Ca urmare a unei analize detaliate a activității întreprinderii în perioada 2003-2005. se poate observa că în 2004 producția și situația financiară s-au deteriorat considerabil, dar performanța ridicată a Uzinei de prelucrare a cărnii Yoshkar-Ola CJSC în 2005 a netezit această tendință negativă.

Și anume: producția de produse comercializabile și volumul vânzărilor sale au crescut, în același timp, a crescut și prețul de cost. Acest lucru se datorează faptului că industria cărnii se caracterizează printr-o pondere ridicată a costurilor pentru materii prime și materiale. În 2005, acestea se ridicau la 75%, iar ponderea lor în cost a scăzut în fiecare an, ceea ce indică faptul că producția a devenit mai puțin intensivă în materie de materiale. Creșterea producției a dus la o creștere a numărului de angajați și a fondului de salarii.

În perioada de raportare s-a înregistrat și o oarecare îmbunătățire a potențialului de producție al întreprinderii datorită reînnoirii mijloacelor fixe.

Datele analizei arată că în perioada analizată, situația financiară a întreprinderii s-a îmbunătățit considerabil. Ratele de creștere ale bilanțului și profitului net au crescut semnificativ. Judecând după ratele de rotație a capitalului, compania și-a crescut activitatea de afaceri, ceea ce a sporit profitabilitatea totalului operațional și capitaluri proprii. Ca urmare, nivelul rentabilității dividendelor a crescut, prețul acțiunilor a crescut, ceea ce contribuie la imaginea și atractivitatea investițională a întreprinderii.

notând laturi pozitive activitatea întreprinderii, în același timp, trebuie remarcate unele tendințe negative care au apărut în structura capitalului. Aceasta se referă la creșterea ponderii capitalului împrumutat în anul 2004 și, în consecință, la gradul de risc financiar.

In structura activelor societatii, cota de capital de lucru, ceea ce în sine nu este rău, deoarece, ca urmare, se accelerează cifra de afaceri a capitalului total. Totuși, această creștere s-a datorat în principal unei creșteri a costului stocurilor din cauza inflației și unei creșteri a creanțelor.

Având în vedere indicatorii care caracterizează rezultatele financiare ale activităților, este necesar să se constate creșterea ponderii profitului din activitatea principală, a nivelului de rentabilitate a produselor.

În 2005, ponderea capitalului propriu a crescut cu 1,22%, în timp ce ponderea capitalului împrumutat a crescut cu 1,22%, respectiv. A crescut și procentul de securitate a activelor circulante cu capital propriu, ceea ce indică o reducere a dependenței financiare a întreprinderii de creditorii externi. Din acest motiv, la finele perioadei de raportare, nivelul ratelor de lichiditate a crescut.

Toate cele de mai sus ne permit să concluzionam că starea financiaraîntreprinderea analizată este destul de stabilă şi stabilă. Prin urmare, acționarii, partenerii de afaceri, creditorii și investitorii întreprinderii nu pot avea îndoieli cu privire la solvabilitatea acesteia. Compania este capabilă să obțină profit, să ramburseze împrumuturile în timp util și să plătească dobânzi pentru ele. Riscul de a pierde resurse în această situație este foarte mic.

În același timp, după cum arată rezultatele analizei, compania are încă suficiente rezerve pentru a-și îmbunătăți semnificativ situația financiară. Pentru a face acest lucru, ar trebui să-și folosească mai mult forța de muncă, resursele materiale și financiare.

Pentru a funcționa cu succes în viitor, este necesară îmbunătățirea principalilor indicatori economici.

Pentru a îmbunătăți activitatea întreprinderii, pentru a consolida competitivitatea, este necesar:

• 1. Luați măsuri pentru îmbunătățirea stării financiare prin: completarea surselor de fonduri proprii și creșterea capitalului de lucru propriu, o reducere rezonabilă a nivelului stocurilor și a costurilor.
• 2. Reducerea costurilor care nu sunt legate de asigurarea reproducerii capitalului de lucru și a activelor fixe de producție.
• 3. Aplicați măsuri de reglementare a structurii activelor în vederea transformării activelor curente și imobilizate negeneratoare de venituri în numerar și active profitabile foarte lichide. Pentru a face acest lucru, este necesar să se blocheze transferul activelor în creanțe, adică. pentru a opri producția acelor produse care nu sunt solicitate.
• 4. Mențineți un echilibru constant între nevoile de resurse și oportunitățile de a le atrage în condiții care să asigure sustenabilitatea financiară.
• 5. Urmați principiul echilibrării structurii surselor de finanțare, i.e. menține structura pasivelor (raportul dintre capitalul propriu și capitalul împrumutat), acest lucru afectează stabilitatea și solvabilitatea.
• 6. Eliminarea cauzelor care au afectat negativ profiturile, și anume: penalități, modificări ale volumului și structurii produselor, întărirea controlului asupra siguranței bunurilor materiale, reducerea costurilor de producție.
• 7. Unul dintre factorii decisivi pentru succesul întreprinderii este menținerea la zi a cunoștințelor personalului. Nici schimbări organizatorice, nici metode moderne sau tehnica de control în sine nu va da efectul dorit dacă personalul aparatului rămâne la un nivel profesional insuficient de înalt.
• 8. Introduceți în producție tehnologii care economisesc resursele care permit nu numai eliminarea sau minimizarea pierderilor, ci și contribuția la soluție probleme de mediu prin reducerea poluării efluenţilor industriali şi a bazinului aerian. În plus, utilizarea unor astfel de tehnologii crește eficiență economică producție.
• 9. Depune efort și dă mai mult cerințe ridicate la calitatea bunurilor și serviciilor, reclamă, ambalaje, design, respectarea mediului.
• 10. Luați în considerare particularitățile pieței: prezența concurenților, prețurile acestora, condițiile de vânzare, volumul vânzărilor, calitatea produsului.
• 11. Dezvoltați un serviciu de marketing, utilizați metode de programare, computerizare și modelare pentru aceasta.
• 12. Stabiliți corect prețurile pentru produse, de care depind în mare măsură profitabilitatea întreprinderii, competitivitatea acesteia.

Principalele modalități de consolidare a situației financiare a unei întreprinderi sunt legate de optimizarea Bani, cu eliminarea deficitului acestora. Aceste căi pot fi împărțite în 2 grupe: cele care nu depind de activitățile întreprinderilor și cele care depind de acestea. Acest lucru se datorează faptului că pentru normal activitati de productie adecvat conditii economice creat de stat.

Pentru perfectiune munca financiaraîntreprinderile trebuie să ia următorii pași:

• 1. Efectuează o analiză financiară sistematică și continuă a activităților sale.
• 2. Introducerea mai largă a creditului comercial și a circulației facturilor în vederea optimizării surselor de fonduri și impactului asupra sistemului bancar. Compania încearcă să-și finanțeze activitățile în principal din fonduri proprii. Creditele bancare sunt folosite doar în cazuri extreme, dacă nu există fonduri pentru achiziționarea de materii prime. Dar in conditii relaţiile de piaţă atragerea de fonduri împrumutate este o modalitate importantă, o direcție esențială politica financiaraîntreprinderilor pentru a-i asigura dezvoltarea cu succes.
• 3. ameliorarea decontărilor cu debitorii. Este necesar să se pună un control strict asupra decontărilor cu cumpărătorii și clienții.
• 4. organizarea capitalului de lucru în conformitate cu cerințele existente în vederea optimizării stării financiare, reducerii perioadei de rulare a acestora.
• 5. optimizarea costurilor intreprinderii pe baza impartirii acestora in variabile si constante si analiza interactiunii si relatiei „costuri – venit – profit”.
• 6. optimizarea distribuției profitului și selectarea celei mai eficiente politici de dividende.
• 7. optimizarea structurii proprietății și a surselor de formare a acesteia pentru a preveni o structură nesatisfăcătoare a bilanţului.

A îmbunătăți pozitie financiarăîntreprinderile trebuie să utilizeze și rezervele interne ale întreprinderii. Acestea includ:

• - reducerea costului de producție datorită economiilor resurse materialeși utilizarea lor rațională
• - imbunatatirea calitatii produselor comercializate
• - găsirea de piețe de încredere și profitabile

Toate acestea pot duce la o creștere a prețului de vânzare și a profitabilității întreprinderii.

3. Concluzii și sugestii bazate pe rezultatele analizei

3.1 Constatări cheie din analiză

În urma analizei gradului de satisfacție a structurii bilanțului Pulse LLC, au fost identificate abateri semnificative ale indicatorilor întreprinderii de la valorile criteriilor stabilite de Administrația Federală de Insolvență. Cu toate acestea, nu se poate să nu remarcăm tendința pozitivă care a apărut în 2005 și 2006 către îmbunătățirea dinamicii acestor indicatori. De exemplu, indicatorul curent de lichiditate are o valoare scăzută la sfârșitul perioadei (norma indicatorului este 2), iar dinamica indicator absolut activitățile întreprinderii - propriul capital de lucru, al acestuia stabilitate Financiară, indică o tendință pozitivă de creștere a unei părți din fondurile proprii investite în active circulante.

Valoarea raportului capitalului de rulment propriu este destul de scăzută și se abate de la nivelul stabilit de Oficiul Federal pentru Insolvență (conform Ordinului Guvernul federal pe cazurile de insolvență (faliment) din data de 12 august 1994 Nr. 31-r) până la 0,0019, ceea ce reprezintă aproximativ 23% din valoarea reală a indicatorului la finele perioadei analizate.

Raportul dintre fondurile împrumutate și fondurile proprii caracterizează stabilitatea financiară a întreprinderii. Arată că Pulse LLC are mai multe fonduri împrumutate decât ale sale. Nivel permis dependența este determinată de condițiile de funcționare ale fiecărei întreprinderi și, mai ales, de rata de rotație a capitalului de lucru.

Calea de ieșire din această situație ar trebui să fie eliminarea unei părți din stocuri. Având în vedere că, în conformitate cu legislația în vigoare, impozitul pe proprietatea unei întreprinderi este preluat din întregul set de active fixe și circulante, întreprinderea LLC Pulse trebuie să scape de activele greu vândute. La întreprindere se recomandă organizarea unui inventar al stocurilor. Pe baza rezultatelor acestui inventar, rezervele învechite și activele nelichide ar trebui vândute, acest lucru va permite:

Creșterea flexibilității capitalului de exploatare al întreprinderii și a capitalului de lucru în general.

Îmbunătățirea stabilității financiare a întreprinderii.

Transferați o parte din activele mai puțin lichide (inventar) către cele mai lichide (bani în contul curent).

Reducerea impozitului pe proprietate plătit de întreprindere la buget.

Analiza stabilității financiare a arătat că independența financiară a Pulse LLC s-a înrăutățit oarecum în perioada 2004-2006.

Rata de rotație a stocurilor a întreprinderii a scăzut de peste 2 ori (în 2004 a fost de 14.232, în 2005 - 8.077, în 2006 - 6.075).

Scăderea ratei cifrei de afaceri a arătat că a existat o ușoară scădere a stabilității financiare a întreprinderii SRL „Pulse”, întrucât s-a înregistrat o creștere a fondurilor aferente postului de bilanț cel mai puțin lichid (Inventar) ca urmare a unei scăderi corespunzătoare a mai multor active lichide.

Datele și concluziile date mărturisesc eficiența scăzută a activității Pulse LLC, i.e. despre pierdere.

3.2 Sugestii pentru îmbunătățirea principalului indicatori economici

Principalele domenii de îmbunătățire activitati financiare SRL „Puls” după analiză sunt următoarele domenii:

1. Reorientarea întreprinderii către comerțul cu tipuri fundamental de produse noi sau îmbunătățite.

2. Eliminarea deficitului de fonduri prin refuzul de a comercializa acele tipuri de produse care recent nu au fost solicitate și decontate în depozit.

3. Reducerea stocurilor în exces.

4. Vânzarea unei părți din activele permanente (imobilizate).

5. Obtinerea finantarii pe termen lung.

6. Îmbunătățirea lucrărilor de colectare a creanțelor.

7. Controlul asupra stării decontărilor cu cumpărătorii asupra datoriilor restante.

8. Vizați cât mai mulți cumpărători pentru a reduce riscul de neplată de către unul sau mai mulți cumpărători mari.

9. Controlul asupra raportului dintre creanțe și conturi de plătit: un exces semnificativ de creanțe și conturi de plătit reprezintă o amenințare la adresa stabilității financiare a întreprinderii și face necesară atragerea de împrumuturi bancare costisitoare.

10. Folosirea metodei de acordare a reducerilor pentru plata pe termen lung.

11. Revizuirea prețurilor la mărfuri și, dacă este posibil, efectuarea de cercetări de marketing pentru a identifica nivelul cererii efective.

Un eveniment care crește eficiența întreprinderii, își îmbunătățește situația financiară, poate fi vânzarea mijloacelor fixe ale depozitului, majoritatea care este vacant de doi ani încoace.

Calea de ieșire din situația actuală a unei structuri ineficiente a bilanțului unei întreprinderi poate fi găsirea de rezerve pentru reducerea costurilor, ceea ce va reduce în consecință prețurile mărfurilor fără pierderi pentru întreprindere (cu aceeași rentabilitate a acestor bunuri).

De exemplu, este posibil să se reducă costurile fixe ale Pulse LLC prin reducerea aparatului de management umflat.

În plus, o altă măsură de îmbunătățire a performanței ar putea fi o reorientare întreprindere comercială SRL „Pulse” pentru tipuri fundamentale de bunuri noi sau îmbunătățite, care solicită destul de mult serviciul de marketing al întreprinderii. Serviciul de marketing al Pulse LLC poate efectua cercetare de piata, pentru a identifica mai exact nevoile pietei, determinarea capacitatii acesteia, precum si cercetarea, pe baza carora o intreprindere poate dezvolta noi segmente de piata cu bunuri deja existente in gama sa.

În viitorul apropiat pentru întreprindere, cele mai eficiente modalități de a stabiliza lichiditatea întreprinderii sunt reducerea stocurilor în exces, munca pentru a determina volumul rațional de mărfuri în depozit. În același timp, este necesar să se lucreze pentru a găsi furnizori de încredere, care să permită întreprinderii să refuze achiziționarea de materiale și materii prime pentru viitor și să elibereze o parte din capitalul de lucru asociat cu stocurile în exces.

Închirierea spațiului nefolosit și vânzarea unei părți a mijloacelor fixe subutilizate în activitate economicăîntreprinderile vor reduce activele permanente ale întreprinderii și vor crește ponderea celei mai lichide părți a activelor, ceea ce va afecta pozitiv solvabilitatea întreprinderii.

Pentru a preveni neprofitabilitatea actuală a Pulse LLC, se propune dezvoltarea unui sistem de stimulente economice pentru personal.

Întreprinderi. În continuare, va fi prezentată o analiză a managementului activităților financiare ale Rolling Plant LLC. 2. Analiza managementului activităților financiare ale Rolling Plant LLC 2.1 o scurtă descriere a activitatile intreprinderii Societatea cu răspundere limitată„Uzina de laminare” funcționează în conformitate cu legislația aplicabilă pe baza Cartei, lege federala"Despre...

Munca efectuată și orele lucrate - cu 10,0% (in termeni monetari aceste plăți au crescut cu 23,7 milioane de ruble). 3. PRINCIPALE DIRECȚII DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A ACTIVITĂȚII FINANCIARE ȘI ECONOMICĂ A ÎNTREPRINDERII „Multimediacenter” SRL 3.1 Povara fiscală: probleme, soluții Directorul Institutului de Economie al Academiei Naționale de Științe Petr Nikitenko consideră că îmbunătățirea națională ...

Rusă

Engleză

Arabă Germană Engleză Spaniolă Franceză Ebraică Italiană Japoneză Olandeză Poloneză Portugheză Română Rusă Turcă

Pe baza solicitării dvs., aceste exemple pot conține limbaj grosier.

Pe baza solicitării dvs., aceste exemple pot conține vocabular colocvial.

Traducere „rezultatele analizei” în chineză

Alte traduceri

De au fost elaborate recomandări pentru compilarea fișelor de post pentru directori.

Analiza a condus la recomandări care vor fi încorporate în cartografierea descrierii posturilor pentru posturile de titular de birou.

Analiza a dus la recomandări care vor fi încorporate în cartografierea descrierii posturilor pentru posturile cu funcții.”>

Cu toate acestea, judecând după rezultatele analizei, principala problemă a eliberării cu întârziere o reprezintă întârzierile în pregătirea documentelor în departamentele de operațiuni.

Bazat pe analiza efectuată, cu toate acestea, problema majoră cu termenele este întârzierea la nivelul diviziunilor de fond în finalizarea documentelor.

Analiza efectuată, însă, problema majoră cu termenele este întârzierea la nivelul diviziunilor de fond în finalizarea documentelor.”>

De rezultatele analizei Misiunea propune ca echipele Secției să fie reorganizate și ca numele acestora să fie schimbate pentru a reflecta structura operațională actuală.

Misiunea propune reconfigurarea și redenumirea unităților existente în cadrul Secțiunii pentru a reflecta structura operațională reală ca un rezultat al revizuirii .

Un rezultat al revizuirii.">

Pentru fiecare paragraf al articolului 20 bis, secretariatul a prezentat principalele prevederi ale proiectului de text al celei de-a patra sesiuni, care, potrivit rezultatele analizei reflectă cel mai bine conținutul acestuia.

Pentru fiecare paragraf al articolului 20 bis, secretariatul a enumerat principalele prevederi ale proiectului de text al celei de-a patra sesiuni care, conform analizei sale, reflectă cel mai bine conținutul acestuia.

Conform analizei sale, reflectă tot ce este mai bun din conținutul său.">

Conform rezultatele analizei local organizatie publica„Centrul pentru Drepturile Omului” Programul nu a fost implementat în totalitate din cauza lipsei resurselor funcționale, tehnice, financiare și umane suficiente.

Centrul pentru Drepturile Omului, o asociație locală de voluntari, a constatat că Programul nu a fost implementat pe deplin din cauza lipsei de resurse funcționale și tehnice, de finanțare și de personal.

A constatat că programul nu a fost implementat pe deplin din cauza lipsei de resurse funcționale și tehnice, de finanțare și de personal.”>

De rezultatele analizei De asemenea, au fost sugerate modalități de îmbunătățire a formatului serviciului oferit și a mecanismului de livrare a știrilor și a fost de asemenea identificat interesul utilizatorilor pentru extinderea gamei de produse care ar putea fi oferite pe o bază alternativă.

Aceasta a sugerat, de asemenea, modalități de îmbunătățire a formatului și mecanismului de livrare a serviciului și a demonstrat interesul utilizatorilor pentru extinderea cel gama de produse care ar putea fi puse la dispoziție ca opțiune.

De asemenea, a sugerat modalități de îmbunătățire a formatului și mecanismului de livrare a serviciului și a demonstrat interesul utilizatorilor pentru extinderea cel gama de produse care ar putea fi puse la dispoziție ca opțiune.">

CSI a luat în considerare trei opțiuni, fiecare dintre acestea menținând integritatea sistemului de contabilitate unitară a Protocolului de la Kyoto, după care rezultatele analizei rentabilitate, a fost aleasă o opțiune, pe baza căreia a fost elaborată o nouă procedură armonizată de recuperare a datelor anulate arbitrar.

CAB a luat în considerare trei opțiuni, fiecare menținând integritatea contabilității unităților din Protocolul de la Kyoto și, în continuare o analiză cost-beneficiu, varianta aleasa a servit drept fundatie pentru stabilirea unei noi proceduri convenite pentru a anula anulările voluntare.

O analiză cost-beneficiu, opțiunea aleasă a servit drept bază pentru stabilirea unei noi proceduri convenite pentru a inversa anulările voluntare.">

Comitetul Tehnic evaluează în prezent experiența regională în dezvoltarea unor astfel de standarde și rezultatele analizei va asigura adoptarea, armonizarea, documentarea si publicarea acestor norme pentru Panama.

Comitetul Tehnic evaluează în prezent experiențele regionale de standarde și cum, pe baza analizei, standardele panameze ar trebui adoptate, aprobate, documentate și publicate.

Pe baza analizei, standardele panameze ar trebui adoptate, aprobate, documentate și publicate.">

De rezultatele analizei s-a constatat că personalul Secretariatului se află într-o poziţie mai puţin favorabilă când vorbim despre mobilitate, care se datorează în primul rând patru factori: constrângerile familiei; contacte și conexiuni informale; necesitatea de a avea un sponsor; și inițiativă în planificarea carierei.

Analiza a dezvăluit că personalul feminin din Secretariat este probabil să fie dezavantajat în ceea ce privește mobilitatea, din cauza a patru probleme cheie: constrângerile familiale; networking informal; necesitatea de a avea un sponsor; și planificarea proactivă a carierei.

Analiza a arătat că personalul feminin din Secretariat este probabil să fie dezavantajat în ceea ce privește mobilitatea, din cauza a patru probleme cheie: constrângerile familiale; networking informal; necesitatea de a avea un sponsor; și planificarea proactivă a carierei.">

De rezultatele analizei s-a stabilit că unul dintre cele patru panouri solare ale modulului Spektr și radiatorul extern al sistemului de control termic au fost avariate în ciocnirea cu nava de marfă.

A fost determinat din rezultatele analizei efectuate că în ciocnirea cu ambarcațiunea de transport una dintre cele patru rețele solare ale modulului Spektr și radiatorul extern al sistemului de reglare a căldurii fuseseră avariate.

Din rezultatele analizei efectuate, în ciocnirea cu ambarcațiunea de transport, una dintre cele patru panouri solare ale modulului Spektr și radiatorul extern al sistemului de reglare a căldurii au fost avariate.”>

Indicatorii de profit sunt cei mai importanți pentru evaluarea activităților de producție și financiare ale întreprinderii. Ele caracterizează gradul activitate de afaceriși bunăstarea financiară.

De asemenea indicator important rezultatul financiar al activitatilor intreprinderii sunt indicatori ai profitabilitatii activitatilor acesteia. Indicatorii de rentabilitate mai pe deplin decât profitul caracterizează rezultatele finale ale managementului, deoarece valoarea lor arată raportul dintre efect și numerar sau resurse utilizate. Astfel, în această lucrare se va realiza o analiză a profitului și profitabilității folosind exemplul unei anumite organizații.

Obiectul de studiu al acestei lucrări este OJSC „Uzina Serpukhov” Metalist „.

De-a lungul istoriei sale, uzina Metalist a fost o întreprindere de fabricare a instrumentelor specializată în producția de giromotoare, gyroblocks, diverși senzori și dispozitive electromecanice precise.

În prezent, principalele activități ale fabricii sunt producția de piese de instrumente și instrumente pentru navigație, control, măsurare, control, testare și alte scopuri etc.

Capitalul autorizat al OAO Serpukhov Plant Metallist la începutul anului 2014 era de 146 mii de ruble. Ca urmare a unei emisiuni suplimentare de acțiuni în valoare de 33 de mii de ruble. capitalul autorizat la sfârșitul anului 2014 este de 179 mii de ruble.

Primul pas în analiză rezultate financiare este analiza dinamicii profitului. O analiză a dinamicii profitului vă permite să evaluați creșterea (sau scăderea) indicatorilor de profit, cum ar fi profit brut, profitul din vânzări, profitul înainte de impozitare și profitul net pentru perioada analizată, precum și se constată modificări pozitive și negative ale dinamicii rezultatelor financiare.

Pentru a analiza dinamica rezultatelor financiare, vom folosi datele din Declarația de rezultate financiare a OAO Serpukhov Plant Metallist pentru 2014 (Anexa 2) și vom efectua o analiză orizontală.

În urma analizei, s-au obținut următoarele date, prezentate în Tabelul 1.

tabelul 1

Analiza dinamicii rezultatelor financiare

Index	Perioada de raportare, mii de ruble	Perioada anterioară, mii de ruble	Abateri, mii de ruble	Abateri, %
Veniturile din vânzări
Costul vânzărilor
Profit brut
Cheltuieli de vanzare
Cheltuieli de management
Venituri din vânzări
Venituri din participarea la alte organizații
Dobânzi de primit
Procent de platit
Alt venit
alte cheltuieli
Profit înainte de impozitare
Impozitul curent pe venit
Datorii privind impozitul amânat
Activ de impozit amânat
Profit net

Pentru claritate, vom construi o histogramă care să reflecte principalii indicatori ai profitului

Orez. 1. Dinamica principalilor indicatori de profit pentru 2013-2014

Pe baza rezultatelor analizei, se poate concluziona că principalii indicatori ai rezultatelor financiare în perioadă de raportare au crescut semnificativ. Astfel, profitul brut a crescut cu 28563 mii de ruble. sau cu 36,74%. Acest lucru a fost facilitat de o creștere a veniturilor cu 644.810 mii de ruble. sau cu 109,51%. Creșterea costului cu 616.247 mii de ruble. sau 120,59% au avut un impact negativ asupra profitului brut.

Profitul din vânzări a crescut față de perioada anterioară cu 28.673 mii ruble. sau 37,97%. Această creștere a fost susținută și de o creștere a veniturilor și o scădere a cheltuielilor de vânzare. Cheltuielile comerciale au scăzut cu 110 mii de ruble. sau 4,93%. Creșterea costurilor a avut un impact negativ asupra profitului vânzărilor.

Profitul înainte de impozitare a crescut cu 35.228 de mii de ruble comparativ cu anul precedent. sau cu 59,08%. Această creștere s-a datorat unei creșteri a profitului din vânzări, a veniturilor din participarea la alte organizații, a dobânzilor de primit și a altor venituri, precum și a unei scăderi a dobânzilor de plătit.

Profitul net a crescut cu 27.188 mii ruble comparativ cu anul precedent. sau cu 56,16%. Această creștere se datorează unei creșteri a profitului înainte de impozitare. Un astfel de indicator precum impozitul pe venit curent a afectat negativ profitul net.

Cea mai mare parte a profitului este profitul din vânzări. Prin urmare, vom analiza în continuare profitul din vânzări și, de asemenea, vom evalua structura veniturilor din vânzări, deoarece include atât costul, cât și profitul, iar după aceea vom cheltui analiza factorilor profitul vânzărilor pentru a determina influența factorilor principali asupra profitului vânzărilor.

Analiza profitului din vânzări este prezentată în tabelul 2.

masa 2

Analiza profitului din vanzari

Index	Perioadă de raportare		Perioada anterioară		Abateri
Veniturile din vânzări
Costul vânzărilor
Profit brut din vânzări
Cheltuieli de vanzare
Cheltuieli de management
Venituri din vânzări

Conform tabelului, există o creștere a profitului din vânzări, care a fost deja observată mai devreme. Acest lucru a dus la o creștere a veniturilor cu 644.810 mii de ruble. sau cu 109,51% și o scădere a cheltuielilor comerciale cu 110 mii de ruble. sau 4,93%. Pretul de cost are un impact negativ asupra profitului din vanzari datorita unei cresteri semnificative in anul de raportare. De asemenea, la evaluarea structurii veniturilor, este clar că ponderea principală în volumul veniturilor aparține costului și se ridică la 91,38%. În ceea ce privește ponderea profitului din vânzări în volumul veniturilor, atunci valoare dată este de 8,45% în anul de raportare și este un indicator al profitabilității, deoarece. rentabilitatea vânzărilor este determinată de raportul dintre profitul din vânzări și venitul din vânzări. Astfel, profitabilitatea vânzărilor în anul de raportare a fost de 8,45%. Indicatorul rentabilității vânzărilor și factorii care îl afectează vor fi discutați în detaliu mai jos.

Principalii factori care afectează profitul din vânzări sunt volumul vânzărilor de produse, structura acestuia, costul și prețul.

PR \u003d VR - C \u003d K ˟ C - C ˟ K,

unde PR - valoarea profitului din vânzare; BP - încasări din vânzare; K - cantitate produsele vândute; C - prețul de vânzare al unei unități de producție; C este costul unitar de producție.

Pentru a efectua o analiză factorială, vom folosi date de inflație, care pentru anul de raportare au fost de 11,4%, pentru a determina indicele prețurilor necesar calculării indicatorilor în prețuri comparabile. Astfel, indicele prețurilor Ip = 1,114.

Tabelul 3 de mai jos prezintă datele necesare pentru calcularea ulterioară a influenței factorilor asupra modificării valorii profitului din vânzarea produselor.

Tabelul 3

Analiza profitului pe factori

Tabelul 4 prezintă calculul influenței factorilor asupra modificării valorii profitului din vânzarea produselor prin metoda substituțiilor în lanț, unde 0 indică datele începutului perioadei, iar 1 sunt datele sfârșitului. a perioadei. Factorii din tabel sunt indicați prin următoarele simboluri:

V - volumul vânzărilor;

Wp - structura produsului;

C - cost.

Tabelul 4

Influența factorilor asupra modificării cantității de profit din vânzarea produselor prin metoda substituțiilor în lanț

Indicatori						Suma profitului, mii de ruble	Delta, mii de ruble
La începutul perioadei					VR 0 - s/s 0 = =588799 - 513280
Condițional 1					Pr 0 ˟ Kr = 75519 ˟ 1.881
Condițional 2					VR conv - s/s conv = 1107368,9-1013839,3
Condițional 3					BP 1 - s / s conv = 1233609 - 1013839,3
La sfarsitul perioadei					VR 1 - s/s 1 = 1233609 - 1129417
Suma deltelor

Astfel, modificarea valorii profitului:

• · datorită volumului vânzărilor de produse s-a ridicat la 66511,46 mii ruble;
• · pe cheltuiala structurii s-a ridicat la -48500,84 mii ruble;
• · datorită creșterii prețului s-a ridicat la 126240,06 mii ruble;
• · în detrimentul costului mărfurilor vândute s-a ridicat la -115577,68 mii ruble.

Modificarea totală a profitului, care este suma acestor modificări, este de 28673 mii de ruble.

Conform rezultatelor analizei factoriale a profitului din vânzări, se poate concluziona că modificarea structurii produselor și creșterea costului au avut un impact negativ asupra profitului vânzărilor, în timp ce creșterea volumului vânzărilor și creșterea prețului au avut un impact pozitiv. asupra profitului din vânzări.

Pentru a analiza profitabilitatea, vom folosi bilanțul OJSC Serpukhov Plant Metalist (Anexa 1) și Situația rezultatelor financiare ale OJSC Serpukhov Plant Metalist (Anexa 2) și vom calcula principalii indicatori de rentabilitate:

• rentabilitatea vânzărilor;
• rentabilitatea costurilor de producție;
• rentabilitatea capitalului propriu.

Folosind formula rentabilității vânzărilor, calculăm profitabilitatea vânzărilor întreprinderii și efectuăm o analiză. Analiza este prezentată în tabelul 5.

Tabelul 5

Analiza si evaluarea profitabilitatii vanzarilor

Index	Perioadă de raportare	Perioada anterioară	Abateri absolute, +/-	Abateri relative, %
Venituri din vânzări, mii de ruble
Profit din vânzări, mii de ruble
Rentabilitatea vânzărilor, %

Tabelul arată că în anul de raportare, profitabilitatea a scăzut cu 4,38% față de anul precedent și s-a ridicat la 8,45%. Scăderea profitabilității vânzărilor s-a produs ca urmare a creșterii semnificative a costurilor de producție, a căror rată de creștere este de 220,59% și depășește ritmul de creștere a veniturilor, care este de 209,51%.

Ne vom opri mai detaliat asupra analizei rentabilității vânzărilor și vom efectua o analiză factorială pentru a determina influența factorilor asupra modificării rentabilității vânzărilor.

Modelul factorilor arată astfel:

unde PR - profit din vanzari; BP - venituri din vânzări; C - cost; CR - cheltuieli comerciale; SD - cheltuieli administrative.

1. Impactul modificărilor veniturilor din vânzări asupra profitabilității este de 45,56%.

2. Impactul modificărilor costului asupra profitabilității vânzărilor este de -49,95%.

3. Impactul modificărilor cheltuielilor de vânzare asupra profitabilității vânzărilor este de 0,01%.

4. Impactul modificărilor costurilor de management asupra profitabilității vânzărilor este de 0%.

∆Rentabilitatea vânzărilor = 45,56 + (-49,95) + 0,01 + 0 = - 4,38%.

Astfel, o creștere a veniturilor din vânzări a dus la o creștere a profitabilității vânzărilor cu 45,56%, o creștere a costurilor de producție a dus la o scădere a profitabilității cu 49,95%, o scădere a cheltuielilor de vânzare a dus la o ușoară creștere a profitabilității cu 0,01% și cheltuielile administrative nu au avut efect asupra rentabilităţii nu a fost prevăzută, deoarece acest indicator, atât în ​​perioada de raportare, cât și în perioadele anterioare, este 0.

Conform rezultatelor analizei factoriale, putem concluziona că principalul factor care a avut un impact negativ și a condus la scăderea profitabilității vânzărilor în perioada de raportare este costul.

Următorul principal indicator al rentabilității este rentabilitatea costurilor de producție. Folosind formula ROI calculăm acest indicator și analizăm rentabilitatea costurilor de producție. Analiza este prezentată în tabelul 6.

Tabelul 6

Analiza si evaluarea rentabilitatii costurilor de productie

Index	Perioadă de raportare	Perioada anterioară	Abateri absolute, +/-	Abateri relative, %
Venituri, mii de ruble
Costul vânzărilor, mii de ruble
Cheltuieli comerciale, mii de ruble
Cheltuieli administrative, mii de ruble
cost integral,
Profit din vânzări, mii de ruble
Rentabilitatea costurilor de producție, %

Conform tabelului, se poate observa că profitabilitatea costurilor de producție în anul de raportare a scăzut cu 5,49% față de anul precedent și a constituit 9,23%. Scăderea profitabilității s-a produs ca urmare a creșterii semnificative a costului total de producție cu 120,04%. În același timp, rata de creștere a costului total depășește rata de creștere a veniturilor.

Datorită faptului că profitabilitatea costurilor de producție, precum și rentabilitatea vânzărilor, au suferit o scădere semnificativă, este necesar să se efectueze o analiză factorială și să se determine influența factorilor asupra rentabilității costurilor de producție.

Modelul factorilor arată astfel:

Să folosim datele din tabelul 6 și să determinăm impactul fiecărui factor asupra rentabilității costurilor de producție folosind metoda substituției în lanț:

1. Impactul modificărilor veniturilor din vânzări asupra rentabilității costurilor de producție este de 125,63%.

2. Impactul modificărilor costurilor asupra rentabilității costurilor de producție este de -131,13%.

3. Impactul modificărilor cheltuielilor de vânzare asupra rentabilității costurilor de producție este de 0,01%.

4. Impactul modificărilor costurilor de management asupra rentabilității costurilor de producție este de 0%.

Influența cumulativă a factorilor a fost:

∆Profit din costul de producție = 125,63 + (-131,13) + 0,01 + 0 = 5,49.

Conform rezultatelor analizei factoriale a rentabilității costurilor de producție, putem concluziona că creșterea veniturilor a contribuit la o creștere a rentabilității cu 125,63%, creșterea costului a dus la o scădere a rentabilității costurilor de producție cu 131,13% , reducerea cheltuielilor de vânzare a crescut profitabilitatea cu 0, 01, costurile de management nu au avut nici un impact, întrucât acest indicator este egal cu 0 atât în ​​raportare, cât și în perioadele precedente. Astfel, principalul factor care a avut un impact negativ asupra rentabilității costurilor de producție și a redus acest indicator este costul.

Următorul principal indicator al profitabilității este randamentul capitalului propriu. Calculăm acest indicator folosind formula pentru rentabilitatea capitalului propriu și efectuăm o analiză. Analiza este prezentată în tabelul 7.

Tabelul 7

Analiza și evaluarea rentabilității capitalului propriu

Index	Perioadă de raportare	Perioada anterioară	Abateri absolute, +/-	Abateri relative, %
Valoarea medie a capitalului propriu, mii de ruble.
Profit net, mii de ruble
Rentabilitatea capitalului propriu, %

Conform rezultatelor analizei randamentului capitalului propriu, putem spune că profitabilitatea în anul de raportare a crescut cu 2,51% față de anul precedent și a constituit 17,54%. Creșterea profitabilității în anul de raportare a avut loc ca urmare a creșterii profitului net cu 27.188 mii de ruble. sau cu 56,16%, ceea ce depășește rata de creștere a valorii medii a capitalului propriu, care este de 133,81%.

După analiza tuturor indicatorilor principali ai profitabilității, pentru claritate, vom construi o histogramă (Fig. 2), care să reflecte dinamica acestor indicatori.

Orez. 2. Dinamica principalilor indicatori de rentabilitate pentru 2013-2014

Astfel, graficul arată că în perioada de raportare a crescut doar randamentul capitalului propriu, în timp ce ceilalți principali indicatori ai profitabilității au scăzut față de anul precedent.

Conform rezultatelor analizei, a fost relevat că o creștere semnificativă a costului a avut un impact negativ asupra multor indicatori. Deci, la evaluarea structurii veniturilor, s-a stabilit că ponderea principală în volumul veniturilor aparține costului și se ridică la 91,38%. La analiza factorială a profitului din vânzări, sa constatat că creșterea costului a redus profitul din vânzări cu 115.577,68 mii de ruble. În urma analizei factoriale a rentabilității vânzărilor, a fost relevat că creșterea costului a dus la o scădere a profitabilității cu 49,95%. Conform rezultatelor analizei factoriale a rentabilității costurilor de producție, s-a constatat că creșterea costului a dus la o scădere a rentabilității costurilor de producție cu 131,13%.

După cum se poate observa, acestea sunt cifre semnificative, care au dus la o creștere a costurilor și, prin urmare, au contribuit la o scădere a rezultatelor financiare ale organizației. În acest sens, este necesar să se analizeze prețul de cost pe elemente de cost pentru a stabili cărui element ar trebui să acorde o atenție deosebită întreprinderea. Analiza costurilor pe elemente de cost este prezentată în tabelul 8.

Tabelul 8

Analiza costurilor pe elemente de cost

Index	Perioadă de raportare		Perioada anterioară		Abateri
Costuri materiale
Costurile forței de muncă
Deduceri pentru nevoi sociale
Depreciere
Alte costuri
Total pe elemente

Pentru claritate, vom construi diagrame care reflectă structura costurilor pe elemente de cost în perioadele de raportare (Fig. 4) și anterioare (Fig. 3).

Orez. 3. Structura costurilor pe elemente de cost în anul 2013

Orez. 4. Structura costurilor pe elemente de cost în anul 2014

Comparând cele două diagrame, puteți vedea cât de mult s-a schimbat structura costurilor de-a lungul anului. Dacă în 2013 principalul element de cheltuieli au fost costurile cu forța de muncă, atunci în 2014 cele mai mari cheltuieli cad pe costurile materiale, a cărui pondere este de 65,78% din costul total. Comparativ cu perioada anterioară, costurile materialelor au crescut cu 662 825 mii ruble. sau cu 841,75% și sa ridicat la 741.569 mii de ruble în anul de raportare.

Astfel, ponderea principală a cheltuielilor revine costurilor materiale, prin urmare, acestui element trebuie să i se acorde o atenție specială la identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor.

În plus, pentru o creștere în continuare a rezultatelor financiare, este necesară creșterea volumului vânzărilor, atunci dacă compania găsește rezerve pentru a reduce costurile, atunci cu o creștere a vânzărilor, profiturile vor crește doar, ceea ce va afecta pozitiv întreaga stare financiară. a organizatiei.

Astfel, pentru îmbunătățirea performanței financiare, pot fi propuse următoarele recomandări:

1) Determinarea rezervelor de creștere a profitului datorate posibila crestere volum de vânzări. Pentru a asigura o creștere stabilă a profiturilor, este necesar să se caute constant rezerve pentru a-l crește. Rezervele de creștere a profitului sunt oportunități măsurabile cantitativ pentru acesta chitanta suplimentara. La calcularea rezervelor pentru creșterea profitului ca urmare a unei posibile creșteri a volumului vânzărilor, se folosesc rezultatele analizei producției și vânzărilor de produse.

2) Reducerea costului de producție.

Costul poate fi redus, pe baza analizei costului pe elemente de cost (tabelul 8), prin reducerea costurilor cu materialele.

Astfel, în această lucrare, a fost efectuată o analiză a rezultatelor financiare ale activităților OAO Serpukhov Plant Metalist și au fost propuse principalele modalități de creștere a indicatorilor de rezultate financiare la întreprindere.

Consilier stiintific:
Ksenofontova Oksana Viktorovna, Candidat la Științe Economice, conferențiar al Departamentului de Economie, Management și Comerț, Filiala Tula a PRUE. G. ÎN. Plehanov, G. Tula, Rusia

Pe baza studiului se pot trage următoarele concluzii și recomandări.

In conditii economie de piata Pentru a-și îmbunătăți situația financiară, o întreprindere trebuie să utilizeze eficient atât activele proprii, cât și cele împrumutate. Și, de asemenea, folosiți-vă profiturile corect. Scopul principal al managementului profitului este de a asigura maximizarea bunăstării proprietarilor întreprinderii în perioada curentă și viitoare. Acest obiectivul principal Este conceput pentru a asigura în același timp armonizarea intereselor proprietarilor cu interesele statului și ale personalului întreprinderii.

Procesul de management al profitului implică o analiză, care se caracterizează printr-o varietate de forme. În literatura științifică modernă, există multe metode de analiză a profitului, dar analiza factorială are cea mai mare semnificație practică, pe care am examinat-o în această lucrare folosind exemplul companie de constructii SRL „StroyKom” Pe baza analizei rezultatelor financiare ale companiei de construcții StroyKom LLC, se pot trage următoarele concluzii:

1) Întreprinderea a înregistrat o creștere a profitului din vânzările de produse cu 6237 mii de ruble. Creșterea a fost facilitată de factorul de reducere a costului de producție. Acest lucru a dus la o creștere rentabilitatea operațională vânzări, iar până la sfârșitul anului 2012, pentru 1 rublă de produse vândute, întreprinderea a avut 5,1% din profitul din vânzări. Acest lucru indică faptul că produsele companiei sunt solicitate pe piață.

2) Există aspecte negative în activitatea întreprinderii, care au dus la scăderea profitului net al companiei. În primul rând, acest lucru s-a datorat unei creșteri a elementelor de cheltuieli. Compania avea o cheltuială „Dobânzi de plătit”, care a redus profiturile. Articolul apărut înseamnă că firma a achitat împrumuturile pentru anul 2011 și a plătit, prin urmare, dobânda la credit

Randamentul capitalului întreprinderii este la un nivel scăzut, ceea ce indică o investiție eficientă insuficientă a fondurilor. Rentabilitatea generală vânzările au scăzut și ele, determinate de o scădere a veniturilor și de o creștere a costurilor. Drept urmare, compania primește din fiecare rublă de produse vândute 0,41% din profitul bilanțului.

Analiza a evidențiat rezerve pentru creșterea profitului datorită mai multor factori:

Prin creșterea volumului vânzărilor de produse;

Prin reducerea costului de producție.

Pentru a crește profitul această întreprindere este implementarea proiectului de dezvoltare a teritoriului în limitele străzilor Tagilskaya - Armavirskaya - Podgornaya - Konotopskaya - Pilots din orașul Moscova, care a fost dezvoltat management financiar firma de construcții „Domdevyat”. Acest proiect este până în 2018. Implementarea proiectului va face posibilă obținerea unui profit ca urmare a vânzării de bunuri imobiliare în valoare de 4 miliarde de ruble.

Astfel, în prezent, sarcina principală a întreprinderii nu este atât de a crește volumul producției, de a îmbunătăți calitatea acesteia, cât și de a obține un profit maxim pentru îmbunătățirea în continuare a nivelului tehnic, tehnologic și organizatoric al producției.

Materialele și concluziile lucrării pot fi utilizate în analiza profiturilor întreprinderilor, determinând cei mai importanți factori care afectează profiturile, comparând acești factori între ei pentru a lua cea mai eficientă decizie din punct de vedere tactic și strategic.