Managementul calitatii in sistemele de productie si tehnologice. Specialitatea: managementul calitatii Managementul calitatii in sisteme tehnice

MINISTERUL EDUCAȚIEI AL STATULUI FEDERAȚIA RUSĂ EDUCATIONAL

STANDARDUL ÎNVĂŢĂMÂNTULUI SUPERIOR PROFESIONAL

Direcția de instruire pentru un specialist certificat

220500 - Managementul calitatii Calificare - inginer - manager

Introdus de la aprobarea de la Moscova în 2000.

1. CARACTERISTICI GENERALE ALE DIRECȚIEI DE FORMARE A UNUI SPECIALIST CLASIFICAT „MANAGEMENTUL CALITĂȚII”

1.1. Direcția de pregătire pentru un specialist certificat a fost aprobată prin ordin al Ministerului Educației al Federației Ruse din 2 martie 2000 nr. 686.

1.2. Lista programelor (specialităților) educaționale implementate în acest domeniu de formare pentru un specialist certificat:

220501 Managementul calitatii

1.3. Calificare de absolvent: inginer-manager.

Perioada standard de stăpânire a programului educațional de bază pentru formarea unui inginer în domeniul formării pentru un specialist certificat „Managementul calității” pentru studii cu normă întreagă este de 5 ani.

1.4. Caracteristicile de calificare ale absolventului

1.4.1. Obiecte de activitate profesională a unui absolvent.

Obiectele activității profesionale a absolventului sunt: ​​proiectarea și menținerea funcționării eficiente a sistemelor de management care să asigure nivelul necesar de calitate al proceselor, produselor, serviciilor și performanței organizaționale, precum și menținerea unui regim de îmbunătățire continuă.

1.4.2. Tipuri de activități profesionale

Absolvenții din domeniul pregătirii pentru un specialist certificat „Managementul calității” pot fi pregătiți să desfășoare următoarele tipuri de activități profesionale:

producție și tehnologic, organizatoric și managerial, cercetare științifică, proiectare.

Tipurile specifice de activități sunt determinate de conținutul programului educațional și profesional dezvoltat de universitate.

1.4.3. Obiectivele activității profesionale a absolventului

Un absolvent în domeniul formării unui specialist certificat „Managementul calității”, în funcție de tipul de activitate profesională, este pregătit să rezolve următoarele sarcini profesionale:

Activitati de productie si tehnologice:

cercetarea continuă a proceselor de producție în vederea identificării activităților productive și a deșeurilor;

identificarea îmbunătățirilor necesare și dezvoltarea unor instrumente noi și mai eficiente de control al calității;

baze tehnologice pentru formarea calității și productivității muncii;

suport metrologic pentru proiectare, producție, exploatare produse tehniceși sisteme;

dezvoltarea de metode și mijloace pentru a îmbunătăți siguranța și respectarea mediului înconjurător a proceselor tehnologice;

organizarea tehnologiilor informaţionale în managementul calităţii şi protecţia informaţiei;

implementarea certificării sistemelor de management al calității.

efectuarea verificării metrologice a instrumentelor de măsură ale proceselor tehnologice de producţie.

http://fe.miem.edu.ru

Activitati organizatorice si manageriale:

organizarea acţiunilor necesare pentru munca eficienta sisteme de management al calitatii;

organizarea serviciului de management al personalului;

conţinut contabilitate de gestiuneȘi uz practic indicatori de costuri variabile și fixe pentru asigurarea calității produsului;

investiții și metode de evaluare a eficienței lor economice;

managementul fluxurilor de materiale si informatii in productia de produse si prestarea serviciilor in conditii de management al calitatii totale;

organizarea controlului și testării în timpul procesului de producție;

organizarea de activități pentru îmbunătățirea calității produselor și serviciilor.

Activitati de cercetare:

analiza, sinteza si optimizarea proceselor pentru asigurarea calitatii testelor, certificarea produselor prin metode orientate catre problema;

dezvoltarea și cercetarea modelelor de sisteme de management al calității;

analiza stării și dinamicii indicatorilor de dezvoltare a sistemelor de management al calității produselor și serviciilor;

analiza și dezvoltarea unor metode și mijloace noi, mai eficiente de monitorizare a proceselor tehnologice;

dezvoltarea și analiza unor metode eficiente de asigurare a calității;

cercetarea și dezvoltarea modelelor de sisteme de calitate și asigurarea funcționării eficiente a acestora;

cercetare, analiză și dezvoltare de metode statistice pentru controlul calității;

cercetarea metodelor de planificare a calitatii;

cercetarea și dezvoltarea principiilor pentru asigurarea și gestionarea calității produselor și serviciilor.

Activitati ale proiectului:

dezvoltare metode moderne proiectarea sistemelor de management al calității, formarea obiectivelor proiectului, criteriilor și indicatorilor pentru atingerea scopurilor, construirea structurii relațiilor acestora, identificarea priorităților pentru rezolvarea problemelor, ținând cont de aspectele morale ale activității;

proiectarea și îmbunătățirea proceselor de comunicare și a procedurilor de recunoaștere a muncii de calitate;

proiectarea proceselor pentru a dezvolta o strategie pentru îmbunătățirea nesfârșită a calității;

utilizarea tehnologiilor informaţionale şi a sistemelor de proiectare asistată de calculator în domeniul profesional pe baza unei abordări sistematice.

proiectarea modelelor de sisteme de management al calitatii cu construirea de optiuni generalizate de rezolvare a problemei si analiza acestor optiuni, prezicerea consecintelor fiecarei optiuni, gasirea unei solutii in conditii de multicriteria si incertitudine.

1.4.4. Cerințe de calificare.

Pentru a rezolva probleme profesionale, un inginer-manager:

stăpânește cultura gândirii, îi cunoaște legile generale, este capabil să își formalizeze corect (logic) rezultatele în vorbirea scrisă și orală;

știe să-și organizeze munca pe baze științifice, deține metode informatice de colectare, stocare și prelucrare a informațiilor;

are cunoștințe despre bazele relațiilor industriale și ale principiilor de management ținând cont de factorii tehnici, financiari și umani;

este capabil să dezvolte și să participe la implementarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței producției, care vizează reducerea consumului de materiale, reducerea intensității muncii și creșterea productivității muncii;

poate analiza cauzele defectelor și a produselor de calitate scăzută, poate dezvolta măsuri pentru prevenirea acestora;

capabil să dezvolte metode control tehnicși testarea produselor;

cunoaște metode de management al personalului, poate organiza munca interpreților, poate găsi și aplica decizii de managementîn fața diferitelor opinii, cunoaște elementele de bază ale activității pedagogice;

este capabil să stabilească scopuri și să formuleze sarcini legate de implementarea funcțiilor profesionale, știe să folosească metodele științelor pe care le-a studiat pentru a le rezolva;

capabil să dezvolte știința și să se schimbe practica sociala să reevalueze experiența acumulată, să le analizeze capacitățile, să știe să dobândească cunoștințe utilizând tehnologii informaționale moderne;

capabile să desfășoare activități practice în domeniul profesional bazate pe o abordare sistematică, capabile să construiască și să utilizeze modele pentru a descrie și prezice diverse fenomene, să efectueze analiza lor calitativă și cantitativă;

cunoaște și este capabil să utilizeze metodele teoriei probabilităților și statisticii matematice în analiza proceselor tehnologice;

cunoaște proprietățile de bază ale sistemelor de operare și știe să le folosească pentru a efectua operațiuni cu fișiere;

are o înțelegere a hardware-ului computerelor personale, a rețelelor de calculatoare locale și globale;

http://fe.miem.edu.ru

are abilități de lucru cu shell-uri și utilitare software comune pentru computere personale, editori de text și foi de calcul;

cunoaște capacitățile de bază ale managementului bazelor de date și știe să le folosească în activități profesionale;

cunoaște metode de evaluare și control al calității în activitățile sale;

înţelege esenţa şi semnificație socială ale viitoarei sale profesii, principalele probleme ale disciplinelor care determină domeniul specific al activității sale, își vede interrelația într-un sistem holistic de cunoaștere.

1.5.Oportunităţi de formare continuă a absolventului.

Un inginer-manager care a stăpânit programul educațional de bază al învățământului profesional superior în direcția formării unui specialist certificat „Managementul calității” este pregătit să-și continue studiile în școala universitară.

2. CERINȚE PENTRU NIVELUL DE PREGĂTIRE A SOLICITANTULUI

2.1. Nivelul de studii anterior al solicitantului este studii medii (complete) generale.

2.2. Solicitantul trebuie să aibă un document de stat care confirmă studii medii (complete) generale sau secundare învăţământul profesional, sau învățământul profesional primar, dacă conține o evidență a titularului care primește studii medii (complete) generale sau învățământ profesional superior.

3. CERINȚE GENERALE PENTRU PROGRAMUL EDUCAȚIONAL DE BAZĂ ÎN DIRECȚIA FORMĂRII UNUI SPECIALIST CLASIFICAT „MANAGEMENTUL CALITĂȚII”

3.1. Programul educațional de bază pentru formarea unui inginer-manager este elaborat pe baza acestei stări standard educațional specialist certificat si include programă, programe disciplinele academice, programe educaționale și de formare practică.

3.2. Cerințe pentru minim obligatoriu Conținutul programului educațional de bază pentru formarea unui inginer-manager, condițiile de implementare a acestuia și momentul de desfășurare a acestuia sunt determinate de acest standard educațional de stat.

3.3 Principalul program educațional pentru formarea unui inginer-manager constă din discipline ale componentei federale, discipline ale componentei național-regionale (universitare), discipline la alegerea studentului, precum și discipline opționale. Disciplinele componentei universitare și ale alegerii studentului în fiecare ciclu trebuie să completeze în mod semnificativ disciplinele specificate în componenta federală a ciclului.

3.4 Principalul program educațional de pregătire a unui inginer-manager trebuie să prevadă studentului să studieze următoarele cicluri de discipline:

Ciclul GSE – Discipline generale umanitare și socio-economice;

Ciclul EN - Discipline generale matematică și științe naturale;

Ciclul OPD - Discipline profesionale generale;

Ciclul SD - Discipline speciale, inclusiv discipline de specializare;

FTD - discipline optionale.

3.5. Conținutul componentei național-regionale a programului educațional principal de formare a unui inginer-manager trebuie să asigure pregătirea absolventului în conformitate cu caracteristici de calificare stabilite de acest standard educațional de stat.

4. CERINȚE PENTRU CONȚINUTUL MINIM OBLIGATORIU AL PROGRAMULUI EDUCAȚIONAL DE BAZĂ ÎN DIRECȚIA PREGĂTIREA UNUI SPECIALIST CLIPRED „MANAGEMENTUL CALITĂȚII”

	Numele disciplinelor și secțiunile lor principale	Total ore
	Discipline generale umanitare și socio-economice
	Componenta federală
	Limbă străină. Consolidarea programului liceu, învățând vocabular nou
	materialul gramatical necesar comunicării în cele mai comune
	situații cotidiene. Minimum lexical în valoare de 4000 unităţi lexicale de general şi
	caracter terminologic. Conceptul de diferențiere a vocabularului după domeniul de aplicare
	(de zi cu zi, terminologice, educaționale, oficiale etc.). Conceptul de liber și
	locuțiuni stabile, unități frazeologice. Conceptul principalelor metode
	formarea cuvintelor. Abilități gramaticale care sprijină comunicarea generală
	fără a distorsiona sensul în comunicarea scrisă și orală, fenomene gramaticale de bază,
	caracteristică activităţii profesionale. Conceptul de literar cotidian
	stil științific de afaceri formal, stil fictiune. Caracteristici cheie
	stilul științific. Cultura și tradițiile țărilor în care se studiază limba, reguli de etichetă de vorbire.
	Vorbitor. Dialog și monolog vorbire folosind cele mai comune și
	mijloace lexicale și gramaticale relativ simple în situații comunicative de bază
	comunicare informală și formală. Fundamentele vorbirii publice. Ascultare. Înţelegere
	discurs dialogic și monolog în domeniul comunicării cotidiene și profesionale.
	Citind. Tipuri de texte: simple texte pragmaticeși texte pe largi și jos

http://fe.miem.edu.ru

profilul de specialitate. Scrisoare. Tipuri de lucrări de discurs: rezumat, rezumat, teze, mesaje, scrisoare privată, scrisoare de afaceri, biografie.

Cultură fizică. Cultura fizică în pregătire culturală și profesională generală
elevi. Fundamentele sale socio-biologice. Cultura fizică și sportul ca sociale
fenomene ale societăţii. Legislația Federației Ruse privind cultura fizică și sport.
Cultura fizică a individului. Bazele unui stil de viață sănătos pentru un student. Particularități
utilizarea educaţiei fizice înseamnă optimizarea performanţelor. General
pregătire fizică și specială în sistem educație fizică. Sport. Individual
alegerea sporturilor sau a sistemelor de exerciții fizice. Aplicat profesional
pregătirea fizică a elevilor. Bazele auto-studiului și autocontrolului
starea corpului tău.
Istoria nationala. Esența formei și funcției cunoașterii istorice. Metode și surse
studiind istoria. Concept și clasificare izvor istoric. Intern
istoriografia în trecut şi prezent: generală şi specifică. Metodologia și teoria istoricului
Științe. Istoria Rusiei este o parte integrantă a istoriei lumii.
Moștenire antică în epoca Marii Migrații. Problema etnogenezei estului
slavi Principalele etape ale formării statului. Rus’ antic și nomazi. Bizantin-
Legături vechi rusești. Caracteristicile sistemului social Rusiei antice. Etnocultural și socio-
procesele politice de formare a statalităţii ruse. Acceptarea creștinismului.
Răspândirea islamului. Evoluția statalității est-slave în secolele X-XI.
Schimbări socio-politice în ținuturile rusești în secolele X111-XV. Rus' și Hoarda: probleme
influenta reciproca.
Rusia și statele medievale din Europa și Asia. Specificul formării unui singur
statul rus. Ascensiunea Moscovei. Formarea sistemului de clasă de organizare
societate. Reformele lui Petru 1. Epoca Ecaterinei. Condiții și caracteristici ale plierii
absolutismul rusesc. Discuții despre geneza autocrației.
Caracteristici și principalele etape ale dezvoltării economice a Rusiei. Evoluția formelor de proprietate
la pamant. Structura regimului feudal de proprietate. Iobăgie în Rusia: generală și specială.
Gândirea socială și trăsăturile mișcării sociale din Rusia în secolul al XIX-lea.
Reforme și reformatori în Rusia. Cultura rusă a secolului al XIX-lea și contribuția sa la cultura mondială.
Rolul secolului al XX-lea în istoria lumii. Globalizarea proceselor sociale. Problemă
creșterea economică și modernizarea. Revoluții și reforme. Transformare socială
societate. Ciocnirea tendințelor de internaționalism și naționalism, integrare și
Rusia la începutul secolului al XX-lea. Nevoia obiectivă de modernizare industrială în Rusia. Rusă
reforme în contextul dezvoltării globale la începutul secolului. Geneza partidelor politice din Rusia,
clasificare, programe, tactici.
Rusia în condiții de război mondial și criză națională. Revoluția din 1917 Civilă
război și intervenție, rezultatele și consecințele acestora. emigrația rusă. Social
dezvoltarea economică a țării în anii 20. Politica externa.
Cursul către construirea socialismului într-o singură țară și consecințele acestuia. Socio-economice
transformări în anii 30. Întărirea regimului puterii personale a lui Stalin. Rezistența la stalinism.
URSS în ajunul și în perioada inițială a celui de-al Doilea Război Mondial. Marele Război Patriotic.
Dezvoltare socio-economică, viață socio-politică, cultură, externă
Politica URSS în anii postbelici. Război rece.
Încercările de implementare a reformelor politice și economice. Revoluția științifică și tehnologică și influența ei asupra cursului
dezvoltare sociala.
URSS la mijlocul anilor 60-80: fenomene de criză în creștere.
Uniunea Sovietică în 1985-91 Perestroika. Tentativa de lovitură de stat din 1991 și ea
eșec. Colapsul URSS. Acordurile Belovezhskaya. Evenimentele din octombrie 1993
Formarea unei noi statali ruse (1993-1999) Rusia pe calea radicalului
modernizarea socio-economică. Cultura în Rusia modernă. Politica externa
activități într-o nouă situație geopolitică.
Culturologie. Structura și compoziția cunoștințelor culturale moderne. Studii culturale și
filosofia culturii, sociologia culturii, antropologia culturală. Studii culturale și istorie
cultură. Studii culturale teoretice și aplicate. Metode de cercetare culturală.
Concepte de bază ale studiilor culturale: cultură, civilizație, morfologia culturii, funcții
cultura, geneza culturala, dinamica culturala, limba si simbolurile culturii, codurile culturale,
comunicări interculturale, valori și norme culturale, tradiții culturale, culturale
poza lumii, instituții sociale cultură, auto-identitate culturală, culturală

http://fe.miem.edu.ru

modernizare.

Tipologia culturilor. Cultură etnică și națională, de elită și de masă. Tipuri de culturi orientale și occidentale. Culturi specifice și „de mijloc”. Culturi locale. Locul și rolul Rusiei în cultura mondială. Tendințe în universalizarea culturală în lume proces modern Cultură și natură, Cultură și societate. Cultura și problemele globale ale timpului nostru. Cultură și personalitate. Socializare enculturație.

Stiinte Politice. Obiectul, subiectul și metoda științei politice. Funcțiile științelor politice. Viața politică și relațiile de putere. Rolul și locul politicii în viața societăților moderne. Caracteristici sociale politicieni. Istoria doctrinelor politice. tradiție politică rusă; origini, fundamente socio-culturale, dinamica istorică. Școli moderne de științe politice. Societatea civilă, originea și caracteristicile ei. Caracteristicile formării societății civile în Rusia.

Aspecte instituționale ale politicii. Putere politica. Sistemul politic. Regimuri politice. Partide politice, sisteme electorale. Relații și procese politice. Conflicte politice și modalități de rezolvare a acestora. Tehnologii politice. Management politic. Modernizarea politică.

Organizații și mișcări politice. Elite politice. Conducere politică. Aspecte sociale și culturale ale politicii. Politica mondială și relații internaționale. Caracteristicile procesului politic mondial. Interesele național-state ale Rusiei în noua situație geopolitică.

Metodologie de înțelegere a realității politice. Paradigme ale cunoașterii politice. Cunoștințe politice de specialitate; analiză și prognoză politică.

Jurisprudenţă. Statul și legea. Rolul lor în viața societății. Statul de drept și aspectele de reglementare. De bază sistemele juridice modernitate. Dreptul internațional ca sistem special de drept. Izvoarele dreptului rusesc. Legea și reglementările. Sistemul de drept rusesc. Ramuri ale dreptului. Infracțiune și răspundere juridică. Importanța legii și ordinii în societate modernă. Statul constituțional. Constituția Federației Ruse este legea fundamentală a statului. Caracteristicile structurii federale a Rusiei. Sistemul organismelor guvernamentale din Federația Rusă. Conceptul de raporturi juridice civile. Persoane fizice și juridice. Proprietate. Obligații în dreptul civil și răspundere pentru încălcarea acestora. Legea succesiunii. Căsătoria și relațiile de familie. Drepturile și obligațiile reciproce ale soților, părinților și copiilor. Responsabilitatea conform dreptului familiei. Contract de muncă(Contracta). Disciplina munciiși răspunderea pentru încălcarea acesteia. Infracțiuni administrative și răspundere administrativă. Conceptul de crimă. Răspunderea penală pentru săvârșirea de infracțiuni.

Dreptul mediului. Caracteristici ale reglementării legale a viitoarelor activități profesionale.

Temei juridic pentru protejarea secretelor de stat. Acte legislative și de reglementare în domeniul protecției informațiilor și al secretelor de stat.

Psihologie și pedagogie. Psihologie: subiect, obiect și metode ale psihologiei. Locul psihologiei în sistemul științelor. Istoria dezvoltării cunoștințelor psihologice și direcțiile principale în psihologie. Individ, personalitate, subiect, individualitate. Psihicul și trupul. Psihicul, comportamentul și activitatea. Funcțiile de bază ale psihicului. Dezvoltarea psihicului în procesul de ontogeneză și filogeneză. Creierul și psihicul. Structura psihicului. Relația dintre conștiință și inconștient. Procese mentale de bază. Structura conștiinței. Procese cognitive. Sentiment. Percepţie. Performanţă. Imaginație. Gândire și inteligență. Creare. Atenţie. Procese mnemonice. Emoții și sentimente. Reglarea mentală a comportamentului și activității. Comunicare și vorbire. Psihologia Personalității. Relatii interpersonale. Psihologia grupurilor mici. Relații și interacțiuni intergrup.

Pedagogia: obiect, subiect, funcții, metode de pedagogie. Principalele categorii de pedagogie: educație, educație, formare, activitate pedagogică, interacțiune pedagogică, tehnologie pedagogică, sarcină pedagogică. Educația ca valoare umană universală. Educația ca fenomen social cultural și proces pedagogic. Sistemul educațional al Rusiei. Obiective, conținut, structura educației pe tot parcursul vieții, unitatea educației și autoeducația. Procesul pedagogic. Funcțiile educaționale, educaționale și de dezvoltare ale formării. Educația în procesul pedagogic. Forme generale de organizare a activităţilor educaţionale. Lecție, prelegere, seminar, ore practice și de laborator, dezbatere, conferință, test, examen, cursuri opționale, consultații. Metode, tehnici, mijloace de organizare și conducere a procesului pedagogic. Familia ca subiect al interacțiunii pedagogice și mediul sociocultural al educației și dezvoltării personalității. Managementul sistemelor educaționale.

Limba rusă și cultura vorbirii.

Stiluri ale limbii literare ruse moderne. Norma de limbaj, rolul ei în formarea și funcționarea unei limbi literare.

Interacțiunea vorbirii Unități de bază ale comunicării. Varietăți orale și scrise de limbaj literar. Aspecte de reglementare, comunicative, etice ale vorbirii orale și scrise.

http://fe.miem.edu.ru

http://fe.miem.edu.ru

modalități de măsurare. Venit national. Venitul personal disponibil. Indicii de preț. Șomajul și formele sale. Inflația și tipurile acesteia. Cicluri economice. Echilibrul macroeconomic. Cererea agregată și oferta agregată. Politica de stabilizare.

Echilibrul pe piața de mărfuri. Consum și economii. Investiții. Cheltuielile guvernamentale și impozitele. Efect de multiplicare. Politica fiscala. Banii și funcțiile lor. Echilibrul pe piața monetară. Multiplicator de bani. Sistem bancar. Politica bani-credit. Creșterea și dezvoltarea economică. Relații economice internaționale. Politica externă și politica comercială. Sold de plată. Rata de schimb.

Caracteristicile economiei de tranziție a Rusiei. Privatizarea. Forme de proprietate. Antreprenoriat. Economia din umbră. Piața forței de muncă. Distributie si venit. Conversii la sfera socială. Schimbări structurale în economie. Formarea unei economii deschise.

	Matematica generala si stiintele naturii
	Componenta federală
	Matematică. Geometrie analitică și algebră liniară; secvențe și serii;
	calcul diferenţial şi integral; analiza vectoriala si elemente de teoria campului;
	analiza armonică; ecuatii diferentiale; metode numerice; funcţii de integrat
	variabil; elemente de analiză funcțională; probabilitate și statistică; teorie
	probabilități, procese aleatorii, estimare statistică și testare a ipotezelor,
	metode statistice de prelucrare a datelor experimentale. Matematică discretă şi
	logica matematica.

Informatică. Conceptul de informație, caracteristicile generale ale proceselor de colectare, transmitere,
prelucrarea și acumularea de informații; instrumente tehnice și de implementare software
procesele informaționale; modele pentru rezolvarea problemelor funcționale și de calcul;
algoritmizare și programare; limbaje de programare de nivel înalt; Bază de date;
software și tehnologii de programare; rețele locale și globale; elementele de bază
protecția informațiilor și informațiilor care constituie secrete de stat; metode de protectie
informație; atelier de calculatoare.
Concepte ale științelor naturale moderne. Științe naturale și culturi umanitare;
metodă științifică; istoria științelor naturii; panorama științelor naturale moderne; tendinte
dezvoltare; concepte corpusculare și continue de descriere a naturii; ordine si dezordine
în natură; haos; niveluri structurale de organizare a materiei; micro-, macro- și mega-lumi;
spațiu timp; principiile relativității; principii de simetrie; legi de conservare;
interacțiune, acțiune pe distanță lungă; stat; principii de suprapunere, incertitudine,
adiţionalitate; modele dinamice și statistice în natură; legi de conservare
energie în procesele macroscopice; principiul creșterii entropiei; procese chimice,
reactivitatea substanțelor; structura internă și istoria dezvoltării geologice
teren; concepte moderne de dezvoltare a cochiliilor geosferice; litosfera ca abiotică
baza vieții; funcțiile ecologice ale litosferei: resurse, geodinamice, geofizice
geochimic; învelișul geografic al Pământului; caracteristici ale nivelului biologic de organizare
materie; principiile evoluției, reproducerii și dezvoltării sistemelor vii; diversitatea viețuitoarelor
organismele stau la baza organizării și stabilității biosferei; genetică și evoluție; Uman,
biosfera si ciclurile cosmice: noosfera, ireversibilitatea timpului, autoorganizarea in viata si
natura neînsuflețită; principiile evoluționismului universal; calea către o cultură unificată.

	Ecologie. Conceptul de ecologie. Umanitatea și biosfera. Interacțiunea dintre animal și
	flora cu natura neînsuflețită. Componentele de bază și legile existenței
	biosferă. Rolul litosferei, hidrosferei și atmosferei în viața biosferei. Circulația principalului
	elemente în cicluri închise din biosferă. Influență activitate economică spre biosferă.
	Definiția conceptului de tehnosferă. Industria, transportul și energia ca principale
	surse de poluare a aerului. Hidrosferă. Caracteristicile stării lumii
	oceanelor și apelor interioare. Tehnosfera și sănătatea publică. Principii ecologice
	conservarea naturii şi utilizare rațională resursele sale. Fundamentele managementului de mediu.
	Probleme de utilizare și reproducere a resurselor naturale, legătura lor cu plasarea
	producție. Echilibrul ecologic și economic al regiunii ca sarcină a statului.
	Tehnologii de producție cu deșeuri reduse și fără deșeuri. Managementul calitatii mediului
	mediu, ISO 14000.
	Componenta naţional-regională (universitară).
	Discipline la alegerea studentului, stabilite de universitate
	Discipline profesionale generale
	Componenta federală
	Geometrie descriptivă. Grafică de inginerie

01.01 Grafică de inginerie. documentatie de proiectare; pregătirea desenelor; elemente de geometrie a pieselor; imagini, inscripții, denumiri; proiecții axonometrice ale pieselor; imaginea și denumirea firului; desene de lucru ale pieselor; realizarea de schițe ale pieselor mașinii; imagini ale unităților de asamblare; Desen de ansamblu produse.

http://fe.miem.edu.ru

Mecanica.

02.01 Mecanica teoretică. Cinematică. Subiect de cinematică. O metodă vectorială pentru specificarea mișcării unui punct. O modalitate naturală de a specifica mișcarea unui punct. Conceptul unui corp absolut solid. Rotirea unui corp rigid în jurul unei axe fixe. Mișcarea plană a unui corp rigid și mișcarea unei figuri plate în planul său. Mișcarea unui corp rigid în jurul unui punct fix sau mișcare sferică. Cazul general de mișcare a unui corp rigid liber. Mișcarea absolută și relativă a unui punct. Mișcarea complexă a unui corp rigid. Dinamica și elementele de statică. Subiect de dinamică și statică. Legile mecanicii lui Galileo-Newton. Probleme de dinamică. Oscilații rectilinii libere ale unui punct material. Mișcarea relativă a unui punct material. Sistem mecanic. Masa sistemului. Ecuații diferențiale ale mișcării unui sistem mecanic. Cantitatea de mișcare a unui punct material și a unui sistem mecanic. Momentul impulsului unui punct material față de centru și axă. Energia cinetică a unui punct material și a unui sistem mecanic. Conceptul de câmp de forță. Sistemul de forțe. Condiții analitice pentru echilibrul unui sistem arbitrar de forțe. Centrul de greutate al unui corp rigid și coordonatele acestuia. Principiul lui D'Alembert pentru un punct material. Ecuații diferențiale ale mișcării de translație a unui corp rigid. Determinarea reacțiilor dinamice ale rulmenților în timpul rotației unui corp rigid în jurul unei axe fixe. Mișcarea unui corp rigid în jurul unui punct fix. Teoria elementară a giroscopului. Conexiunile și ecuațiile lor. Principiul mișcărilor posibile. Coordonatele generalizate ale sistemului. Ecuații diferențiale de mișcare ale unui sistem mecanic în coordonate generalizate sau ecuații Lagrange de al doilea fel. Principiul Hamilton Ostrogradsky. Conceptul de stabilitate de echilibru. Mici vibrații libere ale unui sistem mecanic cu două (sau n) grade de libertate și proprietățile acestora, frecvențele naturale și coeficienții de formă. Fenomen de impact. Teorema privind modificarea momentului cinetic al unui sistem mecanic la impact.

OPD.F.03 Stiinta materialelor. Tehnologia materialelor structurale

03.01 Știința materialelor. Structura metalelor, procesele de difuzie în metal, formarea structurii metalelor și aliajelor în timpul cristalizării, deformarea plastică, efectul încălzirii asupra structurii și proprietăților metalului deformat, proprietăți mecanice metale si aliaje. Metale și aliaje structurale. Teorie și tehnologie tratament termic deveni. Tratament chimico-termic. Aliaje rezistente la căldură, rezistente la uzură, scule și ștanțare. Materiale electrice, cauciuc, materiale plastice.

OPD.F.04 Electrotehnică și electronică.

04.01 Electrotehnică generală și electronică. Introducere. Circuite electrice și magnetice. Definiții de bază, parametri topologici și metode de calcul a circuitelor electrice. Analiza și calculul circuitelor liniare de curent alternativ. Analiza si calculul circuitelor electrice cu elemente neliniare. Analiza si calculul circuitelor magnetice. Dispozitive electromagnetice și mașini electrice. Dispozitive electromagnetice. Transformatoare. Mașini de curent continuu. Mașini asincrone. Mașini sincrone. Bazele electronicii. Măsurători electrice. Element de bază al dispozitivelor electronice moderne. Surse secundare de energie. Amplificatoare electrice de semnal. Puls și dispozitive autogeneratoare. Bazele electronice digitale. Microprocesor înseamnă. Măsurători și instrumente electrice.

OPD.F.05 Metrologie, standardizare și certificare. Fundamente teoretice ale metrologiei; concepte de bază asociate obiectelor de măsurare: proprietate, mărime, manifestări cantitative și calitative ale proprietăților obiectelor lumii materiale; concepte de bază legate de instrumentele de măsură (MI); modele de formare a rezultatelor măsurătorilor, conceptul de eroare, surse de erori; conceptul de măsurare multiplă; algoritmi pentru procesarea măsurătorilor multiple; conceptul de suport metrologic; fundamente organizatorice, științifice și metodologice ale suportului metrologic; Bază legală asigurarea uniformității măsurătorilor; principalele prevederi ale legii Federației Ruse privind asigurarea uniformității măsurătorilor; structura și funcțiile serviciului metrologic al unei întreprinderi, organizații, instituții adică entitati legale; Fundal istoric dezvoltarea standardizării și certificării; certificarea, rolul acesteia în îmbunătățirea calității și dezvoltarea produselor la nivel internațional, regional și național; baza legală pentru standardizare; organizații internaționale de standardizare; prevederi principale sistem de stat standardizarea GSS; baza stiintifica standardizare; determinarea nivelului optim de unificare și standardizare; controlul de stat și supravegherea respectării cerințelor standardele de stat; principalele scopuri și obiecte ale certificării; termeni și definiții în domeniul certificării; calitatea produselor și protecția consumatorilor; scheme și sisteme de certificare; reguli și proceduri de certificare; organisme de certificare și laboratoare de testare; acreditarea organismelor de certificare și a laboratoarelor de testare (măsurare); certificarea serviciilor; certificarea sistemelor de calitate.

Informații generale despre calimetrie.

OPD.F.06 Siguranța vieții. Fiziologia muncii și condiții raționale de viață; caracteristicile stării psihologice a unei persoane în situații de urgență; impactul anatomic și fiziologic asupra oamenilor al factorilor periculoși și nocivi, habitatului, factorilor dăunători; caracteristicile situațiilor de urgență, principii de organizare a măsurilor pentru eliminarea acestora; metode și mijloace de creștere a siguranței și a respectării mediului înconjurător a sistemelor tehnice și a proceselor tehnologice, baze legale, de reglementare, tehnice și organizatorice pentru asigurarea siguranței vieții.

http://fe.miem.edu.ru

Tehnologia și organizarea producției de produse și servicii. Principalele etape de producție
produse, procese tehnice pentru fabricarea pieselor, asamblare, testare și reglementare;
echipamente tehnologice; fabricabilitatea modelelor; bazele tehnologice ale formării
calitatea și productivitatea muncii; eficiență economică procese tehnice. Ciclu
„cercetarea producției”, rolul științei în procesul tehnic și perfecționare
producție; un set de sarcini și lucrări de creat tehnologie nouă; bazele organizării
raționalizare; afaceri de invenție și brevete; organizarea muncii de cercetare-dezvoltare, proiectare
pre productie; organizarea instruirii tehnologice; organizarea instruirii
producția și procesul de tranziție la producția de produse noi; planificarea proceselor de creare
și dezvoltarea de noi produse; organizarea producției principale; organizarea tehnicii
serviciu; organizarea stiintifica a muncii; organizarea reglementării tehnice.
Fundamentele asigurării calității. Familia de standarde internaționale ISO 9000. Rolul lor în
asigurarea calitatii, tendinta de a le imbunatati. Filosofic, tehnic, economic și
abordare legală a asigurării calității. Rolul controlului în asigurarea calității produsului și
sisteme de calitate. Sisteme și abordarea sistemelor la asigurarea calității, ISO 9000-1. Patru
aspectele de calitate și implementarea acestora. Rolul proceselor în asigurarea calității. ISO 9004. Prelucrare
elemente ale sistemului intern de calitate și implementarea modelelor acestora prin procese. Complex
abordare a asigurării calității. Mecanisme ale unei abordări integrate.
Managementul economic al unei organizații. Resurse și produse din activitățile organizațiilor;
mijloace fixe, metode de evaluare a acestora și metode de creștere a eficienței utilizării lor;
amortizarea mijloacelor fixe; resurselor de muncă, metodele de evaluare a acestora și metodele de determinare
nevoi de personal; productivitatea muncii și modalități de creștere a acesteia; capital de lucru
întreprinderilor, lor cuantificare, nevoi și modalități de a le completa; Pretul
produse, indicatori, metode de calcul și analiză a acestora; constantă, variabilă, medie și
costurile marginale de producție; investiţiile şi metodele de evaluare a acestora
eficiență economică. Controlul. Costuri de calitate.
Management și marketing. Dezvoltarea managementului în trecut și prezent; metodologic
bazele managementului; infrastructura de management; sociofactorii și etica managementului;
procese de integrare în management; modelarea situațiilor și dezvoltarea soluțiilor;
natura și componența funcțiilor de conducere; planurile strategice și tactice din sistem
management; relațiile organizaționale în sistemul de management; forme de organizare a sistemului
management; motivarea activității în management; reglare și control în sistem
management; dinamica de grup si leadership in sistemul de management; management uman și
management de grup; leadership: putere și parteneriat; stil de management și imagine (imagine)
administrator; conflict în management; factori de eficacitate a managementului.
Rolul marketingului în dezvoltare economicățări; produs în activități de marketing;
studiu cuprinzător piata de marfuri; segmentarea pieței; formarea mărfii
politica si strategia de piata; formarea cererii și promovarea vânzărilor; organizare
activităţile serviciului de marketing.
Metode și mijloace de măsurare, testare și control. Informații generale despre măsurători,
testare și control; caracteristicile și diferențele lor; măsurarea mărimilor fizice este baza tuturor
directii activitate umana; Rolul măsurării, testării și controlului în îmbunătățire
calitatea produselor, serviciilor și producției;
Traductoare de măsurare (MT); schema structurala IP; clasificarea măsurătorilor
convertoare: după scop, prin conectarea (interacțiunea) elementului sensibil cu
produs; după principiul transformării, după fenomenul fizic subiacent
principiul de funcționare; circuite de masura: generator si convertoare parametrice.
Instrumente de masura; definirea si clasificarea instrumentelor de masura a marimilor electrice;
semnale de informare de măsurare; instrumente de măsură analogice și digitale; dispozitive
pentru măsurarea L, C, R.. Instrumente pentru măsurarea tensiunilor (DC și
curent alternativ); voltmetre cu impulsuri; generatoare de masura; fascicul de electroni
osciloscoape; măsurarea frecvenței; conceptul de amplitudine și spectru de fază al unui semnal;
analizoare de spectru; contoare de distorsiuni neliniare; automatizarea măsurătorilor.
Teste; informații generale despre testele moderne și diferența lor față de controlul tehnic.
Factori de influență: externi și interni; factori externi de influenţă asupra
influențe și tipuri de teste mecanice, climatice, biologice și de altă natură. Periculos
impactul asupra oamenilor, proprietăților acestora și asupra mediului și tipuri de teste. particularități
teste de performanță, siguranță și fiabilitate; schema structurala
testare; teste pentru efectele mecanice ale vibrațiilor, șocurilor, accelerației liniare și
zgomot acustic. Instrumente pentru măsurarea efectelor mecanice. Echipamentul folosit
clasificarea acestuia, principalii parametri, posibila implementare constructivă; dezvoltare
programe și metode de testare; automatizare de testare.
Suport informațional, baze de date. Organizarea bazei de date: logică
organizarea bazelor de date (DB); obiecte și atribute; circuite și subcircuite; Sisteme de control OBD
(DBMS); modele de baze de date conceptuale; limbi baze de date; organizarea fizică a bazei de date; fizic
organizarea datelor; semne; lanțuri și structuri inelare; metode de adresare; index-
organizare consistentă; algoritmi de amestecare; reprezentare fizică
structuri ierarhice; reprezentarea fizică a structurilor de rețea; caută mai multe
chei; organizarea indexului; separarea datelor și a conexiunilor; metode de căutare prin index; comprimare
date; memoria virtuală și ierarhia organizării memoriei; fișiere inversate;

http://fe.miem.edu.ru

distributie baze de date; metode de inteligență artificială, baze de cunoștințe, sisteme expert: inteligenţă artificială ca direcție științifică; reprezentarea cunoștințelor, raționamentului și problemelor; completitudinea epistemică a reprezentării cunoștințelor și strategiile eficiente din punct de vedere euristic pentru găsirea de soluții la probleme; modele de reprezentare a cunoștințelor: modele algoritmice, logice, de rețea și de producție; scenarii; sistem expert; clasificare și structură; instrumente de proiectare, dezvoltare și depanare; etape de dezvoltare; exemple de implementare.

Rețele de calculatoare electronice și comunicații. Sarcini și probleme
prelucrare distribuită a datelor; clasificarea rețelelor în funcție de metodele de distribuție a datelor,
Caracteristici comparative tipuri variate rețele; bazele organizării și funcționării
rețele; sisteme de operare în rețea; standardele de bază ale rețelei; mijloace de interacțiune
procese în rețele; procesare distribuită a informațiilor în sisteme client-server;
rețele peer-to-peer; mijloace de identificare și autentificare; mijloace de creștere a fiabilității
funcționarea rețelelor; integrarea rețelelor locale în rețele regionale și globale;
rețele de calculatoare eterogene; Instrumente de rețea UNIX: protocoale de bază, servicii,
operarea, întreținerea și dezvoltarea aplicațiilor, funcții de implementare pe
diverse platforme; Sistem de operare de rețea Novell NetWare: protocoale de bază,
servicii, operare, generare, întreținere și dezvoltare de aplicații; reţea
Sistem de operare Windows NT: protocoale de bază, servicii, operare, generare,
suport și dezvoltare de aplicații; organizarea și funcționarea rețelelor SNA;
organizarea și funcționarea rețelelor Apple Talk; organizarea și funcționarea rețelelor
DECNet; rețele globale; Internet, servicii și servicii de bază furnizate, standarde,
perspective de dezvoltare.
Managementul total al calității. Esența și conceptele managementului calității totale; conexiune
cu criteriile și filozofia standardelor ISO 9000 și ISO 14000; integrarea sarcinilor suport
calitate cu obiectivele de afaceri și interesele societății (ecologie, siguranță); conducere în
asigurarea calității; cerințe pentru o strategie de calitate pe termen lung; filozofie și
conceptele lui Deming, Juran, Crosby și alți „Patriarhi” de calitate în modelul TQM,
comparaţie şi legătură cu abordarea „clasică” a managementului calităţii. Modelul de excelență în afaceri
pentru o organizație (întreprindere); utilizarea acestuia în activitățile organizației; utilizare
autoevaluare pentru stabilirea calității performanței, măsurarea și identificarea tendințelor
îmbunătățiri; descrierea criteriilor de îmbunătățire și a modului de utilizare a acestora.

	metode statistice in managementul calitatii. Legile distribuției variabilelor aleatoare
	in managementul calitatii. Analiza stării procesului. Indicatori de calitate a procesului.
	Carduri de control. Control statistic de acceptare. Șapte instrumente de bază. Șapte
	instrumente noi. Implementarea funcției de calitate (QFD). Analiza naturii și a consecințelor
	eșecuri (FMEA).
	Componenta naţional-regională (universitară).
	Discipline la alegerea studentului, stabilite de universitate
	Discipline speciale
	220501 „MANAGEMENTUL CALITĂȚII”

Tehnologii informaționale în managementul calității și protecția informațiilor. Dezvoltarea de modele și algoritmi pentru procese complexe de afaceri; model informativ firmele în legătură cu relațiile de agenție „teoria agenției”; model informaţional „teoria tranzacţiilor” sisteme de management care utilizează reţele; construirea de sisteme de regăsire a informațiilor; administrarea informației - activitati de informareîntreprinderi sau organizații; trei tipuri administrarea informației: managementul unei întreprinderi (organizație), documentație internă și publicații; probleme de organizare a surselor de informații, mijloace de transmitere a datelor, crearea de baze de date, tehnologii de prelucrare a datelor, asigurarea securității datelor; dezvoltarea, implementarea, operarea și dezvoltarea sistemelor și rețelelor care sprijină activitățile întreprinderii (organizației); Control resurse informaționale; organizarea si asigurarea interactiunii cu exteriorul lumea informației: rețele, baze de date, edituri, tipografii etc.; transformarea informațiilor corporative pasive în surse de informații veridice, așa-numitele rafinate, care determină succesul companiei.

Conceptul de securitate națională; tipuri de securitate: de stat, economică, publică, militară, de mediu, informațională; rolul şi locul sistemului de sprijin securitatea informatieiîn sistemul de securitate națională al Federației Ruse; metode și mijloace de asigurare a securității informațiilor; analiza amenințărilor la securitatea informațiilor; principiile de bază ale securității informațiilor în sisteme informatice; metode de bază de încălcare a secretului, integrității și disponibilității informațiilor; motive, tipuri, canale de scurgere și denaturare a informațiilor; arhitectură sisteme electronice procesarea datelor; modele formale; modele de securitate; Politică de securitate; criteriile și clasele de securitate ale fondurilor tehnologia calculatoarelorȘi sisteme automatizate; standarde pentru evaluarea sistemelor securizate; exemple de implementare practică; construirea sistemelor de parole; caracteristicile utilizării metodelor criptografice; metode de implementare a unui subsistem criptografic; caracteristici ale implementării sistemelor cu chei simetrice și asimetrice; concept de bază securizat; metode de verificare; domenii protejate; aplicarea unei metode ierarhice pentru a construi un securizat sistem de operare; cercetarea corectitudinii sistemelor de protectie; metodologia de supraveghere și proiectare a protecției; modelul politicii de control al integrității.

Instrumente și metode de management al calității. Stabilirea de obiective pe termen lung și obiective pe termen scurt; nevoia de planificare; acțiuni organizatorice de bază pentru satisfacerea consumatorilor și creșterea eficienței producției; inspecția de intrare, controlul procesului, verificarea rezultatelor și controlul mediului; dezvoltarea structurii,

În timpul nostru de zboruri spațiale și de pătrundere în secretele genomului uman, sistemul de învățământ trece prin schimbări radicale. Schimbările sunt necesare pentru a satisface în mod eficient și în timp util cererea de pe piața muncii pentru specialiști de un nou profil.

Schimbări în educație

În domeniul învăţământului superior are loc o revizuire calitativă a specialităţilor. Cele învechite devin un lucru din trecut și apar noi profesii care îndeplinesc tendințele moderne. Una dintre aceste profesii a devenit larg răspândită - 27/03/02 „Managementul calității”. Cine ar trebui să lucreze cu o astfel de educație? O persoană cu diplomă în acest domeniu își poate găsi un loc de muncă în condiții destul de favorabile. Puteți lucra nu doar ca specialist în controlul calității produselor și mărfurilor dintr-o gamă largă, așa cum cred majoritatea solicitanților și părinților lor.

Absolvent cu diploma in Managementul Calitatii

Un absolvent cu o diplomă în Managementul Calității este un manager care creează și distribuie un complex de management al calității în producție. Munca lui este importantă pentru întreaga companie și se desfășoară în următoarea etapă a creării produsului. Un astfel de angajat este adesea implicat în verificarea și eliminarea defecțiunilor produselor în garanție. Cu alte cuvinte, un absolvent al specialității „Controlul calității” este specialist în diseminarea complexului nivelului calității, ISO.

Managementul calității este un domeniu al activității economice în care sunt gândite și adoptate reformele și sunt studiate procedurile utilizate în producție. Ca urmare, sunt create bunurile necesare. Sarcina complex de producție pot fi atinși indicatori semnificativi de calitate.

Deficiențele care apar și atunci când sunt combinate cu probleme generale de management al calității sunt destul de semnificative. Globalizarea și pătrunderea ordinelor mondiale în țara noastră au dus la creșterea interesului pentru managementul calității. Nivelurile de calitate deja dezvoltate în Federația Rusă nu coincid cu standardele internaționale.

Zona masivă de studiu

Specialitatea „Managementul calității” studiază problemele creării de produse de înaltă calitate. Mai mult bunuri de calitate ridica nivelul de trai al rusilor. Pe baza acesteia, managementul calității competent și calificat este sarcina economică și politică internă nr. 1.

Acum disponibil în o sută șaptesprezece universități rusești. Ei gătesc conform acesteia atât la Moscova, cât și la Sankt Petersburg, precum și în alte regiuni: în Urali, în Siberia, în Orientul îndepărtat, V Regiunea Krasnodarși alte subiecte ale Federației Ruse. Este interesant că printre universitățile de top în care sunt pregătiți specialiști în managementul calității, se pot găsi atât universități periferice, cât și universități de capital. Deci, specialitatea „Managementul calității”: cine poți lucra cu o astfel de diplomă? Este atât de interesant și promițător în toate direcțiile dacă este atât de popular?

Pentru solicitanți

Este necesar să se precizeze că tinerii care au studiat bine se înscrie la facultatea din specialitatea în cauză. limbă străină. Acest lucru se datorează specificului profesiei: nevoia de manageri de calitate a apărut mai ales în Europa și SUA, așa că pentru a stăpâni tehnici moderne Este necesar să se studieze o parte semnificativă a literaturii în limba originală - engleză sau germană.

În plus, la admitere, adolescenții preiau discipline de științe naturale: fizică și/sau chimie. Lista examenelor de admitere poate include și alte materii la latitudinea universității sau obligatorii conform listei ministerului.

Domeniu de activitate

Profesioniștii care lucrează în domeniul managementului calității sunt obligați să rezolve problemele din următorul ciclu în activitățile lor zilnice:

• cercetarea metodelor tehnice și economice care vizează rezolvarea problemelor producției durabile și eficiente;
• crearea unei structuri de management al calității în companie;
• crearea unei cooperări de înaltă calitate între trei parteneri - antreprenori, oficiali și sectorul educațional.

Profiluri de specialitate

Pe parcursul stăpânirii programului, studenților li se oferă materialele și abilitățile necesare pentru viitoarele lor activități profesionale. Deci, dacă ai absolvit Facultatea de Management al Calității, ce job trebuie să facă absolventul? Pregătirea teoretică, precum și cea practică realizată în anii de studiu reflectă condițiile pe care tânărul specialist le va întâlni în activitățile sale profesionale.

Educația la universități se desfășoară în profiluri separate. În total, această profesie are mai mult de zece profiluri, dar doar două sunt considerate domenii principale:

Managementul calității în (la întreprindere). Specialisti in dezvoltarea, studiul, utilizarea si verificarea sistemelor de management al calitatii la intreprindere.

Managementul calitatii si sisteme informatice si analitice. Specialiștii în domeniul managementului calității efectuează analize strategice de sistem pentru a asigura dezvoltarea economiei naționale.

În plus, există și profiluri din domeniul construcțiilor, robotică, fabricație de aeronave, management, tehnologii tipar media etc. De exemplu, dacă un absolvent cu diplomă în „Managementul calității” este în construcții, ce job ar trebui să aibă? Acesta este un specialist în managementul calității care monitorizează și analizează procesul de construcție.

Program de antrenament

Doar prin enumerarea profilurilor, devine clar că această specialitate este tehnică. Programul de formare este o sinteză a disciplinelor matematice, științe naturale și profesionale.

Specialitatea are practic un conținut și o structură aparte, deoarece pe parcursul anilor de studiu studenții dobândesc cunoștințe care le permit să lucreze conform standardelor vest-europene. Acest:

• ISO 9000 - standarde de management al calitatii;
• ISO 14000 - managementul calitatii mediului;
• MRPII și ERP - metodologie.

În plus, studenții liceu, studierea profilurilor adecvate, înțelegerea metodelor metodologice și mijloacele de verificare a nivelului de calitate, explorarea programelor de grafică actuale care sunt concepute pentru a facilita procesul de proiectare.

Structura de instruire descrisă este o direcție relativ nouă și în curs de dezvoltare. Managementul calității va deveni un alt domeniu de formare care vizează dezvoltarea economică cu necesitatea îmbunătățirii nivelului conform standardelor interne și europene.

Cunoștințele dobândite în timpul studiilor de licență pot fi de bază. În principal, acesta este material teoretic al metodologiilor individuale. Studenții sunt, de asemenea, introduși în diverse sisteme de evaluare a calității produselor create, crearea și procesarea complexelor informaționale. Absolvenții primesc abilități și abilități care vor fi utile în practică. Condiții reale de funcționare sunt create în cursurile și antrenamentele desfășurate cu scopul de a stăpâni abilitățile care servesc drept bază pentru materialul teoretic.

„Managementul calității”: cu cine să lucrezi

Ei bine, antrenamentul s-a terminat. „Managementul calității” - în ce loc de muncă ar trebui să lucreze acum un absolvent care a primit o astfel de diplomă?

Un student care absolvă o universitate cu diplomă în această specialitate se poate gândi în timpul studiilor la cine să lucreze în întreprinderi - pe o linie tehnologică, managerială sau administrativă. Treptat, foștii studenți se transformă în angajați de bază ai întreprinderilor, manageri de nivel inferior și mediu. Cu experiență, absolvenții de facultate pot obține și posturi de conducere superioară.

Unde și cine să lucreze?

Specialitatea „Managementul calității” – unde să lucrezi? Dacă luăm în considerare principiile căutării muncă viitoare, unui absolvent universitar în această specialitate i se poate oferi o alegere atât între structuri nestatale, întreprinderi industriale sau bancare, cât și organe de control centrale sau municipale ale structurilor industriale sau bancare. Unde mai poți lucra în Managementul Calității? Un post vacant poate fi găsit în agentii guvernamentale, unde sunt verificate diverse produse. De asemenea, puteți lucra în institutele de cercetare pentru studiul, planificarea, implementarea și sprijinirea sistemelor de automatizare a managementului calității.

Cât despre specialitatea „Managementul calității”, cu cine poți lucra? Un absolvent cu o astfel de educație, dacă este necesar, își va găsi un loc de muncă în domeniul managementului și va putea să creeze, să îmbunătățească, să planifice activitatea sistemelor actuale de management al calității și să rezolve problemele creării de produse la nivel înalt. Scopul activităților sale va include consultanța și auditul sistemelor existente de management al calității. În această perioadă, angajatul va deveni cel mai util și, prin urmare, foarte bine plătit, din întreprindere. Controlul calității va include și cercetarea metodelor de îmbunătățire a eficienței industriei, care vizează reducerea consumului de materii prime și creșterea productivității muncii.

Există puține recenzii despre specialitatea „Managementul calității” (unde să lucreze); de multe ori, solicitanții nici măcar nu știu despre toate oportunitățile de angajare. Populația este puțin conștientă de profesie doar pentru că specialitatea este nouă și sunt puțini specialiști pe piața muncii.

Oportunități pentru activități profesionale

Unde să lucrezi la specialitatea „Managementul calității”? Putem spune că potențialul pentru activitățile viitoare ale unui absolvent este foarte mare - orice companie de proprietate diferită este posibilă (de exemplu, industria alimentară sau comerțul). Cea mai comună poziție pentru un proaspăt absolvent este un manager de calitate, care în etapa inițială câștigă mai multe salarii minime.

Unde puteți lucra în specialitatea „Managementul calității” și specialiștii de frunte câștigă puțin mai mult (30-40 mii de ruble). O altă variantă de lucru conform profilului sunt companiile specializate în certificare și standardizare. Angajații unor astfel de companii câștigă de obicei aproximativ 30 de mii de ruble.

În concluzie, trebuie menționat că întrebările de la specialitatea „Managementul calității” (Cu cine ar trebui să lucrez? Este la cerere?) sunt posibile numai pentru pasivi și pur și simplu leneși. Această specialitate este destul de solicitată și relevantă în Rusia modernă.

Specialitatea managementul calității este o specialitate tânără și promițătoare, care este o nouă zonă de activitate formată la intersecția organizării producției sau furnizării de servicii cu asigurarea calității acestora în conformitate cu cerințele atât ale normelor și standardelor rusești, cât și internaționale.

Cunoștințele dobândite în timpul diplomei de licență în managementul calității sunt cunoștințe de bază și preponderent teoretice ale diverselor metodologii de pregătire și implementare a diverselor sisteme la întreprinderi de gestionare a calității serviciilor sau produselor, de dezvoltare, management și exploatare. sisteme de informare. Abilitățile studenților pentru orientarea practică a muncii viitoare se formează la seminarii și training-uri desfășurate cu scopul de a stăpâni instrumente și mecanisme care întăresc cunoștințele teoretice.

Managementul calității de specialitate la o universitate - ce să ia, scor de promovare, cod de specialitate, forma și durata studiului

Specialitatea 27.03.02 managementul calității este oferită de 117 universități din Rusia. Este semnificativ faptul că în primele trei clasamente pentru formarea specialiștilor din acest profil se află instituțiile de învățământ superior periferice - două din Tomsk: TPU și TSU, precum și din Kazan - KFU.

Pentru a deveni student universitar: cod specialitate management al calității – 27/03/02, trebuie să depuneți documentele rezultatelor examenului unificat de stat la comisia de admitere:

• matematică;
• în fizică;
• și limba rusă.

Scorul mediu de promovare este de la 180 la 210 de puncte.
Durata studiilor de licență cu normă întreagă este de 4 ani.

În perioada inițială de pregătire a studenților, se pune accent pe disciplinele de științe ale naturii, precum și pe discipline care sunt de bază pentru formarea specialiștilor în managementul calității. Facultățile predau discipline în:

• informatică și programare;
• suport informativ, formarea de banci si baze de date;
• tehnologii informaționale pentru managementul calității și securitatea informațiilor;
• studierea disciplinelor matematice generale (algebra liniară, logica matematică, statistica matematică și teoria probabilităților);
• stiinte economice (marketing si management, managementul personalului);
• umaniste.

Lista disciplinelor speciale include următoarele subiecte:

• în Metrologie;
• privind standardizarea;
• prin Certificare;
• în Statistică;
• pe Econometrie;
• privind securitatea informațiilor.

Specialitatea: managementul calitatii Universitati

• Filiala de nord a instituției de învățământ superior bugetar de stat federal „Universitatea Tehnică de Stat din Moscova numită după. KG. Razumovsky (PKU)" din Veliky Novgorod
• Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „Universitatea Tehnică de Stat din Moscova numită după. KG. Razumovsky (PKU)"
• FSBEI HE "MSTU "STANKIN"
• Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „PSU”, Penza Universitate de stat, Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „Universitatea de stat Penza”
• FSBEI HE Universitatea Agrară de Stat Kabardino-Balkarian
• FSBEI HPE „Universitatea Industrială de Stat Siberian”; SibGIU
• Universitatea de Stat din Pacific,
• Filiala UrFU din Sredneuralsk
• FSUE „Centrul „CSRI”
• SPbGMTU
• Universitatea de minerit, Sankt Petersburg
• IVSPU, Instituția de învățământ superior bugetară de stat „IVSPU”
• Universitatea de Stat din Kuban
• Filiala Universității Economice de Stat din Sankt Petersburg din Ceboksary
• SPTI NRNU MEPhI
• Universitatea de Stat din Tomsk, Universitatea Națională de Cercetare din Tomsk, Universitatea de Stat din Tomsk
• Universitatea Tehnologică de Stat Kostroma

Lucrați în specialitatea managementul calității

Un absolvent universitar care a primit o specialitate în managementul calității poate decide în cine să lucreze în timpul procesului de învățare - acesta este un inginer-manager în producție și companii de serviciiși firme, evaluator, metrolog sau auditor în guvern sau instituţiile municipale.

În timp, foștii absolvenți devin specialiști de frunte, șefi de departamente, departamente și directori de regiune și centrală agentii guvernamentale standardizare și metrologie.

În ceea ce privește alegerea unui specialist certificat cu un specialist în managementul calității, unde să lucreze, poate fi atât companii private, cât și producție sau profilul financiar, și de stat sau instituţiile municipale controlul producţiei sau sferei financiare. ÎN organizatii guvernamentale, care efectuează certificarea bunurilor și serviciilor. La Institutele de Cercetare pentru analiza, proiectarea, implementarea si sustinerea sistemelor de automatizare a managementului calitatii.

Aceasta este o specialitate pe jumătate inginerie, pe jumătate economie.Înainte, când se acorda o calificare la absolvire, era inginer-manager, dar acum toată lumea primește o diplomă de licență, dar sensul rămâne.

Predau la această specialitate, predăm matematică și informatică la nivelul altor specialități de inginerie. Există, de asemenea, grafică de inginerie și modelare matematică și sunt necesare laboratoare de fizică. Ei bine, și articole speciale despre calitate și economie.

Iată un alt extras din Standardul Educațional de Stat Federal pentru Codul Penal

IV. CARACTERISTICILE ACTIVITĂȚILOR PROFESIONALE ALE BACALACĂRILOR
4.1. Aria de activitate profesională a licențelor cuprinde: dezvoltarea, cercetarea, implementarea și sprijinirea în organizații a tuturor tipurilor de activități și a tuturor formelor de proprietate a sistemelor de management al calității, acoperind toate procesele organizației, implicând toți angajații acesteia în activități de continuitate. îmbunătățirea calității și care vizează obținerea succesului și stabilității pe termen lung a organizațiilor operaționale.
4.2. Obiectele activității profesionale ale licențiaților sunt sistemele de management al calității care formează structurile organizatorice ale acestora, metodele, procesele și resursele, metodele și metodele de cercetare, proiectare, depanare, operare și certificare a acestora în diverse domenii de activitate.
Obiectele managementului calității sunt organizațiile industriale, Agricultură, energie, transport, comerț, medicină, educație etc. toate formele de proprietate; procese tehnologice, de producție și de afaceri care acoperă toate etapele ciclu de viață produse și servicii.
4.3. Licenta in domeniul de studiu 221400 Managementul Calitatii se pregateste pentru urmatoarele tipuri de activitati profesionale:
producție și tehnologic,
organizatorice si manageriale,
proiectare și inginerie.
Tipurile specifice de activități profesionale pentru care este pregătit în principal un licență sunt stabilite de instituția de învățământ superior împreună cu studenții, lucrătorii științifici și pedagogici ai instituției de învățământ superior și asociațiile patronale.
4.4. Licența în domeniul de studiu 221400 Managementul calității trebuie să rezolve următoarele sarcini profesionale în conformitate cu tipurile de activități profesionale:
activitati de productie si tehnologice:
cercetarea continuă a proceselor de producție în vederea identificării activităților productive și a deșeurilor;
identificarea îmbunătățirilor necesare și dezvoltarea unor instrumente noi și mai eficiente de control al calității;
baze tehnologice pentru formarea calității și productivității muncii;
suport metrologic pentru proiectarea, producerea, operarea produselor si sistemelor tehnice;
dezvoltarea de metode și mijloace pentru a îmbunătăți siguranța și respectarea mediului înconjurător a proceselor tehnologice;
organizarea muncii privind implementarea tehnologiei informației în managementul calității și protecția informațiilor;
participarea la lucrările de certificare a sistemelor de management al calității;
activitati organizatorice si manageriale:
organizarea acțiunilor necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului de management al calității;
conținutul contabilității de gestiune și utilizarea practică a indicatorilor de costuri variabile și fixe pentru asigurarea calității produsului;
managementul fluxurilor de materiale si informatii in productia de produse si prestarea serviciilor in conditii de management al calitatii totale;
efectuarea de control și testare în timpul procesului de producție;
desfasurarea activitatilor de imbunatatire a calitatii produselor si serviciilor;
activitati de proiectare si inginerie:
participarea la dezvoltarea metodelor moderne de proiectare a sistemelor de management al calității, formarea obiectivelor proiectului, criteriilor și indicatorilor pentru atingerea scopurilor, construirea structurii relațiilor lor, identificarea priorităților pentru rezolvarea problemelor, ținând cont de aspectele morale ale activității;
participarea la proiectarea și îmbunătățirea proceselor de comunicare și a procedurilor de recunoaștere a meritelor muncii de calitate efectuate;
Participarea la proiectarea proceselor pentru a dezvolta o strategie pentru îmbunătățirea nesfârșită a calității;
utilizarea tehnologiilor informaționale și a sistemelor de proiectare asistată de calculator în domeniul profesional pe baza unei abordări sistematice;
participarea la proiectarea modelelor de sisteme de management al calității cu construirea de opțiuni generalizate de rezolvare a problemei și analiza acestor opțiuni, previzionarea consecințelor fiecărei 25.09.2012 15:10:44, Elefan

De la cine:

Trimiteți Buna treaba la baza de cunoștințe pur și simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Raport de practică de studiu

Introducere

4. Manual de calitate

6. Lean Manufacturing

Concluzie

Aplicație

Introducere

Obiectivele practicii educaționale sunt:

Consolidarea si aprofundarea pregatirii teoretice in domeniul managementului calitatii;

Dobândirea deprinderilor practice, abilităților și competențelor în domeniul activității profesionale;

Familiarizarea cu organizarea producției și a muncii tehnologice a întreprinderilor, inclusiv studiul activităților întreprinderilor în domeniul managementului calității;

Dezvoltare calitati personale necesare în activitatea profesională.

Obiectivele practicii educaționale sunt:

Studierea istoriei dezvoltării întreprinderii, a gamei de produse sau servicii furnizate;

Familiarizarea cu structura organizatorică a întreprinderii, funcțiile diviziilor;

Studiul structurii personalului;

Studiul documentelor de reglementare care reglementează cerințele de calitate a produselor, precum și alte reglementări aplicate la nivelul întreprinderii;

Familiarizarea cu indicatorii financiari și economici ai activităților întreprinderii;

Descrierea etapelor procesului tehnologic de producție, indicând rezultatul țintă al acestora și cerințele de calitate intermediară la fiecare dintre acestea;

Studierea metodelor de control al calității în diferite etape de producție;

Studierea metodelor de întreținere a echipamentelor și de pregătire a producției;

Studiul tipurilor de defecte și neconformități, precum și a acțiunilor corective aplicate; studierea muncii întreprinderii în analiza defectelor și inconsecvențelor;

Identificarea eventualelor neconformități și acțiuni corective;

Alcătuirea unei liste de înregistrări de calitate;

Identificarea factorilor care formează și mențin calitatea la întreprindere;

Colectarea de informații privind aplicarea principiilor managementului calității, elaborarea de recomandări pentru utilizarea acestora;

Dezvoltarea (sau studiul/actualizarea) misiunii, viziunii, politicii și obiectivelor în domeniul calității;

Familiarizarea cu sistemul de management al calității (dacă este disponibil) și documentul „Manual calității”;

Studiul instrumentelor de management al calității care funcționează la întreprindere;

Studierea perspectivelor și direcțiilor de dezvoltare a tehnologiei de producție;

Clasificarea costurilor pentru calitatea produsului;

Participarea la certificarea produsului (organizației), auditul și controlul inspecției organizației;

Stăpânirea metodelor de colectare și prelucrare a informațiilor, identificarea perspectivelor de îmbunătățire a calității bunurilor și serviciilor.

Obiect cercetarea este EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (denumită în continuare EVRAZ KGOK).

1. Caracteristicile OJSC EVRAZ KGOK

Denumirea organizației: Societatea pe acțiuni „EVRAZ Kachkanarsky Mining and Processing Plant” (JSC „EVRAZ KGOK”).

Abordare: Federația Rusă, 624350, regiunea Sverdlovsk, Kachkanar, st. Sverdlova, 2.

EVRAZ este o companie metalică și minieră integrată pe verticală, cu active în Rusia, Ucraina, SUA, Canada, Cehia, Italia, Kazahstan și Africa de Sud. Compania se află în top 20 cei mai mari producători oțel în lume. În 2013, EVRAZ a produs 16,1 milioane de tone de oțel. Baza proprie de minereu de fier și cărbune de cocsificare răspunde aproape complet nevoilor interne ale EVRAZ. Compania este inclusă în indicele lider din Londra Bursa de Valori FTSE-250. EVRAZ are aproximativ 100.000 de angajați în întreaga lume. Venitul consolidat al EVRAZ pentru anul 2012 a fost de 14.726 milioane USD, EBITDA consolidat - 2.012 milioane USD.

Principalele activități ale EVRAZ:

Productie si comercializare de produse din otel;

Extracția și valorificarea minereului de fier;

Extracția cărbunelui;

Producția și vânzarea de vanadiu și produse cu vanadiu;

Comerț și logistică.

EVRAZ astăzi:

Una dintre cele mai mari companii metalurgice integrate vertical

Unul dintre cei mai mici producători de oțel din lume;

Lider producător de produse din oțel pentru sectorul construcțiilor;

Lider mondial în producția feroviară;

Unul dintre cei mai mari producători de vanadiu din lume;

Afaceri diversificate geografic.

Uzina de exploatare și prelucrare EVRAZ Kachkanar (EVRAZ KGOK).

EVRAZ KGOK este una dintre cele mai mari cinci întreprinderi miniere din Rusia. Uzina este situată la 140 km de EVRAZ NTMK, în Regiunea Sverdlovsk. EVRAZ KGOK dezvoltă zăcământul Gusevogorskoye de minereuri de fier titanomagnetite care conțin impurități de vanadiu. Conținutul de vanadiu face posibilă topirea oțelurilor aliate de înaltă rezistență.

Muntele Kachkanar este singura sursă de minereu de vanadiu din Rusia. Explorarea geologică a zăcământului de minereu a început în prima jumătate a anilor 30 ai secolului trecut. În 1956, guvernul sovietic a decis să construiască o fabrică de exploatare și procesare în Kachkanar pentru a furniza minereu de vanadiu Uzinei Metalurgice Nizhny Tagil și, în cele din urmă, tuturor uzinelor metalurgice din Urali. De-a lungul timpului, KGOK s-a transformat într-una dintre cele mai importante întreprinderi miniere și de prelucrare din URSS și Europa.

Capacitatea de producție a fabricii este de aproximativ 55 de milioane de tone de minereu de fier pe an. Principalul consumator de produse EVRAZ KGOK este EVRAZ NTMK.

În 2015, EVRAZ KGOK intenționează să extragă prima tonă de minereu din zăcământul de minereu de fier Sobstvenno-Kachkanarsky, a cărui dezvoltare este în prezent în curs.

În 2013, EVRAZ KGOK a produs peste 56 de milioane de tone de minereu de fier și a produs peste 9,8 milioane de tone de produse.

Să ne familiarizăm cu structura funcțională a sistemului de management al calității (denumit în continuare QMS) (Figura 1).

Divizii incluse în sistemul de management al calității

Figura Structura funcțională a SMC al OJSC EVRAZ KGOK

2. Procesul tehnologic de producție

Minereul și supraîncărcarea sunt reprezentate de roci dure și sunt exploatate prin foraj și sablare. Înălțimea bancurilor de lucru este de 15 m. Forarea găurilor de sablare se realizează cu mașini de găurit cu role-con SBSh-250MN, SBSh-270, D-75KS, ROC-L8, puse în funcțiune în perioada 1986-2008, role biți cu un diametru de 250, precum și 215 și 270 mm. iar coroanele D-165.

Exploatarea minereului este în desfășurare metoda deschisa cu încărcare cu excavatoare EKG-10I, puse în funcțiune în perioada 1971-2008, cu cupe cu o capacitate de 10 mc, în vagoane basculante 2ВС-105 cu o capacitate de ridicare de 105 tone.Minereul este transportat de la fața pre. -planta de concasare cu trenul unități de tracțiune, EL-10(20) OPE-1AM, NP-1, puse în funcțiune în perioada 1969-2009.

Pietrele de suprasarcină sunt de asemenea încărcate folosind excavatoare EKG-10I în basculante 2VS-105; Depășirea este îndepărtată la haldele externe ale excavatorului folosind unitățile de tracțiune de mai sus. Gravitație specifică suprasarcină în volumul total al masei de rocă este relativ mică și se ridică la aproximativ 0,1 m3 la 1 tonă de minereu.

La deschiderea unor noi orizonturi, basculantele BelAZ cu o capacitate de transport de 55 de tone sunt folosite pentru îndepărtarea masei de rocă de la intrare și tăierea șanțurilor.Masa de rocă este transportată la punctele de transbordare organizate temporar, unde este reîncărcată pe transportul feroviar.

Concasarea grosieră a minereului se efectuează în două clădiri: Nr. 1 - în două etape cu concasoare KKD 1500/300 - KRD 700/100 și Nr. 2 - într-o singură etapă cu concasoare KKD 1500/180. Concasare medie si fina pana la clasa -25 (16) mm. este produsă în 11 secțiuni, fiecare constând dintr-un concasor KSD-2200 (FKV-2120/330) și două concasoare KMD-2200 (FKV-2120/100) și în trei secțiuni echipate cu două concasoare Sandvik H6800 și H7800. Minereu mărunțit fin pe două benzi transportoare cu o lățime a benzii de 2000 mm. furnizate fabricii de procesare.

La uzina de procesare, îmbogățirea preliminară a minereului zdrobit se realizează prin metoda separării magnetice uscate (DMS) cu separarea rocilor în sterilul SMS (până la 10% din volumul total de minereu) sub formă de piatră zdrobită de diferite clase și proiecții. Minereul pre-îmbogățit trece prin două sau trei etape de măcinare în mori cu tije și bile cu un volum de 40-48 m3 și 4 trepte de separare magnetică umedă (WMS) cu eliberare de concentrat de fier-vanadiu. Apoi, concentratul este deshidratat pe filtre de vid și expediat de transportoare la magazinul de pregătire a încărcăturii. sterilul MMS cu un volum de aproximativ 35 de milioane de tone pe an este transferat prin conducte de decantare sub formă de pastă către stația de pompare a primului ascensor al iazului de decantare.

Atelierul de steril este format din trei stații de pompare a dejecțiilor - primul, al doilea și al treilea lift - echipate cu pompe de sol centrifuge cu o capacitate de 4000 și 8000 m3 pe oră. sterilul MMC, sub formă de pastă cu un conținut de solid de aproximativ 10%, este pompat în halda de steril prin conducte de nămol cu ​​diametrul de 800-1000 mm în 2-3 ridicări. Aici se depozitează sterilul, iar apa este limpezită în iazuri de decantare, care este apoi folosită ca apă reciclată în procesul de ameliorare și în alte scopuri tehnologice. Două stații de pompare a apei în circulație sunt echipate cu pompe centrifuge de apă cu o capacitate de 4000 și 8000 m3 pe oră.

Procesul de sinterizare a concentratului include: prepararea combustibilului solid și a calcarului, dozarea dozată a concentratului cu combustibil solid și calcar, amestecarea componentelor de încărcare cu retur la cald, peletizarea și sinterizarea încărcăturii pe două mașini de sinterizare KZ-200 cu o suprafață de sinterizare de 236 m2.

Procesul de producere a peleților include: prepararea pulberii din argilă bentonită, dozarea dozată a concentratului, amestecarea componentelor de încărcare cu returnarea peletelor brute, peletizarea încărcăturii în granulatoare cu bol, cernuirea peletelor brute pe rulouri și arderea pe patru. Mașini de prăjire cu transportoare OK-228 cu o suprafață de sinterizare de 228 m2.

Majoritatea produselor comerciale finite - aglomerate și peleți - sunt încărcate prin buncărele de încărcare direct în vagoane de cale ferată și trimise consumatorilor. Unele dintre produse, în cazul unor întreruperi în aprovizionarea vagoanelor goale, sunt expediate către depozite, de unde sunt apoi încărcate în vagoane de către excavatoare și trimise consumatorilor. Volumul mediu zilnic al livrărilor de produse, inclusiv piatra zdrobită comercială, este de peste 20 de mii de tone.

Principalul consumator de produse comerciale - până la 75% - este NTMK din apropiere. Până la 10% este furnizat de ZSMK. De la 3 la 5% sunt trimise la Uzina metalurgică Chusovsky, restul de produse - de la 10 la 15% sunt exportate (China, Turcia, Ucraina și, în cantități mici, către alte țări europene).

Atelierele auxiliare asigură energie electrică, apă, alimentare cu căldură, comunicații, lucrări de reparații, întreținere a echipamentelor de automatizare și alte funcții pentru funcționarea normală a întreprinderii. De asemenea, toate atelierele au propriile lor mici servicii specializate de electromecanica si reparatii.

3. Structura organizatorică a conducerii minei

Figura Structura organizatorică a conducerii minei a OJSC „EVRAZ KGOK”

Figura Structura organizatorică a serviciului mecanic unit al carierelor departamentului minier al OJSC „EVRAZ KGOK”

Conform fișei postului, responsabilitățile unui electrician senior pentru repararea și întreținerea mecanismelor de ridicare și a echipamentelor de cale a serviciului mecanic comun al carierelor OJSC EVRAZ KGOK includ:

Organizează și asigură oportunitatea și execuție de înaltă calitate lucrări de reparații (mașini de construcții de căi ferate, vagoane, macarale portic, macarale cu grinzi, palanuri electrice) (denumite în continuare echipamente) în conformitate cu graficele de întreținere preventivă;

Organizează și asigură întreținerea și funcționarea corectă din punct de vedere tehnic a echipamentelor auxiliare și principale în conformitate cu condițiile tehnice, regulile, regulamentele, instrucțiunile de exploatare și întreținere a echipamentelor;

Asigură eficiență și corectitudine stare tehnica echipamente;

Efectuează inspecția, sondajul, testarea în timp util a mecanismelor de ridicare ale managementului minei;

Supraveghează munca personalului din subordine, controlează calitatea lucrărilor efectuate, conformitatea cu tehnologia de reparare și întreținere a echipamentelor, respectarea instrucțiunilor de operare, proiecte de organizare a muncii și harti tehnologice pentru repararea echipamentelor;

Asigură reducerea timpului de nefuncționare a echipamentelor în timpul lucrărilor de reparare a echipamentelor prin îmbunătățirea pregătirii și organizare adecvată lucrări;

Gestionează investigarea accidentelor și avariilor echipamentelor, a defecțiunilor de lucru și analizează cauzele apariției acestora; participă la elaborarea actelor relevante și la elaborarea măsurilor de prevenire și eliminare a accidentelor și avariilor;

Întocmește liste de defecte pentru echipamentele care urmează să fie scoase pentru reparații majore sau curente;

Întocmește documentația tehnică pentru repararea echipamentelor;

Organizeaza reparatii echipamente de catre terti;

Monitorizează conformitatea condițiilor de muncă la fiecare loc de muncă cu cerințele de protecție a muncii, crearea unor condiții de muncă sigure și favorabile la locul de muncă, precum și utilizarea corectă a echipamentelor de către angajați protectie personala;

Informează angajații despre condițiile de muncă și siguranța la locul de muncă, despre riscul de deteriorare a sănătății și echipamentelor individuale de protecție, creșterea siguranței la locul de muncă ca direcție strategică de activitate a EVRAZ KGOK OJSC;

Controlează prevenirea angajaților de a-și îndeplini sarcinile de serviciu fără a fi supuși obligatorii examene medicale(examinări), examinări psihiatrice obligatorii, precum și în cazul contraindicațiilor medicale;

Oferă tarifarea muncii personalului din subordine în strictă conformitate cu cărțile de referință actuale privind tarifele și calificarea, elaborarea și revizuirea standardelor de producție (timp);

Oferă loc de munca permanent să efectueze certificarea locurilor de muncă pe baza condițiilor de muncă;

Participă la elaborarea și implementarea măsurilor care vizează îmbunătățirea activității șantierului, a organizării și condițiilor de muncă, îmbunătățirea sistemelor de remunerare și stimulare materială;

Participă la elaborarea instrucțiunilor de producție și de lucru pentru lucrătorii din subordine, participă la elaborarea instrucțiunilor de protecție a muncii;

Efectuează pregătirea și furnizarea la timp și corectă a documentației contabile, de raportare, organizatorică, administrativă și de altă natură stabilite privind activitățile site-ului;

Întocmește în timp util și corect documentele primare pentru înregistrarea timpului de lucru, a standardelor de timp, a timpului de nefuncționare a lucrătorilor din subordine;

Efectuează lucrările în conformitate cu Reglementările privind controlul productiei pentru conformitatea cu cerințele de siguranță industrială la unitățile de producție periculoase ale EVRAZ KGOK OJSC, standardul organizației „Sistemul de management al sănătății și siguranței în muncă la Vanadium OJSC”;

Își informează imediat supervizorul imediat despre un accident care a avut loc direct în fața angajatului și (sau) cu participarea angajatului și (sau) la care angajatul a asistat, precum și despre o deteriorare a sănătății sale, inclusiv manifestarea de semne boli profesionale(otrăvire) și orice situație care reprezintă o amenințare pentru viața și sănătatea oamenilor; inconsecvența calității în managementul minereului tehnologic

Respectă strict cerințele cardinale de siguranță ale întreprinderilor grupului EvrazHolding LLC și urmează Politica în domeniul protecției muncii, siguranței industriale și protecției mediului a întreprinderilor grupului EvrazHolding LLC;

Organizează implementarea sistemului 6S de către angajații din subordine la locurile lor de muncă;

Organizează desfășurarea acțiunilor corective și preventive pe baza rezultatelor auditurilor sistemului de management al calității și facilitează implementarea acestora;

exercită controlul în aria sa de responsabilitate (teritoriu, echipamente, clădiri și structuri) asupra respectării cerințelor de protecție a muncii, siguranță industrială și protecție a mediului atunci când efectuează lucrări de către personalul organizațiilor terțe;

Efectuează lucrări de recepție pentru depozitare, contabilitate, eliberare (eliberare) de bunuri materiale, mijloace fixe, asigură siguranța acestora, organizează raportarea la timp a mișcării și consumului, participă la inventarierea obiectelor de inventar;

Responsabil pentru funcționarea echipamentelor de sudare și desfășurarea în siguranță a lucrărilor de sudare la fața locului;

Respectă cerințele legislației actuale a Federației Ruse și alte documente de reglementare referitoare la activitățile unității;

Crește sistematic nivelul de cunoștințe tehnice și profesionale, abilități și abilități, incl. participarea la seminarii, expoziții etc.;

Respectă regulile de utilizare a echipamentelor de birou și calculatoarelor personale, nu permite persoanelor neautorizate să lucreze la acestea și nu le folosește în scop personal;

Atunci când lucrează cu date cu caracter personal, respectă legile și alte documente de reglementare care reglementează regulile de obținere, prelucrare, protejare și transfer de date cu caracter personal ale angajaților Companiei și ale altor subiecți ai datelor cu caracter personal;

Efectuează misiuni oficiale individuale de la manageri superiori;

Asigură conformitatea cu cerințele legislației actuale a Federației Ruse și alte documente de reglementare referitoare la activitățile unității.

4. Manual de calitate

Acest manual de calitate a fost elaborat de departamentul de management al calității al companiei pe acțiuni EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant. Intrată în vigoare prin Ordinul nr. 315 din 13 aprilie 2012, care înlocuiește RK-KGOK-2007.

Decizia de a dezvolta, implementa și îmbunătăți continuu sistemul de management al calității a fost o decizie strategică a conducerii de vârf a societății pe acțiuni deschise EVRAZ Kachkanarsky Mining and Processing Plant (denumită în continuare OJSC EVRAZ KGOK), care a fost înțeleasă și susținută la toate nivelurile de Organizatia. Crearea unui sistem de management al calității (SMC) în forma sa actuală a fost influențată de nevoile în schimbare, direcțiile strategice de dezvoltare ale companiei, produsele fabricate, procesele aplicate, precum și structura diviziilor organizației și mediul organizațional extern, schimbări. sau riscurile asociate cu acest mediu.

Cerințele pentru sistemul de management al calității definite în prezentul manual al calității sunt complementare cerințelor pentru produse.

Acest Ghid de calitate poate fi folosit de părți interne și externe, inclusiv de organismele de certificare, pentru a evalua capacitatea unei organizații de a îndeplini cerințele clienților, de reglementare și organizaționale.

Acest manual de calitate descrie utilizarea abordarea procesualaîn organizație pentru a îmbunătăți eficacitatea SMC cu scopul de a crește satisfacția clienților prin îndeplinirea cerințelor clienților.

Pentru ca EVRAZ KGOK OJSC și diviziile sale structurale să aplice în mod eficient abordarea procesuală, această activitate este coordonată de departamentul de management al calității (denumit în continuare OMK) și direct de către Reprezentantul Senior Managementului pentru SMC. OMK, împreună cu diviziile organizației, identifică și clasifică procesele și, de asemenea, determină gradul de influență a acestora asupra satisfacției clienților și determină resurse suficiente pentru a crea condiții controlate.

OMK împreună cu capul proces specificîn funcție de informațiile primite, determină cerințele procesului și cerințele pentru documentarea acestuia. Atunci când se utilizează această abordare în cadrul SMC, se acordă importanță:

Înțelegerea și îndeplinirea cerințelor;

Necesitatea revizuirii proceselor;

Obținerea rezultatelor din implementarea proceselor și eficacitatea acestora;

Îmbunătățirea continuă a proceselor pe baza măsurătorilor obiective.

Modelul QMS al OJSC EVRAZ KGOK, care este prezentat în Anexa A, ilustrează în general secvența și principalele interacțiuni ale proceselor QMS.

De asemenea, în raport cu procesele QMS la întreprindere, se aplică metodologia PDCA (Shewhart/Deming cyclic model). Constă în îmbunătățirea continuă a activităților prin:

Plan(planificare) - determinarea scopului și a rezultatelor așteptate, întocmirea unui plan de activitate într-o succesiune logică pentru a obține rezultate în conformitate cu cerințele clienților și politicile organizaționale;

Do(implementare) - implementarea activităților conform planului;

Verifica(verificare) - monitorizarea implementarii planului, colectarea si analiza datelor, masurarea cantitativa a tendintelor, monitorizarea constanta a imbunatatirilor; Acțiune(luarea de măsuri) - acțiuni desfășurate proporțional cu rezultatele controlului, folosind căutarea și determinarea problemei cheie a procesului (stabilirea rangurilor de probleme), determinarea cauzelor și modalităților de rezolvare a problemelor.

ISO 9001 și ISO 9004 sunt standarde ale sistemului de management al calității care se completează reciproc, dar pot fi aplicate și independent.

Acest manual al calității nu include cerințe specifice altor sisteme de management, de ex. cerințe specifice la conducere mediu inconjurator, protectia muncii si masuri de siguranta industriala.

Compania are sisteme practice de management al sănătății și securității în muncă și al mediului.

Reprezentant al conducerii superioare responsabil pentru SMC - Inginer sef EVRAZ KGOK.

Cerințele Manualului Calității sunt primare și au prioritate față de cerințele altor documente în vigoare la întreprindere - standarde organizaționale, reglementări și instrucțiuni.

Sistemul de management al calității se aplică exploatării minereurilor, producției de pelete nefluxate, sinterizării foarte bazice, concentratului de fier-vanadiu și piatră zdrobită.

Sistemul de management al calității nu se aplică Direcției de Securitate, Departamentului de Contabilitate Primară sau departamentului financiar.

Principalele procese ale ciclului de viață sunt reflectate în modelul QMS orientat pe proces al EVRAZ KGOK OJSC (Anexa A). Modelul sistemului de management al calității reflectă compoziția, interacțiunea și clasificarea proceselor.

Acest Manual descrie sistemul de management al calității (denumit în continuare SMC), dezvoltat ținând cont de specificul producției și al produselor fabricate de EVRAZ KGOK OJSC.

Structura generală a Manualului Calității este realizată în conformitate cu structura MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011). Manualul de calitate acoperă și prezintă toate elementele aplicabile ale MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011), cu excepția secțiunilor:

- „Validarea proceselor de producție și prestarea serviciilor”, deoarece nu există la fabrică Procese de producție, ale căror rezultate nu pot fi verificate prin monitorizări și măsurători consecvente;

- „Proprietatea consumatorului”, deoarece proprietatea consumatorului nu este utilizată în procesul de producție, precum și cerințele secțiunii;

- „Producție și service”, aferent procesului de service, din cauza lipsei activităților post-livrare.

5. Politica și obiectivele în domeniul calității OJSC EVRAZ KGOK

Extracția minereului de fier, producția și comercializarea materiilor prime de minereu de fier care îndeplinesc cerințele și așteptările consumatorilor sunt considerate ca bază pentru bunăstarea economică și dezvoltarea întreprinderii.

Cele mai importante direcții strategice de dezvoltare sunt:

Îmbunătățirea siguranței muncii și reducerea încărcării mediului asupra obiectelor naturale;

Lucru cu personalul;

Orientarea către client;

Creșterea productivității muncii;

Creșterea eficienței utilizării resurselor și reducerea pierderilor neproductive.

Ca parte a implementării zonelor selectate, conducerea întreprinderii a identificat o serie de sarcini prioritare:

Identificarea, evaluarea și eliminarea riscurilor de vătămare a lucrătorilor;

Pregătirea personalului și pregătirea rezervelor de personal;

Creșterea volumelor de producție;

Îmbunătățirea calității produsului în toate etapele fabricii;

Implementarea instrumentelor de lean manufacturing și implementarea îmbunătățirilor operaționale;

Creșterea eficienței reparațiilor echipamentelor;

Îndeplinirea cerințelor și îmbunătățirea continuă a eficacității sistemului de management al calității bazat pe standard international ISO 9001.

Tabelul 1 - Obiectivele OJSC EVRAZ KGOK pentru 2014

Scopul strategic al companiei	Obiectivele plantelor	Indicator măsurat	Termen limită	Responsabil pentru atingerea scopului
Protecția muncii, siguranță industrială și ecologie	Accidente cu fatalși leziuni grave, număr de LTIFR (rata de frecvență a accidentărilor de pierdere a timpului), număr/oră			Director HSE
Oamenii EVRAZ	Productivitatea muncii (din categoria A), rub./t			Director HR EVRAZ KGOK
Parteneri și clienți	Reclamațiile clienților (inclusiv interne)			Director de producție la EVRAZ KGOK
Creșterea afacerilor	Volumul vânzărilor, tone Volumul exploatării minereului, milioane de tone Volumul producției de sinter, tone Volumul producției de pelete, tone			Şeful Departamentului Comercial, EVRAZ KGOK Director de producţie, EVRAZ KGOK
Sistemul de afaceri EVRAZ	Cost cash (inclusiv MC) (costuri pe 1 tonă de producție, ținând cont de investițiile de capital pentru menținerea capacității centralei), $/t OEE (excavare), % OEE (transport feroviar), % OEE (concasare medie și fină) , % OEE (aglomerare), % OEE (pelete), % Introducerea 6S, %	52,1 40,24 70,60 69,20 85,69 90,51		Director pentru finanțe și economie EVRAZ KGOK Director pentru producție EVRAZ KGOK Director pentru îmbunătățiri operaționale

6. Lean Manufacturing

Principalele tipuri de pierderi:

Leziuni (care dăunează sănătății umane);

Transport (mutarea lucrurilor);

Depozite (lucruri care așteaptă în aripi);

Deplasarea (mișcarea excesivă a persoanelor);

Timp de așteptare (timp de nefuncționare a persoanelor și echipamentelor care așteaptă ceva);

Supraproducție (producerea sau cumpărarea de produse nerevendicate);

Supraprocesare (a face lucruri care nu adaugă valoare);

Căsătoria („lucruri greșite care trebuie îmbunătățite”).

Baza tuturor îmbunătățirilor este sistemul 6S. 6S este un set de măsuri care vizează aducerea oricărui loc de muncă într-o stare care să conducă la îndeplinirea cât mai eficientă de către angajați a sarcinilor lor și creșterea productivității muncii, reducerea intensității muncii și a timpului de lucru petrecut pe orice tip de muncă, precum și minimizarea riscurilor pentru sănătate.

Sistemul 6S constă din 6 etape principale:

a) siguranta;

b) sortarea;

c) simplificare;

d) curățare (Sweep);

e) standardizare;

f) stabilizare.

Siguranță. În această etapă, echipamentele, uneltele, dispozitivele sunt aduse în conformitate cu cerințele instrucțiunilor de protecție a muncii și ale altor documente normative referitoare la protecția muncii și problemele de siguranță la efectuarea anumitor tipuri de muncă. Toate locurile de muncă din această etapă trebuie să fie echipate cu echipament individual de protecție și echipament primar de stingere a incendiilor.

Scopul acestei etape este de a crea condiții la toate locurile de muncă care să prevină producerea accidentelor.

Triere. Constă în separarea tuturor articolelor (unelte, dispozitive, materii prime, materiale, piese de schimb, echipamente de siguranță) aflate în zona de lucru în necesare și inutile. În această etapă, persoana care îl efectuează (de obicei proprietarul locului de muncă) trebuie, în raport cu fiecare articol aflat la locul său de muncă, să răspundă la întrebările: „Ma ajută acest articol să-mi fac treaba?”, „Folosesc Is this subiect în munca mea în mod constant? Dacă răspunsul este nu, acest articol trebuie scos de la locul de muncă (aruncat ca gunoi, casat, pus într-un depozit, transferat acolo unde va fi util). În această etapă, s-ar putea să dai peste acele articole pentru care nu există un răspuns clar sau îndepărtarea lor este dificilă (costuri mari cu forța de muncă pentru demontare, lipsa echipamentelor speciale pentru demontare). Astfel de articole devin ținte ale companiei de etichete roșii. Ele sunt marcate cu o etichetă roșie, care reamintește că o decizie finală cu privire la soarta acestor articole nu a fost încă luată. Ulterior, deciziile se iau prin comisie.

Scopul acestei etape este de a îndepărta de la locul de muncă toate obiectele care, prin prezența lor, interferează cu munca (îngreunează găsirea elementelor necesare, dezordinea la locul de muncă, prezența lor creează condiții nesigure).

Simplificare. Etapa în care fiecare articol lăsat la locul de muncă după sortare trebuie să-și găsească locul unde ar trebui să rămână în orice moment dacă nu este utilizat. Atunci când determinați locația articolelor necesare, trebuie să utilizați următorii factori: frecvența de utilizare, distanța de la locul de depozitare la locul de utilizare, dimensiuni, greutate, dacă este convenabil sau incomod să îl luați și să îl puneți deoparte.

Articolele folosite cel mai frecvent trebuie pozitionate astfel incat sa se afle la o distanta minima de zona de lucru si pentru a le folosi nu este nevoie sa va aplecati sau sa intindeti mana. Locația de depozitare a tuturor articolelor necesare trebuie marcată astfel încât fiecare angajat să știe întotdeauna unde se află articolul solicitat și unde trebuie returnat după utilizare, astfel încât să fie mai ușor de detectat abaterile de la ordinea stabilităși remediați această problemă.

Scopul etapei este de a aranja toate elementele la locul de muncă astfel încât acestea să fie amplasate în cel mai convenabil mod și să poată fi luate pentru utilizare și returnate înapoi cu cel mai mic timp și energie.

Curatenie. Etapa în care toate murdăria și resturile sunt îndepărtate și, dacă este necesar, echipamentele și suprafețele (pardoseală, pereți, tavan) sunt vopsite. Dacă nu sunt stabilite cerințele pentru culorile folosite documente de reglementare, atunci ar trebui să se acorde preferință culorilor deschise pentru a face mai ușor să vedeți murdăria și problemele nou apărute (fisuri, scurgeri de ulei etc.).

Scopul etapei este de a crea condiții sănătoase la locul de muncă, creând condiții pentru depistarea precoce a problemelor nou apărute.

Standardizare. Aceasta este crearea de reglementări, instrucțiuni pentru implementarea constantă a tuturor etapelor anterioare ale sistemului 6S (asigurarea condițiilor de lucru sigure, sortare, simplificare, curățare). Determinarea unui set standard de scule pentru fiecare operație și așezarea lor pe suprafețe înclinate sau verticale (atârnate).

Scopul etapei este de a preveni abaterea de la implementarea constantă a primelor trei etape și de a stimula aplicarea lor zilnică și la scară largă.

Stabilizare. Cea mai lungă și dificilă etapă. Scopul său este de a efectua măsuri pentru păstrarea și menținerea îmbunătățirilor făcute anterior. Fără această etapă, timpul petrecut pe cele anterioare poate fi considerat pierdut. Pentru a obține succesul în această etapă, este necesar ca etapele anterioare să fie finalizate nu pentru spectacol, ci cu gândul la cum va funcționa totul în viitor. Echipamentul nu trebuie doar curățat și vopsit, ci și sursele de contaminare trebuie eliminate. Materialele, instrumentele, dispozitivele sunt dispuse nu astfel încât să arate bine, ci astfel încât să fie convenabil de utilizat. Marcajul este realizat într-un font de dimensiune ușor de citit, iar marcajele de culoare sunt aplicate în strictă conformitate cu cerințele documentelor de reglementare.

Scopul scenei este de a transforma îmbunătățirile realizate dintr-un eveniment unic într-o condiție de zi cu zi.

Astăzi, aderarea la principiile de producție lean este o conditie necesara eficienta intreprinderii si calitatea produselor acesteia. În contextul concurenței în creștere pe piața materiilor prime pentru minereu de fier, succesul fabricii depinde în mare măsură de gradul de implicare a personalului în implementarea producției slabe.

Concluzie

Obiectul studiului a fost Uzina minieră și de prelucrare EVRAZ Kachkanar (denumită în continuare EVRAZ KGOK).

În prezent, EVRAZ KGOK extrage minereu din trei cariere cu prelucrarea ulterioară a acestuia în magazine de zdrobire, îmbogățire, aglomerare și aglomerare. Produs final(sinterizare și peleți) este încărcat în vagoane de cale ferată și trimis către consumatori, inclusiv în străinătate.

În această lucrare au fost examinate structurile organizatorice ale departamentului minier, secția de service mecanic a carierelor departamentului minier al OJSC „EVRAZ KGOK”, iar responsabilitățile electricianului superior au fost descrise pe scurt în conformitate cu fișa postului.

Manualul de calitate al OJSC EVRAZ KGOK poate fi folosit de părți interne și externe, inclusiv de organismele de certificare, pentru a evalua capacitatea organizației de a îndeplini cerințele clienților, cerințele de reglementare și cerințele organizației în sine.

La elaborarea acestui Manual al Calității s-au avut în vedere principiile managementului calității stabilite în MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011).

Sistemul de producție al OJSC EVRAZ KGOK face parte din Sistemul de afaceri EVRAZ. Se bazează pe principiile lean manufacturing, precum: respectul pentru oameni și comunitate, îmbunătățirea continuă. Lean manufacturing vă permite să reduceți deșeurile, ceea ce duce de obicei la costuri suplimentare și cicluri de producție prelungite.

Lista surselor utilizate

1. GOST R ISO 9000-2008 „Sisteme de management al calității. Fundamente și vocabular.”

2. GOST R ISO 9001-2008 „Sisteme de management al calității. Cerințe”.

3. GOST R ISO 9004-2009 „Sisteme de management al calității. Recomandări pentru îmbunătățirea activităților.”

4. Descrierea postului DI-0300-118-2013. Kachkanar, valabil 3 ani: „electrician senior pentru repararea și întreținerea mecanismelor de ridicare și a echipamentelor de cale a serviciului mecanic comun al carierelor departamentului minier OJSC EVRAZ KGOK.” - 11 s.

5. Reglementări „Cu privire la cerințele pentru pregătirea rezumatelor, rapoartelor de practică, testelor, cursurilor și teze„din 17.03.2011. - Ekaterinburg: USUE, 2011. - 23 p.

6. Manual de calitate al OJSC EVRAZ KGOK. RK-KGOK-2012 (cu modificarea nr. 1). Data introducerii 2012-04-16. - 33 s.

7. Site-ul oficial EVRAZ - © 2014 EVRAZ plc

Aplicație

Figura A Model de proces al sistemului de management al calității al OJSC EVRAZ KGOK

Postat pe Allbest.ru

... Documente similare

Esență metode experte evaluări ale calității produselor. Criterii generale si specifice pentru implementarea acestora. Lista și succesiunea principalelor etape ale lucrării comisiei de experți. Metoda de comparare perechi utilizată pentru a construi scala de ordine.

test, adaugat 15.01.2014


Studiul tehnologiilor de bază pentru producerea produselor dintr-o fabrică de procesare. Proces tehnologic de îmbogățire cu minereu. Descrierea procesului de separare magnetică umedă. Metode de monitorizare a suportului metrologic al proceselor tehnice și a calității produselor.

raport de practică, adăugat la 27.10.2015


Formarea conceptului de calitate și definirea metodelor tehnologice de management al calității. Proces tehnologic de fabricare a piesei „ax”. Calculul indicatorilor de calitate ai procesului de fabricație a osiilor și precizia echipamentelor de producție.

lucru curs, adăugat 01/08/2011


Proiectarea proceselor tehnologice pentru fabricarea unui grup de piese. Scopul de serviciu al părții „Copertă”. Standardizarea si managementul calitatii produselor fabricate. Analiza tipurilor și consecințelor potențialelor neconformități de proces.

teză, adăugată 11.09.2014


Principalele caracteristici ale procesului de măsurare, tipuri de activități. Criteriile procesului și eficacitatea managementului. Acțiuni corective și preventive. Colectarea și gruparea cauzelor posibile ale inconsecvențelor procesului. Estimarea părtinirii, analiza convergenței.

lucru curs, adăugat 02.01.2016


Scurtă descriere a întreprinderii Vyatsky Plywood Mill LLC, domeniile de activitate și caracteristicile sale structura organizationala. Gama de produse fabricate de întreprindere. Cerințe tehnice pentru furnir. Procesul de fabricare a placajului.

raport de practică, adăugat la 05.10.2010


Cum să gestionezi calitatea componentă managementul producției de bunuri și servicii. Proces de îmbunătățire a calității. Evaluarea acurateței tehnologice a prelucrării în timpul operațiunii de control. Valori acceptabile ale indicilor de reproductibilitate. Întocmirea cardurilor de control.

lucrare de curs, adăugată 20.07.2009


caracteristici generaleși caracteristici ale structurii organizatorice a întreprinderii studiate, istoricul dezvoltării acesteia și direcțiile activității economice. Procesul tehnologic de fabricare a piesei Carcasa KG-2132. Etapele producției semifabricatelor, cerințe.

raport de practică, adăugat la 03.09.2015


Structura de management servicii tehniceîntreprinderilor. Evaluarea nivelului tehnic al proceselor tehnologice ale atelierului. Evaluarea măsurilor tehnologice și organizatorice aplicate pentru creșterea productivității muncii și reducerea costurilor cu produse.

raport de practică, adăugat la 19.07.2012


Impactul introducerii controlului automat al procesului tehnologic de producție de cârnați fierți asupra calității produsului și fiabilității liniilor de producție. Selectarea unui manometru pentru măsurarea presiunii în exces și a senzorilor de control al temperaturii.