1 ลักษณะขององค์กร ลักษณะองค์กรขององค์กร
1. วิสาหกิจตามเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาด
1.1. ลักษณะทั่วไปรัฐวิสาหกิจ
1.1.1. แนวคิดขององค์กร เป้าหมาย และทิศทางของกิจกรรม
ในสภาวะ ความสัมพันธ์ทางการตลาดองค์กรเป็นจุดเชื่อมโยงหลักของเศรษฐกิจทั้งหมดเนื่องจากอยู่ในระดับนี้ที่มีการสร้างผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับสังคมและให้บริการที่จำเป็น
วิสาหกิจเป็นองค์กรทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระและแยกจากกันในองค์กรในขอบเขตการผลิตของเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ดำเนินงานอุตสาหกรรม หรือให้บริการแบบชำระเงิน
องค์กรมีชื่อเฉพาะ - โรงงาน, โรงงาน, รวม, เหมือง, เวิร์กช็อป ฯลฯ
วิสาหกิจใดๆก็ตาม นิติบุคคลมีระบบบัญชีและการรายงานที่สมบูรณ์ งบดุลอิสระ การชำระบัญชีและบัญชีอื่น ๆ ตราประทับชื่อของตนเองและเครื่องหมายการค้า (แบรนด์)
เป้าหมายหลัก (ภารกิจ) ของการสร้างและการดำเนินงานขององค์กรคือการได้รับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้จากการขายให้กับผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานที่ทำให้บริการ) บนพื้นฐานของการตอบสนองความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจ กลุ่มแรงงานและเจ้าของปัจจัยการผลิต
ตามภารกิจโดยรวมขององค์กรนั้น มีการจัดตั้งและกำหนดเป้าหมายทั่วทั้งบริษัท ซึ่งพิจารณาจากผลประโยชน์ของเจ้าของ จำนวนทุน สถานการณ์ภายในองค์กร สภาพแวดล้อมภายนอก และจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้: เฉพาะเจาะจงและวัดผลได้ มุ่งเน้นเวลา บรรลุผลได้ และสนับสนุนร่วมกัน
แต่ละองค์กรมีระบบการผลิตและเศรษฐกิจที่ซับซ้อนพร้อมกิจกรรมที่หลากหลาย พื้นที่ที่ระบุชัดเจนที่สุดที่ควรพิจารณาเป็นพื้นที่หลักคือ:
1) การวิจัยตลาดอย่างครอบคลุม ( กิจกรรมทางการตลาด);
2) กิจกรรมนวัตกรรม(การวิจัยและพัฒนา การนำเทคโนโลยี องค์กร การจัดการ และนวัตกรรมอื่น ๆ ไปใช้ในการผลิต)
3) กิจกรรมการผลิต (การผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการ การพัฒนาระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภทที่เพียงพอต่อความต้องการของตลาด)
4) กิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรในตลาด (องค์กรและการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิต บริการ การโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ)
5) การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการผลิต (การจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ การจัดหาพลังงาน เครื่องจักร อุปกรณ์ ภาชนะบรรจุ ฯลฯ ทุกประเภท)
6) กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กร (การวางแผนทุกประเภท การกำหนดราคา การบัญชีและการรายงาน องค์กรและค่าตอบแทน การวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจและอื่นๆ.);
7) บริการหลังการขายสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรม เทคนิค และผู้บริโภค (การว่าจ้าง การบริการรับประกัน การจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับการซ่อมแซม ฯลฯ )
8) กิจกรรมสังคม(การรักษาสภาพการทำงานและความเป็นอยู่ของแรงงานให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม สร้างสรรค์สังคม โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรรวมถึงอาคารที่พักอาศัย โรงอาหาร สถาบันทางการแพทย์และสันทนาการและก่อนวัยเรียน โรงเรียนอาชีวศึกษา เป็นต้น)
1.1.2. พื้นฐานทางกฎหมายการทำงานของวิสาหกิจ
กิจกรรมขององค์กรได้รับการควบคุมโดยการกระทำทางกฎหมายจำนวนมากซึ่งหลัก ๆ ได้แก่ กฎหมายของประเทศยูเครนเกี่ยวกับองค์กรกฎบัตรขององค์กรและข้อตกลงร่วมที่ควบคุมความสัมพันธ์ของแรงงานกับการบริหารงานขององค์กร
กฎหมายของประเทศยูเครนเกี่ยวกับองค์กรกำหนดขั้นตอนในการสร้าง จดทะเบียน ชำระบัญชี และจัดระเบียบองค์กรใหม่
ตามกฎหมายที่มีอยู่ องค์กรสามารถสร้างขึ้นได้โดยเจ้าของหรือโดยการตัดสินใจของแรงงาน อันเป็นผลมาจากการบังคับแบ่งองค์กรอื่นตามกฎหมายป้องกันการผูกขาด อันเป็นผลมาจากการแยกตัวออกจากองค์ประกอบ องค์กรปฏิบัติการแผนกโครงสร้างอย่างน้อยหนึ่งแผนก รวมถึงในกรณีอื่น ๆ
วิสาหกิจนั้นรวมอยู่ใน ทะเบียนของรัฐยูเครนนับจากวันที่จดทะเบียน ในการดำเนินการตามขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องมีการสมัคร การตัดสินใจของผู้ก่อตั้งในการสร้าง กฎบัตร และเอกสารอื่น ๆ ตามรายการที่กำหนดโดยคณะรัฐมนตรีของรัฐมนตรีของประเทศยูเครน
การชำระบัญชีและการปรับโครงสร้างองค์กรดำเนินการโดยการตัดสินใจของเจ้าของและด้วยการมีส่วนร่วมของแรงงานหรือโดยการตัดสินใจของศาลหรืออนุญาโตตุลาการตลอดจนในกรณีต่อไปนี้: ถูกประกาศล้มละลาย หากมีการตัดสินใจห้ามกิจกรรมของวิสาหกิจ หากคำตัดสินของศาลทำให้เอกสารประกอบรัฐธรรมนูญเป็นโมฆะและในกรณีอื่น ๆ
การจัดการขององค์กรดำเนินการตามกฎบัตรโดยคำนึงถึงสิทธิของเจ้าของและหลักการปกครองตนเองของแรงงาน เจ้าของอาจมอบหมายสิทธิในการจัดการวิสาหกิจให้แก่สภาวิสาหกิจหรือองค์กรอื่นที่บัญญัติไว้ในกฎบัตรวิสาหกิจและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของเจ้าของและแรงงานได้
ทรัพย์สินขององค์กรประกอบด้วยสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียนตลอดจนสิ่งของมีค่าอื่น ๆ ซึ่งมูลค่าดังกล่าวแสดงอยู่ในงบดุลขององค์กร แหล่งที่มาของการก่อตัวของมันคือ:
* เงินบริจาคและวัสดุของผู้ก่อตั้ง
* รายได้จากกิจกรรมหลักและกิจกรรมอื่น ๆ
*รายได้จาก เอกสารอันทรงคุณค่า; เงินกู้ยืมจากธนาคารและผู้ให้กู้อื่น ๆ
* การลงทุนและเงินอุดหนุนจากงบประมาณ
* รายได้จากการถอนสัญชาติและการแปรรูปทรัพย์สิน
* การบริจาคโดยเปล่าประโยชน์หรือเพื่อการกุศลจากองค์กร องค์กร และพลเมือง และแหล่งอื่นๆ
องค์กรใช้และจำหน่ายทรัพย์สินตามดุลยพินิจของตนเอง: ขาย บริจาค แลกเปลี่ยน หรือเช่า
ตัวบ่งชี้ทั่วไปของผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรตามกฎหมายของประเทศยูเครนเกี่ยวกับองค์กรคือกำไร (รายได้) ขั้นตอนการใช้งานซึ่งกำหนดโดยเจ้าของ
องค์กรกำหนดกองทุนค่าจ้างอย่างอิสระโดยไม่มีข้อจำกัดในการเติบโตของหน่วยงานของรัฐ ค่าแรงขั้นต่ำสำหรับพนักงาน (ต้องไม่น้อยกว่าเส้นความยากจนที่กำหนดโดยกฎหมายของยูเครน) กำหนดรูปแบบ ระบบ และจำนวนค่าจ้างและรายได้ประเภทอื่น ๆ สำหรับพนักงาน
องค์กรวางแผนกิจกรรมอย่างอิสระและกำหนดโอกาสในการพัฒนาตามความต้องการผลิตภัณฑ์ แผนดังกล่าวอิงตามสัญญาที่ทำร่วมกับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ งาน บริการ และซัพพลายเออร์ด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค
บริษัทจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในราคาและอัตราภาษีที่กำหนดโดยอิสระหรือตามสัญญา ในการชำระหนี้กับคู่ค้าต่างประเทศ ราคาตามสัญญาจะใช้ตามเงื่อนไขและราคาของตลาดโลก
คำถาม การพัฒนาสังคมซึ่งรวมถึงการปรับปรุงสภาพการทำงาน ชีวิตและสุขภาพของสมาชิกของกลุ่มงานและครอบครัวของพวกเขา จะถูกตัดสินใจโดยกลุ่มงานโดยมีส่วนร่วมของเจ้าของตามกฎบัตรขององค์กร ข้อตกลงร่วม และการกระทำทางกฎหมายของยูเครน
รัฐรับประกันการปฏิบัติตามสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายขององค์กร: จัดให้มีกฎหมายที่เท่าเทียมกันและ สภาพเศรษฐกิจการจัดการโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ ส่งเสริมการพัฒนาของตลาดและควบคุมผ่านกฎหมายและสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ ใช้มาตรการต่อต้านการผูกขาด มอบเงื่อนไขพิเศษสำหรับองค์กรที่แนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงและสร้างงานใหม่
องค์กรต้องรับผิดชอบต่อการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา เครดิต การชำระบัญชีและวินัยทางภาษี ข้อกำหนดด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์ และมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม องค์กรต้องมั่นใจในมาตรฐานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัย สุขอนามัยและสุขอนามัยในการผลิต เพื่อปกป้องสุขภาพของพนักงาน ประชากร และผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของตน
การควบคุมกิจกรรมขององค์กรแต่ละด้านดำเนินการโดย: ฝ่ายบริหารภาษีของรัฐ ตำรวจภาษี และ หน่วยงานของรัฐซึ่งได้รับการมอบหมายให้ดูแลการผลิต แรงงาน ความปลอดภัยด้านอัคคีภัยและสิ่งแวดล้อม และหน่วยงานอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายของประเทศยูเครน
องค์กรดำเนินงานตามกฎบัตรซึ่งได้รับอนุมัติจากเจ้าของทรัพย์สินและสำหรับรัฐวิสาหกิจ - รวมถึงการมีส่วนร่วมของแรงงานด้วย
กฎบัตรขององค์กรกำหนด: เจ้าของและชื่อเต็มขององค์กร ที่ตั้ง หัวข้อและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม หน่วยงานการจัดการและขั้นตอนในการก่อตั้ง ความสามารถและอำนาจของกลุ่มแรงงานและหน่วยงานที่ได้รับการเลือกตั้ง ขั้นตอนในการสร้างทรัพย์สินเงื่อนไขในการปรับโครงสร้างองค์กรและการเลิกจ้างขององค์กร
กฎบัตรอาจรวมถึงบทบัญญัติ: o แรงงานสัมพันธ์; เรื่องอำนาจ วิธีการจัดตั้งและโครงสร้างของสภาวิสาหกิจ เกี่ยวกับเครื่องหมายการค้า ฯลฯ
1.1.3. การจำแนกประเภทวิสาหกิจ (สมาคม)
การจำแนกประเภทวิสาหกิจสามารถกำหนดได้โดยใช้คุณลักษณะหลายประการ
ตามวัตถุประสงค์และลักษณะของกิจกรรมสามารถแยกแยะวิสาหกิจได้สองประเภท: ผู้ประกอบการ (เชิงพาณิชย์) และไม่ใช่ผู้ประกอบการ (ไม่ใช่เชิงพาณิชย์) การดำรงอยู่ซึ่งได้รับการรับรองโดยเงินทุนงบประมาณจากรัฐ
ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของที่กำหนดโดยกฎหมายของประเทศยูเครนว่าด้วยทรัพย์สินองค์กรประเภทต่อไปนี้สามารถดำเนินการได้:
- วิสาหกิจแต่ละแห่งขึ้นอยู่กับทรัพย์สินส่วนบุคคลของบุคคลและเฉพาะแรงงานของเขาเท่านั้น
- วิสาหกิจเอกชนตามทรัพย์สินของพลเมืองแต่ละรายโดยมีสิทธิได้รับการว่าจ้าง กำลังงาน;
- วิสาหกิจครอบครัวโดยอาศัยทรัพย์สินและแรงงานของสมาชิกในครอบครัวเดียวกัน
- รัฐวิสาหกิจบนพื้นฐานของทรัพย์สินของชาติ
- วิสาหกิจกลุ่มที่อยู่บนพื้นฐานของความเป็นเจ้าของของกลุ่มแรงงานของวิสาหกิจนั้น
- กิจการร่วมค้าขึ้นอยู่กับการรวมกันของทรัพย์สินของเจ้าของที่แตกต่างกัน ในบรรดาผู้ก่อตั้งอาจมีนิติบุคคลและพลเมืองต่างประเทศ
- สถานประกอบการให้เช่าตามสัญญาการครอบครองและการใช้ทรัพย์สินชั่วคราวที่ผู้เช่าต้องการเพื่อดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ วัตถุให้เช่าสามารถเป็นได้ทั้ง คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินรัฐวิสาหกิจของพวกเขา การแบ่งส่วนโครงสร้างหรือทรัพย์สินแต่ละหน่วย
วิสาหกิจแตกต่างกันไปตามกรรมสิทธิ์ในทุน: ระดับชาติ, ต่างประเทศ (ทุนเป็นทรัพย์สินของผู้ประกอบการต่างชาติที่ควบคุมกิจกรรมของพวกเขา) และแบบผสม
ตามรูปแบบการบริหารจัดการ ความเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจมีความโดดเด่น เป็นตัวแทนของสมาคมผู้ประกอบการ
ประเภทขององค์กรสามารถกำหนดได้จากความสมบูรณ์ทางเทคโนโลยี (ภูมิภาค) และระดับของการอยู่ใต้บังคับบัญชา บนพื้นฐานนี้ บริษัทแม่และบริษัทในเครือและสาขาจะแตกต่างกัน สำนักงานใหญ่ควบคุมกิจกรรมของบริษัทย่อยและสาขา
บริษัท ย่อยมีความเป็นอิสระทางกฎหมายและแยกจากกันในองค์กร ดำเนินการเชิงพาณิชย์อย่างอิสระและจัดทำงบดุล แต่ส่วนควบคุมที่เป็นของบริษัทแม่
ไม่เหมือน บริษัท ย่อยสาขาไม่มีความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจ ไม่มีกฎบัตรและงบดุลของตนเอง และดำเนินการในนามของและในนามขององค์กรแม่ เกือบทั้งตัว ทุนสาขาเป็นของบริษัทแม่
ตามประเภทของกิจกรรมและภาคส่วนวิสาหกิจประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: อุตสาหกรรม, เกษตรกรรม, การขนส่ง, การค้า, การผลิตและการค้า, การค้าและตัวกลาง, การก่อสร้าง, นวัตกรรมและการดำเนินการ, การเช่าซื้อ, การธนาคาร, ประกันภัย, การท่องเที่ยว, วิสาหกิจการสื่อสาร ฯลฯ
ตามปริมาณการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจขององค์กรและจำนวนพนักงาน องค์กรสามารถจำแนกได้เป็นขนาดเล็ก กลาง และใหญ่
วิสาหกิจขนาดย่อม ได้แก่ วิสาหกิจที่มีพนักงานดังต่อไปนี้
- ในอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง - มากถึง 200 คน
- ในสาขาอื่น ๆ ของภาคการผลิต - มากถึง 50 คน
- ในบริการด้านวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์ - มากถึง 100 คน
- ในภาคที่ไม่ใช่การผลิต - มากถึง 25 คน
- ในการค้าปลีก - มากถึง 15 คน
รัฐวิสาหกิจสามารถรวมเข้ากับ:
* สมาคม - สมาคมตามสัญญาที่สร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการประสานงานกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง แต่เฉพาะในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับสมาคมเท่านั้น
* บริษัทเป็นสมาคมตามสัญญาที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการผสมผสานระหว่างผลประโยชน์ทางวิทยาศาสตร์และเชิงพาณิชย์ โดยมีการมอบหมายอำนาจของแต่ละบุคคลในการควบคุมกิจกรรมของผู้เข้าร่วมแต่ละคนจากส่วนกลาง
* consortia - สมาคมตามกฎหมายชั่วคราวของทุนอุตสาหกรรมและการธนาคารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน หลังจากเสร็จสิ้นภารกิจแล้ว สมาคมก็ยุติลง
* ข้อกังวล - สมาคมตามกฎหมายขององค์กรอุตสาหกรรม องค์กรวิทยาศาสตร์ การขนส่ง ธนาคาร การค้า ฯลฯ ขึ้นอยู่กับการพึ่งพาทางการเงินโดยสมบูรณ์จากผู้ประกอบการหนึ่งหรือกลุ่ม
* cartels - สมาคมตามสัญญาขององค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกันสำหรับการดำเนินการร่วมกัน กิจกรรมเชิงพาณิชย์;
* องค์กรคือข้อตกลงประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ผ่านหน่วยงานการขายร่วมแห่งเดียวหรือเครือข่ายการขายที่มีอยู่ของหนึ่งในผู้เข้าร่วมสมาคม
* trusts - สมาคมผูกขาดของรัฐวิสาหกิจซึ่งก่อนหน้านี้เป็นเจ้าของโดยผู้ประกอบการหลายรายในศูนย์การผลิตและเศรษฐกิจแห่งเดียว เนื่องจากมีการรวมกิจกรรมทุกด้านไว้ที่นี่ องค์กรดังกล่าวจึงสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจโดยสิ้นเชิง
* การถือครอง - เฉพาะเจาะจง แบบฟอร์มองค์กรการรวมตัวกันของเมืองหลวง สมาคมดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อบริษัทร่วมหุ้น (ห้างหุ้นส่วน) ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรมการผลิต แต่ใช้ทรัพยากรทางการเงินเพื่อเข้าควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทร่วมหุ้นอื่น ๆ เพื่อจุดประสงค์ในการควบคุมทางการเงินสำหรับการทำงานและสร้างรายได้ เกี่ยวกับทุนที่ลงทุนในหุ้น
* กลุ่มการเงิน (กลุ่มการเงิน-อุตสาหกรรม) - สมาคมขององค์กรอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจจากภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจของประเทศในรูปแบบที่ภารกิจหลักคือการรวมทุนธนาคารและศักยภาพการผลิต กลุ่มการเงินเป็นหัวหน้าธนาคารหนึ่งแห่งขึ้นไปที่จัดการเงินทุนของวิสาหกิจที่รวมอยู่ในสมาคมและประสานงานทุกด้านของกิจกรรมของพวกเขา ในขณะเดียวกันรายได้หลักของกิจกรรมของธนาคารควรเป็นเงินปันผลจากประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น งานของรัฐวิสาหกิจ,ไม่ใช่ดอกเบี้ยเงินกู้.
เรื่อง. สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร
วางแผน.
1. ลักษณะทั่วไปขององค์กร
2. องค์กรที่เป็นทางการและกลุ่มนอกระบบ
3. สภาพแวดล้อมภายในองค์กร ตัวแปรภายในหลัก
4. สภาพแวดล้อมภายนอกและผลกระทบต่อองค์กร
1. ลักษณะทั่วไปขององค์กร
โลกของธุรกิจมีความซับซ้อนมาก มีหลายบริษัทที่ดำเนินกิจการอยู่ที่นั่น พวกเขาแตกต่างกันในด้านขนาด ประเภทของสินค้า วิธีการเป็นเจ้าของ บางคนประสบความสำเร็จ บางคนก็ล้มละลาย บริษัททั้งหมดเหล่านี้เป็นองค์กร องค์กรเป็นรากฐานของโลกของผู้จัดการและเป็นเหตุผลของการดำรงอยู่ของการจัดการ
องค์กรคือกลุ่มคนที่ทำกิจกรรมร่วมกันอย่างมีสติเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน จากคำจำกัดความนี้ ให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กลุ่มต้องปฏิบัติตามจึงจะได้รับการพิจารณาให้เป็นองค์กร:
1) การปรากฏตัวของคนอย่างน้อยสองคนที่ถือว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มนี้
2) คนเหล่านี้มีเป้าหมายร่วมกัน
3) คนเหล่านี้ตั้งใจทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ฝ่ายบริหารจะเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้เป็นหลัก องค์กรที่ซับซ้อน
องค์กรที่ซับซ้อนไม่ได้มีเพียงเป้าหมายเดียว แต่ยังมีเป้าหมายที่เชื่อมโยงกันทั้งชุด
องค์กรที่หลากหลายทั้งหมดมีลักษณะเฉพาะคือ คุณสมบัติทั่วไป:
1) พวกเขาใช้ทรัพยากรซึ่งส่วนใหญ่คือคน ( ทรัพยากรมนุษย์) เงินทุน ข้อมูล;
2) พวกมันทำงานในสภาพแวดล้อมภายนอกบางอย่างและขึ้นอยู่กับมัน สภาพแวดล้อมนี้รวมถึงภาวะเศรษฐกิจ กิจกรรมของคู่แข่ง ความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภค ความคิดเห็นของประชาชน กฎหมายที่บังคับใช้ และองค์ประกอบอื่นๆ พวกเขามีอิทธิพลต่อทุกสิ่งที่เกิดขึ้นภายในองค์กร
3) การแบ่งงาน - งานทั้งหมดในองค์กรแบ่งออกเป็นงานเฉพาะทางแยกกัน นี่คือวิธีการสร้างแผนกต่างๆ เรียกว่าแผนกหรือบริการซึ่งดำเนินงานประเภทของตนเอง กิจกรรมของคนในแผนกก็มีการประสานงานและกำกับอย่างมีสติ การแบ่งงานออกเป็นส่วนประกอบต่างๆ เรียกว่า การแบ่งงานในแนวนอนตัวอย่างคลาสสิกของการแบ่งงานตามแนวนอนในสถานประกอบการผลิตคือการแบ่งกิจกรรมทั้งหมดออกเป็นประเภทหลัก ได้แก่ การผลิต การตลาด การเงิน
เนื่องจากงานในองค์กรแบ่งเป็นส่วนๆจึงต้องมีคนประสานงานและประสานงานงานนี้ กิจกรรมการประสานงานการทำงานของผู้อื่นเป็นหัวใจสำคัญของการจัดการ งานบริหารแยกจากแรงงานอื่น และเรียกว่าแผนกแรงงานนี้ แนวตั้ง.
องค์กรขนาดใหญ่มีงานด้านการจัดการจำนวนมากซึ่งแบ่งทั้งแนวนอนและแนวตั้งด้วย ผู้จัดการเฉพาะจะอยู่ที่หัวหน้าแผนกแต่ละแผนก ในเวอร์ชันคลาสสิก นี่คือหัวหน้าแผนกการเงิน หัวหน้าแผนกการผลิต และหัวหน้าฝ่ายบริการการตลาด นี้ การแบ่งแนวนอนของแรงงานการจัดการ
การแบ่งงานบริหารในแนวตั้งระดับการจัดการแบบฟอร์ม มีผู้จัดการระดับล่าง กลาง และอาวุโส ตัวอย่างเช่น หัวหน้ากะ (ผู้บริหารระดับต่ำสุด) จัดการกิจกรรมของคนงานโดยตรง ผู้จัดการร้าน (ระดับกลาง) ประสานงานและควบคุมการทำงานของหัวหน้าคนงาน และผู้อำนวยการโรงงาน (ระดับสูงสุด) ดูแลผู้จัดการร้านค้าโดยตรง
การแนะนำ
ลักษณะทั่วไปขององค์กรและกฎหมายของบริษัท
วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือองค์กรเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์หินแกรนิต LLC "Kamnerez" เป็น บริษัท ที่มี ความรับผิดจำกัด. องค์กรได้ก่อตั้งขึ้นตาม กฎหมายของรัฐบาลกลาง“ สำหรับบริษัทจำกัดความรับผิด” (On LLC) ลงวันที่ 02/08/1998 N 14-FZ ในเมือง Chelyabinsk
ที่อยู่ตามกฎหมาย: เชเลียบินสค์, 454106, st. พี่น้องคาชิริน อายุ 44 ปี
ประเภทของกิจกรรม (ตามรหัส OKVED): ขายส่งรวมถึงการซื้อขายผ่านตัวแทน การตัด แปรรูป และตกแต่งหิน
จดทะเบียนบริษัท: Kamnerez LLC จดทะเบียนเมื่อวันที่ 15 พฤษภาคม 2550 นายทะเบียน – ผู้ตรวจการของรัฐบาลกลาง บริการด้านภาษีในเขต Kalininsky ของ Chelyabinsk
OGRN: 1077447010112. INN: 7447112941. KPP: 744701001. OKPO: 99268297. โอเคโตะ: 75401364000
ผู้ก่อตั้ง Kamnerez LLC เป็นพลเมืองรายบุคคล สหพันธรัฐรัสเซีย. LLC "Kamnerez" มี ตรวจสอบบัญชีโดยกิจกรรมหลัก แสตมป์กลมตราสัญลักษณ์พร้อมชื่อ ตราประทับและตราประทับอื่นๆ มีการกำหนดสถานะทางกฎหมาย ประมวลกฎหมายแพ่ง RF, กฎบัตรขององค์กร, ข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบ, เอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ
หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดของบริษัทจำกัดความรับผิดคือ การประชุมใหญ่สามัญผู้ก่อตั้ง
บริษัทจำหน่ายผลิตภัณฑ์ งาน บริการ ของเสียจากการผลิตในราคาและอัตราภาษีที่กำหนดโดยอิสระหรือตามสัญญา ยกเว้นราคาและอัตราภาษีที่กำหนดโดยหน่วยงานของรัฐที่ได้รับอนุญาต
บริษัทมีสิทธิเลือกซัพพลายเออร์และผู้ซื้อได้อย่างอิสระ ทั้งในสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ บริษัทอาจเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพแรงงาน สมาคม ข้อกังวล และสมาคมอื่นๆ
งานทั้งหมดในสังคมดำเนินการโดยผู้เข้าร่วม พนักงานเต็มเวลาตลอดจนบุคคลที่จ้างตามสัญญาสัญญาตามกฎหมายปัจจุบัน
บริษัทเก็บรักษาบันทึกการปฏิบัติงาน การบัญชี และ การรายงานทางสถิติตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน
เป้าหมาย องค์กรก่อสร้าง LLC "คัมเนเรซ":
1. เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด
2. การเก็บรักษาและบำรุงรักษา ระดับที่ต้องการทุกชนิด ทรัพยากรทางการเงิน.
3. การดึงดูดทรัพยากรอันมีค่า: พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เงินทุน อุปกรณ์ที่ทันสมัย
4. การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน
5. การได้รับผลกำไรที่มั่นคง
บริษัท ผู้ผลิต "Kamnerez" ดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์หินแกรนิต
หัวข้อกิจกรรมของบริษัทได้แก่:
1. ปูหิน
2. แผ่นพื้นชั้นใต้ดิน “หิน”
3. ขอบหิน
4. แผ่นหินแกรนิต
การวิเคราะห์พลวัตของหลัก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ
ภาคผนวก A นำเสนอ งบการเงินบริษัทต่างๆ ปี 2554 – 2556
สำหรับช่วงปี 2554 – 2556 รายได้ของบริษัทจากการให้บริการเพิ่มขึ้น 31.18% จาก 178,051,000 รูเบิล ในปี 2554 เป็น 233,568,000 รูเบิล ในปี 2556 ซึ่งสัมพันธ์กับความต้องการผลิตภัณฑ์ในตลาดที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนการบริการเติบโตในอัตราที่ต่ำกว่ารายได้จากการขาย การเติบโตเกือบ 27.2% จากทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น ทำให้มีกำไรจากการขายเพิ่มขึ้น 42.1%
ตารางที่ 1.1 – การประเมินผลประกอบการทางการเงินหลักปี 2554 – 2556
| ตัวชี้วัด | 2554 | ปี 2555 | ปี 2556 | การเปลี่ยนแปลงโดยสิ้นเชิง เช่น | อัตราการเจริญเติบโต, % |
| รายได้ | 178 051 | 224 363 | 233 568 | 55 517 | 31,18 |
| ค่าใช้จ่ายในการขาย | 130 590 | 157 833 | 166 125 | 35 535 | 27,21 |
| กำไรขั้นต้น (ขาดทุน) | 47 461 | 66 530 | 67 443 | 19 982 | 42,10 |
| ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ | 3 101 | 3 374 | 3 358 | 8,29 | |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | 47 967 | 56 511 | 58 452 | 10 485 | 21,86 |
| กำไร (ขาดทุน) จากการขาย | -3 607 | 6 645 | 5 633 | 9 240 | -256,17 |
| รายได้จากการเข้าร่วมองค์กรอื่นๆ | -253 | -84,90 | |||
| ดอกเบี้ยค้างรับ | 17,16 | ||||
| เปอร์เซ็นต์ที่ต้องชำระ | |||||
| รายได้อื่นๆ | 22 956 | 17 570 | 18 556 | -4 400 | -19,17 |
| ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ | 17 961 | 9 688 | 10 254 | -7 707 | -42,91 |
| กำไร (ขาดทุน) ก่อนภาษี | 1 249 | 14 093 | 14 492 | 13 243 | 1060,29 |
| ภาษีเงินได้ปัจจุบัน | 3 412 | 2 898 | 2 862 | 7951,11 | |
| กำไรสุทธิ (ขาดทุน) | -170 | 10 630 | 11 552 | 11 722 | -6895,29 |
ให้เราสังเกตแนวโน้มเชิงบวกในการทำกำไรของกิจกรรมที่กำลังพัฒนาในองค์กร กำไรจากการขายในปี 2554 มีจำนวน 3,607,000 รูเบิล (ขาดทุน) และในปี 2555 มีกำไร 6,645,000 รูเบิล โปรดทราบว่าปี 2556 จบลงด้วยผลกำไรเชิงบวกจำนวน 5,633,000 รูเบิล
จำนวนกำไรสุทธิที่เป็นบวกในทุกงวด (ยกเว้นปี 2554 ปีนี้ขาดทุน) เกิดจากการมีรายได้จากกิจกรรมหลักที่สูงและมียอดบวกจากกิจกรรมอื่นๆ
ตารางที่ 1.2 มีการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของผลลัพธ์ทางการเงินของ Kamnerez LLC สำหรับปี 2554 – 2556
ตารางที่ 1.2 – พลวัตของผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับปี 2554 – 2556, %
จากผลการวิเคราะห์ในตาราง 1.2 พบว่าการเปลี่ยนแปลงของรายได้และผลลัพธ์ทางการเงินโดยทั่วไปเป็นบวกมาก เราสังเกตว่ารายได้เติบโตโดยเฉลี่ย 14.53% ต่อปี
บทที่ 4 การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การวิเคราะห์เสถียรภาพทางการเงินของ Kamnerez LLC
ตัวบ่งชี้ความมั่นคงทางการเงินโดยสมบูรณ์เป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงสถานะของทุนสำรองและความพร้อมของแหล่งที่มาของการก่อตัว ข้อมูลสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้สัมบูรณ์สำหรับ LLC “STONE CUTTER” แสดงไว้ในตาราง G.4 (ภาคผนวก ช)
เมื่อคำนวณตัวชี้วัดที่แน่นอนของความมั่นคงทางการเงินและตัวชี้วัดการจัดหาเงินสำรองพร้อมแหล่งที่มาของการก่อตัวเราสามารถสรุปได้ว่าสภาพทางการเงินของ Kamnerez LLC ณ ต้นรอบระยะเวลารายงานสามารถมีลักษณะเป็นวิกฤตที่เกี่ยวข้องกับการละเมิด ความสามารถในการละลาย ซึ่งยังคงเป็นไปได้ที่จะคืนความสมดุลภายในโดยการเติมแหล่งเงินทุนของตัวเองและเพิ่มทุนของตัวเอง เงินทุนหมุนเวียนแต่เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาดังกล่าว สถานการณ์กำลังดีขึ้นในเกณฑ์ดี และสถานะทางการเงินอาจเรียกได้ว่าไม่มั่นคงเลย
เมื่อระบุสถานการณ์ทางการเงินที่องค์กรตั้งอยู่แล้ว เราคำนวณ ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องความมั่นคงทางการเงิน. ผลลัพธ์ที่ได้จะสะท้อนให้เห็นในตาราง G.5 (ภาคผนวก G) ซึ่งเราเปรียบเทียบค่าสัมประสิทธิ์ความมั่นคงทางการเงินกับค่าเชิงบรรทัดฐาน
ข้อมูลบ่งชี้ว่าบริษัทสามารถเรียกได้ว่าเป็นอิสระทางการเงิน สิ่งนี้ได้รับการยืนยันโดยค่าสัมประสิทธิ์เอกราชที่สูง อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไป สังเกตได้ว่าอัตราส่วนความมั่นคงทางการเงินสัมพัทธ์เกือบทั้งหมดเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวิเคราะห์เสื่อมลงและอยู่ในระดับไม่เพียงพอ
บทที่ 7 การจัดการการตลาด
การวิเคราะห์ขั้นตอน
เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของผลกระทบทางอ้อม เราจะดำเนินการวิเคราะห์ STEEP ของ Kamnerez LLC ภายในภูมิภาคอูราล เราจะแสดงให้เห็นว่าปัจจัยใดและมีอิทธิพลต่อการขายผลิตภัณฑ์หินแกรนิตของบริษัทในภูมิภาค Chelyabinsk อย่างไร ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ STEEP แสดงไว้ในภาคผนวก K
S – ปัจจัยทางสังคมที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กร
อัตราการว่างงาน. ณ วันที่ 1 มกราคม 2014 อัตราการว่างงานในภูมิภาค Chelyabinsk อยู่ที่ 3.55% มีผู้ว่างงานลงทะเบียนกับศูนย์จัดหางาน 64,633 ราย
ด้วยการติดตามอัตราการว่างงานในเชเลียบินสค์และภูมิภาค คุณสามารถคาดการณ์จำนวนตำแหน่งงานว่างที่จะต้องขยายกิจกรรมของ Kamnerez LLC และเติมเต็มตามนั้น
T – ปัจจัยทางเทคโนโลยี
ระดับของการพัฒนา ระบบข้อมูล. หากมีการพัฒนาระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศความสามารถของผู้บริโภคในการเข้าถึงข้อมูลเพิ่มขึ้นหลายเท่า ความเร็วของการโต้ตอบระหว่างองค์ประกอบเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น โปรดทราบว่า บริษัท Kamnerez LLC มีเว็บไซต์ของตัวเอง http://www.kamnerez74.ru/ ซึ่งได้รับความนิยมอย่างมากในตลาดผลิตภัณฑ์หินแกรนิต
E – ปัจจัยทางเศรษฐกิจ
การลดอัตราการรีไฟแนนซ์ การลดอัตราช่วยให้ได้รับสินเชื่อจากธนาคารพาณิชย์ในเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์มากขึ้น
อัตราเงินเฟ้อ จากข้อมูลของ Rosstat ในปี 2556 อัตราเงินเฟ้ออยู่ที่ 8.8% ในปี 2557 รัฐบาลคาดว่าราคาจะเพิ่มขึ้นในช่วงร้อยละ 6.5 ถึง 7.5 ดังนั้นเราจึงสามารถคาดหวังได้ว่ากำลังซื้อของประชาชนและนิติบุคคลจะเพิ่มขึ้น
E – ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม
แข็ง ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมและข้อจำกัดในการผลิต กระชับมาตรฐานการผลิต งานก่อสร้างและผลิตภัณฑ์หินแกรนิตนำไปสู่การเพิ่มต้นทุนของผู้ผลิตในการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรฐานการผลิตที่เหมาะสมกับสิ่งแวดล้อม และในทางกลับกัน สำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท
R – ปัจจัยทางการเมือง
กฎหมายต่อต้านการผูกขาด ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยการแข่งขันและการจำกัดกิจกรรมผูกขาดใน" ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์" ลงวันที่ 22 มีนาคม 2534 รัฐวิสาหกิจต้องรับผิดชอบต่อการสมรู้ร่วมคิดในการกำหนดราคาตลอดจนการโฆษณาที่ไม่เป็นธรรม
กฎหมายภาษีอากร การนำกฎหมายว่าด้วยการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางมาใช้จะช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาต่อไป ได้รับตำแหน่งใหม่ในตลาด และการเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่
กฎหมายสิ่งแวดล้อม รัฐกำหนดข้อกำหนดและข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวด โดยพยายามควบคุมระดับมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม บริษัทจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อมทั้งหมดและปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมทั้งหมด
ผลข้างเคียงใน ระดับสูงองค์กรของ Kamnerez LLC ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและการเมือง รัฐมีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กรอย่างแข็งขัน มุ่งมั่นที่จะป้องกันการสมรู้ร่วมคิดในตลาด และควบคุมมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม ผลกระทบเชิงบวกที่สุดต่อบริษัทคือความทันสมัยของเทคโนโลยีและการเติบโตของรายได้ครัวเรือน
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคือปัจจัยร่วมกันขององค์กรทั้งหมดในอุตสาหกรรม ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะเปิดโอกาสในการปรับปรุงตำแหน่งทางการแข่งขันของพวกเขา ประเด็นไม่ได้อยู่ที่ว่าบริษัทใดจะสามารถปฏิบัติตามปัจจัยเหล่านี้ได้หรือไม่ในปัจจุบัน ความท้าทายคือการระบุปัจจัยที่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่กำหนด การระบุ CFU สำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะเป็นขั้นตอนแรก ซึ่งควรตามมาด้วยการพัฒนากิจกรรมเพื่อการเรียนรู้ CFU เฉพาะสำหรับอุตสาหกรรม งานนี้ถือเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนา แผนยุทธศาสตร์องค์กรโดยคำนึงถึงลักษณะของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาตามที่ฝ่ายบริหารขององค์กรจินตนาการ CFU ควรถือเป็นรากฐานของกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว
เพื่อให้การวิเคราะห์อุตสาหกรรมเสร็จสมบูรณ์ เราจะกำหนดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในอุตสาหกรรม (ภาคผนวก K)
บทที่ 8 การวิเคราะห์ปัญหา
โครงสร้างของงบดุลขององค์กรนั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิต ได้แก่ ส่วนแบ่งสินทรัพย์ถาวรที่ค่อนข้างสูงโดยมีส่วนแบ่งสำคัญของสินค้าอุตสาหกรรม ผลการวิเคราะห์สมดุลเชิงวิเคราะห์เปรียบเทียบพบว่าบริษัทลงทุนกำไรที่ได้รับในการขยายฐานการผลิตในรูปแบบของ OS ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเกี่ยวข้องกับความตั้งใจที่จะขยายขอบเขตการบริการที่นำเสนอ
ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรทั้งหมดอยู่ในระดับต่ำ ระยะเวลาการรายงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ผลิตภัณฑ์ และรายได้ แต่พลวัตของกิจกรรมดังกล่าวได้รับการประเมินว่าเป็นบวก
ในตอนท้ายของทั้งหมดข้างต้น เราจะกระจายปัญหาที่ระบุตามระดับความสำคัญ (รูปที่ 8.2)
รูปที่ 8.3 – อัลกอริทึมเพื่อเพิ่มเสถียรภาพทางการเงิน
ดังนั้นจึงได้มีการกำหนดชุดมาตรการเพื่อปรับปรุงสภาพทางการเงินและเศรษฐกิจของ Kamnerez LLC
ที่สุด ตัวเลือกที่แท้จริงเราเห็นการปรับปรุงในสถานะทางการเงินขององค์กรและการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจในการขยายการลงทุนในกิจกรรมขององค์กร กล่าวคือในการดำเนินโครงการลงทุนสำหรับการรวมกลุ่มธุรกิจ การกระจายพอร์ตโฟลิโอและการพัฒนาฐานนวัตกรรมและเทคโนโลยีขององค์กร
บทสรุป
การศึกษาดำเนินการโดยใช้ตัวอย่างขององค์กรในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์หินแกรนิต LLC "Kamnerez" การวิเคราะห์ที่ดำเนินการในงานมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดขององค์กรและปรับปรุงสถานะทางการเงิน เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ในงานจำเป็นต้องใช้วิธีการวิเคราะห์ STEP เมทริกซ์บีซีจี,KFUตลอดจนวิธีการต่างๆ การวิเคราะห์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กร
งานนี้จะตรวจสอบลักษณะทั่วไปขององค์กรและทางกฎหมายของบริษัท และเรายังดำเนินการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับตำแหน่งทางการแข่งขันของ Kamnerez LLC ในตลาดอีกด้วย
การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายนอกแสดงให้เห็นว่าองค์กรกำลังประสบปัญหาอันเป็นผลมาจากความสามารถในการละลายของประชากรลดลง ดังนั้นจึงขอแนะนำให้ใช้ความสามารถในการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความเหนือกว่าของปัจจัยลบ
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันแสดงให้เห็นว่าระดับการแข่งขันในอุตสาหกรรมค่อนข้างสูง ดังนั้น Kamnerez LLC จึงต้องรักษาตำแหน่งโดยการขยายขอบเขตการบริการ ปรับปรุงคุณภาพ และส่งเสริมพวกเขาออกสู่ตลาด
การวิเคราะห์ภายใน Enterprise LLC "Kamnerez" แสดงให้เห็นว่าการละเว้นหลักของฝ่ายบริหารคือการขาดกลยุทธ์ที่พัฒนาอย่างชัดเจนขององค์กร ดังนั้นการเชื่อมต่อระหว่างระบบย่อยหลักขององค์กรจึงขาด
วัฒนธรรมและโครงสร้างองค์กรเป็นไปตามมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไป ซึ่งเป็นปัจจัยที่ช่วยให้นำกลยุทธ์ไปปฏิบัติได้เร็วและดียิ่งขึ้น
การวิเคราะห์กลยุทธ์ขององค์กรแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการอาจเป็นกลยุทธ์ในการเจาะตลาดในเชิงลึก (ตาม Ansoff) และกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างที่มุ่งเน้น (ตาม Porter)
เมื่อใช้เมทริกซ์ BCG เราระบุว่าหินปูเป็นผู้นำตลาดซึ่งการขายซึ่งนำผลกำไรมาสู่ บริษัท อย่างมาก การลงทุนในแผ่นหินแกรนิตเป็นสิ่งสำคัญ
จากการวิเคราะห์ทรัพยากรและความสามารถขององค์กร เราจึงระบุสิ่งเหล่านั้นได้อย่างแม่นยำ ความสามารถหลักที่ให้ ความได้เปรียบทางการแข่งขันอันที่อยู่ระหว่างการพิจารณา บริษัท ผู้ผลิต LLC "Kamnerez" และดังนั้นจึงเป็นพื้นฐานสำหรับ การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์
การวิเคราะห์ทั่วไปเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ Kamnerez LLC ช่วยให้เราสามารถระบุได้ว่า:
โครงสร้างของงบดุลขององค์กรนั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิต ได้แก่ ส่วนแบ่งสินทรัพย์ถาวรที่ค่อนข้างสูงและมีส่วนแบ่งสินค้าคงคลังจำนวนมาก ผลการวิเคราะห์สมดุลเชิงวิเคราะห์เปรียบเทียบพบว่าบริษัทลงทุนกำไรที่ได้รับในการขยายฐานการผลิตในรูปแบบของ OS ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเกี่ยวข้องกับความตั้งใจที่จะขยายขอบเขตการบริการที่นำเสนอ
แบบจำลองเสถียรภาพทางการเงินแบบสามปัจจัยซึ่งคำนวณโดย Kamnerez LLC แสดงให้เห็นว่าองค์กรมีลักษณะไม่มั่นคง สถานการณ์ทางการเงิน. การคำนวณและวิเคราะห์อัตราส่วนความมั่นคงทางการเงินสัมพัทธ์แสดงให้เห็นว่าอัตราส่วนทั้ง 8 อัตราส่วนอยู่นอกค่าที่แนะนำทั้งตอนเริ่มต้นและตอนท้ายของช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ในขณะเดียวกัน พลวัตเชิงลบยังคงอยู่สำหรับสัมประสิทธิ์ทั้งหมด
ตัวบ่งชี้สภาพคล่องสัมพัทธ์ทั้งหมดอยู่ภายในค่าที่แนะนำ
การคำนวณความน่าเชื่อถือทางเครดิตของโรงงานในฐานะผู้กู้ยืมที่มีศักยภาพแสดงให้เห็นว่า จากตัวชี้วัดเกือบทั้งหมด สามารถจัดประเภทให้เป็นผู้กู้ยืมชั้นหนึ่งระดับสูงได้
ผลลัพธ์ของการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ กิจกรรมทางธุรกิจระบุว่า: กิจกรรมทางธุรกิจลดลง วงจรการผลิตและการเงินเพิ่มขึ้น
ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรทั้งหมดอยู่ในระดับต่ำในช่วงเวลารายงาน
ดังนั้นจากปัญหาที่ตรวจพบในระดับต่ำ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจกิจกรรม มาตรการได้รับการพัฒนาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ: การดำเนินงานและเชิงกลยุทธ์ (การจัดทำแผนธุรกิจสำหรับการแนะนำอุปกรณ์ใหม่และการใช้งาน)
เปิดเผยว่าตัวเลือกที่สมจริงที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร Kamnerez LLC คือการขยายการลงทุนในกิจกรรมขององค์กร ได้แก่ ในการดำเนินโครงการลงทุนสำหรับการจัดกลุ่มธุรกิจ การกระจายพอร์ตโฟลิโอและการพัฒนาฐานนวัตกรรมและเทคโนโลยีของ องค์กร ซึ่งจะอธิบายบทบาทของแผนธุรกิจในองค์กร แผนธุรกิจที่ร่างขึ้นอย่างเหมาะสมควรเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร Kamnerez LLC
จากการประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กร Kamnerez LLC และการใช้ส่วนประสมการตลาด จะมีการเสนอแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรผ่านการแนะนำอุปกรณ์ใหม่
การแนะนำ
วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ องค์กรการผลิต LLC "เครื่องตัดหิน" หัวข้อของการศึกษาคือประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ Kamnerez LLC
วัตถุประสงค์ของการฝึกงานก่อนอนุปริญญาคือเพื่อประเมินบทบาทของแผนธุรกิจและผลกระทบต่อประสิทธิภาพในองค์กร Kamnerez LLC
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:
1. นำเสนอลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ Kamnerez LLC
2. ดำเนินการวิจัยตลาดและระบุตำแหน่งทางการแข่งขันของ Kamnerez LLC ในตลาด
2. อัตรา ความมั่นคงทางการเงิน LLC "เครื่องตัดหิน"
4. ระบุปัญหาประสิทธิภาพขององค์กรและเสนอแผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ Kamnerez LLC
งานนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบประกาศนียบัตรเพิ่มเติม ซึ่ง โครงการลงทุนและมีการประเมินผลกระทบต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ Kamnerez LLC โครงการวิทยานิพนธ์จะตรวจสอบสถานะทางการเงินที่คาดการณ์ไว้ของบริษัท โดยคำนึงถึงการดำเนินโครงการและไม่มีการดำเนินโครงการ
บทที่ 1 ลักษณะทั่วไปของวิสาหกิจ
สถาบันแรงงานและกฎหมายอัลไต (สาขา)
สถาบันแรงงานและความสัมพันธ์ทางสังคม
คณะการเงินและเศรษฐศาสตร์
รายงานแนวทางปฏิบัติด้านเศรษฐกิจและการจัดการ:
ลักษณะขององค์กร กิจกรรมการทำงาน และคุณลักษณะการจัดการ
การแนะนำ
1. ลักษณะขององค์กร LIS LLC
1.1. ลักษณะทั่วไปขององค์กร
1.2. ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
1.3. ลักษณะของกิจกรรมทางการเงินและการขายขององค์กร
1.3.1 ความร่วมมือและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์
1.3.2 องค์กร การบัญชีที่องค์กร
2. การจัดการองค์กรและการควบคุมกิจกรรม
2.1 กลไกการจัดการองค์กร
2.2 เครื่องมือกลไกการควบคุม
2.3 แผนการผลิต– พื้นฐานสำหรับการสร้างกลไกการควบคุม
2.4 การวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
3. ลักษณะของกิจกรรมการทำงานขององค์กร
3.1 การบริหารงานบุคคล
3.2 การบัญชีและการตรวจสอบ
บทสรุป
รายชื่อแหล่งข้อมูล
การแนะนำ
เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจเป็นวิทยาศาสตร์ที่ศึกษาและเปิดเผยกลไกทางเศรษฐกิจสังคมและการบริหารของกระบวนการสร้างวัสดุและสินค้าวัสดุที่ผู้คนต้องการ การศึกษาเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจวางรากฐานสำหรับองค์ความรู้เศรษฐศาสตร์เชิงปฏิบัติที่สำคัญ
ความผันผวนและความเกลียดชังที่เพิ่มขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่รุนแรงส่งผลให้ทุกองค์กรในโลกมีความต้องการเพิ่มมากขึ้น ความต้องการสูงถึงผู้นำของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาจะต้องมีทักษะมากขึ้นในการรับมือกับอนาคตที่คาดเดาไม่ได้ ผู้จัดการจะต้องพัฒนาทัศนคติ ความสามารถ และทักษะที่จะช่วยให้พวกเขาสามารถจัดการได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพในปีต่อๆ ไป
นี่คือความเกี่ยวข้องของการวิจัยระดับองค์กรจากมุมมองของเศรษฐศาสตร์และการจัดการ
วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือบริษัทจำกัดความรับผิด "LIS"
หัวข้อของรายงานนี้คือกิจกรรมขององค์กรนี้
ใช้วิธีการทางทฤษฎี เชิงประจักษ์ และทางคณิตศาสตร์ในการเขียนรายงาน
รายงานแนวทางปฏิบัติทางเศรษฐกิจและแนวทางการจัดการประกอบด้วยสามบท บทแรกกล่าวถึงคุณลักษณะขององค์กรที่เลือก บทที่สองนำเสนอการวิเคราะห์การจัดการองค์กรและกฎระเบียบของกิจกรรม บทที่สามอธิบายกิจกรรมการทำงานขององค์กรสองด้าน ได้แก่ การจัดการบุคลากร และการบัญชีและการตรวจสอบ
1. ลักษณะขององค์กร LIS LLC
1.1 ลักษณะทั่วไปขององค์กร
ชื่อเต็มขององค์กรที่กำลังศึกษาคือบริษัทจำกัด "LIS" ชื่อย่อของบริษัทคือ LIS LLC
ที่อยู่ทางไปรษณีย์ของบริษัท: 658852 st. กาการินา, 209.
ที่อยู่ตามกฎหมายของบริษัท: 658852 st. กาการินา, 209.
เป้าหมายหลักของกิจกรรมของบริษัทคือการทำกำไร
ประเภทหลัก (วัตถุประสงค์) ของกิจกรรมของบริษัทมีดังต่อไปนี้: การค้า ตัวกลาง การค้า กิจกรรมการจัดซื้อเครื่องกีฬา การสร้างเครือข่ายร้านค้าของตนเอง ขายปลีกสินค้าเหล่านี้ กิจกรรมประเภทอื่น ๆ ที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย บริษัทยังมีสิทธิ์ดำเนินกิจกรรมประเภทอื่นใดที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมายปัจจุบัน บางประเภทกิจกรรม รายการหลังถูกกำหนดโดยกฎหมาย บริษัท สามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมได้เฉพาะบนพื้นฐานของการตัดสินใจพิเศษ (ใบอนุญาต)
ตามหัวข้อกิจกรรม บริษัทมีสิทธิ:
ดำเนินธุรกรรมและดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ ทั้งในรัสเซียและต่างประเทศกับองค์กร องค์กร สถาบัน สังคม หุ้นส่วน และบุคคล รวมถึงการซื้อและการขาย การแลกเปลี่ยน สัญญา สินเชื่อ การขนส่ง คำสั่งซื้อและค่าคอมมิชชั่น ข้อตกลง กิจกรรมร่วมกัน ตลอดจนมีส่วนร่วม ในการประกวดราคา การประมูล การแข่งขัน และการให้การรับประกัน
สร้าง ได้มา จำหน่าย รับและให้เช่าสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์ทุกชนิด
ทำหน้าที่เป็นลูกค้าหรือผู้รับเหมาภายใต้สัญญากับองค์กร องค์กร และประชาชน
จัดตั้งทีมวิทยาศาสตร์ การผลิต และความคิดสร้างสรรค์ชั่วคราว ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญภายใต้สัญญาโดยจ่ายค่าแรงตามข้อตกลงของทั้งสองฝ่าย
ขายผลิตภัณฑ์ งาน บริการ ของเสียจากการผลิตของคุณในราคาและอัตราภาษีที่กำหนดตามกฎหมายปัจจุบัน โดยอิสระหรือตามข้อตกลงของคู่สัญญา
ซื้อทันกำหนด วัสดุที่จำเป็นวัตถุดิบ อุปกรณ์ เครื่องจักร และทรัพย์สินที่เป็นสาระสำคัญอื่น ๆ ในการขายส่งและการขายปลีก จากองค์กรและบุคคลใด ๆ รวมถึงเงินสดด้วย
ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศตามขั้นตอนที่กำหนด
ตามขั้นตอนที่จัดตั้งขึ้น ทำหน้าที่เป็นผู้ก่อตั้งและสมาชิกของสมาคม องค์กรธุรกิจ, องค์กรการค้า, การร่วมทุนกับบริษัทต่างประเทศ, ธนาคารนวัตกรรมและการพาณิชย์ เป็นต้น
เปิดบัญชีพิเศษในสถาบันการเงินที่เกี่ยวข้องทั้งในรูเบิลและสกุลเงินต่างประเทศ สะสมเงินทุนขององค์กรเพื่อจัดการก่อสร้างร่วมกัน ฯลฯ
ใช้สินเชื่อธนาคารตามเงื่อนไขที่กำหนดโดยข้อตกลงของคู่สัญญา
ดำเนินกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจอื่นๆ ที่ไม่ขัดแย้งกับกฎหมายปัจจุบัน รวมถึงหัวข้อและเป้าหมายของกิจกรรมเหล่านั้น
จัดระเบียบ (เปิด) สาขา, สาขา, สำนักงานตัวแทน ฯลฯ เป็นโครงสร้างหรือ แยกแผนกสร้างวิสาหกิจในรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆ
ทำหน้าที่เป็นโจทก์และจำเลยในศาล (อนุญาโตตุลาการ, ประชาชน, อนุญาโตตุลาการ)
บริษัทเป็นนิติบุคคลภายใต้กฎหมายรัสเซีย: เป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหากและรับผิดชอบต่อภาระผูกพันของตนกับทรัพย์สินนี้ สามารถรับและใช้ทรัพย์สินและสิทธิส่วนบุคคลที่ไม่ใช่ทรัพย์สินในชื่อของตนเอง รับผิดชอบ และเป็นโจทก์และจำเลยใน ศาล.
กิจกรรมของบริษัทอยู่ภายใต้กฎบัตร กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และการกระทำที่ได้รับมอบอำนาจ ผู้บริหารเจ้าหน้าที่.
1.2 ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
บริษัท Lis LLC ดำเนินธุรกิจขายสินค้ากีฬา สินค้าที่จำหน่ายมีหลากหลายมาก ซึ่งรวมถึงอุปกรณ์ต่างๆ สำหรับการเล่นสกี การปีนเขา การกระโดดร่ม ฯลฯ
หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มปริมาณการขายสินค้าและการเพิ่มผลิตภาพแรงงานคือการจัดหาสินทรัพย์ถาวรขององค์กรตามปริมาณที่ต้องการและการใช้งานที่ถูกต้องที่สุด
ให้เราพิจารณาความปลอดภัยขององค์กรที่ได้รับการวิเคราะห์ด้วยสินทรัพย์การผลิตคงที่
ตารางที่ 1 - การจัดหาสินทรัพย์การผลิตคงที่
ลิส แอลแอลซี
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตทุนของสินทรัพย์การผลิตคงที่หมายถึงรายได้ที่ได้รับจากสินทรัพย์การผลิตคงที่ 1 รูเบิล เมื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์การผลิตคงที่เราสามารถสรุปได้ว่าในปี 2551 สินทรัพย์การผลิตทั่วไป 1 รูเบิลคิดเป็น 44.8 รูเบิล รายได้ซึ่งมากกว่าปี 2550 ถึง 1.9 รูเบิล การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพด้านทุนอธิบายได้จากรายได้ที่เพิ่มขึ้น ความเข้มข้นของเงินทุนเป็นตัวบ่งชี้ผกผันของผลิตภาพเงินทุน ในการขายสินค้าหนึ่งหน่วยจะใช้ 22.3 โกเปค สินทรัพย์ถาวรซึ่งเท่ากับ 1.0 โกเปค น้อยกว่าปี 2550 อัตราส่วนทุนต่อแรงงานขององค์กร Lis LLC ในปี 2551 เพิ่มขึ้น 3.7 จุดเมื่อเทียบกับปี 2550 แนวโน้มนี้อธิบายได้จากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์การผลิตคงที่และการลดลงของจำนวนพนักงานขององค์กร ในปี 2551 พนักงาน 1 คนขององค์กรที่วิเคราะห์คิดเป็น 43.4 พันรูเบิล ต้นทุนของสินทรัพย์การผลิตคงที่
อุปทานที่เพียงพอขององค์กรที่มีทรัพยากรแรงงานที่จำเป็นและผลิตภาพแรงงานในระดับสูง ความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อเพิ่มปริมาณการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตนั่นคือความทันเวลาของงานทั้งหมดและผลลัพธ์สุดท้ายของการผลิต - ปริมาณต้นทุนกำไรและความสามารถในการทำกำไร - ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้
มาดูโครงสร้างกัน ทรัพยากรแรงงานลิส แอลแอลซี
ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 2 และรูป 1 จำนวนพนักงานทั้งหมดในช่วงปี 2550-2551 ลดลง โดยในปี 2551 จำนวนคนลดลง 2 คน เนื่องจากจำนวนพนักงานที่ทำงานในฝ่ายขายและฝ่ายจัดหาลดลง ใหญ่ที่สุด แรงดึงดูดเฉพาะในโครงสร้างของกำลังแรงงานขององค์กร LIS LLC พนักงานของฝ่ายขายครอบครอง 25.0%
ตารางที่ 2 - องค์ประกอบและโครงสร้างพนักงานขององค์กร LIS LLC
การใช้ทรัพยากรแรงงานโดยสมบูรณ์สามารถประเมินได้จากจำนวนวันและชั่วโมงทำงานของพนักงานหนึ่งคนในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ เช่นเดียวกับระดับการใช้กองทุนเวลาทำงาน
ตารางที่ 3 - การวิเคราะห์การใช้กองทุนเวลาทำงานประจำปีที่องค์กร LIS LLC
ตามตารางเราสามารถสรุปได้ว่าจำนวนวันทำงานของพนักงาน 1 คนต่อปีเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย: ในปี 2551 ตัวบ่งชี้นี้เพิ่มขึ้น 4.9 คนต่อวันเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว จำนวนคนทั้งหมด - จำนวนวันลดลงในปี 2551 เมื่อเทียบกับปี 2550 214 วันคน เนื่องจากจำนวนพนักงานเฉลี่ยต่อปีลดลง ในปีที่รายงานการใช้กองทุนเวลาทำงานประจำปีมีจำนวน 79% ซึ่งสูงกว่าปีก่อนหน้า 0.02% นี่เป็นเพราะความเข้มงวดของวินัยแรงงาน
ผลิตภาพแรงงาน คือ ความมีประสิทธิผล ประสิทธิภาพการดํารงชีวิตของแรงงาน ผลิตภาพแรงงาน มีการกำหนดไว้ในตารางต่อไปนี้
ตารางที่ 4. - ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตและความเข้มข้นของแรงงานที่องค์กร LIS LLC
จากตารางสามารถตัดสินได้ว่าองค์กรลดจำนวนพนักงานลงและด้วยเหตุนี้จำนวนวันคนและชั่วโมงทำงานทั้งหมดจึงลดลงตามลำดับ พนักงานคนหนึ่งทำงาน 180.2 วันในปี 2551 ซึ่งมากกว่าปีก่อนหน้าถึง 4.9 วัน ในปีที่รายงาน พนักงานทำงานเฉลี่ยคนละ 1,225.4 ชั่วโมง ในขณะที่ในปี 2550 ตัวเลขนี้อยู่ที่ 1,206.9 ชั่วโมง สินค้าที่ขายต่อพนักงานประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ 1,946.8 พันรูเบิล ตัวเลขเหล่านี้สูงกว่าปี 2550 ถึง 14.5% เนื่องจากจำนวนพนักงานลดลง สำหรับ 1 คนต่อวันในปี 2551 มีการขายสินค้ากีฬามูลค่า 10.8,000 รูเบิล ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้น 1.1 พันรูเบิล สูงกว่าปีก่อน เป็นเวลา 1 ชั่วโมงในปีที่รายงานมีการขายสินค้าสำหรับกีฬาเอ็กซ์ตรีมจำนวน 1.6 พันรูเบิล ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานนี้เพิ่มขึ้น 14.9% เมื่อเทียบกับปี 2550 ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ผกผันของผลิตภาพแรงงาน หมายความว่าในปี 2551 มีการขายสินค้ามูลค่า 10 ล้านรูเบิล มีผู้เข้าร่วม 5 คน
ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมขององค์กรใด ๆ คือการได้รับกำไรหรือขาดทุน
ในการวิเคราะห์และประเมินระดับและพลวัตของตัวบ่งชี้กำไรจะมีการรวบรวมตาราง (ตารางที่ 5) ซึ่งใช้ข้อมูลจากงบการเงินขององค์กรจากแบบฟอร์มหมายเลข 2
ตารางที่ 5 - ผลลัพธ์ทางการเงินวิสาหกิจ LLC "LIS"
จากตารางสรุปได้ว่ารายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ปี 2550-2551 เพิ่มขึ้นและในปี 2551 มีมูลค่าถึง 54,510,000 รูเบิล แม้ว่ารายได้ในปีที่รายงานจะเพิ่มขึ้น 3,495,000 รูเบิล แต่กำไรจากการขายเพิ่มขึ้นเล็กน้อย - 1,042,000 รูเบิล นี่เป็นเพราะต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น 2,453,000 รูเบิล ควรสังเกตว่าความสามารถในการทำกำไรจากการขายขององค์กร LIS LLC เพิ่มขึ้น 1.7% และเท่ากับ 10.6% ในปี 2551 สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากกำไรจากการขายที่เพิ่มขึ้น
1.3 ลักษณะของกิจกรรมทางการเงินและการขายขององค์กร
1.3.1 ความร่วมมือและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์
เนื่องจากช่วงของสินค้าที่ขายโดย LIS LLC ค่อนข้างกว้าง จึงค่อนข้างยากที่จะระบุราคาสำหรับสินค้าหลัก ราคาสินค้าสำหรับกีฬาเอ็กซ์ตรีมที่ขายโดยบริษัทนี้แตกต่างกันมาก ตัวอย่างเช่นราคาสกีอัลไพน์อยู่ที่ 1,400 รูเบิล มากถึง 8,000 ถู สำหรับคู่รัก ราคาของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับประเทศผู้ผลิต คุณภาพ และชื่อเสียงของแบรนด์
ซัพพลายเออร์หลักของสินค้ากีฬา ได้แก่ บริษัท ในมอสโก Vse dlya Sporta LLC, Sportzhizn LLC และ Extreme LLC รวมถึง บริษัท จากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, Extreme LLC
ช่องทางการจัดจำหน่ายเป็นเส้นทางที่ผลิตภัณฑ์เคลื่อนจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค LIS LLC ใช้ช่องทางการจำหน่ายสินค้าทางอ้อมเท่านั้น ช่องทางทางอ้อมเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าจากผู้ค้าส่งก่อน องค์กรการค้าถึง ร้านค้าปลีกและจากร้านค้าสู่ผู้บริโภค ช่องทางนี้มีความน่าสนใจสำหรับองค์กรนี้เนื่องจากช่วยให้สามารถเพิ่มตลาดการขายได้อย่างมาก ในเวลาเดียวกัน บริษัทต้องสละฟังก์ชันการขายและค่าใช้จ่ายจำนวนมาก กำไร และส่วนแบ่งการควบคุมการขายตามลำดับ บริษัทใช้บริการของตัวกลางอย่างแข็งขัน เนื่องจากต้องจัดการกับผู้มีส่วนได้เสียในจำนวนจำกัดเมื่อขายสินค้า องค์กรเชื่อว่าประสิทธิภาพการขายโดยคนกลางจะสูงขึ้นเนื่องจากพวกเขามีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ
ระดับช่องทางการจัดจำหน่ายคือตัวกลางที่ทำหน้าที่นำผลิตภัณฑ์เข้าใกล้ลูกค้ามากขึ้น องค์กรส่วนใหญ่ใช้ช่องทางระดับเดียว ช่องทางระดับหนึ่งจะถือว่าผลิตภัณฑ์ถูกขายให้กับผู้ค้าปลีกก่อน จากนั้นผู้ค้าปลีกจะขายให้กับผู้บริโภค
ในปี 2551 องค์กรที่วิเคราะห์ได้รับรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์จำนวน 54,510,000 รูเบิล พิจารณาผู้ซื้อรายใหญ่รายใหญ่ที่ให้รายได้จำนวนนี้แก่บริษัท
ตารางที่ 6 - ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ LIS LLC
ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 1 รายได้จำนวนมากที่สุดมาจากเครือข่ายร้านค้า Sports World - 26.0% ของรายได้ทั้งหมด เงินทุนค่อนข้างมาก - 10,577,000 รูเบิล – มาจากซุปเปอร์มาร์เก็ต Sportmaster บริษัท มีความร่วมมือกับร้านกีฬา "Create Yourself" เป็นเวลาหลายปีและในปี 2549 ได้รับเงิน 6,621,000 รูเบิลจากร้านซึ่งคิดเป็น 12.1% ของรายได้ทั้งหมด ผู้ซื้อที่เหลือมีขนาดไม่ใหญ่นักและมีมูลค่ารวม 20,084,000 รูเบิล
1.3.2 การจัดระบบบัญชีในองค์กร
ตาม นโยบายการบัญชีที่องค์กร LIS LLC พวกเขาใช้รูปแบบการสั่งซื้อสมุดรายวันโดยใช้การบัญชี โปรแกรมเครือข่ายการบัญชี 1c
การเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีได้รับมอบหมายให้แผนกบัญชีในบริษัท แผนกบัญชีประกอบด้วย 3 คน หัวหน้าฝ่ายบัญชีคือ หัวหน้าแผนกบัญชีลิส แอลแอลซี
จะมีการชำระคืนต้นทุนเดิมของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ในลักษณะเชิงเส้นขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานที่องค์กรได้รับตามอายุการใช้งาน
ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรคำนวณโดยใช้วิธีเส้นตรง
สินค้าคงเหลือของ LIS LLC จะแสดงในบันทึกทางบัญชีในราคาซื้อจริงโดยใช้บัญชี 10 "วัสดุ"
การบัญชีต้นทุนการขายจะดำเนินการโดยการรวบรวมโดยตรงในการเดบิตของบัญชี 44 "ค่าใช้จ่ายในการขาย"
2. การจัดการองค์กรและการควบคุมกิจกรรม
2.1 กลไกการจัดการองค์กร
องค์กรการผลิตที่ทันสมัยมีความซับซ้อนที่ซับซ้อน กลไกการจัดการและความสอดคล้องของงานได้รับการรับรองโดยกลไกการจัดการที่สร้างภายในและคำนึงถึงกิจกรรมของการเชื่อมโยงและพนักงานทั้งหมดขององค์กรตั้งแต่พนักงานไปจนถึงผู้อำนวยการ
การทำงานของกลไกการจัดการได้รับการรับรองโดยฝ่ายบริหารขององค์กร LIS LLC ซึ่งรวมถึงผู้อำนวยการ หัวหน้าฝ่ายบัญชี และหัวหน้างาน แผนกการค้า, ฝ่ายจัดหา, ฝ่ายขาย, ฝ่ายการตลาด และผู้จัดการคลังสินค้า
เนื่องจากกิจกรรมของบริษัทที่ได้รับการวิเคราะห์มีเป้าหมายเพื่อรับและเพิ่มผลกำไร หน่วยงานกำกับดูแลจึงทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:
การพัฒนาและเหตุผลของหลักสูตรเชิงกลยุทธ์เป้าหมายและทิศทางขององค์กรที่มีประสิทธิภาพในระยะยาว
การแบ่งแยกและการจัดอันดับของหลักสูตรเชิงกลยุทธ์แบบค่อยเป็นค่อยไปและนำไปสู่ระดับการจัดการในปัจจุบันและการปฏิบัติงาน
การระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทั่วไปและวัตถุประสงค์ปัจจุบันขององค์กรและนำไปสู่ระดับการทำงานประจำวันงานการปฏิบัติงานเชิงปริมาณและคุณภาพสำหรับแผนกและบุคลากรขององค์กร
การสรรหาบุคลากร ตำแหน่ง การกระจายความรับผิดชอบ และการควบคุมจำนวนและองค์ประกอบทางวิชาชีพ
การจัดระเบียบการดำเนินการตามหน้าที่และงานที่ได้รับจากบุคลากรขององค์กร
องค์กรที่มีการตรวจสอบคุณภาพและความตรงเวลาในการปฏิบัติงานและหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนในองค์กรอย่างเชื่อถือได้และสม่ำเสมอ
การควบคุมการปฏิบัติงานและประจำวันของกิจกรรมขององค์กรและแผนกโครงสร้าง การแก้ไขปัญหา; การกำจัดเหตุผลที่ขัดขวางการดำเนินงานปกติขององค์กร
เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเพิ่มปริมาณการขายสินค้า
หลักการคือกฎพื้นฐาน ความต้องการ แนวคิดในการจัดการ พื้นฐานของพวกเขา
หลักการจัดการองค์กรของ LIS LLC มีดังนี้
หลักการของความเข้ากันได้และความเข้มข้นของเป้าหมายคือการสร้างระบบการจัดการที่เชื่อมโยงกันและมีจุดมุ่งหมาย ซึ่งการเชื่อมโยงทั้งหมดเป็นกลไกเดียวที่มุ่งแก้ไขปัญหาทั่วไป หลักการของความต่อเนื่องและความน่าเชื่อถือหมายถึงการสร้างองค์กร เศรษฐกิจ และ ข้อกำหนดทางเทคนิคซึ่งบรรลุถึงความเสถียรและความต่อเนื่องของโหมดกระบวนการผลิตที่กำหนด หลักการของการวางแผน สัดส่วน และพลวัตแสดงออกมาในความจริงที่ว่าระบบการจัดการควรมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาไม่เพียงแต่ในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัญหาระยะยาวของการพัฒนาองค์กรด้วย ระบบการจัดการทางเศรษฐกิจเชื่อมโยงการกระทำของผู้คน ปริมาณ ขอบเขต และคุณภาพของทรัพยากรที่ใช้ไปอย่างทันท่วงที เพื่อจุดประสงค์นี้ งานและหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนของบริษัท LIS จะถูกจำกัดไว้อย่างเคร่งครัด และหลังจากนั้นจะค่อยๆ เชื่อมโยงเข้ากับระบบปฏิบัติการแบบซิงโครนัสระบบเดียว หลักการประชาธิปไตยในการกระจายหน้าที่การจัดการนั้นขึ้นอยู่กับวิธีการและกฎเกณฑ์ การแบ่งแยกทางสังคมแรงงาน. หลักการทางวิทยาศาสตร์และความถูกต้องของวิธีการจัดการมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าวิธีการ รูปแบบ และวิธีการจัดการจะต้องได้รับการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์และตรวจสอบในทางปฏิบัติ หลักประสิทธิภาพการจัดการเกิดจากการมีหลายตัวแปรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน หลักการความเข้ากันได้ของส่วนบุคคล ส่วนรวม และ ผลประโยชน์ของรัฐกำหนดโดยลักษณะทางสังคมของกิจกรรม
เมื่อพิจารณาหลักการของการสร้างการจัดการและการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของ LIS LLC แล้วเราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:
1) องค์กรมีความสอดคล้องอย่างสมบูรณ์ในหลักการของการจัดการกิจกรรมเชิงพาณิชย์
2) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรนี้เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของ LIS LLC
3) องค์กรนี้ไม่จำเป็นต้องพัฒนาหลักการจัดการโดยรวมเนื่องจากความมั่นคงเพียงพอขององค์กรในตลาดสินค้ากีฬาและความไม่ลงรอยกันของทิศทางของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ ขององค์กรแห่งนี้ด้วยหลักการพื้นฐานของการควบคุมทั้งหมด
4) LIS LLC เพียบพร้อมไปด้วยข้อมูลและทรัพยากรอัตโนมัติและอัปเดตอยู่ตลอดเวลา
ตอนนี้จำเป็นต้องตรวจสอบโครงสร้างองค์กรขององค์กรเอง DIS LLC ดำเนินธุรกิจด้านการค้าดังนั้นโครงสร้างองค์กรขององค์กรนี้จึงหันไปทางโครงสร้างการจัดการตามหน้าที่ เช่น โครงสร้างองค์กรเชิงหน้าที่ เรามาอธิบายแบบกราฟิกกัน (รูปที่ 2):
ข้าว. 2.2 - โครงสร้างองค์กรขององค์กร LIS LLC
มาดูหน้าที่ของแผนกต่างๆ ของ LIS LLC กันดีกว่า
ผู้บริหารสูงสุด:กระทำการในนามขององค์กร เป็นตัวแทนของมันในทุกด้านเศรษฐกิจและ สถาบันของรัฐ. เขาออกคำสั่งและจ้างและไล่คนงานออก จัดการทรัพย์สินขององค์กร, ทำสัญญากับบุคคลที่สาม ฯลฯ
การบัญชี:คำนึงถึงการรับและการใช้จ่ายวัสดุและทรัพยากรทางการเงินในองค์กรแรงงาน จัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร
ฝ่ายขาย:มีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างฐานข้อมูลของลูกค้าทั้งจริงและที่มีศักยภาพในการใช้งาน การสนับสนุนข้อมูล(การโฆษณา การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต การเชื่อมต่อการสื่อสาร ฯลฯ) ผู้จัดการแผนกทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาและดึงดูดลูกค้าใหม่ จากข้อมูลที่ได้รับ สำหรับภูมิภาคที่กำหนดโดยหัวหน้าแผนก ผู้จัดการมีหน้าที่ต้องนำเสนอทุกอย่างในรูปแบบกราฟิก นั่นคือในรูปแบบของตาราง กราฟ ไดอะแกรม ผู้จัดการฝ่ายขายจะต้องรวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับตำแหน่งเฉพาะของบริษัทในภูมิภาคที่กำหนดโดยพวกเขา การเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าของลูกค้า คำแนะนำ และข้อเสนอเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการทำงานร่วมกับภูมิภาคนี้ ประสิทธิภาพของแผนกถูกกำหนดตามเกณฑ์ต่อไปนี้ที่พัฒนาโดยบริษัท: รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์; หนี้ของผู้ซื้อ เพิ่มขึ้น ฐานลูกค้า; การขยายการแบ่งประเภทจากผู้ซื้อ ความพร้อมของข้อเสนอเพื่อรวมรายการใหม่เข้าในการจัดประเภท
ฝ่ายจัดหา:ทำให้บริษัทมีคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้; การปฏิบัติตามคำร้องขอสูงสุด ใบสมัครที่ส่งไปยังแผนกจัดหาจากแผนกขายจะต้องกรอกให้ละเอียดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่ พนักงานแผนกจัดซื้อจะต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ รายการสิ่งของ, ตัวบ่งชี้นี้โดดเด่นด้วยการไม่มีสินค้าคงคลังที่มีสภาพคล่องไม่ดีในคลังสินค้าพลวัตของมัน ลดต้นทุนในการซื้อสินค้า การลดต้นทุนการขนส่ง การเปลี่ยนไปสู่เงื่อนไขที่ดีขึ้นกับซัพพลายเออร์ (การชำระเงินรอการตัดบัญชี การฝากขาย)
ฝ่ายขาย: เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมของบริษัท ประสานงานการทำงานของฝ่ายจัดหา ฝ่ายขาย และฝ่ายการตลาด นอกจากนี้ฝ่ายการค้ายังมีหน้าที่: ประสานงานการทำงานของฝ่ายขาย ฝ่ายจัดซื้อและการตลาด พัฒนาและดำเนินการ ทิศทางที่มีแนวโน้มทำให้เกิดความคิดใหม่ๆ
คลังสินค้า:ส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค
พนักงานทุกคนแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ มีรายการอยู่ใน ตัวจําแนกภาษารัสเซียทั้งหมดอาชีพของคนงานตำแหน่งของพนักงานและประเภทภาษีซึ่งถูกนำมาใช้ในดินแดนของรัสเซียเมื่อวันที่ 1 มกราคม 1996 ตามที่กล่าวไว้มีความโดดเด่นดังต่อไปนี้: อาชีพของคนงาน; ตำแหน่งพนักงาน (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่น ๆ)
คนงานเป็นบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการสร้างความมั่งคั่ง เช่นเดียวกับผู้ที่มีส่วนร่วมในการซ่อมแซม การเคลื่อนย้ายสินค้า การขนส่งผู้โดยสาร การให้บริการ ฯลฯ ที่องค์กร LIS LLC คนขับรถส่งต่ออยู่ในหมวดหมู่นี้
ผู้จัดการคือบุคคลที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าองค์กรและแผนกโครงสร้าง (แผนก ส่วน บริการ) ซึ่งรวมถึง ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการ หัวหน้าแผนก
ผู้เชี่ยวชาญคือคนงานที่ทำงานด้านวิศวกรรม เทคนิค เศรษฐศาสตร์ และงานอื่นๆ ที่ต้องใช้ความรู้พิเศษในวิชาชีพของตน หมวดหมู่นี้อาจรวมถึง ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการฝ่ายขาย
พนักงานคนอื่น ๆ รวมถึงพนักงานคนอื่น ๆ ทั้งหมดที่ทำหน้าที่เตรียมการและธุรการ
ผู้อำนวยการทั่วไปของ LIS LLC ติดตามอย่างเป็นระบบ: ระดับความตระหนักรู้ของบุคลากรเกี่ยวกับความรับผิดชอบโดยตรง งานในปัจจุบันและอนาคต พนักงานมีสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงาน เอกสารกำกับดูแลวิธีการ คำแนะนำ มาตรฐาน ข้อมูลปัจจุบันในการดำเนินงาน ระดับที่พนักงานเชี่ยวชาญเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน ความสามารถของพนักงานในการรับสินค้าได้อย่างรวดเร็ว ข้อมูลที่จำเป็น; ความเร็วของการประมวลผลข้อมูล หากตรวจพบการหยุดชะงักในการดำเนินงานขององค์กร ผู้บริหารสูงสุดตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพื่อแก้ไขสถานการณ์
2.2 เครื่องมือกลไกการควบคุม
ความพยายามในการจัดการและผู้ประกอบการในองค์กรนั้นมุ่งเน้นไปที่จุดเปรียบเทียบต้นทุนและผลการผลิตตามปฏิทิน หน่วยงานกำกับดูแลปฏิบัติหน้าที่บนพื้นฐานของลักษณะเฉพาะที่แม่นยำที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของกระบวนการผลิตในพื้นที่และเวลาและการควบคุมผลลัพธ์จริงที่ได้รับ หากมีการเบี่ยงเบนไปจากลักษณะที่กำหนดไว้หรือจากเวลาที่ได้รับ มาตรการจะดำเนินการเพื่อแก้ไขสถานการณ์
ชุดเครื่องมือได้รับอำนาจของอิทธิพลของการจัดการบนพื้นฐานของการวางแผนและติดตามการดำเนินการตามลักษณะที่กำหนดโดยแผน ประการแรกสิ่งเหล่านี้เป็นบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการใช้จ่ายด้านวัสดุและทรัพยากรแรงงานตลอดจนตัวบ่งชี้เป้าหมายที่กำหนดตามวันที่
การปันส่วนช่วยให้องค์กรมีความสมดุล แผนระยะยาวความต้องการและการสำรองทรัพยากร
ที่องค์กร LIS LLC มาตรฐานได้รับการพัฒนาไม่ดีมาก วิธีที่ดีที่สุดคือการปันส่วนทรัพยากรแรงงาน
บริษัทใช้เทคนิค “การถ่ายภาพวันทำงาน” เพื่อกำหนดเวลาการทำงานของบุคลากรประเภทหลัก ตลอดจนกำหนดประสิทธิภาพการทำงานของผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายและแผนกโดยรวม เพื่อระบุประเภทงานที่ดำเนินการโดย พนักงานแต่ละแผนกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการบริหารธุรกิจและระบุเวลาสำรองในการทำงาน .
ภาพถ่ายวันทำงานเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการปันส่วนแรงงานสำหรับองค์กรที่วิเคราะห์โดยแนะนำให้ใช้อย่างยิ่ง
มีการปันส่วนด้วย ทรัพยากรวัสดุ.
การกำหนดระดับการใช้และการใช้ทรัพยากรวัสดุให้เป็นมาตรฐานคือการกำหนดการวัดปริมาณการใช้การผลิตซึ่งรวมถึงการจัดทำการสนับสนุนองค์กรและระเบียบวิธีการพัฒนาการอนุมัติและการควบคุมมาตรฐานการใช้ทรัพยากรสำหรับการผลิตหน่วยบัญชีการผลิต (งานบริการ) ของระบบการตั้งชื่อที่กำหนดขึ้น
มาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุทำให้สามารถคำนวณและจัดทำแผนและกำหนดเวลาสำหรับลอจิสติกส์และควบคุมการใช้วัสดุได้
อัตราการใช้ทรัพยากรจะแบ่งออกเป็นปัจจุบันและอนาคตตามระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ อัตราการบริโภคในปัจจุบันกำหนดปริมาณการใช้วัตถุดิบและวัสดุโดยเฉลี่ยต่อวัน ใช้ในการกำหนดเวลาปัจจุบันและการดำเนินงาน บรรทัดฐานที่มองไปข้างหน้าได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อทรัพยากรวัสดุที่มีขอบเขตจำกัดมากขึ้น ใช้ในการวางแผนระยะกลางและระยะยาว
บรรทัดฐานสต็อกการผลิตคือ ค่าเฉลี่ยสต๊อกสินค้าแต่ละประเภทในช่วงระยะเวลาการวางแผน การควบคุมยอดคงเหลือตามจริงจะดำเนินการโดยใช้บรรทัดฐานสินค้าคงคลังการผลิต
บรรทัดฐานการขายสต็อกกำหนดลักษณะปริมาณขั้นต่ำของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ขายโดยองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามสัญญาการจัดหาอย่างต่อเนื่อง
บริษัท LIS LLC ใช้วิธีการกำหนดมาตรฐานที่มีประสบการณ์
วิธีการที่มีประสบการณ์- เป็นการสร้างมาตรฐานจากการสังเกต การวัด การทดลอง และการวิจัย มาตรฐานที่กำหนดโดยวิธีการทดลองสะท้อนถึงระดับอุปกรณ์ทางเทคนิคและองค์กรการผลิตที่ประสบความสำเร็จจริง แต่ไม่ได้คำนึงถึงการแนะนำวิธีการขั้นสูงขององค์กรการผลิต เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยีในช่วงการวางแผน ดังนั้นจึงไม่มีส่วนช่วยในการระบุแหล่งที่มาของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและการประหยัดทรัพยากรวัสดุ
เมื่อวางแผนและจัดการเศรษฐกิจขององค์กร เครื่องมือที่เหมาะสมจะถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดสถานะของวัตถุที่ได้รับการจัดการและความสอดคล้องกับงานที่กำลังแก้ไข เช่น ระบบตัวบ่งชี้และมาตรฐาน
ดัชนีคือการประเมินเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของกระบวนการและปรากฏการณ์ที่กำลังดำเนินอยู่ในสิ่งแวดล้อม ด้านคุณภาพของตัวบ่งชี้สะท้อนถึงเนื้อหาของปรากฏการณ์หรือกระบวนการในเงื่อนไขเฉพาะของสถานที่และเวลา ด้านปริมาณ - ขนาด ค่าสัมบูรณ์หรือ ขนาดสัมพัทธ์. ดังนั้น ตัวบ่งชี้จึงเป็นคุณลักษณะเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของวัตถุ ซึ่งแสดงเป็นตัวเลขที่ระบุคุณสมบัติของวัตถุ
ในการวางแผนการปฏิบัติงานที่ LIS LLC มีการใช้ตัวบ่งชี้ 4 ประเภทหลัก ได้แก่ ธรรมชาติ สังคมและแรงงาน ต้นทุนและแบบผสม
กลุ่มตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติที่มีจำนวนมากและหลากหลายที่สุด ในการวางแผน ระบบการบัญชี การควบคุม และการประเมินผลการปฏิบัติงาน ตัวบ่งชี้เหล่านี้ระบุเนื้อหาเชิงปริมาณและคุณภาพหลักของผลลัพธ์ที่กำหนดหรือได้รับ ในกรณีนี้ การประเมินเชิงปริมาณจะดำเนินการตามพารามิเตอร์ตั้งแต่หนึ่งตัวขึ้นไปที่ระบุลักษณะเนื้อหาเป้าหมายหลักของวัตถุที่วางแผนไว้: 100 ชิ้น ของผลิตภัณฑ์เฉพาะ ไฟฟ้า 1 ล้าน kW/h ฯลฯ โดยพารามิเตอร์หลักในที่นี้ได้แก่ ชิ้น kW/h ตามลำดับ
ด้วยความช่วยเหลือของตัวชี้วัดทางสังคมและแรงงาน ปัญหาของกิจกรรมของบุคลากรขององค์กรได้รับการแก้ไข รวมถึงจำนวน องค์ประกอบทางวิชาชีพ ผลผลิต ค่าจ้างและสภาพการทำงาน ตัวระบุหลักในที่นี้คือบุคคล
ตัวชี้วัดต้นทุนแสดงเป็นหน่วยการเงิน - รูเบิล ตัวบ่งชี้กลุ่มนี้เป็นสากลที่สุดและมีการใช้ทุกที่ใน การปฏิบัติทางเศรษฐกิจ: ในการวางแผน การบัญชี การประเมินประสิทธิภาพ การตั้งราคา
แต่ส่วนใหญ่มักใช้ LIS LLC ผสม(หรือตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ) เช่น ไม่ใช่ 1 หมวดหมู่ แต่เป็น 2 หรือ 3 ในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ผลิตภาพแรงงานวัดโดยอัตราส่วนของตัวบ่งชี้ธรรมชาติและแรงงาน ต้นทุนและแรงงาน: ชิ้น/คน, ตัน/คน, ถู./คน ในที่นี้ตัวระบุคือพารามิเตอร์ต่างๆ ของออบเจ็กต์ที่แตกต่างกัน เช่นเดียวกับการกำหนดราคา - ถู./ชิ้น (กิโลกรัม), ระบบการขนส่ง- รูเบิล/ตัน/กม./ชม.
ตามวัตถุประสงค์การทำงานและความหมาย ตัวชี้วัดจะแบ่งออกเป็นการประเมิน การวางแผน และการวิเคราะห์การคำนวณ ในองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษาจะใช้ตัวบ่งชี้เหล่านี้ทั้งหมด
2.3 แผนการผลิต - พื้นฐานสำหรับการสร้างกลไกการควบคุม
องค์กรที่วิเคราะห์ LLC "LIS" ไม่ได้มีส่วนร่วมในการผลิต แต่ กิจกรรมการซื้อขาย. พิจารณาบทบาทและวัตถุประสงค์ของการค้าส่ง
บทบาทและวัตถุประสงค์ของการค้าส่งจะมองเห็นได้ชัดเจนที่สุดเมื่อพิจารณาถึงหน้าที่ของมัน
ท่ามกลางหน้าที่ของการขายส่ง สถานประกอบการค้าอาจกล่าวถึงสิ่งต่อไปนี้: หน้าที่ของการบูรณาการทางเศรษฐกิจของดินแดนและการเชื่อมช่องว่างเชิงพื้นที่ ฟังก์ชั่นการแปลงช่วงการผลิตเป็น การแบ่งประเภทการค้าสินค้า; หน้าที่ของการสร้างสินค้าคงคลังเพื่อประกันการเปลี่ยนแปลงความต้องการสินค้า ฟังก์ชั่นการปรับราคาให้เรียบ ฟังก์ชั่นการจัดเก็บ; ฟังก์ชั่นการตกแต่งนำสินค้าไปสู่คุณภาพการบรรจุและการบรรจุที่ต้องการ หน้าที่การให้กู้ยืมแก่ลูกค้าโดยเฉพาะธุรกิจค้าปลีกขนาดเล็ก การทำงาน วิจัยการตลาดตลาดและการโฆษณา
การพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดมีส่วนทำให้เกิดองค์ประกอบใหม่ในกิจกรรมขององค์กรค้าส่ง ตัวอย่างเช่น การให้บริการการจัดการและให้คำปรึกษาที่หลากหลายแก่ลูกค้า รายการบริการเฉพาะทางรวมถึงการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการดำเนินงานของสินค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสินค้าที่มีความซับซ้อนทางเทคนิค บริการซ่อมแซมและรับประกัน บริษัท LIS ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการทำงานของผลิตภัณฑ์
ฟังก์ชั่นของการค้าส่งยังสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: แบบดั้งเดิม - ส่วนใหญ่เป็นองค์กรและทางเทคนิค (องค์กรของการซื้อและการขายขายส่ง, คลังสินค้าและการจัดเก็บสินค้าคงคลัง, การเปลี่ยนแปลงช่วงของสินค้า, การขนส่ง) และใหม่ที่เกิดขึ้นภายใต้ อิทธิพลของการพัฒนาตลาด
การจัดซื้อและขายขายส่งถือเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของการค้าส่ง เนื่องจากในกระบวนการแบ่งแรงงานทางสังคม ได้กลายเป็นภาคการค้าย่อยที่เป็นอิสระ เมื่อติดต่อกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ ตัวกลางขายส่งจะทำหน้าที่เป็นตัวแทนของอุปสงค์ และเมื่อเสนอสินค้าให้กับผู้ซื้อ พวกเขาจะดำเนินการในนามของผู้ผลิต ในการที่จะทำหน้าที่เป็นตัวแทนอุปสงค์ จำเป็นต้องศึกษาความต้องการของประชากร ซึ่งเป็นสิ่งที่ LIS LLC ทำ
ความเชี่ยวชาญพิเศษของการค้าส่งในการทำหน้าที่ติดต่อช่วยประหยัดต้นทุนการจัดจำหน่ายได้อย่างมาก ซึ่งนำไปสู่การลดจำนวนผู้ติดต่อ เป็นผลให้ผู้ซื้อคือ การขายปลีก ประหยัดเวลา เนื่องจากไม่ต้องซื้อจากผู้ผลิตหลายรายจึงลดลง ต้นทุนวัสดุที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บ การจัดประเภทของสินค้าและการส่งมอบ ต้องบอกว่า LIS LLC มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมาก ดังนั้นองค์กรที่ได้รับการวิเคราะห์จึงทำหน้าที่นี้
สถานประกอบการขายส่งจัดการขนส่งสินค้าไปยังภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศซึ่งจะช่วยปรับปรุงการแบ่งเขตแรงงาน การใช้งานฟังก์ชั่นการขนส่งของการขายส่งนั้นแสดงให้เห็นในการส่งมอบสินค้าจากคลังสินค้าขององค์กรไปยัง เครือข่ายการค้าปลีกหรือผู้บริโภคที่ไม่ใช่ตลาดในภูมิภาคของตน แม้ว่าผู้ซื้อรายใหญ่ที่สุดคือร้านค้าในเมือง Barnaul แต่ LIS LLC ก็ส่งสินค้าไปยังภูมิภาคต่างๆ ดินแดนอัลไตตัวอย่างเช่นในเขต Pavlovsky เขต Slavgorod เป็นต้น
ฟังก์ชั่นที่ระบุไว้ข้างต้นจะดำเนินการเป็นกลุ่มตั้งแต่เริ่มต้น เช่น การแยกตัวในขอบเขตของการไหลเวียน ในเวลาเดียวกันการพัฒนาและปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรค้าส่งต่อไปนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่ได้ปฏิบัติงานที่แปลกใหม่ก่อนหน้านี้ซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของความต้องการของตลาด
โดยเฉพาะการค้าส่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นศูนย์กลางในการกระจุกตัวและถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นการวิจัยตลาด ได้แก่ ทำหน้าที่ที่เรียกว่าข้อมูล เป็นผู้ค้าส่งโดยใช้ตำแหน่งเป็นจุดตัดของกระแสข้อมูลที่สามารถรับรองการรวบรวมสะสมและประมวลผลข้อมูลเชิงพาณิชย์ได้อย่างเต็มที่และเมื่อสรุปและวิเคราะห์แล้วจึงถ่ายโอนไปยังคู่สัญญา บริษัท LIS LLC ยังรวบรวมและสะสมข้อมูลเกี่ยวกับตลาดสินค้ากีฬาในเขตพื้นที่อัลไต
2.4 การวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
โครงสร้างของแผนถูกกำหนดโดยหน้าที่ขององค์กรและโครงสร้างการบริหารและเศรษฐกิจภายใน
เนื่องจากแผนดังกล่าวเป็นจุดเชื่อมโยงหลักของการจัดการทางเศรษฐกิจ เพื่อปรับปรุงการจัดการ แต่ละแผนกขององค์กร LIS LLC จึงพัฒนาแผนของตนเองซึ่งเชื่อมโยงกับแผนทั่วไปขององค์กร การสร้างสมดุลระหว่างแผนการผลิตภายในเป็นปัญหาการวางแผนที่ยากที่สุดปัญหาหนึ่ง
มาดูการวางแผนการค้าส่งกันดีกว่า
องค์กรใดๆ ในระบบเศรษฐกิจตลาดจะวางแผนกิจกรรมของตนอย่างต่อเนื่อง ผลลัพธ์ของงานที่วางแผนไว้คือเอกสารที่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - แผนธุรกิจขององค์กร
ส่วนของแผนธุรกิจของ LIS LLC นำเสนอค่าคาดการณ์ของตัวชี้วัดหลักของกิจกรรม - กำไร การขาย ต้นทุน ฯลฯ ให้เราดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาค่าคาดการณ์สำหรับการขายขายส่ง (มูลค่าการซื้อขายขายส่ง)
ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนการค้าส่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในบรรดาตัวบ่งชี้ที่องค์กรวางแผนไว้ในแผนธุรกิจ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับมัน - รายได้ต้นทุนกำไรสุทธิและท้ายที่สุดคือการพัฒนาองค์กร
ในขณะเดียวกัน ปริมาณการขายที่คาดการณ์ไว้เป็นตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ที่สะท้อนถึงกิจกรรมต่างๆ ขององค์กร เช่น กลยุทธ์ การตลาด การเงิน เทคโนโลยี ฯลฯ
ขั้นตอนแรกในการพัฒนาการคาดการณ์ยอดขายสำหรับบริษัทคือการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมก่อนหน้านี้ ผลการวิเคราะห์ แนวโน้มที่ตรวจพบ และข้อสรุปใช้เป็นพื้นฐานในการคาดการณ์
ในขั้นตอนที่สอง บริษัทจะกำหนดปัจจัยที่ในช่วงเวลาคาดการณ์จะมีอิทธิพลต่อการพัฒนาภาคตลาดที่องค์กรค้าส่งดำเนินธุรกิจอยู่ คัดเลือกและวัดปริมาณแล้ว ปัจจัยที่สำคัญที่สุดและด้วยความช่วยเหลือ ตัวเลือกการคาดการณ์การขายจะถูกคำนวณ
องค์กร LIS ใช้วิธีการพยากรณ์ที่หลากหลาย - เศรษฐศาสตร์ - สถิติ, การเปรียบเทียบ, ดัชนี, กราฟิก
ความเฉพาะเจาะจงของกิจกรรมขององค์กรค้าส่งนี้ในตลาดสินค้ากีฬาคือการให้บริการหุ้นของการค้าปลีกและธุรกิจค้าปลีกเป็นหลัก ดังนั้นกระบวนการวางแผนการขายขายส่งจึงเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดกับการคำนวณที่คล้ายกันในห่วงโซ่การค้าปลีกซึ่งให้บริการแก่องค์กรค้าส่ง
องค์กรไม่ค่อยใช้สมการการถดถอยต่างๆ ในการคาดการณ์มูลค่าการซื้อขายขายส่ง ค่าสัมประสิทธิ์ความยืดหยุ่นทั้งทางตรงและทางอ้อมก็ไม่ค่อยได้ใช้เช่นกัน
และวิธีการกราฟิกและดัชนีที่ง่ายกว่า การคำนวณอัตราการเปลี่ยนแปลงเฉลี่ยของการหมุนเวียนในช่วงระยะเวลาการวิเคราะห์และคาดการณ์พบว่ามีการนำไปใช้อย่างกว้างขวางในบริษัทที่อยู่ภายใต้การศึกษา
หลังจากกำหนดปริมาณการขายขายส่งที่คาดการณ์ไว้แล้วจำเป็นต้องแบ่งย่อยเป็นการขายผ่านคลังสินค้าขององค์กร (การหมุนเวียนคลังสินค้า) และในการขนส่งโดยตรงจากผู้ผลิต (การหมุนเวียนการขนส่ง)
อัตราส่วนของมูลค่าการหมุนเวียนของคลังสินค้าและการขนส่งขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ - สภาวะตลาด ผลประโยชน์ทางการเงินและเศรษฐกิจของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ระดับราคา อัตราภาษีสำหรับคลังสินค้าและบริการขนส่ง ปริมาณและความถี่ของการส่งมอบ ประเภทของการขายสินค้า การจัดส่งขั้นต่ำโดย ผู้ผลิต ฯลฯ แต่ไม่ว่าในกรณีใด หน้าที่เป้าหมายในการวางแผนอัตราส่วนของคลังสินค้าและการหมุนเวียนการขนส่งสำหรับองค์กรขายส่งคือความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินการค้าส่งโดยรวม
ในระยะต่อไปจะมีการวางแผนโครงสร้างการขายส่ง ควรสังเกตว่ากระบวนการคำนวณการคาดการณ์สำหรับปริมาณรวมรูปแบบของการกระจายผลิตภัณฑ์และโครงสร้างการหมุนเวียนเป็นแบบรวมเดียวและองค์กรเลือกวิธีการและขั้นตอนการวางแผนเอง LIS LLC ใช้ การคำนวณตามแผนยอดขายตามประเภทสินค้าและลูกค้า โดยคาดการณ์ปริมาณการค้าส่งรวม
3. ลักษณะของกิจกรรมการทำงานขององค์กร
3.1 การบริหารงานบุคคล
นโยบายด้านบุคลากรระบุไว้ในเอกสารต่างๆ เช่น กฎบัตรของ LIS LLC กฎภายใน กฎระเบียบด้านแรงงาน, โต๊ะรับพนักงาน, สัญญาจ้างพนักงาน, ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าจ้างและโบนัส, ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนก, ลักษณะงาน และหลักเกณฑ์การรับรองบุคลากร
องค์กรไม่ได้พัฒนาเอกสารดังกล่าวเป็นปรัชญาขององค์กร เนื่องจากเป็นสิ่งใหม่ในทางปฏิบัติ ระบบรัสเซียการจัดการ.
ก็ต้องบอกว่าบาง. รายละเอียดงานเขียนไว้มากกว่า 5 ปีที่แล้ว ในช่วงเวลานี้ การทำงานของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงไปมาก (เช่น รายงานบางฉบับถูกตัดออกและมีรายงานใหม่ปรากฏขึ้น) ดังนั้นจึงควรแนะนำให้เขียนคำอธิบายลักษณะงานใหม่
เนื่องจากตารางการรับพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อ 2 ปีที่แล้ว ในบางแผนก (เช่น ในแผนกขาย) จำนวนพนักงานและการแบ่งความรับผิดชอบระหว่างกันจึงเพิ่มขึ้น ดังนั้นกฎระเบียบของหน่วยงานต่างๆ จึงควรได้รับการสรุปโดยคำนึงถึงสถานการณ์ในปัจจุบันด้วย
LIS LLC ไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกพนักงาน เอกสารเกี่ยวกับบุคลากรทั้งหมด (ใบสมัครงาน การลา ฯลฯ) จะได้รับการจัดการโดยนักบัญชี ดังนั้น LIS LLC จึงมีข้อตกลงกับตัวแทนจัดหางาน "Variant" ซึ่งตั้งอยู่ที่ที่อยู่: st. Lenina, 113. หน่วยงานสรรหานี้มีส่วนร่วมในการคัดเลือกบุคลากรสำหรับองค์กรที่ได้รับการวิเคราะห์ บริการของสถาบันนี้ไม่ถูก: ประมาณ 2.5 พันรูเบิล สำหรับพนักงานที่ได้รับเลือกแต่ละคน ในปี พ.ศ. 2551 มีผู้เข้าร่วมงานกับบริษัทในลักษณะนี้ จำนวน 3 คน ปรากฎว่า LIS LLC จ่ายเงิน 7.5 พันรูเบิลสำหรับการคัดเลือกบุคลากร แต่การกระทำในลักษณะนี้จะทำให้บริษัทมีกำไรมากกว่าการจ้างผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกพนักงาน
น่าเสียดายที่การประเมินและการจัดวางบุคลากรไม่ได้ดำเนินการเลย
ทุกปี หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะปรับปรุงคุณสมบัติของเขาในหลักสูตรวิชาชีพ บริษัทยังจ่ายเงินบางส่วนสำหรับการฝึกอบรมโดยผู้เชี่ยวชาญสามคน ได้แก่ หัวหน้าแผนกการค้า นักบัญชีเงินเดือน และผู้จัดการอาวุโสจากแผนกขาย มีการใช้เงินทั้งหมด 35,000 รูเบิลกับสิ่งนี้ในปี 2551
แรงจูงใจด้านแรงงาน -วิธีการจ่ายค่าตอบแทนคนงานสำหรับการมีส่วนร่วมในการผลิต โดยพิจารณาจากการเปรียบเทียบประสิทธิภาพแรงงานและข้อกำหนดด้านเทคโนโลยี
ระบบการชำระเงินควรสร้างความรู้สึกมั่นใจและความปลอดภัยให้กับผู้คน รวมถึงวิธีการจูงใจและแรงจูงใจที่มีประสิทธิผล และรับประกันกระบวนการทำซ้ำพลังงานที่ใช้ไป (การฟื้นฟูคนงาน)
องค์กรนำไปใช้ ประเภทต่างๆการชำระเงิน
เงินเดือน -จำนวนค่าตอบแทนของพนักงานต่อหน่วยเวลา (เดือน วัน ชั่วโมง) ขึ้นอยู่กับตำแหน่งงาน คุณสมบัติ และส่วนบุคคล คุณสมบัติทางธุรกิจการทำงาน. นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานด้วย: เงินเดือนหรือค่าจ้างเป็นส่วนหลัก ค่าจ้างพูดง่ายๆ ก็คือการรับประกันขั้นต่ำ ขณะนี้บริษัทกำลังขยาย "ทางแยก" อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งเป็นช่วงของรายได้ที่เป็นไปได้ภายในตำแหน่งที่กำหนด
รางวัล -การจ่ายเงินประเภทพิเศษขึ้นอยู่กับผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานโดยทีมงานสามารถรับได้โดยเสียค่าใช้จ่ายของกำไรหรือรายได้ ในสหกรณ์ โบนัสจะเป็นรายเดือนประมาณ 40% ของเงินเดือน และรายปี - ประมาณ 100% ของเงินเดือน
ศิลปะของการจัดการคือการสร้างค่าจ้างจากการจ่ายเงินทุกประเภทในลักษณะที่บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรโดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของคนงานทุกคน
มาคำนวณตัวบ่งชี้ค่าจ้างที่องค์กรและเปรียบเทียบอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและกองทุนค่าจ้าง
ตารางที่ 7 - อัตราส่วนของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างที่องค์กร LIS LLC
ดังที่เห็นจากตารางด้านบน เงินเดือนประจำปีเฉลี่ยต่อพนักงานในองค์กร LIS LLC ลดลง 6.7%
ปัญหาสำคัญที่องค์กร LIS LLC ในด้านการจัดการการผลิตคือความก้าวหน้าที่สำคัญในอัตราการเติบโตของค่าจ้างเหนืออัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานซึ่งนำไปสู่การลดอำนาจการกระตุ้นของค่าจ้าง
3.2 การบัญชีและการตรวจสอบ
ธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมดสำหรับการรับและจำหน่าย การเคลื่อนย้ายภายในของสินทรัพย์ถาวรที่ LIS LLC ได้รับการจัดทำเป็นเอกสารพร้อมเอกสารหลัก ในการรับสินทรัพย์ถาวรจะมีการแต่งตั้งคณะกรรมการตามคำสั่งของผู้จัดการ เพื่อดำเนินการยอมรับอย่างเป็นทางการ คณะกรรมการจะจัดทำเป็นชุดเดียว พระราชบัญญัติ (ใบแจ้งหนี้) ของการยอมรับและการโอนสินทรัพย์ถาวร (แบบฟอร์มหมายเลข OS-1). การโอนอุปกรณ์ที่ต้องมีการติดตั้งนั้นเป็นทางการ ใบรับรองการยอมรับและโอนการติดตั้งอุปกรณ์ (แบบฟอร์ม OS-15). การยอมรับการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์และงานก่อสร้างใหม่นั้นเป็นทางการ การยอมรับและการโอนสิ่งอำนวยความสะดวกที่ซ่อมแซมสร้างใหม่และปรับปรุงให้ทันสมัย (แบบฟอร์มหมายเลข OS-3). สินทรัพย์ถาวรที่ได้รับทั้งหมดได้รับการกำหนดหมายเลขสินค้าคงคลัง เนื่องจากอยู่ในบริษัทวิเคราะห์ จำนวนเล็กน้อยสินทรัพย์ถาวร จากนั้นจะมีการจัดระเบียบบัญชีแบบวัตถุต่อวัตถุ สมุดสินค้าคงคลังสำหรับการบัญชีสินทรัพย์ถาวร f.No.OS-10. วีซี ข้อต่อการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ถาวร f.No.OS-12ในแต่ละเดือนระบุความพร้อมของสินทรัพย์ถาวรต้นเดือน การรับ การจำหน่าย จำนวนค่าเสื่อมราคาและต้นทุน การปรับปรุงครั้งใหญ่. การบัญชีสังเคราะห์ดำเนินการใน คำสั่งนิตยสารฉบับที่ 13 .
สินทรัพย์ถาวรของบริษัทค่อยๆ หมดลง และเมื่อหมดสภาพก็จะถูกโอนไปเป็นค่าใช้จ่ายในการขาย ในเรื่องนี้องค์กรควรให้แน่ใจว่ามีการสะสมเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการได้มาและการฟื้นฟูสินทรัพย์ถาวรที่ชำรุดอย่างถาวร การสะสมนี้ทำได้โดยการรวมการหักต้นทุนการผลิตซึ่งเรียกว่าค่าเสื่อมราคา ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรเกิดขึ้นจากการสูญเสียคุณสมบัติทางเทคนิคและเศรษฐกิจและคุณภาพทางกายภาพ ค่าเสื่อมราคาจะรวมอยู่ในต้นทุน (ในต้นทุน) ตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติ ตามขั้นตอนที่กำหนดไว้. มีการหักค่าเสื่อมราคาทุกเดือน จำนวนเงินค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่คิดค่าเสื่อมราคาเต็มจำนวนจะไม่เกิดขึ้น
ด้วยระบบการบัญชีใบสั่งสมุดรายวัน การลงทะเบียนทางบัญชีสำหรับค่าเสื่อมราคาคือ:
1. ตารางพิเศษ (การคำนวณค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร)
2. แผ่นคำนวณค่าเสื่อมราคา (การสึกหรอ) และเงินสมทบกองทุนซ่อมแซม (ไม่รวมยานพาหนะ) ฉ. หมายเลข 48
3. แผ่นคำนวณค่าเสื่อมราคา (การสึกหรอ) สำหรับรถยนต์และเงินสมทบกองทุนซ่อมแซม ฉ. ลำดับที่ 50
การบัญชีสังเคราะห์ได้รับการเก็บรักษาไว้ใน Journal-Warrant No. 10
วัสดุของบริษัท ได้แก่ อุปกรณ์และของใช้ในครัวเรือน เมื่อซื้อสินทรัพย์วัสดุจากซัพพลายเออร์ เอกสารหลักสำหรับการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่คือ ใบแจ้งหนี้. เอกสารหลักในการออกจากคลังสินค้าสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญคือ ใบแจ้งหนี้เพื่อวัตถุประสงค์ในฟาร์มและ บัตรจำกัดการรับสินทรัพย์วัสดุใบแจ้งหนี้ใช้สำหรับการนำสิ่งของมีค่าออกจากคลังสินค้าเพียงครั้งเดียว บัตรจำกัดจะใช้สำหรับการปล่อยอย่างเป็นระบบในช่วงเวลาหนึ่ง
ผู้จัดการคลังสินค้า (ผู้จัดเก็บ) ใช้สมุดบัญชีคลังสินค้าหรือบัตรบัญชีคลังสินค้าเพื่อบันทึกสินทรัพย์วัสดุ ข้อมูลบัญชีคลังสินค้าจะถูกเปรียบเทียบอย่างเป็นระบบกับข้อมูลบัญชีวิเคราะห์จากฝ่ายบัญชี ดังนั้นเพื่อความสะดวกในการกระทบยอดบัญชีในสมุดบัญชีคลังสินค้าหรือบนบัตรจะต้องสอดคล้องกับบัญชีวิเคราะห์ในแผนกบัญชีโดยสมบูรณ์ เอกสารแต่ละฉบับจะถูกป้อนแยกกันในสมุดบัญชีหรือบัตรคลังสินค้า (ไม่อนุญาตให้จัดกลุ่มเอกสาร) เมื่อสิ้นเดือนผู้จัดการคลังสินค้าหรือผู้รับผิดชอบอื่น ๆ จะจัดทำขึ้นตามข้อมูลในสมุดหรือการ์ด รายงานความเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ที่มีสาระสำคัญซึ่งร่วมกับเอกสารหลักที่ใช้เป็นพื้นฐานในการบันทึกลงในสมุดหรือบัตรจะถูกส่งไปยังฝ่ายบัญชี
จากรายงานของผู้รับผิดชอบทางการเงิน ยอดคงเหลือสำหรับแต่ละรายการของมูลค่าในเชิงปริมาณและเงื่อนไขทั้งหมดจะถูกบันทึกใน งบดุลงบดุลรวบรวมตามบัญชีงบดุล บัญชีย่อย และการเงิน ผู้รับผิดชอบ. ใบแจ้งยอดประกอบด้วยยอดคงเหลือสำหรับแต่ละรายการที่มีมูลค่า งบดุลจัดทำขึ้นพร้อมกับส่วนแทรกเพื่อให้สามารถแสดงยอดคงเหลือในงบเดียวได้ตลอดทั้งปี
ที่ LIS LLC สินทรัพย์ที่เป็นวัสดุแสดงมูลค่าตามราคาทุนจริง
การบัญชีสังเคราะห์สำหรับบัญชี 10 "วัสดุ" ได้รับการเก็บรักษาไว้ในใบสั่งสมุดรายวันหมายเลข 10
การบัญชีแรงงานและการจ่ายเงินเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการบัญชีเพื่อให้มั่นใจว่ามีการสะสมและจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตและค่าตอบแทนสำหรับพนักงานแต่ละคน
ในการบันทึกบุคลากร คำนวณ และจ่ายค่าจ้าง จะใช้เอกสารทางบัญชีหลักหลายรูปแบบ: สั่งซื้อ (คำสั่ง)เกี่ยวกับการจ้างงาน (แบบฟอร์มหมายเลข T-1) บัตรประจำตัว(แบบฟอร์มหมายเลข T-2) คำสั่ง (คำสั่ง) ในการโอนไปยังงานอื่น(แบบฟอร์มหมายเลข T-5) คำสั่ง (คำสั่ง) เกี่ยวกับการอนุญาตให้ลา(แบบฟอร์มหมายเลข T-6) คำสั่ง (คำสั่ง) ให้ยุติ สัญญาจ้างงาน (แบบฟอร์มเลขที่ T-8)
ในแผนกบัญชีของ LIS LLC จะมีการกรอกบัญชีส่วนตัวสำหรับพนักงานแต่ละคนซึ่งระบุข้อมูลอ้างอิงสำหรับการคำนวณค่าจ้าง
เวลาทำงานจะถูกบันทึกไว้ใน ใบบันทึกเวลาแสดงจำนวนชั่วโมงทำงานในแต่ละวันของพนักงานแต่ละคน บัตรรายงานเป็นพื้นฐานสำหรับยอดคงค้าง การชำระเงินเวลาแรงงาน.
การบัญชีสำหรับงานที่ทำ ค่าแรง และการจ่ายเงินในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ดำเนินการตามเอกสารหลักดังต่อไปนี้: สั่งงานชิ้นงาน ใบนำส่งสินค้าใบตราส่งสินค้าของรถบรรทุก, รถยนต์นั่งส่วนบุคคล
ทะเบียนทั่วไปซึ่งสะท้อนถึงการชำระค่าจ้างกับพนักงานแต่ละคนคือ ใบแจ้งยอดเงินเดือน (แบบฟอร์ม 141)ตามเอกสารการชำระเงินและการชำระเงินให้กรอก เงินเดือน (แบบฟอร์มหมายเลข 53 หรือแบบฟอร์มหมายเลข 58. เพื่อสรุปข้อมูลจากงบเงินเดือนตามจำนวนค่าจ้างค้างจ่ายตลอดจนเงินสดที่ออก รายการ หักกลบ จำนวนเงินที่ถูกหัก ณ ที่จ่าย คำแถลงสรุปสำหรับการชำระหนี้กับพนักงาน (แบบฟอร์ม 59)การบัญชีเชิงวิเคราะห์ของการตั้งถิ่นฐานกับคนงานและลูกจ้างจะดำเนินการตามชื่อในสำนักงานการชำระหนี้และการชำระเงิน การบัญชีสังเคราะห์สำหรับบัญชี 70 ถูกเก็บไว้ในสมุดรายวันลำดับที่ 10
จากจำนวนค่าจ้างสะสมของพนักงานองค์กรจะหักเงินจากกองทุนนอกงบประมาณของรัฐ: กองทุนบำเหน็จบำนาญ, กองทุน ประกันสังคม,กองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับ
การบัญชีเชิงวิเคราะห์ของการตั้งถิ่นฐานกับหน่วยงานประกันสังคมและความมั่นคงจะถูกเก็บไว้ในรายงาน การบัญชีสังเคราะห์ถูกเก็บไว้ในใบสั่งสมุดรายวันหมายเลข 10
การยอมรับสินค้าเกิดขึ้นที่ LIS LLC จากองค์กรต่างๆ การขนส่งทางรถไฟ. การยอมรับจะดำเนินการเมื่อได้รับ ใบตราส่งสินค้าสำหรับการขนส่งสินค้าในภาชนะสากล. การผ่านรายการสินค้าจะดำเนินการอย่างเป็นทางการโดยการประทับตราขององค์กรการค้า LIS LLC เข้ากับเอกสารประกอบ
การบัญชีสำหรับสินค้าในคลังสินค้าของวิสาหกิจที่วิเคราะห์นั้นดำเนินการโดยผู้รับผิดชอบทางการเงินซึ่งมีการสรุปข้อตกลงด้วย ข้อตกลงความรับผิด. บริษัทใช้วิธีการจัดเกรดทางบัญชี ในเวลาเดียวกัน ผู้รับผิดชอบด้านวัตถุจะสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ บัตรคลังสินค้าผู้รับผิดชอบที่สำคัญของคลังสินค้าจะจัดทำรายงานสินค้าตามเอกสารขาเข้าและขาออก การปล่อยและการขายสินค้านั้นเป็นทางการโดยเอกสารการจัดส่งที่เกี่ยวข้อง: ใบแจ้งหนี้สำหรับการปล่อยวัสดุไปยังบุคคลที่สาม, ใบนำส่งสินค้า, ใบรับรองคุณภาพ ในการบัญชี การกำจัดสินค้าจะแสดงในสมุดรายวันการสั่งซื้อหมายเลข 11
ต้นทุนการจัดจำหน่ายรวมถึงต้นทุนของวิสาหกิจการค้าที่เกิดขึ้นในกระบวนการเคลื่อนย้ายสินค้าไปยังผู้บริโภค การบัญชีเชิงวิเคราะห์ต้นทุนการจัดจำหน่ายดำเนินการตามประเภทและรายการค่าใช้จ่าย ในการจัดระเบียบการบัญชีเชิงวิเคราะห์จะใช้ใบแจ้งยอด
ในกรณีส่วนใหญ่ เงินในเครื่องบันทึกเงินสดจะมาจากบัญชีธนาคารผ่านแคชเชียร์ ซึ่งรับเงินโดยใช้เช็คเงินสด มักจะผูกไว้ในสมุดเช็ค
เงินยังเข้ามาในโต๊ะเงินสดขององค์กรจากแหล่งอื่นด้วย เช่น การคืนเงินล่วงหน้าที่ไม่ได้ใช้โดยบุคคลที่รับผิดชอบ เป็นต้น เอกสารการรับเงินสดหลักคือ คำสั่งรับเงินสด KO-1พร้อมใบเสร็จฉีกซึ่งออกให้กับผู้ฝากเงินเพื่อยืนยันว่าได้รับเงินที่โต๊ะเงินสดแล้ว หากจำเป็นก็ให้ประทับตรารับรอง รายจ่ายจากเครื่องบันทึกเงินสดมักเกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าจ้าง ค่าเดินทาง และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจอื่น ๆ เอกสารหลักที่ใช้ในการจัดทำเอกสารการออกเงินจากเครื่องบันทึกเงินสดคือ ใบสั่งเงินสดค่าใช้จ่าย KO-2ขาเข้าและขาออก คำสั่งซื้อเงินสดหรือเอกสารแทนที่จะต้องลงทะเบียนในแผนกบัญชีก่อนโอนไปที่โต๊ะเงินสด วารสารสำหรับการลงทะเบียนคำสั่งซื้อเงินสดเข้าและออกคำสั่งเงินสดค่าใช้จ่ายที่ออกในใบแจ้งยอดการชำระเงิน (การชำระเงินและการชำระเงิน) สำหรับค่าจ้างและการชำระเงินอื่น ๆ ที่เทียบเท่ากันจะถูกลงทะเบียนหลังจากการออก แคชเชียร์จะบันทึกธุรกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรับและจ่ายเงินเข้า หนังสือเล่มเงินสดซึ่งจะต้องมีหมายเลขและประทับตรา การบัญชีเชิงวิเคราะห์ของเอกสารทางการเงินดำเนินการตามประเภทต่างๆ ใบแจ้งยอดการบัญชีเชิงวิเคราะห์ F. หมายเลข 25การลงทะเบียนทางบัญชีที่แสดงธุรกรรมเงินสดคือ คำสั่งบันทึกประจำวันที่ 1
ตามกฎแล้วธุรกรรมในบัญชีปัจจุบันจะดำเนินการตามคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของบัญชีซึ่งบันทึกไว้ในเอกสารธนาคารพิเศษ เงินในบัญชีกระแสรายวันจะได้รับตามประกาศการบริจาคเงินสด รับเงินสดเป็นเช็ค การโอนเงิน - ตามคำสั่งจ่ายเงิน, โดยเช็คการชำระหนี้, ตามคำสั่งจ่ายเงิน-ความต้องการ
องค์กรที่อธิบายไว้ใช้คำสั่งการชำระเงิน
เอกสารหลักของธนาคารทั้งหมดจะถูกบันทึกไว้ในบัญชีส่วนตัวของบริษัทในแต่ละวัน ลูกค้าจะได้รับสารสกัดจากบัญชีส่วนตัว สารสกัดระบุ: วันที่, หมายเลขเอกสาร, รหัสธุรกรรม, จำนวนเงินด้วยเดบิตและเครดิต ยอดเงินสด ใบแจ้งยอดจากธนาคารจะมาพร้อมกับเอกสารหลักตามรายการที่ทำรายการ การบัญชีสังเคราะห์สำหรับบัญชี 51 ได้รับการปรับปรุง คำสั่งบันทึกประจำวันที่ 2
ในแต่ละองค์กร ณ สิ้นปี (หรือ ณ วันที่กำหนดอื่น) จะมีการกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรม
เมื่อหักผลลัพธ์ทางการเงิน จะมีความแตกต่างระหว่าง: กำไรรวม, กำไรในงบดุล, กำไรทางภาษี, กำไรที่เหลืออยู่ในการขายขององค์กร และยอดกำไรที่ยังไม่ได้กระจาย
การบัญชีสำหรับผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรดำเนินการในบัญชี 99 "กำไรและขาดทุน"
การบัญชีสำหรับผลลัพธ์ทางการเงินในบัญชี 99 ดำเนินการในบริบทของแหล่งข้อมูลสามแหล่ง:
1. ผลลัพธ์ทางการเงินจากการขายสินค้า
2. ผลทางการเงินจากรายได้และค่าใช้จ่ายอื่น
3. ผลลัพธ์ทางการเงินจากรายได้และค่าใช้จ่ายพิเศษ
การบัญชีเชิงวิเคราะห์สำหรับบัญชี 84 “ กำไรสะสม (ขาดทุนที่เปิดเผย)” ถูกสร้างขึ้นตามทิศทางของการใช้วิธีการกระจายกำไรและครอบคลุมการขาดทุน
การรายงานประจำปีจัดทำขึ้นตามผลลัพธ์ของปีปฏิทินตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมถึง 31 ธันวาคม
แบบฟอร์มการรายงานทั่วไปมีดังนี้:แบบฟอร์มหมายเลข 1 "งบดุล"; แบบฟอร์มหมายเลข 2 “งบกำไรขาดทุน”; แบบฟอร์มหมายเลข 3 "งบกระแสเงินสด"; แบบฟอร์มหมายเลข 4 "งบกระแสเงินสด"; แบบฟอร์มหมายเลข 5 "ภาคผนวกของงบดุล"; คำอธิบายประกอบรายงานประจำปี
บทสรุป
จากผลการปฏิบัติที่เสร็จสมบูรณ์ เราสามารถเสนอสิ่งต่อไปนี้สำหรับบริษัทจำกัด “LIS”
ที่องค์กร LIS LLC มาตรฐานได้รับการพัฒนาไม่ดีมาก วิธีที่ดีที่สุดคือการปันส่วนทรัพยากรแรงงาน จำเป็นต้องพัฒนาการวางแผนด้านนี้ บริษัท LIS LLC ใช้วิธีการกำหนดมาตรฐานที่มีประสบการณ์เท่านั้น แต่จำเป็นต้องพัฒนาวิธีคำนวณและวิเคราะห์ให้มีความน่าเชื่อถือมากขึ้น
องค์กรไม่ค่อยใช้สมการการถดถอยต่างๆ ในการคาดการณ์มูลค่าการซื้อขายขายส่ง ค่าสัมประสิทธิ์ความยืดหยุ่นทั้งทางตรงและทางอ้อมก็ไม่ค่อยได้ใช้เช่นกัน จำเป็นต้องแนะนำวิธีการเหล่านี้เมื่อวางแผนการค้าส่ง
ในระหว่างการฝึกงานพบว่าไม่มีการประเมินและบรรจุบุคลากรเลย นี่เป็นข้อเสียอย่างไม่ต้องสงสัยในระบบการบริหารงานบุคคลที่ควรกำจัด
ปัญหาสำคัญที่องค์กร LIS LLC ในด้านการจัดการการผลิตคือความก้าวหน้าที่สำคัญในอัตราการเติบโตของค่าจ้างเหนืออัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานซึ่งนำไปสู่การลดอำนาจการกระตุ้นของค่าจ้าง เมื่อขึ้นค่าจ้างจำเป็นต้องเปรียบเทียบผลิตภาพแรงงานและค่าจ้าง
รายชื่อแหล่งข้อมูล
1. กฎบัตรขององค์กร LIS LLC
2. สั่ง “นโยบายการบัญชีปี 2550”
3. แผนธุรกิจของ LIS LLC ปี 2551
4. รายงานประจำปี 2550-2551
