Calculul profitului estimat. Profit estimat

Următoarele estimări ale câștigurilor se bazează pe datele din situațiile financiare pro forma.

Următorul tabel prezintă prețurile pentru servicii

· prețul poate varia în funcție de gradul de contaminare al obiectului, iar în cazul curățeniei – de gradul de dezordine a încăperii. Prețul final este stabilit de către supraveghetor la inspecția proprietății și nu poate depăși prețul mediu cu mai mult de 35%.

№	Tipul serviciului	Preţ	Profit
Curatenie
	Curățenie completă unică de 100-200 mp.	150 tenge/mp
	Cuprinzător o dată curatenie 100-200 mp	300 tenge/mp
	Curățenie completă unică de 200-300 mp.	280 tenge/mp. m
	Curățenie completă unică 300-400 mp.	250 tenge/mp
	Curățenie completă unică de la 400 mp.	350 tenge/mp
	Curatenie dupa renovare de la 100 mp	350 tenge/mp
	Curățare după un incendiu sau inundație	negociabil
	Curatenie periodica complexa de 100-200 mp.	150 tenge/mp
	Curățare periodică cuprinzătoare de 200-300 mp.	100 tenge/mp
	Curățare periodică cuprinzătoare de 300-400 mp.	90 tenge/mp
	Curățare periodică cuprinzătoare de la 400 mp.	80 tenge/mp
	Călcat lenjerie și haine
	Dezghețarea și curățarea interiorului frigiderului	2000 tenge/frigider
	Curățarea interiorului frigiderului (fără dezghețare)	250 rub/frigider
	Curățarea interiorului cuptoarelor	2000 tenge/cuptor
	Spălarea interiorului cuptorului cu microunde	750 tenge/cuptor cu microunde
	Lustruirea mobilierului si usilor	10% curățare completă
	Spălarea pardoselilor folosind agenți speciali de lustruire	20% din curățare completă
	Curățarea umedă a covoarelor	200 tenge/mp
	Spălarea pereților lavabile	120 tenge/mp
	Demontarea, ștergerea umedă și curățarea interiorului dulapurilor	1250 tenge/oră
	Îndepărtarea, spălarea, călcarea și agățarea draperiilor și draperiilor	1250 tenge/oră
	Curățarea umedă a mobilierului tapițat	650 tenge/mp
	Plata lucrărilor de instalații sanitare și electrice este pe oră: tehnicianul se va deplasa în afara orașului până la 10 km – gratuit, peste 10 km. în afara orașului – 50 tenge/pe 1 km. (Înainte şi înapoi)	2000 tenge/oră Apel minim pentru 2 ore - 4000 tenge
	Spălarea tavanelor lavabile (întinsă, șipci etc.)	300 tenge/mp. m
	Spălarea geamurilor standard	750 tenge/fereastră
	Curățarea geamurilor standard cu uși de balcon	1750 tenge/fereastră
	Curățarea geamurilor non-standard	650 tenge/fereastră
	Spălarea paharelor de loggii vitrate (balcoane)	650 tenge/fereastră
	Plata pentru munca grădinarului este orară: Deplasarea grădinarului în afara orașului până la 10 km este gratuită, peste 10 km. în afara orașului – 50 tenge/pe 1 km. (Înainte şi înapoi)	2000 tenge/oră
	Catering pentru evenimente	În funcție de complexitate
	Plata pentru munca de dădacă/îngrijitor este pe oră	2500 tenge/oră
	Spălătorie, curățătorie chimică	în funcţie de gradul de complexitate al obiectului

Vânzări prin agenție Vânzările agenției sunt calculate folosind formula:

De asemenea, este necesar să se țină cont de serviciile suplimentare oferite de companie.

Ciclicitate și sezonalitate

Practic, analiza pieței nu a relevat caracterul ciclic al pieței. Prin urmare, natura ciclică a pieței nu a fost luată în considerare la calcularea indicatorilor financiari. Sezonalitatea, la rândul său, nu se manifestă clar. Doar o creștere a volumului de muncă vara.

Chirie Conceptul de deschidere a unei agenții presupune amplasarea unei clădiri de birouri într-un cartier de afaceri și de prestigiu, în centrul de afaceri Nursaulet - se ține cont de apropierea de clienți și căile de acces convenabile. Chiria estimată va fi în medie de 50 USD/mp (7500 tenge/mp). Costul închirierii spațiului de birouri va fi de 400 USD (80 mp).

Analiza sensibilității pieței și a proiectelor viitoare

Este prezentată o analiză a extinderii viitoare a companiei pentru următorii cinci ani. Rezultatul este rezumat în tabel:

Finanțare

Planul de lucru al companiei presupune un capital initial de 50.000 USD Capitalul initial este finantat prin fonduri imprumutate de la banca. Perioada de rambursare a proiectului este de 1,5 ani. Proiectul va fi rambursat integral în 2 ani. Până la jumătatea anului 2, se așteaptă să obțină o nișă de piață stabilă și să dezvolte în continuare compania prin deschiderea de sucursale până la sfârșitul celui de-al treilea an.

La prima vedere, este destul de simplu să crești de mai multe ori eficiența unei companii comerciale. Trebuie doar să „puneți” suma profitului așteptat în markup produs. Dar obținerea rezultatului dorit depinde în mare măsură de metoda de calcul a acestei prime care va fi aleasă.

Patru reguli

Magazinele mici și tarabele determină de obicei marja comercială prin calcul - „manual”, deoarece nu fiecare dintre ele își poate permite software scump. În 1996, Roskomtorg, în scrisoarea sa din 10 iulie 1996 nr. 1-794/32-5, a aprobat „Recomandări metodologice de contabilizare și înregistrare a operațiunilor de primire, depozitare și eliberare a mărfurilor în organizațiile comerciale”. În cadrul acestora, comitetul a propus mai multe opțiuni pentru calcularea marjei comerciale realizate: pe baza cifrei de afaceri totale; prin sortimentul cifrei de afaceri comerciale; prin procent mediu; conform gamei de mărfuri rămase.

Același procent pentru întreaga gamă

Metoda de calcul a venitului brut pe baza cifrei de afaceri totale este utilizată în cazul în care se aplică un singur procent din marja comercială tuturor bunurilor. Cu această opțiune, se stabilește mai întâi venitul brut și apoi markup.

Contabilul trebuie să aplice formula dată în document:

VD = T x RN / 100,

Unde T este cifra de afaceri totală; RN – marja comercială estimată.

Marja comercială este calculată folosind o formulă diferită:

RN = TN / (100 + TN).

În acest caz: TN - markup comercial ca procent. Cifra de afaceri se referă la suma totală a veniturilor.

La Biryusa LLC, soldul mărfurilor la valoarea vânzărilor (sold în contul 41) de la 1 iulie se ridica la 12.500 de ruble. Marja de tranzacționare a soldului de mărfuri de la 1 iulie (soldul contului 42) este de 3.100 de ruble. În iulie, produsele au fost primite la prețul de achiziție, fără TVA, în valoare de 37.000 de ruble. Conform ordinului șefului organizației, contabilul trebuie să perceapă o marjă comercială de 35 la sută pentru toate bunurile. Valoarea sa pentru bunurile primite în iulie a fost de 12.950 de ruble. (RUB 37.000 x 35%). Compania a câștigat 51.000 de ruble din vânzări în iulie (inclusiv TVA - 7.780 de ruble). Cheltuieli de vânzare – 5000 de ruble.

Să calculăm marja comercială realizată folosind formula РН = ТН / (100 + ТН):

35% / (100 + 35%) = 25,926%.

Venitul brut va fi egal cu:

VD = T x RN / 100

51.000 de ruble. x 25,926% / 100% = 13.222 ruble.

În contabilitate trebuie făcute următoarele înregistrări:

Debit 50 Credit 90-1

51.000 de ruble. – se reflectă veniturile din vânzarea mărfurilor;

Debit 90-3 Credit 68

Debit 90-2 Credit 42 (inversare)

13.222 RUB – valoarea marjei comerciale a mărfurilor vândute este anulată;

Debit 90-2 Credit 41

51.000 de ruble – valoarea de vânzare a mărfurilor vândute este anulată;

Debit 90-2 Credit 44

5.000 RUB – cheltuieli de vânzare anulate;

Debit 90-9 Credit 99

442 rub. (51.000 rub. – 7.780 rub. – (–13.222 rub.) – 51.000 rub. – 5.000 rub.) – profit primit din vânzare.

Fiecare produs are propriul procentaj

Această opțiune este necesară pentru cei care au markupuri diferite pentru diferite grupuri de mărfuri. Dificultatea aici este următoarea: fiecare grupă include produse cu același markup, așa că este necesar să se țină evidența obligatorie a cifrei de afaceri. Venitul brut (IG) în acest caz este determinat de următoarea formulă:

VD = (T1 x RN + T2 x RN + ... + Tn x RN) / 100,

unde T este cifra de afaceri comercială și PH este marja comercială estimată pentru grupuri de mărfuri.

Contabilul Biryusa LLC are următoarele date:

Magazinele mici și tarabele determină de obicei marja comercială prin calcul - „manual”, deoarece nu fiecare dintre ele își poate permite software scump. În 1996, Roskomtorg, în scrisoarea sa din 10 iulie 1996 nr. 1-794/32-5, a aprobat „Recomandări metodologice de contabilizare și înregistrare a operațiunilor de primire, depozitare și eliberare a mărfurilor în organizațiile comerciale”. În cadrul acestora, comitetul a propus mai multe opțiuni pentru calcularea marjei comerciale realizate: pe baza cifrei de afaceri totale; prin sortimentul cifrei de afaceri comerciale; prin procent mediu; conform gamei de mărfuri rămase. Experții din revista Moscow Accountant au examinat aceste metode mai detaliat. Metoda de calcul a venitului brut pe baza cifrei de afaceri totale este utilizată în cazul în care se aplică un singur procent din marja comercială tuturor bunurilor. Cu această opțiune, se stabilește mai întâi venitul brut și apoi markup. Contabilul trebuie să aplice formula care este dată în document: VD = T x RN / 100, unde T este cifra de afaceri totală; RN – marja comercială estimată. Markup-ul comercial este calculat folosind o formulă diferită: RN = TN / (100 + TN). În acest caz: TN – markup comercial ca procent. Cifra de afaceri se referă la suma totală a veniturilor. Exemplul 1 La Biryusa LLC, soldul mărfurilor la valoarea vânzărilor (soldul contului 41) de la 1 iulie se ridica la 12.500 de ruble. Marja comercială a balanței de mărfuri de la 1 iulie (balanța contului 42) este de 3.100 de ruble. În iulie, produsele au fost primite la prețul de achiziție, fără TVA, în valoare de 37.000 de ruble. Conform ordinului șefului organizației, contabilul trebuie să perceapă o marjă comercială de 35 la sută pentru toate bunurile. Valoarea sa pentru bunurile primite în iulie a fost de 12.950 de ruble. (RUB 37.000 x 35%). Compania a câștigat 51.000 de ruble din vânzări în iulie (inclusiv TVA - 7.780 de ruble). Cheltuieli de vânzare – 5000 de ruble. Să calculăm marja comercială realizată folosind formula РН = ТН / (100 + ТН): 35% / (100 + 35%) = 25,926%. Venitul brut va fi egal cu: VD = T x RN / 100 51 000 rub. x 25,926% / 100% = 13.222 ruble. În contabilitate trebuie făcute următoarele înregistrări: Debit 50 Credit 90-1 – 51.000 ruble. – se reflectă veniturile din vânzarea mărfurilor; Debit 90-3 Credit 68 – 7780 rub. – se reflectă valoarea TVA; Debit 90-2 Credit 42 (inversare) – 13.222 ruble – valoarea marjei comerciale a mărfurilor vândute este anulată; Debit 90-2 Credit 41 – 51.000 de ruble – valoarea de vânzare a mărfurilor vândute este anulată; Debit 90-2 Credit 44 – 5000 ruble – cheltuieli de vânzare anulate; Debit 90-9 Credit 99 – 442 rub. (51.000 rub. – 7.780 rub. – (–13.222 rub.) – 51.000 rub. – 5000 rub.) – profit primit din vânzare. Această opțiune este necesară pentru cei care au markupuri diferite pentru diferite grupuri de mărfuri. Dificultatea aici este aceasta: fiecare grupă include produse cu același markup, așa că este necesar să se țină evidența obligatorie a cifrei de afaceri. Venitul brut (GI) în acest caz este determinat de următoarea formulă: GD = (T1 x RN + T2 x RN + ... + Tn x RN) / 100, unde T este cifra de afaceri și RN este marja comercială estimată pentru grupuri a mărfurilor. Exemplul 2 Contabilul Biryusa LLC are următoarele date:

		Bunuri primite la prețul de achiziție, frecare.	Marja comercială,%	Cantitatea de markup, frecare.	Venituri din vânzarea de mărfuri, frec.	Cheltuieli de vânzare, frecare.
Produse din grupa 1
Produse din grupa 2

Este necesar să se determine marja comercială estimată pentru fiecare grup de mărfuri:

Pentru grupa 1, marja comercială estimată va fi:

RN = TN / (100 + TN);

39% / (100 + 39) = 28,057%.

Pentru bunuri din grupa 2:

RN = TN / (100 + TN);

26% / (100 + 26) = 20,635%.

Venitul brut (valoarea marjei comerciale realizate) va fi egal cu:

(16.800 rub. x 28,057% + 33.200 rub. x 20,635%) / 100 = 11.564 rub.

În evidențele contabile ale companiei, este necesar să se înregistreze următoarele înregistrări:

Debit 50 Credit 90-1

50.000 de ruble. – se reflectă veniturile din vânzarea mărfurilor;

Debit 90-3 Credit 68

7627 rub. – se reflectă valoarea TVA;

Debit 90-2 Credit 42 (inversare)

11564 rub. – se anulează valoarea marjei comerciale aferente mărfurilor vândute;

Debit 90-2 Credit 41

50.000 de ruble. – se anulează valoarea de vânzare a mărfurilor vândute;

Debit 90-2 Credit 44

3000 de ruble. – cheltuielile de vânzare sunt anulate;

Debit 90-9 Credit 99

937 rub. (50.000 rub. – 7.627 rub. – (–11.564 rub.) – 50.000 rub. – 3.000 rub.) – profit din vânzare.

Cel mai simplu marcaj

O marjă procentuală medie poate fi aplicată de orice companie care înregistrează mărfuri la prețuri de vânzare. Venitul brut bazat pe dobânda medie este calculat folosind formulele:

VD = (T x P)/100,

Unde P este procentul mediu din venitul brut, T este cifra de afaceri.

Procentul mediu din venitul brut va fi egal cu:

P = (TNn + TNp - TNv) / (T + OK) x 100.

Indicatorii dați în formulă înseamnă următoarele:

ТНн - marjă comercială pe soldul produselor la începutul perioadei de raportare (sold cont 42);

ТНп - markup pentru bunurile primite în acest timp;

TNv - pentru cei pensionați (cifra de afaceri debitoare a contului 42 „Marja comercială” pentru perioada de raportare). În acest caz, eliminarea se referă la returnarea bunurilor către furnizori, anularea daunelor etc.;

OK - sold la sfârșitul perioadei de raportare (sold cont 41).

Contabilul Biryusa LLC a identificat soldul bunurilor de la 1 iulie (soldul contului 41). Prețul de vânzare a fost de 12.500 de ruble. Valoarea marjei comerciale din acest sold este de 3.100 de ruble. În timpul lunii, a primit la prețul de cumpărare al bunurilor pentru 37.000 de ruble (fără TVA). Markup acumulat pentru produsele primite în iulie este de 12.950 de ruble. Pentru luna, au fost primite venituri din vânzare în valoare de 51.000 de ruble (inclusiv TVA - 7.780 de ruble). Soldul mărfurilor la sfârșitul lunii a fost de 11.450 de ruble (12.500 de ruble + 37.000 + 12.950 – 51.000). Cheltuieli de vânzare - 5.000 de ruble.

P = (TNn + TNp - TNv) / (T + OK) x 100;

(RUB 3.100 + 12.950 - 0) / (51.000 + 11.450) x 100% = 25,7%.

Valoarea venitului brut (marja comercială realizată) va fi:

(51.000 RUB x 25,7%) / 100% = 13.107 RUB

Următoarele înregistrări trebuie făcute în contabilitate:

Debit 50 Credit 90-1

51.000 de ruble. – se reflectă veniturile din vânzarea mărfurilor;

Debit 90-3 Credit 68

7780 rub. – se reflectă valoarea TVA;

Debit 90-2 Credit 42 (inversare)

13.107 RUB – valoarea marjei comerciale a mărfurilor vândute este anulată;

Debit 90-2 Credit 41

51.000 de ruble. – se anulează prețul de vânzare;

Debit 90-2 Credit 44

Debit 90-9 Credit 99

327 rub. (51.000 rub. – 7.780 rub. – (–13.107 rub.) – 51.000 rub. – 5.000 rub.) – profit primit din vânzare (rezultat financiar).

Să numărăm ce a mai rămas

Atunci când calculează venitul brut pe baza sortimentului soldului, contabilul are nevoie de date privind valoarea marjei comerciale. Pentru a obține aceste informații, ar trebui să păstrați evidența primei acumulate și realizate pentru fiecare articol de produs. La sfârșitul fiecărei luni se efectuează un inventar, determinându-se aceste sume.

Calculul venitului brut pentru gama de bunuri rămase se efectuează folosind formula:

VD = (TNn + TNp - TNv) – TNk.

Indicatorii înseamnă următoarele:

ТНн - marjă comercială la soldul mărfurilor la începutul perioadei de raportare (balanța contului 42 „Markup comercial”);

ТНп - marcaj comercial la produsele primite în perioada de raportare (cifra de afaceri a contului 42 „Marja comercială” pentru perioada de raportare);

ТНв - marcaj comercial la bunurile eliminate (cifra de afaceri debitoare a contului 42 „Markup comercial”);

TNK - markup la sold la sfârșitul perioadei de raportare.

Valoarea marjei comerciale aferente soldului de mărfuri de la 1 iulie (soldul contului 42) este de 3.100 de ruble. Prima acumulată pentru produsele primite în iulie este de 12.950 de ruble. Pe parcursul lunii, compania a câștigat 51.000 de ruble din vânzare. Markup pentru soldul mărfurilor la sfârșitul lunii conform datelor de inventar (soldul contului 42) este de 2050 de ruble. Cheltuieli de vânzare - 5.000 de ruble. Să calculăm marja comercială realizată:

VD = (TNn + TNp - TNv) – TNk;

(3100 rub. + 12.950 - 0) – 2050 = 14.000 rub.

În contabilitate trebuie făcute următoarele înregistrări:

Debit 50 Credit 90-1

51.000 de ruble – se reflectă veniturile din vânzarea mărfurilor;

Debit 90-3 Credit 68

7780 rub. – se reflectă valoarea TVA;

Debit 90-2 Credit 42 (inversare)

14.000 de ruble. – valoarea marjei comerciale a mărfurilor vândute este anulată;

Debit 90-2 Credit 41

51.000 de ruble. – valoarea de vânzare a ceea ce a fost vândut este anulată;

Debit 90-2 Credit 44

5000 de ruble. – cheltuielile de vânzare sunt anulate;

Debit 90-9 Credit 99

1220 rub. (51.000 RUB – 7.780 RUB – (RUB – 14.000) – 51.000 RUB – 5.000 RUB) – profit primit din vânzare.

Să rezumam

Pentru a calcula impozitul pe venit, trebuie să cunoașteți prețul de cumpărare al bunurilor. Acesta poate fi determinat pe baza valorii marjei comerciale realizate atunci când se utilizează oricare dintre aceste metode (cu excepția metodei procentului mediu). Cu toate acestea, nu trebuie să uităm de posibilele abateri ale prețului de achiziție în contabilitate și contabilitate fiscală. De exemplu, în contabilitate, dobânda la împrumuturi este inclusă în costul mărfurilor. În scopuri fiscale, o astfel de dobândă este inclusă în cheltuielile neexploatare.

Atunci când se determină majorarea utilizând un procent mediu, prețul de achiziție al mărfurilor vândute în contabilitate poate să nu coincidă cu același indicator din contabilitatea fiscală. Acest lucru se datorează faptului că fiecare grup are propria alocație. La calcularea markupului realizat în contabilitate, toate datele sunt mediate, iar în contabilitatea fiscală, veniturile din vânzări sunt reduse cu costul bunurilor achiziționate (articolul 268 din Codul fiscal). Acesta din urmă este determinat în conformitate cu politicile contabile.

Valeri Razgulyaev

În companiile de producție și comerț, există adesea un conflict între producția în sine și departamentul de vânzări cu privire la modificările aduse planului de producție. Ar trebui să adăugăm comenzi suplimentare la planul aprobat sau nu? Echipele de vânzări se străduiesc să vândă mai mult, dar este întotdeauna profitabil? Fiecare departament își rezolvă în primul rând propriile probleme, dând vina pe celălalt pentru problemele comune. Și numai logistica poate rezolva această dispută.

Folosirea logisticii ca arbitru este utilă nu numai pentru că nu are un interes propriu, ci și pentru că, fiind deasupra situației, logistica este cea care poate oferi o a treia soluție care să se potrivească tuturor părților și să fie acceptabilă ca cost pentru companie ca un întreg. Trebuie remarcat faptul că astfel de conflicte au de foarte multe ori o componentă pur organizațională. Comunicarea clară și în timp util de către departamente între ele și un sistem de contabilitate stabilit vor ajuta la ameliorarea tensiunii care apare. În primul rând, este necesar să se stabilească o muncă coordonată și reglementată cu comenzi. Este adevărat, aceasta este mai mult o sarcină de management decât una logistică, dar fără aceasta totul va fi imposibil de implementat.

Departamentul de vânzări ar trebui:
- urmareste intervalul de timp si mecanismul de transfer al comenzilor pentru productie;
- să îndeplinească cerințele pentru înregistrarea acestora;
- setați proprietatea „urgent” pentru unele comenzi (acest lucru se face de către persoane specificate care au autoritatea corespunzătoare);
- nu depășiți numărul maxim de comenzi sau volumul acestora pe zi (sau schimb) (dacă ordinele sunt eterogene ca complexitate sau timp de execuție).

Departamentul de producție trebuie:
- confirmați acceptarea fiecărei comenzi (cu perioada maximă de confirmare admisă);
- stabiliți o dată planificată de producție și livrare pentru fiecare comandă;
- la finalizarea comenzilor, setați proprietatea „finalizată” pentru acestea.

În al doilea rând, trebuie să determinați toate regulile de lucru necesare pentru cazurile complexe, în urma cărora a apărut o problemă. Astfel de cazuri complexe care necesită acorduri separate sunt:

Transferarea unei comenzi urgente în producție atunci când se lucrează deja la o altă comandă urgentă;
- parametrii de selectare a comenzii următoare pentru executarea lui din coada comenzilor urgente (FIFO, complex anterior simplu later, ierarhie suplimentară a mărcilor între cele urgente etc.);
- formatul și detaliile comenzii în cazul producerii unui articol nestandard la comanda clientului;
- plasarea unei comenzi urgente foarte mari la locul de productie, ceea ce va face imposibila producerea altor comenzi urgente si indeplinirea planului de productie pentru livrarea la depozit pe o perioada indelungata;
- și alte cazuri, uneori specifice, care totuși apar în mod regulat.

Când toate problemele de interacțiune dintre producție și vânzări sunt rezolvate, iar cazurile de pierdere sau de acceptare incorectă și transfer de comenzi devin rare, apare adevărata provocare pentru logistică - evaluarea profiturilor și pierderilor din modificarea planului de producție aprobat pentru a îndeplini o comandă urgentă. .

Comanda a sosit

Vorbim despre schimbarea planului de producție atunci când departamentul de vânzări, din anumite motive, trimite comenzi urgente către producție (adică fără posibilitatea de a le pune la capătul liniei de producție ca plan de viitor, dar cu nevoia pentru a le produce imediat, respingând sarcinile curente). Acest lucru se întâmplă în aproape orice companie comercială și de producție cu o listă netrivială de articole produse (dacă compania produce în mod constant un singur articol, adică poate fi doar în două stări: producând acest articol sau în picioare, nu va exista astfel de probleme).

Pe de o parte, pare posibilă și chiar necesară schimbarea planului de producție, deoarece, în consecință, compania va primi profit suplimentar. De obicei, vânzătorii se concentrează pe această cifră atunci când încearcă să convingă conducerea de necesitatea unui astfel de pas: „iată o cifră specifică pentru profit pierdut, iar dacă nu îndeplinesc planul de vânzări pentru această sumă, mă vei amenda”. Pe de altă parte, ajustarea planului de producție atunci când acesta funcționează la capacitate maximă are de obicei consecințe negative. La întreprindere, există o penurie a anumitor tipuri de materii prime și componente, planul de livrare pentru produsele finite este perturbat (ceea ce poate duce la un deficit de alte articole deja produse), stocul de lucrări în curs de desfășurare crește, timpul de nefuncționare a echipamentelor apare și se pierde timp pentru reajustarea acestuia, iar ciclurile optime de producție sunt întrerupte. Ca urmare, profitul suplimentar poate fi compensat de costurile suplimentare asociate cu modificările efectuate.

Cum putem evalua beneficiul net al fiecărei modificări propuse în planul de producție?
Pentru asta avem nevoie de:
- estimarea pierderii din fiecare factor negativ de modificare a planului de producție;
- scade suma acestor pierderi din profitul estimat din vanzarea comenzii urgente.
În același timp, observăm că pentru fiecare factor negativ este necesar să se evalueze nu pierderea directă, ci minimul tuturor soluțiilor posibile pentru a o egaliza. Aceasta este pierderea minimă pe care compania va trebui să o suporte dacă se ia o decizie de a plasa o comandă urgentă în producție. Este necesar să se scadă din profit nu suma directă a pierderilor, ci o parte din componența acestora, astfel încât aceleași pierderi calculate pentru diferiți factori negativi să nu se dubleze.

Profit estimat

Pentru început, observăm că profitul estimat nu este valoarea vânzărilor minus costul de producție.
De asemenea, este necesar să se deducă toate costurile legate de vânzări pe care compania le va suporta pentru transportul de la producție la consumator și toate bonusurile care vor fi plătite managerului de vânzări și clientului:

PP = SP - SS - TR - SB, unde:
PP - profit estimat;
SP - valoarea vânzărilor;
CC - cost;
TR - costuri de transport pentru livrarea unei comenzi urgente de la fabrica la client;
SB - suma tuturor bonusurilor care însoțesc tranzacția.

Acum să luăm în considerare deficitul de materii prime, componente și capacitatea de producție a echipamentelor (inclusiv pierderea de timp pentru reajustarea acestuia). Nu vei putea produce ceea ce ai intenționat să produci din materii prime pe care le cheltuiești peste norma (consumul așteptat) pentru a onora o comandă urgentă. În consecință, o pierdere directă este profitul pe care nu îl veți primi din acele articole care ar fi trebuit să fie produse din aceste materii prime. În același timp, timpul de funcționare al mașinii și al lucrătorilor este aceeași resursă ca și materiile prime și componentele. Dar dacă aproape întotdeauna puteți cumpăra materii prime suplimentare, atunci capacitatea de producție poate fi crescută doar prin achiziționarea de echipamente suplimentare, iar aceasta este planificarea la un alt nivel.

Deci, pentru a calcula această pierdere directă, vom presupune că mașina nu a putut produce nimic conform planului de producție pe toată perioada în care a fost implicată în producerea comenzii urgente. Plus tot timpul când nu am putut produce nimic pe el din cauza cheltuirii excesive a materiilor prime pentru o comandă urgentă (dacă o astfel de situație nu este respectată, atunci pierderea din lipsa de materii prime nu trebuie luată în considerare):

UDR = NP * ((VP + BB) + (RS - NR * (VP + BB)) / NR), unde:
LDR - pierdere din lipsa resurselor;
NP - rata profitului conform planului de productie;
VP - timpul de schimbare a echipamentului (atât acolo cât și înapoi);
ВВ - timpul pentru finalizarea unei comenzi urgente;
RS - consum de materii prime pentru a onora o comanda urgenta;
NR - rata de consum de materii prime conform planului de productie.

Cu toate acestea, dacă costurile datorate consumului excesiv de materii prime sunt semnificative, atunci un logistician cu experiență este puțin probabil să permită mașinii să stea inactiv în tot acest timp și va aștepta până la următoarea livrare. În schimb, va plasa o comandă neprogramată de materii prime. Apoi, în loc de o parte a formulei: (RS - NR * (VP + BB)) / NR) * NP, trebuie să adăugăm doar costurile unei comenzi neprogramate și obținem:

UDR = NP * (VP + BB) + min(NP * (RS - NR * (VP + BB)) / NR); VZ), unde:
EOI - costuri pentru o comandă neprogramată și furnizarea de materii prime suplimentare necesare.

Creșterea stocului de „lucrări în curs”

Este clar că o tranziție bruscă de la producția unui articol la altul poate duce la o creștere a stocului de lucrări în curs. Cu toate acestea, acesta nu este întotdeauna cazul, de obicei, o comandă „urgentă” vă permite totuși să finalizați ceea ce este deja în desfășurare, mai ales dacă producția este optimizată și „conductă” (adică, în timp ce la începutul lanțului ei încep prima prelucrarea pieselor de prelucrat pentru o comandă urgentă, la sfârșitul lanțului de finisare a producției lotului curent). Și totuși, dacă aveți o creștere semnificativă a lucrărilor în curs (de exemplu, atunci când procesați secvențial piesele de prelucrat în fabrici îndepărtate una de cealaltă, când mișcarea între ele are loc în loturi mari), pierderea din aceasta poate și ar trebui, de asemenea, calculată:

UZN = ZH * (ZN - CO), unde
UZN - pierdere din creșterea stocului de lucrări în curs;
ЗХ - costuri de depozitare;
ZN - stocurile rezultate ale lucrărilor în curs;
CO - sold mediu de lucru în curs conform planului de producție.

Aceasta include și surplusuri semnificative de materii prime, care s-au format din cauza consumului lor mai mic în cadrul unei comenzi urgente decât se aștepta conform planului de producție, apoi formula ia forma:
UZN = ZH * (ZN - CO + NR - RS).

Perturbarea ciclului de producție

Producătorilor nu le plac comenzile urgente în primul rând pentru că implică întreruperi ale ciclului de producție, planului de livrare și timpilor de nefuncționare forțați ai echipamentelor. Modul obișnuit de producție este perturbat, problemele sunt create de nicăieri, procesele și lanțurile dovedite eșuează. Din păcate, tocmai acești factori fac cea mai dificilă calcularea pierderilor și este imposibil să se stabilească un cost obiectiv și precis pentru fiecare defecțiune.

Dar nu ne interesează soluția exactă a problemei, ne interesează răspunsul la întrebarea principală:

Ce este mai mare - profit sau pierdere?

De exemplu, este clar că pierderea din cauza întreruperii ciclului nu poate fi mai mare decât pierderea din timpul de nefuncționare a întregului lanț de producție implicat în îndeplinirea unei comenzi urgente în timpul unui set (timpul necesar pentru a trece o piesă de prelucrat prin întregul lanț). Într-adevăr, în ultimă instanță, după finalizarea unei comenzi urgente, pentru a restabili ciclul de producție, vom opri munca pentru un timp care nu depășește un set, după care munca va fi complet sincronizată (ca la începutul unui schimb de producție). ), și nimic nu va interfera cu producția de a funcționa conform planului.
Ca urmare, dacă pierdem ceva din cauza unui ciclu de producție întrerupt, atunci următoarea expresie ne va ajuta să evaluăm aceste pierderi:

UC< НПЦ * ВС, где:
UC - pierdere din întreruperea ciclului de producție;
NPC - rata de rentabilitate pentru întreg lanțul de producție;
BC - timp egal cu un set.

Prin urmare, dacă PP > UDR + UZN + NP * VP, atunci este de asemenea adevărată următoarele:
PP > UDR + UZN + UC.

Aceasta înseamnă că într-o astfel de situație este mai profitabil pentru noi să acceptăm o comandă urgentă la producție. În cazul invers, când:

PP< УДР + УЗН + НП * ВП, нельзя формально утверждать, что будет выполнено и неравенство: ПП < УДР + УЗН + УНЦ. Однако ценность выполнения такого заказа уже не высока, и надо очень осмотрительно принимать решение о его срочном производстве. Если же мы получили, что:

PP< УДР + УЗН,

atunci o astfel de comandă este evident neprofitabilă pentru noi, deoarece adăugarea oricărei UC nu va face decât să crească partea dreaptă a inegalității. În acest caz, trebuie să insistați fie pe creșterea prețului de vânzare (pentru urgență), fie pe finalizarea comenzii după ceva timp, apoi să o plasați la capătul liniei de producție.
Toate aceste calcule sunt destul de voluminoase, dar în timp acest proces poate fi automatizat, până la modulul programului de tranzacționare, în care orice manager de vânzări ar putea „testa” o comandă urgentă a unui client pentru rentabilitatea acesteia și, dacă este necesar, să numească prețul pentru urgență. sau timp de amânare. Desigur, o astfel de soluție va necesita o definire clară a multor standarde de producție și crearea unui sistem automat complex de informare reciprocă între departamente la un nivel complet diferit. Dar, ca urmare, o astfel de decizie va aduce pace în relația dintre producție și vânzări, iar compania în ansamblu va aduce profit suplimentar.

Două tipuri de comenzi

Comenzile urgente sunt de două tipuri:
- clientul comandă articole nestandard pe care nu are rost să le țină în stoc pentru prima și, eventual, ultima dată;
- comandarea unui număr mare de articole standard, care de obicei nu sunt depozitate în astfel de cantități în depozit.

Comandă articole non-standard

În primul caz, logisticianul trebuie să evalueze dacă postul este cu adevărat nestandard. Și nu din punctul de vedere al standardelor existente în industrie sau producție, ci din punct de vedere al frecvenței comenzilor de la clienți. Dacă diferiți clienți vă solicită în mod regulat un articol „non-standard”, atunci este foarte posibil să creați un echilibru de depozit pentru acesta, pentru a le satisface nevoile instantaneu și fără a perturba producția curentă. Și, invers, pentru a reduce stocul de depozit, merită să transferați articolele standard din categoria depozit în categoria produse la comandă, dacă sunt comandate extrem de rar și nu consecvent. De exemplu, un criteriu bun pentru clasificarea unei poziții ca articol de depozit este prezența vânzărilor pentru aceasta către un anumit număr de clienți într-o anumită perioadă. Parametrii trebuie selectați individual, ținând cont de strategia companiei. Dar cu siguranță nu ar trebui să fie cazul ca o poziție care este achiziționată mai regulat și mai des ar fi făcută la comandă, iar un articol de depozit ar fi unul care este achiziționat mai rar și nu în mod constant.

De asemenea, se întâmplă ca comenzile urgente de articole non-standard să devină o întâmplare obișnuită, iar cantitatea lor este comparabilă cu producția totală. Compania poate chiar să dobândească un fel de specializare în ele. În acest caz, este mai bine să nu contați pe schimbarea planului de producție de fiecare dată, ci să alocați imediat capacitate pentru producția de articole non-standard în timpul planificării inițiale.

Acest lucru poate părea ciudat: cum putem include în plan acele comenzi pe care încă nu le-am primit?
Pentru a răspunde la această întrebare, să luăm statisticile istorice de producție pentru comenzile urgente, măsurându-le în unele unități comune, cum ar fi timpul necesar pentru a le produce. Să spunem că din 480 de ore de lucru (date pentru ultimele trei luni), producerea comenzilor urgente a durat în total 120 de ore. Atunci 120/480=0,25 (25%) este proporția din timpul total de lucru pe care trebuie să o alocăm pentru comenzile urgente în viitor. Adică, atunci când planificăm producția pentru un depozit, trebuie să ne bazăm doar pe restul de 75% din capacitatea de producție.

Desigur, indicatorii statistici nu apar într-o singură zi, iar mâine este posibil să nu ai deloc comenzi urgente. Într-un astfel de caz, este necesar să vă asigurați cu un plan suplimentar pentru producția principală. Ca urmare, vom primi două cozi de producție: una - obișnuită și a doua - urgentă. Vor fi despărțiți în timp. Această împărțire poate fi pe ture sau pe ore de producție în fiecare zi, de exemplu în cazul nostru: 6 ore - lucru principal, 2 ore - urgent.

Ca urmare, ciclurile de producție se stabilesc pe baza a 6 ore de muncă, iar în absența comenzilor urgente se extind la restul de 2 ore din tura de lucru (făcându-se o rezervă pentru ziua următoare conform planului principal). Totuși, în cazul în care apare o muncă urgentă, cele două ore alocate conform planului de comandă urgentă îi sunt dedicate și nici planul principal de producție și nici ciclurile de producție nu sunt perturbate din această cauză.

Cu toate acestea, nu este întotdeauna posibil să calculați o comandă exact în orele de producție, așa că este mai bine să utilizați propriile măsuri pentru diferite zone:
- pentru industria de țesut aceasta poate fi înmulțită de metri pătrați cu factorul de complexitate;
- pentru o tipografie - tiraj inmultit cu numarul de coli si numarul de cerneluri;
- pentru producția de plăci cu circuite imprimate - numărul de plăci înmulțit cu numărul de straturi ale fiecărei plăci și dimensiunea acesteia etc.

Comandați cantități mari

În al doilea caz, când există o comandă urgentă de cantități nestandard de articole standard, logisticianul trebuie să stabilească ce este mai profitabil: să stocheze în mod constant în depozit un volum suplimentar de asigurare al unui articol pentru un client mare sau să producă urgent comenzi pentru el. Pentru a face acest lucru, trebuie să comparați partea dreaptă a inegalității pe care am descris-o cu costurile suplimentare de stocare:

UDR(SZ) + UZN + UC >=< ЗХ * СЗ * ПЗ, где:
SZ - cantitatea de stoc de siguranță care protejează împotriva unei comenzi mari de client;
PV este perioada medie dintre comenzile mari din acest volum.

Trebuie remarcat faptul că, dacă nu puteți determina perioada medie dintre comenzile mari (au fost prea puține), atunci este mai bine să nu depozitați o astfel de cantitate în depozit, ci să o produceți numai la comandă. Și rezolvați această inegalitate nedefinită cu un astfel de volum de comandă pentru care puteți determina această perioadă medie. La urma urmei, trebuie să găsim nu un semn de inegalitate pentru un anumit stoc de siguranță, ci un stoc de siguranță pentru care partea dreaptă devine mai mare sau egală cu stânga. Tocmai depozitarea unui astfel de stoc de siguranță va deveni mai profitabilă decât producția sa urgentă. În partea stângă a inegalității nedefinite vedem că doar primul termen depinde de mărimea stocului de siguranță. Deci sarcina de a găsi valoarea sa critică devine sarcina de a găsi intersecția a două curbe dependente de o variabilă (vezi figura).

Găsirea valorii critice a stocului de siguranță
Punctele din acest grafic sunt obținute prin calcularea alternativă a formulelor noastre pentru volumul corespunzător de stoc de siguranță. Din grafic vedem că UZN + UC = 10.000 de ruble și este profitabil să păstrați stocul de siguranță pentru acest articol în depozit pentru a vă proteja împotriva comenzilor mari de până la 6.000 de bucăți. Adică, dacă vă așteptați (ați avut deja) astfel de comenzi, atunci este mai profitabil să le stocați într-un depozit decât să le produceți urgent pentru client.

Principalul indicator care reflectă rezultatul financiar al funcționării unei organizații este profitul. Există mai multe tipuri de bază de profit, pe baza cărora se construiește strategia de dezvoltare a întreprinderii.

Ca orice indicator absolut, profitul reflectă o valoare specifică care nu poate fi comparată cu rezultatele altor întreprinderi. Dar este convenabil să analizezi profiturile pe mai multe perioade.

Tipuri de profit

Contabilitatea rusă identifică și acceptă următoarele tipuri de profit în scopuri fiscale:

• venituri;
• brut;
• din vânzări;
• înainte de impozitare;
• curat.

Microeconomia europeană introduce încă două tipuri de profit în practica rusă - marginal și operațional.

Indicatorul de bază este, deoarece reflectă venitul primar al întreprinderii. Urmează, în ordinea scăderii, (minus costurile variabile), (minus costul tehnologic), din vânzări (minus costul integral), (minus alte cheltuieli cu adăugarea altor venituri și dobânzi de plătit), (minus alte cheltuieli cu adăugarea altor venit), (net de impozite).

Cum se calculează profitul întreprinderii

Toate tipurile de profit sunt calculate pe baza veniturilor, care este egal cu produsul volumului vânzărilor și prețul unitar. Anumite elemente de cost sunt scazute din venitul primar si astfel se gaseste fiecare tip de profit.

Formule generale de calcul

Venitul se calculează folosind următoarea formulă: TR = P * Q, Unde

P (preț) – preț, rub.;

Q (cantitate) – cantitate de produse, frecare.

Profitul marginal este egal cu: MP = TR – VC, Unde

MP (profit marginal) – profit marginal, rub.;

TR (venitul total) – venit, rub.;

VC – costuri variabile pentru volumul de producție, rub.

Profitul brut poate fi găsit folosind această formulă: GP = TR – TC tech, Unde

GP (profit brut) – profit brut, rub.;

TR (venitul total) – venit, rub.;

TC tech (costul total) – cost tehnologic, rub.

RP = TR – TC, Unde

RP (profit de realizare) – profit din vânzări, rub.;

TR (venitul total) – venit, rub.;

TC (cost total) – cost total, frecare.

Profitul bilantului este egal cu: BP = RP – OE + OR, Unde

RP (profit de realizare) – profit din vânzări, rub.;

SAU (alte venituri) – alte venituri, rub.;

OE (alte cheltuieli) – alte cheltuieli, rub.

OP = BP + PC, Unde

BP (profit echilibrat) – profit bilanţ, rub.;

NP = BP – T, Unde

NP (profit net) – profit net, rub.;

BP (profit echilibrat) – profit bilanţ, rub.;

T (impozite) – povara fiscală, frec.

Formule de calcul a soldului

Datele de calcul sunt furnizate în situația rezultatelor financiare. Informațiile disponibile din situațiile financiare vă permit să calculați cele două tipuri de profit de mai jos folosind o singură formulă.

Profitul marginal și brut poate fi găsit folosind această formulă: pagina 2100 = pagina 2110 – pagina 2120, Unde

linia 2100 – profit brut, rub.;

linia 2110 – venituri, rub.;

linia 2120 – cost tehnologic, rub.

Profitul din vanzari este urmatorul: pagina 2200 = pagina 2110 – (pagina 2120 + pagina 2210 + pagina 2220), Unde

linia 2200 – profit din vânzări, rub.;

linia 2110 – venituri, rub.;

(linia 2120 + linia 2210 + linia 2220) – cost total, frec.

Profitul bilantului este egal cu: pagina 2300 = pagina 2200 – pagina 2350 + pagina 2340, Unde

linia 2200 – profit din vânzări, rub.;

linia 2340 – alte venituri, rub.;

linia 2350 – alte cheltuieli, rub.

Profitul operațional se calculează folosind această formulă: OP = BP + PC, Unde

BP (profit echilibrat) – profit bilanţ, rub.;

PC (procent) – dobândă de plătit, frecare.

Profitul net se găsește după cum urmează: pagina 2400 = pagina 2300 – pagina 2410, Unde

linia 2400 – profit net, rub.;

linia 2300 – profit bilant, rub.;

linia 2410 – cuantumul sarcinii fiscale, rub.

Exemple de calcul

Compania Ekran LLC este angajată în producția de burghie pentru mașini de frezat. Situațiile financiare pentru ultimii 2 ani conțin următoarele date:

Pentru acest exemplu, pentru 2013:

Profit marginal: MP = TR – VC = 70.000 – 25.000 = 45.000 ruble

Profit brut: GP = TR – TCtechn = 70.000 – 25.000 = 45.000 ruble

Profit din vânzări: RP = TR – TC = 70.000 – (25.000 + 4.000 + 13.000) = 28.000 ruble

Profit bilanț: BP = RP – OE + OR = 28.000 – 3.000 + 800 = 25.800 ruble

Profit operațional: OP = BP + PC = 25.800 + 4.000 = 29.800 ruble

Profit net: NP = BP – T = 29.800 – 29.800 * 0,2 = 23.840 ruble

Pentru 2014:

Profit marginal: MP = TR – VC = 130.000 – 45.000 = 85.000 ruble

Profit brut: GP = TR – TCtechn = 130.000 – 45.000 = 85.000 ruble

Profit din vânzări: RP = TR – TC = 130.000 – (45.000 + 6.000 + 18.000) = 61.000 ruble

Profit bilanț: BP = RP – OE + OR = 61.000 – 2.000 + 1.000 = 60.000 ruble

Profit operațional: OP = BP + PC = 60.000 + 6.000 = 66.000 de ruble

Profit net: NP = BP – T = 60.000 + 60.00 * 0,2 = 48.000 ruble

Profitul unei întreprinderi ca rezultat financiar al activităților sale

Fiecare tip de profit este necesar pentru a rezolva anumite probleme. Fără a le lua în considerare, o analiză completă a activităților este imposibilă. Profitul este un rezultat financiar și un indicator absolut.

Cu alte cuvinte, poate fi folosit doar pentru nevoi interne. Dezvoltarea strategiei se bazează în special pe tipurile de profit.

Dacă este necesar să se compare cu activitățile altor organizații, atunci nu pot fi utilizați indicatori de profit, se folosesc, de exemplu, indicatorii de eficiență;

Video - modul în care profitul unei întreprinderi este legat de bani:

Este necesară selectarea a trei tipuri de pomi fructiferi pentru plantare în trei zone, ținând cont de obținerea profitului total maxim.

Când formulați o soluție la o problemă, prezentați matricele sub formă de tabele. Prezentați răspunsurile sub formă de tabele.

2.

y 1 =2cos2x-1

y 2 =-1/2x 2 + 0,5 .

Valori X variază de la –3 la 3 în trepte 0,5

Sarcina E8

1. Determinați numărul de trei tipuri de seturi de mobilier produse pentru a asigura un profit maxim.

Setul de mobilier “Svirel” include 1 pat, 2 comode, masa de toaleta, 2 dulapuri. Setul de mobilier Poem include 2 paturi, 1 comoda, 2 masute de toaleta, 1 dulap. Setul de mobilier „Inflorescenta” este format din 2 paturi, 2 comode si 1 masa de toaleta. Numărul de seturi de mobilier „Pipe” nu trebuie să fie mai mic de 4 și nu mai mult de 10. Este de preferat să se producă seturi de mobilier „Poem” și „Inflorescență” într-un raport de 1/1. Profitul din vânzarea de seturi de mobilier de fiecare tip este: „Pipe” - 35.000, „Poem” - 40.000, „Inflorescența” - 20.000 Producția de paturi, comode, măsuțe de toaletă și dulapuri nu trebuie să depășească 50, 30. , 30, respectiv 30 de bucăți.

Folosind chenarele și formatarea caracterelor, evidențiați valorile pe care le căutați.

2. Construiți un grafic combinat a două funcții:

y 1 =3sinx

y 2 = -x + 0,5.

Valori X variază de la –2 la 2 în trepte 0, 25 . Includeți titlul graficului, etichetele pentru valorile axelor X și Y și ecuațiile. Așezați graficul pe aceeași foaie de hârtie ca și tabelul. Mutați axa Y la dreapta (în centrul celei de-a doua funcții Mutați numele axelor în sus, respectiv la stânga și evidențiați graficele funcției cu linii mai îndrăznețe). Neteziți liniile funcției din grafic. Prezentați valorile funcțiilor și argumentelor la cea mai apropiată sutime. Graficul și tabelul trebuie plasate pe o pagină A4.

Sarcina E9

1. Rezolvați problema

Selectați valorile necesare.

2. Construiți un grafic combinat a două funcții:

y 1 =1/2sin2x;

y 2 =1/3x - 1.

Valori X variază de la –3 la 3 în trepte 0,5 . Includeți titlul graficului, etichetele pentru valorile axelor X și Y și ecuațiile. Așezați graficul pe aceeași foaie de hârtie ca și tabelul. Mutați axa Y la dreapta (în centrul celei de-a doua funcții Mutați numele axelor în sus, respectiv la stânga și evidențiați graficele funcției cu linii mai îndrăznețe). Neteziți liniile funcției din grafic. Prezentați în tabel valorile funcțiilor și argumentelor exacte cu sutimi. Graficul și tabelul trebuie plasate pe o pagină A4.

Sarcina E10

1. Rezolvați problema

Antreprenorul se așteaptă să crească volumul vânzărilor la 150.000 de unități monetare. Pretul a trei tipuri de marfuri este respectiv: 200, 300, 400 unitati monetare.

Determinați câte mărfuri de trei tipuri trebuie vândute dacă se știe că depozitul permite primirea a nu mai mult de 100 de mărfuri de al treilea tip, iar cantitatea de mărfuri din primul tip ar trebui să fie raportată la numărul de mărfuri de al doilea tip ca 3/2. Numărul de produse este un număr întreg.

Selectați valorile necesare.

2. Rezolvați un sistem de ecuații liniare folosind metoda matricei inverse

Aranjați matrice de matrice inversă și membri liberi sub formă de tabele. Etichetați valorile necunoscutelor.

Sisteme de management al bazelor de date

Sarcina A1

Creați o bază de date. Creați un formular de introducere a datelor. Pregătiți o cerere finală pentru numărul de angajați și volumul de muncă din departamentele „C1-1” și „C1-2”.

Sarcina A2

Creați un formular pentru a introduce informații în baza de date și introduceți-l. Datele din formularul pentru câmpul „Editor” trebuie selectate din listă.

Sarcina A3

Creați o bază de date, creați un formular pentru introducerea datelor. Selectați toți studenții cu note finale de cel puțin 4 la toate disciplinele.

Sarcina A4

Creați o bază de date „Zile de naștere”. Pregătiți cererea „Lista angajaților departamentului 1”. Pe baza solicitării, creați un raport în care includeți câmpurile „Nume complet” și „Data nașterii”.

Sarcina A5

Creați o bază de date. Pregătiți un formular pentru introducerea informațiilor. Datele secțiunii trebuie introduse folosind o listă. Selectați toate publicațiile din secțiunea „Economie”.

Nume	Capitol	Autorul 1	Autorul 2	Autorul 3	Anul publicării
Managementul cantității	Pedagogie	Marin	Lemehov	Corect
Șuruburi economice	Economie	Gri
Managementul jocului	management	Okishina
Economia formei	Economie	Antonov	Calm

Sarcina A6

Creați o bază de date cu cărți de referință (*). Introduceți informațiile dvs. Selectați toți angajații Departamentului DDD.

Sarcina A7

Creați o bază de date și un formular de introducere a datelor. Introduceți informațiile dvs. Creați o solicitare pentru a prelua informații despre birourile decanului „Zh9” și „L4”. Numărați numărul de PC-uri din două decane.

Sarcina A8

Creați o bază de date. Introduceți informațiile dvs. Datele privind cunoașterea unei limbi străine trebuie introduse din listă. Selectați toți economiștii care vorbesc germană.

Sarcina A9

Creați o bază de date. Introduceți detaliile dvs. Selectați toate publicațiile lui Somov. Creați un raport despre publicațiile lui Somov.