Traininguri pentru manageri privind managementul organizatiei. Tipuri de traininguri pentru manageri Noi traininguri pentru manageri

Astăzi este general acceptat că talentul de conducere este un dar pe care o persoană îl primește la naștere. Dar pentru a deveni un profesionist în domeniul tău, trebuie să muncești din greu. Managerii dobândesc o experiență practică vastă în fiecare zi la locul de muncă, dar pot atinge eficiența maximă doar prin învățarea constantă și împărtășirea experienței cu colegii manageri.

Traininguri de afaceri pentru manageri

Cursurile de management și trainingurile pentru manageri sunt destinate în cea mai mare măsură formarea managerilor metode moderneși controale. În mod convențional, acestea pot fi împărțite în două grupuri:

1. Evenimentele de formare cu titluri precum formarea „Lider eficient” sau „Formarea managerială pentru directori” sunt de obicei potrivite pentru managerii aspiranți și includ o introducere generală în numeroase instrumente, tehnologii și competențe. Cu toate acestea, managerii care au o vastă experiență managerială în spate participă și ei la astfel de evenimente dacă doresc să fie în permanență la curent cu inovațiile, noile tendințe și fenomene în afaceri.
2. În cele mai multe cazuri, un manager cu experiență alege de obicei formarea pentru el însuși, în urma căreia va putea rezolva probleme care sunt semnificative pentru companie în acest moment sau care îl pot ajuta să-și dezvolte o anumită abilitate sau competență. De exemplu, instruirea „Leadership for Managers” sau „Training for Sales Managers”.

Educația în afaceri este un sistem uriaș care se extinde și evoluează în fiecare an. Acest lucru este cerut de lumea noastră de astăzi, care se schimbă cu o viteză extraordinară, iar capacitatea unui manager de a naviga și de a alege direcția de dezvoltare a companiei, de a adapta experiența anterioară și de a transforma noi abordări ale muncii nu poate fi supraestimată. Aceasta este ceea ce puteți obține participând la seminarii și instruire în conducere.

Antrenamentele și programele de afaceri sunt împărțite în blocuri tematice mari care vizează dezvoltarea abilităților individuale de management.

Seminarii si training-uri privind managementul personalului pentru manageri

Aceste programe vă învață cum să construiți în mod competent relații cu angajații companiei. După cum știți, personalul decide totul. Prin urmare, munca de succes cu resursele umane este o adevărată artă; necesită flexibilitate, atenție și intuiție a liderului.

Trainingurile îmbunătățesc abilitățile manageriale precum: crearea echipa eficienta, construind un sistem de dezvoltare a personalului in asa fel incat fiecare angajat sa fie la locul lui. Un lider trebuie să învețe să fie un exemplu pentru subalternii săi, să fie capabil să definească limite și formate, să ofere un mediu confortabil în companie și condiții confortabile de muncă.

O serie de programe vizează predarea managerilor să înțeleagă importanța profesională și creșterea carierei personal, instruiți-l în timp util și lucrați la formarea unei rezerve de personal.

Creștere personală și antrenament de autoeficacitate

Aceasta înseamnă lucrul cu inteligența emoțională și gândirea critică, dezvoltarea capacității de a menține înțelegerea reciprocă în comunicarea cu alte persoane, reducerea durerii stresante și situatii conflictuale. Training-urile învață strategii de succes pentru automotivare, identificarea cauzelor propriei ineficiențe, gestionarea stării interne și dialogul intern.Adesea, astfel de training-uri sunt create la intersecția disciplinelor psihologice, ezoterice și de afaceri.

Conducere

Antrenamentele de afaceri pentru manageri în acest domeniu introduc conceptele de leadership și carisma, dezvoltă gândirea strategică și introduc stiluri de conducere și management. Aceasta include adesea și cursuri despre gândirea creativă în afaceri, managementul stresului și formare în vorbirea în public și negocieri.

Aceste programe îi învață pe manager comunicarea și colaborarea la diferite niveluri, capacitatea de a se învăța singur, de a întări darul persuasiunii, de a conduce în mod eficient întâlniri și de a menține atenția publicului.

Planificarea si managementul timpului

Formarea pentru manageri include în mod necesar planificarea și managementul timpului. Acestea sunt abilitățile cheie ale managerilor. Fără capacitatea unui manager de a defini scopuri și obiective, de a aloca timp și de a delega, este foarte dificil să obții succesul.

Training in management pentru manageriprin motivare

Motivația, împreună cu planificarea, delegarea, formarea și controlul, este o competență cheie a unui lider. Prin urmare, relevanța și popularitatea acestui subiect nu scade. Trainingurile acoperă tipurile de motivație materială și nematerială, structura acesteia și metodele de influențare a angajaților. tipuri diferite si alte intrebari

Pentru a crește eficiența formării managerilor, companiile de formare oferă astăzi varietate nu numai în temele de formare pentru manageri, ci și în utilizarea unei varietăți de metode și forme de formare. Cele mai populare dintre ele sunt diverse tipuri de discuții, traininguri, seminarii, studii de caz, modele de joc, mentorat, coaching

Adesea se desfășoară evenimente de formare pentru anumite grupuri studenți, de exemplu, traininguri pentru șefii de departamente, cursuri pentru manageri de mijloc etc.

Urmăriți un videoclip despre alegerea instruirii în afaceri pentru directori și manageri

Ce fel de pregătire ar trebui să aleagă un lider modern?

După cum vedem, piața educației în afaceri este astăzi uriașă.Un manager poate alege cu ușurință formarea adecvată pentru manageri din Moscova, Sankt Petersburg sau din orice alt oraș. Este bine dacă managerul are la dispoziție un departament de formare sau un asistent, care poate ajuta la monitorizarea și selectarea celui mai eficient curs și trainer.

Un lider care învață constant este bine versat în lumea afacerilor și se poate adapta oricăror schimbări. El este dedicat unui stil de management pozitiv și este capabil să predea și să-și împărtășească energia cu cei din echipa sa.

Feedback de la un manager de top despre formarea în management

Feedback cu privire la formarea în managementul departamentului de vânzări

Feedback de la un manager despre cursul de formare în conducere și management de echipă

Subiecte de formare pentru manageri

Durată: 2 zile

Rezultate:

• Abilități de înțelegere și aplicare a tehnologiilor de management al schimbării organizaționale.
• Managerii înțeleg rolul lor în procesul de management al personalului și implementează schimbări pentru a îmbunătăți eficiența personalului.
• Dobândirea abilităților de organizare și desfășurare eficientă a întâlnirilor pentru a analiza problemele și a lua decizii.
• Elaborarea unui plan de îmbunătățire a eficienței organizației pe termen scurt, mediu și lung.
• Dezvoltarea competenței de comunicare în rândul managerilor, a abilităților de comunicare și de management al comunicării la implementarea schimbărilor.
• Înțelegerea principiilor implementării schimbării și capacitatea de a gestiona constructiv eventuala rezistență.
• Stăpânirea tehnologiei părere.

Durată: 2 zile

Rezultate:

• Formarea sistemului concepte cheieîn domeniul mentoratului.
• Capacitatea de a adopta o abordare individuală a dezvoltării fiecărui angajat în parte.
• Familiarizarea cu metodele de dezvoltare a angajaților la locul de muncă în diferite etape ciclu de viață angajat in functie.
• Abilități de formare pentru a oferi feedback de dezvoltare angajaților.
• Stăpânirea tehnicii de a conduce conversații de dezvoltare cu tineri specialiști.
• Dezvoltarea algoritmilor pentru lucrul cu angajații „dificili” și depășirea rezistenței.
• Eficiență crescută interacțiunea de afaceriîn lucrul cu angajaţii în perioadă de probă.

Durată: 2 zile

Rezultate:

1. Principiile eficacității personale a unui lider.
2. Stăpânirea a două abilități de bază de eficiență personală: „Fii proactiv” și „Începe cu un obiectiv final în minte”.
3. Stăpânirea abilității de prioritizare și de gestionare a timpului.
4. Stăpânirea abilității de a delega autoritatea
5. Gestionarea polarităților - contradicții insolubile, extreme care există în munca unui manager.
6. Formarea unui plan dezvoltarea individualăîn 4 direcții (psihofiziologic, profesional, social, valoric).

Durată: 2 zile

Rezultate:

• cunoștințe și tehnici practice pregătire eficientă, organizarea și desfășurarea de întâlniri, optimizarea procesului de interacțiune de grup în timpul ședințelor de management pentru a obține un rezultat de înaltă calitate la ieșire.

Durată: 2 zile

Rezultate:

• Stabilirea obiectivelor și delegarea sarcinilor către angajați, ținând cont de diferențele individuale, folosind diverse metode de control
• Un sistem de planificare care se potrivește cel mai bine nevoilor lor individuale.
• Prioritizarea și managementul timpului. Tehnici de luare a deciziilor.
• Tehnici de lucru în stiluri diferite linii directoare pentru tipuri variate angajati

Durată: 2 zile

Rezultate:

• desfășurați-vă programele (grupuri de lucru, mitinguri, antrenamente) într-o manieră interesantă, vibrantă și mai eficientă;
• să faciliteze profesional evenimentele corporative de grup ( brainstorming, conferințe, întâlniri de lucru);
• face prezentări la nivel inalt mijloace tehnice foarte simple;
• îmbunătățiți comunicarea și motivația în grupurile dvs.;
• să dezvolte o mai mare libertate și creativitate în pregătirea și conducerea întâlnirilor;
• profitați mai mult de la discuțiile și întâlnirile de grup.

Durată: 2 zile

Rezultate:

• Înțelegerea locului managementului personalului în sistemul de strategii organizaționale.
• A face cunoștință abordare sistematica la managementul personalului, rolul managerului și rolul HR (politici și strategii de personal).
• Familiarizarea cu tehnologia de determinare a cerințelor postului pentru angajarea, evaluarea, formarea, dezvoltarea și motivarea personalului.
• Stăpânirea tehnologiei de selectare și motivare a candidaților la angajare.
• Stăpânirea tehnicilor de adaptare pentru tinerii profesioniști, etapele de mentorat, metodele de dezvoltare a angajaților la locul de muncă și planificarea carierei.
• Abilitatea de a stabili obiective, de a determina puncte de control și indicatori de performanță.
• Capacitatea de a selecta stilul de conducere necesar în funcție de maturitatea subordonatului.
• Abilitatea de a motiva personalul folosind stimulente nemateriale.
• Cunoașterea politicii de monitorizare a personalului.

Durată: 2 zile

Rezultate:

• Abilitatea de a stabili obiective conștiente și de a formula un plan de dezvoltare individuală.
• Capacitatea de a stabili limite de responsabilitate.
• Introducere în principiile dezvoltării Inteligenta emotionalaîn tine și în ceilalți oameni.
• Abilitatea de a conduce o conversație folosind întrebări și ascultare.
• Capacitatea de a separa faptele de opinii.
• Capacitatea de a crește nivelul de conștientizare a interlocutorului pentru siguranță și eficacitate personală, o nouă calitate a vieții.
• Transformarea dominantelor negative.
• Capacitatea de a restabili echilibrul mental și echilibrul în comportament.
• Abilitatea de a-i însoți pe ceilalți în procesul de schimbare.
• Capacitatea de a identifica nivelurile de stres.
• Capacitatea de a desensibiliza o stare stresantă și de a aduce pe altul într-o stare de lucru.
• Abilitatea de a crea stări de resurse în alții pentru a atinge obiectivele.
• Capacitatea de a restabili echilibrul intern pentru dezvoltarea durabilă.

Un lider eficient are un set de competențe, cum ar fi orientarea către rezultate, gândirea strategică, capacitatea de a-și motiva subordonații, inițiativa, abilitățile de management și abilitățile de eficacitate personală. Formarea pentru manageri este una dintre cele mai rapide și metode eficiente dezvoltarea acestor abilitati. Formarea în afaceri este o metodă activă de învățare, ceea ce înseamnă că nu dobândești doar cunoștințe teoretice. Scopul instruirii este de a dezvolta abilități practice, motiv pentru care este considerat cel mai mult formă eficientă Instruire.

La trainingurile noastre pentru manageri, aceștia primesc instrumente practice pe care le pot aplica imediat în munca lor. Oferim instruire pentru manageri la diferite niveluri și lucrăm cu sarcinile dumneavoastră specifice. Fiecare formare este adaptată cererii dumneavoastră individuale și caracteristicilor afacerii. Mai jos este o listă de subiecte de instruire pentru manageri, acordați atenție și altor secțiuni și altele. Dacă subiect potrivit nu este listat, vă rugăm să ne contactați.

Coaching executiv– aceasta este o muncă individuală cu un manager pentru a-și atinge obiectivele specifice. Cel mai important avantaj al coaching-ului este oportunitatea de a rezolva pe deplin cererea clientului și de a rezolva sarcinile atribuite. Pentru a aplica pentru coaching, vă rugăm să ne contactați.

Dacă nu găsiți în listă programul care vă interesează, vă rugăm să ne contactați. Vom pregăti formarea și vom oferi un trainer adaptat solicitării dumneavoastră unice.

Puteți obține oricând programe de formare detaliate sunându-ne sau scriindu-ne.

Dacă sunteți interesat, vom fi bucuroși să vă întâlnim și să vă spunem despre noi, capacitățile noastre, experiența și cum vă putem fi de folos, vă vom spune despre experiența evenimentelor desfășurate și vom arăta recenzii clienților.

Ne puteți contacta în orice mod convenabil pentru dvs.:

Succesul unei afaceri depinde în mare măsură nu numai de resursele disponibile, ci și de capacitatea de a le gestiona. Un manager competent este responsabil cu luarea deciziilor strategice și tactice și să delege autoritatea conducerii de mijloc și inferior. Orice eșec sau succes al unei întreprinderi este meritul managerului.

Dacă un defect în munca unui angajat obișnuit poate fi corectat cu ușurință, atunci greșelile managerilor de top sunt mult mai scumpe. În modern managementul resurselor umane se pune un accent mai mare nu pe găsirea de personal nou cu experiență pe piața muncii, ci pe îmbunătățirea calificărilor și pregătirii angajaților cu normă întreagă.

Scopul principal al formării manageriale

Academia de Practici de Afaceri TRIUMPH dezvoltă training-uri unice pentru manageri, al căror scop principal este de a actualiza cunoștințele și experiența managerilor, de a îmbunătăți abilitățile de management al personalului, de a crea o echipă eficientă de profesioniști și de a implementa cultură corporatistă companie în mintea angajaților.

Programele de instruire sunt dezvoltate individual, luând în considerare particularitățile funcționării afacerii, strategia întreprinderii, misiunea acesteia și relațiile în echipă.

Specialiștii noștri analizează cu atenție toate aspectele activităților companiei, se concentrează pe nevoile clientului și oferă cea mai eficientă pregătire managerilor de la diferite niveluri.

Formarea managerială este un set de tehnici care vizează:

• dezvoltarea abilităților de management al personalului;
• executarea sarcinilor de management cu eficienta maxima;
• studierea instrumentelor de management;
• înţelegerea responsabilităţii pentru luarea deciziilor şi efectuarea acţiunilor de management.

Pentru a atinge anumite înălțimi în managementul companiei, un manager trebuie să aibă următorul set de calități:

• cunoașterea elementelor de bază ale managementului (pentru construirea cu succes a unui sistem de management de la stabilirea obiectivelor până la obținerea de rezultate);
• leadership (implicarea angajaților, pregătirea acestora, capacitatea de a crea autoritate în echipă);
• mentorat (capacitatea de a dezvălui potențialul subordonaților, de a motiva, de a da sfaturi, de a îmbunătăți imaginea organizației).

Caracteristici ale trainingurilor pentru manageri

În a noastră centru de instruire Există zeci de coachi certificați cu cunoștințe profunde în domeniul managementului, precum și experiență în gestionarea afacerilor mari.

Psihologii, consultanții și avocații competenți vor ajuta managerii de la diferite niveluri ierarhice să dobândească abilități utile și să stăpânească tehnicile de bază de gestionare a unei organizații și de luare a deciziilor.

Instruirea se desfășoară în următoarele domenii:

1. Conducere situațională.

Interacțiunea cu angajații, motivare, stabilirea contactului între subordonați și crearea unui climat psihologic favorabil.

1. Management de proiect.

Planificare, analiza resurselor, implementare, control asupra rezultatelor proiectului.

1. Gestionarea schimbării într-o organizație.

Planificarea, implementarea si implementarea de noi directii strategice pentru dezvoltarea companiei.

1. Gandire strategica.

Abordare globală a managementului companiei. Concentrați-vă pe rezultate și pe realizarea lor efectivă.

1. Crearea unui model de management ideal.

Acesta folosește un program de „niveluri de culoare”. Participanții vor privi managementul prin prisma obiectivului tehnică unică, ceea ce ne va permite să ducem compania la un nou nivel în viitor.

1. Dezvoltarea abilităților de conducere și management.

Un set de training-uri menite să dezvăluie calitățile de leadership, capacitatea de a prezice clar tendințele de dezvoltare și de a atinge ținta.

1. Tehnici de desfășurare a ședințelor.

Structura unei întâlniri eficiente, planificarea și execuția acesteia.

De asemenea, puteți comanda instruire corporativă la cea mai bună Academie de Practici de Afaceri din Moscova „TRIUMPH”

Formare de bază în afaceri pentru manageri are ca scop predarea deprinderilor și abilităților de bază ale funcțiilor de management de bază. Pentru a rezolva probleme mai complexe, este nevoie de o pregătire managerială mai diferențiată. O sesiune de instruire separată poate fi dedicată fiecărei funcții de management, sau programul de formare „Lider eficient” poate include o serie de probleme din diferite domenii de management.

Formare pentru dezvoltarea abilităților managerilor planificare pot include: întocmirea pe termen lung, pe termen mediu şi planuri pe termen scurt, management strategic, misiunea și valorile companiei, planificarea obiectivelor, prognoza, managementul riscului, managementul timpului, planificarea schimbărilor, stabilirea scopurilor și obiectivelor.

Training pentru manageri pentru dezvoltarea abilităților organizatorice poate include: organizarea rețelelor de comunicare și a proceselor de comunicare (ținerea de ședințe, întocmirea ordinelor și instrucțiunilor, comunicarea cu subordonații și alți angajați), organizarea proces de producție, managementul proiectelor, organizarea sistemelor de instruire și mentorat, metode de dezvoltare a subordonaților, managementul conflictelor, organizarea și managementul proceselor dinamice în grup (metode de luare a deciziilor, team building, delegare de autoritate, menținerea unui climat socio-psihologic sănătos al echipă, team building, leadership și putere, angajați în stil de management).

Training pentru manageri pentru dezvoltarea abilităților de motivare angajații pot include: un sistem de motivare, tipuri de motivație, motivație profesională, factori de igienă și motivație, factori de demotivare, lucrul cu angajații sabotatori, tipuri de nevoi umane, luarea în considerare a nevoilor angajaților, tehnici de creștere a motivației angajaților.

Instruire pentru manageri pentru dezvoltarea abilităților de control al angajaților și analiza întregului ciclu de management pot include: tipuri de control, forme de feedback, evaluarea eficacității atingerii scopurilor și obiectivelor, implementarea KPI-urilor; ajustare, tipuri de analiză, instrumente de analiză.

Un tip special de instruire în afaceri pentru manageri este formarea pe cele mai importante competențe legate de psihologia personalitatii liderului, afectându-i autoorganizarea. Formarea poate include secțiuni precum autoreglementarea, automotivarea, autocontrolul, autodezvoltarea unui lider etc.
Un tip separat de antrenament este antrenamentul de ciclu "Centru de evaluare" care vizează evaluarea calităţilor manageriale ale angajaţilor incluşi în rezerva de personal sau fiind considerati candidați pentru o funcție de conducere. Program de formare pentru manageri
Programul de formare pentru manageri este selectat în funcție de obiectivele de formare. Puteți alege unul dintre programele prezentate pe site sau vă putem crea un program individual. Înainte de elaborarea programului, se efectuează un audit al nivelului de pregătire al participanților la formarea pentru manageri. Training corporativ pentru manageri presupune, pe parcursul procesului de formare, formarea de către trainer a participanților doar în abilitățile de care au nevoie, concentrându-se pe competența grupului.

Rezultate asteptate
Managerii care au urmat traininguri de business pentru manageri, grație noii experiențe acumulate, vor putea face față mai rapid și mai bine sarcinilor atribuite, ceea ce va crește în general atât profitabilitatea, cât și competitivitatea companiei.
Trainingurile pentru manageri din Moscova pot fi desfășurate pe teritoriul companiei dumneavoastră. Acest lucru va permite angajaților să rămână în cadrul organizației lor și să rezolve problemele de lucru.

Costul instruirii executive variază în funcție de numărul de participanți și de programul de formare.

Înainte de instruire, efectuăm un audit preliminar al participanților la formare. Puteți lăsa o cerere pe site-ul nostru și managerul nostru vă va contacta.

Exemplu de calcul al costurilor:
Grup: până la 15 persoane
Cost: 65 de mii de ruble. pe grup
Durata: 8 ac. ore
Locul de desfășurare: săli de conferințe la clasa business și traininguri la fața locului.
Suport post-formare: de la 1 lună.

Pentru a comanda cursuri, completați o cerere de pe site.

Algoritm de control pas cu pas pentru obținerea cu încredere a rezultatelor fără lucrări urgente și supraîncărcări.

O situație foarte comună: promovăm un bun specialist într-o poziție de conducere. Așa e, a meritat, pentru el buna motivare, este un exemplu grozav pentru colegi.

Dar... foștii săi colegi nu-l percep ca pe un șef, departamentul nu își îndeplinește planurile. În general, nu a ieșit... (pentru o persoană, apropo, este mult stres - este obișnuit să aibă succes, este obișnuit cu o anumită structură de rol într-o echipă, dar apoi totul s-a schimbat ).

Deci, ce urmează? Și apoi, în cele mai multe cazuri, este o poveste tristă: nu am primit un lider bun, dar am pierdut un specialist bun. Pentru că nu se va întoarce la noi ca specialist. Și dacă decide să „devină lider”, atunci, cel mai probabil, nu va mai fi alături de noi.

Deci ce dacă bun specialist- să nu crească? Există un termen numit „sindromul unei secretare bune”. Când o persoană nu este promovată tocmai pentru că se pricepe foarte bine la locul său de muncă și este mai ușor să găsești un șef decât un înlocuitor pentru o „secretară bună”. Dacă o persoană este ambițioasă și dorește să crească, atunci nici aceasta nu este o opțiune.

Așa că – crește! Dar, în același timp, nu-l arunca ca un cățeluș dintr-o barcă: dacă vrea să trăiască, va înota, dacă nu înoată, e vina ta, dar învață, în primul rând, abilități de conducere. Cum să gestionezi oamenii, cum să stabilești sarcinile astfel încât să fie îndeplinite, cum să obții rezultate nu cu propriile mâini, ci cu mâinile subordonaților tăi, cum să îmbunătățești constant eficiența propriei tale și a departamentului tău. Una dintre metodele bine dovedite este formarea managerială „7 pași ai unui lider eficient”.

Pentru cine este acest antrenament?

Pentru liderii de grupuri, divizii, departamente, zone, proiecte. Și, de asemenea, pentru angajații de rezervă de personal.

Vă va fi util antrenamentul?

Da, dacă cel puțin una dintre afirmațiile de mai jos rezonează cu tine:

• Nu toate ordinele mele sunt îndeplinite de subordonații mei așa cum vreau eu.
• Subordonații mei întârzie în mod constant finalizarea lucrărilor și de fiecare dată găsesc motive convingătoare pentru astfel de întârzieri.
• Sunt în permanență supraîncărcat de muncă, iar subalternii mei sunt pe rețelele de socializare, beau cafea și bârfesc.
• Sunt responsabil pentru rezultatele (și lipsa acestora) ale întregului departament, dar am senzația că aceste rezultate au puțin sau deloc control asupra mea.
• Am angajați de neînlocuit pe care mi-e teamă să nu-i pierd și ei profită fără rușine de asta.
• Munca unui manager lasă din ce în ce mai puțin timp pentru viața personală.
• Totul mi se cere rezultate grozave, dar îmi este greu să cer același lucru de la subalternii mei, pentru că... Nu le pot oferi o mărire de salariu.
• Uneori simt că sunt între o stâncă și un loc greu.
• Nu înțeleg specificul funcționalității subordonaților mei. Cum le pot controla?

Va fi util acest training subordonaților dvs., care, la rândul lor, gestionează departamentele companiei?

Da, dacă cel puțin una dintre afirmațiile de mai jos este spusă ca despre ele:

• Nu vor să gândească și să își asume responsabilitatea, nu oferă soluții la probleme.
• Ei se străduiesc să nu rezolve o problemă, ci să explice de ce nu poate fi rezolvată sau să-i găsească pe cei de vină pentru faptul că nu a putut fi rezolvată.
• Este ușor de sugerat în ceea ce privește eșecul sarcinii: dacă subordonații lor le spun că o sarcină nu poate fi îndeplinită, ei tind să-i creadă.
• Ei nu sunt pregătiți să-și încalce confortul și confortul subordonaților lor pentru a-și atinge obiectivele.
• Ei cred că, pentru ca un angajat să facă mai mult, trebuie să fie plătit mai mult, chiar dacă în prezent nu este supraîncărcat.
• Ei înșiși încalcă termenele limită și nu-și întreabă subordonații.
• Când un angajat slab pleacă, ei iau poziția „Hai să plătim, doar lasă-l să rămână”.
• Ei nu știu întotdeauna ce fac subalternii lor.
• Ei nu știu să analizeze, să planifice, să delege. controlează, prezice
• Ei nu știu să distribuie sarcinile.
• Ei nu știu cum să convingă, să „aprindă” sau să explice.
• Nu sunt prietenoși cu cifrele: promisiuni inexacte, prognoze incorecte.
• Multă spontaneitate și nervozitate la locul de muncă
• Nu se descurcă întotdeauna cu angajații aflati în conflict.
• Le este frică de schimbare pentru că „a fost întotdeauna așa”

Ce vei obține în urma antrenamentului?

• Înțelegerea sistematică a funcțiilor unui manager, înțelegerea esenței munca manageriala, concentrarea atenţiei managerilor asupra funcţiilor manageriale.
• Tehnologii simple și accesibile de management operațional.
• Capacitatea de a evalua corect situația managementului și de a lua decizii optime de management.
• Instrumente suplimentare pentru a spori motivația personalului
• Abilități de comunicare îmbunătățite datorită lucrand impreuna la antrenament
• Dezvoltarea unui „limbaj de management” la nivel corporativ.
• Schimb de bune practici în managementul oamenilor între șefii diferitelor departamente ale companiei
• Creștere emoțională datorită unui mediu creativ
• Și alte efecte secundare pozitive

Care este punctul central al instruirii?

• Baza pe practica de management
• Schimbarea atitudinii față de management: tehnologie clară, de înțeles în loc de exploatările zilnice, imprevizibilitate sau misticism.
• Cele mai practice principii, tehnici, tehnici și instrumente de management
• Exersarea situațiilor și cazurilor de muncă
• Rezolvarea sarcinilor specifice de lucru ale participanților

De ce este profitabil să comanzi training de management: 7 pași ai unui lider eficient?

• Pentru că trecerea de la interacțiunea spontană la conștientă cu angajații duce la creșterea eficacității managerilor.
• Pentru că creșterea competenței managerilor crește eficiența diviziilor companiei.
• Pentru că stăpânirea tehnicilor de motivare nematerială presupune economisirea fondului de salarii.
• Pentru că întărirea abilității de a stabili cu competență sarcinile și de a construi un sistem de control duce la respectarea mai strictă a termenelor limită și a calității muncii.
• Pentru că creșterea competenței manageriale a unui lider duce la creșterea autorității sale ca lider în ochii angajaților săi și a loialității acestora.

Ce este în programul de formare în management: 7 pași ai unui lider eficient?

Pasul 0: Înainte de a merge: Esența managementului. Poziția de manager.

• Specialist, manager, manager, lider - care este diferența?
• Domeniile și limitele de responsabilitate ale managerului și ale angajatului obișnuit.
• Ciclul de management și principalele funcții ale unui manager.
• Atitudini și stereotipuri față de subordonați.
• Care este baza puterii unui lider?
• Gestionarea echilibrului activităților manageriale și executive. Sarcini excepționale ale unui lider. Sindromul „Manager-Jucător”.

Pasul 1. Analiza situației

• Algoritm de analiză a situației în vederea adoptării decizie de management. Modelul SCORE
• Selectarea informațiilor pentru analiză. Fapte, opinii, interpretări. Ce este mai important?
• O privire din diferite puncte de vedere. Model cu mai multe poziții pentru descrierea unei situații

Pasul 2. Luarea unei decizii de management

• Tipuri de decizii de management
• Rezultat perfect
• Analiza impactului
• Stabilirea obiectivelor.
• 10 reguli pentru stabilirea obiectivelor de auto-ghidare
• Greșeli de bază în alegerea și formularea obiectivelor
• Cum să clarificați singur obiectivul pe care și-l stabilește managementul.

Pasul 3: Planificarea implementării soluției

• Algoritmizarea activităților pentru atingerea scopului. Model TOTE
• Descompunerea sarcinilor – abordări și tehnici.
• Scara de prioritate. Cum să distribuiți sarcinile pentru a le îndeplini la timp?
• Determinarea interpreților, curatorilor și părților interesate, planificarea comunicării. Estimarea resurselor necesare.
• Setul de instrumente de planificare: Arborele obiectivelor
• Setul de instrumente de planificare: hărți mentale

Pasul 4. Repartizarea sarcinilor și delegarea

• Algoritm general pentru stabilirea problemelor
• Determinarea nivelului de pregătire al unui subordonat la stabilirea sarcinilor.
• Matricea leadershipului situațional la stabilirea sarcinilor. 4 stiluri de management: fiecare angajat are propriul stil
• Adaptarea algoritmului de stabilire a sarcinilor pentru 4 stiluri de management
• Delegație: argumente pro și contra. Efecte și obstacole.
• Ce poți delega și ce nu ar trebui să delegați niciodată
• Cui să-i delege?
• Tehnica delegarii. Regulile de delegare
• Greșeli de bază de delegare

Pasul 5. Motivație nematerială personal

• Principiul de bază al formării comportamentului dorit al unui subordonat
• Direcția motivației (ce este mai util: morcovul sau bățul?)
• Motivarea prin valori
• Factori demotivanti. Simptome și semne de demotivare: ce să faci în privința asta?
• Puterea motivației, adecvarea influenței motivante.
• Munca regulată (de rutină) și noi „provocări” - ce instrumente motivaționale ar trebui folosite în fiecare caz.
• Automotivarea unui lider

Pasul 6. Control

• De ce este nevoie de control? Funcții de control. Rolul motivant al controlului.
• Principiile controlului eficient.
• Sistem de control: selectarea punctelor de control, crearea de acorduri, criterii de evaluare a implementării
• Tipuri de control: final, preliminar, intermediar, selectiv, periodic.
• Avantajele și riscurile fiecărui tip de control, situație de aplicare.
• Corelarea tipurilor de control cu ​​matricea leadership-ului situațional.
• Greșeli tipice de control și modalități de a le evita

Pasul 7. Coordonare (corecție)

• Tipuri de feedback, eficacitatea lor
• Principiile feedback-ului eficient
• Cum să lăudăm fără a fi „lăudat”?
• Cum să certați ca să nu „cerți”, adică. sa nu demotivezi?
• Algoritm pentru conversație corectivă personală
• Greșeli frecvente de feedback

Cum este organizat programul de formare managerială: 7 pași ai unui lider eficient?

Formatul acestei instruiri este cât se poate de practic:

• 70% – exersează: participanții exersează abilitățile în exerciții, lucrând în perechi, triple și în grupuri mici.
• 30% – teorie: miniprelegeri interactive, demonstrarea deprinderilor, discutarea rezultatelor, răspunsuri la întrebări.

Durata antrenamentului:

Program standard: 16 ore (două zile de la 10:00 la 18:00 cu o oră pauză pentru prânz și două pauze de cafea a câte 15 minute).

Numărul optim de participanți este de la 8 la 16 persoane. În cazul grupului mai mare, munca practica este de asemenea posibil, dar, din păcate, este puțin probabil ca toți participanții să aibă posibilitatea de a-și demonstra și exersa abilitățile și abilitățile.

Când numărul de participanți depășește 25 de persoane, eficiența performanței abilităților scade considerabil. Și întrucât acest antrenament este exclusiv practic, orientat spre abilități, limitez grupul la 25 de participanți.
Mulțumesc pentru înțelegere!

Ce garanții?

Sunt 100% încrezător în munca mea și, prin urmare, sunt gata să ofer o garanție extremă. Aceasta înseamnă că, dacă după antrenament participanții o apreciază în medie mai puțin decât „bine”, voi refuza taxa. De acord, aceasta este o garanție semnificativă și o responsabilitate serioasă.