Introducere

Tranziție de țară către economie de piata, atingerea nivelului mondial necesită întreprinderilor să crească eficiența producției, competitivitatea produselor pe baza implementării realizărilor progresul științific și tehnologic, forme eficiente management și metode moderne managementul personalului.

Pentru a gestiona cu succes o întreprindere, este necesar să înțelegeți clar mecanismele și modelele de bază prin care se desfășoară activitatea economică a întreprinderii, la care trebuie să acordați atenție. Cu alte cuvinte, este necesar să existe un nivel suficient de ridicat de competență în materie de economie a întreprinderii.

Obiectivul principal al întreprinderii în toate cazurile este acela de a genera venituri prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori. Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice colectiv de muncăşi proprietarii mijloacelor de producţie.

Pentru funcționare cu succes analiza ar trebui organizată la întreprindere indicatori economici activitățile întreprinderii și planificarea producției și activităților economice ale acesteia.

În acest curs sunt luate în considerare principalele categorii și indicatori economici, care pot fi utilizați pentru a evalua activitățile unei întreprinderi din diverse unghiuri, iar calculul principalilor indicatori tehnici și economici ai activităților întreprinderii se face pe baza datele propuse.

Baza metodologică de implementare termen de hârtie sunt ghiduri de studiuși materiale ale presei periodice despre economia întreprinderii, cercetarea oamenilor de știință autohtoni și străini în domeniul dezvoltării eficienței întreprinderilor.

Conceptul de întreprindere, scopurile și obiectivele activităților sale

Înainte de a trece la luarea în considerare a esenței întreprinderii, este necesar să se dea o definiție a termenului „întreprindere”.

O întreprindere este o unitate specializată separată, a cărei bază este un colectiv de muncă organizat profesional, capabil să utilizeze mijloacele de producție pe care le are la dispoziție pentru a produce produsele (efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii) cu scopul, profilul și sortimentul adecvat pe care consumatorii. nevoie (efectuează muncă, prestează servicii).

Întreprinderea ca obiect de studiu este o unitate de producție și economică separată care are drepturi entitate legală angajate în producția și vânzarea de produse, efectuarea muncii, prestarea de servicii.

Sarcina principală a întreprinderii este activitatea economică care vizează realizarea de profit pentru a satisface interesele proprietarului întreprinderii.

Întreprinderea este veriga principală în sistem economic state. Firma produce bunuri, execută lucrări, prestează servicii; sunt create locuri de muncă care oferă locuri de muncă pentru populația aptă de muncă și cererea consumatorilor. Întreprinderea este principalul contribuabil, completează partea de venituri a bugetului de stat și local.

În sistemul economiei naționale, întreprinderea este veriga principală, care este determinată de următoarele circumstanțe:

1. Întreprinderile fabrică produse, execută lucrări, servicii care formează baza materială a vieții atât a unei persoane, cât și a societății în ansamblu. Nivelul de trai al oamenilor și bunăstarea statului depind de ce produse produce o întreprindere, de ce costuri le suportă pentru fabricarea sa.

2. O întreprindere este o formă de organizare a vieții fiecărei persoane și a societății în ansamblu. Aici angajatul, realizându-și potențialul creativ, contribuie la producția socială. Aici primește remunerație pentru munca sa, oferindu-se financiar pe sine și pe membrii familiei sale.

3. Întreprinderea acționează ca subiect principal al relațiilor de producție care se dezvoltă în procesul de producție și vânzare a produselor între diverși participanți.

4. O întreprindere nu este doar economică, ci și organizatie sociala, întrucât se bazează pe o persoană sau un colectiv de muncă. În muncă, în echipă, se realizează un sentiment de apartenență la treburile societății, fiecare angajat al întreprinderii se dezvoltă ca persoană.

5. La întreprinderi se împletesc interesele societății, ale proprietarului, colectivului și angajatului, se dezvoltă și se rezolvă contradicțiile acestora.

6. Întreprinderea, care desfășoară activități de producție și economice, are impact asupra mediului mediul natural determinarea stării habitatului uman.

Astfel, putem concluziona că funcționarea eficientă a întreprinderilor este cea mai importantă condiție pentru bunăstarea și prosperitatea statului.

În prezent, statutul unei întreprinderi, procedura de înființare și lichidare a acesteia, condițiile de formare și utilizare a proprietății, economice, economice și activitate socială, relația întreprinderii cu autoritățile controlat de guvernȘi administrația locală reglementate în principal de legislația națională.

Autoritățile statului stabilesc regulile comportamentul economicîntreprinderilor printr-un sistem de legi şi documente normative guvernarea și reglementarea activităților lor.

Există două modele principale de funcționare a entităților de afaceri - directivă și economia socială de piață. Esența și caracteristicile activităților întreprinderilor în diferite condiții sunt următoarele.

Într-un sistem economic centralizat, directiv, o întreprindere este o entitate economică care are drepturile unei persoane juridice, care, pe baza utilizării proprietății de către colectivul de muncă, produce și vinde produse, se dezvoltă conform unui plan și functioneaza pe baza contabilitatii economice.

Într-o economie socială de piață, o întreprindere este o entitate comercială independentă care are drepturile unei persoane juridice, ale cărei activități au ca scop obținerea de profit, sunt desfășurate pe propriul risc și sub responsabilitatea proprietății sale. Există trei diferențe semnificative între aceste definiții.

Prima este independența completă într-o economie de piață și independența limitată într-o economie directivă. Al doilea este scopul activității: munca profitabilă în mediul de piață și producția - în sistem centralizat controlat de guvern. A treia este răspunderea patrimonială a proprietarilor întreprinderii: într-o economie socială de piață, riscul pierderii proprietății, iar într-o economie directă, acoperirea pierderilor prin subvenții de la bugetul de stat.

Perioada de transformare a modelului economic administrativ-comanda intr-un sistem de piata sociala se numeste economie de tranzitie.

Într-o economie în tranziție, o întreprindere este afectată atât de factorii de piață, cât și de metodele directive de reglementare, ceea ce are un impact negativ asupra eficienței activității sale.

Pentru a studia producția și activitățile economice ale unei întreprinderi, este necesar să ne oprim asupra unor concepte precum interne și Mediul externîntreprinderilor. Mediul intern al întreprinderii este oamenii, mijloacele de producție, informația și banii. Rezultatul interacțiunii componentelor mediului intern este produsul finit (muncă efectuată, servicii prestate) (Fig. 1).

Fig.1. Mediul intern al întreprinderii

Mediul extern, care determină direct eficiența întreprinderii, este în primul rând consumatorii de produse, furnizorii de componente de producție, precum și organisme guvernamentaleși populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii (fig. 2).

Fig.2. Mediul extern al întreprinderii

Sarcina cea mai importantă a întreprinderii în toate cazurile este de a genera venituri prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori. Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice ale colectivului de muncă și ale proprietarilor mijloacelor de producție.

Indiferent de forma de proprietate, întreprinderea funcționează, de regulă, pe principiile contabilității integrale a costurilor, autosuficienței și autofinanțării. Încheie în mod independent contracte cu consumatorii de produse, inclusiv primirea comenzilor de stat și, de asemenea, încheie contracte și încheie decontări cu furnizorii resurselor de producție necesare.

Principalele funcții ale întreprinderii includ:

producerea de produse pentru consum industrial și personal;

vânzarea și livrarea produselor către consumator;

servicii post-vânzare de produse;

suport material și tehnic al producției la întreprindere;

managementul și organizarea muncii personalului la întreprindere;

dezvoltarea cuprinzătoare și creșterea volumelor de producție la întreprindere;

antreprenoriat;

plata impozitelor, efectuarea de contribuții obligatorii și voluntare și plăți către buget și alte organe financiare;

conformitate standardele existente, reglementări, legi de stat.

Funcțiile întreprinderii sunt specificate și rafinate în funcție de:

dimensiunea întreprinderii;

afilierea industriei;

grade de specializare și cooperare;

disponibilitatea infrastructurii sociale;

forme de proprietate.

Întreprinderile diferă unele de altele în ceea ce privește volumul de producție, structura organizatorică, gradul de specializare, tipul de procese de producție și o serie de alte caracteristici.

Întreprinderile pot consta dintr-un număr de unități structurale și diviziuni structurale cei care efectuează anumite etape ale procesului de producție (ateliere principale, secții) sau pregătesc condițiile de fabricație a produselor (ateliere auxiliare). Într-o serie de industrii (cărbune, zahăr, alcool etc.) principalul proces de fabricație nesubdivizat pe departamente. Astfel de întreprinderi au o structură non-atelier și sunt împărțite în secțiuni. Majoritatea nu au o divizie de magazine și întreprinderi mici.

Întreprinderile dintr-o economie de piață pot fi clasificate după diverse criterii.

După formele de proprietate, întreprinderile sunt publice și private. Dacă în capitalul autorizat a unei entități comerciale este o cotă din proprietatea de stat și privată, atunci o astfel de întreprindere are o formă mixtă de proprietate. Comunale și republicane sunt soiuri forma de stat proprietate. Există proprietate publică organizatii religioase. Întreprinderile cu astfel de forme de proprietate au ca obiectiv principal să nu facă profit și să majoreze capitalul, ci să îndeplinească funcțiile statutare ale uniunilor creative, confesiunilor și altor structuri similare. În unele acte legislative ale republicilor post-sovietice, există astfel de formulări ale dreptului de proprietate asupra unei întreprinderi: colectiv, comun, comun, public, național. Astfel de interpretări ale proprietății sunt foarte controversate.

Conform formelor de management, întreprinderile acționează ca o societate pe acțiuni deschisă și închisă, o societate cu răspundere limitată, societate cu răspundere suplimentară, întreprindere unitară, întreprindere de închiriere, cooperativă, societate în nume colectiv și societate în comandită în comandită și altele. Caracteristicile de funcționare a întreprinderii închiriate sunt indicate în contractul de închiriere dintre chiriaș și locator-proprietar. Cooperativa prevede participarea la munca comună a membrilor cooperativei. Un parteneriat cu răspundere deplină față de terți este rar. Cele mai comune forme de afaceri sunt o societate pe acțiuni (JSC) și o societate cu răspundere limitată sau parteneriat (LLC). Procedura de constituire a proprietății, repartizarea profiturilor și răspunderea între participanții societății este stabilită în cartă. Despăgubirile pentru daunele aduse terților în caz de faliment se efectuează în limitele stabilite capitaluri proprii. Secvența de satisfacere a creanțelor creditorilor este reglementată de legislația națională. Principala diferență între societate pe actiuni iar o societate cu răspundere limitată constă în faptul că o SA emite acțiuni pentru cuantumul capitalului autorizat, le emite proprietarilor lor, ține un registru al acționarilor, iar într-o SRL, aportul de acțiuni al proprietarilor se stabilește procentual. .

Întreprinderile sunt grupate după mărime în mari, mijlocii și mici. Semnele de atribuire a întreprinderilor la unul dintre subgrupuri sunt indicate în acte legislative sau statutare. Întreprinderile mici cu puțini angajați, profituri sau vânzări au stimulente în comparație cu cele mari sub formă de scutiri de taxe sau alte mecanisme motivaționale care încurajează dezvoltarea și consolidarea afacerilor mici.

Prin participare capital străinîntreprinderile sunt împărțite în mixte, străine și străine. Asociația în participație este situată pe teritoriul țării și are o cotă-parte în capitalul autorizat deținut de investitori străini. Întreprinderea străină este reprezentată de capitalul național exportat din stat ca contribuție la capitalul autorizat companie înregistrată în altă țară. Companie straina are sută la sută din capitalul autorizat deținut de juridic sau indivizii alte state.

De caracteristică industrieiîntreprinderile aparțin producerea materialului- industrie, constructii, Agricultură, comunicare, transport; și producția nematerială - sănătate, educație, comerț, știință, cultură și altele. La rândul său, fiecare industrie este împărțită în subsectoare. De exemplu, în industrie, în funcție de caracteristicile naturii materiilor prime sau a scopului produsului finit, industria cărbunelui, energie, metalurgie, inginerie mecanică, chimică, ușoară și industria alimentară, producție materiale de construcții. În inginerie mecanică se disting construcția de mașini-unelte, industria auto, construcția de tractoare, fabricarea instrumentelor etc. Clasificarea industriei poate fi extinsă și detaliată. Este folosit pentru a caracteriza statistic structura întreprinderilor și indicatorii lor de performanță.

Pe tipuri de asociații, întreprinderile sunt incluse în companii de producție, republicane, regionale, naționale sau transnaționale. Există astfel de soiuri - preocupare, consorțiu, exploatație. Preocuparea include întreprinderile aparținând uneia (sau mai multor) industrii. Consorțiul, pe lângă întreprinderi, include structuri bancare, financiare, de asigurări. Holdingul este creat de proprietari pentru a gestiona un pachet de control în întreprinderile subordonate. Grupul financiar-industrial combină capitalul industrial cu cel bancar.

După tipurile de zdrobire se disting filiale, sucursale și alte structuri cu cont curent și bilanţ separat sau fără acestea, cu sau fără drept de persoană juridică.

În funcție de scopul activității, întreprinderile se împart în comerciale (axate pe creșterea profitului și a capitalului), necomerciale (îndeplinesc alte sarcini statutare) sau mixte.

Toate organizațiile diferă între ele în diferite aspecte. Cu toate acestea, ele au caracteristici comune tuturor organizațiilor. Una dintre cele mai semnificative caracteristici ale organizației este dependența de mediul extern și intern. Nicio organizație nu poate funcționa izolat, indiferent de orientările externe. Ele depind în mare măsură de mediul extern. Acestea sunt condiții și factori care apar în mediu, indiferent de activitățile organizației, într-un fel sau altul care o afectează.
Există factori de mediu extern și intern.
MEDIUL EXTERN AL ORGANIZATIEI - acestea sunt condiții și factori care apar independent de activitățile sale (de organizare) și au un impact semnificativ asupra acesteia.În plus, ele contribuie la funcționarea, supraviețuirea și eficiența muncii sale. Factorii externi sunt împărțiți în factori de impact direct și indirect.

La factorii de influenţă directă includ furnizorii de resurse, consumatorii, concurenții, resursele de muncă, statul, sindicatele, acționarii (dacă întreprinderea este o societate pe acțiuni), care au un impact direct asupra activităților organizației;
La factorii de impact indirect include factori care nu afectează direct activitățile organizației, dar ar trebui luați în considerare pentru a dezvolta strategia corectă. Se pot distinge următorii factori impact indirect:
1) factori politici - directii principale politici publiceși metodele de implementare a acestuia; posibile modificări ale cadrului legislativ și de reglementare; acorduri internaționale încheiate de guvern în domeniul tarifelor și comerțului etc.;
2) forțe economice - ratele inflaţiei; rata de angajare resurselor de muncă; internaţional soldul de plată; dobânzi și rate de impozitare; dimensiunea și dinamica PIB-ului; productivitatea muncii etc.;
3) factori sociali ai mediului extern - atitudinea populaţiei faţă de muncă şi calitatea vieţii; obiceiurile și tradițiile existente în societate; mentalitatea societatii; nivelul de educație etc.;
4) factori tehnologici - Oportunități asociate cu dezvoltarea științei și tehnologiei, care vă permit să vă adaptați rapid la producția și vânzarea unui produs promițător din punct de vedere tehnologic, pentru a prezice momentul abandonării tehnologiei utilizate.
MEDIUL INTERN AL ORGANIZATIEI - este un mediu care determină condiţiile tehnice şi organizatorice ale organizaţiei şi este rezultatul deciziilor de management. Organizaţia analizează mediul intern pentru a identifica punctele slabe şi punctele forte activitățile ei. Acest lucru este necesar deoarece o organizație nu poate profita de oportunitățile externe fără a avea o anumită capacitate internă. În același timp, trebuie să-și cunoască punctele slabe, care pot agrava amenințarea și pericolul extern. Mediul intern al organizațiilor include următoarele elemente principale:
Productie : volum, structura, rate de productie; gamă de produse; disponibilitatea materiilor prime și materialelor, nivelul stocurilor, viteza de utilizare a acestora; flota de echipamente disponibilă și gradul de utilizare a acestuia, capacități de rezervă; ecologia producției; control de calitate; brevete, mărci comerciale etc.
Personal: structura, calificarile, numarul de angajati, productivitatea muncii, fluctuatia personalului, costul forta de munca interesele și nevoile angajaților.
Organizatie de management: structura organizatorica, metodele de management, nivelul managementului, calificarile, abilitatile si interesele managementului de varf, prestigiul si imaginea intreprinderii.
Marketing acoperă toate procesele legate de planificarea producției și vânzările de produse, cum ar fi: mărfuri manufacturate, cota de piață, canalele de distribuție și comercializare a produselor, bugetul de marketing și execuția acestuia; planuri de marketingși programe, promovare a vânzărilor, publicitate, prețuri.
Finanţa - Acesta este un indicator care vă permite să vedeți întreaga producție și activitate economică a întreprinderii. Analiza financiară vă permite să relevați și să evaluați sursele problemelor la nivel calitativ și cantitativ.
Cultura și imaginea întreprinderii: factorii care creează imaginea întreprinderii; o imagine înaltă a unei întreprinderi permite atragerea de angajați cu înaltă calificare, încurajarea consumatorilor să cumpere bunuri etc.
PRIN URMARE , mediu intern organizatii este sursa forței ei vitale. Conține potențialul care permite organizației să funcționeze și, în consecință, să existe și să supraviețuiască într-o anumită perioadă de timp. Dar mediul intern poate fi și o sursă de probleme și chiar de moarte a organizației dacă nu asigură funcționarea necesară a organizației. Mediul extern este o sursa care alimenteaza organizatia cu resursele necesare pentru a-si mentine potentialul intern la nivelul corespunzator. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și sunt revendicate de multe alte organizații care se află în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația să nu poată obține resursele necesare din mediul extern. Acest lucru îi poate slăbi potențialul și poate duce la multe consecințe negative pentru organizație. Prin urmare, interacțiunea organizației cu mediul ar trebui să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele și, astfel, să îi permită supraviețuirea pe termen lung.

3. Metode de studiu și de gestionare a activelor întreprinderii: de bază și capital de lucruși scopul lor.

Gestionarea activelor curente ale întreprinderii se realizează în următoarele etape

I. Analiza activelor curente ale întreprinderii în perioada precedentă.

Scopul principal al acestei analize este de a determina nivelul de securitate al întreprinderii cu active circulante și de a identifica rezerve pentru îmbunătățirea eficienței funcționării acestora. În prima etapă a analizei, se ia în considerare dinamica volumului total al activelor curente utilizate de întreprindere - rata de modificare a valorii medii a acestora în comparație cu rata de modificare a volumului vânzărilor de produse și valoarea medie. a tuturor activelor; dinamica ponderii activelor circulante în totalul activelor întreprinderii. În a doua etapă a analizei, dinamica compoziției activelor curente ale întreprinderii este luată în considerare în contextul principalelor lor tipuri - stocuri de materii prime, materiale și semifabricate; rezerve produse terminate; soldurile de creanțe ale conturilor curente ale activelor de numerar și echivalentele acestora. În această etapă a analizei, se calculează și se studiază rata de modificare a valorii fiecăruia dintre aceste tipuri de active circulante în comparație cu rata de modificare a volumului producției și vânzărilor de produse; se are în vedere dinamica ponderii principalelor tipuri de active circulante în valoarea lor totală. Analiza compoziției activelor curente ale întreprinderii pe tipurile lor individuale ne permite să evaluăm nivelul lichidității acestora. La a treia etapă a analizei se studiază cifra de afaceri a anumitor tipuri de active circulante și suma totală a acestora. Această analiză se realizează folosind indicatori - raportul cifrei de afaceri și perioada de rulare a activelor circulante. La a patra etapă a analizei se are în vedere componența surselor de finanțare a activelor circulante - dinamica sumei și ponderii acestora în volumul total al resurselor financiare investite în aceste active; se determină nivelul riscului financiar generat de structura actuală a surselor de finanţare a activelor circulante. Rezultatele analizei au făcut posibilă determinarea nivelului general de eficiență în gestionarea activelor curente la întreprindere și identificarea principalelor direcții de creștere a acestuia în perioada următoare.

II. Alegerea politicii pentru formarea activelor curente ale întreprinderii.

O astfel de politică ar trebui să reflecte filozofia generală management financiarîntreprindere din punctul de vedere al unui raport acceptabil între profitabilitate și risc.

III. Optimizarea volumului activelor circulante.

În această etapă se determină un sistem de măsuri pentru reducerea duratei ciclurilor de producție și financiare ale întreprinderii, ceea ce nu trebuie să conducă la o scădere a volumelor de producție și vânzări. De asemenea, determină valoarea totală a activelor circulante pentru perioada următoare:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

unde OAP - volumul total al activelor curente ale întreprinderii la sfârșitul perioadei următoare luate în considerare;

ZSp - suma stocurilor de materii prime și materiale la sfârșitul perioadei următoare;

ZGp - cantitatea de stocuri de produse finite la sfârșitul perioadei următoare (inclusiv volumul recalculat de lucru în curs);

DZp - suma creanțelor curente la sfârșitul perioadei următoare;

DAp - valoarea activelor bănești la sfârșitul perioadei următoare;

Pp - suma altor active curente la sfârşitul perioadei următoare.

IV. Optimizarea raportului dintre părțile constante și variabile ale activelor circulante. Necesitatea anumitor tipuri de active circulante și valoarea lor în ansamblu variază semnificativ în funcție de caracteristicile sezoniere și de altă natură ale existenței activităților de exploatare. Prin urmare, în procesul de gestionare a activelor circulante, ar trebui determinată componenta sezonieră (sau altă ciclică) a acestora, care reprezintă diferența dintre cererea maximă și minimă pentru acestea pe parcursul anului.

V. Asigurarea lichidității necesare a activelor circulante se realizează prin raportarea corectă a ponderii activelor circulante sub formă de numerar, active cu lichiditate ridicată și medie.

VI. Asigurarea rentabilității necesare a activelor circulante se realizează prin utilizarea în timp util a soldului temporar liber al activelor de numerar pentru a forma un portofoliu eficient de investiții financiare pe termen scurt.

VII. Minimizarea pierderilor de active circulante în cursul utilizării acestora. În această etapă se elaborează măsuri de reducere a riscului de pierderi din diverși factori (în primul rând inflaționisti și legat de posibilitatea de nereturnare a creanțelor).

VIII. Alegerea formelor și a surselor de finanțare a activelor circulante.

În această etapă se ține cont de costul atragerii diverselor surse de finanțare.

Sursele de finanțare a activelor circulante nu se pot distinge în procesul de circulație a capitalului. Alegerea surselor adecvate de finanțare determină în cele din urmă relația dintre nivelul de eficiență în utilizarea capitalului și nivelul de risc. stabilitate Financiarăși solvabilitatea întreprinderii.

Împărțirea activelor circulante în proprie și împrumutate indică sursele de proveniență și formele de furnizare a întreprinderii cu active circulante pentru utilizare permanentă sau temporară.

Activele circulante proprii se formează pe cheltuiala capitalului propriu al întreprinderii (capital autorizat, capital de rezervă, rezultat reportat etc.) și sunt în folosință permanentă. Nevoia întreprinderii de propriile sale active curente este un obiect de planificare și se reflectă în planul său financiar.

Coeficientul de securitate cu active proprii al valorii totale a activelor circulante:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

unde Ko este coeficientul de furnizare cu active proprii,

Cav - active circulante proprii,

OA - valoarea activelor circulante, i.e. p.290 bilanţ.

Activele curente împrumutate sunt formate pe baza împrumuturilor bancare și a conturilor de plătit. Toate activele împrumutate sunt furnizate pentru utilizare temporară. O parte din aceste active (credite și împrumuturi) este plătită, cealaltă (conturi de plătit) este de obicei gratuită.

Scopurile și natura utilizării anumitor tipuri de active circulante au semnificative trăsături distinctive. Prin urmare, în întreprinderile cu un volum mare de active curente utilizate, acestea sunt împărțite în tipuri principale.

Luați în considerare caracteristicile gestionării anumitor tipuri de active curente ale întreprinderii.

Unul dintre principalele tipuri de active curente sunt stocurile companiei, care includ materii prime și materiale, lucrări în curs, produse finite și alte stocuri.

Gestionarea stocurilor poate fi împărțită condiționat în două părți16:

· Prima parte este întocmirea rapoartelor privind rezervele și prelucrarea altor date referitoare la controlul curent al nivelului acestora.

· a doua parte - monitorizarea periodică a stocurilor.

Management eficient inventarul vă permite să reduceți durata producției și întregul ciclu de funcționare, să reduceți costurile curente ale depozitării acestora, să eliberați o parte din resursele financiare din cifra de afaceri economică curentă, reinvestindu-le în alte active. Asigurarea acestei eficiențe se realizează prin dezvoltarea și implementarea unui program special politica financiara managementul stocurilor.

Politica de gestionare a stocurilor se înscrie în politica generală de gestionare a activelor curente ale întreprinderii, care constă în optimizarea dimensiunii și structurii de ansamblu a stocurilor, minimizarea costurilor de întreținere a acestora și asigurarea controlului efectiv asupra mișcării acestora.

Elaborarea unei politici de gestionare a stocurilor acoperă o serie de lucrări executate secvenţial, dintre care principalele sunt următoarele:

1. analiza stocurilor de articole de inventar în perioada precedentă;

2. determinarea scopurilor formării rezervelor;

3. optimizarea dimensiunii principalelor grupe de stocuri curente;

4. justificare politica contabila stocuri;

5. construirea unor sisteme eficiente de monitorizare a mișcării stocurilor la întreprindere;

Mijloacele fixe ale unei întreprinderi industriale (asociere) sunt un ansamblu de active corporale create munca sociala, participând mult timp la procesul de producție într-o formă naturală neschimbată și transferându-și valoarea produselor fabricate în părți pe măsură ce se uzează.

În ciuda faptului că activele fixe neproductive nu au niciun impact direct asupra volumului producției, creșterii productivității muncii, creșterea constantă a acestor fonduri este asociată cu o îmbunătățire a bunăstării angajaților întreprinderii, o creștere a standardului material și cultural al vieții lor, care afectează în cele din urmă rezultatul întreprinderii. Activele fixe reprezintă partea cea mai importantă și predominantă a tuturor fondurilor din industrie (adică fondurile fixe și circulante, precum și fondurile de circulație). Ele determină capacitatea de producție a întreprinderilor, le caracterizează echipamentele tehnice, sunt direct legate de productivitatea muncii, mecanizarea, automatizarea producției, costurile de producție, profit și rentabilitate.

Fondul de rulment al unei întreprinderi este o categorie economică în care se împletesc multe aspecte teoretice și practice. Printre acestea, întrebarea privind esența, semnificația și fundamentele organizării capitalului de lucru este foarte importantă. Spre capitalul de lucru întreprinderile industriale includ o parte din mijloacele de producție ale căror elemente materiale în procesul muncii, spre deosebire de principalele active de producție, sunt cheltuite în fiecare ciclu de producție, iar valoarea lor este transferată în întregime și imediat la produsul muncii. Elemente reale fonduri rotativeîn procesul muncii, ei suferă modificări în forma lor naturală și mijloace fizico-chimice. Ele își pierd valoarea de utilizare pe măsură ce sunt consumate în producție. Activele de producție circulante sunt formate din trei părți: stocuri, produse în curs și semifabricate producție proprie, Cheltuieli viitoare.

Fondurile de circulație servesc sfera producției. Acestea includ produse finite în stoc, mărfuri în tranzit, bani gheatași fonduri în decontări cu consumatorii de produse, în special, creanțe.

Deci, capitalul de lucru este avansat forma monetara valoare, care ia forma de fond de rulment și fonduri de circulație în procesul unei circulații planificate a fondurilor, necesare pentru a menține continuitatea circulației și revine la forma inițială după finalizarea acesteia

Obiective organizaționale, planificare strategică

Un pas important în planificare este alegerea obiectivelor.

Obiectivele organizației sunt rezultatele pe care organizația urmărește să le atingă și pe care sunt direcționate activitățile sale.

Alocați funcția țintă principală, sau misiunea organizației, care determină principalele activități ale companiei.

Misiune - principală obiectivul principal organizație pentru care a fost creat.

Când definiți misiunea unei organizații, luați în considerare:

Declarație privind misiunea organizației în ceea ce privește producția de bunuri sau servicii, precum și principalele piețe și tehnologii cheie utilizate în organizație;

Poziția firmei în raport cu mediul extern;
- cultura organizației: ce fel de climat de lucru există în această organizație; ce tip de muncitori sunt atrași de acest climat; care sunt bazele relației dintre managerii companiei și angajații obișnuiți;

Cine sunt clienții (consumatorii), ce nevoi ale clienților (consumatorilor) poate satisface compania cu succes.

Misiunea organizației stă la baza formulării scopurilor acesteia. Obiectivele sunt punctul de plecare pentru planificare.

Obiectivele sunt:

1. După scară de activitate: globală sau generală; locale sau private.
2. După relevanță: relevant (prioritate) și irelevant.
3. După rang: major și minor.
4. După factorul timp: strategic și tactic.
5. După funcții de conducere: obiectivele organizației, planificare, control și coordonare.
6. Pe subsisteme ale organizației: economic, tehnic, tehnologic, social, industrial, comercial etc.
7. Pe subiecte: personal și de grup.
8. Prin conștientizare: real și imaginar.
9. Prin realizabilitate: real și fantastic.
10. După ierarhie: superior, intermediar, inferior.
11. După relații: interacționând, indiferent (neutru) și concurent.
12. Dupa obiectul interactiunii: extern si intern.

Procesul de planificare strategică este un instrument care ajută managementul companiei să ia deciziile strategice corecte și să se ajusteze în consecință. viata de zi cu zi organizatii.

Planificarea strategică este un ansamblu de decizii și acțiuni întreprinse de conducerea unei firme în scopul atingerii obiectivelor organizației.

Planificarea strategică include patru tipuri principale activitati de management:

1. Alocarea resurselor: repartizarea fondurilor disponibile, personal înalt calificat, precum și experiența tehnologică și științifică disponibilă în organizație.
2. Adaptarea la mediul extern: acțiuni care îmbunătățesc relația firmei cu mediul extern, i.e. relațiile cu publicul, guvernul, diverse agenții guvernamentale.
3. Coordonarea internă a activității tuturor departamentelor și diviziilor. Acest pas include identificarea punctelor forte și puncte slabe firme pentru a realiza integrarea eficientă a operațiunilor în cadrul organizației.
4. Conștientizarea strategiilor organizaționale. Ea ține cont de experiența deciziilor strategice din trecut, ceea ce face posibilă prezicerea viitorului organizației.

Schema de planificare strategică constă din următorii pași:

Implementarea planului strategic, managementul pe obiective.

După elaborarea strategiei organizației, începe etapa implementării acesteia.

Principalele etape ale implementării strategiei sunt: ​​tactici, politici, proceduri și reguli.

Tactica este plan pe termen scurt acțiuni aliniate cu planul strategic. Spre deosebire de strategie, care este mai des dezvoltată de managementul de vârf, tacticile sunt dezvoltate de managerii de mijloc; tactica este mai mult pe termen scurt decât strategia; rezultatele tacticii apar mult mai repede decât rezultatele strategiei.

Dezvoltarea politicii este următorul pas în implementarea planului strategic. Conține linii directoare generale de acțiune și luare a deciziilor pentru a facilita atingerea obiectivelor organizației. Politica este pe termen lung. Politica se formează pentru a evita abaterile în luarea deciziilor zilnice de management de la obiectivele principale ale organizației. Ea arată căi acceptabile de a atinge aceste obiective.

După elaborarea politicii organizației, managementul dezvoltă proceduri, ținând cont de experiența anterioară de luare a deciziilor. Procedura se foloseste in cazul repetarii frecvente a situatiei. Include o descriere a acțiunilor specifice care trebuie întreprinse într-o situație dată.

Acolo unde lipsa totală de libertate de alegere este oportună, conducerea elaborează reguli. Acestea sunt folosite pentru a se asigura că angajații își îndeplinesc sarcinile cu acuratețe într-o anumită situație. Regulile, spre deosebire de o procedură care descrie o succesiune de situații recurente, sunt aplicate unei anumite situații.

O etapă importantă în planificare este elaborarea unui buget. Este o modalitate de alocare cea mai eficientă a resurselor, exprimată în formă numerică și care vizează atingerea anumitor scopuri.

metoda eficienta managementul este o metodă de management prin obiective.

Este format din patru etape:

1. Formularea de obiective clare și concise.
2. Dezvoltarea celor mai bune planuri pentru atingerea acestor obiective.
3. Controlul, analiza si evaluarea rezultatelor muncii.
4. Ajustarea rezultatelor în conformitate cu planificarea.

Dezvoltarea obiectivelor se realizează în ordine descrescătoare de-a lungul ierarhiei de la conducerea de vârf până la nivelurile ulterioare de management. Obiectivele managerului subordonat ar trebui să asigure realizarea obiectivelor șefului său. În această etapă de stabilire a obiectivelor, este obligatoriu Părere, adică un schimb bidirecțional de informații, care este necesar pentru armonizarea acestora și asigurarea coerenței.

Planificarea determină ce trebuie făcut pentru a atinge un anumit obiectiv. Există mai multe etape de planificare:

Determinarea sarcinilor care trebuie rezolvate pentru atingerea scopurilor.
- stabilirea succesiunii operatiilor, realizarea unui program.
- clarificarea autoritatii personalului de a desfasura fiecare tip de activitate.
- Estimarea costurilor de timp.
- Determinarea costului resurselor necesare desfasurarii operatiunilor prin bugetare.
- ajustarea planurilor de actiune.

Structura organizatorică a întreprinderii

Decizia de alegere structura organizationala acceptate de conducerea de vârf a organizaţiei. Nivelurile medii și inferioare de management oferă informații inițiale și, uneori, oferă propriile opțiuni pentru structura unităților lor subordonate. cea mai buna structura organizația este considerată o astfel de structură care îți permite să interacționezi optim cu mediul extern și intern, să răspunzi nevoilor organizației și să-i atingi cel mai eficient obiectivele. Strategia unei organizații ar trebui să definească întotdeauna structura organizațională, nu invers.

Procesul de selecție a structurii organizatorice constă în trei etape:

Împărțirea organizației în blocuri mărite pe orizontală, în conformitate cu activitățile desfășurate;
- Stabilirea raportului de puteri ale posturilor;
- definiție atributii oficialeși încredințarea implementării acestora unor persoane specifice.

Tipuri de structuri organizatorice:

1. Funcțional (clasic). O astfel de structură implică împărțirea organizației în elemente funcționale separate, fiecare dintre ele având o sarcină și responsabilități specifice clare. Această structură este tipică pentru firmele sau organizațiile mijlocii care produc o gamă relativ limitată de produse, operează în condiții stabile. conditii externe, și unde deciziile standard de management sunt cel mai adesea suficiente.
2. Diviziune. Aceasta este împărțirea organizației în elemente și blocuri după tipul de bunuri sau servicii, sau pe grupuri de consumatori sau pe regiuni în care sunt vândute bunurile.
3. Băcănie. Cu această structură, autoritatea pentru producerea și comercializarea oricărui produs este transferată unui singur lider. Această structură este cea mai eficientă în dezvoltarea, dezvoltarea producției și organizarea vânzării de produse noi.
4. Regional. Această structură oferă cel mai bun rezolvarea problemelor legate de specificul legislației locale, precum și de tradițiile, obiceiurile și nevoile consumatorilor. Structura este concepută în principal pentru promovarea mărfurilor în regiunile îndepărtate ale țării.
5. Structura orientata catre client. Cu această structură, toate departamentele sunt unite în jurul anumitor grupuri de consumatori care au nevoi similare sau specifice. Scopul unei astfel de structuri este de a satisface aceste nevoi cât mai deplin posibil.
6. Proiecta. Aceasta este o structură creată temporar pentru a rezolva o problemă specifică sau pentru a realiza un proiect complex.
7. Matrice. Aceasta este structura care rezultă din suprapunere structura de proiectare la funcțional, și implică principiul subordonării (atât față de managerul funcțional, cât și față de managerul de proiect).
8. conglomerat. Presupune conectarea diferitelor divizii și departamente care funcționează funcțional, dar concentrate pe atingerea obiectivelor altor structuri organizatorice ale conglomeratului. Cel mai adesea, o astfel de structură este utilizată în marile corporații naționale și internaționale.

Un rol important îl joacă gradul de centralizare a structurii organizatorice. Într-o organizație centralizată, toate funcțiile de management sunt concentrate în top management. Avantajul acestei structuri este un grad ridicat de control și coordonare a activităților organizației. Într-o organizație descentralizată, unele dintre funcțiile de management sunt transferate filialelor, departamentelor, etc. Această structură este utilizată atunci când mediul extern este caracterizat de concurență puternică, piețe dinamice și tehnologie în schimbare rapidă.

Motivarea personalului

Pentru mai mult munca eficienta personalul din organizatie trebuie sa fie motivat.

Motivația este procesul de inducere a altor persoane să acționeze pentru a atinge obiectivele organizației.

Teoriile moderne Motivațiile sunt împărțite în două categorii: de fond și procedurale.

Teoriile de conținut ale motivației se bazează pe definiția nevoii. O nevoie este sentimentul unei persoane de lipsă, absența a ceva. Pentru a motiva un angajat să acționeze, managerii folosesc recompense: externe (monetare, avansare în carieră) și interne (sens de succes). Teoriile proceselor ale motivației se bazează pe elemente de psihologie în comportamentul uman.

Control

Controlul este procesul prin care se asigură că firma își atinge obiectivele. Controlul poate fi împărțit în: control preliminar, control curent, control final.

În general, controlul constă în stabilirea standardelor, măsurarea rezultatelor obținute, efectuarea de ajustări dacă se obțin rezultate care diferă de standardele stabilite.

Controlul preliminar se efectuează înainte de începerea activității organizației. Este folosit în trei industrii: în câmp resurse umane(recrutare); resurse materiale(selectarea furnizorilor de materii prime); resurse financiare(formarea bugetului firmei).

Controlul curent se efectuează direct în cursul activității și activităților zilnice ale organizației și implică o verificare regulată a personalului din subordine, precum și o discuție a problemelor emergente. În același timp, feedback-ul între departamente și eșalonul superior de conducere al companiei este necesar pentru a asigura funcționarea cu succes a acesteia.

Controlul final se efectuează după terminarea lucrării. Acesta oferă informații șefului companiei pentru o mai bună planificare și implementare a sarcinilor similare în viitor.

Comportamentul angajatului orientat spre control produce rezultate mai eficiente. Cu toate acestea, trebuie să existe mecanisme de recompensare și pedepsire. În același timp, trebuie evitat controlul excesiv, care poate deranja angajații și personalul. Controlul eficient trebuie să fie strategic, să reflecte prioritățile generale ale firmei și să sprijine operațiunile organizației. Scopul final al controlului nu este doar capacitatea de a identifica problema, ci și de a rezolva cu succes sarcinile atribuite organizației. Controlul trebuie să fie oportun și flexibil. Simplitatea și eficiența controlului, precum și rentabilitatea acestuia sunt foarte relevante. Prezența unui sistem de management al informațiilor într-o organizație ajută la creșterea eficienței controlului și planificării activităților companiei. Sistemul de management al informației trebuie să conțină informații despre trecutul, prezentul și viitorul organizației. Aceste informații permit conducerii companiei să ia decizii optime.

În procesul de lucru, conducerea întreprinderii ia diverse solutii. Acestea privesc, in special, gama de produse, pietele pe care se presupune sa intre, problemele de consolidare a pozitiei in competitie, alegerea tehnologiei optime, materialelor etc. Activitati care au ca scop rezolvarea acestor probleme. sunt numite politica de afaceri a întreprinderii.

Sistemul de obiective al firmei

După cum știți, orice întreprindere este creată pentru profit. Cu toate acestea, aceasta nu este singura dorință a proprietarului companiei. Pe lângă dorința de a obține venituri, trebuie să existe obiective strategice firmelor. Acestea includ:

1. Cucerirea sau reținerea celui mai extins sector de vânzări pentru produsul dvs.
2. Îmbunătățirea calității produselor.
3. Obținerea unei poziții de lider în domeniul suportului tehnologic.
4. Utilizarea maximă a resurselor financiare, de materii prime și de muncă.
5. Creșterea profitabilității operațiunilor.
6. Obține un loc de muncă maxim posibil.

Planul de implementare a sarcinilor

Principalele obiective ale companiei sunt atinse în etape. Planul de lucru al întreprinderii cuprinde următoarele etape:

Declarație de misiune

Firma trebuie să reprezinte clar sarcinile care vor fi rezolvate în cursul lucrărilor. Scopurile activitatii firmei trebuie sa corespunda bunurilor (serviciilor) furnizate consumatorilor, tehnologiilor existente. Aceasta ține cont de influența factorilor externi. Declarația de misiune trebuie să conțină o descriere a culturii companiei, o caracteristică a atmosferei de lucru.

Importanța misiunii

Liderii individuali nu își fac griji cu privire la selecția și formularea acestuia. Dacă îi întrebați pe unii dintre ei despre ce sunt firmele, răspunsul va fi evident - pentru a maximiza profiturile. Între timp, alegerea de a face profit ca misiune a întreprinderii este nereușită. important pentru orice companie. Cu toate acestea, primirea acestuia este o sarcină exclusiv internă a întreprinderii. Firma este, în esența sa, o structură deschisă. Poate supraviețui doar dacă satisface nevoi externe specifice. Pentru a obține profit, o companie trebuie să analizeze starea mediului în care își desfășoară activitatea. De aceea, obiectivele companiei determină factori externi. Pentru a selecta o misiune adecvată, conducerea trebuie să răspundă la 2 întrebări: „Cine sunt clienții companiei?” și „Ce nevoi ale clienților este capabilă să satisfacă compania?”. Orice entitate care folosește beneficiile create de firmă va acționa ca un consumator.

Nuanțe

Necesitatea de a formula obiectivele companiei este recunoscută de mult timp. G. Ford, creând întreprinderea, a ales ca misiune să asigure transport ieftin oamenilor. Realizarea de profit este un obiectiv destul de restrâns al firmei. Alegerea acestuia limitează capacitatea managerului de a lua în considerare alternative acceptabile în procesul de luare a deciziilor. Acest lucru, la rândul său, poate duce la factori cheie poate fi ignorat. În consecință, deciziile ulterioare pot contribui la scăderea performanței.

Dificultatea alegerii

Multe structuri non-profit au un spațiu destul de mare baza de clienti. În acest sens, le este destul de greu să-și formuleze misiunea. În acest caz, puteți acorda atenție instituțiilor din subordinea Guvernului. Astfel, se crede că Ministerul Comerțului acordă asistență entităților implicate în domeniul vânzărilor. În practică, pe lângă rezolvarea sarcinilor de sprijinire a antreprenoriatului, această instituție ar trebui să răspundă și nevoilor publicului și ale Guvernului însuși. În ciuda dificultăților, o organizație non-profit trebuie să își formuleze o misiune adecvată, ținând cont de nevoile clienților. Liderii companiilor mici ar trebui să reprezinte în mod clar obiectivele companiei pe piață. Aici pericolul constă în alegerea unei misiuni prea dificile. De exemplu, un gigant precum IBM nu numai că poate, dar ar trebui să se străduiască să răspundă nevoilor unei comunități informaționale mari. Cu toate acestea, un nou venit în industrie se va limita la furnizarea de software sau hardware pentru a procesa o cantitate mică de date.

Sarcini

Ele sunt în conformitate cu scopul firmei. Sarcinile sunt de a atinge indicatorii care sunt planificați pentru o anumită perioadă. Volumul acestora va fi determinat luand in considerare interesele proprietarului societatii, valoarea capitalului, extern si factori interni. Proprietarul întreprinderii are dreptul de a stabili sarcini pentru personal. Nu contează care este statutul lui. Poate fi o persoană fizică, un acționar sau o agenție guvernamentală.

Lista de sarcini

Poate include diverse articole, în funcție de specificul întreprinderii. Sarcinile companiei includ:

După cum puteți vedea, obținerea de profit este inclusă în lista sarcinilor întreprinderii, nu obiectivele. Acest lucru demonstrează încă o dată că generarea de venituri nu poate fi un domeniu cheie de muncă.

Formarea scopului companiei

Se realizează în conformitate cu o serie de principii. Obiectivele firmei ar trebui:

1. Fii realist și realizabil.
2. Fii clar și fără ambiguitate.
3. Au termene limită specifice.
4. Motivați munca în direcția corectă.
5. concentrat pe un efect specific.
6. Fiți disponibil pentru corectare și verificare.

Orice întreprindere în dezvoltarea politicii sale de afaceri realizează o analiză a mediului. În timpul ei, critic elemente importante care pot afecta capacitatea companiei de a implementa sarcini și de a atinge obiectivele planificate.

Factori externi

Aceștia sunt consumatori, furnizori, populație și agenții guvernamentale. Starea mediului extern are un impact direct asupra eficienței companiei. De exemplu, cererea consumatorilor va afecta volumele de producție. Cu cât este mai mare, cu atât este mai mare numărul de produse produse. Mediul extern include munca si zona generala. Primul este format din elemente cu care întreprinderea are contact direct. Pentru fiecare companie mediu de lucru poate fi mai mult sau mai puțin la fel, în funcție de direcția generală a politicii de afaceri și de afilierea industriei. Consumatorii, concurenții, furnizorii formează mediul imediat. Orice altceva aparține mediului general. Este format din factori politici, sociali, tehnologici, economici. Mediul general influenteaza strategia companiei, alegerea directiilor de dezvoltare. În același timp, întreprinderea ține cont de impactul mediului de lucru asupra capacităților sale.

Factori interni

Acestea sunt personalul, instalațiile de producție, financiare și resurse informaționale. Rezultatul interactiunii acestor factori se exprima in produse finite (servicii prestate, munca efectuata). Mediul intern cuprinde departamente, elemente, servicii direct implicate în activitati de productie. Modificarea compoziției acestor componente afectează direcția întreprinderii. Împreună, factorii interni și externi formează mediul organizațional al companiei.

Concluzie

Pentru implementarea sarcinilor la întreprindere se formulează o strategie. Include diverse mijloace sau modalități de atingere a obiectivelor. Dezvoltarea unui set de opțiuni alternative se realizează pe baza rezultatelor analiză complexă munca întreprinderii, concurenții, nevoile clienților. este un element integral.Desfăşurarea sarcinilor poate fi realizată pe perioade diferite. Ele pot fi pe termen scurt sau lung. Strategia trebuie să fie flexibilă. Acest lucru este valabil mai ales în conditii moderne. Atunci când își stabilește obiectivele, întreprinderea ar trebui să-și evalueze sobru resursele și capacitățile. Companiile preiau adesea mai mult decât pot suporta. Drept urmare, nu numai reputația întreprinderii are de suferit. Pașii neconsiderați care nu corespund specificului și capacităților companiei țintă duc adesea la datorii mari față de contrapărți, faliment. Pentru a evita astfel de probleme, este necesar să abordezi alegerea misiunii tale cu toată responsabilitatea.

DEFINIȚIE

Scopul organizației reprezintă starea finală sau rezultatul dorit la care aspiră fiecare companie. Compania are întotdeauna un obiectiv comun, pe care toți membrii forței de muncă ar trebui să se străduiască să-l atingă.

Caracteristica definitorie a obiectivelor este că acestea trebuie să fie fezabile și realizabile în mod realist, fiind în același timp ușor de înțeles pentru echipă.

La planificare, conducerea companiei conduce dezvoltarea obiectivelor, informând angajatul lor. În unele companii, toți membrii forței de muncă pot fi implicați în dezvoltarea obiectivelor tactice. Definiție comună obiective - principalul motivși puterea de coordonare a întreprinderii, deoarece în urma acestui proces, fiecare angajat înțelege la ce ar trebui să se străduiască.

Scopurile și obiectivele organizației pot include câștigarea și menținerea unei cote a unei anumite piețe, obținerea mai multor Calitate superioară produse, cresterea profitabilitatii firmei, atingerea nivelului maxim de angajare etc.

Cerințe pentru scopuri și obiective

Scopurile și obiectivele organizației ar trebui să fie:

1.) Realizabil (nu puteți supraestima scopul);

2.) Specific (determinați termenul);

3.) Adresa (identificați artistul);

4.) Flexibil (revizuit în funcție de schimbările din mediul intern și extern);

5.) Consecventă (dacă compania își stabilește mai multe obiective, acestea trebuie să fie consecvente între ele).

Scopurile și obiectivele organizației, stabilite de conducere, sunt utilizate în procesul de stabilire și evaluare a eficacității companiei.

Scopurile și obiectivele organizației stabilesc un ghid general pentru activități.

Sarcinile organizației

DEFINIȚIE

Sarcinile organizației sunt scopuri care trebuie atinse într-un anumit timp în perioadele pentru care se calculează decizia conducerii. Obiectivele organizaționale sunt scopuri care nu sunt legate de timp.

În funcție de structura organizației, fiecare poziție este caracterizată de o serie de sarcini considerate ca o contribuție necesară la atingerea scopurilor întreprinderii. În același timp, sarcinile indică obiectivele imediate ale companiei, care pot fi cuantificate.

Scopurile și obiectivele organizației vizează în principal generarea de venituri din producția sau vânzarea de produse.

Obiectivele organizației pot fi furnizarea de personal salariu, generând venituri pentru proprietarii firmei, oferind consumatorilor produse de calitate în conformitate cu cererea și contractele, protejând mediu inconjurator, prevenirea perturbărilor în activitatea companiei etc.

1. Specificul public național,
2. Caracteristici ale dezvoltării societății care s-au dezvoltat istoric,
3. geografice şi conditii naturale,
4. Factori ai mediului cultural etc.

Scopurile si obiectivele organizatiei

Scopurile și obiectivele organizației pot fi determinate de interesele proprietarilor, de situația din cadrul companiei și de mediul extern, precum și de mărimea capitalului companiei.

Scopurile și obiectivele organizației pot fi stabilite atât de către proprietarii companiei, cât și de către manageri și personal. Atunci când formulează și stabilesc scopurile și obiectivele organizației, proprietarii se bazează pe propriile priorități, cel mai adesea aceasta este obținerea de profit prin producție sau vânzări.

Departamentul care formulează și concretizează scopurile și obiectivele corespunzătoare ale organizației trebuie să țină cont de condițiile reale de implementare a acestora. Sarcinile și obiectivele ar trebui să fie adecvate din punctul de vedere al interesului și al profilului organizației; pentru a le atinge, este necesară o cantitate suficientă de resurse materiale și financiare.

Scopul principal al majorității întreprinderilor este de a depăși rezultatul peste costurile suportate, adică de a maximiza profiturile și un nivel ridicat de profitabilitate. Pentru a atinge acest obiectiv, întreprinderile îndeplinesc o serie de sarcini: producția de produse de înaltă calitate, introducerea de noi tehnologii, dezvoltarea unei strategii și tactici de comportament, asigurarea competitivității, îngrijirea angajaților etc.

Exemple de rezolvare a problemelor

EXEMPLUL 1