Administrarea proprietății folosind un exemplu. Caracteristici de gestionare a complexului de proprietate al organizațiilor și întreprinderilor

Subiectul 4

Managementul complexelor imobiliare ale organizațiilor și întreprinderilor

eu. Caracteristicile bunurilor imobiliare

II. Amortizarea mijloacelor fixe ale unei întreprinderi. Evaluarea lor

Metoda liniară. Valoarea anuală a amortizarii se determină pe baza costului inițial sau a costului curent (de înlocuire) (în cazul reevaluării) al obiectului și a ratei de amortizare calculată pe baza duratei de viață utilă a acestui obiect.

Metoda echilibrului reducător. Valoarea anuală a taxelor de amortizare este determinată pe baza valorii reziduale a obiectului la începutul anului și a ratei de amortizare calculată pe baza duratei de viață utilă a acestui obiect și a factorului de accelerare stabilit în conformitate cu legislația Federației Ruse.

Factorul de accelerare se aplică listei industriilor de înaltă tehnologie și tipuri eficiente mașini și echipamente instalate de autoritățile executive federale.

O metodă de anulare a costurilor bazată pe suma numărului de ani de viață utilă. Valoarea anuală a cheltuielilor cu amortizarea se determină pe baza costului inițial sau a costului curent (de înlocuire) (în cazul reevaluării) al obiectului și a raportului, la numărătorul căruia este numărul de ani rămase până la sfârșitul duratei de viață utilă a acest obiect, la numitor - suma numerelor de ani din durata de viață utilă a obiectului.

Metoda de anulare a costului este proporțională cu volumul de produse (lucrări). Amortizarea se calculează pe baza indicatorului natural al volumului de producție (muncă) în perioadă de raportareși raportul dintre costul inițial al obiectului și volumul așteptat de produse (muncă) pe întreaga durată de viață utilă a obiectului.

Metoda liniară înseamnă amortizare uniformă. Metodele de reducere a soldului și de anulare a valorii prin suma numărului de ani de viață utilă înseamnă amortizarea accelerată a mijloacelor fixe.

Metodele și procedura de calcul a deducerilor din amortizare pentru impozitarea profitului sunt definite la art. 256-259 Codul fiscal al Federației Ruse.

Proprietatea amortizabilă este proprietatea, rezultatele activității intelectuale și alte obiecte de proprietate intelectuală care sunt deținute de contribuabil și sunt utilizate de acesta pentru a genera venituri și al căror cost se rambursează prin calculul amortizarii.

Proprietatea amortizabilă nu include terenurile, alte resurse naturale (apă, subsolul și alte resurse naturale), precum și stocurile, bunurile, titlurile de valoare, instrumentele financiare ale tranzacțiilor la termen (inclusiv contracte forward, contracte futures, opțiuni).

Compoziția proprietății amortizabile nu include, de asemenea:

· proprietate organizatii bugetare;

Ø prețul tranzacției reprezintă o remunerație rezonabilă pentru obiectul evaluării și nu a existat nicio constrângere din partea părților la tranzacție;

Ø plata pentru obiecte se exprima in forma baneasca.

Asigurare Preț determinată prin acord între deținătorul poliței și asigurător pe baza valorii de piață a unui anumit element al mijloacelor fixe. Costul de înlocuire asigurat este costul integral al elementelor de active fixe reflectate în polița de asigurare. Valoarea asigurabilă luând în considerare amortizarea (valoarea asigurabilă reziduală) este costul de înlocuire asigurabil minus amortizarea acumulată.

Valoarea garanției utilizate ca garanție pentru împrumuturi și credite. Este format din următoarele părți:

¨ valoarea creditului acordat;

¨ despăgubiri pentru pierderi sau penalități (amendă, penalizare) din cauza întârzierii îndeplinirii obligației principale;

¨ dobânda la împrumut;

¨ compensarea cheltuielilor legale și a altor cheltuieli cauzate de executarea silită a garanției;

Politica de amortizare– un set de principii, planuri, acțiuni guvernamentale desfășurate în ceea ce privește formarea, distribuirea și utilizarea taxelor de amortizare. Politica de amortizare include reglementare centralizată durata de viață standard (standarde de amortizare); permisiunea (interzicerea) folosirii amortizarii accelerate a echipamentelor si determinarea limitelor (limitelor) de utilizare a amortizarii accelerate; stabilirea regulilor de utilizare a deducerilor de amortizare; încurajarea utilizării țintite a amortizarii și a sancțiunilor pentru utilizarea necorespunzătoare a amortizarii accelerate.

III. Conținutul imobilizărilor necorporale ale întreprinderii. Amortizarea imobilizărilor necorporale

Compoziția imobilizărilor necorporale (INA) a întreprinderilor este determinată de două reglementări: Reglementările contabile „Contabilitatea imobilizărilor necorporale” (PBU 14/2000) și Capitolul 25 din Codul fiscal.

Atunci când se acceptă active pentru contabilitate ca necorporale, trebuie îndeplinite simultan următoarele condiții:

a) lipsa structurii material-materiale (fizice);

b) posibilitatea de identificare (alocare, separare) de către organizarea proprietății;

c) utilizarea în producția de produse, la efectuarea lucrărilor sau la prestarea de servicii, ori pentru nevoile de management ale organizației;

d) utilizarea pe o perioadă lungă de timp, adică o durată de viață utilă mai mare de 12 luni. sau ciclu normal de funcționare dacă depășește 12 luni;

e) organizația nu intenționează să revinde ulterior această proprietate;

f) capacitatea de a aduce beneficii economice (venituri) organizației în viitor;

g) prezența documentelor corect executate care confirmă existența bunului în sine și dreptul exclusiv al organizației asupra rezultatelor activității intelectuale (brevete, certificate, alte documente de protecție, acord de cesiune (achiziție) a unui brevet, marcă etc. ).

În conformitate cu aceste condiții, imobilizările necorporale includ dreptul exclusiv:

La achiziționarea imobilizărilor necorporale pot apărea costuri suplimentare pentru a le aduce într-o stare în care sunt adecvate pentru utilizare în scopurile prevăzute. Acesta ar putea fi salarii muncitori ocupati, deducerile corespunzătoare pentru asigurări socialeși cheltuieli de securitate, materiale și alte cheltuieli. Cheltuieli suplimentare crește costul inițial al imobilizărilor necorporale.

Costul inițial al activelor necorporale create de organizația însăși este determinat ca suma costurilor reale de creare și producție (cheltuite resurse materiale, salariile, serviciile organizațiilor terțe în temeiul acordurilor de contrapartidă (co-executive), taxele de brevet asociate obținerii de brevete, certificate etc.), cu excepția taxei pe valoarea adăugată și a altor taxe rambursabile (cu excepția cazurilor prevăzute de legislația Federației Ruse).

Active necorporale sunt considerate create dacă:

1) dreptul exclusiv asupra rezultatelor activității intelectuale obținute în cursul executării atributii oficiale sau pentru sarcini specifice angajatorului, aparține organizației angajatoare;

2) dreptul exclusiv asupra rezultatelor activității intelectuale obținute de către autor (autori) în baza unui acord cu un client care nu este angajator aparține organizației clienților;

3) un certificat pentru o marcă sau pentru dreptul de utilizare a denumirii de origine a unui produs este eliberat în numele organizației.

Cheltuielile generale și alte cheltuieli similare nu sunt incluse în cheltuielile efective pentru achiziția și crearea imobilizărilor necorporale, cu excepția cazurilor în care sunt direct legate de achiziția de active.

În conformitate cu Codul fiscal al activelor necorporale, rezultatele activității intelectuale dobândite și (sau) create de contribuabil și alte obiecte de proprietate intelectuală (drepturi exclusive asupra acestora) utilizate în producția de produse (execuția muncii, prestarea de servicii). ) sau pentru nevoile de management ale organizației pentru o perioadă lungă de timp sunt recunoscute (cu o durată mai mare de 12 luni).

Pentru recunoașterea unei imobilizări necorporale este necesară aducerea de beneficii economice (venituri) contribuabilului, precum și prezența documentelor corect executate care confirmă existența bunului în sine și (sau) dreptul exclusiv al contribuabilului asupra rezultatelor activității intelectuale. (brevete, certificate, alte documente de protecție, acord de cesiune (achiziție)) brevet, marcă).

Activele necorporale, în special, includ dreptul exclusiv:

· titular de brevet pentru o invenție, desen industrial, model de utilitate;

· pentru o marcă comercială și o marcă de serviciu, denumirea de origine a mărfurilor și denumirea companiei;

· titular de brevet pentru realizări de selecție;

· deținerea de know-how, o formulă sau un proces secret, informații privind experiența industrială, comercială sau științifică.

Costul inițial al imobilizărilor necorporale amortizabile se determină ca suma cheltuielilor pentru achiziționarea, crearea și aducerea acestora într-o stare în care sunt adecvate pentru utilizare, cu excepția impozitelor luate în considerare ca cheltuieli în conformitate cu Codul fiscal.

Costul imobilizărilor necorporale creat de organizația însăși este definită ca valoarea costurilor reale pentru crearea, producția lor (inclusiv costurile materiale, costurile cu forța de muncă, serviciile organizațiilor terțe, taxele de brevet asociate cu obținerea brevetelor, certificatelor), excluzând sumele impozitelor luate în cont în componenţa cheltuielilor în conformitate cu Codul fiscal.

Imobilizările necorporale nu includ:

à proiecte de cercetare, dezvoltare și dezvoltare care nu au produs un rezultat pozitiv munca tehnologica;

à intelectuală şi calitati de afaceri personalul organizației, calificările și capacitatea lor de muncă.

O comparație a compoziției imobilizărilor necorporale dată de PBU 14/2000 și în Codul Fiscal arată că practic aceleași tipuri sunt clasificate ca imobilizări necorporale, dar există și diferențe.

În PBU 14/2000, activele necorporale includ reputatia de afaceri organizații și cheltuieli organizatorice (cheltuieli asociate formării unei persoane juridice, recunoscute în conformitate cu actele constitutive ca parte a contribuției participanților (fondatorilor) la capitalul autorizat (social) al organizației). Aceste tipuri de imobilizări necorporale nu sunt incluse în componența imobilizărilor necorporale prevăzute la art. 257 Codul fiscal al Federației Ruse.

Totodată, Codul Fiscal definește imobilizările necorporale drept dreptul exclusiv asupra denumirii unei firme, precum și deținerea de know-how, a unei formule sau proces secret și a informațiilor referitoare la experiența industrială, comercială sau științifică. Aceste tipuri de active necorporale nu sunt incluse în activele necorporale prezentate în PBU.

Este recomandabil să se stabilească o compoziție unificată a activelor necorporale.

În industrie, la sfârșitul anului 2000, activele necorporale la valoarea contabilă se ridicau la 23,6 miliarde de ruble. sau 1,2% din valoarea reziduală a mijloacelor fixe.

În totalul activelor necorporale din industrie, cele provenite din drepturi de autor și alte contracte pentru lucrări științifice, pentru programe de calculator etc., au constituit 33%; drepturi care decurg din brevete de inventii, desene industriale, certificate pentru modele de utilitate, marci etc. – 28,8%.

Ca și în cazul activelor fixe, există diferențe în determinarea cheltuielilor de amortizare pentru imobilizările necorporale în scopul contabilitateși pentru impozitul pe profit.

În scopuri contabile, amortizarea imobilizărilor necorporale se efectuează folosind una dintre următoarele metode de calcul a cheltuielilor de amortizare:

Liniar;

Soldul scăzut;

Scăderile sunt proporționale cu volumul de produse (lucrări).

Aplicarea uneia dintre metodele pentru un grup de imobilizari necorporale omogene se realizeaza pe toata durata de viata a acestora.

Pe durata de viață utilă a imobilizărilor necorporale, acumularea cheltuielilor de amortizare nu este suspendată, cu excepția blocării organizației.

Valoarea anuală a cheltuielilor de amortizare se determină atunci când:

ü metoda liniara – pe baza costului inițial al imobilizărilor necorporale și a ratei de amortizare calculată pe baza duratei de viață utilă a acestui obiect;

ü metoda echilibrului reducător– din valoarea reziduală a imobilizărilor necorporale la începutul anului de raportare și rata de amortizare calculată pe baza duratei de viață utilă a acestui obiect.

În cursul anului de raportare, cheltuielile cu amortizarea imobilizărilor necorporale se acumulează lunar, indiferent de metoda de calcul utilizată, în cuantum de 1/12 din suma anuală.

În producția sezonieră, valoarea anuală a deprecierii imobilizărilor necorporale se acumulează uniform pe toată perioada de funcționare a organizației în anul de raportare.

ü metoda de anulare a costurilor proporțional cu volumul de produse (lucrări)- acumularea se realizează pe baza indicatorului natural al volumului de produse (muncă) în perioada de raportare și a raportului dintre costul inițial al imobilizărilor necorporale și volumul preconizat al produselor (muncă) pe întreaga durată de viață utilă a imobilizării necorporale.

Durata de viață utilă a imobilizărilor necorporale este determinată de organizație la acceptarea obiectului în contabilitate.

Definiție viata utila Imobilizarile necorporale se realizeaza pe baza:

à perioada de valabilitate a unui brevet, certificat și alte restricții privind condițiile de utilizare a obiectelor de proprietate intelectuală în conformitate cu legislația Federației Ruse;

à perioada estimată de utilizare a articolului, în timpul căreia organizația poate primi beneficii economice.

Pentru anumite grupe de imobilizari necorporale, durata de viata utila este determinata pe baza cantitatii de produse sau a altui indicator natural al cantitatii de munca preconizata a fi primita ca urmare a utilizarii acestui obiect.

Pentru imobilizările necorporale pentru care este imposibil să se determine durata de viață utilă, ratele de amortizare sunt stabilite pentru 20 de ani (dar nu mai mult decât durata de viață a organizației).

Taxele de amortizare pentru imobilizările necorporale încep în prima zi a lunii următoare celei în care acest obiect a fost acceptat în contabilitate și se acumulează până la rambursarea integrală a costului sau cedarea acestui obiect din contabilitate în legătură cu cesiunea (pierderea) a drepturilor exclusive ale organizaţiei asupra rezultatelor activităţii intelectuale.

Deducerile de amortizare pentru imobilizările necorporale încetează din prima zi a lunii următoare celei de rambursare integrală a costului acestui obiect sau de radiare a acestui obiect din contabilitate.

Cheltuielile de amortizare pentru imobilizările necorporale sunt reflectate în evidențele contabile ale perioadei de raportare la care se referă și sunt acumulate indiferent de rezultatele activităților din perioada de raportare.

Cheltuielile de amortizare a imobilizărilor necorporale se reflectă în contabilitate într-unul din următoarele moduri: prin acumularea sumelor corespunzătoare într-un cont separat sau prin reducerea costului inițial al obiectului.

Cheltuielile de amortizare pentru cheltuielile organizaționale ale unei organizații sunt reflectate în contabilitate prin reducerea uniformă a costului inițial pe 20 de ani (dar nu mai mult decât durata de viață a organizației).

Utilizarea uneia dintre metodele de reflectare a amortizarii in contabilizarea unui grup de imobilizari necorporale omogene se realizeaza pe toata durata de viata a acestora.

Metodele și procedura de calculare a amortizarii imobilizărilor necorporale în scopuri contabile sunt practic aceleași cu cele utilizate la calcularea amortizarii activelor fixe în scopuri contabile.

niste diferențe sunt după cum urmează:

× între metodele (metodele) de calcul al amortizarii imobilizărilor necorporale nu există nicio metodă de anulare prin suma numărului de ani ai duratei de viață utilă;

× pentru imobilizările necorporale pentru care este imposibil să se determine durata de viață utilă, ratele de amortizare se stabilesc pe 20 de ani;

× cheltuielile cu amortizarea imobilizarilor necorporale pot fi reflectate in contabilitate nu numai prin acumularea sumelor corespunzatoare, ci si prin reducerea costului initial al obiectului.

Cheltuielile de amortizare a imobilizărilor necorporale în scopul impozitului pe profit sunt calculate în același mod ca și pentru activele fixe - se determină durata de viață utilă a imobilizărilor necorporale.

Durata de viață utilă a unui activ necorporal este determinată pe baza perioadei de valabilitate a unui brevet, certificat și alte restricții privind durata de viață utilă a unui obiect de proprietate intelectuală, în conformitate cu legislația Federației Ruse sau legislația aplicabilă a unui stat străin, așa cum precum și pe baza duratei de viață utilă a imobilizărilor necorporale stipulate prin acorduri relevante. Pentru imobilizările necorporale pentru care este imposibil să se determine durata de viață utilă, ratele de amortizare se stabilesc pe 10 ani (dar nu mai mult de perioada de activitate a contribuabilului).

Să ne amintim că la calcularea cheltuielilor de amortizare în scopuri contabile pentru imobilizările necorporale pentru care este imposibil să se determine durata de viață utilă, ratele de amortizare se stabilesc pentru 20 de ani.

Amortizarea se calculează pentru fiecare imobilizare necorporală folosind una dintre următoarele metode:

Liniar;

Neliniar.

IV. Forme de acordare a proprietății de stat și municipale pentru posesia și folosirea altor organizații

Proprietățile de stat și municipale pot fi transferate în posesia și utilizarea altor organizații pe baza de închiriere, management al încrederii, management operațional, management economic și utilizare gratuită.

Din punct de vedere juridic, managementul economic și managementul operațional sunt drepturi speciale de proprietate asupra bunurilor imobiliare, închirierea și administrarea trustului sunt restricții (grevații) asupra drepturilor de proprietate.

Alegerea unei forme sau alteia de utilizare a bunurilor imobiliare este determinată de o serie de factori, dintre care principalul este atingerea obiectivelor managementului. Transferul la managementul economic, managementul operațional, utilizarea gratuită vă permite să atingeți obiectivele legate de dezvoltare cuprinzătoare teritoriul municipiului prin crearea de întreprinderi și instituții unitare municipale.

Relațiile de închiriere în Rusia, a căror formare a început odată cu adoptarea Fundamentelor Legislației URSS și a Republicilor Uniunii privind închirierea, au primit dezvoltare intensivă odată cu începutul transformărilor pieţei în economia Rusiei, care a schimbat semnificativ situația întreprinderilor de stat și a deschis oportunitatea cetățenilor de a trece la independența economică în activitatea antreprenorială.

În conformitate cu legislația Uniunii în materie de chirie, care nu a fost abrogată până în prezent, și cu legislația și reguliÎnchirierea este o posesie și o utilizare plătită pe termen determinat a terenurilor, a altor resurse naturale, a întreprinderilor și a altor complexe imobiliare, în baza unui acord, precum și a proprietății necesare chiriașului pentru a desfășura în mod independent activități economice sau de altă natură.

În practica mondială și internă, leasingul este permis atunci când se desfășoară orice activitate comercială care nu este interzisă de lege și poate fi aplicat proprietății de toate formele și tipurile de proprietate, adică următoarele pot fi luate ca obiecte închiriate, inclusiv de la stat:

A) terenși alte obiecte naturale izolate;

Proprietarul unui teren îl poate transfera altor persoane pentru închiriere sau folosință pe termen liber. Legea poate stabili specificații pentru arendarea terenurilor și a altor obiecte naturale izolate.

b) întreprinderi și alte ansambluri imobiliare;

c) cladiri, structuri, echipamente individuale, vehicule, inventar, unelte;

d) alte tipuri de proprietăți, materii prime, produse, alte lucruri care nu își pierd proprietățile naturale în timpul utilizării lor (lucruri neconsumabile);

e) drepturi de creanță, datorii, precum și drepturile asupra denumirilor care individualizează întreprinderea, produsele, lucrările și serviciile acesteia (numele companiei, mărcile comerciale, mărcile de serviciu) și alte drepturi exclusive.

Legea poate stabili restricții sau obiecte specifice, a căror închiriere nu este permisă sau limitată.

Dreptul de închiriere aparține proprietarului bunului închiriat sau persoanei împuternicite de lege sau proprietarului să încheie un contract de închiriere.

În etapa inițială a formării relațiilor de închiriere în Rusia, când proprietarul era în principal statul, întreprinderilor și organizațiilor de stat li s-a acordat dreptul de a închiria complexe imobiliare, clădiri individuale, structuri, echipamente și alte bunuri materiale aflate în subordinea lor. control economic deplin sau management operațional . Acest lucru a permis o restructurare majoră intreprinderi de stat care a oferit contracte de închiriere persoanelor juridice și cetățenilor, asociații în participațiune, asociatii internationaleși organizații tot ceea ce era supus închirierii și prin aceasta primesc fonduri semnificative pentru activitățile lor principale.

În același timp, Federația Rusă este cea care stabilește restricții privind drepturile chiriașii terenurilor. In afara de asta, chiriașii terenurilor sunt obligate să efectueze măsuri de conservare a terenurilor.

În baza unui contract de leasing financiar (contract de leasing), locatorul poate dobândi dreptul de proprietate specificat de chiriaș proprietate de la un vânzător identificat de acesta și oferă chiriașului această proprietate contra unei taxe pentru posesia temporară și utilizarea în scopuri comerciale. În acest caz, locatorul nu este responsabil pentru alegerea articolului închiriat și a vânzătorului. Subiectul unui contract de închiriere financiară poate fi orice bunuri neconsumabile utilizate pentru activități comerciale, cu excepția terenurilor și a altor obiecte naturale.

Autoritățile executive ale entităților constitutive ale federației trebuie și pot oferi sprijinul necesar pentru desfășurarea activităților de leasing care vizează reechiparea tehnică și modernizarea producției, inclusiv prin participarea la finanțarea proiectelor relevante din bugetele lor.

Se așteaptă să aducă volumul de leasing în Rusia la nivelurile țărilor dezvoltate occidentale: 25-30%.

În esență, problema închirierii proprietății de stat apare în principal în stadiul inițial al activității antreprenoriale și se estompează în fundal în etapa formării acesteia, deoarece în acest caz apar relații economice, inclusiv cele de închiriere, asociate cu alte circumstanțe: activități de inovare, proprietate intelectuală, know-how, leasing etc., dar acestea nu mai sunt probleme de leasing ca formă de relații contractuale, ci de personal și politică științifică și tehnică, inclusiv politică de stat.

În sistemul de administrare imobiliară municipală, chiria și subînchirierea ocupă un loc aparte. O bază comună pentru închirierea bunurilor imobiliare este aceea că chiria (excluzând amortizarea și impozitul pe proprietate) depășește rentabilitatea capitalului atunci când proprietatea este utilizată direct de către proprietar.

Fezabilitatea transferului bunurilor imobiliare spre închiriere este determinată de următorii factori:

¨ proprietatea nu este utilizată de proprietar în prezent activitate economică, adică nu generează venituri;

¨ proprietatea este folosită de proprietar, dar provoacă pierderi din motive structurale și tehnologice;

¨ imobilele nu pot fi implicate în cifra de afaceri economică din motive economice (de exemplu, nu există suficient capital de lucru pentru a organiza producția).

Avantajele închirierii ca formă de management constă, în primul rând, în stabilitatea obținerii de venituri suplimentare și, în al doilea rând, în capacitatea de a folosi bunurile imobiliare în viitor pentru a-și dezvolta propria activitate economică, atunci când se schimbă conditii externe. În același timp, încasările în numerar din utilizarea facilităților sunt distribuite pe termen lung.

Proprietatea municipală transferată administrației fiduciare este separată de alte bunuri imobiliare ale fondatorului managementului, precum și de bunurile imobile ale mandatarului. Această proprietate este reflectată de administrator într-un bilanţ separat, iar pentru aceasta se menţine o contabilitate independentă. Se deschide un cont bancar separat pentru plăți pentru activități legate de managementul încrederii. Mandatarul acționează în nume propriu, dar indică faptul că este mandatar (în caz contrar, răspunderea pentru obligații va fi transferată în proprietatea sa).

V. Sistem de indicatori care caracterizează activitățile entităților comerciale

Analiza activității economice constă din două secțiuni strâns legate între ele: 1) Analiza financiară; 2) Analiza managementului.

Evaluarea solvabilității resurselor de producție

Analiza volumului de producție al întreprinderilor emitente

Analiza relațiilor

cost, volum

produse și profituri

Împărțirea analizei în financiar și managerial se datorează practicii consacrate de împărțire a sistemului contabil la scară întreprindere în contabilitate financiară și contabilitate de gestiune. Analiza financiară, bazată doar pe date de contabilitate publică, devine analiză externă, adică analize efectuate în afara întreprinderii de către contractori interesați, proprietari sau agenții guvernamentale. Atunci când se analizează doar datele de raportare publică, se utilizează o parte foarte limitată a informațiilor despre activitățile întreprinderii, ceea ce nu permite dezvăluirea tuturor aspectelor activităților companiei.

Caracteristici ale exteriorului analiză financiară sunt:

° multiplicitatea subiectelor de analiză, utilizatorii de informații despre activitățile întreprinderii;

° diversitatea scopurilor și intereselor subiectelor de analiză;

° disponibilitatea metodelor standard, a standardelor de contabilitate și raportare;

° analiza se concentrează numai pe raportarea publică, externă a întreprinderii;

° limitarea sarcinilor de analiză ca urmare a factorului anterior;

° deschiderea maximă a rezultatelor analizei pentru utilizatorii informațiilor despre activitățile întreprinderii.

° analiza indicatorilor de profit absolut;

° diagnostice economice starea financiaraîntreprinderilor și evaluarea ratingului emitenților.

Atunci când se efectuează analize financiare în cadrul companiei, acestea sunt folosite ca sursă de informații, cu excepția situațiile financiare, precum și alte date contabile de sistem, date privind pregătirea tehnică a producției, informații de reglementare și planificare.

Caracteristici analiza managementului sunt:

° orientarea rezultatelor analizei către scopurile și interesele conducerii întreprinderii;

° utilizarea tuturor surselor de informații pentru analiză;

° lipsa de reglementare a analizei din exterior agentii guvernamentale;

° exhaustivitatea analizei, studiul tuturor aspectelor activităților întreprinderii;

° integrarea contabilității, analizei, planificarii și luării deciziilor;

° secretizarea maximă a rezultatelor analizelor în vederea păstrării secretelor comerciale.

Problema cheie pentru înțelegerea esenței și eficacității analizei financiare este conceptul de activitate economică (afacere) ca flux de decizii privind utilizarea resurselor (capitalului) în scopul realizării de profit. Realizarea de profit este scopul final al activității economice a unei întreprinderi, pentru că este conditie necesara pentru a menține viabilitatea economică a întreprinderii, menținând posibilitatea investițiilor și dezvoltării ulterioare de capital.

VI. Evaluarea echipamentelor, vehiculelor

Evaluarea utilajelor și echipamentelor - determinarea valorii unui tip de bun mobil. Un rol important în evaluare îl au indicatorii proprietăților lor de consum precum: indicatori justificați funcțional; indicatori de performanță, fiabilitate; nivelul de automatizare, acuratețea și stabilitatea funcționării etc. Principalele obiective ale evaluării includ: reevaluarea activelor întreprinderii în scopuri contabile și fiscale; determinarea valorii totale a complexului imobiliar la constituirea societatilor pe actiuni; oferta secundară de acțiuni; calcularea valorii de piață a utilajelor și echipamentelor de cumpărare și vânzare; valoarea garanției lor, valoarea asigurării etc.

Metodologia de evaluare are multe în comun cu metodele de evaluare a bunurilor imobiliare, a activelor necorporale și a afacerilor. Caracteristicile evaluării includ: specificul obiectului evaluat, complexitatea problemei identificării obiectului, relevanța ridicată a determinării uzurii fizice, morale și externe etc.

Evaluarea se face pe baza a trei abordări clasice (cost, comparativ și venit).

Tipuri specifice de costuri, a căror determinare în unele cazuri devine necesară în timpul evaluării, includ: costul înlocuirii reziduale, costul de eliminare, costul deșeurilor (deșeurilor).

Implementarea unui sistem de management al calității pentru îmbunătățirea activităților organizației la diferite niveluri de management

Modelarea unui sistem de management pentru dezvoltarea durabilă a unei organizații bazat pe managementul relațiilor cu părțile interesate

Gestionarea complexului imobiliar al întreprinderilor și organizațiilor proprietate de stat sau municipală din Federația Rusă se realizează pe baza normelor Codului civil al Federației Ruse, precum și pe baza Legea federală nr. 161-FZ „Cu privire la întreprinderile unitare de stat și municipale” statutul și regulamentele.

Sarcina principală de gestionare a complexelor imobiliare ale întreprinderilor și organizațiilor de stat și formă municipală proprietate - îndeplinirea cerințelor proprietarului (stat, municipiu) pentru contabilitate, utilizare și înstrăinare a proprietății. În același timp, următorii sunt indicatori ai eficienței managementului proprietății.

1. Completitudinea contabilității și evidenței drepturilor de proprietate, care se asigură prin luarea în considerare a compoziției complexului imobiliar din registrele de stat si in special:

efectuarea unui inventar anual pentru controlul compoziției complexului imobiliar utilizat cu inspecția efectivă a acestuia;

realizarea unui inventar tehnic pentru identificarea obiectelor imobiliare;

• - înregistrarea cadastrală;
• - introducerea informațiilor în registrul proprietății federale;
• - aprobarea listelor de bunuri imobiliare si mai ales bunuri mobile de valoare;

furnizarea înregistrare de stat drepturile de proprietate ale Federației Ruse;

• - asigurarea înregistrării de stat a drepturilor de proprietate ale proprietarului imobilului.
• 2. Utilizarea (implicarea) în implementarea activităților statutare este asigurată prin luarea în considerare a folosirii obiectelor și calitate superioară gestionarea fiecărui obiect:
  • - absenta obiectelor nefolosite;
  • - utilizarea vizată a complexului imobiliar, de ex. prezența unui program pentru utilizarea acestuia cu indicatori, ținând cont de ce unitate, pe ce bază, în ce condiții folosește obiectul;
  • - pentru bunuri mobile - disponibilitate de material persoane responsabile, verificând disponibilitatea reală a unității, volumul de lucru al acesteia, dezvoltarea și respectarea standardelor de utilizare și funcționare.
• 3. Suficiența proprietății este asigurată prin determinarea compoziției optime a complexului imobiliar pe baza studiilor de fezabilitate și planificarea activităților corespunzătoare.
• 4. Calitate tehnică proprietatea este asigurată prin contabilizarea acesteia stare tehnica, care se realizează prin identificarea gradului de uzură, respectarea cerințelor de siguranță, eficiență energetică și planificarea lucrărilor pentru menținerea complexului imobiliar în stare corespunzătoare.
• 5. Eficiența costurilor este asigurată pe baza analizei acestora și a stabilirii structurii optime a costurilor pentru întreținerea complexului imobiliar, prezența unor stricte contabilitate de gestiune structura costurilor, excluzând cheltuielile inutile.
• 6. Eficiența utilizării investiționale a proprietății este asigurată prin luarea în considerare a veniturilor din cedarea complexului imobiliar, cu excepția cazurilor de cedare care implică un rezultate financiare, prezența unui studiu de fezabilitate a tranzacțiilor pentru cedarea proprietății, disponibilitatea veniturilor din fiecare tranzacție.

Provocare de reflecție

Caracterizați fiecare dintre criteriile de eficacitate indicate, dacă este posibil, evidențiind mai multe elemente constitutive în fiecare dintre acestea, pe baza cărora se poate determina gradul de eficacitate al influenței managementului. Este posibil să se facă distincție între aceste criterii pe cele de bază și pe cele a căror semnificație este nesemnificativă?

Totodată, se pot lua decizii privind repararea, reconstrucția, vânzarea, închirierea, renunțarea la dreptul la conducere operațională etc.

Administrarea unui complex imobiliar cu proprietate de stat sau municipală se realizează pe baza acelorași principii și abordări care se aplică managementului întreprinderilor unitare de stat și municipale.

ÎN Federația Rusă pentru a îmbunătăți calitatea guvernanța corporativăîn organizaţiile cu participarea statului Se desfășoară activități care vizează crearea unui sistem adecvat de remunerare pentru organele de conducere în legătură cu realizarea indicatori cheie eficienţă; aplicarea unor abordări echilibrate la plata dividendelor de către societățile pe acțiuni cu participare de stat; dezvoltarea și implementarea programelor de înstrăinare a activelor necorespunzătoare și a activelor de bază în organizațiile cu participare statului.

În prezent, atunci când iau decizii cu privire la valoarea dividendelor plătite de societățile pe acțiuni cu participare de stat, Ministerul Dezvoltării Economice al Rusiei și Agenția Federală de Administrare a Proprietății sunt ghidate de Prin ordinul Guvernului Federației Ruse din 29 mai 2006 nr. 774-rîn conformitate cu care poziția Federației Ruse ca acționar în problemele legate de politica de dividende ar trebui să fie formată pe baza necesității de a aloca cel puțin 25% din profitul net al companiilor pentru plata dividendelor, excluzând veniturile (cheltuielile) primite din reevaluare investitii financiare, cu excepția cazului în care se stabilește altfel prin acte ale Guvernului Federației Ruse.

Astfel, adoptarea de către Guvernul Federației Ruse în 2012 a modificărilor propuse de către Ministerul Dezvoltării Economice al Federației Ruse la ordinul specificat al Guvernului Federației Ruse privind determinarea unei sume minime fixe din partea de profitul net alocat pentru plata dividendelor de către companiile cu participare de stat, permite o prognoză mai precisă a sumei veniturilor bugetului federal în perioada de planificare din participarea Federației Ruse la capitaluri autorizate societăţi pe acţiuni cu participare de stat.

Mai mult, în conformitate cu instrucțiuni ale președintelui Federației Ruse din 2 aprilie 2011 Nr. Pr-846 2 Și din data de 27.04.2012 Nr Pr-1092 3 continuă lucrările privind înlocuirea treptată a funcționarilor publici din organele de conducere ale companiilor de afaceri, ale căror acțiuni (părți) sunt deținute de Federația Rusă, cu directori profesioniști 4.

În cadrul Agenției Federale de Administrare a Proprietății, a fost formată și funcționează o comisie pentru a selecta directori independenți, reprezentanți ai intereselor Federației Ruse și experți independenți pentru alegerea în organele de conducere și control ale societăților pe acțiuni cu participare de stat. Componența acestei comisii include reprezentanți ai organizațiilor publice și profesionale, angajați ai autorităților executive federale sectoriale și Agenția Federală de Administrare a Proprietății. Activitățile comisiei sunt de natură deschisă, asigurând transparența procedurilor de depunere a candidaturilor și de selectare a candidaților dintre directorii profesioniști pentru a participa în organele de conducere și control ale societăților pe acțiuni.

Ca parte a executării clauzei 4 instrucțiuni ale președintelui Federației Ruse din 06.05.2013 Nr. Pr-1474 Ministerul Dezvoltării Economice din Rusia a elaborat linii directoare pentru aplicare corporații de stat, companii de stat, întreprinderile unitare de stat, precum și companii de afaceri, V capitalul autorizatîn care cota de participare a Federației Ruse, o entitate constitutivă a Federației Ruse în total, depășește 50%, indicatori cheie de performanță, inclusiv, printre altele, indicatori de capitalizare a companiei și rate de rentabilitate. Ulterior, atingerea indicatorilor cheie de performanță va fi luată în considerare la luarea deciziilor privind remunerarea pentru conducerea organizațiilor cu participarea statului și deciziile de personal.

Funcțiile de supraveghere și control privind gestionarea complexelor imobiliare ale întreprinderilor și organizațiilor de stat sau municipale sunt atribuite Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse, ale cărui principale sarcini în acest domeniu sunt:

• - asigurarea optimizării componenței complexelor imobiliare ale întreprinderilor și organizațiilor, inclusiv prin monitorizarea activităților întreprinderilor și organizațiilor care fac parte din complexul imobiliar, cu drept de reorganizare, transformare în societăți comerciale sau alte forme organizatorice și juridice, lichidare întreprinderi; și organizațiile de stat sau municipale formează proprietatea care nu desfășoară activități financiare și economice;
• - formarea și implementarea unui sistem de monitorizare și control economic asupra activităților întreprinderilor și organizațiilor, inclusiv adoptarea și implementarea strategiilor de dezvoltare și programe de activitate ale acestora, formarea unui sistem de evaluare a performanței întreprinderilor și organizațiilor de stat sau proprietatea municipală, a cărei proprietate face parte din complexul de proprietate și utilizarea eficientă a proprietății federale;
• - gestionarea eficientă a proprietății întreprinderilor și organizațiilor de stat sau municipale.

Caracteristici ale managementului complexului imobiliar. Există și probleme nerezolvate în ceea ce privește gestionarea complexului imobiliar al organizațiilor și întreprinderilor de stat și municipale.

Astfel, în gestionarea acestor complexe imobiliare se disting adesea orientat spre tehnologieȘi abordări centrate pe om. Scopul ambelor abordări este de a se concentra pe satisfacerea nevoilor umane, dar diferă în ceea ce privește mijloacele de realizare a acesteia și indicatorii de performanță. În special, fiecare dintre abordări are propriul sistem indicatori de performanță (indicatori) și metode de feedback pentru urmărirea gradului de realizare a obiectivelor.

Abordarea orientată spre tehnologie se concentrează în primul rând pe indicatorii de infrastructură ca mijloc de satisfacere a nevoilor populației. Această abordare presupune că disponibilitatea mijloacelor de satisfacere a nevoilor populaţiei conduce automat la satisfacerea acestor nevoi.

Feedback-ul este furnizat prin urmărirea informațiilor statistice de tip tehnic (de exemplu, numărul metri patrati locuințe, cantitatea de fonduri absorbite, numărul de paturi din spitale etc.), precum și gradul de realizare a anumitor sarcini și fezabilitatea implementării acțiunilor corespunzătoare este determinată de angajații organelor guvernamentale. Conform abordării orientate către tehnologie, consumatorii finali de servicii - comunitățile - sunt practic excluși din procesele de management și feedback.

Abordarea orientată către persoană vizează rezultatul final - satisfacerea nevoilor populației. În acest caz Părere efectuate direct prin intermediul populației pe baza informațiilor sociale mai degrabă decât statistice. Indicatorii pentru această abordare sunt indicele de dezvoltare umană: longevitate, nivelul de educație, nivelul venitului pe cap de locuitor, gradul de satisfacție față de diverse servicii, starea de securitate, mediu etc.

Combinarea acestor abordări în domeniul proprietății de stat și municipală are avantajele și dezavantajele sale. Prima abordare permite autorităților guvernamentale și administrația locală să formuleze sarcini independent de comunitate; aceste sarcini se dovedesc a fi mai promițătoare din punct de vedere economic și la scară largă. Deși această abordare poate duce la pierderi de mediu și sociale. În a doua abordare, atenția oficiali administrația locală are ca scop rezolvarea problemelor sociale actuale care sunt apropiate de societate, dar nu atât de promițătoare din punct de vedere economic și, prin urmare, probabilitatea utilizării inovațiilor în această abordare este destul de scăzută.

În practica străină și internă de gestionare a unui complex de întreprinderi și organizații de stat și municipale, abordările orientate spre tehnologie au devenit larg răspândite. Dar prin eliminarea comunității de la conducerea organizației propria viata, din participarea la luarea deciziilor, din controlul asupra activităților autorităților de stat și locale, se creează terenul pentru săvârșirea de acte de corupție și există un sentiment de ineficiență a aplicării acestei abordări în gestionarea complexului patrimonial al întreprinderilor și organizațiilor de stat și proprietate municipală 1. Ieșirea din această situație se vede în construirea transparenței și deschiderii în procesul de gestionare a complexului imobiliar al întreprinderilor și organizațiilor de stat și municipale, care poate fi realizată prin utilizarea tehnologiilor informației și comunicațiilor în management.

Având în vedere aceste neajunsuri ale abordării tehno-orientate a managementului, țările dezvoltate democratic încearcă să aplice abordări orientate către om alături de aceasta. Ei oferă așa ceva tehnologii sociale implicarea cetățenilor, cum ar fi referendumuri și anchete consultative, audieri și discuții publice, inițiative locale ca forme de consultare publică, planificare strategica dezvoltarea societății cu participarea reprezentanților comunităților relevante etc. Astfel, abordările orientate către tehnologie și uman se completează reciproc. Cu toate acestea, pentru decizii informate de management, indicatorii unei abordări orientate spre om trebuie transformați în indicatori tehnici planurile de acţiune ale structurilor de management. Unul dintre principalii indicatori ai abordării orientate spre om și a evaluării acesteia este indicele de dezvoltare umană, care este strâns legat de implementarea managementului pe principiile dezvoltării durabile, a cărui semnificație constă în dezvoltarea echilibrată cuprinzător.

Gestionarea complexelor imobiliare ale întreprinderilor și organizațiilor cu proprietate de stat și municipală se realizează în Federația Rusă pentru a asigura dezvoltarea durabilă atât a statului în ansamblu, cât și a municipalității în special, pentru a asigura o dezvoltare gestionată. Prin urmare, elementul principal al unei astfel de dezvoltări este activitati de management institutii publice.

Conceptul de „dezvoltare durabilă” constată funcționarea echilibrată a trei componente: natură, societate și economie. Aspectul de mediu al dezvoltării durabile constă în direcţionarea eforturilor societăţii de a conserva şi utilizare rațională resurse naturale, reglementarea activităților entităților economice din postura de minimizare a impactului negativ al activităților acestora asupra mediu inconjurator. Aspectul economic constă în auto-dezvoltarea bazată pe tehnologii extrem de eficiente, economisitoare de resurse, ecologice, economice. Social - în crearea condiţiilor pentru individ, pentru dezvoltarea şi autoeducarea acestuia. Componenta socială a dezvoltării durabile este direct legată de indicele dezvoltării umane. Dezvoltare Umana presupune, pe de o parte, formarea capacităților umane (îmbunătățirea sănătății, dobândirea de cunoștințe și deprinderi profesionale), iar pe de altă parte, utilizarea acestor oportunități pentru recreere, muncă, activități culturale, sociale și politice.

Astfel, în stadiul actual, atenția ar trebui să se concentreze pe introducerea tehnologiilor de gestionare a complexului imobiliar al întreprinderilor și organizațiilor de stat și municipale care sunt sigure din punct de vedere social pentru comunitatea teritorială, axate pe oameni și nevoile acestora. Astfel de tehnologii se pot baza pe abordări socio-funcționale și diversificate.

În Fig. 5.1.

Orez. 5.1.

După cum arată practica, abordarea tradițională a gestionării proprietății de stat și municipale este o abordare social-funcțională, condiționată de conștientizarea naturii însăși a proprietății comunale, deși astăzi necesită îmbunătățiri și alinierea acesteia la cerințele actuale. stadiul de dezvoltare a autoguvernării locale în Rusia și tendințele economice. Îmbunătățirea aplicării abordării socio-funcționale constă în:

• - în atragerea societăţii către autoguvernare (prin formarea infrastructurii publice şi influenţarea directă a organizării prestării serviciilor vitale);
• - îmbunătățirea funcționării întreprinderilor unitare municipale;
• - stabilirea relatiilor organizatorice si economice intermunicipale pentru gestionarea facilitatilor de stat si municipale, dezvoltarea si implementarea proiecte comune comunități teritoriale bazate pe proprietate de stat și municipală.

Implicarea populației unei municipalități în procesul de gestionare a obiectelor complexului imobiliar al întreprinderilor și organizațiilor de proprietate de stat și municipală contribuie la dezvoltarea interesului corporativ în rândul populației în gestionarea unor astfel de obiecte. Așa cum se arată practica mondiala, aceasta aduce nu numai rezultate sociale, ci și pur economice (dezvoltare diferite forme autoorganizarea pentru furnizarea serviciilor și, în consecință, organizarea mai eficientă a furnizării acestora, tarife transparente, rezonabile, controlul calității serviciilor, atitudine „economică” față de obiect și, în consecință, față de proprietatea de stat și municipală). În Rusia, în stadiul actual, un astfel de proces poate fi îngreunat de lipsa de dorință a populației municipalităților de a aplica mecanisme de autoguvernare pentru gestionarea unei părți a proprietății de stat și municipale, care este direct legată de capacitatea reală a societății de a se auto-administra. guvern în ansamblu.

Studiu de caz

Carta europeană a autonomiei locale (1985) nu se limitează la declararea dreptului autorităților locale de a lua decizii în mod independent asupra problemelor de importanță locală, ci se concentrează pe capacitatea lor reală de a face acest lucru. În Rusia, „dreptul” este consacrat constituțional și în mare măsură reglementat de lege, dar nivelul „capacității reale” rămâne scăzut. Inconsecvența autonomiei materiale și financiare și a autosuficienței economice în autoguvernarea locală atât cu competențele atribuite, cât și cu tradițiile și actele internaționale dă motive să credem că competența populației unui municipiu în gestionarea ca subiect al relațiilor economice, în comparația cu alte țări este limitată.

Eficacitatea gestionării complexului imobiliar al întreprinderilor și organizațiilor de stat și municipalității, care formează baza sectorului de stat/municipal al economiei, fără a ține cont de interacțiunea cu populația statului și (sau) municipiului, este imposibilă. . Disponibilitatea unor suficiente resurse financiare, de proprietate, de personal, organizatorice, informaționale etc. la dispoziția guvernelor locale este, de asemenea, esențială pentru capacitatea reală de a gestiona în mod independent afacerile locale. Această abordare este extrem de importantă, deoarece ne permite să aflăm în ce cazuri funcționează efectiv instituția autonomiei locale și în care rămâne doar declarată, iar modelul ei legal formal nu este implementat în practică.

Mecanisme de autoguvernare Complexul imobiliar al organizațiilor și întreprinderilor de stat/municipale include:

• - posibilitatea creării de organizaţii cu funcţii speciale de supraveghere (management) privind obiectele sociale, efectuarea examinării sociale a diverselor tipuri de proiecte la nivel de stat sau local;
• - inițiative și inovații sociale;
• - monitorizarea calitatii serviciilor si a respectarii acestora cu cerintele de reglementare;
• - crearea/distribuirea maximă a organelor de autoorganizare a populației și asigurarea acestora cu anumite funcții de gestionare și asigurare a disponibilității serviciilor de stat/municipale.

Analiza problemei

Astăzi, sectorul public al economiei și sfera de susținere a vieții populației statului în general sau a unei municipalități în special se dezvoltă treptat de către structuri private în cadrul cooperării cu autoritățile pe bază de parteneriat. Cooperarea dintre sectorul privat și sectorul public/municipal și furnizarea de servicii de calitate a populației este cea mai adecvată în domeniile de susținere a vieții populației precum alimentarea cu apă, canalizarea și eliminarea deșeurilor, energia municipală, transportul, sănătatea și educația, de exemplu. în sectoare care sunt în mod tradiţional clasificate ca servicii publice.

Esența parteneriatului public-privat se rezumă la transferul de către partenerul public (la nivel local - administrația locală) către partenerul privat a anumitor funcții de gestionare a obiectelor de proprietate de stat sau municipale într-un anumit domeniu de asigurare a vieții municipalitatea pe o bază clar definită. conditiile stabilite bazată pe distribuirea eficientă a resurselor, beneficiilor, responsabilităților și riscurilor.

Implicarea unui partener privat în gestionarea complexelor imobiliare de stat sau municipale facilitează utilizarea mecanismelor de piață și economice.

Este de remarcat următoarele avantaje competitive:

• - preț scăzut unități de produse (servicii), asigurând în același timp calitatea acestuia; abilități antreprenoriale și capacitatea de a justifica economic raportul preț-calitate;
• - capacitatea de a vă promova produsul pe piață și de a urma o politică de parteneriat cu consumatorii;
• - îmbunătățirea eficienței afacerii bazată pe răspuns flexibil la fluctuațiile cererii;
• - management experimentat și acces la noile tehnologii, care a fost limitat în cadrul monopolului de stat al serviciilor publice;
• - oportunități de circulație a capitalului și acces la resurse de credit.

Astfel, avem motive să afirmăm că în stadiul actual este necesar să ne concentrăm pe îmbunătățirea sistemului de management al complexului imobiliar al întreprinderilor și organizațiilor de proprietate de stat și municipală prin identificarea tehnologiilor de management social sigure axate pe oameni și nevoile acestora. Opțiune posibilă realizarea acestui lucru este combinația rațională propusă de abordări socio-funcționale și diversificate.

Prima este o necesitate obiectivă în raport cu instituția proprietății de stat și municipale în ansamblu, ea asigură implementarea efectivă a funcțiilor de bază. controlat de guvernși administrația locală. Al doilea creează oportunități de a profita de mecanismele pieței din sectoarele de stat și municipale.

• Ordinul Guvernului Federației Ruse din 29 mai 2006 nr. 774-r „Cu privire la formarea poziției acționarului - Federația Rusă în societățile pe acțiuni ale căror acțiuni sunt în proprietate federală”.
• Lista de instrucțiuni pentru implementarea măsurilor prioritare care vizează îmbunătățirea condițiilor climatului investițional din Rusia din data de 04.02.2011. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/10807 (data acces: 29 noiembrie 2015).
• Lista instrucțiunilor privind dezvoltarea concurenței și antreprenoriatului din data de 27.04.2012. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/15166 (data accesării: 29 noiembrie 2015).
• Rosimushchestvo din 16 septembrie 2011 Nr. GN-15/28327 „Cu privire la punerea în aplicare a subparagrafului „e” al paragrafului 1 al ordinului președintelui Federației Ruse din 2 aprilie 2011 nr. 846.” URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=120137 (data acces: 29/11/2015) .
• „Orientări pentru aplicarea indicatorilor cheie de performanță de către corporațiile de stat, companiile de stat, întreprinderile unitare de stat, precum și companiile comerciale în capitalul autorizat al cărora cota de participare a Federației Ruse, o entitate constitutivă a Federației Ruse în total depășește cincizeci la sută” (vtb. Rosimushchestvo). URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LA W;n=17105(W=134;dst= 100002,0;rnd=0.056764388210389205(data accesului: 29 noiembrie 2015).
• Klenov S.N. Suport juridic stat şi administrația municipală M., 2015. P. 82.
• Shamarova G. M. Fundamentele managementului de stat și municipal. M., 2013.S. 116.
• Carta europeană a autonomiei locale (întocmită la Strasbourg la 15.10.1985).

În literatura economică, tot ceea ce are și folosește o întreprindere activitati de productie, se numește proprietatea întreprinderii. În conformitate cu art. 132 din prima parte a Codului civil, „o întreprindere ca obiect de drept este recunoscută ca ansamblu imobiliar folosit pentru desfășurarea activităților de afaceri. Componența unei întreprinderi ca complex imobiliar include toate tipurile de proprietăți destinate activităților sale, inclusiv terenuri, clădiri, structuri, echipamente, inventar, materii prime, produse, drepturi de creanță, datorii, precum și drepturi la denumiri care individualizează. întreprinderea, produsele sale și munca și serviciile (nume comercial, mărci comerciale, mărci de servicii) și alte drepturi exclusive, cu excepția cazului în care prin lege sau contract se prevede altfel.”

Proprietatea unei întreprinderi include toate tipurile de proprietate care sunt necesare pentru desfășurarea activităților comerciale.

De obicei, proprietatea este împărțită în elemente tangibile și intangibile.

Elementele materiale includ terenuri, clădiri, structuri, utilaje, echipamente, materii prime, produse semifabricate, produse finite, bani gheata.

Elementele necorporale sunt create în procesul de viață al unei întreprinderi. Acestea includ: reputația companiei și cercul de clienți obișnuiți, numele companiei și mărcile comerciale utilizate, abilitățile de management, calificarea personalului, metodele de producție brevetate, know-how-ul, drepturile de autor, contractele etc., care pot fi vândute sau transferate.

Relevanța temei de muncă alese constă în faptul că proprietatea unei întreprinderi este subiect de studiu în diverse discipline: dreptul examinează aspectele juridice ale existenței, protecției, transferului drepturilor și obligațiilor de proprietate; în analiza activităţii economice se are în vedere eficienţa utilizării tipuri variate proprietatea intreprinderii; într-un curs de economie, proprietatea unei întreprinderi este considerată o resursă economică, a cărei utilizare asigură activitatea întreprinderii; contabilitatea reflectă mișcarea proprietății și principalele surse ale formării acesteia.

Principiile managementului proprietății întreprinderii variază în funcție de forme organizatoriceîntreprinderilor. În prezent, în Rusia se pot distinge următoarele forme organizatorice și juridice principale aprobate prin lege:

1. Utilizare personalizată munca angajata

întreprinderi fără utilizarea forței de muncă angajate

complet 2. Parteneriate cu răspundere limitată

amestecat

deschis 3. Societăţi pe acţiuni închise federale 4. Stat municipal

5. Nonprofit organizatii publice

Scopul lucrării: determinarea principiilor și metodelor de bază ale managementului proprietății întreprinderii din punct de vedere al managementului.

Condiție obligatorie Pentru management eficient este prezența obiectivelor. Obiectivele conducerii unei întreprinderi ca entitate economică sunt indicatori financiari și economici care pot fi determinați ca urmare a previziunii activităților viitoare ale întreprinderii. Indicatori țintă poate fi determinată numai dacă întreprinderea are un plan de afaceri elaborat, din care rezultă: cum, în ce interval de timp și de ce se pot realiza anumiți indicatori financiari și economici.

Proprietarul oricărei întreprinderi este capabil să evalueze cât de eficient este utilizată proprietatea sa doar comparând indicatorii planificați cu cei atinși. Din păcate, în ultimii 10 ani, guvernul nu a întreprins niciun pas practic în direcția creării unui sistem de planificare mai mult sau mai puțin eficient în sectorul real al economiei.

Puteți crea orice număr de organisme implicate în gestionarea proprietății statului, dar este imposibil de gestionat fără obiective clare și informații de calitate. Nu există planuri - nu vor exista acțiuni constructive și consistente care să vizeze atingerea anumitor obiective.

Obiectivele postului:

1. Studiați principalele reglementări care reglementează gestionarea proprietății întreprinderii în Federația Rusă în stadiul actual.

2. Studierea sistemului de administrare a proprietății de stat și municipale;

3. Descrie Management de criza proprietatea unei întreprinderi aflate în stadiul de faliment.

Lucrarea a fost realizată pe baza informațiilor obținute din literatura educațională și de referință, precum și din alte surse: reglementări, periodice, documentație întreprindere, judecăți ale experților, informații statistice deschise.

1. Tipuri și forme de management al proprietății întreprinderii

1. 1 Reglementare legală a administrării proprietății întreprinderii

Legea federală„Cu privire la întreprinderile unitare de stat și municipale” se stabilește în conformitate cu Cod Civil Federația Rusă (Codul civil al Federației Ruse) statut juridic stat întreprindere unitarăși întreprindere unitară municipală (denumită în continuare întreprindere unitară), drepturile și obligațiile proprietarilor proprietății lor. O varietate de întreprinderi unitare sunt întreprinderi de stat. Întreprinderile de stat sunt întreprinderi de stat aflate sub controlul direct al agențiilor guvernamentale.

Proprietatea unei întreprinderi unitare aparține prin drept de proprietate Federației Ruse, unei entități constitutive a Federației Ruse sau unei entități municipale.

Proprietatea unei întreprinderi unitare se formează prin:

Proprietate cesionată unei întreprinderi unitare cu drept de gestiune economică sau cu drept de conducere operațională de către proprietarul acestei proprietăți;

Venituri ale unei întreprinderi unitare din activitățile sale;

Alte surse care nu contravin legii.

Proprietatea unei întreprinderi unitare este indivizibilă și nu poate fi repartizată între contribuții (acțiuni, acțiuni), inclusiv între salariații întreprinderii unitare.

Diferența dintre drepturile de gestiune economică și cele de gestiune operațională constă în conținutul și întinderea competențelor primite de subiecții acestor drepturi de la proprietarul imobilului ce le este atribuit.

Subiecții managementului economic și ai drepturilor de management operațional nu pot fi decât entitati legale existente în forme organizatorice și juridice speciale - „întreprinderi” și „instituții”.

Subiectul dreptului de gestiune economică conform legislației actuale poate fi o întreprindere unitară de stat sau municipală (articolele 113 - 114 din Codul civil al Federației Ruse) ca tip organizatii comerciale.

Subiectul dreptului de conducere operațională poate fi atât întreprinderi unitare (articolul 115 din Codul civil al Federației Ruse), aparținând categoriei organizațiilor comerciale, cât și instituții (articolul 120 din Codul civil al Federației Ruse), aferente structurilor nonprofit, precum și întreprinderilor aparținând proprietății private.

Dreptul de conducere economică, aparținând fie unei întreprinderi, fie unei organizații comerciale; sau o instituție care desfășoară activități autorizate de proprietarul acesteia activitate antreprenorială; din această cauză, este mai larg decât dreptul de conducere operațională, care poate aparține fie instituțiilor nonprofit prin natura activităților lor, fie întreprinderilor de stat.

În conformitate cu art. 294 din Codul civil al Federației Ruse, dreptul de administrare economică este dreptul unei întreprinderi unitare de stat sau municipale de a deține, utiliza și dispune de proprietatea proprietarului în limitele stabilite de lege sau de alte acte juridice.

Dreptul de conducere operațională în conformitate cu paragraful 1 al art. 296 din Codul civil al Federației Ruse este dreptul unei instituții sau al unei întreprinderi de stat de a deține, de a folosi și de a dispune de proprietatea proprietarului care îi este atribuită în limitele stabilite de lege, în conformitate cu scopurile activităților sale, sarcinile proprietarului și scopul proprietății.

Proprietarul fondator are dreptul de a sechestra bunurile de la obiectul dreptului de administrare operațională numai în trei cazuri prevăzute de lege (exces, neutilizat sau folosit în alte scopuri), și dispune de el la propria discreție. Nicio proprietate în afară de produse terminate, o întreprindere de stat nu are dreptul de a dispune de el fără acordul proprietarului.

1.2 Obiectivele și principiile generale ale managementului proprietății de stat

Sarcinile managementului proprietății de stat includ două blocuri principale: managementul strategic și managementul operațional.

Pentru întrebări management strategic raporta:

decizii de investiții;

Hotărâri privind obligațiile de datorie ale întreprinderilor, în special față de bugetul de stat (atât cu privire la impozite, cât și la împrumuturile și garanțiile emise);

Probleme de alegere a direcțiilor de dezvoltare a întreprinderilor specifice de stat.

Managementul operațional include trei grupuri principale de sarcini: planificare, control și luarea deciziilor de management. Eficiență ridicată gestionarea proprietății statului poate fi asigurată prin implementarea unuia dintre cele mai comune concepte ale managementului modern – „managementul prin obiective”. Managementul pe obiective presupune a avea obiective clare, măsurabile și realizabile, precum și o strategie și un plan de acțiune care să asigure atingerea obiectivelor. Planificarea afacerii nu este un pas înapoi, ci o privire profesională către viitor. Lipsa obiectivelor și planurilor dă naștere la iresponsabilitate în managementul întreprinderii. Dacă nu există obiective și căile de realizare a acestora nu sunt definite, atunci nu există criterii clare de evaluare a eficacității managementului. Drept urmare, procedurile de control din partea proprietarului (în acest caz statul) sunt printre cele mai importante functii de management se transformă într-o formalitate goală. Astfel, prezența unui plan de afaceri care să includă anumite obiective (sub formă de indicatori financiari și economici), precum și principalele prevederi ale strategiei și operațiunilor de dezvoltare a întreprinderii, este cea mai importantă condiție pentru crearea unui sistem de management pe obiective.

Printre trăsăturile caracteristice întreprinderilor și organizațiilor cu participare Capital de stat, împiedicând funcționarea lor efectivă în curent relaţiile de piaţă, cel mai adesea includ:

· ineficacitatea sistemului de management al întreprinderii;

· nivel scăzut responsabilitatea managerilor întreprinderii față de fondatori pentru consecințele deciziilor luate,

· siguranța slabă și utilizarea ineficientă a proprietății întreprinderii,

· rezultate financiare și economice slabe ale activităților sale;

· nesiguranța unității întreprinderii ca complex de proprietate;

· practica subvenționării încrucișate și a unei structuri distorsionate a costurilor de producție.

Evoluțiile metodologice din domeniul administrării ansamblurilor proprietății de stat și reforma acestora le copiază în mare măsură pe cele pentru organizațiile comerciale. Dar nu trebuie să ne așteptăm la rezultate similare pentru întreprinderile de stat, deoarece complexul proprietății de stat are diferențe semnificative:

Inerția mare a proceselor de reproducere, de obicei cauzată de structura complexa relațiile de producție și comerciale și starea inițială a întreprinderii determinând eficacitatea procesului de restructurare;

O pondere semnificativă a cheltuielilor neproductive, incluzând adesea costurile pentru întreținerea activelor necorespunzătoare;

Dezbinarea scopurilor funcționale întreprindere industrială ca unitate comercială independentă și sarcinile cu care se confruntă proprietarul (reprezentat de autoritățile de stat și teritoriale);

Metode de management ineficiente, incluzând, de regulă, forme tradiționale și învechite: bugetare, sprijinirea unui sistem de sancțiuni, standardizarea indicatorilor economici.

Pentru suport de sistem dezvoltare inovatoare organizatii guvernamentaleși întreprinderile de stat, principalul lucru este afluxul de investiții. Organismele guvernamentale pot asigura furnizarea, inclusiv sub garanții guvernamentale, de către bănci sau fonduri specialeîmprumuturi pe termen lung la dobândă scăzută pentru companii inovatoare de stat. În același timp, impozitarea preferențială poate fi utilizată ca măsură suplimentară de sprijin la nivel local.

Utilizarea elementelor strategice de management în managementul proprietății la nivel regional presupune utilizarea sistemelor de suport decizional, atât la nivelul unei organizații individuale, cât și la nivel municipal și regional. Așa se rezolvă sarcinile de monitorizare a stării resurselor imobiliare ale regiunii, testarea ipotezelor, analiza și prognozarea condițiilor de piață și fundamentarea analitică a alegerilor strategice.