Analiza managementului este baza procesului de management. Analiza managementului: o scurtă descriere Caracteristicile comparative ale tipurilor de analiză

decizie de analiză a managementului

Sistemul modern de management este un proces complex și cu mai multe fațete. În condițiile actuale, majoritatea întreprinderilor se caracterizează prin adoptarea unor decizii manageriale ca reacție la problemele actuale. Această formă de management dă naștere la o serie de contradicții între:

• - interesele întreprinderii și interesele fiscale ale statului;
• - costul banilor și rentabilitatea producției;
• - profitabilitate capitaluri propriiși rentabilitatea piețelor financiare;
• - interesele producţiei şi asistență financiară etc.

O sarcină importantă a întreprinderii este trecerea la managementul activităților financiare și economice pe baza unei analize a stării economice, ținând cont de stabilirea unor obiective strategice pentru întreprindere, adecvate condițiilor de piață, și găsirea modalităților de realizare a acestora folosind soluția sarcini tactice. Rezultatele financiare activitate economicăîntreprinderile sunt de interes atât pentru agenții externi ai pieței (consumatori și producători, creditori, acționari, investitori), cât și pentru cei interni (angajați ai departamentelor administrative și de management, manageri de întreprindere, proprietari etc.).

Conducerea eficientă a unei organizații comerciale necesită crearea unui serviciu de management eficient, ale cărui obiective includ: colectarea, prelucrarea și actualizarea informațiilor tehnice, economice și de planificare; curent, operațional și planificare strategica operare, investiții și activitati financiare organizația și unitățile sale de afaceri structurale individuale; generalizarea informațiilor actuale despre macromediul unei organizații comerciale, inclusiv informații de natură de marketing, tehnică, tehnologică și financiară în vederea evaluării eficienței unei entități economice și a unităților sale structurale de afaceri (SBU); crearea unui serviciu eficient de monitorizare la fermă pentru a asigura un control eficient asupra implementării planurilor strategice și operațional-tactice elaborate și aprobate ale organizației și ale acesteia; diviziuni structurale, fundamentarea analitică a soluțiilor practice care vizează ajustarea activităților diviziilor structurale ale organizației în vederea creșterii manevrabilitatii și capitalizării bursiere a acestora.

Analiza managementului Este conceput pentru a transforma informațiile economice și non-economice în adecvate pentru luarea deciziilor. Prelucrarea logică, studiul, generalizarea faptelor, sistematizarea lor, concluziile, sugestiile, căutarea rezervelor - toate acestea sunt sarcinile analizei manageriale, care este menită să asigure validitatea unei decizii manageriale și să crească eficacitatea acesteia.

Analiza managementului evaluează interne și factori externi situația actuală, tendințele generale în dezvoltarea proceselor economice, posibile rezerve pentru creșterea eficienței producției; prevede o analiză a gradului de tensiune și implementarea planului pentru toate tipurile de indicatori, studiul progresului implementării operaționale a planului, cauzele negative care îl afectează și modalitățile de eliminare a acestora.

Analiza este un instrument de înțelegere a obiectelor și fenomenelor interne și mediu inconjurator, pe baza analizei întregului în părțile sale constitutive și a studiului interconexiunii și interdependenței acestora.

Analiza economică este un sistem de cunoștințe speciale asociat cu studiul proceselor și fenomenelor economice în interrelația lor, format sub influența factorilor obiectivi și subiectivi.

Analiza financiară- este o parte analiză economică, reprezentând un sistem de cunoștințe speciale legate de studiul situației financiare a organizației și a acesteia rezultate financiare format sub influența unor factori obiectivi și subiectivi, pe baza situațiilor financiare.

Analiza de management este o parte a analizei economice, care este un sistem de cunoștințe speciale asociat cu studiul resurselor întreprinderii în legătură cu capacitățile acesteia, care se formează sub influența factorilor obiectivi și subiectivi, în scopul creșterii eficienței rezultatelor financiare. și să dezvolte managementul tactic și strategic.

Scopul analizei manageriale este de a obține parametrii cheie (cei mai informativi) care oferă o imagine obiectivă și cât mai exactă a stării economice, economice și a rezultatelor financiare ale întreprinderii.

Sistemul de obiective ale analizei managementului este:

• - evaluarea locului întreprinderii în acest segment de activitate; determinarea capacităților organizatorice și tehnice ale întreprinderii; evaluarea competitivității produselor, capacitatea pieței;
• - analiza oportunităților de resurse pentru creșterea volumului producției și vânzărilor printr-o mai bună utilizare a forței de muncă, a obiectelor de muncă, a forței de muncă și a resurselor financiare;
• - analiza rezultatelor posibile ale producției și vânzării produselor și modalităților de accelerare a proceselor de producție și vânzare;
• - luarea deciziilor privind gama si calitatea produselor, lansarea de noi mostre de produse;
• - elaborarea unei strategii de gestionare a costurilor de productie prin abateri, pe centre de cost, responsabilitate;
• - alegerea politicii de prețuri;
• - analiza relatiei dintre vanzari, costuri si profit pentru a gestiona productia de prag de rentabilitate.

Scopul analizei este atins ca urmare a rezolvarii unei anumite multimi interconectate sarcini analitice.

Sarcina analitică este o specificare a scopurilor analizei, luând în considerare capacitățile organizatorice, informaționale, tehnice și metodologice ale analizei.

Obiectul analizei este ceea ce vizează analiza. În funcție de sarcinile stabilite, obiectele analizei managementului pot fi: activitatea întreprinderii în ansamblu, sau producția, sau cheltuielile, sau rezultatele financiare, sau analiza unui segment de piață, sau o analiză cuprinzătoare a eficienței utilizării resurselor. , etc.

Subiectul analizei este o persoană angajată în muncă analitică și întocmește rapoarte analitice (note) pentru conducere, i.e. analist.

Analiza managementului rezolvă următoarele sarcini:

• - stabileşte principalele modele de dezvoltare a întreprinderii;
• - dezvăluie factori interni și externi, natura stabilă sau aleatorie a abaterilor și este un instrument de planificare solidă;
• - contribuie la o mai bună utilizare a resurselor, identificând oportunități neutilizate, indicând direcții de căutare a rezervelor și modalități de implementare a acestora;
• - contribuie la educarea personalului organizatiei in spiritul frugalitatii si economiei;
• - afectează îmbunătățirea mecanismului de autosuficiență al întreprinderii, precum și a sistemului de management în sine, dezvăluind deficiențele acestuia, indicând modalități de organizare mai bună a managementului.

Dacă contabilitatea furnizează informații, atunci analiza de management trebuie să o transforme în informații decizionale. Prelucrarea logică, studiul cauzal, generalizarea faptelor, sistematizarea lor, concluziile, sugestiile, căutarea rezervelor - toate acestea sunt sarcinile analizei de management, care este menită să asigure validitatea deciziei de management și să crească eficacitatea acesteia.

Analiza de management nu a avut originea în loc gol. Este legat metodologic de o serie de alte discipline care oferă o contribuție semnificativă la teoria și metodologia analizei managementului.

Marketingul, prin definiție, se ocupă de interacțiunea între întreprindere și piața liberă. În ultimul deceniu, s-a acordat din ce în ce mai multă atenție deciziilor strategice. Instrumente și concepte precum echitatea mărcii, satisfacția clienților, poziționarea, analiza ciclului de viață al produsului, managementul global al mărcii, analiza și managementul categoriilor și analiza nevoilor clienților oferă potențialul pentru o analiză îmbunătățită și luarea deciziilor de management.

Cea mai importantă contribuție pe care finanțele și contabilitatea au adus-o la analiza managementului este analiza costului produselor create, contabilitatea costurilor și veniturilor, evaluarea fluxurilor financiare, concepte care ar trebui luate în considerare la evaluarea impactului unei strategii asupra valorii o întreprindere. O altă contribuție este o bază bogată de cercetare în diversificare, fuziuni și achiziții. Contribuția disciplinelor financiare la analiza managementului constă și în dezvoltarea conceptului de riscuri și a sistemului de management al acestora.

Statistica este atât o sursă de informaţie, cât şi, în mare măsură, un aparat metodologic de analiză managerială.

Managementul strategic folosește domeniul economiei ca organizație industrială, care aplică concepte și noțiuni precum structura industriei, barierele de ieșire și grupurile strategice. În plus, conceptul de costuri de tranzacție a fost dezvoltat și utilizat pentru a analiza integrarea verticală. În cele din urmă, teoreticienii economici au contribuit la conceptul de curbă experienței, care joacă un rol important în dezvoltarea strategiei.

Teoreticienii organizațiilor au adus contribuții semnificative la rezolvarea problemei corespondenței structura organizationalaîntreprindere, cultura și sistemele sale. Ei au arătat că inconsecvența în acest domeniu poate împiedica prosperitatea întreprinderii și, de asemenea, au dezvoltat multe teorii și linii directoare pentru implementarea strategiei dezvoltate.

Disciplina dezvoltării strategiei nu numai că se intersectează din ce în ce mai mult cu alte discipline, dar devine ea însăși mai matură. Maturitatea sa este indicată, în special, de efectuarea multor studii cantitative, precum și grad înalt dezvoltarea de instrumente și metode.

Ei bine, desigur, analiza managementului este strâns legată de alte domenii ale analizei economice, care includ teoria analizei economice, analiza financiară și analiza investițiilor.

Proces de management- un proces socio-economic și organizatoric-tehnic continuu, intenționat, desfășurat prin diverse metode și mijloace tehnice pentru atingerea scopurilor stabilite.

Scopul principal al sistemului de management este de a oferi condițiile necesare pentru implementarea obiectivelor stabilite, iar printre acestea locul decisiv este acordat metode economice influență intenționată asupra obiectului de control.

În sistemul de control, sistemele de control și cele controlate se disting:

• o sistem de control - un set de organe, mijloace, instrumente și metode de management;
• o sistem controlat - cel mai adesea procesul de productie si comercial.

Sistemele de control și controlate sunt interconectate și reprezintă o buclă de control închisă. La rândul său, managementul poate fi considerat ca fiind procesul de influență asupra organelor de conducere producerea materialului folosind anumite metode.

Managementul, reprezentând un proces informațional, de regulă, rămâne neschimbat în structura operațiunilor. Aceste operațiuni includ:

• o primirea, prelucrarea, stocarea informațiilor;
• o elaborarea unei decizii de control;
• o transferul acțiunii de control asupra obiectului;
• o controlul executiei;
• o analiza rezultatelor impactului deciziei. Procesul de management este împărțit în funcții de bază și de serviciu (Fig. 1.1).

Orez. 1.1. Funcțiile procesului de control

Funcția de planificare include planificarea pe termen lung, actuală și operațională. Totodată, implementarea tuturor tipurilor de muncă trece prin etape interdependente: evaluarea situaţiei externe; determinarea cererii de produse; crearea unui sistem de comunicații și formarea fluxurilor de informații pentru planificare; definirea scopurilor si obiectivelor principale; elaborarea planurilor generale pe o perioadă lungă, planuri curente. planificare operationala completează planificarea curentă și este asociată cu elaborarea planurilor pentru perioade scurte de timp.

Funcția de organizare asigură formarea abaterilor spațio-temporale, proporții în utilizarea elementelor materiale și materiale de producție și muncă.

Funcția de control urmărește contabilitatea, include controlul regulat și periodic, care se manifestă în identificarea și selectarea datelor care reflectă implementarea obiectivelor planificate, standardelor și abaterilor de la acestea.

Reglarea este o funcție a sistemului de control, care asigură direcția activității obiectului de control în conformitate cu planul. Rolul său este exprimat în corecție, datorită căreia abaterile aleatoare ale sistemului sunt eliminate. În funcție de obiecte, există reglementări de stocuri, costuri de producție, grafice.

Funcția de contabilitate este concepută să reflecte rezultatele activităților de producție și economice ale întreprinderii, să furnizeze date privind starea obiectului de control pentru o anumită perioadă și include contabilitate, statistică, contabilitate operațională. Atribuțiile unui contabil includ: organizare și contabilitate, planificare și control, raportare internă și externă, evaluare și consultanță, lucru cu taxe, contabilitate și control al activelor, evaluare economică și analiză aprofundată. Contabilul trebuie să cunoască nevoile managerilor de la diferite niveluri, să îmbunătățească tehnica muncii contabile, pentru a contribui pe deplin la rezolvarea problemelor de management.

Analiza managementului în funcție de sistemul de management include o evaluare a factorilor interni și externi ai situației actuale, tendințe generale în dezvoltarea proceselor economice, posibile rezerve pentru creșterea eficienței producției; prevede o evaluare a gradului de tensiune și punerea în aplicare a planului pentru toate tipurile de indicatori, studiul progresului implementării operaționale a planului, cauzele perturbatoare și modalitățile de eliminare a acestora.

Analiza managementului, bazată pe date contabile, constituie baza unei planificări solide, precede planificarea, finalizează implementarea planului și merge în cursul implementării sale operaționale.

Analiza este strâns legată de contabilitate și control. Contabilitatea transportă informații despre starea obiectului de control. Controlul se bazează pe o comparație a informațiilor contabile cu informațiile de reglementare, implică un audit, sancțiuni administrative. Dacă controlul stabilește doar faptul abaterii în sine, atunci sarcina analizei, folosind datele acumulate de contabilitate și control, este de a studia:

• o modele de abateri, stabilitatea acestora;
• o factori care au determinat cauzele lor specifice;
• o mărimea posibilelor rezerve în eliminarea influențelor perturbatoare;
• o moduri posibile realizarea rezervelor;
• o eficacitatea lor;
• o perspective de dezvoltare.

Sarcinile analizei manageriale sunt mult mai largi decât funcțiile de control.

Analiza managementului este un element important al sistemului de management. Este conceput pentru a furniza aparatului administrativ al unei organizații, întreprinderi informațiile necesare pentru gestionarea și monitorizarea activităților organizației și pentru a ajuta aparatul administrativ în îndeplinirea funcțiilor sale.

Analiza este partea de conținut a procesului de management al organizației. Acesta servește ca instrument pentru pregătirea unei decizii de control.

Optimitatea deciziilor manageriale luate depinde de dezvoltarea politicii diferitelor domenii ale întreprinderii:

• o calitatea analizei manageriale;
• o dezvoltarea politicilor contabile și fiscale;
• o dezvoltarea direcțiilor de politică de creditare;
• o calitatea managementului capitalului de lucru, a conturilor de plătit și de încasat;
• o analiza și managementul costurilor, inclusiv alegerea politicii de amortizare.

Elaborarea unei decizii de control (vezi Fig. 1.2) este una dintre sarcinile principale ale procesului de management al întreprinderii. Analiza managementului în procesul de management acționează ca

Orez. 1.2. Secvența luării unei decizii manageriale

un element de feedback între sistemele de control și cele controlate. Organul de control transmite informații de comandă obiectului de control, care, schimbându-și starea, prin părere informează organul de conducere despre rezultatele executării comenzii și despre starea sa nouă.

Feedback-ul arată modul în care procesul de producție și economic a fost afectat de anumite decizii de management, care vă permite să căutați soluții alternative, să schimbați direcția și metodele de lucru. Feedback-ul include un set de tehnici și relații între oameni.

Ierarhia de feedback în analiza managementului este construită în așa fel încât deciziile de management operațional să fie luate niveluri inferioare conform datelor maxime furnizate (Fig. 1.3).

Vorbind despre rolul analizei manageriale în managementul organizației, trebuie subliniate următoarele puncte. Deci, analiza:

• o vă permite să stabiliți principalele modele de dezvoltare a întreprinderii, să identificați factorii interni și externi, natura stabilă sau aleatorie a abaterilor și este un instrument de planificare solidă;
• o contribuie la o mai bună utilizare a resurselor prin identificarea oportunităților neutilizate, indicarea direcțiilor de căutare a rezervelor și modalități de implementare a acestora;

Orez. 1.3.

• o contribuie la educarea personalului organizației în spiritul cumpătării și al economiei;
• o afectează îmbunătățirea mecanismului de autosuficiență al întreprinderii, precum și a sistemului de management în sine, dezvăluind deficiențele acestuia, indicând căi pentru o mai bună organizare a managementului.

Pe baza aspectului de timp, în analiza managementului se pot distinge tipuri preliminare, curente, ulterioare și prospective (vezi Fig. 1.4). Fiecare dintre ele este necesar pentru luarea deciziilor manageriale de către anumiți manageri la o anumită etapă a activității întreprinderii (vezi Fig. 1.5).

Analiza managementului reduce incertitudinea situației inițiale și riscul asociat cu alegerea deciziei corecte.

Există patru etape principale în procesul decizional.

• 1. Studiul poziției inițiale, colectarea și transmiterea informațiilor despre starea reală a obiectului de control. Acesta este un aspect important al muncii analitice a organelor de conducere, care face posibilă determinarea condițiilor actuale și viitoare în care se află obiectul managementului și compararea acestora cu scopuri comune în vederea formulării principalelor probleme ale deciziilor.
• 2. Prelucrarea informațiilor, pregătirea și luarea deciziilor. Se efectuează prelucrarea cuprinzătoare a informațiilor, compararea, clarificarea cauzelor,

Orez. 1.4.

posibile opțiuni alternative, criteriile sunt definite. Se realizează dezvoltarea proiectelor, studiul de fezabilitate a acestora, definirea scopurilor și obiectivelor comune, ținând cont de resursele disponibile. Sarcina analizei economice în această etapă este de a alege cea mai bună opțiune.

• 3. Organizarea si implementarea deciziilor, emiterea de comenzi catre obiectul de control pentru eliminarea abaterilor identificate.
• 4. Calculul și controlul implementării deciziilor. Este analizată eficiența reală a soluțiilor. Unul dintre cele mai importante tipuri deciziile sunt luate de plan, iar analiza economică este un instrument de fundamentare a planurilor, de alegere a opțiunilor, de evaluare a gradului de implementare a acestora și a factorilor care au influențat abaterea de la plan.

Este necesar să se facă distincția între nivelurile de luare a deciziilor și, în consecință, distribuția informațiilor analitice pe aceste niveluri (vezi Fig. 1.6). La toate nivelurile sistemului se iau decizii care corespund informațiilor disponibile și nevoilor de producție.

Modelul lărgit al sistemului de suport analitic (CAO) este format din blocuri corespunzătoare obiectelor de management și proceselor de producție și activitate economică.

Orez. 1.5.

Orez. 1.6. Niveluri de decizie

Activitate industrială și economică este o suprapunere a proceselor asupra resurselor. Intrarea sunt resursele, fluxurile de materiale și materiale, care, trecând prin procese, inclusiv prin procesul de producție, ies sub formă de rezultate (produs finit, profit, tranzacții financiare) care completează vechiul și încep un nou ciclu de procese.

Atât în ​​sistemele de control, cât și în cele controlate, blocurile de informații sunt alocate în conformitate cu obiectele de control.

Obiecte aflate sub control resurse (mijloace de muncă, obiecte de muncă, muncă și salariu, resurse financiare) și rezultate (produsul muncii, costuri, profituri, tranzacții financiare).

Resursele de producție sunt:

• A) mijloace de muncă :
  • - cladiri (industriale, rezidentiale, etc.),
  • - structuri și dispozitive de transmisie (inginerie hidraulică, conducte, linii electrice etc.),
  • - mașini și echipamente electrice (echipamente termice, instalații complexe),
  • - mașini de lucru (mașini compresoare, pompe, echipamente de manipulare),
  • - vehicule (transport auto, transport industrial etc.),
  • - instrumente de masura(dispozitive pentru măsurători electrice și magnetice, microscoape optice, luminoase și electronice),
  • - scule și dispozitive (uneltă principală, unealtă auxiliară);
• b) obiectele muncii - combustibil (solid, lichid); energie (electrică, abur, apă, aer comprimat); materii prime si materiale (principale si auxiliare); piese de schimb pentru reparatii; recipient; articole de valoare redusă și care se poartă rapid; produse semifabricate (achizitionate);
• V) resurselor de muncă - numărul de angajați ai întreprinderii pe categorie, vârstă, studii, nivel de calificare; mișcarea populației; timp de lucru, pierderile sale; productivitatea muncii în diverse măsuri; statul de plată, structura acestuia pe categorii; componența fondului de salarii, nivelul salariilor;
• G) resurse financiare - bani gheata la casierie, pe contul curent, in alte decontari; creanțe, datorii și alte numerar.

Rezultatele activităților de producție și economice sunt:

• A) produs al muncii - produse finite si lucrari cu caracter industrial pe lateral; produse finite - produse finite; piese de schimb; livrări cooperative eliberate în afara activității principale; semifabricate și produse ale atelierelor auxiliare pentru lateral;
• b) indicatori de eficiență a producției - costul de producție; profit și profitabilitate;
• V) operațiuni financiare - un ciclu de operațiuni care completează utilizarea resurselor în diferite etape ale ciclului. Aceasta include formarea de capital de lucru propriu, utilizarea fondurilor împrumutate, conturi de plătit, formarea diferitelor rezerve, amortizarea și finanțarea vizată.

Procesele de producție și activitatea economică sunt:

• A) livra - incepe cu achizitionarea bunurilor materiale si se termina cu intrarea lor in productie;
• b) producție - acoperă toate operațiunile, începând cu momentul în care materialele intră în producție și terminând cu recepția produse terminate la depozitul întreprinderii;
• V) vânzare - începe cu expedierea produselor finite și se termină cu încasarea încasărilor în contul de decontare al întreprinderii, care asigură recuperarea costurilor și formarea venitului net;
• G) distributie - începe din momentul primirii încasărilor și se termină cu crearea unor condiții prealabile pentru reluarea procesului de producție, care se reflectă în repartizarea unei părți din încasările din vânzări pentru rambursare costurile materialeși reaprovizionare și astfel se completează cu începerea unui nou ciclu de aprovizionare.

Atunci când elaborează o strategie de întreprindere, managerii trebuie să examineze nu numai mediul extern, ci și situația din cadrul întreprinderii. Este necesar să se identifice acele variabile interne care pot fi considerate puncte tari și puncte slabe ale întreprinderii, să se evalueze importanța acestora și să se determine care dintre aceste variabile poate deveni baza avantaj competitiv. Pentru aceasta, se efectuează o analiză de management a întreprinderii.

Analiza managementuluieste procesul unei analize cuprinzătoare a resurselor și capacităților interne ale întreprinderii, care vizează evaluarea stării actuale a afacerii, punctele sale forte și puncte slabe, identificarea problemelor strategice. Scopul final al analizei manageriale este de a oferi informații managerilor și altor părți interesate pentru a lua decizii strategice adecvate, alegând strategia care se potrivește cel mai bine viitorului întreprinderii. De fapt, analiza managerială este a doua parte a analizei SWOT, asociată cu identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii.

Separare analiza strategicaîn două părți (analiza Mediul externși analiza managementului) se datorează faptului că diferite departamente ale întreprinderii ar trebui să fie responsabile de implementarea lor. Dacă analiza mediului extern este o funcție a marketingului, atunci analiza de management nu este strict atribuită serviciilor funcționale ale întreprinderii. Până acum, doar băncile comerciale au o structură specială responsabilă parțial de analiza managementului - serviciul de audit intern.

În literatura modernă de management, diverși termeni sunt folosiți pentru a se referi la procesul de analiză a resurselor și capacităților interne ale unei întreprinderi: se numește analiză întreprindere, analiză internă, introspecție, diagnosticare de afaceri, analiza problemelor, diagnosticare managerială sau organizațională. Ni se pare că problema nu ține atât de terminologie, ci de o înțelegere diferită a esenței și scopului acest proces. Analiza managementului este o parte a managementului strategic care vizează identificarea și înțelegerea în detaliu a aspectelor importante din punct de vedere strategic ale întreprinderii, problemele strategice.

În procesul unei astfel de analize, este necesar să se identifice corespondența dintre resursele interne și capacitățile întreprinderii obiective strategice asigurarea si mentinerea avantajelor competitive ale intreprinderii, sarcinile de satisfacere a nevoilor viitoare ale pietei. În consecință, având un focus intern asupra obiectului (activitățile interne ale întreprinderii), analiza managerială se concentrează totuși pe cerințele mediului extern. Concentrarea pe viitor, pe respectarea cerințelor externe și a obiectivelor strategice ale întreprinderii distinge analiza managerială de analiza activității economice care a existat în perioada sovietică.

Necesitatea analizei manageriale determinat de mai mulți factori:

În primul rând, este necesar la elaborarea unei strategii de dezvoltareîntreprinderilor și în general pentru implementarea unui management eficient, întrucât este o etapă importantă în ciclul de management;

În al doilea rând, este necesar pentru ratinguri de atractivitateîntreprinderile, din punctul de vedere al unui investitor extern, determinând poziția întreprinderii în ratinguri naționale și de altă natură;

În al treilea rând, analiza managementului permite identifica rezervele și capacitățile întreprinderii, să determine direcţiile de adaptare a capacităţilor interne ale întreprinderii la schimbările în condiţiile mediului extern.

Potrivit lui B. Karlof, în urma unei analize interne a întreprinderii, pot fi identificate o serie de puncte:

Supraestimează sau, dimpotrivă, subestimează întreprinderea în sine;

Își supraestimează sau își subestimează concurenții;

Ce cerințe ale pieței acordă prea mult sau, dimpotrivă, prea puțină importanță.

Iar rezultatele analizei ar trebui să facă personalul întreprinderii să înțeleagă și să accepte nevoia de schimbare. Importanța și necesitatea efectuării analizei manageriale este determinată și de schimbarea paradigmei de management într-o economie de tranziție: o tranziție treptată de la orientarea de producție la orientarea spre marketing a managementului, combinată cu o schimbare a logicii de planificare. ÎN conditii moderne Atunci când întreprinderile sunt limitate în capacitatea lor de a-și extinde potențialul de resurse, o analiză a capacităților și resurselor interne ale unei întreprinderi ar trebui să fie punctul de plecare pentru dezvoltarea unei strategii de întreprindere și planificarea activităților acesteia. Această logică de planificare „de la resurse la strategie” este cea mai potrivită pentru condițiile în care operează întreprinderile rusești.

Cea mai dificilă problemă metodologică în analiza managementului este definiția gama de indicatori analizaţi. Americanii T. Peters și R. Waterman notează: „Slăbiciunea internă a abordării analitice a luării deciziilor de afaceri (comerciale) este că oamenii analizează ceea ce este cel mai ușor de analizat, își petrec cea mai mare parte a timpului pe acest lucru și mai mult sau mai puțin ignoră orice altceva” . Tehnologia informației a extins foarte mult capacitatea managerilor de a lua în considerare și de a analiza un număr mare de factori interrelaționați. În același timp, au relevat și problemele capacităților umane limitate în percepția diverselor informații. faimos economist american Herbert A. Simon (Simon), analizând procesele de luare a deciziilor manageriale, observă că aproape întotdeauna o persoană folosește informații limitate și putere de calcul limitată pentru a rezolva problemele emergente.

Prin urmare, el propune să ia în considerare atentia managerului ca resursă limitată care influenţează procesul de luare a deciziilor manageriale. Orice sistem economic, ca o persoană, se comportă ca un sistem de prelucrare secvențială a informațiilor, capabil să facă un singur lucru la un moment dat. În procesul de guvernare, „trebuie atrasă atenția asupra uneia sau două probleme cheie, alte probleme, oricât de urgente, trebuie să-și aștepte rândul pentru a fi incluse pe ordinea de zi... Este inutil să vorbim despre raționalitatea alegerii în treburile publice. , indiferent de ce proceduri sunt puse în aplicare pentru a clasifica în mod rațional problemele de pe ordinea de zi și fără a ține cont de consecințele indirecte ale acțiunilor întreprinse pentru a atinge obiective specifice sau pentru a aborda probleme specifice.”

Mai departe, G. Simon notează că despre organizații se pot afirma următoarele: „Numărul de factori potențial legați de eficiența unei organizații este atât de mare încât la un moment dat pot fi luați în considerare doar unii dintre cei mai evidenti dintre ei. Setul acestor factori luați în considerare este în continuă schimbare pe măsură ce apar noi situații sub influența circumstanțelor externe și interne. Pe baza acestui fapt, putem spune că lista specifică a indicatorilor, resurselor și domeniilor de activitate care ar trebui analizate se modifică pe măsură ce se modifică condițiile de funcționare a întreprinderii.

I. N. Gercikova identifică două domenii de analiză economică în întreprindere și, în consecință, două grupuri de indicatori:

Indicatori care caracterizează potenţialul economic al companiei;

Indicatori care caracterizează activitatea economică a firmei.

Evident, în analiza managementului, vorbim despre evaluarea potențialului economic al unei întreprinderi, compararea acestuia cu alte firme, determinarea locului unei firme în sistemul de clasare la nivel național și internațional. Acești indicatori includ, de obicei, activele întreprinderii, volumul vânzărilor, profitul brut sau net, numărul de angajați, potențialul științific și tehnic al întreprinderii.

Deci, o revistă americană de afaceri Avere si engleza Economist utilizați astfel de criterii de evaluare atunci când clasați cele mai bune firme. Americanii implică în această evaluare peste 8.000 dintre cei mai competenți specialiști - economiști și antreprenori, care evaluează întreprinderile după criteriile date pe o scară de 10 puncte.

1. Controlul calității.

2. Calitatea bunurilor și serviciilor produse.

3. Starea financiarăîntreprinderilor.

4. Calitatea marketingului.

5. Capacitatea de a atrage oameni talentați, de a le promova dezvoltarea și de a-i păstra pentru firmă.

6. Investiție pe termen lung.

7. Capacitatea de a inova.

8. Responsabilitate față de societate și natură.

Evaluarea de rating a întreprinderilor, băncilor din Rusia este efectuată de revista „Expert”. Ca principal criterii au fost selectate includerea întreprinderii în lista „Expert-200”, volumul vânzărilor de produse și valoarea de piață (capitalizarea) companiei. Pentru a completa tabloul, se folosesc și alți indicatori: profit, număr de angajați, parametri bursieri. Bursa valutară interbancară din Siberia, împreună cu IC „RIF” și Centrul de Privatizare din Siberia de Vest, fac ratinguri întreprinderi siberiene„Siberia-100”. Evaluarea eficacității întreprinderilor se realizează conform următorilor indicatori general acceptați (Tabelul 4.1).

Utilizatori de informații economice și subiecte de analiză economică

Subiecte de analiză atat direct interesati cat si indirect interesati de activitatile intreprinderii utilizatorilor de informatii act. Primul grup de utilizatori include proprietarii de fonduri ale întreprinderii, creditori, furnizori, cumpărători, autoritățile fiscale, personalul întreprinderii și administrația (management). Fiecare subiect de analiză studiază informațiile din pozițiile sale, pe baza intereselor sale. De remarcat că doar conducerea întreprinderii poate aprofunda analiza, utilizând nu numai date de raportare, ci și date din întregul sistem de contabilitate economică ca parte a analizei de gestiune efectuate în scopuri de management. Subiectele analizei sunt al doilea grup de utilizatori ai situațiilor financiare, care, deși nu sunt direct interesați de rezultatele întreprinderii, trebuie, prin contract, să protejeze interesele primului grup de consumatori de informații. Acestea sunt în primul rând firme de audit, precum și firme de consultanță, burse de valori, avocați, presă, asociații, sindicate etc.

Asa de, subiecte ale analizei managementului intern sunt doar conducerea și auditorii și consultanții implicați de aceasta. Baza de informatii analiza managementului este întregul sistem de informații despre activitățile întreprinderii - privind pregătirea tehnică a informațiilor de producție, de reglementare și planificare, contabilitatea economică, inclusiv datele operaționale, contabile și statistice contabile, finanțele publice externe și întregul sistem de intra-economică. raportare, alte tipuri de informații, inclusiv sondaje ale specialiștilor, informații din ședințele de producție, presă etc.

Paletă subiecte de analiză financiară externă foarte variat. Dar toate aceste subiecte de analiză pot, de regulă, să utilizeze numai date de raportare financiară publică privind activitățile întreprinderii. Standardizarea contabilității financiare și a raportării financiare publice este menită să protejeze interesele tuturor partenerilor (corespondenților) întreprinderii, păstrând în același timp secretul comercial al întreprinderii.

Analiza managementului intern este necesară pentru ca conducerea întreprinderii să ia decizii de management în vederea îmbunătățirii eficienței activității economice, iar analiza financiară externă servește utilizatorilor externi acționând ca subiecti independenți de analiză economică conform raportării publice.

Analiza de management include în sistemul său nu numai producția, ci și analiza financiară, fără de care conducerea întreprinderii nu poate implementa strategia financiară a acesteia. Mai mult, posibilitățile de management în materie de analiză financiară sunt din nou mai largi decât cele ale utilizatorilor externi ai informațiilor. În studiile de fezabilitate ale oricărei afaceri comerciale (planuri de afaceri), sunt utilizate atât metode de producție, cât și de analiză financiară.

O astfel de analiză poate fi numită analiză de management complex. Analiza managementului urmărește să ofere decizii luate analitic în managementul întreprinderii, de exemplu. se rezumă în esenţă la fundamentarea deciziilor manageriale. Cele mai mari corporații din lume și multe regiuni, confruntate cu o concurență sporită în contextul globalizării, trec la tehnologii moderne contabilitate de gestiuneși analiză folosind toate informațiile economice (atât interne cât și externe) adecvate pentru luarea deciziilor de afaceri. Concluzia este că fluxurile financiare și de mărfuri, proprietățile și pasivele (datorii) și alți indicatori ai activității economice sunt luați în considerare și analizați nu separat, ci într-un mod complex și automatizat. Afaceri moderne necesită soluții rapide la probleme complexe. Astfel, o analiză cuprinzătoare a managementului nu permite suprastocurile, achizițiile la prețuri umflate, „înghețarea” banilor în conturi și, în cele din urmă, limitează radical posibilitatea de furt.

Conceptul de „analiza managerială” este mai larg decât conceptul de „analiza managementului cuprinzător”. Analiza managementului include atât o analiză tematică a indicatorilor individuali și a aspectelor activității economice, cât și o analiză cuprinzătoare în scopuri de management. Analiză tematică indicatori individuali sau grupuri de indicatori, aspecte individuale ale activității economice (aprovizionare, producție, marketing), producție individuală și relații financiare (investiții, creditare, chirie etc.) se realizează în primul rând în scopul reglementării și gestionării operaționale a activității economice. ca una dintre principalele funcţii de management. Analiza tematică poate fi atât predictivă, prospectivă, cât și retrospectivă curentă. Analiza tematică este cea mai eficientă atunci când este realizată ca parte integrantă a unei analize cuprinzătoare, ținând cont de obiectivele acesteia și în interconexiune cu alte subiecte de analiză.

Baza de informații a analizei manageriale este toate informațiile despre activitățile întreprinderii: pregătirea tehnică a producției, documentația de reglementare și planificare, contabilitatea operațională și contabilitatea statistică, raportarea financiară externă etc.

Sarcini principale analizele de management sunt:

evaluarea situației economice;

identificarea factorilor pozitivi și negativi, precum și a cauzelor stării actuale;

pregătirea deciziilor de management acceptate;

identificarea și mobilizarea rezervelor pentru îmbunătățirea eficienței activității economice.

Analiza managementului ar trebui să ofere un ciclu de luare a deciziilor, repere care sunt:

definirea scopurilor si obiectivelor;

căutarea căilor alternative de acțiune și selectarea celei mai bune opțiuni;

implementare cea mai bună opțiune;

compararea rezultatelor obținute și a indicatorilor planificați;

evaluarea cuprinzătoare a eficacității deciziilor luate.

Astfel, este posibil să se desemneze următoarele caracteristicile analizei manageriale:

orientarea rezultatelor sale către managementul întreprinderii;

utilizarea tuturor surselor de informații;

lipsa de reglare din exterior;

studiu cuprinzător al tuturor aspectelor întreprinderii;

integrarea contabilității, analizei, planificarii și luării deciziilor;

secretizare maximă a rezultatelor analizelor în vederea păstrării secretelor comerciale.

Metoda de analizăîn scopuri de management ar trebui să includă:

definirea scopurilor și obiectivelor analizei; un set de indicatori de analiză;

schema, succesiunea și frecvența analizei; modalități de obținere a informațiilor;

o listă a etapelor organizatorice și repartizarea responsabilităților între serviciile întreprinderii;

procedura de raportare a rezultatelor analizei.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

postat pe http://www.allbest.ru/

INTRODUCERE

Capitolul I. Esenţa analizei manageriale

1.1 Subiectul și esența analizei managementului. Aparatul său științific

1.2 Tipuri de analiză managerială

Capitolul II. Partea practică

2.1 Date inițiale pentru partea practică

2.3 Analiza rezultatelor activității economice a întreprinderii

2.4 Analiza influenţei factorilor asupra volumului producţiei

2.5 Analiza vânzărilor de produse

2.6 Analiza costurilor de producție și vânzare a produselor

2.7 Analiză operațională

CONCLUZIE

Lista bibliografică

INTRODUCERE

costul de vânzare a producției manageriale

Procesul de management este un proces socio-economic și organizatoric-tehnic continuu, intenționat, desfășurat folosind diverse metode și mijloace tehnice. Scopul principal al sistemului de management este de a asigura condițiile necesare pentru implementarea sarcinilor stabilite, iar printre acestea locul decisiv este acordat metodelor economice de impact vizat asupra obiectului de management.

Managementul, reprezentând un proces informațional, de regulă, rămâne neschimbat în structura operațiunilor. Acestea includ: primirea, prelucrarea, stocarea informațiilor, elaborarea unei decizii de control, transferarea acțiunii de control către un obiect, monitorizarea execuției, analiza rezultatelor impactului deciziei luate.

Dacă contabilitatea furnizează informații, atunci analiza economică trebuie să o transforme în informații decizionale. Prelucrarea logică, studiul cauzal, generalizarea faptelor, sistematizarea lor, concluziile, sugestiile, căutarea rezervelor - toate acestea sunt sarcinile analizei economice, care este menită să asigure validitatea deciziei de control și să crească eficacitatea acesteia. Analiza managerială îndeplinește o funcție de însoțire, de serviciu în procesul decizional, fiind o metodă de studiere a unui sistem controlat. Fără implementarea de înaltă calitate a feedback-ului în procesul de management, care se realizează prin automatizarea analizei economice, este imposibil să se obțină eficacitatea deplină a sistemului de management al întreprinderii.

În prezent, analiza managementului ocupă un loc important în rândul științelor economice. Este considerată una dintre funcțiile managementului producției. Sistemul de management constă din următoarele funcții interdependente: planificare, contabilitate, analiză și luarea deciziilor de management.

Înțelegerea, înțelegerea informațiilor se realizează cu ajutorul analizei manageriale. În procesul de analiză, informațiile primare sunt supuse procesării analitice, iar pe baza rezultatelor acestei prelucrări, deciziile de management sunt elaborate și justificate. Analiza managementului precede deciziile și acțiunile, le justifică și stă la baza management științific producția, îi asigură obiectivitatea și eficiența. Astfel, analiza managerială este o funcție de management care asigură luarea deciziilor.

Analiza managementului joacă un rol important în pregătirea informațiilor pentru planificare, evaluarea calității și validității indicatorilor planificați, în verificarea și evaluarea obiectivă a implementării planurilor.

Analiza managementului nu este doar un mijloc de fundamentare a planurilor, ci și de monitorizare a implementării acestora. Planificarea începe și se termină cu o analiză a rezultatelor întreprinderii. Vă permite să creșteți nivelul de planificare, să o faceți solidă din punct de vedere științific.

Un rol important este acordat analizei în determinarea și utilizarea rezervelor pentru creșterea eficienței producției. Promovează utilizarea economică a resurselor, identificarea și implementarea unei organizări științifice a muncii, echipamente noi și tehnologie de producție, prevenirea costurilor inutile, diverse deficiențe în muncă etc. Ca urmare, economia întreprinderii este consolidată, eficiența producției este crescută.

Relevanța lucrării cursului se datorează faptului că în lumea modernă Rolul analizei manageriale crește în fiecare an, așa cum întreprinderi comerciale, mai ales la noi, există în pericol. În plus, în anul trecut gradul de responsabilitate a întreprinderilor pentru deciziile lor economice a crescut semnificativ. Prin urmare, adoptarea unor decizii economice sănătoase și echilibrate poate reduce semnificativ gradul de risc.

Scopul cursului este de a efectua o analiză de management a întreprinderii.

Obiectivele lucrării cursului:

Luarea în considerare și sistematizarea cunoștințelor teoretice privind esența și subiectul analizei manageriale;

Studiul și sistematizarea cunoștințelor teoretice despre tipurile de analiză managerială;

Efectuarea lucrărilor de decontare pe baza datelor atribuirii lucrării de curs;

Analiza datelor obținute în timpul lucrului de calcul;

Obiectul lucrării de curs este întreprinderea.

Subiectul lucrării de curs este procesele de afaceri, ale căror date sunt prezentate în materialele sursă pentru lucrările de curs.

CAPITOLUL I. ESENȚA ANALIZEI MANAGEMENTULUI

1. 1 Subiectul și esența analizei managementului. Aparatul său științific

În condiţiile pieţei, în calitate de proprietari (proprietari) întreprinderii şi oficiali gestionarea directă a activităților sale, precum și alte activități legale și indivizii cei interesați de informații generale despre starea tehnică și economică a întreprinderii (autoritati financiare și fiscale de stat, potențiali cumpărători, furnizori de materii prime, semifabricate, materiale, consumatori de produse, parteneri, investitori, deținători de valori mobiliare, Firme de asigurari, autoritățile de aplicare a legii și judiciare și altele) pot obține informațiile necesare printr-o evaluare adecvată a principalelor aspecte tehnice indicatori economiciîntreprinderilor.

Principalii indicatori tehnici și economici sunt parametri sintetici (generalizatori) ai întreprinderii. Luați împreună, acești indicatori reflectă situația generală a întreprinderii în domeniul producției, tehnic, economic, financiar, inovator, comercial, sfere sociale. Fiecare indicator în mod separat caracterizează, în general, una dintre direcțiile (laturile) activităților sale interne sau externe.

Analiza principalilor indicatori tehnici și economici include: compararea indicatorilor estimați ai întreprinderii cu indicatorii corespunzători ai altor întreprinderi angajate în activități similare; compararea diverșilor indicatori ai întreprinderii între ei; compararea unor indicatori similari ai întreprinderii pentru diferite perioade de timp; compararea indicatorilor planificaţi şi efectiv realizaţi ai întreprinderii.

Astfel, o comparație a principalilor indicatori tehnici și economici ai unei întreprinderi alimentare cu caracteristicile altor întreprinderi de acest profil ne permite să apreciem locul acestei întreprinderi. piata de consum, rolul său în satisfacerea nevoilor populației în produse alimentare după o anumită nomenclatură (brutărie, cofetărie, Paste, grăsimi și ulei, carne, lactate, băuturi alcoolice, bere, produse nealcoolice și altele) și în conformitate cu cererea efectivă, precum și să tragă anumite concluzii cu privire la competitivitatea produselor companiei.

Prin compararea diverșilor indicatori tehnici și economici, gradul de utilizare a aparatului (baza) de producție și tehnic disponibil al întreprinderii, relațiile stabilite între producție și vânzarea acesteia (volumul vânzărilor de produse), productivitatea muncii și plata acesteia, costurile și rezultate, alte relații între părțile individuale și liniile de activitate ale întreprinderii.

Studierea dinamicii principalilor indicatori tehnici și economici (compararea valorilor indicatorilor pentru diferite perioade de timp) ajută la identificarea proceselor specifice care au loc în întreprindere (în special, legate de adaptarea acesteia la condițiile de afaceri în schimbare), stabilirea tendințelor. în dezvoltarea tehnică şi economică a întreprinderii.

Compararea valorilor reale ale indicatorilor tehnici și economici cu valorile lor planificate (în cazul în care întreprinderea planifică indicatorii relevanți) se realizează pentru a determina oportunitățile neutilizate (rezervele de numerar) care nu au fost luate în considerare. cont la planificarea activitatilor intreprinderii in perioada analizata. O astfel de comparație reflectă într-o anumită măsură, în plus, nivelul de profesionalism al specialiștilor din aparatul de management al întreprinderii, capacitatea acestora de a ridica și rezolva cu pricepere probleme de producție, tehnice și economice și financiare în condițiile pieței.

Baza informațională a analizei o constituie materialele documentelor de planificare, datele contabilității și contabilității statistice și raportării întreprinderii. Ținând cont de accesul din ce în ce mai limitat la banca de date a fiecărei întreprinderi specifice, informațiile despre activitățile cărora adesea nu numai că devin confidențiale, ci aparțin și conducerii întreprinderii ca secret comercial, se recomandă utilizarea unui număr limitat. a indicatorilor inițiali tehnici și economici în scopul analizei (Tabelul 1). Alte caracteristici tehnice și economice ale întreprinderii, necesare unei analize generalizate a activităților acesteia, pot fi obținute prin calcul ca derivate ale indicatorilor dați în tabel.

Analiza managerială a activității economice ca știință este un sistem de cunoștințe asociat cu studiul interdependenței fenomenelor economice, identificarea factorilor pozitivi și negativi și măsurarea gradului de influență a acestora, rezervele, profiturile pierdute, studierea tendințelor și modelelor în activitățile de organizatii.

Fiecare știință are propriul ei subiect. Subiectul analizei managementului se referă la procesele de afaceri ale organizațiilor comerciale, ale acestora eficiență economicăși rezultatele economice și financiare finale ale activității, formate sub influența unor factori obiectivi și subiectivi.

O trăsătură caracteristică a analizei manageriale este nu numai identificarea tendințelor și tiparelor în funcționarea și dezvoltarea organizației, rezerve, oportunități ratate, ci și elaborarea de propuneri practice și recomandări pentru îmbunătățirea activităților acestora. Cu toate acestea, nu este ușor să identifici abaterile de la tendințele globale, încălcările legilor economice și disproporțiile în activitatea organizațiilor individuale. Doar un economist care știe bine și înțelege subtil legi generale dezvoltarea economică, va putea observa corect și în timp util manifestarea tendințelor generale, a anumitor modele în fiecare caz concret. Studiu constant și atent al economiei organizației, monitorizarea zilnică a progresului planului de comandă folosind toate sursele de informare creează conditiile necesare pentru a identifica rezervele ascunse, iar dezvăluirea și utilizarea lor fără o analiză economică bine plasată este imposibilă.

A dezvălui și înțelege corect principalele motive sau, așa cum este denumit în mod obișnuit în analiză, factorii care au influențat progresul planului, pentru a stabili corect acțiunea și interacțiunea lor, înseamnă a înțelege corect cursul tuturor activităților economice ale obiect analizat. În procesul de analiză, ele nu numai că dezvăluie și caracterizează principalii factori care influențează activitatea economică, ci măsoară și gradul de impact al acestora.

Semnificația analizei în managementul unei organizații, complexitatea fenomenelor și proceselor studiate predetermină diversitatea aparatului științific. O analiză a teoriei și practicii analizei manageriale a făcut posibilă stabilirea unei varietăți de abordări științifice utilizate: sistemice, integrate, de integrare, de marketing, funcționale, subiectale, dinamice, reproductive, procesuale, normative, cantitative etc. Fiecare dintre aceste abordări. reflectă sau caracterizează doar unul dintre aspectele analizei managementului .

Cu o abordare sistematică, orice sistem (obiect) este considerat ca un ansamblu de elemente interconectate care are o ieșire (scop), intrare, conexiune cu mediul extern, feedback. O abordare sistematică contribuie la formularea adecvată a problemelor și la dezvoltarea unei strategii eficiente pentru rezolvarea acestora. Orice organizație, subdiviziunea sa, departamentul etc. poate acționa ca un sistem.

Analiza de sistem este un ansamblu de anumite metode și tehnici practice de rezolvare a diverselor probleme bazate pe o abordare sistematică și pe prezentarea obiectului de studiu sub forma unui sistem. Analiza în sens restrâns este împărțirea unui fenomen sau obiect în părțile sale constitutive (elemente) pentru a le studia ca părți ale unui întreg. O astfel de diviziune vă permite să priviți în interiorul obiectului, fenomenului, procesului studiat, să înțelegeți esența sa interioară, să determinați rolul fiecărui element în obiectul sau fenomenul studiat.

Următoarele principii majore ale abordării sistemului (analiza sistemului) pot fi evidențiate:

1) procesul decizional începe cu identificarea problemelor critice și o formulare clară a obiectivelor specifice ale sistemului;

2) atunci când se analizează problema în ansamblu, trebuie identificate toate consecințele și interconexiunile fiecărei decizii particulare;

3) identificarea și explorarea posibilelor modalități alternative de rezolvare a problemei și de atingere a scopului;

4) scopurile subsistemelor individuale trebuie să fie în concordanță cu obiectivele întregului sistem;

5) în procesul de analiză, se recomandă trecerea de la abstract la concret (de la formulări la aprecieri cantitative);

6) este necesar să se identifice legăturile dintre elementele sistemului, să se exploreze interacțiunea acestora.

Atunci când se aplică o abordare integrată, ar trebui să se țină seama de aspecte tehnice, de mediu, economice, organizaționale, sociale, psihologice, dacă este necesar și de alte aspecte (de exemplu, politice, demografice) ale activității și interrelațiile dintre acestea. Dacă unul dintre aspectele esențiale ale analizei este omis, problema nu va fi complet rezolvată. Din păcate, această cerință nu este întotdeauna îndeplinită în practică.

Abordarea de integrare a analizei economice are ca scop explorarea și consolidarea relațiilor:

a) între subsistemele și componentele individuale ale sistemului de management strategic (formarea strategiei organizației, managementul operațional al implementării strategiei elaborate);

b) între etapele ciclului de viață al obiectului de control (marketing, pregătirea organizatorică și tehnologică a producției, producției etc.);

c) între nivelurile verticale de management (țară, regiune, oraș, organizație, subdiviziunile acesteia);

d) între subiectele managementului orizontal (planificarea producției și aprovizionării, organizarea producției, personal, energie, informații, sprijin financiar si etc.).

Abordarea de marketing prevede orientarea analizei economice către consumator. Alegerea strategiei unei organizații ar trebui să se bazeze pe o analiză a nevoilor strategice existente și previzionarea viitoare pentru un anumit tip de produs sau serviciu, segmentarea strategică a pieței, prognozarea ciclurilor de viață ale produselor viitoare, analiza competitivității produselor sale și a produselor concurenților. , prezicând avantajele lor competitive, precum și mecanismul de acțiune al legii concurenței . Abordarea de marketing ar trebui aplicată oricărei sarcini din orice departament al organizației.

În acest caz, prioritățile pentru alegerea criteriilor pentru analiza managementului sunt următoarele:

1) îmbunătățirea calității mărfurilor în concordanță cu nevoile consumatorilor;

2) economisirea resurselor de la consumatori prin îmbunătățirea calității bunurilor;

3) economisirea resurselor în producția de bunuri datorită implementării factorului de scară, procesului științific și tehnic și îmbunătățirii sistemului de management.

Esența abordării funcționale a analizei economice este aceea că nevoia este considerată ca un ansamblu de funcții care trebuie îndeplinite pentru a satisface nevoia. După ce funcțiile sunt stabilite, mai multe bunuri alternative să îndeplinească aceste funcții și să o aleagă pe cea care necesită costul total minim pt ciclu de viață produs pe unitatea efectului său util. Lanțul de dezvoltare a produsului: nevoi, funcții, indicatori ai viitorului produs, modificarea structurii sistemului.

În prezent, este utilizată pe scară largă abordarea subiectului, în care obiectul analizei este un produs existent. În același timp, produsul este îmbunătățit prin rafinament pe baza rezultatelor cercetare de piata, analiză progresul științific și tehnologicîntr-o anumită zonă, comentariile și sugestiile consumatorilor, iar designerii au sarcina de a realiza indicatori cheie calitate de clasă mondială.

Abordarea dinamică presupune luarea în considerare a organizației în dezvoltare dialectică, în relații cauzale și subordonare, se efectuează o analiză retrospectivă a comportamentului organizațiilor similare (de exemplu, timp de 10 ani) și o prognoză a dezvoltării acesteia (de exemplu, pe 5 ani). ).

Abordarea reproducerii este axată pe reluarea constantă a producției unui produs pentru a satisface nevoile unei anumite piețe cu un cost total mai mic pe unitatea de efect util, comparativ cu cel mai bun produs similar de pe această piață.

Elementele abordării reproductive sunt:

1) utilizarea unei baze de comparație de vârf la planificarea indicatorilor parțiali ai calității și intensității resurselor produsului actualizat, o bază care corespunde realizărilor progresului științific și tehnologic în acest domeniu la momentul achiziționării produsului de către consumator, o bază care îndeplinește cerințele consumatorilor nu în momentul planificării sau dezvoltării produsului, ci în momentul achizițiilor acestuia de către consumatori;

2) interpretarea legii economisirii timpului ca economisire a sumei muncii trecute, vie și viitoare pentru ciclul de viață al unui produs pe unitatea de efect util al acestuia;

3) luarea în considerare în relația ciclului de reproducere a modelelor de mărfuri produse, proiectate și promițătoare în coordonatele de timp și programul de eliberare;

4) asigurarea, dacă este posibil, a dezvoltării elementelor mediului extern al sistemului de management strategic (macromediu, infrastructura regiunii, micromediul organizației) proporționale calitativ și cantitativ.

Abordarea procesului consideră procesele de analiză economică ca fiind interconectate. În acest caz, analiza este suma dintre interconectate acțiune continuă pe marketing, planificare, organizare a producției, contabilitate și control, motivare, reglementare etc.

Esența abordării normative este stabilirea standardelor pentru toate subsistemele de analiză economică:

a) subsistemul țintă (standarde pentru calitatea și intensitatea resurselor produsului, parametrii pieței, nivelul organizatoric și tehnic de producție, dezvoltare sociala echipa, protectia mediului);

b) subsistemul suport (standarde pentru eficientizarea utilizării resurselor, asigurarea angajaților cu tot ce este necesar etc.);

c) subsistem funcțional (standarde pentru toate funcțiile procesului reproductiv);

d) subsistemul de control (standarde pentru psihologia și sociologia managementului, elaborarea și adoptarea unei decizii de management strategic). Aceste standarde trebuie să îndeplinească cerințele de complexitate, eficiență, validitate, perspective de aplicare în termeni de amploare și timp.

Organizația nu gestionează standardele de funcționare a componentelor mediului extern, dar trebuie să aibă o bancă a acestor standarde, să respecte cu strictețe (în special standardele legale și de mediu) și să participe la dezvoltarea sistemului de standarde pentru ea. Mediul extern. Cu atât mai mult gravitație specifică standarde rezonabile și cuantificate, cu atât eficiența analizei economice la toate nivelurile de management este mai mare.

Esența abordării cantitative constă în trecerea de la evaluările calitative (generalizate) la cele cantitative folosind calcule inginerești, matematice și metode statistice, evaluări ale experților, sisteme de punctare etc. În analiza economică este importantă aplicarea celor mai precise metode de analiză, prognoză și optimizare a deciziilor de management.

Utilizarea diferitelor abordări în analiza economică are unele particularități. Așadar, pentru o perioadă lungă este foarte greu de prezis componența și cerințele actelor normative de diferite niveluri, caracteristicile socio-psihologice ale vieții echipei, situațiile în care vor fi implementate deciziile de management tactic. Numai în condițiile unui stat de drept cu relații de piață dezvoltate și stabilite, este posibil să se prevadă cu suficientă acuratețe modificările parametrilor acestor abordări. Pentru o economie cu relații de piață emergente, este necesar să se aleagă abordările cele mai raționale, ținând cont de caracteristicile acestora, care sunt mai mult legate de organizarea dezvoltării mărfurilor, dar nu de parametrii lor previzibili.

1. 2 Tipuri de analiză managerială

Analiza managerială servește întotdeauna scopurilor managementului ca mijloc de fundamentare în toate etapele de pregătire și adoptare a deciziilor manageriale; perfecţionarea metodelor sale este determinată de nevoile managementului.

La toate nivelurile sistemului se iau decizii care corespund informațiilor disponibile și nevoilor de producție.

Modelul lărgit al sistemului de suport analitic (ASS) este format din blocuri corespunzătoare obiectelor de management și proceselor de producție și activitate economică. Productia si activitatea economica este o suprapunere a proceselor asupra resurselor. „Inputul” sunt resurse, fluxuri de materiale și materiale, care, trecând prin diverse procese, inclusiv producție, ies sub formă de rezultate (produs finit, profit, tranzacții financiare), completând vechiul și pornind un nou ciclu de procese.

Reprezentarea procesului de management sub formă de blocuri, în care obiectele managementului sunt resursele și rezultatele la o anumită etapă a ciclului, face posibilă urmărirea mai detaliată a tuturor proceselor de analiză economică care au loc în fiecare bloc și identifica mai clar obiectele managementului si analizei financiare.

Obiectele analizei manageriale sau interne ale întreprinderii sunt resursele (fonduri, obiecte de muncă și resurse de muncă) și rezultatele (produse și costuri). Dacă luăm procesele de circulație a activității economice, atunci analiza managementului acoperă fluxurile de materiale grupele „A”, „B” și parțial „C” (procese de aprovizionare, producție și parțial consum). Toate celelalte elemente sunt în domeniul analizei financiare.

Analiza oricăreia dintre problemele activității economice ar trebui efectuată în mai multe etape: elaborarea unui plan și a metodelor de analiză, clarificarea obiectelor și a executorilor responsabili; colectarea și evaluarea informațiilor; clarificarea metodologiei și metodelor de analiză; prelucrarea informatiilor si rezolvarea sarcinilor analitice prezentate; formularea concluziilor si propunerilor.

Pentru analize de management de înaltă calitate și management eficient Este necesară o metodologie dezvoltată, care să includă următoarele elemente:

1) definirea scopurilor și obiectivelor analizei;

2) un set de indicatori de analiză;

3) schema, succesiunea și frecvența analizei;

4) metode de obținere a informațiilor;

5) prelucrarea si analiza informatiilor economice primite;

6) o listă a etapelor organizatorice și repartizarea responsabilităților între serviciile întreprinderii;

7) procedura de formalizare a rezultatelor analizei.

Analiza managementului integrează trei tipuri de analiză internă - retrospectivă, operațională și prospectivă, fiecare având propria soluție sarcini proprii(Fig. 1).

Primele două direcții (analiza retrospectivă și operațională) au fost caracteristice analizei interne într-o economie planificată. Necesitatea unei analize de perspectivă care a apărut odată cu tranziția organizații rusești pe conditiile magazinului management, traduce analiză internăîntr-o nouă calitate, aducând-o la nivelul analizei manageriale. În timp ce analiza retrospectivă răspunde la întrebarea „cum a fost?”, prerogativa analizei de management prospectiv este de a găsi un răspuns la întrebarea „ce ar fi dacă?”. Ca parte a unei analize prospective, este necesar să se evidențieze subspeciile pe termen scurt și strategice, care au propriile obiective și metode.

Se efectuează o analiză retrospectivă în scopul controlului curent asupra activității economice. O caracteristică a acestui tip de analiză este studiul proceselor finalizate, identificarea rezervelor neutilizate. Acesta este cel mai dezvoltat tip de analiză economică.

Analiza actuală (retrospectivă) a managementului se realizează pe baza rezultatelor finale ale activității întreprinderii pentru cele mai importante perioade de raportare.

Analiza curentă este un sistem de studiu periodic, cuprinzător al rezultatelor activității economice pentru o evaluare obiectivă a implementării planurilor de afaceri și a eficienței producției atinse, o identificare cuprinzătoare a rezervelor intra-producție și mobilizarea acestora pentru îmbunătățirea eficienței economice în ulterioare. perioade.

O caracteristică a analizei curente este o privire retrospectivă asupra activității economice, studiul proceselor și fenomenelor din trecut și identificarea rezervelor neutilizate. Analiza curentă este un element integrant al calculului comercial al întreprinderii și se realizează la însumarea rezultatelor activității economice. Analiza actuală se caracterizează prin acoperirea completă a tuturor aspectelor activității economice, implicarea în implementarea acesteia a tuturor departamentelor și serviciilor întreprinderii. Analiza actuală se realizează în principal pe surse documentate de informare bazate pe contabilitate și raportare statistică. Acest lucru face posibilă tipificarea procedurilor de analiză și utilizarea metodelor sale unificate. O direcție importantă în îmbunătățirea analizei economice actuale este utilizarea pe scară largă a metodelor matematice și a calculatoarelor pentru obținerea și prelucrarea informațiilor economice, ceea ce crește eficiența acesteia. Acest lucru se datorează reducerii timpului de analiză; acoperire mai completă a influenței factorilor asupra rezultatelor activității economice; înlocuirea calculelor aproximative sau simplificate cu calcule exacte; stabilirea și rezolvarea de noi probleme multidimensionale care sunt practic imposibil de realizat manual și prin metode tradiționale.

Clasificarea problemelor de analiză curentă face posibilă eficientizarea formulării problemelor analitice de zi cu zi, identificarea tiparelor generale ale soluționării acestora.

Clasificarea sarcinilor curente de analiză se bazează pe principiul studierii activității economice prin prisma îndeplinirii sarcinilor stabilite: planuri, grafice, norme, comenzi, comenzi etc. În conformitate cu aceasta, pot fi luate în considerare trei probleme generalizate fundamental importante ale analizei curente.

1. Analiza si evaluarea tensiunii si valabilitatii planului de afaceri (tinte tinta).

2. Identificarea factorilor activității economice și evaluarea cantitativă a influenței acestora asupra indicatorilor generalizatori.

3. O evaluare obiectivă a activității întreprinderii și a diviziilor sale.

Fără a evalua intensitatea și valabilitatea planului de afaceri, este imposibil să se determine gradul de utilizare a resurselor de producție, intensitatea costurilor suportate. Un plan nestresat reduce stimulentele pentru muncă și activitatea creativă a lucrătorilor și distorsionează imaginea relațiilor industriale. Acțiunea constantă a acestui factor duce în cele din urmă la un declin activitate de afaceri, depășiri de costuri, eficiență redusă a producției.

Tradițională pentru analiza actuală a activității economice este sarcina de a identifica factorii unui fenomen economic și de a cuantifica impactul acestora asupra indicatorilor generali ai activității economice. În procesul de rezolvare a acestei probleme se folosesc metode de modelare factori deterministă și stocastică.

Cel mai adesea, este necesar să se analizeze și să se evalueze abaterile de la plan, standard și rezultatul perioadei precedente. Este important nu numai să identificăm faptul abaterii, ci și să stabilim cauzele acestuia. Astfel, analistul intră imediat în sfera problemelor analizei multivariate, studiul relațiilor directe și indirecte, studiul dependențelor observabile și neobservabile direct (ascunse).

În procesul de modelare deterministă, fenomenul sau indicatorul economic investigat se descompune în factori direcţi.

În analiza factorilor directe, sarcina este de a identifica factorii individuali care afectează schimbarea indicatorului sau procesului efectiv; stabiliți formele unei relații deterministe între indicatorul de performanță și un anumit set de factori și, în final, determinați rolul factorilor individuali în modificarea indicatorului economic de performanță.

Probleme de analiză factorială deterministă directă -- cel mai frecvent grup de probleme în analiza activității economice. Modelarea deterministă a unui sistem factorial se bazează pe posibilitatea construirii unei transformări identice pentru formula inițială a unui indicator economic în funcție de legături directe presupuse teoretic acest indicator cu alţi indicatori-factori. Acesta este un mijloc simplu și eficient de oficializare a relației dintre indicatorii economici pentru analizarea și evaluarea schimbărilor într-un indicator de generalizare. Astfel, analiza influenței factorilor asupra modificării volumului producției își propune să dea cuantificare impactul asupra implementării planului (sau abaterea de la perioada anterioară) a volumului de producție a modificărilor următorilor factori:

* calitatea produsului;

* structura produsului;

* căsătorie industrială;

* cooperare în producție;

* cantitatea de ore lucrate de muncitori;

* productivitatea medie orară a muncii a lucrătorilor.

Suma influențelor negative se calculează ca rezervă pentru o eventuală creștere a volumului producției în perioada analizată.

Analiza actuală necesită informații extinse nu numai despre valorile planificate și raportate ale indicatorilor, ci și despre ratele de consum de materiale, forță de muncă, salarii și alte elemente pentru volumele de producție planificate și efective. Prin urmare, este mai rațional să se efectueze controlul și analiza curentă a activităților întreprinderii concomitent cu planificarea bazată pe mediul său informațional.

Analiza operațională se efectuează în timpul activitati de productie, este un element de planificare și control al expedierii. Analiza operațională se realizează de obicei în funcție de următoarele grupe de indicatori: producție, expediere și vânzare de produse, utilizare forta de munca, echipament de productie, resurse materiale, cost, profit, rentabilitate, solvabilitate. Analiza se bazează pe date contabile primare: operaționale, tehnice, contabile, statistice.

Scopul analizei economice operaționale este o evaluare economică operațională a modificărilor pe termen scurt ale proceselor de producție în raport cu un program dat pentru dezvoltarea unui sistem economic controlat și asigurarea funcționării eficiente a acestuia.

Eficiența analizei este, în primul rând, oportunitatea identificării și studierii schimbărilor pe termen scurt care apar în procesele economice care fie amenință să scoată sistemul controlat din direcția și ritmul de dezvoltare date, fie semnalează apariția unor rezerve suplimentare care permit să fie rapid transferat într-un mod de operare mai eficient. Sarirea peste o perioada de timp in care exista motive care genereaza abateri de la program face chiar si rezultatele analizei operationale inutile, intrucat dupa acest moment apare o noua situatie economica cu noi relatii cauzale de elemente si noi consecinte economice.

Această specificitate a analizei economice operaționale exclude un răspuns fără ambiguitate la întrebarea ce perioade de timp într-o lună ar trebui efectuată o astfel de analiză. Depinde de o serie de circumstanțe: în primul rând, de conținutul indicatorilor economici gestionați, strângerea conexiunii lor cu indicatorii de procese naturale-materiale și alte procese de producție, frecvența și amploarea modificărilor acestor indicatori și impactul lor asupra dezvoltării obiectul gestionat ca întreg; în al doilea rând, de la necesitatea de a prevedea schimbări individuale viitoare pe termen scurt în procesele de producție și a acestora consecințe economice; în al treilea rând, de la faptul că este nevoie de timp pentru efectuarea analizei operaționale, elaborarea și implementarea deciziilor operaționale care asigură reglementarea în timp util a proceselor de producție.

Analiza operațională trebuie să fie distinsă de analiza finală rapidă, uneori numită și operațională. De exemplu, conform rezultatelor unui rapid, i.e. a avut loc în timp scurt, analiză activitate economică o întreprindere timp de o lună sau un an, de regulă, este imposibil să se efectueze o reglare directă rapidă a proceselor de producție, deoarece subiectul studiului său este media rezultatelor generalizate ale influenței reciproce a multor schimbări pe termen scurt care au avut a avut loc relativ la momentul actual pe o perioadă mai lungă. O astfel de analiză, numită periodică în literatură, joacă un rol la fel de important în sistemele actuale și viitoare de management al producției.

Principalele sarcini ale analizei operaționale:

* identificarea sistematică a nivelului de implementare a estimărilor și țintelor pentru centrele de responsabilitate; determinarea și calcularea influenței factorilor pentru modificarea indicatorilor de la un nivel dat;

* sistematizarea cauzelor pozitive și negative ale abaterilor;

* furnizarea la timp a informațiilor primite către sistemul de control;

* elaborarea și implementarea măsurilor pentru îmbunătățirea managementului operațional al producției, creșterea eficienței acesteia.

Analiza operațională este cât mai aproape de Procese de producțieși se bazează pe sistemul documentelor și rapoartelor primare ale întreprinderii.

Obiectele analizei operaționale:

* plan pentru producția de produse ale întreprinderii și diviziilor acesteia (în termeni valorici și fizici);

* plan de vânzare a produselor și livrări în baza contractelor;

* structura de lansare (în sortiment sau pe poziții de nomenclatură),

* ritmul de producție;

* starea si utilizarea echipamentelor de productie;

* utilizarea timpului de lucru și a personalului;

* disponibilitatea resurselor materiale, combustibil, energie, componente și produse achiziționate;

* nivelul defectelor de fabricație, al pierderilor neproductive și al costurilor;

* calitatea muncii administratiei si managerilor;

* nivelul costurilor de producție și costul de producție, produse individuale, ansambluri, piese, servicii și lucrări;

* marimea si dinamica stocurilor, soldurile produselor finite si lucrarilor in curs;

* costul salariilor și stimulentelor materiale pentru angajați;

* implementarea planului de profit si a altor indicatori financiari;

* starea si utilizarea capitalului de lucru;

* solvabilitatea întreprinderii și situația financiară a acesteia.

Analiza în perspectivă este un tip de analiză care studiază fenomenele de activitate economică a structurilor antreprenoriale din perspectiva viitorului, i.e. perspectivele dezvoltării lor. De regulă, în cursul unei astfel de analize, veniturile, cheltuielile și rezultatele financiare sunt prognozate pentru perspectiva analizată și se elaborează decizii de management adecvate.

Principalele obiective ale analizei prospective sunt de a oferi organelor de conducere ale întreprinderilor și asociațiilor informații despre moduri posibile obținerea unor rezultate ale activității economice în viitor, determinarea modelelor obiective de dezvoltare a proceselor economice, evaluarea realismului anumitor decizii planificateşi corespondenţa lor cu logica internă a dezvoltării economice.

Aceasta este de obicei o funcție a managementului pe termen lung. Elemente separate de analiză prospectivă sunt utilizate în managementul curent și operațional pentru pregătirea informațiilor proactive. Analiza prospectivă constă într-un studiu amănunțit și o analiză a informațiilor despre prezentul și trecutul întreprinderii în anticiparea unor noi factori și fenomene ale activității economice, „inteligență” analitică a viitorului. O analiză prospectivă este o analiză economică preliminară atât în ​​raport cu rezultatele activității economice, cât și în raport cu procesele economice, i.e. analiza se realizează până la îmbunătățirea proceselor de afaceri. O astfel de analiză este necesară și pentru compilarea pe termen lung planuri pe termen lung activități și să evalueze rezultatele așteptate ale implementării sarcinilor planificate. Pe baza studiului modelelor de dezvoltare a fenomenelor și proceselor economice, analiza prospectivă relevă căile cele mai probabile pentru această dezvoltare și oferă o bază pentru alegerea și justificarea deciziilor de planificare promițătoare.

Proces de management activitate antreprenorială presupune elaborarea nu numai a unor decizii strategice pe termen scurt, ci și pe termen lung. În acest sens, se disting analiza pe termen scurt și cea strategică.

Rezultatele analizei strategice au un impact major asupra poziției viitoare a organizației. Prin urmare, este necesar un studiu preliminar profund al perspectivelor activităților organizației în mediul economic relevant.

Tehnicile și metodele de analiză predictivă pe termen scurt, bazate în primul rând pe împărțirea costurilor în fixe și variabile, își pierd puterea pe termen lung. Acest lucru se datorează faptului că extinderea perioadei de planificare (bază de scară) introduce ajustări semnificative ale comportamentului costurilor. Costuri care sunt fixe Pe termen scurt, într-o perspectivă mai îndepărtată, se dovedesc a fi variabile, iar invers, costurile variabile specifice care sunt neschimbate pentru analiza managementului nu sunt.

Analiza managementului strategic se bazează pe principii diferite decât analiza prospectivă pe termen scurt. În cursul analizei strategice se iau în considerare diverși factori datorită stării mediului extern (după sursele extracontabile de informare). Acestea includ piețele pentru bunuri și servicii, ratele dobânzilor și cotațiile valutare stabilite de guvern și organizatii comerciale, boom economic, nivel inalt inflația, scăderea producției, creșterea concurenței etc.

Un loc serios în analiza strategică este acordat contabilității costuri adiționale privind îmbunătățirea calității și factorul timp ca surse de beneficii suplimentare în competiție. Potrivit prof. M.A. Vakhrushina, „scopul analizei strategice va fi atins numai dacă deciziile de management pe termen lung bazate pe aceasta fac posibilă atingerea adecvării între cerințele mediului extern și capacitățile organizației”.

Pentru desfășurarea cu succes a analizei strategice, în opinia noastră, este important nu numai să se formuleze însuși conceptul de „analiza strategică”, ci și să se stabilească scopurile, obiectivele, obiectele și alte elemente ale acestuia. Toate aceste concepte sunt rezumate și prezentate în tabel. 1.

tabelul 1

Esența, scopurile, obiectivele, metodele de analiză strategică

Esență	Un tip de analiză economică complexă a activității economice care studiază fenomenele și procesele economice din perspectiva viitorului, i.e. perspectivele dezvoltării lor
Obiective de bază	Furnizarea organelor de conducere ale întreprinderilor cu informații despre posibilele modalități de a obține anumite rezultate ale activității economice în viitor, determinarea modelelor obiective de dezvoltare a proceselor economice, evaluarea realismului anumitor decizii planificate și conformitatea acestora cu logica internă a dezvoltării economice.
	Prognoza activitatii economice. Fundamentarea științifică a soluțiilor promițătoare. Evaluarea îndeplinirii așteptate a previziunilor pe termen lung și a planurilor pe termen lung.
	Performanța viitoare a segmentelor de afaceri
Subiecte	Manageri, analiști
	Metode de prognoză bazate pe serii dinamice: prognoza în ipoteza că valorile nivelurilor anterioare ale seriei rămân neschimbate în viitor, prognoza în ipoteza că valorile medii ale nivelurilor anterioare rămân neschimbate în viitor, prognoza prin extrapolare matematică, modelarea unei previziuni de regresie, prognoză prin extragerea componentelor unei serii temporale
	Depășește 12 luni
Principalii consumatori	Conducerea companiei, proprietari
Gradul de deschidere a informațiilor	Este un secret comercial și este confidențial

În concluzie, trebuie remarcat faptul că în țările cu o economie de piață mai stabilă decât în ​​Rusia, mediul economic extern, metodele de contabilitate și analiză strategică, contabilitatea funcțională a costurilor (ABC), sistemul de costuri țintă (TC) sunt devenind din ce în ce mai important., management strategic costuri (SCM), precum și analiză bazată pe conceptul de unități strategice de afaceri (SBU). Importanța excepțională a analizei strategice, perspectivele acesteia pentru o economie de piață în curs de dezvoltare, necesită crearea unei metodologii de implementare a acesteia, ținând cont de specificul Condițiile rusești management.

CAPITOLUL II. PARTEA PRACTICĂ

2. 1 Date inițiale pentru partea practică

Opțiunea 1

materii prime si materiale de baza
componente şi semifabricate achiziţionate
combustibil și energie în scopuri tehnologice
Alte materiale
salariu de baza
salariu suplimentar pentru AOD
deduceri de amortizare
cheltuieli generale de producție, mii de ruble
pierderile din căsătorie
cheltuieli generale de afaceri, mii de ruble
costurile de management al organizației
taxe și deduceri
cheltuieli comerciale, mii de ruble
alte cheltuieli, mii de ruble

	Produsul A	Produsul B	Produsul C
	Volumul producției, mii de bucăți	Costuri, mii de ruble	Volumul producției, mii de bucăți	Costuri, mii de ruble	Volumul producției, mii de bucăți	Costuri, mii de ruble
Septembrie
Total pentru anul

2. 2 Analiza rezultatelor activității economice a întreprinderii

1. Comparați datele de raportare cu indicatorii planificați și determinați abaterile.

2. Determinați rata de creștere a principalilor indicatori de performanță.

3. Analizați datele obținute și trageți o concluzie despre implementarea planului, comparați dinamica indicatorilor și trageți o concluzie despre natura schimbări reale care au avut loc într-un an.

Tabelul 1 - Analiza rezultatelor activității economice

	Indicatori			Deviere
	Încasări din vânzarea de produse, mărfuri, lucrări, servicii, mii de ruble.
	Pretul produsele vândute, mii de ruble.
	Costuri materiale pentru producție, mii de ruble.
	Retur material (p. 1: p. 3), frecare.
	Număr mediu de angajați în total, pers.
	inclusiv numărul de angajați ai producției principale
	Proporția muncitorilor din producția principală în efectivul mediu angajat (p.6: p.5)*100, %
	Productivitatea muncii unui muncitor, (linia 1: linia 5), ​​mii de ruble
	inclusiv producția medie a unui angajat al producției principale [linia 1: linia 6], mii de ruble.
	Intensitatea totală a muncii din programul de producție, mii de ore
	Costul total al forței de muncă, mii de ruble
	Cheltuieli pentru remunerarea muncii a ODP, mii de ruble.
	Costul unei ore de OPR, frecați. (p.12/p.10)
	Costul mediu al mijloacelor fixe, mii de ruble
	Cheltuieli pentru întreținerea și funcționarea echipamentelor, mii de ruble.
	Rentabilitatea activelor (linia 1/linia 14), frecare.
	Raportul capital-muncă (linia 14/linia 6), mii de ruble
	Profit din vânzări, mii de ruble
	Rentabilitatea vânzărilor, (p.18:p.1) %

Din datele de mai sus, se poate observa că valorile efective pentru aproape toate elementele de analiză, cu excepția productivității capitalului, depășesc indicatorii planificați cu 0,2-11,4 la sută, ceea ce indică o dinamică pozitivă în dezvoltarea întreprinderii. și îndeplinirea excesivă a planului.

ÎN perioadă de raportare veniturile efective au depășit cu 2% cele planificate, însă costurile materialelor au crescut cu 1,7%, costurile cu forța de muncă au crescut (2%), costurile și cheltuielile pentru întreținerea mijloacelor fixe au crescut (4 și respectiv 6,5%), raportul capital-muncă a crescut cu 5 %. Productivitatea muncii a crescut cu 1,6 la sută. Din cele de mai sus, putem concluziona că dinamica pozitivă a indicatorilor la întreprindere poate fi asociată cu punerea în funcțiune a noilor echipamente, ca urmare a faptului că este nevoie de creșterea salariilor pentru lucrători, care poate fi asociată cu nevoia de a munci. pe echipamente mai sofisticate sau master nou functiile muncii. Cu toate acestea, calificările lucrătorilor în această etapă nu corespund nivelului mijloacelor fixe, fapt dovedit de o mică creștere a productivității muncii în comparație cu o creștere a costurilor materialelor și a costurilor de întreținere a echipamentelor. Acest lucru este evidențiat și de scăderea randamentului activelor cu 3,1%.

În plus, un factor negativ clar în acest caz este o creștere semnificativă a costului de gestionare a organizației și deducerile aferente pentru nevoi sociale. Adică, conducerea a început să primească salarii mari (din moment ce numărul de angajați a crescut ușor, dar costul managementului este foarte semnificativ), dar profitul a scăzut în același timp semnificativ.

În plus, indicatorii negativi relevă și o creștere cu 4% a costurilor de producție, în timp ce veniturile au crescut cu doar 2%. Cu toate acestea, acest decalaj în indicatori este atenuat de o creștere semnificativă a profitului real și a randamentului vânzărilor (11,3 și, respectiv, 11,4%), o creștere semnificativă putând fi asociată cu o creștere a cererii de produse în perioada curentă sub influența factori externi (deoarece factorii interni trebuie stabiliți și luați în considerare la calcularea indicatorilor planificați), datorită comportamentului consumatorului.

Sau, atunci când se calculează indicatorii planificați, aceste articole au fost subestimate, ceea ce indică probleme în managementul întreprinderii (dorința de a „prezenta” o creștere semnificativă a indicatorilor de profit etc.).

Cele de mai sus indică un nivel extins de dezvoltare a întreprinderii (creștere datorită implicării unor resurse suplimentare în producție, și nu îmbunătățirii tehnologiilor).

Este necesar să se analizeze utilizarea mijloacelor fixe și să se identifice cauza iraționalității, dacă este posibil, să o elimine. Creșteți calificările lucrătorilor, astfel încât aceștia să poată utiliza mai bine mijloacele fixe. Efectuați o analiză a motivelor abaterii profiturilor planificate și reale și a rentabilității, includeți factorii identificați în calcule pentru determinarea ulterioară a valorii indicatorilor planificați. Analizați activitatea departamentului de planificare, identificați cauzele unor astfel de abateri semnificative și, dacă este necesar, luați măsuri.

2. 3 Analiza influenței factorilor asupra volumului producției

2. Cheltuiește analiza factorilor modificări ale volumului vânzărilor de produse.

Tabelul 2 - Calculul influenței factorilor legați de eficiența utilizării resurselor materiale asupra dinamicii veniturilor (prin metoda diferențelor absolute)

Tabelul 3 - Calculul influenței factorilor legați de eficiența utilizării resurselor de muncă asupra dinamicii veniturilor (prin metoda diferențelor absolute)

<...>

Documente similare

Test, adăugat 17.06.2009


Studiul esenței economice, tipurilor, structurii, factorilor și rezervelor pentru a reduce costul de producție. Luarea în considerare a caracteristicilor întocmirii estimărilor de cost pentru producția și vânzarea produselor. Analiza formării și repartizării profitului întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 31.05.2010


rezumat, adăugat 03.11.2007


Identificarea și studiul celor mai multe metode eficienteși metode de analiză a costurilor pentru producția și vânzarea produselor. Determinarea relaţiei costurilor cu volumul producţiei şi profitul. Gestionarea costurilor, utilizarea resurselor materiale și a forței de muncă.

lucrare de termen, adăugată 15.01.2011


Metode evaluări integrate utilizate în analiza economică. Caracteristicile sistemului de indicatori utilizat. Analiza rezultatelor financiare și a rentabilității întreprinderii. Conceptul scopului analizei manageriale. Analiza volumului de producție.

test, adaugat 06.05.2010


Analiza gradului de influență asupra volumului vânzărilor a factorilor individuali asociați cu utilizarea resurselor de muncă. Factori extensivi și intensivi de creștere economică a organizației. Analiza volumului producției și vânzărilor. Analiza costurilor și costurilor de producție.

lucrare de termen, adăugată 16.06.2011


Studiul costurilor produselor. Evaluarea nivelului indicatorilor de profit și rentabilitate. Analiza costurilor de producție pe elemente și articole de cheltuieli. Volumul companiei de rafinare a petrolului. Structura producției de produse petroliere. Minimizarea costurilor.

lucrare de termen, adăugată 28.11.2014


concept, continut economicși tipurile de costuri și clasificarea acestuia a costurilor. Analiza dinamicii și structurii costurilor de producție și vânzări. Rezerve pentru reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor. Analiza rentabilitatii.

lucrare de termen, adăugată 22.11.2008


Tipologia tipurilor de analiză economică. Conținutul analizei activității economice a întreprinderii. Analiza financiară ca obiect al muncii auditorilor. Schema analizei economice a intreprinderilor. Principalele direcții de analiză managerială a întreprinderii.

lucrare de control, adaugat 31.10.2009


Analiza volumului producției în termeni fizici și valorici. Fluctuații sezoniere, model factorial determinist pentru analiza volumului producției. Calculul impactului cantitativ al modificărilor factorilor incluși în acesta asupra indicatorului rezultat.