Traininguri de management pentru manageri. Control

Management general

Gestionarea unei organizații este o plăcintă cu mai multe straturi constând din: sarcini diferiteși provocări. Când munca este bine organizată, din exterior pare că managerul însuși nu face nimic - totul este făcut de angajați sau de mașini. Dar dacă munca nu este netedă, greșelile managerului sunt imediat vizibile. Aici este dezvăluit nivelul de calificare al managerului.

Deciziile reușite ale unui manager cresc productivitatea întregii echipe, iar greșelile lui costă scump compania. Un manager se confruntă cu multe sarcini, fiecare dintre acestea putând fi rezolvată în mai multe moduri. Do alegerea potrivita fără o pregătire adecvată este foarte dificil. Cursurile de management vor ajuta la completarea golurilor și la dezvoltarea abilităților necesare.

Multe abordări ale managementului rămân relevante timp de câteva decenii. Și această bază de date este actualizată în mod constant datorită cercetare științificăși experiența a milioane de manageri. Acum, managerii nu trebuie să inventeze „biciclete” pentru a rezolva fiecare problemă - doar aflați despre soluții gata făcute in clasa.

bloc Administrare afaceri concentrat pe construirea unui sistem de management de înaltă calitate. Șeful și managerii de top ai companiei au nevoie de o viziune strategică asupra operațiunilor, finanțelor, personalului etc. Ei nu trebuie doar să ia decizii, ci să construiască un sistem decizional de încredere.

Capitol Abilitati manageriale dedicat dezvoltării calităților personale ale unui manager. Aici se exersează abilitățile de a stabili sarcini, de a ține întâlniri, de a dezvolta și de a lua decizii și multe altele.

Seminarii de secție Tactici și unități conceput pentru managerii de mijloc. Rareori li se acordă atenție în cărți și cursuri de management clasic. Astfel de manageri trebuie să fie angajați în depanarea proceselor de afaceri și în implementarea proiectelor în condiții speciale: acțiunile lor sunt limitate de nivelul de autoritate și strategie generală dezvoltarea companiei.

La sectiunea cursuri Schimbări Sunt relevate problemele de optimizare a afacerii și restructurare a proceselor interne ale companiei pe o piață instabilă și un mediu extern în schimbare.

Asigurarea stabilității Activitățile companiei se bazează pe managementul riscului, ținând cont de caracteristicile legale și fiscale ale desfășurării afacerilor. Un manager priceput nu intră în panică într-o criză, ci ia decizii strategice prudente.

Prețurile pentru cursuri și seminarii pentru manageri variază. Ele variază de la 19.465 de ruble. până la 55.500 de ruble, astfel încât să puteți alege întotdeauna formatul de antrenament care vi se potrivește din punct de vedere al costului.

Vino la seminariile Școlii Ruse de Management, te vom învăța cum să gestionezi eficient!

Traininguri pentru manageri

Abilitățile de management sunt importante pentru orice lider, iar formarea managerilor este singura oportunitate de a le dezvolta. Pentru că pe acest moment Dezvoltarea liderilor în Rusia este de natură pur teoretică. Chiar dacă liderul are în spate MBA - acest lucru nu garantează că știe cu adevărat să gestioneze oamenii și că abilitățile sale de management sunt cel puțin peste medie.

Atunci când caută și selectează directori, multe organizații se bazează pe experiența anterioară și pe istoricul candidaților. Și pur și simplu nu majoritatea companiile are model dezvoltat de competenţe manageriale, descriind abilitățile de care au nevoie liderii acestor companii. La trainingurile noastre pentru manageri, managerii dumneavoastră vor putea să dezvolte acele competențe și abilități care îi vor ajuta să rezolve cele mai stringente probleme ale organizației dumneavoastră.

Subliniem următoarele competențe de bază care ar trebui dezvoltat de un lider modern (manager de mijloc):

• Delegație
• Control de management

In functie de pozitia managerului in structura organizatiei si in functie de sarcinile cheie ale departamentului sau, acesta ar trebui sa aiba mai dezvoltate anumite competente de management. Dacă un manager își preia atribuțiile pentru prima dată și înainte de aceasta a lucrat ca specialist, atunci în acest caz trebuie să urmeze o formare în

În toate celelalte cazuri, are sens să se dezvolte unele competențe specifice de management necesare pentru a rezolva problemele actuale de afaceri ale organizației. Pentru dezvoltarea acestor competențe, există un set de training-uri specializate, despre care vom discuta mai detaliat.

Pune o întrebare despre antrenamente

Rezultatele trainingurilor pentru manageri:

Formarea despre competențele și aptitudinile unui manager

Autoanaliză a potențialului dumneavoastră de management

Stăpânirea tehnologiilor de management pentru un leadership eficient

Stereotipuri anterioare

Abilitatea de a rezolva mai mult sarcini pe scară largă In organizatie

Abilități de măiestrie în gestionarea subordonaților

Înțelegerea caracteristicilor

Îmbunătățirea calității deciziilor de management

Motivație ridicată pentru dezvoltarea ulterioară ca lider

Rezultate individuale în funcție de obiectivele fiecărui antrenament!

Etapele selecției și pregătirii instruirii pentru un manager:

Pentru mulți clienți, poate fi foarte dificil să se determine ce fel de formare pentru managerii lor va fi cu adevărat util în acest moment. Mai ales având în vedere faptul că majoritatea dintre ei au participat deja la multe training-uri și cel mai probabil au o înțelegere a majorității teoriilor și abordărilor de management.

Experții în HR pot simți că managerii au nevoie de una dintre metodele moderne pentru a-și îmbunătăți eficiența managerială, cum ar fi Leadership Situațional sau Inteligență Emoțională. În același timp, managerii înșiși ar putea să nu fie de acord cu privire la motivul pentru care au nevoie de el și să propună solicitări conflictuale de formare, bazate pe imaginea lor despre lume.

Din experiența noastră, pregătirea pentru manageri este cel mai bine pregătită pe baza problemelor și provocărilor cu care managerii se vor confrunta în următoarele 3-6 luni de activitate. Pe baza acesteia, puteți identifica competențele și abilitățile necesare care vă vor ajuta la obținerea rezultatelor. Și ținând cont de astfel de lucrări pregătitoare, va fi deja posibil să se întocmească un program de formare final, care cel mai probabil va fi o pregătire combinată din mai multe cursuri diferite.

Training specializat pentru manageri pentru dezvoltarea anumitor competențe de management:

Este un program de instruire care permite managerilor să învețe din ce componente constă leadershipul, cum să-l dezvolte și cum să-l folosească pentru a rezolva probleme practice în afaceri.

Permite managerilor să învețe cum să stabilească obiective care ar duce simultan organizația mai departe, în conformitate cu Viziunea și Misiunea acesteia, și să încurajeze subordonații să obțină rezultate excelente în activitatea lor.

Ajută la studiu tipuri diferiteși abordări ale planificării afacerii și utilizați instrumente de planificare pentru a obține rezultatele dorite în departamentul dvs. Asigurați-vă că acordați atenție!

Acesta este unul dintre principalele antrenamente pentru orice lider. Rezultatul muncii managerului este cel acceptat decizii de management, și făcute cu un anumit nivel de calitate al acestor decizii, implicând un număr minim de erori și un timp rezonabil petrecut.

Ajută la stăpânirea tehnologiilor de obținere, analiză și prelucrare a informațiilor sub orice formă: vizuală, textuală, orală, numerică. Lucrul cu informații este pur și simplu necesar pentru luarea deciziilor.

Ajută la dezvoltarea abilităților de interacțiune cu orice persoană în orice situație, și în așa fel încât interlocutorul să fie corect înțeles și mulțumit de comunicare, iar managerul să-și atingă obiectivele.

Instruire de delegare pentru manageri- aceasta este o șansă de a transfera o parte din muncă subordonaților tăi, astfel încât aceștia să simtă că sunt îngrijiți, că sunt dezvoltați profesional, că au încredere în ei. Și pentru ca managerul să se poată scuti de orice muncă repetitivă, de rutină. Și, de asemenea, astfel încât în ​​absența lui să existe o persoană pe care se poate baza pentru a îndeplini orice sarcină.

Vă permite să învățați cum să abordați orice angajat în funcție de nivelul acestuia competențe profesionaleși motivație. Chiar dacă un angajat este un profesionist 100% și a fost foarte motivat pentru o lungă perioadă de timp și apoi a obosit, atunci după această pregătire managerul va putea construi o interacțiune de succes cu un astfel de angajat și va putea să se asigure că productivitatea lui rămâne la același nivel ridicat. nivel.

Acesta este un atelier de utilizare a tuturor instrumentelor posibile de motivare materială și nematerială în acest moment. Abilitatea cheie după această pregătire este capacitatea unui manager de a identifica motivatorii principali pentru fiecare dintre subalternii săi și, pe baza acesteia, să selecteze o combinație de stimulente motivante pentru el, fără a depăși sistem existent salariile.

Învață lideri moderni lucrați cu angajații, managementul și clienții, astfel încât posibilitatea apariției conflictelor să fie eliminată înainte ca acestea să apară.

Pentru manageri, ajută la economisirea unei cantități mari de timp pe săptămână, la reducerea numărului și a timpului întâlnirilor și, de asemenea, la rezolvarea oricăror probleme folosind mai puține persoane și procese de aprobare.

Vă permite să utilizați rațional resurse de timp limitat, astfel încât să vă concentrați cât mai mult posibil pe sarcinile principale și să asigurați implementarea cheie KPI atât în ​​domeniul său de activitate, cât și în departamentul său în ansamblu.

Instruire pentru controlul managementului vă permite să stăpâniți abilitățile de a vă controla cel mai eficient subordonații și de a înțelege ce sarcină rezolvă în fiecare moment. După finalizarea acestei instruiri, fiecare manager devine capabil să garanteze rezultate specifice de performanță pentru fiecare dintre subalternii săi.

Vă permite să stăpâniți abilități de vorbire strălucitoare și convingătoare în fața unui public în doar 2 zile, cu capacitatea de a transmite clar și concis ideile tale cheie ascultătorilor.

Acest instrucțiuni pas cu pas asupra dezvoltării angajaților săi și asupra organizării procesului de transfer de cunoștințe și abilități de la lucrătorii mai experimentați la cei mai puțin experimentați.

Creează oportunități pentru manageri de a învăța cum să selecteze oameni pentru echipa lor care nu te vor dezamăgi niciodată, care vor fi loiali și motivați, responsabili și interesați să aducă rezultate, și nu motivele absenței acesteia.

Acest acrobațieîn dezvoltarea oricărui manager, deoarece le permit să dezvăluie talentele angajaților lor într-o manieră unică și inteligibilă și îi ajută să găsească independent soluții la probleme, mai degrabă decât să alerge la biroul șefului pentru orice problemă.

Vom fi bucuroși să vă ajutăm managerii să dezvolte acele competențe cheie de care au nevoie în acest moment! Noi vedem ca sarcina noastră este aceea că, cu ajutorul instruirilor noastre pentru manageri, compania dumneavoastră poate face un salt decisiv înainte și își poate lăsa concurenții mult în urmă!

Conceptul de „management mediu” este destul de vag (depinde foarte mult de dimensiunea companiei și de ramificațiile acesteia). structura interna). Prin urmare, gama de pregătire pentru această categorie de manageri este foarte largă: de la abilități de comunicare cu subordonații până la dezvoltarea gândirii strategice.

În opinia noastră, managerii de mijloc sunt categorie cheie angajații companiei, îndeplinind un rol de legătură între managementul de vârf și angajații care „fac” rezultatele companiei.

Sef mediu:

• răspunde de activitatea directă a departamentului său - stabilește sarcini și monitorizează implementarea acestora, rezolvă situații complexe și neprevăzute în activitatea curentă;
• implementează comunicarea zilnică între conducerea companiei și executanții obișnuiți;
• participă la formarea personalului departamentului său;
• ia în timp util măsuri de influență sau de stimulare pentru a crește motivația echipei.

Un manager de mijloc este un „tampon” între superiorul imediat și personalul executiv companiilor.

Și acest „tampon” necesită pompare și modernizare constantă.

Când este nevoie de formare pentru managerii de mijloc?

Dezvoltarea leadership-ului este cheia creșterii eficienței afacerii. Prin urmare, răspunsul la întrebarea de mai sus este „în mod constant și intenționat”. Dar acest lucru ar trebui făcut cu atenție.

Planificarea instruirii pentru managerii de mijloc urmează câteva principii:

1. pe baza rezultatelor evaluării competențelor managerilor, se formează grupuri și programe de formare pentru dezvoltarea țintită a competențelor în scădere;
2. conform precedentelor, există o înțelegere generală că eficiența și motivația managerilor a scăzut;
3. ca o formare intenționată a abilităților necesare, transmiterea și menținerea culturii corporative.

Nu vom descrie primul punct în detaliu - aceasta este o conversație separată despre evaluarea personalului. Să ne concentrăm pe ultimele două.

Cum se diagnostichează că instruirea este necesară?

Specialist sau manager HR în supraveghere nivel superior observă schimbări negative care apar în departamente. Acestea sunt semnele:

• deteriorarea performantelor, cresterea costurilor, numarul de defecte (daca vorbim de productie);
• identificarea regulată a erorilor similare în muncă;
• o creștere a numărului de conflicte distructive;
• disciplină scăzută, „imbolnăvire” frecventă a angajaților;
• creșterea fluctuației personalului în departamentele individuale.

Toate acestea și multe alte semnale ne spun că șeful unui astfel de departament poate avea nevoie de o răsturnare sub formă de pregătire.

Training pentru manageri - așezați paiele?

Da, organizația și mediul ei sunt în continuă schimbare. Prin urmare, formarea le permite managerilor de nivel mediu să-și dezvolte, să-și „îmbunătățească” abilitățile și să devină saturate de noi concepte care pot fi aplicate în munca lor. De asemenea, este important să menținem unitatea cultură corporatistă. Mai ales în companiile reprezentate de divizii din diferite regiuni.

Nu uitați că cea mai bună prevenire a problemelor în timpul schimbărilor organizaționale este formarea angajaților. De asemenea, orice training este un eveniment care ajută la schimbul de experiență și la formarea de legături informale între angajați.

Prin urmare, în ajunul schimbărilor organizaționale, trainingurile pentru managerii de mijloc vor reduce tensiunea în echipe și vor pregăti terenul pentru schimbări.

Program de formare pentru manageri: punerea cap la cap

Orice antrenament poate fi gândit ca asamblarea unui puzzle cu multe elemente. „Construim” un program de formare pentru manageri din:

• miniprelegeri - oferă o bază pentru înțelegerea materialului, formează un nucleu conceptual pe baza căruia trebuie dezvoltate abilitățile;
• cazuri (descrieri ale situațiilor problematice) - vă permit să câștigați experiență în analizarea informațiilor și dezvoltarea soluție optimă, stau la baza discutiilor de grup;
• jocuri de rol - oferă o oportunitate de exersare a abilităților de comunicare necesare în diferite situații: cu subordonați, parteneri și clienți;
• discuții - în care managerii pot face schimb de opinii și propriile experiențe și, de asemenea, pot forma un câmp de valori comun;
• chestionare și teste - diagnosticarea caracteristicilor și cunoștințelor dumneavoastră personale.

Uneori, scopul formării managerilor de mijloc este de a oferi o oportunitate de a le vedea limitările și de a găsi modalități de dezvoltare.

Cum să planificați cel mai bine formarea în conducere

Vă rugăm să rețineți că alegerea optimă dintre diferitele programe de formare se poate face numai după evaluarea stării actuale a lucrurilor, a nivelului de pregătire profesională a managerilor de mijloc și a obiectivelor generale și specifice ale proiectului de afaceri.

De obicei începem pregătirea antrenamentului cu 3 săptămâni înainte. În acest timp, vă puteți întâlni cu mai mulți manageri, vă puteți familiariza cu specificul muncii și puteți diagnostica principalele dificultăți. Pentru a crea apoi un program optim, selectați o bază teoretică și generați materiale informative.

Ce după antrenament?

În mod tradițional, finalizam proiectul de instruire înmânând clientului un raport care conține o descriere a muncii desfășurate, comentarii ale trainerului asupra grupului: dinamica generală, cei mai importanți participanți, subiecte care au stârnit interes. Si bineinteles recomandari pt dezvoltare ulterioară managerii de mijloc ai companiei.

Programe de formare în management

„Business Games Laboratory” implementează programe de formare în management care acoperă următoarele subiecte:

• planificare si organizare activitati curente unitate încredințată;
• leadership situațional, metode și metode de motivare a personalului;
• selectarea personalului și formarea unei echipe pentru rezolvarea sarcinilor permanente sau unice;
• evaluarea calităților de afaceri și personale ale subordonaților;
• repartizarea corectă a puterilor între subordonați;
• abilități în desfășurarea ședințelor de producție, a grupurilor de lucru etc.;
• dezvoltarea abilităților de mentorat sau coaching la locul de muncă;
• perfecţionarea şi dezvoltarea calităţilor de prezentare şi oratorice ale unui lider etc.

Formarea pentru manageri de mijloc este o pregătire teoretică care poate fi aplicată imediat în practică.

Oferim atât programe de formare standard, cât și individuale (special adaptate) pentru managerii de mijloc. De exemplu, „Cultură corporativă”, „Conducere în management”, „Motivarea personalului”, „Comunicarea managerului”, etc.

Să vă prezentăm câteva dintre ele.

Training „Leadership in Management”

Obiectivul cheie al programului - aceasta este o evaluare și îmbunătățire a influenței și abilităților de conducere ale managerului, permițându-i să influențeze subordonații în cel mai eficient mod.

Publicul țintă este șefii de departamente și managerii de proiecte de afaceri care ar trebui să implice munca generala fiecare membru al echipei tale.

Direcțiile principale ale programului:

• introducere în conceptele de bază și noi de leadership;
• formarea de atitudini pozitive în manager pentru implementarea în activitățile curente;
• dezvoltarea abilităților de comunicare cu colegii și subordonații;
• capacitatea de a alege forme optime de influență asupra subordonaților cu o combinație de metode autoritare și informale de management al echipei.

Instruire „Motivarea personalului”

Unul dintre cele mai populare programe este programul . Este destinat managerilor de mijloc implicați în managementul operațional direct.

Obiectivele cheie ale instruirii:

• clarificare abordări moderne la motivarea personalului;
• exersarea deprinderilor și metodelor practice stimulente nemateriale muncitorii;
• studierea și implementarea practică a mecanismelor de interacțiune personală cu personalul pentru îmbunătățirea rezultatelor muncii;
• evaluarea celor mai comune modele de comportament al liderului, selecție forme optime motivare.

Acest program asigură interactivitate maximă - fiecare participant este implicat în jocuri de rol situaționale, discuții și exerciții practice.

În timpul instruirii, sunt rezolvate cele mai problematice probleme - mecanisme părere asupra rezistenței angajaților sau echipei, metode de influențare a culturii corporative, identificarea și eliminarea semnelor de demotivare a personalului.

Formarea „Abilităților de conducere”

Pentru manageri diviziuni structurale si reprezentanti rezerva de personalîntreprinderilor recomandăm instruire .

Programul acoperă următoarele domenii:

• reguli generale și specifice pentru formularea obiectivelor, determinarea priorității sarcinilor, planificarea eficientă a volumului de muncă și principiile managementului timpului;
• creșterea eficienței în organizarea activităților curente ale unității - delegarea și repartizarea sarcinilor, repartizarea acestora între subordonați, monitorizarea corectitudinii și oportunității executării atribuțiilor;
• principii de bază ale motivației echipei - evaluarea potențialului motivațional, metode și mecanisme de creștere a motivației și interesului angajaților obișnuiți, reguli de conduită pentru un lider în caz de rezistență a echipei.

Acest program este o combinație clasică de practici și studii teoretice. Participanților la formare li se oferă jocuri de rol cu ​​probleme actuale, exerciții practice în modul multitasking etc.

Traininguri pentru manageri de mijloc

Trainingurile pentru manageri de mijloc pot fi găsite mai jos.

Pentru a atinge obiectivele stabilite pentru companie, este necesar să se formeze o echipă eficientă de oameni cu gânduri asemănătoare. Pasajul va ajuta la unirea echipei și la transformarea acesteia într-un singur organism care acționează pentru atingerea obiectivelor comune. instruire corporativă pe team building, al cărui program este special conceput pentru manageri.

Cursul se bazează pe experiența pozitivă a companiilor de top din lume în formarea de echipe eficiente și coezive bazate pe interesele comune ale angajaților și pe asemănările de caracter, eliminând dezacordurile și situatii conflictuale.

Cine ar beneficia de formarea de team building?

Cursul de team building este conceput pentru directori comercialiși alți reprezentanți ai conducerii companiei responsabili cu menținerea unei atmosfere pozitive în echipă și dezvoltarea culturii corporative.

Cursurile se țin la Moscova, așa că la instruire participă în principal managerii de top ai companiilor metropolitane.

Scopul instruirii

Training-ul are ca scop formarea și dezvoltarea abilităților managerilor în crearea de echipe coezive de oameni cu gânduri similare, stăpânirea unei varietăți de metode de lucru cu subalternii și tehnici de eliminare a situațiilor conflictuale. În cadrul cursului, sunt studiate modelele de comportament, aspecte psihologice crearea unei atmosfere de bunăvoință în echipă, modalități de îmbunătățire a comunicării între colegi în condiții de tensiune constantă asociată concurenței.

Tehnologii utilizate pentru finalizarea sarcinilor de instruire

Prin utilizarea unor astfel de metode de instruire se asigură consolidarea cunoștințelor dobândite de către participanții la training și dezvoltarea unor abilități puternice în team building eficient.

• Jocuri tematice de rol, în care se creează condiții apropiate de cele reale, datorită cărora managerii care participă la instruire învață să aplice măsuri preventive pentru prevenirea situațiilor conflictuale în echipă, să elimine contradicțiile apărute și să facă față ciocnirilor dintre subordonați. Sunt rugați participanții la training probleme practice, atunci când le rezolvă, dezvoltă abilități utile de team-building.
• Discuții în care trainerul implică participanții la curs. Se poartă discuții cu privire la rezultatele implementării sarcini practice, greselile facute sunt analizate si date evaluare pozitivă deciziile corecte luate de participanții la formare.
• Metode interactive de prezentare a materialului. Pe parcursul procesului de instruire, managerilor participanți li se prezintă prezentări special concepute pentru acest training.
• O combinație de clase de grup și sarcini personale. Această abordare face posibilă atingerea obiectivelor stabilite pentru instruire. Fiecare participant la formare este garantat să fie implicat în proces și să exerseze în mod activ ca parte a unui grup și unu-la-unu cu un trainer, ceea ce, ca rezultat, dă efectul unei abilități dezvoltate de team-building.

Liderii care participă la training învață să-și coordoneze ideile, atât personale, cât și de grup, cu scopul întregii echipe în ansamblu. Finalizarea cursului te face conștient de faptul că atingerea scopului stabilit pentru companie este posibilă doar dacă coordonarea activităților și ideilor este asigurată între membrii echipei.

Training-ul durează 1 sau 2 zile în funcție de programul de instruire specific, care este dezvoltat ținând cont de preferințele clientului.

• Introducere. Participanții la formare se cunosc între ei. Formatorul ține un discurs introductiv în care descrie programul de pregătire, demonstrează avantajele muncii colective față de munca individuală și organizează exercițiul „Triunghiuri”.
• Luarea în considerare a modelului de team building al lui Ned Herrmann, care este utilizat cu succes în corporațiile de top din întreaga lume. Este folosit de directorii Procter&Gamble, Boeing, General Electric și mulți alții companii de succes. Folosind acest model, este posibil să găsești în mod eficient căi de ieșire din situațiile conflictuale care apar într-o echipă, să creăm o atmosferă pozitivă în timpul negocierilor, să asigurăm comunicări mai eficiente între membrii echipei, să stăpânești noi metode de influențare a oamenilor și să formezi o echipă eficientă, luând țin cont de diferențele psihologice. Ca parte a instruirii, managerii care participă la acesta dobândesc cunoștințele necesare pentru a forma o echipă de succes, studiază particularitățile gândirii, învață să vorbească „limbajul” interlocutorului, înțeleg reprezentanții diferitelor grupuri psihologice și distribuie rolurile în echipă. .
• Desfășurarea jocurilor „Cu cine vom construi o casă?” și „Mutarea într-un birou nou”. Lucrarea se desfășoară în mini-grupuri. Primul dintre jocuri demonstrează că pentru diferit tipuri psihologice diferite competențe sunt caracteristice, iar succesul companiei este asigurat prin includerea în echipă a unor persoane cu caracteristici diferite. În timpul jocului „Mutarea la un nou birou”, învățarea are loc în procesul de comunicare pentru a comuta la „limba” interlocutorului.
• Organizarea încălzirii de după-amiază „Untangling the Chain”.
• Jocul „De ce culoare sunt negociatorii?”, în cadrul căruia se formează și se dezvoltă abilitățile de negociere, căutând argumentele potrivite pentru a convinge interlocutorul. Participanții la formare conduc negocieri de grup.
• Jocul „Cu cine să mergi la recunoaștere?” Managerii care participă la formare dobândesc abilități comunicații eficiente cu reprezentanţi de diferite tipuri psihologice.
• Testul SOC. Se realizează cu scopul de a evalua contribuția personală a fiecărui membru al echipei la munca generală. Testul oferă o oportunitate de a înțelege modul în care alți angajați vă percep ca participant la munca în echipă.
• Exercițiu „începători și bătrâni”. Scopul instruirii este ca managerii care participă la instruire să stăpânească metodologia de luare a deciziilor colective. Se discută etapele formării unor astfel de decizii folosind potențialul membrilor echipei.
• Exerciții de grup efectuate folosind tehnologie brainstorming. În cadrul instruirii, se discută subiectul „Definiția conceptului de „echipă”, diferențele sale față de un grup, caracteristicile unei echipe eficiente”. Dezvoltă abilități în definirea rolurilor pentru diferiți membri ai echipei, crearea prezentări eficiente, stabilind obiective comune și comunicându-le tuturor membrilor echipei, precum și creșterea entuziasmului acestora. Managerii care participă la instruire sunt în mod necesar implicați în dialog pe tema lecției. În urma exercițiilor se demonstrează rezultatele acestora și se analizează erorile făcute.
• Rezumând antrenamentul.

Programul cursului include pauze de masă și pauze de cafea. Planul de training corporativ este aproximativ și poate fi transformat în funcție de preferințele clientului.

Astăzi este general acceptat că talentul de conducere este un dar pe care o persoană îl primește la naștere. Dar pentru a deveni un profesionist în domeniul tău, trebuie să muncești din greu. Managerii dobândesc o experiență practică vastă în fiecare zi la locul de muncă, dar pot atinge eficiența maximă doar prin învățarea constantă și împărtășirea experienței cu colegii manageri.

Traininguri de afaceri pentru manageri

Cursurile de management și trainingurile pentru manageri sunt destinate în cea mai mare măsură formarea managerilor metode moderneși controale. În mod convențional, acestea pot fi împărțite în două grupuri:

1. Evenimentele de formare cu titluri precum formarea „Lider eficient” sau „Formarea managerială pentru directori” sunt de obicei potrivite pentru managerii aspiranți și includ o introducere generală în numeroase instrumente, tehnologii și competențe. Cu toate acestea, managerii care au o vastă experiență managerială în spate participă și ei la astfel de evenimente dacă doresc să fie în permanență la curent cu inovațiile, noile tendințe și fenomene în afaceri.
2. În cele mai multe cazuri, un manager cu experiență alege de obicei formarea pentru el însuși, în urma căreia va putea rezolva probleme care sunt semnificative pentru companie în acest moment sau care îl pot ajuta să-și dezvolte o anumită abilitate sau competență. De exemplu, instruirea „Leadership for Managers” sau „Training for Sales Managers”.

Educația în afaceri este un sistem uriaș care se extinde și evoluează în fiecare an. Acest lucru este cerut de lumea noastră de astăzi, care se schimbă cu o viteză extraordinară, iar capacitatea unui manager de a naviga și de a alege direcția de dezvoltare a companiei, de a adapta experiența anterioară și de a transforma noi abordări ale muncii nu poate fi supraestimată. Aceasta este ceea ce puteți obține participând la seminarii și instruire în conducere.

Antrenamentele și programele de afaceri sunt împărțite în blocuri tematice mari care vizează dezvoltarea abilităților individuale de management.

Seminarii si training-uri privind managementul personalului pentru manageri

Aceste programe vă învață cum să construiți în mod competent relații cu angajații companiei. După cum știți, personalul decide totul. Prin urmare, munca de succes cu resursele umane este o adevărată artă; necesită flexibilitate, atenție și intuiție a liderului.

Trainingurile îmbunătățesc abilitățile manageriale precum: crearea echipa eficienta, construind un sistem de dezvoltare a personalului in asa fel incat fiecare angajat sa fie la locul lui. Un lider trebuie să învețe să fie un exemplu pentru subalternii săi, să fie capabil să definească limite și formate, să ofere un mediu confortabil în companie și condiții confortabile de muncă.

O serie de programe vizează predarea managerilor să înțeleagă importanța profesională și creșterea carierei personal, instruiți-l în timp util și lucrați la formarea unei rezerve de personal.

Creștere personală și antrenament de autoeficacitate

Acesta este lucrul cu Inteligenta emotionalași gândirea critică, dezvoltarea capacității de a menține înțelegerea reciprocă în comunicarea cu alte persoane, reduce durerea situațiilor stresante și conflictuale. Training-urile învață strategii de succes pentru automotivare, identificarea cauzelor propriei ineficiențe, gestionarea stării interne și dialogul intern.Adesea, astfel de training-uri sunt create la intersecția disciplinelor psihologice, ezoterice și de afaceri.

Conducere

Antrenamentele de afaceri pentru manageri în acest domeniu introduc conceptele de leadership și carisma, dezvoltă gândirea strategică și introduc stiluri de conducere și management. Aceasta include adesea și cursuri despre gândirea creativă în afaceri, managementul stresului și formare în vorbirea în public și negocieri.

Aceste programe îi învață pe manager comunicarea și colaborarea la diferite niveluri, capacitatea de a se învăța singur, de a întări darul persuasiunii, de a conduce în mod eficient întâlniri și de a menține atenția publicului.

Planificarea si managementul timpului

Formarea pentru manageri include în mod necesar planificarea și managementul timpului. Acestea sunt abilitățile cheie ale managerilor. Fără capacitatea unui manager de a defini scopuri și obiective, de a aloca timp și de a delega, este foarte dificil să obții succesul.

Training in management pentru manageriprin motivare

Motivația, împreună cu planificarea, delegarea, formarea și controlul, este o competență cheie a unui lider. Prin urmare, relevanța și popularitatea acestui subiect nu scade. Trainingurile acoperă tipurile de motivație materială și nematerială, structura acesteia și metodele de influențare a angajaților. tipuri diferite si alte intrebari

Pentru a crește eficiența formării managerilor, companiile de formare oferă astăzi varietate nu numai în temele de formare pentru manageri, ci și în utilizarea unei varietăți de metode și forme de formare. Cele mai populare dintre ele sunt diverse tipuri de discuții, traininguri, seminarii, studii de caz, modele de joc, mentorat, coaching

Adesea se desfășoară evenimente de formare pentru anumite grupuri studenți, de exemplu, traininguri pentru șefii de departamente, cursuri pentru manageri de mijloc etc.

Urmăriți un videoclip despre alegerea instruirii în afaceri pentru directori și manageri

Ce fel de pregătire ar trebui să aleagă un lider modern?

După cum vedem, piața educației în afaceri este astăzi uriașă.Un manager poate alege cu ușurință formarea adecvată pentru manageri din Moscova, Sankt Petersburg sau din orice alt oraș. Este bine dacă managerul are la dispoziție un departament de formare sau un asistent, care poate ajuta la monitorizarea și selectarea celui mai eficient curs și trainer.

Un lider care învață constant este bine versat în lumea afacerilor și se poate adapta oricăror schimbări. El este dedicat unui stil de management pozitiv și este capabil să predea și să-și împărtășească energia cu cei din echipa sa.

Feedback de la un manager de top despre formarea în management

Feedback cu privire la formarea în managementul departamentului de vânzări

Feedback de la un manager despre cursul de formare în conducere și management de echipă