Diagrama unui cluster de câmp petrolier. Scheme schematice pentru dezvoltarea instalațiilor de petrol și gaze

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Forme de planificare și tipuri de documentație de planificare la întreprindere. Avantajele și dezavantajele unei structuri de management liniare. Descrierea politicii motivaționale a managementului. Tipuri preliminare, curente și finale de control în management, conținutul acestora.

raport de practică, adăugat la 10.02.2013


Controlul în funcție de management (sfera procesului de management). Concept și esență, etape de control. Rolul și funcțiile controlului în managementul economic. Caracteristicile controlului eficient. Tipuri de control: preliminar, curent, final.

lucrare de curs, adăugată 09.04.2014


Reguli de organizare a managementului la o întreprindere. Funcții de conducere în turism: funcție de planificare, coordonare, motivare, control, funcție organizatorică. Managementul procesului de lucru și proiectare structuri organizatorice. Managementul inovației.

teză, adăugată 26.10.2010


Tipuri de activități și structura de conducere a organizației studiate. Studierea conținutului lucrării pe funcțiile managementului personalului. Analiza de reglementare relaţiile de muncăîn managementul personalului. Studierea sistemului de planificare și evaluare a rezultatelor muncii.

raport de practică, adăugat 20.09.2013


Caracteristicile controlului ca proces de asigurare a faptului că o organizație își atinge obiectivele și o funcție importantă de management. Tipuri de control, semne ale clasificării lor și cerințe pentru acesta. Control preliminar, curent și final. Etapele controlului într-o organizație.

rezumat, adăugat 22.06.2015


Îmbunătățirea mecanismului de management al întreprinderii, bazat pe o abordare inovatoare cauze-sistem. Management cum sistem modern conducerea companiei. Starea și nivelul de dezvoltare a organizației, analiza domeniilor cheie ale sistemului de management.

teză, adăugată 27.10.2015


Managementul ca concept constructiv al managementului întreprinderii. Utilizarea obiectivelor ca element al activităților de planificare și monitorizare. Locul și rolul managementului eficient în activitățile unei organizații folosind exemplul managementului personalului unui salon de comunicare.

prezentare, adaugat 02.01.2015


Principalul purtător al noilor idei competitive și al soluțiilor non-standard este personalul organizației. Managementul inovației este una dintre ramurile teoriei managementului organizațional. Construirea unui sistem de management al personalului într-o organizație inovatoare.

lucrare curs, adaugat 28.12.2008

Pentru a evalua independent starea actuală a lucrurilor într-o companie și perspectivele acesteia prin analiza datelor bilanțului, nu trebuie să fii economist. Este suficient să stăpânești un set de tehnici legate de acest domeniu teorie economică precum analiza financiară.

Necesar sau nu necesar?

Lumea unui contabil este plină de documente primare, bilanţuri, declaraţii şi reglementări. Unii dintre ei, în timp ce își fac munca de rutină, visează să devină contabil calificat și profesionist, în timp ce alții s-au ridicat deja la acest nivel. Dar există un „dar”: deși majoritatea maeștrilor lor, de regulă, au o educație economică, doar pentru ei conceptul de „economie” rămâne ceva necunoscut. În același timp, un profesionist contabil trebuie să fie „prieteni” cu contabilitate de gestiune, analiză economică și financiară.

Putem spune cu deplină încredere că majoritatea contabililor au folosit termeni precum „profitabilitate”, „lichiditate”, „solvabilitate”, fără a înțelege ce semnificație au. Și nu se poate decât să regrete acest lucru, deoarece stăpânirea teoriei și a terminologiei vorbește mult despre pregătirea profesională a unui specialist - și nu numai că servește ca ajutor în muncă, ci afectează direct și mărimea salariului.

Dicţionar

Rentabilitatea(din germanul rentabel - profitabil) - un indicator al eficienței unei întreprinderi, care caracterizează nivelul rentabilității costurilor și gradul de utilizare a fondurilor. Reflectă complex utilizarea resurselor materiale, forței de muncă și monetare și a resurselor naturale.

Lichiditate(din latinescul liquidus - lichid, curgător) - capacitatea de a transforma activele, valorile unei companii într-un mijloc de plată, în bani, adică mobilitatea activelor.

Solvabilitate (din engleză solvabilitate, capacitate de plată) - capacitatea unei organizații de a-și îndeplini pe deplin obligațiile de plată, pe baza disponibilității Bani necesare și suficiente pentru îndeplinirea acestor obligații.

Contabilitate financiara- contabilizarea disponibilității și fluxului de fonduri, resurse financiare, a cărui parte principală este contabilitatea.

Stabilitate Financiară- o stare a companiei care îi garantează solvabilitatea continuă.

Starea financiară- capacitatea întreprinderii de a-și finanța activitățile.

Analiza verticală- determinarea structurii finalei indicatori financiari identificarea impactului fiecărui element de raportare asupra rezultatului în ansamblu.

Analiza orizontală- compararea fiecărui element de raportare cu perioada anterioară.

Analiza lichiditatii bilantului

Analiza lichidității este necesară pentru a evalua solvabilitatea organizației, adică. capacitatea de a vă plăti în timp util și integral toate obligațiile. Lichiditatea bilanțului este definită ca gradul în care pasivele companiei sunt acoperite de activele sale, a căror perioadă de transformare în bani corespunde perioadei de rambursare a datoriilor.

Tehnica de analiză a lichidității bilanțului este de a compara fondurile pentru active cu pasivele pentru pasive. Primele sunt grupate în funcție de gradul de lichiditate și sunt dispuse în ordinea descrescătoare a lichidității, a doua - în funcție de scadența lor, iar aranjarea lor este supusă ordinii crescătoare a termenelor.

În funcție de gradul de lichiditate, activele întreprinderii sunt împărțite în următoarele grupe.

A1. Cele mai lichide active - acestea includ toate elementele de numerar și investiții financiare pe termen scurt (titluri de valoare) care pot fi utilizate imediat. Acest grup se calculează după cum urmează:
A1 = pagina 250 + pagina 260

A2. Activele realizabile rapid sunt conturi de încasat, plăți pentru care sunt așteptate în termen de 12 luni de la data raportării, adică active care necesită un anumit timp pentru a circula.
A2 = pagina 240 + pagina 270

A3. Vânzarea lentă a activelor - stocuri minus cheltuieli amânate, taxa pe valoarea adăugată, conturi de creanță și alte active circulante.
A3 = pagina 210 - pagina 216 + pagina 220 + pagina 230

A4. Active greu vândute - elemente din secțiunea I din activul bilanțului - active imobilizate.
A4 = pagina 190

Grupul de active A4 este destinat utilizării în activitățile companiei pe o perioadă lungă de timp. Primele trei grupuri se referă la activele curente ale organizației și sunt supuse schimbărilor constante.

Scopul principal al analizei stabilitate Financiară- identificarea și eliminarea promptă a deficiențelor activităților financiare și găsirea modalităților de îmbunătățire starea financiaraîntreprinderilor.

În ceea ce privește pasivele bilanțului, acestea sunt grupate în funcție de gradul de urgență al plății acestora.

P1. Cele mai urgente obligații includ conturile de plătit.
P1 = pagina 620 + pagina 630 + pagina 660

P2. Datoriile pe termen scurt sunt împrumuturi, împrumuturi și avansuri pe termen scurt
P2 = pagina 610

P3. Datorii pe termen lung - împrumuturi și împrumuturi pe termen lung, pozițiile 4 din bilanţ
P3 = pagina 590

P4. Datoriile constante sunt elemente din secțiunea 4 a bilanțului „Capital și rezerve” minus cheltuielile amânate
P4 = pagina 490 + pagina 640 + pagina 650 - pagina 216

Pentru a determina lichiditatea bilanțului, ar trebui să comparați rezultatele grupurilor date pentru active și pasive.

Soldul este considerat absolut lichid atunci când:
A1 ≥ P1,
A2 ≥ P2,
A3 ≤ P3,
A4 ≤ P4.

Dacă cel puțin o inegalitate are semnul opus, atunci balanța nu poate fi considerată absolut lichidă.

De asemenea, lichiditatea unei întreprinderi poate fi determinată folosind o serie de indicatori financiari.

Rata de lichiditate absolută se calculează ca raportul dintre cele mai lichide active și suma celor mai urgente pasive și pasive pe termen scurt (suma conturilor de plătit și a împrumuturilor pe termen scurt):
K AL = (pagina 250 + pagina 260)/(pagina 610 + pagina 620 + pagina 630 + pagina 660)

Limita normală este 0,2-0,5. Acest raport arată ce parte din datoria curentă poate fi rambursată în viitorul apropiat (până la întocmirea bilanţului).

Raport rapid. Se calculează ca raportul dintre numerar și titluri lichide, active și valoarea datoriilor pe termen scurt.
K BL = (secțiunea II minge. - p. 210 - p. 220 - p. 230)/(p. 610 + p. 620 + p. 630 + p. 660)

Limita normală pentru acest raport este în intervalul de la 0,7 la 0,8. Acesta reflectă capacitățile de plată proiectate ale organizației, sub rezerva decontărilor în timp util cu debitorii.

Rata curentă de lichiditate este definită ca raportul tuturor capital de lucru(active curente) minus TVA la activele și creanțele achiziționate, plăți pentru care sunt așteptate la mai mult de 12 luni de la data raportării la pasivele curente.
K TL = (Scorul Secțiunii II - p. 220 - p. 230)/(p. 610 + p. 620 + p. 630 + p. 660)

Valoare normală pentru acest indicator este considerată 2. Respectarea acestui standard de către o organizație înseamnă că pentru fiecare rublă de datorii pe termen scurt există cel puțin două ruble de fonduri lichide. Depășirea ratei de acoperire înseamnă că compania are o cantitate suficientă de resurse gratuite generate din surse proprii. Nerespectarea standardului stabilit creează o amenințare la adresa instabilității financiare a companiei din cauza gradelor variate de lichiditate a activelor și a imposibilității vânzării rapide a acestora în cazul în care mai mulți creditori solicită în același timp.

Rata lichidității totale. Pentru evaluare cuprinzătoare lichiditatea bilanţului în ansamblu, ar trebui să utilizaţi indicatorul general de lichiditate, calculat prin formula:
KOL = p. 250 + p. 260 + 0,5 × (p. 240 + p. 270) + 0,3 × (p. 210 - p. 216 + p. 220 + p. 230)/(p. 620 + + pagina 630) + pagina 660)+ 0,5 × (pagina 610) + 0,3 × (pagina 590).

Limita normală a acestui raport ar trebui să fie mai mare de 1. Acest indicator general de lichiditate indică ce parte datorii curenteÎmprumuturile și decontările pot fi rambursate prin mobilizarea întregului capital de lucru.

Diverși indicatori de lichiditate ne permit nu numai să caracterizăm stabilitatea stării financiare a organizației. Cu diferite grade de contabilizare a lichidității fondurilor, ele îndeplinesc interesele diverșilor utilizatori externi ai informațiilor analitice.

Comentariu de expert

Nici măcar un contabil experimentat cu experiență solidă nu are deseori ocazia să analizeze activitati financiare companiilor. În plus, analiza bilanţului nu este deloc un instrument exhaustiv. analiză financiară, deoarece vă permite doar să evaluați situația actuală și să o comparați cu rezultatele din perioadele anterioare.

Chiar dacă nu ați putut face față calculelor necesare la început, nu este nevoie să vă supărați. Orice contabil a fost cândva student sau participant la curs și probabil că are un manual despre analiza activităților financiare și economice undeva pe raftul său care așteaptă în aripi - va servi ca un asistent excelent.

Olga Sizova, expert al revistei „Consultant”

Calcularea profitabilității este ușor!

Eficiența economică a unei organizații este caracterizată printr-un sistem de indicatori ai profitabilității sau rentabilității companiei. Rentabilitatea se calculează simplu - este raportul dintre profit și costuri sau costurile de producție. Principala sursă de analiză este Formularul nr. 2 „Declarația de profit și pierdere”

Formula generală de calcul a rentabilității:
R = P ÷ V,
unde P este profitul organizației;
V este indicatorul în raport cu care se calculează rentabilitatea.

Mai jos sunt indicatorii de profitabilitate care caracterizează destul de pe deplin performanța companiei:

1. Rentabilitatea capitalului total (Ra) pe baza profitului contabil este calculată ca raportul dintre profit înainte de impozitare și valoarea medie anuală a activelor.
2. Rentabilitatea totală a capitalurilor proprii din profitul contabil (Rtot.sk.) este definită ca raportul dintre profit înainte de impozitare și costul mediu anual al capitalului propriu.
3. Rentabilitatea capitalurilor proprii asupra profitului net (Rch.sk.) este raportul dintre profitul net și costul mediu anual al capitalului propriu.
4. Rentabilitatea vânzărilor pe baza profitului net (Rch.pr.) este raportul dintre profitul net și veniturile din vânzările de produse.
5. Rentabilitatea vânzărilor pe baza profitului din vânzări (Rpr.) este raportul dintre profitul din vânzări și veniturile din vânzările de produse.

Indicatorii considerați pot fi calculați atât la începutul, cât și la sfârșitul perioadei de raportare. Pentru a face acest lucru, este suficient să înlocuiți indicatorii de bilanț la începutul sau la sfârșitul perioadei în numitorul fracției, respectiv.

Durabil sau nu?

Există o metodă care vă permite să răspundeți la câteva întrebări foarte importante legate de starea de fapt din organizație. De exemplu, cât de independentă este compania din punct de vedere financiar și dacă poziția sa financiară este stabilă. Aceasta este o analiză a stabilității financiare. Arată cât de solvabilă este compania în raport cu furnizorii, precum și cu bugetul de stat. Conceptul de „stabilitate financiară” presupune o stare a resurselor financiare și utilizarea acestora care asigură dezvoltarea companiei, menținând în același timp solvabilitatea și bonitatea acesteia.

Stabilitatea financiară a companiei se bazează pe echilibrul optim între anumite tipuri active (curente, necurente) si surse de finantare a acestora - proprii sau atrase.

La fel de indicatori absoluti stabilitatea financiară utilizează parametri care caracterizează gradul în care stocurile și costurile sunt acoperite de sursele de finanțare a acestora. Acestea sunt date din grupa de articole „Stocuri”, secțiunea a II-a a activelor bilanțului. Pentru a caracteriza sursele de formare a rezervelor se folosesc următorii indicatori:

1. Disponibilitatea capitalului de lucru propriu (SOS). Acest indicator este definit ca diferența dintre capital și rezerve ( Secțiunea III pasive ale bilanţului) şi active imobilizate (Secţiunea I a activului bilanţului).
   SOS = IIIрП - IрА, unde
   IIIрП - a treia secțiune din partea de pasiv a bilanțului;
   IрА este prima secțiune a activului bilanțului.

Acest indicator caracterizează capitalul de lucru net. Creșterea lui indică dezvoltare ulterioară activitatile companiei.

2. Disponibilitatea surselor proprii și împrumutate pe termen lung de formare a rezervelor și costurilor (SD). Se calculează prin creșterea capitalului de rulment propriu cu valoarea datoriilor pe termen lung.
   SD = SOS - IVrP, unde
   IVрП este a patra secțiune din partea de pasiv a bilanțului.
3. Valoarea totală a principalelor surse de formare a rezervelor și costurilor (IFZ), care se calculează prin creșterea indicatorului anterior cu valoarea fondurilor împrumutate pe termen scurt (SBL) - aceasta se referă la pagina 610 din Secțiunea V din bilanţ răspundere.
   IFZ = SD + KZS.

Tipul de stabilitate financiară se determină pe baza raportului dintre cantitatea de rezerve și costuri și sursele formării acestora.

1. Excedent (+) sau deficit (-) de capital de lucru propriu:
   SOS - ZZ = ±, unde
   ZZ - stocuri și costuri.
2. Excesul (lipsa) surselor proprii și pe termen lung împrumutate de formare a rezervelor și costurilor:
   SD - ZZ = ±
3. 3. Excesul (lipsa) din suma totală a principalelor surse de rezerve și costuri:
   IFZ - ZZ = ±

Determinarea tipului de stabilitate financiară a unei organizații se realizează pe baza unui indicator cu trei componente, care este format folosind cei trei de mai sus. Dacă există un excedent de fonduri pentru indicatorul corespunzător, atunci în indicatorul cu trei componente se pune 1, dacă există o deficiență, atunci 0. Există patru tipuri de stabilitate financiară, care sunt prezentate în tabelul 1. .

tabelul 1

Dacă organizația dumneavoastră are sustenabilitate absolută S‹1;1;1›, atunci putem spune că totul este „excelent”, deoarece o companie cu sustenabilitate 100% este extrem de rară.

Stabilitatea financiară normală S‹0;1;1› indică solvabilitatea companiei.

Dacă din analiza rezultă că firma se află într-o stare instabilă situatie financiara S‹0;0;1›, atunci contabilul poate fi liniștit doar printr-o stabilitate acceptabilă. În acest caz, condițiile minime de stabilitate financiară pot fi exprimate astfel:
secțiunea I a activului, secțiunea II a activului > secțiunea V a pasivului.

Afacerea ta va trăi până când vei decide să o îngropi. Pentru a nu fi niciodată nevoit să faceți acest lucru, este suficient să urmăriți doar trei surse de date, pe baza cărora puteți trage concluzii atât cu privire la deteriorarea, cât și la îmbunătățirea performanței companiei.

Indicatori impliciti ai starii reale a intreprinderii

Yaroslav Vyacheslavovich Sokolov, doctor în economie, profesor, șef al Departamentului de Statistică, Contabilitate și Audit al Universității de Stat din Sankt Petersburg.

Afacerea ta va trăi până când vei decide să o îngropi. Pentru a vă asigura că nu trebuie să faceți niciodată acest lucru, este suficient să urmăriți doar trei surse de date, pe baza cărora puteți trage concluzii atât cu privire la deteriorarea, cât și la îmbunătățirea performanței companiei.

Este imposibil să ții pasul tot timpul. Succesele sunt urmate de înfrângeri, iar realizarea posibilității lor îi supără pe mulți. Cu toate acestea, nicio înfrângere nu poate fi considerată inevitabilă. Întreprinderea ta va trăi până când vei decide să o îngropi. Pentru a vă asigura că nu trebuie să faceți niciodată acest lucru, ar trebui să urmăriți sistematic trei surse de date:

1. observații personale: pe baza acestora se pot trage concluzii atât cu privire la deteriorarea, cât și la îmbunătățirea performanței companiei;

2. criterii informale, a căror analiză va permite anticiparea eventualelor necazuri;

3. date contabile, a căror interpretare va oferi o imagine destul de convingătoare a evenimentelor nedorite viitoare.

1. Observații personale ale managerului

Astfel de observații sunt foarte ușor de obținut, iar semnificația lor este enormă:

fluctuația personalului este în creștere, iar figuri cheie din administrație, asistenții tăi cei mai apropiați, părăsesc compania, vorbind despre o posibilă plecare (pot spune asta tot timpul, dar gradul dorințelor lor reale variază);

contabilul-șef depune o cerere;

la o întâlnire a directorilor, cineva pare să obiecteze în privința afacerilor, dar vedeți clar un subtext personal în asta;

Există un decalaj tehnic și organizatoric în activitatea companiei. Mulți manageri nu percep și nu observă această circumstanță, dar de fapt poate indica o criză viitoare;

vânzările sunt în scădere, numărul de comenzi este în scădere; compania ta deservește mai puțini clienți;

există probleme cu plățile;

dependența de un client (sau un furnizor) crește;

termenii contractelor în legătură cu compania dumneavoastră devin mai stricti;

apar procese care pot fi pierdute. În exterior, pot arăta ca niște conturi de încasat - un activ cu drepturi depline, dar de fapt sunt deja fonduri deturnate, adică o pierdere evidentă; o gaură în capitalul de lucru al companiei;

un declin al disciplinei în rândul angajaților companiei este unul dintre posibilele simptome de rău augur;

schimbarea vinovăției cuiva în explicarea și analiza cauzelor dificultăților emergente în condiții obiective și munca proastă a altora este unul dintre motivele eșecului muncii economice;

propunerea unor planuri nu prea optimiste de viitor, care să alarmeze întotdeauna un administrator cu experiență, pentru că în viață, în primul rând, este necesară prudență;

perturbarea ritmului proceselor tehnice și financiare. Cu cât se observă mai des astfel de cazuri, cu atât ar trebui să devină mai alarmant soarta companiei;

o reducere a profitabilității, compania devine mai săracă, dar bunăstarea proprietarilor crește proporțional - acesta este principalul semn al unui colaps care se apropie.

În acest sens, sunt posibile patru situații:

1. administrația devine mai săracă (sau bunăstarea ei nu se schimbă), iar firma se dezvoltă și se îmbogățește - administrația trăiește de dragul afacerilor;

2. administrația se îmbogățește, iar compania devine mai săracă - administrația vede compania ca pe un mijloc de îmbogățire personală;

3. Administrația se îmbogățește și compania se îmbogățește – aceasta este ceea ce s-a numit recent o combinație de interese personale și publice. Dacă comparăm o companie cu o vacă, atunci într-un caz administrația vrea să o omoare, iar în celălalt - să o mulgă;

4. administrația devine mai săracă și compania devine mai săracă. Aceasta indică incapacitatea completă a administrației de a se angaja în activități economice.

2. Simptomele bolii

Criteriile informale decurg direct din date contabilitate:

rulajele debitoare pe conturile „Vânzări” și în special pe debitele contului „Profit și pierdere” cresc, în timp ce rulajele creditare pe aceste conturi cresc semnificativ mai lent sau, în limbajul obișnuit, cheltuielile cresc mai repede decât veniturile;

sumele datorate restante sunt în creștere;

fondurile împrumutate pe termen scurt sunt utilizate pentru finanțarea investițiilor pe termen lung;

Există o scădere a soldurilor contului de numerar și de stocuri. În primul caz, acest lucru indică de obicei dificultăți de plată, în al doilea - o lipsă de mărfuri care ar putea fi vândute (în comerț) și o lipsă de materii prime din care ar putea fi produse produse finite (în industrie), etc. . Acesta este despre care vorbim despre o lipsă sistematică de capital de lucru;

se plătesc dividende prea mari, ceea ce duce la retragerea capitalului de lucru și, pe viitor, la un deficit;

are loc o creștere continuă gravitație specifică conturi restante. Această situație devine deosebit de periculoasă dacă valoarea rezervei pentru astfel de datorii crește mai lent decât soldurile debitoare din conturile de decontare;

o creștere a soldului conturilor „Mărfuri” și „Produse finite” în timp ce procesele de cifra de afaceri încetinesc, adică întreprinderea conține valori foarte greu de realizat. Cu cât sunt mai multe astfel de active, cu atât sunt mai multe ceea ce se numește active nelichide și cu cât activele mai nelichide, cu atât falimentul este mai aproape;

O creștere a soldului contului „cheltuieli amânate” arată că contabilitatea include costurile deja suportate în bilanț ca active cu drepturi depline, adică în contabilitate sunt listate ca capital de lucru cu drepturi depline (stocuri), dar în realitate sunt castele în aer în întreprinderile imobiliare, pentru că proprietatea nu mai este acolo.

Este posibilă o anumită rezervă: dacă cheltuielile amânate includ creanțe, care în cazul rezilierii contractului pot fi returnate companiei, atunci astfel de cheltuieli pot fi considerate un activ cu drepturi depline. De exemplu, chiria a fost plătită în avans. În cazul rezilierii contractului, locatorul va returna sumele primite anterior. Cu toate acestea, astfel de situații sunt extrem de rare.

3. Interpretarea datelor contabile

Interpretarea datelor contabile presupune nu doar revizuirea acestora, ci și analiza, ceea ce necesită efectuarea anumitor calcule. Cu toate acestea, rezultatele acestor calcule trebuie abordate cu prudență.

1. Metodologia contabilă nu poate reflecta în totalitate și în mod adecvat starea reală a întreprinderii. Principalul său dezavantaj se datorează faptului că contabilitatea este prea legată de aspectele juridice ale activității afacerii, iar principiul priorității conținutului față de formă practic nu se aplică sau nu este luat în considerare suficient. De fapt, dacă o întreprindere are echipamente care într-adevăr nu costă nimic sau costă foarte puțin, atunci în bilanțul nostru acest echipament va fi afișat la un preț contabil, care se poate dovedi, și adesea se dovedește a fi, semnificativ mai mare decât cel real. . În practică, aceasta înseamnă că o astfel de întreprindere are un profit formal. Și, prin urmare, la calcularea solvabilității, diferența observată nu poate fi luată în considerare.

2. Valoarea reală a activelor poate fi determinată nu de bilanţ, ci de suma asigurată. Într-adevăr, dacă această sumă este mai mare decât totalul activului, atunci, în consecință, întreprinderea are o rezervă ascunsă și poate funcționa cu succes în viitor. Dacă suma asigurată este mai mică decât totalul activului, atunci compania are sau poate întâmpina dificultăți financiare serioase. Când se analizează în acest caz, este necesar să se ajusteze bilanțul: se reduce activul cu diferența care a apărut și, în consecință, se reduce a patra secțiune a pasivului (capital și rezerve - fondurile proprii ale întreprinderii).

3. Cheltuielile amânate și fondurile deturnate ar trebui eliminate din activ (contul „Utilizarea profitului”), deoarece în spatele acestor active nu există nicio proprietate.

4. Costul mărfurilor și produse terminate ar trebui crescute, deoarece sunt prezentate la cost și vândute, adică acoperă datoriile la prețurile de vânzare. În același timp, din suma totală a stocurilor, ar trebui să scadă valoarea acestora, care fie nu va fi vândută niciodată, fie va fi vândută cu reducere. În acest din urmă caz, este necesar să se scadă suma acestei reduceri din suma totală a stocului.

5. Debitorii trebuie să fie reduse cu valoarea rezervei acumulate pentru creanțe îndoielnice. Acest lucru trebuie făcut chiar dacă analiza nu a folosit o sumă confirmată legal, ci o valoare reală. Ce rost are dacă cineva ne datorează N.e. Este important cât de mult din aceste N y putem face de fapt. e. obţine.

6. Dacă conturile de creanță sunt calculate în valută străină, atunci valoarea acesteia trebuie corectată pentru diferențele de curs valutar și de sumă.

7. Dacă conturile de plătit au fost calculate în valută străină, atunci diferențele de curs valutar și de sumă trebuie corectate cu suma conturilor de plătit.

8. Dacă compania oferă clienților săi servicii suplimentare gratuite, de exemplu reparatie in garantie, apoi cu suma așteptată a cheltuielilor asociate cu astfel de servicii, conturile de plătit crește și, în consecință, a patra secțiune a datoriei scade - suma capitalului și rezervelor - „fondurile proprii ale întreprinderii”. Aceeași secțiune de răspundere ar trebui mărită cu:

întreaga secțiune a cincea, care arată conturile de plătit pe termen lung (pe o perioadă mai mare de un an). Unii contabili nu reduc valoarea acestei datorii după ce termenul acesteia este redus la un an. Aceasta nu este doar o greșeală, ci o falsificare a raportării. Deci, dacă un împrumut este contractat pentru o perioadă de 18 luni, atunci după expirarea primelor șase luni, suma datoriei ar trebui clasificată ca conturi de plătit pe termen scurt;

partea minimă a secțiunii a șasea, care arată conturile de plătit pe termen scurt. Este determinată de valoarea conturilor de plătit pe termen scurt, pe care compania le are în mod constant. De exemplu, conturile de plătit pe termen scurt ale companiei au fost: pentru ianuarie - 100 USD, pentru februarie - 90 USD, pentru martie - 110 USD, pentru aprilie - 120 USD, pentru mai - 115 USD. e., pentru iunie - 70 USD , pentru iulie - 80 USD, pentru august - 92 USD, pentru septembrie - 122 USD, pentru octombrie - 130 USD, pentru noiembrie - 128 USD, pentru decembrie - 133 USD. e. Astfel, minimul este de 70 USD. e. este în mod constant în conturi de plătit pe termen scurt și a fost la dispoziția companiei dumneavoastră pe tot parcursul anului.

Alături de toate datoriile pe termen lung, ele constituiau „datorii stabile”, adică banii altora, care erau în permanență la dispoziția întreprinderii, ca și cum ar fi ai tăi. Cu cât are datorii mai stabile, cu atât perspectivele companiei sunt mai fiabile. Deci, dacă doriți să analizați perspectivele de dezvoltare ale întreprinderii dvs. utilizând bilanțul, trebuie, în primul rând, să reconstruiți și să restructurați bilanțul în funcție de circumstanțele date.

După aceea, începi să-l analizezi. Și aici trebuie să înțelegeți trei indicatori principali:

1. Lichiditate:

dacă întregul activ este mai mult de două ori mai mare decât conturile de plătit (se iau în considerare doar conturile pe termen scurt de plătit până la 1 an), atunci aceasta indică perspective acceptabile pentru funcționarea întreprinderii timp de cel puțin 12 luni;

dacă întregul activ depășește conturile de plătit, dar într-o sumă mai mică de două ori, atunci acesta este interpretat oficial ca primul semn de instabilitate financiară. Cu toate acestea, dacă aceasta este o boală, este una cu care uneori poți trăi până la o bătrânețe copt. La noi, multe companii trăiesc acum cu aceste boli;

dacă întregul activ este egal cu conturile de plătit, atunci compania este pe punctul de a se prăbuși. Trebuie să se înțeleagă clar că sensul celor spuse necesită modificări serioase;

dacă în spatele proprietarilor companiei și/sau administratorilor acesteia există niște forțe destul de puternice, atunci există motive să credem că întreprinderea va continua să funcționeze;

dacă compania are venituri necontabile, așa-numitul „numerar negru”, atunci cele de mai sus de obicei nu au sens, deoarece în detrimentul acestei „surse” este întotdeauna posibilă îmbunătățirea oricăror afaceri ale companiei, dar acest lucru este mai ușor de făcut, cu cât lichiditatea este mai mare conform raportărilor oficiale.

2. Rentabilitatea:

Cu cât profitabilitatea este mai mare, cu atât compania are performanțe mai bune, cu atât prețul titlurilor sale poate fi mai mare.

Cu toate acestea, în realitate acest lucru nu este întotdeauna evident. Dacă există același „numerar negru”, întreprinderea poate fi neprofitabilă atât timp cât se dorește. Pentru a ascunde taxele, administrarea multor companii transformă în mod deliberat întreprinderile profitabile în unele neprofitabile.

3. Pârghie:

Cu cât este mai mare raportul dintre fondurile proprii și echivalente ale întreprinderii (datorii stabile) și fondurile împrumutate (conturi de plătit), cu atât poziția sa financiară este mai stabilă, cu toate acestea, același indicator într-un număr de cazuri spune pur și simplu că întreprinderea nu dorește să primească posibile împrumuturi. Ca urmare, profitabilitatea reală a întreprinderii este mai mică decât este posibil.

Pentru a rezuma, trebuie să acordăm atenție modului în care au fost stabilite regulile de analiză financiară. Am citat regulile și au fost formulate, bineînțeles, corect, dar atunci când oricare, chiar și cele mai bune reguli, se ciocnesc cu realitatea, cu gândurile (mentalitatea) oamenilor, ele sunt refractate în mod natural prin această mentalitate. Și, de fapt, succesul unei afaceri depinde nu atât de reguli, ci de două circumstanțe:

Mediul extern. Ce se întâmplă dacă statul decide să unească mai multe firme private într-un minister? va interzice anumite tipuri de afaceri, cum ar fi industria tutunului; va schimba cursul rublei, va introduce prețuri fixe etc. și întregul mediu economic se va schimba și ceea ce era profitabil va deveni într-o zi o pierdere completă. Acesta este principalul factor obiectiv. Iată un exemplu foarte tipic: „în 1495, Marele Duce Ivan al III-lea a ordonat ca negustorii germani și koliveni (Revel) să fie sechestrați în Novgorod, să-i pună în închisoare și „...bunurile lor au fost trimise la Moscova”. bineînțeles, după rechiziționarea străinilor s-au oferit din nou să investească capital și să se angajeze în comerț, dar negustorii germani se temeau deja să-și încredințeze soarta unui astfel de pământ, unde un singur val al formidabilului autocrat i-a lipsit de libertate, proprietate și viață” ;

Politica de resurse umane a proprietarilor. Dacă administrația are voința, dorința și competențele profesionale necesare, obține întotdeauna un succes enorm și, acolo unde poate, măcar depășește situațiile de criză. Perspectivele de dezvoltare ale oricărei întreprinderi depind, în primul rând, de capacitatea administrației sale de a-și spori sursele de fonduri proprii ( capitaluri proprii) (secțiunea a patra a bilanţului). Și acest lucru trebuie realizat ca rezultat al muncii comerciale și industriale de succes, și nu așa cum era cazul înainte de revoluție. Marele filozof rus V.V. Rozanov (1856-1919) spunea în acei ani: „În Rusia există trei izvoare de proprietate: dat, cerșit, furat”. Poate de aceea capitalismul s-a dovedit a fi neviabil în țara noastră.

Bibliografie

Pentru pregătirea acestei lucrări s-au folosit materiale de pe site-ul http://www.elitarium.ru

YUKOS se prezintă ca un lider petrolier rus, deși starea reală a lucrurilor în companie arată oarecum diferită

În urmă cu o lună și jumătate, oligarhii sau, așa cum se numesc în mod obișnuit, reprezentanții Afaceri mari sa întâlnit la Kremlin cu Vladimir Putin.La întâlnire, după cum vă amintiți, a remarcat Mihail Hodorkovski. El l-a întrebat direct pe președinte de ce Rosneft, deținută de stat, trebuie să cumpere compania Severnaya Neft la prețuri exorbitante și de ce reprezentanții statului nu au reacționat la acest lucru. Șeful YUKOS s-a plâns și de amploarea corupției în autoritățile fiscale. Răspunsul nu a întârziat să apară. Președintele a precizat că oricine, dar nu Hodorkovski, are dreptul de a acționa ca judecător: YUKOS are cele mai mari rezerve de petrol - „cum le-a obținut”? Șeful statului a atins și chestiunea fiscală, menționând că, la un moment dat, YUKOS a folosit diferite căi evaziune fiscala. Drept urmare, Mihail Hodorkovski a trebuit să-și atârne capul și să înghită ceea ce s-a spus. Între timp, mustrarea pe care președintele i-a dat-o șefului YUKOS se făcea de mult. Cert este că în ultimul an și jumătate, Mihail Hodorkovski și-a poziționat în mod activ compania ca, dacă nu chiar un etalon în toate privințele. structura comerciala, atunci, în orice caz, cel mai bun din ceea ce este acum în Rusia. A ridica problema în acest fel cu greu ar entuziasma pe nimeni dacă nu pentru un „dar”: YUKOS revendică o poziție excepțională în comunitatea petrolieră și necesită un tratament special din partea statului. Mai ales acum - după anunțul zgomotos al achiziției Sibneft. De aici și învățăturile, manifestarea publică a integrității, denunțarea tare a bolilor și neajunsurilor sociale. Adevărat, nu toată lumea este pregătită să fie de acord cu rolul pe care și l-a asumat YUKOS, deoarece atât trecutul recent, cât și viața prezentă a companiei nu pot fi în niciun fel un exemplu de urmat.

Stocul altcuiva nu se potrivește cu buzunarul lui

Într-adevăr, rezervele de hidrocarburi deținute de YUKOS sunt impresionante. La asta visează fiecare companie din lume. Conform rezultatelor efectuate firma de consultanta Miller&Lents audit internaţional, de la 1 ianuarie 1999, rezervele dovedite ale YUKOS se ridicau la peste 11,3 miliarde de barili sau peste 1,54 miliarde de tone de petrol. Dintre acestea, rezervele dezvoltate reprezintă 3,4 miliarde de barili - peste 460 de milioane de tone, iar rezervele probabile - 4,7 miliarde de barili sau aproximativ 640 de milioane de tone. Rezervele dovedite ale principalei întreprinderi producătoare Yukos Yuganskneftegaz ajung la aproape 7,7 miliarde de barili (peste 1,05 miliarde de tone), Tomskneft - 2,209 miliarde de barili sau aproximativ 300 de milioane de tone.

Cu toate acestea, este impresionantă și metoda de a dobândi, sau mai degrabă de a elimina aceste rezerve, așa cum i-a amintit președintele rus lui Mihail Hodorkovski. În aprilie 1993, în conformitate cu decretul guvernamental, un deschis Societate pe acțiuni tip deschis YUKOS, în care statul a obținut 45% capitalul autorizat. În martie 1995, președintele Băncii ONEXIM, Vladimir Potanin, în numele unui consorțiu bancar care includea Imperial, Capital Savings Bank, Menatep, Alfa Bank, Russian Credit și alții, a propus guvernului o înțelegere: băncile erau gata să acorde împrumuturi. guvernul în schimbul dreptului de a gestiona mize guvernamentale. Bancherii au ales foarte bine momentul. Țara gemea de neplăți. Părea că nimeni nu plătea pe nimeni peste tot. Să zicem, doar în acel moment companiile petroliere datora statului 7.536 trilioane. freca. Pentru a ne imagina ponderea reală a acestei sume, merită să spunem că ar fi mai mult decât suficientă eliminarea datoriilor la plata pensiilor, salariilor militarilor, angajaților Ministerului Afacerilor Interne, FSB, minerilor etc. și așa mai departe. Transferul acțiunilor statului ca garanție nu a presupus returnarea acestora către stat, întrucât nu existau fonduri în buget pentru aceasta. Drept urmare, statul s-a dovedit a fi, după cum se spune, în propriile sale interese, deoarece suma pe care a primit-o din vânzarea Yukos a fost o adevărată mișcare. Pentru a vă convinge de acest lucru, uitați-vă doar la cât petrol a produs și vândut compania.

În 1996, YUKOS a produs 36,17 milioane de tone de hidrocarburi, dintre care o treime - aproximativ 12 milioane de tone - a fost exportată în țările din afara CSI. În 1996 preţul de ulei rusesc pe piața mondială a fost în medie de 20,81 dolari pe baril sau 153,2 dolari pe tonă. Nu este greu de calculat cât a fost primit: 1,84 miliarde de dolari. Aceasta, repetăm, este pentru un an și numai din exportul de țiței către țările non-CSI. În acest context, puțin peste 310 milioane de dolari cheltuiți de Mihail Hodorkovski pentru 78% din acțiunile YUKOS arată ca o cifră batjocoritoare.

Principalele capacități de producție și rafinare ale YUKOSSIBNEFTI

Active incluse în NK Slavneft

MONOPOLIST PERMITANT

Mormăielile șoferilor de la benzinăriile Krasnoyarsk de astăzi sunt aromate generos cu obscenități alese

„De la începutul anului, prețurile la benzină în Krasnoyarsk s-au dublat și doar în ultima lună cu 60 la sută... Monopolul pieței produselor petroliere din Krasnoyarsk este NK Yukos, care deține rafinăria de petrol din Achinsk. ...Văzând acest lucru, unele entități comerciale au început să negocieze direct furnizarea de combustibili și lubrifianți nu cu YUKOS, ci cu întreprinderea Ufa Bashkirnefteprodukt. Uleiurile de Bashkir îi costă pe locuitorii din Krasnoyarsk de aproximativ două ori mai mult, iar benzina și motorina sunt cu aproximativ 20% mai ieftine decât cele din Yukosov, în ciuda faptului că livrarea combustibilului din Bashkiria este mult mai scumpă decât de la Achinsk. - Este foarte greu să vorbești despre asta Politica de prețuri NK „YUKOS”, care ocupă în mod clar o poziție de monopol în regiune, spune Tatyana Krylova, președintele comitetului de preț al administrației Teritoriului Krasnoyarsk. - YUKOS, conform evaluări ale experților, duce o politică discriminatorie față de regiunea noastră. Întreprinderile sale sunt prezente atât în ​​regiunea Irkutsk, cât și în Khakassia, dar prețurile de vânzare acolo sunt mai mici decât ale noastre. Consider că explicațiile date acum de reprezentanții YUKOS (creșterea sezonieră a prețurilor, inflația etc.) sunt nefondate.”
Sergey Afanasyev (www.flb.ru, 18.06.2002)

Companie grozavă. De la altii

Judecând după afișul uriaș atârnat la biroul din Moscova al lui Yukos, această companie petrolieră este lider în industrie. În principiu, acest lucru este evidențiat și de datele statistice privind producția de petrol. Dar cifrele, oricât de sunet ar fi, nu reflectă întotdeauna starea reală a lucrurilor.

În 1997, YUKOS a produs 35,25 milioane tone, în 1998 - 44,6 milioane, în 1999 - 44,5 milioane, în 2000 -49,55 milioane tone, în 2001 - 58, 07 milioane tone, în 2002 - 69,5 milioane tone După cum puteți vedea, de la an la an compania crește producția de petrol, și în volume destul de mari. Într-o anumită măsură, acest lucru se datorează, desigur, eficienței operaționale crescute. Să zicem, imediat după implicit - - în 1998 - - YUKOS a creat companii independente pentru a gestiona activele miniere și de procesare, ceea ce a dus la o reducere a costurilor. in orice caz Motivul principal creșterea producției de petrol, despre care reprezentanții YUKOS cu greu vorbesc, este altceva.

Spre deosebire de câmpurile deținute de alte companii petroliere, cele deținute de Yukos sunt situate fie pe stadiu timpuriu evoluții, sau nedezvoltate încă. Din cauza asta performanță medie Sondele YUKOS produc 20 de tone pe zi, iar rata medie de producție a puțurilor noi este de 140 de tone pe zi, în timp ce media națională aceste cifre sunt semnificativ mai mici - 8 și, respectiv, 27 de tone. Diferența este evidentă. YUKOS are și un alt avantaj semnificativ. Mai mult de o treime din toate rezervele de petrol sunt concentrate în trei câmpuri - Mamontovskoye, Prirazlomnoye și Priobskoye. Acesta din urmă a fost descoperit în 1982, iar rezervele sale recuperabile sunt estimate la 680 de milioane de tone de petrol. O astfel de concentrare puternică a rezervelor face posibilă economisirea unor sume mari de bani la crearea infrastructurii necesare, ceea ce se reflectă în cost. Să presupunem că acum costurile de producție de petrol ale lui Yukos sunt de 2,5 dolari pe baril, în timp ce pentru alte companii această cifră este mult mai mare.

Fost ministru al combustibilului și energiei al Federației Ruse (august 1999 - mai 2000) Viktor Kalyuzhny, fost ministru de finanțe al Federației Ruse (septembrie 1998 - septembrie 1999) Mihail Zadornov și fost președinte al Comisiei Federale a Valorilor Mobiliare (martie 1996 - septembrie 1999 .) Dmitri Vasiliev este unit de o singură circumstanță: au fost forțați să demisioneze „din inițiativa” băieților din YUKOS. La un moment dat, Kalyuzhny nu a dat VNK lui Hodorkovski, Vasiliev i-a apărat activ pe micii acționari ai YUKOS, iar Zadornov a încercat să impună o taxă suplimentară baronilor petrolului... Se pune întrebarea, cine conduce cu adevărat guvernul? Este chiar primul ministru?

„Vom rămâne singuri cu monstrul”

Vladimir Achertishchev, deputat al Dumei de Stat:
„Astăzi, 69 de țări din întreaga lume produc petrol și gaze. Dintre aceștia, doar doi au dat prada unor mâini private. Aceasta este SUA (acum o sută de ani). Și Rusia... Ne amintim de privatizarea sub Elțin, când industriile au intrat în mâini private pentru bani, dar din anumite motive nu ne amintim faptul că primul Președintele Rusiei a dat rentă de resurse naturale oligarhilor. Nu întâmplător domnul Hodorkovski își numește capitalul personal 7,8 miliarde de dolari, vicepreședintele unei companii petroliere primește 150 de mii de dolari... pe lună. De unde această îmbogățire? Din cauza profiturilor excedentare, care sunt proprietatea statului. În 67 de țări din întreaga lume în care companiile petroliere de stat sunt implicate în producție, profiturile în exces sunt folosite pentru a umple bugetul.”
(„Tyumen News”, 21 noiembrie 2002)

Totul este firesc, totul este al meu

Într-un cuvânt, YUKOS nu a fost doar norocos cu rezerve și câmpuri specifice, ci fabulos de norocos. Dar, bazându-se pe chiria naturală ultra-mare, proprietarii companiei consideră acest lucru destul de normal. În plus. Aceștia întâmpină cu ostilitate orice mișcări guvernamentale menite să stabilească cel puțin ordinea minimă în zona rezervelor. Acest lucru se aplică, în special, propunerii Ministerului dezvoltare economicăși comerțul pe care resursele de hidrocarburi le-au transferat companiilor înainte de 1993, când licențele pentru câmpuri erau eliberate gratuit și fără concurență, ar trebui să fie impozitate. În principiu, proprietarii YUKOS sunt ghidați de aceleași motive în lupta lor împotriva aplicării acordurilor de partajare a producției (PSA) în Rusia. Este adevărat, aici sunt folosite pe scară largă sloganuri precum „subminarea securității energetice naționale”, „scăderea veniturilor bugetare”, etc. Dar acest tip de argumentare poate influența doar oamenii ignoranți. Potrivit lui Mihail Hodorkovski, lucrarea companiile petroliere bazat pe regimul fiscal national aduce mai multe venituri la trezoreria statului decat in baza unui ASP. Dar din anumite motive el nu dezvoltă această idee. Cert este că, dacă ar fi folosit PSA, YUKOS ar trebui să plătească statului mult mai mult decât o face acum. Tocmai regimul PSA este cel care presupune că statul poate profita la maximum de sine în timpul negocierilor cu investitorul. termeni profitabili, să zicem, o parte suplimentară din chiria resurselor naturale. Acum YUKOS, în ciuda poziției sale privilegiate, este în condiții egale cu alți producători de petrol în ceea ce privește impozitele. El, de exemplu, plătește statului un impozit pe producție la aceeași cotă de 16,5% din costul petrolului ca și alții, deși dezvoltă câmpuri cu productivitate sporită.

Cu toate acestea, principalul pericol din PSA pentru proprietarii Yukos se află în altă parte. Odată cu utilizarea pe scară largă a acestui mecanism, care acționează ca un adevărat concurent al sistemului tradițional, aceștia ar trebui să se pregătească pentru o scădere a capitalizării companiei, care în prezent se ridică la aproximativ 21 de miliarde de dolari. Mai mult, vorbim despre reducerea veniturilor nu abstracte, ci foarte specifice. Să ne amintim că Mihail Khodorkovsky deține 9,5% din acțiunile YUKOS, prin urmare, participația sa personală în companie este de aproape 2 miliarde de dolari. Blocuri mari de acțiuni și, în consecință, averi personale uriașe sunt deținute și de: Leonid Nevzlin, care a fost până de curând membru al Consiliului Federației - 8%, șeful grupului Menatep Platon Lebedev - 7%, deputatul Dumei de Stat Vladimir Dubov - 7%, vicepreședintele Iukos Mihail Brudno - 7%, președintele companiei Iukos-Moscova Vasily Shakhnovsky - 7%. Este clar că fluctuațiile de capitalizare într-o direcție sau alta afectează direct starea buzunarelor personale.

In spate anul trecut YUKOS a furnizat 49% din producția sa din doar trei zone de licență și are... 220 de licențe

P. Buchnev, director adjunct al Departamentului complex de petrol și gaze din regiunea Sahalin:

„Regimul PSA este incomod pentru unii dintre oficialii noștri, și chiar pentru regii petrolului, pentru că sub el nu poți fura sau ascunde nimic. Unul dintre ziare a publicat un articol despre cine a organizat „roll-up-ul” pe PSA. Ea crede că acesta este proprietarul YUKOS, M. Khodorkovsky. Îndrăznesc să sugerez că „tovarășului YUKOS” îi este frică de controlul statului, deoarece în cadrul unui PSA, toate detaliile și articolele bugetare sunt convenite de multe ori, s-ar putea spune, până la ultimul cent, la mai multe niveluri. Dar ce fel de oligarh rus poate rezista la asta! Nici nu mai vorbesc de contabilitatea materiilor prime extrase de Molikpaq, care este tinuta de vama cu o precizie de litru.

Domnul Hodorkovski îi asigură pe toată lumea că avem suficiente investiții în țara noastră, iar rezervele dovedite de petrol vor dura 150-200 de ani, așa că, spun ei, ne putem lipsi de un PSA. Dar aici fapt interesant. În ultimul an, YUKOS a oferit 49 la sută. producția sa din doar trei zone licențiate și are... 220 de licențe. Îi este ușor să vorbească despre nenumărate rezerve. Și, aparent, vrea să-și prelungească cât mai mult poziția pe piața petrolului. Dictează prețuri, primești profituri în exces. Dar nu există nicio dorință reală de a investi în Sakhalin.”

(„Sahalin sovietic”, 03.07.2003)

De ce a devenit YUKOS atât de xrenovo

De remarcat mai ales că în ceea ce privește capitalizarea, YUKOS este cu mult înaintea altor companii petroliere. De exemplu, valoarea de piață a LUKoil, care produce și mai mult petrol, este de doar aproximativ 12 miliarde de dolari, Surgutneftegaz - 10,5 miliarde, Sibneft - aproximativ 10 miliarde, Tyumen Oil Company (TNK) - aproximativ 5 miliarde de dolari. După cum puteți vedea, pe scena petrolului autohton, YUKOS este liderul absolut în acest indicator. Potrivit reprezentanților companiei, precum și experților, un ștachet atât de ridicat a fost atins nu numai datorită înaltului rezultatele producției si reducerea costurilor. În urmă cu doi ani, conducerea YUKOS a luat drept ghid standardele globale guvernanța corporativă: încă din 1998, compania a scăpat de activele non-core, în 2000 a introdus membri independenți în consiliul de administrație, iar din 2001 a început să publice situații financiare pe standarde internaționale GAAP, a adoptat un cod de guvernanță corporativă, a început să emită ADR-uri și, în 2002, a dezvăluit informații despre structura proprietății. Adevărat, nu vor înlătura proprietarii de la conducere, așa cum se obișnuiește în lumea civilizată. Cu toate acestea, se părea că în aproape toate domeniile compania își păstrează amprenta. Cu toate acestea, recent a devenit clar că acest lucru nu este în întregime adevărat. La mijlocul lunii februarie, companiile rusești Alfa Group, Access/Renova și British BP (BP) au anunțat crearea unei noi structuri pe bază de paritate, care va include Tyumen Oil Company (TNK), SIDANCO și petrolul deținut de britanici. active în Rusia. Drept urmare, în Rusia va apărea o companie care va fi una dintre cele trei mari după LUKoil și Yukos: rezervele sale se vor ridica la 9,488 miliarde de barili de petrol, iar volumul zilnic de producție va fi de 1,2 milioane de barili. Companiile rusești vor contribui la noua structură 97% din acțiunile TNK, 56% din acțiunile SIDANCO, 29,11% din acțiunile Rusia Petroleum, care deține licența de dezvoltare a zăcământului de gaze Kovykta, precum și acțiunile din Proiectele Sakhalin-4 și Sakhalin-5 " La rândul său, BP transferă acolo 25% plus o acțiune a SIDANCO, 32,95% din acțiunile Rusia Petroleum, acțiunile sale la Sakhalin-5 și în afacerea cu benzinăriile din Moscova. Pentru a deține 50% din acțiunile noii companii, BP trebuie să plătească, de asemenea, o sumă suplimentară de 3 miliarde de dolari în numerar și 1,25 miliarde de dolari anual, timp de trei ani, sub forma propriilor acțiuni. A fost o surpriză extrem de neplăcută pentru proprietarii YUKOS că unul dintre liderii mondiali ai petrolului a atras atenția asupra firma ruseasca, care nu se numără printre favorite.Cu alte cuvinte, investitorii occidentali s-au ghidat nu după indicatori formali, precum cei demonstrați de YUKOS, ci după valori complet diferite. În consecință, YUKOS a scos vechea idee aventuroasă cu YUKSI din magazii, a șters-o cu o cârpă și a anunțat la sfârșitul lunii aprilie preluarea Sibneft pentru 3 miliarde de dolari.

Colțuri întunecate ale piramidei strălucitoare

Sub carapacea strălucitoare a lui YUKOS, dacă te uiți cu atenție, sunt multe locuri care nu corespund acestei aure festive. Merită spus, de exemplu, că astăzi liderii companiilor fac tot posibilul și imposibilul pentru a arăta cât de loiali sunt acționarilor minoritari. Dar acest lucru nu este în întregime reușit, deoarece evenimentele de la sfârșitul anilor 90 sunt încă proaspete în memoria comunității petroliere, precum și a acționarilor. După achiziția Eastern Oil Company, conducerea YUKOS, fără exagerare, s-a ocupat de proprietarii de mici blocuri de acțiuni. Comisia Federală pentru valori mobiliare(FCSM), iar șeful acesteia, Dmitri Vasiliev, nu fără ajutorul lui YUKOS, a fost forțat să demisioneze în toamna lui 1999. Apropo, războiul de lungă durată cu acționarii minoritari, ale căror interese erau reprezentate de cunoscutul Kenneth Dart, a costat compania 15-20 de milioane de dolari. Cu toate acestea, nu numai acționarii minoritari au simțit mâna grea a proprietarilor YUKOS. În 1993, pe baza rezultatelor competiție internațională companie americană Amoco, care a devenit parte a BP în 1998, a primit dreptul de a acționa ca investitor străin exclusiv în dezvoltarea Câmpul Priobskoye. În toamna anului 1999, mai întâi Duma de Stat și apoi Consiliul Federației au adoptat o lege privind dezvoltarea acestui domeniu în condițiile unui PSA. Însă parteneriatul nu s-a concretizat. YUKOS, de fapt, a stors BP din proiect, iar aceasta a fost nevoită să plece fără pauză, fără să primească măcar compensații pentru fondurile investite în implementarea acestuia. Apropo, din punctul de vedere al investitorilor străini, strategia de dezvoltare a lui YUKOS arată oarecum ciudat. Companiile petroliere de talie mondială își primesc principalele profituri din vânzarea produselor rafinate - produse petroliere, gaz lichefiatși petrochimie, în timp ce doar 30-45% din venituri sunt generate din vânzarea țițeiului. Cu toate acestea, politica strategică a lui YUKOS se bazează pe faptul că în aval, adică în rafinarea petrolului și vânzarea produselor petroliere, sunt de interes doar acele active care, în cuvintele lui Mihail Khodorkovsky, „măresc capacitățile noastre de vânzare a petrolului”. Deși se știe că în fața condițiilor de preț nefavorabile de pe piața mondială, cele mai puternice poziții au acele companii care sunt larg reprezentate în sectorul de prelucrare.

Cui îi este frică de Valery Hartung

„Deputat din Regiunea Chelyabinsk, membru al Comisiei pentru buget și impozite Valery Gartung (grupul Regiunilor Rusiei) a prezentat Dumei de Stat proiectul de lege „0 drepturi ale cetățenilor ruși la venituri din utilizarea resurselor naturale Federația Rusă" Acest document descrie un mecanism de redistribuire a așa-numitei rente naturale - venituri din producția și utilizarea petrolului, gazelor, minereurilor, lemnului și a altor resurse naționale în favoarea fiecăruia dintre cele 140 de milioane de ruși. Conform calculelor deputatului, acest lucru va permite fiecărui rezident al țării să primească anual până la 300 USD în contul personal... Cor.: Valery Karlovich, adversarii tăi spun că redistribuirea chiriei din resurse naturale în Hartung va duce la faptul că industria petrolieră își va pierde componenta investițională. De exemplu, șeful IUKOS, Mihail Hodorkovski, sa plâns recent de lipsa capitalului de lucru. Și apoi mai trebuie să împărtășești cu alți 140 de milioane de ruși...

Hartung: Nu sunt suficiente fonduri pentru a actualiza fondurile și echipamentele doar pentru că proprietarii companiilor petroliere sunt ocupați să se îmbogățească. Profiturile nebunești de 200-300 la sută fie sunt exportate în străinătate, fie adună praf acasă. Sunt de acord ca o parte din chirie să fie folosită ca investiție pentru dezvoltarea producției. Cât de mult ar trebui să meargă la buget, cât de mult la conturile personale ale populației - acestea sunt probleme care fac obiectul discuțiilor. Mai există o nuanță importantă. Dacă dai toată chiria populației, atunci doar în detrimentul unui impozit pe venit de 13 la sută poți forma un buget federal! Aceasta înseamnă că nu va fi nevoie să percepem taxe industria de prelucrare. Iată calea pentru dezvoltarea reformei fiscale, despre care există atât de multe dezbateri astăzi.”

Intervievat de Dmitri Sevryukov („Tribune”, 04.10.2003)

Pustii fiscale din Mosalsk

Există o mulțime de întrebări pentru YUKOS și din partea ecologistilor. Judecând după declarațiile oficiale, pur și simplu nu există o companie mai „verde” și dedicată conservării naturii. De fapt, așa cum demonstrează proiectul de construcție a conductei de petrol Angarsk-Daqing, se întâmplă contrariul. YUKOS, de exemplu, nici măcar nu este deranjat de faptul că există o probabilitate foarte mare de poluare a Lacului Baikal.

Trebuie spus că YUKOS vorbește despre ascultarea sa față de lege cu orice ocazie și din toate unghiurile. Adevărat, auto-promovarea obsesivă este întotdeauna alarmantă. Mai mult, cu doar cinci ani în urmă, companiile controlate de Mihail Hodorkovski implementau cu mare succes principii complet diferite. Până în 1997, în orășelul Mosalsk, regiunea Kaluga, la adresa: Strada Lenin, clădirea 42, au fost înregistrate peste 30 entitati legale, într-un fel sau altul legat de Rosprom. Pe locul unde, teoretic, ar trebui să se găsească biroul uneia dintre cele mai mari exploatații industriale din Rusia, era un teren viran cu o case scăpate și două case prăbușite, fără ferestre sau uși. Anterior, aici era o uscător de legume. Dar nu asta este ideea. În 1997, Rosprom a inclus districtul Mosalsk oficiu fiscal sub formă de TVA aproximativ 1 miliard de ruble nedenominate. Adică de la o firmă care deținea active uriașe, pe tot anul, la cursul de atunci, s-au primit puțin mai mult de 160 de mii de dolari. Apropo, în februarie 1997, Rosprom a preluat funcțiile de conducere ale YUKOS și atunci Mihail Khodorkovsky a devenit președintele consiliului comun al Rosprom-YUKOS.

Ai grijă la mâini

În același timp, ciudateniile și momentele misterioase din istoria achiziției de active atractive de către structurile lui Mihail Hodorkovski nu se limitează doar la petrol. Prin urmare, la o întâlnire cu oligarhii, Vladimir Putin ar fi putut foarte bine să dea alte exemple. Din fericire, șefului statului i se reamintește în permanență acest lucru.La sfârșitul anului 2002, guvernatorii regiunilor Smolensk, Tambov, Tula și Novgorod au trimis o scrisoare prim-ministrului Mihail Kasyanov și Parchetului General, în care au cerut să se întoarcă. un pachet de 20% din Apatita OJSC în proprietate federală”, care este deținut ilegal de grupul Rosprom-Me-natep. În plus. Murmansk OJSC Apatit, controlat de acest grup, este un monopolist în producția de concentrat de apatită și răsucește literalmente brațele întreprinderilor care lucrează la această materie primă. În special, uzina Akron din Novgorod, care furnizează îngrășăminte chimice în peste 30 de regiuni rusești, a fost forțată să cumpere apatit anul trecut la 43 de dolari pe tonă, în timp ce costul său a fost de doar 15 dolari. OJSC Apatit a umflat artificial pretul prin vanzarea materiilor prime prin firme intermediare. După cum a spus atunci guvernatorul regiunii Smolensk, Viktor Maslov, acesta constituie „terorism economic”. Potrivit acestuia, în fiecare an OJSC Apatit își retrage până la 250-300 de milioane de dolari din profitul său din impozite prin zonele offshore. În decembrie anul trecut, la Smolensk a avut loc un miting de protest al lucrătorilor din Dorogobuzh OJSC, care i-au chemat pe președintele Federației Ruse, procurorul general și ministrul Agricultură ia măsuri eficiente pentru a reduce arbitrariul OJSC Apatit, introduce reglementare guvernamentală prețurile la concentratul de apatit și au cerut grupului Rosprom-Menatep să renunțe la metodele de afaceri necinstite și ilegale și să restituie statului pachetul de 20% din Apatit pe care și-l însușise. Dar până în prezent nu s-au produs schimbări semnificative nici în politica grupului Rosprom-Menatep, nici în acțiunile Apatit controlate de acesta. Nu se poate să nu ne amintim povestea asociată cu încercarea lui YUKOS de a prelua controlul asupra zăcământului de petrol, gaze și condens Talakanskoye din Yakutia. Blocul central al acestui zăcământ cu rezerve recuperabile de 124 de milioane de tone de petrol și 47 de miliarde de metri cubi. metri de gaz a fost scos la concurs în 2001, iar YUKOS l-a întâlnit complet înarmat. Compania lui Mihail Khodorkovsky a găsit o soluție simplă și foarte elegantă luând ca partener mica companie iakuta Sakhaneftegaz. Această alianță, care a oferit un bonus gigantic - 0,51 miliarde de dolari - a câștigat competiția. Adevărat, în curând a devenit clar că YUKOS nu avea de gând să plătească această sumă. S-a calculat că guvernul Yakutiei va „ierta” partea republicană a bonusului în valoare de 300 de milioane de dolari. Este curios că acest lucru ar fi trebuit să se întâmple într-un moment în care Yakutia a suferit de inundații severe și a fost nevoită să întrebe centru federal O asistență financiară Cu toate acestea, acest lucru nu l-a deranjat pe YUKOS. Adevărat, în ultimul moment deputații locali au venit în fire și au refuzat să aprobe proiectul de lege în cauză. Într-un cuvânt, piramida, care se află pe bannerul corporativ YUKOS și care, aparent, ar trebui să simbolizeze puterea acțiunii, puterea spirituală și armonia gândirii, arată destul de deformată. Aparent, acesta este motivul pentru care Mihail Hodorkovski și asociații săi o corectează atât de activ, deși, după cum știți, structura de susținere trebuie tratată cu foarte multă atenție.

MOSALSK - CAPITAL FISCAL AL ​​YUKOS

„Orașul Mosalsk este capitala imperiului YUKOS. Situat în regiunea Kaluga. Populație - 5 mii de oameni. În toți anii puterii sovietice și post-sovietice, Mosalsk nu a fost alimentat cu gaz, este încălzit cu lemne. O provincie rusă obișnuită: grădini de legume în spatele gardurilor, porci și oi pe străzi și frumusețea naturii sub forma unei păduri la două străzi distanță. Aici, la Lenin, 42 de ani, este înregistrat majoritatea industrie a grupului MENATEP, inclusiv monstrul petrolier Rosprom și holdingul YUKSI, care și-a întrerupt existența înainte de Anul Nou. În total, pe listă sunt peste douăzeci de întreprinderi super-profitabile. Toți plătesc impozite la vistieria Mosal. Am găsit la Lenin, în vârstă de 42 de ani, un teren viran cu o case scânduri și două care se prăbușesc fără ferestre și uși, precum și un coș de fum adiacent acestora - o fostă fabrică de uscare a legumelor în stilul „Copiii temniței” a lui Korolenko. În același teren viran erau disponibile praf de carbuneși mai multe tarabe care formează piața Mosal. După cum s-a dovedit, taxele de la giganții industriali au un efect redus asupra statului districtului Mosalsky. Aceasta este o provincie agricolă obișnuită în care oamenii nu primesc salarii timp de un an. Ei trăiesc din grădină și din darurile pădurii.

Am plecat din Mosalsk cu sentimente amestecate. Nu am văzut aici pentru ce veneam - nu am văzut nici felinare de bronz, nici drumuri pavate cu marmură... Dar călătoria a fost instructivă. Mosalsk este un model pe deplin realizat al țării noastre, cititorule. Precum orașul Foolov al lui Shchedrin sau Macondou al lui Marquez. Pe scurt, cum este o țară, așa este afacerea ei și ce fel de afaceri este ca capitala ei.”

Bulat Stolyarov, din articolul „Vrăjitorii orașului de smarald”,
„Ogonyok”, 20.07.1998