Merită să construiți o afacere cu prietenii? Parteneriat pe credință: Merită să începeți o afacere cu prietenii Dezavantaje și opțiuni de comportament.

Există multe păreri pe tema afacerilor cu rudele și prietenii apropiați, care pot fi împărțite în două grupuri mari. Primul grup sunt cei care sunt categoric în favoarea. Al doilea, dimpotrivă, este categoric „împotriva” desfășurării activităților de afaceri cu reprezentanți ai mediului imediat - rude și prieteni. În orice caz, acest fenomen are atât avantaje evidente, cât și dezavantaje nu mai puțin evidente.

Avantajele și dezavantajele de a face afaceri cu cei dragi

Când vine vorba de afaceri cu rude, primul lucru care îmi vine în minte este o afacere de familie, ca în filme, când este un fel de mare corporație, acțiuni în care sunt moștenite. În realitate, a face afaceri cu cercul tău apropiat – rude și prieteni apropiați – ca parteneri de afaceri și coproprietari ai afacerii este mai adesea relevant pentru antreprenorii începători.

pro

1. Sprijin moral. Într-adevăr, la începutul activității antreprenoriale, un om de afaceri începător, cel mai probabil, încă nu are un cerc larg de oameni de afaceri familiari sau parteneri de afaceri; el are nevoie de sprijin moral.

2. Sprijin financiar. Puteți împrumuta bani de la rude și prieteni pentru a începe o afacere. Mai mult, dacă, din cauza unor împrejurări de forță majoră, un antreprenor începător nu poate returna la timp banii împrumutați pentru promovarea afacerii, cel mai probabil va putea aștepta puțin mai mult ca datoria să fie rambursată. În plus, acest tip de împrumut „conexe” de cele mai multe ori nu are niciun cost, adică este un împrumut gratuit, nu trebuie să plătiți dobândă pentru el.

Sprijinul moral și financiar este un avantaj evident al facerii afacerilor cu familia și prietenii, iar în unele cazuri acest aspect pozitiv poate fi foarte important, care va servi drept un real impuls pentru dezvoltarea unei afaceri mari și de succes.

3. Este mai ușor să fii de acord. Întotdeauna este mai ușor să găsești un limbaj comun cu familia și prietenii, este mai ușor să ajungi la o înțelegere cu ei. Mai ales când vine vorba de repartizarea responsabilităților și a puterilor. Deși tocmai aceasta din urmă – puterile și responsabilitățile – este un fel de piatră de poticnire într-o afacere „familie-friendly”.

Minusuri

De fapt, pot fi multe dintre ele și toate pot fi grupate în două grupe de importanță egală pentru perspectivele de afaceri: inadecvare și neprofesionalism.

1. Principalul dezavantaj de a face afaceri cu rude și prieteni, care nu numai că poate afecta negativ dezvoltarea afacerii, ci chiar poate pune capăt acesteia, este percepția inadecvată a partenerului de afaceri aferent realității existente.

Pot începe nemulțumiri elementare care nu au absolut nicio bază. De exemplu, o rudă parteneră (prieten) poate simți că i se cer prea multe, „într-un mod fără legătură”. În același timp, cota din profit care este destinată unei rude sau unui prieten îi va părea cu siguranță mai puțin decât merită. A meritat-o, „într-un mod înrudit”, mai precis, doar pentru că este rudă sau prieten și nu a câștigat-o în mod corect.

Un alt exemplu de afaceri nepotrivite, sau mai exact, comportament non-business al unei rude sau unui prieten este cererea pentru anumite conditii speciale - bonusuri sporite, proiecte mai bune etc. Este foarte frecvent cand cineva dintr-o afacere de familie incepe sa pozeze ca un „seful mare”, provocând nemulțumiri în rândul echipei.

Dacă, în același timp, un partener de afaceri afiliat face o greșeală pentru care va fi necesar să suporte un fel de pedeapsă (de exemplu, să împărtășească o amendă pentru încălcarea termenilor unui acord sau pentru neplata impozitelor), atunci scuza „oamenii noștri - ne vom stabili altă dată” poate deveni familiară.

O afacere condusă de soți poate duce la faptul că atunci când jumătate dintre fondatori, sub forma unuia dintre soți, face ceva greșit, partenerul nu poate, din cauza relațiilor de familie, să oprească acțiunile eronate sau să-l pedepsească pe partener. Acest lucru duce în cele din urmă la scăderea profitabilității și poate duce în cele din urmă la încetarea afacerii.

În plus, mulți aflați într-o astfel de situație nu pot separa regulile jocului acceptate în familie și cele care sunt relevante în activitatea generală de afaceri. De exemplu, într-o familie, rolurile sunt repartizate în așa fel încât șeful familiei care ia decizii să fie de fapt soția, dar într-o societate în comun, dimpotrivă, soțul este director, iar soția este adjunctul. Pot apărea disonanțe care nu vor contribui în niciun fel la dezvoltarea succesului comercial al companiei.

2. Al doilea mare dezavantaj de a face afaceri cu rudele și prietenii este lipsa de profesionalism. Indiferent cât de bun ar fi ruda sau prietenul tău, o persoană înțelegătoare, un interlocutor sincer etc., este puțin probabil să fie un expert în problema care este cea mai relevantă pentru tine acum.

La începutul activității antreprenoriale, este destul de înțeles și justificat implicarea prietenilor și rudelor neprofesioniști în efectuarea anumitor activități. Cel puțin, acest lucru duce la o reducere semnificativă a costurilor. Iar antreprenorul însuși, de foarte multe ori, când abia începe o activitate comercială, desfășoară adesea munca de manager de vânzări, contabil, inspector HR, șofer de livrare etc.

Pe viitor, pe măsură ce volumul companiei va crește, antreprenorul va avea nevoie de toată munca să fie efectuată de specialiști strict specializați. Și atunci va fi nevoie să refuzi serviciile rudelor și prietenilor care au făcut anterior această muncă pentru bani puțini.

În acest moment, problema neprofesionalismului se poate transforma în prima problemă - inadecvarea. O rudă neprofesionistă poate fi ofensată că a ajutat, iar acum serviciile sale sunt brusc refuzate pe nedrept. Un antreprenor, nedorind ca situația să se agraveze, poate lăsa o rudă sau un prieten în această poziție, preferând confortul în relație profitabilității și succesului afacerii.

Acum câțiva ani, eu și prietenii mei am decis să deschidem o afacere. În fața ochilor noștri am avut experiența unei cooperări de succes între prieteni de lungă durată: prietenii noștri erau proprietarii unui studio web de succes, unde își împărtășeau în mod pașnic drepturile și responsabilitățile. Știam că acest studio destul de de succes nu era prima lor experiență în a face afaceri, ci rezultatul încercărilor și erorilor, dar asta nu ne-a oprit.

Am raționat astfel: avem o experiență excelentă în domenii conexe, avem încredere unul în celălalt și, dacă investim cu toții împreună, nu va trebui să luăm un împrumut pentru a începe proiectul.

Privind în perspectivă, voi spune că afacerea noastră împreună cu prietenii nu a durat nici măcar un an. Motivul, după cum înțeleg acum, este optimismul nejustificat unul față de celălalt. Eram pregătiți pentru provocările pieței, dar complet nepregătiți pentru specificul cooperării în afaceri. Prin urmare, mai întâi voi vorbi despre dezavantaje și abia apoi despre avantajele unei întreprinderi comune cu cei dragi.

Nike este un exemplu de afacere de familie de succes. Relațiile de familie ale proprietarilor nu au împiedicat succesul

Ar trebui să faci afaceri cu un prieten?

Deci, ce este rău în a avea un prieten ca partener de afaceri?

În primul rând, nu prea știi dacă poți lucra împreună, dar riști atât afacerea, cât și prietenia. Deoarece întreprinderea poate să nu funcționeze din cauza conflictelor, iar acest lucru va afecta relațiile personale. Acolo unde ești separat de un străin ca navele pe mare, poți deveni dușmani de la un prieten.

Este greu să te ții în astfel de situații. De regulă, dacă aveți abordări diametral opuse ale afacerii, acest lucru va deveni clar în etapa de dezvoltare a unui plan de afaceri și a culturii corporative.

În al doilea rând, formalitățile legale pot deveni o problemă. Este ca un contract de căsătorie: mulți oameni în stadiul de îndrăgostire cred că contractul este o manifestare a neîncrederii și apoi își rup părul.

În etapa inițială, nimeni nu se gândește la modul în care vor rezolva conflictele în viitor, nu calculează eforturile investite și, uneori, fondurile, nu caută să se asigure împotriva fraudei sau pur și simplu nu o distribuție foarte corectă a profiturilor. Prin urmare, în timp, pot începe conflicte serioase privind recunoașterea meritului sau distribuirea fondurilor.

În cele din urmă, atunci când decizi să începi o afacere cu prietenii, poate fi dificil să identifici un lider. Nu le-am avut pentru că motorul principal al proiectului a fost inițial o singură persoană, dar cu o distribuție mai uniformă a ideilor și eforturilor pot apărea conflicte neprevăzute.

Planificarea vacanțelor și a weekendurilor va fi, de asemenea, dificilă la început, mai ales dacă sunteți obișnuiți să petreceți vacanța împreună. Până nu găsiți o persoană de încredere care să monitorizeze afacerea în absența tuturor proprietarilor ei, nu vor exista vacanțe comune sau zile libere. Dar la începutul proiectului nu vei găsi o astfel de persoană.

Cu toate acestea, a face afaceri cu un prieten are nu numai dezavantaje, ci și avantaje:

• Reducerea riscurilor financiare. Nu trebuie să faceți all-in: investițiile inițiale și riscurile financiare pot fi împărțite de toată lumea fără a vă implica cu împrumuturi.
• Costuri reduse cu personalul. La început, puteți îndeplini o gamă largă de responsabilități fără a implica lucrători terți și, prin urmare, fără a le plăti salarii.
• Mai multe conexiuni utile. Conexiunile sunt de o importanță cheie pentru afaceri și, cu cât sunt mai mulți oameni în afaceri, cu atât sunt mai multe contacte utile.
• Suport psihologic. Începerea unei afaceri este o perioadă dificilă, stresantă. Prietenii vă vor sprijini și vă vor ajuta să luați lovitura.

Afaceri comune cu un prieten - cum să cântăriți riscurile?

Pentru a evalua dacă merită să faci afaceri cu prietenii, lucrează cu ei. Angajați-i ca antreprenori sau executanți, implicați-i într-un mic proiect. Dacă ați lucrat deja împreună și le cunoașteți punctele forte și punctele slabe în afaceri, acest punct de verificare poate fi omis, dar trebuie să cântăriți în mod obiectiv modul în care prietenii dvs. s-au dovedit în timpul lucrului împreună. Privește-i prin ochii unui șef, nu al unui prieten: le-ai avea încredere în afacere?

Discuția despre subiecte alunecoase vă va ajuta, de asemenea, să cântăriți riscurile. Pentru a lucra eficient împreună, este important să fiți capabili să negociați și pe probleme neplăcute. Discutați cu prietenii dvs. probabilitatea unor conflicte financiare, o schemă de rezolvare a acestora, subordonarea la locul de muncă, repartizarea responsabilităților și sancțiunile pentru încălcarea acestora.

Gândește-te bine: merită să începi o afacere cu un prieten dacă evită să discute subiecte neplăcute? Refuzul de a discuta despre posibile conflicte și obligații reciproce, invocând faptul că „suntem prieteni” este un semn rău.

Cum să faci afaceri cu prietenii, astfel încât toată lumea să fie în afaceri?

Dacă decideți să începeți o afacere comună, vă pot oferi câteva sfaturi despre cum să faceți afaceri cu un prieten, astfel încât să nu regretați. Sfatul meu este rezultatul propriilor greșeli și experiență. Acum, prietenii mei și cu mine avem o întreprindere foarte reușită, dar pentru ca ea să apară, a trebuit să ținem cont de un adevăr neplăcut:

• Dacă aveți chiar și cea mai mică îndoială cu privire la o persoană, nu împărțiți drepturile și responsabilitățile în afaceri în jumătate. Invitați un prieten să verifice, dar majoritatea fondurilor și drepturilor investite ar trebui să rămână cu dvs. Acest lucru va ajuta, în cel mai rău caz, să scoată o persoană din afaceri cu pierderi minime.
• Elaborați un plan de ieșire în avans. Discutați și confirmați cu prietenul dvs. strategia lui de a părăsi afacerea în avans, notați-o într-un memorandum. Dacă o persoană refuză să discute această problemă, este mai bine să nu coopereze deloc. În timp, prioritățile și circumstanțele vieții se pot schimba, iar acest lucru nu ar trebui să vă strice afacerea.
• Dezvoltați un mecanism pentru luarea deciziilor și distribuirea profiturilor în avans. Acest lucru va elimina conflictele în viitor. Crede-mă, vor apărea. Oamenii chiar se ceartă cu soții, copiii și părinții lor din cauza finanțelor.
• Creați un model financiar pentru următorii 2-3 ani. Calculați riscurile financiare și, de asemenea, determinați linia, la trecerea pe care toți participanții vor trebui să admită că proiectul a eșuat și este timpul să-l închideți.
• Discutați posibilitatea de a implica terți în caz: cei dragi sau străini. Acordați în prealabil dacă este posibil să implicați, de exemplu, rudele. În viitor, un partener poate cere să-și angajeze soția, fiul sau un tovarăș de armată pe care l-a întâlnit accidental într-un bar dintr-o companie tânără, iar acest lucru ar putea deveni o problemă. Nu există o singură soluție corectă: un tovarăș de armată se poate dovedi a fi un specialist excelent, dar adesea implicarea unui număr mare de rude plictisite fără muncă în afacere nu duce la nimic bun.

și apoi a provocat controverse aprinse pe forum. Am decis să continuăm discuția pe această temă ținând cont de situația actuală - criza, ca prilej de a testa puterea parteneriatelor.

Atunci când prietenii încep un joint venture, riscurilor pe care le suportă orice antreprenor se adaugă un alt risc: riscul de a strica prietenia. Dacă start-up-ul eșuează, vor începe acuzațiile reciproce, iar dacă, dimpotrivă, banii curg ca un râu, prietenii se vor certa pentru „proprietatea dobândită în comun”. Adevarat sau nu? Să încercăm să ne dăm seama.

Pentru serviciu sau pentru prietenie?

Există o părere că relațiile personale și cele de afaceri nu ar trebui niciodată amestecate. Cu toate acestea, dacă acest lucru nu se mai aplică relatărilor de dragoste de birou, poate că merită să vă reconsiderați părerile despre serviciu și prietenie?

Există beneficii în a face afaceri cu un prieten. Vă puteți aștepta la o comunicare mai deschisă și sinceră. Un prieten adevărat nu vă va reține informații importante din interese egoiste și nu va „tace” problemele de teamă să nu rupă lanțul de comandă.

În caz de probleme, „resursa prieteniei” acționează ca un fel de amortizor - este mai ușor să explici multe unui prieten decât unei persoane cu care ai o relație exclusiv de afaceri. Vă puteți aștepta la mai multă răbdare și loialitate de la un prieten. Și, desigur, un prieten adevărat nu te va înșela!

Cu toate acestea, de îndată ce chiar și unul dintre prieteni-parteneri cedează, nu mai există nicio prietenie sau afaceri. Există și alte pericole.

Comunicarea informală este adesea mai puțin eficientă. În loc de sarcini și obligații formulate în cadrul unui contract sau al unui contract de muncă, comunicarea poate lua forma vagă a „vorbirilor de viață”. De îndată ce procesul de muncă este infectat cu acest „virus amorf”, activitatea dumneavoastră economică comună devine lipsită de sens.

Chiar dacă ai o idee clară despre scopul întreprinderii tale și știi exact ce vrei să obții, unui prieten poate părea doar un alt joc. Chiar dacă a investit bani și timp în acest joc, va trebui să lupți singur pentru rezultat.

Test de forță

Pentru a evita stricarea unei idei bune de afaceri și stricarea unei prietenii, gândiți-vă la...

Îți poți împărtăși afacerea cu oricine? Chiar ai nevoie de un partener sau este aceasta o „slăbiciune de moment” care este destul de firească pentru o persoană care începe de la zero? Ești dispus să renunți la jumătate din puterea ta, responsabilitatea și, eventual, succesul (famă/recunoștință/profit)?

Poate prietenul tău să împartă afaceri cu altcineva? Se va transforma afacerea dumneavoastră într-un război de remorcher?

Poate prietenul tău să conducă o afacere? Are spirit antreprenorial, are suficiente cunoștințe, poate investi în întreprindere? S-ar putea să fiți cei mai buni prieteni, dar prietenia va avea un impact serios dacă amândoi suferiți pierderi grave din cauza incompetenței altcuiva.

Sunt abordările tale de a face afaceri atât de diferite încât într-o zi te vei despărți din cauza „diferențelor ireconciliabile”? Acest lucru se aplică și atitudinilor față de standardele etice. Ne iertăm foarte mult prietenii – chiar dacă uneori trec limita a ceea ce este permis într-un fel, dar afacerile nu iartă nimic nimănui.

Vedeți aceleași perspective? Este mai bine să discutați de la bun început de ce vă începeți întreprinderea și să vă asigurați că nimeni nu are obiecții și că drumurile voastre nu diverg.

Este prietenul tău gata să facă același lucru ca tine? Poate că, din sentimente prietenoase, vă poate ajuta cu sfaturi practice sau bani, dar de îndată ce este vorba de gestionarea afacerii, se dovedește că el, după cum se spune, „nu are un suflet pentru întreprinderea dvs.”.

Sunteți amândoi dispuși să suportați în mod egal toate riscurile și pierderile? Nu, nu vorbim despre dorința ta de a-ți crea propria întreprindere cu orice preț, ci despre capacitățile tale financiare reale. Tu și prietenul tău aveți mijloace pentru a conduce o afacere? Le ai chiar acum?

Prietenia este prietenie, dar tutunul este separat

Toate cele de mai sus sună foarte intimidant, dar istoria cunoaște multe „duete” de succes ai căror participanți nu au încetat să fie prieteni chiar și după mulți ani de afaceri împreună.

Poate suna ciudat, dar rețeta succesului lor este următoarea:

1. Sunt prieteni adevărați.
2. Sunt parteneri serioși de afaceri.
3. Ei știu că al doilea nu decurge din primul.

Ne putem certa mult timp despre ce este „prietenia adevărată”, dar dacă indicii de bani și putere pun relația sub semnul întrebării, probabil că avem de-a face cu altceva. În cele din urmă, dacă tu și prietenul tău înțelegeți că sunteți înghesuit în aceeași barcă, încrederea și capacitatea de a discuta chiar și cele mai sensibile probleme cât mai sincer posibil vă vor ajuta să vă despărțiți ca prieteni, fără certuri inutile.

Este puțin probabil să reușiți să eliminați complet manifestarea relațiilor informale în procesul de muncă, dar puteți stabili oricând limitele dincolo de care este mai bine să nu treceți. Poflă prietenoasă este una, familiaritatea ostentativă este alta. Cu cât aveți mai multă încredere unul în celălalt, cu atât vă va fi mai ușor să discutați despre cele mai sensibile probleme.

Și cel mai important: partenerii sunt întotdeauna parteneri. Când plănuiți să organizați o afacere cu un prieten, atribuiți roluri în avans. Dacă nu ai nimic de împărtășit, prietenia ta nu va avea de suferit dacă unul devine șef, iar celălalt subordonat. Dar dacă relațiile de subordonare încalcă mândria cuiva, este mai bine dacă acest lucru devine clar în etapa de discuție a unui viitor proiect comun.

În general, nu căutați un prieten care poate deveni partener, ci un partener care vă poate deveni prieten.

Prietenia adevărată poate rezista la cele mai severe teste. Prietenii vor sprijini și înțelege în orice situație. Dar este posibil să menținem relații de prietenie într-o afacere comună? Să ne uităm la avantajele și dezavantajele conducerii unei afaceri comune cu prietenii.

pro

Relațiile dintre prieteni sunt caracterizate de încredere și confort. Parteneriatul prietenos oferă următoarele avantaje:

• Credințe și interese comune. Este mult mai ușor să depășești obstacolele și să iei decizii importante atunci când interesele tale coincid cu cele ale partenerului tău.
• Încredere. Poți încredința în siguranță conducerea companiei prietenului tău cofondator.
• Punctele forte ale fiecărui prieten. De exemplu, un prieten este un dezvoltator liniștit, dar talentat, în timp ce altul este un agent de vânzări activ. Dacă aceste talente sunt combinate, se poate obține un succes semnificativ.
• Prietenie pe termen lung. Majoritatea companiilor se destramă din cauza conflictelor dintre parteneri. Prietenii se obișnuiesc unul cu altul chiar înainte de a începe cauza comună.
• Investițiile de la început sunt împărțite în mod egal.
• Confort psihologic. Este mult mai ușor să începi o afacere cu un prieten decât cu un străin.

„Eu și doi prieteni de școală am deschis acum 5 ani un centru de service pentru repararea echipamentelor. Desigur, nu ne putem lipsi de certuri, dar abordăm constructiv soluția problemei. Împărțim profitul în mod egal. Experiența noastră este pozitivă, secretul constă într-o repartizare clară a responsabilităților și să nu ne fie frică să ne spunem adevărul.” Sergey, 29 de ani.

Minusuri

Beneficiile pe care ni le oferă prietenia pot duce la probleme serioase în lumea afacerilor. Printre principalele dezavantaje se numără:

• Diferite puncte de vedere asupra unei afaceri comune. Oamenii cu aceeași filozofie pot avea abordări complet diferite ale antreprenoriatului.
• Lipsa distribuției clare a rolurilor. Acest lucru poate duce la o luptă pentru conducere.
• Obiective diferite. Dacă motivația partenerilor este diferită, atunci afacerea nu va dura mult.
• Schimbarea responsabilităților. Munca fiecăruia trebuie definită inițial.
• O întrebare financiară deschisă. Repartizarea profitului provoacă multe conflicte. Opțiunea ideală este împărțirea veniturilor 50/50.
• Afacerile nu sunt o prioritate. Pot fi multe motive: căsătorie, naștere de copii, lene, nevoi noi etc.

„Eu și prietenul meu de la facultate am deschis un magazin online care vinde haine. Începutul feeric nu a dus la succes, din păcate. Bărbatul a vrut să obțină bani fără să depună niciun efort. Nu am vrut să mă ocup de toată munca, așa că a trebuit să mă despart. Nu comunicăm acum.” Maria, 31 de ani.

Avantajele și dezavantajele enumerate vă vor ajuta să vă evaluați obiectiv planurile, ținând cont de posibilele riscuri. Desigur, puteți construi o afacere împreună cu prietenii. Dar inițial, pregătește-te pentru faptul că relația ta va fi serios testată. Problema financiară este o chestiune sensibilă; ea a distrus multe alianțe prietenești. Dacă totul merge bine pentru tine, vei fi convins de indestructibilitatea prieteniei.

© InfoOboz

Judecând după zeci de comentarii cu răspunsuri negative la această întrebare pe o singură rețea de socializare, este mai bine să faci afaceri cu oameni pe care nu îi cunoști bine. Unii oameni cred că afacerile cu prietenii sunt posibile doar în mafie (și noi am crezut mereu că acolo există o familie), alții au vorbit despre imposibilitatea concedierii unui prieten și despre necesitatea de a „intra constant în situație”. Iar Maria Lapuk, mai ales pentru CPU, le-a cerut oamenilor de afaceri să vorbească despre experiența lor - și s-a dovedit că totul nu era atât de înfricoșător.

Ilya Shatilin,fondator al proiectelor „Skhvatka” și Frequentflyers.ru

În 2002, aveam un magazin online de telefoane mobile. Eram foarte tineri atunci, 21 de ani, așa că aproape tot profitul pe care l-am făcut a fost cheltuit în aceeași zi. Ne simțeam noi ruși, oameni de afaceri cool, deși, desigur, așa părea după studenți înfometați, dar conform mărcilor de astăzi este foarte modest. Au început rapid conflictele bazate pe răcoare - dispute regulate despre cine a făcut totul să se întâmple, cine a fost mai util, cine a fost mai important și așa mai departe. În același timp, când pozițiile noastre nu coincideau dintr-un motiv oarecare, ne-am certat mai degrabă nu cu rațiune, ci în stilul: „Da, asta e o prostie, la dracu”.

Drept urmare, într-o noapte un prieten a sosit pe furiș, a luat jumătate din telefoanele mai lichide și a plecat. Acum îl am ca prieten pe vreo rețea de socializare și îi place periodic ceva.

Liya Sergeeva,Recrutare CEO Asap

Eu și Kostya suntem prieteni de când aveam 16-17 ani. El este cu un an mai mare. Am încercat să-i fac primul loc de muncă după facultate, dar lucrurile s-au dovedit diferit în viață. Nici măcar nu am avut timp să-mi deschid prima afacere când am intrat rapid în concediu de maternitate. În timpul concediului de maternitate, Kostya și cu mine am discutat activ despre tot felul de campanii publicitare, mecanisme și proiecte. Până atunci, într-un an, de la un manager junior care a venit după facultate, a devenit director general al unui mare holding de publicitate. Kostya este un geniu, este adevărat. Și atunci și-a dat seama că vrea să lucreze pentru el însuși, m-a sunat pe mine, un alt prieten, și am început - în camera unde era o masă și un laptop, nu era scaun. Un an mai târziu, am avut brusc un portofoliu luminos de proiecte mari la scară federală inventate în comun, vândute de mine și implementate de el. Am avut destul de mult succes.

În 2009, părerile noastre cu privire la dezvoltarea afacerii au devenit direct opuse una cu cealaltă și ne-am despărțit în afaceri, păstrând prietenia. În 2012, am conceput din nou un proiect comun la intersecția dintre publicitate și recrutare, am lucrat împreună de ceva timp la el, dar acum o fac pe cont propriu, iar Kostya dezvoltă o poveste cu cluburile de paintball. Din nou, suntem încă prieteni. A fost jumătate din viața mea acum.

Arsen Mirzoyan,CEO al proiectului Vseveda

Am început să fac proiectul „Omniștiință” încă din 2009. Apoi am avut cel mai apropiat prieten al meu, cu care eram prieteni încă de la facultate, apoi împreună ne-am mutat din Krasnodar pentru a căuta fericirea la Moscova. El este și programator, așa că a fost un partener mai mult decât logic pentru mine. Și l-am invitat să creeze acest sistem cu mine ca egali. Dar cooperarea noastră nu a funcționat pentru că nu era foarte interesat de proiect. Mai precis, nu sunt foarte interesat să o fac cu mâinile mele, dar întotdeauna mi-a plăcut să discut despre cum ne-am face captivant cu milioanele pe care le-am câștigat.

Am suferit cu el șase luni. Drept urmare, el a plecat acasă pentru vacanțele din ianuarie, iar eu am rămas la muncă. El a promis că va lucra în Krasnodar. Așa cum era de așteptat (dar nu și-a dorit) să fie de așteptat, nu a făcut nimic în timpul sărbătorilor. Am avut o conversație în care i-am spus că nu vom coopera și i-am sugerat să ia acest proiect și să-l dezvolte independent. El a refuzat. Astfel sa încheiat parteneriatul și prietenia noastră. De câțiva ani nu am mai comunicat deloc cu el. Acum am un partener care este implicat în vânzări, tot prietenul meu de universitate. Da, vânzările noastre nu devin așa cum ne-am dorit. Dar diferența fundamentală este că văd că funcționează, chiar funcționează. Am petrecut mai mult de o noapte nedormite împreună în acceleratorul IIDF - am scris scrisori noaptea, astfel încât dimineața să putem trimite corespondențe și să testăm următoarea ipoteză. Și sunt sigur că vom reuși.

Concluzia este: nu-ți fie frică să faci afaceri cu un prieten. Nu vei pierde un prieten, pentru că în acest caz nu este vorba de prietenie. La urma urmei, un prieten este cunoscut în probleme sau, să spunem, într-o situație foarte stresantă. Dacă aceasta este o prietenie adevărată, atunci afacerile o vor întări, dar dacă nu este reală, atunci de ce naiba este nevoie. Dezavantajul este că este ceva mai dificil să te despart de un prieten, așa că perioada de muncă ineficientă poate dura mai mult decât cu un angajat obișnuit. Dar aceste sacrificii merită să îți testezi prieteniile pentru că atunci când startup-ul tău va deveni o mare corporație, vei ști în cine poți avea încredere și pe cine te poți baza.

Kirill Malev,CTO Merku.ru

Ne-am cunoscut pe Lesha în clasa a 5-a și am studiat împreună până în clasa a XI-a, apoi am intrat în aceeași grupă la universitate. La începutul celui de-al doilea an, ne-am dat seama că lumea este foarte crudă și este deosebit de crudă cu cei care nu câștigă bani și am început să ne angajăm în asistență computerizată. Era 2008 și tratam computerele pentru bannere porno (care, desigur, erau pe ele înainte, iar oamenii nu știu cum au ajuns aici) și instalam codecuri pentru videoclipuri. Experiența creării și promovării unui site web ni s-a părut interesantă, așa că am început să dezvoltăm site-uri web și magazine online.

Am încetat să mai lucrăm împreună pentru că toată lumea a găsit ceva mai interesant de făcut, dar experiența a fost doar pozitivă. Pentru că lucrul împreună pe un site web nu a fost foarte diferit de a scrie un fel de muncă de laborator. În același timp, întotdeauna era cineva în apropiere cu care poți glumi și râde. Iar faptul că în esență am trăit cot la cot timp de 6 ani de universitate înseamnă că am avut niște glume din interior nu doar din studii, ci din muncă și din alte povești de viață. Și în ciuda faptului că nu mai dezvoltăm site-uri web, suntem încă prieteni.

Dmitri Dvoryakov,co-fondator GoandStudy

Locuim în aceeași curte pe Sakhalin. Apoi Andrey a plecat să studieze la Londra, iar eu am rămas în orașul meu natal. Apoi au venit cu o afacere - să găsească cursuri și institute în Anglia pentru studenții ruși. Când ne-am dat seama că afacerea se dezvoltă, am fost la Moscova să învăț publicitate, marketing și PR. Oriunde am lucrat în acești doi ani! Dar am început să înțeleg cu adevărat acest subiect. Andrey și-a terminat studiile în Anglia deocamdată. Acum avem un proiect comun numit Goandstudy, care a apărut din acea afacere studențească.

Gleb Nikulin,co-fondator al serviciului regional de curierat pentru magazinele online TopDelivery

L-am cunoscut pe Kirill în clasa a IX-a, în timp ce studiam la școala din Moscova. Prima afacere, o secțiune de sport pentru snowboarderi și schiori de freestyle, a fost organizată în anul al doilea, în timp ce studiam la diferite universități. În 2010, am găsit o nișă mai mare - livrarea magazinelor online în regiuni - și am fondat serviciul de curierat TopDelivery. Încă de la început, am împărțit responsabilitățile de a găsi clienți și de a organiza lanțul de aprovizionare în două persoane. Patru ani mai târziu, până astăzi, am menținut această diviziune.

Datorită faptului că ne cunoaștem de foarte mult timp, există un nivel ridicat de încredere între noi, iar în toate situațiile dificile prezentăm un front unit. Deși, desigur, au existat anumite conflicte asociate cu lupta pentru conducere. Drept urmare, unul dintre noi a trebuit chiar să părăsească proiectul pentru aproape un an, dar până la urmă totul s-a rezolvat cu succes - datorită prieteniei puternice care a rămas.

Maria Ivanova,Partener director AdComm

În urmă cu aproximativ 4 ani, am început să lucrăm împreună cu Natasha Kotlyarevskaya, mai întâi am creat o agenție de promovare online Adcomm (am combinat experiența trecută), apoi fiecare dintre noi s-a dus să facă propriile proiecte (eu sunt Boolkee educațional pentru copii, Natasha este un online). stilist la Sofits). Am continuat să ne ajutăm unul pe altul. iar acum, câțiva ani mai târziu, am lansat un nou proiect comun, Footbox.me. Suntem prieteni de 7 ani, dar cred că totul merge bine pentru noi nu doar pentru că suntem prieteni, ci și pentru că avem aceeași școală de management - am învățat să lucrăm în afacerile de agenție, așa că suntem obișnuiți să exprimăm plângeri despre stilul de lucru al celuilalt sub formă de propuneri. Sau ia o pauză, iar asta te scutește de conflicte. Deși odată, când eram încă managerul Natașei, am concediat-o. Încă îmi amintește asta.

Ne completăm reciproc în abilitățile personale - Natasha este mai structurată, iar eu sunt mai flexibilă și mai comunicativă. În plus, dorința de a păstra relația primează întotdeauna în orice conflict și reușim să ajungem la o înțelegere. Au fost doar două-trei conflicte, glumim că am fost „acoperiți” unul câte unul.

Serghei Belan,CEO al Vikium

Ne-am cunoscut în timp ce studiam la institut și am fost prieteni de vreo 10 ani. Am început proiectul de internet „Vikium” - un sistem pentru dezvoltarea abilităților creierului (memorie, atenție, logică) cu ajutorul unor jocuri speciale. Dificultăți: este greu să concediezi un prieten, este mai greu să-l scoți, încredere sporită. Este greu de așteptat la o „configurare”. Pro: atmosferă confortabilă de lucru, există subiecte comune de conversație.

Ne-am despărțit pentru că persoana a început să dispară, să nu-și îndeplinească obligațiile și, ca urmare, a existat o creștere a negativității de ambele părți. Ne-am despărțit prin e-mail la inițiativa lui. Nici măcar nu au vorbit. Nu am rămas prieteni, nu comunicăm deloc.

Evgeny Libermann,ParkApp

L-am cunoscut pe Mikhail Shcheglov în urmă cu zece ani în Ekaterinburg, când intram la universitate pentru specialități conexe și de atunci am menținut contacte regulate. Am trecut împreună prin școala vieții în SUA timp de un an și jumătate și am fost implicați într-o serie de proiecte comune la Ekaterinburg, dar din cauza lipsei de experiență relevantă și a ambițiilor tinerețe, aceste proiecte nu au fost dezvoltate pe scară largă. Unul câte unul s-au mutat la Moscova. Am fost primul care s-a mutat și am intrat în domeniul roboticii și al inteligenței artificiale. Mikhail, după ce a primit un doctorat în economie, sa mutat mai târziu și s-a dedicat analizei de afaceri și financiare în domeniul FMCG.

Un an mai târziu, ne-am confruntat cu o problemă presantă pe drum - incapacitatea de a găsi un loc de parcare gratuit. Când am ajuns la Starbucks, nu am găsit niciun loc. În loc să ne plimbăm prin clădire, am decis să așteptăm până când cineva a plecat. Câteva secunde mai târziu, un șofer la întâmplare a părăsit parcarea, eliberând-o pentru noi. Așa am venit cu proiectul nostru.