La efectuarea OKR, sunt stabilite următoarele etape:

1) dezvoltare:

proiectare preliminară (DS);

proiect tehnic (TP);

documentație de proiectare de lucru (WDC) pentru fabricarea unui produs prototip;

2) fabricarea unui prototip de produs (prototipul unui produs de gamă medie) și efectuarea de teste preliminare;

3) efectuarea de teste de stare a unui produs prototip (teste interdepartamentale ale unui prototip de produs de gamă medie);

4) aprobarea documentației de proiectare de lucru pentru organizarea producției industriale (de serie) a produselor.

Etapa de dezvoltare a proiectării preliminare

Etapa de dezvoltare a PE se desfășoară în conformitate cu cerințele specificațiilor tehnice pentru lucrările de dezvoltare și a planului munca în comun să efectueze lucrări de proiectare și dezvoltare (dacă a fost dezvoltată) pentru a stabili soluții fundamentale (proiectare, circuite, tehnologice etc.) pentru produs, dând o idee generală a principiului de funcționare și (sau) proiectării produsul și componentele acestuia, îndeplinirea cerințelor specificate în specificațiile tehnice pentru caracteristicile lor de funcționare, precum și posibilitatea de fabricație în mediu industrial. În această etapă, opțiunile de produs sunt elaborate și luate în considerare, în timp ce datele, materialele și rezultatele cercetărilor efectuate anterior și cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei, inclusiv analogii străini, sunt analizate.

Setul de documente electronice de proiectare efectuate în timpul lucrărilor de dezvoltare include documente de proiectare în conformitate cu cerințele GOST 2.102 - 68 „ESKD. Tipurile și caracterul complet al documentelor de proiectare" și GOST 2.119-73 "ES KD. Proiectare preliminară”.

Proiectul preliminar, pe lângă documentația de proiectare, include materiale de la experți și evaluări calculate ale caracteristicilor produsului.

Evaluările performanței produsului incluse în proiectul preliminar:

Putere;

Siguranța mediului;

Rezistența produsului la factori speciali;

Conformitatea nivelului tehnic al produsului în curs de dezvoltare cu realizările avansate ale științei și tehnologiei;

Evaluarea fabricabilității produsului și alegerea corectă a mijloacelor și metodelor de control și testare;

Evaluarea rezultatelor fabricației și testării prototipurilor de produse;

Evaluarea fiabilității produsului pe baza rezultatelor lucrărilor experimentale teoretice și teoretice, marcarea principiilor de funcționare a produsului.

Etapa de dezvoltare a proiectului tehnic

Această etapă se desfășoară pe baza unui PE aprobat sau a specificațiilor tehnice, dacă nu a fost elaborat un PE și în conformitate cu planul de lucru comun pentru implementarea lucrărilor de dezvoltare. Scopul acestei etape este identificarea finalului solutii tehnice asupra produsului, oferind o imagine completă a designului produsului (produs de gamă medie) și soluții tehnologice fundamentale pentru fabricarea acestuia în condiții industriale.

La îndeplinirea sarcinilor tehnice (dacă sunt prevăzute în specificațiile tehnice), directorul executiv de cercetare și dezvoltare elaborează propuneri pentru domenii promițătoare pentru îmbunătățirea ulterioară a produsului, a acestuia. componente, ținând cont de caracterul adecvat al acestora pentru modernizarea ulterioară, precum și, dacă este posibil, de realizarea unor modificări pe baza produsului în curs de dezvoltare.

La efectuarea TC trebuie elaborate documente relevante. Pentru a fi sincer, TP include documente de proiectare în conformitate cu cerințele GOST 2.102-68 „ESKD. Tipurile și caracterul complet al documentelor de proiectare" și GOST 2.120-73 "ESKD. Proiectare tehnică”, prevăzută în fișa de proiectare tehnică.

Compoziția designului tehnic al produsului:

Documentația de proiectare a TP pentru produsul (SP al produsului) care îndeplinește cerințele GOST 2.902 și soluții pentru opțiunea selectată dintre cele luate în considerare în PE;

Calcule necesare, inclusiv cele care confirmă îndeplinirea cerințelor tehnice și economice specificate în specificațiile tehnice;

Protocoale (materiale) pentru coordonarea utilizării componentelor achiziționate;

Scheme de circuite necesare ale conexiunilor etc.;

Instrucțiuni privind regulile de înlocuire și extindere a software-ului și modulelor de informații; lista modulelor care vor fi incluse în fondul de algoritmi;

Raport asupra cercetărilor de brevet efectuate;

Proiect de program de testare și metodologie;

Propuneri și soluții de proiectare pentru a asigura modernizarea în faza operațională;

Aplicații pentru dezvoltarea de noi instrumente, instrumente de măsură și materiale utilizate în produsul în curs de dezvoltare (produs MF);

Soluții tehnice pentru asigurarea cerințelor de fiabilitate stabilite în specificațiile tehnice și documentația electronică. dacă era în curs de dezvoltare;

Documentatia pentru machete, producerea si testarea acestora;

Program și metode pentru efectuarea examinării metrologice; liste justificate de parametri măsurați și caracteristici ale produsului și ale componentelor acestuia, abaterile admise asupra acestora și erorile de măsurare; metode justificate și mijloace de măsurare, mijloace (sisteme) de control al produsului; propuneri (cu justificare) pentru necesitatea dezvoltării de noi metode, instrumente de măsurare și control; propuneri (cu justificare) pentru programul de suport metrologic al produsului;

Un tabel care compară principalele caracteristici tehnice și indicatori ai produsului creat și ale componentelor acestuia cu analogii corespunzători și dezvoltați (inclusiv străini);

Program de dezvoltare tehnologică pentru includerea în programul de dezvoltare experimentală a produsului (dacă acesta din urmă este elaborat de comun acord cu clientul);

Lista (compunerea) a facilitatilor de invatamant si instruire, precum si a echipamentelor si accesoriilor speciale de reparatii si tehnologice destinate asigurarii functionarii, intretinerii si reparatiei de rutina a produsului;

Partea tehnologică a procesului tehnologic cu justificarea fezabilității sale tehnologice, inclusiv, dacă este necesar, documentația tehnologică a directivei finale;

Desene ale unităților de asamblare și ale pieselor de produs, dacă acest lucru este cauzat de necesitatea emiterii de sarcini pentru dezvoltarea echipamentelor specializate pentru fabricarea acestora.

„Probleme actuale de contabilitate și fiscalitate”, 2012, N 16

Compania a efectuat lucrări de proiectare experimentală (C&D) în cadrul ordinului de apărare a statului conform specificațiilor tehnice ale unui client străin (companie chineză). Specificul acestei tranzacții este că, având în vedere reglementarea specială a relațiilor în domeniul cooperării militaro-tehnice cu statele străine, aceasta a fost încheiată nu direct cu un partener străin, ci în cadrul unui acord de comisie cu un intermediar de stat pentru export (import) de produse militare.

Litigiile cu controlorii cu privire la problema stabilirii locului de implementare a lucrării specificate în scopul impozitării TVA au ajuns la Prezidiul Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse. Privind în perspectivă, să spunem că dispozitivul hotărârii la momentul publicării a acestui material deja cunoscut. Să intrigam cititorul - nu o vom exprima imediat. Credem că este necesar să înțelegem această poveste confuză pas cu pas.

Circumstanțele litigiului

Deci, întreprinderea de stat a încheiat un contract cu companie chineză pentru importul și exportul de produse, avându-și asumat obligații de a acorda suport militar-tehnic pentru lucrare.

Datorită faptului că acest contract a fost încheiat în domeniul cooperării militaro-tehnice cu state străine, s-a presupus că tranzacția va fi efectuată de întreprindere în calitate de intermediar de stat pentru exportul (importul) de produse militare pe cont propriu. in numele insa (!) pe cheltuiala societatii cu care aceasta societate a incheiat acord de comision, în conformitate cu termenii cărora societatea se obligă să efectueze lucrări de dezvoltare conform specificațiilor tehnice ale clientului străin și să transfere un set de documentație și un prototip în condițiile stipulate. contracta, prizonieri întreprindere de stat cu un client străin.

Caracteristicile sferei de interacțiune

Înainte de a pătrunde în litigiul propriu-zis, care a făcut obiectul unui litigiu, considerăm că este necesar să reținem următoarele. Sfera de interacțiune dintre cele trei contrapărți de mai sus (client străin, antreprenor și societate angajatoare), și anume cooperarea militaro-tehnică, este foarte specifică și dificilă. Este posibil să se desfășoare numai acele tipuri de activități care sunt permise în mod expres și de către acele persoane cărora li se permite în mod expres să facă acest lucru.

Relațiile în domeniul cooperării tehnico-militare a Federației Ruse cu statele străine, reglementarea de stat și finanțarea lucrărilor în aceasta, procedura de participare la implementarea acestei cooperări a dezvoltatorilor și producătorilor de produse militare sunt stabilite prin Legea N 114- FZ<1>, în conformitate cu art. 1 din care cooperare militaro-tehnică înseamnă activități în domeniu relatii Internationale legate de exportul și importul, inclusiv furnizarea sau cumpărarea, de produse militare, precum și dezvoltarea și producția de produse militare, care includ arme, echipamente militare, lucrări, servicii, rezultate ale activității intelectuale, inclusiv drepturile exclusive asupra acestora ( proprietate intelectuală) și informații în domeniul militar-tehnic. Aceasta include rezultatele TOC privind crearea, modernizarea și (sau) distrugerea (eliminarea) armelor și echipamentelor militare (alin. 17 al articolului 1 din Legea nr. 114-FZ).

<1>Legea federală din 19 iulie 1998 N 114-FZ „Cu privire la cooperarea militaro-tehnică Federația Rusă cu țări străine”.

În conformitate cu prevederile Standardului militar de stat al Federației Ruse GOST RV 15.203-2001<2>(denumit în continuare Standard) R&D recunoaște un set de lucrări privind dezvoltarea de proiectare și documentație tehnologică pentru un prototip de produs de echipament militar (MT), fabricarea și testarea unui prototip (lot pilot) al unui produs VT, efectuate în timpul creării (modernizării) unui produs VT conform specificațiilor tactice și tehnice ale clientului (clientului) (clauza 3.1.1 din Standard).

<2>„Sistem de dezvoltare și punere în producție a produselor. Echipament militar. Procedura de realizare a lucrărilor de proiectare experimentală pentru crearea produselor și a componentelor acestora.” A intrat în vigoare la 1 ianuarie 2003.

Articolul 12 din Legea nr. 114-FZ stabilește dreptul organizațiilor care desfășoară activități de comerț exterior în legătură cu produse militare de a participa la cooperarea militaro-tehnică a Federației Ruse cu statele străine. Astfel, conform paragrafului 1 al acestui articol, activitățile de comerț exterior în legătură cu produsele militare pot fi desfășurate de întreprinderile unitare ale statului federal (intermediari de stat), create prin decizia președintelui Federației Ruse, societățile pe acțiuni, 100% din acțiunile cărora aparțin Federației Ruse sau unei corporații de stat, precum și corporației de stat „Rostechnologies”<3>.

<3>Federația Rusă a fost creată pe bază Lege federala din 23 noiembrie 2007 N 270-FZ „Cu privire la Corporația de Stat „Tehnologiile Ruse”.

Notă. Este interzisă desfășurarea activităților de comerț exterior de către rusi indivizii(Clauza 4, art. 6 din Legea nr. 114-FZ).

Această activitate poate fi realizată și de alții organizații rusești, dar cu o serie de condiții: în primul rând, aceștia trebuie să fie dezvoltatori și producători de produse militare; în al doilea rând, aceste persoane trebuie să primească dreptul de a desfășura activități de comerț exterior în legătură cu produse militare; în al treilea rând, cel puțin 51% din acțiunile (acțiunile) unor astfel de persoane trebuie să aparțină Federației Ruse.

Notă! Subiecte relaţiile civileîn domeniul exportului de produse militare nu pot exista persoane, ci strict definite, care au primit dreptul de a face acest lucru în modul prescris.

Personaje

După cum puteți observa, nu există străini în această zonă. Deci, personajele din povestea noastră:

• Companie chineză (denumită în continuare client străin);
• întreprindere unitară a statului federal (denumită în continuare executor). Într-adevăr, întreprinderea Rosoboronexport, care a încheiat un contract cu un client străin, este intermediar de stat în implementarea activităților de comerț exterior în legătură cu produse militare (clauza 1 din Carta întreprinderii).<4>), în conformitate cu art. 1 Legea N 114-FZ, care este un produs militar în scopul implementării politicii de stat în domeniul cooperării militaro-tehnice a Federației Ruse cu țări străine și obținerea de profit din această activitate (clauza 10 din Carta întreprinderii);
• societatea cu care antreprenorul a încheiat un contract de comision și care este personajul principal, întrucât în ​​urma inspecției fiscale la fața locului efectuat în legătură cu aceasta, au apărut litigii cu controlorii, care au dus la o serie de acțiuni în justiție. Conform acordului comisiei societate(comitetul) este obligat să efectueze lucrări de proiectare și dezvoltare, să producă și să furnizeze documentația de proiectare pentru produsul special, modelul matematic și prototipul acestuia<5>în condiţiile prevăzute în contractul încheiat de antreprenor cu un client străin<6>.

<4>Decretul președintelui Federației Ruse din 6 ianuarie 2001 N 8 „Cu privire la aprobarea Cartei statului federal întreprindere unitară„Rosoboronexport”.
<5>Un prototip de produs VT este un produs VT fabricat în timpul cercetării și dezvoltării în conformitate cu proiectarea de lucru recent dezvoltată și documentația tehnologică pentru adoptare (furnizare, exploatare, utilizare prevăzută) și producție (clauza 3.1.11 din Standard).
<6> Contract de guvern pentru realizarea lucrărilor de proiectare și dezvoltare - contract încheiat de client și executantul lucrărilor de proiectare și dezvoltare, în care sunt stipulate obligațiile părților și responsabilitatea acestora pentru realizarea lucrărilor de proiectare și dezvoltare (clauza 3.1.17 din Standard). ).

Poziția contribuabilului

Compania, considerând că efectuează lucrări de proiectare și dezvoltare ca parte a îndeplinirii obligațiilor față de un client străin, a pornit de la faptul că teritoriul Federației Ruse nu este recunoscut ca loc pentru realizarea acestor lucrări (clauza 4, clauza 1.1, articolul 148 din Codul fiscal al Federației Ruse) și, în consecință, aceste operațiuni nu fac obiectul impozitării TVA (clauza 1 din articolul 146 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Să reamintim cititorilor că normele de mai sus stabilesc regula pentru determinarea locului de implementare a muncii (serviciilor). Aici principalul criteriu este locul de afaceri al cumpărătorului. Astfel, teritoriul Federației Ruse este considerat locul de activitate al cumpărătorului în cazul prezenței sale efective pe teritoriul Federației Ruse pe baza înregistrare de stat organizație, iar în lipsa acesteia - pe baza locului specificat în documentele constitutive ale organizației, locul conducerii organizației, locul unde se află permanent; organ executiv, locația reprezentanței permanente (dacă munca (serviciile) sunt furnizate prin intermediul acestei reprezentanțe permanente) (paragraful 2, alineatul 4, alineatul 1, articolul 148 din Codul fiscal al Federației Ruse). Adică, dacă cumpărătorul desfășoară activități pe teritoriul Federației Ruse, locul de implementare a lucrării este recunoscut ca fiind teritoriul Federației Ruse și, în consecință, valoarea TVA este supusă plății către bugetul Federația Rusă. Această prevedere se aplică, în special, atunci când se desfășoară activități de cercetare și dezvoltare. Astfel, dacă cumpărătorul servicii specificate este o entitate străină înregistrată și care operează pe teritoriul unui stat străin, teritoriul Federației Ruse nu este recunoscut ca loc de vânzare a serviciilor și, în consecință, aceste servicii nu sunt supuse TVA-ului în Federația Rusă (Scrisori ale Ministerul de Finanțe al Rusiei din 8 septembrie 2011 N 03-07-08/276, Serviciul Federal de Taxe al Rusiei la Moscova din 19 mai 2011 N 16-15/49161).

Poziția autorităților fiscale

Operatorii, dimpotrivă, au ajuns la concluzia că societatea a aplicat în mod ilegal prevederile art. 148 din Codul Fiscal al Federației Ruse, stabilirea locului de realizare a muncii (serviciilor), având în vedere că rezultatul îndeplinirii obligațiilor de către contribuabil a fost livrare la export printr-un comisionar pentru un complex de proprietate militară (documentație tehnică și prototip). Considerăm că baza pentru astfel de concluzii a fost următoarea. Antreprenorul (în conformitate cu contractul de comision - agent comisionar) în cadrul contractului își asumă, în special, obligații pentru:

• furnizarea de suport juridic și bancar pentru operațiunile de export legate de executarea lucrărilor, livrarea proprietății și documentația către client;
• asigurarea, pe cheltuiala comitentului, a primirii unei licențe de export pentru munca prestată, proprietatea furnizată și documentația, precum și întocmirea unui pașaport de tranzacție;
• înregistrarea unei licențe de export la autoritatea vamală de către un agent vamal, vămuire proprietatea si documentatia;
• organizarea prelucrării la sol a proprietății și a documentației la aeroportul de expediere, precum și organizarea transportului aerian și expedierea proprietății și a documentației.

Ținând cont de specificul reglementării legale în domeniul cooperării militaro-tehnice cu statele străine, având în vedere termenii contractului și acordului de comision prezentat în cadrul controlului fiscal, precum și studiind documentele disponibile în cauză (facturi). , declarație vamală etc.), inspecția a stabilit că contractantului în temeiul contractului i s-a emis o încheiere de export de produse militare furnizate în baza contractului de comision. Exportul documentaţiei tehnice a fost formalizat prin licenţe de export de produse militare. În contract, părțile au convenit asupra condițiilor de livrare a produselor, cerințelor pentru procedura de livrare, containere și ambalaje. Potrivit controlorilor, declarațiile vamale de marfă confirmă exportul documentației de proiectare tehnică.

Funcționarii fiscali au atras atenția asupra unui alt punct important. Potrivit prevederilor art. 1371 din Codul civil al Federației Ruse, drepturile exclusive asupra unei invenții, model de utilitate sau desen industrial creat în timpul executării unui contract pentru implementarea cercetării și dezvoltării sunt acordate clientului, sub rezerva prezenței unei condiții adecvate în contract. . În absența unei astfel de condiții, drepturile exclusive aparțin interpretului. În acest caz, clientul are dreptul, cu excepția cazului în care contractul prevede altfel, să folosească invenția, modelul de utilitate sau desenul industrial astfel creat în scopurile pentru care a fost încheiat contractul corespunzător, în condițiile unui simplu (non -exclusiv) licență pe toată perioada de valabilitate a brevetului fără plată pentru aceasta este utilizarea recompenselor suplimentare.

În cazul în cauză, drepturile exclusive de proprietate intelectuală obținute în timpul lucrărilor de dezvoltare în baza unui acord cu un client străin au rămas pe teritoriul Federației Ruse. După cum rezultă din materialele cazului, întreprinderea a transferat documentația și un produs prototip către clientul străin, dar (în conformitate cu acordul) nu a transferat drepturi exclusive asupra rezultatului proprietății intelectuale. Mai mult, datorită particularităților tranzacției încheiate, aceste drepturi au rămas la contractant, adică pe teritoriul Federației Ruse. Cert este că, în conformitate cu contractul încheiat, toate drepturile exclusive de proprietate intelectuală, inclusiv invențiile, desenele și alte rezultate științifice și tehnice, aparțin contractantului.

Datorită faptului că relația contractuală în cauză nu poate fi calificată ca implementare a lucrărilor de proiectare și dezvoltare, întrucât drepturile exclusive asupra rezultatelor lucrării nu au fost transferate clientului străin, inspecția a considerat că livrarea la export a produsului ( documentația de proiectare pentru produsul special, modelul matematic și prototipul acestuia) a fost realizată în favoarea acestuia ). În consecință, locul de implementare a cercetării și dezvoltării, potrivit autorităților fiscale, este Rusia, iar o tranzacție cu o contraparte străină este un export de bunuri, a căror vânzare este impozitată la o cotă de 0%.

Drept urmare, inspectoratul a perceput companiei TVA cu o cotă de 18% din cauza neprezentării, după 180 de zile, a documentelor necesare confirmării cotei zero (articolul 165 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Luptă până la capăt

Instanțele de trei instanțe au susținut poziția controlorilor cu privire la acțiunile companiei de export de produse. Cu toate acestea, considerăm că contribuabilul a inițiat o revizuire a acestui caz la Curtea Supremă de Arbitraj a Federației Ruse cu cele mai mari rezultate posibile, mai ales că costul chestiunii este considerabil - pentru acest episod al cazului în cauză a fost de peste 15 milioane de ruble. Contestând concluziile instanțelor, societatea „a jucat” pe particularitățile naturii juridice a acordului încheiat.

Reglementarea legală a relațiilor legate de crearea de noi rezultate ale activității intelectuale este realizată de Ch. 38 Cod civil al Federației Ruse. Definiția unui contract de execuție a lucrărilor de proiectare și dezvoltare este dată în paragraful 1 al art. 769 din Codul civil al Federației Ruse, în conformitate cu normele cărora antreprenorul se obligă să dezvolte un eșantion de produs nou, documentație de proiectare pentru acesta sau tehnologie nouă, iar clientul - să accepte munca și să plătească pentru ea. Cu alte cuvinte, contractele de implementare a cercetării și dezvoltării formalizează relația pentru crearea de noi rezultate ale activității intelectuale, în primul rând produse științifice și tehnice: noi materiale, dispozitive, tehnologii, precum și desfășurarea directă a cercetării în sine asupra creării acestora. Antreprenorul se angajează, pe baza specificațiilor tehnice ale clientului, să elaboreze un eșantion de produs nou și documentație de proiectare pentru acesta, iar clientul se obligă să accepte lucrarea și să plătească pentru aceasta. În plus, raționând într-o anumită manieră, societatea distinge între un „contract de implementare a cercetării și dezvoltării” și un „contract de furnizare”. În opinia sa, principala diferență este că în cadrul unui contract de furnizare, cumpărătorului i se dă un articol achiziționat de la terți sau fabricat de furnizor, dar nu are caracteristici individuale(model de serie), în timp ce în cadrul contractului de implementare a cercetării și dezvoltării se dezvoltă un eșantion de produs nou în conformitate cu nevoile determinate de client în specificațiile tehnice. În același timp, implementarea cercetării și dezvoltării este întotdeauna asociată cu obținerea unui anumit rezultat care are un caracter tangibil - un eșantion de produs nou sau documentație de proiectare.

Dovada că contractul încheiat, prin natura sa, este un acord pentru realizarea lucrărilor de proiectare și dezvoltare, al cărui loc de execuție este recunoscut ca locație a clientului (în acest caz, teritoriul unui stat străin) și motivarea acestuia. punct de vedere prin termenii contractului incheiat, societatea argumenteaza in felul urmator. Contractul stabilește că pentru a îndeplini specificațiile tehnice ale clientului, antreprenorul va face treaba, și îi va da, de asemenea documentațieȘi proprietate. Continutul acestor termeni este determinat si de contract:

• termenul „lucrare” înseamnă lucrări de proiectare și dezvoltare privind elaborarea documentației, fabricarea unui produs special, serviciile prestate de antreprenor clientului pentru livrarea proprietății și a documentației, precum și consultații privind rezultatele lucrărilor efectuate;
• termenul „documentație” înseamnă un set de documentație de proiectare pentru un produs special și un model matematic dezvoltat de antreprenor pentru a fi transferat către client;
• Termenul „proprietate” înseamnă o mostră dintr-un produs special dezvoltat de antreprenor în conformitate cu specificațiile tehnice ale clientului străin.

În consecință, contractul încheiat prin natura sa este un acord pentru realizarea lucrărilor de proiectare și dezvoltare, al cărui loc de execuție este recunoscut ca locație a clientului (stat străin). Iar faptul că drepturile exclusive asupra rezultatului lucrării nu au fost transferate clientului străin nu poate fi considerat ca o bază pentru o calificare diferită a obiectului contractului.

Concluzia este aceasta. Completul de judecători al Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse prin Hotărârea din 10 mai 2012 N VAS-2296/12 privind transferul acestui caz la Prezidiul Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse, nefiind de acord cu concluziile a instanțelor inferioare, a indicat că soluționarea chestiunii de proprietate asupra dreptului exclusiv asupra rezultatelor activității intelectuale creat în timpul implementării activității de cercetare și dezvoltare, nu afectează calificarea acestui acord ca acord de tip contract.

* * *

La o ședință desfășurată la 17 iulie 2012, Prezidiul Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse a anulat deciziile instanțelor inferioare fără a trimite cauza pentru un nou proces. Să remarcăm că la momentul întocmirii materialului editorial se cunoștea doar dispozitivul hotărârii. Totuși, pentru a trage concluzii finale cu privire la această situație, este necesar să așteptăm însuși textul actului judiciar, a cărui apariție obligatoriu Să informăm cititorul.

N.V. Firfarova

Editor de reviste

"Problemele curente

contabilitate si fiscalitate"

Numărul etapei	Nume de scena	Principalele sarcini și domeniul de activitate
	Elaborarea specificațiilor tehnice pentru cercetare și dezvoltare	Întocmirea unui proiect de specificație tehnică de către client. Elaborarea proiectului de specificații tehnice de către antreprenor. Stabilirea unei liste de contrapărți și convenirea asupra specificațiilor private cu acestea. Coordonarea si aprobarea specificatiilor tehnice.
	Propunere tehnică (este baza pentru ajustarea specificațiilor tehnice și realizarea unui proiect preliminar)	Identificarea cerințelor suplimentare pentru produs, acesta specificatii tehniceși indicatori de calitate care nu pot fi precizați în specificațiile tehnice: – dezvoltarea rezultatelor cercetării; – studiul informațiilor științifice și tehnice; – calcule preliminare și clarificarea cerințelor specificațiilor tehnice.
	Proiectare schematică (servește ca bază pentru proiectarea tehnică)	Dezvoltarea soluţiilor tehnice fundamentale: – selectarea soluţiilor tehnice de bază; – elaborarea diagramelor structurale si functionale ale produsului; – selectarea elementelor structurale principale.
	Design tehnic	Alegerea finală a soluțiilor tehnice pentru produsul în ansamblu și componentele acestuia: – dezvoltare scheme de circuite; – clarificarea parametrilor principali ai produsului; – realizarea amenajării structurale a produsului și emiterea datelor pentru amplasarea acestuia pe șantier; – elaborarea proiectelor de specificații tehnice (condiții tehnice) pentru furnizarea și fabricarea produselor.
	Elaborarea documentației de lucru pentru fabricarea și testarea unui prototip	Formarea unui set de documente de proiectare: – elaborarea unui set complet de documentație de lucru; – coordonarea acestuia cu clientul și producătorul produselor de serie; – verificarea documentației de proiectare pentru unificare și standardizare; – producerea unui prototip; – configurarea și ajustarea completă a prototipului.
	Teste preliminare (fără participarea clienților)	Verificarea conformității prototipului cu cerințele specificațiilor tehnice și determinarea posibilității de prezentare a acestuia la testare: – probe pe banc; – teste preliminare la fața locului; – teste de fiabilitate.
	Teste cu participarea clienților	Evaluarea conformității cu cerințele specificațiilor tehnice și a posibilității de organizare a producției.
	Elaborarea documentației pe baza rezultatelor testelor	Efectuarea clarificărilor și modificărilor necesare documentației. Transferul documentației către producător.

Pentru cercetare și dezvoltare, unul dintre parametrii cheie este timpul, care, la rândul său, depinde de următoarele grupuri de factori:

· organizatoric: planificare, control, coordonare, personal, finante;

· științifice și tehnice: echipament tehnic, profunzime de cercetare.

Este clar că prin reducerea timpului alocat cercetării și dezvoltării, creștem eficiența economică globală a proiectului (Fig. 3.4.).

Orez. 3.4. Impactul timpului de implementare a proiectelor de cercetare și dezvoltare
asupra rezultatului său comercial

Metode de bază pentru reducerea timpului de dezvoltare a noilor produse:

1. Organizație de cercetare și dezvoltare:

· asigurarea unei comunicări strânse între servicii de marketing și cercetare și dezvoltare;

· implementarea paralelă a proceselor de cercetare și dezvoltare;

· îmbunătățirea calității examinării;

· prioritatea controlului timpului asupra controlului costurilor.

2. Control:

· focus pe managementul prin obiective (MBO – Management By Objectives);

· consolidarea cooperării, îmbunătățirea cultură corporatistă;

· dezvoltarea personalului;

· motivarea personalului.

3. Resurse:

· îmbunătățire baza materiala cercetare;

· îmbunătățire suport informativ R&D:

– implementarea sistemelor informatice speciale pentru suportul documentarii proceselor de cercetare-dezvoltare (Lotus Notes);

– utilizarea sistemelor informatice speciale pentru managementul proiectelor (Microsoft Project).

· utilizarea instrumentelor CAD. Sistem proiectare asistată de calculator- asta este software, cu care puteți efectua toate lucrările de proiectare. În prezent, există multe tipuri de CAD: pentru proiectarea structurilor (poduri, clădiri etc.), circuite electrice, rețele hidraulice sau de gaz etc. Folosind CAD, puteți nu numai să desenați structura obiectului proiectat, ci și să efectuați calculele inginerești necesare: rezistență, hidrodinamică, calcule de curent retelelor electriceși așa mai departe.

4. Produs:

· o strategie clară de cercetare și dezvoltare - cu cât ne imaginăm mai bine care ar trebui să fie rezultatul procesului de proiectare și dezvoltare, cu atât rezultatul acestui proces va fi mai bun;

· dezvoltarea unui număr mai mare de opțiuni în faza de cercetare;

· minimizarea schimbărilor după faza de cercetare și dezvoltare.

Ultimele două abordări înseamnă următoarele. După cum știți, în managementul personalului există diferite stiluri de conducere, de exemplu următoarele:

· democratic;

· complice etc.

Un manager de proiect de inovare trebuie să fie suficient de flexibil pentru a gestiona echipa în diferite stiluri în diferite etape ale proiectului. În etapa de cercetare și dezvoltare, cel mai potrivit stil de management este democratic, adică. luarea în considerare și luarea în considerare a tuturor punctelor de vedere, luarea unei decizii numai după acord, folosind predominant persuasiune mai degrabă decât instrucțiuni etc. Ce dă acesta? În general, acest lucru încetinește desigur procesul de cercetare, dar dacă în această etapă luăm în considerare numărul maxim de opțiuni de produs din punct de vedere al avantajelor și dezavantajelor acestora, atunci există șansa de a face o greșeală care va fi dezvăluită la stadiile TOC sau, și mai rău, în stadiul de pre-producție, este mult redus. Astfel, este mai bine să petreceți mai mult timp în cercetare și dezvoltare decât să pierdeți ulterior mult mai mult timp și bani dacă se descoperă o eroare în produs în etapele ulterioare ale procesului de inovare.

În stadiul TOC este necesar stil autoritar management. De îndată ce există certitudinea produsului în ceea ce privește designul, funcționalitatea, etc., atunci trebuie să rămâneți la deciziile luate. Dacă managerul începe să țină cont de toate punctele de vedere și încep nenumărate dispute, modificări etc., atunci proiectul riscă să se prelungească la nesfârșit, ceea ce va duce la epuizarea banilor și la oprirea tuturor lucrărilor, care nu pot fi lăsate se întâmplă - acest lucru va fi privit ca un eșec personal al managerului.

3.4. Pregătire pentru producția de serie Produse noi

Pregătirea pentru producție la o fabrică de producție în serie este etapa finală parte a ciclului de viață al inovației care precede introducerea pe piață a unui nou produs sau serviciu. Din punct de vedere organizațional, pregătirea producției este un proces nu mai puțin complex decât R&D, deoarece Aproape toate departamentele fabricii sunt implicate în implementarea acesteia. Informațiile de intrare pentru pre-producție sunt un set de documentație de proiectare și evaluare de marketing program de producție pentru un produs nou. După cum sa menționat mai sus, pregătirea producției trece de obicei prin două etape: producție la scară mică și producție în flux.

Productie la scara mica este necesar, în primul rând, să se creeze un mic lot de produse pentru a efectua un test de marketing și, în al doilea rând, să se elaboreze tehnologie de producție pentru a rezolva diverse probleme care pot apărea pe parcursul liniei de producție.

Pregătirea directă a producției include următoarele tipuri de muncă:

· proiectare pre-producție (KPP);

· pregătirea tehnologică a producţiei (TPP);

· pregătirea organizatorică a producţiei (OPP).

Scopul punctului de control este de a adapta documentația de proiectare a lucrărilor de dezvoltare și dezvoltare la condițiile producției specifice producătorului. De regulă, documentația de proiectare pentru cercetare și dezvoltare ia deja în considerare capacitățile de producție și tehnologice ale întreprinderilor de producție, dar condițiile producției la scară mică și continuă au diferențe semnificative, ceea ce duce la necesitatea reelaborării parțiale sau chiar complete a documentației de proiectare pentru R&D. Astfel, punctul de control presupune lucrul în principal cu documentația de proiectare.

Următoarele sarcini principale sunt rezolvate în timpul procesului TPP:

· testarea produsului pentru fabricabilitate;

· dezvoltarea rutelor și proceselor tehnologice;

· dezvoltarea echipamentelor tehnologice speciale;

· echipamente tehnologice de producţie;

· suport tehnic pentru producerea unui lot de probă și a unei linii de producție.

Sarcina Camerei de Comerț și Industrie este de a asigura pregătirea tehnologică deplină a fabricii pentru producerea de produse noi cu indicatorii tehnici și economici specificați:

· nivel tehnic ridicat de producție;

· nivelul cerut calitatea fabricației produselor;

· costuri minime de muncă și materiale pentru volumele de producție planificate.

Funcțiile OPP:

· planificate: calcule de încărcare a echipamentului, deplasare fluxurile de materiale, eliberare în stadiul de dezvoltare;

· asigurarea: personal, utilaje, materiale, semifabricate, resurse financiare;

· proiectare: proiectare șantiere și ateliere, amenajarea echipamentelor.

La fel ca și în cazul cercetării și dezvoltării, parametrul cheie al procesului de pre-producție este timpul. Pentru a reduce timpul pentru această muncă, se utilizează un software special pentru:

· îmbunătățiri ale documentației de proiectare;

· pregătirea sistemelor și echipamentelor tehnologice;

· planificarea productiei;

· coordonarea activității diferitelor departamente implicate în pregătire etc.

În general, putem spune că, cu cât o întreprindere este mai automatizată și computerizată, cu atât se petrece mai puțin timp pregătindu-l pentru lansarea de noi produse.

3.5. Finanțarea inovației
activități și analize financiare
eficacitatea proiectului de inovare

Sursele de finanțare a activităților de inovare pot fi împărțite în două grupe: investitori privați și investitori publici. Pentru majoritatea țărilor Europa de Vest iar Statele Unite se caracterizează printr-o distribuție aproximativ egală a resurselor financiare pentru cercetare și dezvoltare între capitalul public și cel privat.

Investitorii privați includ:

· întreprinderi;

· grupuri financiare și industriale;

· fonduri de risc;

· persoane fizice etc.

Sursele de stat (bugetare) de finanțare a activităților de inovare care există în Rusia sunt prezentate în Fig. 3.5.

Orez. 3.5. Surse de stat (bugetare) de finanțare a activităților de inovare în Rusia

Principalele forme organizatorice de finanțare a activităților de inovare acceptate în practica mondială sunt prezentate mai jos în Tabelul 3.4. După cum se poate observa din tabelul de mai sus, formele disponibile de finanțare a activităților de inovare pentru întreprinderile individuale sunt finanțarea prin capital și proiecte.

Tabelul 3.4.

Forme organizaționale de finanțare a inovației
Activități

Formă	Posibilii investitori	Beneficiarii fondurilor împrumutate	Avantajele utilizării unui formular	Dificultăți în utilizarea formularului în țara noastră
Finanțarea deficitară	Guvernele străine. Instituții financiare internaționale. Întreprinderi și organizații ale Federației Ruse	Guvernul Federației Ruse	Posibilitatea de reglementare de stat și control al investițiilor	Natura nedirecționată a finanțării. Creșterea datoriei publice externe și interne. Creșterea cheltuielilor bugetare
Finanțare prin capitaluri proprii (de risc).	Banci comerciale. Investitori instituționali (parcuri tehnologice, incubatoare de afaceri, fonduri de risc)	Corporații. Întreprinderi	Variabilitatea utilizării investițiilor de către o întreprindere	Natura nedirecționată a investițiilor. Lucrați doar pe piața valorilor mobiliare, și nu pe piața proiectelor reale. Nivel inalt riscul investitorului
Finanțarea proiectului	Guvernele. Instituții financiare internaționale. Banci comerciale. Întreprinderi autohtone. Investitorii străini. Investitori instituționali	Proiect de investiții. Proiect de inovare	Natura țintită a finanțării. Distribuția riscului. Garanțiile statelor participante institutii financiare. Nivel ridicat de control	Dependența de climatul investițional. Nivel ridicat de risc de credit. Legislație și regim fiscal instabil

Finanțarea de proiecte în practica mondială înseamnă de obicei acest tip de organizație de finanțare atunci când venitul primit din implementarea proiectului este singura sursă de rambursare a obligațiilor de datorie.

Dacă capitalul de risc (de risc) poate fi utilizat pentru a organiza finanțarea activităților științifice în orice etapă, atunci organizatorul finanțarea proiectului nu-ți pot asuma un asemenea risc.

Afacerea de risc inovatoare permite posibilitatea eșecului proiectului finanțat. De regulă, în primii ani inițiatorul proiectului nu este responsabil față de partenerii financiari pentru cheltuirea fondurilor și nu plătește dobândă pentru acestea. În primii ani, investitorii de capital de risc se mulțumesc cu achiziționarea unui bloc de acțiuni la o companie nou creată. Dacă o companie inovatoare începe să facă profit, atunci ea devine principala sursă de remunerare pentru investitorii cu capital de risc.

Fondurile investite în inovare sunt o formă de investiție, prin urmare toate instrumentele financiare create pentru analiza proiectelor de investiții sunt aplicabile unui proiect inovator. Cu toate acestea, la comparare analiză financiară investiții în capacitate industrială și în cercetare și dezvoltare, se poate observa următoarea diferență. Informatie financiara atunci când luați o decizie, de exemplu, de a construi o uzină, aceasta este mai fiabilă decât pentru majoritatea proiectelor științifice și tehnice, mai ales în stadiile incipiente. Pe de altă parte, proiectele inovatoare au avantajul că de obicei pot fi încheiate cu mai puține pierderi financiare.

În procesul de dezvoltare a unui proiect inovator au loc anumite „puncte de control”:

· decizia de a dezvolta un set complet de documentație de lucru;

· decizia de a produce un prototip;

· decizia de a crea o bază de producție.

În cazul unei decizii pozitive, la fiecare „punct de control” corespunzătoare resurse financiare. Prin urmare, înainte de a trece la următoarea fază a proiectului, acesta trebuie reevaluat folosind metode de analiză financiară. În acest caz, scopul analizei este reducerea incertitudinii economice și tehnice a proiectului, i.e. reducerea riscului. Analiza financiară joacă, de asemenea, un rol foarte important în pregătirea unui plan de afaceri, deoarece una dintre secțiunile sale cheie este „ Plan financiar" Datele din această secțiune au o influență decisivă asupra procesului decizional privind finanțarea unui proiect inovator.

Pentru evaluare financiară proiectul de inovare este cel mai des folosit următorul sistem indicatori:

· efect integral;

· Indicele de rentabilitate;

· rata de rentabilitate;

· perioada de rambursare.

3.5.1. Efect integral

Efectul integral E int este mărimea diferențelor dintre rezultate și costurile de investiție pentru perioada de calcul, redusă la unu, de obicei anul inițial, adică luând în considerare actualizarea rezultatelor și costurilor.

,

T r – exercițiu contabil;

D t – rezultă în al treilea an;

Z t – costurile de investiții în al-lea an;

– factor de reducere (factor de reducere).

Efectul integral are și alte denumiri, și anume: valoare actuală netă, valoare actuală netă sau valoare actuală netă, efect actual net, iar în literatura engleză se face referire la NPV - Valoarea netă a produsului.

De regulă, implementarea proiectelor de cercetare și dezvoltare și pregătirea producției se întinde pe o perioadă semnificativă. Acest lucru necesită o comparație a investițiilor în numerar efectuate în timp diferit, adică reducere. Luând în considerare acest lucru, proiectele care sunt nominal aceleași în ceea ce privește costurile pot avea semnificații economice diferite.

Pentru cercetare și dezvoltare, timpul obișnuit de reducere este începutul proiectului, iar pentru un proiect care include producția, de obicei, toate veniturile sunt reduse până la începerea producției de masă și costurile până la începerea investiției.

Atunci când aleg un proiect pentru finanțare, experții acordă prioritate celor care au cea mai mare valoare efect integral.

Indicele de rentabilitate a inovării are alte denumiri: indice de rentabilitate, indice de rentabilitate. În literatura de limba engleză se face referire la PI - Indice de profitabilitate. Indicele de profitabilitate este raportul dintre venitul actual și cheltuielile de investiții date la aceeași dată. Indicele de profitabilitate se calculează folosind formula:

P – indicele de rentabilitate;

D t – venit în perioada t;

Z t – valoarea investiției în inovare în perioada t.

Formula de mai sus reflectă la numărător suma venitului redus până la momentul începerii implementării inovației, iar la numitor - suma investiției în inovare, actualizată până la momentul începerii procesului investițional. Cu alte cuvinte, putem spune că aici sunt comparate două părți ale fluxului de plăți: venitul și investiția.

Indicele de rentabilitate este strâns legat de efectul integral: dacă efectul integral E int este pozitiv, atunci indicele de rentabilitate P > 1, și invers. Când P > 1, un proiect inovator este considerat rentabil. În caz contrar (P< 1) – проект неэффективен.

În condiții de deficit sever de fonduri, ar trebui să se acorde prioritate acelor soluții inovatoare pentru care indicele de rentabilitate este cel mai ridicat.

Să ne uităm la exemplul diferenței dintre efectul integral și indicele de rentabilitate. Să avem două proiecte inovatoare.

Tabelul 3.5.

Comparația efectului integral și indicelui
rentabilitatea proiectelor

După cum se poate observa din Tabelul 3.5, din punct de vedere al efectului integral, proiectele nu diferă. Cu toate acestea, judecând după indicele de profitabilitate, al doilea proiect este mai atractiv. Astfel, dacă un investitor are de ales între proiecte în care investește 100.000 și 50.000, dar în cele din urmă primește 110.000 și 60.000, atunci este evident că va alege al doilea proiect, deoarece folosește investițiile mai eficient.

3.5.3. Rata rentabilității

Rata rentabilității Ep reprezintă rata de actualizare la care suma venitului actualizat pentru un anumit număr de ani devine egală cu investiția. În acest caz, veniturile și costurile proiectului de inovare sunt determinate prin reducerea la momentul calculat în timp.

Și

Rata rentabilității caracterizează nivelul de rentabilitate al unei soluții inovatoare specifice, exprimat prin rata de actualizare la care valoarea viitoare fluxul de numerar de la inovare se reduce la valoarea reală a fondurilor de investiţii. Indicatorul ratei de rentabilitate are și următoarele denumiri: rata internă de rentabilitate, rata internă de rentabilitate, rata rentabilității investiției. În literatura în limba engleză, acest indicator se numește rata internă de rentabilitate și este desemnat IRR - Internal Rate of Return.

Rata rentabilității este definită analitic ca o valoare de prag a rentabilității care asigură că efectul integral calculat pe durata de viață economică a inovației este egal cu zero.

Valoarea ratei de rentabilitate este determinată cel mai ușor de graficul dependenței efectului integral de valoarea ratei de actualizare. Pentru a face acest lucru, este suficient să calculați două valori ale lui E int pentru oricare două valori și să construiți o dependență sub forma unei linii drepte care trece prin două puncte corespunzătoare celor două valori calculate ale lui E int. Valoarea dorită a lui Ep se obține în punctul de intersecție a graficului cu axa absciselor, i.e. Ep = la E int = 0. Mai exact, rata rentabilității este definită ca soluția ecuației algebrice:

,

care se găsește folosind metode numerice speciale implementate în software-ul utilizat pentru analiză financiară, precum software-ul Project Expert.

Este clar că cu cât rata de rentabilitate a proiectului este mai mare, cu atât sunt mai mari șansele acestuia de a primi finanțare.

Valoarea Ep găsită prin calcul este comparată cu rata de rentabilitate cerută de investitor. Problema luării unei decizii de investiție poate fi luată în considerare dacă valoarea Ep nu este mai mică decât valoarea cerută de investitor.

În străinătate, calcularea ratei de rentabilitate este adesea folosită ca prim pas. analiza cantitativa investiții și pentru o analiză ulterioară sunt selectate acele proiecte inovatoare a căror rată internă de rentabilitate este estimată a fi nu mai mică de 15-20%.

Dacă inițiatorul inovației acționează ca un investitor, atunci decizia de a investi, de regulă, se ia pe baza restricțiilor, care includ în primul rând:

· nevoile interne de producţie - volumul necesarului fonduri proprii pentru implementarea programelor de producție, tehnice, sociale;

· rata depozitelor bancare (în cazul băncilor de încredere precum Sberbank) sau randamentul titlurilor de stat;

· dobânda la un credit bancar;

· condițiile concurenței industriale și inter-industriale;

· nivelul de risc al proiectului.

Conducerea unei companii inovatoare se confruntă cu cel puțin o alternativă de investiție - să investească fonduri disponibile temporar în depozite bancare sau titluri de stat, primind un venit garantat fără activități suplimentare cu risc ridicat. Rata depozitelor bancare sau randamentul titlurilor de stat este valoarea minimă acceptabilă a ratei de rentabilitate a proiectului. Această valoare poate fi obținută din surse oficiale - randamentele medii ale depozitelor bancare și ale titlurilor de stat sunt publicate regulat în publicațiile de specialitate. Astfel, prețul capitalului este definit ca randamentul net al proiectelor alternative de investiții financiare.

Dacă se așteaptă să obțină fonduri pentru proiect de la o bancă, atunci nivelul minim al ratei de rentabilitate a proiectului nu ar trebui să fie mai mic decât rata împrumutului.

În ceea ce privește influența concurenței asupra determinării ratei interne a profitului, la stabilirea ratei profitului pe baza valorilor medii de rentabilitate, aceasta trebuie să fie proporțională cu scara producției. Acest lucru se datorează faptului că profitabilitatea medie a industriei poate fi mai mare decât profitabilitatea operațională a inovatorului. Uneori companii mari preturi scazute deliberat, oferind un profit suficient cu volume semnificative de vanzari.

Investitorii care decid să finanțeze proiecte inovatoare iau în considerare nivelul de risc ca o primă la rata de rentabilitate așteptată. Valoarea acestei prime poate varia în limite foarte largi și depinde în mare măsură atât de natura proiectului, cât și de caracteristicile personale ale celor care iau decizii de investiție. Tabelul de mai jos arată 3.6. conține informații pe care se poate baza atunci când se determină randamentul așteptat al investitorului.

Tabelul 3.6.

Dependența ratei profitului
proiect de investitii la nivelul riscului

Grupuri de investiții	Revenire așteptată
Investiții de înlocuire - subgrupa 1 (mașini sau echipamente noi, vehicule etc., care vor îndeplini funcții similare cu echipamentele care se înlocuiesc)	Costul capitalului
Investiții de înlocuire - subgrupa 2 (mașini sau echipamente noi, vehicule etc., care vor îndeplini funcții asemănătoare echipamentelor care se înlocuiesc, dar sunt mai avansate din punct de vedere tehnologic, întreținerea lor necesită specialiști mai înalt calificați, organizarea producției necesită alte soluții)	Costul capitalului + 3%
Investiții de înlocuire - subgrupa 3 (facilități auxiliare noi de producție: depozite, clădiri care înlocuiesc vechi analogi; fabrici amplasate pe un site nou)	Costul capitalului + 6%
Investiții noi - subgrupa 1 (facilități sau echipamente noi asociate producției principale, cu ajutorul cărora se vor produce produse fabricate anterior)	Costul capitalului + 5%
Investiții noi - subgrupa 2 (facilități sau mașini noi care sunt strâns legate de echipamentele existente)	Costul capitalului + 8%
Investiții noi - subgrupa 3 (capacități și utilaje noi sau preluare și achiziție de alte firme care nu au legătură cu procesul tehnologic existent)	Costul capitalului + 15%
Investiții în cercetare științifică - subgrupa 1 (cercetare aplicată care vizează anumite scopuri specifice)	Costul capitalului + 10%
Investiții în activitatea de cercetare științifică - subgrupa 2 (lucrare de cercetare fundamentală, ale cărei obiective nu sunt definite cu precizie și rezultatul nu este cunoscut în prealabil)	Costul capitalului + 20%

3.5.4. Perioada de rambursare

Perioada de rambursare Acesta este unul dintre cei mai comuni indicatori pentru evaluarea eficacității investițiilor. În literatura engleză se face referire la PP - Pay-off Period. Spre deosebire de indicatorul „perioada de amortizare a investițiilor de capital” utilizat în practica internă, acesta se bazează nu pe profit, ci pe fluxul de numerar cu reducerea fondurilor investite în inovare și a sumei fluxului de numerar la valoarea actuală.

Formula perioadei de rambursare, unde:

Z – investiția inițială în inovare;

D – venit anual în numerar.

Investiția în condițiile de piață implică un risc semnificativ, iar acest risc este mai mare cu cât perioada de amortizare a investiției este mai lungă. Atât condițiile de piață, cât și prețurile se pot schimba prea semnificativ în această perioadă. Această abordare este invariabil relevantă pentru industriile în care ritmul de progresul științific și tehnologicși unde apariția de noi tehnologii sau produse poate deprecia rapid investițiile anterioare.

În cele din urmă, concentrarea pe indicatorul „perioada de amortizare” este adesea aleasă în cazurile în care nu există încredere că proiectul inovator va fi implementat și, prin urmare, proprietarul fondurilor nu riscă să încredințeze investiția pentru o perioadă lungă de timp.

Astfel, investitorii acordă preferință proiectelor care au cele mai scurte perioade de rambursare.

3.5.5. Principalele caracteristici ale proiectului inovator

Printre caracteristicile unui proiect inovator care sunt cel mai des luate în considerare la efectuarea analizei financiare se numără următoarele:

· sustenabilitatea proiectului;

· sensibilitatea proiectului în raport cu modificările parametrilor acestuia;

· pragul de rentabilitate al proiectului.

Durabilitatea proiectului este înțeleasă ca valoarea negativă maximă a parametrului analizat, la care se menține fezabilitatea economică a proiectului. Parametrii proiectului utilizați pentru a analiza sustenabilitatea acestuia includ:

· investiții de capital;

· volumul vânzărilor;

· cheltuieli curente;

· factori macroeconomici: rata inflaţiei, cursul dolarului etc.

Stabilitatea proiectului la modificări ale parametrului analizat se calculează cu condiția ca dacă parametrii proiectului deviază cu 10% în mai rău de la valorile nominale, efectul integral să rămână pozitiv.

Sensibilitatea la modificările parametrilor este determinată și din condiția ca parametrul analizat să se modifice cu 10% către o abatere negativă de la valoarea sa nominală. Dacă după acest E int se modifică nesemnificativ (mai puțin de 5%), atunci activitatea de inovare este considerată insensibilă la modificările acestui factor. Dacă există o schimbare semnificativă a E int (mai mult de 5%), atunci proiectul este considerat riscant pentru acest factor. Pentru parametrii în raport cu care s-a identificat o sensibilitate deosebit de mare a proiectului, este recomandabil să se efectueze o analiză aprofundată pentru a prezice mai exact modificările acestora în timpul implementării proiectului. O astfel de analiză va face posibilă prezicerea posibile probleme, planifică acțiunile adecvate, asigură resursele necesare pentru acestea, de ex. minimiza riscul proiectului.

Pe lângă analiza de stabilitate și sensibilitate, este adesea determinat și pragul de rentabilitate al unui proiect inovator. Este determinat de volumul vânzărilor de produse la care sunt acoperite toate costurile de producție. Acest parametru reflectă în mod evident gradul de dependență a rezultatelor proiectului de riscurile de marketing - erori în determinarea cererii, a politicii de prețuri și a competitivității noului produs.

În prezent, analiza financiară se realizează, de regulă, folosind un software special. De exemplu, produsul Project Expert, utilizat pe scară largă în țara noastră, vă permite să efectuați toate analizele descrise mai sus, precum și să efectuați multe alte operațiuni, a căror luare în considerare necesită un curs special de pregătire. Ieșirea software-ului Project Expert este un plan de afaceri gata făcut, conceput în conformitate cu standardele acceptate în țara noastră.

* Dezvoltarea comercială a organizațiilor de cercetare din Rusia. – M.: SCANRUS, 2001, p. 231-237.

* Dezvoltarea comercială a organizațiilor de cercetare din Rusia. – M.: SCANRUS, 2001, p. 321-237.

Lucrări de cercetare științifică (R&D) – acestea sunt evoluții științifice legate de căutare, efectuarea de cercetări, experimente în vederea obținerii de noi cunoștințe, testarea ipotezelor, stabilirea tiparelor, justificare științifică proiecte.

Implementarea lucrărilor de cercetare este reglementată de următoarele documente de reglementare: GOST 15.101-98 „Procedura de realizare a lucrărilor de cercetare”, GOST 7.32-2001 „Pregătirea unui raport privind activitatea de cercetare”, STB-1080-2011 „Procedura de efectuare a cercetării, dezvoltare și lucrări tehnologice experimentale privind crearea de produse științifice și tehnice”, etc. (Anexa 10).

Distinge fundamentale, căutate și aplicate Cercetare

Lucrările fundamentale și exploratorii nu sunt, de regulă, incluse în ciclul de viață al produsului, dar pe baza acestora se generează idei care pot fi transformate în cercetare aplicată.

Cercetare de baza poate fi împărțit în „pur” (gratuit) și vizat.

Cercetare fundamentală „pură”.– sunt studii al căror scop principal este descoperirea și înțelegerea legilor și tiparelor necunoscute ale naturii și societății, cauzele fenomenelor și descoperirea legăturilor dintre acestea, precum și creșterea volumului cunoștințelor științifice. În cercetarea „pură” există libertatea de a alege domeniul de cercetare și metodele de lucru științific.

Cercetare de bază țintită au ca scop rezolvarea unor probleme specifice folosind metode strict științifice bazate pe datele disponibile. Ele sunt limitate la o anumită zonă a științei, iar scopul lor este nu numai să înțeleagă legile naturii și ale societății, ci și să explice fenomenele și procesele, să înțeleagă mai pe deplin obiectul studiat și să extindă cunoștințele umane.

Această cercetare de bază poate fi numită orientată spre obiective. Ei își păstrează libertatea de a alege metodele de lucru, dar, spre deosebire de cercetarea fundamentală „pură”, nu există libertatea de a alege obiectele de cercetare; aria și scopul cercetării sunt stabilite provizoriu (de exemplu, dezvoltarea unei reacții termonucleare controlate).

Cercetare de baza realizate de institute de cercetare academică și universități. Rezultatele cercetării fundamentale - teorii, descoperiri, noi principii de acțiune. Probabilitatea utilizării lor este de 5 - 10%.

Cercetare exploratorie acoperă lucrări care vizează studierea căilor și mijloacelor aplicație practică rezultatele cercetării fundamentale. Implementarea lor presupune posibilitatea unor directii alternative pentru rezolvarea unei probleme aplicate si alegerea celor mai multe direcție promițătoare deciziile ei. Acestea se bazează pe rezultate cunoscute ale cercetării fundamentale, deși, în urma căutării, principalele lor prevederi pot fi revizuite.

Scopul principal al cercetării exploratorii– utilizarea rezultatelor cercetării fundamentale pentru aplicare practică în diverse domenii în viitorul apropiat (de exemplu, căutarea și identificarea oportunităților de utilizare a laserelor în practică).

Cercetarea exploratorie poate include lucrări privind crearea de materiale fundamental noi, tehnologii de prelucrare a metalelor, cercetare și dezvoltare fundamente științifice optimizarea proceselor tehnologice, căutarea de noi medicamente, analiza efectelor biologice ale noilor compuși chimici asupra organismului etc.

Cercetarea exploratorie are varietăți: cercetare exploratorie de profil larg, fără o aplicație specială la o anumită producție și de natură strict focalizată pentru rezolvarea problemelor unor industrii specifice.

Lucrările de căutare se desfășoară în universități, institute academice și de cercetare din industrie. În institutele sectoriale individuale ale industriei și în alte sectoare ale economiei naționale gravitație specifică munca de căutare ajunge la 10%.

Probabilitate uz practic cercetarea de căutare este de aproximativ 30%.

Cercetare aplicată (C&D) reprezintă una dintre etapele ciclului de viață al creării de noi tipuri de produse. Acestea includ cercetări care sunt efectuate în scopul utilizării practice a rezultatelor cercetării fundamentale și exploratorii în legătură cu sarcini specifice.

Scopul cercetării aplicate este de a răspunde la întrebarea „este posibil să se creeze un nou tip de produs, material sau proces tehnologic bazat pe rezultatele cercetării fundamentale și exploratorii și cu ce caracteristici”.

Cercetarea aplicată se desfășoară în principal în institute de cercetare industrială. Rezultatele cercetării aplicate sunt modele brevetabile, recomandări științifice care demonstrează fezabilitatea tehnică a creării de inovații (mașini, dispozitive, tehnologii). În această etapă poți grad înalt probabilitatea stabilirii unui obiectiv de piata. Probabilitatea de utilizare practică a cercetării aplicate este de 75 - 85%.

Activitatea de cercetare este formată din etape (faze), care sunt înțelese ca un ansamblu de lucrări justificat logic, care are semnificație independentă și face obiectul planificării și finanțării.

Compoziția specifică a etapelor și natura muncii desfășurate în cadrul acestora sunt determinate de specificul lucrării de cercetare.

Conform GOST 15.101-98 „Procedura de realizare a lucrărilor de cercetare”, principalele etape ale activității de cercetare sunt:

1. Elaborarea specificațiilor tehnice (TOR)– selecția și studiul literaturii științifice și tehnice, informații despre brevete și alte materiale pe această temă, discutarea datelor obținute, pe baza cărora se întocmește o analiză analitică, se propun ipoteze și previziuni și se ține cont de cerințele clienților . Pe baza rezultatelor analizei se selectează domeniile de cercetare și modalitățile de implementare a cerințelor pe care produsul trebuie să le satisfacă. Se întocmește un raport științific documentatie tehnica pe etape se determină executanții necesari, se întocmesc și se emit specificații tehnice.

În etapa de elaborare a specificațiilor tehnice pentru activitatea de cercetare, sunt utilizate următoarele tipuri de informații:

· obiect de studiu;

· descrierea cerințelor pentru obiectul cercetării;

· lista de funcţii ale obiectului de cercetare de natură tehnică generală;

· o listă de efecte fizice și de altă natură, modele și teorii care pot sta la baza principiului de funcționare al unui produs nou;

· soluţii tehnice (în studiile de prognoză);

· informații despre potențialul științific și tehnic al cercetătorului;

· informații despre producție și resurse materiale cercetător;

· cercetare de piata;

· date privind efectul economic preconizat.

În plus, se folosesc următoarele informații:

· metode de rezolvare a problemelor individuale;

· cerințe tehnice generale (standarde, restricții de mediu și alte restricții, cerințe de fiabilitate, întreținere, ergonomie etc.);

· calendarul proiectat pentru actualizările produselor;

· oferte de licențe și know-how pe tema cercetării.

2. Alegerea direcției de cercetare– colectarea și studierea informațiilor științifice și tehnice, întocmirea unei analize analitice, efectuarea cercetării în domeniul brevetelor, formularea posibilelor direcții de rezolvare a problemelor stabilite în caietul de sarcini și evaluarea comparativă a acestora, alegerea și justificarea direcției de cercetare adoptate și a metodelor de rezolvare a problemelor; compararea indicatorilor așteptați ai produselor noi după implementarea rezultatelor cercetării cu indicatorii existenți ai produselor analoge, evaluarea aproximativă eficiență economică produse noi, dezvoltarea unei metodologii generale de cercetare. Întocmirea unui raport intermediar.

3. Efectuarea cercetărilor teoretice și experimentale– elaborarea ipotezelor de lucru, construirea de modele ale obiectului cercetării, justificarea ipotezelor, se testează idei științifice și tehnice, se dezvoltă metode de cercetare, se justifică alegerea diferitelor tipuri de scheme, se selectează metode de calcul și cercetare, necesitatea sunt identificate lucrări experimentale și sunt dezvoltate metode de implementare a acestora.

Dacă se determină necesitatea lucrărilor experimentale, se realizează proiectarea și fabricarea machetelor și a unui eșantion experimental.

Testele experimentale pe banc și pe teren ale eșantionului se efectuează folosind programe și metode dezvoltate, se analizează rezultatele testelor și se determină gradul de corespondență a datelor obținute pe proba experimentală cu concluziile calculate și teoretice.

Dacă există abateri de la specificații, atunci eșantionul experimental este revizuit, se efectuează teste suplimentare și, dacă este necesar, se efectuează modificări ale diagramelor, calculelor și documentației tehnice dezvoltate.

4. Înregistrarea rezultatelor cercetării– întocmirea documentației de raportare a rezultatelor muncii de cercetare, inclusiv materiale privind noutatea și fezabilitatea utilizării rezultatelor lucrărilor de cercetare, privind eficiența economică. Dacă se obțin rezultate pozitive, se elaborează documentația științifică și tehnică și un proiect de specificație tehnică pentru lucrările de dezvoltare. Setul compilat și executat de documentație științifică și tehnică este prezentat clientului pentru acceptare. Dacă soluțiile tehnice private sunt noi, acestea sunt înregistrate prin serviciul de brevete, indiferent de completarea întregii documentații tehnice. Înainte de prezentarea lucrării de cercetare comisiei, conducătorul subiectului întocmește un anunț privind disponibilitatea acesteia pentru acceptare.

5. Acceptarea subiectului– discutarea și aprobarea rezultatelor cercetării (raport științific și tehnic) și semnarea actului clientului de acceptare a lucrării. Dacă se obțin rezultate pozitive și certificatul de acceptare este semnat, dezvoltatorul transferă clientului:

Un eșantion experimental al unui produs nou acceptat de comisie;

Protocoale teste de acceptareși certificate de acceptare pentru un prototip (machetă) de produs;

Calcule ale eficienței economice a utilizării rezultatelor dezvoltării;

Proiectare și documentație tehnologică necesară pentru producerea unui eșantion experimental.

Dezvoltatorul participă la proiectarea și dezvoltarea unui nou produs și, împreună cu clientul, este responsabil pentru atingerea performanței produsului garantate de acesta.

Lucrări de cercetare cuprinzătoare pe un anumit programul țintă permite nu numai rezolvarea unei probleme științifice și tehnice, ci și crearea unei rezerve suficiente pentru o muncă de dezvoltare mai eficientă și de înaltă calitate, proiectarea și pregătirea tehnologică a producției, precum și reducerea semnificativă a numărului de modificări și a intervalului de timp pentru creare si dezvoltare tehnologie nouă.

Dezvoltari experimentale de proiectare (R&D). O continuare a cercetării aplicate este evoluții tehnice: proiectare experimentală (R&D), design și dezvoltări tehnologice (PTR) și design (PR). În această etapă, nou procese tehnologice, sunt create mostre de produse noi, mașini și dispozitive etc.

Desfășurarea cercetării și dezvoltării este reglementată de:

· STB 1218-2000. Dezvoltarea și producția de produse. Termeni și definiții.

· STB-1080-2011. „Procedura de realizare a cercetării, dezvoltării și lucrărilor experimental-tehnologice pentru a crea produse științifice și tehnice.”

· TKP 424-2012 (02260). Procedura de dezvoltare și punere în producție a produselor. Cod tehnic. Prevederile codului tehnic se aplică lucrărilor privind crearea de produse noi sau îmbunătățite (servicii, tehnologii), inclusiv crearea de produse inovatoare.

· GOST R 15.201-2000, Sistem de dezvoltare și producție de produse. Produse de uz industrial si tehnic. Procedura de dezvoltare și punere în producție a produselor.

· etc. (vezi Anexa 10).

Scopul lucrării de dezvoltare este dezvoltarea unui set de documentație de proiectare de lucru în volumul și calitatea dezvoltării suficiente pentru a lansa producția unui anumit tip de produs (GOST R 15.201-2000).

Lucrarea de proiectare experimentală pentru scopurile sale este o implementare consecventă a rezultatelor cercetării aplicate efectuate anterior.

Activitatea de dezvoltare este efectuată în principal de organizații de proiectare și inginerie. Rezultatul tangibil al acestei etape sunt desene, proiecte, standarde, instructiuni, prototipuri. Probabilitatea de utilizare practică a rezultatelor este de 90 - 95%.

Principalele tipuri de muncă, care sunt incluse în OKR:

1) proiectare preliminară (dezvoltare de soluții tehnice fundamentale pentru produs, oferind o idee generală a principiului de funcționare și (sau) proiectare a produsului);

2) proiectare tehnică (dezvoltare de soluții tehnice finale care să ofere o înțelegere completă a designului produsului);

3) proiectare (proiectare implementare solutii tehnice);

4) modelare, producere experimentală a mostrelor de produse;

5) confirmarea soluțiilor tehnice și implementarea proiectării acestora prin testarea machetelor și prototipurilor.

Etape tipice TOC sunt:

1. Sarcina tehnică – documentul sursă pe baza căruia se efectuează toate lucrările de creare a unui nou produs, elaborat de producătorul produsului și convenit cu clientul (consumator principal). Aprobat de ministerul de conducere (al cărui profil îi aparține produsul în curs de dezvoltare).

Specificațiile tehnice determină scopul viitorului produs, justifică cu atenție parametrii și caracteristicile tehnice și operaționale ale acestuia: productivitate, dimensiuni, viteză, fiabilitate, durabilitate și alți indicatori determinați de natura viitorului produs. De asemenea, conține informații despre natura producției, condițiile de transport, depozitare și reparare, recomandări pentru parcurgerea etapelor necesare de elaborare a documentației de proiectare și compoziția acesteia, studiul de fezabilitate și alte cerințe.

Elaborarea specificațiilor tehnice se bazează pe munca de cercetare finalizată, informații despre cercetarea de marketing, analiza modelelor similare existente și condițiile de funcționare ale acestora.

La elaborarea specificațiilor tehnice pentru cercetare și dezvoltare, sunt utilizate informații similare cu cele utilizate pentru elaborarea specificațiilor tehnice pentru activitățile de cercetare și dezvoltare (a se vedea mai sus).

După coordonare și aprobare, specificația tehnică stă la baza elaborării unui proiect preliminar.

2. Proiectare preliminară constă dintr-o parte grafică și o notă explicativă. Prima parte conține soluții fundamentale de proiectare care oferă o idee despre produs și despre principiul funcționării acestuia, precum și date care definesc scopul, principalii parametri și dimensiunile generale. Oferă o idee despre designul viitor al produsului, inclusiv desene vedere generala, blocuri funcționale, date electrice de intrare și ieșire ale tuturor nodurilor (blocurilor) care alcătuiesc diagrama bloc generală.

În această etapă, se elaborează documentația pentru producerea machetelor, se realizează producția și testarea acestora, după care se ajustează documentația de proiectare. A doua parte a proiectului preliminar conține calculul parametrilor principali de proiectare, o descriere a caracteristicilor operaționale și un program aproximativ de lucru pentru pregătirea tehnică a producției.

Aspectul produsului vă permite să obțineți o dispunere de succes a pieselor individuale, să găsiți soluții estetice și ergonomice mai corecte și, prin urmare, să accelerați dezvoltarea documentației de proiectare în etapele ulterioare.

Sarcinile proiectării preliminare includ elaborarea de linii directoare pentru asigurarea fabricabilității, fiabilității, standardizării și unificării în etapele ulterioare, precum și întocmirea unei liste de specificații de materiale și componente pentru prototipuri pentru transferul ulterioar al acestora către serviciul de logistică.

Proiectul preliminar trece prin aceleași etape de coordonare și aprobare ca și specificațiile tehnice.

3. Proiect tehnic este elaborat pe baza unui proiect preliminar aprobat și prevede implementarea pieselor grafice și de calcul, precum și clarificarea indicatorilor tehnici și economici ai produsului creat. Acesta constă dintr-un set de documente de proiectare care conțin soluții tehnice finale care oferă o înțelegere completă a designului produsului în curs de dezvoltare și a datelor inițiale pentru elaborarea documentației de lucru.

Partea grafică a proiectului tehnic conține desene ale vederii generale a produsului proiectat, ansambluri în ansamblu și părți principale. Desenele trebuie coordonate cu tehnologi.

Nota explicativă conține o descriere și un calcul al parametrilor principalului unitati de asamblareși părțile de bază ale produsului, o descriere a principiilor de funcționare a acestuia, justificarea alegerii materialelor și a tipurilor de acoperiri de protecție, o descriere a tuturor schemelor și calculelor tehnice și economice finale. În această etapă, la dezvoltarea opțiunilor de produs, un prototip este fabricat și testat. Proiectul tehnic trece prin aceleași etape de coordonare și aprobare ca și specificațiile tehnice.

4. Proiect de lucru este dezvoltare ulterioară si caietul de sarcini al proiectului tehnic. Această etapă este împărțită în trei niveluri: elaborarea documentației de lucru pentru un lot pilot (prototip); elaborarea documentației de lucru pentru seria de instalații; elaborarea documentației de lucru pentru producția în serie sau în masă.

Rezultatul cercetării și dezvoltării este un set de documentație de proiectare de lucru (WDC) pentru lansarea producției unui nou tip de produs.

Documentație detaliată de proiectare (DKD)– un set de documente de proiectare destinate fabricării, controlului, recepției, livrării, exploatării și reparației unui produs. Împreună cu termenul „documentație de proiectare de lucru”, termenii „documentație tehnologică de lucru” și „documentație tehnică de lucru” sunt utilizați cu o definiție similară. Documentația de lucru, în funcție de domeniul de utilizare, este împărțită în documentație de producție, operațională și de reparație.

Astfel, rezultatul cercetării și dezvoltării, sau cu alte cuvinte al produselor științifice și tehnice (STP), este un set de documente de proiectare și dezvoltare. Un astfel de set de documentație de proiectare poate conține:

· documentație de proiectare reală,

· documentație software,

· documentație operațională.

În unele cazuri, dacă este prevăzut de cerințele specificațiilor tehnice, documentația tehnologică poate fi inclusă și în documentația tehnică de lucru.

Diverse etape Cercetarea și dezvoltarea, așa cum sunt efectuate, trebuie să conțină rezultatele lor caracteristice, astfel de rezultate sunt:

· documentație tehnică bazată pe rezultatele proiectării tehnice preliminare;

· machete, mostre experimentale și de pre-producție realizate în timpul implementării lucrărilor de dezvoltare;

· rezultatele testelor prototipurilor: preliminare (PI), interdepartamentale (MI), acceptare (PRI), de stat (GI) etc.

Informații conexe.

5. Procesul de cercetare și dezvoltare și obiectivele strategice ale etapelor sale individuale

5.6. R&D este cea mai importantă verigă în implementarea strategiei corporației

După finalizarea cercetării aplicate, sub rezerva rezultatelor pozitive analiză economică care satisface firma în ceea ce privește obiectivele, resursele și conditiile magazinului, începe să desfășoare lucrări de dezvoltare (C&D). C&D este cea mai importantă verigă în materializarea rezultatelor proiectelor anterioare de cercetare. Sarcina sa principală este de a crea un set de documentație de proiectare pentru producția de masă.

Principalele etape ale lucrărilor de dezvoltare (GOST 15.001-73):
1) elaborarea specificațiilor tehnice pentru lucrările de dezvoltare;
2) propunere tehnică;
3) proiectare preliminară;
4) proiectare tehnică;
5) elaborarea documentației de lucru, realizarea unui prototip;
6) teste preliminare ale unui prototip;
7) teste de stat (departamentale) ale unui prototip;
8) elaborarea documentației pe baza rezultatelor testelor.

Lista aproximativă de lucrări pt stadiile TOC reflectate în tabel. 5.13.

Tabelul 5.13

Lista aproximativă a lucrărilor în fazele lucrărilor de dezvoltare

Etapele TOC	Principalele sarcini și domeniul de activitate
Elaborarea specificațiilor tehnice pentru cercetare și dezvoltare	Întocmirea unui proiect de specificație tehnică de către client. Elaborarea proiectului de specificații tehnice de către antreprenor. Stabilirea unei liste de contrapărți și convenirea asupra specificațiilor private cu acestea. Coordonarea si aprobarea specificatiilor tehnice
Propunere tehnică (este baza pentru ajustarea specificațiilor tehnice și realizarea unui proiect preliminar)	Identificarea cerințelor suplimentare sau clarificate pentru produs, caracteristicile sale tehnice și indicatorii de calitate care nu pot fi specificați în specificațiile tehnice: elaborarea rezultatelor cercetării; elaborarea rezultatelor prognozei; studiul informațiilor științifice și tehnice; calcule preliminare și clarificarea cerințelor specificațiilor tehnice
Proiectare schematică (servește ca bază pentru proiectarea tehnică)	Dezvoltarea soluțiilor tehnice fundamentale: efectuarea lucrărilor la etapa de propunere tehnică, dacă această etapă nu este efectuată; selectarea bazei elementului de dezvoltare; selectarea soluțiilor tehnice de bază; elaborarea diagramelor structurale si functionale ale produsului; selectarea elementelor structurale principale; examinarea metrologică a proiectului; dezvoltarea și testarea prototipurilor
Design tehnic	Alegerea finală a soluțiilor tehnice pentru produsul în ansamblu și componentele acestuia: dezvoltarea circuitelor de bază electrice, cinematice, hidraulice și alte circuite; clarificarea parametrilor principali ai produsului; realizarea amenajării structurale a produsului și emiterea datelor pentru amplasarea acestuia pe șantier; elaborarea proiectelor de caiete de sarcini pentru furnizarea și fabricarea produselor; testarea machetelor principalelor dispozitive ale produsului în condiții naturale.
Elaborarea documentației de lucru, realizarea unui prototip	Formarea unui set de documente de proiectare: elaborarea unui set complet de documentație de lucru; coordonarea acestuia cu clientul și producătorul de produse de serie; verificarea documentației de proiectare pentru unificare și standardizare; producerea unui prototip în producție pilot; configurarea și ajustarea completă a prototipului.
Teste preliminare	Verificarea conformității prototipului cu cerințele specificațiilor tehnice și determinarea posibilității de a-l supune pentru teste de stat (departamentale): teste pe banc; teste preliminare la fața locului; teste de fiabilitate.
Teste de stat (departamentale).	Evaluarea conformității cu cerințele tehnice și a posibilității de organizare a producției de masă
Elaborarea documentației pe baza rezultatelor testelor	Efectuarea clarificărilor și modificărilor necesare documentației. Atribuirea literei „O 1” documentației. Transferul documentației către producător

Proiectarea este un ansamblu de activități care asigură căutarea unor soluții tehnice care să îndeplinească cerințele specificate, optimizarea și implementarea acestora sub forma unui set de documente de proiectare și a unui prototip (eșantioane), supuse unui ciclu de încercări pentru conformitatea cu cerințele specificatiile tehnice.

Orice dispozitiv tehnic complex modern este rezultatul cunoștințelor complexe. Proiectantul trebuie să cunoască marketingul, economia țării și a lumii, fizica fenomenelor, numeroase discipline tehnice (ingineria radio, inginerie informatică, matematică, inginerie mecanică, metrologia, tehnologia de organizare și producție etc.), condițiile de funcționare ale produs, ghiduri documente tehniceși standarde.

În plus, ar trebui să țineți cont de: caracteristicile echipei și cerințele vieții reale, experiența altor oameni, capacitatea de a primi și evalua informații.

Nu cea mai mică cerință pentru un designer este complexitatea gândirii și capacitatea de a lucra cu un număr mare de organizații. Această abilitate este necesară în special pentru dezvoltatorul unui produs care face parte dintr-un complex mai complex (de exemplu, o stație radio pentru o navă, o aeronavă) sau asociat cu alte sisteme (pentru ieșire de date, alimentare, control etc.). ).

Ca o ilustrare, să luăm în considerare procedura tipică pentru dezvoltarea și stăpânirea noii tehnologii în interesul unui anumit departament (Ministerul Apărării, departamentele geologice, Agroprom etc.), vezi și tabelul. 5.13:

Interpreți	Lucrări
Institutul de Cercetare Academică Cel mai important institut de cercetare din industrie	Caută cercetare, problemă
Institut de cercetare, institut de cercetare șef al industriei, OKB	Cercetare aplicată (cercetare asupra posibilității de a crea un produs)
Realizator de cercetare institut de cercetare a clienților	Elaborarea specificațiilor tehnice pentru cercetare și dezvoltare
	Propunere tehnică (determinarea posibilității de obținere a caracteristicilor conform specificațiilor tehnice)
institut de cercetare a clienților Institutul de Cercetare, OKB	Caietul de sarcini al specificațiilor tehnice
Institutul de Cercetare, OKB acceptarea clientului	Proiect de proiect (definirea soluțiilor tehnice de bază, opțiuni posibile performanţă)
	Proiectare tehnică (definirea opțiunii principale de dezvoltare, soluții tehnice principale)
	Proiect detaliat (dezvoltarea documentației prototipului)
Institutul de Cercetare, Biroul de Proiectare, uzina pilot	Producerea unui prototip
	Testarea preliminară (banc) a unui prototip
Institut de cercetare, birou de proiectare, uzină pilot, producător de obiecte	Instalarea unui prototip pe un obiect purtător
	Teste preliminare ale prototipului la fața locului
Comisie de stat a clientului cu participarea institutelor de cercetare, birourilor de proiectare	Teste de stat
	Elaborarea documentației pe baza rezultatelor testelor
	Transferul documentației către producătorul seriei
Uzina, institut de cercetare, birou de proiectare	Pregătirea producției la o fabrică în serie
	Eliberarea unui lot pilot
Uzina, institut de cercetare, birou de proiectare	Corectarea documentației pe baza rezultatelor producerii unui lot pilot
	Lansarea seriei de instalare
	Producție în serie stabilită

Modelul logic al luării deciziilor unui dezvoltator poate fi enunțat după cum urmează. Multe soluții tehnice de satisfăcut i-a constrângere, notăm A i. Apoi setul de soluții tehnice admisibile sub n restricții va fi definit ca intersecția mulțimilor. În primul rând, dezvoltatorul trebuie să afle că ultimul set nu este gol. În continuare, soluțiile și elementele sunt identificate din acest set X care îndeplinesc toate criteriile specificate în specificațiile tehnice:

.

Atunci când proiectați orice sistem, puteți stabili semnalele de intrare și ieșire ale acestuia (în sensul informațional), condițiile externe și criteriile pentru succesul soluției. Într-un sens general, intrarea unui sistem este reacția mediului la sistem, iar rezultatul este reacția sistemului la mediu. Condiții externe se pot manifesta sub doua aspecte: constrangeri de proiectare si ansamblul situatiilor in care sistemul trebuie sa functioneze.

Cea mai complexă și mai puțin dezvoltată sarcină este convoluția mai multor criterii într-unul singur (funcția obiectivă) (vezi, de exemplu,).

Alegerea unor soluții tehnice specifice reprezintă matematic o problemă de optimizare, pentru soluționarea căreia se pot folosi metode cunoscute ale teoriei operațiilor (calcul direct, metoda clasică de diferențiere, metoda multiplicatorului Lagrange, calculul variațiilor, metodele de căutare numerică, etc.). programare liniară și neliniară, principiul maxim al lui Pontryagin).

Standardul ISO recomandă compararea caracteristicilor sale cu caracteristicile corespunzătoare ale unui analog ca metodă de evaluare a calității unui produs nou. Desigur, validitatea evaluării depinde de alegerea corectă a analogului. În primul rând, ar trebui să alegeți un analog care este cel mai apropiat ca scop funcțional, prezent pe piață cu un pretul din magazinși caracteristicile tehnice și economice cunoscute. Dacă produsul proiectat înlocuiește mai multe produse existente în scopul său funcțional, atunci totalitatea lor este utilizată ca analog. Evaluarea nivelului de calitate al produselor dezvoltate se face pe baza unei comparații a principalelor grupe de parametri tehnici și operaționali: scop, fiabilitate, fabricabilitate, unificare, ergonomie, brevet-legal și de mediu. Alegerea gamei de indicatori se face în conformitate cu materialele disponibile (standarde, materiale din industrie etc.) sau este făcută chiar de dezvoltator. Justificarea unei astfel de alegeri ar trebui să fie cuprinsă în materialele de raportare a cercetării și dezvoltării. De exemplu, pentru grupuri diferite echipamente radio-electronice Se recomandă diferiți indicatori funcționali (Tabelul 5.14.).

Pentru fiecare dintre indicatorii selectați pentru comparație, un coeficient al ponderii (importanței) acestuia trebuie determinat prin mijloace experte.

După cum sa indicat deja, formularul de prezentare indicator complex calitatea nu poate fi clar justificată. Prin urmare, ar trebui să utilizați cerințele documentelor de reglementare sau să vă justificați alegerea.

Tabelul 5.14

Compoziția indicatorilor funcționali
pentru diferite grupuri de echipamente radio-electronice (REA)

Indicatori	radio	transmițător radio	echipamente de măsurare radio			receptor TV
Sensibilitate
gama de frecvente
Gamă
Rezoluție interval
Rezoluție unghiulară
Putere radiata
Performanța procesului
Memorie
Timpul perestroikei
Eficiența energetică
Timp de prelucrare a informațiilor
Imunitate la zgomot
Contrast
Distorsiune neliniară

Cele mai utilizate sunt două forme principale de indicator de calitate integral:

1) aditiv

Unde g i- coeficient de greutate i-al-lea parametru; A i- indicator de calitate pentru i-al-lea parametru; n- numarul de parametri prin care se face comparatia;

2) multiplicativ

Forma aditivă (suma medie ponderată) este cea mai comună, deși dezavantajul ei este posibilitatea de „compensare” a nivelului de calitate pentru unii parametri în detrimentul altora. În plus, permite o situație în care indicatorul de calitate integral este semnificativ atunci când unul sau mai mulți parametri sunt zero. În acest sens, este de preferat forma multiplicativă de reprezentare, deși trebuie menționat că forma multiplicativă se transformă ușor în aditiv prin logaritm simplu.

Sunt posibile și alte forme de estimări, care totuși se reduc la cele două transformări monotone enumerate. De exemplu, estimările relative ale potențialului unei opțiuni de proiect sunt utilizate în următoarea formă:

unde este gradul de influență i- optiunea de a atinge obiectivele de proiectare;

– probabilitatea ca proiectantul să aleagă această opțiune.

Pentru i evaluarea potenţialului total, apoi se realizează însumarea potenţialelor parţiale. Deoarece atunci când se evaluează opțiunile de proiect sau eficacitatea rezultată a lucrărilor de proiectare și dezvoltare, se fac evaluări relative (adică valoarea absolută a indicatorului de calitate complex nu este semnificativă), regulile de utilizare a criteriilor private, ponderile acestora și regulile de realizare. deciziile finale privind continuarea și încetarea proiectului sunt mult mai importante. După cum sa indicat deja, este, de asemenea, important să se țină seama de posibila compensare a unor evaluări parțiale în detrimentul altora sub forma aditivă a unui criteriu de calitate complex. Autorul a dat în repetate rânduri următorul exemplu în diferite discuții pe această temă. Să presupunem că două versiuni ale unui vas sunt comparate. Criteriile particulare ale unuia dintre ele au niște valori medii, mediocre, iar celălalt - toate sunt excelente, cu excepția unuia - flotabilitate, care este egală cu zero. Aplicarea formală a formei aditive a unui criteriu de calitate complex poate duce la un rezultat paradoxal - va fi preferat al doilea vas. În forma multiplicativă, egalitatea unuia dintre criteriile parțiale la zero duce la un rating zero pentru întregul proiect. Dacă un astfel de criteriu nu este important, atunci este mai bine să-l excludeți din lista de criterii cu totul. O altă problemă este de o importanță semnificativă - aducerea opțiunilor comparate într-o formă comparabilă în ceea ce privește zonele și condițiile de operare, cadrul de reglementare calculul costurilor și a rezultatelor benefice, efectul benefic final.

Comparabilitatea între zone și condiții de operare este asigurată prin selectarea opțiunilor de proiectare adecvate.

Comparabilitatea în ceea ce privește rezultatele utile este necesară atunci când există diferențe între parametrii tehnici și operaționali utilizați. Reducerea la comparabilitate folosind factori de reducere este de obicei utilizată. În esență, ele oferă comparabilitate pentru unii parametri de referință selectați (energie, număr de parametri și moduri, precizie etc.). Astfel, ei indică, de exemplu, că într-o comparație cuprinzătoare a puterii radiate a unui radar și a fiabilității acestuia, rata de defecțiune ar trebui utilizată pentru ultimul parametru, mai degrabă decât probabilitatea de funcționare fără defecțiuni. Acest lucru se datorează faptului că atât puterea emisă, cât și rata de eșec se corelează cu costurile hardware în aceeași direcție și aproximativ egal.

Coeficienții de reducere la o formă comparabilă sunt cuprinsi în tabel. 5.15.

Tabelul 5.15

Coeficienți de reducere pentru diferiți parametri REA

Parametru	Formula de calcul	Legendă
Performanţă		Volumul anual de lucru al unui produs analog și al unui produs nou
Versatilitate		Numărul de obiecte de produs analogice și noi necesare pentru a primi simultan informații dintr-un anumit număr de puncte Numărul de canale de lucru
Precizia măsurătorilor		Probabilitatea de a obține un rezultat cu o limită dată de eroare admisibilă între un produs analog și un produs nou
Raza de comunicare		Gama de produse analogice și noi
Fiabilitate		Probabilități de funcționare fără defecțiuni a unui dispozitiv analog și a unui nou dispozitiv
Sensibilitatea receptorului		Sensibilitatea produsului analog și nou
Putere radiata		Puterile radiate ale produsului analog și nou

Prețul de consum servește ca indicator economic integral al unui produs nou atunci când îl comparăm cu un analog. Se exprimă prin următoarea formulă:

Unde LA– costuri de capital unice (pentru achiziție, transport, instalare, precum și costuri aferente);

Z e– costuri de exploatare pe intreaga durata de functionare a produsului.

Cu o durată lungă de viață, desigur, estimările dinamice trebuie făcute folosind reduceri. Dacă, ca urmare a unei modificări a fiabilității unui produs nou în comparație cu un analog, evaluarea daunelor se modifică (inclusiv în unitățile adiacente), acest lucru trebuie luat în considerare. În același mod, ar trebui luate în considerare rezultatele pozitive asociate utilizării unui produs nou. Acestea includ, în special:
– reducerea dimensiunilor și greutății aeronavelor și navelor atunci când se instalează produse noi pe acestea în locul analogilor;
– creșterea preciziei și vitezei sistemului de control ( aeronave, navă, mișcare transport aerian etc.), ceea ce reduce lungimea traseului și, prin urmare, reduce consumul de combustibil și costurile de gestionare.

Astfel, formula completă de determinare a indicatorului economic integral are forma

unde este valoarea totală a daunelor cauzate de defecțiuni;
R s– însoțirea rezultatelor pozitive din utilizarea noului produs.

Este convenabil să se evalueze eficiența tehnică și economică a unui produs nou folosind tabelul. 5.16.

Tabelul 5.16

Evaluarea eficienței tehnice și economice a unui produs nou

Parametru,				Produs nou
	greutatea
Indicator tehnic integral
Indicator de cost integral
Eficiență tehnică și economică
Eficiența tehnică și economică relativă a cercetării și dezvoltării

Indicatorul de cost integral poate fi cu greu calculat mai mult sau mai puțin precis în stadiile incipiente ale activității de dezvoltare. Acest lucru se datorează incompletității documentației de proiectare și lipsei documentației tehnologice. Singura cale de ieșire este să compari acest indicator cu prețul unui produs similar ca bază de elemente, tehnologie și design. Este recomandabil să izolați componentele mari și complexe ale produsului și să le evaluați separat. În conformitate cu standarde internaționale Comparația ISO 9000 (GOST 40.9000) a eficienței și calității unui produs nou se face prin compararea acestuia cu un analog.

După cum se indică în, încercările de a formaliza extrem de mult munca dezvoltatorilor și de a le impune un program strict de acțiuni sunt de obicei dăunătoare și, de fapt, nu pot fi implementate. Metodele propuse de unii autori pentru automatizarea completă a etapelor de căutare și design conceptual se rezumă în principal la crearea de sisteme informatice și experte dezvoltate. S-a indicat mai sus că chiar și atunci când se încearcă evaluarea oficială a calității sisteme tehnice Apar dificultăți fundamentale serioase legate de așa-numita a doua teoremă Gödel, care afirmă că în cadrul sistemului creat este fundamental imposibil să se evalueze calitatea acestuia. Criteriile de evaluare a calității și eficacității sistemului trebuie formulate în cadrul supersistemului. Trebuie remarcat faptul că nu există un design pur tehnic. Orice proiectare este tehnică și economică și, prin urmare, i se aplică considerațiile exprimate anterior asupra problemelor modelării matematice a sistemelor economice și economico-producție. Cu toate acestea, o astfel de unitate a aspectelor tehnice și economice ale designului este adesea uitată. Astfel, fundamentele unei abordări sistematice a procesului de proiectare sunt prezentate după cum urmează:
- dezvoltarea proiectului merge de la general la specific, și nu invers;
- proiectantul trebuie să se ocupe de rezolvarea problemelor specifice numai după ce a lucrat la cele generale;
- la dezvoltarea unor probleme particulare, este necesar să se țină seama de soluțiile tehnice (TS) adoptate în fazele anterioare de proiectare;
- noi soluții tehnice apar ca urmare a unui proces creativ care are un caracter iterativ al abordărilor succesive ale scopului;
- obținerea unei soluții tehnice raționale se realizează prin dezvoltarea numărului maxim de opțiuni și analiza lor în profunzime;
- la luarea unei decizii, cerinţele pentru funcţionarea optimă a unui dispozitiv tehnic (TS) prevalează asupra altora, de exemplu, economice;
- parametrii maximi de proiectare ai mijloacelor tehnice sunt dictați numai de factori fizici și tehnici, și nu economici, prin urmare, la proiectare, este necesar să se înceapă cu calcule inginerești;
- proiectarea produselor se realizează ținând cont de posibilitatea și complexitatea producției acestora;
evaluarea economică a designului este întotdeauna un stimulent important pentru obținerea de soluții raționale, dar nu se poate face până când nu apar opțiuni care îndeplinesc cerințele de funcționare a produsului și sunt fezabile din punct de vedere tehnic;
- la proiectare este necesar să se utilizeze la maximum soluțiile tehnice cunoscute, care reprezintă o generalizare a vastei experiențe a generațiilor anterioare de ingineri;
- pentru a evalua deciziile luate, proiectantul trebuie să țină cont de întregul set de criterii cuprinse în astfel de indicatori ai calității mijloacelor tehnice precum funcționarea, fiabilitatea, fabricabilitatea, standardizarea și unificarea, precum și ergonomia, estetica și indicatori economici;
- indicatori de brevet și legal - criterii necesare pentru evaluarea noilor soluții tehnice competitive;
- atunci când proiectați noi mijloace tehnice, ar trebui să vă gândiți la eliminarea lor nedureroasă după expirarea duratei de viață.

Este evident că autorul este incomod pentru principiile de mult recunoscute ale unui proiect tehnic și economic unificat, includerea în proiectare probleme strategice, abordarea de marketing și așa mai departe. Acest lucru este cu atât mai ciudat cu cât un astfel de articol a fost publicat într-un jurnal publicat de Institutul de Probleme de Management al Academiei Ruse de Științe, iar autorul este angajat al uneia dintre cele mai importante universități tehnice (MSTU). Cu toate acestea, o prezentare consecventă a abordărilor în proiectarea mijloacelor tehnice prezintă un anumit interes.

Schema de proiectare a sistemului descrisă constă în patru etape de stabilire a problemei creării unui nou instrument tehnic, proiectare exploratorie, proiectare conceptuală și proiectare inginerească.

În etapa de stabilire a sarcinii de creare a unui nou instrument tehnic, bazat pe înțelegerea și analiza aprofundată a problemei apariției unei nevoi urgente, se formează un model de sistem al noului produs, care descrie conexiunile și relațiile acestuia cu mediul extern (Fig. 42).

Luarea în considerare a acestui model ne permite să formulăm sarcina generală de a crea un nou instrument tehnic - să formulăm scopul său de serviciu, să stabilim restricțiile și condițiile limită pentru implementarea funcției de lucru, criteriile de evaluare etc. Atunci când se analizează o problemă pentru noutate și fezabilitate tehnică, se determină modalitățile de rezolvare ulterioară a acesteia: utilizarea unei soluții tehnice existente, proiectarea unui nou instrument tehnic sau reexaminarea problemei prin formularea unor probleme realiste în prezent. Această etapă ar trebui să răspundă la întrebările: este nevoie de un nou instrument tehnic și ce probleme ar trebui să rezolve? Dacă aceste probleme sunt rezolvate pozitiv, se întocmește o sarcină în care se formulează în final sarcina generală de creare a unui nou produs, care stă la baza parcurgerii etapelor procesului de proiectare și construcție.

Orez. 42. Schema de proiectare a sistemelor mijloacelor și sistemelor tehnice:
1 – enunțul problemei

Orez. 43. Schema de proiectare a sistemelor mijloacelor și sistemelor tehnice:
2 – proiectare exploratorie

Orez. 44. Schema de proiectare a sistemelor mijloacelor și sistemelor tehnice:
3 – design conceptual

Orez. 45. Schema de proiectare a sistemului de mijloace tehnice și sisteme:
4 – proiectare inginerească

Etapa de proiectare exploratorie ar trebui să răspundă la întrebarea - cum ar trebui să fie viitoarele mijloace tehnice (Fig. 43). Pentru a face acest lucru, scopul său de serviciu este clarificat, limitele sistemului și conexiunile acestuia cu mediul extern sunt determinate. La analiza sarcinii generale, funcția de lucru a noului instrument tehnic este clar formulată și componentele sarcinii sunt determinate - parametri, factori de decizie, obiective și criterii de evaluare, timpul alocat pentru finalizarea proiectului. Se determină principiul de funcționare al viitorului obiect tehnic (selectat sau inventat). Dacă astăzi sarcina de a crea un nou instrument tehnic se dovedește a fi imposibil din punct de vedere tehnic, atunci este necesar să revenim la formularea sarcinii de creare a acestuia, clarificând sau schimbându-i scopul serviciului. Când principiul de funcționare este clar și se cunoaște diagrama de lucru a obiectului creat, atunci trebuie determinate modurile de funcționare limită ale obiectului de proiectare. Rezultatul acestei etape este o specificație tehnică oficializată pentru proiectarea unui nou instrument tehnic, care trebuie să conțină o descriere fără ambiguitate a scopului său de serviciu, indicatorii de calitate și criteriile de evaluare a proiectului.

Etapa de proiectare conceptuală rezolvă problema implementării tehnice a conceptului viitorului proiect (Fig. 44). Dezvoltarea și analiza diferitelor opțiuni decizii fundamentale(diagrame funcționale, de aspect, cinematice și alte diagrame) oferă un concept de design. În această etapă, se efectuează o evaluare economică a opțiunilor selectate. Rezultatul etapei de proiectare conceptuală ar trebui să fie o propunere tehnică oficializată, care ar trebui să determine conceptul de proiectare al viitorului dispozitiv tehnic și fezabilitatea tehnică și economică a creării acestuia.

În faza de proiectare inginerească (Fig. 45), sunt dezvoltate opțiuni elemente esentiale mijloace tehnice (ETS), care sunt analizate și specificate (proiect de proiect). Apoi se realizează proiectarea tehnică și detaliată, care oferă o idee completă și finală a structurii și funcționării viitorului produs și prevede proiectarea detaliată prin dezvoltarea de desene pentru fiecare element fabricat. Domeniul de aplicare al setului de documentație de proiectare ar trebui să răspundă la întrebări - cum ar trebui să fie de fapt viitorul dispozitiv tehnic, cum funcționează, cum să-l reparați, cum să-l transportați etc.

Diagramele prezintă și elementele suportului informațional necesar procesului de proiectare și construcție. Sunt cataloage de soluții tehnice cunoscute de mijloace tehnice și elementele acestora (K.01), cărți de referință privind efectele fizice, metode și metode de transformare a materiei, energiei și informațiilor (K.02 și K.03), culegeri de reguli dovedite pentru sinteza soluțiilor tehnice pentru mijloace tehnice de diferite tipuri (K.05), metode de analiză a opțiunilor de soluții tehnice (K.06) și metode de luare a deciziilor (K.07) în diferite etape de proiectare, o descriere a recomandărilor reguli de calcul a indicatorilor tehnici și economici (TEI) ai mijloacelor tehnice noi și a elementelor acestora (K.04). Documentația trebuie completată în conformitate cu cerințele ESKD și ESTD.

Trebuie remarcat faptul că în fig. 44 dezvoltarea fundamentală diagrame bloc precede calculul indicatorilor tehnici şi economici. În această secvență, calculul indicatorilor tehnici și economici se transformă în esență într-o justificare economică pentru deciziile tehnice deja adoptate. De fapt, dezvoltarea circuitelor în sine ar trebui efectuată împreună cu calculele TEP. În caz contrar, de exemplu, nu este clar cum să ținem cont de cerințele de fiabilitate. Apropo, acest parametru caracterizează cel mai clar unitatea tehnică și economică a dezvoltării. Autorul a răspuns în mod repetat la întrebarea sa „Ce fiabilitate ar trebui să asigure dezvoltarea?” Am auzit răspunsul „Cu cât mai sus, cu atât mai bine”. Și la următoarea întrebare: „De ce, în acest caz, nu folosiți redundanța de zece ori și nu faceți toate contactele din aur?” a urmat răspunsul: „Este scump”, după care respondentul însuși a ajuns la adevărul elementar despre inseparabilitatea designului tehnic și economic. Ceea ce este cunoscut unui inginer calificat dă naștere uneori la interpretări ciudate din partea unor autori serioși. Astfel, în lucrare, fiabilitatea sistemului este clasificată ca un criteriu calitativ, spre deosebire de astfel de criterii cantitative, în opinia autorilor, ca eroare de măsurare, caracteristici de greutate și dimensiune, intensitatea muncii de dezvoltare etc. Se știe că orice raport de cercetare și dezvoltare conține un calcul al fiabilității generale a sistemului, indiferent cât de complex este acesta. Acești indicatori sunt neapărat incluși în specificatii tehnice pe sistem.

ÎN anul trecut Problemele de proiectare a sistemelor combinatorii sunt studiate pe scară largă. Numai articolul oferă o listă bibliografică de 52 de titluri. Autorul consideră că „proiectarea soluțiilor complexe în multe aplicații se bazează acum pe selecția opțiunilor de proiectare locale și pe compoziția acestora în sistemul rezultat”. Este introdus conceptul de sistem descompus (format din piese pentru care există opțiuni alternative de proiectare). Abordarea proiectării sistemelor descomponabile include următoarele etape:
– stabilirea cerințelor pentru sistem și componentele acestuia;
– formarea structurii sistemului;
– generarea de alternative de proiectare pentru componente;
– evaluarea și clasarea acestora din urmă;
– compoziția componentelor;
– analiza componentelor și îmbunătățirea acestora.

Ipoteze de bază în acest caz:
– sistemul proiectat are o structură arborescentă ierarhică;
– calitatea (eficiența) unui sistem este o agregare a calității componentelor sale și a calității compatibilității acestora;
– caracteristicile multicriteriale ale calității pieselor și compatibilitatea acestora pot fi afișate pe anumite scale ordinale convenite.

Aceste ipoteze și abordări pornesc de la faptul că eficacitatea unui sistem este una sau alta combinație a calităților componentelor sale, ceea ce în cazul general este departe de a fi adevărat. Când se creează un sistem, apare o proprietate fundamental nouă și aceasta este esența eficacității sistemului. Dacă două foi de metal sunt legate prin șuruburi și piulițe, aceasta nu înseamnă că calitatea acestui sistem este suma calităților foilor, piulițelor și șuruburilor. La conectare, a apărut o nouă calitate (de exemplu, un design în formă de cutie, care este ceea ce are nevoie consumatorul). Nu există nimic fundamental nou în utilizarea componentelor existente, în special a celor standard, este doar o metodă normală de proiectare care în sine nu rezolvă problemele observate anterior.

Întrucât reinginerirea sistemelor informaționale este menționată ca unul dintre exemplele de aplicare a proiectării sistemelor combinatorii, acest exemplu de proiectare a sistemului ar trebui luat în considerare mai detaliat. Materialul din lucrări a fost folosit ca bază pentru luare în considerare. Aceste lucrări definesc principiile și metodele unui proiect nou de sistem (NSD) al unui sistem informațional (IS) bazat pe noile tehnologii informaționale.

În multe metode noi, planuri de proiect ale firmelor de dezvoltare sau de consultanță, procedurile BPR (sau BPR+) includ un număr mare de elemente similare. Rezumând-le și completându-le oarecum, putem obține următorul set de lucrări principale ale PNS. și metodele corespunzătoare. Cu toate acestea, pentru ca precizarea acestor lucrări și metode să corespundă în mod specific contextului PSN, este necesar să se formuleze următoarele prevederi fundamentale.

1. Nu este de așteptat ca aceste lucrări să fie executate exact în ordinea în care sunt enumerate și nici în orice altă ordine fixă. După cum va fi descris mai jos, volumul, conținutul și însăși nevoia de a efectua lucrări de fiecare tip sunt determinate de condițiile și rezultatele obținute în procesul de realizare a altor lucrări. Sistem organizarea muncii ar trebui să fie planificat ca adaptiv, dar nu ca în cascadă. Pe lângă faptul că iterațiile trebuie să fie în sfera fiecărei lucrări, toate lucrările pot fi incluse în iterațiile de proiect globale ale organigramei și pot fi, de asemenea, efectuate în paralel.

2. Execuția lucrărilor în cazul general are ca scop formarea unei stări eficiente și benefice a SI „pentru azi” cu planificarea tranzițiilor către următoarele, în mare măsură necunoscute stări de astăzi ale SI „pentru mâine” (în contrast pentru a planifica SI ca rezultat și, prin urmare, - primirea IP mâine sub forma „cum ar trebui” sau „cum ar trebui să fie”, dar din punctul de vedere al „ieri”).

3. Pe baza principiilor NSP, fără a separa reingineria afacerii și aspectele psihologiei muncii de proiectarea SI, se oferă o listă de lucrări indicând tipurile de componente instrumentale și metodele IT utilizate.

4. Lista și, cel mai important, domeniul de aplicare de fond al activității și metodelor, nu este exhaustivă. Se presupune că există completări (în primul rând în comparație cu cele descrise în metode străine munca de proiectare), care ar trebui folosit pentru a lua în considerare poziția întreprinderii pe piața internă și factorii culturii naționale, profesionale și corporative.

5. Descrierea propusă oferă doar o idee parțială a metodelor IT utilizate în NSP, deoarece reprezintă structura multidimensională a NSP într-un singur context. Alte dimensiuni ale NSP sunt caracterizate de o descriere a noilor aspecte arhitecturale ale sistemelor informatice sau de noi abordări ale proiectării bazelor de date corporative (vezi, de exemplu).

După cum sa indicat, munca în NSP este utilizată într-o secvență care este adaptată la condițiile unei anumite întreprinderi și a unui proiect IP. În conformitate cu aceasta, Fig. 46 ilustrează munca NSP de mai jos sub forma unui model „margaretă”.

Lista principalelor lucrări NSP și metodele utilizate în acestea:

1) regulamentele întreprinderii. Se utilizează metode și instrumente software: analiza financiară a poziției întreprinderii ( stabilitate Financiară, lichiditatea bilantului, ratele activitatii afacerii etc.); gradul și dinamica rentabilității bunurilor și proceselor individuale (produse, servicii, tehnologii, lucrări); analiza de marketing(produse și servicii, imaginea întreprinderii și a concurenților etc.) în diverse sectoare de piață, prognoza de marketing; analiza socio-psihologică (atitudini ale managementului întreprinderii, ale altor grupuri de lucrători, situația personalului în general), suportul informațional și automatizarea acesteia.

2) Analiza obiectivelor strategiceîntreprindere și factori critici pentru succesul acesteia. Se face o concluzie despre tehnologic, piata si tendințe socialeși capacitățile întreprinderii, prevederile unei noi arhitecturi de afaceri sau, în cazul unei reinginieri mai radicale, se formulează prevederile unei noi platforme de afaceri (vezi modelul Henderson).

Sunt utilizate funcții de prognoză în sistemele analitice de marketing, baze de date precedente, linii de informații despre piața deschisă, informații despre cei mai de succes concurenți etc.

3) Analiza factorilor de risc al întreprinderiiîn legătură cu implementarea programelor de reinginerie de afaceri în aspectul de personal (pentru BPR strict, reinginerie totală, reorganizare structurală etc.) și capacitatea de a gestiona acești factori.

Se folosesc metode de examinare socio-psihologică, se evaluează posibilitatea de restructurare a atitudinilor personalului, se planifică pregătirea personalului, începând cu conducerea întreprinderii și se modelează succesiunea celorlalți pași de pregătire a personalului pentru reinginerie.

4) Inventarul și evaluarea stării IP a întreprinderii: privind sistemele aplicative aplicate, sistemele de clasificare și codificare a informațiilor, alcătuirea informațională a bazelor de date, metodele de suport decizional, utilizarea tehnologiilor de rețea locale și globale, componența parcului de calculatoare, arhitectura deschisă și alți indicatori ai calității IT aplicate. În plus, se evaluează rezultatul util pe care fiecare subsistem (sarcină automatizată, funcție) contribuie la activitățile întreprinderii.

Sunt utilizate instrumente de modelare a sistemelor informatice și funcționale (instrumente separate pentru descrierea modelelor IT, sisteme CASE, sisteme DD/D, sisteme automate de tezaur, sisteme de modelare a rețelelor de calculatoare locale etc.), reguli logice clasificarea conceptelor, binecunoscute sisteme de clasificare și codificare, folosesc informații despre standardele din domeniul IT, tehnologii industriale, care servesc ca reprezentanți tipici și promițători ai IT în clasele lor. Se folosesc estimări cantitative ale costurilor ale eficienței utilizării fiecărui subsistem (dacă este imposibil de obținut, estimări în unități naturale sau calitative).

5) Inspecție detaliată a întreprinderii(sau părțile acesteia) și modele de construcție ale structurii existente a organizației, proceduri și indicatori de performanță (starea actuală a structurii organizaționale, reguliîntreprinderi, indicatori de performanță ai departamentelor și a întreprinderii în ansamblu), analiza documentelor și reglementărilor utilizate în Procese de producție. Este evaluat rezultatul util pe care fiecare sarcină automatizată și set de funcții îl aduce activităților întreprinderii.

Sunt utilizate sisteme CASE și instrumente speciale de modelare separate: instrumente pentru o descriere formală extinsă a unui obiect (de exemplu, o descriere a ierarhiei funcțiilor și departamentelor), modele funcționale detaliate declarative ale procedurilor de afaceri, modele de simulare în termeni de coadă, dinamice. modele pe rețele Petri, descrieri declarative ale elementelor informaționale și structurilor de date care alcătuiesc fluxurile de date; se construiește (sau se completează un tezaur de concepte care alcătuiesc un model conceptual specific întreprinderii și definesc jargonul profesional), se construiesc modele conceptuale active pe baza reprezentărilor cadru etc. Estimări cantitative ale costurilor ale eficienței automatizării sarcinilor (seturi de funcții). ) sunt utilizate; în cazul în care este imposibilă obținerea acestora, se folosesc estimări în termeni naturali unități sau calitate.

6) Analiză și sinteza end-to-end a noilor procese de afaceri: contribuția lor la activitati de productie, în primul rând sub forma rezultatelor finale și a indicatorilor de performanță.

Sunt utilizate metode de proiectare funcțională și organizațională: izolarea principalelor sau definirea de noi roluri funcționale cheie ale lucrătorilor, cu accent pe rezultatele proceselor de afaceri în ansamblu, proiectarea cantității de putere și resurse necesare acestor lucrători pentru a îndeplini toate funcțiile în proces; proiectarea de noi structuri și procese organizaționale, planificarea transformărilor proceselor existente și a structurii organizaționale existente pentru a consolida rolurile funcționale ale angajaților în procesele de afaceri și a minimiza numărul de angajați care iau decizii; introducerea măsurabilității în procesele de afaceri, permițându-ne să cunoaștem starea de fapt în fiecare moment de timp, exprimată în unități monetare, creștere procentuală, prognoza timpului de finalizare sau abaterea de la indicatorii planificați etc.

Sunt construite modele țintă ale întreprinderii (reconstituite ulterior): conceptuale, organizaționale, informaționale, funcționale, teritoriale etc., folosindu-se: instrumente software (componente ale sistemelor CASE, programe individuale) pentru modelarea și evaluarea proceselor de afaceri, folosind metode de formalizare. descriere statică, analiză funcțional-cost de afaceri (ABC, „activity-based costing”), modelare dinamică (modele CP, modele bazate pe limbajul JPSS etc.); Sisteme CASE pentru înregistrarea deciziilor luate sub formă de noi modele funcționale, informaționale, orientate pe obiecte și alte modele.

7) Introducerea elementelor necesare organizatie de marketing firmă ca producător de bunuri de piaţă (servicii).

Sistemele informatice și analitice sunt dezvoltate sau achiziționate pentru a sprijini implementarea expertizei de marketing în ciclu de viață sunt utilizate sisteme de suport pentru depozitul de date (Data WareHouse - DWH) și procesarea analitică operațională (OLAP).

8) Proiectarea unui număr redus niveluri ierarhice de management și susținerea acestora folosind: metode socio-psihologice de amenajare a structurilor și relațiilor noi (antrenamente speciale, monitorizarea relațiilor, ajustarea tipurilor și formelor de motivație); mijloace de suport automatizat pentru lucrul în grup în condiții noi: instrumente de flux de lucru, sisteme de dezvoltare a grupului, proiectare paralelă etc.; Baza de date de modele pentru documente de lucru, standarde, monitorizare constanta a situatiei reale actuale cu resursele de care dispune angajatul; corespondență corporativă, teleconferințe și videoconferințe conectate la acestea, cu baze de date și instrumente de flux de lucru pentru planificarea și executarea comenzilor, inclusiv pentru trecerea de la gestionarea subordonaților direct în raport de 1:7 la un raport de 1:15 sau mai mult.

9) Crearea și suportul informațional al unităților de afaceri autonome și mobileși muncitori, oferind inginerilor și reparatorilor „de teren”, echipelor de salvare sau ambulanțelor o comunicare constantă cu SI corporativă.

Variat mijloace tehnice IT, de exemplu: laptopuri cu conexiuni modem (inclusiv radio) și programe de comunicare care au o interfață ușor de utilizat și simplă pentru neprogramatori; utilizarea replicării (replicarii) documentelor și bazelor de date, moduri asincrone de lucru cu sistemele informaționale în arhitecturi cu trei niveluri „client - server de aplicații - server de baze de date”, etc.

10) Asigurarea creșterii capacităților fiecărui angajat,îndeplinirea funcţiilor maxime în procesele de afaceri de către angajatul care primeşte rezultatul final.

Se mai folosesc metode tehnice și instrumente ale noii IT: instrumente

acces la toate datele necesare în modurile de utilizare a bazelor de date distribuite, instrumente de replicare a datelor, managementul evenimentelor în procesele de prelucrare a datelor și tranzacțiilor; concept și instrumente software ale DWH, instrumente OLAP, dezvoltare rapidă de aplicații (RAD) pentru crearea unui „sistem de informații executiv” (EIS), crearea de instrumente de suport de decizie (DSS) bazate pe DWH, OLAP și EIS; utilizarea instrumentelor DSS bazate pe metode de inferență logică, rețele neuronale și neurocalculatoare, analiza precedentă etc.; oferind o singură interfață utilizator pentru lucrul cu diferite componente ale datelor și aplicațiilor, folosind în această interfață instrumente care măresc ușurința de căutare a informațiilor și de accesare a funcțiilor specifice aplicației, de exemplu, interfețe ale sistemelor de geoinformații, limbaj natural, introducere vocală.

11) Dezvoltarea conceptului și structurii unei baze de date corporative pentru un nou IS, implementarea structurii bazei de date și gestionarea dezvoltării acesteia.

Aplicat: metode de proiectare componente a bazelor de date subiect atât pentru bazele de date operaționale, cât și istorice ale depozitelor de date, arhive de documente, date de geoinformații etc.; dezvoltarea procedurilor pentru modificări ale componentelor din baza de date corporativă atunci când se modifică procedurile de afaceri, tipurile de activități, aplicațiile utilizate și locația geografică a întreprinderii; actualizarea constantă a modelului conceptual al întreprinderii pentru a lua în considerare noile concepte care apar atât la înlocuirea componentelor aplicației cu altele similare funcțional, cât și la schimbarea tipurilor de activități ale întreprinderii; conectarea bazei de date corporative la canalele autostrăzii informaționale globale, acordând drepturi de includere a informațiilor din aceasta în baza de date angajaților de toate nivelurile ierarhice; administrarea dinamică a fragmentelor unei baze de date corporative distribuite atunci când structura logică, frecvența de utilizare și locația acestora se modifică.

12) Dezvoltarea conceptului și structurii interne rețeaua corporativă.

Sunt utilizate standardele tehnice ale sistemelor deschise (de exemplu, tehnologiile Internet și WWW pentru construirea unei rețele corporative similare cu Internetul).

Este prevăzut un minim de rezervare operațională a resurselor rețelei pentru a elimina restricțiile privind dezvoltarea și reconfigurarea acesteia.

13) Dezvoltarea sistemului de aplicații ca un set de componente bazate pe un model conceptual comun și disponibile pentru recondiționare prin includerea unora noi, în principal componente achiziționate.

Sunt utilizate: modele SGBD și baze de date folosind limbaje (modele de date) care îndeplinesc standardele legale industriale pentru prezentarea și prelucrarea datelor; standarde legale testate ale sistemelor deschise privind schimbul de cereri, date, documente, obiecte; dezvoltarea de aplicații bazate pe sisteme RAD portabile (inclusiv elemente de programare orientată pe obiecte).

În viitor, este posibil să se utilizeze noi standarde în domeniu

medii orientate pe obiecte.

14) Informații și suport funcțional pentru globalizarea afacerilor.

Întreprinderea este conectată la comunicațiile globale. Folosit: rețele digitale globale (de calculatoare) și serviciile acestora, de exemplu, Internetul, construind ieșiri din rețelele corporative către Internet; instrumente și instrumente pentru lucrul în rețele globale: instrumente pentru vizualizarea hipertext a bazelor de date ale serverelor WWW (World Wide Web), aplicații pentru decontări financiare la distanță etc.; regimuri și standarde ale autostrăzii informaționale pentru accesul pe scară largă la informații de orice fel - de la liste de prețuri și condiții standard ale posibililor parteneri de afaceri până la fluxuri dinamice de piață și informații de referință general; refuzul de a încorpora restricții privind capacitățile de comunicare computerizată în arhitectura hardware, arhitectura canalului de comunicații, software sau într-un centru dedicat pentru administrarea de la distanță a unei rețele corporative distribuite; mijloace de protejare a datelor confidențiale care nu limitează capacitatea abonaților de a contacta liber adresa dorită (cu excepția ocazii speciale, în care se justifică crearea de „insule de calculatoare”); moduri de operare ale sistemelor de comunicații și informații în modul 24*365.

15) Construirea unui sistem de suport și management al documentelor ca parte a unui sistem de implementare a unui set curent de proceduri de afaceri.

Utilizarea unui astfel de sistem ca mijloc de planificare a organizării muncii, măsurarea indicatorilor de performanță, monitorizarea și autocontrolul execuției.

În acest scop, sunt folosite resurse corporative și globale E-mail, arhive electronice de documente, sisteme instrumentale și de infrastructură ale claselor de groupware și workflow, redactarea și administrarea reglementărilor specifice (proceduri de afaceri) care acoperă angajații întreprinderii, oferind fiecărui angajat rapoarte dinamice privind situația cu implementarea muncii reglementate, valorile realizate ​a indicatorilor estimați etc.

16) Recalificarea și pregătirea avansată a personalului.

Furnizarea angajaților de informații de bază maxime ca bază pentru luarea deciziilor independente. Formarea cunoștințelor și abilităților folosind toate instrumentele informatice din programele de formare care reduc la minimum costurile ulterioare ale angajaților pentru implementarea procedurilor de afaceri, de exemplu: programe informatice de instruire multimedia cu scenarii dinamice care simulează diverse situații; indicii de context, ghiduri de ajutor hipertext, tutoriale sensibile la context; utilizarea instrumentelor de flux de lucru pentru furnizarea și instruirea cu procedurile de afaceri curente etc.

17) Planificarea setului și a secvenței pașilor de tranziție de la starea actuală a arhitecturii afacerii întreprinderii la cea nouă (cu o evaluare a costului tranziției).

Planificarea unor astfel de pași în ceea ce privește pregătirea personalului, în ceea ce privește managementul resurselor și proiectelor, în ceea ce privește contabilitatea și analiza financiară etc., inclusiv utilizarea sistemelor software de management al proiectelor (construcția și recalcularea dinamică a graficelor liniare și de rețea, planificarea resurselor, proiectul de evaluare). cost).

18) Planificarea și executarea tranziției de la starea actuală a arhitecturii IT a întreprinderii și a IS de funcționare a acesteia la una nouă.

De exemplu, în ceea ce privește reconstrucția unei baze de date corporative și a complexelor de aplicații, sunt utilizate: sisteme software pentru gestionarea proiectelor de dezvoltare SI; Utilizarea de software pentru dezvoltarea și implementarea de transfer de baze de date și scheme de reinginerie; dezvoltarea de programe pentru utilizarea interfeței componentelor existente (moștenite) sau nou integrate: aplicații, baze de date și subsisteme tematice într-un IS nou, implementarea aspectelor tehnice și semantice ale funcționării în comun a componentelor, aplicarea metodelor cunoscute și a instrumentelor software pentru reinginerirea existente. cele programe de aplicațieîntr-un mediu nou (modificări ale limbajului de programare, interfețelor bazei de date etc.).

19) Documentarea proceselor de proiectare și a rezultatelorși reproiectarea atât a proceselor de afaceri, cât și a componentelor IS computerului.

Se folosesc: mijloace pentru emiterea de rapoarte și certificate ale sistemelor CASE și ale altor programe speciale de modelare; au dezvoltat instrumente pentru editori de text și grafică (poate cu elemente de animație sau multimedia) pentru crearea documentației de înaltă calitate privind condițiile, procedurile și procesele de afaceri; includerea documentelor actuale în rețeaua corporativă, programe de formare, asistență contextuală etc.

20) Crearea documentatiei externe programe pentru producția și furnizarea de bunuri și servicii ale activităților de bază ale întreprinderii la un nivel competitiv ridicat.

Se generează fluxuri de informații de ieșire destinate clienților, partenerilor de afaceri, cercurilor guvernamentale și publicului larg, pentru formarea cărora se folosesc: editorii descriși mai sus, sisteme de layout computerizate, animație și multimedia pentru crearea de aplicații interactive de referință, video discuri, cataloage, liste de preturi etc.; sisteme de programare a obiectelor care asigură destinatarului „interpretarea de la distanță” a conținutului aplicațiilor de ajutor interactive de mai sus, discuri video, cataloage, liste de prețuri etc.; Programare server WWW, alte oportunități de autostradă a informațiilor pentru postarea documentației externe a activității dvs. de bază.

21) Furnizarea de feedback prompt de la potențiali consumatori, clienți comerciali, parteneri de afaceri etc.

Metodele și sistemele de monitorizare și analiză de marketing sunt utilizate pentru a obține informații primare și secundare. Metodele și instrumentele IT sunt utilizate pentru: a crea aplicații care oferă părere cu clienții și consumatorii prin sisteme de rețea globale; asigurarea funcționării non-stop a sistemului informațional al întreprinderii în scopul informării, primirii și îndeplinirii cererilor și reclamațiilor clienților; administrarea bazelor de date operaționale în acest scop cu funcționare non-stop a OLTP.

NSP nu impune clientului și dezvoltatorului o schemă standard comună pentru implementarea obligatorie ciclu complet lucru pe BPR, sau reinginerie totală sau ceva similar. Luând în considerare situația reală cu IP, nevoile reale ale întreprinderii și disponibilitatea sa reală pentru BPR, munca pe care această întreprindere o poate stăpâni este realizată. Cu toate acestea, în general, NSP examinează necesitatea și posibilitatea de a efectua toate tipurile de muncă potențial necesare pentru întreprindere. Din acest motiv, se propune construirea unor scheme de proiectare organizațională flexibilă, care constă în construirea și rafinarea dinamică a unei scheme organizaționale adaptative axate pe specificul unei anumite întreprinderi, starea internă și poziția sa externă.

Adaptabilitatea se manifestă și prin faptul că se construiește o schemă, conform căreia, în procesul de executare a lucrării, este selectată opțiunea de proiectare și viitorul sistem de informații pentru care întreprinderea este pregătită sau poate fi pregătită într-un timp acceptabil.

Cele inițiale sunt proceduri de expertiză analitică care determină starea întreprinderii și nevoia acesteia de BPR și pregătirea pentru aceasta.

Exemplu de schemă adaptativă

Mai jos este un exemplu simplificat și trunchiat al unei variante a unei astfel de organigrame.

1) Analiza situațională și diagnostică pozitia intreprinderii.

(Analiza situațională a poziției externe a întreprinderii și a disponibilității cerinte interne pentru a efectua BPR.)

2) Întreprinderea necesită BPR?

da– să efectueze o evaluare a gradului de pregătire a întreprinderii pentru BPR.

Nu - planificați studiul de fezabilitate și etapele studiului de prefezabilitate pentru o schemă îmbunătățită a cascadei.

3) Performanţă examinarea (sociopsihologică și financiară) a pregătirii întreprinderii pentru BPR.

4) Este întreprinderea pregătită pentru BPR?

Da - realizează etapele dezvoltării SI conform schemei BPR adaptată întreprinderii date.

Nu– elaborați un raport asupra factorilor critici ai întreprinderii și finalizați lucrarea (sau planificați împreună cu conducerea întreprinderii procedurile de pregătire a întreprinderii într-o stare în care este posibilă începerea lucrărilor la BPR).

5) Dezvoltarea unui critic factori ai întreprinderii.

6) Executați ca prim pas Etapa de mobilizare BРR (se formează o echipă BРR, se planifică resursele, se emit ordine).

După finalizarea cu succes, treceți la etapa de analiză strategică.

7) Analiza strategica, formularea obiectivelor strategice ale întreprinderii și a factorilor critici pentru succesul acesteia.

(Sunt documentate starea externă actuală a întreprinderii, obiectivele declarate și alte obiective ale acesteia, starea structurilor organizaționale, procedurile de afaceri, bazele de date etc. și sunt elaborate recomandări generale de bază.)

8) Executie pentru existenta structuri organizaționale, procese de afaceri și examinări IS, cum ar fi „revizuirea” și „inventarul” la un nivel extins.

9) Implementarea etapei strategice planificare.

(Conceptul este în curs de dezvoltare planificare strategica BPR și IS).

Se realizează o sinteză a modelelor de bază extrem de generalizate ale BPR și IS - poate pe baza unor proceduri de sondaj suplimentare: conceptuale, funcționale, informaționale, organizaționale, recomandări și planuri sunt dezvoltate pentru proiectarea detaliată a procedurilor de afaceri și IS, inclusiv arhitectura generală. , componente organizaționale, funcționale, informaționale, hardware, de rețea, software la nivel de sistem, software de aplicație etc.)

10) Finalizați primul ciclu de dezvoltare componente prioritare ale IP (poate în stilul prototipului sau metoda spirală).

10.1) Efectuați clarificarea informațiilor detaliate și analiză și sinteză funcțională pentru componenta care urmează să fie prototipată.

10.2) Dezvoltarea unui prototip (design, programe, bază de date, documentație) al componentei.

10.3) Efectuați evaluarea de către experți a progresului proiectului.

11) Elaborați proceduri de tranziție de la starea existentă la cea nouă – în domeniile suportului de sistem.

12) Efectuați procedurile de primire componenta IP de calitate.

13) Efectuați punerea în funcțiune Componenta IS cu implementarea procedurilor pentru tranziția întreprinderii la o nouă stare IS.

(Instruirea personalului, integrarea componentei cu cele existente etc.)

14) Repetați, inclusiv– în paralel, etapele 10 – 13 de un număr planificat dar reglementat de ori, dacă este necesar, efectuează examinări suplimentare cuprinse în clauzele 2, 3, 6, 8 și 10.3.

Principiile NSP implică utilizarea multor metode noi de proiectare și o nouă privire asupra aplicării abordărilor clasice. Trebuie să avem un răspuns la întrebarea: cât de radical ar trebui schimbat cu adevărat designul sistemului? Este indicat să se mențină o imunitate sănătoasă la revoluții (vezi). Asta înseamnă să te bazezi pe o combinație a două reguli: să nu cedezi cu nesăbuință sloganurilor „fierbinte” ale tendințelor modei și, în același timp, să nu ratezi schimbările reale care ar trebui incluse în practica designului.

O astfel de prezentare detaliată a abordărilor metodologiei de proiectare a SI în legătură cu sarcinile de reinginerie este oferită aici, deoarece demonstrează cel mai bine ce este o abordare reală a sistemelor în cercetare și dezvoltare, care este rolul etapei de proiectare conceptuală, cum nu trebuie să uităm pentru un minute despre latura economică a proiectului și, în același timp, aceasta este o ilustrare clară a rolului strategic al cercetării și dezvoltării nu numai pentru o anumită întreprindere (într-adevăr, cu cât este mai mare numărul de întreprinderi partenere care sunt supuse unei astfel de reinginieri, cu atât este mai eficient). fiecare dintre ele va funcționa). Și, în sfârșit: complexitatea, în mai multe etape, costul ridicat al creării unui IS de reinginerire este într-adevăr justificat dacă este proiectată o soluție de arhitectură de afaceri care va oferi o „recunoaștere”, adică o organizare a proceselor de afaceri care, în realitate, poate oferi o soluție radicală. creșterea eficienței cu 100% sau mai mult.

Este evident că Sisteme de informare„corporațiile cibernetice” sunt departe de a fi cel mai voluminos și cel mai semnificativ obiect strategic al cercetării și dezvoltării. Un exemplu sunt așa-numitele sisteme complexe cu scop special. Ele sunt înțelese ca sisteme ale căror obiective operaționale sunt de importanță națională. Acestea includ, de exemplu, sisteme de explorare spațială, dezvoltarea rețelei de transport, energie, securitate națională etc.

Caracteristicile lor principale:
– scopurile funcționării lor sunt formulate pe baza interesele statului;
– atingerea obiectivelor este asigurată nu numai de prezența sistemelor necesare, ci și de crearea și dezvoltarea structurii organizatorice necesare cu includerea organismelor în aceasta controlat de guvern;
– baza pentru implementarea unor astfel de sisteme este finanțarea bugetară centralizată;
– gestionarea creării și dezvoltării acestora este monopol de stat și se realizează de către organe speciale ale statului.

Anterior