Vugar Isaev este proprietarul Reginei Zăpezii. Pe cine plătești când cumperi?

Evgeny Yasin:

Vadim Radaev:

Stimați colegi, studiul în sine a fost inițiat de Asociația Companiilor de Retail, partenerul nostru de lungă durată cu care cooperăm de mulți ani. Profitând de această ocazie, aș dori să-mi exprim recunoștința față de reprezentantul AKORT, Vugar Isaev, care este prezent aici.

Industria ușoară autohtonă și-a pierdut multe dintre pozițiile sale și a apărut întrebarea: este posibil să inversăm tendințele negative sau nu se poate face nimic? Este nevoie de o politică conștientă în această problemă? Și dacă este necesar, în ce ar trebui să constea? Ni s-a părut că acest subiect este foarte important. (Când spun „noi”, mă refer la coautori - Zoya Kotelnikova este astăzi aici, Vera Danilina capătă experiență la Marsilia, iar colegii noștri ne-au ajutat și ei). Acest subiect este neglijat pe nedrept de către economiștii și sociologii de frunte. Ei bine, ce ar părea a fi mai puțin de 1% din PIB? Adevărul este în cheltuielile casnice, acestea sunt deja de aproximativ 10%. Dar tot la fel: în discuţiile despre industria ușoară cineva simte un fel de condamnare - ei bine, el moare și îl lasă să moară. Și acest lucru nu este pe deplin meritat.

Cum a fost structurată cercetarea noastră? Am dorit să analizăm situația din industrie, să luăm în considerare principalele subsectoare, dinamica acestora, probleme fundamentale, așa cum le văd liderii companiei, este imperativ să țineți cont de experiența globală și să încercați să formulați recomandări, dacă sunt posibile aici. Am colectat diverse date, am folosit baze de date statistice, date de sondaj, inclusiv anchete ale directorilor din industrie, le-am comparat cu date din alte industrii, am atras date cercetare de piata, a efectuat un sondaj special al experților. Bazele de date statistice sunt în primul rând Rosstat, Spark, Fira-PRO, Ruslana. Ei au luat tot ce au putut din cercetarea de marketing, deși accentul principal al lucrării nu a fost pe comportamentul consumatorilor, ci pe comportamentul întreprinderilor (este important să rețineți acest lucru imediat). Am folosit, de asemenea, rezultatele anchetelor managerilor întreprinderilor mari și mijlocii de producție; am putut compara întreprinderile din industria ușoară conform datelor din 2005 și 2010 cu întreaga industrie prelucrătoare. În acest sens, îi mulțumesc șefului Institutului de Analiză a Întreprinderilor și Piețelor, Andrei Yakovlev, care ne-a oferit aceste date. În plus, am organizat un sondaj de experți, unde rolul principal l-au jucat șefii întreprinderilor din industrie - mari și mici. Aici Andrey Razbrodin, președintele Uniunii Industriei, a ajutat la organizarea acestei probleme. Am adus alte materiale - tot ce am putut colecta.

Acum, pe scurt, despre rezultate. Înainte de a începe orice analiză, trebuie să înțelegeți că industria este foarte complexă, eterogenă intern - include producția de textile și îmbrăcăminte, pe de o parte, și producția de încălțăminte și articole din piele, pe de altă parte. Sunt doar 14 subsectoare, fiecare subsector are propria sa istorie, sunt departe de a fi identice. În secțiunile statistice, am încercat să luăm în considerare fiecare subsector separat, dar nivelul de detaliu nu putea fi mare; volumul de muncă era deja prea mare.

Deci, la începutul anilor 1990, a avut loc o prăbușire bruscă a producției, volumele sale în industria ușoară au scăzut de 5-8 ori. indicatori naturali. Și după cum a spus Boris Kuznetsov într-o discuție anterioară a muncii noastre, după toți indicatorii vizibili, industria ar fi trebuit să dispară la începutul anilor 1990. Dar pentru unele circumstanțe care nu sunt pe deplin înțelese, a supraviețuit și a început să crească, nu atât de rapid, ci relativ constant. Au fost excese în perioada Criza financiară, dar apoi și-a revenit, iar acum industria crește constant, încă destul de încet, suntem extrem de departe de ceea ce eram la începutul anilor ’90.

Trebuie spus că industria este destul de concentrată în diferite sensuri ale cuvântului: în primul rând, este o concentrație mare de producție. În al doilea rând, industria este concentrată geografic - asta este regiunea Ivanovo, zonele din jurul Moscovei, Sankt Petersburg, Stavropol, Teritoriul Krasnodar, Daghestan și. Fiecare loc are propria sa specializare. Industria este, de asemenea, concentrată în ceea ce privește proprietatea - aceasta reflectă caracteristicile întregii economii ruse, dar într-o formă și mai evidentă. Cea mai mare parte a proprietății este concentrată, privată, independentă. Aceștia sunt predominant proprietari ruși care dețin un pachet de control în marea majoritate a cazurilor; participarea străină aici este minimă și, în anul trecut nu creste. Productivitatea muncii – la nivelul temperaturii medii din spital – este de o ori și jumătate mai mică decât în ​​alte sectoare ale industriei prelucrătoare. Diferențele intra-sectoriale în productivitatea muncii sunt de multe ori mai mari decât diferențele inter-sectoriale. În diferite zone, această diferență poate fi de 30, 40, chiar de 100 de ori și, chiar dacă este măsurată prin valoarea adăugată, este tot de 15-20 de ori. Se poate spune că cei de jos (întreprinderile mai puțin productive) își pot ascunde o parte din profit, dar cu toate acestea nu se poate spune că întreaga industrie nu este productivă, este grad înalt diferenţiat. Există întreprinderi care sunt foarte avansate, productive și eficiente și există întreprinderi care „mint”.

Ocuparea forței de muncă în industrie continuă să scadă, pe o perioadă lungă a scăzut semnificativ, acum continuă să scadă cu unele fluctuații, aproximativ 3-4% pe an. Pe de o parte, acest lucru se datorează probabil faptului că industria este reechipată din punct de vedere tehnic, dar, pe de altă parte, industria nu este foarte atractivă pentru muncitori, deoarece salariile aici sunt cu jumătate mai mici decât media rusă, iar munca condițiile lasă mult de dorit. Acest lucru se întâmplă de mulți ani.

Industria, ca oricare alta, are nevoie de investiții, dar activitatea investițională nu este mare. Există date de la Ministerul Industriei și Comerțului cu privire la moralul echipamentelor, care indică faptul că jumătate din echipamente sunt foarte depășite. În același timp, vedem din datele sondajului că până la 2/3 dintre companiile mari și mijlocii nu fac deloc aceste investiții, formând un cluster de întreprinderi stagnante. În cea mai mare măsură, sunt necesare investiții în industria textilă, dar aici se observă lipsa într-o măsură mai mare. Investițiile în sine sunt de obicei mici.

Țara își păstrează piața internă, acesta este un avantaj datorită căruia industria a supraviețuit, dar o pierdem constant, iar dependența de importuri continuă să crească în aproape toate domeniile. Aproape 100% din echipamente este importată. Se spune că a existat cândva utilaje casnice, alții spun că nu a existat niciodată. Bumbacul și lâna sunt importate în cea mai mare parte, precum și fibre chimice și fire, importurile de țesături de toate tipurile sunt în creștere, produse terminate, pantofi. Odată cu aderarea la OMC nu apare nicio tragedie, dar acest factor crește dependența de importuri. De regulă, tarifele vamale sunt de așteptat să scadă cu 2-5% în 2015 sau 2017, dar importurile sunt deja în creștere. Fluxurile de import includ produse care sunt importate în cadrul schemelor ilegale și produse contrafăcute. Tendința generală este o albire treptată a importurilor; importurile sunt parțial în creștere, deoarece ies din schemele gri umbrite. Indiferent de segmentul pe care îl facem, pozele sunt aproximativ aceleași peste tot și anume, importurile cresc cu o oarecare accelerare, iar exporturile în același timp stagnează și rămân la un nivel minim, fie că este vorba de tricotaje sau textile, materii prime sau fibre chimice, aceeași imagine - importuri în creștere și exporturi stagnante. Diferența de volum dintre importuri și exporturi poate fi de 100 de ori și continuă să crească. Activitatea orientată spre export rămâne minimă, 5-6% dacă vorbim de îmbrăcăminte și încălțăminte textile, această pondere aproape că nu crește. Majoritatea companiilor mari și mijlocii trimit până la 90% din produsele lor pe piața rusă. În structura exporturilor, ponderea CSI este în creștere, în timp ce ponderea țărilor non-CSI este în scădere. Există o mică proporție de întreprinderi orientate spre export, sunt mai frumoase și mai eficiente în toți indicatorii, dar restul întreprinderilor sunt închise pe piețele interne, toți indicatorii lor sunt mai mici. Cu toate acestea, multe companii pot avea suficient nivel inalt rentabilitatea.

Situația financiară a întreprinderilor este problematică, este diferită. Dependența financiară a crescut în timpul crizei, este sub parametrii acceptați. Dacă vorbim de investitori strategici, atunci conform sondajelor, majoritatea întreprinderilor nu intenționează să-i atragă, iar aici totul este armonios, pentru că nici investitorii înșiși nu vor veni. Mulți vorbesc despre posibilitatea falimentului. Indicatorii de rentabilitate au crescut chiar în ultimii ani; după standardele internaționale nu sunt atât de rele, dar, în același timp, atractivitatea investițională rămâne scăzută datorită unei multitudini de alți parametri - strategia companiei, transparența afacerii. În industria uşoară există şi o problemă mai mare a concurenţei neloiale sub toate formele. Pe de o parte, retailul civilizat este în creștere, conform datelor primite că consumatorul trece treptat la modern formate de tranzacționare. Dar cea mai mare parte a cifrei de afaceri cu amănuntul este încă asigurată de magazine independente, prin care trece tot ce vă puteți imagina - produse contrafăcute, importuri paralele și mărfuri care sunt puse în circulație cu tot felul de încălcări. Cât de mare este cifra de afaceri în umbră? Este imposibil de calculat exact; există estimări diferite - de la 10% la 50%. În orice caz, această pondere este foarte mare, inclusiv componenta de import. Acum, că s-a format Spațiul Economic Comun și s-a format Uniunea Vamală, aceste riscuri sunt în creștere, mai ales în zona Kazahstanului, nu în Belarus. Acțiune Comert externîntre țări, în loc să crească, a căzut brusc, cum se poate? De fapt, ea nu a căzut, ci doar se transformă într-o altă formă. În plus, produsele contrafăcute se deplasează pe Internet, în mormanul global de gunoi; aceasta este una dintre noile tendințe. Voi adăuga că îmbrăcămintea vândută din ce în ce mai mult online este sectorul lider în ceea ce privește ponderea produselor contrafăcute.

Activitatea antreprenorială în industrie nu este suficient de mare încât așteptările de sprijin din partea statului sub toate formele să fie mari. În același timp, sprijinul guvernamental este prezent, aproape fiecare a patra întreprindere îl primește într-o formă sau alta, dar toată lumea este nemulțumită, ei spun că nu este eficient, toată lumea se plânge.

Ce probleme apar? Ele sunt formulate chiar de șefii întreprinderilor. Aceste probleme sunt grupate în 4 grupuri. Taxele și stabilitatea macroeconomică sunt întotdeauna pe primul loc. În al doilea rând, imprevizibilitatea reglementărilor guvernamentale, opacitatea afacerilor și factorii instituționali. În al treilea rând, bariere administrative - vamale, teren, autorizatii de construire etc. În al patrulea rând, subdezvoltarea infrastructurii de producție - energie electrică, transport, comunicații.

În anii crizei financiare au crescut probleme suplimentare: deteriorarea condițiilor pieței, care s-au redresat destul de repede, și deteriorarea condițiilor de creditare - costul împrumuturilor, cerințele de garanție etc.

Acum experiență internațională. Am spus că experiența internațională în această lucrare nu este o parte rituală: ei spun, hai să „fixăm” experiența internațională aici. De fapt, una dintre concluziile cheie este că industria a devenit de mult o industrie globală, acum aproximativ 40 de ani. Fără a înțelege cum este organizat în lume, nu pot fi rezolvate probleme serioase. Există o serie de teorii economice și sociologice care explică toate acestea folosind material empiric. Primul este clasicul analizei sistemelor lumii - Immanuel Wallerstein, care arată cum s-a dezvoltat diviziunea teritorială a muncii, teoriile lanțurilor globale de aprovizionare care au reieșit din gândurile sale, o mulțime de lucrări asupra industriilor de îmbrăcăminte și textile care reprezintă exemplu tipic lanțul de aprovizionare gestionat de cumpărător. O specificație importantă este teoria noii revoluții comerciale, acesta este Gary Hamilton și asociații săi, care au arătat cum rolul rețelelor comerciale globale în organizarea producției a crescut. Din aceste puncte de vedere, se întâmplă un lucru interesant: rolul capitalului comercial a crescut din nou, ca în epoca mercantilismului din secolul al XVII-lea, dar acum este organizat diferit. Atunci mărfurile se mișcau, acum producția se mișcă. Acest lucru s-a întâmplat după cel de-al Doilea Război Mondial, când au ieșit în prim-plan 2 tipuri de companii - companii care gestionează mărci internaționale și lanțuri globale de retail. Nici unul, nici celălalt nu deține direct producția, ci organizează lanțurile de producție și aprovizionare. Aceștia au jucat un rol decisiv în formarea lanțurilor globale de aprovizionare care structurează industria. Apoi, în ultimele decenii, au existat mișcări teritoriale de producție asemănătoare valurilor - mai întâi din țările dezvoltate către țările în curs de dezvoltare, apoi, pe măsură ce acestea se industrializează, către țările mai puțin dezvoltate, are loc un val de așa-numită industrializare calico, deoarece a fost numit înapoi în secolul al XIX-lea. Pe măsură ce are loc dezvoltarea, modelele de organizare a producției se deplasează; pe măsură ce țările industrializate se industrializează, ele trec la modele mai dezvoltate asociate cu valoare adăugată mai mare, sursă de pachet complet etc. Industriile mai primitive, cu forță de muncă intensivă și mai puțin intensivă în capital se mută către țările mai puțin dezvoltate. Acum va exista un slide pe care puteți vedea toate acestea. Un model a apărut în Europa în care se încadrează mulți dintre foștii noștri „frați” - Polonia, Bulgaria, România, Cehia. Aceasta se numește prelucrare în afara amplasamentului de produse semifabricate, care este reimportată în Germania, Italia, Franța. La început, producția s-a mutat în Japonia, apoi în curând în Asia de Nord-Est - Hong Kong, Coreea de Sud, Taiwan, iar de la mijlocul anilor 80 în China, Asia de Sud-Est. Dar apoi mișcarea nu s-a oprit, ci a continuat, mutându-se în Asia de Sud. Walmart își mută din ce în ce mai mult comenzile din China în Bangladesh și este deja unul dintre cei mai mari clienți ai săi. Se mută parțial la Central și Europa de Est mișcări.

Este păcat că Rusia lipsește din această imagine; suntem lăsați în afara jocului. Indiferent în ce măsură este benefică, Rusia nu a fost inclusă în această imagine. În continuare, în lucrare veți găsi trei cazuri - China, Türkiye și Germania. Aceste cazuri, în primul rând, sunt importante în sine, în al doilea rând, sunt importante pentru noi și, în al treilea rând, sunt foarte diferite. China are o intrare de jos, din partea tehnologiilor intensive în muncă, Germania are o intrare de sus, iar Turcia are o intrare din lateral. China primește multă atenție, dar această experiență nu este pe deplin înțeleasă. Toată lumea spune că acolo costurile cu forța de muncă sunt scăzute, deși acest lucru nu mai este în întregime adevărat, statul de acolo este stabil, yuanul este stabil, statul a investit în infrastructură, iar exporturile sunt stimulate. Dar, pe lângă toți acești factori interni importanți, care includ puternic piata de consum, există și factori externi care trec adesea neobservați - economia chineză s-a deschis, iar capitalul străin a venit acolo din aceeași Asia de Nord-Est. Apropo, jumătate dintre exportatorii de succes care se extind la nivel global nu sunt chinezi, ei aparțin unor proprietari străini.

În acest sens, este interesantă istoria Walmart, pe care s-au scris cărți întregi. Prima etapă, când Walmart a început să strângă furnizorii americani autohtoni sub sloganul „Cumpărați local”, aceștia au fost împinși în Hong Kong și China în căutarea unor costuri mai mici. Apoi Walmart merge direct în China, ei organizează majoritatea aprovizionărilor aici, încep să reglementeze producția, iar la a treia etapă intră acolo cu o rețea de distribuție, acum sunt peste 400. facilitati de cumparaturi pentru 2013. Aceasta este povestea.

Experiența Turciei este complet diferită. Și acolo statul a jucat un rol serios, acolo era calificat forta de munca, au încercat să se integreze în alte părți ale lanțului de aprovizionare și au acordat multă atenție condițiilor instituționale favorabile afacerilor.

Germania a intrat de sus în lanțul global de aprovizionare, a existat o industrie dezvoltată care s-a micșorat de mai multe ori, dar acum se concentrează pe produse de înaltă calitate, cu valoare adăugată ridicată, în mare parte pe produse precum textilele tehnice și toate cu forță de muncă intensivă. și procese cu valoare adăugată scăzută.costul sunt împins în alte țări, inclusiv către frații noștri din fostul bloc social. O altă imagine a arătat cum puteți obține succesul în industria ușoară în moduri diferite. Din păcate, Rusia nu se încadrează în nicio schemă.

Ultima întrebare este ce să faci. În mod convențional, toate măsurile pot fi împărțite în măsuri de sprijin, adică modul în care putem menține ceea ce există deja și măsuri de transformare a industriei, dacă dorim niște descoperiri și schimbări calitative, nu doar supraviețuire, ci o stare calitativă diferită. Nu se poate spune că nu s-a făcut nimic în acest sens. Acest slide enumeră măsurile care au avut ca scop susținerea industriei, nu le voi enumera, le puteți vedea pe ecran. Dar indiferent de cine ai întreba de la oameni cunoscători, toți spun unanim că aceste măsuri nu sunt în niciun caz suficiente, nu schimbă în niciun fel situația. Ce măsuri de sprijin sunt așteptate? Din nou, conform sondajelor de directori de afaceri pe care le folosim aici, taxele sunt din nou în vârf. Reduceți taxele, înghețați tarifele monopolurilor naturale, stabilizați cursul rublei. Este interesant că, spre deosebire de restricționarea importurilor, doar o mică parte dintre cei chestionați s-au declarat în favoarea stimulării exporturilor – „nu la îndemână”. Deci, în primul rând, taxele, în al doilea rând, factori interni, asociat cu existența noastră internă, și nu cu un fel de includere în procesele lumii. Între timp, situația a fost de mult definită astfel: dacă această industrie vrea să supraviețuiască și chiar să se dezvolte, putem veni din direcții diferite, dar dacă nu ne încadram în lanțurile globale de aprovizionare, atunci din punct de vedere istoric perspectivele noastre sunt zero și nu doar îndoielnice. .

Când spun: să reducem taxele, să oferim subvenții și beneficii, atunci o serie de aceste propuneri sunt foarte rezonabile, multe dintre ele vor sprijini cu adevărat întreprinderile, dar, în același timp, participanții de pe piață și experții înșiși spun că este puțin probabil ca aceste măsuri să fie ajuta dramatic. Încercarea de a rezolva toate aceste probleme pe plan administrativ va ajuta și mai puțin: de exemplu, forțarea lanțurilor de retail să expună pe rafturile lor cel puțin 30% din mărfurile autohtone și astfel să rezolve problemele industriei ușoare. Chestia este destul de primitivă și stupidă.

În schimb, companiile trebuie să contribuie la reducerea costurilor. Desigur, nu puteți ajuta pe toată lumea aici; o anumită proporție de companii vor fi forțate în cele din urmă să moară, dar există și o proporție de companii eficiente; acestea pot fi totuși ajutate. După discursul lui Putin de la Vologda în martie 2013, a existat o creștere a interesului pentru industrie - ordinele guvernamentale au crescut și cred că există motive pentru acest lucru. Agențiile ruse de aplicare a legii pot îmbrăca companiile rusești. Un alt lucru este că nu este complet clar dacă vor putea face acest lucru (cu toate acestea, acesta este un subiect separat). Plângerile cu privire la corupție, un subiect veche, încep imediat. Unele dintre comploturi sunt neclare - a existat o poveste despre uniformele școlare, că toată lumea ar trebui să poarte haine naționale, dar rezultatul acestei idei este vag. Se pare că nu va fi posibil să îmbrăcați școlari în haine casnice „din 26 de motive”.

Ce surse de transformare ar trebui să căutăm? Revenind la subiectul care majoritatea discuțiile se concentrează pe factori interni. Ei spun: avem o piață de consum, competențe dezvoltate, trebuie să sprijinim acest lucru, trebuie să recreăm baza de materie primă pierdută. Ideea noastră, care poate părea controversată, este că nu vom putea rezista atâta timp cât rolul factori externi continuă să fie ignorată – atât în ​​ceea ce privește atragerea de capital, cât și în ceea ce privește stimularea exporturilor. Fără aceasta, în principiu, nu va exista o transformare calitativă.

Întrebarea sacramentală dacă este necesară restabilirea bazei de materie primă este de asemenea relevantă. Anul trecut, totul era deja oferit: bumbac - în Astrakhan, lână - în Caucazul de Nord, in - în regiunea Tver, am început să exportăm cânepă cu multe secole în urmă. După ce am discutat cu experți, am avut impresia că nu ne putem baza pe asta. Colegii prezenți aici pot explica acest lucru mai detaliat. De fapt, bumbacul a crescut cândva în Astrakhan, dar acest subiect este complet nepromițător din punct de vedere economic. Problema cu lâna este că sectorul cărnii este mult mai promițător, dar lâna de înaltă calitate nu a fost niciodată disponibilă. Mai presus de toate, este o rușine pentru in; m-am gândit că chiar am putea produce in. Și cine are nevoie? Este foarte scump și greu de vopsit. Este mai bine să faceți pungi din alte materiale sintetice. Și, ca urmare, acest subiect se dovedește a fi nepromițător. Se pare că nu vom putea depăși importul de materii prime; construirea din acest scop nu este foarte promițătoare.

Următoarea propoziție este, de asemenea, destul de controversată. Avem multe întreprinderi textile viabile, ele pot fi dezvoltate, dar în același timp trebuie reorientate spre producția de țesături sintetice. Există factori pozitivi aici - cererea pentru această afacere este în creștere la nivel global, cererea internă va crește și ea, există o varietate de industrii care au nevoie de ei, există diferite categorii de consumatori. Pe de altă parte, avem materii prime petroliere interne ieftine, care nu sunt disponibile în China. Desigur, totul necesită investiții, dar aici pot exista perioade de rambursare mai rapide. Dacă are succes, vorbim de produse cu valoare adăugată mai mare.

Sprijinirea industriilor orientate spre export este a doua. Problema este că concentrarea pe piața internă va duce inevitabil la pierderea acestei piețe și, prin urmare, a întregii industrie. Este necesar să se elaboreze măsuri pentru atragerea investițiilor străine. Este clar că nimeni nu va veni imediat în alergare, chiar dacă se anunță unele măsuri. Dar dacă anumite semnale sunt transmise mediului instituțional, dacă condițiile instituționale sunt eficientizate, unele schimbări ar putea fi realizate. Trebuie să-i sprijinim pe cei care sunt capabili și care pot avansa undeva. Se cunosc multe lucruri sensibile ce să facă și cum să se facă - simplificarea procedurilor, sprijinirea inovației tehnologice.

Ultimul slide - lupta cu competitie nedreaptaîn toate tipurile. Acest subiect rămâne foarte sensibil. Aderarea la OMC, așa cum este indicat aici, nu va rezolva această problemă. Controlul vamal și postvamal nu este suficient de eficient. Avem lucrări separate pe piețele produselor contrafăcute. Concluzia este următoarea: dacă aceste măsuri nu sunt consolidate, atunci toate reformele, chiar dacă sunt bune și eficiente, nu vor duce la schimbări serioase. Indiferent ce ai face, dacă vinzi produse de origine dubioasă care sunt cu 40% mai ieftine, este greu să câștigi această luptă. Mulțumesc.

Evgeny Yasin:

Dragi prieteni, 3 întrebări pentru vorbitor. Dați 3 întrebări, apoi trecem la adversari.

Dmitri Zimin:

Vă rog să-mi spuneți, ați spus că de la începutul anilor 90 industria ușoară a intrat în umbră. Vă înțeleg bine că până în anii 90 era competitiv. Odinioară a fost bine, apoi a devenit rău. Asta e bine - ce este asta?

Vadim Radaev:

Industria era competitivă într-un spațiu limitat. Adică era o piață internă, ea lucra pentru piața internă. Deoarece nu a existat o concurență serioasă din exterior, a asigurat nevoile destul de primitive ale concetățenilor săi - „sitchik vesel”, cearșafuri de culoare trandafir. Toată lumea l-a lăudat. Despre pantofi: multe femei se cutremură când își amintesc cum i-au îmbrăcat. În ceea ce privește numărul de perechi, producția a crescut rapid. A existat o poveste legată de cooperarea noastră internațională. Eram concurenți în materie de materii prime, iar produsele finite nu erau în general de o calitate foarte bună. În anii 90, și aceasta a fost întreruptă, toate fostele conexiuni s-au prăbușit. Mulți dintre partenerii noștri din tabăra socialistă s-au integrat în general în sistem, dar am rămas pe loc.

Dmitri Zimin:

Ei bine, am avut odată industrie ușoară?

Vadim Radaev:

Nu a fost competitiv, a fost planificat. Într-adevăr, puteți citi „Fabrica rusă” de M. Tugan-Baranovsky, o carte minunată despre secolul al XIX-lea. Atunci țăranii au crescut cu adevărat totul și au consumat și ceea ce au produs.

Andrei Razbrodin:

Îți dau o referință. Acum conversația noastră se desfășoară ca în gluma lui Zhvanetsky, să ne certăm despre ascensiunea Hollywood-ului fără să fi văzut un singur film. Până la un anumit moment, industria noastră textilă și ușoară au fost competitive. A existat o creștere când Kosygin a fost implicat în el, au existat fabrici absolut competitive în mai multe domenii, ca să nu mai vorbim de faptul că perioada începutului de secol XX nu este trecutul nostru socialist, perioada Noii Politici Economice etc. . Prin inerție, totul era competitiv, totul era produs și chiar exportat, după cum știți, majoritatea întreprinderilor care încă mai fumează se bazează pe întreprinderi vechi în cele mai bune locuri vechile orașe rusești. Ei au aparținut morozovilor, prohorovilor, vahrușinilor etc. O mulțime de nume care au avut medalii la expozițiile pariziene, cele mai bune țesături, know-how în mașini-unelte. După mijlocul anilor 1970, situația a început să se complice și a ajuns în punctul în care ne amintim astăzi cu oarecare ironie.

Vreau să spun încă un lucru la final, pentru ca discuția noastră să nu meargă în direcția greșită, vreau ca toată lumea să înțeleagă că industria textilă nu este chiloți și șosete, industria textilă este întreaga industrie de apărare, toate întreprinderile din industriile lactate si industria chimica. Voi explica: faptul este că toate filtrele sunt realizate folosind metoda textilă, aceasta este o industrie nețesută. Pentru a rezolva programul rutier de astăzi, industria textilă va juca unul dintre cele mai importante roluri. Întregul tort stratificat de textile tehnice care se realizează astăzi în construcția drumurilor moderne - producție textilă, țesături tehnice, textile tehnice. Aceasta este direcția care s-a notat în lucrare, pe care se concentrează Germania. Aceleași produse cu valoare adăugată mare. Aceasta se bazează pe fire tehnice, chimice și sintetice. În afară de faptul că tu și cu mine spunem adesea „fibră de sticlă” - produs final Acesta este realizat folosind o metodă textilă, care necesită o industrie textilă modernă dezvoltată. Astăzi, nici un tren de mare viteză în lume nu circulă fără accesorii textile speciale. Astăzi, armătura cu fier nu rezolvă problemele de flexibilitate și ductilitate a șinelor, menținând viteze mari și îndoire la întoarcere. Pot să vă pun o întrebare simplă: sunt o mulțime de femei care stau aici. Pad pentru femei - ce este? Aceasta este producția industriei textile, în interior și în exterior. Deși există o astfel de glumă - în Rusia nu se aplică produselor industriei textile.

Evgeny Yasin:

Andrei Valentinovici, nu-ți voi mai da cuvântul în calitate de vorbitor.

Andrei Stolyarov:

Comentariile spun că ponderea investițiilor străine este foarte mică, dar în același timp este necesară atragerea acestora. Dar majoritatea produselor străine sunt deja produse în Rusia - luați Procter&Gamble. Totul se face în Rusia. Întrebarea mea este: care este motivul pentru asta? capital străin nu te interesează experiența rusă? Din punctul de vedere al ce concepte ar trebui să luăm în considerare problema? În Rusia, a fost creat un cluster suplimentar pentru producția de mașini străine, dacă vorbim de mașini. Această industrie a fost creată pe baza uzinelor petrochimice, revenind la Procter & Gamble. Industria textilă - este asta real? Încă o întrebare: există întreprinderi foarte diferite - mai mult și mai puțin de succes. Se pot trage concluzii de la întreprinderile care se descurcă mai mult sau mai puțin bine?

Vadim Radaev:

Capitalul nu vine pentru că industria nu este considerată promițătoare. Pe de o parte, oamenii cred că este pe moarte și va muri, vom consuma produse asiatice. Pe de altă parte, sunt exagerați de acest lucru povești rusești- Este greu să lucrezi aici instituțional. În al treilea rând, acesta nu este singurul caz, dar multe companii rămân închise, nu intenționează și nu vor să vadă niciun străin aici, vor să stea pe ceea ce au - în cazul în care există un ordin guvernamental, lucrează doar pentru piețele locale și rezistă. De asemenea, investitorii nu văd niciun avantaj pentru ei înșiși. Dacă nu există capital, prăbușirea se va produce mai devreme decât cred mulți. Mulți oameni, care lucrează pentru piețele locale, cred că nimeni nu va ajunge aici.

În ceea ce privește întreprinderile de succes, avem o secțiune în care au fost analizate povești de succes, în presă au apărut interviuri cu întreprinderi de succes – RalfRinger, GloriaJeans, situații în care companiile au mare succes. Dar nu sunt foarte multe astfel de situații.

Evgeny Yasin:

Gata, nu mai sunt întrebări! Am spus că sunt doar trei întrebări. Să mergem la al treilea.

Serghei Peregudov:

Mai ales ai spus „trebuie, trebuie”. Dar, în același timp, ați spus că o serie de aspecte negative trebuie eliminate. Totuși, este prognoza dumneavoastră cea mai generală pentru industrie? Ai spus că există un nucleu care va trebui dezvoltat și care se va dezvolta, probabil că asta se va întâmpla. Ce se va întâmpla cu periferia? Miezul este de aproximativ 1/3 și 2/3 - ce se va întâmpla cu asta? Cum va fi poziționată întreaga industrie ținând cont de situația noastră?

Vadim Radaev:

Mulțumesc pentru această întrebare. Periferia, dacă îi dăm un sens non-teritorial, va muri. China nu se va opri. Aici este absolut inutil să concuram pe segmente cu produse la preț mic; vom pierde în continuare. Întrebarea este, este posibil să salvați măcar miezul? Un anumit număr de întreprinderi destul de eficiente poziționate în segmentul de mijloc încearcă să ofere produse de bună calitate. Modul în care se vor dezvolta aceste companii avansate depinde de politica statului, dacă trimite semnalul corect. Ideea nu este că vor începe să acorde niște subvenții sau beneficii; se va dezvolta un fel de politică de stat? Asa sta intrebarea acum. Cum va fi această politică? Dacă vrem vreo transformare calitativă, nu ne putem lipsi de acest factor.

Evgeny Yasin:

În general, acest lucru este uimitor. Soarta industriei ușoare, în special a textilelor, m-a uimit pentru că mă așteptam la încetarea completă a acesteia. Au fost odată împrejurări specifice care au creat stimulente pentru a pătrunde pe piețele din Asia Centrală, pe piața chineză, pentru că nu era producția de mașini, ci producția de artizanat. Produsele rusești au cucerit Manciuria etc. Afacerea asta se mișca bine, totul era privat, nu existau companii de stat și nu era foarte mult capital străin. Mă așteptam să se prăbușească toate, iar când s-a dovedit că nu s-au prăbușit, dar s-a păstrat 20% din volum, m-am gândit că dacă ar putea menține asta, a fost o mare victorie. Aceasta înseamnă că în unele zone se vor ridica la un nivel în care vor putea concura și pentru consumatorii autohtoni. Din punctul meu de vedere, vorbind despre in și așa mai departe, mă așteptam ca situația să fie mai proastă. Acum văd că industria este vie, desigur, se plânge, cere o reducere a impozitelor, spune că ei cer mită, dar asta este obișnuit, este aproximativ același sistem pe toate piețele. Salvarea a fost facilitată în mare măsură de cererea guvernului, nu știu exact în ce măsură, dar așa ar trebui să fie. Cred că aici nu va fi mare creștere, dar pentru situația în care se află industria prelucrătoare din Rusia în general, acestea nu sunt deloc proaste. S-ar părea că 20% din volumul sovietic!

Acum să vorbim cu adversarii. Mai întâi îi dau cuvântul lui Isaev Vugar Mirzakhanovich.

Vugar Isaev:

Mulțumesc. Permiteți-mi să încep cu faptul că, întrucât am fost clienții acestei lucrări, vom evalua această lucrare în general pe baza a două criterii principale: profesionalism și relevanță. Din punct de vedere al profesionalismului, munca este foarte profesionistă; poate că, în scurta prezentare pe care a făcut-o Vadim Valerievich, nu a fost posibil să arătăm pe deplin acest lucru. Principalul lucru este că atunci când vorbim despre industria ușoară, aceasta trebuie împărțită în subsectoarele din care constă. Există producția de textile tehnice, care este o zonă complet separată. Dacă te uiți la cifrele care sunt în lucru (Vadim Valerievich a cerut asociației să crească tirajul acestei cărți, cred că vom găsi această oportunitate), toată lumea va putea vedea că situația cu textilele tehnice este într-o oarecare măsură. chiar mai bine decât cu acea zonă a industriei ușoare care produce țesături. Pentru întreaga audiență, vreau să precizez că aceasta este prima și principala diferență pe care trebuie să o avem în vedere pentru a nu ne confunda reciproc.

Revenind la întrebarea pe care tocmai a ridicat-o Andrey despre garnituri, din păcate, conform clasificatorului nostru, acestea se încadrează într-o altă industrie, nu în industria ușoară. Există un clasificator care clasifică întreprinderile care operează în diverse industrii. Din păcate, se dovedește că multe date se bazează pe efectul care este cauzat de faptul că o întreprindere poate declara un tip de activitate ca tip de activitate, dar de fapt desfășoară un alt tip de activitate. Apare simultan în mai multe rapoarte pe care Ministerul le folosește dezvoltare economică sau Ministerul Industriei și Comerțului, acesta este un subiect complet separat. Acesta este un alt punct referitor la abordarea profesională corectă.

Există o problemă instituțională în ceea ce privește clasificarea. Pentru acea parte a industriei ușoare care este angajată în producția de produse de larg consum, de la țesături la produse terminate, există o perspectivă, în plus, cartea arată clar că experiența lumii este extrem de importantă în această chestiune. În principiu, întregul lanț de producție a bunurilor de larg consum este structurat astfel: începutul lanțului este industria chimică, care produce fire și fibre, acolo sunt implicate tehnologii foarte complexe, apoi vine producția de țesături în sine. Concentrarea firmelor care produc țesături pentru a produce ulterior bunuri de larg consum în orice țară, fie că este Coreea de Sud, China, India sau America, este foarte mare. Următoarea etapă a lanțului este industria de confectii, este slab consolidat, are un nivel redus de capital intensiv, nu există nicio oportunitate unică pentru orice întreprindere de a ocupa o cotă mare de piață, există întotdeauna un număr mare de întreprinderi mici și mijlocii. Nici acest lucru poate să nu fi fost abordat în mod adecvat în scurtul raport al lui Vadim Valerievich.

Acum, punctul cheie este că vorbim despre structura pieței, despre partea care privește bunurile de larg consum. Despre schimbările care au început să se producă după cel de-al Doilea Război Mondial, când a început să apară o cultură de consum. A apărut o situație când elitele politice nu au vrut să lupte, a fost nevoie să îmbrace și să hrănească oamenii, să le ofere posibilitatea de a fi fericiți. În același timp, a mers cu o viteză foarte mare progresul științific și tehnic. Într-un fel sau altul, pe lângă toate materialele care fuseseră folosite până în acel moment în producția de bunuri de larg consum, au început să apară tot felul de materiale artificiale, care au făcut posibil ca aceeași unitate de monedă națională să producă o anumită produs, o rochie, care ar putea fi purtată de o singură femeie. Totul luat împreună a dus la dezvoltare: viteza logisticii se dezvoltă, piața de consum este în creștere, încep să apară rețele mondiale globale, care reprezintă o fuziune atât de specifică a capitalului comercial și industrial. Inițial, funcționează ca capital comercial, esența este un schimb inegal, au fost produse într-un loc și vândute în alt loc. Aceste rețele se extind atât de repede, mai întâi într-o țară, apoi în regiunea corespunzătoare, extinzându-se în țările vecine, apoi în alte regiuni ale lumii. Este necesar să se creeze un astfel de produs și la un astfel de preț încât să poată fi vândut în țări cu diferite niveluri de venit. Trebuie, ca o rețea globală, să vinzi ceva într-o țară în care venitul mediu este de 2000 USD și, de asemenea, să vinzi ceva într-o țară în care venitul mediu este de 200 USD. Totul împinge spre faptul că materialele naturale sunt stoarse, care nu se pot ieftini din cauza faptului că există o inflație a valutelor și a tuturor materialelor naturale.

Deci, partea profesională: munca este foarte profesională, toate domeniile principale sunt clar evidențiate. Referitor la relevanță: acum 10 ani toate acestea nu ar fi avut niciun sens. De ce este acest lucru relevant acum? În primul rând (vorbesc doar despre bunuri de larg consum), avem într-adevăr o cultură relativ civilizată a consumului de astfel de bunuri. Aproximativ 50% este concentrat în mare centre de cumparaturi si mall-uri, in marile orase – chiar 70%. Astăzi, în toate centrele comerciale există mari lanțuri de retail străine care vând îmbrăcăminte; sunt 15-20 de lanțuri rusești care funcționează exact în același mod, într-un domeniu juridic alb. Aceasta este o diferență cheie față de situația de acum 10 ani, când nu existau jucători care să lucreze în domeniul juridic. Astăzi există o cotă semnificativă de piață care trăiește în domeniul juridic. Un număr mare de lanțuri rusești mici și mijlocii - 5-20 de magazine care vând îmbrăcăminte, care trăiesc într-un câmp gri contrafăcut. Indiferent dacă vând produse în centre comerciale sau piețe, prezența unui câmp legal permite statului să utilizeze anumite mecanisme care le permit să evalueze mediile industriei și să legalizeze restul pieței într-o manieră normală țintită. Asta nu înseamnă că nu fac asta; de anul trecut, Inspectoratul Vamal s-a implicat și face asta; au apărut asociații de firme care ies și lucrează împreună cu statul. Dacă avem deja 30% din domeniul juridic, să facem cealaltă parte legală, sunt implicați atât Serviciul Federal de Taxe, cât și Serviciul Vamal Federal, vor fi multe schimbări.

Acum ultimul moment. De ce vor duce toate acestea la ceea ce a spus Evghenii Grigorievici? De ce se va manifesta acest lucru sub condiția chiar acțiunilor care sunt propuse în această lucrare? După părerea mea, dacă vorbim despre structura existenta companiile care operează în prezent în acea parte a industriei ușoare care se ocupă cu bunuri de larg consum, atunci 70-80% dintre întreprinderi sunt complet necompetitive, nu înțeleg ce fac și, prin urmare, cer taxe mai mici, închiderea granițelor etc. Desigur, este nevoie de ajutor, dar pentru un număr limitat - primele zece grupuri de întreprinderi care lucrează semnificativ și și-au demonstrat deja experiența de succes. Unele măsuri subsidiare sunt posibile pe bază de concurență.

Atragerea de investiții străine. Din punct de vedere logistic, ne aflăm într-o astfel de situație încât ultimul val care a avut loc în Europa de Est, poate ați crezut că este o mișcare firească, dar acolo creșterea producției de bunuri de larg consum s-a produs pentru că principalele lanțuri europene precum H&M, Zara, Inditex a transferat logistic o parte din producție în Europa de Est datorită faptului că logistica este mai ieftină, iar prețul forței de muncă este comparabil cu cel din China. Din acest punct de vedere, țara noastră se află într-o situație unică: avem materii prime – începând cu hidrocarburi, celuloză, lactoză, tot din care se fac fire complexe, acesta este primul lucru. În al doilea rând, din punct de vedere logistic avem suficientă apropiere de Europa, nu mai rău decât Turcia, există apropiere de principalii jucători și de principalele piețe de consum. În general, suntem bine amplasați logistic, avem materii prime. Dacă am avea suficiente întreprinderi care produc țesături pentru producția ulterioară de îmbrăcăminte, atunci producția de cusut ar apărea automat datorită faptului că toate acele rețele care operează acum în centrele comerciale rusești, fie că sunt străini sau lanțuri de retail rusești, ar fi benefic să au asta in Rusia. Din păcate, acum acest lucru nu este viabil din punct de vedere economic, deoarece țesătura trebuie importată, iar apoi totul devine absurd.

Din punctul meu de vedere, munca este atât relevantă, cât și profesională. Sper cu adevărat că, inclusiv sprijinul Uniunii Producătorilor din Industria Ușoară în persoana lui Andrei Valentinovici, vom putea, pe baza acestei lucrări, să facem modificări acelei strategii foarte născute moarte pentru dezvoltarea industriei ușoare până în 2020. , document care este esențial irealizabil în vreun fel, să se reorienteze pe baza acestei lucrări asupra acestei strategii, obține sprijin de la premier.

Evgeny Yasin:

Mulțumesc. Te rog, Andrei Alexandrovici.

Andrei Yakovlev:

După discursul lui Vugar Mirzakhanovich, ceea ce voi spune a fost deja spus. Sunt de acord cu aprecierile lucrării, voi vorbi nu ca client, ci ca coleg. Acesta este un produs important, cu accent pe dezvoltarea sectorului real. Am avut o discuție în urmă cu o săptămână la institutul nostru, unde am exprimat diferite gânduri, dar, revenind la contextul mai larg al lucrării, însuși faptul de a comanda această lucrare de la asociația ACORT este un punct destul de semnificativ în toată această poveste. Ce ai spus despre comparația cu acum 10 ani. Îmi amintesc bine o altă lucrare, a fost făcută tot de Vadim Radaev și colegii săi, la comanda asociației RATEK. Situația a fost de așa natură încât atunci a apărut și un anumit nucleu de companii mijlocii, care erau jucători fruntași în piata ruseasca, apoi au început să facă față concurenței din afară și au experimentat și concurența de jos, de la concurenți „gri-negri”. Este un semn bun că industria dvs. a ajuns în acest stadiu. Dar vorbim de industrie, nu de comerț. Una dintre problemele cheie pentru dezvoltarea acestui sector este legată de măsura în care industria din țara noastră este pregătită pentru o acțiune colectivă. Tot ceea ce discutăm acum nu este decis doar de întreprinderi și nu este decis de stat. Industria este complexă și cu mai multe fațete, iar despre ce a vorbit Andrei Stolyarov cu întrebarea despre poveștile de succes, acest lucru poate lipsi din proiect, o oarecare înțelegere a modului în care cele mai bune întreprinderi rusești, în ciuda întregului haos din anii 90 și a problemelor anilor 2000. , au reușit să vă găsească nișa. Cum au făcut-o? În viitor, statul nu numai că trebuie să suporte banii, ci trebuie, într-o oarecare măsură, să înceapă să reglementeze intrarea pe piață, să protejeze piața de concurența neloială și, la rândul său, trebuie să contribuie la interacțiunea între părțile interesate cheie în ceea ce privește valoarea. lanț, care include societăţi comerciale, și întreprinderile textile, întreprinderile de îmbrăcăminte, îi ajută împreună nu numai să depășească problema, dar să găsească soluții diplomatice. Este important să treci granița interesului tău privat, acest proiect încurajează în multe feluri acest lucru.

Revenind la experiența străină, nu suntem primii la acest aspect. Mai ales după seminarul, care a avut loc în urmă cu două săptămâni, i-am trimis lui Vadim link-uri către lucrări despre asociațiile de afaceri din țările în curs de dezvoltare, pentru că în literatura economică există atitudini destul de diferite față de asociațiile de afaceri; adesea se manifestă o abordare sceptică, în spiritul Olson, că acestea sunt interese de grup care își urmăresc propriile interese private în detrimentul tuturor celorlalți. Dar ce arată studiile din țările în curs de dezvoltare? Că în condițiile unor instituții imperfecte, astfel de grupuri de interese private pot genera bunuri publice, dar este important ca acestea să fie ascultate de stat, iar statul să ofere stimulente. Pentru acele țări pe care le-am analizat, un rol foarte important a jucat faptul că negocierile privind aderarea la OMC, atunci când statul avea nevoie de informații mai detaliate despre sectoarele de piață, acestea erau gata să se întâlnească cu asociații pentru a obține informatie necesara, în același timp auzindu-i despre posibile schimbări în reglementarea pieței. Am ratat oarecum această etapă cu OMC. Dar povestea nu se termină aici. Una dintre problemele cheie este crearea de condiții și stimulente pentru acțiunea colectivă și cooperarea între întreprinderile lider din industrie în sine. Cum se va întâmpla acest lucru este următoarea întrebare.

Vugar Isaev:

Evgeny Grigorievich, permiteți-mi să răspund la o întrebare, este foarte important. În ceea ce privește experiența de succes. Să luăm succesul companiei GloriaJeans: cifra de afaceri a companiei pentru 2007 este de 140 de milioane de dolari, din care 100 de milioane de dolari sunt angro, 30 de milioane de dolari este propriul retail. La acea vreme, producția principală era cea care avea loc în Rusia. Anul trecut, cifra de afaceri a companiei s-a ridicat la 27 de miliarde de ruble, acesta este comerțul cu amănuntul. Într-un cuvânt, răspunsul este simplu - doar cei care merg în retail, doar aceste întreprinderi, au succes. Pentru că nu există alte canale pentru ca un producător să aibă succes, în afară de a intra în propriul său retail. În același timp, apare un lucru interesant - 70% din ceea ce GloriaJeans vinde acum în magazinele sale nu este produs în Rusia, este produs în China. Asta se întâmplă peste tot. Orice companie mare de producție care merge și începe să-și deschidă rețeaua, după un moment dat, și aveți un brand de rețea, apare o contradicție între producție și cerințele rețelei. Cerințe de rețea - clădire sub public țintă, începi să produci nu pentru tine, pur și simplu pentru că ai capacitate de producție, ci să produci acolo unde este profitabil. Într-un cuvânt, răspunsul este simplu - producția în sine, deoarece producția nu este în niciun fel capabilă să aibă succes fără a se transforma în capital comercial. Asta arată experiența lumii.

Evgeny Yasin:

Vreau să vă spun o poveste despre haina mea din piele de oaie. L-am cumpărat în 1987 la New York, pe strada Rusiei. Pe scurt, l-am cumpărat și am întrebat unde s-a făcut totul de la vânzător, compatriotul meu. El a explicat că pielea în sine era din Norvegia, totul a fost prelucrat în Egipt, încă circula pe undeva și, în cele din urmă, a fost asamblat la New York într-o cameră de utilitate înainte de a fi dus la departamentul de vânzări. Principalul lucru care m-a interesat a fost, unde este compania? El nu știe. Aceasta este o economie internațională, deși era la New York. Presupun că trăim aceeași viață acum. Nu mă îndoiesc că industria noastră ușoară va rămâne, dar nu știu cum va fi. Impletite cu productia, comertul, cu formarea de marci, crearea acelor lucruri care nu apartin fenomenului metafizic care este asociat cu crearea unei stari de spirit. Aceasta este, de asemenea, o parte importantă. Vom vedea, dar în sine, ideea lui Radaev de a prelua un domeniu care nu a atras prea multă atenție din partea niciunuia dintre cercetători este foarte fructuoasă. Îmi pare rău, colegi, scuzați-mă, dar așa stau lucrurile. Îmi pare foarte rău că îl pedepsesc pe Andrei Valentinovich, așa că vă acord 5 minute.

Andrei Razbrodin:

Mulțumesc. O sa incep si eu cu munca. În Uniunea noastră, atitudinea noastră față de muncă este cu siguranță pozitivă; o considerăm foarte voluminoasă, privind problema din diferite unghiuri. Desigur, lucrarea are defecte care sunt asociate cu nivelul actual de date statistice care pot fi obținute și cu timpul în care a fost realizată. Cu toate acestea, principalele probleme și probleme au fost dezvăluite și, în general, putem fi de acord cu concluziile strategice. Doar că, așa cum au sunat în lucrare, sunt mai diverse, mai voluminoase, mai cuprinzătoare și de o calitate mai înaltă decât ar părea din raportul sunat astăzi. În primul rând, aș dori să mulțumesc colegilor mei din Asociația AKORT pentru comandarea acestei lucrări, tuturor celor care au făcut această lucrare, trebuie continuată, sunt anumite puncte în ea care sunt destul de brute, nu vreau să continui o discuție lungă acum.

Acum despre unele dintre măsurile și metodele de strategie care trebuie alese pentru ca industria să se dezvolte normal. Turcia, China și Germania au fost abordate aici; în toate cele trei țări există metode care, pe baza structurii, au fost dezvăluite și trebuie încă dezvăluite în continuare în continuarea lucrărilor. Metodele celor trei țări ne pot ghida.

Din punctul de vedere al unor puncte, suport monetar. Vedeți, situația este că există o anchetă statistică etc., în lucrare, dar lipsesc unele aspecte digitale. Să vă dau un exemplu. Ce este inclus în statistici astăzi? Pentru 2013, industria a plătit taxe totale conform raportului oficiu fiscal aproximativ 22 de miliarde de ruble, dar aceasta nu include toate plățile din fondul de asigurări. Datorită faptului că statisticile privind fondurile de asigurări sunt afișate într-o coloană separată. Când ne-am uitat la această situație, am văzut că industria plătea 56 de miliarde de ruble. pentru 2013, un astfel de markup. După cum a spus primul nostru președinte, „aici a scotocit câinele”. Când Taxa Socială Unificată a fost înlocuită, creșterea impozitului în 2011 s-a ridicat la 18 miliarde de ruble, 22 de miliarde în 2012, când a fost înregistrată o oarecare creștere industrială. Creștere cu 18 miliarde într-un an! Acesta este primul punct. Statul are obligația de a returna acești bani într-un anumit mod; au fost retrași când criza nu s-a terminat încă, industria tocmai depășise consecințele crizei, a fost plonjat în criză în cel mai direct mod. Acest lucru poate fi apoi luat în considerare și recalculat.

Al doilea punct este atunci când vorbim despre contrabandă și contrafacere. Ce este? Acesta este ceea ce privează un producător normal civilizat, de înaltă calitate, de structura normală a bugetului său - profit normal, profitabilitate etc. Când vorbim despre profitabilitatea pe care o avem, până la 50% din volumul total al pieței este contrabandă și mărfuri contrafăcute. Aceștia sunt cei care nu plătesc impozite și lucrurile care nu se numără. Acest lucru este creat artificial de costuri și concurență. Cea mai importantă concluzie despre care am vorbit cu Vugar Mirzakhanovich este necesitatea de a restabili structura și echilibrul normal. Pe cât posibil, reduceți acest nivel la cel puțin un nivel acceptabil - nu mai mare de 10-12%, ceea ce vă permite să nu puneți o asemenea presiune asupra industriei. Acesta este primul și sarcina principală state. Dacă acest lucru reușește pe deplin, atunci industria are deja un viitor chiar și în structura sa actuală. Lumea exterioară se schimbă, prețurile în China se schimbă, paradigmele se schimbă în industria textilă și ușoară.

Alexandra Moskovskaya:

Întrebări de înțelegere foarte scurte. Prima întrebare: Vadim a vorbit despre căderea celor slabi, înseamnă că într-un anumit segment al industriei ușoare nu există deloc șanse ca întreprinderile mici sau cooperativele relativ low-tech să intre pe piață? În valuri anterioare de dezvoltare, întreprinderile mici din China au intrat activ pe piață.

A doua întrebare: referitor la bunurile contrafăcute. Întrebarea este dacă s-ar putea ca reducerea mărfurilor contrafăcute să ducă la declinul unor segmente de producție, și nu la prosperitatea acestora.

A treia întrebare: aici s-a spus că orice import este rău, este mai bine să produci acasă. Știm că bumbacul a fost întotdeauna produs în Uzbekistan, o legătură benefică pentru Rusia. În Rusia, producția va fi tot mai scumpă. Există oportunități de descoperiri tehnologice în orice alt segment, tampoane, pansamente sterile, care sunt clasificate ca produse medicale, pe baza exemplelor din alte țări. Acest lucru nu este foarte clar.

Încă o întrebare: avem perspectiva de a transfera producția rusă în alte țări - în India, China, Uzbekistan sau în altă parte? Mulțumesc.

Vadim Radaev:

Dacă este posibil, voi răspunde pe scurt la prima și ultima întrebare. Cele medii nu erau pentru mine. În ceea ce privește dacă este posibilă intrarea pe piață. Dacă există bariere mici la intrare undeva? Producție mică de cusut: subsol, mai multe mașini de cusut, manopera orara, unele nu sunt inregistrate deloc, taxele nu se platesc - totul este ieftin si vesel, va rog, buna afacere. Ce înseamnă bine sau rău? Întrebarea a fost: este posibil să intri în orice segment de piață? Poate sa! Mai ales în industriile simple, dar nu poți intra - ai nevoie de tehnologie și competențe.

Ultima întrebare este despre perspectivele transferului producției rusești - acest lucru se întâmplă deja. Aici ne-am integrat complet. Mai întâi China, apoi Bangladesh.

Evgeny Yasin:

Blugii sunt cu adevărat fabricați în Bangladesh?

Andrei Razbrodin:

Nu doar blugii produc acolo, acesta este doar numele companiei. Acolo, la fel ca în Regina Zăpezii, nu sunt doar haine de iarnă.

Despre mărfurile contrafăcute: dacă îmi repeți întrebările în mod constant, îți voi răspunde.

Alexandra Moskovskaya:

Ideea a fost că reducerea produselor contrafăcute ar crește posibilitatea producției interne. S-ar putea dovedi că, dacă doar contrafacerea vă permite să reduceți costurile, de îndată ce devine legală și transparentă, va înlocui o parte din producție.

Andrei Razbrodin:

Din păcate, aici înlocuim adesea conceptele de contrafacere și contrabandă. Când oamenii spun „contrafacere”, ei înțeleg că este un fals pur care a fost produs pe teritoriul nostru. Contrafacerea pe care o avem este un fals, nu este produs în Rusia. Acest lucru nu are nimic de-a face cu piața de producție din Rusia, este vorba despre țările din străinătate apropiată, aceasta este Ucraina, aceasta este China. În același timp, se face contrabandă, după o schemă gri, atunci când nu se plătesc taxe. O scădere a acestei cote va duce la egalizarea situaţiei economice pt întreprinderi rusești. Va apărea un raport de preț mai realist. Acesta este primul lucru.

În al doilea rând, contrafacerea și contrabanda poartă cu sine o lipsă de calitate, ceea ce este cu care ne confruntăm astăzi. Trebuie să înțelegem că doar nivelul producției proprii ne permite să controlăm această calitate. Ceea ce nu este disponibil astăzi pe piața rusă este certificarea voluntară. Certificarea este distrusă astăzi, doar sub formă de reglementări tehnice, acesta este un grup de siguranță, nu include o analiză comparativă a două lucruri. L-am adus din China, costă mai puțin, dar comparăm lucruri complet diferite la calitate, doar un profesionist poate spune asta. În prezent, nu există un sistem de certificare voluntară, care există în Occident (se notează în secțiunea despre Germania), doar abordăm acest lucru.

Alexandra Moskovskaya:

A existat și o întrebare despre tehnologiile inovatoare.

Andrei Razbrodin:

Trebuie să fiu puțin de acord cu colegul meu de aici. Vugar a spus că textilele tehnice sunt textile tehnice, iar orice altceva sunt bunuri de larg consum. De fapt, structura industriei nu este atât de simplă. De ce au evidențiat germanii textilele tehnice? Aceasta este direcția lor de bază, bazată pe cel mai recent know-how, valoare adăugată ridicată. Ei au stabilit textilele tehnice ca principală paradigmă a dezvoltării lor actuale. În cadrul industriei, multe întreprinderi produc produse de uz casnic folosind material textil tehnic. Așa sunt majoritatea afacerilor. Există și întreprinderi foarte specializate care produc un singur produs și nu fac altceva. Dar, în general, aceasta este o situație declasificată pentru întreprinderi. Trecerea la fibre sintetice, la acele materii prime care ne sunt inerente, în care avem o anumită rezervă, în care nu avem o anumită prelucrare. Avem primele trei etape, apoi lipsesc două, apoi a opta și a noua. Iată situația noastră. După ce am făcut această redistribuire, ajungem într-o situație diferită - obținem propriile noastre materii prime pentru propriile noastre nevoi. Aici avem textile și tricotaje tradiționale. Importam aceleasi materii prime pentru tampoane si scutece. Schimbând fundamental această paradigmă, vom avea aici materii prime. Importăm această materie primă în volume foarte mari. Dacă o facem singuri, vom obține eficiență economică.

Elena Guseva:

Am vrut să întreb dacă ar trebui să existe o oarecare planificare și sprijin de stat în acest domeniu, pentru că chiar și aceleași rețele globale văd crearea anumitor holdinguri. Undeva sunt resurse, undeva sunt instalații de producție goale. Cum rămâne cu crearea masivă de locuri de muncă? Dacă ai locuri de muncă masive, vei avea salarii, iar consumul va crește semnificativ. Mai este nevoie de planificare. Mulțumesc.

Andrei Razbrodin:

Am intrat în OMC și spunem că în această situație trebuie să egalăm condițiile de plecare, trebuie să fim egali într-o oarecare măsură. Condițiile actuale nu sunt egale. Dacă citiți lucrarea despre măsurile de sprijin, veți vedea că măsurile de sprijin ale Chinei sunt atât de mari încât vă vor scoate părul în evidență. Măsuri uriașe de sprijin, zeci de miliarde de yuani, sprijină industria textilă și ușoară.

Mark Levin:

Am două întrebări generale. A existat o astfel de fabrică în Republica Socialistă Sovietică Estonă, care era cea mai importantă întreprindere a industriei ușoare a URSS, nu făceau nimic ei înșiși, cumpărau ace în Suedia, mașini-unelte în Germania, bumbac în Egipt și vopsele în Finlanda și au dat afară. principalele produse către muncitorii lor pentru a nu fura. Cum trăiește o astfel de fabrică astăzi? Știm ceva despre asta? Ce s-a întâmplat în țări precum Letonia.

A doua întrebare. La un moment dat, era obișnuit să ne plângem că totul este în neregulă cu noi, că muncitorii nu sunt așa. De ce se plânge industria uşoară germană? S-a plâns ea de ceva?

A treia întrebare. Despre câteva verigi exacte din lanțul tehnologic și de producție. Si ce inseamna asta? Nu există oameni care să poată construi aceste legături? Este producția prea complexă în comparație cu producția de țevi? Mulțumesc.

Andrei Razbrodin:

Pot da exemple de zeci de fabrici, inclusiv fabrici lituaniene, din care au fost exportate echipamente, inclusiv în Rusia; acestea erau fabricile de cea mai înaltă calitate și cele mai avansate din timpul sovietic. Aici au făcut bani: uzina din Bryansk funcționează, aproape toate echipamentele pentru ea au fost scoase din Lituania, trăiește. Întreprinderea lituaniană s-a încheiat. În mare măsură, industria uşoară s-a scufundat acolo.

Vugar Isaev:

Se pare că ne-am adunat să căutăm o soluție, dar am senzația că, în loc să-l susținem pe Vadim Valerievich pentru munca depusă, vom fi surprinși și admirați de ceea ce fac reprezentanții companiilor Asociației Comerțului Retail. În sfârșit facem ceva și credem în a face asta.

Andrei Razbrodin:

Cu toții spunem corect că există o piață, dar deja se știe la ce duce o piață nereglementată de autoritățile externe de reglementare. Care este situația în Europa astăzi? Lituania, Estonia, Letonia s-au numărat printre țările care, susținând Uniunea Europeană, s-au trezit la margine, inclusiv în cele economice. În alte țări, întreprinderile textile sunt returnate și se construiesc noi întreprinderi textile. Acest lucru este valabil mai ales în Spania, mai rău în Italia, unde taxele au fost recent crescute foarte mult, această parte este foarte sensibilă. Spaniolilor li se acordă preferințe uriașe la nivel de stat. ÎN anul trecut Am vizitat două fabrici și m-au invitat. Acestea sunt întreprinderi textile, echipate 100%, dar dacă funcționează în aceleași condiții în care trebuie să funcționeze întreprinderile din UE, nu sunt concurenții mei. Dar au un număr mare de preferințe din partea statului și iată răspunsul la întrebarea ta. Piață sau piață reglementată?

Evgeny Yasin:

Trebuie să vă spun, dragi prieteni, că i-am invitat pe Vadim Valerievich și pe colegii săi în această lucrare tocmai pentru a demonstra cum funcționează piața. Am spus în mod special de mai multe ori că, în teorie, industria uşoară ar fi trebuit să eşueze complet după experienţa sovietică. Amintiți-vă, nici în vremea sovietică nu doream să purtăm pantofi sovietici; eram gata să cheltuim totul, dar să nu ne încurcăm cu calitatea noastră. Vă rugăm să rețineți că este o experiență interesantă faptul că piața începe să funcționeze, dezvoltă anumite linii de comportament, structuri, tehnici. După aceea, nu știi nimic despre cum se întâmplă. Andrei Valentinovich, desigur, știe, Vugar Mirzakhanovich știe și el, dar ei nu știu suficient să ne spună. Iar atmosfera de discuție, care începe la ședința de planificare de dimineață, este apoi implementată cumva. Dar funcționează, este un fel de secret. Când Ziuganov întreabă: "Unde sunt fabricile noastre? Unde s-au dus?" Și așa pe multe chestiuni. Ceea ce mă îngrijorează cu adevărat este că există o mulțime de întreprinderi situate în orașe și așezări mici, situate undeva departe din punct de vedere al transportului, dar care încă mai trăiesc și trăiau acum 20 de ani. Astăzi, la consiliul academic, au discutat problema unei dizertații, al cărei autor locuiește la Tambov și lucrează la Universitatea Tambov. Se pare că există un întreg strat de întreprinderi care au trimis recenzii de la doctori în știință, au scris toate recenziile, care trăiesc în mod clar într-un fel de lume specială care aparține altei planete. În același mod, există sectoare ale economiei și industriei care undeva în Uryupinsk trăiesc în liniște, nu participă la discuția generală. Faptul ca piata functioneaza si dezvolta domeniul comunicarii, cu cat domeniul de experienta este mai mare, cu atat mai multi oameni sunt integrati in toate acestea. Ce trebuie reparat acolo, încep să întrebe oamenii? Demolați taxele imediat! Schimbați șeful acolo, scoateți inspecția instalațiilor sanitare. De fapt, totul este inevitabil. Nu întâmplător oamenii vorbesc despre taxe; toată lumea se așteaptă la impozite. Dar dacă îl întrebi: „Cum este relația ta cu comitetul raional?” Adevărat, acum șeful administrației și inspectoratul fiscal sunt acolo, nu va spune.

Vugar Isaev:

Aici îl voi contrazice puțin pe Evgeniy Grigorievich, dacă îmi permiteți. Vorbim tot timpul și uităm că mediul se schimbă. Sunt firme care lucrează în văruire și plătesc toate taxele. A plăti toate taxele este complet normal, toată lumea ar trebui să o facă. Da, există o perioadă de acumulare primară de capital în care nicio companie nu a plătit impozite. Apoi, încetul cu încetul, unele companii încep să plătească taxe din cauza faptului că visează să deschidă mai multe magazine sau să facă alte afaceri. Referitor la întrebarea factorului uman din piață, aceasta este reală, nu sunt ciuperci și mucegai care cresc ca după ploaie, sunt oameni specifici care, din proprie inițiativă, vor să creeze ceva. Desigur, vor profit, nimeni nu neagă acest lucru, dar în jurul acestui profit apare altceva. Cei care vor doar profit nu au creat nimic bun. În orice caz, doar cei care visau să creeze ceva care nu avea o bază pur materială au reușit.

Un exemplu despre tehnologiile inovatoare. Este un lucru uimitor, dar în țara noastră a trăit și a murit în urmă cu doi ani, Perepyolkin Kirill Evgenievich, un om care a fost un om de știință unic în ceea ce privește crearea a tot felul de fibre artificiale. Aceste fibre au început să fie create după anii 50, acum fibrele de generația a 4-a există deja, iar fibrele de generația a 5-a sunt deja dezvoltate. S-a întâmplat că, dacă toate acestea ar fi început cu 20 de ani mai devreme, am fi avut o descoperire mult mai mare. Ce a făcut laboratorul său, acele dezvoltări tehnice - sunt fundamentale. Dar asta e viața, unii sunt norocoși să se nască la un moment dat, alții la altul.

Evgeny Yasin:

După cum a spus Eldar Ryazanov după Primul Congres al Deputaților Poporului din 1989, libertatea a fost o viață prea târziu. Pentru toate celelalte întrebări, vă rugăm să consultați prefața lui Mihail Zhvanetsky, la prima carte a noilor lucrări colectate ale lui Yegor Gaidar. Am vrut să spun câteva cuvinte despre Gaidar, care a creat toate acestea pe care le avem astăzi, și a vorbit despre restul în continuare. Vă doresc toate cele bune, vă mulțumesc pentru atenție. Mulțumesc autorilor și adversarilor.

Astăzi vom coborî sub guvern și vom vorbi despre afaceri moderneîn Rusia, să ne uităm la un exemplu despre cum funcționează și de ce lucrăm cu toții atât de prost, unde totul ar putea fi bine.

Totul a început când m-am hotărât pentru prima dată în viață să lupt iarna cu frigul. Înainte doar săream de acasă la metrou, dar de data asta am obosit și am implorat din labele generoase ale familiei o piele de capră, adică o haină de oaie.

Toată lumea vrea să fie la modă

Dar, din moment ce nu am înțeles niciodată afacerea cu blănuri la Moscova și era o perioadă limitată de timp, primul lucru pe care l-am făcut a fost să alergăm, mult mai aproape, de regina zăpezii. Și numele este binecunoscut, s-ar părea, nu ar trebui să vă înșele serios pentru lucruri de o mie și jumătate de dolari?

Magazinul a spus că, desigur, le putem scurta centura, dar numai stăpânul este bolnav, dar poți merge la orice magazin Snow Queen și cu siguranță o vor scurta pentru tine. Am ales un moment în weekend și am venit special la magazin, care era convenabil pe drum. Vânzătoarea nepoliticosă a început să-și ascundă ochii și să spună că am venit degeaba și nu se putea ca în fiecare magazin să fie croitorie. Frustrat de drumul fără țintă de 2 ore prin ambuteiaje, am venit acasă și am descoperit că catarama de pe mânecă mi s-a rupt (metalul se fărâmase în două bucăți), iar cealaltă mânecă s-a destrămat complet!

Clientul are intotdeauna dreptate

Într-o iritare neplăcută, au început să sune la magazine, deoarece este imposibil să-i scrieți reginei și să obțineți un răspuns rapid online. Regina Zăpezii nu știe ce este Facebook. După o jumătate de oră în care am încercat să trecem, a doua zi ne-am dus la magazinul unde se afla studioul și am promis că vom remedia totul gratuit.

Cartea de reclamații și sugestii

Era doar mijlocul lunii februarie. Croitoarea a dat din cap și a spus că ar trebui să mergem să luăm firele și cataramele noi, ei nu au asta și nu le pot avea (corturile cu catarame din apropiere au fost toate demolate și a trebuit să petrecem încă trei ore pentru a cumpăra catarame ). Și bineînțeles, totul va fi cusut gratuit, dar... în trei săptămâni. Tocmai la timp pentru primavara - sunt multe comenzi, dar o singura croitorie. Așa că a trebuit să-i plătesc în plus pentru a ridica articolul în acea zi.

Când am încercat să scriu o reclamație (a durat și să le găsesc email-ul), am primit un răspuns cu copii atașate de la încă o duzină de nefericiți ca mine, cu scuze ironice și nu pe tema cu care m-am adresat.

Și în aceeași zi am aflat de la prieteni că atunci când mi-am cumpărat o haină de ploaie din piele și a plouat, s-a acoperit imediat cu dungi și pete. Și când am cumpărat o jachetă cu fermoar, fermoarul s-a rupt după câteva zile.

Smeriți-vă!

Se pare că în Rusia, pentru a cheltui o mie de dolari pe haine, trebuie să mai suferi câteva zile, să stai la telefon, să călătorești prin toată Moscova, să te umilești și să plătești în plus doar pentru a purta o chestie scumpă. Deci, cine se află în spatele acestui minunat sistem de îngrijire a unui client bogat? Vugar Mirzakhanovich Isaev.

Vârcolac de afaceri

E greu să găsesc informații despre el, dar să ghicesc cu ochii închiși: fără educație, părinți de la nomenclatură. Am primit afacerea pentru ochii mei frumoși. Afacerea cu blănuri aparține unui bărbat care nu a întâlnit niciodată afaceri în viața lui și nu face distincție între agricultura colonială, ceea ce este posibil doar cu un club pentru a lua toate beneficiile aborigenilor și afaceri.

Să fim corecti din punct de vedere politic până la capăt

Într-o economie colonială, depinde în întregime de cumpărător ce să cumpere. Administrația colonială cumpără petrol și resurse de la noi pentru bani, apoi ne vinde blugi de mâna a doua pentru sume uriașe de bani. Pentru ca locuitorii să nu aibă absolut nimic. Afacerea reginei zăpezii supraviețuiește doar cu sprijinul guvernului, dar cu o asemenea atitudine față de clienți, aceștia nu vor rezista mult.

Corect din punct de vedere politic, am spus!

O demonstrație clară a priceperii afacerii a fost decizia de a vinde alte haine sub formă de pantaloni și bluze împreună cu îmbrăcămintea exterioară, argumentând pentru decizia lor că nu există piață și modă pentru îmbrăcămintea exterioară în Rusia. Pe parcursul anului, magazinele au rămas pline cu articole nevândute, iar compania a suferit pierderi serioase. Mă întreb dacă Vugar Mirzakhanovich a fost ghidat de experiența cât de caldă este țara?

Este mult mai ușor de înțeles ce se întâmplă în Rusia comparând-o cu alte țări. Atunci va deveni evident că rușii sunt europeni, asiaticii sunt asiatici, iar cecenii etc. sunt africani. Și devine imediat clar de ce dansează lezginka pe străzi. Iar atitudinea față de ei ar trebui să fie pe măsură, mi-i imaginez mental dansând în jurul focului cu sulițe și purtând pânze. La fel este și cu afacerile rusești.

Trebuie să știți că aveți de-a face cu un indian care lucrează în administrația colonială și care vă va cumpăra Manhattan pentru mărgele. Și apoi îi vei da aceste mărgele pentru cele goale conserve. Probabil că este inutil să ceri un fel de relație umană într-o astfel de situație.

Estul este est, vestul este vest și ei nu pot veni împreună

05/11/2004, "Au fost rușii înțărcați de la câștigarea banilor?"

O parte semnificativă a pieței din Moscova este ocupată de imigranți din Caucaz și Asia Centrală

cecenii

Potrivit datelor oficiale, numărul diasporei este de 80.000 de persoane.

Potrivit Direcției Centrale Afaceri Interne și experți independenți, - aproximativ 150 000. Cel din urmă este mai probabil să fie adevărat, după cum a confirmat Institutul de Genetică Generală Vavilov. Potrivit experților, până în 2025 numărul diasporei cecene din Moscova va fi de 643.000 de oameni.

Afaceri

Multidisciplinar. Preocuparea „Milano”.

Cea mai faimoasă creație a concernului este grupul de companii Russian Lotto.

Loteria Rusă Loto este o companie integrală din Rusia care operează în 85 de regiuni ale țării. Pe lângă loto rusesc, „imperiul” din Milano include salonul de înfrumusețare „Milan”, restaurantul „Horse and Dog”, compania științifică și de producție „Goowill”, centrul de tehnologii de construcție al SA „Lan”, instituția științifică și firma tehnică „Geniy” -M." Coproprietar - Malik Saidulaev.

„Grupul Alianței”

Managementul anti-criză, furnizarea cuprinzătoare de reabilitare și restructurare a întreprinderilor din Rusia și CSI, furnizarea de servicii de consultanță financiară și juridică. Acționarii Grupului Alliance includ fonduri de proprietate de stat și comitete de administrare a proprietății de stat ale 15 entități constitutive ale Federației, precum și OJSC Kirov Plant și OJSC Izhmash. Un alt domeniu de activitate este rafinarea petrolului. Proprietar - Musa Bazhaev.

Afaceri hoteliere

Plaza Group, Radisson Slavyanskaya Hotel - Umar Dzhabrailov.

Afaceri cu jocuri de noroc

Organizarea de cazinouri, săli de mașini de sloturi, închiriere de spații pentru birouri, birouri și centru hotelier „Sovinform” - Ruslan Baysarov (din 2000 - vicepreședinte al Moscow Fuel Company, care deține aproximativ 100 de benzinării în capitală).

Afaceri bancare

IRS Bank - Președintele Ibrahim Bashaev.

Comerț

Grup de firme „Produs Idigov” - comerț cu produse din tutun. Proprietar - Musa Idigov.

Industria alimentară

Directorul filialei ruse a companiei Moscova-McDonald's este Khamzat Khasbulatov.

Crima

Astăzi există aproximativ 20 de grupuri criminale organizate care operează la Moscova. Domeniul de activitate este standard. În primul rând, „protecție de protecție”. În urmă cu aproximativ un an, informații despre companiile aflate sub controlul penal al reprezentanților diasporei cecene au fost scurse în mod deliberat către mass-media electronică. Lista, care conține aproape o sută de bănci, magazine, restaurante și alte „LLC” și „OJSC” din Moscova, este destul de detaliată, cu adrese ale întreprinderilor, numele fondatorilor și așa mai departe. Nu are rost să o cităm aici.

Micile grupuri criminale, uneori formate din persoane de diferite naționalități, comercializează în mod tradițional droguri, trafic de arme și furtul și revânzarea de mașini scumpe.

azeri

Numărul diasporei este de 33.300 de persoane. Potrivit Direcției de Afaceri Interne a orașului Moscova (august 2003) - 1.500.000 de persoane.

Tipuri de afaceri

Comerț și achiziție:

Produsele din fructe și legume (cu ridicata și cu amănuntul) sunt monopoliste.

Mic comerț cu amănuntul cu bunuri de consum chinezești și turcești (cu ridicata și cu amănuntul).

Alcool, țigări - corturi și magazine 24 de ore pe zi.

„Afacerea cu flori” - en-gros, retail.

Comerț cu ridicata mare cu îmbrăcăminte, pantofi etc. - „Regina zăpezii”, proprietar - Vugar Isaev.

Centre comerciale „Crocus Mall”, „Crocus City”, „Casa ta” - proprietar Aras Agalarov.

Pavilioane comerciale ale Centrului de expoziții All-Russian - prim-director general adjunct Magomed Musaev.

Productie

Industria alimentară - SA "Derbenevka" (fostă fabrică de drojdie din Moscova), proprietar - Agaragim Jafarov. Compania este principalul furnizor de drojdie pentru întreaga industrie de panificație și bere din regiune.

„Fabrica de bere Moscova-Efes” - control comun turco-azerbaidjan asupra afacerilor.

„LUKOIL-Market” - producția agricolă și comerțul cu zahăr, făină, cereale.

Industria petrolului - firma LUKOIL. Președinte - Vagit Alekperov.

Crima

Contrafacerea produselor alcoolice.

Vânzarea de medicamente de origine vegetală (opiacee și cânepă), întreținerea vizuinelor de droguri - brigada „Mingachevir” și brigada azero-daghestan „Zagatala”. Potrivit serviciilor de informații, aceștia controlează 35% din întreaga piață a drogurilor din Moscova.

Control asupra piețelor angro mici. Cheryomushkinsky, Usachevsky, Rogozhsky și Velozavodsky, piețele nordice - grupul „Lenkoran”.

Tranzacții frauduloase cu valută - grupul „Evlakh”.

Furtul de mașini scumpe „la comandă”.

Serviciu sexual, export ilegal de sturioni și caviar - grupuri mici.

Apropo

Potrivit revistei azere Monitor, venitul anual al diasporei ruse azere este de 25 de miliarde de dolari. Dintre acestea, 12% sunt bani câștigați în industrie, 20% din comerț, achiziții și operațiuni de intermediar, 23% din afaceri bancare și 38% din afaceri criminale.

armenii

Ei trăiesc la Moscova de șase secole. Conform recensământului din 1989, în capitală erau 43 de mii de armeni. Acum, conform Institutului de Genetică Generală. Vavilov, sunt 82,2 mii dintre ei.

Afaceri

Productie, service si reparatii.

Potrivit Ambasadei Republicii Armenia în Rusia, „marele afaceri armene în Rusia sunt de natură criminală...”. În același timp, comunitatea armeană din Moscova are o poziție foarte puternică în afacerile mijlocii și mici, care prin definiție nu pot fi criminale. Acestea sunt restaurante și cafenele, magazine și tarabe, servicii de mașini mici. În 90 de cazuri din 100, pantofii unui moscovit sunt reparați de un armean. Un maestru armean va schimba bateria de ceas sau va curăța un mecanism de ceas prăfuit. Antreprenorii armeni dețin brutării, ateliere de cusut și ateliere de reparații aparate electrocasnice. Un alt domeniu de afaceri este transportul de mărfuri de fructe și legume din sudul Rusiei și CSI. În această afacere, destul de ciudat, armenii lucrează împreună cu vânzătorii finali de mărfuri - azeri.

Medicament

„Centrul Republican pentru Reproducere Umană și Planificare Familială” este celebru în lume. Aici, pentru prima dată în Rusia, a fost efectuată o intervenție chirurgicală de schimbare a sexului. În fiecare an, în lume sunt efectuate 1.600 de operații plastice genitale, dintre care 350 sunt de

Centrul Moscovei latră. Regizor - Andrey Akopyan.

Industria alimentară

Fabrica de coniac din Moscova „Ararat” - director Roman Akopyan.

Industrie

JSC Moskvich (acum sub conducere externă). Ultimul CEO- Ruben Asatryan.

Afaceri financiare

Compania de investiții Troika-Dialogue, unul dintre cei mai mari jucători de pe bursa țării. Apropo, compania deține 40% din acțiunile companiei Arbat-Prestige, directorul executiv este Ruben Vardanyan.

Afaceri criminale

În mod tradițional, achiziționarea de resturi de aur și componente radio care conțin aur;

Comerț cu pietre prețioase și semiprețioase, tranzacții financiare ilegale, contrafacere de produse din tutun, vin și vodcă. Acum există șase grupuri criminale în capitală, cu aproximativ 500 de membri activi. Bandiții sunt specializați în furtul de mașini, traficul de arme, racket și colectarea datoriilor. Potrivit zvonurilor, armenii nu sunt implicați în comerțul cu droguri ca o chestiune de principiu.

georgieni

Una dintre cele mai vechi diaspore din Moscova. Potrivit unor surse, numărul său este de 34.800 de oameni, conform altora - cel puțin 300 de mii (conform reprezentanților diasporei înșiși, jumătate din toți georgienii ruși locuiesc în capitală). Conform recensământului, în Rusia sunt 634.000 de georgieni.

Industria alimentară

Compania Wimm-Bill-Dann (instalațiile de lapte Lianozovsky, Tsaritsynsky, Ramensky) furnizează o treime din piața de lactate din Moscova - Președintele Consiliului de Administrație David Yakobashvili.

Deținerea de cofetărie „Sladko” - președintele Valeryan Khabulava.

Fabrica de bere Khamovniki este deținută de Naskid Kharishvili.

Afaceri bancare

Russian Credit Bank este unul dintre coproprietarii Boris Ivanishvili.

Afaceri multidisciplinare

„Asociația XXI” reunește o duzină de întreprinderi, organizații și firme. Asociația se concentrează pe activitatea economică externă. Președinte - Anzori Kikalishvili.

Productie

Corporația italiană „Merloni” produce și vinde anual. Pe piața rusă există 1.500.000 de frigidere Stinol. Producator si furnizor de electrocasnice marci Indesit. și „Ariston”. Director general al reprezentanței ruse Kakha Kobakhidze.

Transport de marfa

Aer - Amiran Kurtanidze.

„Sovtransavto” (transport internațional de mărfuri) - director general Tengiz Tatishvili.

Afaceri cu petrol

Moscow Oil and Gas Company este principalul furnizor și procesator de produse petroliere pe piața de combustibili din Moscova. Producția anuală de petrol este de aproximativ 3 milioane de tone. Președinte - Shalva Chigirinsky.

Crima

În ultimii ani, Georgia a fost principalul furnizor de hoți în drept. Numai Moscova este controlată de 16 hoți Kutaisi, zece hoți din Tbilisi, patru hoți megrelieni și șaisprezece hoți Sukhumi. Activitatea principală a bandiților georgieni este rezolvarea problemelor din diaspora, controlul dealerilor de mașini, băncilor și cafenelelor. Specialitatea lui este furtul de mașini scumpe, traficul de droguri și spargerea. „Lucrători în poșete” georgieni lucrează în capitală în „tururi”.

Oameni din Asia Centrală

Afaceri

Majoritatea reprezentanților diasporei din Asia Centrală (în special cei care au ajuns în ultimii ani) sunt angajați în cele mai ieftine, murdare și mai prost plătite locuri de muncă: portar (în special districtul de sud-vest al Moscovei), constructori cu cele mai slabe calificări. Afaceri mici cu navetă, livrări de bunuri de consum chinezești ieftine. Ei conduc mici magazine de tip „fast food” unde servesc preparate cu „aromă națională”. În același timp, reprezentanții diasporei kazahe sunt angajați în „ tehnologie avansata» - programarea, comercializarea și asamblarea calculatoarelor. În cele mai apropiate suburbii ale Moscovei există mai multe tipografii „kazah” și „uzbek” care nu se plâng de lipsa clienților. Prețurile sunt semnificativ mai mici decât media capitală, iar calitatea imprimării este excelentă.

Construirea afacerilor

Corporația financiară și de construcții „Conti” este lider pe piața imobiliară a capitalei. Președintele corporației este Timur Timerbulatov.

Industria petrolului și gazelor

SA Gazprominvestholding, Director General - Alisher Usmanov.

Crima

Cerșetorie și trafic de heroină. Potrivit Direcției de Afaceri Interne a orașului Moscova, 90% din heroină este adusă în capitală de curierii tadjici de droguri. Un alt domeniu de activitate este producția și vânzarea de produse contrafăcute (îmbrăcăminte, parfumuri, piese auto, alcool etc.). Vand manual produse expirate. De asemenea, reprezentanții diasporelor din Asia Centrală fac parte din grupuri criminale cu o compoziție etnică mixtă.

Dacă pe un pachet de țigări " Belomor" sau " Prima”, pe care îl fumezi, scrie „produs Idigov”, apoi rubla ta va umple buzunarele proprietarului cecen al acestei companii Musa IDIGOVA(apropo, un mare prieten al lui Alexander Rutsky).

Dacă cumperi o sticlă de bere" Baltika„, apoi banii pe care i-ai plătit merg la osetian Teimuraza BOLLOEVA, șeful companiei de bere " Baltika„, care include fabrici din Sankt Petersburg, Tula, Rostov-pe-Don și Samara.

Dacă vă place berea din Sankt Petersburg plantă numită după Stepan Razin, atunci un georgian important vă gestionează banii Gia GWICHIA, a cărei familie deține această plantă.

Dacă ați cumpărat o pâine sau o chiflă mică la Moscova, atunci bănuții plătiți de dvs. și milioane de moscoviți se vor contopi în fluxuri care vor curge de la brutării la producătorul monopolist de drojdie din capitală, Uzina de drojdie din Moscova (acum JSC " Derbenevka"), sau mai degrabă proprietarul său, care este azer Agaragim DZHAFAROV. Apropo, el a organizat vânzarea către turci a unei uriașe fabrici de bere construită la Moscova cu bani de la buget, care acum produce bere „ Efes Pilsner" Și " Bătrânul Miller».

Dacă mergi la McDonald's pentru o gustare, atunci să știi că directorul sucursalei ruse a acestei companii americane este un cecen Khamzat HASBULATOV.

Dacă cumperi bilete de loterie" loto rusesc„, atunci poate vei primi ceva... din veniturile proprietarului cecen al acestei afaceri Malika SAIDULLAEVA. Poate că ați auzit acest nume; el a fost unul dintre concurenții la conducerea Ceceniei.

Dacă mergi la Moscova să te uiți la un subteran șic Complex comercialîn Piața Manezhnaya, atunci să știți că este controlată de un cecen celebru Umar JABAILOV, deși complexul nu a fost construit deloc din banii lui. Apropo, acest Umar, precum și un alt cecen Ruslan BAISAROV, cunoscut ca tatăl ultimului copil al Kristinei Orbakaite, sunt „curatorii” celor mai mari hoteluri și complexe de birouri din Moscova: „Rossiya”, „ Radisson-Slavyanskaya», « Centru comerț internațional » (« Sovintsentr»), « Pasajul Smolensky».

Dacă ai făcut cumpărături la Moscova într-un loc ponosit Piața de îmbrăcăminte Cherkizovsky sau ai vizitat un restaurant cochet" Praga„, apoi în ambele cazuri le-ai îmbogățit singurul proprietar - un munteni caucazian Telmana ISMAILOV(cunoscut și ca sponsorul cântărețului Abraham Russo).

Dacă mergeți să vă alimentați mașina, atunci uitați-vă la numele benzinăriei. Este scris " Lukoil» aceasta este o preocupare petrolieră azeră Vagita ALEKPEROVA. Este scris " MTK" - aceasta este afacerea Shalva CHIGIRINSKY, Președintele Moscovei companie petroliera(care apartine lui " MTK"). Mai mult decât atât, partenerii de afaceri ai CHIGIRINSKY sunt Viaceslav BASAYEV(o rudă a aceluiași) și cele menționate mai sus Ruslan BAISAROV.

Dacă decideți să vă depuneți banii în Banca „BIN”, atunci să știi că aparține ingușilor la clanul GUTSERIEV. Banca a crescut deservind zona fără taxe din Inguşetia. Și când șeful clanului, Mihail GUTSERIEV (la un moment dat era vicepreședintele Dumei de Stat din LDPR), a fost numit în ianuarie 2000 să conducă " Slavneft", apoi banca a devenit cu mare beneficiu pentru ea însăși" serviciu» fluxurile financiare ale acestei companii petroliere (peste 3/4 din acțiuni sunt deținute de statul Rusiei și Belarus). Gutseriev a fost demis în primăvara anului 2002, iar activele BIN Bank au scăzut imediat cu un sfert.

Dacă lucrezi pentru o companie care are conturi în Banca Industrială din Moscova(și sunt mulți dintre ei la Moscova, regiunea Vladimir, și în alte regiuni), apoi întreabă-l pe directorul tău dacă acest lucru condus de ceceni Abubakar ARSAMAKOV bancă. Și de ce ajută în mod regulat o cecenă-Moscova foarte bogată Borcan stil?

Dacă ai cumpărat o cutie de lapte" Casa in sat", chefir" Bio-Max", suc" J 7"sau un borcan" Iaurt miraculos„, uită-te la ambalaj – și vei vedea la fel logoul companiei chipul unui animal de neînțeles. Acesta este semnul companiei Wimm-Bill-Dann„, care produce toate aceste produse. Și președintele consiliului de administrație al companiei și unul dintre principalii proprietari ai acesteia este un georgian David YAKOBASHVILI.

Dacă te-ai hotărât să cumperi o haină de blană sau o haină de oaie într-un centru comercial foarte promovat " Regina Zăpezii„, atunci rețineți că această afacere este condusă de un azer Vugar ISAEV.

Dacă ai intrat pe teritoriul Moscovei Centrul de expoziții integral rusesc(mai bine cunoscut sub numele său vechi VDNKh) și vezi galerii comerciale în foișoarele expoziționale, iar pe alei sunt multe tarabe, apoi să știi că tot acest comerț este supravegheat de un caucazian, primul director general adjunct al All- Centrul de expoziții din Rusia Magomed MUSAIEV. Apropo, ginerele unui politician celebru Ramazan ABDULATIPOVA.

Vugar Isaev

Președinte al companiei Snow Queen

Președintele companiei Snow Queen Vugar Isaev vorbește despre noi oportunități și tendințe care determină deja viitorul pieței de blănuri din Rusia.

În iunie a acestui an, vorbind la Russian Retail Week, ați exprimat un gând minunat: „Cu toții suntem amenințați la nivel global de un singur lucru în afaceri - se numește complezență. Când o companie începe să se perceapă ca fiind cool, ca și cum am putea face totul, știm totul, în acel moment apare o amenințare. Orice altceva este o oportunitate.” Ce oportunități i-a deschis noua realitate economică pentru The Snow Queen?

Vugar Isaev: În primul rând, aceasta este o schimbare calitativă în interacțiunea părții active a retailului de modă cu reprezentanții statului. În perioada 2013-14, a fost posibil să se dezvolte o înțelegere consecventă a importanței condițiilor egale de concurență pentru dezvoltarea eficientă în continuare a retailului de modă în Rusia. Consecința acestui lucru a fost un proiect pilot de introducere a etichetării produselor din blană, lansat în august 2016. Desigur, este prea devreme să vorbim despre o schimbare calitativă a mediului concurențial într-un an, dar pilotul a permis reprezentanților Serviciului Federal de Taxe, Serviciului Federal Vamal și Ministerului Industriei și Comerțului să intensifice interacțiunea cu asociațiile din industrie. Se lucrează mult pentru îmbunătățirea domeniului legislativ, care contribuie și la dezvoltarea proceselor de autoreglementare în piață. Așteptăm cu nerăbdare continuarea lui dezvoltare cu succes pe piața blănurilor și extinderea către alte categorii de produse. Această muncă este lungă, rezultate semnificative pot fi discutate în următorii doi-trei ani.

În al doilea rând, dezvoltarea tehnologică a comunicării cu clientul bazată pe abordări omnicanal face posibilă satisfacerea dorințelor diferiților consumatori într-un mod mai personalizat. Dezvoltarea comerțului electronic duce la pătrunderea și integrarea reciprocă a proceselor în retailul online și offline. O altă tendință importantă este dezvoltare ulterioarăși îmbogățire baze de informare operatorii de retail, implementarea de noi algoritmi de lucru cu big data.

Iar al treilea este transferul relațiilor contractuale cu proprietarii în câmpul rublelor. Dacă înainte de criză, contractele de închiriere în 50% din cazuri erau încheiate în valută, acum aproape toate au fost convertite în ruble.

Există o vorbă: în Rusia, afacerile pot fi planificate de la criză la criză. Timp de 20 de ani, „Regina Zăpezii” a trecut prin mai mult de o perioadă de criză. Ce lecții a învățat compania din turbulențele pieței?

Vugar Isaev: Criza din 1998, să zicem, speriată, dar cu siguranță nu i-a pus pe niciunul dintre operatorii de retail emergenti. situație fără speranță. A avut loc o redresare economică rapidă. La fel este și cu criza în formă de V din 2008: restabilirea cererii cu amănuntul, care a început la sfârșitul anului 2009, a făcut posibil ca majoritatea companiilor să își mențină și să-și consolideze pozițiile pe piață. O realitate complet nouă este ceva care a început de fapt în vara lui 2014 și a fost stabilit la nivel global până la jumătatea anului 2015. Provocarea de bază la care au răspuns toate companiile a fost o schimbare bruscă a cursului de schimb al rublei. Plus dependență mare de import în retailul de modă. Acest lucru a forțat toate companiile sănătoase să își optimizeze tehnologia și procesele logistice de-a lungul întregului lanț de aprovizionare până la materii prime, pentru a obține un cost mai mic al mărfurilor fără a le deteriora caracteristici de calitate. Și încă o lecție de marketing - abordarea prețurilor. Anterior, cumpărătorii erau gata să acorde o primă de până la 15-20% prețului mediu de piață pentru puterea mărcii. Din 2015, din cauza schimbărilor atât în ​​conștientizarea consumatorilor, cât și în statutul economic, oamenii vor să vadă un preț corect pe piață. Consumatorii nu vor să plătească în exces doar pentru o marcă. Ei vor calitate - pentru ei ar trebui să fie implicit. În general, a devenit atât mai ușor, cât și mai dificil pentru cumpărători să-și înțeleagă dorințele și să le relaționeze cu capacitățile lor. Ca urmare, piața devine mai dinamică. Tehnologiile de producție a produselor sunt îmbunătățite. Procesele și proiectele de afaceri din companii se îndreaptă către o concentrare mai mare pe satisfacerea dorințelor și nevoilor clienților.

Retailerii de modă constată o scădere continuă a activității consumatorilor, cauzată în acest an nu numai de o scădere a veniturilor gospodăriilor, ci și de un „eșec” climatic.

Vugar Isaev: Da, se vorbește mult despre asta, iar datele statistice medii furnizate de Rosstat arată că veniturile reale ale populației au scăzut. Acest lucru, desigur, a dus la o scădere a activității de cumpărare. Însă pe piața de retail a modei - indiferent dacă vorbim despre haine sau încălțăminte - nu există o astfel de concentrare de jucători mari, cum ar fi, de exemplu, piața de electronice. Și din moment ce cota de piață a niciunui participant nu este aproape de saturație, companiile care știu să își restructura rapid munca cu clienții atât în ​​domeniul informațiilor, cât și în cel al produselor au posibilitatea de a-și crește cifra de afaceri ca for like chiar și pe o piață în stagnare.

Mulți producători și vânzători de produse din blană se plâng de o reducere serioasă a clienților în segmentul de preț mediu. Cum s-au schimbat categoriile și solicitările clienților The Snow Queen?

Vugar Isaev: În 2015, am văzut într-adevăr o schimbare a cererii consumatorilor de la segmentul de preț mediu spre segmentul de preț scăzut. Dar 2016 a arătat că, cu o muncă adecvată cu bunuri din segmentul de preț mediu - atunci când acest produs este situat în acele orașe și în acele centre comerciale în care există destui clienți în acest segment de preț - vânzările pot fi restabilite și chiar crescute.

Cum a afectat schimbarea cerințelor consumatorilor selecția mărcilor din portofoliul Snow Queen? Care au fost criteriile cheie pentru selecție?

Vugar Isaev: Criteriul cheie în acest caz a fost flexibilitatea. Există mărci care sunt capabile să construiască în mod semnificativ Politica de prețuri, acceptabil pentru piața rusă, ținând cont de puterea de cumpărare căzută, dar sunt cei care încearcă să existe într-un mod confortabil, impunându-și propriile reguli. Dacă o marcă are o politică flexibilă, atunci este întotdeauna posibil să se ajungă la acorduri. Dacă nu există flexibilitate în ceea ce privește gama de produse și prețurile în Rusia, atunci acest lucru încetinește activitatea.

Cum s-a schimbat ponderea furnizorilor ruși ai The Snow Queen în ultimii trei ani?

Vugar Isaev: Lucrați pentru dezvoltarea interacțiunii cu fabricile rusești și transfer Procese de producție pe teritoriul țării noastre sunt tipice pentru mulți jucători importanți de pe piața de retail a modei. „Snow Queen”, fiind un lanț de magazine de modă multibrand cu competență unică în blană, comercializează atât produse ale brandurilor globale (Tom Tailor, S’Oliver, Desigual etc.), cât și sub mărci proprii. Avem șase mărci private principale, unde dezvoltarea colecțiilor este realizată de resursele noastre. Categoriile de îmbrăcăminte pe care le producem includ atât produse din blană naturală și piele, cât și produse textile - îmbrăcăminte exterioară și îmbrăcăminte casual. Dacă vorbim de producția rusă, în ultimii trei-patru ani nu doar că facem comenzi pentru croitorie în țara noastră, ci lucrăm constant și pentru a găsi noi parteneri ruși capabili să producă haine în categoriile de care avem nevoie, în volumul potrivit și la prețul potrivit.

În unele categorii de produse, producătorii ruși sunt acum capabili să concureze cu succes cu regiunea Asia-Pacific. Mai mult, există, de exemplu, produse care nu sunt profitabile pentru a comanda din China - acestea sunt așa-numitele produse de grup de costume, paltoane și îmbrăcăminte de dimensiuni mari. Această pondere ar putea fi semnificativ mai mare dacă ar exista companii mari de tehnologie în Rusia care produc materiale și țesături moderne din fibre chimice de înaltă tehnologie. Astăzi, liderii în această direcție sunt Coreea de Sud, China și Turcia.

Până când în țara noastră apar companii care produc țesături moderne din fibre high-tech cu costuri competitive, companiile rusești va trebui să continuăm să coasem din materiale importate. Între timp, ponderea mare a costului țesăturii (până la 50%) în costul de producție nu permite producătorilor ruși care lucrează pe materii prime importate să concureze cu companiile din Turcia și țările din Asia-Pacific. În prezent, Ministerul Industriei și Comerțului se angajează actiuni active pentru a aduce producția textilă rusă la un nou nivel, ceea ce dă motive să privim viitorul acestei industrii cu optimism prudent.

Dacă vorbim despre producția de produse din blană, atunci situația de aici este mai complicată. Potrivit datelor oficiale, ponderea îmbrăcămintei din blană naturală produsă în Rusia nu depășește 5% din consumul total. Înainte de introducerea proiectului de etichetare obligatorie pentru produsele din blană naturală în 2016, peste 80% dintre acestea au fost importate în Federația Rusă și vândute pe piața internă ilegal, fără plată sau cu plata parțială atât a taxelor vamale, cât și a taxelor interne. În același timp, apariția pe scară largă a proceselor de umbră, caracteristice lumina ruseasca industrie, este deosebit de pronunțată în producția și comercializarea produselor din blană naturală. Combinația acestor factori a complicat foarte mult construirea proceselor de afaceri civilizate în acest domeniu. Cu toate acestea, la nivel de stat se implementează în prezent un set de măsuri pentru a schimba radical situația. Aceasta este introducerea caselor de marcat online, dezvoltarea în continuare a proiectului de etichetare, introducerea institutului Roskachestvo etc.

Din ce în ce mai multe companii astăzi externalizează producția către Rusia. Cât de promițătoare este această direcție pentru mărcile de blană? Care sunt avantajele și dezavantajele producției de blănuri în Rusia în comparație cu țările europene și din Asia de Sud-Est?

Vugar Isaev: Astăzi, construim interacțiune cu producții rusești este unul dintre cele mai importante domenii de dezvoltare nu numai din punctul de vedere al sustinerii proiectului de substituire a importurilor, ci si pentru ca permite lanțuri de magazine nu depind de volatilitatea cursului de schimb al rublei. Principala dificultate este că găsirea unei producții care funcționează cu baza de materie primă rusească este încă destul de dificilă dacă vorbim despre producția de îmbrăcăminte casual și exterioară la modă. A existat o dezvoltare interesantă în producția de blănuri din mouton, piele de oaie și nutria. Există o bază de materii prime și industrii consacrate istoric care sunt abordate tehnologii moderne, permițându-vă să creați un produs căutat cu un preț acceptabil piata cu amanuntul cost. Există perspective în producția de lână și țesături naturale. Nu există încă o cantitate suficientă de blană de nurcă de înaltă calitate pe piața rusă, iar în ultimii trei ani am dezvoltat externalizarea producției partenere în acele companii care sunt capabile să producă produse din materii prime importate conform standardelor noastre. Nu există încă o schimbare calitativă acolo.

Avantajul nostru este că, lucrând cu blănuri locale sau europene, putem reduce semnificativ costurile de logistică - decât dacă această blană ar fi fost trimisă mai întâi din Europa în China, apoi înapoi în Rusia. Dar trebuie să recunoaștem sincer în fața noastră că deocamdată rusul Companii de productie nu atingeți productivitatea muncii pe care o oferă marile companii de tehnologie din Asia de Sud-Est. Prin urmare, costul produselor de la furnizorii din Asia de Sud-Est la acest momentîncă se dovedește comparabil, dacă nu mai mic.

Ce criterii trebuie să îndeplinească producătorii locali pentru ca produsul lor să fie vândut în rețeaua dvs.?

Vugar Isaev: Cel mai de bază criteriu este capacitatea de a ne satisface cerințele. Deoarece tehnologia noastră este construită pe controlul complet al lanțului de aprovizionare, de la materii prime și producție până la cumpărător, acestea sunt companiile care sunt capabile să se integreze în standardele și cerințele Reginei Zăpezii. Adică sunt capabili, în cadrul categoriilor lor, să ofere bunuri de calitate garantată și stabilă în volumul de care avem nevoie și la un preț atractiv pentru cumpărător.

Mulți rețele rusești Astăzi reduc numărul de magazine, dar cresc suprafața medie punct de vânzare. Ce strategie urmează Regina Zăpezii? Intenționează compania să dezvolte noi teritorii și formate?

Vugar Isaev: Acele rețele care s-au dezvoltat în cei 150-250 mp. m, ei înțeleg că strategia lor este de a crește suprafața punctului de vânzare cu amănuntul la 500 - 700 mp. m. Din moment ce pentru „The Snow Queen” format standard A existat întotdeauna un format de 800-1000 mp. m, pentru noi o astfel de sarcină nu merită. Din partea noastră, nu reducem numărul de magazine, ci facem relocari separate, deoarece analizăm cu atenție traficul centrelor comerciale și totuși deschidem noi puncte de vânzare în fiecare an. Da, continuăm să explorăm noi teritorii și formate. Pentru noi, cel mai interesant este că în ultimii trei ani, în unele centre comerciale cu trafic mare, am dezvoltat formatul unui magazin de îmbrăcăminte exterioară cu o suprafață mai mică decât standardul nostru - aproximativ 500 mp. m.

Ce tendințe actuale, în opinia dumneavoastră, vor determina piața modei din Rusia în următorii ani? Cum va putea atinge nivelurile de dinaintea crizei?

Vugar Isaev: Atingerea nivelului pre-criză este posibilă într-o situație de schimbări semnificative în companie tocmai din punct de vedere al capacităților tehnologice. Este necesar să se reducă costul mărfurilor fabricate, menținându-și pe deplin caracteristicile de calitate. Această tendință este observată în retailul de modă astăzi, dar numai companiile mari o pot face. Jucătorii mici ar trebui să aleagă formate de nișă care să le permită să construiască o interacțiune personală puțin mai profundă între vânzător și cumpărător. Acum modelul, atunci când o companie mică încearcă să „așeze pe coada” uneia mari, pur și simplu deschizând un magazin în apropiere și cumpărând aproximativ aceleași mărfuri, nu are nicio șansă de succes. În orice caz, pe piața blănurilor, din moment ce proiectul de etichetare îi obligă, cel puțin, să plătească niște taxe și, ca urmare, nu pot pune presiune pe preț. Dacă vorbim despre varietatea colecțiilor, caracteristici suplimentareși servicii (cum ar fi, de exemplu, planul de rate 0-0-36) și un număr semnificativ mai mare de contacte cu diferite persoane prin diverse canale de comunicare - un avantaj companie mare pe fata. Prin urmare, companiile mici au întotdeauna nevoie de o strategie de nișă semnificativă. Poate permite lanțuri mici de magazine în format boutique destul de reușite, deoarece acestea iau parte pentru ei înșiși Audienta Generala datorită caracteristicilor sale unice, servicii speciale etc.

Intervievat Maxim Medvedev

Citiți acest articol și alte articole la