Modalități moderne de optimizare a costurilor întreprinderii. Concepte de bază de optimizare a costurilor produselor

Dezvoltarea contabilității și analizei producției interne, aducând-o mai aproape de standarde internaționale oferă un studiu și analiză a experienței de organizare a costurilor și analizei costurilor în țările cu economii de piață dezvoltate.

În această lucrare, sunt propuse spre considerare următoarele sisteme:

– Costul de absorbție;

– sistem ABC (Activity-based Costing);

– Sistem de costuri directe.

– Controlul

Costul de absorbție. Sistemul de calcul al costurilor de absorbție este conceput pentru a calcula costurile totale. Aceasta implică repartizarea tuturor costurilor între produsele vândute și soldurile produselor. Totodată, cheltuielile sunt împărțite în funcție de rolul lor funcțional în producție, realizate și administrative.

inclusiv costurile fixe de producţie

Metoda de calculare a costurilor cu absorbție are mai multe opțiuni, Caracteristici comparative care sunt prezentate în tabelul 10.

Tabelul 10 - Comparația opțiunilor de stabilire a costurilor de absorbție

Cheltuieli	Costul efectiv al absorbției	Costul normal de absorbție	Costul standard de absorbție
Materiale de bază		Consum real Preț real	Cheltuieli la rata de producție efectivă preț standard
Salariu		Cotație efectivă cheltuită	Consum la rata Ieșire reală Rată normală
Variabilele AOD
AOD permanentă	Consum real Raportul real de AOD	Consumul real Raportul AOD planificat	Consumul la rata producției reale planificate coeficientul AOD

În varianta standard a costului de absorbție, producția principală include costurile care ar trebui să fie atribuite produsului, și nu cele care au avut loc efectiv.

În stabilirea costurilor normale, factorul de alocare a AOD este înmulțit cu volumul real. Cu costul standard, coeficientul bugetar AOD este înmulțit cu standardul, calculat ca produs dintre volumul real și norma, de exemplu, costurile forței de muncă. Costul normal colectează numai date despre costurile reale muncă. Costul standard generează atât date reale, cât și date normative.

Standardul de costuri este similar cu sistemul intern de contabilitate de reglementare și vă permite să luați în considerare costurile cu alocarea relațiilor din norme, indicând cauzele acestora.

Sistemul ABC (Activity-Based Costing). ÎN sistem comun managementul costurilor, un loc important este ocupat de sistemul de contabilitate a costurilor, bazat pe activitate, sau de costing bazat pe activitate.

Esența acestei abordări este următoarea:

O modalitate eficientă de reducere a costurilor este gestionarea activităților consumatoare de resurse cu ajutorul stimulilor (motivelor) acestuia. Managementul costurilor trebuie să asigure economii reale de costuri prin reducerea activităților fără valoare adăugată și îmbunătățirea activităților cu valoare adăugată, adică prin adăugarea de valoare produsului.

Pe scurt, metodologia sistemului ABC poate fi definită după cum urmează:

- determinarea principalelor activitati ale intreprinderii: principale (fond-intensive, hand-intensive) si auxiliare (comenzi de materiale, primirea acestora, procesare, costuri administrative etc.);

- determinarea factorilor de cost pentru anumite tipuri de activități (de exemplu, dacă costurile de producție planificate sunt colectate pe serii de elemente constitutive ale oricărei instalații, atunci principalul factor care influențează va fi numărul acestor serii);

- crearea de centre de responsabilitate pentru fiecare tip de activitate;

- transferul costurilor de la activități la crearea produselor. Cererea de produse este luată ca bază de distribuție. Ca măsură a procesului, aici acţionează factorii de cost care influenţează un anumit tip de activitate.

Metoda de stabilire a costurilor pentru operațiuni este de obicei analizată în funcție de parametri precum: evaluarea stocurilor, luarea deciziilor, controlul.

Caracteristica principală a sistemului ABC este alocarea costurilor atribuibile producției unei unități de producție, loturi de produse, costuri generale de producție și cheltuieli generale de afaceri.

Această metodă are o serie de avantaje:

- vă permite să analizați cheltuielile generale în detaliu, ceea ce are mare importanță Pentru conducere;

- face posibilă determinarea mai precisă a costului capacității neutilizate pentru anularea periodică a acestora în contul de profit și pierdere; costul unei unități de producție, estimat folosind aceasta metoda, e cel mai bine evaluare financiară resursele consumate, deoarece ia în considerare complexul moduri alternative identificarea legăturilor dintre produse și utilizarea resurselor;

- vă permite să evaluați indirect nivelul productivității muncii - abaterea de la cantitatea de resurse consumate și, prin urmare, de la eliberarea sau compararea nivelului real de distribuție a costurilor cu volumul care ar putea fi posibil cu furnizarea de resurse reale;

- nu numai că furnizează informații noi despre costuri, dar generează și o serie de indicatori de natură nefinanciară, măsurând în principal volumul producției și determinând capacitatea de producție a întreprinderii;

– costurile operațiunilor individuale și numărul de obiecte de alocare a costurilor reprezintă măsuri individuale de performanță; luate împreună, ele pot furniza rate de partajare a costurilor care pot servi drept măsură a performanței fiecărei activități, control de către conducere;

Introducerea sistemului ABC în practica internă a analizei economice a muncii ar oferi un calcul fiabil al costului produselor specifice, ceea ce ar crește semnificativ obiectivitatea evaluării profitabilității produselor.

Sistem de costuri directe. În teoria și practica străină a contabilității și analizei, cel mai precis este în prezent considerat a fi calculul, care include doar costurile legate direct de lansarea acestui produs, și nu calculul, care, după numeroase calcule și distribuții, include toate tipuri de cheltuieli ale întreprinderii.

Prin urmare, pentru a îmbunătăți metodologia, adoptarea decizii de management a fost elaborată contabilizarea costurilor variabile (costarea directă).

În cadrul sistemului de costuri directe se determină un cost limitat, care include doar suma costurilor variabile. Pentru a evalua și analiza eficacitatea întreprinderii, acest indicator este comparat cu venitul pentru perioada și profitul marginal pentru perioadă de raportare(profit brut, valoarea acoperirii). Profitul net al întreprinderii este diferența dintre suma primită și suma costurilor fixe care nu sunt distribuite între produse, dar sunt anulate ca sumă totală din rezultatele financiare ale perioadei de raportare (contabilitatea într-o singură etapă pentru acoperire sume).

Venituri din vânzări

Variabile costurile productiei

Costuri variabile de management și marketing

Profit marginal al transportatorilor de costuri

costuri fixe

Rezultat net pentru perioada de raportare (profit)

Distribuit de către transportatorii de costuri.

Blocul de costuri fixe poate fi împărțit în mai multe segmente:

- locul de origine a costurilor;

- numărul total de produse fabricate de un anumit tip;

- un grup de produse;

- centru de responsabilitate;

- compania în ansamblu.

Un avantaj important al sistemului de costuri directe este posibilitatea unei analize detaliate și calitative a relației dintre volumul producției, cost, venitul marginal și profit.

In conditii economie de piata costul direct oferă informații despre posibilitatea utilizării în competiție dumping - vânzarea de mărfuri la prețuri în mod deliberat scăzute, care este asociată cu stabilirea unei limite mai mici de preț. Această tehnică este utilizată în perioadele de reducere temporară a cererii de produse pentru a cuceri piețele.

Datorită costurilor directe, capacitățile analitice ale contabilității se extind și există un proces de integrare strânsă a contabilității și analizei.

În ciuda tuturor avantajelor pe care sistemul descris le oferă „creatorilor” și utilizatorilor de informații, organizarea contabilității și analizei producției conform sistemului de „costare directă” este asociată cu o serie de probleme care apar din caracteristicile inerente acestui sistem. , în special:

- există dificultăți în împărțirea costurilor în fixe și variabile, deoarece nu există atât de multe costuri pur fixe sau pur variabile;

- „costarea directă” nu răspunde la întrebări, care este costul total al produsului, prin urmare, este necesară o distribuție suplimentară a costurilor semifixe atunci când este necesar să se cunoască costul total al produsului finit.

Aceste probleme necesită o soluție suplimentară, care, în principiu, duce la complicarea și creșterea costului procedurilor contabile și analitice.

Prin urmare, acest sistem vă permite să analizați costurile și rezultatele activităților, face posibilă gestionarea sumei profitului, adică cel mai important indicator activitățile întreprinderilor într-o economie de piață necesită o abordare deliberată și echilibrată a utilizării.

Controlul. Dezvoltare în continuare teoria și practica managementului costurilor și furnizării activitate profitabilăîntreprinderile au dus la formarea în anii 1970. controlul ca concept holistic management economic o întreprindere care îndrumă managerii să identifice toate șansele și riscurile care sunt asociate cu realizarea unui profit.

Controlul se bazează pe principiile costurilor directe, dar poate include și elemente ale sistemului „cost standard” și altele similare. Este mai larg decât cele două sisteme numite, mai divers ca scop, funcții, metode de planificare, contabilitate și analiză, gradul de utilizare a informațiilor.

Controlul nu se limitează la controlul costurilor (funcția principală a sistemului „cost standard”) și profitabilitatea producției și vânzării produselor („costarea directă”) - asigură, de asemenea, atingerea scopului companiei (de regulă, maximizarea profitului, deși în anumite perioade pot fi aleși și alte repere, de exemplu, cucerirea pieței, eliminarea unui concurent).

Controlul îndeplinește adesea funcții control intern la întreprindere, menţinând eficienţa departamentelor şi a organizaţiei în ansamblu. Spre deosebire de un audit, acesta este axat pe rezultatele curente ale activităților și nu este asociat cu verificarea documentară, nevoia de a merge în locurile în care s-au efectuat acte și operațiuni de afaceri.

Un instrument specific de control este valoarea acoperirii, care arată ce parte din încasările din vânzarea produselor (lucrări, servicii) la prețurile pieței rămâne la întreprindere după scăderea costurilor variabile directe pentru producția de produse, efectuarea muncii și furnizarea de servicii din aceasta.

Acoperirea include costuri fixe afaceri si profituri. Costurile fixe (fixe condiționat) sunt în general cunoscute. Acestea includ producția generală, cheltuielile generale de afaceri și de vânzare. ei fără buna treaba pot fi determinate de produse (lucrări, servicii) și unități de producție, deoarece acestea sunt cel mai adesea calculate ca procent din salariul de bază al lucrătorilor din producție.

Scăzând costurile fixe (de regie) din cantitatea de acoperire calculată pentru un anumit produs, primim rapid profit din producția și vânzarea acestui produs. Astfel, fără a efectua operațiuni și calcule contabile consumatoare de timp, suntem capabili să evaluăm contribuția pe care o aduce fiecare produs sau unitate de producție pentru acoperirea costurilor fixe și generarea de profituri pentru întreprindere.

Diferite produse, grupuri de produse sau unitati de productieîntreprinderile contribuie cu amănuntul la acoperirea afacerii. Având în vedere cele de mai sus, acest indicator ideal, exprimat procentual, este un criteriu important în planificarea producției și comercializării produselor în vederea obținerii rezultatului economic maxim al întreprinderii - profit.

Există două niveluri de control - strategic și operațional.

Controlul strategic are ca scop crearea potențialului de succes, de ex. asigurarea existenţei pe termen lung a întreprinderii. Sarcina sa principală este de a monitoriza gradul de adaptare a întreprinderii la mediu inconjurator, adică identificarea oportunității continuării activităților strategice planificate în perioada de implementare a planului strategic.

Controlul operațional are ca scop atingerea nivelului planificat de venit (profit). A lui sarcina principala este scorul eficiență economică Procese de producție, dezvăluind " blocajele”, provocând o abatere a profitului așteptat (real) de la cel planificat.

Controlul are instrumente specifice, de ex. set interconectat metode de obținere, prelucrare, agregare, analiză, prezentare și utilizare a diverselor informații economice.

Controlorul combină multe funcții ale serviciilor economice și de producție, le leagă și le coordonează în ceea ce privește obținerea veniturilor planificate. Controlorul este un consultant intern al conducătorilor întreprinderii. El poate acționa eficient doar fiind activ cel mai inalt nivel management, deoarece greșelile făcute de cel mai înalt nivel, în cele mai multe cazuri, nu pot fi compensate de nivelurile ulterioare.

În cursul analizei de la punctul 2.2 teza pentru contabilitatea costurilor în DSK-NN LLC, a fost dezvăluit că atunci când procesează documente, întreprinderea adesea nu completează detalii și indicatori individuali. Pe o serie de documente nu există semnături ale contabilului șef și ale șefului organizației, precum și numerele lor de serie. În timp ce observația primară este baza contabilitate.

În plus, în prezent, DSK-NN LLC nu deține un depozit de contabilizare a materiilor prime pentru producția de produse, ceea ce face dificilă controlul utilizării raționale a acestora.

La contabilizarea costurilor, în unele cazuri, metodologia contabilă este încălcată în ceea ce privește corespondența conturilor.

Întreprinderea nu efectuează lucrări de identificare a materialelor nelichide nepotrivite pentru utilizare ulterioară și a lichidelor nerevendicate care nu au fost utilizate la întreprindere de mai mulți ani și sunt adecvate pentru vânzare și nu se efectuează lucrări pentru vânzarea acestora.

Evident, este imposibil de gestionat eficient consumul în producție fără informații actualizate privind achiziția materialelor și dimensiunea stocurilor din depozit.

În același timp, există încălcări ale contabilității primare, care includ următoarele:

• - absența acordurilor de răspundere cu expeditorii care livrează materii prime întreprinderii;
• - prezența cazurilor de eliberare peste limita de materii prime pentru producție;
• - prezența unor fapte de înlocuire neautorizată a materiilor prime limitate pentru tipuri similare de materii prime.

Documentația construită rațional, la timp și de înaltă calitate este principala sursă de informații economice.

Ajută la creșterea fiabilității contabilității costurilor, la consolidarea funcțiilor sale de control și la reducerea complexității muncii. În acest sens, contabilul șef trebuie să elaboreze un program de flux de lucru pentru contabilizarea cheltuielilor la întreprindere, să conducă o conversație explicativă cu angajații DSK-NN LLC despre regulile de compilare a documentelor contabile primare.

Pentru a crește eficiența informațiilor despre cheltuieli în DSK-NN LLC, este necesară automatizarea contabilității folosind modulul EK-Costs, care face parte din pachetul software 1C Accounting 8.

Modulul „EK-Costuri” (de bază), primul produs creat pe baza cele mai noi tehnologii contabilitate a costurilor. Folosind configurația tipică a 1C Accounting 8 ca sursă de date primare, modulul distribuie independent costurile la sfârșitul perioadei și, de asemenea, construiește un grafic de cost care afișează toate fluxurile de costuri din întreprindere.

Scopul modulului:

Calculul costului produselor (lucrărilor, serviciilor) în contabilitate

Calculul „costului” produselor (lucrărilor, serviciilor) în contabilitatea fiscală

Prezentarea rezultatelor obtinute, atat sub forma de rapoarte standard (tabele), cat si sub forma grafica - folosind Graficul Costului

Cea mai precisă contabilitate a costurilor

Mecanismul de alocare a costurilor utilizat în modulul EK-Cost, bazat pe compilarea și soluționarea sistemelor de ecuații algebrice liniare (SLAE), vă permite să obțineți cele mai precise valori reale ale sumelor costurilor care se deplasează între centrele de cost în afacere.

Modulul „EK-Costs” implementează un mecanism unic de afișare grafică a structurii întreprinderii, care vă permite să vizualizați mișcarea costurilor între centrele de cost pe Graficul de cost.

Experiența aplicării metodei de închidere a costurilor prin soluția SLAU a arătat că crearea unei structuri transparente de întreprindere și obținerea sumelor efective de cost face posibilă depistarea zonelor de activitate neprofitabile și cu profit redus care nu au fost identificate cu „pasul de pas”. -pas” metoda de inchidere a costurilor. Aceasta este o consecință a utilizării indicatorilor standard și planificați în metoda „pas cu pas”, în urma căreia zonele de activitate mai profitabile pot „subvenționa” segmente neprofitabile de producție pentru o lungă perioadă de timp.

Capacitatea de a obține date reale fiabile și o diagramă vizuală a mișcării costurilor pe graficul costurilor vă permite să efectuați o analiză eficientă a planului-fapt, să studiați factorii și să eliminați cauzele care au condus la abateri de la indicatorii planificați și să faceți decizii corecte de management pentru fiecare centru de cost.

Astfel, pentru îmbunătățirea contabilității costurilor la întreprinderea analizată, este recomandabil să se propună următoarele măsuri:

• - intocmeste un program de flux de lucru pentru contabilitatea costurilor;
• - conduce o conversație explicativă cu angajații despre procedura de întocmire a documentației contabile primare în ceea ce privește contabilitatea costurilor;
• - utilizați software modern pentru a automatiza contabilitatea costurilor.

Implementarea măsurilor recomandate pentru îmbunătățirea contabilității costurilor în conformitate cu cerințele legislației ruse nu va necesita costuri financiare suplimentare și va permite organizarea mai precisă și eficientă a contabilității primare a costurilor la nivelul întreprinderii.

Introducere2
Capitolul 1
1.1. Analiza costurilor cu forța de muncă3
1.2. Analiza nivelului costurilor4
Capitolul 2. Factori tehnici și economici și rezerve pentru reducerea costurilor6
2.1. Modalități de optimizare a costurilor6
2.2. Calculul valorii reducerii costurilor10
Capitolul 3. Rezerve pentru reducerea costurilor complexe11
3.1. Costul produselor industriale si structura acestuia.PAGEREF _Toc366832413
3.2. Planificarea costurilor de producție16
Concluzie20
Lista literaturii folosite21

Introducere

Obținerea celui mai mare efect la cel mai mic cost, economisind forță de muncă, material și resurse financiare depinde de modul în care întreprinderea rezolvă problemele de reducere a costului de producție.
Cea mai mare pondere în costul producției industriale revine materiilor prime și materialelor de bază, iar apoi salariilor și deprecierii. ÎN industria ușoară ponderea materiilor prime și a materialelor de bază este de 86%, iar salariile cu deduceri pt asigurări sociale- aproximativ 9%.
Costul de producție este interconectat cu indicatorii eficienței producției. Ea reflectă cel mai costul de producție și depinde de modificările condițiilor de producție și vânzare a produselor. Factorii tehnici și economici de producție au un impact semnificativ asupra nivelului costurilor. Această influență se manifestă în funcție de schimbările de tehnologie, tehnologie, organizare a producției, în structura și calitatea produselor și de valoarea costurilor pentru producerea acestuia. Analiza costurilor, de regulă, se efectuează sistematic pe tot parcursul anului pentru a identifica rezervele intra-producție pentru reducerea acestora.
scop termen de hârtie este de a dobândi cunoștințe în domeniul costurilor, identificarea factorilor și rezervelor pentru reducerea costurilor.

Capitolul 1. Costul produselor comerciale și analiza costurilor materiilor prime și materialelor

Întreprinderile industriale, pe lângă indicatorul de reducere a costului unei unități de producție, planifică costul tuturor produselor comercializabile în valoare absolută. Atunci când se analizează implementarea planului pentru costul produselor comerciale, este necesar să se ia în considerare consumul real, să se identifice abaterile de la plan și să se schițeze măsuri pentru a elimina cheltuielile excesive și a reduce în continuare costurile pentru fiecare articol. O astfel de analiză este asociată cu introducerea și consolidarea contabilității costurilor în întreprindere, deoarece vă permite să setați nivelul de reducere a costurilor pentru legăturile de producție individuale și să evaluați munca artiștilor interpreți individuali responsabili de reducerea costurilor în acest domeniu.
Evaluarea implementării planului la costul tuturor produselor comercializabile se face în funcție de datele privind volumul și gama reală a acestuia, calculate în funcție de costul planificat și efectiv al anului de raportare.
În general, costul de producție constă în costurile materiale, costul plății salariilor către lucrători și elemente complexe de cheltuieli. O creștere sau o scădere a costurilor pentru fiecare element determină fie o creștere a costului, fie o scădere a costului de producție. Prin urmare, atunci când se analizează, este necesar să se verifice costurile materiilor prime, materialelor, combustibilului și energiei electrice, costurile salariale, magazinul, fabrica generală și alte costuri.

1.1. Analiza costului muncii

Costurile salariale pentru lucrătorii din producție sunt reflectate direct în elementele de cost. Salariile lucrătorilor auxiliari se reflectă în principal în elementele de cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor, salariile angajaților și inginerilor sunt incluse în cheltuielile de atelier și fabrici generale. Salariile lucrătorilor angajați în producția auxiliară sunt incluse în costul aburului, apei, energiei electrice și afectează costul produselor comerciale nu direct, ci indirect, prin acele articole complexe care includ consumul de abur, apă și energie electrică.
Prin urmare, analiza salariilor se realizează în primul rând în ceea ce privește fondul său general și fondurile anumitor categorii de personal industrial și de producție al întreprinderii, indiferent de articolele care reflectă acest salariu. După identificarea motivelor care au determinat modificarea (abaterea) în statul de plată a anumitor categorii de lucrători, se poate determina măsura în care aceste abateri au afectat diferite elemente ale costurilor de producție. Abaterea de la planul fondului de salarii trebuie ajustată pentru procentul de implementare a planului de producție, calculați abaterea relativă de la fondul de salarii planificat. În același timp, trebuie avut în vedere faptul că creșterea producției nu afectează salariile tuturor categoriilor de lucrători. Dacă, totuși, luăm în considerare circumstanțele în care fondul de salarii al personalului industrial și de producție se modifică proporțional cu volumul producției numai pentru muncitorii la bucată, atunci economiile relative nu pot fi calculate pe fondul de salarii al inginerilor, angajaților, MOS, studenților. și personalul de securitate.
Utilizarea fondurilor pentru bonusuri pentru lucrători are o mare influență asupra eficienței întreprinderii și asupra cheltuielilor fondului de salarii. Analiza eficacității prevederilor privind bonusurile se realizează prin compararea profitului suplimentar primit din vânzarea produselor sau economiilor din reducerea costului acestuia cu costul bonusurilor.
Reducerea costului de producție este determinată în mare măsură de raportul corect dintre ratele de creștere a productivității muncii și creșterea salariilor. Creșterea productivității muncii ar trebui să depășească creșterea salariilor, asigurând astfel o reducere a costului de producție.

1.2. Analiza nivelului costurilor

O serie de indicatori sunt utilizați pentru a analiza nivelul și dinamica modificărilor costului de producție. Acestea includ: o estimare a costurilor de producție, costul produselor comercializabile și comercializabile, o reducere a costului produselor comercializabile comparabile și costul unei ruble de produse comercializabile (vândute).
Costul produselor comerciale include toate costurile întreprinderii pentru producerea și comercializarea produselor comerciale în contextul articolelor de cost Costul vânzărilor este egal cu costul produselor comerciale minus costurile majorate ale primului an. productie in masa produse noi rambursate din fondul de dezvoltare tehnologie nouă, plus costul de producție al produselor vândute din soldurile anului trecut. Costurile rambursate din fondul pentru dezvoltarea de noi echipamente sunt incluse în costul produselor comerciale, dar nu sunt incluse în costul produselor vândute. Acestea sunt definite ca diferența dintre costul planificat al primului an de producție în masă a produselor și costul adoptat la aprobarea prețurilor:
SR \u003d ST- ZN + (SP2- SP1)
unde CP este costul produsele vândute,
ST - costul produselor comerciale,
ZN - costuri crescute ale primului an de producție în masă de produse noi, rambursate din fondul pentru dezvoltarea de noi tehnologii,
SP1, SP2 - costul de producție al soldului de produse nevândute (în depozite și, respectiv, expediate), la începutul și la sfârșitul anului.
Pentru a analiza nivelul costului per diverse intreprinderi sau dinamica acesteia pentru diferite perioade de timp, costurile de producție ar trebui reduse la același volum Costul unitar de producție (calcul) arată costurile întreprinderii pentru producția și vânzarea unui anumit tip de produs pe o unitate fizică . Costing este utilizat pe scară largă în stabilirea prețurilor, contabilitatea costurilor, planificare și analiza comparativa.
Indicatorul reducerii costurilor produselor comercializabile comparabile este utilizat pentru a analiza modificarea costului în timp cu un volum și o structură comparabile a produselor comercializabile la acele întreprinderi care au un sortiment stabil de produse în timp. Comparabil este înțeles ca astfel de produse care au fost produse în serie sau produse în masă în anul precedent. Include și produse parțial modernizate, dacă aceste modificări nu au dus la introducerea de noi modele, standarde și specificații.

Capitolul 2. Factori tehnici și economici și rezerve pentru reducerea costurilor

În prezent, în analiza costului real al produselor fabricate, identificarea rezervelor și efectul economic al reducerii acestuia, se utilizează calculul factorilor economici. Factorii economici acoperă cel mai pe deplin toate elementele procesului de producție - mijloacele, obiectele muncii și munca în sine. Acestea reflectă principalele domenii de lucru ale echipelor de întreprinderi pentru reducerea costurilor: creșterea productivității muncii, introducerea de echipamente și tehnologie avansată, o mai bună utilizare a echipamentelor, achiziții mai ieftine și o mai bună utilizare a elementelor de muncă, reducerea costurilor administrative și de management și a altor cheltuieli generale, reducerea rebuturilor. și eliminarea costurilor și pierderilor neproductive.

2.1. Modalitati de optimizare a costurilor

Economiile care determină reducerea efectivă a costurilor sunt calculate în funcție de următoarea compoziție (lista tipică) de factori:
2.1.1. Ridicarea nivelului tehnic de productie. Aceasta este introducerea unei noi tehnologii progresive, mecanizare și automatizare a proceselor de producție; îmbunătățirea utilizării și aplicării de noi tipuri de materii prime și materiale; modificări de design și specificații produse; alţi factori care cresc nivelul tehnic de producţie.
Pentru acest grup este analizat impactul asupra costului realizărilor științifice și tehnologice și al celor mai bune practici. Pentru fiecare eveniment, calculați efect economic ceea ce se traduce prin costuri de producţie mai mici. Economiile din implementarea măsurilor se determină prin compararea costului pe unitatea de producție înainte și după implementarea măsurilor și înmulțind diferența rezultată cu volumul producției din anul planificat:
E \u003d (SS-CH) * AN
unde E - economii la costurile de curent continuu,
CC - costuri de curent continuu pe unitatea de producție înainte de implementarea măsurii,
SN - costuri de curent continuu după implementarea măsurii,
AN - volumul producției în unități fizice de la începutul implementării evenimentului până la sfârșitul anului planificat.
În același timp, ar trebui luate în considerare și economiile reportate din acele măsuri care au fost implementate în anul precedent. Poate fi definită ca diferența dintre economiile anuale estimate și partea acesteia luată în considerare în calculele planificate pentru anul precedent. Pentru activitățile planificate pe un număr de ani, economiile se calculează pe baza volumului de muncă efectuat cu ajutorul echipamentelor noi, numai în anul de raportare, fără a se ține cont de amploarea implementării înainte de începutul acestui an.
Reducerea costurilor poate apărea la creare sisteme automatizate managementul, utilizarea calculatoarelor, îmbunătățirea și modernizarea echipamentelor și tehnologiei existente. Costurile sunt, de asemenea, reduse ca urmare a utilizării integrate a materiilor prime, a utilizării de înlocuitori economici și a utilizării integrale a deșeurilor în producție. O rezervă mare este plină de îmbunătățirea produselor, reducerea consumului de materiale și a intensității forței de muncă, reducerea greutății mașinilor și echipamentelor, reducerea dimensiunilor de gabarit etc.
2.1.2. Îmbunătățirea organizării producției și a muncii. Reducerea costurilor poate apărea ca urmare a modificărilor în organizarea producției, forme și metode de muncă odată cu dezvoltarea specializării producției; îmbunătățirea managementului producției și reducerea costurilor; îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe; îmbunătățirea aprovizionării materiale și tehnice; reducerea costurilor de transport; alţi factori care cresc nivelul de organizare a producţiei.
Odată cu îmbunătățirea simultană a tehnologiei și organizarea producției, este necesar să se stabilească economiile pentru fiecare factor separat și să le includă în grupurile corespunzătoare. Dacă este dificil să se facă o astfel de împărțire, atunci economiile pot fi calculate pe baza naturii vizate a activităților sau pe grupuri de factori.
Reducerea costurilor curente are loc ca urmare a îmbunătățirii întreținerii producției principale (de exemplu, dezvoltarea productie in masa, creșterea raportului de schimb, eficientizarea muncii tehnologice auxiliare, îmbunătățirea economiei de scule, îmbunătățirea organizării controlului asupra calității muncii și produselor). O reducere semnificativă a costului vieții cu forța de muncă poate avea loc cu o creștere a normelor și a zonelor de servicii, o reducere a pierderii timpului de lucru și o scădere a numărului de lucrători care nu îndeplinesc standardele de producție. Aceste economii pot fi calculate prin înmulțirea numărului de lucrători disponibilizați cu salariul mediu din anul precedent (inclusiv contribuțiile la asigurările sociale și luând în considerare costul îmbrăcămintei, alimentelor etc.). Economii suplimentare apar din îmbunătățirea structurii de conducere a întreprinderii în ansamblu. Se exprimă în reducerea costurilor de management și în economiile de salarii și angajamente pe acesta în legătură cu eliberarea personalului de conducere.

economia de piață a profitului prețul de cost

Profitul este unul dintre principalii indicatori activitate economică orice organizare comercială. Eficacitatea multor pârghii economice de influență asupra producției depinde în mare măsură de gradul de cunoaștere și utilizare a acesteia.

ÎN teorie economică conceptul de „profit” are sensuri diferite. Poate fi vorba despre veniturile primite de întreprindere, dar și despre satisfacția mai mare decât cea așteptată pe care o va primi consumatorul, sau despre beneficiul adus țării de cutare sau cutare activitate. În toate cazurile vorbim despre profit - întreprinderi, consumatori, societate în ansamblu.

Profitul este un indicator care reflectă cel mai pe deplin eficiența producției, volumul și calitatea produselor fabricate, starea productivității muncii și nivelul costurilor. În același timp, profitul are un efect stimulativ asupra întăririi calculului comercial, intensificării producției sub orice formă de proprietate.

Profitul este unul dintre principalele indicatori financiari planul şi evaluarea activităţilor economice ale organizaţiilor. În detrimentul profiturilor, activitățile sunt finanțate pentru dezvoltarea științifică, tehnică și socio-economică a organizațiilor.

Economia de piață întărește importanța multidimensională a profitului. Acest lucru se datorează faptului că întreprinderea, după ce a primit independență economică și economică, decide singură cum, în ce scopuri și în ce sumă să folosească profitul rămas la dispoziție după plata impozitelor la buget și a altor plăți și deduceri obligatorii.

Într-o economie de piață, importanța profitului este enormă. Dorința de a le obține ar trebui să orienteze producătorii de mărfuri către producția de produse de care consumatorul are nevoie și cu cost minim. Astfel, cu competiția dezvoltată, aceasta va atinge nu numai scopul antreprenoriatului, ci și satisfacerea nevoilor sociale.

Condițiile economice moderne schimbă fundamental rolul și conținutul analizei activităților întreprinderii în ansamblu și a secțiunilor acesteia în special. Dacă, în cadrul sistemului administrativ-comandă de gestiune, mijloace fixe, materiale şi resurselor de muncă, costuri și profituri și, în final - starea financiară, apoi în conditiile magazinului a venit în prim-plan analiza financiară, și mai ales analiza rezultatelor financiare.

În condițiile pieței, analiza rezultatelor financiare ar trebui să servească, în primul rând, la luarea deciziilor corecte de management. Baza de informatii pentru analiza este contabilitatea, care este în mare măsură simplificată și aproximată la standardele internaționale de contabilitate și raportare.

Analiza rezultatelor financiare, pe baza datelor doar din situațiile financiare, capătă caracter analiză externă, care se desfășoară de obicei în afara întreprinderii de către persoane care nu lucrează pentru această întreprindere dar au un interes financiar direct sau indirect în aceasta. Efectuarea unei astfel de analize face posibilă obținerea unei părți foarte limitate a informațiilor despre activitățile întreprinderii și, prin urmare, nu permite identificarea tuturor factorilor succesului acesteia.

Analiza internă ar trebui să servească direct obiectivelor de gestionare a activităților întreprinderii. Sursa de informatii pentru desfasurare analiză internă pot fi atât situații financiare, cât și date de producție și contabilitate financiară, adică informații despre producția și vânzarea produselor, despre costul acestora, despre tipuri variate costuri etc.

Valoarea analizei rezultatelor financiare constă, în primul rând, în faptul că vă permite să evaluați calitatea întreprinderii. Prin urmare, la fiecare întreprindere specifică, este necesar să se efectueze o analiză sistematică a formării, distribuției și utilizării profiturilor.

Cercetarea metodologică analiza factorilor profitul arată că la analiza acestui indicator, de regulă, se utilizează un model de următorul tip:

P = q (ed - s),

Unde P este valoarea profitului; q este numărul de unități de produse vândute; roșu - prețul de vânzare al unei unități de producție; s - costul unitar de producție.

Acest model presupune că toți indicatorii dați se schimbă de la sine, independent unul de celălalt. Profitul se modifică direct proporțional cu volumul vânzărilor, dacă sunt vândute produse profitabile. Dacă produsul este neprofitabil, atunci profitul se modifică invers cu volumul vânzărilor.

Astfel, prezența unui astfel de model nu permite evaluarea completă a relației dintre volumul producției (vânzărilor) de produse și costul acestuia.

Odată cu creșterea volumului producției (vânzărilor), costul unei unități de producție scade, deoarece de obicei crește doar suma costurilor variabile (salariile la bucată ale muncitorilor de producție, materii prime, materiale, combustibil pt. obiective tehnologice, energie electrică), în timp ce cuantumul costurilor fixe (amortizarea, închirierea spațiilor, salariul pe timp pentru muncitori, salariile și asigurarea personalului administrativ și de conducere etc.) rămâne, de regulă, neschimbat.

Dimpotrivă, odată cu scăderea producției, costul produselor crește datorită faptului că mai multe costuri fixe pe unitatea de producție.

În condițiile moderne, este necesar să se ofere o abordare sistematică în studierea factorilor de modificare a profitului și prognozarea valorii acestuia. Ea, la rândul său, se bazează pe categoria venitului marginal și împărțirea costurilor de producție în variabile și fixe.

Venitul marginal este suma profitului și a costurilor fixe.

Această categorie se bazează pe faptul că absorbția totală a tuturor costurilor fixe implică anularea totală a sumei acestora la rezultatele curente ale întreprinderii. Într-o formă formalizată, venitul marginal (IM) poate fi reprezentat prin două formule principale:

MD = P + 2DC și MD = N - 2AC

unde R - profit; N - încasări din vânzarea produselor; Ztoct - costuri fixe; 2perem - costuri variabile.

Începând să analizăm impactul factorilor individuali asupra profitului, formula de mai sus se transformă după cum urmează:

Pentru a efectua calcule analitice ale profitului din vânzări în practica occidentală, indicatorii veniturilor din vânzări și ponderea venitului marginal în veniturile din vânzări sunt adesea utilizați în locul sumei totale a venitului marginal. Relația dintre acești indicatori este următoarea:

Bmd = MD / N,

Unde este bmd gravitație specifică venitul marginal din veniturile din vânzări

Dacă exprimăm suma venitului marginal din această formulă, obținem o altă formulă pentru determinarea profitului din vânzări:

P \u003d N x Bmd - Zmct

Profitul din vânzări este afectat de modificări în:

• - cantitatea și structura vândute;
• - nivelul prețului;
• - nivelul costurilor fixe.

O condiție necesară pentru realizarea unui profit este un anumit grad de dezvoltare a producției, care asigură excesul veniturilor din vânzarea produselor peste costurile (costurile) pentru producerea și comercializarea acestuia.

Principalul lanț de factori generatori de profit poate fi reprezentat prin următoarea schemă:

Costuri ---> output ----> profit

Componentele acestei scheme trebuie să fie sub control atent constant. Această problemă se rezolvă pe baza organizării contabilității costurilor după sistemul de „costare directă”, a cărui importanță crește în legătură cu trecerea la economia de piață.

Optimizarea profitului unei întreprinderi în condițiile relațiilor de piață necesită un aflux constant de informații operaționale nu numai de natură externă (cu privire la starea pieței, cererea de produse, prețuri etc.), ci și la nivel intern - privind formarea a costurilor de producţie şi a costurilor de producţie.

Aceste informații se bazează pe sistemul de contabilizare a producției a costurilor pe locurile lor de origine și pe tipuri de produse, pe abaterile identificate în consumul de resurse de la normele și estimările standard, pe datele privind costul. anumite tipuri produse, contabilizarea rezultatelor vânzărilor pe tip de produs.

Este important de reținut că în funcție de politica contabila, produs de întreprindere în domeniul contabilității producției, gradul de detaliere al contabilității costurilor și, prin urmare, analiza, este diferit pentru diferite întreprinderi.

Metodologia de analiză a profitului și costului depinde și de caracterul complet al includerii costurilor în cost, de disponibilitatea contabilității separate pentru costurile variabile și fixe.

Baza teoretică pentru optimizarea profitului și analiza costurilor este sistemul de contabilitate a costurilor directe - „costarea directă”, care se mai numește și „sistem de management al costurilor”, sau „sistem de management al costurilor” sau „sistem de management al întreprinderii”.

Sistemul de costuri directe este un atribut al unei economii de piață. S-a realizat grad înalt integrarea contabilității, analizei și luării deciziilor de management.

Atenția principală în acest sistem este acordată studiului comportamentului costurilor resurselor în legătură cu modificările volumelor de producție, ceea ce vă permite să luați o decizie flexibilă și rapidă privind normalizarea. starea financiaraîntreprinderilor.

Cele mai importante capabilități analitice ale sistemului de cost direct sunt următoarele: optimizarea profiturilor și mixului de produse; pret pentru Produse noi; calcularea greșită a opțiunilor pentru modificarea capacității de producție a întreprinderii; evaluarea eficienței producției (achiziției) de semifabricate; evaluarea eficacității acceptării unei comenzi suplimentare, înlocuirii echipamentelor etc.

Este cunoscut faptul că în scopul managementului profitului și costurilor, costurile sunt clasificate după diverse criterii.

Esența sistemului de stabilire a costurilor directe este împărțirea costurilor de producție în variabile și fixe în funcție de modificările volumului producției.

Variabilele includ costuri, a căror valoare se modifică odată cu modificarea volumului producției: costul materiilor prime și materialelor, salariile principalelor lucrători de producție, combustibilul și energia în scopuri tehnologice și alte costuri.

În funcție de raportul dintre ritmul de creștere a volumului producției și diferitele elemente ale costurilor variabile, acestea din urmă, la rândul lor, se împart în proporționale, progresive și regresive.

Se obișnuiește să se facă referire la costuri fixe, astfel de costuri, a căror valoare nu se modifică odată cu modificarea volumului producției, de exemplu, chiria, dobânda la împrumuturi, amortizarea acumulată a activelor fixe, unele tipuri de salarii ale managerilor întreprinderii, firme și alte cheltuieli.

Trebuie remarcat faptul că împărțirea costurilor în fixe și variabile este oarecum arbitrară, deoarece multe tipuri de costuri sunt de natură semivariabilă (semi-permanentă).

Cu toate acestea, deficiențele condiționalității de partajare a costurilor sunt de multe ori depășite de avantajele analitice ale sistemului de calculare a costurilor directe.

În practica străină, pentru a îmbunătăți obiectivitatea împărțirii costurilor în fixe și variabile, au fost propuse o serie de metode practice eficiente: metoda celor mai mari și mai mici puncte de volum de producție; metoda de construcție statistică a ecuației estimate; metoda grafică etc.

Costul total de producție (Z) este format din două părți: o constantă (Z const) și o variabilă (Zvar), care este reflectată de ecuația:

Z \u003d Zconst + Z var, sau în calculul costurilor pentru un produs Z \u003d (C o + C 1) X,

unde Z este costul total de producție;

X - volumul producției (numărul de unități de produse);

Co - costuri fixe pe unitate de produs (produs);

C 1 - costuri variabile pe unitate de produs (rata costurilor variabile pe unitate de produs).

Următorul algoritm este utilizat pentru a construi o ecuație pentru costurile totale și a le împărți în părți fixe și variabile folosind metoda punctului înalt și scăzut.

• 1. Dintre datele privind volumul producției și costurile pentru perioada, se selectează valorile maxime și, respectiv, minime ale volumului și costurilor;
• 2. Se constată diferențe în nivelurile volumului producției și costurilor.
• 3. Rata costurilor variabile pe produs se determină prin raportarea diferenței de niveluri de cost pentru perioada respectivă (diferența dintre valorile costului maxim și minim) la diferența de niveluri de producție pentru aceeași perioadă.
• 4. Valoarea totală a costurilor variabile pentru volumul maxim (minim) de producție se determină prin înmulțirea ratei costurilor variabile cu volumul de producție corespunzător.
• 5. Valoarea totală a costurilor fixe se determină ca diferență între toate costurile și valoarea costurilor variabile.
• 6. Se întocmește o ecuație a costurilor totale, reflectând dependența modificărilor costurilor totale de modificările volumului producției.

Gradul de răspuns al costurilor de producție la modificările volumului producției poate fi evaluat folosind așa-numitul factor de răspuns al costurilor. Acest coeficient este calculat prin formula

unde: K - coeficientul de răspuns al costurilor la modificările volumului producției; Z - modificări ale costurilor pentru perioada / în%; N - modificări ale volumului producției / în%.

Orez. 1.

ABC - linia de modificare a costurilor;

AD - linia de costuri fixe;

A - punct corespunzător valorii costurilor fixe;

B - punctul cel mai scăzut al volumului de producție (costuri);

С - cel mai înalt punct al volumului de producție (costuri)

Pentru costuri fixe, factorul de răspuns la cost zero(K = 0). În funcție de valoarea coeficientului de răspuns, se disting situații economice tipice, care sunt enumerate în Tabelul 1.

Tabelul 1 Valorile coeficientului

În tabel. 2. prezintă diverse opţiuni de comportare a costurilor în funcţie de modificările volumului producţiei.

Masa 2.

Tabelul 2 arată că costurile totale pentru toate opțiunile cu un volum de producție de 10 unități. cu o creștere proporțională a costurilor (K = 1), costurile totale se vor ridica la 290 de mii de ruble. (0,14,70 + 4,70).

Cu o creștere progresivă a costurilor (K = 1,5), costurile totale se vor ridica la 3186 mii de ruble. (0,14,70 + 45,5,70).

Modificarea progresivă a costurilor (K = 0,8) va da costuri totale în valoare de 106 mii de ruble.

Orez. 2.

Pe fig. 2. se oferă o reprezentare grafică a comportamentului costurilor în funcție de modificarea volumului imaginii comportamentului costurilor în funcție de modificarea volumului producției.

În mod similar, puteți reprezenta un grafic comportamentul costurilor pe unitatea de producție.

Pentru a reduce costul și a crește profitabilitatea întreprinderii trebuie îndeplinită următoarea condiție: ritmul de scădere a costurilor regresive trebuie să depășească ritmul de creștere a costurilor progresive și proporționale.

Un aspect important al analizei costurilor fixe este împărțirea acestora în utile și inutil (idle). Această diviziune este legată de schimbarea bruscă a majorității resurselor de producție. De exemplu, o întreprindere nu poate cumpăra jumătate de mașină.

În acest sens, costurile cu resursele nu cresc continuu, ci cu salturi și limite, în conformitate cu dimensiunea unei anumite resurse consumate.

Astfel, costurile fixe pot fi reprezentate ca suma costurilor utile și a costurilor inutile care nu sunt utilizate în procesul de producție.

Zconst = Zuseful + Z inutil.

Valoarea costurilor utile și inutile poate fi calculată, având date privind volumul maxim posibil (Nmax) și volumul real de producție (Neff.)

Z inutil = (Zmax - Zeff.) . Zconst / Nmax

Este ușor de calculat suma costurilor utile Zuseful = Neff. Zconst./Nmax

Analiza și evaluarea costurilor inutile este completată de studiul tuturor costurilor neproductive ale întreprinderii. Această problemă este discutată în continuare.

Împărțirea costurilor în fixe și variabile și a costurilor fixe în utile și inutile este prima caracteristică a costurilor directe. Valoarea unei astfel de diviziuni constă în simplificarea contabilității și creșterea eficienței obținerii datelor despre profit.

A doua caracteristică a sistemului de calcul al costurilor directe este combinația dintre producția și contabilitatea financiară.

Conform sistemului de costuri directe, contabilitatea și raportarea la întreprinderi sunt organizate astfel încât să devină posibilă monitorizarea periodică a datelor conform schemei „cost-volum-profit”.

Modelul de raport de bază pentru analiza profitului este următorul.

Volumul vânzărilor 1500

Costuri variabile 1000

Venit marginal 500

Costuri fixe 300

Profit (venit net) 200

Venitul marginal este diferența dintre veniturile din vânzări și costurile variabile. Acesta reprezintă, pe de altă parte, suma costurilor fixe și a venitului net. Această împrejurare face posibilă construirea de răspunsuri în mai multe etape, ceea ce este important pentru o analiză detaliată.

Multiplicitatea întocmirii situației veniturilor este a treia caracteristică a sistemului de calculare a costurilor directe.

Deci, dacă în raportul de mai sus costurile aplicate sunt împărțite în producție și non-producție, atunci raportul va deveni în trei etape. În acest caz, se determină mai întâi venitul marginal de producție, apoi venitul în ansamblu, apoi venitul net. De exemplu,

Volumul vânzărilor 1500

Costuri variabile de producție - 900

Marja de producție - 600

Costuri variabile de producție - 100

Venit marginal - 500

Cheltuieli fixe - 300

Profit (venit net) - 200

A patra caracteristică a sistemului de calcul al costurilor directe este elaborarea unei metodologii de prezentare și analiză economico-matematică și grafică a rapoartelor de prognoză a venitului net.

Într-un sistem de coordonate dreptunghiulare, este reprezentat grafic un grafic al dependenței costului (costuri și venituri) de numărul de unități de producție, iar pe orizontală - numărul de unități de producție (Fig. 3.).

Orez. 3.

unde: q - volumul producției (numărul de unități de produse);d - venitul marginal pe unitate de produs, rub.

În punctul de producție critică (K) nu există profit și nici pierdere. În dreapta acesteia, zona profiturilor nete (venituri) este umbrită. Pentru fiecare valoare (număr de unități de producție), profitul net este definit ca diferența dintre venitul marginal și costurile fixe.

În stânga punctului critic este umbrită zona pierderilor nete, care se formează ca urmare a excesului de costuri fixe față de venitul marginal.

Capacitățile analitice ale sistemului de costuri directe sunt dezvăluite cel mai pe deplin atunci când se studiază relația dintre prețul de cost și volumul vânzărilor de produse și profit. Să scriem ecuația inițială pentru analiză.

Volumul vânzărilor de produse sau al veniturilor (N) este legat de prețul de cost (Z) și profitul din vânzări ® prin următorul raport:

Dacă întreprinderea este profitabilă, atunci valoarea lui R > 0, dacă este neprofitabilă, atunci R< 0. Если R = 0, то нет ни прибыли, ни убытка и выручка от реализации равна затратам.

Punctul de tranziție de la o stare la alta (la R = 0) se numește punct critic. Este aplicabil prin faptul că face posibilă obținerea de estimări ale volumului producției, prețului unui produs, veniturilor, nivelului costurilor fixe și alți indicatori, pe baza cerințelor stării financiare generale a întreprinderii.

Pentru punctul critic pe care îl avem

N = Z sau N = Zconst + Zvar.

Această ecuație este cea principală pentru obținerea estimărilor necesare.

1. Calculul volumului critic de producție

Venitul marginal pentru întreaga emisiune este definit ca diferența dintre venituri și suma costurilor variabile.

Pragul de rentabilitate (punctul de prag de rentabilitate) este un indicator care caracterizează volumul vânzărilor de produse, la care veniturile firmei din vânzarea produselor (lucrări, servicii) sunt egale cu toate costurile sale totale, i.e. este valoarea vânzărilor la care societatea nu are nici profit, nici pierdere

Valoarea venitului marginal arată contribuția întreprinderii la acoperirea costurilor fixe și a profitului.

Foloseste in analiză economicăîmpărțirea costurilor în variabile și fixe vă permite să stabiliți o relație funcțională între profit, producție și volumul vânzărilor și costuri.

Prezența acestei dependențe este utilizată pentru a efectua calcule intensive în muncă a diferitelor opțiuni pentru niveluri de profit în funcție de prețurile stabilite, structura produselor vândute pe tip, evaluarea acesteia la nivelul costurilor variabile și valoarea totală a costurilor fixe. Această relație poate fi folosită pentru a prezice nivelul de rentabilitate al unei organizații.

Legătura dintre profit cu volumul vânzărilor și costurile este de așa natură încât profitul din vânzări depinde nu numai de cantitatea vândută, ci și de proporția costurilor fixe care vor fi percepute pe unitatea de produs vândut.

Prin urmare, organizația ar trebui să depună eforturi pentru a reduce valoarea costurilor fixe, în special ponderea costurilor fixe în prețul pe unitatea de producție. Costurile fixe pot fi ajustate în jos datorită părții care este reglementată de conducerea organizației.

Odată cu o creștere a volumului vânzărilor din cauza extinderii capacității de producție a organizației, de obicei crește și cantitatea de costuri fixe, dar rata de creștere a acestora din urmă ar trebui să fie mai mică decât creșterea așteptată a volumului vânzărilor, altfel nu va exista o creștere vizibilă. în profit.

Pentru a calcula punctul de volum critic al vânzărilor în funcție de costuri în studiul analitic al diferitelor opțiuni pentru raportul factorilor, se efectuează un calcul folosind formulele:

Vk \u003d NC / 1- NC / V

unde Vk -- încasări din vânzări la pragul de rentabilitate (pragul de rentabilitate); NC - costuri neschimbate (fixe); FROM -- modificarea costurilor (variabile); B - venituri din vânzări în anul de raportare.

MD - venitul marginal = IN - FROM - ar trebui să fie maxim, deoarece aceasta este o sursă de acoperire a costurilor fixe și de generare de profit;

ESM - efectul (puterea impactului) al manetei de operare

Venit marginal \u003d IN - DIN / Profit

Arată câte procente din modificarea profitului oferă fiecare procent din modificarea veniturilor (elasticitatea dintre profit și venitul din vânzări);

ZFP - stoc putere financiara\u003d V - Vk,

acestea. excesul veniturilor reale peste pragul de rentabilitate (în ruble sau unități). Aceasta este zona de siguranță a organizației.

Pentru a determina volumul și costul vânzărilor la care întreprindere comercială este capabil să-și acopere toate cheltuielile fără a obține profit, dar și fără pierderi, este necesar să se stabilească un prag de rentabilitate. Din încasările din vânzarea produselor (fără TVA, accize, taxe vamale) se scad costurile semivariabile și se obține profit marginal.

În plus, cheltuielile semifixe sunt deduse din profitul marginal și determinate rezultate financiare(profit sau pierdere). Pragul de rentabilitate este valoarea veniturilor la care compania nu primește niciun profit sau pierdere.

Gestionarea eficientă a portofoliului de produse vă permite să creșteți profiturile și fluxul Baniîntr-un timp scurt și fără investiții semnificative.

Resursele întreprinderii sunt întotdeauna limitate, prin urmare, este necesar să se producă și să se vândă numai ceea ce aduce profit suficient și un flux de numerar stabil.

Pentru a stabili gama optimă de produse a întreprinderii, este important să se determine:

• - ce produce întreprinderea, inclusiv toate serviciile prestate terților, și nu doar activitățile principale;
• - ce bunuri sau servicii sunt cele mai atractive de pe piață și sunt la cea mai mare cerere solvabilă;
• - Există noi piețe pentru bunuri și servicii care sunt profitabile pentru întreprindere și este posibil să se utilizeze noi canale de distribuție.

Sarcinile principale includ:

• - selectarea metodelor operaționale de marketing de analiză a portofoliului care vor ajuta la maximizarea profiturilor și a intrărilor de numerar;
• - colectarea informatiilor de marketing necesare contabilitatii marginale pentru analiza gamei de produse;
• - interacțiunea dintre departamentul de marketing și contabilitatea în marjă.

Principalul instrument al contabilității marginale este sistemul de calcul al costurilor directe, a cărui caracteristică esențială este separarea costurilor în componente fixe și variabile.

În condiții de piață și concurență liberă, costul direct este element important management în întreprindere.

Administrația și managerii ar trebui să aibă întotdeauna la îndemână informații despre cât este producția unui anumit produs, furnizarea de servicii, implementarea unui anumit tip de activitate, indiferent de cât valorează în prezent salariul directorului sau contabilului șef. costurile de întreținere a birourilor sau alte costuri similare de management.

Prin urmare, astăzi, în teoria și practica managementului costurilor și profitului, se aplică următorul principiu de evaluare a acurateții calculării costurilor: cea mai precisă estimare a costurilor unui produs nu este cea care include cel mai pe deplin toate tipurile de cheltuieli ale întreprinderii după numeroase calcule. si distributii, ci cea care include doar costurile direct asociate cu lansarea acestor produse, efectuarea lucrarilor si serviciilor.

Evaluarea costului produselor folosind sistemul de cost direct oferă control asupra costuri fixe, pentru investitii in realizarea unui profit din fiecare tip de produs produs, pentru respectarea gamei de productie. Astfel de calcule relevă costuri care nu sunt controlate de centrele de responsabilitate, diferențe între operațiunile profitabile și neprofitabile și comportamentul costurilor în raport cu standardele.

Alte punct important calcularea costului de producție conform sistemului de costuri directe este legătura dintre costul și analiza producției de prag de rentabilitate, care generează informații pentru calcularea raportului optim dintre volumul producției și profit.

Sistemul de costuri directe atrage atenția conducerii companiei asupra modificării venitului marginal pentru companie în ansamblu și pentru produse individuale. Vă permite să luați în considerare produsele cu o rentabilitate mai mare pentru a trece în principal la producția lor, deoarece diferența dintre prețul de vânzare și valoarea costurilor variabile nu este ascunsă ca urmare a amortizării costurilor indirecte fixe la costul anumitor produse.

Toate cele de mai sus sugerează că costul direct este un instrument important de marketing - un sistem de management al producției într-o economie de piață, iar acest lucru subliniază unitatea contabilității, analizei și luării deciziilor de management. Mai mult, pe baza lui este construit sistemul de control.