Tendințe moderne în design arhitectural: Arhitectură adaptivă. Principii de formare a formei în arhitectură în era exploziei informaționale Sisteme spațiale transformabile în arhitectură

Biletul numărul 6

Evoluția istorică etnoculturală a tipurilor de clădiri și structuri rezidențiale și publice

Cultura statelor Kok-Orda și Ak-Orda. Mogulistan.

Arhitectura mobilă și transformabilă a timpurilor moderne.

1. Sistemul de așezare în surse este înțeles ca o combinație teritorială de așezări, între care există o distribuție mai mult sau mai puțin clară a funcțiilor, producției și legături sociale. În plus, la analizarea așezărilor popoarelor agricole sedentare, indiferent de momentul și locul funcționării acestora, se obișnuiește să se evidențieze elemente de bază precum: clădiri de locuit, anexe, centru, instituții culturale, lăcașuri de cult, structuri defensive etc. . În așezările nomade, din motive istorice și socio-economice, multe dintre aceste elemente au lipsit. În special, nu existau structuri defensive și instituții culturale și sociale; moscheile au apărut în principal doar în timpul tranziției la viața așezată. La baza așezărilor temporare au fost clădirile rezidențiale, odată cu apariția permanentă sezonieră aşezări li s-au adăugat clădiri economice şi memorial-religioase. Totuși, întregul complex de obiecte de arhitectură se caracterizează prin interacțiunea morfologiei (structură, structură, formă) și axiologiei (conținut, sens, valoare), ceea ce ne permite de fapt să considerăm sistemul unei așezări pastorale ca un model al unei obiect structurat inclus într-un hipersistem - mediul .

Prin urmare, Sistemul de decontare kazah este definit de noi ca locus spațial, care include totul conditiile necesareși mijloace de asigurare a mijloacelor de trai ale persoanelor angajate în creșterea vitelor. În acest caz, un locus spațial este înțeles ca un teritoriu dezvoltat economic de un clan (familie): pășuni de iarnă, primăvară, vară și toamnă împreună cu așezări sezoniere funcționale și un complex de clădiri.

Sfârşitul XIX V. caracterizat prin dezvoltarea industrială intensivă a Kazahstanului. Construcția Căii Ferate Transsiberiane (1892-1905) a contribuit la accelerarea acestui proces. Un nou factor care a stimulat activ dezvoltarea comerțului și, drept consecință, a arhitecturii clădiri comercialeşi structuri, s-a datorat construcţiei active de căi ferate9. Gările erau mari complexe arhitecturale, unele dintre ele fiind predate spațiilor de vânzare cu amănuntul și clădirilor. Astfel, în regiunea studiată au fost identificate următoarele trăsături: 1. Trăsăturile dezvoltării arhitecturii în Kazahstanul antic și medieval timpuriu sunt, în general, determinate de ideologia unei societăți nomade care interacționează strâns cu economia agricolă stabilită a popoarelor din state din apropiere; ca principal materiale de construcții apar argila, piatra si lemnul. 2. Marele Drum al Mătăsii, a cărui direcție principală în secolele VI-XVI, a avut o influență pozitivă asupra dezvoltării clădirilor și structurilor comerciale. mutat pe teritoriul regiunii de studiu. A stimulat apariția unui număr de centre urbane, iar în sudul Kazahstanului a contribuit la creșterea rapidă a așezărilor și transformarea lor în orașe; 3.După întemeierea avanposturilor și fortărețelor Imperiului Rus, transformându-se treptat în orașe, pătrundere activă capital comercial a contribuit la creșterea industriei și a construcțiilor căi ferate. Datorită transformărilor economice și politice s-au stabilit treptat tipuri staționare de comerț: magazine, magazine, depozite angro etc. Toate tipurile de clădiri comerciale luate în considerare au fost din secolul al XIX-lea - începutul secolului al XIX-lea. secolele XX poate fi împărțit la 4 grupuri interconectate după conținut funcțional și spațial: 1) clădiri destinate exclusiv comerțului; 2) spații de vânzare cu amănuntul și depozite cu predominanța funcțiilor de depozit; 3) clădiri care combină în mod egal spațiile rezidențiale și comerciale; 4) comerț și afaceri și clădiri comerciale și publice. Aceste 4 grupuri includ următoarele 6 tipuri de clădiri comerciale destinate comerțului cu amănuntul și comerţ cu ridicata produse finite: 1) magazin independent; 2) magazine organizate în galerii comerciale; 3) curți pentru oaspeți; 4) magazine în clădiri rezidențiale; 5) magazine; 6) case de comerț.

2. Statele Kok Orda și Ak Orda. Până la începutul secolului al XIV-lea, teritoriul Hoardei de Aur a coincis cu acele ținuturi care erau înțelese de sursele musulmane sub termenul „Ulus of Jochi”. Cu toate acestea, de la începutul secolului al XIV-lea, Ulusul lui Jochi s-a împărțit în două state - Kok Orda și Ak Orda, dintre care cel din urmă era un vasal al primului. Ak Orda a inclus terenurile menționate mai sus din bazinul Syr Darya, precum și stepele și orașele din nord-estul Mării Aral și până la râurile Ishim și Sary-Su. După separarea Hoardei Ak, termenul Hoardă de Aur a fost aplicat în principal ținuturilor Hoardei Kok. Așadar, Ulus Jochi s-a împărțit în Kok Orda și Ak Orda, fiecare dintre ele având propria sa dinastie de la descendenții fiului cel mare al lui Genghis Khan, Jochi. Încă din primii ani ai formării Ulusului lui Jochi și după prăbușirea în cele două hoarde indicate, conform autorilor perși din secolele XV-XVII, Hoarda Kok a constituit aripa dreaptă (baraunkar, onkol) a Ulusului lui Jochi. trupe, adică a furnizat din rândul populației sale nomade toate tumenile incluse în ea, iar Ak Orda a constituit aripa stângă (jaunkar, solkol), adică. a furnizat toate tumenii aripii stângi. Ca urmare a prăbușirii Hoardei de Aur, pe teritoriul Kazahstanului au apărut și mai multe moșii feudale. La mijlocul secolului al XIV-lea, Ak Orda s-a separat de fapt de Hoarda de Aur. Unele surse au amestecat datele despre locația Hoardelor Albe și Albastre. În special, aceasta se referă la „Anonymous Iskander” Muin ad-din Natanzi, care a schimbat din greșeală Hoardele Albă și Albastră pe 24.12.15. Discuția despre locația Hoardelor, care a durat încă de la începutul studierii istoriei Hoardei de Aur în Rusia și Occident, s-a încheiat cu concluzia că Hoarda Albastră se afla în est, iar Hoarda Albă în vest. Deoparte parerea lui I. Mingulov, care consideră Hoarda Albă un stat care a existat în est de la mijlocul secolului al XIII-lea până în primul sfert al secolului al XV-lea. inclusiv. În Ulus lui Zhoshi însuși, conceptele „Ak Orda” și „Kok Orda” au desemnat doar centre politice, sedii ale khanilor, iar statul însuși a fost numit Ulug Ulus.

Mogulistan. Ca urmare a prăbușirii ulusului Shagatai (Chagatai) la mijlocul secolului al XIV-lea, pe teritoriul Kazahstanului de Sud-Est și Kârgâzstanului a apărut un nou stat nomad. Istoria politică a Mogulistanului în a doua jumătate a secolului al XIV-lea. rămâne puțin cunoscut, mai ales viața lui interioară. Sursele nu conțin informații sigure despre evenimentele din regiunile nordice, în Zhetysu și Tien Shan. Cele mai detaliate informații sunt furnizate de Muhammad Haidar Dulati. După moartea descendentului lui Shagatai, Kazan Khan, care era un oponent al vieții nomade, elita tribală a clanurilor Zhetysu a decis să formeze un stat independent de Shagataids. Cu toate acestea, în toate statele mongole, conform tradiției, numai Genghisid putea fi conducătorul suprem. Prin urmare, Emir Puladchi, un reprezentant al nobilimii tribale a tribului Dulat, a ieșit cu intenția de a crea un hanat independent cu ajutorul unui protejat - un han Genghisid. Chingizidul pe care l-au ales Dulații s-a dovedit a fi Togluk-Timur, în vârstă de 18 ani. După ce și-au făcut hanul protejat, emirii Dulat și-au întărit puterea ca forță politică principală a țării. Cu sprijinul elitei clanului, Dulații au reușit să stabilizeze într-o oarecare măsură situația din țară, să unească întregul vast teritoriu al Mogulistanului sub conducerea lor și să subjugă triburile care îl locuiesc. Sediul lui Togluk-Timur era situat în Almalyk. Lupta pentru unificarea tuturor regiunilor sub auspiciile guvernului central a fost principalul conținut al vieții politice interne a statului. Nobilimea nomadă a triburilor individuale a rezistat cu încăpățânare încercărilor din partea khanului de a-și limita independența. Togluk-Timur a încercat să reformeze structura administrativă și politică a statului său. Au fost luate unele măsuri pentru raționalizare sistemul fiscal . Există un fapt cunoscut despre inculcarea activă a islamului în rândul populației subiecte. Togluk-Timur a decis să-și întărească puterea cu un sprijin ideologic dovedit, urmând exemplul hanilor din Transoxiana. Acestea sunt câteva dintre faptele vieții interne a noului stat în primele decenii de existență. Sub succesorul lui Togluk-Timur, Ilyas Khoja, au început războaie intestine, care s-au încheiat cu împărțirea Mogulistanului în mai multe părți. În cea mai mare parte a Zhetysu, puterea a trecut la emirul Kamar-ad-Din dulat, iar teritoriul de la Ili până la Tarbagatai a fost subordonat Ente Torah. De fapt, au fost independente triburile Bulgachi care locuiau în regiunea Issykul, triburile Kangly, Kereits, Arkenuts etc.. În acest moment, a început invadarea teritoriului Marelui Ulus și Mogulistan de către emirul Transoxiana - Timur. Absența unei singure puteri centralizate a făcut dificilă organizarea rezistenței la politica agresivă a lui Timur. În aceste condiții, Emirul Kamar ad-Din și Hanul Marelui Ulus Orys au decis să acționeze colectiv împotriva lui Timur. Campaniile lui Timur împotriva Mogulistanului. Prima campanie a lui Timur în Mogulistan a avut loc în 1371-1372. Cu toate acestea, aceasta a fost o campanie de „recunoaștere”, menită să demonstreze puterea și să captureze prizonieri și pradă. Campanii mai serioase au început în 1375 și au fost îndreptate împotriva emirului Kamar ad-Din. Campania din 1375 s-a încheiat cu victoria completă a lui Timur, dar Kamar ad-Din a reușit să-și păstreze puterea. În 1376, noua armată a lui Timur a mărșăluit pe Mogulistan, dar liderii militari Kipchak s-au răzvrătit și au trecut de partea lui Orys Khan. Următoarea campanie a fost întreprinsă în 1377, când Sygnak a fost capturat, unde Toktamys a devenit khan. Trupele din Moghulistan au fost învinse de două ori, dar Kamar ad-Din a reușit să scape din nou. În anii 80 Kamar ad-Din a intrat într-o alianță cu Toktamys, Enge Tore și Khyzyr Khoja Khan împotriva lui Timur. În 1389, emirul Timur a întreprins o altă campanie către Zhetisu. Conducătorii mogoli nu au putut să organizeze o respingere, iar trupele lui Timur au mărșăluit în toată țara, devastând taberele și orașele nomade. Următoarea campanie din 1390 s-a încheiat din nou cu înfrângerea Mogulistanului. În 1404, Timur a decis să cucerească în cele din urmă Zhetisu și, în fruntea unei armate uriașe, a pornit în campanie. Această amenințare a evitat doar moartea „zgătitorului universului” la Otrar la începutul anului 1405. În prima jumătate a secolului al XV-lea, situația politică din Mogulistan a fost caracterizată nu numai de lupta intestină a fiilor și nepoților lui. Khyzyr Khoja, dar și prin războiul cu timurizii, triburile Oirat Timurizii au încercat să smulgă Turkestanul de Est din Mogulistan Uais Khan (1418-1428) ) a fost nevoit să mute capitala din Turkestanul de Est la Zhetisu. După moartea lui Uais Khan, a început o luptă lungă și sângeroasă între cei doi fii ai săi, care a dus la o scindare a nobilimii feudale din Moghulistan. La mijlocul anilor 30 ai secolului al XV-lea. puterea a trecut în mâinile unuia dintre fiii lui Uais Khan - sultanul Yesen-Buga. Nemulțumit de asta, un alt fiu, Yunus, a părăsit granițele Mogulistanului, luând cu el aproximativ 30 de mii de familii. În ciuda eforturilor lui Khan Yesen-Buga, Mogulistan a rămas multă vreme o țară fragmentată politic. La mijlocul secolului al XV-lea. multe triburi au migrat din stat. De fapt, puterea lui Yesen-Buga sa extins doar la o parte din Kashgaria. O lungă luptă intestină între facțiunile conducătoare ale nobilimii nomade a condus la sfârșitul secolului al XV-lea și începutul secolului al XVI-lea. la prăbuşirea Mogulistanului. Încercările mogul-hanilor de a restabili dominația politică a șagataizilor pe fostul teritoriu al Moghulistanului s-au încheiat cu un eșec. La mijlocul secolului al XVI-lea. Mogulistanul a încetat să mai existe ca stat independent. Astfel, motive obiective au condus la începutul secolului al XV-lea la prăbușirea Ulugului (Marele) Ulus și formarea unui număr de state naționale independente pe teritoriul său.

3. În viața de zi cu zi modernă folosim din ce în ce mai mult termenul "mobilitate". Odată cu dezvoltarea noilor tehnologii și a nevoilor umane, a sosit momentul să aruncăm o privire nouă asupra arhitecturii cu care suntem familiarizați. Conceptul de „mobilitate” este interpretat diferit: într-un caz este o casă mobilă pe roți, în rest este o structură prefabricată, în altele este o clădire din beton armat cu o suprafață mică de clădire. În anii 50-60 ai secolului XX au apărut primele manifestări ale arhitecturii mobile din lume. Acest concept s-a rezumat la ceea ce a servit drept locuințe mobile pentru reședința temporară într-un singur loc, dar a căpătat treptat un caracter mai individual. Farurile, mobile sau sub formă de camere de hotel nu necesită semnificative costuri materiale, precum și timpul pentru a conduce munca de instalare, deci sunt rentabile. Caracteristica arhitecturii mobile este „mobilitatea internă”. Aceasta se referă la adaptarea unui obiect la condiții noi: statut social sau economic, schimbarea compoziției familiei, schimbarea generațiilor sau pur și simplu o schimbare a locuinței „pentru a se potrivi dispoziției”, fără a modifica parametrii generali volumetrici și structurali, prin transformarea spațiului interior al obiectului, interiorul acestuia. Și acești parametri sunt cei care caracterizează arhitectura mobilă.

Arhitectura transformatoare– un tip de obiecte de arhitectură capabile, în funcție de scopuri și obiective, să modifice volumul, compoziția, structura interna solutii de constructie, planificare. Diferența caracteristică este posibilitatea schimbării zilnice regulate și periodice, transformarea aspectului și spațiului clădirilor și structurilor pe o anumită perioadă de timp, în conformitate cu cerințele proceselor funcționale desfășurate în clădire.

În general, tehnicile de transformare pot fi clasificate în spațiale, constructive, de culoare deschisă și interactive.

Tehnici de transformare spațială– o schimbare „calitativă” a unui obiect de arhitectură prin transformarea elementelor interne, menținând în același timp dimensiunile sale globale constante. În acest caz, procesele de adaptare internă a unui obiect arhitectural au loc în interiorul învelișului său exterior.

Arhitectura adaptivă primește informații din context și persoană, spre deosebire de arhitectura tradițională, analizează datele și ia decizii cu privire la transformare. Adaptabilitatea poate funcționa în cicluri (scurt - o oră, pe zi; lung - un sezon, un an) la diferite niveluri: de la elemente dinamice de fațadă la modele probabilistice de urbanism. Reacționând și fiind în interacțiune continuă cu utilizatorul, natura și parametrii din jur, arhitectura începe să corespundă vremurilor. Conceptul de „arhitectură adaptivă” este cheia în practica SA lab. Lucrând la intersecția programării cu alte discipline, o echipă de tineri arhitecți formează o abordare modernă a designului care se potrivește cu viteza rapidă a vieții.

Lumea se schimbă rapid.

Imediat, continuu, zilnic.

Arhitectura de izolare

Orașul este un sistem complex de dezvoltare dinamică în care au loc în mod constant micro și macro schimbări, straturile culturale și informaționale sunt stratificate. Nevoile oamenilor, principiile mișcării, metodele de organizare a spațiului - totul se schimbă. Pe langa arhitectura.

Timp de multe secole, arhitectura a rămas statică și are un potențial minim de transformare. O astfel de arhitectură se izolează de utilizatorul final fără a intra într-un dialog cu acesta. De-a lungul timpului, în mod tradițional, au rămas doar două opțiuni: renovare sau distrugere.

Dar există și alte opțiuni.

Arhitectura schimbării

În zilele noastre, arhitectura încorporează multe discipline. Acum este posibil să operați cu straturi uriașe de informații, eliminând ceea ce este inutil și identificând modele neașteptate. Nu putem prezice cu exactitate viitorul, dar nici nu ne putem permite să lucrăm într-un oraș modern folosind metode învechite.

Răspunsul la cerințele în continuă schimbare a timpului și a oamenilor pot fi soluții adaptative în arhitectură și urbanism, care construiesc o relație reciprocă între om, oraș și natură, îi împing către o interacțiune mai benefică și creează oportunități pentru coexistența și evoluția lor ulterioară.

Modelele dinamice ale proceselor urbane bazate pe BIG DATA, noile tehnologii și metode de construcție vor permite arhitecturii să analizeze informații la diferite niveluri și să „reconstruiască” online. Orașul va deveni o structură autonomă de auto-organizare.

Adaptarea poate avea loc la diferite niveluri și la diferite scări, poate fi de natură spațială și temporală, luând în considerare planificarea urbană, parametrii sociali, economici, climatici, de mediu și alți parametri.

La nivel de oraș

Potrivit ONU, peste 70% din locuitorii lumii vor locui în orașe în 2050. Cum se pot adapta orașele, vechi și noi, la creșterea populației și la consecințele acestor schimbări?

Transformarea la nivel de urbanism se bazează pe modele probabilistice construite luând în considerare datele dinamice de geoinformație și, de exemplu, automatele celulare ca metodă de procesare a acestora.

Automatele celulare sunt sisteme matematice care vă permit să simulați procese naturale complexe folosind un set de reguli simple. Folosindu-le, puteți combina metode artificiale și naturale de organizare a spațiului urban.

Am dezvoltat un singur algoritm care, în fiecare situație specifică, va ține cont de parametrii prioritari și va integra contextual în țesătura urbană. Luând în considerare caracteristicile culturale și urbanistice, se dezvoltă o grilă structurală cu anumite dimensiuni, care se completează treptat în funcție de nevoile emergente.

Algoritmul nu este un sistem complet, dar poate fi completat dacă este necesar.

SA laborator. Algoritm. Conceptul de bloc urban mixt. 2017

O alternativă la automatele celulare pentru analiza datelor pot fi rețelele neuronale. Astfel, controlul proceselor urbane poate fi realizat împreună cu inteligența artificială.

În viitor, arhitectura va deveni mai mobilă. Mișcarea constantă a oamenilor pe distanțe scurte sau lungi se va produce datorită elementelor în mișcare ale clădirilor sau blocurilor întregi. În acest caz, oamenii nu vor mai fi ostatici într-un loc sau altul, deoarece vor apărea clustere mobile care pot schimba locația.

SA laborator. Algoritm. Conceptul de bloc urban mixt. 2017

Utilizarea unor astfel de algoritmi pentru a se adapta la condițiile în schimbare va duce la apariția unor orașe mai sigure și mai atractive și va face posibilă transformarea blocurilor de orașe statice individuale în sisteme autonome multifuncționale auto-organizate.

SA laborator. SwarmScraper. Megastructură adaptivă. 2015

SA laborator. SwarmScraper. Megastructură adaptivă. Element modular. 2015

Nivelul mediului

Arhitectura nu ar trebui să devină motivul dispariției mediul natural habitate pentru flora si fauna. Dimpotrivă, ar trebui să fie un stimul și un imbold pentru întreținerea, regenerarea și dezvoltarea lor.

Capacitatea de a răspunde la parametrii meteo, climatici, de mediu în funcție de ora zilei, an, nivelul de iluminare sau poluare și alți factori oferă arhitecturii posibilitatea de a construi un dialog cu mediul înconjurător, integrând viața umană în el în cel mai natural mod. posibil.

Soluțiile de proiectare modulară oferă un potențial deosebit de dezvoltare a adaptabilității la acest nivel.

De exemplu, puteți crește sezonier suprafața și lungimea liniei de coastă prin plasarea de pontoane modulare.

Păstrează peisajul cât mai mult posibil, „înălțând” spațiile publice deasupra acestuia.

Puteți explora natura din perspective diferite, fără a-i provoca niciun rău.

Sau folosiți structuri dinamice care răspund la parametrii de mediu. Astfel de module rezolvă mai multe probleme simultan: colectează apa de ploaie, acumulează energie solară, „se deschid” și creează un spațiu umbrit în timpul zilei și un spațiu variat seara. Dacă este necesar, numărul de module poate fi mărit sau micșorat.

La nivel de „mediu” și „construcții”, materialele care își pot modifica caracteristicile fizice pe baza parametrilor de mediu prezintă un interes deosebit. De exemplu, bimetalele care se transformă atunci când sunt încălzite/răcite permit formarea structurilor cinetice.

SA laborator. Design adaptativ al spațiilor publice. 2018

Astfel, folosind principii simple de proiectare, este posibil să se asigure o flexibilitate suficientă a întregului sistem.

Crearea elementelor de mediu adaptative va îmbunătăți nivelul teritoriului și va asigura legătura noului cu mediul existent.

Nivelul clădirii

Ne petrecem cea mai mare parte a vieții în interior. Structura de planificare a clădirilor ar trebui să fie cât mai deschisă posibil pentru a asigura posibilitatea adaptării obiectului în cazul unei modificări a funcției sale.

SA laborator. O-HOUSE. Module rezidențiale confortabile. 2017

Soluțiile de planificare transformabile fac posibilă adaptarea geometriei camerei, împărțind un singur spațiu în camere separate sau combinând părți individuale într-un spațiu deschis mare. Astfel, arhitectura se adapteaza oamenilor chiar si la nivel interior.

Capacitatea de a completa sau reimprima în mod autonom blocuri de construcție și elemente structurale, de a schimba soluțiile externe și interne va crește semnificativ durata de viață a structurilor, respectarea mediului, eficiența și atractivitatea acestora.

SA laborator. Design adaptiv. 2018

Arhitectura interacțiunii

Arhitectura adaptivă este o abordare extra-stânga care funcționează cu succes la diferite niveluri și se caracterizează prin continuitatea dezvoltării.

Arhitectura interacțiunii este o modalitate de a conecta oamenii, orașele și natura, care se bazează pe conceptul de interacțiune ca aspect cheie al dezvoltării. Combină procesele care au loc la diferite niveluri într-un singur sistem flexibil, ținând cont de parametrii necesari.

Această abordare ne permite să rezolvăm problemele existente, să dezvoltăm și să răspundem provocărilor vremii. Datorită adaptabilității, calitatea vieții unei persoane se îmbunătățește la nivel psihologic și fizic.

Interacționează cu orașul, natura, oamenii.

• Arte grafice:SA laborator

E.I. Pankova

Sefi: NIRS – prof. Yu.S. Yankovskaya,
arc. proiect - Conf. univ. V.V. Comunitate

GRÂLE MODULARE TRANSFORMABILE ÎN ARHITECTURĂ

Dinamica viața modernă necesită adesea crearea de forme și spații arhitecturale transformabile, multifuncționale. Pentru a rezolva aceste probleme, puteți utiliza grile modulare transformabile care pot fi aplicate cu ușurință pe orice suprafață, cum ar fi fațadă, plan și alte elemente ale clădirilor și structurilor.

O abordare modernă a arhitecturii presupune nu numai crearea de condiții favorabile pentru nevoile umane, ci și rezolvarea problemelor de mediu. Prin urmare, grilele modulare transformabile se pot baza pe ideea transformărilor reversibile ale plantelor și a răspunsului lor la influență. Mediul extern. Întruchiparea principiilor oportunității naturale în arhitectură duce la apropierea și unificarea mediului natural și artificial.

Grilele, ca și plantele, răspund la modificările diverșilor factori de mediu, de exemplu, lumina, temperatura aerului, umiditatea etc. În arhitectură, aceasta este mișcarea elementelor structurale: suprafețe de închidere, acoperișuri, sisteme oarbe, care este folosită pentru a menține microclimatul camerei.

A.O. Shilkova

Sefi: NIRS – prof. Yu.S. Yankovskaya,
arc. proiect - Conf. univ. V.V. Comunitate

TEHNICI DE TRANSFORMARE ÎN ARHITECTURĂ

(folosind exemplul arhitecturii unui complex rezidential multifunctional)

O trăsătură distinctivă a timpului nostru este dinamismul din ce în ce mai mare al vieții sociale. Lumea din jurul nostru se schimbă, iar omul modern, fără să observe, se confruntă zilnic cu schimbări în mediul său. Arhitectura trebuie să îndeplinească toate cerințele umane și, de asemenea, să se schimbe dinamic odată cu el.

Considerând arhitectura ca un organism viu care este sensibil la nevoile oamenilor, se formează o înțelegere a arhitecturii ca mediu artificial în schimbare, adaptat proceselor dinamice ale realității și îndeplinind cerințele societății.

În acest sens, este nevoie de transformare a spațiului activității umane.

Ideea principală a lucrării de cercetare este dezvoltarea unor sisteme flexibile, transformabile, de amenajare a spațiului și structurale pentru structura unui complex rezidențial multifuncțional care poate satisface nevoile oamenilor.

Printre sarcinile și caracteristicile aplicării transformării în structura clădirilor rezidențiale, pot fi identificate următoarele:

1. Utilizarea multifuncțională a spațiului.Cu ajutorul structurilor mobile se rezolvă problema optimizării elementelor statice și a parametrilor clădirilor; spațiul transformat creează un mediu „fără limite”.Structurile formate prin transformare trebuie să combine numărul maxim de funcții: „acasă-odihnă”, „acasă-comunicare”, „acasă-muncă”, „acasă-studiu”, asigurând în același timp dezvoltarea dinamică a celulei rezidențiale în sine;

2. Reglarea microclimatuluidatorită mișcărilor reversibile ale elementelor structurale. Sistemele de fațadă transformabile sunt concepute pentru a regla parametrii de microclimat din cameră, în continuă schimbare sub influența mediului: soare, vânt, precipitații etc.;

3. Modificarea caracteristicilor spațiale ale unui obiect:deschidere/închidere în raport cu mediu inconjurator, modificarea nivelului de lumină naturală etc., ceea ce ajută la crearea unui mediu uman mai confortabil.

4. Aspect estetic.ȘI Ideea de schimbare a spațiului, structurile conceptuale complexe ale unei forme mobile, posibilitatea modificării acesteia, în funcție de condițiile specifice, capătă efecte neașteptate și creează soluții arhitecturale expresive.

V.S. Berdnikova

Sefi: NIRS – prof. N.S. Akchurina,
arc. proiect - prof. N.S. Akchurina, prof. A.A. Raevski

ARHITECTURA MOBILĂ CA METODĂ DE ADAPTARE ECOLOGICĂ ŞI PRINCIPIUL INTERACŢIUNII CU MEDIUL

Starea mediului uman de pe planetă este determinată de indicatori de mediu. Iar influența arhitecturii, ca una dintre cele mai importante sfere ale vieții umane, în acest domeniu este foarte semnificativă.

Totul este interconectat în lume, la fel ca în natură. Abundența de oportunități și resurse este inepuizabilă dacă este folosită corect.

Arhitectura MOBILĂ este o soluție la problema interacțiunii dintre elementele globale - ARHITECTURA și MEDIUL.

Să luăm în considerare câteva principii pentru introducerea nanotehnologiei care asigură interacțiunea maximă între arhitectură și mediul natural:

Principiul conservării energiei,

Principiul „cooperării” cu soarele,

Principiul respectului pentru locuitor,

Principiul respectului pentru loc,

Principiul integritatii.

ESTE. Popova

Sefi: NIRS – Conf. univ. M.V. Vinnitsky,
arc. proiect - Conf. univ. M.V. Vinnitsky

FAȚADE TRANSFORMABILE CA MIJLOC DE ARHITECTURĂ EXPRESIVĂ

Arhitectura transformabilă este următorul pas în evoluția arhitecturii. In sec tehnologie avansatași materiale inovatoare, ideea de arhitectură ca statică, solidă și grea începe să se estompeze în fundal. Nevoia mediului nostru de a se schimba, datorită faptului că schimbarea este un proces constant al timpului nostru, duce la apariția capacității arhitecturii de a dobândi capacitatea de a se adapta fizic la nevoile umane.

Pentru un obiect cinetic, mișcarea este partea cea mai esențială a designului. Chiar dacă o structură poate exista în stare statică, numai în mișcare se dezvăluie pe deplin designul creatorului ei. La proiectarea clădirilor cu fațade transformabile, este necesar să se țină cont de relația dintre funcțiile utilitare și decorative din clădirile cinetice, precum și de influența fațadelor transformabile asupra percepției umane asupra arhitecturii, identificând mijloacele de expresivitate ale unor astfel de fațade. Elementele tehnice ale arhitecturii cinetice au nevoie de regândire arhitecturală și de identificare a rolului lor în crearea unei soluții artistice și imaginative pentru obiectele de arhitectură. Pe baza materialelor studiate au fost elaborate o serie de criterii care fac posibilă structurarea problemei utilizării arhitecturii transformabile în condițiile locale. Ceea ce contează este aspectul urbanistic, opțiunea de a pune în scenă o clădire cu elemente de transformare (poziționarea acesteia ca trăsătură dominantă în compoziția clădirii sau încadrarea într-o clădire statică existentă). Soluția artistică și figurativă a clădirilor cinetice relevă gradul de participare a elementului transformat la soluția compozițională generală, independența sau subordonarea acestuia față de structura compozițională generală. Tipurile de proiectare structurală a dinamicii clădirii includ transformarea sistemelor de fațadă, dinamica acoperișului, rotația podelei, precum și mișcarea întregii clădiri. Cel mai comun scop al tuturor tipurilor de transformare a unei structuri arhitecturale este necesitatea de a crea caracteristicile microclimatice necesare în interiorul obiectului, precum și motive pentru economisirea energiei. Pe lângă aspectul de mediu, dinamica clădirilor le înzestrează cu anumite proprietăți estetice. Tipul de dinamică a unei clădiri determină structura sa de planificare a spațiului, care dezvăluie complexitatea volumului, natura construcției compoziției de planificare, precum și conținutul funcțional. Specificul proiectării structurale a dinamicii clădirii determină și soluția sa artistică și figurativă.

Locuința ar trebui să fie un sistem transformabil care să corespundă dinamicii stilului de viață al familiei în sine. Trebuie găsit un sistem de planificare organizare a apartamentului care să permită transformarea în continuare a spațiilor interioare și să obțină noi opțiuni care să satisfacă și cerințele funcționale și estetice. De exemplu, în apartamentele cu mai multe camere construcție modernă este prevăzută o dispunere liberă a camerelor, implementată de comun acord cu proprietarul.

ÎN vedere generala transformarea spațiului interior al apartamentului poate fi împărțită în:

Diurna (transformare copii si dormitoare);

Pe termen scurt (transformarea sălilor comune la primirea oaspeților, sărbători etc.);

Sezonier (de exemplu, inclusiv spații de vară într-o zonă de locuit sau de utilitate);

Demografic (în legătură cu intrarea familiei într-o nouă perioadă de formare).

În același timp, deciziile de planificare ale clădirilor reconstruite sunt influențate de designul structural al acestora, adică. amplasarea în spațiu a pereților, stâlpilor, coloanelor. În plus, prezența unui schelet existent ne obligă să luăm succesiunea inversă a deciziilor de planificare în timpul reconstrucției, care include următoarele etape:

Împărțirea cadrului de perete în secțiuni separate cu scări existente sau nou construite;

Distribuția secțiunilor în celule de apartament (situate pe unul sau două niveluri);

Alocarea zonelor rezidențiale și auxiliare în fiecare celulă de apartament (în timp ce se leagă simultan cu amplasarea echipamentelor inginerești și a comunicațiilor sanitare și tehnice nou organizate sau existente).

Posibilitatea de a alege aspectul apartamentelor (liniar, cu două fețe, colț și capăt), numărul, dimensiunea și proporțiile camerelor, precum și asigurarea ventilației și izolației sunt determinate de dimensiunea și raportul dintre lățimea clădirii și distanța dintre scări. Soluția pentru bucătărie și unitate sanitară merită o atenție deosebită, ceea ce determină în mare măsură nivelul de confort al locuinței reconstruite.

1. Pentru apartamentele cu camere mici, este convenabil să plasați bucătăria și unitatea sanitară într-un grup compact la intrarea în apartament. Acest lucru asigură un nivel suficient de izolare a camerelor de zi și, de asemenea, evită necesitatea unui coridor.

2. In caz de complexitate mare sau imposibilitate de relocare a comunicatiilor sanitare existente, bucataria si unitatea sanitara pot fi amplasate in adancul apartamentului. În acest caz, comunicarea cu hol și camere se realizează prin coridor.

3. În apartamentele mari cu mai multe camere, cea mai mare comoditate este asigurată de separarea bucătăriei și a unității sanitare (și, eventual, duplicarea elementelor acesteia). De exemplu, o bucătărie și o toaletă cu chiuvetă sunt situate la intrarea în apartament, iar o baie și o a doua toaletă sunt situate în spatele apartamentului, lângă dormitoare.

De foarte multe ori, IT-ul crește eficiența managementului unei întreprinderi, dar dezvoltarea acesteia este haotică. Avem nevoie de un instrument care să asigure relația dintre scopurile și obiectivele strategice ale întreprinderii, procesele de afaceri și tehnologiile, sprijinindu-le.

Timp de mulți ani, s-a crezut că implementarea IT a fost menită în primul rând să ofere mai mult Eficiență ridicată gestionarea continuă a întregii organizații, optimizarea colectării și acumularea de informații și reducerea timpului de luare a deciziilor printr-un acces mai bun și mai rapid la date și la rezultatele prelucrării acestora. Impactul IT asupra unei întreprinderi este că sistemul începe să efectueze în mod independent operațiuni de rutină, iar persoana rămâne cu funcții de luare a deciziilor.

Potrivit analiștilor Gartner, IT începe să joace nu doar rolul de „substrat tehnologic” care asigură automatizarea proceselor de business, ci se transformă și într-un element al strategiei sale, necesar pentru ca întreprinderea să treacă la un nivel calitativ nou. de operare. Informațiile și componentele IT devin parte integrantă a unui număr tot mai mare de produse și servicii.

Preț mare sisteme de informare a condus la necesitatea evaluării eficiență economică implementarea acestora. Au apărut multe tehnici complexe cuantificare rezultatele implementării sistemului. În cele din urmă, s-a dovedit că cel mai simplu mod de a dovedi eficiența implementării „soluțiilor în cutie” ieftine. Pentru fiecare sarcină nouă a fost organizată o licitație și a fost achiziționată una nouă software. De ceva timp, a devenit „la modă” implementarea sistemelor informaționale „complexe”.

Ca rezultat, multe întreprinderi au devenit proprietarii unui număr mare de sisteme de informații diferite care rezolvă probleme locale individuale. Unele departamente IT se confruntă cu problema integrării lor, în timp ce altele încearcă să facă față unui număr mare de aplicații vechi, ale căror descrieri se pierd după plecarea specialiștilor în întreținere.

Starea suportului de afaceri IT în multe moderne mari intreprinderi poate fi descris ca „haos automatizat”. Nu numai că există o lipsă de informații despre existență servicii de informare, dar adesea nu este documentat funcţionalitate sistemele informaţionale şi implementarea lor tehnică. În astfel de companii, apar echipe disparate de arhitecți și analiști de afaceri, care sunt purtătorii „cunoștințelor interioare” despre sisteme și tehnologii care asigură integrarea soluțiilor disparate într-un singur întreg.

Problema principala companii mari- aceasta este lipsa de informații corecte despre suportul IT existent pentru afaceri și strategia acesteia dezvoltare ulterioară. Apare o situație paradoxală: IT crește eficiența managementului întreprinderii, dar în același timp dezvoltarea acestuia este haotică. Avem nevoie de un instrument care să asigure relația dintre scopurile și obiectivele strategice ale întreprinderii, procesele de afaceri și tehnologiile care le susțin. Trebuie să dezvoltăm o arhitectură de întreprindere.

Ce este arhitectura întreprinderii?

Arhitectura întreprinderii (EA) este de obicei înțeleasă ca o descriere completă (model) a structurii unei întreprinderi ca sistem, inclusiv o descriere elemente cheie acest sistem, conexiunile dintre ele. Potrivit analiștilor IBM, „Disciplina Arhitectura Enterprise definește și menține modelele arhitecturale, mecanismele de guvernare și inițiativele de tranziție necesare pentru a coordona eficient echipele parțial autonome pentru a rezolva problemele de afaceri și/sau IT.”

Arhitectura întreprinderii definește structura și funcția generală a sistemelor (de afaceri și IT) în întreaga organizație (inclusiv partenerii și alte organizații care formează așa-numita întreprindere în timp real) și creează un cadru comun, standarde și îndrumări pentru arhitectură la orice nivel de management. Viziunea comună oferită de arhitectura întreprinderii permite o proiectare unificată a sistemelor care satisfac nevoile organizației și sunt capabile de interoperabilitate și integrare acolo unde este necesar.

Arhitectura întreprinderii evoluează ciclic. Atunci când se dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii, sunt identificate modificări în arhitectura de afaceri a întreprinderii care permit optimizarea proceselor sale de afaceri, iar schimbările în procesele de afaceri ale întreprinderii implică schimbări în arhitectura IT. Următorii pași sunt elaborarea unui plan de migrare și trecerea de la starea actuală la cea planificată. Procesul de migrare este doar următorul pas către transformarea întreprinderii, iar finalizarea acestuia înseamnă trecerea întreprinderii la noua runda dezvoltare, începând din nou cu dezvoltarea strategiei.

Unul dintre probleme tradiționale probleme care apar în timpul dezvoltării arhitecturii întreprinderii - despre necesitatea implementării acesteia. Majoritatea directorilor preferă să justifice investițiile în arhitectura întreprinderii din punct de vedere al rentabilității investiției, dar conform analiștilor de la Gartner, niciuna dintre aceste justificări nu a fost plauzibilă. „În zece ani de lucru cu mii de companii, Gartner nu a văzut niciodată un singur exemplu de justificare puternică a rentabilității investiției pentru un program EA”, a declarat Brian Bourke, analist senior de arhitectură pentru întreprinderi Gartner. „Concluzie: acest lucru nu se poate face și nu începe.”

Evaluarea eficacității arhitecturii întreprinderii este una dintre cele factori importanți proces arhitectural. Dar este mai corect să se bazeze mai degrabă pe metode de evaluare calitative decât cantitative.

Pentru a evalua necesitatea de a construi o arhitectură de întreprindere, puteți selecta un set de indicatori care reflectă impactul arhitecturii asupra costurilor și veniturilor companiei. Acești indicatori ar trebui să răspundă la două întrebări principale:

• Cum influențează arhitectura întreprinderii IT?
• Cum are arhitectura întreprinderii un impact direct asupra afacerii?

Arhitectura întreprinderii: de la teorie la practică

În diferite tehnici arhitecturale, totul pare foarte simplu și frumos. Trebuie să alegeți una dintre metodologiile care vă plac (TOGAF, Zachman Framework, Gartner Enterprise Architecture Framework, Oracle Enterprise Architecture Framework), pe baza acesteia, să vă dezvoltați propria versiune a arhitecturii, să implementați procesul arhitectural și să începeți să desenați modele folosind unul dintre instrumentele arhitecturale care vă plac. Acest lucru este în teorie.

În practică, construirea unei arhitecturi de întreprindere înseamnă foarte mult tipuri variate activitati – de la munca legata de rezolvarea curentului probleme tehnologice, celor concentrați pe business și integrarea IT. De obicei, tipuri diferite Lucrarea este realizată de diferite grupuri de specialiști.

Analiștii Gartner au identificat patru grupuri de procese care sunt efectuate de diferite echipe de specialiști.

Arhitectura Tactica - include arhitectura proiectelor locale realizate in conformitate cu un plan de dezvoltare specific pentru sistemele informatice si procesele de afaceri. Specialiștii implicați în astfel de proiecte, de regulă, sunt profesioniști în domenii specifice, sunt angajați în principal în rezolvarea problemelor curente și adesea nu pot evalua impactul acestora asupra întreprinderii în ansamblu.

Enterprise Tactical Architecture - coordonează toate proiectele întreprinderii, asigură integrarea diverselor aplicații într-un singur întreg. Analiștii care lucrează într-o astfel de echipă au o înțelegere largă a problemelor existente și pot influența alegerea unei anumite soluții. În același timp, dezvoltarea arhitecturii are loc doar din punct de vedere tehnologic și nu afectează afacerile.

Arhitectură strategică - asigură planificarea proiectelor la nivelul întregii întreprinderi și alinierea între strategia de dezvoltare a întreprinderii și schimbările în arhitectura acesteia. În același timp, lucrați mai departe planificare strategica, de regulă, afectează exclusiv sarcinile de nivel înalt.

Mature Enterprise Architecture - trebuie să integreze toate activitățile majore care vizează dezvoltarea arhitecturii întreprinderii într-un singur întreg, planificarea și definirea viitoarei arhitecturi a întreprinderii. Echipa de arhitectură devine parte integrantă a afacerii, managementul planificării activitati financiareși activități de gestionare a portofoliului de aplicații, consiliază alte grupuri de lucru cu privire la dezvoltarea ulterioară a tehnologiei și strategia de afaceri.

Principalul dezavantaj al metodelor arhitecturale existente este, în primul rând, lipsa legăturilor cu o organizație care funcționează efectiv. Este necesar să se asigure controlul asupra adoptării corectului solutii tehniceși să evalueze cât de bine aceste soluții corespund strategiei de dezvoltare a sistemelor informaționale, standardelor tehnologice existente în companie și tendințelor actuale din industrie. Este necesar un proces arhitectural care este indisolubil legat de departamentul IT existent și funcțional.

Dezvoltarea procesului arhitectural este condiție prealabilă arhitectură eficientă a întreprinderii și permite o abordare flexibilă a schimbărilor în tehnologia de afaceri. Procesul arhitectural asigură: dezvoltarea și implementarea rapidă a noilor sisteme informaționale (minimizând în același timp probabilitatea de duplicare a funcționalității acestora), monitorizarea conformității strategiei de dezvoltare a întreprinderii cu tendințele moderne din industrie, capacitatea de a colecta constant informații corecte care descriu situația actuală. in compania.

Una dintre componentele principale ale unui proiect de dezvoltare a procesului arhitectural este crearea de structuri care asigură managementul și controlul asupra procesului în sine.

Instrumentul care asigură managementul și controlul asupra progresului procesului de arhitectură este un comitet de arhitectură condus de unul dintre managerii de top. Funcțiile comitetului de arhitectură sunt de a monitoriza și aproba proiectele și inițiativele existente în companie și de a evalua fezabilitatea implementării acestora. De menționat că împreună cu comitetul de arhitectură se creează un alt nivel birocratic în întreprindere, permițând activarea și oprirea proiectelor. Un dezavantaj poate fi posibilitatea unor întârzieri atunci când comitetul ia în considerare probleme care necesită o rezolvare rapidă.

Arhitectura întreprinderii influențează toate fazele asociate cu dezvoltarea unei soluții și include patru domenii principale.

Studiul noilor tehnologii - oferă analiză tendințe moderneîn industrie și evaluarea oportunităților uz practic tehnologii inovatoare apărut pe piață; influențează arhitectura țintă și asigură selecția optimului solutii tehnologiceși testarea acestora (realizarea de proiecte pilot). În mod ideal, astfel de activități ar trebui efectuate într-un laborator separat (zonă de testare).

Arhitectura soluțiilor este procesul de dezvoltare a sistemelor de aplicații, inclusiv analiza cerințelor afacerii, pregătirea unui concept arhitectural și a planului de integrare în cadrul unui proiect specific.

Arhitectura obiectivului - descrie starea viitoare dorită a întreprinderii. Arhitectura țintă poate fi numită un model ideal de întreprindere, care se bazează pe: cerințe strategice pentru procesele de afaceri și IT, informații despre identificate „ blocajele„și modalități de eliminare a acestora, analiza tendințelor tehnologice și a mediului de afaceri al întreprinderii.

Arhitectura actuală este procesul de documentare și întreținere forma curenta informații despre starea întreprinderii, inclusiv menținerea unei baze de date cu obiecte de arhitectură, contabilitatea de gestiune și contabilitatea stării.

Arhitectura întreprinderii și ITIL

În prezent, cea mai populară modalitate de a documenta starea sistemelor informaționale și a infrastructurii IT este implementarea unui proces de management al configurației. Procesul se concentrează în primul rând pe stocarea datelor pe obiectele infrastructurii IT sub formă de elemente de configurare și relații dintre acestea, dar este adesea folosit pentru a stoca orice documentație privind aplicațiile existente.

ITIL versiunea 3 introduce un sistem de management al cunoștințelor de serviciu (SKMS) cu care procesele de management IT interacționează. Sistemul SKMS poate stoca nu numai informații standard despre elementele de configurare, ci și „cereri de furnizare de acces la servicii, incidente, probleme, erori, modificări, versiuni”.

Un utilizator CMDB (Configuration Management Data Base) trebuie să integreze serviciile IT și componentele acestora pentru a optimiza schimbările operaționale. Scopul procesului de management al configurației este de a optimiza performanța IT pentru afacere.

Misiunea arhitecturii întreprinderii este de a sprijini strategia de afaceri. Pentru a-l realiza, este necesar să se integreze informații și să se gestioneze informațiile legate de afaceri, tehnologie și aplicații. Ca parte a construirii unei arhitecturi de întreprindere, este necesar să se conecteze într-un singur întreg elemente disparate precum nevoile clienților, comportamentul concurenților și tendințele tehnologice din industrie. În același timp, este necesar să înțelegem cum vor funcționa afacerile, informația și tehnologia în câțiva ani.

Acum a apărut o clasă separată de instrumente care oferă nu numai modelarea arhitecturii întreprinderii, ci și automatizarea procesului arhitectural (Enterprise Architecture Management). Instrumentele arhitecturale au propriul lor depozit unde sunt stocate informatie necesara. Aceste informații sunt, în general, împărțite în patru grupuri principale:

• arhitectura afacerii (strategie, scopuri, obiective, cerințe, planuri, procese, produse, servicii, structura organizationala, bugete);
• arhitectura informației (date, fluxuri de informații, interfețe);
• arhitectura aplicatiei (aplicatii, versiuni, componente, servicii);
• arhitectura tehnologiei (instanțe de aplicații, platforme, baze de date, servere).

Instrumentele arhitecturale includ informații stocate în CMDB și, în consecință, trebuie integrate cu acestea. Unii producatori software consideră că un sistem care asigură automatizarea procesului arhitectural ar trebui să asigure și automatizarea altor procese ale departamentului IT (managementul portofoliului de software, managementul versiunilor, conformitatea cu cele mai bune practici și standarde). În plus, unele instrumente arhitecturale vă permit să automatizați crearea de modele în funcție de informațiile stocate în depozit.

Mulți companiile moderneîncepe dezvoltarea arhitecturii întreprinderii prin introducerea de instrumente arhitecturale și modele de construcție. Potrivit analiștilor Gartner, aceasta este una dintre cele mai frecvente greșeli, deoarece modelarea oferă doar detalii și documentare a informațiilor colectate în etapele anterioare ale procesului de arhitectură.

Accentul ar trebui să fie în primul rând pe construirea unui proces arhitectural eficient. Iar modul în care va fi documentată și modelată arhitectura întreprinderii nu este semnificativ, cu condiția ca informațiile să fie ușor accesibile și stocate într-o formă vizuală.

Alexey Sizov - expert în arhitectura de sistem la VimpelCom;