Managementul Personalului. Program de învățământ profesional suplimentar Program de management al personalului de învățământ suplimentar
Pentru a începe să învețe program educațional antrenament avansat „Conducerea personalului instituțiilor superioare și suplimentare învăţământul profesional» , volumul curriculumului 72 de ore(formular de învățare la distanță) cu eliberarea unui certificat de pregătire avansată.
Lăsați o cerere de formare sau descărcați o aplicație pentru formare avansată.
După completarea cererii, veți primi un contract de furnizare a servicii educaționale, factură sau chitanță de plată
Daca nu ai timp sau conditiile nu iti permit sa completezi o cerere, lasa-ti datele si te vom contacta!
Instruire conform standardelor profesionale care sunt obligatorii pentru utilizare!
(Pentru încălcarea cerințelor standard profesional este prevăzută o amendă de 1.000 - 5.000 de ruble. per angajat și/sau 30.000 – 50.000 de ruble. de la angajator)
Scop: îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor din învățământ în conformitate cu legislația în vigoare pe baza standardelor profesionale
Cerințe de formare: Pentru cursuri ai nevoie de un computer, acces la internet și dorința ta
Durata pregătirii: 1-2 luni în funcție de ritmul de pregătire și de capacitățile de timp ale elevului.
Antrenamentul accelerat este posibil fără creșterea costului (prin acord)
Volumul orelor din curriculum: 72 de ore
Data de început: din momentul întocmirii unui acord pentru furnizarea de servicii educaționale și efectuarea plății (transferul de fonduri), vi se va atribui un login și o parolă pentru a intra în sistemul de învățământ la distanță al Instituției de învățământ superior bugetar de stat federal „IRDPO” , și a desemnat, de asemenea, un tutor personal care vă va însoți pe tot parcursul procesului de formare și vă va ajuta la rezolvarea problemelor emergente
Una dintre cele mai preturi accesibile pentru formare avansată pe piața serviciilor educaționale
Costul pentru întreaga perioadă de studiu: 8.900 de ruble. TVA-ul nu este evaluat (subclauza 14 din clauza 2 din articolul 149 din Codul fiscal al Federației Ruse)
Rambursarea fondurilor cheltuite pentru formare: puteți clarifica condițiile de returnare a fondurilor la completarea documentelor (deducere fiscală)
Document final: Certificat de pregătire avansată de la o universitate de prestigiu (în conformitate cu paragraful 12 din Procedura de organizare și implementare activități educaționale pentru suplimentar programe profesionale, aprobat prin Ordinul Ministerului Educației și Științei din Rusia din 1 iulie 2013 N 499 (înregistrat de Ministerul Justiției din Rusia la 20 august 2013, înregistrare N 29444), precum și în conformitate cu partea 15 a articolului 76 din Legea federală N 273-FZ „Cu privire la educația în Federația Rusă” persoanelor care au absolvit cu succes programul profesional suplimentar relevant și au promovat certificarea finală, li se eliberează un certificat de pregătire avansată)
În plus: după antrenament, se acordă elevi activi scrisoare de recomandare(la cererea elevului și de comun acord cu profesorul și tutorele)
Forma de formare nu este indicată în documentul de formare: învățământ la distanță (formarea la locul de muncă prin corespondență folosind tehnologii de învățământ la distanță se desfășoară din orice parte a lumii cu acces la Internet 24 de ore/7 zile).
Condiții speciale: este posibilă stăpânirea mai multor programe concomitent cu atribuirea mai multor calificări (costul de formare pentru al doilea și pentru programele următoare este redus semnificativ)
Subiectele cursului de perfecţionare
„Managementul personalului instituțiilor de învățământ profesional superior și suplimentar”
Volumul curriculum 72 ore academice
(conținutul programului)
1. Managementul personalului în sistemul modern de management
2. Serviciul personal al instituţiei de învăţământ
3. Metode de formare a personalului
4. Metode de menținere a performanței personalului
5. Documentare relaţiile de muncăși contabilitatea personalului
6. Evaluarea eficacității managementului personalului
Literatură
Testare finală pentru curs
Cursul de perfecţionare „Managementul personalului instituţiilor de învăţământ profesional superior şi suplimentar” respectă pe deplin cerinţele standardului profesional şi are ca scop obţinerea de noi competenţe pentru studenţii necesare pentru certificarea personalului didactic.
După finalizarea cu succes a cursului și susținerea lucrării finale și/sau promovarea probei, studenții primesc un certificat de pregătire avansată (în conformitate cu clauza 12 din Procedura de organizare și desfășurare a activităților educaționale în programele profesionale suplimentare, aprobată prin ordin al Ministerului). de Educație și Știință din Rusia din 1 iulie 2013 N 499 (înregistrat în Ministerul Justiției al Rusiei la 20 august 2013, înregistrare N 29444), precum și în conformitate cu partea 15 a articolului 76 din Legea federală N 273-FZ „ Despre educația în Federația Rusă”, persoanelor care au absolvit cu succes programul profesional suplimentar corespunzător și au promovat certificarea finală li se eliberează un certificat de pregătire avansată).
Vă invităm să studiați la Instituția de învățământ de la bugetul de stat federal de învățământ profesional continuu „IRDPO” (licență pentru dreptul de a desfășura activități educaționale în domeniul învățământului profesional nr. 1890 din 27 septembrie 2011, eliberată Serviciul federal pentru supraveghere în domeniul educației și științei)
Poti incepe pregatirea in cadrul cursului de perfectionare „Managementul Personalului Institutiilor de Invatamant Superior si Suplimentar Profesional”, volumul curriculumului este de 72 de ore (formular de invatare la distanta) cu eliberarea unui certificat de pregatire avansata.
Costul pregătirii pentru cursul de pregătire avansată este de 8.900 de ruble. TVA-ul nu este evaluat (subclauza 14 din clauza 2 din articolul 149 din Codul fiscal al Federației Ruse)
După finalizarea documentelor și plată, începeți formarea (forma de stăpânire a programului este la distanță - puteți studia oricând oră convenabilă 24/7 și oriunde).
Dacă aveți întrebări, scrieți-ne
Cerere de formare de la o persoană juridică
Cerere de instruire de la o persoană
sfaturi metodologice
GOU YaO TsPOiPP „Resurs”
Un protocol al unei întâlniri
Nr 3 din 01/01/01
Preşedinte
sfaturi metodologice
AM APROBAT
Director
GOU YaO TsPOiPP „Resurs”
__________ "___" _______2008
Program suplimentar de educație profesională
"Recrutare si management de personal"
Notă explicativă
Perioada de probă: 72 – 100 ore.
Grupurile țintă cărora le este destinat program: consultanți în carieră, inspectori ai departamentelor de orientare în carieră, angajare, formare profesională, lucru cu angajatorii și alți specialiști ai serviciilor de ocupare a forței de muncă; Manageri de resurse umane, psihologi, specialiști în resurse umane, șefi de departamente de resurse umane ale întreprinderilor, organizațiilor și instituțiilor; specialişti agentii de recrutare, alte categorii de specialiști și manageri implicați în managementul și dezvoltarea resurselor umane.
Relevanța programului datorită importanței specialiștilor să stăpânească formele și metodele moderne de management și dezvoltare a personalului, asigurarea ocupării populației, nevoia de sprijin social și profesional pentru tineri, angajați ai întreprinderilor și organizații, șomeri, oameni. căutatori de slujbe, în rezolvarea problemelor de viață și de autodeterminare profesională în conformitate cu situația socio-economică actuală, solicită piata moderna forța de muncă, cerințele angajatorilor.
Programul este construit pe baza unei generalizări a avansate interne și experiență străină lucrul cu personalul, analiza și sistematizarea practicilor proprii ale organizației în angajare și management al personalului în cadrul activităților contractuale cu întreprinderi și organizații din teritoriu.
Scop implementarea programului este stăpânită de specialiști abordări moderne, forme și metode de lucru în rezolvarea problemelor de selecție și management al personalului.
Obiectivele programului:
Însușirea de către specialiști a abordărilor de bază și a fundamentelor metodologice ale selecției personalului în conformitate cu cerințele pieței moderne a muncii și cu cerințele angajatorilor;
Stăpânirea de către specialiști a instrumentelor și metodelor de bază de recrutare a personalului (analiza datelor biografice ale solicitantului, interviu, anchetă cu experți, testare, interviu meta-program, metoda „centrul de evaluare” etc.).
Analiza practicilor de lucru ale specialiștilor în recrutare și management de personal.
Pentru atingerea scopurilor și obiectivelor, este planificată desfășurarea de prelegeri, jocuri de afaceri, discuții, analize tehnice ale cazurilor practice, consultări individuale și muncă independentă pentru studenți în conformitate cu blocurile tematice alocate.
Rezultate asteptate:
Elevii vor dobândi cunoștințe privind aspectele cheie ale lucrului cu personalul și vor fi capabili să stăpânească o varietate de forme și metode de lucru în acest domeniu, în conformitate cu obiectivele planificate ale programului.
Forme de control:
Auto-raportul studenților pe baza rezultatelor finalizării teoretice și orele practice programe;
Interviul final sau proba scrisa.
Plan educațional și tematic pentru programul de învățământ profesional suplimentar „Recrutarea și managementul personalului”
Nu.
Nume
Prelegeri
Lecții practice
Sesiuni de antrenament
Total
Abordări și fundamente metodologice ale selecției personalului în conformitate cu cerințele pieței moderne a muncii și cu cerințele angajatorilor. Principalele sarcini de selecție a personalului. Căutarea și selecția personalului.
Cultura corporativă a organizației (indicatori, elemente, tipuri de organizații etc.). Rol serviciul de personalîn materie de recrutare de personal.
Instrumente și metode de recrutare a personalului (analiza datelor biografice ale solicitantului, interviu, anchetă de experți, interviu, testare, interviu meta-program, metoda „centrul de evaluare” etc.).
4. Certificarea personalului întreprinderii. Întocmirea unui portret psihologic al unui angajat.
Motivația muncii a angajaților întreprinderii și modalități de creștere a acesteia.
Studiul satisfacției în muncă a personalului, potențialul socio-psihologic al angajaților întreprinderii. Adaptarea personalului.
56. Programe speciale de recalificare și angajare în Germania // Omul și Munca, 1994. Nr. 4.
57. Tarasov - tehnologie: selectia si pregatirea managerilor. L., 1989.
58. Teoria și practica orientării în carieră și consilierii în carieră. Vol. 1. Kaluga, 1994.
59. Consultanta in management: in 2 volume.T. 1.: Trad. din engleza M.: SP „Interexpert”, 19 p.
60. Consultanta in management: in 2 volume.T. 2.: Trad. din engleza M.: SP „Interexpert”, 19 p.
61. Cebyshev antrenează lucrătorii siderurgici pentru a face față problemelor în funcționarea cuptoarelor cu vatră deschisă. - Istoria psihologiei muncii sovietice. Texte / Ed. , M., 1983. p. 181-187.
62. Chernyshev V.N., Dvinin și personal în management. Sankt Petersburg: Energoatomizdat, 19 p.
63. Shadrikov activități și abilități umane: tutorial. Ed. a II-a, M.: Logos Publishing Corporation, 19 p.
64. Shekshna de către personal organizare modernă// Managementul personalului, 1998. Nr. 12. P. 86-101.
65. Spiegel al Oțelului. Sistematizarea experienței practicienilor cu vatră deschisă în scopuri de instruire și instruire. - Istoria psihologiei muncii sovietice. Texte / Ed. , M., 1983. p. 172-178.
66. Shushakov se plimbă în timp ce testează calificările mecanicilor de locomotivă la stația psiho-tehnică a căii ferate Perm.
Profesia de manager HR sau specialist în managementul resurselor umane este una dintre cele mai semnificative pentru afaceri moderne. Astăzi, managerii de top caută din ce în ce mai mult nu doar un „specialist HR”, ci un partener HR capabil să rezolve eficient sarcina strategica asigurarea durabilă a companiei cu angajați instruiți, interesați și loiali. În același timp, suntem nevoiți să recunoaștem că mulți manageri de HR nu au pregătire specială, sunt pregătiți direct la locul de muncă și sunt pregătiți să rezolve o gamă foarte limitată de sarcini profesionale. Cei mai pregătiți dintre ei, de regulă, au o anumită cantitate de cunoștințe teoretice care nu se potrivește bine cu activitățile lor practice reale.
Programul este conceput pentru angajații departamentelor de resurse umane și ai serviciilor de management al personalului care doresc să-și extindă capacitățile profesionale și să atingă un nivel calitativ nou în munca lor. Și, de asemenea, pentru psihologii și alți specialiști cu studii superioare care au decis să stăpânească profesia căutată de specialist în managementul resurselor umane al unei organizații.
Principalele avantaje ale programului
- Profesorii programului sunt actuali directori de resurse umane sau specialiști în resurse umane cu o vastă experiență practică.
- Programul presupune dezvoltarea practică a tehnologiilor HR eficiente care fac posibilă rezolvarea cuprinzătoare a întregii game de sarcini cu care se confruntă serviciul de personal al unei organizații moderne (angajare, adaptare, evaluare, motivare, instruire, mentorat, formare). rezerva de personal, managementul loialității și culturii corporative, organizarea de evenimente corporative, sprijinirea schimbărilor organizaționale etc.).
- Formele active de învățare sunt folosite cu accent pe muncă independentă studenți - ateliere de lucru, training-uri, lucru în grup în timpul seminariilor la fața locului și la distanță, revizuire reciprocă a muncii, concursuri de caz pentru studenți, pregătire colectivă a proiectelor de certificare, tutorat. Acest lucru promovează învățarea și dezvoltarea competente cheie, important în activitățile unui specialist HR:
- capacitatea de a analiza și rezolva probleme,
- abilități de a lucra cu informații,
- abilitati manageriale,
- capacitatea de a comunica eficient,
- abilități de auto-organizare și auto-dezvoltare,
- abilități de cooperare,
- etică profesională.
- Programul include un bloc de învățare la distanță, care permite studenților să stăpânească instrumente moderne lucru la distanță Specialist HR (webinarii, conferințe web, platforme de educație la distanță).
Absolvenții Institutului devin specialisti atestatiși să primească dreptul de a desfășura un nou tip de activitate profesională în domeniul managementului personalului.
Programul este conceput pentru studii cu normă întreagă și cu fracțiune de normă timp de un an. Volumul programului este de 605 de ore (din care 450 de ore sunt lecții la clasă, a treia parte fiind desfășurată în format de webinarii). Programul constă din patru sesiuni. La institut se desfășoară trei sesiuni față în față, fiecare cu durata de 13 zile. Elevii învață în fiecare zi de la 10:00 la 18:00. Una dintre sesiuni este la distanță și are loc în format de webinarii. Acest lucru va permite studenților nerezidenți să reducă semnificativ costurile de formare prin economisirea de călătorie și cazare. După fiecare sesiune, elevii completează individual și grup sarcini practice, promovează examenele, care stau la baza trecerii la nivelul următor de educație.
La curriculum programul „Managementul resurselor umane. Formarea profesională a specialiștilor în resurse umane include următoarele: seminarii educaționale și practice, traininguri, ateliere de lucru, webinarii și cursuri de prelegeri:
I Block. Aspecte strategice managementul personalului:
- Probleme organizaționale și conceptuale ale managementului personalului(structura organizatorică a întreprinderii, etapele dezvoltării companiei, managementul personalului la diferite etape dezvoltare, planificare strategica personal, etc.).
- Managementul personalului(structura serviciului, indicatori de performanță, repartizarea funcțiilor, competențe postului).
- HR ca partener de afaceri(influența unui specialist HR asupra rezultatelor afacerii, dependența motivației serviciului HR de rezultatele afacerii, consultarea oficialilor de top, posibilitatea de autosuficiență a departamentului HR).
- Fundamentele administrarii resurselor umane(implementarea proceselor de resurse umane în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, concluzie contracte de munca cu diferite categorii de muncitori, probațiune ca instrument de management util, certificare în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, concediere fără riscuri legale).
Blocul II. Tehnologii de bază ale managementului personalului:
- Recrutare(surse de recrutare a personalului, analiza CV-urilor, tipurile și algoritmii de interviuri, selecția primară și secundară, metode de cercetare aprofundată, perioada de probă ca ultimă etapă de selecție).
- Adaptarea personalului(perioada de probă și perioada de adaptare, etapele și instrumentele de adaptare, elaborarea programelor și evaluarea rezultatelor adaptării).
- Construirea unui sistem de mentorat(obiectivele de mentorat, selecția, pregătirea și motivarea mentorilor, evaluarea eficacității sistemului de mentorat).
- Gestionarea rezervelor de personal(o declarație de modă sau o necesitate? Cine sunt angajații cu potențial înalt? rezervă de personal ținând cont de specificul afacerii, riscuri și limitări la crearea unei rezerve de personal, criterii de performanță, dezvoltarea carierei ca modalitate de reținere a angajaților valoroși).
- Motivația materială(monitorizarea pieței salariale, a sistemelor de salarizare, a structurii salariale, a salariului și a indemnizațiilor, a beneficiilor și pachet social, monitorizarea satisfacției personalului).
- Motivație nematerială(tipuri de motivație nematerială, identificarea factorilor de demotivare, selectarea stimulentelor adecvate, pregătirea managerilor în management motivație nematerială personal).
- Formarea si dezvoltarea personalului(planificarea și bugetarea instruirii, determinarea nevoilor de formare, selectarea forme optimeși metode, evaluarea eficacității sistemului de instruire).
- Evaluarea personalului(tehnologii de evaluare a personalului: 360 de grade, evaluare prin obiective, evaluare etc.; algoritmi de lucru, fiabilitatea și validitatea metodelor, modalități de creștere a obiectivității evaluării, concluzie pe baza rezultatelor evaluării, elaborarea planurilor individuale de dezvoltare).
- Control cultura organizationala (structură și tipuri de cultură organizațională, cultură și ideologie, modalități de schimbare a culturii organizaționale).
- Managementul comunicațiilor și PR corporative(fluxul documentelor de afaceri, rezolvarea conflictelor, organizarea de întâlniri, consolidarea conexiunilor orizontale între departamente, mass-media corporative).
- Eliberarea personalului(politica de concediere, motivele concedierii, metode de eliberare a personalului, opțiuni de interviu de ieșire, acord de confidențialitate, statistici privind concedierea).
Blocul III. Probleme speciale ale managementului personalului:
- Dezvoltarea competențelor.
- Managementul proiectelor HR.
- Auditul HR al proceselor de afaceri.
- Coaching managerial.
- Sprijinirea schimbărilor organizaționale din companie, lucrând cu liderii de opinie.
- Formarea angajamentului și loialității personalului.
- Gestionarea comunicațiilor interculturale în companii internaționale.
- Management de evenimente.
- Lucrați în zonă parteneriatul social.
Începutul cursurilor în cadrul programului „Managementul resurselor umane. Pregătirea profesională a specialiștilor HR” — 17 noiembrie 2014
Pentru a vă înscrie la formare, trebuie să depuneți documente în perioada 1 iunie - 31 octombrie 2014.
Copiat de pe site-ul „Self-knowledge.ru”
EDUCAȚIE PROFESIONALĂ SUPLIMENTARĂ (CHUDPO)
« Centrul educațional"Asclepius"
Program educațional
educație profesională suplimentară
recalificare profesională
Vladivostok - 2016
1.1. Introducere
1.2. Reguli, care sunt baza pentru OOP
1.3.Caracteristici generale ale programului educațional de învățământ profesional suplimentar.
1.3.1. Scopul POO
1.3.2. Perioada de timp pentru stăpânirea OOP
1.3.3. Cerințe pentru studenți
1.3.5. Document eliberat la finalizarea instruirii
2. Caracteristicile activității profesionale
2.1.Tipuri de activitati profesionale
2.2. Cerințe pentru rezultatele stăpânirii programului
3.1. Curriculum pentru învățământ la distanță
3.1. 1. Plan educațional și tematic pentru învățământul la distanță
4.0.Condiții de implementare a programului.
4.1. Conditii materiale si tehnice pentru implementarea programului
4.2. Suport educațional și metodologic pentru program
4.3. Informații despre personalul didactic
4.4. Formulare de certificare, materiale de evaluare și alte componente
4.5. Compilatoare ale programului
5.0 Programe de lucru ale secțiunii
Dispoziții generale
Introducere
Program educațional (EOP) pentru recalificare profesională a învățământului profesional suplimentar „Specialist în resurse umane” este un ansamblu de documente elaborate și aprobate de Instituția de Învățământ Privată „Centrul de Formare „Asclepius”, care se prezintă sub forma unui curriculum, plan tematic educațional, programe de lucru ale modulelor educaționale, precum și materiale de evaluare și metodologie, luând în considerare ia în considerare perfecţionarea şi dobândirea de noi competenţe necesare desfăşurării unui nou tip de activitate profesională, dobândirea de noi calificări. Programul a fost dezvoltat în conformitate cu standardul profesional „Specialist în managementul resurselor umane”, aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și Protecției Sociale al Federației Ruse din 6 octombrie 2015. Nr. 691n, Standardul Educațional de Stat Federal al Învățământului Profesional Superior 38.03.03 Managementul Personalului, Recomandări metodologice ale Ministerului Educației și Științei din Rusia din 22 aprilie 2015 Nr. VK-1032/06.
1.2. Documentele de reglementare care stau la baza PO
Cadrul de reglementare pentru dezvoltarea PE este Legea federală a Federației Ruse din 29 decembrie 2012 nr. 273-FZ „Cu privire la educația în Federația Rusă”, Ordinul Ministerului Educației și Științei din Rusia din 1 iulie 2013. Nr. 499 „Cu privire la aprobarea Procedurii de organizare și implementare a activităților educaționale în programele profesionale suplimentare”, Standardul Educațional de Stat Federal de Învățământ Profesional Superior 38.03.03 Managementul Personalului, standard profesional „Specialist în managementul resurselor umane”, aprobat prin ordin al Ministerului al Muncii și Protecției Sociale a Federației Ruse din data de 10.06.2015. nr. 691n, OK 010-2014 Clasificator integral rusesc clase (OKZ),
Regulamentul Instituției de Învățământ Privat de Învățământ Profesional Suplimentar „Centrul de Formare „Asclepius”.
1.3.Caracteristici generale ale programului educațional de învățământ profesional suplimentar.
1.3.1 Scopul POO -
Formarea la elevi a competențelor necesare activităților profesionale în domeniul managementului personalului - formarea cunoștințelor sistemice și profesionale despre planificarea personalului și marketingul personalului, adaptarea și certificarea personalului; gestionarea culturii organizaționale și a conflictelor; managementul angajării; organizare, standardizare, reglementare, siguranță, condiții de muncă și disciplină; motivarea si stimularea personalului; dezvoltarea sa socială; personal, normative si metodologice, munca de birou, juridica si suport informativ sisteme de management al personalului.
Programul este succesorul programului educațional principal al învățământului superior în direcția pregătire 38.03.03 - Managementul Personalului, profil Audit și Controlul Personalului, calificare (grad) - Licență.
1.3.2. Perioada de dezvoltare Programul de educație profesională suplimentară pentru formare avansată este de ----- zile lucrătoare pentru studii cu normă întreagă și - zile lucrătoare pentru studii cu fracțiune de normă. Pentru orice formă de formare, sarcina de predare este stabilită la cel mult 40 de ore pe săptămână, inclusiv toate tipurile de clasă și extracurriculare (independente) lucrare academica ascultător.
1.3.3. Cerințe pentru studenți: Persoane cu studii medii profesionale și (sau) educatie inalta; persoanele care urmează studii medii profesionale și (sau) superioare .
1.3.5. Document eliberat la finalizarea instruirii: După finalizarea cu succes a acestui program și o certificare finală pozitivă, studenții primesc o diplomă standard de recalificare profesională, care atestă dreptul unui specialist de a desfășura activități profesionale în management și selecție de personal.
Caracteristicile activităților profesionale ale celor care au absolvit programul de recalificare profesională „Specialist în managementul resurselor umane” Caracteristici ale unui nou tip de activitate profesională, noi calificări.
2.1.Tipuri de activitati profesionale
Domeniul de activitate profesională a unui student care a finalizat pregătirea în cadrul programului de recalificare profesională pentru a desfășura un nou tip de activitate profesională „Specialist în managementul resurselor umane” include îndeplinirea următoarelor funcții și cerințe generale și de muncă pentru nivelul lor. calificări.
| Funcții generalizate de muncă Funcții de muncă Nume nivelul de aptitudine Nume nivelul (subnivelul) de calificare Suport de documentare pentru lucrul cu personalul Mentinerea documentatiei organizatorice si administrative pentru personal Mentinerea documentatiei pentru contabilitate si circulatie a personalului Administrarea proceselor și a fluxului de documente pentru contabilitate și circulație a personalului, depunerea documentelor de personal către organisme guvernamentale Activitati de personal Colectarea de informații despre nevoile de personal ale organizației Căutare, atracție, selecție și selecție personal Administrarea proceselor de personal și a fluxului de documente Activitati de evaluare si certificare a personalului Organizarea și efectuarea evaluării personalului Organizarea și desfășurarea certificării personalului Administrarea proceselor și a fluxului de documente în timpul evaluării și certificării personalului Activitati de dezvoltare a personalului Organizare si desfasurare de evenimente pentru dezvoltare si constructie cariera profesionala personal Organizarea instruirii personalului Organizarea adaptării și stagiului personalului Administrarea proceselor și a fluxului de documente pentru dezvoltarea și cariera profesională, formarea, adaptarea și stagiul personalului Activitati de organizare a muncii si salarizare a personalului Organizarea muncii a personalului Organizarea salarizării personalului Administrarea proceselor si a fluxului de documente privind organizarea muncii si salarizarea personalului Activitati de organizare a politicii sociale corporative Dezvoltarea politicii sociale corporative Implementarea politicii sociale corporative Administrarea proceselor și a fluxului de documente pe probleme de politică socială corporativă Managementul operațional al personalului și al unităților organizatorice Dezvoltarea unui sistem de management al personalului operațional și activitatea unei unități structurale Implementarea managementului personalului operațional și lucrărilor unei unități structurale Administrarea proceselor și a fluxului de documente Managementul operational personalul si munca unitatii structurale Managementul strategic al personalului unei organizații Dezvoltarea unui sistem strategic de management al personalului pentru o organizație Implementarea sistemului strategic de management al personalului al organizației Administrarea proceselor și a fluxului de documente management strategic personalul organizației |
-Obiectele activităţii profesionale sunt organizarea munca de personal, angajare forta de muncași selecția personalului.
2.2. Cerințe pentru rezultatele stăpânirii programului
Ca urmare a stăpânirii acestui program, studenții ar trebui să aibă următoarele competențe:
un profesionist:
Știi:
| Procedura de înregistrare, întreținere și păstrare a documentelor de personal |
| Procedura de înregistrare a mișcării personalului și întocmirea raportării stabilite |
| Elementele de bază ale fluxului de documente și suport pentru documentare |
| |
| Procedura de calcul a vechimii în muncă, beneficii, compensații și înregistrarea pensiilor pentru angajați |
| Structura organizatiei |
| Legislația muncii si alte acte care contin norme dreptul muncii |
| Fundamentele legislației arhivistice și ale actelor juridice de reglementare ale Federației Ruse, privind menținerea documentației de personal |
| Legislația Federației Ruse privind datele personale |
| Local reguli organizaţii care reglementează procedura de întocmire a documentelor administrative şi organizatorice pentru personal |
| Etica și comunicare de afaceri |
| Principii de bază ale informaticii, construcția structurală a sistemelor informaționale și caracteristicile lucrului cu acestea |
| Acte juridice de reglementare ale Federației Ruse care reglementează drepturile și obligațiile organismelor guvernamentale, sindicatelor și altor organisme reprezentative ale lucrătorilor de a furniza documentație contabilă |
| Procedura de determinare a nevoilor de personal viitoare și actuale |
| Surse de personal pentru organizație |
| Organizarea muncii in diverse domenii de productie, organizare, industrie |
| Tendințe generale pe piața muncii și într-o anumită industrie, profesie specifică (post, specialitate) |
| Fundamentele psihologiei și sociologiei muncii |
| Tehnologii și metode de căutare, atragere, recrutare și selectare a personalului |
| |
| Tehnologii și metode de formare și control al bugetelor |
| Fundamente ale economiei, organizarii muncii si managementului personalului |
| Fundamentele legislației fiscale a Federației Ruse |
| Procedura de susținere documentară a reîntoarcerii la locul de muncă a candidatului și a relocarii personalului |
| Procedura de întocmire a documentelor privind asigurarea resurselor umane necesare depunerii către organele guvernamentale, sindicatele și alte organisme reprezentative ale lucrătorilor |
| Procedura de lucru cu sisteme de informareși baze de date privind problemele de personal, căutarea și înregistrarea candidaților pentru posturi vacante(profesii, specialități) |
| Procedură Corespondență de afaceri |
| Procedura de înregistrare, întreținere și păstrare a documentației referitoare la căutarea, atragerea, selecția și selecția personalului pentru posturile vacante |
| Procedura de creare și menținere a unei bănci de date despre personalul organizației și raportare |
| Procedura de desfasurare a concursurilor si intocmirea documentatiei de concurs |
| Procedura de desfasurare a procedurilor de achizitie si intocmirea documentatiei aferente incheierii unui contract |
| Procedura de incheiere a contractelor (contractelor) de munca |
| Tehnologii și metode de evaluare calitati personale si caracteristici |
| Sisteme, metode și forme de stimulente materiale și nemateriale pentru munca personalului |
| Tehnologii, metode si tehnici de analiza si sistematizare a documentelor si informatiilor |
| Bazele activitati de productie organizatii |
| Procedura și tehnologia de certificare |
| Tehnologii și metode pentru determinarea și evaluarea cunoștințelor, aptitudinilor și competențelor profesionale |
| Procedura de întocmire a documentelor depuse la organele guvernamentale, sindicatele și alte organisme reprezentative ale lucrătorilor |
| Sisteme, metode, metode, instrumente pentru construirea unei cariere profesionale |
| Metode de determinare şi evaluare a personalului şi competențe profesionale |
| Bazele îndrumare vocațională |
| Structura organizatorica si posturile vacante (profesii, specialitati) |
| Metode și instrumente pentru studierea necesității de pregătire a personalului |
| Metodologia instruirii |
| Tehnologie, metode și tehnici de analiză și sistematizare a documentelor și informațiilor |
| Procedura de elaborare a planurilor de pregătire, recalificare și pregătire avansată a personalului |
| Fundamentele legislației privind educația din Federația Rusă |
| Reglementări locale ale organizației care reglementează pregătirea personalului |
| Metode de adaptare și stagii |
| Procedura de elaborare a planurilor de adaptare a personalului la noi locuri de munca, de formare, recalificare si formare avansata a personalului si organizare de stagii |
| Procedura de întocmire a devizelor de cost pentru adaptarea și stagiul de personal |
| Procedura de ținere a evidenței și raportării privind adaptarea și stagiul personalului |
| Metode de contabilitate și analiză a indicatorilor de muncă și salarii |
| Metode de determinare, evaluare și comparare a intensității producției și a intensității muncii |
| Metode de standardizare a muncii |
| Standarde inter-industriale și sectoriale ale costului muncii |
| Forme moderne, sisteme de plată și înregistrare a productivității personalului |
| |
| Politica de personal si strategia organizatiei |
| Economia muncii |
| Metode de determinare a numărului de salariați |
| Directoare tarifare și de calificare ale lucrărilor și profesiilor muncitorilor și caracteristici de calificare posturi de angajat |
| Metode de contabilitate şi analiză a indicatorilor de muncă şi salariile |
| Probleme de management dezvoltare sociala organizatii |
| Metode de analiză a performanței corporative programe socialeși definițiile acestora eficiență economică |
| Metode, metode și instrumente de management al personalului |
| Obiectivele, strategiile de dezvoltare și planul de afaceri al organizației |
| Politica de management al personalului organizației |
| Metode de analiză a compoziției cantitative și calitative a personalului |
| Sisteme de standarde pentru procese de afaceri, profesii, standarde de muncă |
| Fundamentele legislației privind migrația a Federației Ruse, privind atragerea și angajarea cetățenilor străini și apatrizilor |
| Fundamentele legislatiei administrative in domeniul managementului si responsabilitatii personalului oficiali |
| Teorii ale managementului personalului și motivația acestuia |
| Metode de analiză a implementării planurilor și sarcinilor, determinarea eficienței economice a acestora |
| Forme și metode de evaluare a personalului și a rezultatelor muncii lor |
| Tehnologii pentru managementul personalului operațional al unei organizații |
| Politica de management al personalului și politica socială a organizației |
| Metodologie de planificare și prognoză a cerințelor de personal |
| Procedura de decontare litigii de munca |
| Cerințe și reguli pentru efectuarea unui audit de personal |
| Forme de parteneriat social și interacțiune cu sindicateși alte organisme reprezentative ale lucrătorilor și alte organizații |
| Procedura de înregistrare documentele de personalși dându-le forță juridică |
| Metode de evaluare a performanței diviziuni structurale, rezultatele muncii personalului |
| Metode de auditare și control operațional procesele de management |
| Metode de gestionare a dezvoltării și eficienței unei organizații, analizarea implementării planurilor și programelor, determinarea eficienței economice a acestora |
| Metode de evaluare, rezultate și eficiență a muncii |
| Metode de implementare a unui sistem de management al personalului |
| Bazele orientării în carieră |
| Teorii și metode de formare a mărcii unei organizații |
| Cultură corporatistă, politica sociala, sistemul de motivare si eficienta managementului personalului |
| Metode de realizare a auditurilor, monitorizarea proceselor de management operațional, cercetare sociologică |
| Design organizațional |
| Sisteme de standarde pentru procesele de afaceri, profesii (specialități), standarde de muncă |
