de o înaltă autoritate în comunitatea de afaceri.Pentru o examinare mai eficientă a problemelor la ședințele Consiliului de Administrație, pe multe dintre cele mai importante subiecte, comitetele permanente ale Consiliului de Administratori își oferă recomandările - Comitetul de Personal și Remunerare, Comitetul pentru planificare strategicași Comitetul de Audit.

Siguranța mediului

În domeniul protecției mediului, Compania acordă o atenție deosebită măsurilor preventive menite să minimizeze impactul negativ asupra mediu inconjurator. Compania Rosneft implementează un Program țintă de mediu pentru 2009-2014, care vizează modernizarea structurilor și echipamentelor de mediu.

În legătură cu intensificarea activității Companiei la raft, în 2013, a fost finalizată o tranzacție pentru crearea Arctic Science Center LLC (ASC) împreună cu ExxonMobil. În etapa inițială, Centrul Arctic va desfășura lucrări în domenii precum siguranța și protecția mediului; gheață, cercetare hidrometeorologică și geotehnică; intocmirea de recomandari in domeniul managementului ghetii; dezvoltarea criteriilor de proiectare și evaluarea și crearea conceptelor de dezvoltare pe teren. Centrul Arctic va folosi dezvoltările existente ale Rosneft și ExxonMobil pentru a crea tehnologii ecologice și mai eficiente.

Scopul strategic al OJSC NK Rosneft este de a atinge un lider necondiționat în stabilirea standardelor în domeniul protecției mediului în industria rusă de petrol și gaze, precum și conformitatea acestora cu practicile internaționale recunoscute.

Știință și inovație

OJSC NK Rosneft este lider în procesul de modernizare de înaltă calitate și schimbări inovatoare în industria rusă de petrol și gaze.Eforturile companiei vizează dezvoltarea potențialului intelectual și tehnologic al industriei pe baza puternică a petrolului și a gazelor rusești. scoala de gaze - „una dintre cele mai bune din lume?” - ?si in parteneriat cu companii de top din afacerile internationale cu petrol.

Conducerea tehnologică este asigurată activități de inovare, care constă în implementarea constantă cele mai noi tehnologiiși echipamente, folosind cele mai bune practici internaționale, îmbunătățirea calității managementului și controlului asupra proceselor de afaceri, precum și îmbunătățirea continuă a competenței specialiștilor. Rosneft este conștient de necesitatea unei căi inovatoare de dezvoltare, acumulând activ potențial științific în strânsă cooperare cu institutele de cercetare din industrie, universități, întreprinderi mici și mijlocii inovatoare din industrie.

Program dezvoltare inovatoare NK Rosneft este cea mai importantă parte a conceptului său de dezvoltare. Inovațiile vizează modernizarea bazei de producție, crearea și introducerea de noi tehnologii pentru rezolvarea problemelor de producție. Acestea includ reaprovizionarea rezervelor, creșterea factorului de recuperare a petrolului, maximizarea utilizării integrale a gazelor petroliere asociate, implementarea eficientă a proiectelor offshore, creșterea adâncimii rafinării petrolului, creșterea eficienței energetice, minimizarea costurilor de capital și de exploatare, precum și asigurarea mediului și industrial. Siguranță. Programul inovator de dezvoltare al OJSC NK Rosneft este conceput pentru a răspunde provocărilor globale cu care se confruntă și va asigura atingerea obiectivelor sale strategice.

Sistemul de obiective al Programului de Dezvoltare Inovatoare include:

1. Asigurarea dezvoltării Rosneft ca companie energetică high-tech.

2. Asigurarea leadershipului tehnologic în competente cheie: producția de petrol și gaze, rafinarea petrolului.

3. Menținerea costurilor specifice de capital și operare la nivelul celor mai buni indicatori ai industriei globale.

4. Creșterea eficienței energetice a producției pentru a atinge cel mai bun nivel mondial.

5. Conformitatea cu ridicat standarde internaționale siguranța mediului și industrială.

Luând în considerare rezultatele analizei provocărilor tehnologice cu care se confruntă Compania, au fost identificate 20 de domenii prioritare de cercetare inovatoare ale Rosneft:

1. Explorarea geologică și studiul straturilor;

2. Geologie și minerit;

3. Construirea puţurilor;

4. Tehnologii de producere a petrolului și gazelor;

5. Construirea și exploatarea infrastructurii terestre;

6. Surse netradiționale hidrocarburi (uleiuri vâscoase, bazhens, hidrați de gaz, ulei din cărbune);

7. Materii prime non-hidrocarburi;

8. Rafturi;

9. Tehnologia de informație„În amonte”;

10. Tehnologii de rafinare a petrolului;

11. Tehnologii petrochimice, GTL;

12. Dezvoltarea de catalizatori proprii;

13. Dezvoltarea de noi produse de rafinare a petrolului;

14. Prelucrarea reziduurilor de petrol grele;

15. Tehnologii informaționale „Downstream”;

16. Suport de inginerie pentru implementarea de noi tehnologii de către institutele de design corporativ;

17. Economie de energie;

18. Ecologie;

19. Energie alternativă;

20. Sisteme de diseminare a cunoștințelor și tehnologii informaționale corporative generale.

În 2013, OJSC NK Rosneft a continuat să lucreze pentru a construi avantajul intelectual și tehnologic al companiei prin finanțarea dezvoltărilor avansate ale propriului centru de cercetare și dezvoltare, susținând activitățile principalelor universități științifice și educaționale din țară, precum și prin crearea comună. centre de cercetare cu companii internaţionale progresiste.

Volumul cheltuielilor pentru activitățile inovatoare ale Companiei în 2013 a fost de 148,1 miliarde de ruble, în timp ce cheltuielile de cercetare și dezvoltare s-au ridicat la 23,2 miliarde de ruble. Numărul de cereri de brevete care asigură proprietatea intelectuală a Companiei pentru invenții, modele de utilitate și software, a însumat 52 de unități, ceea ce este de aproape trei ori mai mult decât cererile de brevet înregistrate în anul precedent.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Rosneft astăzi: istoria companiei, perspectivele și strategia de dezvoltare, responsabilitatea față de societate. Producția de produse petroliere și produse petrochimice, precum și vânzarea acestora. Producția de petrol și gaze, bază de resurse pentru întreprinderi, terminale de export și benzinării.

lucrare curs, adaugat 22.07.2012


Dizolvarea Ministerului Petrolului și industria gazelor URSS. Principalele activități ale NK „Rosneft”. Strategie pentru creșterea accelerată a producției de petrol și gaze. Explorare și producție, procesare și vânzări, service. Producția de etilenă propilenă, polipropilenă.

rezumat, adăugat 29.01.2011


Istoria companiei petroliere Rosneft ca una dintre cele mai mari companii publice de petrol și gaze din lume. Analiza macromediului companiei. Factorii macroeconomici care au determinat rezultatele activităților Rosneft în 2011. Sistem de guvernanță corporativă.

eseu, adăugat 22.12.2011


Forma organizatorică și juridică a întreprinderii. Istoria companiei Rosneft, perspective de dezvoltare și dezvoltare. Prioritățile strategice ale companiei, explorarea și producția, rafinarea și comercializarea petrolului. Analiza bilantului contabil, calculul indicatorilor financiari cheie.

lucrare de curs, adăugată 23.05.2010


Caracteristicile industriei de petrol și gaze din Federația Rusă. Analiza dinamicii indicatorilor de performanță și evaluarea competitivității Rosneft OJSC. Probleme, direcții promițătoareși strategia de dezvoltare a OJSC Rosneft pe piețele interne și externe.

teză, adăugată 24.08.2016


Cadrul legislativ și de reglementare, principii, conținut, scopuri, abordări și metode activitati de evaluare. Analiza bilanțului și a rezultatelor financiare ale activităților OJSC Rosneft, evaluarea valorii acestuia folosind abordări venituri, cost și comparative.

lucrare curs, adaugat 26.09.2012


Istoria formării și dinamica dezvoltării companiei Rosneft - compania de stat rusă de petrol și gaze, cea mai mare în ceea ce privește producția de petrol. Proprietari și management, caracteristici și indicatori de performanță. Planuri și proiecte promițătoare.

rezumat, adăugat 05.12.2014


Complexul petrolier al Federației Ruse ca fundație puternică a economiei țării. Evaluarea eficacității strategiilor de dezvoltare pe baza principalelor indicatori economici activități și dezvoltare ulterioară în cadrul companiei integrate OJSC NK Rosneft.

munca de creatie, adaugat 23.11.2013


Structuri organizatorice și de producție, managementul personalului și program social OJSC „Rosneft”. Calculul indicatorilor de concentrare și putere de monopol. Analiza profitabilitatii, lichiditatii, stabilitate FinanciarăȘi activitate de afaceriîntreprinderilor.

lucrare curs, adaugat 24.10.2015


Importanța industriei de petrol și gaze pentru economia țării. Structura industriei de gaze și petrol în Rusia. Probleme contemporaneși perspective suplimentare pentru industria rusă de petrol și gaze. Dezvoltarea și formarea bilanțului energetic și combustibil al țării.

Rol și scop servicii de petrol și gaze

Conceptul de „complex de petrol și gaze” (OGC), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol și gaze și servicii de petrol și gaze.

Conceptul de „complex de petrol și gaze” (OGC), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol și gaze și servicii de petrol și gaze.

Ambele componente sunt elemente integrante ale unui singur ciclu tehnologic al industriei de petrol și gaze. Problema este că marea majoritate a țărilor producătoare de petrol și gaze din lume nu au potențialul intelectual, tehnologic și industrial necesar pentru a furniza în mod corespunzător producției naționale propriile servicii de înaltă tehnologie. Doar trei țări din lume au un astfel de potențial: SUA, Rusia și China. Prin urmare, restul lumii este nevoit să apeleze la serviciile companiilor din aceste țări și să depindă de ele. De aici rezultă că Rusia poate și ar trebui să joace un rol semnificativ în asigurarea securității energetice globale, bazându-se nu numai pe componenta resurselor, ci și pe potențialul său intelectual și tehnologic ridicat, concretizat în servicii și echipamente de petrol și gaze.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă un mijloc de asigurare a securității energetice și de mediu a țării. În SUA și China, acest tip de muncă este permis în principal companiile nationale. Acest lucru se datorează importanței strategice pentru securitatea țării a informațiilor obținute cu ajutorul acesteia despre starea și perspectivele resurselor minerale ale statului (rezultate ale explorărilor geologice, cercetări seismice, foraje, sondaje geofizice ale puțurilor pe uscat și pe mare) . Serviciul asigură nivelul necesar de producție și transport de petrol și gaze (proiectare și dezvoltare a câmpului, reparații de puțuri, automatizare pe câmp, recuperare îmbunătățită a petrolului, conducte, construcții). platforme offshore etc.), este baza informativă pentru siguranța mediului pe uscat, pe mare și în subsol în timpul producției de petrol și gaze.

Serviciile de petrol și gaze sunt unul dintre cele mai importante motoare pentru transferul economiei țării de la o concentrare bazată pe resurse la tehnologie avansata. Piața globală a echipamentelor și serviciilor de petrol și gaze este reprezentată de produse de înaltă tehnologie, intensive în cunoștințe și intensive în capital, care se bazează pe realizările complexului militar-industrial. Interacțiune strânsă între petrol și gaze și complexe de apărare reciproc avantajoase atât pentru industrii, cât și pentru economia țării în ansamblu. Se îndepărtează rapid de dependența de materii prime. Dacă exportul anual de produse ale complexului militar-industrial a atins nivelul de 5 miliarde de dolari, atunci serviciile de petrol și gaze pot genera venituri pe piața mondială de 15-20 de miliarde de dolari pe an (Fig. 1), iar exportul de Echipamentele de petrol și gaze pot câștiga treptat o poziție de 5-10 miliarde de dolari/an.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă un instrument eficient pentru realizarea obiectivelor geopolitice și geoeconomice ale statului. Naționalizarea industriilor de petrol și gaze din țările arabe, America Latină, Africa și Asia a făcut ca multe dintre aceste state să depindă de serviciile străine de petrol și gaze. Companiile americane domină aici, ceea ce din diverse motive nu este întotdeauna acceptabil pentru aceste țări. Locul fostei URSS pe această piață este acum explorat în mod activ și sistematic de China. Revenirea Rusiei nu va extinde doar exporturile produse de înaltă tehnologie, dar și să întărească semnificativ pozițiile economice și geopolitice ale țării noastre.

În prezent, trei țări sunt liderii mondiali în dezvoltarea de echipamente și tehnologie pentru serviciile de petrol și gaze: SUA, Rusia și China (Fig. 2). Aceste țări dezvoltă și produc cea mai completă gamă de echipamente, echipamente, tehnologii de petrol și gaze și au cel mai mare potențial intelectual și de servicii pentru a desfășura lucrări de la prospectarea și explorarea zăcămintelor până la extracția cea mai completă a rezervelor de petrol și gaze conținute în ele. . Dintre factorii care determină conducerea acestor țări în acest domeniu, principalii sunt:

prezența unui complex mare de combustibil și energie creează nevoia de noi echipamente și tehnologii și servește drept teren de testare pentru dezvoltarea acestora;
prezența unui complex militar-industrial dezvoltat creează premisele pentru conducerea tehnologică în serviciu prin utilizarea ultimele realizări echipamente de aparare;
nivel inaltștiința academică și industrială asigură competitivitatea echipamentelor și serviciilor oferite pieței mondiale;
un sistem dezvoltat si un nivel ridicat de educatie al populatiei reproduce potentialul intelectual al conducerii.

Cele mai puternice servicii de petrol și gaze și controlul aproape complet al pieței globale de servicii aparțin companiilor americane (vezi fig. 2), urmate de Rusia, ale cărei servicii de petrol și gaze în perioada sovietică au reușit în mod independent să asigure niveluri anuale record de producție de petrol de 600 de milioane de tone și gaz de 600 de miliarde de m3. Pe lângă propria sa țară, a lucrat cu succes în țările CMEA, China, Vietnam, India, Irak, Egipt, Libia, Algeria, Cuba, Iugoslavia și altele. Serviciile de petrol și gaze din China sunt cele mai tinere și cele mai în curs de dezvoltare. Nu numai că răspunde în mod independent nevoilor industriei de petrol și gaze din țara sa, dar își întărește în mod activ poziția pe scena mondială.

STAREA SERVICIILOR DE PETROLI și GAZ ÎN RUSIA

În fosta URSS, politica de stat și managementul serviciilor de petrol și gaze au fost efectuate de către departamentele din industrie - Ministerul Industriei Petrolului, Mingeo și Mingazprom, în conformitate cu liniile directoare ale Comitetului Central al PCUS și ale Consiliului de Miniștri al URSS pentru dezvoltarea complexul de combustibil și energie al țării. Activitatea economică externăîn acest domeniu a fost reglementat de aceleaşi autorităţi. Puterea serviciilor de petrol și gaze a fost asigurată investiții mariîn pregătirea personalului, științe casnice, inginerie mecanică și fabricare de instrumente, echipamente tehnice. Potenţialul complexului militar-industrial a fost implicat în rezolvarea unor probleme complexe. În condițiile Războiului Rece și a izolării deplină de serviciile occidentale, complexul de petrol și gaze al țării nu numai că nu a avut probleme în domeniul serviciului, dar a putut și funcționa eficient, bazându-se pe propriile servicii, în multe țări ale lumii.

În epoca transformărilor economice și politice, controlul și managementul dezvoltării serviciilor de petrol și gaze de către stat a fost pierdut, s-a produs fragmentarea și slăbirea acesteia. În anii 90 În Ministerul Combustibilului și Energiei al Federației Ruse, de ceva timp ministrul adjunct cu aparatul corespunzător a fost responsabil pentru aceste probleme. Odată cu transformarea în Ministerul Industriei și Energiei al Federației Ruse, problemele serviciilor de petrol și gaze au căzut din câmpul de vedere al ministerului. Țara a fost dominată de și încă nu a eradicat complet principiul liberalilor, care era eronat pentru perioada de tranziție - piața însăși va reglementa totul.

Liderii serviciului american de petrol și gaze nu au reușit să profite de acest lucru, deoarece au avut o oportunitate unică nu numai de a absorbi piața rusă promițătoare, ci și de a elimina un concurent potențial periculos de pe piața mondială. Tehnologia de absorbție a serviciilor casnice include componente ideologice și financiare. Ca bază ideologică pentru redistribuirea pieței serviciilor, companiilor miniere li se impun în mod activ două teze:

Companiile de petrol și gaze trebuie să se retragă din „active de servicii non-core”;
- Companiile occidentale de servicii sunt purtătoare de înaltă tehnologie.

Capacitate anuală piata ruseasca serviciile de petrol și gaze sunt estimate la aproximativ 10 miliarde de dolari, iar rata anuală de creștere este de aproximativ 20%. Aceste cifre vor crește exponențial dacă adăugăm construcția de conducte și producția de echipamente pentru petrol și gaze.

Rezultatele muncii depuse sunt impresionante. Numai Gazprom cu Gazprom Neft, Tatneft și Surgutneftegaz nu au fost eliberate de „active non-core”. Serviciul clienți al acestor companii este la un nivel modern, dotat cu cele mai bune echipamente și tehnologie autohtonă și mondială și satisface pe deplin nevoile companiilor lor pentru tipurile de servicii necesare. Alte companii petroliere, precum Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP, au scăpat de activele lor de servicii (Fig. 4). La aceasta trebuie adăugat un număr semnificativ de întreprinderi care, după lichidarea ministerelor, privatizare și corporatizare, au fost lăsate să plutească liber. Unii dintre ei s-au adaptat să lucreze într-un mediu competitiv și au început treptat să se integreze în companii mai mari (de exemplu, ANEGA). Pentru acest tip de companie problema este factorul timp. În 3-5 ani de la înființare, au reușit să crească veniturile la 5-8 miliarde de ruble, dar este dificil să le reziste pe piața noastră companiile occidentale cu venituri anuale de 15-17 miliarde de dolari. și o istorie de 50-70 de ani de dezvoltare evolutivă. Cealaltă parte, după ce și-a pierdut sprijinul companiilor clienți și a statului și fără fonduri pentru reechiparea tehnică și îmbunătățirea tehnologiei, fie a dat faliment, fie își duce o existență mizerabilă. În acest moment a intrat în joc componenta financiară. Prin absorbția celor mai buni dintre astfel de întreprinderi, întreprinderile de servicii externe și-au mărit astfel cota de piață serviciu rusesc. Astfel, Schlumberger a inclus Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit etc. Baker Hughes a achiziționat acțiuni ale Orenburgneftegeofiziki OJSC. Creată cu fonduri de la fonduri de investiții occidentale, compania Integra Management a cumpărat activele unui număr de companii de foraj, geofizice și reparații de puțuri, o fabrică pentru producția de instalații de foraj la Uralmash și VNIIBT, principalul institut pentru echipamente de foraj.

Companiile de petrol și gaze, după ce au fost eliberate de „active non-core”, au renunțat la responsabilitatea de a asigura competitivitatea și viabilitatea serviciului intern și și-au pierdut interesul pentru dezvoltarea acestuia. Relațiile dintre companiile petroliere și de servicii rusești au devenit atât de comercializate încât sprijinul reciproc, parteneriatul și luarea în considerare a intereselor naționale, atât de caracteristice rușilor, au dispărut în fundal.

Exemplul sectorului geofizic arată cât de mare este rata de absorbție a pieței ruse de către companiile cu capital străin (Fig. 5, vezi Fig. 4). O tendință similară este tipică pentru alte segmente ale pieței serviciilor. În sectoarele de foraj, exploatare forestieră și explorare seismică, ponderea companiilor cu capital străin până la începutul anului 2006 a ajuns la 48, 31, respectiv 13%. În general, prezența străină pe piața de servicii din Rusia a depășit 30%.

Al doilea argument este doar parțial adevărat, deoarece multe dintre tehnologiile occidentale înalte care au apărut pe piața noastră sunt de origine rusă și sunt oferite de companiile autohtone.

Încetarea completă a finanțării cercetării și dezvoltării atât de la stat, cât și de la companiile de petrol și gaze a jucat un rol negativ în reducerea competitivității serviciilor interne. Acest lucru a dus în mare parte la distrugerea rețelei de institute de cercetare industrială și birouri de proiectare care existau în fosta URSS și la o ieșire semnificativă de oameni de știință și specialiști de înaltă calitate în străinătate, în principal în SUA. Firmele de servicii, din cauza fragmentării și lipsei de sânge, nu pot aloca fondurile necesare în aceste scopuri. O excepție este compania ANEGA, care desfășoară cercetări științifice, finanțate parțial de companie, și are propria fabricație de instrumente, care răspunde nevoilor de echipamente și tehnologii noi nu numai proprii, ci și ale altor companii interne și străine. Companiile americane de servicii din Rusia demonstrează o strategie diferită în sfera intelectuală. Ei și-au creat propriile centre de cercetare la Universitatea de Stat din Moscova („Schlumberger”) și Filiala siberiană a Academiei Ruse de Științe („Schlumberger”, „Baker Hughes”), selectează și finanțează formarea tinerilor talentați la principalele universități din țară.

Situația din jurul perspectivelor de dezvoltare a raftului rus este deosebit de îngrijorătoare. Serviciile geofizice interne nu au voie să rezolve aceste probleme. În Marea Caspică, Sakhalin, mările nordice Schlumberger, Halliburton și Baker Hughes domină.

Rezultatul acestei dezvoltări a evenimentelor a fost absorbția accelerată a pieței ruse de către companiile americane, creșterea prețurilor la servicii și agravarea probleme de mediu. Între timp, experiența Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft și ANEGA arată că serviciile rusești în condiții de piață au învățat să răspundă în mod independent nevoilor companiilor lor de petrol și gaze.

În Rusia nu există o politică de stat în domeniul serviciilor de petrol și gaze.
Există o amenințare reală de absorbție a pieței interne de servicii de către companiile cu capital străin.
Serviciul rus pierde atât piața CSI, cât și piața mondială.

ANALIZA STATULUI SERVICIILOR DE PETROLI SI GAZ ÎN SUA ȘI CHINA

În Statele Unite, problemele legate de serviciile de petrol și gaze sunt de competența Departamentului pentru Energie. Funcțiile acestui departament includ monitorizarea situației actuale din sectorul combustibilului și energiei din țară și din lume. Autoritățile americane pun în aplicare o politică care asigură controlul deplin de către companiile americane asupra pieței interne a serviciilor de petrol și gaze. În ceea ce privește arena mondială, protecția intereselor serviciului american de petrol și gaze este asigurată prin toate mijloacele economice, politice și diplomatice de care dispun Statele Unite. Ministerul acordă o mare atenție dezvoltării unui mediu competitiv în servicii, sprijinirii micilor companii de servicii și producătoare de instrumente, finanțării proiectelor inovatoare care asigură liderul global al companiilor americane în acest business.

Serviciile de petrol și gaze din SUA sunt realizate în principal de companii americane, printre care lideri sunt Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes și Weatherford. De-a lungul perioadei de peste 60 de ani de existență, au crescut pentru a deveni cele mai mari companii transnaționale din lume, cu o cifră de afaceri anuală de 15-20 de miliarde de dolari. Structura de afaceri a companiilor americane este diversificată și acoperă multe tipuri de servicii. Dezvoltarea pieței mondiale a avut loc într-o strânsă alianță cu corporațiile americane de petrol și gaze. Dar, spre deosebire de acestea, procesul de naționalizare a industriilor de petrol și gaze, observat în multe țări producătoare de petrol și gaze din lume, nu a dus la o slăbire a poziției serviciilor americane în aceste țări, întrucât acestea din urmă nu au potențial științific și tehnic adecvat pentru a-și crea propriile servicii. În prezent, divizii ale companiilor americane operează în aproape toate țările lumii care desfășoară activități în petrol și gaze (vezi Fig. 2). Conducerea mondială este asigurată prin investiții semnificative în cercetare și dezvoltare (numai Schlumberger cheltuiește peste 350 de milioane de dolari pe an în aceste scopuri), utilizarea de instalații de înaltă tehnologie de construcție de mașini și instrumente, atragerea de specialiști talentați din întreaga lume, management eficient și marketing agresiv. Companiile de inginerie și servicii de petrol și gaze joacă un rol semnificativ în rezolvarea problemelor complexului militar-industrial american. În formă concentrată, această conducere este întruchipată în creație echipamente de serviceși tehnologii, în primul rând pentru dezvoltarea resurselor de petrol și gaze la raft. Nu este o coincidență că recuperarea submarinului nuclear scufundat „Kursk” de pe fundul mării a fost posibilă doar companie americană Halliburton este lider în domeniul serviciilor de petrol și gaze. Lobby-ul pentru interesele serviciului american se desfășoară la cel mai înalt nivel. Este suficient să menționăm vicepreședintele SUA D. Cheney, care a fost de mulți ani în conducerea companiei Halliburton.

Politica de stat a Chinei de reformare, protejare a intereselor serviciului chinez de petrol și gaze și creșterea competitivității acestuia este dezvoltată și implementată de China National Petroleum Corporation. Când China a aderat la OMC, conducerea țării trebuia să rezolve două probleme:

Protejează piața internă de servicii de a fi absorbită de companii străine;
- pentru a asigura un loc demn pentru companiile chineze pe piața globală a serviciilor de petrol și gaze.

În acest scop, la aderarea la OMC, a fost convenită o perioadă de valabilitate de 7 ani pentru cotele restrictive privind accesul companiilor străine de servicii pe piața chineză. În această perioadă, complexul de petrol și gaze a fost reformat radical (Fig. 6). Mici întreprinderi izolate de servicii de petrol și gaze au fost consolidate și incluse în corporații și companii de petrol și gaze: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Cel mai puternic serviciu chinez este reprezentat în China National Petroleum Corporation. Aici sunt concentrate două grupuri de companii de servicii, dintre care unul satisface nevoile pieței interne, celălalt se concentrează doar pe deservirea pieței mondiale. China nu a cedat tentației de a „elibera companiile petroliere de activele non-core”. Pentru a asigura competitivitatea serviciului, statul și companiile de petrol și gaze au investit fonduri semnificative și continuă să finanțeze pregătirea personalului, cercetare și dezvoltare, achiziționarea celor mai bune exemple de echipamente și tehnologii occidentale și rusești, cu dezvoltarea ulterioară a producției de analogi de către întreprinderile de înaltă tehnologie, inclusiv complexul de apărare. Companiile chineze de petrol și gaze acordă întotdeauna preferință serviciilor naționale în licitațiile pentru servicii. Excepția este munca unică a companiilor străine cu cele mai noi tehnologii pe care China nu le deține încă.

Astfel, în China a fost asigurată soluția primei probleme, ceea ce a permis limitarea ponderii prezenței serviciilor străine pe piața chineză la 2-3%. Deosebit de remarcat este succesul Chinei în dezvoltarea de echipamente și tehnologie pentru dezvoltarea raftului. Companiile marine de seismică, exploatare forestieră și foraj care fac parte din China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) sunt echipate cu cele mai moderne echipamente și tehnologie și nu numai că își îndeplinesc pe deplin nevoile naționale, dar au intrat și pe piața mondială. Pozițiile de pornire în dezvoltarea tehnologiei marine și a tehnologiei de servicii de petrol și gaze a Chinei au fost realizate de companii americane, iar dezvoltarea ulterioară este asigurată de propriul complex de cercetare și producție al CNOOC. Academia Marină Chineză este implicată în rezolvarea celor mai complexe probleme.

În ceea ce privește a doua sarcină, în prezent, serviciile chineze de petrol și gaze concurează cu succes cu companiile americane de servicii pe uscat și pe mare în peste 25 de țări, inclusiv Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan, țări arabe, Africa, Centru și America de Sud, țări din spațiul economic Asia-Pacific. Interesantă este experiența Chinei în a crea direct în SUA companii chineze pentru dezvoltarea, producerea și livrarea ulterioară către patria a celor mai avansate echipamente pentru servicii de petrol și gaze. În Rusia, serviciul chinez este reprezentat de compania seismică „Bureau of Geophysical Prospecting”, care a început explorarea seismică în Siberia de Vest.

Astfel, se pot trage următoarele concluzii.

Piețele de servicii de petrol și gaze din Statele Unite și China sunt controlate în principal de companiile lor interne.
Autoritățile guvernamentale din SUA și China oferă protecție și sprijin pentru interesele companiilor lor de servicii pe piețele interne și globale.
Piața globală a serviciilor de petrol și gaze este controlată în principal de companii americane.

CONCEPTUL PENTRU DEZVOLTAREA SERVICIILOR DE PETROL SI GAZ IN RUSIA

Creșterea rolului Rusiei în asigurarea securității energetice globale este asociată cu rezolvarea celor mai complexe probleme de explorare, dezvoltare și dezvoltare a zăcămintelor de petrol și gaze din partea europeană a Rusiei, Siberia de Vest și de Est, Orientul Îndepărtat și raftul din nord, mările estice și sudice. În cadrul CSI, este posibilă consolidarea cooperării cu statele adiacente în dezvoltarea resurselor Mării Caspice, a câmpurilor continentale din Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan și Azerbaidjan. Luând în considerare situația geopolitică favorabilă actuală, este posibilă extinderea interacțiunii Rusiei în sectorul petrolului și gazelor cu statele arabe, țările din America Latină, Africa și Asia de Sud-Est. Serviciile rusești de petrol și gaze pot și ar trebui să joace un rol important în implementarea tuturor acestor oportunități.

Politica de stat în domeniul serviciilor de petrol și gaze ar trebui să se concentreze pe crearea și sprijinirea mai multor corporații mari interne de servicii de petrol și gaze, dotate cu echipamente și tehnologie moderne, concurând între ele pe piata internași implementând propriile lor strategie de marketing pe piata mondiala. Unele dintre ele ar trebui să rămână parte a companiilor de petrol și gaze, dar cu dreptul de a servi clienților terți pe piețele interne și internaționale. O altă parte ar putea fi creată pe baza consolidării activelor de servicii publice și private.

În legătură cu marile perspective de dezvoltare a resurselor de hidrocarburi ale platformei ruse, Guvernul Federației Ruse ia în considerare problema creării de corporații naționale pentru explorarea geologică și producția de petrol și gaze în mările adiacente. Atunci când se creează o corporație producătoare de petrol și gaze, este necesar să se prevadă organizarea unei companii de servicii care oferă întregul ciclu de servicii marine, de la sondajul geofizic al puțurilor, forarea puțurilor, dezvoltarea câmpului până la monitorizarea mediului înconjurător. Această companie poate avea statutul de filială a unei corporații maritime (cum se face în China) și, pe lângă faptul că lucrează în Rusia, trebuie să caute aplicații pentru capacitățile sale pe piața globală.

Ponderea serviciilor externe din Rusia pe uscat și pe mare ar trebui redusă la 3-5%. Acest lucru nu este greu de implementat dacă, la licitații, companiile rusești de petrol și gaze, toate celelalte lucruri fiind egale, acordă preferință companiilor rusești de servicii de petrol și gaze. Pe măsură ce volumul serviciilor străine către companiile de servicii interne scade, afluxul de specialiști ruși care au primit experiență bună lucrează în companii de primă clasă din Occident. Pe piața globală a serviciilor, Rusia ar trebui să-și crească veniturile la 15-20 de miliarde de dolari/an.

Pentru a atinge aceste obiective, va fi necesară extinderea semnificativă a finanțării de către stat și companiile de petrol și gaze pentru cercetare și dezvoltare pentru a crea cea mai recentă tehnologieși tehnologii pentru servicii de petrol și gaze pe uscat și offshore. Va fi necesar să revigorăm institutele de cercetare și birourile de proiectare care au deservit această afacere pe o nouă bază și să valorificăm potențialul corespunzător al complexului industrial de apărare. Statul ar trebui să ajute întreprinderile de inginerie mecanică în reechiparea producției și stăpânirea producției de cele mai noi tipuri de echipamente, echipamente de petrol și gaze onshore și offshore, atât pentru nevoile interne ale complexului rusesc de petrol și gaze, cât și pentru extinderea exportului de produse high-tech la nivelul de 5-7 miliarde de dolari/an. Acest lucru va face ca economia țării să fie mai puțin dependentă de industriile materiilor prime.

Pentru implementarea politicii propuse este necesar.

1. Determinați organismul guvernamental responsabil cu controlul și dezvoltarea serviciilor interne de petrol și gaze, căruia trebuie să i se încredințeze dezvoltarea și implementarea unui program de consolidare a poziției serviciilor rusești de petrol și gaze pe piețele de servicii interne și globale. Este necesar ca această structură guvernamentală să aibă drepturile și resursele financiare corespunzătoare pentru a rezolva sarcinile atribuite.

2. În paralel cu crearea unei corporații petroliere offshore pentru dezvoltarea raftului rus, prevedeți crearea unei corporații interne de servicii de petrol și gaze (condițional „Shelfneftegazservice”), care în viitor ar trebui să intre în mod activ pe piața globală a serviciilor .

3. Crearea unei corporații de stat specializate pentru serviciile de petrol și gaze în străinătate și exportul de echipamente rusești de petrol și gaze (Rosneftegazservice) și creșterea treptat a veniturilor acesteia la 20-25 miliarde de dolari/an.

4. Li se recomandă companiilor de petrol și gaze „Gazprom”, „Gazpromneft”, „Rosneft”, „Surgutneftegaz”, „Tatneft” să-și consolideze și să-și echipeze departamentele de service cu echipamente și tehnologie avansată. Acest serviciu, împreună cu ANEGA și alte companii de servicii interne, ar trebui să răspundă nevoilor pieței interne și parțial externe.

5. Elaborarea și implementarea unui program de stat pentru reechiparea tehnică a serviciilor de petrol și gaze, consolidarea cercetării și dezvoltării și dotarea instalațiilor de construcție de mașini și instrumente cu instrumente moderne. echipamente tehnologice cu implicarea resurselor financiare atât de la bugetul de stat, cât și de la companiile rusești de petrol și gaze.

6. Intensificarea lucrărilor de armonizare a standardelor rusești și internaționale în domeniul serviciilor de petrol și gaze, ceea ce va facilita intrarea serviciilor rusești pe piața mondială.

OJSC Rosneft nu este doar liderul industriei petroliere ruse, ci și cea mai mare companie de petrol și gaze din lume. Activitățile OJSC Rosneft vizează căutarea și explorarea zăcămintelor de hidrocarburi, producerea de petrol, gaze și gaze condensate, implementarea proiectelor de dezvoltare a zăcămintelor offshore, prelucrarea materiilor prime extrase, vânzarea de petrol, gaze și produse prelucrate ale acestora în Rusia și în străinătate. Karavaev V. Dezvoltare Regionala si cooperare // Comerț internațional. - 2009. - Nr 4., p.251

Compania este inclusă în lista întreprinderilor strategice din Rusia. Acționarul principal al OJSC Rosneft este OJSC ROSNEFTEGAZ, care deține aproape 70% din acțiuni și este deținută integral de stat, 20% aparține BP, iar restul de 10% este în free float.

OJSC Rosneft produce peste 40% din petrolul rusesc. Desfășoară dezvoltare prin 12 întreprinderi situate în Siberia de Vest și de Est, Timan-Pechora, Rusia Centrală, partea de sud a Rusiei Europene și Orientul Îndepărtat. Compania deține, de asemenea, un pachet de 20% din proiectul Sakhalin-1, inclus în situațiile financiare ale lui Rosneft folosind metoda consolidării proporționale și, de asemenea, produce petrol și gaze prin intermediul a patru asociații de producție în participație contabilizate prin metoda punerii în echivalență: Tomskneft - 50, 0% , Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% și Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [ Resursa electronica] URL: http://www.rosneft.ru/ (data accesului: 15/04/2014)

Productie de ulei.

Rosneft produce peste 40% din petrolul rusesc și implementează cu succes o strategie de creștere durabilă a producției, inclusiv prin introducerea celor mai moderne tehnologii. Producția de petrol și hidrocarburi lichide a crescut cu 72% și s-a ridicat la 4.196 mii barili pe zi. (creștere organică 1%).

Compania a stabilizat producția de petrol la cele mai mari întreprinderi Siberia de Vest, inclusiv Samotlorneftegaz, Nijnevartovsk, Varyeganneftegaz și Nyaganneftegaz. Eficiența lucrărilor în câmpuri mature este determinată, în primul rând, de utilizarea noilor tehnologii care cresc factorul de recuperare a petrolului, inclusiv introducerea masivă de puțuri orizontale cu fracturare hidraulică în mai multe etape, deturnare, controlul inundațiilor, precum și simultan. producție și injecție separate. În 2013, Samaraneftegaz a realizat o creștere a producției de hidrocarburi lichide de 2,9% datorită forajului zăcămintelor descoperite în zonele de licență achiziționate în 2011-2012, și creșterii eficienței explorării geologice prin utilizarea extinsă a seismului tridimensional.

În 2013, producția din noi câmpuri operaționale (Vankor, Verkhnechonskoye și grupul Uvat) s-a ridicat la 19% din producția totală de hidrocarburi lichide.

Totodată, Compania a continuat să implementeze măsuri pentru îmbunătățirea eficienței și controlul costurilor operaționale pentru producție, care în 2013 s-au ridicat la 4,8 dolari SUA/baril, care este cel mai bun indicator specific între companiile petroliere publice din lume.

Producția de gaze.

La sfârșitul anului 2013, OJSC NK Rosneft a devenit al treilea cel mai mare producător de gaze din Rusia Rusia, producând 38,17 miliarde de metri cubi. m. Creșterea record a producției de gaze mai mult decât dublată se datorează în primul rând integrării activelor mari de gaze ca urmare a achiziției TNK și consolidării companiei Itera Oil and Gas Company. În 2013, au fost create premisele pentru dezvoltarea în continuare a afacerii cu gaze a Companiei prin creșterea organică a producției. Astfel, proiectul Rospan se dezvoltă activ (dezvoltarea zonelor de licență East Urengoy și Novo-Urengoy), și a fost aprobat un proiect integrat de dezvoltare a zăcămintelor de gaze ale zăcământului Kharampur. În 2013, vânzările de gaze s-au ridicat la 39,07 miliarde de metri cubi. m., inclusiv în Siberia de Vest - 24,02 miliarde de metri cubi. m, în partea europeană a Rusiei - 10,42 miliarde de metri cubi. m, precum și în afara Federației Ruse - 0,94 miliarde de metri cubi. m.

Rosneft are un potențial enorm de a crește în continuare producția datorită prezenței unei cantități semnificative de rezerve.

Realizarea potențialului de gaz este unul dintre obiectivele strategice ale lui Rosneft. Compania intenționează să-și extindă prezența pe piața gazelor și dezvoltă deja activ această linie de afaceri, încheiend contracte directe pe termen lung pentru furnizarea de gaze cu marii consumatori. Până în 2020, Compania intenționează să producă 100 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, dublându-și ponderea pe piața internă a gazelor (la aproximativ 20%).

Intrarea pe piața GNL este una dintre opțiunile de monetizare a rezervelor de gaze ale Rosneft. Împreună cu ExxonMobil, Compania are în vedere posibilitatea construirii unei fabrici de producere a gazelor naturale lichefiate în Orientul Îndepărtat cu o capacitate de 5 milioane de tone pe an. Rosneft are în vedere diverse opțiuni pentru comercializarea produselor viitoarei fabrici. Compania a contractat deja volume de GNL cu companiile japoneze Marubeni si Sodeco. Cererea constantă de GNL în țările din Asia-Pacific garantează Rosneft o piață stabilă pentru acest proiect.

O parte din volumele de producție ale viitoarei fabrici sunt contractate de unul dintre cei mai mari comercianți din lume, compania Vitol, ceea ce permite Rosneft să-și diversifice posibilele riscuri pe piața globală de tranzacționare a GNL.

În prezent, Rosneft implementează cu succes un program de creștere a nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate la 95%.

Reciclare.

Rosneft reprezintă mai mult de 20% din rafinarea petrolului din Rusia. În Rusia, compania deține 11 mari rafinării de petrol cu ​​o locație geografică favorabilă. Acest lucru ne permite să creștem semnificativ eficiența furnizării produselor petroliere produse. În plus, Rosneft deține acțiuni sau controlează șapte rafinării din afara Federației Ruse.

În 2013, rafinăriile din Rusia și străinătate ale companiei au procesat peste 96 de milioane de tone de petrol (creștere organică de 1%). În 2013, producția de benzină și motorină de la standardele Euro-4 și Euro-5 s-a ridicat la 18 milioane de tone.

Rosneft implementează în prezent proiecte de extindere și modernizare a rafinăriilor sale pentru a îmbunătăți echilibrul dintre producție și rafinare, precum și pentru a crește producția de produse de înaltă calitate, cu valoare adăugată ridicată, care îndeplinesc cele mai moderne standarde de mediu.

În cadrul programului de modernizare a uzinei, în octombrie 2013, la Rafinăria de petrol Tuapse a fost lansată cea mai mare unitate primară de rafinare a petrolului din Rusia, AVT-12, cu o capacitate de 12 milioane de tone pe an. În al patrulea trimestru a fost livrată principala marfă de mare capacitate echipament de productie la Rafinăria Komsomolsk, Rafinăria Achinsk, Rafinăria Novokuibyshevsk, Rafinăria Kuibyshev, Uzina Petrochimică Angarsk și Rafinăria Syzran. Compania concurează cu succes pe piața produselor petroliere cu amănuntul și pe piața combustibilului pentru aviație. Baza de clienți a canalului „aripa” cu primă înaltă a fost extinsă prin atragerea de noi contrapărți. La sfârșitul anului 2013, volumul livrărilor din contractele cu companiile aeriene a crescut la 67,8 miliarde de ruble, cu 23% mai mult decât în ​​2012.

Terminale de export.

O trăsătură distinctivă a Rosneft este prezența propriilor terminale de export în Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, care pot crește semnificativ eficiența exporturilor de produse ale companiei. Rosneft implementează în prezent programe cuprinzătoare de extindere și modernizare a acestora pentru a se asigura că aceste capacități corespund volumelor de export planificate.

Rețeaua de benzinării.

Unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft este de a crește volumul vânzărilor propriilor produse direct către consumatorul final. În acest scop, compania dezvoltă o rețea de vânzare cu amănuntul.

Scopul principal al activităților de vânzări ale Companiei este de a crește volumul vânzărilor de produse de înaltă calitate cu valoare adăugată ridicată direct către consumatorul final. Pentru a atinge acest obiectiv, Rosneft își extinde rețeaua de vânzări, în primul rând în regiuni importante din punct de vedere strategic, crescând sistematic numărul de benzinării dotate cu spațiu comercial, cafenele, spălătorii auto și benzinării. Compania deține una dintre cele mai mari rețele de distribuție cu amănuntul. Astăzi sunt peste 2400 benzinărieși complexe în toată Rusia.

Siguranța mediului

În domeniul protecției mediului, Compania acordă o atenție deosebită măsurilor preventive menite să minimizeze impactul negativ asupra mediului. Compania Rosneft implementează un Program țintă de mediu pentru 2009-2014, care vizează modernizarea structurilor și echipamentelor de mediu. În legătură cu intensificarea activității Companiei la raft în 2012, a fost format un program munca de mediu pentru Arctica centru științific Compania a pregătit proiecte de acorduri de cooperare cu Ministerul Rusiei pentru Situații de Urgență, Roscosmos și Ministerul Transporturilor al Federației Ruse.

ÎN conditii moderne Nivelul de dezvoltare tehnologică este unul dintre principalii factori ai competitivității unei companii petroliere. Conducerea tehnologică este asigurată de inovație, care constă în introducerea constantă a celor mai noi tehnologii și echipamente, utilizarea experienței internaționale avansate, îmbunătățirea calității managementului și controlului asupra proceselor de afaceri, precum și îmbunătățirea continuă a competenței specialiștilor. Compania Rosneft recunoaște necesitatea unei căi de dezvoltare inovatoare, acumulând activ potențial științific în strânsă cooperare cu institutele de cercetare din industrie, universități, întreprinderi mici și mijlocii inovatoare din industrie.

Programul de dezvoltare inovatoare Rosneft este cea mai importantă parte a conceptului său de dezvoltare. Inovațiile vizează modernizarea bazei de producție, crearea și introducerea de noi tehnologii pentru rezolvarea problemelor de producție. Acestea includ reaprovizionarea rezervelor, creșterea factorului de recuperare a petrolului, maximizarea utilizării integrale a gazelor petroliere asociate, implementarea eficientă a proiectelor offshore, creșterea adâncimii rafinării petrolului, creșterea eficienței energetice, minimizarea costurilor de capital și de exploatare, precum și asigurarea mediului și industrial. Siguranță. Programul inovator de dezvoltare al OJSC NK Rosneft este conceput pentru a răspunde provocărilor globale cu care se confruntă și va asigura atingerea obiectivelor sale strategice.

Sistemul de obiective al Programului de Dezvoltare Inovatoare include: Rosneft [Resursa electronica] URL: http://www.rosneft.ru/ (data acces: 15/04/2014)

1. Asigurarea dezvoltării Rosneft ca companie energetică high-tech.

2. Asigurarea leadership-ului tehnologic în competențele cheie: producția de petrol și gaze, rafinarea petrolului.

3. Menținerea costurilor specifice de capital și operare la nivelul celor mai buni indicatori ai industriei globale.

4. Creșterea eficienței energetice a producției pentru a atinge cel mai bun nivel mondial.

5. Respectarea standardelor internaționale înalte de siguranță a mediului și industrială.

În 2013 - Rosneft și ExxonMobil au semnat acorduri finale privind crearea unui centru de cercetare și proiectare arctică și schimb de tehnologie. Centrul Arctic va oferi o gamă completă de servicii în regiune cercetare științificăși dezvoltări inginerești.

În 2009, Rosneft OJSC a fost amendat (5,3 miliarde de ruble) pentru încălcarea legislației antimonopol. Amenda a fost aplicată pentru abuz de poziție de monopol pe piața angro de produse petroliere, ceea ce a avut ca rezultat retragerea mărfurilor din circulație, ceea ce a dus la creșterea prețurilor pe segmentul angro al pieței produselor petroliere, creând condiții de discriminare în vânzarea de produse petroliere către contrapărți individuale. Aceste acțiuni au dus la creșterea prețurilor pentru piețele angro benzină, motorină și kerosen de aviație la începutul anului 2009.

În 2011, Rosneft OJSC a fost din nou amendat cu 1,8 miliarde de ruble. pentru abuz de poziție dominantă prin stabilirea și menținerea unui monopol preț mare pe combustibil dieselși kerosenul de aviație la începutul anului 2011.