Subiectul 1 managementul departamentului. Structura și sistemul de management al unităților din Forțele Armate ale Federației Ruse

38. Managementul unităților (personal) constă în activitățile intenționate ale comandantului de a le menține în permanență pregătire pentru luptă, pregătirea unităților (personal, arme și echipament militar) să combată (îndeplinirea sarcinii atribuite) și să-i îndrume în îndeplinirea sarcinilor.

Managementul trebuie să fie stabil, continuu, operațional și sub acoperire, asigurând pregătirea constantă pentru luptă a unităților, utilizare eficientă capacitățile lor de luptă și îndeplinirea cu succes a sarcinilor atribuite la timp și în orice situație.

Stabilitatea managementului se realizează prin: înțelegerea corectă a sarcinii stabilite de managerul superior; implementarea persistentă a deciziilor luate; organizare pricepută a muncii în domeniul comunicațiilor; menținerea unei comunicări stabile cu superiorul superior, cu subordonații și departamentele care interacționează.

Continuitatea managementului se realizează prin: cunoașterea constantă și evaluarea cuprinzătoare a situației actuale; luarea deciziilor în timp util și atribuirea clară a sarcinilor subordonaților; utilizarea abil a comunicațiilor; restabilirea controlului deteriorat în cel mai scurt timp posibil.

Eficiența managementului se realizează prin: răspuns rapid la situații în schimbare; influența în timp util asupra acțiunilor unităților în interesul realizării sarcinilor atribuite.

Controlul stealth se realizează prin: plasarea și deplasarea ascunsă a postului de comandă și observație (comandant în formație de luptă); respectarea strictă a regulilor și procedurilor de utilizare a comunicațiilor, a modurilor de funcționare stabilite și a măsurilor de mascare radio; educarea personalului într-un spirit de înaltă vigilenţă.

Conducerea unităților (arme de foc, personal) se organizează și se desfășoară pe baza deciziei comandantului.

39. Comandantul de pluton (echipă) controlează unitățile (personal, echipaje) prin radio, comenzi date prin voce, mijloace de semnalizare și exemplu personal. În interiorul vehiculului de luptă, comandantul controlează acțiunile subordonaților săi prin comenzi date prin interfon, voce sau semnale stabilite.

În apărare, se creează un post de comandă și observare într-un pluton de pușcă motorizată (lansator de grenade, antitanc), care este desfășurat în formația de luptă a unității astfel încât să se asigure protecția acestuia împotriva focului de arme de calibru mic și a mortierelor, cea mai bună observare a inamicul, acțiunile subordonaților săi, vecinilor și terenului, precum și controlul continuu al plutonului.

În timpul unei ofensive când un pluton de pușcă motorizat operează pe jos, comandantul plutonului (echipă) este situat într-un loc care oferă management eficient unități (subordonate) și foc.

Pentru a controla subunitățile și focul, comandantul superior stabilește semnale de control unificate.

40. Când se lucrează la posturile de radio, regulile de negociere sunt respectate cu strictețe. În luptă, toate comenzile sunt transmise prin radio folosind un mascator de vorbire sau în text clar. La transmiterea comenzilor în text clar, comandanții de echipă (tancuri) sunt chemați prin indicative de apel, punctele de teren sunt indicate prin repere și nume convenționale, iar comenzile executive sunt indicate prin semnale stabilite. Când inamicul creează interferențe radio, posturile de radio, la comanda comandantului companiei (pluton), sunt reglate la frecvențe de rezervă.

Pentru transmiterea semnalelor prestabilite se folosesc mijloace de semnalizare: rachete de semnalizare, steaguri, lumini electrice, proiectoare ale vehiculelor de luptă, gloanțe trasoare (obuze) și diverse mijloace sonore (semnale electrice și pneumatice, fluiere și altele). Semnalele pot fi date folosind arme, accesorii pentru cap și mâini.

Unitățile trebuie să urmeze semnalele numai de la comandantul lor imediat și semnalele circulare de avertizare. Acestea sunt transmise înainte de a primi un răspuns (feedback) sau de a începe execuția unei comenzi (semnal).

La controlul unităților (subordonatelor) cu semnale, este necesar să ne amintim că semnalizarea înseamnă demascarea locației comandantului.

Notificarea personalului despre un inamic aerian, o amenințare imediată și începutul utilizării de către inamic a armelor de distrugere în masă, precum și despre contaminarea radioactivă, chimică și biologică se realizează prin semnale uniforme și permanente.

• 41. Controlul focului este cea mai importantă responsabilitate a comandantului de pluton (echipă, tanc). Include: recunoașterea țintelor terestre și aeriene, evaluarea importanței acestora și determinarea priorității distrugerii; selectarea tipului de armă și muniție, tipul și metoda de tragere (împușcare); desemnarea țintei, emiterea comenzilor de deschidere a focului sau a misiunilor de foc; monitorizarea rezultatelor incendiului și reglarea acestuia; controlul asupra consumului de muniție.
• 42. Pentru a controla focul, comandantul superior atribuie linii directoare și semnale uniforme. Este interzisă înlocuirea lor. Dacă este necesar, comandantul plutonului își poate atribui în plus propriile repere cu o rată de cel mult cinci (pe direcția de acțiune a echipelor, limitele benzii și sectorul suplimentar de foc). La raportarea către managerul superior și menținerea interacțiunii, sunt folosite doar liniile directoare indicate de acesta.

Obiectele locale clar vizibile sunt alese ca repere. Atunci când utilizați obiectivele de noapte, obiectele locale cu reflectivitate ridicată în raza obiectivelor sunt selectate ca puncte de referință. Reperele sunt numerotate de la dreapta la stânga și de-a lungul liniilor de la sine către inamic, iar atunci când se organizează apărarea într-o zonă fortificată pot fi numerotate de la sine în spirală în sensul acelor de ceasornic. Una dintre ele este desemnată ca fiind cea principală. Pe lângă repere, obiectele locale vizibile clar pot fi folosite pentru a controla focul.

• 43. Recunoașterea țintelor terestre și aeriene ar trebui să asigure detectarea inamicului în față și pe flancurile plutonului (echipă, tanc, armă de foc) și atunci când se execută sarcini în mod independent - într-un sector circular. Recunoașterea țintelor este efectuată de întreg personalul plutonului (echipă, tanc, echipaj) în sectoarele desemnate.
• 44. Aprecierea importanței țintelor constă în identificarea obiectelor inamice care pot avea cel mai mare impact asupra progresului misiunii de luptă a unității. Ordinea distrugerii acestora este determinată de comandantul unității, pe baza unei evaluări a importanței țintelor. În primul rând, sunt distruse armele antitanc, echipajele de mitraliere și mortar, lunetiştii, observatorii de artilerie, tunerii de avioane, vehiculele de control și comandanții unităților inamice. Alegerea mijloacelor de distrugere trebuie să asigure distrugerea țintelor explorate.
• 45. La stabilirea (clarificarea) misiunilor de foc, comandanții indică: cui (care unitate), unde (desemnarea țintei), ce (numele țintei) și misiunea de foc (distrugere, suprimare, distrugere sau altele).

Desemnarea țintei poate fi efectuată de la repere (obiecte locale) și din direcția de mișcare (atac), conform unui indicator de azimut, gloanțe și obuze trasoare, de la explozii de obuze, mijloace de semnalizare, precum și instrumente și arme de îndreptare către țintă .

Incendiul este ajustat în funcție de locația țintei, repere (obiecte locale) și explozii de obuze, indicând amploarea abaterii în rază și direcție.

46. ​​​​Apelarea și reglarea focului de artilerie de sprijin se efectuează, de regulă, prin comandanții de artilerie (observatori), iar în lipsa acestora - personal de către comandantul plutonului. La chemarea focului, comandantul plutonului indică: natura și locația (numărul) țintei; sarcina de tragere (suprima, distruge, distruge, ilumina, fumeaza); momentul misiunii de incendiu, iar la reglarea focului - natura și locația (numărul) țintei; cantitatea de abatere în domeniu și direcție.

Desemnarea țintei pentru echipajele de elicopter (avioane) este de obicei efectuată la ordinul comandantului superior prin desemnarea locației țintă cu foc cu arme de calibru mic, armament de vehicule de luptă, gloanțe trasoare (obuze) și, de asemenea, rachete de semnalizare. Sarcina de a marca locația țintă este stabilită în același mod ca sarcina de foc care indică momentul deschiderii focului.

Atunci când susține lupta unui pluton (echipă, tanc) cu foc de artilerie, lovituri aeriene sau alte mijloace de distrugere, comandantul este obligat să indice linia de distanță de siguranță față de exploziile obuzelor sale (rachete, mine).

Elementele fundamentale ale muncii unui comandant în pregătirea pentru o luptă (îndeplinirea sarcinii atribuite) și în timpul acesteia

• 47. Pregătirea pentru o bătălie (îndeplinirea unei sarcini date) include: organizarea acesteia; pregătirea unui pluton (personal de echipă (echipaj), arme și tehnică militară) pentru luptă (îndeplinirea sarcinii atribuite); munca practica comandant în unități (lucrează pentru monitorizarea executării sarcinilor atribuite și acordarea de asistență) și alte activități.
• 48. Munca comandantului de pluton în pregătirea pentru luptă (îndeplinirea sarcinii primite), de regulă, începe după orientarea asupra misiunii de luptă primită de batalion (companie) și instrucțiuni de la comandantul superior pentru a desfășura activități care trebuie să fie efectuate imediat. Pe baza orientării și a instrucțiunilor primite, comandantul plutonului stabilește sarcini pentru pregătirea personalului, a armelor și a echipamentului militar pentru acțiunile viitoare. În același timp, el indică comandanților unităților obișnuite și alocate: pentru ce acțiuni trebuie pregătite; calendarul, volumul și procedura de pregătire a armelor și echipamentelor militare; timpul, locul și procedura pentru reaprovizionarea rachetelor, muniției și a altor materiale; procedura de realimentare a vehiculelor şi lubrifianți; amplasamentul punctului de aprovizionare cu muniții și al postului medical de batalion (punct de aprovizionare cu muniții și post medical al companiei).

Atunci când organizează implementarea instrucțiunilor comandantului de pluton, comandantul de echipă (tanc) indică: momentul și procedura de pregătire a armelor și a echipamentului militar; timpul și procedura pentru reaprovizionarea rachetelor și muniției, rezervelor de apă și a altor resurse materiale; locația punctului de aprovizionare cu muniție și a postului medical al Companiei și alte probleme. Echipajul vehiculului de luptă este indicat suplimentar: tipul și domeniul de întreținere; măsuri de îmbunătățire a securității și manevrabilității; timpul și procedura de realimentare; locația benzinăriei.

• 49. Organizarea luptei (îndeplinirea sarcinii primite) a unui pluton (echipă, tanc) începe cu primirea unei misiuni de luptă şi include: luarea deciziilor; efectuarea de recunoașteri (dacă este necesar); stabilirea misiunilor de luptă; organizarea interacțiunii, suport și management complet. Se realizează, de regulă, pe teren, iar dacă acest lucru nu este posibil, pe o hartă (schemă) sau pe o machetă a zonei. În acest caz, misiunile de luptă ale echipelor (tancuri, personal) și bunurile alocate sunt clarificate de către comandantul unității la sol în timpul ocupării pozițiilor (deplasându-le pe linia de tranziție către atac).
• 50. Decizia de a lupta (îndeplinirea sarcinii atribuite) este luată numai de comandantul plutonului (echipă, tanc) pe baza înțelegerii sarcinii și a evaluării situației.

În clarificarea sarcinii, comandantul trebuie să înțeleagă: scopul acțiunilor viitoare; sarcinile batalionului (companiei) și plutonului (plutonului și trupei (tanc); planul comandantului superior (în special metodele de înfrângere a inamicului); repere atribuite acestuia; care obiecte (ținte) în direcția de acțiune a plutonului (echipă, tanc) sunt lovite de către comandanții superiori; sarcinile vecinilor , condițiile de interacțiune cu aceștia; semnalele de control, interacțiune și avertizare și procedura de acțiune asupra acestora, precum și timpul de pregătire pentru îndeplinirea sarcinii. Pe baza înțelegerii sarcinii, comandantul plutonului calculează timpul pentru pregătirea bătăliei (executarea sarcinii atribuite).

Evaluarea situației se realizează ținând cont de prognoza evoluției acesteia în timpul pregătirii și în timpul executării sarcinii atribuite. Constă în studierea și analiza factorilor și condițiilor care influențează implementarea sa și include: evaluarea inamicului; evaluarea unităților subordonate (arme de foc) și a vecinilor; evaluarea terenului, condițiile meteorologice, perioada anului, ziua și alți factori care influențează finalizarea sarcinii primite.

Ca urmare a înțelegerii sarcinii primite și a evaluării situației, comandantul determină etapele principale ale implementării acesteia, al căror conținut principal constă în sarcini tactice.

În decizie, comandantul plutonului (echipă, tanc) determină: intenția bătăliei (îndeplinirea sarcinii atribuite); sarcini pentru elementele formației de luptă (unități, arme de foc, personal); principalele probleme de interacțiune, suport cuprinzător și management. Baza deciziei este designul.

Atunci când elaborează un plan, comandantul trebuie să stabilească, pe baza etapelor de îndeplinire a sarcinii primite: succesiunea și metodele acțiunilor, indicând ordinea de distrugere (înfrângere) a inamicului prin foc a unităților (personal), foc obișnuit și atribuit. arme; repartizarea forțelor și mijloacelor (construirea unui ordin de luptă (de marș)); asigurarea secretului în timpul pregătirii și executării sarcinii atribuite.

În sarcinile elementelor formației de luptă (unități, mijloace de incendiu, personal), comandantul stabilește componența lor de luptă, sarcinile de îndeplinit, direcțiile de acțiune, pozițiile atribuite și alte aspecte.

Principalele probleme de interacțiune definesc sarcinile pentru care este necesară coordonarea eforturilor elementelor ordinului de luptă (unități, putere de foc, personal) între ele, cu vecinii lor, precum și cu forțele și mijloacele comandantului superior. îndeplinirea sarcinilor în interesul plutonului (echipă, tanc).

Principalele aspecte ale suportului cuprinzător determină principalele măsuri de sprijin în luptă și ordinea de implementare a măsurilor de sprijin moral, psihologic, tehnic și logistic, succesiunea și momentul implementării acestora, forțele și mijloacele implicate.

În principalele probleme de control se determină (se clarifică): locurile și orele de desfășurare a postului de comandă și observație (locul comandantului în formația de luptă); procedura de utilizare a mijloacelor de comunicare în timpul pregătirii și în timpul executării sarcinii atribuite; procedura de comunicare a semnalelor de control, interacțiune, notificare, identificare și transfer de control către subordonați.

• 51. Recunoașterea constă în studierea vizuală a inamicului și a terenului pentru a clarifica decizia luată. Se desfășoară de către comandantul de pluton cu implicarea comandanților din subordine, iar în unele cazuri, mecanici șoferi (șoferi) și tunerii de vehicule de luptă.
• 52. Atribuirea misiunilor de luptă către unitățile subordonate și de sprijin (arme de foc, personal) se realizează prin emiterea de ordine de luptă și instrucțiuni privind tipurile de sprijin cuprinzător personal de către comandant verbal și prin mijloace tehnice de comunicare. Setarea problemelor se face de obicei la sol.

Într-un ordin de luptă, comandantul unui pluton (echipă, tanc) indică:

în primul paragraf - repere;

în al doilea paragraf - concluzii scurte din evaluarea inamicului;

în al treilea alineat - personal de luptă, sarcini ale comandantului superior și plutonului (echipă, tanc) cu clarificarea numărului de rachete și muniție alocată pentru luptă;

la al patrulea alineat - sarcini îndeplinite în interesul unității de forțele și mijloacele comandantului superior;

în al cincilea paragraf - sarcinile vecinilor și unităților care interacționează;

în al șaselea paragraf, după cuvântul „Ordinez” - misiuni de luptă pentru elementele ordinului de luptă (unități, arme de foc, personal) cu clarificarea puterii lor de luptă;

în al șaptelea paragraf - momentul punerii în aplicare a măsurilor de pregătire pentru luptă (îndeplinirea sarcinii atribuite) și timpul de pregătire;

în al optulea paragraf – locul dumneavoastră și adjunctul.

• 53. Interacțiune, prevedere cuprinzătoare iar comandantul unui pluton de pușcă motorizată (lansator de grenade, antitanc) organizează controlul cu implicarea comandanților unităților obișnuite și atașate, iar comandantul unui pluton de tancuri - cu tot personalul.
• 54. Interacțiunea este organizată în funcție de etapele îndeplinirii sarcinii primite, direcții de acțiune, repere și timp. În cursul organizării sale, semnalele de avertizare, interacțiunea, controlul și procedura de acțiune asupra acestora, precum și semnalele de identificare și metodele de desemnare a țintei și reglarea incendiului, sunt comunicate subordonaților. Dacă există timp cu unitățile (personalul), ordinea și metodele acțiunilor comune se practică practic.

Ca urmare a organizării interacțiunii, comandantul trebuie să obțină o înțelegere comună între comandanții unităților obișnuite și alocate (arme de foc) a sarcinii primite și a modului de îndeplinire a acesteia, cunoașterea semnalelor de avertizare de către tot personalul, interacțiune, control și proceduri pentru ei.

• 55. Organizarea suportului cuprinzător include organizarea sprijinului de luptă și organizarea implementării măsurilor de sprijin moral, psihologic, tehnic și logistic. În instrucțiuni, comandantul plutonului (echipă, tanc) determină: principalele activități ale tipului de sprijin cuprinzător, timpul, locul și ordinea implementării acestora, forțele și mijloacele implicate, precum și sarcinile unităților (personal ).
• 56. La organizarea controlului, comandantul plutonului (echipă, tanc) informează (clarifică) datele radio și procedura de utilizare a echipamentelor de comunicații, determină procedura de monitorizare a semnalelor comandantului superior.
• 57. Pregătirea unui pluton (personal, arme și tehnică militară) pentru îndeplinirea sarcinii atribuite include: personal suplimentar, armament și echipament militar; reaprovizionarea rachetelor, muniției și altor materiale la standardele stabilite; realimentarea vehiculelor cu combustibil, lubrifianți și lichid de răcire; întreținereși pregătirea pentru utilizarea (utilizarea în luptă) a armelor și echipamentelor militare; pregătirea datelor inițiale pentru filmări și alte activități. Dacă este necesar, pot fi organizate și desfășurate evenimente de coordonare a unităților și grupelor de luptă, precum și instruire cu personalul în raport cu natura acțiunilor viitoare.
• 58. În cursul lucrărilor practice, comandantul de pluton trebuie să asculte și să clarifice deciziile subordonaților săi (dacă este necesar), sarcinile rezolvate în interesul lor de forțele și mijloacele comandantului superior și, de asemenea, să se asigure că bătălia ( îndeplinirea sarcinii primite) este pe deplin pregătită, iar unitățile (personal, arme și echipamente militare) sunt pregătite să îndeplinească sarcinile care le sunt atribuite.

În timpul lucrului, comandantul de pluton trebuie să verifice cunoștințele întregului personal al inamicului advers; sarcinile lor, metodele și succesiunea implementării lor; ordinea interacțiunii; semnale de control, interacțiune, avertizare, identificare și proceduri de acțiune asupra acestora; calitatea pregătirii armelor, armelor și echipamentelor militare pentru utilizare (utilizare în luptă); echipamentul personalului, asigurarea acestuia cu muniție și alte resurse materiale, cunoștințele acestuia cu privire la ratele de consum, mărimea rezervelor de urgență și procedura de reîncărcare a muniției în timpul executării sarcinii atribuite.

În cursul activității, comandantul de pluton identifică problemele existente, își asistă subordonații în eliminarea deficiențelor identificate, concentrând eforturile principale asupra implementării de către comandanții din subordine a măsurilor de pregătire a luptei (îndeplinirea sarcinii atribuite) în totalitate.

Dacă subordonații, armele și echipamentul militar nu sunt pregătiți pentru îndeplinirea sarcinii atribuite, comandantul este obligat să raporteze imediat acest lucru comandantului superior.

59. Controlul unui pluton (echipă, tanc) la îndeplinirea sarcinilor atribuite constă în monitorizarea rezultatelor acțiunilor și incendiului, clarificarea deciziei luate cu privire la situația de dezvoltare (tehnici și metode de îndeplinire a sarcinii atribuite), stabilirea (clarificarea) sarcinilor pentru unități (subordonați) și arme de foc.

Raportarea la comandantul superior și informarea vecinilor despre situație este cea mai importantă responsabilitate a comandantului de pluton (echipă, tanc) atunci când îndeplinește sarcina atribuită. Raportul către comandantul superior indică: unde și ce sarcină îndeplinește unitatea; situația vecinilor; compoziția și natura acțiunilor inamicului.

Comandantul de pluton (echipă, tanc) raportează imediat comandantului superior: despre un atac brusc al inamicului sau apariția acestuia unde nu era așteptat; despre barierele detectate și zonele de infecție; captura de prizonieri, documente, arme și echipamente ale inamicului; utilizarea de către inamic a unor noi mijloace de război și metode de acțiune; o schimbare bruscă a acțiunilor inamicului (retragerea bruscă, trecerea la apărare, efectuarea unui contraatac) și poziția vecinilor, precum și pierderea interacțiunii cu aceștia; fiecare decizie luată proprie iniţiativă din cauza schimbărilor de situație.

Managementul unităților constă în activitățile intenționate ale comandanților unităților de a menține un nivel ridicat de pregătire pentru luptă a unităților, de a le pregăti pentru luptă și de a le ghida în îndeplinirea sarcinilor atribuite, precum și de implementarea la timp a măsurilor pentru a asigura organizarea și desfășurarea luptei.

1) Menținerea constantă a pregătirii pentru luptă și a stării morale și psihologice ridicate a personalului unității;

2) Achiziția și studiul continuu a datelor situaționale, luarea în timp util a deciziilor pentru luptă și clarificarea acestora în timpul luptei;

3) Atribuirea misiunilor de luptă subordonaţilor, organizarea şi menţinerea interacţiunii continue;

4) Organizarea și implementarea activităților de sprijinire a luptei;

5) Managementul constant al pregătirii unităţilor pentru luptă;

6) Organizarea managementului si comunicatiilor;

7) Monitorizarea constantă a implementării sarcinilor atribuite de către subordonați și acordarea de asistență acestora;

8) Restabilirea eficienței de luptă a unităților expuse armelor de distrugere în masă de către inamic.

Natura extrem de manevrabilă a luptei moderne cu arme combinate, schimbările rapide și bruște ale situației de luptă necesită ca controlul unității să fie: durabilă, continuă, operațională și sub acoperire.

Durabilitate managementul consta in cunoasterea situatiei reale; restabilirea rapidă a controlului și comunicațiilor deteriorate; în colectarea la timp a datelor de situație, luarea deciziilor, raportarea către comandantul superior și comunicarea acestora subordonaților; menținerea unor comunicații fiabile cu subordonații, unitățile care interacționează și comandanții superiori; protecție fiabilă a punctului de control împotriva tuturor tipurilor de arme folosite de inamic, precum și împotriva interferențelor din partea echipamentului său radio-electronic.

În apărare, comandantul unității este situat la un post de observare a comandă (COP), care este echipat în timpul comunicării, sau într-un vehicul de luptă a infanteriei (transport blindat de personal) într-un loc din care cea mai bună observare a terenului, a inamicului, a se asigură acțiunile subordonaților și vecinilor săi, precum și controlul continuu al unității. Împreună cu comandantul sunt ofițeri de legătură din unitățile subordonate și atașate; Ei îndeplinesc și atribuțiile de observatori.

Ritmul ridicat al luptei moderne, schimbările bruște și frecvente ale situației și postul de comandă și observație (COP) al comandantului companiei, aflat în mișcare de mult timp, impun comandantului să controleze continuu unitățile. Continuitatea controlului se manifestă în influența constantă a comandantului asupra cursului bătăliei în interesul îndeplinirii cu succes a sarcinilor atribuite de către unități.

Pentru a obține continuitatea controlului, este necesar să selectați cu îndemânare locația postului de comandă și observație, să-l localizați pe ascuns și să-l mutați în timp util, mai ales atunci când luptați noaptea și pe teren greu accesibil. Dacă controlul este întrerupt în timpul bătăliei, comandantul ia imediat măsuri pentru a-l restabili.

Eficienţă conducerea unităţii va fi determinată decisiv de asemenea cerinţe ca eficienţă. Esența sa constă în implementarea la timp și rapidă a tuturor activităților atât în ​​pregătirea unităților pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite, cât și în timpul luptei. În condițiile luptei moderne, lupta pentru a câștiga timp și răspuns în timp util la schimbările de situație devine un moment decisiv de control.

Stealth controlul este important în timpul nostru datorită creșterii capacităților inamicului de a efectua recunoașteri și de a angaja ținte de foc prin diferite mijloace. Deci, de exemplu, după ce a stabilit locația postului de comandă al unităților tale, inamicul poate să-l dezactiveze rapid și, prin urmare, să perturbe controlul.

Puteți elimina astfel de consecințe prin:

· păstrarea secretului tuturor activităților în desfășurare pentru pregătirea unităților pentru luptă;

· restricții asupra cercului de oameni aflați în planul bătăliei viitoare (fiecare comandant ar trebui să știe doar de ce are nevoie și în intervalul de timp stabilit);

· plasarea secretă și deplasarea punctelor de control;

· respectarea regulilor și procedurilor de desfășurare a negocierilor, transmiterea comenzilor (semnalelor) și stabilirea sarcinilor prin comunicații radio;

· carduri de codificare și utilizarea tabelelor de indicative de apel, semnale și tabele de conversație.

Pentru a asigura controlul, departamentele folosesc cabluri radio, comunicații mobile și semnal. Comandantul plutonului (companie) controlează unitatea emitând comenzi și semnale și, uneori, folosind principiul „fa cum fac eu”.

Controlul operațiunilor de luptă la sol se efectuează de la un post de comandă și observare, care este proiectat pentru controlul continuu al unităților și focul în timpul luptei, observarea terenului, a inamicului, precum și a acțiunilor subordonaților și vecinilor. Ordinea de plasare și deplasare a postului de comandă al comandantului unității în situație de luptă este determinată de natura acțiunilor unităților (situate la fața locului, defilare, desfășurare a ofensivei, contrabătălie, apărare).

Atunci când este situat la fața locului, postul de comandă al comandantului unității este situat la capul coloanei unității situate de-a lungul rutei de avans.

Atunci când operează pe jos, comandantul unui pluton de pușcă motorizat descălecă și se află în spatele lanțului plutonului (la o distanță de până la 50 m) într-un loc de unde este mai convenabil să-și vadă și să-și controleze plutonul. Liderul de echipă avansează direct în lanț. Comandantul companiei și batalionului se află în postul de comandă, care este echipat cu un vehicul de luptă de infanterie.

În apărare, postul de comandă al comandantului de pluton este, de regulă, echipat în adâncurile unui punct forte dintr-un șanț sau în timpul comunicării într-un loc din care se asigură cea mai bună observare a terenului, a inamicului, a acțiunilor subordonaților și vecinilor săi, ca precum şi controlul continuu al plutonului. Alături de comandantul plutonului, în postul de control sunt ofițeri de legătură din echipele, care îndeplinesc și atribuțiile de observatori.

În marș, comandantul unității urmează în fruntea coloanei.

? ð Întrebări pentru autocontrol

 Care este esența managementului?

‚ Care sunt cerințele pentru managementul departamentului și cum sunt ele realizate?

ƒ Locul comandantului unitatii in diverse conditii de mediu.

1. DISPOZIȚII GENERALE

38. Conducerea unităților constă în activitățile intenționate ale comandantului batalionului (companiei), ale adjuncților săi și ale comandamentului batalionului pentru a menține pregătirea constantă pentru luptă și mobilizare a unităților, a le pregăti pentru luptă (a îndeplini sarcina atribuită) și a le ghida în îndeplinirea sarcinilor.

39. Conducerea departamentului ar trebui să fie stabil, continuu, operațional și secret, să asigure disponibilitatea constantă de luptă și mobilizare a comandamentului și unităților batalionului, utilizarea eficientă a capacităților lor de luptă și îndeplinirea cu succes a sarcinilor atribuite la timp și în orice situație.

Controlează stabilitatea se realizează: prin înțelegerea corectă a sarcinii stabilite de senior manager; implementarea persistentă a deciziilor luate; crearea, desfășurarea la timp a punctelor și mijloacelor de control, menținerea acestora într-o pregătire ridicată pentru luptă, organizarea pricepută a muncii asupra acestora; efectuarea unui set de măsuri pentru a proteja punctele de control și controalele de influența inamicului și pentru a contracara armele acestuia; menținerea unei comunicări stabile cu sediul superior, cu unitățile subordonate și care interacționează; amplasarea cu pricepere a punctelor de control, organizarea sprijinului lor cuprinzător și utilizarea în luptă a mijloacelor de control.

Continuitatea managementului se realizează prin: colectarea la timp a datelor, cunoașterea constantă și evaluarea cuprinzătoare a situației actuale; luarea deciziilor în timp util și atribuirea clară a sarcinilor subordonaților; utilizarea integrată a tuturor mijloacelor tehnice de comandă și control și comunicații, precum și a mijloacelor de comandă și control automatizate; deplasarea la timp a punctelor de control; restabilirea controlului deteriorat în cel mai scurt timp posibil.

Eficiența managementului se realizează prin: capacitatea comandanților și a personalului de a efectua întregul ciclu de conducere într-un interval de timp care să permită subordonaților să efectueze pregătirea necesară și să îndeplinească sarcinile care le sunt atribuite; răspuns rapid la schimbările în situație; influența în timp util asupra acțiunilor unităților în interesul îndeplinirii sarcinilor atribuite; utilizarea sistemelor automate de control pentru unități și arme.

Controlul ascuns se realizează prin: plasarea sub acoperire și deplasarea punctelor de control; utilizarea metodei de comunicare personală pentru a stabili sarcini pentru subordonați; utilizarea integrată a unui sistem de control automat, a echipamentelor de comunicații clasificate și a documentelor de comunicare codificate în combinație cu hărți topografice codificate; respectarea strictă a regulilor și procedurilor de utilizare a sistemelor de comunicații și control automatizat, a modurilor stabilite de funcționare a acestora și a măsurilor de mascare radio; limitarea cercului persoanelor îndreptățite să utilizeze mijloacele de comunicare și sistemele de control automatizate utilizate pentru management; limitarea utilizării canalelor de comunicare deschise pentru gestionarea departamentelor; limitarea maximă a numărului de persoane implicate în elaborarea documentelor de luptă; asigurarea securității documentelor; hrănirea personalului într-un spirit de vigilență ridicată, identificarea în timp util a posibilelor canale de scurgere de informații și închiderea acestora.

40. Controlul trupelor se organizează și se efectuează pe baza deciziei comandantului. comandant de batalion (companie). poartă responsabilitatea personală pentru deciziile luate, utilizarea corectă a unităților subordonate și îndeplinirea sarcinilor care le sunt atribuite.

El este obligat să organizeze în timp util punerea în aplicare a sarcinilor stabilite de comandantul superior, să dirijeze pregătirea imediată a unităților subordonate pentru luptă (îndeplinirea sarcinii atribuite), precum și să le conducă continuu și ferm, căutând cu insistență. implementarea deciziei luate în termenul stabilit.

Comandantul de batalion controlează personal unitățile, prin adjuncții săi și prin comandament (comandantul companiei - personal și prin adjuncții săi) în conformitate cu ordinele, instrucțiunile și instrucțiunile comandanților superiori, comandamentele și deciziile luate. În momentele decisive ale bătăliei el trebuie să fie cel mai bun direcție importantăși să exercite în timp util influența personală asupra progresului sarcinii atribuite folosind forțele și mijloacele de care dispune.

41. Șeful de stat major al batalionului este organizatorul direct al activității sediului și răspunde personal de îndeplinirea tuturor sarcinilor atribuite sediului și răspunde de organizarea și asigurarea controlului continuu al unităților, a stării de luptă și disponibilitatea de mobilizare a sediului și a unităților subordonate direct, conduce pregătirea și coordonarea luptei acestora, organizează și conduce toate activitățile sediului și supraveghează pregătirea sediului.

Șeful de stat major este primul adjunct al comandantului. Numai el are dreptul, în numele comandantului, să dea instrucțiuni și ordine unităților din subordine și adjuncților (asistenților) comandanților.

Șeful de stat major este obligat să: cunoască decizia comandantului de a lupta (îndeplinirea sarcinii atribuite), toate ordinele date de acesta personal, să cunoască în permanență situația, să anticipeze eventualele schimbări în ea și să fie pregătit, la cererea comandantului, să raporteze poziția, starea și capacitățile trupelor sale și ale inamicului, concluziile generalizate din evaluarea situației și prognoza evoluției acesteia în timpul pregătirii, în timpul și după finalizarea sarcinii primite, propunerile lor pentru decizia de a lupta (îndeplinirea a sarcinii primite), măsuri pentru pregătirea unităților, organizarea interacțiunii, suport și management cuprinzător.

42. Adjunctul comandantului de batalion este responsabil pentru antrenament de luptă unități, desfășurarea de coordonare a luptei, exerciții tactice cu acestea în raport cu natura acțiunilor viitoare. În lipsa comandantului batalionului, acesta își îndeplinește atribuțiile. Adjunctul comandantului de batalion trebuie sa cunoasca decizia comandantului, toate ordinele date de acesta, situatia in totalitate si sa fie pregatit sa preia controlul unitatilor.

43. Adjuncții comandanților de batalion (companie) pentru activități educaționale, arme (tehnician superior companiei), logistică (maistru de companie), șef de comunicații de batalion poartă responsabilitatea deplină și exclusivă pentru organizarea directă și desfășurarea activităților tipului corespunzător de sprijin (organizație de comunicații). ); pregătirea pentru luptă și mobilizare, starea morală și psihologică, disciplina militară și pregătirea unităților subordonate direct, utilizarea corectă a acestora și îndeplinirea cu succes a sarcinilor atribuite la timp.

Aceștia sunt obligați să: întocmească propuneri, să elaboreze un plan, să ia decizii cu privire la tipul adecvat de sprijin (comunicații) și să le raporteze comandantului, să gestioneze tipul de sprijin (comunicații) în timpul pregătirii și în timpul executării sarcinilor primite; organizează utilizarea unităților subordonate direct, le gestionează în timpul pregătirii și în timpul implementării sarcinilor atribuite.

44. Asistent comandant de batalion pentru artilerie este responsabil de pregătirea pentru luptă și pregătirea unităților de artilerie ale batalionului. El este obligat să: cunoască decizia comandantului de a lupta (îndeplinirea sarcinii atribuite), poziția, starea și capacitățile unităților obișnuite și atașate; să fie gata să raporteze comandantului batalionului propunerile pentru utilizarea lor în luptă; asista comandantul batalionului in organizarea luptei si asigurarea unitatilor de artilerie; exercită controlul asupra implementării comenzilor, ordinelor și instrucțiunilor care le sunt date; organizează determinarea instalațiilor de tragere; dacă este necesar, reglați focul unităților de artilerie subordonate și de sprijin.

45. adjunctul șefului de stat major al batalionului(Asistent șef de stat major) este responsabil pentru furnizarea comandantului și șefului de stat major cu date fiabile privind situația, natura acțiunilor, starea unităților și gradul de îndeplinire a sarcinilor atribuite. El este obligat să prezinte cu promptitudine documente de referință (date) pentru a evalua situația, a organiza controlul și interacțiunea, să țină evidența dozelor de radiații ale personalului și, de asemenea, să participe la elaborarea documentelor de luptă necesare.

46. ​​Psiholog de batalion responsabil de organizare și stare munca psihologicaîn departamente. Este obligat să: elaboreze și raporteze în timp util propuneri de organizare și desfășurare a muncii psihologice; planifică și desfășoară activități de pregătire psihologică a personalului și suport psihologic pentru executarea misiunilor de luptă de către unități, participă la acordarea de asistență și evacuare în spate a cadrelor militare care au suferit leziuni psihogene.

47. Comandanți (șefi) de toate nivelurile sunt obligați: să cunoască și să țină seama la pregătirea și în timpul luptei (îndeplinirea sarcinii atribuite) normele dreptului internațional umanitar
drepturi; solicită cunoștințele acestora și asigură implementarea strictă de către personalul din subordine; suprimarea cazurilor de încălcare a acestor norme; aduceți în fața justiției pe cei care au comis încălcări.

2. SISTEM DE CONTROL

48. Baza organizatorică și tehnică pentru gestionarea unităților, forțelor și bunurilor unui batalion (companie) este sistem de control, care este un ansamblu de organisme de control (comandanți), posturi de comandă și observare și instalații de control interconectate funcțional.

Sistemul de control trebuie să aibă o supraviețuire ridicată, imunitate la zgomot, fiabilitate și să ofere capacitatea atât de control centralizat, cât și descentralizat al unităților.

Organele de control ale unui batalion includ comanda și statul major, compania - comandantul companiei, adjuncții săi, precum și organele de control ale unităților anexate.

49. Cartierul general al batalionului este principalul organ de control. Își desfășoară activitatea pe baza deciziilor și instrucțiunilor comandantului, precum și a ordinelor comandamentului superior.

Sarcina principală a sediului este să colecteze rapid, să sintetizeze și să analizeze datele despre situație, să raporteze comandantului său și sediului superior; pregătirea datelor pentru ca comandantul să ia o decizie; asigurarea elaborării în timp util și a livrării integrale a comenzilor și instrucțiunilor către comandanții din subordine și comandamentele, precum și monitorizarea implementării acestora.

Sarcinile generale ale comandamentului batalionuluiîn timpul pregătirii şi în timpul luptei (îndeplinirea sarcinii atribuite) sunt: ​​asigurarea şi menţinerea pregătirii de luptă şi mobilizare a unităţilor; organizarea tuturor tipurilor de activități zilnice și de luptă; coordonarea activității adjuncților (asistenților) comandanților de batalion; achizitia continua, colectarea, generalizarea, studiul si evaluarea informatiilor despre situatie, tinand cont de prognoza evolutiei acesteia in timpul pregatirii, in timpul si dupa executarea sarcinii atribuite, despre starea, pozitia si natura actiunilor unitatilor din subordine. și inamicul; managementul agențiilor de informații atunci când efectuează misiuni de luptă; asigurarea supraviețuirii comunicațiilor; pregătirea și efectuarea calculelor tactice și propunerilor necesare pentru luarea deciziilor de către comandant; livrarea la timp a sarcinilor către unități, executarea ordinelor și instrucțiunilor de luptă; planificarea luptei (îndeplinirea sarcinii atribuite); organizarea de activități de pregătire a unităților pentru luptă (îndeplinirea sarcinii atribuite), acordarea asistenței necesare comandanților și unităților din subordine; organizarea interacțiunii, precum și menținerea acesteia în timpul luptei (îndeplinirea sarcinii atribuite); organizarea utilizării controalelor, monitorizarea stării și asigurarea funcționării stabile, continue și secrete a sistemului de comunicații; controlul asigurării protejării secretelor de stat; organizarea luptei, moral-psihologic, tehnic, suport logisticși serviciul de comandant; organizarea eliminării consecințelor utilizării de către inamic a armelor de distrugere în masă și restabilirea eficienței de luptă a unităților; controlul asupra implementării sarcinilor atribuite de către unități; menținerea evidenței personalului, armelor, echipamentului militar, rachetelor, muniției, combustibilului și altor materiale; contabilizarea dozelor de radiații și a vaccinărilor personalului; raportează la comandamentul superior despre evoluția sarcinilor, situația și deciziile luate de comandant; informarea comandanților unităților subordonate, unităților care interacționează și vecinilor cu privire la schimbările în situație; furnizarea unităților de informații topografice pentru zona de operațiuni viitoare; organizarea serviciului militar și securitatea serviciului militar; studierea, generalizarea și aducerea experienței de luptă către unitățile subordonate. În funcție de tipul de activitate și de condițiile situaționale, sediul poate îndeplini și alte sarcini.

50. Postul de comandă și observație- o structură dotată cu dispozitive tehnice de control (sisteme de comunicații, suport automat și suport de viață) sau vehicule, destinate amplasarii si functionarii controalelor.

La postul de comandă și observare al batalionului (companii), comandantul batalionului (companiei), adjuncții acestuia (cu excepția locțiitorul pentru armament), asistentul comandantului batalionului pentru artilerie, ofițerii de stat major, șeful de comunicații batalionului, precum și comandanții de atașate, unități de sprijin și comandanți de linie de front sunt amplasate și lucrează.tunar de aviație. Comandanții unităților atașate, de sprijin și trăgătorul aerian înainte ajung la postul de comandă și observație al batalionului cu echipamentul lor de comandă și control.

În luptă, postul de comandă și observare este desfășurat în spatele formațiunilor de luptă ale unităților din primul eșalon la o distanță care asigură controlul continuu și operațional al subordonaților. Comandă-observativă nu indică nimic Nu ar trebui să iasă în evidență în formarea de luptă, iar pentru localizarea și mișcarea acesteia este necesar să se folosească cu pricepere proprietățile de protecție și de camuflare ale terenului și ale obiectelor locale. Într-un batalion (companie) al unui regiment de artilerie mitraliere, sunt echipate în prealabil mai multe locuri pentru desfășurarea unui post de comandă și observație.

Pentru a controla unitățile, comandantul batalionului se poate muta în formațiunile lor de luptă. Comandantul poate fi însoțit de un adjunct (asistent) șef de stat major, comandanți ai bateriei de mortar și ai unității de artilerie anexate (sprijinitor) (observator de artilerie) și un trăgător de avion.

51. Deplasarea postului de comandă și observare se realizează în așa fel încât controlul să nu fie perturbat, să se asigure o comunicare constantă cu subordonații, unitățile care interacționează, și sediul superior, se realizează rapid, în secret, în mod organizat și nu trebuie să coincidă în timp cu decisiv evenimentele din timpul bătăliei.

La îndeplinirea misiunilor de luptă în legătură cu lupta defensivă, postul de comandă și observare al unui batalion (companie) se deplasează numai cu permisiunea comandantului superior (cartierul general superior). Despre începutul mișcării

iar sosirea postului de comandă și observare într-o zonă nouă este imediat raportată la sediul superior. DESPRE schimbarea zonelor de amplasare se anunță sediul subordonaților, unităților care interacționează și vecinilor.

Când eșec postul de comandă și observație al unui batalion (companie), controlul unităților se efectuează, de regulă, de la postul de comandă și observare al unei companii de eșalon al doilea (unul dintre plutoanele companiei). Comandantul care a preluat comanda raportează acest lucru comandantului superior, informează subordonații săi, unitățile care interacționează și vecinii.

52. Controale includ echipamente de comunicații și un sistem de control automatizat, mijloace tehnice comanda și controlul secret al trupelor, prelucrarea și calculele informațiilor, înregistrarea și reproducerea.

Sistemul de comunicații și sistemul de control automat sunt mijloacele principale și baza materială și tehnică management unități (forțe și mijloace).

Trebuie să aibă o pregătire ridicată la luptă, stabilitate, mobilitate, nu debitul necesar, securitatea informațiilor, controlabilitatea și asigurarea conformității cu cerințele pentru comunicații în ceea ce privește promptitudinea, fiabilitatea și securitatea schimbului de informații.

Comunicările se organizează pe baza deciziei comandantului, instrucțiunilor șefului de stat major, ordinelor de comunicații de la comandamentul superior, luând în considerare disponibilitatea și starea forțelor și mijloacelor de comunicații, timpul de desfășurare a sistemului de comunicații, precum și posibila influență a inamicului. .

Responsabilitatea pentru organizarea comunicațiilor, implementarea unui sistem de comunicații și a unui sistem automat de control al trupelor și starea acestora revine șefului de stat major (într-o companie - cu comandantul companiei). Organizatorul direct al comunicațiilor este șeful comunicațiilor - comandantul plutonului de comunicații al batalionului. Adjuncții (asistenții) comandanților sunt responsabili pentru utilizarea corectă a comunicațiilor care le sunt furnizate.

Procedura de utilizare a comunicațiilor și modul de funcționare a echipamentelor radio sunt stabilite de comandantul superior, pe baza planului de luptă (îndeplinirea sarcinii atribuite), instrucțiunilor de la cartierul general superior și condițiilor de situație.

Conducerea unităților constă în activitățile intenționate ale comandantului companiei (batalionului), ale adjuncților săi și ale comandamentului batalionului pentru a menține pregătirea constantă pentru luptă a unităților, a le pregăti pentru luptă și a le ghida în îndeplinirea sarcinilor atribuite.

Managementul unităților include: organizarea și implementarea măsurilor pentru creșterea (menținerea) pregătirii lor de luptă și asigurarea (restabilirea) eficienței lor în luptă; menținerea moralului și stabilității psihologice ridicate, disciplină militară puternică, organizare și pregătire constantă la luptă în unități; producerea continuă, colectarea, sinteza, analiza și evaluarea datelor situaționale; luarea deciziilor; stabilirea sarcinilor pentru unitățile subordonate; organizarea și menținerea interacțiunii continue; organizarea și implementarea activităților pentru munca educațională și suport cuprinzător; organizarea managementului. În plus, comandantul și personalul efectuează lucrări practice în unitățile subordonate pentru a-și ghida pregătirea imediată pentru luptă, pentru a organiza punerea în aplicare a sarcinilor atribuite în timpul luptei și a altor activități.

Se știe că odată cu dezvoltarea forțelor armate s-au dezvoltat și s-au schimbat și teoria și practica comenzii și controlului. Astfel, înainte de apariția armatelor de masă, conducerea trupelor era îndeplinită direct de comandant (comandant), întrucât în ​​acel moment putea observa acțiunile tuturor trupelor sale și, fără ajutorul unui organism special (cartier general) , putea da ordinele necesare și dispune de trupe personal sau prin adjutanți, ordonanți și mesageri .

Odată cu apariția armatelor masive și, în consecință, odată cu creșterea sferei operațiunilor de luptă și schimbări în condițiile de pregătire și desfășurare a luptei, devine din ce în ce mai dificil pentru un comandant să conducă trupele și el singur nu mai poate face față. cu această sarcină. Este necesar să se creeze un organism de conducere special permanent. Pentru a realiza acest lucru, a fost introdus mai întâi un Consiliu Militar sub comandantul șef, apoi la mijlocul secolului al XVIII-lea. A fost creat un cartier general al armatei, iar la începutul secolului al XIX-lea. sediile apar în divizii, regimente și batalioane, care se dezvoltă, se îmbunătățesc și se îmbunătățesc constant, devenind asistenți indispensabili comandant în comanda și controlul trupelor atât în ​​timp de pace, cât și în timp de război.

Pe parcursul dezvoltare ulterioarăÎn forțele armate ale multor state, au apărut noi tipuri de trupe și trupe speciale care au început să ia parte la luptă. Acest lucru a dus la extinderea în continuare a cercului oficiali, implicat în conducerea formațiunilor, unităților și subunităților. ÎN structura organizationala Apar comandanții acestor ramuri de trupe și trupe speciale.

Conținutul principal al managementului unităților este: menținerea moralului ridicat și pregătirea constantă la luptă a unităților; colectarea și studierea datelor situaționale, dezvăluind intențiile inamicului; luarea deciziilor; comunicarea sarcinilor subordonaților; organizarea și menținerea interacțiunii dintre unitățile batalionului și alte ramuri ale armatei participante la luptă; sprijin cuprinzător pentru luptă, control asupra pregătirii acesteia și executării sarcinilor atribuite de către unități.

Controlul neîntrerupt în timp util și bine organizat al unităților contribuie la preluarea și menținerea inițiativei, secretul pregătirilor de luptă și loviturile surpriză împotriva inamicului, utilizarea rapidă a rezultatelor distrugerii nucleare și prin incendiu a inamicului și implementarea în timp util a măsurilor de protecție a unităților de arme de distrugere în masă. În plus, permite o utilizare mai eficientă a capacităților de luptă ale tuturor forțelor și activelor care participă la luptă.

Conditii pentru conducerea departamentelor.În lupta modernă, în comparație cu Marele Război Patriotic, condițiile de gestionare a unităților au devenit semnificativ mai complicate. În ultimul război, unitățile au fost controlate într-o situație în care bătălia s-a dezvoltat relativ lent, iar rezultatul ei a depins în principal de unitățile de pușcă, uneori întărite de tancuri și foc de artilerie.

Posturile de comandă și observație ale companiilor și batalioanelor, de regulă, erau amplasate în formațiunile de luptă ale unităților, rămânând de obicei în același loc pentru o lungă perioadă de timp (mai ales în apărare).

O companie și un batalion modern de pușcă motorizate au devenit extrem de mobile și manevrabile. Dacă o companie (batalion) din perioada Marelui Războiul Patriotic avea o viteză de avans de 4-5 km/h, acum poate deplasa cu o viteză medie de 20-25 km/h. ÎN conditii moderne, dacă inamicul folosește arme nucleare, comandantul va trebui să-și controleze unitățile care luptă în zone contaminate, zone de distrugere, incendii și inundații. Acum, situația de luptă pe câmpul de luptă se poate schimba frecvent și semnificativ, ceea ce va necesita necesitatea clarificării deciziei sau organizarii ei din nou.

Creșterea sferei spațiale a luptei, atât defensive, cât și ofensive, precum și ritmul de desfășurare a acesteia, duce la schimbări mai frecvente în locațiile punctelor de control și îl va obliga pe comandant să controleze unitățile în mișcare. Și acest lucru, după cum știm, îngreunează controlul unităților, complică protecția acestora împotriva armelor nucleare și de precizie, a loviturilor aeriene și de artilerie, precum și față de acțiunile grupurilor de sabotaj inamice, care, de regulă, vor avea sarcina de a scoaterea din funcțiune a posturilor de comandă

Schimbările survenite în organizarea și dotarea tehnică a trupelor noastre și a trupelor inamice au dus la schimbări semnificative în conținutul și natura luptei moderne combinate, în metodele de organizare, conducere și control al unităților.Bătălia a devenit decisiv, dinamic, manevrabil și trecător. Sfera spațială a bătăliei a crescut semnificativ în comparație cu perioada Marelui Război Patriotic. Astfel, un batalion modern de puști motorizate poate ataca apărările inamice pregătite pe un front de până la 2 km și poate apăra o zonă de-a lungul unui front de 3-5 km.

În astfel de condiții, comandantul companiei (batalionului) va controla unitatea prin comunicații radio, de obicei în mișcare sau din scurte opriri.Volumul de informații despre inamic a crescut semnificativ, pe care comandantul companiei (batalionului) trebuie să le colecteze rapid, rezuma, studiază, analizează și acționează asupra deciziei și raportează managerului superior.

Într-o luptă modernă, un comandant de companie (batalion) va fi obligat să ia o decizie sau să o clarifice de cel puțin trei sau patru ori pe parcursul unei zile și, mai mult, timp scurt decât a fost în timpul Marelui Război Patriotic și, adesea, în condițiile în care postul de observare al comandului (COP) va fi în mișcare pentru o perioadă semnificativă de timp. Prin urmare, factorul timp are acum o influență decisivă asupra tuturor proceselor de management. În aceste condiții, comandantul companiei (batalionului) trebuie să se gândească cu atenție și să stabilească locația postului său de comandă și observație și organizarea comunicațiilor din acesta cu unitățile, vecinii și comandantul superior.

Locul comandantului companiei (batalionului) ar trebui să fie acolo unde își poate conduce cu încredere subordonații și să exercite o influență efectivă asupra lor în pregătirea și conducerea luptei. Prezența echipamentelor de comunicații (în special echipamente radio) în companie și batalion oferă comandantului o mobilitate mai mare la alegerea poziției sale. Totuși, atașamentul comandantului față de comunicații nu trebuie să contribuie la refuzul comandantului de a-și contacta subordonații, unitățile atașate și de sprijin.

Experiența din ultimul război arată că comandantul unei companii (batalion) trebuie, de la postul său de comandă, să privească bine formația de luptă a unității sale și inamicul cu care luptă.

Comandă și control ascuns (TCC)- un set de măsuri de păstrare secretă de informațiile inamice utilizate în conducerea trupelor (forțelor) în timp de pace și de război.

În acest scop, se prevede: transferul personal de informații extrem de secrete către subordonați; utilizarea echipamentelor de comunicații clasificate; criptarea documentelor secrete; codificarea informațiilor secrete și oficiale transmise prin canale de comunicare deschise; utilizarea semnalelor de control de unică folosință; efectuarea tehnică şi evenimente organizatorice privind protecția informațiilor

În condiții moderne, organizarea operațiunilor de luptă și comanda fiabilă a trupelor este de neconceput fără utilizarea pe scară largă a echipamentelor radio-electronice (RES), care stau la baza sistemelor de control și fac parte integrantă din majoritatea noilor tipuri de arme.

Dispozitivele radio-electronice active în funcțiune emit energie electromagnetică, care poate fi detectată cu ajutorul dispozitivelor de recepție radio, iar informațiile transmise cu ajutorul RES pot fi interceptate.

Aceste vulnerabilități ale mijloacelor radio-electronice au dus la apariția tip special activități de informații - recunoaștere electronică, care se caracterizează prin următoarele caracteristici:

Acționează pe ascuns, fără contact direct cu țintele serviciilor de informații; De regulă, este dificil pentru inamic să stabilească fapta conduitei sale;

Acoperă distanțe și spații mari, ale căror limite sunt limitate doar de caracteristicile de propagare a undelor radio și de sensibilitatea echipamentelor de recunoaștere; (deci, conform experților americani de la posturi situate în Anglia și Italia, este posibil să se intercepteze emisiile care au fost considerate anterior inaccesibile pentru recunoașterea radio la distanțe lungi (până la 1200-2200 km) - linia Murmansk, Leningrad, Moscova, Volgograd , Tbilisi și în perioada toamnă-iarnă la o distanță de până la 3000-4000 km - granița insulei Dikson, Khanty-Mansiysk, Kzyl-Orda;

Poate funcționa continuu, în orice moment al anului, zi și în orice vreme;

Asigură primirea în timp scurt, cel mai adesea în timp real, a unei cantități mari de informații de natură variată;

Vulnerabilitate scăzută și în multe cazuri inaccesibile inamicului.

Cele mai importante obiective de inteligență electronică includ:

Comunicații radio active utilizate în toate ramurile Forțelor Armate;

Sisteme automatizate comanda și controlul trupelor și al armelor, precum și sistemele de control pentru obiectele spațiale;

Mijloace tehnice de stocare, prelucrare și transmitere a informațiilor, a căror funcționare este însoțită de radiații electromagnetice laterale;

Sisteme telemetrice de transmisie a informatiilor;

Sisteme de radionavigație utilizate în navigația maritimă, aeriană și spațială;

Stații radar (unități, complexe) pentru toate sistemele și scopurile.

Cea mai importantă specie inteligența electronică sunt inteligența radio și inteligența electronică.

Recunoașterea radio are ca scop detectarea și interceptarea transmisiilor deschise și criptate ale stațiilor radio de comunicații din partea opusă, analizarea și procesarea mesajelor interceptate și determinarea locației surselor de radiații prin determinarea direcției acestora.

Atunci când efectuează interceptări, informațiile radio, pe lângă textele programelor radio și conversațiile în sine, sunt interesate și de alte detalii, cum ar fi, de exemplu, indicativele de apel ale posturilor de radio și oficialilor, adrese și parole, coduri și fraze de serviciu ale operatori radio, caracteristici tehniceși caracteristicile interceptate de electronica radio, „scrisul” individual al personalului care deservește echipamentul radio. Acumularea, generalizarea și analiza acestor date face posibilă deschiderea sistemului de comunicații radio al inamicului, determinarea câte și care unități operează în zona de recunoaștere, stabilirea lansatoarelor, gradul de activitate inamic în anumite zone etc.

Recunoașterea electronică, folosind aceleași metode de recepție radio, stabilire a direcției și analiză a semnalelor radio ca și recunoașterea radio, se ocupă de detectarea și recunoașterea stațiilor radar, a radionavigației și a sistemelor de telecod radio.

Vă permite să identificați locația echipamentelor radio-electronice, să determinați caracteristicile lor tactice și tehnice, zonele de acoperire, scopul și, pe această bază, sistemele de apărare în aer liber și de apărare aeriană. apărare antirachetă inamic, locuri de lansare de rachete, aerodromuri și alte facilități importante. Statele lider acordă o mare importanță inteligenței radio și electronice.

Metodele electronice de recunoaștere, metodele de analiză și prelucrare a materialelor de interceptare sunt în mod constant îmbunătățite. La posturile de interceptare ale liniilor de comunicație radio și radio releu pentru recepție selectivă și înregistrare pe bandă magnetică Informatii utileÎn prezent, se utilizează selectoare de căutare a canalelor, oferind o vizualizare totală a tuturor canalelor telefonice și telegrafice și înregistrând doar acele programe în care sunt găsite „cuvinte cheie” stocate în prealabil în memorie. La fel de " Cuvinte cheie» se folosesc numerele de telefon și prenumele funcționarilor, indicativele de apel ale rețelelor radio și numerele unităților militare.

Mijloace moderne permit recunoașterea electronică nu numai pe cale terestră, maritimă, aeriană și spațială, ci și folosi orice ocazie pentru a-și trimite agenții în țara noastră, dotați cu echipamente speciale pentru spionaj electronic. Mijloacele tehnice microminiaturale vă permit să efectuați recunoașteri cu dispozitive încorporate în tâmplele de ochelari, pixuri, nasturi, brichete, butoni, ceasuri, cutii de țigări, brățări etc.

Radio tactică la sol și informații electronice în trupele americane sunt efectuate de Agenția Națională de Securitate (NSA), batalioane de război electronic (corp și armată) și unități separate de informații electronice. Deci, de exemplu, în zona unei divizii care operează în direcția ofensivă principală a unei operațiuni ale armatei, se poate aștepta o companie de servicii de securitate și o companie de război electronic de la un batalion de război electronic de corp. Aceste companii sunt alocate Diviziei de Infanterie a Armatei SUA. Poate fi extins:

1. Posturi de informații radio:

4 posturi de interceptare radio HF (0,5-0,32 MHz) și 12 VHF (0,1-60 MHz);

4 statii radio de radiogoniomatie (0,1-60 MHz).

2. Posturi de interferență radio:

4 KV (1,5-20 MHz):

4 stații de bruiaj radio polivalente VHF (20-230 MHz) și 7 la sol, 3 avioane.

Cu aceste forțe și mijloace, inamicul poate monitoriza 12-16 (50%) HF, 36-48 (21%) rețele radio VHF și poate suprima sau împiedica funcționarea 4-8 (30%) HF și 14-48 (20). %) divizii de rețele radio VHF. Divizia de puști (tancuri) motorizate organizează 25 de rețele radio HF, 170 de rețele radio VHF și 10 linii de comunicație cu releu radio. Dacă nu sunt prevăzute măsurile de protecție necesare, principalele rețele radio ale diviziei pot fi complet cercetate și suprimate de inamic.

Capacitățile sporite de interceptare a diferitelor informații de către forțele de informații inamice obligă toți oficialii militari și de la cartierul general să acorde o atenție constantă control ascuns trupe.