Direcția Șefului Logistică al Forțelor Strategice de Rachete. Managementul din spate al contingentului rus în zonele conflictelor georgiano-osetiene și georgiano-abhaze - ivagkin

2. PUNCTE DE CONTROL SPATE.

Pentru a controla unitățile (subunitățile) dintr-o divizie (brigadă, regiment), este desfășurat un sistem de puncte de control. Unul dintre elementele sale obligatorii, de regulă, este un punct de control din spate (TCP). Din acesta sunt controlate unitățile (unitățile) de suport din spate și tehnic.

În batalioane separate suport material iar în batalioane medicale separate se organizează posturi de comandă (PC) pentru controlul unităţilor.

Comandanții companiilor (plutoane) de suport material pentru unități auto, medicale și alte unități din spate le controlează din punctele lor de control (CP).

La UTP există organe de control din spate și organe de control aflate în subordinea adjunctului comandantului armament, departamente (ofițeri) din comandamentul regimentului6 care se ocupă de probleme de contabilitate și recrutare, precum și alte organe și ofițeri neincluși în comanda comandă și rezervă. .

puncte de comanda.

Să organizeze comunicațiile, să asigure plasarea și deplasarea personalului nodului de transport și întreținerea mijloace tehnice conducerii unităților lor de comunicații și plutonului comandant sunt alocate personal, vehicule de comandă și personal, vehiculeși mijloace de comunicare.

În total, TPU-ul poate avea:

Divizia are până la 120 de personal și 25-30 de vehicule;

Într-o brigadă sau regiment sunt 35-40 de oameni și 8-10 vehicule.

UPT este condus de adjunctul comandantului unității pentru afaceri din spate, ceea ce înseamnă că în problemele de desfășurare, mișcare, regulamente interne, serviciu comandant, organizarea protecției, securității și apărării, precum și utilizarea automatizării comunicațiilor și controlului, toți funcționarii incluși în TPU îndeplinesc instrucțiunile. Ora și locul de desfășurare a UTP sunt stabilite de comandantul sau șeful de stat major al regimentului.

Locația nodului de transport ar trebui să fie cunoscută numai de acei oficiali care au nevoie de el pentru a-și îndeplini atribuțiile oficiale.

De regulă, TPU este desfășurat în zona în care se află principalele forțe și mijloace ale spatelui regimental, de unde se asigură continuitatea controlului din spate și comunicarea cu postul său de comandă, posturile de comandă ale batalioanelor, diviziilor și formațiunilor UTP.

Cu toate acestea, de obicei include următoarele elemente:

Grup de control logistic;

Grup de management departament suport tehnic;

Un grup de alții oficiali, situat la nodul de transport, dar neinclus în grupurile de management specificate;

Centru de comunicații;

Grup de sprijin.

Elementele TPU enumerate pot include:

Pentru grupul de management din spate:

Comandant adjunct pentru logistică;

Șef serviciu carburanți și lubrifianți;

Șefii de hrană, îmbrăcăminte și servicii medicale.

Către grupul de management al departamentului de suport tehnic:

Comandant adjunct pentru arme;

Șefii serviciilor RAV, BT și AS.

Grupului celorlalți oficiali:

Partea de luptă a cartierului general;

Șeful serviciului financiar și alte persoane.

Centrul de comunicare este: . KShM, stații radio individuale, comunicații hardware complexe, echipamente de comunicații mobile individuale, platformă de aterizare pentru elicoptere de comunicații.

Grupul de sprijin include: . personalul, vehiculele și bunurile unităților suport.

Mărimea zonei pentru amplasarea unui nod de transport depinde de natura terenului și de amplasarea corespunzătoare a elementelor acestuia.

Într-o brigadă (regiment) pot fi 150x300 m, într-o divizie 250x1500 m. Locurile de muncă din vehicule speciale alocate hub-ului de transport sunt echipate cu echipamente de comunicații, calculatoare cu alimentare autonomă, echipamente de înregistrare a sunetului, instrumente și dispozitive pentru efectuarea de calcule, mijloace de colectare a datelor de situație și alte controale tehnice în conformitate cu natura și domeniul de activitate al unui anumit funcționar sau organism de conducere.

Stațiile radio de putere medie sunt amplasate în afara zonei hubului de transport la o distanță de până la 1 km pentru a elimina interferențele în funcționarea altor posturi de radio și pentru a asigura mascarea radio. Zona de aterizare pentru elicoptere de comunicații este dotată la o distanță de 3-5 km de nodul de transport.

Amplasarea și dotarea UPT trebuie să asigure o comunicare fiabilă cu unitățile de luptă, agențiile logistice și unitățile de suport tehnic, cu postul de comandă al unității, cu UPT al unei formații superioare și unități învecinate, precum și în cadrul UPT, comoditatea muncă și odihnă pentru funcționari, posibilitatea comunicării lor personale, supraviețuirea TPU.

Supraviețuirea TPU depinde în mare măsură de protecția, securitatea și apărarea sa fiabile.

TPU-ul trebuie să fie echipat în termeni de inginerie și camuflat cu grijă.

Pentru a efectua recunoașteri chimice și bacteriologice (biologice) de radiații în zona TPU, un post de observare chimică este desfășurat de unitățile de protecție chimică.

În plus, toate posturile de securitate și patrulele efectuează supraveghere și, dacă sunt detectate semne de infecție, raportează acest lucru la comandă.

Securitatea nodului de transport este asigurată printr-un sistem de posturi non-stop și de noapte și patrule non-stop pe abordările exterioare ale zonei în care se află și în interiorul zonei, precum și prin blocarea accesului. rute către el. Securitatea TPU este construită pe un sistem circular și este inclusă în sistem comun unități de apărare din spate și suport tehnic.

Mișcarea TPU se efectuează numai cu permisiunea comandantului sau șefului de stat major, cu așteptarea menținerii unui control durabil continuu al unităților din spate și suport tehnic. Mișcarea este organizată de adjunctul comandantului din spate.

Dacă TPU eșuează, controlul spate temporar, așa cum sa menționat mai devreme, este transferat către:

În formare: la centrul de control al uneia dintre unități sau la postul de comandă (punctul de control) al unui batalion (companie) separat de sprijin material;

În unitate: la postul ei de comandă.

Pentru a asigura continuitatea managementului logistic în cazul unei defecțiuni TPU, este necesar să se prevadă redistribuirea în avans. responsabilități funcționale oficiali și refacerea rapidă a sistemului de comunicații din spate deteriorat.

PLA interacționează cu Ministerul securitatea statului, Ministerul Securității Publice, Vămilor și servicii financiare. Ministerul Securității de Stat al Republicii Populare Chineze. Recent, s-a dezvoltat și o altă direcție - crearea, pe baza formațiunilor existente, a forțelor mobile ale PLA, destinate operațiunilor în conflicte locale de-a lungul perimetrului...

...: urmărire, acoperire, blocare, percheziție, încercuire și reținere. ÎNTREBĂRI DE ANTRENARE Prima întrebare de instruire: Caracteristicile activității de luptă a unui detașament de frontieră în timpul unei căutări și la respingerea unei invazii și impactul lor asupra organizării aprovizionării cu alimente Căutarea frontierei este cel mai complex tip de serviciu și activitate de luptă a trupelor de frontieră, care este efectuate in scopul...

...) 5-8 km lățime (până la 5 km) și până la 12 km adâncime (3 km). Lățimea frontului ofensiv al unui grup tactic de batalion de tancuri (pentru un batalion de tancuri - 3 km sau mai mult), lățimea zonei de apărare și adâncimea acesteia (3-5 km) sunt similare cu standardele de mai sus pentru un tanc de infanterie motorizat . gr. Principiul și procedura de utilizare a unităților în luptă Caracteristici ale utilizării în luptă a grupurilor tactice de batalion Odată cu adoptarea conceptului de „aer-sol...

Pe linia principală de apărare, rezerve, posturi de comandă, aviație armată în zonele de bază, facilități de apărare aeriană și alte facilități importante. Efectuarea unui atac asupra inamicului care se apără prin înaintarea din adâncuri. Avansarea unităților de regiment pe linia de tranziție către atac și înfrângere prin foc. Atac. Îndeplinirea sarcinii imediate de către regiment. Atacarea unui inamic care se apara cu...

“spatele militar"

Subiectul nr. 7„Bazele managementului logisticii militare”

Lecția nr. 1„Organizarea managementului din spate”

Obiective educaționale și educaționale:

studiază procedura de întocmire a unui carnet de muncă pentru adjunctul comandantului unității pentru spate.

Timp: 2 ore

Metodă: lectura

Locație: sala de lectura

Logistică:

Afișe, standuri.

Literatură: 1. Instruire pe frontul intern, capitolul 3, art. 124-168.

2. „Management militar”, manual

3. Ghid de contabilitate a materialelor din armată și marine. Ordinul Ministerului Apărării al Republicii Kazahstan nr. 333 din 08.10.2003.

4. Instrucțiuni privind economia militară (navă) a Forțelor Armate ale Republicii Kazahstan. Ordinul Ministerului Apărării al Republicii Kazahstan nr. 1 din 5 ianuarie 2005.

5. Carta serviciului intern al Forțelor Armate ale Republicii Kazahstan

6. Reglementările de luptă ale forțelor terestre. Partea a II-a Batalion, companie.

7. Ordinul Ministerului Apărării al Republicii Kazahstan nr. 275 din 07/08/2006.

Întrebări de studiu și sincronizare

№__________ Întrebări pentru lecție __________________ Timp (min)

euOrganizarea lectiei
IIParte principală
Introducere 1. Sistem de control spate. Fundamentele muncii funcționarilor de management logistic în timpul pregătirii și în timpul operațiunilor de luptă. Documente de luptă din spate. Carnetul de muncă al comandantului adjunct pentru logistică și procedura de înregistrare a acestuia. Comanda pentru spate și procedura de dezvoltare a acestuia. Rapoarte (raport pe spate). Postul de comandă din spate al unei brigăzi (regiment)
2. Procedura de mutare și desfășurare a nodurilor de transport la sol. Echipamente de inginerie. Întocmirea unei scheme de amplasare a brigăzii (regimentului) TPU la sol
IIIConcluzie

Progresul lecției

I Organizarea cursurilor

Acțiuni ale liderului:

acceptă raportul ofițerului de pluton;

verifica disponibilitatea elevilor, disponibilitatea pentru cursuri, suport material;

desfășurați un test pe tema abordată;

anunță tema și scopul lecției.

Introducere

Succesul suportului tehnic logistic și logistic în operațiunile de luptă a trupelor se realizează prin implementarea unui set adecvat de măsuri, inclusiv managementul logistic continuu și ferm.

Cartierul general al armelor combinate este organul principal de comandă și control al trupelor, inclusiv al logisticii militare.

Viitorii ofițeri ar trebui să țină cont de faptul că astăzi există anumite neajunsuri atât în ​​managementul trupelor, cât și în logistica militară. Experiența exercițiilor și antrenamentului personalului de comandă și tactic-special arată că comandanții, statul major și șefii serviciilor de logistică manifestă un management insuficient și fermitate în planificarea și organizarea logisticii și a sprijinului tehnic pentru trupe, nu aplică suficient metoda muncii paralele, și acordați puțină atenție asigurării supraviețuirii sistemului de control din spate, introducerea unor instrumente importante de control pe teren și sisteme de control automatizate, nu utilizați pe deplin experiența Marelui Război Patriotic, experiența războaielor din Afganistan, Cecenia și Batken. evenimente și alte conflicte locale.

Întrebare de studiu: Sistem de management din spate. Bazele

oficiali din managementul logisticii

pregătire şi în timpul operaţiunilor de luptă

Controlul din spate este parte integrantă controlul trupelor. Acesta constă în activitățile intenționate ale comandanților, statelor majore, comandanților adjuncți pentru logistică, șefilor de serviciu și alți oficiali ai unităților pentru a menține pregătirea de luptă a spatelui, pregătirea acestuia pentru sprijinirea unităților în timpul operațiunilor de luptă și conducerea acestuia în îndeplinirea sarcinilor atribuite.

Managementul din spate include:

producerea, colectarea, studiul și analiza continuă a datelor situaționale;

luarea deciziilor privind organizarea logisticii si suportului tehnic pentru serviciile logistice ale unitatilor;

comunicarea sarcinilor subordonaților;

planificarea sprijinului unităților în timpul operațiunilor de luptă;

organizarea și menținerea interacțiunii între diverse servicii și unități din spate;

organizarea și desfășurarea activităților logistice pentru creșterea și menținerea pregătirii pentru luptă a unităților și asigurarea eficienței lor în luptă;

organizarea și desfășurarea activităților de creștere și menținere a pregătirii de luptă a spatelui, de protecție, securitate și apărare a acestuia;

organizarea unui sistem de management din spate;

managementul direct al pregătirii spatelui pentru îndeplinirea sarcinilor și acțiunilor acestuia în timpul operațiunilor de luptă;

organizarea și implementarea controlului, precum și a altor activități.

Managementul din spate trebuie să fie stabil, continuu, operațional, sub acoperire și să asigure utilizare eficientă capacitățile unităților din spate, subunităților și implementarea acestora a sarcinilor atribuite la timp și în orice situație.

Esența organizării managementului logisticii militare constă, în primul rând, în activitățile (munca) funcționarilor organelor de control.

Structura organelor de conducere, atât operațională, cât și tactică, este determinată de personalul abilitat.

În prezent, în Forțele Armate ale Republicii Kazahstan există multe state, în funcție de statul și sarcinile specifice ale brigăzilor (regimentelor). De exemplu, brigăzile (regimentele) de pregătire constantă au niveluri de personal apropiate de timpul războiului.

Pe timp de pace, personalul de la baza de depozitare a armelor și echipamentelor a fost semnificativ redus în comparație cu părțile care acoperă frontiera de stat.

Managementul logistic fiabil și eficient necesită: un nivel înalt de pregătire profesională și muncă organizatorică a comandanților adjuncți pentru șefii de logistică și serviciu, comandanții unităților logistice și a tuturor celorlalți oficiali logistica militara; înțelegerea lor profundă a naturii și metodelor de desfășurare a operațiunilor de luptă moderne, a principiilor de organizare a logisticii și a suportului tehnic pentru o brigadă (regiment); cunoștințe solide despre posibilitățile și elementele de bază ale utilizării forțelor din spate subordonate; capacitatea de a înțelege corect sarcinile stabilite de managerii superiori și de a evalua situația; previziune și prudență; eficiență ridicată și organizare în muncă la luarea deciziilor, stabilirea sarcinilor subordonaților și sprijinul în planificare; disciplină și diligență, manifestarea inițiativei rezonabile, utilizarea cu pricepere a comunicațiilor, automatizarea și mecanizarea managementului din spate.

În acest scop, în brigadă (regiment) este creat un sistem de management din spate, care include:

comenzile din spate;

puncte de control din spate;

sistem de comunicare spate;

complexe și mijloace de automatizare a managementului spate

sisteme speciale (alerte etc.)

Sistemul trebuie să aibă o pregătire ridicată la luptă și să ofere posibilitatea controlului atât centralizat, cât și descentralizat.

Să luăm în considerare elementele acestui sistem:

A) comenzile din spate.

Comandantul este la conducere spatele personal, prin sediul formației (unității), adjuncții săi pentru logistică și armament (tehnic), șefii filialelor militare și șefii de servicii aflate în subordinea directă a acestuia.

Sediu formația (unitatea), organizarea suportului cuprinzător pentru operațiuni de luptă, comunică cu promptitudine adjunctului comandantului pentru logistică și armament (tehnic) ordinele și instrucțiunile comandantului cu privire la probleme de logistică și alte date necesare pentru planificarea și organizarea logisticii și suportului tehnic, îi informează. despre schimbările în decor; coordonează activitatea tuturor funcționarilor pentru a oferi unități (diviziuni); alocă, din ordinul comandantului, forțe și mijloace suplimentare pentru protecție, securitate, apărare, organizarea comunicațiilor din spate și rezolvarea altor sarcini pentru asigurarea acțiunilor sale.

Comandant adjunct pentru logistică gestionează personal spatele, prin departamentul de planificare organizațională și șefii de serviciu.

Departamentul de planificare organizatorică este principalul organ de conducere din spate al unității. Își desfășoară activitatea pe baza ordinelor și instrucțiunilor de la locțiitorul comandantului pentru logistică, sediul formației și comandamentul superior de logistică în strânsă colaborare cu șefii filialelor militare și șefii serviciilor din subordinea comandantului imediat.

Șefii serviciilor logistice sunt responsabili pentru tipurile adecvate de suport logistic pentru unități (unități) și suport tehnic pentru serviciile lor. Ei organizează acțiunile unităților (unităților) din spate din subordinea acestora, raportează adjunctului comandantului pentru logistică datele necesare pentru planificarea și organizarea sprijinului unităților (unităților); depune cereri de aprovizionare cu provizii și evacuare; participa la elaborarea proiectelor de ordine (instrucțiuni) pentru spate și plan de organizare suport logistic; planifică și organizează furnizarea de unități (diviziuni) pentru serviciile subordonate; ia măsuri de refacere a stocurilor de material în unitățile (unitățile) de luptă și în unitatea (unitatea) de sprijin material al unei formațiuni (brigadă, regiment); să organizeze funcționarea tehnică adecvată, întreținerea, repararea și evacuarea echipamentelor relevante

b) punctele de control din spate - vor fi discutate în a doua întrebare a acestei prelegeri.

c) sistem de comunicații din spate.

Comunicarea este principalul mijloc de control. Pentru controlul spatelui, unităților și unităților de suport tehnic, se folosesc următoarele: comunicații radio, prin cablu, mobil și semnal.

Cu ajutorul acestor mijloace se organizează comunicaţii radiotelefonice, radio-auzitive, telefonice, de semnal şi transmisie de date, iar comunicaţiile curier-poştă sunt organizate prin mijloace mobile. Toate mijloacele tehnice de comunicare sunt utilizate într-o manieră cuprinzătoare folosind echipamente automate de clasificare și echipamente de codificare, tabele de coduri și tabele de semnale.

În formațiunile și unitățile în care controlul spatelui, unităților și unităților de asistență tehnică se realizează din centrul de control, sunt create sisteme de comunicații din spate, care sunt componente sistemele de comunicații ale conexiunilor (pieselor) corespunzătoare. În formațiunile și unitățile în care nu se creează UTP, precum și în batalioane și divizii, controlul unităților din spate și suport tehnic se realizează folosind sistemele de comunicații ale acestor formațiuni și unități (batalioane, divizii).

Sistemul de comunicații din spate al unei formațiuni (unități) include: centre de comunicații ale nodurilor de transport, posturi de comandă (puncte de control) ale unităților (unităților) din spate și unităților de suport tehnic (unităților); linii de comunicație directe între postul de comandă și centrul de control, desfășurate prin forțe și mijloace de unități (unități) din spate și suport tehnic; linii care conectează nodurile de comunicație TPU (KP, PU) la rețeaua centrală de comunicații.

Comunicațiile din spate sunt planificate și organizate în conformitate cu instrucțiunile șefului de stat major și decizia comandantului adjunct pentru spate, ținând cont de disponibilitatea și starea forțelor și a echipamentelor de comunicații. Organizează direct comunicațiile din spate - șeful de comunicații al formației (unității).

Din UPT ai formației (unității) se organizează comunicarea cu adjuncții comandanților unităților de logistică și armament (comandanți de batalioane, divizii), comandanții unităților (unităților) din spate subordonate și comandanții unităților (unităților) de suport tehnic.

d) complexe și mijloace de automatizare a managementului spate.

Pentru a crește eficiența managementului din spate, sistemele automatizate și instrumentele de automatizare ar trebui utilizate pe scară largă. Utilizarea acestora asigură o eficiență ridicată în colectarea, prelucrarea și emiterea informațiilor, reducerea timpului necesar evaluării situației, comunicarea sarcinilor (semnale, coduri) executanților și monitorizarea implementării comenzilor și instrucțiunilor emise.

În toate cazurile, organizarea și metodele de lucru trebuie să asigure:

control ferm și continuu al spatelui;

luarea la timp a deciziilor, implementarea completă și de înaltă calitate a măsurilor de planificare și organizare a sprijinului pentru unitățile de brigadă (regiment);

activități coordonate ale oficialilor la toate nivelurile din spate;

asigurarea subordonaților cu cât mai mult timp posibil pentru pregătirea imediată pentru îndeplinirea sarcinilor;

răspuns prompt la situații în schimbare;

utilizarea cea mai eficientă a forțelor și mijloacelor din spate.

Baza începerii lucrului într-o brigadă (regiment) este decizia comandantului de brigadă (regiment) și instrucțiunile sale privind logistica și suportul tehnic. Cu alte cuvinte, trebuie să înțelegeți principalul lucru - să determinați procedura de lucru a funcționarilor serviciului de logistică cu primirea sarcinilor de la comandant pentru logistică și suport tehnic. Răspundeți la întrebarea: „cui, ce, până la ce oră să efectueze, cui și sub ce formă să prezinte rezultatele muncii în cursul pregătirii spatelui pentru misiunea de luptă a brigăzii (regimentului)”.

Din experiența Marelui Război Patriotic, războaiele locale, precum și exercițiile în desfășurare, sunt cunoscute două metode principale de lucru pentru comandanți (șefi).

La luarea deciziilor, stabilirea sarcinilor și planificarea suportului logistic într-o brigadă (regiment), pot fi utilizate diferite metode de lucru:

metoda de lucru consistenta;

metoda paralelă de lucru sau combinarea acestora.

Metoda de operare secvențială folosit pentru perioade lungi de pregătire pentru operațiuni de luptă. În acest caz, fiecare autoritate este inclusă în lucrare după ce un comandant superior (comandant) ia o decizie pe baza ordinelor de luptă sau a instrucțiunilor de luptă emise, precum și a ordinelor și instrucțiunilor pentru spate. Planificarea operațiunilor de luptă, inclusiv sprijinul acestora, se realizează secvenţial (pe măsură ce planificarea este finalizată la o autoritate superioară).

Metoda de funcționare în paralel Este folosit pentru perioade limitate de pregătire a operațiunilor militare și este principalul. În același timp, luarea deciziilor și planificarea operațiunilor de luptă, inclusiv susținerea acestora, la nivelurile inferioare începe imediat după ce deciziile sunt luate de comandanții superiori și sunt stabilite sarcini și, dacă nu este timp suficient, după ce comandanții superiori au dezvoltat doar primul element al deciziei - planul operațiunii (bătăliei) pe baza ordinelor prealabile de luptă date și ordinelor preliminare pentru spate.

Comandantul formației (unității), pentru a pregăti la timp spatele, după ce a înțeles sarcina, își orientează adjunctul pentru spate, în limita a ceea ce este necesar, către acțiunile viitoare ale unităților (unităților) și dă instrucțiuni, care pot include: principalele sarcini ale spatelui; direcția de concentrare a principalelor sale eforturi; timpul de pregătire din spate; până la ce dată și ce date ar trebui pregătite pentru luarea unei decizii privind operațiunile militare. Comandant adjunct de brigadă (regiment) pentru logistică, ghidat de date orientare, instrucțiuni de la comandant și ordine (instrucțiuni) din spatele comandamentului superior înțelege sarcina, calculează timpul, orientează șefii de serviciu din subordine cu privire la natura ostilităților viitoare și evaluează situația.În continuare, ia o decizie privind organizarea suportului tehnic al serviciilor de logistică și logistică pentru unitățile în viitoarele operațiuni de luptă, o coordonează cu șeful de stat major al brigăzii (regimentului) și o raportează comandantului pentru aprobare la ora stabilită.

Apoi organizează stabilirea sarcinilor pentru unități și agenții de logistică, planificarea logisticii și suportul tehnic pentru serviciile de logistică, interacțiunea între logistică, și desfășoară activități organizatorice în unitățile și agențiile de logistică pentru pregătirea operațiunilor de luptă în sens logistic.

Decizia comandantului adjunct al unei brigăzi (regiment) pentru logistică privind organizarea sprijinului pentru unitățile în ostilitățile viitoare determină:

sarcina din spate;

direcția de concentrare a principalelor sale eforturi, zonele, timpul de desfășurare și deplasare a unităților din spate, dimensiunea și momentul creării de rezerve de resurse materiale, eșaloanele acestora, ratele de consum, comanda de livrare;

traseele de transport și evacuare, timpul de pregătire a acestora, forțele și mijloacele alocate pentru aceasta;

organizarea de servicii logistice tehnice si suport medical;

principalele masuri de protectie, securitate, aparare a spatelui si a unitatilor de suport tehnic;

timpul de pregătire din spate;

organizarea managementului din spate.

Decizia se intocmeste pe harta cu nota explicativa sub forma Planului de Organizare Logistica. Într-o brigadă (regiment) - pe harta de lucru a comandantului adjunct pentru serviciile din spate cu calculele necesare. În același timp, sunt determinate principalele sarcini de organizare a muncii educaționale în spate.

La planificarea suportului pentru servicii, fiecare șef de serviciu pune informațiile necesare pe harta sa de lucru și pregătește calculele corespunzătoare.

Plan de organizare logistică este principalul document de coordonare a acțiunilor tuturor ramurilor armatei și serviciilor formației (unității) pentru rezolvarea sarcinilor generale ale serviciilor de logistică și logistică ale suportului tehnic al unităților (unităților) în timpul pregătirii și în timpul operațiunilor de luptă.

În mai 2013, a patra Internațional conferinta stiintific-practica "Război și arme. Noi cercetări și materiale".

Vă aducem în atenție un articol de V.V. Naumov „Experiența în organizarea conducerii din spate a contingentului rus în zonele conflictelor georgiano-osetiene și georgiano-abhaze”, publicată în partea a III-a a culegerii lucrărilor conferinței.

Foto (c) A.A. Kovylkov, corespondent al ziarului „Buletinul militar al sudului Rusiei” / fotki.yandex.ru/users/kovilkov/album/827 31/

Încă, a treia de când am părăsit compoziția fosta URSS, încercarea Georgiei de a lichida autoproclamata republică Osetia de Sud prin forța armelor și, ulterior, de a lichida Abhazia, s-a încheiat cu înfrângerea decisivă a forțelor invadatoare georgiene.

O acțiune armată împotriva Osetiei de Sud, în care partea georgiană a investit o parte semnificativă din acumulat anul trecut potențialul militar, a devenit, poate, cel mai trecător conflict armat regional din spațiul post-sovietic.

În timpul operațiunii, o analiză a experienței acumulate în desfășurarea operațiunilor de luptă a trupelor, precum și a sprijinului și controlului lor logistic, merită atenție. Managementul logisticii este o parte integrantă a comenzii și controlului trupelor și constă în activitățile intenționate ale comandanților (comandanților), comandanților adjuncți (comandanților) pentru logistică, cartierului general logistic pentru a sprijini spatele în grad înalt pregătirea pentru luptă, pregătindu-l să îndeplinească sarcinile atribuite și să conducă formațiunile, unitățile și organizațiile logistice (CHOT) în timpul implementării acestora.

De remarcat faptul că comanda din spate în timpul operațiunii a fost construită după schema clasică: Centru - district militar - asociație - formație - unitate militară - subdiviziune.

În același timp, managementul din spate a constat în dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru crearea unui sistem de management din spate, menținerea unei pregătiri ridicate de luptă, dezvoltarea și construirea funcționării sale stabile și continue, precum și recuperarea rapidă în timpul operațiunii.

Complexitatea organizării controlului din spate în operațiune a fost că în timpul pregătirii și conducerii acesteia a fost necesar să se ia în considerare influența unor factori precum: surpriza și imprevizibilitatea acțiunilor părții georgiane; conștientizarea insuficientă a autorităților logistice cu privire la sarcinile viitoare; dotarea cu personal a unităților și unităților logistice, precum și a organelor de control logistic la toate nivelurile conform statelor de pace; conditii fizico-geografice si climatice; lipsa controalelor și o reducere semnificativă a capacităților acestora în zonele muntoase.

Link: Centru
Pentru a gestiona suportul logistic al grupărilor de trupe (forțe), Cartierul General Logistic al Forțelor Armate RF a desfășurat un sistem de management logistic. Acesta a inclus grupul operațional (OG) al controlului din spate al Centrului, organele de control din spate ale direcțiilor, Districtul Militar Caucazul de Nord, 58 A, 4 A Forțelor Aeriene și Apărare Aeriană, Flota Mării Negre, puncte de control din spate (puncte) 58 A, 4 A Forțelor Aeriene și Apărare Aeriană, 19 Divizia Puști Motorizate, 42 Divizie Puști Motorizate, formațiuni și unități ale Forțelor Aeropurtate, forțe motiv specialși alte formațiuni și unități militare care fac parte din grupări de trupe, precum și unități și unități militare de comunicații și automatizări.
Activitatea organelor militare de control din spate, în conformitate cu natura operațiunilor de luptă, poate fi împărțită în mod logic în 3 etape:
Etapa 1: managementul formațiunilor, unităților și organizațiilor subordonate în pregătirea unei operațiuni;
Etapa 2: managementul suportului logistic pentru unitățile care participă la operațiunea de forțare a Georgiei la pace;
Etapa 3: managementul suportului logistic al trupelor în timpul retragerii acestora la pozițiile inițiale, formarea brigăzilor și posturilor de pușcași motorizate.
Organismele de conducere din spate de la Centru până la formație au primit o sarcină în trei direcții: să construiască o linie verticală de conducere de-a lungul trunchiului de responsabilitate; prognoză în timp util evoluția situației logistice; face o evaluare proactiva a desfasurarii evenimentelor.
În prima etapă au fost luate măsuri de pregătire a spatelui în prealabil și direct.
Totodată, pregătirea prealabilă a spatelui pentru a sprijini formațiunile și unitățile în operațiune a inclus: implementarea unui set de măsuri cu elaborarea tuturor planurilor de operare și a documentelor directive în legătură cu mai multe opțiuni standard situatie. Anticipând o creștere semnificativă a volumului sarcinilor de sprijin logistic asociate cu o probabilă creștere a dimensiunii contingentului rus de menținere a păcii, parametrilor de timp limitati și complexitatea condițiilor geografice, Cartierul General de Logistică al Forțelor Armate RF a dezvoltat o serie de măsuri pregătitoare. pentru a aduce resursele materiale și de transport mai aproape de zonele potențiale de conflict.
Cartierul General Logistic al Forțelor Armate RF a pregătit și trimis Districtului Militar Caucazul de Nord instrucțiuni de la șeful Statului Major General al Forțelor Armate RF cu privire la crearea rezervelor sporite de material (timp de 30 de zile, inclusiv rezerve militare - în unitățile militare (unități) timp de 6 zile, stocuri reportate - într-un depozit comun SSPM și departamente de depozitare separate ale KSPM pentru întregul grup de trupe (forțe) timp de 24 de zile) și formarea unei baze logistice integrate în așezarea. Gudauta si un depozit comun in sat. Java.
Instruirea directă a fost efectuată în cât mai repede posibil deja în timpul celei de-a doua etape. La începutul operațiunii, controlul spatelui grupărilor de trupe (forțe) a fost efectuat din punctul de control din spate al Districtului Militar Caucazul de Nord; ulterior, pentru îndeplinirea sarcinii triune, s-a decis crearea unui grup. de trupe în zonele conflictelor georgiano-osetiene și georgiano-abhaze. Ei au inclus generali și ofițeri de stat major și departamentele centrale Logistica Forțelor Armate RF.
Această măsură a făcut posibilă menținerea controlabilității sistemului de sprijin logistic, mai ales în perioada de creștere dinamică a componenței trupelor și a grupurilor logistice din zonele de conflict. Lucrând direct în formațiuni și unități militare, grupurile operaționale au obținut informații despre starea reală a spatelui militar; le-a oferit asistență practică; a comunicat cu promptitudine Centrului informații despre schimbările în dotarea trupelor cu resurse materiale și de transport.
O analiză a activității autorităților de control din spate de la Centru până la divizie inclusiv a arătat că toate planurile de angajare și sprijin, echipajele de luptă și foile de pontaj ale rapoartelor urgente au fost uitate. Literal, fiecare calcul al necesarului de anumite resurse materiale a trebuit să fie dezvoltat din nou, ca și când nu ar fi existat anterior evoluții, reconcilieri și clarificări ale documentelor de planificare.
Odată cu izbucnirea ostilităților, echipajele de luptă nu au prevăzut procedura de furnizare a documentelor de raportare și administrare de către organele militare de comandă și control. Din întreaga listă de rapoarte urgente în forma stabilită au fost depuse: un raport privind spatele Flotei Mării Negre (în Forțele Armate Sht RF - din 14 august a acestui an), un raport privind spatele Flotei Mării Negre. Cod civil al Forțelor Aeriene (în Șt. Forțelor Armate RF - din 8 august a acestui an) și un raport în spatele Forțelor Aeropurtate (în Forțele Armate Șt. RF - din 15 august a acestui an). Judecând după momentul depunerii, este clar că rapoartele au început să sosească la Statul Major al Forțelor Armate ale RF cu o întârziere de până la șapte zile de la începutul ostilităților.
Conținutul rapoartelor era de natură declarativă și, de regulă, era dezvoltarea inițiativă a funcționarilor. În același timp, lipseau analiticele necesare bazate pe date calculate obiective. În plus, cu încălcarea cerințelor documentelor statutare majoritatea indicatorii cantitativi au fost calculați nu în RFE (cu excepția rapoartelor Airborne Forces), ci în unități naturale de măsură, ceea ce nu a permis evaluarea conformității nivelului de furnizare a grupurilor de trupe cu standardele stabilite. În rapoarte, după cum se vede din tabel. 1, nu au fost practicate toate secțiunile obligatorii.

Tabelul 1. Calitatea și completitudinea rapoartelor transmise în spate

Secțiuni de raport din partea de sus	Flota Mării Negre	Forțele Aeropurtate	Forțele Aeriene
zonele din spate	+	+	+
asigurarea resurselor materiale	+	+	+
date privind aprovizionarea cu materiale	+	+	-
starea căilor de transport și a vehiculelor	+	+	+
date despre suport tehnic pentru servicii logistice (defecțiunea echipamentelor, repararea și evacuarea echipamentelor logistice)	-	+	-
informații privind îngrijirea sănătății	-	+	-
pierderi din influența inamicului	+	+	+
datele trofeului	-	+	+
concluzii despre starea spatelui (gradul de pregătire pentru luptă)	-	+	-
cereri pentru lipsa mijloacelor materiale și tehnice (necesare).	+	-	-

Schimbul de informații operaționale între organele militare de comandă și control nu s-a realizat eficient, deoarece aceste sarcini au fost îndeplinite de funcționari individuali, în timp ce restul personalului operațional desfășura activități de zi cu zi. A fost dificil să se colecteze informații despre starea și funcționarea bazelor (depozite).
Acest lucru a afectat negativ coerența acțiunilor întregului lanț de comandă logistică, până la nivel militar. Din cauza schimbului de informații prost stabilit, informațiile despre poziția reală a trupelor (forțelor) și securitatea acestora au fost greu de adunat; informațiile erau sincer puține și adesea contradictorii.
Din acest proces au fost excluse o serie de organe militare de control din spate, inclusiv cele care fac parte din Forțele de Apărare Civilă, cărora le este încredințată funcția de sprijinire a misiunii de menținere a păcii.
Sistemul de management din spate nu a asigurat îndeplinirea sarcinilor care i-au fost atribuite, stabilitatea și eficiența necesare, a fost slab adaptat pentru a funcționa în cadrul unei operațiuni comune interdepartamentale și, în general, a rămas la nivelul anilor 80 ai secolului trecut. Sistemul de comunicații, în primul rând tehnic
stare, nu a asigurat un control fiabil al spatelui grupului de sol, și mai ales în condiții de munte.
Particularitățile controlului din spate în timpul operațiunii de menținere a păcii finalizate au fost că organele de control au funcționat în state pe timp de pace, personalul nu a fost chemat înapoi din vacanțe sau călătorii de afaceri, iar activitățile activităților zilnice „pașnice” au fost desfășurate în totalitate. Ofițerii din sediu și din spate au lucrat conform documentelor de timp de pace care nu prevedeau elaborarea acelor documente pe care trebuie să le elaboreze în timpul operațiunilor. De la începutul conflictului, sistemul de control din spate, care funcționează destul de rapid și fiabil zilnic, a suferit unele probleme.

1. Încălcări ale stabilității sistemului de comunicații. Pentru a asigura stabilitatea și continuitatea sistemului de comunicații din spatele Forțelor Armate RF, s-a propus crearea unui centru de comunicații mobil de pregătire constantă.
2. Au fost identificate probleme cu organizarea comunicațiilor în activitatea centrului central de control logistic al Marinei. S-a propus dotarea sediului logistic al Marinei cu echipamente radiotelegrafice și crearea unui punct de abonat pentru primirea corespondenței electronice secrete.
3. Una dintre probleme a fost de natură sistemică și a fost aceea că unitățile și unitățile din spate, conform regulamentului de luptă, nu sunt incluse în ordinul de luptă al diviziei (brigadă, regiment). Iar sarcinile din ordinul de luptă sunt atribuite numai elementelor din ordinul de luptă (de marș). În timpul aprobării proiectului Manualului de luptă, Cartierul General de Logistică al Forțelor Armate RF a atras atenția dezvoltatorilor asupra acestui lucru. La urma urmei, formarea de luptă este formarea de formațiuni (unități) pentru luptă. Și agențiile de logistică militară sunt incluse organizațional în personalul acestor formațiuni și unități militare. Prin urmare, trebuie să fie incluși și în formația de luptă. Mai mult, spatele este inclus în formația operațională. Dar argumentele prezentate nu au fost luate în considerare.
Ca urmare, a existat o discrepanță între opiniile teoretice ale dezvoltatorilor reglementărilor și realitatea obiectivă, drept urmare în spatele militară singurul eșalon cu drepturi depline din zona de luptă a fost spatele batalionului și spatele diviziilor. . Acele sarcini care trebuiau rezolvate prin transport de transport regimental și divizional trebuiau îndeplinite de batalioane de automobile raionale. Iar sarcinile de transport raional trebuiau încredințate unui batalion de automobile transferat de la Centru.
Pentru a elimina premisele pentru reapariția exemplelor negative, se propune includerea unităților și subunităților militare din spate în formația de luptă, similar modului în care unitățile și unitățile din spate sunt incluse în formarea operațională a trupelor. S-a propus cererea de modificare a Regulamentului de luptă cu privire la includerea unităților din spate și a unităților militare în formația de luptă, ținând cont de prezența spatelui în formarea operațională a formațiunilor și de experiența acumulată.
4. Nu a fost stabilită procedura de trecere a organelor militare de comandă și control la documentele de război.
Odată cu începerea utilizării grupărilor interspecifice de trupe în conflicte de orice intensitate, se propune punerea în aplicare a Tabelului Rapoartelor Urgente pentru timp de război pentru toate unitățile implicate, unitățile militare, formațiunile, asociațiile și organele de conducere. Totodată, s-a propus să se prevadă apariția în cadrul Serviciului de logistică al Forțelor Armate RF a comenzilor și aprovizionării, perpetuând memoria apărătorilor Patriei, precum și subordonarea șefului de logistică al Armatei RF. Forțe - ministrul adjunct al apărării al trupelor de căi ferate al Federației Ruse.

Legătură operațională
Direcția de Logistică a Districtului Militar de Nord a efectuat pregătiri directe pentru operațiune în cursul operațiunilor de luptă, iar planurile elaborate anterior au fost implementate doar parțial.
Odată cu începerea operațiunii, controlul din spate al actualului grup de trupe (forțe) a fost construit în conformitate cu schema de organizare a controlului trupelor și a fost efectuat prin organele obișnuite de control din spate ale unităților și subunităților, precum și prin grupurile operaționale din spate. (OGT), constituită pe cheltuiala personalului Direcțiilor de logistică din Districtul Militar Caucazian de Nord și 58 A.
Echipajele de luptă nu au prevăzut procedura de furnizare a documentelor de raportare și administrative de către organele militare de comandă și control la începutul ostilităților.
Prezența informațiilor incomplete și intempestive cu privire la furnizarea trupelor cu tipuri de materiale de bază (muniție, combustibil, alimente), precum și lipsa de informații reale la un anumit moment în timp despre volumul cererii pentru aprovizionarea acestora și despre starea lor. din spate, a creat dificultăți semnificative în planificarea suportului logistic al trupelor (forțelor) și elaborarea documentelor administrative.
Având în vedere că retea fixa comunicațiile în Osetia de Sud au fost dezactivate de loviturile aviatice și de artilerie ale armatei georgiene, iar liniile de comunicație pe teren nu au fost construite; baza sistemului de comunicații au fost comunicațiile prin satelit și radio, care au fost folosite pentru a organiza comunicațiile directe.
Logistica Forțelor Aeriene și Armatei de Apărare Aeriană a fost controlată de șeful Logisticii - adjunct al comandantului Forțelor Aviației și Apărării Aeriene - din punctul de control din spate. Controlul a fost organizat folosind forțele și mijloacele sistemului de comunicații al Forțelor Aeriene. S-a realizat prin stabilirea de sarcini și ordine individuale date personal de către superiori subordonaților acestora folosind mijloace tehnice de comunicare sau prin reprezentanții acestora. Cu toate acestea, algoritmul de operare stabilit nu a fost urmat de forțele aeriene și organele de control din spate a apărării aeriene.
Management din spate Flota Mării Negre a fost efectuat de la centrul de control zilnic. Activitatea adjunctului comandantului flotei pentru logistică în cadrul SChOT subordonat în organizarea implementării sarcinilor atribuite s-a desfășurat prin control personal asupra înțelegerii corecte, implementării la timp și cu precizie a ordinelor date și acordarea asistenței necesare subordonaților. Nu au fost identificate defecțiuni în sistemul de management spate al Flotei Mării Negre.
Ca urmare, din partea spatelui operațional, în primul rând, direcțiile de logistică ale Districtului Militar Caucazian de Nord și 58 A, activități organizatorice pentru a asigura promovarea și desfășurarea unităților militare raionale și armate, precum și a trupelor sosite ca parte a grupului interspecific creat din alte regiuni, nu au fost realizate.
La a treia etapă, sistemul de management logistic în zona de conflict a fost următoarea structură de niveluri de comandă și control: OG din spatele Districtului Militar Caucazian de Nord - OG din spatele 58 A - formațiuni NT - unități și subunități NT - postări.
O inspecție efectuată de Cartierul General de Logistică al Forțelor Armate RF a arătat că această structură era incompetentă.
Toate instrucțiunile și ordinele de la șeful logisticii și șefii serviciilor logistice din Districtul Militar Caucazul de Nord nu au depășit nivelul armatei. Unitatea militară a renunțat cu totul la procesul de management. A apărut o situație în care informațiile din „sus” nu ajung în „jos”, iar „de jos”, la rândul său, nu pot ajunge în „sus”.
În cadrul inspecției de către comisia Cartierului General de Logistică al Forțelor Armate RF a trupelor situate în zonele conflictelor georgiano-osetice și georgiano-abhaze, a fost restabilită managementul vertical al suportului logistic, care a constat în crearea unui singur grup operațional logistic condus de șeful logisticii 58 A (în zona conflictului georgiano-osetian), cu subordonarea acestuia a ofițerilor grupurilor operaționale ale serviciilor din spate ale raionului, precum și a șefilor de depozite.
Cea mai mare parte a neajunsurilor s-a făcut nu din cauza lipsei de resurse, ci din cauza lipsei de organizare a oficialilor specifici.

Probleme și soluții problematice:
1. Încălcări ale stabilității funcționării sistemului de comunicații din spate al Districtului Militar Caucazul de Nord. Se propune refacerea centrului de comunicații TPU 58 A pentru a-l menține în stare constantă de pregătire pentru luptă.
2. Probleme semnificative în activitatea Out Office au fost create de o lipsă aproape completă de comunicare. Fondurile destinate activității comandanților adjuncți ai Comandamentului Operațiuni Speciale au lipsit sau nu au funcționat. Mijloacele de comunicare care asigurau munca de luptă a comandanților adjuncți de subunități în materie de logistică nu erau prevăzute de către state, atât între organele de conducere logistică de toate nivelurile înseși, cât și cu forțele și mijloacele subordonate, mai ales în timpul deplasării trupelor în munți. și zonele împădurite. În acest sens, colectarea, generalizarea și analiza zilnică a situației tactice și logistice a fost practic paralizată.
Documentele de la departamentul din spate de la postul de comandă al grupului operațional al Districtului Militar Caucazul de Nord nu au fost păstrate în timp util. Rapoartele la legăturile „formație - unitate militară” au fost procesate în timp util și părtinitoare, iar legătura „unitate” a fost practic exclusă din această lucrare.
Ținând cont de perspectiva trecerii Forțelor Armate RF la o structură de brigadă, s-a propus dezvoltarea structurii și componenței spatelui brigăzii, ținând cont de reorganizarea nivelului de batalion, precum și a spatelui raional, capabil de asigurare simultană a formațiunilor și unităților militare ale complementului raional, pe bază modulară, pentru a forma cel mai apropiat grupărilor interservicii de trupe prevăzute grupările din spate necesare.

Unitate militara
Misiunile de luptă au fost efectuate de grupurile tactice de batalion (BTG). În același timp, șefii de logistică ai batalioanelor, asupra cărora sarcina principală a căzut la nivel militar, nu aveau mijloace standard de control și comunicare, ceea ce a împiedicat foarte mult schimbul prompt de informații cu comandamentul superior și cu autoritatea de aprovizionare. Experiența „companiilor cecene” anterioare, precum și desfășurarea operațiunilor pe teritoriul Republicii Daghestan, indică faptul că această formă de operațiuni de luptă este tipică pentru condițiile luate în considerare și, prin urmare, luând în considerare acest factor, în viitor s-a propus dotarea unităților din spate cu mijloace de control adecvate.
În același timp, în zona de conflict au fost mutate organele militare de control din spatele regimentelor și diviziilor, care, neavând forțe și mijloace sub comanda lor, nu au făcut decât să complice procesul de control, transformându-se în verigi intermediare redundante în sistemul de control.
Prezența unor date incomplete și intempestive privind furnizarea trupelor cu principalele tipuri de materiale (muniție, combustibil, alimente), precum și lipsa de informații reale la fiecare moment despre volumul aprovizionării acestora și starea acestora. din spate, a creat dificultăți semnificative în planificarea suportului logistic și transferul documentelor administrative către trupe.
În timpul creării grupărilor de trupe în direcții, aproape toate unitățile și subunitățile militare au făcut marșuri.
Cea mai mare sarcină a căzut asupra unităților Diviziei 42 puști motorizate, care au finalizat un marș de peste 200 km în 15 ore, și Brigăzii 136 puști motorizate - respectiv, 680 km în 48 de ore, care după marș au fost imediat aduse în luptă.
Unitățile militare ale Forțelor Aeropurtate au demonstrat o bună pregătire în timpul marșului către zona de conflict.
Un număr de unități militare de pregătire permanentă odată cu izbucnirea ostilităților au fost trimise în zone de luptă fără unități obișnuite din spate. În același timp, organele de control militar din spatele regimentelor și diviziilor au fost mutate în zona de conflict. Dar, neavând forțe și mijloace sub control, nu au putut influența oportunitatea și calitatea procesului de susținere. Astfel, comenzile din spate menționate mai sus s-au transformat și în verigi intermediare redundante în sistemul de control.
Au fost permise decalaje excesive între unitățile de luptă și cele din spate, care nu urmau aceeași ordine de marș. De exemplu, când au fost aduse în luptă 71 de regimente de puști motorizate 42 de divizii de puști motorizate, 693 de regimente de puști motorizate 19 divizii de puști motorizate, distanța dintre spatele batalionului a ajuns la 15 km și, în unele cazuri, mai mult (cu standardul nu mai mult de 3 km) . În cele din urmă, omisiunile, în primul rând de natură managerială, au dus la întârzieri în realimentarea echipamentelor militare, pregătirea mâncării calde, livrarea la timp a apei îmbuteliate etc.
În condiții de comunicare instabilă (și adesea lipsă de comunicare), a fost petrecut o cantitate semnificativă de timp transmiterea ordinelor de luptă și instrucțiunilor de la comandanții superiori către BTG. Drept urmare, comandanții BTG au luat decizii și au stabilit misiuni de luptă în limite de timp stricte. Nu a existat o organizare a interacțiunii cu unitățile și subunitățile (inclusiv alte tipuri și ramuri ale armatei). Toate problemele au fost rezolvate de către comandanții unităților în timpul misiunilor de luptă (cu vecinii care operează în aceeași direcție, interacțiunea a fost organizată doar prin comunicare personală).
Luarea deciziilor și gestionarea unităților a fost complicată de absența în stadiul inițial (mai târziu a unui număr insuficient) a hărților zonelor de luptă. În același timp, hărțile învechite publicate în 1987 nu corespundeau întotdeauna realității moderne. Comandanții aveau mare nevoie de hărți la scară mare, planuri ale orașelor și fotografii aeriene ale marilor instalații militare și ale centrelor industriale importante.
În legătura batalion-regiment-divizie nu existau vehicule de control cu ​​echipamente de automatizare. Nu a existat o automatizare a sistemului de comunicații, ca urmare, inerția sa mare, mobilitatea scăzută și incapacitatea de a se conforma constant cu structura de comandă în schimbare rapidă (nevoia reală de a asigura comunicarea între districtul militar (armata) și BTG, companii în direcții separate, adică prin două sau trei cazuri).
Facilitățile de comunicații nu erau protejate de bruiaj electronic inamic. În absența comunicării, departamentele erau adesea gestionate folosind telefoane mobile capturat de la personalul militar georgian.
Erau înarmați cu mijloace de comunicare voluminoase, învechite și nesigure (și cele în cantități insuficiente), care s-au dovedit a fi incapabile să furnizeze comunicații pe terenul muntos. Metoda tradițională de implementare a unei rețele de abonați (linii de cablu) nu era potrivită cerințe moderne sistem de control.

Probleme și soluții problematice:
1. Lipsa echipamentelor de control și comunicații în unitățile din spate.
Ținând cont de practica în expansiune a aplicării în conditii moderne se propune grupărilor tactice de batalion să includă în spatele batalionului forţe şi mijloace care să îi asigure autonomia în cea mai mare măsură posibilă. În același timp, asigurați disponibilitatea unui vehicul de comandă și personal de nouă generație KShM-142T în personalul unităților logistice, care ar trebui să devină atât un punct, cât și un mijloc de control pentru șeful șefilor de logistică și servicii.
2. Nivel scăzut instruirea oficialilor din spate. Motivul principal a fost o abordare simplificată a activităților de antrenament de luptă. Unitățile de sprijin merg în avans în zonele de antrenament, funcționează în ritm zilnic, iar nimeni nu le ține în tensiune. Când situația se dezvoltă dinamic și imprevizibil, ei se trezesc nepregătiți pentru a îndeplini sarcini în condiții dificile.
În cadrul activităților de planificare pentru antrenamentul de luptă a unităților și subunităților din spate se propune să se țină cont de analiza și generalizarea experienței acumulate. Eliminați abordarea simplificată atunci când efectuați antrenamente și exerciții tactic-speciale (speciale).
3. Lipsa (număr insuficient) de hărți ale zonelor de luptă pentru adjuncții comandanților pentru logistică și comandanții Comandamentului Operațiuni Speciale. S-a propus soluționarea problemei furnizării unităților din spate și unităților de subordonare centrală și raională cu hărți ale zonelor relevante prin sediul din spate al Districtului Militar Caucazul de Nord.
În ciuda situației complexe și contradictorii din zona conflictelor georgiano-abhaze și georgiano-osetiene, actualul sistem de management logistic și sistemul de sprijin logistic în ansamblu au îndeplinit sarcina de a satisface nevoile grupurilor de trupe.

№ 139

ORDINUL Adjunctul Comisarului POPORULUI DE APARARE

CU ANUNȚUL REZOLUȚII GKO PRIVIND MANAGEMENTÎNAPOI LA ARMATA ROȘIE

Anunț spre îndrumare și executare Rezoluția Comitetului de Apărare a Statului nr. 3543s din 9 iunie 1943 privind modificarea Rezoluției Comitetului de Apărare a Statului nr. 300s din 31 iulie 1941 „Cu privire la conducerea serviciilor din spate ale Armatei Roșii”.

Comisarul Poporului adjunct al Mareșalului Apărării Uniunea Sovietică VASILEVSKI

REZOLUŢIE

COMITETUL DE APARARE A STATULUI Nr. 3543с

PRIVIND SCHIMBAREA REZOLUŢIEI DE STAT

„DESPRE GESTIUNEA SERVICIULUI SPATE AL ARMATEI ROSII”

Prin modificarea Rezoluției GOKO nr. 300c din 31 iulie 1941 „Cu privire la managementul serviciilor din spate ale Armatei Roșii”, Comitetul de Stat de Apărare decide:

I. Potrivit Direcţiei de logistică a Armatei Roşii

1. Direcția Principală de Logistică a Armatei Roșii urmează să fie desființată. 2 Stabilirea funcției de șef logistică al Armatei Roșii în subordine directă Comisarului Poporului de Apărare. 3. Sub șeful spatelui Armatei Roșii, aveți:

1) Cartierul general al șefului logisticii Armatei Roșii;

2) Departamentul HR.

4. Subordonat șefului de logistică al Armatei Roșii:

1) Direcția Centrală de Comunicații Militare a Armatei Roșii;

2) Direcția Principală Auto a Armatei Roșii;

3) Direcția de drumuri principale a Armatei Roșii;

4) Direcția Inferniera Principală a Armatei Roșii;

5) Direcția principală de aprovizionare cu alimente a Armatei Roșii;

6) Direcția Principală Sanitară Militară a Armatei Roșii;

7) Direcția de aprovizionare cu combustibil al Armatei Roșii;

8) Secția veterinară a Armatei Roșii;

9) Management financiar Armata Rosie;

10) Oficiul de contabilitate personală a pierderilor comandanților subalterni și de gradul general armată activăși asigurarea pensiei pentru familiile lor;

11) Managementul administrativ și economic al ONG-urilor;

12) redactor al revistei „Logistică și aprovizionare a Armatei Roșii”.

5. Sub autoritatea directă a șefului de logistică al Armatei Roșii, aveți:

A) Academia Militară de Logistică și Aprovizionare a Armatei Roșii numită după Molotov;

b) Academia de Transport Militar a Armatei Roșii numită după Kaganovici. 6. Pornit să încredințeze șefului serviciilor din spate ale Armatei Roșii:

a) organizarea spatelui Armatei Roșii;

b) dezvoltarea problemelor privind organizarea spatelui armatei active, elaborarea planurilor și considerațiilor pentru formarea, desființarea și repartizarea

între fronturile agențiilor, unităților și instituțiilor din spate și realizarea acestor activități prin Statul Major al Armatei Roșii;

c) efectuarea transportului operațional al unităților militare, a întăririlor de marș, precum și a transportului personalului militar rănit și bolnav;

d) aprovizionarea fronturilor, la solicitarea compartimentelor principale și centrale ale OBNL, arme, muniții, alimente, combustibili și lubrifianți, tehnică, intendent și alte bunuri;

e) conducerea corpurilor militare din transportul feroviar, naval și aerian în serviciul Armatei Roșii;

f) conducerea comisariatului și a serviciilor de alimentație ale Armatei Roșii, conducerea aprovizionării cu combustibil și lubrifianți, indemnizații bănești și de locuință pentru trupe;

g) conducerea serviciului de transport auto și furnizarea de transport auto a unităților și formațiunilor Armatei Roșii;

h) conducerea serviciului rutier al Armatei Roșii;

i) conducerea serviciilor sanitare și veterinare ale Armatei Roșii;

j) organizarea și desfășurarea evacuării personalului militar rănit și bolnav din teatrul de operațiuni militare;

k) efectuarea transportului de pe fronturi în spatele țării a prizonierilor de război, a echipamentelor militare capturate și inutile;

l) gestionarea evidenței personale a pierderilor comandanților subalterni și de gradul armatei active și asigurarea pensiei familiile lor;

m) conducerea luptei şi pregătirea specială a agenţiilor, unităţilor şi instituţiilor din spate ale Armatei Roşii.

7. Stabiliți că șeful de logistică al Armatei Roșii își îndeplinește atribuțiile de sprijinire a Armatei Roșii prin șefii departamentelor principale și centrale ale ONP-urilor și șefii de logistică de fronturi și armate individuale.

8. Sefului de logistica al Armatei Rosii, in conformitate cu atributiile care i-au fost atribuite, i se acorda dreptul de a:

a) depune o petiție Guvernului Uniunii Republicilor Socialiste Sovietice cu privire la toate aspectele legate de punerea în aplicare a măsurilor de organizare a spatelui Armatei Roșii, crearea de rezerve și aprovizionarea armatei cu furaje alimentare, combustibili și lubrifianți; îmbrăcăminte, bagaje și proprietăți economice, medicale, sanitare și veterinare și alte aspecte ce țin de mandatul șefului logisticii Armatei Roșii. Notă. Șefii departamentelor principale și centrale ale ONG-urilor din subordinea șefului de logistică al Armatei Roșii pot intra în Guvern cu o petiție URSS numai prin şeful logisticii Armatei Roşii.

b) emite ordine și instrucțiuni privind spatele, obligatorii pentru executare de către toate organele și instituțiile din subordinea șefului de spate al Armatei Roșii;

c) emite ordine cu privire la personalul agențiilor, unităților și instituțiilor din spate din subordinea șefului serviciilor din spate ale Armatei Roșii:

1) privind atribuirea gradelor militare până la colonel inclusiv;

2) numirea și transferul în toate funcțiile, cu excepția șefilor de fronturi și armate logistice, a șefilor de departamente principale și centrale și a adjuncților acestora și a șefilor de departamente cuprinse în departamentele principale, a căror numire se face prin ordinele comisarului poporului de Apărare;

d) aprobă și implementează instrucțiuni, orientări, programe de învățare, instrucțiuni legate de o serie de probleme legate de organizarea spatelui Armatei Roșii și aprovizionarea cu echipamente de insufletire, hrană și furaje, combustibili și lubrifianți, echipamente medicale, sanitare și veterinare și pregătirea de luptă a unităților din spate, instituții și educație. instituții;

e) controlează distribuirea și utilizarea corectă, în limitele stabilite de Comitetul de Apărare a Statului și de Consiliul Comisarilor Poporului din URSS, a resurselor pentru Armata Roșie de produse alimentare și furajere, intendent, sanitare și

proprietate veterinară, combustibili și lubrifianți, vehicule, tractoare și piese de schimb pentru acestea, precum și să monitorizeze funcționarea și repararea vehiculelor.

II. Pentru managementul din față (armata) din spate

Sub șeful serviciilor din spate (armata) din față, aveți:

a) Sediul Direcției Logistice Frontului (Armatei);

b) departamentul HR;

c) inspectie.

Subordonat șefului serviciilor din spate (armata) din față:

a) Direcția (departamentul) comunicații militare a frontului (armata);

b) Departamentul auto (departamentul) frontului (armata);

c) Administraţia drumurilor (departamentul) frontului (armata);

d) Departamentul (departamentul) frontului (armată);

e) Departamentul (departamentul) aprovizionare cu alimente a frontului (armata); f) departamentul de alimentare cu combustibil al frontului (armata); g) Departamentul (departamentul) sanitar al frontului (armata); h) secția veterinară a frontului (armata); i) departamentul financiar al frontului (armata);

j) departamentul de contabilitate personală a pierderilor comandanților subalterni și gradații frontului (armata).

Încredințați șefului serviciilor din spate (armata) din față cu:

1. Organizarea spatelui frontului (armata) si conducerea amplasamentului organelor posterioare, unitatilor si institutiilor frontului (armata), organizarea apararii acestora.

2. Dezvoltarea problemelor privind repartizarea agentiilor, unitatilor si institutiilor din spate intre armate si implementarea acestor activitati prin cartierul general al frontului (armatei).

3. Conducerea creării în depozite de primă linie și armată și în formațiuni de rezerve constituite de alimente și furaje, combustibili și lubrifianți, îmbrăcăminte, bagaje, echipamente medicale, sanitare și veterinare și asigurarea completă și neîntreruptă a trupelor cu aceste tipuri de provizii.

4. Planificarea și organizarea achiziției de fonduri locale în zonele de front, armate și spate militare.

5. Managementul transportului operațional al formațiunilor militare, unităților și întăririlor de marș, efectuate prin ordin al consiliului militar în cadrul frontierelor frontului (armatei), și transporturilor peste căi ferate front (armata) răniți și bolnavi în spatele țării.

6. Organizarea aprovizionării cu muniție, hrană și furaje, combustibil și lubrifianți, echipament militar și alte echipamente militare către bazele armatei și stațiile de descărcare a armatelor către armate (formațiuni) la solicitarea unor departamente (departamente) suficiente ale frontului (armata) .

Șeful logisticii armatei este responsabil de livrarea tuturor tipurilor de provizii de la bazele armatei, stațiile de descărcare (ramurile bazelor armatei la sol) până la operațiuni suplimentare de-a lungul rutelor de aprovizionare neasfaltate.

7. Conducerea organelor militare de comunicații pe căile ferate și căile navigabile de comunicație ale frontului (armata).

8. Organizarea refacerii și reparației drumurilor din spate de pământ auto ale frontului (armata), construcția și refacerea podurilor pe acestea și organizarea apărării drumurilor și podurilor.

9. Conducerea cartierului, aprovizionarea cu alimente, banii, alocațiile de locuință pentru trupele de front (armata) și aprovizionarea cu combustibil și lubrifianți.

10. Conducerea serviciilor de transport auto, rutier, sanitar si veterinar de front (armata).

11. Organizarea și desfășurarea evacuării personalului militar rănit și bolnav în spatele țării.

12. Efectuarea transportului de pe front (armata) in spatele tarii a prizonierilor de razboi, a echipamentelor militare capturate si inutile.

13. Gestionarea chestiunii de contabilitate personală a pierderilor comandanților subalterni și de gradul frontului (armata).

14. Conducerea luptei și pregătirea specială a agențiilor din spate, unităților și instituțiilor frontului (armata).

15. Organizarea reparației echipamentelor și bunurilor militare.

16. Selectarea și numirea personalului de conducere pentru serviciile aflate în subordinea directă șefului serviciilor din spate (armata) din față, în limita drepturilor care îi sunt acordate.

Președintele Comitetului de Apărare a Statului I. STALIN

F. 4, op. 11, nr.76, l. 87-92. Scenariul.