อันเดรย์ โคโรบริค ลูคอยล์. การพัฒนารอบใหม่

Rinald Khamidullin ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Lukoil-Inform LLC ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของบริษัทไอทีของ PJSC Lukoil ก่อนหน้านี้โพสต์นี้จัดขึ้นโดย Andrey Khorobrikh

บริษัท Lukoil-Inform ประกาศแต่งตั้ง Rinald Khamidullin (ในภาพ) ให้ดำรงตำแหน่งใหม่

Rinald Khamidullin กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Lukoil-Inform โดยย้ายจากตำแหน่งหัวหน้าศูนย์เพื่อการพัฒนาข้อมูลและการสนับสนุนทางเทคโนโลยีของแผนกสนับสนุนข้อมูลและเทคโนโลยีของ PJSC Lukoil

ให้เราระลึกว่า Rinald Khamidullin ย้ายไปที่ Lukoil เมื่อปลายปี 2560 โดยดำรงตำแหน่งหัวหน้าศูนย์เพื่อการพัฒนาการสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศของ PJSC Lukoil ดังกล่าวข้างต้น ก่อนที่จะย้ายไปที่ Lukoil Rinald Khamidullin เป็นหัวหน้า ITSK LLC ซึ่งเป็นบริษัทไอทีในเครือของ Gazprom Neft PJSC ตั้งแต่ปี 2554 (ดูข่าว ComNews ลงวันที่ 13 ธันวาคม 2560)

ก่อนหน้านี้ Andrey Khorobrykh ผู้อำนวยการทั่วไปของ Lukoil-Inform เขาเข้ารับตำแหน่งนี้เมื่อปลายฤดูใบไม้ร่วงปี 2559 และก่อนหน้านั้นเขาทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายไอทีที่ Federal State Unitary Enterprise Russian Post และเป็นหัวหน้าแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศที่มูลนิธิ ประกันสังคม(ดูคอมนิวส์ 15 พฤศจิกายน 2559)

Lukoil-Inform เป็นบริษัทในเครือ 100% ของ Lukoil ซึ่งเป็นบริษัทน้ำมันเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย Lukoil-Inform มีส่วนร่วมในการสนับสนุนข้อมูลและเทคโนโลยีสำหรับองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Lukoil

ประเด็นสำคัญของการสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับองค์กรของกลุ่ม Lukoil คือขอบเขตของระบบการจัดการแบบบูรณาการ รวมถึงการพัฒนาและการสนับสนุนแบบรวมศูนย์ เฉพาะอุตสาหกรรม และเฉพาะทางทั้งหมด ระบบข้อมูลซึ่งรับประกันการดำเนินงานขององค์กรของกลุ่ม: ตั้งแต่โซลูชันอัจฉริยะสำหรับองค์กรสำรวจและการผลิตไปจนถึงระบบการจัดการองค์กรสำหรับองค์กรการขาย ศูนย์กลางในบรรดาระบบทั้งหมดถูกครอบครองโดยโซลูชันระดับโลก - ระบบการจัดการแบบรวม (IMS)

IMS ที่ใช้โซลูชัน SAP ได้รับการนำไปใช้ใน 118 องค์กรของกลุ่ม Lukoil จำนวนผู้ใช้ทั้งหมดเกิน 18,000 คน

นอกจากนี้ Lukoil-Inform เพื่อผลประโยชน์ของกลุ่ม Lukoil ยังมีส่วนร่วมในการพัฒนาพัฒนาและสนับสนุนระบบข้อมูลท้องถิ่นระบบการผลิตและการจัดการกระบวนการเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กร ความปลอดภัยของข้อมูลตลอดจนการพัฒนาและบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมในกลุ่ม Lukoil

เอกสาร ComNews

รินัลด์ คามิดุลลินในปี 1996 เขาได้รับประกาศนียบัตรด้านวิศวกรรมอ่างเก็บน้ำจากมหาวิทยาลัยน้ำมันและก๊าซซึ่งตั้งชื่อตาม พวกเขา. Gubkin (จากนั้น - I.M. Gubkin State Academy of Oil and Gas) ในปี พ.ศ. 2539-2542 เขาศึกษาต่อที่มหาวิทยาลัยอุตสาหกรรมแห่งนี้ โดยสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านการพัฒนาแหล่งน้ำมันที่มีหลุมพหุภาคี
เขาเริ่มต้นอาชีพการทำงานในขณะที่ยังสำเร็จการศึกษาที่มหาวิทยาลัย ตั้งแต่ปี 1998 ถึง 2004 เขาทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายบริการระดับภูมิภาคที่ Halliburton ในปี พ.ศ. 2547-2549 ทำงานที่ TNK-BP OJSC ซึ่งรับผิดชอบด้านข้อมูลทางธุรกิจในบล็อก Upstream ในปี 2549-2552 - ในบริษัทในเครือโทรคมนาคมและไอทีของ TNK-BP ในปี 2552-2554 เป็นผู้อำนวยการแผนกมาตรวิทยา ระบบอัตโนมัติ โทรคมนาคม และไอทีที่ OJSC TNK-BP Management ในเดือนสิงหาคม 2554 เขาเป็นหัวหน้า ITSK LLC ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2560 - หัวหน้าศูนย์พัฒนาการสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศของแผนกสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศของ PJSC Lukoil ในเดือนมิถุนายน 2561 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Lukoil-Inform LLC

ผู้เขียนสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับไอทีในภาคเชื้อเพลิงและพลังงาน เขาสอนอยู่ที่มหาวิทยาลัยน้ำมันและก๊าซซึ่งตั้งชื่อตาม พวกเขา. กุบคินา. ผู้สร้างการพัฒนาด้านไอทีในอุตสาหกรรมจำนวนมากสำหรับบริษัทน้ำมัน ซึ่งรวมถึง แพคเกจซอฟต์แวร์"ผู้ให้บริการมือถือ" ซึ่งในปี 2559 ได้รับรางวัล Runet Award ในการเสนอชื่อ "เทคโนโลยีและนวัตกรรม" มีประสบการณ์ในการจัดการอุตสาหกรรม โครงการนวัตกรรม, R&D, โครงการ R&D ในสาขาไอที

Andrey Khorobrykh ซึ่งก่อนหน้านี้เคยทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายไอทีที่ Federal State Unitary Enterprise Russian Post และเป็นหัวหน้าแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศที่กองทุนประกันสังคม (FSS) กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Lukoil-Inform LLC ซึ่งเป็นบริษัทไอทีในเครือของ Lukoil

ตามพอร์ทัล Kartoteka.ru Andrey Khorobrykh กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Lukoil-Inform เมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2559 ก่อนหน้าเขา Alexander Rezanov โพสต์นี้จัดขึ้นมานานกว่าหนึ่งปีเล็กน้อย: เขาเข้าร่วม บริษัท ในเดือนตุลาคม 2558 ก่อน นั่นคือตั้งแต่ปี 2555 ถึง 2558 หัวหน้าของ Lukoil-Inform คือ Alexander Pruzhinin เขายังคงทำงานให้กับบริษัทในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหาร

ในฐานะแหล่งข่าวในตลาดโทรคมนาคมบอกกับนักข่าว ComNews Alexander Rezanov ดำรงตำแหน่งสองตำแหน่งในกลุ่ม Lukoil ในเวลาเดียวกัน: เขาทำงานเป็น CIO ของ Lukoil และหัวหน้าของ Lukoil-Inform แม้ว่าเขาจะออกจากตำแหน่งที่สอง แต่เขายังคงเป็น CIO ของกลุ่ม Lukoil ทั้งหมด บริการกดของ Lukoil ไม่ได้ให้ความคิดเห็นเมื่อวานนี้

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Andrey Khorobrykh เป็นหัวหน้าแผนกไอทีของบริษัทในอุตสาหกรรมต่างๆ รวมถึงน้ำมันและก๊าซ การสื่อสาร การประกันภัย ฯลฯ ตั้งแต่เดือนเมษายนถึงธันวาคม 2013 Andrey Khorobrykh ทำงานเป็น CIO ของ Russian Post หลังจากนั้นตำแหน่งนี้ ถูกผู้จัดการระดับสูงอีกคนเข้ามา และ Andrey Khorobrykh ยังคงเป็นที่ปรึกษาด้านไอทีที่ Russian Post ตั้งแต่ 2014 ถึง 2015 เขาเป็นหัวหน้าแผนกโครงการเพื่อการพัฒนาระบบสารสนเทศสังคมที่ FSS

Lukoil-Inform เป็นบริษัทในเครือ 100% ของ Lukoil ซึ่งเป็นบริษัทน้ำมันเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ตามพอร์ทัล Kartoteka.ru รายได้ของ Lukoil-Inform ในปี 2558 มีจำนวน 20.4 พันล้านรูเบิลซึ่งมากกว่าปี 2557 ถึง 3.6% บริษัท พัฒนานำไปใช้และบำรุงรักษาระบบข้อมูลการผลิตและระบบการจัดการกระบวนการเพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยของข้อมูลขององค์กร การพัฒนาและบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมในกลุ่ม Lukoil

รายได้ของกลุ่ม Lukoil ในปี 2558 มาตรฐานสากล งบการเงินเพิ่มขึ้น 4.4% เป็น 5.749 ล้านล้านรูเบิล EBITDA ลดลง 3.7% และมีมูลค่า 768.9 พันล้านรูเบิล กำไรสุทธิสำหรับปี 2558 ลดลง 26% และมีจำนวน 291 พันล้านรูเบิล

เอกสาร ComNews

Andrey Khorobrykh เกิดในปี 1971 ที่เมืองเลนินกราด เข้าใจแล้วที่นี่ อุดมศึกษาสำเร็จการศึกษาในปี 1995 จากมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ด้วยปริญญาด้านข้อมูลและอุปกรณ์การวัดและเทคโนโลยี หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย เริ่มต้นในปี 1999 เขาทำงานให้กับ ตำแหน่งผู้นำเพื่อการพัฒนาและการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ไอทีใน บริษัทขนาดใหญ่เช่น CJSC Ilim Pulp Enterprise, LLC Lenta, OJSC AKB Svyaz Bank ในปี 2550-2554 เขาเป็นหัวหน้าภาควิชาเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบอัตโนมัติ และโทรคมนาคม (DITAT) ที่ Gazprom Neft OJSC ต่อมาเขารับผิดชอบในการวางโครงสร้างฟังก์ชันไอทีที่ Russian Technologies State Corporation (หลังเดือนธันวาคม 2555 - Rostec) ในเดือนเมษายน 2013 Andrey Khorobrykh กลายเป็น CIO ของ Russian Post ในเดือนธันวาคม 2013 เขาออกจากโพสต์นี้และกลายเป็นที่ปรึกษาด้านไอทีที่ Federal State Unitary Enterprise Russian Post ในฤดูใบไม้ผลิปี 2014 Andrey Khorobrykh กลายเป็นหัวหน้าแผนกโครงการเพื่อการพัฒนาระบบสารสนเทศสังคมที่ FSS ในเดือนกุมภาพันธ์ 2558 เขาออกจากโพสต์นี้

Andrey Khorobrykh: บริการด้านไอทีไม่ทำงานวุ่นวาย - เป็นระบบที่สร้างขึ้นมาอย่างดี

แนวคิดที่ว่างานเดียวของแผนกไอทีคือบำรุงรักษาคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและเครื่องพิมพ์นั้นเป็นเรื่องธรรมดา ซึ่งโดยหลักการแล้วค่อนข้างเข้าใจได้ - พวกเราส่วนใหญ่จำเกี่ยวกับ "ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที" ได้เฉพาะเมื่อกดหมายเลขบริการเท่านั้น การสนับสนุนทางเทคนิค. อย่างไรก็ตาม ความคิดนี้ค่อนข้างผิดพลาด ทุกวันนี้ หากไม่มีไอที ก็เป็นไปไม่ได้เลยที่จะดำเนินโรงงานผลิตแห่งเดียว โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงงานที่ซับซ้อนพอๆ กับการผลิตน้ำมัน ในบริษัทบูรณาการแนวดิ่ง ซึ่งประสิทธิภาพของการไหลของข้อมูลและการบัญชีที่ชัดเจนเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพ หัวหน้าแผนก Andrey Khorobrykh พูดถึงงานของแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบอัตโนมัติ และโทรคมนาคม Gazprom Neft

สัมภาษณ์อิกอร์ สวิริซ

กิจกรรมของแผนกจะดำเนินการในห้าด้าน การบริการเป็นหนึ่งในนั้น สำคัญอย่างแน่นอน แต่ยังคงเป็น "หนึ่งใน"

ทิศทางแรกคือการให้ข้อมูล นี่เป็นโครงการธุรกิจที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงระบบต่างๆ การบัญชี, การวิเคราะห์ทางการเงินการจัดการวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค การขนส่ง และการประมง

ทิศทางที่สองคือการใช้และพัฒนาระบบควบคุมอัตโนมัติสำหรับกระบวนการและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี ได้แก่ บล็อกระบบควบคุม เขาจัดการวงจรเทคโนโลยีของการผลิตผลิตภัณฑ์

ทิศทางที่สามคือโครงสร้างพื้นฐาน เหล่านี้ได้แก่ศูนย์ประมวลผลข้อมูล ช่องทางการสื่อสาร ตัวคอมพิวเตอร์เอง และอื่นๆ ทิศทางที่สี่คือมาตรวิทยา การรวมศูนย์ของฟังก์ชันนี้ในแผนกของเราช่วยให้เราหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างอุปกรณ์ตรวจวัดและระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติ เพื่อรวมข้อกำหนดและมาตรฐานของการบัญชีและการสนับสนุนด้านมาตรวิทยาทั่วทั้งบริษัท นอกจากนี้ ข้อมูลมาตรวิทยายังอยู่ภายใต้ข้อกำหนดพิเศษจากหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาล ซึ่งเราจำเป็นต้องปฏิบัติตาม การรวมศูนย์การปฏิบัติตามกฎระเบียบและขั้นตอนของรัฐบาลทั้งหมดเป็นหน้าที่ของเราเช่นกัน อาจมีน้อยคนที่รู้เรื่องนี้ หัวหน้านักมาตรวิทยาเป็นตัวแทนของบริษัทที่กระทรวงพลังงานซึ่งมีการพัฒนาคำแนะนำเกี่ยวกับการบัญชีน้ำมันสำหรับทั้งรัฐ และข้อเสนอของเราในเอกสารนี้ถูกนำมาพิจารณาด้วย

ทิศทางที่ห้าคือการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานและอุปกรณ์สำนักงานอื่น ๆ อย่างแม่นยำ กระบวนการนี้ไม่ง่ายอย่างที่คิด ก่อนอื่นฉันทราบว่ามันค่อนข้างแพง ทั่วทั้งขอบเขตของบริษัท เราใช้จ่ายประมาณ 1 พันล้านรูเบิลต่อปีในการบำรุงรักษาบริการ การบำรุงรักษาประกอบด้วยบริการหลายอย่าง ซึ่งแต่ละบริการจะมีงานพื้นฐานชุดหนึ่งอยู่ด้วย งานนี้ต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง และจำนวนต้นทุนสุดท้ายขึ้นอยู่กับการจัดตำแหน่งที่ถูกต้องเป็นอย่างมาก ผ่านการจัดกระบวนการจัดการที่ชัดเจนซึ่งเราหวังว่าจะประหยัดได้ประมาณ 5% ของงบประมาณการบริการทั้งหมด

- กิจกรรมของแผนกมีขอบเขตเป็นอย่างไร?

เรารวมศูนย์ การจัดการการทำงานแผนกไอทีและการบริการลูกค้าด้านไอทีทั้งหมดในองค์กรของเรา เหล่านี้คือ Noyabrskneftegaz, Khantos, Vostok, OMPZ, NIS นี่คือบล็อก การขายในระดับภูมิภาคเช่นเดียวกับองค์กรพิเศษของเรา "Aero", "บังเกอร์" น้ำมันและอื่น ๆ และทุกองค์กรต่างก็มีส่วนแบ่งมหาศาลในองค์ประกอบด้านไอที ตัวอย่างเช่นเมื่อซื้อเมื่อเร็ว ๆ นี้ โรงงานน้ำมันในบารีอดีตเจ้าของเชฟรอนจากไปถอดทุกอย่างออก ซอฟต์แวร์ถอดสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดออก ในเวลาเพียงหนึ่งสัปดาห์ เราได้ติดตั้งโปรแกรมสำหรับองค์กร รับประกันการทำงานของโรงงาน สร้างระบบบัญชีการเงินและเศรษฐกิจ และจัดการสื่อสารทางไปรษณีย์กับสำนักงานกลาง สิ่งนี้ได้รับการสังเกตเป็นพิเศษโดยฝ่ายบริหารของแผนกลอจิสติกส์ การประมวลผล และการขายของบริษัท

- เมื่อพูดถึงขอบเขตของกิจกรรม คุณพูดถึงเซอร์เบียและอิตาลี รูปแบบการทำงานจากมุมมองของระบบไอทีในต่างประเทศแตกต่างจากระบบรัสเซียหรือไม่?

ในความเป็นจริงไม่มีความแตกต่างในทางปฏิบัติ แน่นอนว่ายังมีประเด็นเฉพาะทางและประเทศอยู่ แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้กำหนดปัจจัย ตัวอย่างเช่น ในอิตาลี โรงงานมีขนาดไม่ใหญ่นัก ภารกิจหลักคือการบัญชีงานการผลิตและระบบการขนส่งอย่างถูกต้อง ที่ NIS ความซับซ้อนนั้นแตกต่างออกไป เนื่องจากเป็นบริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่ง ซึ่งหมายความว่าสิ่งสำคัญคือการบูรณาการและการประสานงานของฟังก์ชันไอทีระหว่างกัน ดังนั้นทุกอย่างจึงเป็นไปตามแผนงานเดียวกันกับในรัสเซีย และสอดคล้องกับกลยุทธ์ของเราอย่างชัดเจน

- นี่เป็นกลยุทธ์ประเภทใด?

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจในที่นี้ว่าบริการด้านไอทีในบริษัทไม่ได้อยู่ด้วยตัวมันเอง เมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้ว เราได้ปกป้องกลยุทธ์การพัฒนาของเราจนถึงปี 2020 ในการประชุมคณะกรรมการ ครอบคลุมทุกด้านของงาน และที่สำคัญที่สุด ภายในกรอบการทำงาน เราได้รับโอกาสในการนำโครงการที่แตกต่างกันมารวมกันเป็นภาพที่สอดคล้องกันอย่างถูกต้อง เพื่อทำความเข้าใจว่าโครงการเหล่านี้เชื่อมโยงถึงกันอย่างไร หากพูดเป็นรูปเป็นร่าง กลยุทธ์สามารถเปรียบเทียบได้กับปริศนาที่แต่ละโครงการมีองค์ประกอบแยกจากกัน เมื่อแนะนำองค์ประกอบโครงการอย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้ เรามีความคิดที่ชัดเจนว่าจะเชื่อมโยงกับองค์ประกอบอื่น ๆ อย่างไร ตัวอย่างเช่น ข้อมูลจากปืนพกที่ใส่เข้าไปในถังน้ำมันของรถยนต์ในปั๊มน้ำมันจะไหลไปยังระบบงบประมาณและการตรวจสอบอย่างไร ผลลัพธ์ทางการเงินที่นี่ที่บริษัทแม่ บริการด้านไอทีไม่ทำงานอย่างวุ่นวาย แต่เป็นระบบที่มีโครงสร้างชัดเจนซึ่งมีกลยุทธ์ของตัวเองและหน่วยงานกำกับดูแลของตัวเอง

- สุดท้ายแล้วระบบไอทีของบริษัทควรจะบรรลุผลสำเร็จอะไรคือในปี 2020?

ด้วยเหตุนี้ เราจึงวางแผนที่จะลดการป้อนข้อมูลหลักด้วยตนเองให้เหลือน้อยที่สุด นั่นคือในกระบวนการทางเทคโนโลยี ข้อมูลนั้นจะถูกสร้างขึ้นจากเซ็นเซอร์และส่งไปยัง ระบบอัตโนมัติการรวบรวมและการประมวลผลและเพิ่มเติมจาก ระบบอุตสาหกรรมถ่ายโอนไปยังระบบการเงินองค์กร SAP ของเราเพื่อวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนธุรกิจ

- นี่คือเป้าหมายทั่วไปของการดำเนินการตามกลยุทธ์ ตอนนี้เรามาพูดถึงองค์ประกอบของโปรเจ็กต์ของปริศนากลยุทธ์ที่ประกอบขึ้นเป็นภาพรวม...

กลยุทธ์ทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองช่วงตึก: การให้ข้อมูลและระบบอัตโนมัติ สารสนเทศส่วนใหญ่เป็นระบบการจัดการ ตัวชี้วัดทางการเงินและการวางแผน ในทางกลับกัน บล็อกนี้ประกอบด้วยการบัญชี การวางแผน การจัดการสินค้าคงคลัง ระบบลอจิสติกส์ และระบบเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ธุรกิจจะต้องปรับการทำงานให้เหมาะสม ซึ่งในความเป็นจริงแล้วเป็นหน้าที่หลักของไอที: การแนะนำเครื่องมือที่จะช่วยให้ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อลดต้นทุนสำหรับการผลิตหลักหรือสร้างรายได้มากขึ้นผ่านการวิเคราะห์ข้อมูล หนึ่งในโครงการของบล็อกข้อมูลคือการนำระบบบัญชีไปใช้ ระบบดังกล่าวที่ใช้ SAP ได้ถูกนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์แล้วในองค์กรสุดท้ายของการถือครองภายในโครงการ - Gazpromneft-Noyabrskneftegaz บริษัทสาขาและบริษัทในเครือที่เหลือได้รับการดำเนินการอัตโนมัติแล้ว และกระบวนการสรุประบบอยู่ระหว่างดำเนินการ โครงการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากงานถูกสร้างขึ้นเกี่ยวกับการบัญชีในด้านต่างๆ เช่น การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการการไหล ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป,การบริหารการเงิน,การวางแผนธุรกิจ. การพัฒนาสารสนเทศเพิ่มเติมจะมุ่งไปในทิศทางของการจัดการลอจิสติกส์และสำหรับการขนส่งทุกประเภท: ท่อ, ทางรถไฟ, การขนส่งทางทะเล, การขนส่งทางถนน. มันเป็นเรื่องของและเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และเกี่ยวกับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค นอกจากนี้ เรากำลังแก้ไขจุดบกพร่องระบบการจัดการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคใน Noyabrsk และเริ่มทำซ้ำใน Khanty-Mansiysk และ Tomsk ฉันยังถือว่าการเปิดตัวระบบ SAP HR ในบริษัทเป็นความก้าวหน้าร่วมกันของเรา เป็นการบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งหมดรวมทั้งการคำนวณ ค่าจ้าง. ตอนนี้เราจะนำระบบนี้ไปใช้ที่องค์กร Gazpromneft-Khantos

- แล้วบล็อกที่สอง - ระบบอัตโนมัติล่ะ?

สำหรับทิศทางนี้ ปีที่แล้วค่อนข้างหนัก อย่างไรก็ตาม เราได้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมากด้วยการนำเสนอระบบการบัญชีสำหรับการผลิตน้ำมันและก๊าซ ขณะนี้สถานการณ์ได้รับการวิเคราะห์อย่างทันท่วงที โดยจะมีการสร้างรายงานการปฏิบัติงานทุกๆ สองชั่วโมง และฝ่ายบริหารของบริษัท รวมถึงผู้อำนวยการทั่วไปจะได้รับรายงานฉบับเต็มทุกสัปดาห์ ในเวลาเดียวกัน เราได้จัดระบบสำหรับการสร้างรายงานให้ทันท่วงที เจ้าหน้าที่รัฐบาล. มาตรฐานสี่ประการได้รับการพัฒนาและนำไปใช้สำหรับองค์กรทุกแห่งที่ถือครอง: สำหรับการจัดการโครงการ สำหรับการบำรุงรักษาบริการ สำหรับการเลือกผู้รับเหมา และสำหรับข้อมูลและการสนับสนุนทางเทคนิค ในการกลั่น เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของบริษัทร่วมกับแผนกกลั่นน้ำมัน เราใช้แนวทางที่ครอบคลุมในการปรับปรุงทางเทคนิคของทั้งหน่วย โดยใช้ตัวอย่างโรงกลั่น Omsk เราได้เตรียมแผนแม่บทสำหรับอุปกรณ์ใหม่ทางเทคนิคของโรงงานซึ่งได้รับการออกแบบมาเป็นเวลาห้าปีด้วยงบประมาณ 5 พันล้านรูเบิล ในขั้นตอนแรกของการดำเนินการ เราเริ่มใช้ระบบบัญชีเชิงพาณิชย์สำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และปรับปรุงหน่วยบำบัดด้วยไฮโดรทรีทเมนต์ดีเซลให้ทันสมัย เราจะพัฒนาแผนเดียวกันทุกประการสำหรับบล็อกการสำรวจและการผลิต ฉันจะจองว่าไม่จำเป็นต้องดำเนินการตามแผนนี้อย่างละเอียด - เหมาะอย่างยิ่ง โปรแกรมที่ครอบคลุมการกระทำ แต่ละโครงการภายในแผนแม่บทจะต้องผ่านคณะกรรมการลงทุนซึ่งจะต้องพิจารณาว่าการดำเนินการนั้นมีผลกำไรและมีความสำคัญใน ช่วงเวลานี้.

- มีข้อมูลใดบ้างเกี่ยวกับการพัฒนาด้านไอทีในบริษัทน้ำมันรัสเซียอื่น ๆ และเราจะเปรียบเทียบกับพวกเขาในเรื่องนี้ได้อย่างไร

ย้อนกลับไปในปี 2008 เราเป็นหนึ่งในสถานที่สุดท้ายในแง่ของการพัฒนาไอที บริษัทต่างๆ เช่น TNK และ LUKOIL นำหน้าเราในด้านข้อมูลและระบบอัตโนมัติ เพียงเพราะพวกเขาเริ่มงานนี้เร็วกว่ามาก แต่ในปี 2008 เราได้ก้าวกระโดดครั้งใหญ่ โครงการโหลครึ่งในสาขา SAP มีการนำโครงการสำคัญห้าโครงการในด้านระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติและมาตรวิทยามาใช้ มีการพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคมาตรฐานสำหรับระบบอัตโนมัติของคลังน้ำมันและสถานีบริการน้ำมัน เราช่วยเหลือฝ่ายขายประจำภูมิภาคในการถ่ายโอนระบบบัตรเติมน้ำมันจากเทคโนโลยีเก่าไปสู่เทคโนโลยีสมัยใหม่ ซึ่งทำให้สามารถใช้บัตรในระบบสะสมคะแนนต่อไปได้ ด้วยเหตุนี้ อย่างน้อยก็ในแง่ของไดนามิก ในขณะนี้ เราจึงนำหน้าทุกสิ่งอย่างแน่นอน บริษัทน้ำมันในส่วนของไอที ฉันคิดว่าตอนนี้เราเก่งที่สุดในแง่ของแนวทางแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ เรามีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนา เรามีหน่วยงานสำหรับดำเนินการตามกลยุทธ์นี้ ระบบควบคุมการใช้งบประมาณ แผนกไอทีที่ทำงานได้ดีและการบริการลูกค้า และที่สำคัญที่สุด เรามีใน ความคิดเห็นลูกค้าธุรกิจที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม เราบริการจัดงานมามากมาย มีการสร้าง กิจการในเครือ- ITSC เราอยู่ในที่ไม่เคยมีมาก่อน ระยะเวลาอันสั้นในเวลาเพียงหนึ่งปี เราได้ก่อตั้งการดำเนินงานขององค์กรขึ้น และไม่ล้มเหลว บริการหลังการขายและเข้าสู่โหมดการสั่งบริการ ต้นทุนการบริการจะได้รับการจัดการตามแผนพัฒนาเริ่มตั้งแต่ปี 2553

- ปัญหาร้ายแรงปัญหาที่บริการด้านไอทีของเกือบทุกบริษัทต้องเผชิญคือ ปัญหาบุคลากร. เรื่องนี้ที่ Gazprom Neft เป็นยังไงบ้าง?

ใช่ บางทีอาจเป็นปัญหาบุคลากรหลักสำหรับทุกคน เป็นเรื่องยากมากที่จะหาผู้เชี่ยวชาญที่ไม่เพียงรู้วิธีการบริการฮาร์ดแวร์ แต่ยังทำงานกับระบบอัจฉริยะที่ซับซ้อน และผู้ที่เข้าใจถึงประโยชน์ทางธุรกิจของการใช้ระบบเหล่านี้ แต่ในความเป็นจริงแล้วปัญหานั้นแตกต่างออกไปมากกว่า ผู้คนมีประสบการณ์น้อยในการทำงานในทีมที่กระจายตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ก่อนหน้านี้ วิสาหกิจจะอยู่ในท้องถิ่นและปิดตัวลง ตอนนี้เรากำลังสร้างแนวดิ่งปกติสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ แนวดิ่งสำหรับแผนกไอที และแนวดิ่งสำหรับผู้จัดการไอทีที่เข้าใจงานที่พวกเขาเผชิญและปรับกิจกรรมให้เหมาะสมอย่างเหมาะสม ฉันคิดว่าภายในกลางปีหน้ากลไกนี้จะทำงานได้ ทีมกำลังถูกสร้างขึ้น และผู้ที่ดำรงตำแหน่งผู้นำในกลุ่มของเรามีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดที่กำหนดไว้และพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง

การประชุมร่วมกันของคณะกรรมการจัดงาน X International Forum "ทรัพย์สินทางปัญญาแห่งศตวรรษที่ XXI" และสภาหอการค้าและอุตสาหกรรมรัสเซียด้านทรัพย์สินทางปัญญาจัดขึ้นที่หอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 ธันวาคม , 2559. โดยมีรองประธานหอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งรัสเซียเข้าร่วมด้วย วาดิม ชูบารอฟประธานสภาหอการค้าและอุตสาหกรรมรัสเซียด้านทรัพย์สินทางปัญญา อีวาน บลิซเน็ตส์รองหัวหน้าฝ่ายบริการกลางด้านทรัพย์สินทางปัญญา มิคาอิล ชาโมดิค, ผู้อำนวยการสำนักงานผู้แทน WIPO ใน สหพันธรัฐรัสเซีย อเล็กซานเดอร์ บาวีคินรองประธานสำนักงานสิทธิบัตรยูเรเชียน คาบีบุลโล ฟายาซอฟและอื่น ๆ.

ผู้เข้าร่วมได้อนุมัติองค์ประกอบและโครงสร้างของสภาหอการค้าและอุตสาหกรรมรัสเซียด้านทรัพย์สินทางปัญญา ซึ่งออกแบบมาเพื่อจัดการกับความท้าทายอย่างครอบคลุม เศรษฐกิจสมัยใหม่ปัญหาการคุ้มครองลิขสิทธิ์ การจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทางปัญญา

รองประธานหอการค้าและอุตสาหกรรม Vadim Chubarov เล่าว่าในระหว่างการประชุมนานาชาติครั้งที่ 9 "ทรัพย์สินทางปัญญา - XXI Century" ในเดือนเมษายน 2559 มีการจัดงานหัวข้อเฉพาะเรื่อง 18 หัวข้อ โดยมีการจัดงาน 15 รายการในสถานที่ของหอการค้า

ประธานสภาหอการค้าและอุตสาหกรรมรัสเซียด้านทรัพย์สินทางปัญญา Ivan Bliznets (ในภาพ) ตั้งข้อสังเกตว่าฟอรัมดังกล่าวตามประเพณีจะจัดขึ้นภายใต้การอุปถัมภ์ของ WIPO และผู้จัดงานร่วมคือสภาสหพันธ์ของสมัชชาแห่งสหพันธรัฐ สหพันธรัฐรัสเซีย, บริการของรัฐบาลกลางสำหรับทรัพย์สินทางปัญญา สำนักงานสิทธิบัตรเอเชีย ศาลสิทธิทางปัญญา ตามประเพณีที่กำหนดไว้ การแข่งขันโอลิมปิกสากลสำหรับเด็กนักเรียนเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญาจะจัดขึ้นภายใต้กรอบของฟอรัม รองประธานหอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งรัสเซีย Vadim Chubarov ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานคณะกรรมการจัดงานฟอรัม

ผู้เข้าร่วมประชุมสนับสนุนข้อเสนอของรองประธานหอการค้าและอุตสาหกรรมรัสเซีย จัดการประชุมตั้งแต่วันที่ 25 เมษายนถึง 28 เมษายน 2017. นอกจากนี้ เขายังเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการเลือกกิจกรรมฝ่าวงล้อมตามธีมอย่างระมัดระวัง: หัวข้อที่วางแผนจะพูดคุยในระหว่างการประชุมเหล่านี้ควรเป็นที่สนใจของผู้ถือลิขสิทธิ์และผู้ประกอบการชาวรัสเซีย นอกจากนี้ผลการอภิปรายปัญหาเหล่านี้ควรเป็นข้อเสนอเฉพาะสำหรับการปรับปรุง กรอบกฎหมายในด้านทรัพย์สินทางปัญญาซึ่งจะรวมอยู่ในมติขั้นสุดท้ายของฟอรัม Vadim Chubarov กล่าว

ผู้อำนวยการสำนัก WIPO แห่งรัสเซีย อเล็กซานเดอร์ บาวีคินยืนยันความตั้งใจขององค์การทรัพย์สินทางปัญญาโลกที่จะสนับสนุนฟอรัม เนื่องจากในระหว่างการตัดสินใจของฟอรัมมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนานวัตกรรมเพื่อส่งเสริมการใช้ทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อผลประโยชน์ของการพัฒนาเศรษฐกิจสังคมและวัฒนธรรมของรัสเซีย การประชุมใหญ่ของฟอรัมมีกำหนดจะจัดขึ้นที่หอการค้าและอุตสาหกรรมรัสเซียในวันที่ 26 เมษายน 2017 ซึ่งเป็นวันทรัพย์สินทางปัญญาสากล

สภาทรัพย์สินทางปัญญาอนุมัติองค์ประกอบส่วนบุคคลของสภาจำนวน 62 คน ซึ่งรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่มีอำนาจมากที่สุดในด้านทรัพย์สินทางปัญญาของสหพันธรัฐรัสเซีย ตัวแทนของหน่วยงานภาครัฐ และ ธุรกิจใหญ่. มีการสร้างคณะทำงาน 6 คณะ ได้แก่

1. ปัญหาปฏิสัมพันธ์ด้านข้อมูลและการสื่อสารในรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS(หัวหน้า: Boris Semenovich Yesenkin ประธาน ห้างหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไร“ สมาคมนักหนังสือ”);
2. ในประเด็นการนำผลงานทางปัญญาไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์(ผู้กำกับ: Klevitsky Alexander Leonidovich หัวหน้าวาทยากรของ Academic Big Concert Orchestra ตั้งชื่อตาม Y. Silantiev จาก Russian State Musical Television and Radio Center);
3. ในการศึกษาปัญหาการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าผลของกิจกรรมทางปัญญาเพื่อประโยชน์ในการพัฒนาเศรษฐกิจนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย (หัวหน้างาน: Boris Petrovich Simonov ผู้อำนวยการฝ่ายวิทยาศาสตร์ของภาควิชาการจัดการนวัตกรรมและการพาณิชย์ทรัพย์สินทางปัญญาศาสตราจารย์ อาร์จีเอไอเอส);
4. ในประเด็นการต่อสู้กับสินค้าลอกเลียนแบบ(หัวหน้า: Tereshchenko Boris Leonidovich พลตรีตำรวจ สมาชิกสภาแห่งรัฐที่แท้จริงของสหพันธรัฐรัสเซีย ชั้น III);
5. เรื่อง การพัฒนากิจกรรมผู้เชี่ยวชาญด้านนิติเวชด้านทรัพย์สินทางปัญญา(หัวหน้า: Valentin Evgenievich Tsoi รองประธาน Russian Academy วิทยาศาสตร์ธรรมชาติ(RAEN) ด้านกิจกรรมนวัตกรรม)
6. เพื่อศึกษาปัญหาด้านลิขสิทธิ์และสิทธิที่เกี่ยวข้อง(หัวหน้า: Andrey Borisovich Krichevsky องค์กรทรัพย์สินทางปัญญาของรัสเซียทั้งหมด: ผู้บริหารสูงสุด).

รายชื่อสมาชิกสภาทรัพย์สินทางปัญญา:

ราศีเมถุน อีวาน อนาโตลีเยวิช ประธานสภา อธิการบดี RGAIS

อดอเนียฟ มิคาอิล อเล็กซานโดรวิช หัวหน้าฝ่ายบริการการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาของ PJSC TMK

อเล็กเซเยฟ เวียเชสลาฟ อิวาโนวิช หัวหน้าศูนย์การจัดการผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญาของสาขาการออกแบบและการก่อสร้างของ Rosenergoatom Concern OJSC

บายัคช์ยาน เอเลน่า วาเลรีฟนา ประธานกรรมการ ก.พ. “กองทุนสนับสนุนและพัฒนาการศึกษา ความคิดสร้างสรรค์ วัฒนธรรม”

เบดโนวา เอคาเทรินา เซอร์เกฟนา รองหัวหน้า ฝ่ายกฎหมาย— หัวหน้าแผนกทรัพย์สินทางปัญญาที่ EXPOCENTER

เบลีนา เอเลน่า นิโคเลฟนา หัวหน้าบรรณาธิการนิตยสาร "หนังสือมหาวิทยาลัย"

เบเลนคายา นาตาลียา วลาดีมีรอฟนา ผู้จัดการโครงการ กลุ่มการจัดการนวัตกรรม บริษัท Rosatom State

เบโลวา เอเลนา เวเนียมินอฟนา ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน LLC "กลุ่ม IPM"

วิดยาคินา โอลกา วาเลนตินอฟนา หัวหน้าภาคส่วนการจดสิทธิบัตรและการคุ้มครองผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญาของ Transneft Scientific Research Institute LLC

วิลลี่ อเล็กซานเดอร์ อิวาโนวิช ผู้อำนวยการทั่วไปของหอสมุดแห่งรัฐรัสเซีย

กอร์เดฟ อนาโตลี นิโคลาวิช รองประธานสำนักงานตัวแทนของ Samsung Electronics ในมอสโก

ดิกุล มิทรี โอเลโกวิช หัวหน้ากรมคุ้มครองตุลาการและสนับสนุนกฎหมายเพื่อจำหน่ายสิทธิให้กับ ร.น.ท. ผู้อำนวยการเพื่อ การสนับสนุนทางกฎหมายกิจกรรมของ Concern และบริษัทในเครือและบริษัทในเครือใน JSC Concern VKO Almaz-Antey

เยเซนคิน บอริส เซเมโนวิช ประธานหุ้นส่วนไม่แสวงหาผลกำไร “สมาคมนักเขียนหนังสือ” ประธาน LLC “ บ้านซื้อขาย"BIBLIO-GLOBUS" เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต

ซูร์บินสกายา ทัตยานา คอนสแตนตินอฟนา สหภาพนักแต่งเพลงแห่งมอสโก หัวหน้าคณะกรรมาธิการสร้างสรรค์

ซาเลซอฟ อเล็กเซย์ วลาดิมิโรวิช รองผู้อำนวยการทั่วไปของ Soyuzpatent LLC

ซินินา อุลยานา. ผู้อำนวยการ ปัญหาขององค์กร Microsoft สมาชิกสภาที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญพร้อมหน่วยงานต่างๆ อำนาจรัฐกับ สคส

ซูโบฟ ยูริ เซอร์เกวิช ผู้อำนวยการสถาบันงบประมาณของรัฐบาลกลาง "สถาบันทรัพย์สินทางอุตสาหกรรมของรัฐบาลกลาง"

คาทคอฟ พาเวล อเล็กซานโดรวิช นายกสมาคมผู้ทรงสิทธิฯ

เคลวิทสกี้ อเล็กซานเดอร์ เลโอนิโดวิช ประธานคณะอนุกรรมการผู้ประกอบการในด้านวัฒนธรรมรองประธานสมาคมนักเขียนแห่งรัสเซียหัวหน้าวาทยกรและผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ของ Academic Grand Concert Orchestra ตั้งชื่อตาม Y. Silantiev นักแต่งเพลงโปรดิวเซอร์

โคซีเรฟ อนาโตลี นิโคลาวิช เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต หัวหน้าภาควิชาเศรษฐศาสตร์ทรัพย์สินทางปัญญา สถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งมอสโก

คอมเลฟ นิโคไล วาซิลีวิช สเปน ผู้อำนวยการสมาคมคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ (AP KIT)

Kondratyev Sergey Vyacheslavovich ผู้ประสานงานคณะกรรมการจัดงานสมาคมแห่งชาติเพื่อการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาระดับมืออาชีพ (NC PMIS)

คราสนอฟ มิทรี วาเลรีวิช ประธานคณะกรรมการกลุ่มอุตสาหกรรม "Drive Technology" (Technopolis Moscow)

ครีเชฟสกี้ อังเดร โบริโซวิช ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรทรัพย์สินทางปัญญา All-Russian

คูโรชคินา ออคซานา เลโอนิดอฟนา รองหัวหน้าเนติบัณฑิตยสภา “ทนายความศุลกากร”

ลาฟริโนวา แอนนา วลาดีมีรอฟนา รองผู้อำนวยการ กปปส

เลวีนา เอเลน่า โบริซอฟน่า หอการค้าและอุตสาหกรรม South Ural ผู้อำนวยการศูนย์ทรัพย์สินทางปัญญา

เลออนตีเยฟ บอริส โบริโซวิช ยีน. ผู้อำนวยการ สถาบันของรัฐบาลกลางการรับรองและการประเมินทรัพย์สินทางปัญญาและธุรกิจ (ZAO SOIS)

ลิวบิมอฟ อเล็กเซย์ ปาฟโลวิช สมาชิกเต็ม - นักวิชาการของ Russian Academy of Natural Sciences, International Academy of Sciences "ข้อมูลกระบวนการสารสนเทศและเทคโนโลยี" (MAN IPT) - หัวหน้าภาควิชา "เทคโนโลยีสารสนเทศใน กิจกรรมทางกฎหมาย" บรรณาธิการบริหารวารสารวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติด้านกฎหมาย “อำนาจผู้แทน - ศตวรรษที่ 21”

มาฮอร์ตอฟ เยฟเจนี อเล็กซานโดรวิช โนเกีย - RU/มอสโก

เมดเวเดฟ มิคาอิล วลาดิมิโรวิช สมาชิกของคณะกรรมการบริหารสวนอุตสาหกรรม Safonovo

เมลนิคอฟ โอเล็ก นิโคลาวิช รองบรรณาธิการบริหารนิตยสาร Russian Entrepreneurship

ออร์โลวา วาเลนตินา วลาดีมีรอฟนา หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติด้านทรัพย์สินทางปัญญาและเครื่องหมายการค้าที่ Pepelyaev Group LLC

โอซิปอฟ ยูริ วลาดิมิโรวิช ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC NPO "นวัตกรรมเทคโนโลยี"

โปลยาโควา นาตาลียา วลาดีมีรอฟนา ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายของ OJSC Russian Venture Company

โปเชอร์นิน อิกอร์ เกนนาดิวิช ประธานกรรมการ NP “ห้างหุ้นส่วนเพื่อการจัดการลิขสิทธิ์และสิทธิที่เกี่ยวข้อง”

โปรกช แม็กซิม ยูลีวิช มูลนิธิสโกลโคโว หัวหน้าฝ่ายประชาสัมพันธ์

ซาดอฟสกี้ พาเวล วิคโตโรวิช หัวหน้าฝ่ายทรัพย์สินทางปัญญา/การปฏิบัติ TMT สำนักงานกฎหมาย "Egorov, Puginsky, Afanasiev และ Partners"

ซาโมคิน อังเดร นิโคเลวิช. หุ้นส่วนผู้จัดการกลุ่มที่ปรึกษา "PARTNER GROUP"

ซาโฟรนอฟ เยฟเกนี อนาโตลีเยวิช หน่วยงานข้อมูลอินเตอร์มีเดีย หัวหน้าบรรณาธิการ

เซโวสเตียนอฟ วาเลรี เลโอนิโดวิช เลขานุการทางวิทยาศาสตร์ของศูนย์รัฐสภา "เทคโนโลยีเข้มข้นความรู้ทรัพย์สินทางปัญญา" (PC "NTIS"), Ph.D., นักวิชาการของ Russian Academy of Natural Sciences และ International Academy of Informatization

ไซมอนอฟ บอริส เปโตรวิช ผู้อำนวยการฝ่ายวิทยาศาสตร์ของภาควิชาการจัดการนวัตกรรมและการพาณิชย์ทรัพย์สินทางปัญญา ศาสตราจารย์ที่ RGAIS

ซิตนิโควา ออคซานา บอริซอฟนา ผู้อำนวยการทั่วไปของ Eurasia LLC

สมีร์โนวา เวโรนิกา เรมอฟนา หัวหน้าภาควิชาการจัดการนวัตกรรมและการพาณิชย์ทรัพย์สินทางปัญญา RGAIS เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต

โซโคลอฟ มิทรี วลาดิมิโรวิช ผู้อำนวยการฝ่ายซัพพลายเออร์ NP ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์(NP "พีพีพี")

สเตปานอฟ พาเวล วลาดิมิโรวิช ผู้อำนวยการทั่วไปของห้างหุ้นส่วนกลาง Gazprom-Media-Holding

ซิเทนโก จอร์จี อิโกเรวิช รองผู้อำนวยการ - หัวหน้าแผนกควบคุมในขอบเขตของวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมของกรมควบคุมการกำกับดูแลและการออกใบอนุญาตในขอบเขตของมรดกทางวัฒนธรรมของกระทรวงวัฒนธรรมของรัสเซีย

ทาร์โล เยฟเกนีย์ จอร์จีวิช. ประธานมูลนิธิกฎหมายแห่งรัฐรองประธานสหภาพทนายความแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

เทเรนเทวา นาตาเลีย บอริซอฟนา บรรณาธิการบริหารนิตยสาร “ทรัพย์สินทางปัญญา”

เทเรชเชนโก บอริส เลโอนิโดวิช รองประธานสภา พล.ต.ต. เกษียณอายุราชการ สมาชิกสภาแห่งรัฐที่กระตือรือร้นของสหพันธรัฐรัสเซีย ชั้นที่ 3 ทนายความผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย พนักงานกิตติมศักดิ์ของกระทรวงกิจการภายใน ผู้สมัครสาขานิติศาสตร์

เทอร์เลตสกี้ วาซิลี วิตาลิเยวิช ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรลิขสิทธิ์ของรัสเซีย "Kopirus" ผู้อำนวยการทั่วไปของ Copyright.ru

ทิโคนอฟ อเล็กซานเดอร์ วลาดิมิโรวิช หน่วยงานข้อมูลอินเตอร์มีเดีย หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ

โทปอร์โควา อิเนสซา ลีโอนอฟนา รองหัวหน้าแผนกวางแผนภาษี PJSC Sberbank แห่งรัสเซีย

เฟโดตอฟ มิคาอิล อเล็กซานโดรวิช เลขาธิการสหภาพนักข่าวแห่งรัสเซีย

โฟคิน เกนนาดี วาซิลีวิช คณะกรรมการจัดงานสมาคมแห่งชาติ PMIS TC "ทรัพย์สินทางปัญญาและนวัตกรรม"

คาร์โควา มารีน่า จอร์จีฟนา กรรมการบริหาร NP "สมาคมนักเขียนหนังสือ"

โคโรบริค อังเดร มิคาอิโลวิช หัวหน้าคณะกรรมการเทคโนโลยีสารสนเทศ สถาบันวิจัยองค์กรและบริหารโครงการ

Tsoi Valentin Evgenievich. รองประธานสถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติแห่งรัสเซีย (RANS) สำหรับกิจกรรมนวัตกรรม

ชูกูโนวา มาร์การิต้า วิตาลีฟนา ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ JSC NPO "นวัตกรรมเทคโนโลยี"

ชคาริน อังเดร ยูริเยวิช ผู้อำนวยการ การพัฒนานวัตกรรมและการสนับสนุนทางกฎหมายของ OJSC NPO "Innovative Technologies"

ชเรย์เบิร์ก ยาคอฟ เลโอนิโดวิช ผู้อำนวยการทั่วไปของห้องสมุดวิทยาศาสตร์และเทคนิคสาธารณะแห่งรัฐรัสเซีย (SPNTL ของรัสเซีย)

Eldarkhanova Irina Borisovna ประธานคณะกรรมการกลุ่มบริษัทคอนฟาเอล

ผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC "LUKOIL-INFORM"

โครงการทั้งหมดของเรา: โครงการที่ดำเนินการอยู่แล้วและโครงการที่เราวางแผนที่จะดำเนินการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพและทันสมัยที่สุดสำหรับองค์กรของกลุ่ม LUKOIL

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์คือชุดของปัญหาในท้องถิ่นที่ต้องแก้ไข และ LUKOIL-INFORM เป็นโครงสร้างที่ให้การตัดสินใจด้านการจัดการและจัดเตรียมเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาเหล่านี้โดย LUKOIL บริษัทพลังงานบูรณาการแนวดิ่งที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและทั่วโลก Andrey Khorobrykh ผู้อำนวยการทั่วไปของ LUKOIL-INFORM LLC พูดถึงบทบาทและตำแหน่งของสังคม LUKOIL-INFORM ในธุรกิจของ บริษัท LUKOIL

25 ปีสำหรับองค์กรไอทีคือ ระยะยาว. Andrey Mikhailovich เป้าหมายใดที่ตั้งไว้สำหรับ LUKOIL-INFORM ในระยะแรกของการพัฒนา?

ก่อตั้งบริษัทด้วย ความรับผิดจำกัด"LUKOIL-INFORM" ถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการสร้างบริษัทหนุ่ม "LUKOIL" ในขณะนั้น ระบบอัตโนมัติการสื่อสารที่จะรวมองค์กรทั้งหมดที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ในภูมิภาคต่าง ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย ทางบริษัทก็เข้าใจแบบนั้น การจัดการที่มีประสิทธิภาพโดยทุกกลุ่มธุรกิจ การรับข้อมูลที่เชื่อถือได้ทันเวลา การตอบสนองที่รวดเร็วสามารถมั่นใจได้โดยใช้โทรคมนาคมสมัยใหม่เท่านั้น LUKOIL-INFORM ก่อตั้งขึ้นในปี 1993 เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ในช่วงปีแรกของการทำงานของ บริษัท เครือข่ายโทรคมนาคมสมัยใหม่ที่กว้างขวางทางภูมิศาสตร์ได้ถูกนำไปใช้กับศูนย์ในมอสโกซึ่งเรียกว่า "LUKNET" และในปี 1997 "LUKNET" ครอบคลุม 35 วิชาของสหพันธรัฐซึ่งองค์กรของกลุ่ม LUKOIL ดำเนินการ ออกจากกิจกรรมของพวกเขา แน่นอนว่านี่เป็นการทดสอบความสามารถ และ LUKOIL-INFORM ก็บรรลุภารกิจที่ธุรกิจกำหนดไว้ได้สำเร็จ

เซ็นเซอร์ทำงานได้ดี - ความแม่นยำในการอ่าน

ปัจจุบัน องค์กรของเราพัฒนา ใช้งาน และบำรุงรักษาระบบข้อมูล (IS) กระบวนการและระบบควบคุมการผลิต (APCS) และรับผิดชอบในการรับรองความปลอดภัยของข้อมูลองค์กร การพัฒนาและการดำเนินงานของโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมของกลุ่ม LUKOIL

คุณสร้างความสัมพันธ์ของคุณกับบริษัทแม่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้อย่างไร? คุณได้เสนอโซลูชันไอทีใหม่ๆ หรือ LUKOIL เป็นผู้กำหนดแนวทางสำหรับโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมหรือไม่?

หากไม่มีการใช้เทคโนโลยีไอทีที่ทันสมัย ​​เป็นไปไม่ได้ที่จะเป็น - และถูกเรียกด้วยซ้ำ! - บริษัทพลังงานระหว่างประเทศที่กำลังพัฒนาอย่างมีพลวัต อันที่จริง LUKOIL-INFORM เป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจหลักของกลุ่ม LUKOIL โดยมุ่งเน้นที่ความสามารถด้านไอทีที่จำเป็นทั้งหมด LUKOIL-INFORM ไม่ได้ทำหน้าที่ของผู้พัฒนาระบบข้อมูลส่วนบุคคล แต่ใช้นโยบายของบริษัทในการแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย ​​และสร้างพื้นที่ข้อมูลแบบครบวงจรสำหรับกลุ่ม LUKOIL แผนของบริษัทมีความทะเยอทะยานมาก - การลงทุนจำนวนมากมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาสาขาใหม่, การรักษาและเพิ่มการผลิตในสาขาที่มีอยู่, การกลั่น, เครือข่ายการขายของ LUKOIL กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว, อุตสาหกรรมใหม่สำหรับ LUKOIL - พลังงาน, พลังงานทดแทน แทบไม่มีโครงการลงทุนในกลุ่มธุรกิจจดทะเบียนใดที่สามารถดำเนินการได้โดยไม่ต้องใช้ระบบการจัดการการผลิตและเทคโนโลยีสารสนเทศ ดังนั้นในโปรแกรมการลงทุนทั้งหมดของ LUKOIL Group เราจึงมองว่างานทั้งหมดของเราแยกจากกัน เราวางแผน รวมไว้ในแผนธุรกิจและในโปรแกรมการลงทุนของเราเอง

การเตรียมอุปกรณ์สำหรับการประชุมทางวิดีโอ

LUKOIL กำลังพัฒนาธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและ เทคโนโลยีสารสนเทศ- หนึ่งในเครื่องมือหลักที่ควรรับรองการพัฒนานี้ เราเป็นคนแรกๆ ในโลกที่สร้างระบบที่รวมเทคโนโลยีทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวม การประมวลผล และการจัดเก็บข้อมูล ทั้งในแง่ของทรัพย์สินโทรคมนาคมที่เกี่ยวข้องกับระบบสารสนเทศ คอมพิวเตอร์ และในแง่ของโครงการอัตโนมัติ กระบวนการทางเทคโนโลยีวิสาหกิจของ LUKOIL

การสร้างและพัฒนาระบบการจัดการแบบรวม (IMS) ของกลุ่ม LUKOIL นำไปสู่การจัดระเบียบข้อมูลขนาดมหึมาที่เป็นมาตรฐานและเหมาะสมที่หมุนเวียนระหว่างองค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิตและการกลั่นน้ำมัน การขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม การผลิตไฟฟ้า กิจกรรมอื่น ๆ และ LUKOIL คอร์ปอเรท เซ็นเตอร์” ระบบบูรณาการได้ถูกนำไปใช้ในองค์กรของกลุ่ม LUKOIL มากกว่า 150 แห่ง โดยมีพนักงานบริษัทประมาณ 18,000 คนใช้งาน

เราได้สร้างศูนย์ประมวลผลข้อมูลอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ (DPC) ซึ่งหลายบริษัทเช่น LUKOIL ยังไม่มี ในเดือนเมษายน 2017 บริษัทได้เสร็จสิ้นการย้ายศูนย์ข้อมูลสำรองของรัสเซียไปยังไซต์ที่มีระดับความน่าเชื่อถือระดับ TIER III และรวมกันแล้ว กระบวนการนี้ด้วยการอัปเดตกลุ่มอุปกรณ์ จัดระเบียบช่องทางการส่งข้อมูลระหว่างกันใหม่ และปรับตำแหน่งของทรัพยากรคอมพิวเตอร์ให้เหมาะสม ซึ่งทำให้สามารถสร้างการกำหนดค่าที่ทนทานต่อข้อผิดพลาดของศูนย์ประมวลผลข้อมูลได้ ระดับความน่าเชื่อถือ 99.982% ที่ได้รับจากใบรับรอง TIER III ช่วยให้สามารถบำรุงรักษาเชิงป้องกันได้โดยไม่จำเป็นต้องปิดศูนย์ข้อมูล

นอกจากนี้เรายังมีส่วนร่วมในโครงการใหม่สำหรับบริษัท - ปรับปรุงระบบการจัดการตามคำอธิบายและการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจ นี่เป็นพื้นที่ใหม่สำหรับทั้งเราและสำหรับธุรกิจ แต่ในโครงการนี้เทคโนโลยีสารสนเทศให้ผลดีทั้งในแง่ของความง่ายในการใช้งานโซลูชั่นประเภทนี้และในแง่ของการรักษาข้อมูลทั้งหมดให้ทันสมัย

เห็นได้ชัดว่าทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นคงเป็นไปไม่ได้หากบริษัทไม่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ

และควรสังเกตเป็นพิเศษว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในกลุ่ม LUKOIL นั้นจัดทำโดยคณะกรรมการข้อมูลด้านไอทีซึ่งนำโดยประธาน บริษัท Vagit Yusufovich Alekperov เป็นการส่วนตัว

- “LUKOIL-INFORM” คือเครือข่ายสาขาในภูมิภาคที่บริษัทดำเนินธุรกิจ คุณกำหนดงานอะไรให้พวกเขา? ความสัมพันธ์ของคุณกับลูกค้าในพื้นที่เป็นอย่างไร?

LUKOIL-INFORM ทั้งเจ็ดสาขาตั้งอยู่ในภูมิภาคหลักของกิจกรรมของ บริษัท LUKOIL ในนั้น เราจะโต้ตอบโดยตรงกับผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบกระบวนการทางเทคโนโลยีและธุรกิจในองค์กรของกลุ่ม เทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ถูกนำมาใช้ในเกือบทุกด้านของธุรกิจ และไม่สามารถแยกออกจากกิจกรรมทางธุรกิจได้ เป็นที่แน่ชัดสำหรับเราว่าความสำเร็จของการสร้างสรรค์และ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพระบบสารสนเทศขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ของผู้ที่เข้าใจเทคโนโลยีสารสนเทศและผู้ที่เข้าใจคุณลักษณะของเทคโนโลยีธุรกิจหรือเทคโนโลยีการผลิต

แผนกจัดส่งกลาง PJSC LUKOIL

หน้าที่ของแต่ละสาขาคือการวางแผนและดำเนินมาตรการที่จำเป็นอย่างเต็มรูปแบบเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการทางเทคโนโลยีจะปราศจากปัญหา ต่อเนื่อง และต่อเนื่อง ความสำคัญอย่างยิ่งเราให้ความสำคัญกับคุณภาพของบริการโครงสร้างพื้นฐาน - การสื่อสารทางโทรศัพท์ อีเมล คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลพร้อมชุดซอฟต์แวร์และเครื่องมือโทรคมนาคมที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ทางธุรกิจ ความปลอดภัยของข้อมูล

บางภูมิภาคเป็นสถานที่ทดลอง ซึ่งแต่ละแห่งมีทิศทางของตัวเอง

Perm เป็นผู้นำในอดีตในด้านระบบการจัดการแบบผสมผสาน โดยมีผู้เชี่ยวชาญที่เคยพัฒนาและกำลังพัฒนาระบบสำหรับองค์กรการกลั่นน้ำมันและการตลาดอยู่ที่นั่น เรามีทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่แข็งแกร่งที่ให้บริการโครงการวางแผนการผลิตในเมือง Nizhny Novgorod ในเมือง Kstovo บริการที่ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตก โคมิ และแอสตราคานสนับสนุนโครงการที่ซับซ้อนในด้านการผลิตน้ำมัน - การพัฒนาแหล่งก๊าซในอูกราและยามาล เรากำลังเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะของเราในภูมิภาค Astrakhan ในภูมิภาคแคสเปียนตอนเหนือ ที่นั่น LUKOIL กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน โครงการทางทะเล, อยู่ระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกชายฝั่ง และเราเข้าใจดีว่าโครงการทั้งหมดเหล่านี้ต้องการการให้บริการด้านไอทีที่ทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง

- LUKOIL-INFORM มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราสามารถพูดถึงประสิทธิภาพหรือข้อดีของการจัดงานในรูปแบบใหม่ได้แล้วหรือยัง?

ฉันจะไม่พูดว่า "มีประสบการณ์" แต่เป็น "ประสบการณ์" งานที่ถูกกำหนดไว้สำหรับองค์กรในช่วงเริ่มต้นของการปรับโครงสร้างองค์กรนั้นมีความแตกต่างหลายประการจากงานที่เรากำลังแก้ไขในปัจจุบัน เป็นไปได้ว่าในเวลานั้นพวกเขามีเหตุผลและดูเหมือนถูกต้อง แต่เวลาได้แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจในอดีตควรปรับเปลี่ยนและในบางประเด็นก็เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

ขั้นตอนการลงนามในเอกสารด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์

ขณะนี้โลกทั้งใบกำลังเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กระบวนการกำลังเปลี่ยนแปลง ชีวิตกำลังเปลี่ยนแปลง นี่คือความจริงที่ทำให้เราต้องพิจารณาแนวทางการทำงานกับลูกค้าใหม่ทั้งหมด

เรามีแผนอันยิ่งใหญ่ และเรากำลังดำเนินการขั้นตอนแรกไปในทิศทางนี้แล้ว: เราละทิ้งการเลือกผู้รับเหมาโดยไม่มีทางเลือกอื่น และเริ่มทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อคืนความสามารถ

เราเริ่มสร้างบริการสนับสนุนและกำกับดูแลด้านวิศวกรรมและทางเทคนิค เรามั่นใจว่าการสร้างบริการดังกล่าวจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการโครงการได้อย่างมาก และจะช่วยเราประสานงานและควบคุมการทำงานของผู้รับเหมา

ตอนนี้อยู่ที่เวทีบริษัทแม่ การดำเนินงานทางอุตสาหกรรมผ่านระบบจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ นี่คือตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีสารสนเทศนำไปสู่การปรับโครงสร้างพื้นฐานของกระบวนการทางธุรกิจได้อย่างไร เราแปลงกระบวนการรับส่งเอกสารทั้งหมดเป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ ตั้งแต่การสร้างไปจนถึงการอนุมัติด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ ขณะนี้การเตรียมเอกสารกระดาษใช้เวลา 4 ชั่วโมง และการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์จะใช้เวลา 10 นาที ใช้เวลา 6 วันในการโอนเอกสารไปยังคู่สัญญาและ ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์- 1 นาที. ผลกระทบของการแนะนำระบบนี้ชัดเจน ปีหน้าเราหวังว่าจะเริ่มจำหน่ายให้กับทุกองค์กรของ LUKOIL Group และในอนาคตเราจะเดินหน้าต่อไป การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์กับผู้ให้บริการภายนอกสำหรับองค์กรในกลุ่ม

เราเริ่มดำเนินโครงการที่สำคัญอีกโครงการใน บริษัท: การเปลี่ยนจากปี 2561 ไปสู่ระบบการบริหารภาษีใหม่ - การควบคุมภาษีในโหมดการตรวจสอบภาษี -“ การตรวจสอบภาษี ตู้โชว์ข้อมูล” การดำเนินโครงการนี้จะช่วยลดงานเอกสารและนำ LUKOIL ไปสู่ระดับใหม่ของการโต้ตอบด้วย เจ้าหน้าที่ภาษีจะช่วยให้คุณได้รับการยอมรับจากสาธารณะและอย่างเป็นทางการในฐานะผู้เสียภาษีที่มีมโนธรรมและมีความรับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจที่โปร่งใสและเชื่อถือได้

โครงการทั้งหมดของเรา: โครงการที่ดำเนินการอยู่แล้วและโครงการที่เราวางแผนที่จะดำเนินการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพและทันสมัยที่สุดสำหรับองค์กรของกลุ่ม LUKOIL