Crearea și menținerea unei atmosfere favorabile în echipă este una dintre preocupările principale ale managerilor și serviciilor de personal. Caracteristicile culturii corporative, motivație nematerială iar relațiile dintre angajați afectează direct productivitatea.

Un climat organizațional nefavorabil are un impact negativ asupra proceselor de afaceri și duce la nivel inalt fluctuatia personalului. Asigurarea unor condiții favorabile de muncă este benefică atât pentru companie, cât și pentru angajații săi.

Cum se creează un climat favorabil într-o echipă?

Managerul nu trebuie să se izoleze de angajați; este important să înțelegeți starea de spirit în echipă în timp util. Recompensarea angajaților este o modalitate excelentă de a crea o atmosferă pozitivă și de a menține o concurență sănătoasă.

Dacă angajații știu că vor fi recompensați pentru munca eficienta, vor depune toate eforturile pentru a-și îndeplini sarcinile perfect. Angajații ar trebui să aibă, de asemenea, posibilitatea de a discuta probleme importante de lucru cu managerul lor.

Există multe definiții ale conceptului de „mediu de lucru”, dar, în general, acesta poate fi caracterizat ca ansamblul condițiilor în care un angajat efectuează responsabilități profesionale. Mediul din birou, cultura corporativă existentă, caracteristicile temperamentului și caracterului angajaților și managementului afectează nu numai productivitatea muncii, ci și loialitatea angajaților din companie.

Majoritatea angajaților companiile rusești Conceptul de „climat favorabil în echipă” înseamnă oportunitatea de a realiza cunoștințe și abilități, respectul și bunăvoința colegilor, precum și încurajarea pentru o muncă bine făcută de către management.

Prieteni, dacă sunteți interesat de identitatea corporativă, atunci bine ați venit pe site-ul www.trio-r.ru. Sunt sigur că ești această resursă Cu siguranță vei găsi ceva util pentru tine!

Este important să se creeze o astfel de atmosferă, astfel încât fiecare angajat să înțeleagă semnificația contribuției sale la munca întregii echipe. Managerul ar trebui să țină întâlniri cel puțin o dată la două săptămâni în care orice angajat să își poată exprima opinia personală cu privire la rezolvarea unei probleme problematice sau îmbunătățirea procesului de producție.

Din când în când un angajat serviciul de personal, un psiholog intern sau un expert angajat extern ar trebui să efectueze un sondaj anonim asupra angajaților pentru a determina satisfacția în muncă.

Managerul ar trebui să încurajeze atitudinea respectuoasă, de încredere și corectă a angajaților unul față de celălalt. De asemenea, este necesar să se asigure că conflictele și problemele sunt rezolvate în mod constructiv. Când oamenii se simt recunoscuți și recompensați pentru realizările lor în cadrul unei companii, se creează o atitudine pozitivă față de organizație, munca lor și colegii lor.

Când intri în biroul unei companii necunoscute, este nevoie de doar câteva minute pentru a evalua atmosfera generală. Prietenos sau confortabil, rece sau respingător - toate acestea se simt deodată. Astfel de lucruri au un impact deosebit de puternic asupra angajaților companiei și nu numai asupra atitudinii lor față de munca în sine, ci și asupra productivității lor generale.

Baby boomerii la un moment dat nu s-au gândit prea mult la cultura corporativă ca atare. Au „moștenit” locuri de muncă de la părinți. Sunt obișnuiți să lucreze strict de la nouă la cinci, să iasă la prânz de la doisprezece la unu și să se raporteze la un șef care este cu cel puțin 10 ani mai în vârstă.

În general, baby boomers nu s-au gândit niciodată că munca într-un birou ar trebui să le aducă emoții pozitive. Atmosfera de birou a tins întotdeauna spre formalism (în funcție de industrie, desigur), iar costumul și cravata erau o parte obligatorie a regulilor de lucru.

Pe parcursul a douăzeci și cinci de ani, odată cu intrarea pe piața muncii a generației X și a generației Millennial, nu numai metodele de lucru, ci și ideile despre mediu de lucru. Odată cu declinul baby boomers, a devenit mai ușor pentru Generația X să influențeze cultura corporativă, remodelând-o după gusturile lor și abandonând vechile restricții precum codurile vestimentare stricte.

În ultimii 10-15 ani, care au cunoscut un salt major în dezvoltarea tehnologiilor de comunicare și o creștere a ponderii generației mileniale pe piața muncii, vechile tradiții au început să se erodeze și mai mult.

Astăzi, literalmente totul, de la culoarea pereților din birou și codul vestimentar până la durata zilei de lucru, este revizuit. Deși acest lucru îi poate face pe baby boomers să scrâșnească din dinți, schimbarea este imperativă dacă companiile doresc să-și asigure cel mai bun talent de pe piață.

Dar de unde știi ce tip de cultură corporativă aveți și ce trebuie schimbat în ea? Să ne uităm la care sunt caracteristicile cheie și ce trebuie să faci pentru a atrage cei mai buni angajați din industrie.

Ce definește cultura corporativă?

Pe scurt, comunicații. Mai precis, comunicarea care vine de la factorii de decizie cheie din organizația dumneavoastră și disponibilitatea acestora de a asculta și de a răspunde nevoilor subordonaților.

La fel ca și clienții dvs., angajații au nevoie de comunicare. Oamenii trebuie să simtă că managementului îi pasă de problemele lor, că munca lor este recunoscută și că colegii le respectă.

Cum determinăm starea culturii corporative?

Pune-ți o întrebare simplă: când a fost ultima dată când un senior executiv a interacționat cu angajații companiei? Nu printr-un asistent sau departament comunicatii interne, dar direct. Răspunsul va da o idee despre natura și starea culturii corporative:

• Dacă ai răspuns „ieri”, cel mai probabil, cultura companiei tale este destul de deschisă și atractivă;
• dacă răspunsul tău este „luna trecută”, în general totul este bine.

Vă amintiți dacă alți manageri de companie au comunicat cu angajații în această lună? Desigur, totul depinde de dimensiunea organizației, dar așteptați-vă zilnic e-mailuri de la sef - nu merita. Pur și simplu nu este practic.

Luați în considerare și acest lucru:

1. Stiu angajatii care este starea actuala a companiei?
2. Știu ei nivelul veniturilor organizației pentru ultimul trimestru?
3. Ce au auzit despre obiectivele companiei pentru anul viitor?
4. Cum merg lucrurile cu clienții mari: au existat pierderi sau câștiguri? S-au alăturat sau au plecat angajații cheie?

Dacă ați răspuns „da” la primele trei întrebări, atunci iată următoarea: cum au fost difuzate informațiile?

1. A fost discutat de vreo persoană cheie la întâlnire?
2. Oamenii l-au primit, așa cum se spune, „la răcitorul de apă”?
3. Sau l-au găsit angajații pe internet, cum ar fi media online?

Dacă ați răspuns da la prima întrebare, informațiile sunt transmise într-un mod adecvat, la întâlniri și conferințe, ceea ce înseamnă că aveți cultura deschisa. Dacă ai răspuns da la una sau două dintre ultimele întrebări, probabil că este ceva în neregulă cu cultura companiei tale.

Si ultimele intrebari:

1. Este posibil ca directorii generali și alți directori să prefere să păstreze informațiile pentru ei înșiși?
2. Sunt ignorate preocupările angajaților?

Dacă ai răspuns „da” la ultimele două întrebări, cultura companiei tale este în mare dificultate. În plus, ar trebui să evaluați modul în care dumneavoastră și compania dumneavoastră vă comportați în situații care implică schimbări majore în companie. Puține lucruri pot fi la fel de demoralizante pentru angajați precum zvonurile despre viitoare disponibilizări primite din exterior înainte ca acestea să fie anunțate oficial.

Comunicarea este încredere, iar încrederea este o garanție a longevității.

Și în timp ce un studiu recent IBM a constatat că toate cele trei generații din forța de muncă (Baby Boomers, Generația X și Millennials) își doresc aceleași lucruri și o cultură similară la locul de muncă, viitorul forței de muncă este încă milenial. Tocmai își încep călătoria profesională, dar vor trebui să lucreze mai mult decât predecesorii lor - până la 65 de ani și mai mult. Se pare că dorințele și nevoile lor sunt cele care vor dicta forma culturii corporative în viitorul apropiat.
Dar ei vor comunicații deschise și colaborare.

Ideea că răspunsurile la cele mai importante întrebări aparțin unor grupuri mici, de elită, și-a pierdut din relevanță. Millenialii cred în Rol cheie colaborare. Astăzi puteți auzi din ce în ce mai mult afirmații că problemele de afaceri moderne sunt rezolvate mai eficient împreună.

Cum să vă îmbunătățiți cultura corporativă

Schimbarea culturii corporative nu este o sarcină de o zi sau chiar de o lună. Astfel de proiecte nu sunt implementate în mod pasiv. În funcție de cine conduce schimbarea, poate dura câteva luni, un an sau chiar un an și jumătate pentru a face schimbări vizibile și semnificative.

Primul lucru pe care îl poți face ca lider este canalele de comunicare deschise. Transparența este cheia tuturor. La bine și la rău, lucrătorii de astăzi vor să știe ce se întâmplă. Cunoașterea înseamnă putere, dar este mai important să o folosești pentru a crea o atmosferă de comunitate. Când comunicați provocările de afaceri unui public larg de angajați, acest lucru în sine stimulează colaborarea pe care millennials o prețuiește atât de mult. În același mod, a spune povești despre succes îți permite să te simți implicat în realizările companiei.

În al doilea rând, trebuie să vă asigurați că toți managerii dvs. sunt la bord. Veți avea nevoie de eforturile și contribuția lor pentru a face schimbarea de succes.

În cele din urmă, veți avea nevoie de aprobarea angajaților înșiși. De îndată ce începi să schimbi ceva, convoacă o adunare generală și vorbește despre tot ce vrei să faci, explicând de ce este necesar. Încurajați angajații să împărtășească idei și recomandări – și ascultați-le! În funcție de dimensiunea companiei dvs., poate avea sens să creați o echipă dedicată, dedicată sprijinirii schimbării și monitorizării progresului general.

O cultură corporativă primitoare și deschisă este bună pentru implicarea angajaților, reduce cifra de afaceri și crește satisfacția și, în mod ideal, productivitatea echipei dumneavoastră. Nu-i subestima importanța. Ignorarea acesteia poate fi foarte costisitoare.

Instrucțiuni

Acordați o atenție deosebită selecției personalului. Este mai ușor să previi conflictul decât să încerci să-l rezolvi mai târziu. Fara indoiala, calitate profesională sunt importante, dar trebuie luate în considerare și trăsăturile de caracter. Dacă, chiar și în timpul interviului, solicitantul dă impresia unei persoane arogante, arogantă, agresivă, atunci ar trebui să i se refuze postul. De asemenea, nu ar trebui să angajezi pe cineva care afirmă deschis că la jobul său anterior a intrat constant în conflict cu echipa.

Încercați să oferiți angajaților condiții confortabile de lucru. Dacă o persoană este iritată din cauza problemelor constante la locul de muncă, a orelor incomode de vacanță, a salariilor mici etc., este puțin probabil să fie înclinată să comunice prietenește cu restul echipei. Acordați o atenție deosebită amenajării locului de muncă. Masa și scaunul trebuie să fie confortabile, astfel încât angajații să nu sufere de dureri de spate la sfârșitul zilei de lucru. Permiteți personalului să aducă lucrurile aproape de inimile lor de acasă și să își proiecteze propriile spații de lucru. Astfel, biroul va deveni un al doilea loc pentru angajați, iar echipa va fi percepută ca o familie.

Amenajați o bucătărie de birou și o sală de pauză unde angajații să poată socializa într-un cadru informal. Lăsați interiorul acestor spații să fie confortabil și chiar familiar, astfel încât angajații să se poată relaxa și să vorbească nu ca colegi, ci ca prieteni. Discuția la o cafea în timpul pauzei de prânz întărește relațiile și îi ajută pe oameni să creeze relații.

Asigurați-vă că organizați evenimente comune: sărbătorește cu echipa ta Anul Nou, zilele de naștere ale angajaților și alte sărbători, faceți drumeții sau picnicuri împreună din când în când. Astfel de evenimente nu trebuie transformate în întâlniri plictisitoare la care este interzis să nu participi. Lăsați sărbătorile să fie distractive și lăsați angajații să le participe cu plăcere și satisfacție. după plac, și nu prin ordin. Montați un stand și afișați pe el numele angajaților care vor avea o zi de naștere în câteva zile. Colegii vor putea vedea aceste informații, vor pregăti cadouri și felicitări, care vor contribui și la îmbunătățirea climatului psihologic din echipă.

Sfat 2: Cum să creezi o atmosferă prietenoasă într-o echipă

Fiecare persoană independentă mai devreme sau mai târziu are un loc de muncă. Ea poate fi sau nu iubită. Și relațiile cu colegii sunt diferite. Dar, în orice caz, du-te la îndeplinire timp de lucru Este mult mai plăcut să fii într-o echipă prietenoasă decât să fii într-o echipă neprietenoasă.

Instrucțiuni

Găzduiește o petrecere corporativă. Dacă dețineți o poziție, atunci, desigur, trebuie să salvați „fața” și să vă comportați în serios. Dar nimeni nu te va împiedica să sugerezi unuia dintre activiști că a trecut ceva timp de când ai sărbătorit sărbătorile. Și dacă nu ești lider, atunci tu însuți poți acționa ca inițiator. Găsirea unui motiv de obicei nu este dificilă - ar putea fi unul dintre angajați, Anul Nou care se apropie, Ziua Internațională a Femeii sau Ziua Apărătoarei Patriei... În general, în calendar sunt multe „zile roșii”. Implicați cât mai mulți oameni în organizație, comunitatea se unește și chiar și cei mai închiși oameni devin mai deschiși. Până la data evenimentului în sine, echipa va avea deja o atmosferă prietenoasă. Dar pentru asta va trebui să petreci ceva timp în necazuri și să depui mult efort.

Încercați să comunicați mai mult cu colegii. În pauza de prânz, puteți să luați o gustare sau să beți un ceai împreună și să discutați despre câteva subiecte distrase de la serviciu. Într-un grup de femei, nu este un păcat să bârfești uneori - va dezamorsa situația. Dă un sfat cuiva, doar ascultă pe cineva. Desigur, nu ar trebui să-ți impuni niciodată părerea. Este mai bine să-l exprimați într-o conversație obișnuită. Comunicarea constantă te va aduce mai aproape de colegii tăi. Aceasta înseamnă că va crea o atmosferă prietenoasă.

Evita conflictele. Probabil că toată lumea la serviciu are oameni capabili să creeze scandal din senin. Compania unor astfel de originale nu poate fi evitată, dar încercarea de a găsi un compromis este foarte posibilă. În general, trebuie să evitați „colțurile ascuțite” în relațiile cu colegii, altfel nu se va putea crea o atmosferă „caldă”. Dacă reușiți să vă creați o reputație pașnică, atunci puteți deveni chiar „centrul” în jurul căruia echipa se va uni. Și vei merge cu bucurie la muncă, știind că prietenia și înțelegerea te așteaptă acolo.

Video pe tema

Pentru orice manager, interesele organizației sale sunt pe primul loc, capacitatea sa de a-și ocupa eficient „nisa” pe piață, menținând și extinzându-se. baza de clienti. Cu alte cuvinte, principala lui responsabilitate este de a face compania să funcționeze „ca un ceas”. Și pentru a face acest lucru, el trebuie să se asigure că toți angajații companiei simt că aparțin unei singure „case comune”, astfel încât să își îndeplinească sarcinile cu maximă diligență și conștiinciozitate, dând dovadă de inițiativă rezonabilă atunci când este necesar. Cum să o facă?

Instrucțiuni

Obține atitudine buna a lucra conform comenzilor este inutil. Nu degeaba înțelepciunea populară spune: „Nu poți fi drăguț prin forță”. Astfel, subordonații își prețuiesc cu adevărat munca, pe lângă stimulentele pur materiale ( salariu bun, pachet social, bonusuri), climatul moral și psihologic din echipă este foarte important. La urma urmei, dacă o persoană „se obligă” să meargă la muncă, dacă știe că acolo îl așteaptă necazuri, umilințe, scandaluri și „sprijin”, atunci este puțin probabil să se dedice lucrului din toată inima.

Pentru a preveni angajații tăi să lucreze ca o muncă grea, este important să stabilești o atmosferă sănătoasă în companie. Site-ul a spus portalului cum să facă acest lucru în trei pașiElena STarochkina, specialist in orientare in cariera, psiholog.

Pentru mine este important ca echipa mea să lucreze pozitiv și cu plăcere, că angajații iubesc sincer munca pe care o facem cu toții împreună. În opinia mea, acest lucru ajută la cultivarea în echipă a simțului dăruirii față de companie, echipă și cauza care ne unește pe toți.

De fapt, crearea unei echipe puternice și prietenoase nu este o sarcină atât de dificilă pe cât ar părea. Principalii factori în această problemă sunt consistența și o abordare sistematică. Cu toate acestea, ne putem uita la ingredientele cheie pentru succesul echipei.

Pasul 1. Traducerea standardelor

O atmosferă sănătoasă într-o echipă depinde în mare măsură de lider. La urma urmei, după cum știți, un pește putrezește din cap. Dar de asta depinde și calitatea vieții în cadrul echipei. Creierul echipei este liderul ei, liderul ei. Își conduce echipa ca un dirijor de orchestră. Prin urmare, este sigur să spunem că fiecare mișcare a lui va avea consecințe pentru echipă în timp.

Concluzia de aici este că managerul trebuie să se gândească la ce anume transmite echipei sale. Dacă transmite grosolănie, lipsă de respect, iritabilitate, atunci, cel mai probabil, în locul unei atmosfere sănătoase în echipă va fi tensiune.

Pasul 2. Dragoste pentru afaceri
Fiecare manager are un vis: ca subalternii săi nu numai să îndeplinească anumite funcții, ci și să-și iubească sincer munca. De aici concluzia: este necesară unirea echipei pentru ca fiecare angajat în parte să se angajeze cauza comunași a simțit confort maxim la locul de muncă. Sarcina este de a crea o atmosferă de încredere reciprocă în echipă - între toți membrii echipei.

Atunci angajații vor începe să se simtă ca făcând parte din echipă, ceea ce va afecta cu siguranță performanța generală.
Va ajuta la atingerea acestui obiectiv metode diferite, unul dintre ei organizează evenimente corporative. Scopul acestui gen de eveniment este de a crea condiții pentru comunicarea informală între angajații companiei.

Ce poate oferi un eveniment corporativ? Stabilirea de prietenii in cadrul echipei, cresterea spiritului de echipa.
La evenimentele corporative oamenii încetează să-și mai perceapă colegii ca rivali, iar managerul are ocazia să evalueze alte trăsături de caracter ale subordonaților săi și să se arate puțin mai mult.” o persoană simplă„, nu șeful. Toate acestea duc la crearea unei echipe unificate.

Pasul 3. Relații amicale

Toți angajații sunt într-o măsură sau alta similari cu șeful lor. Este în regulă! Daca un angajat inca face parte din echipa, inseamna ca a invatat nu doar sa traiasca in aceasta echipa, ci sa supravietuiasca undeva. Adaptarea în acest caz merge mână în mână cu faptul că știe să-și „mulțumească” șefului.

Și nu este nimic rău în asta: o persoană este interesată să rămână la locul de muncă. În plus, psihologii au stabilit de mult faptul că avem tendința de a imita acei oameni care ne plac și cărora vrem să le facem pe plac.

Un interior de birou poate îmbunătăți productivitatea angajaților cu 30%, spune Arthur Gots, șeful departamentului de operațiuni și servicii pentru clienți la ECommPay.

Interiorul spațiului de birouri al companiei sale a fost creat ținând cont de rezultatele cercetării HR în domeniul îmbunătățirii productivității și creării celui mai confortabil mediu pentru ei.

Iată principalele trucuri de viață!

1. Clima bună

Climatizarea modernă menține temperatura selectată la cel mai apropiat grad, umidifică și aerisește aerul. Importanța acestei tehnici a fost dovedită de oamenii de știință de la Universitatea Harvard. Cercetările lor au demonstrat o legătură directă între calitatea aerului și productivitatea umană.

Oamenii lucrează cu 61% mai bine în spații „proaspete”.

2. Iluminare adecvată

Beneficiile luminii naturale pentru o cameră au fost confirmate de un studiu al Laboratorului de Energie Solară și Fizica Clădirilor.

Rezultatele au arătat că lumina zilei îi ajută pe angajați să se simtă înviorați pe tot parcursul zilei, creând condiții bune pentru muncă fără a-ți obosi ochii.

În același loc în care predomină iluminat artificial, oamenii se simt leneși și adormiți. De exemplu, în biroul nostru există multe ferestre mari, fiecare având jaluzele în caz de soare puternic.

Niciodată nu există prea multă lumină în biroul ECommPay

3. Locuri liniștite

Jurnalul de Psihologie Aplicată a publicat rezultatele unui studiu care a evaluat importanța tăcerii în spațiile de lucru. Au participat 40 de persoane. Jumătate dintre ei erau în zgomot de birou, restul erau în tăcere deplină. Câteva ore mai târziu, li s-a cerut să rezolve un puzzle.

Subiecții care au petrecut timp în zgomot au renunțat aproape imediat. Colegii lor, care au avut norocul să stea în tăcere, au făcut mai mult efort sa rezolve probleme.

Dispunerea spațiului de lucru nu vă permite întotdeauna să găsiți un colț liniștit, mai ales dacă aveți spațiu deschis. Problema se rezolvă astfel: camera conține cabine izolate fonic concepute pentru negocieri individuale la distanță. Dacă spațiul permite, creați o cameră întreagă de „tăcere”.

În compania noastră, comunicarea este interzisă în această cameră, ceea ce face posibil să lucrezi și să gândești productiv, fără a fi distras de niciun sunet, inclusiv de conversații.

Cabine izolate fonic în acțiune, birou ECommPay

Cameră liniștită, birou ECommPay

4. Sport și sănătate

S-au scris multe despre pericolele unui stil de viață sedentar. Au fost efectuate multe studii care arată că lucrul cu mișcare minimă dăunează bunăstării fizice și psihologice a unei persoane. Oamenii de știință de la universitățile Leicester și Loughborough din Marea Britanie vorbesc și ei despre asta, reamintindu-ne că trebuie să ne mișcăm, să ne antrenăm, să facem sport pentru ca sângele să circule mai bine, oasele, articulațiile și mușchii să fie puternici și sănătoși, iar creierul să fie gata de rezolvare. probleme diverse.

Pentru a menține o minte sănătoasă și un corp sănătos la angajații tăi, ar trebui să creezi o sală de sport la birou cu echipamentul necesar pentru antrenamentul de forță și cardio.

Zona sport și sănătate în biroul ECommPay

5. Zone sociale

Spațiul pentru comunicare este un alt motor al creativității și productivității. În urmă cu câțiva ani, Wall Street Journal a publicat rezultatele unui experiment Bank of America în care angajații purtau senzori care înregistrau cât de mult comunica fiecare dintre ei. Au descoperit că cei care sunt mai vorbăreți lucrează mai bine.

Pe baza acestor constatări, organizația a introdus pauze informale pentru comunicare, după care productivitatea angajaților băncii a crescut cu 10%.

Skype, la rândul său, a creat o zonă de jocuri unde poți veni oricând.

Office Skype – nu doar pentru serviciu

Am decis să organizăm evenimente mai formale și informale. Acestea sunt seri de film, prelegeri pentru împărtășirea experiențelor și adunările generale, unde vorbesc despre evenimentele companiei din ultima săptămână. Drept urmare, angajații din diferite departamente și chiar de la etaje diferite au început să se cunoască mai bine, iar noii veniți s-au implicat mult mai repede în echipă.

6. Loc de muncă confortabil

Cel mai bine este să oferi fiecărui angajat posibilitatea de a se adapta la locul de muncă doar pentru tine. Pentru a face acest lucru, compania poate achiziționa mese cu înălțimi reglabile și se potrivesc bile, pe care este confortabil de lucrat. Prezența plantelor este, de asemenea, foarte importantă.

Cercetările de la Universitatea Cardiff au arătat că a avea plante la birou crește productivitatea cu 15% și reduce stresul și tensiunea.

Pentru amenajarea teritoriului, puteți folosi pereți din plante vii cu sistem special surse de apă, care se numesc hidroponice.

Pereții „vii” ai biroului Yandex

Pereții „reînviați” ai biroului ECommPay

Avem o echipă de florari care monitorizează starea plantelor noastre și, printre altele, pot decora biroul unui angajat planta de interior. Specialistul companiei trebuie doar să întrebe despre asta.

7. Bunătăți sănătoase

Problema multor companii, în special a celor mari în care zilele de naștere au loc aproape în fiecare săptămână, este că întotdeauna sunt bunătăți în bucătărie.

Pentru a stabili un echilibru între alimente sănătoase și nesănătoase, ar trebui să cumpărați fructe și legume pentru angajații dvs. Cercetătorii de la Universitatea din Otago au demonstrat impactul pozitiv al unor astfel de produse nu numai asupra stării de spirit și a bunăstării, ci și asupra productivității. Nu uita de beneficiile pentru organism. Un lucrător sănătos este un lucrător bun.

8. Cafea

Aparat de cafea - fără acest centru de greutate, se pare că munca ar fi imposibilă. Prezența lui în birou nu va surprinde pe nimeni, dar siropurile pot aduce și mai multă bucurie și gust. Apropo, este o greșeală să crezi că pauzele pentru o ceașcă de băutură aromată și revigorantă perturbă procesul de lucru.

Cercetătorii de la London School of Hygiene and Tropical Medicine au descoperit că cofeina îmbunătățește memoria și capacitatea de concentrare și reduce numărul de erori făcute de angajați.

Ei au analizat 13 studii diferite din întreaga lume, participanții cărora erau preponderent lucrători în schimburi. Subiecții au fost împărțiți în două grupuri: unul a primit cofeină și celuilalt un placebo. Apoi oamenilor li s-a cerut să îndeplinească diverse sarcini de memorie și concentrare, iar băutorii de cafea au avut rezultate mult mai bune la ei.

9. Cărți

Cititul promovează creativitatea, îmbunătățește concentrarea și reduce stresul și este, de asemenea, un motiv în plus pentru a vorbi. Pentru a încuraja și susține dorința angajaților de a citi, creați o bibliotecă corporativă. Ar fi grozav dacă vreun membru al echipei ar putea comanda cărți atunci când nu există una potrivită în stoc.

Biblioteca din biroul companiei americane Tolleson

În compania noastră, operele literare sunt împrăștiate pe rafturile din birou. Pentru a vedea unde este totul, trebuie să accesați baza de date electronică.

10. Sticla de apă

Consumul de apă îmbunătățește performanța creierului. Lipsa acestui fluid afectează negativ capacitatea unei persoane de a rezolva problemele. Pentru a face apa cât mai accesibilă pentru angajați, fiecăruia dintre aceștia i se poate oferi o sticlă de sport cu simboluri corporative. S-ar părea o soluție simplă, dar am observat că odată cu achiziționarea acestui recipient pentru fiecare coleg a crescut consumul de apă în birou.

Pachet de bun venit pentru noii angajați ECommPay

Ce altceva...

Probabil, puteți evidenția și sloganuri motivante. Acesta este un plus pentru atmosfera bună. Firma noastra le are pe toate suprafetele pe care puteti scrie fara vandalism. Acestea sunt pereți, căni, autocolante, blocnote și alte produse promoționale.

Sloganuri individuale sunt înrămate și atârnate pe pereți. „Fă ceea ce este corect” (Fă ceea ce este corect) sau „Dacă poți visa, îl poți realiza” (Poți face ceea ce visezi să devină realitate). Acest lucru motivează și creează o atmosferă pozitivă fără prea multe investiții financiare.

ECommPay pereți de birou pe care îi puteți „citi” atunci când aveți nevoie de inspirație

Această listă de moduri de a crește productivitatea include opțiuni mai puțin și mai scumpe. Puteți începe cu ceva simplu, iar când apar rezultatele, treceți la metode mai complexe și mai costisitoare. Testat - funcționează!