บ้าน การทำงานและการศึกษา แผนธุรกิจสำหรับร้านเสริมสวย การคำนวณความสามารถในการทำกำไรของร้านเสริมสวย - ต้นทุนการบริการต่ำตามราคาปลีก

แผนธุรกิจสำหรับร้านเสริมสวย การคำนวณความสามารถในการทำกำไรของร้านเสริมสวย - ต้นทุนการบริการต่ำตามราคาปลีก

เมื่อเขียนบทความนี้เราพยายามพัฒนาแผนธุรกิจโดยละเอียดสำหรับร้านเสริมสวย อธิบายคุณสมบัติหลักขององค์กรของธุรกิจประเภทนี้ คำนวณแบบจำลองทางการเงิน และวิเคราะห์ประสิทธิผลของโครงการนี้ตามมาตรฐานการวางแผนธุรกิจระหว่างประเทศ (UNIDO) .

บทความนี้ประกอบด้วยแปดส่วน ซึ่งแต่ละส่วนจะให้คำตอบสำหรับคำถามที่พบบ่อย และช่วยให้เจ้าของที่มีศักยภาพเข้าใจรายละเอียดมากขึ้นในทุกแง่มุมของธุรกิจร้านเสริมสวย เราหวังว่าข้อมูลนี้จะเป็นประโยชน์กับคุณ

แนวคิดโครงการ

แนวคิดของโครงการคือการเปิดร้านเสริมสวย เพื่อนำไปปฏิบัติ เราจะต้องพัฒนาแนวคิดสำหรับการจัดตั้งในอนาคต ตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ จัดทำเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด ทำการซ่อมแซม ซื้อและติดตั้งอุปกรณ์ จัดทำแผนปฏิบัติการทางการตลาด และจ้างพนักงาน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนวณตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักและประเมินประสิทธิภาพที่เป็นไปได้และความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

ขั้นแรก เรามากำหนดข้อมูลเบื้องต้นกันก่อน:

สถานที่ที่เสนอคือพื้นที่อยู่อาศัยที่มีประชากรหนาแน่นในเมืองที่มีประชากรตั้งแต่ 500,000 คนขึ้นไป
พื้นที่ภายใน – 108 ตร.ม. เมตร (สถานที่อยู่ภายใต้การเช่าระยะยาว)
เวลาเปิดทำการ: ทุกวันตั้งแต่ 9.00 น. ถึง 21.00 น.
ระยะเวลาการวางแผน (ระยะเวลาที่จะประเมินประสิทธิผลของแผนธุรกิจนี้) – 5 ปี
อัตราคิดลด – 14%;
รูปแบบองค์กรและกฎหมาย – ผู้ประกอบการรายบุคคล
ระบบภาษี – แบบง่าย (รายได้ 15% ลบค่าใช้จ่าย)
พนักงานของสถานประกอบการคือ 15 คน
ปริมาณการลงทุนโดยประมาณคือ 4.2 ล้านรูเบิล
แหล่งที่มาของการลงทุนคือเงินทุนของเจ้าของเอง

คาดว่าร้านเสริมสวยจะให้บริการที่หลากหลายในทุกด้านหลักของอุตสาหกรรมความงาม:

นอกจากนี้ลูกค้าทุกคนจะสามารถซื้อเครื่องสำอางทุกประเภทเพื่อการดูแลส่วนบุคคลได้หากต้องการ

แนวคิดโครงการ

โครงการร้านเสริมสวยจะกำหนดเป้าหมายผู้เข้าชมที่มีรายได้เฉลี่ยซึ่งควรคิดเป็นส่วนใหญ่ของประชากรในพื้นที่เมืองที่เลือกสำหรับสถานที่ตั้ง ตามกฎแล้วผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าส่วนใหญ่ของสถานประกอบการดังกล่าวคือผู้ที่อาศัยอยู่ในระยะที่สามารถเดินถึงได้

ความใกล้ชิดสูงสุดกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้รับเลือกเป็นเกณฑ์สถานที่ตั้งหลัก สถานประกอบการเปิดจะตั้งอยู่ที่ชั้นล่างของอาคารพักอาศัยใกล้กับถนนสายกลางของพื้นที่ที่มีประชากรหนาแน่นของเมือง เมื่อเลือกสถานที่คุณควรคำนึงถึงเกณฑ์เช่น:

ความใกล้ชิดกับโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคม (การมีสถานีรถไฟใต้ดิน สถานีรถไฟ และป้ายหยุดรถที่พลุกพล่านในบริเวณใกล้เคียงถือเป็นข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้)
ความใกล้ชิดกับถนนคนเดินของเมือง (ถนนสายกลาง ถนน และตรอกซอกซอย)
การปรากฏตัวของอาคารที่อยู่อาศัยหนาแน่นในพื้นที่ที่ตั้ง
ความพร้อมของถนนทางเข้าที่สะดวกและที่จอดรถที่คุณสามารถจอดรถได้
การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่อยู่ติดกัน (ศูนย์การค้า ร้านค้า และร้านอาหาร)

โครงสร้างการใช้พื้นที่

ในการจัดทำรายการบริการที่ระบุไว้ในร้านเสริมสวยคุณจะต้องโพสต์:

ร้านทำผม – 25 ตร.ม.;
ห้องทำเล็บมือและเล็บเท้า – 12 ตร.ม.
สำนักงานแพทย์เสริมสวย – 18 ตร.ม.
ห้องอาบแดด – 5 ตร.ม.;
ห้องนวด – 12 ตร.ม.

นอกจากนี้ส่วนหนึ่งของพื้นที่จะถูกครอบครองโดยสถานที่สาธารณูปโภคและการบริหาร:

พื้นที่ต้อนรับ – 16 ตร.ม.;
ห้องน้ำพนักงาน – 8 ตร.ม.;
ห้องเอนกประสงค์ – 12 ตร.ม.

พื้นที่ทั้งหมดรวมทั้งสถานที่ทั้งหมดจะอยู่ที่ 108 ตารางเมตร ม.

ตารางที่ 1 โครงสร้างการใช้พื้นที่

ชื่อห้อง	พื้นที่, ตร.ม.
ทั้งหมด:	108
ร้านทำผม	25
สำนักงานแพทย์เสริมสวย	18
ห้องทำเล็บมือและเล็บเท้า	12
ห้องนวด	12
ห้องอาบแดด	5
บริเวณแผนกต้อนรับ	16
ห้องพักพนักงาน	8
ห้องอเนกประสงค์	12

ร้านเสริมสวยจะเปิดให้บริการทุกวันตั้งแต่ 9.00 น. ถึง 21.00 น. ซึ่งน่าจะช่วยเพิ่มจำนวนลูกค้าเป้าหมายได้

ค่าบริการโดยเฉลี่ยที่ให้จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับทิศทาง:

ในการเริ่มดำเนินการ คุณจะต้องลงทะเบียนกับหน่วยงานด้านภาษีของสาขาที่คุณวางแผนจะเปิด ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับร้านเสริมสวยในรูปแบบองค์กรและกฎหมายคือการใช้สถานะของผู้ประกอบการแต่ละรายโดยใช้ระบบภาษีแบบง่าย (รายได้ 15% ลบค่าใช้จ่าย) นอกจากการจดทะเบียนนิติบุคคลแล้ว คุณจะต้องดำเนินการหลายขั้นตอน เช่น:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสถานที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัย
รับความเห็นจากผู้เชี่ยวชาญจากบริการสุขาภิบาลและระบาดวิทยา
ลงทะเบียนกับ Rostekhnadzor;
รับใบรับรองความสอดคล้อง GOST-R

แผนองค์กร

พนักงานของร้านเสริมสวยในอนาคตจะประกอบด้วยสองประเภท: ฝ่ายบริหารและฝ่ายผลิต

เจ้าหน้าที่ธุรการคือบุคคลที่จำเป็นสำหรับการทำงานปกติของร้านเสริมสวยและบำรุงรักษากิจกรรมต่างๆ มันจะรวมถึง:

ผู้ดูแลระบบ;
นักบัญชี;
ผู้หญิงทำความสะอาด.

เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตคือช่างฝีมือและสไตลิสต์ที่จะให้บริการ องค์ประกอบของบุคลากรฝ่ายผลิต:

สไตลิสต์;
แพทย์ด้านความงาม;
ผู้เชี่ยวชาญด้านเล็บมือและเล็บเท้า
นักนวดบำบัด

ผู้ดูแลระบบที่ทำงานตามกำหนดเวลา 2/2 จะได้รับ 30,000 รูเบิลต่อเดือน นักบัญชีที่รับผิดชอบในการเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีและส่งรายงานทางบัญชีและภาษีตามกำหนดเวลา - 20,000 รูเบิลต่อเดือน พนักงานทำความสะอาด – 18,000 รูเบิลต่อเดือน พนักงานที่เหลือจะได้รับเปอร์เซ็นต์ของบริการที่พวกเขามอบให้:

ช่างทำผม-สไตลิสต์ – 40%;
แพทย์ด้านความงาม – 40%;
ผู้เชี่ยวชาญด้านเล็บมือและเล็บเท้า – 40%;
นักนวดบำบัด – 35%

ตารางที่ 2. บุคลากร

ชื่อ	ปริมาณ	เงินเดือนพันรูเบิล	รวมเป็นพันรูเบิล
ทั้งหมด:	15
ผู้ดูแลระบบ	2	30	60
นักบัญชี	1	20	20
ผู้หญิงทำความสะอาด	1	18	18
ช่างทำผม-สไตลิสต์	5
แพทย์ด้านความงาม	2	40% ของต้นทุนการให้บริการ
ช่างทำเล็บ	2	40% ของต้นทุนการให้บริการ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการนวด	2	35% ของต้นทุนการให้บริการ

ค่าจ้างของช่างทำผมและสไตลิสต์จะคิดเป็น 39% ของกองทุนค่าจ้าง ส่วนแบ่งของแพทย์ด้านความงามในเงินเดือนคือ 15% อีก 14% จะมาจากเงินเดือนของนักนวดบำบัด ส่วนแบ่งของผู้เชี่ยวชาญด้านเล็บมือและเล็บเท้าคือ 13% เงินเดือนผู้ดูแลระบบจะต้องใช้ 12% ของต้นทุนทั้งหมด นักบัญชี – 4% และส่วนที่เหลืออีก 3% จะไปจ่ายค่าพนักงานทำความสะอาด

จุดที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือการซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งหมด ในการจัดงานร้านเสริมสวยอย่างเต็มรูปแบบคุณจะต้องมีอุปกรณ์ประเภทต่อไปนี้:

อุปกรณ์ร้านทำผม;
อุปกรณ์สำหรับห้องเสริมความงาม
อุปกรณ์ห้องทำเล็บมือและเล็บเท้า
อุปกรณ์ห้องนวด
ห้องอาบแดด

ร้านทำผมจะติดตั้งกระจกสามบาน เก้าอี้ไฮดรอลิกสามตัว เก้าอี้เด็กหนึ่งตัว อ่างล้างผมสองอ่าง รถเข็นพร้อมเครื่องมือสามคัน เครื่องอบผ้าสองเครื่อง ไคลมาซอนหนึ่งตัว เครื่องดูดฝุ่นทำผม และเครื่องฆ่าเชื้อในอากาศ ราคารวมคือ 353,000 รูเบิล

ตารางที่ 3. อุปกรณ์ร้านทำผม

ชื่อ	จำนวนชิ้น	ราคาพันรูเบิล	รวมเป็นพันรูเบิล
ทั้งหมด	17	-	353
เก้าอี้ตัดผมไฮโดรลิก	3	16	48
เก้าอี้ตัดผมสำหรับเด็ก	1	10	10
ช่างตัดผมซัก	2	19	38
รถเข็นเครื่องมือ	3	3	9
กระจกตัดผม	3	7	21
ซูชัวร์	2	13	26
ไคลมาซอน	1	60	60
เครื่องดูดฝุ่นทำผม	1	16	16
เครื่องฆ่าเชื้อในอากาศ	1	5	5
อุปกรณ์อื่นๆ	-	120	120

ในการจัดระเบียบสำนักงานด้านความงาม คุณจะต้องมีเก้าอี้ด้านความงาม รถเข็น เก้าอี้ โคมไฟขยาย เครื่องอุ่นผ้าเช็ดตัว หน้าจอ และเครื่องฆ่าเชื้อ จำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์ด้านความงามฮาร์ดแวร์ต่อไปนี้:

อุปกรณ์ปอกเปลือกอัลตราโซนิก
อุปกรณ์สำหรับการกระตุ้นกล้ามเนื้อ
อุปกรณ์สำหรับอิเล็กโทรไลซิส
อุปกรณ์ไมโครเดอร์มาเบรชั่น;
อุปกรณ์บำบัดสูญญากาศ

ราคารวมของอุปกรณ์สำหรับร้านเสริมสวยจะอยู่ที่ 393,000 รูเบิล

ตารางที่ 4. อุปกรณ์ร้านเสริมสวย

ชื่อ	จำนวนชิ้น	ราคาพันรูเบิล	รวมเป็นพันรูเบิล
ทั้งหมด	12	-	393
เก้าอี้เสริมความงาม	1	70	70
รถเข็นเครื่องสำอางค์	1	8	8
อุปกรณ์ปอกเปลือกอัลตราโซนิก	1	27	27
อุปกรณ์สำหรับการกระตุ้นกล้ามเนื้อ	1	45	45
อุปกรณ์อิเล็กโทรไลซิส	1	55	55
เครื่องไมโครเดอร์มาเบรชั่น	1	43	43
อุปกรณ์บำบัดสูญญากาศ	1	41	41
เก้าอี้สำหรับแพทย์ด้านความงาม	1	8	8
โคมไฟขยาย	1	12	12
เครื่องอุ่นผ้าเช็ดตัว	1	14	14
หน้าจอ	1	5	5
เครื่องฆ่าเชื้อ	1	5	5
อุปกรณ์อื่นๆ	-	60	60

อุปกรณ์สำหรับห้องทำเล็บมือและเล็บเท้าจะประกอบด้วยโต๊ะทำเล็บ, เก้าอี้, อุปกรณ์ทำเล็บ, เครื่องดูดควัน, โคมไฟอัลตราไวโอเลต, โคมไฟทำเล็บ, อุปกรณ์ทำเล็บเท้า, เก้าอี้ทำเล็บเท้า, รถเข็น, อ่างอาบน้ำและเครื่องดูดฝุ่น . ราคารวมของพวกเขาจะอยู่ที่ 233,000 รูเบิล

ตารางที่ 5. อุปกรณ์ห้องทำเล็บมือและเล็บเท้า

ชื่อ	จำนวนชิ้น	ราคาพันรูเบิล	รวมเป็นพันรูเบิล
ทั้งหมด	12	-	233
เครื่องทำเล็บ	1	15	15
เครื่องดูดควันสำหรับโต๊ะทำเล็บ	1	5	5
หลอดยูวี	1	3	3
โต๊ะทำเล็บ	1	8	8
เก้าอี้นวม	1	14	14
โคมไฟสำหรับทำเล็บ	1	7	7
เครื่องทำเล็บเท้า	1	77	77
เก้าอี้ทำเล็บเท้า	1	19	19
แว่นขยายโคมไฟวงแหวน	1	9	9
รถเข็นทำเล็บเท้า	1	17	17
อาบน้ำเล็บเท้า	1	6	6
เครื่องดูดฝุ่นเล็บเท้า	1	8	8
อุปกรณ์อื่นๆ	-	45	45

ในการให้บริการนวดคุณจะต้องซื้อโซฟาหน้าจอและโต๊ะสำหรับวางเครื่องมือและเครื่องสำอางโดยมีมูลค่ารวม 62,000 รูเบิล

ตารางที่ 6. อุปกรณ์ห้องนวด

ชื่อ	จำนวนชิ้น	ราคาพันรูเบิล	รวมเป็นพันรูเบิล
ทั้งหมด	3	-	62
โซฟานวด	1	18	18
หน้าจอ	1	6	6
โต๊ะวางเครื่องมือและเครื่องสำอาง	1	8	8
อุปกรณ์อื่นๆ	-	30	30

ห้องอาบแดดแนวตั้งจะถูกติดตั้งด้วยราคา 350,000 รูเบิล

นอกเหนือจากที่กล่าวมาข้างต้นยังจำเป็นต้องจัดให้มีบริเวณต้อนรับและห้องน้ำสำหรับพนักงานอีกด้วย ราคาอุปกรณ์สำหรับทั้งสองโซนนี้จะอยู่ที่ 149,000 และ 38,000 รูเบิล ตามลำดับ

ตารางที่ 7. อุปกรณ์บริเวณแผนกต้อนรับ

ชื่อ	จำนวนชิ้น	ราคาพันรูเบิล	รวมเป็นพันรูเบิล
ทั้งหมด	11	-	149
แผนกต้อนรับ	1	19	19
เก้าอี้ผู้บริหาร	1	6	6
เครื่องกดเงินสด	1	15	15
โต๊ะกาแฟ	1	11	11
โซฟา	1	15	15
เก้าอี้นวม	2	6	12
ตู้เสื้อผ้า	1	14	14
ตู้โชว์ขายเครื่องสำอาง	2	7	14
โทรทัศน์	1	23	23
อุปกรณ์อื่นๆ	-	20	20

ตารางที่ 8. อุปกรณ์ห้องพัก

ชื่อ	จำนวนชิ้น	ราคาพันรูเบิล	รวมเป็นพันรูเบิล
ทั้งหมด	5	-	38
โซฟา	1	14	14
เก้าอี้นวม	2	4	8
โต๊ะ	1	8	8
คูลเลอร์	1	8	8
อุปกรณ์อื่นๆ	-	10	10

ด้านล่างนี้คือรายละเอียดทั่วไปของต้นทุนอุปกรณ์

อุปกรณ์สำหรับสำนักงานเสริมความงามคิดเป็น 25% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด ส่วนแบ่งของร้านทำผมคือ 22% ห้องทำเล็บมือและเล็บเท้า – 15% ห้องนวด – 4% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด ห้องอาบแดด – 22% อุปกรณ์สำหรับบริเวณแผนกต้อนรับและเลานจ์ – 10% และ 2% ตามลำดับ

แผนการตลาด

องค์ประกอบสำคัญของแผนการตลาดของร้านเสริมสวยคือนโยบายการกำหนดราคาของสถานประกอบการและกลยุทธ์การส่งเสริมการโฆษณา

ความสำเร็จและความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจขึ้นอยู่กับนโยบายการกำหนดราคาที่ถูกต้อง เมื่อกำหนดราคาสำหรับบริการที่มีให้ คุณควรคำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้ก่อน:

ราคาตลาดที่กำหนดในพื้นที่ที่ตั้งที่เสนอ (ราคาของคู่แข่งสำหรับบริการที่คล้ายคลึงกัน)
ต้นทุนที่เกิดจากการให้บริการโดยเฉพาะ (จำเป็นต้องคำนวณความสามารถในการทำกำไรของบริการที่ให้ด้วย)

เมื่อสร้างนโยบายการกำหนดราคา คุณสามารถใช้กลยุทธ์ข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้:

อย่าลืมว่าธุรกิจประเภทนี้ขึ้นอยู่กับฤดูกาล: ทั้งรายปี (ความต้องการใช้บริการเพิ่มขึ้นในฤดูใบไม้ผลิและลดลงในฤดูร้อน) และรายสัปดาห์ (ความต้องการร้านเสริมสวยสูงสุดเกิดขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์และการลดลงในช่วงแรก วันในสัปดาห์). เพื่อขจัดความผันผวนที่รุนแรงของภาระงาน จำเป็นต้องใช้ระบบการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่น โดยหันไปใช้โปรแกรมส่วนลดต่างๆ

การโฆษณาเป็นเครื่องมือหลักที่อยู่ในมือของเจ้าของร้านเสริมสวย ซึ่งพวกเขาสามารถแจ้งให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าทราบเกี่ยวกับการเปิดและบริการที่มีให้ เพื่อให้ร้านเสริมสวยประสบความสำเร็จและสามารถดึงดูดลูกค้าตามจำนวนที่ต้องการได้จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับกลยุทธ์การโฆษณาเป็นอย่างมาก

ในระยะเริ่มแรกวิธีที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในการโปรโมตร้านเสริมสวยโดยใช้โฆษณาคือ:

ขั้นตอนเหล่านี้ควรช่วยโปรโมตร้านเสริมสวยและดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในระยะเริ่มแรก

แผนปฏิทิน

กำหนดการดำเนินการ (เปิด) ร้านเสริมสวยสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนได้ดังนี้:

การเลือกสถานที่และการสรุปสัญญาเช่า
การจดทะเบียนนิติบุคคล (LLC หรือผู้ประกอบการรายบุคคล)
งานพัฒนาออกแบบและปรับปรุงตกแต่งภายใน
การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งหมด
การคัดเลือกบุคลากร การพัฒนาเว็บไซต์ และการรณรงค์โฆษณา

ภารกิจแรกที่เจ้าของร้านเสริมสวยในอนาคตต้องเผชิญคือการค้นหาสถานที่ที่เหมาะสม สถานที่ต้องเป็นไปตามเกณฑ์ที่จำเป็นทั้งหมด เพื่อให้ขั้นตอนนี้ง่ายขึ้น คุณสามารถขอความช่วยเหลือจากนายหน้ามืออาชีพได้

หลังจากเลือกสถานที่และสรุปสัญญาเช่าแล้วจำเป็นต้องจดทะเบียนนิติบุคคล รูปแบบการจดทะเบียนนิติบุคคลที่พบบ่อยที่สุดเมื่อเปิดร้านเสริมสวยคือบริษัทจำกัดและผู้ประกอบการรายบุคคล

ควบคู่ไปกับการจดทะเบียนนิติบุคคลจำเป็นต้องสั่งการพัฒนาการออกแบบตกแต่งภายในและดำเนินการซ่อมแซมที่จำเป็นทั้งหมด

หลังจากซ่อมแซมเสร็จแล้วคุณจะต้องสั่งซื้อและติดตั้งอุปกรณ์

นอกจากนี้อย่าลืมเกี่ยวกับการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและดำเนินกิจกรรมทางการตลาดรวมถึงการพัฒนาเว็บไซต์และจัดทำแคมเปญโฆษณา

คาดว่าการดำเนินการทั้งหมดเหล่านี้จะใช้เวลาประมาณสามเดือน หลังจากนั้นร้านเสริมสวยจะเริ่มทำงานได้อย่างเต็มที่

แผนทางการเงิน

การลงทุนในโครงการ

ในการดำเนินโครงการนี้ จะต้องลงทุน 4.18 ล้านรูเบิล สันนิษฐานว่าเงินทุนส่วนบุคคลของเจ้าของสถานประกอบการจะทำหน้าที่เป็นแหล่งการลงทุน

ตารางที่ 9. เงินลงทุนทั้งหมดในโครงการ

รายการลงทุน	ปริมาณการลงทุนพันรูเบิล
ทั้งหมด:	4180
การจดทะเบียนนิติบุคคล	20
การได้รับใบอนุญาต	90
การเลือกสถานที่	50
การพัฒนาการออกแบบตกแต่งภายใน	85
ปรับปรุงห้อง	640
ซื้อและติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ	320
การพัฒนาเว็บไซต์	45
รับสมัคร	25
การโฆษณา	220
ซื้ออุปกรณ์	1578
จำหน่ายและติดตั้งอุปกรณ์	90
สต๊อกเครื่องสำอาง	200
เงินทุนหมุนเวียนจนสามารถพึ่งตนเองได้	817

ดังที่เห็นจากตารางด้านบน รายการหลักที่มีส่วนแบ่งเฉพาะ 38% ของการลงทุนทั้งหมดคือการซื้ออุปกรณ์ การส่งมอบและติดตั้งอุปกรณ์จะใช้เวลาอีก 2% ของเงินลงทุนทั้งหมด นอกจากอุปกรณ์ในสถานที่เช่าแล้ว ยังจำเป็นต้องซ่อมแซม (15%) และติดตั้งระบบระบายอากาศและเครื่องปรับอากาศสำหรับสถานที่ (8%)
ส่วนหนึ่งของการลงทุนจะเป็นการรักษาการทำงานตามปกติของร้านเสริมสวยในระยะเริ่มแรก - 19% ค่าใช้จ่ายประเภทนี้ประกอบด้วยการเช่าสถานที่ในช่วง 4 เดือนแรก เงินเดือนพนักงานในเดือนแรกของการทำงาน ค่าสาธารณูปโภคและบริการอื่นๆ ส่วนที่เหลืออีก 18% จะต้องใช้สำหรับ: การลงทะเบียนและการขอรับใบอนุญาต การเลือกสถานที่ การพัฒนาโครงการออกแบบ การพัฒนาเว็บไซต์ การเลือกบุคลากร การโฆษณา และการซื้อสินค้าคงคลังเครื่องสำอาง

รายได้

คาดว่าไตรมาสแรกจะใช้เวลาทั้งหมดเพื่อแก้ไขปัญหาขององค์กรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเปิดร้าน และร้านเสริมสวยจะเริ่มเปิดให้บริการเต็มรูปแบบในไตรมาสที่สอง อัตราการเข้าพักของสถานประกอบการในไตรมาสที่สองจะเป็น 29% หลังจากนั้นภาระจะเพิ่มขึ้นต่อไปจนกว่าจะถึงขีดความสามารถการออกแบบ (จะมีการวางแผนถึงขีดความสามารถการออกแบบภายใน 1.5 ปีนับจากเริ่มโครงการ)

สัดส่วนรายได้จะมาจากการขายบริการโดยแบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ ดังนี้

บริการของร้านเสริมสวยมีรายละเอียดเพิ่มเติมในตารางด้านล่าง

ตารางที่ 10. รายการราคา

รายการรายได้	ราคาเฉลี่ยถู
บริการตัดผม
ตัดผมผู้หญิง	900
ตัดผมชาย	600
ตัดผมเด็ก	400
การทำสีผม	1100
ไฮไลท์ผม	1100
การทำสีผม	1000
วาง	900
การยืดผม	1000
ดัดผม	1200
วิทยาความงาม
แต่งหน้า	1500
ทำความสะอาดใบหน้า	1300
การกำจัดขน	900
เจาะ	1700
สัก	4000
การปอกเปลือก	1900
การดูแลผิวหน้า	2000
มณี เปดี
แต่งเล็บ	600
การสร้างแบบจำลองเล็บ	1200
เสริมสร้างเล็บ	1000
การขัดเล็บ	100
การกำจัดยาทาเล็บ	50
เคลือบวานิช	100
ทำเล็บเท้า	1200
การสร้างแบบจำลองเล็บเท้า	1200
ต่อเล็บ	1700
นวด
การนวดแบบคลาสสิก	1200
การกดจุด	1600
การนวดต่อต้านเซลลูไลท์	1800
ห่อช็อคโกแลต	2000
ห่อดินเหนียวสีขาว	2000
ห้องอาบแดด
หนึ่งนาที	25
สมัครสมาชิก 60 นาที	1200
อื่น
จำหน่ายเครื่องสำอาง	1100

โดยเฉลี่ยแล้วค่าบริการทำผมจะอยู่ที่ 900 รูเบิลบริการด้านความงาม - 1,500 รูเบิลทำเล็บมือเล็บเท้า - 900 รูเบิลนวด 1,600 รูเบิลห้องอาบแดด - 25 รูเบิลต่อนาทีและค่าเฉลี่ยสำหรับเครื่องสำอางที่ขายคือ 1,100 รูเบิล

รายได้ส่วนใหญ่ (39%) จะมาจากการให้บริการทำผม คอสเมโตโลจีจะนำรายได้ 17% ของรายได้ทั้งหมด ห้องนวดและทำเล็บจะสร้างรายได้ 14% ต่อห้อง ห้องอาบแดด – 3% และการขายเครื่องสำอางจะสร้างรายได้เพิ่มอีก 13% ของรายได้ทั้งหมด

ค่าใช้จ่าย

ต้นทุนทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

ต้นทุนคงที่
ต้นทุนผันแปร.

ต้นทุนคงที่ของร้านเสริมสวยประกอบด้วย:

ต้นทุนผันแปรประกอบด้วย:

เงินเดือนของช่างทำผม - สไตลิสต์ (40% ของต้นทุนการบริการที่มีให้), แพทย์เสริมสวย (40% ของต้นทุนการให้บริการ), รวมถึงช่างทำเล็บ (40% ของต้นทุนการให้บริการ) และนักนวดบำบัด (35% ของต้นทุนการให้บริการ) ต้นทุนการให้บริการ);
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป – 2% ของรายได้
ต้นทุนในการซื้อวัสดุที่จำเป็นคือตั้งแต่ 5% ถึง 25% ของต้นทุนของแต่ละบริการเฉพาะ
มาร์กอัปสำหรับผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางที่ขายคือ 100% ของราคาซื้อ

ต้นทุนจะประกอบด้วยค่าแรง 46%, 23% ของค่าเช่าสถานที่, ค่าสาธารณูปโภค, โทรศัพท์และอินเทอร์เน็ต, 19% ของต้นทุนในการซื้อวัสดุที่จำเป็น, 5% ของค่าเสื่อมราคา, 3% - ธุรกิจ ค่าใช้จ่ายและภาษี 2%

ระบบภาษี

แบบจำลองทางการเงินตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าระบบแบบง่ายที่มีอัตรา 15% (รายได้ลบค่าใช้จ่าย) จะถูกใช้เป็นระบบภาษี

คุ้มทุน

ถึงจุดคุ้มทุนที่รายรับ 2.2 ล้านรูเบิลต่อไตรมาส (ซึ่งเท่ากับโหลด 34%) เมื่อมีการใช้ประโยชน์ 34% รายได้จากการบริการเริ่มเกินกว่าต้นทุนทั้งหมด (คงที่และผันแปร) และโครงการมีกระแสเงินสดเป็นบวกจากกิจกรรมดำเนินงาน

รายได้และกำไรสุทธิ

กราฟด้านล่างแสดงการเปลี่ยนแปลงของรายได้ในช่วง 5 ปี

ดังที่เห็นจากกราฟด้านบน ร้านเสริมสวยจะเริ่มเปิดให้บริการเต็มรูปแบบเฉพาะในไตรมาสที่ 2 เท่านั้น ค่อยๆ เพิ่มปริมาณรายได้ภายในไตรมาสที่ 8 มีการวางแผนที่จะเข้าถึงระดับการเข้าพักสูงสุด หลังจากนั้นตัวบ่งชี้รายได้จะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยตามฤดูกาล

กราฟด้านล่างแสดงการเปลี่ยนแปลงของกำไรสุทธิในช่วง 5 ปี

ร้านเสริมสวยจะไม่ทำกำไรในช่วงสามไตรมาสแรก ผลกำไรรายไตรมาสแรกของสถานประกอบการมีการวางแผนสำหรับไตรมาสที่สี่ หลังจากนั้นตัวเลขกำไรจะแตกต่างกันไปจาก 300 ถึง 800,000 ต่อไตรมาส ขึ้นอยู่กับความต้องการตามฤดูกาลสำหรับบริการที่ให้

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของโครงการ

เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิผลของโครงการ จำเป็นต้องคำนวณตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

กระแสเงินสดสุทธิ (NCF) คือความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดเชิงบวกและเชิงลบจากโครงการ

ตัวบ่งชี้นี้คำนวณในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ในกรณีของเรา ระยะเวลาการวางแผนคือ 5 ปี)

ตัวบ่งชี้นี้สามารถระบุได้ว่าเป็นจำนวนเงินสดคงเหลือหลังจากตอบสนองความต้องการเงินสดทั้งหมดของโครงการลงทุน (กระแสเงินสดสุทธิสะท้อนถึงจำนวนเงินสดที่สามารถแจกจ่ายให้กับเจ้าของ บริษัท โดยไม่คุกคามกิจกรรมในอนาคต)

กระแสเงินสดสุทธิคือผลรวมของกระแสเงินสดจากกิจกรรมการลงทุน การดำเนินงาน และการจัดหาเงินทุนขององค์กร

ยิ่งมูลค่ากระแสเงินสดสุทธิสูง โครงการก็ยิ่งน่าดึงดูดใจมากขึ้นในสายตาของนักลงทุนที่มีศักยภาพ

จากกราฟข้างต้น กระแสเงินสดสุทธิ (NCF) หลังจาก 5 ปีจะเป็น 10,983,000 รูเบิล

มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) คือส่วนต่างคิดลด (ลดลงจนถึงจุดหนึ่ง) ระหว่างกระแสเงินสดเข้าและกระแสเงินสดออกทั้งหมด

NPV แสดงจำนวนรายได้ปัจจุบันที่นักลงทุนคาดว่าจะได้รับหลังจากกระแสเงินสดไหลเข้า ลดลงด้วยจำนวนกระแสเงินสดออก เพื่อชดใช้เงินลงทุนเริ่มแรกในโครงการ

หากมูลค่าปัจจุบันสุทธิมากกว่าศูนย์ แสดงว่าการลงทุนมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ แต่หาก NPV น้อยกว่าศูนย์ การลงทุนในโครงการนี้จะไม่ได้ผลกำไร

การใช้มูลค่าปัจจุบันสุทธิ สะดวกในการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนทางเลือก (สำหรับการลงทุนเริ่มแรกเดียวกัน ควรเลือกโครงการที่มี NPV ขนาดใหญ่)

ดังที่เห็นได้จากกราฟข้างต้น มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) หลังจาก 5 ปีจะเป็น 6,026,000 รูเบิล

ระยะเวลาคืนทุน (PBP) คือช่วงเวลาที่ต้องใช้สำหรับรายได้ที่สร้างโดยโครงการเพื่อครอบคลุมต้นทุนการลงทุนที่เกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นของโครงการ

ระยะเวลาคืนทุนถูกกำหนดโดยช่วงเวลาที่กระแสเงินสดสุทธิ (NCF) กลายเป็น (และต่อมายังคงเป็น) ไม่เป็นลบ

ข้อเสียเปรียบหลักของตัวบ่งชี้นี้คือไม่ได้คำนึงถึงการรับเงินหลังจากการชดใช้ค่าใช้จ่ายเริ่มแรกที่เกิดขึ้น

ระยะเวลาคืนทุน (PBP) ของโครงการ 2.19 ปี

ระยะเวลาคืนทุนที่มีส่วนลด (DPBP) คือช่วงเวลาที่ต้องใช้สำหรับรายได้ที่สร้างโดยโครงการเพื่อครอบคลุมต้นทุนการลงทุนที่เกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นของโครงการ โดยขึ้นอยู่กับส่วนลด

ระยะเวลาคืนทุนที่มีส่วนลดจะพิจารณาจากช่วงเวลาที่มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) กลายเป็น (และยังคงเป็นอยู่) ไม่เป็นลบ

ระยะเวลาคืนทุนที่มีส่วนลด (DPBP) ในกรณีของเราคือ 2.45 ปี

ดัชนีความสามารถในการทำกำไร (PI) คืออัตราส่วนของกระแสเงินสดคิดลดจากการดำเนินโครงการลงทุนต่อจำนวนเงินลงทุนที่คิดลด

ดัชนีความสามารถในการทำกำไร (พีไอ) คือ 2.93

อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) คืออัตราดอกเบี้ยที่ทำให้มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) เป็นศูนย์ อัตราผลตอบแทนภายในใช้ในการคำนวณอัตราของการลงทุนทางเลือก

อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) ของโครงการ63,5 %.

รายการสรุปของค่าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแสดงอยู่ในตารางต่อไปนี้:

ตารางที่ 11. ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของโครงการ

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ	ความหมาย
กระแสเงินสดสุทธิ (NCF)	1,0983,000 รูเบิล
มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV)	6,026,000 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุน (PBP)	2.19 ปี
ระยะเวลาคืนทุนที่มีส่วนลด (DPBP)	2.45 ปี
ดัชนีความสามารถในการทำกำไร (PI)	2.93
อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR)	63,5%

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

โครงการลงทุนแต่ละโครงการอยู่ภายใต้ความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอก การนำไปปฏิบัติอาจส่งผลเสียต่อความสามารถในการทำกำไรของโครงการและบางครั้งก็นำไปสู่การปิดตัวลงด้วยซ้ำ เพื่อไม่ให้ตกเป็นตัวประกันในสถานการณ์เช่นนี้ เราจะพิจารณาถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้มากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของร้านเสริมสวย และเตรียมวิธีต่อสู้กับสิ่งเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย

ความเสี่ยงของการสูญเสียความสามารถในการแข่งขันด้านการสื่อสารเนื่องจากกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นของคู่แข่งในการต่อสู้เพื่อลูกค้า

การเปิดร้านเสริมสวยอาจส่งผลกระทบต่อการเปิดใช้งานของคู่แข่งซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าบางราย

วิธีที่มีประสิทธิผลมากที่สุดในการต่อสู้กับความเสี่ยงประเภทนี้คือ:

แผนการตลาดที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี
นโยบายการกำหนดราคาที่มีโครงสร้างอย่างถูกต้องของสถานประกอบการ
การให้บริการระดับสูง
โปรแกรมความภักดีที่ชัดเจน
ความหลากหลายและความน่าดึงดูดของบริการที่มีให้

ความเสี่ยงของการลาออกที่สูง (การสูญเสีย/การรุกล้ำ) ของบุคลากร และระดับการให้บริการที่ลดลง

ความเป็นมืออาชีพของพนักงานมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดและรักษาลูกค้าใหม่ คุณภาพของบุคลากรส่งผลโดยตรงต่อระดับการให้บริการและส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการทำกำไร

วิธีป้องกันความเสี่ยงนี้:

ระบบแรงจูงใจพนักงานที่มีประสิทธิภาพ
ระบบติดตามระดับการให้บริการ
เพิ่มความภักดีของพนักงานต่อผู้บริหารและลูกค้าต่อสถานประกอบการ

ความเสี่ยงในการลดกำลังซื้อของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

ตามกฎแล้ว ความเสี่ยงประเภทนี้มีความเกี่ยวข้องกับอาการวิกฤตในระบบเศรษฐกิจ เพื่อลดความเสี่ยงดังกล่าว จำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นทั้งในนโยบายการกำหนดราคาและมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อการลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่สำคัญ:

เมื่อจ่ายค่าแรงขอแนะนำให้ใช้วิธีการคำนวณชิ้นงาน
หากจำเป็นสามารถเปลี่ยนไปใช้เครื่องสำอางยี่ห้ออื่นที่ใช้ในร้านเสริมสวยได้

เสี่ยงต่อการสูญเสียความภักดีของฐานลูกค้า

ความเสี่ยงประเภทนี้น่าจะเป็นหนึ่งในความเสี่ยงหลัก เนื่องจากความภักดีของลูกค้าประจำเป็นเกณฑ์สำคัญที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของธุรกิจร้านเสริมสวย ความภักดีเป็นสิ่งที่สามารถพัฒนาได้ตลอดหลายปี แต่หายไปในชั่วขณะหนึ่ง เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น จำเป็น:

รักษาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
ติดตามความพึงพอใจของลูกค้าด้วยคุณภาพการบริการ
ปรับให้เข้ากับรสนิยมและความชอบของลูกค้า
ตอบสนองต่อทุกสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงานของสถาบัน

ความเสี่ยงของความล่าช้าทางเทคโนโลยีที่เกิดจากการเกิดขึ้นของเทคนิคและบริการใหม่ ๆ ในอุตสาหกรรมความงาม

อุตสาหกรรมความงามไม่หยุดนิ่งและทุก ๆ ปีจะมีเทคนิคและเทคโนโลยีขั้นสูงใหม่ ๆ ปรากฏขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อให้ทันกับกระบวนการนี้ จำเป็นต้องปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง อัปเดตรายการบริการที่มีให้ วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่จะไม่แพ้การแข่งขันในตลาดสำหรับเทรนด์ใหม่ในอุตสาหกรรมความงามคือการเข้าร่วมอย่างต่อเนื่องในนิทรรศการเฉพาะเรื่องและชั้นเรียนปริญญาโท

หากการคืนทุนของร้านเสริมสวยไม่เป็นที่ต้องการมากนัก วิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลที่สุดคือการพยายามเข้าใจสาเหตุของปรากฏการณ์นี้ คุณยังสามารถตั้งคำถามที่แตกต่างออกไปโดยมาจากอีกด้านหนึ่ง และพยายามทำความเข้าใจว่าจะเพิ่มผลกำไรของร้านเสริมสวยได้อย่างไร และอะไรคืออุปสรรคในการทำเช่นนี้

~~~

“ล้วนๆ ไทย กำไรคุณเขาเรียกแต่เงินที่ฟอกแล้ว”

~~~

แนวทางในการเพิ่มผลกำไรในองค์กรใด ๆ รวมถึงร้านเสริมสวยนั้นขึ้นอยู่กับหลักการที่เรียบง่ายและเข้าใจได้สองประการ - จำเป็นต้องลดต้นทุนและเพิ่มรายได้รวม ยิ่งความแตกต่างระหว่างค่าทั้งสองนี้มากเท่าไร กำไรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ไม่มีทางหลีกเลี่ยงต้นทุนได้ ดังนั้นขั้นตอนแรกคือการพยายามปรับต้นทุนเดียวกันนี้ให้เหมาะสม ซึ่งก็คือการเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนและประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร โปรแกรมร้านเสริมสวย Universal Accounting System ซึ่งคุณสามารถอ่านเพิ่มเติมได้บนเว็บไซต์ช่วยปรับต้นทุนให้เหมาะสมในร้านเสริมสวย

ซอฟต์แวร์เพิ่มประสิทธิภาพ Salon ช่วยลดเวลาที่ใช้ในงานประจำ เพิ่มโอกาสในการให้บริการลูกค้ามากขึ้น ทั้งหมดนี้ส่งผลเชิงบวกต่อความภักดีของผู้เยี่ยมชมและผู้เยี่ยมชม แคมเปญการตลาดมีการแปลงมากขึ้นเนื่องจากคุณภาพที่มากขึ้น และโดยทั่วไปแล้ว ทั้งหมดนี้มีส่วนทำให้การไหลของผู้เยี่ยมชมเพิ่มขึ้น และด้วยเหตุนี้ ผลกำไร

สิ่งที่คุณไม่ควรประหยัดคือผู้เยี่ยมชมเอง นั่นคือในการแสวงหาผลกำไร คุณไม่ควรลดคุณภาพของวัสดุสิ้นเปลืองและเครื่องมือ - คุณสามารถทำลายความภักดีของลูกค้าได้อย่างสิ้นเชิง และการดึงดูดลูกค้าใหม่มักจะมีราคาแพงกว่าเสมอ การเก็บอันเก่าไว้ ให้ลองเจรจาราคา หาซัพพลายเออร์รายใหม่ หรือใช้การจัดซื้อร่วมกันเพื่อลดราคาเนื่องจากปริมาณ

ส่วนค่าตอบแทนพนักงานก็อย่าไปเสี่ยงที่นี่จะดีกว่า ดังนั้นคุณอาจสูญเสียช่างฝีมือดีๆ หรือเผชิญกับการขโมยหรือขโมยลูกค้าได้ ทดลองใช้ระบบสิ่งจูงใจที่ให้โบนัสสำหรับบริการและวัสดุที่ขายได้มากขึ้น คิดถึงโบนัสและค่าปรับ หากเราพูดถึงค่าโฆษณา สิ่งที่จำเป็นในที่นี้ไม่ใช่การลดลง แต่เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพซึ่งมีให้ใน Universal Accounting System ด้วย USU ช่วยให้คุณสามารถพิจารณาแหล่งที่มาของแหล่งท่องเที่ยว ติดตามประสิทธิภาพของแคมเปญการตลาด และกระจายงบประมาณการโฆษณาอย่างชาญฉลาด เพื่อให้ได้ผลตอบแทนสูงสุด ยิ่งคุณจัดการกับปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนโปรโมชันการโฆษณาอย่างจริงจังมากเท่าไร คุณก็จะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในที่สุด

วันนี้เราจะมาพูดถึงค่าใช้จ่ายในการเปิดร้านทำผมหรือให้เจาะจงกว่านี้ว่าคุณควรเตรียมค่าใช้จ่ายอะไรบ้างและระยะเวลาคืนทุนสำหรับแนวคิดทางธุรกิจดังกล่าวคือเท่าใด เราต้องการชี้แจงทันทีว่าในบทความนี้เรากำลังพิจารณาแผนธุรกิจสำหรับร้านทำผมที่มีการคำนวณสำหรับปี 2562 สำหรับเก้าอี้ 4 ตัว: 2 ที่สำหรับผู้ชายและ 2 ที่สำหรับผู้หญิง ตำแหน่งงานจำนวนนี้จะเพียงพอหากปริมาณการลงทุนของคุณมีน้อย และสิ่งที่คุณคาดหวังได้ก็คือห้องโดยสารชั้นประหยัด มาดูต้นทุนที่เป็นไปได้ทั้งหมดทีละขั้นตอน หลังจากนั้นเราจะสรุปรายได้

สรุปซาลอน

ก่อนที่คุณจะสร้างแผนธุรกิจสำหรับร้านทำผมระดับประหยัดคุณต้องตัดสินใจด้วยตัวเองว่าร้านทำผมจะเป็นอย่างไรโดยอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับองค์กร

ดังนั้น ในตัวอย่างการคำนวณของเรา ร้านทำผมจะมีสถานที่ทำงาน 2 แห่งสำหรับผู้หญิงและ 2 แห่งสำหรับผู้ชาย นั่นคือ ทั้งหมด - เก้าอี้ 4 ตัว เวลาเปิดทำการของสถานที่คือตั้งแต่ 10.00 น. ถึง 20.00 น. ซึ่งเป็นเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับลูกค้า เมื่อเปิดคุณสามารถรวม:

ตัดผม (รวมถึงนางแบบ);
ทรงผม;
การโกน;
ย้อมผม;
ดัดผม

การเปิดร้านทำผมชั้นประหยัดแค่นี้ก็เพียงพอแล้ว ในอนาคต เมื่อธุรกิจของคุณพัฒนาขึ้น คุณสามารถเปิดห้องอาบแดด ทำเล็บมือ เล็บเท้า ตัดผมสำหรับเด็ก และบริการประเภทอื่น ๆ เพิ่มเติมได้

ห้อง

เมื่อตัดสินใจเลือกจำนวนเก้าอี้แล้วคุณสามารถคำนวณพื้นที่ที่ต้องการของห้องได้อย่างง่ายดาย ก็เพียงพอที่จะจัดสรรห้อง 7 ตารางเมตรสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง โดยรวมแล้ว 4 ที่นั่งจะต้องมีพื้นที่ 28 ตร.ม. เราเพิ่มห้องรอ (ห้องโถง) ห้องน้ำ และพื้นที่สำหรับพนักงานทำงาน เราได้พื้นที่ประมาณ 40-45 ตร.ม. จากการคำนวณนี้ คุณจะต้องค้นหาสถานที่ที่ไม่ใช่ที่พักอาศัยที่เหมาะสมสำหรับการเปิดร้านทำผม

คุณสามารถเช่าสถานที่หรือซื้อทันทีทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเงินทุนเริ่มต้น ในส่วนของค่าเช่าจะช่วยลดต้นทุนเริ่มต้นได้อย่างมาก ประเด็นเดียวคือการทำสัญญาอย่างน้อย 5 ปี เพราะ... คุณจะลงทุนเงินในการตกแต่งภายใน

โดยเฉลี่ยแล้ว ค่าเช่าสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยในเขตที่อยู่อาศัยของเมืองในปี 2562 จะอยู่ที่ 20,000 รูเบิล ซื้อ - ประมาณ 2 ล้าน (สำหรับรัสเซีย) เห็นได้ชัดว่าการคำนวณแผนธุรกิจร้านทำผมนี้เรียกได้ว่าเป็นค่าเฉลี่ยเพราะ... ในหมู่บ้านและใจกลางกรุงมอสโกค่าใช้จ่ายจะแตกต่างกันมาก

ควรสังเกตค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและตกแต่งสถานที่ด้วย หากคุณลองคุณจะพบผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่จะปรับปรุงการตกแต่งภายในในราคา 100,000 รูเบิลโดยไม่คำนึงถึงวัสดุ

ใบอนุญาต

เมื่อเลือกสถานที่แล้วคุณสามารถดำเนินการเตรียมเอกสารทั้งหมดได้ สิ่งแรกที่คุณต้องมีคือการเปิดผู้ประกอบการรายบุคคลพร้อมตราประทับและบัญชีกระแสรายวัน หากคุณทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ค่าใช้จ่ายจะอยู่ที่ 2,300 รูเบิล (800 อากรของรัฐ 500 แสตมป์ และบัญชีธนาคาร 1,000 รายการ) การจ้างบริษัทเฉพาะทางที่จะช่วยคุณทำทุกอย่างจะมีราคาสูงถึง 10,000 รูเบิล

นอกจากผู้ประกอบการแต่ละรายแล้ว คุณจะต้องมีใบอนุญาตจาก SES การกำกับดูแลของรัฐ และแน่นอน ใบรับรองในฐานะช่างทำผม หากคุณตัดสินใจเข้าร่วมธุรกิจอย่างอิสระ นอกจากนี้ คุณจะต้องจ่ายค่าออกแบบสาธารณูปโภค (น้ำประปา การระบายอากาศ และการระบายน้ำทิ้ง) ดังนั้นต้นทุนของโครงการจึงต้องรวมอยู่ในแผนธุรกิจร้านทำผมชั้นประหยัดที่เสร็จสมบูรณ์แล้วด้วย ตามกฎแล้วค่าใช้จ่ายของเอกสารที่ระบุไว้ทั้งหมดโดยคำนึงถึงการเปิดเสรีของผู้ประกอบการแต่ละรายจะไม่เกิน 10,000 รูเบิล

อุปกรณ์

มาดูการคำนวณต้นทุนต่อไปในแผนธุรกิจ - การซื้ออุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์สำหรับร้านทำผมของคุณ สำหรับงานอย่างน้อย 4 งาน คุณจะต้อง:

เก้าอี้ไฮโดรลิก 2 ตัวสำหรับห้องชาย
เก้าอี้ 2 ตัวพร้อมอ่างล้างจานสำหรับห้องสตรี
โต๊ะช่างทำผม 4 แห่ง (กระจกบานใหญ่พร้อมโต๊ะข้างเตียง)
ตู้เสื้อผ้าหรือไม้แขวนเสื้อ 1 อัน
ม้านั่ง 2 ตัวในห้องรอ
โทรทัศน์.
เครื่องใช้สำนักงาน.
อ่างล้างมือ 4 อ่าง
ปัตตาเลี่ยนตัดผม 8 อัน.
ไดร์เป่าผม 4 อัน.
เตารีดดัดผม 3 อัน
หวี กรรไกร มีดโกน
แชมพู ครีม วาร์นิช ในช่วง 3 เดือนแรกของการทำงาน

คุณอาจสนใจ: การเปิดจุดรับสินค้าสำหรับการสั่งซื้อจากร้านค้าออนไลน์

ขอแนะนำให้ซื้อหม้อต้มน้ำร้อนเพื่อให้ช่างทำผมสามารถทำงานได้ตามปกติเมื่อปิดแหล่งจ่ายน้ำร้อน นอกจากนี้ คุณจะต้องมีชุดเฟอร์นิเจอร์ขั้นต่ำสำหรับห้องพนักงานและห้องน้ำ โดยรวมแล้วต้นทุนอุปกรณ์ในแผนธุรกิจในการเปิดร้านทำผมจะเป็นดังนี้:

ชื่อ	ราคา 1 ชิ้น. ในพันรูเบิล	จำนวน ชิ้น	ราคารวมเป็นพันรูเบิล
ที่นั่งไฮดรอลิก	8	2	16
อาร์มแชร์พร้อมอ่างล้างจาน	16	2
สถานที่ทำงานของช่างทำผม	10	4	40
ตู้เสื้อผ้า	5	1	5
ม้านั่งในห้องรอ		2
โทรทัศน์	15	1
เครื่องใช้สำนักงาน	25	1	25
เครื่องตัดหญ้า	2,5	8	20
ไดร์เป่าผม		4
เหล็กดัดผม	2	3
หวี กรรไกร มีดโกน
แชมพู ครีม วานิช
ทั้งหมด:

โดยรวมแล้วค่าอุปกรณ์เมื่อคำนวณแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับร้านทำผมสำหรับ 4 แห่งคือประมาณ 207,000 รูเบิล เมื่อคำนึงถึงห้องน้ำหม้อไอน้ำและเฟอร์นิเจอร์คุณสามารถลงทุน 257,000 รูเบิลในห้องสำหรับพนักงานทำงาน โปรดทราบว่าต้นทุนของรายการทั้งหมดในการคำนวณนั้นใช้ในปี 2562 และไม่ได้ต่ำที่สุด ดังนั้นป้ายราคาของแผนยังสามารถลดลงได้เล็กน้อยหากคุณพบว่าถูกกว่า แต่ในขณะเดียวกันก็มีผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

พนักงาน

สิ่งต่อไปที่คุณต้องเสียเงินในการเปิดร้านทำผมชั้นประหยัดคือเงินเดือนของช่างฝีมือ ผู้บริหาร และฝ่ายบัญชี สำหรับช่างฝีมือนั้น การทำงานตามเปอร์เซ็นต์ของระบบกำไรนั้นทำกำไรได้มากที่สุด การจ่ายเงิน 20 ถึง 40% จะเป็นที่ยอมรับ อีกทางเลือกหนึ่งคือวางเดิมพัน +% แต่ในกรณีนี้เท่านั้น ให้ลดการจ่ายดอกเบี้ยหลายครั้ง เงินเดือนเฉลี่ยของช่างทำผมควรมีอย่างน้อย 20,000 รูเบิล หากนี่คือผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ก็ถึง 25,000 รูเบิล โดยรวมแล้วสำหรับงาน 4 งานคุณจะต้องจ้าง 6 คนโดยมีตารางงานผันแปรซึ่งจะเท่ากับค่าใช้จ่ายรายเดือนในแผนธุรกิจ 120-150,000 รูเบิล

ไม่จำเป็นต้องจ้างผู้ดูแลระบบ ในตอนแรก คุณสามารถพบปะลูกค้าด้วยตัวเองและสมัครใช้บริการบางอย่างกับลูกค้าได้ ขอแนะนำให้จ้างบุคคลภายนอกด้านการบัญชี สำหรับบริการดังกล่าวคุณจะต้องจ่ายประมาณ 80,000 รูเบิลต่อปี แต่พนักงานที่มีคุณสมบัติจะจัดการเอกสารทั้งหมดเป็นการตอบแทน

การโฆษณา

สิ่งสุดท้ายที่ต้องรวมอยู่ในแผนธุรกิจที่มีอยู่สำหรับร้านทำผมคือค่าโฆษณา เริ่มแรกขอแนะนำให้ใช้จ่ายอย่างน้อย 30,000 รูเบิลต่อเดือนในการโฆษณา เมื่อลูกค้า “ของเรา” มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น โฆษณาของร้านทำผมก็จะแพร่กระจายออกไป นอกจากนี้ขอแนะนำให้ทำเสาดังภาพด้านล่าง

ค่าโฆษณาดังกล่าวจะอยู่ที่ประมาณ 2,500 รูเบิล หากคุณมีเงินทุนเริ่มต้นที่คุณสามารถจัดสรรเงินสำหรับการโฆษณาที่เห็นได้ชัดเจนและมีประสิทธิภาพมากขึ้น - ป้ายไฟส่องสว่างและการโฆษณาป้ายโฆษณาอย่าลืมใช้วิธีการดึงดูดความสนใจนี้

เมื่อคำนวณแผนธุรกิจสำหรับร้านทำผม โดยปกติแล้วต้นทุนของแคมเปญโฆษณาจะอยู่ที่ประมาณ 50,000 รูเบิล ซึ่งเราจะใช้เป็นตัวอย่าง

อย่าลืมว่าสิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องสร้างชื่อที่น่าสนใจสำหรับร้านเสริมสวยของคุณเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างโฆษณาที่ดีด้วย สร้างเว็บไซต์ กลุ่มของคุณบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก คุณสามารถเติมเนื้อหาได้ใช้ smmbox ด้วยบริการนี้คุณสามารถโปรโมตกลุ่มได้อย่างรวดเร็ว

เราทำการคำนวณ

ดังนั้นเราจึงพิจารณาต้นทุนที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการเปิดร้านทำผมแล้ว ตอนนี้เรามาสรุปและดูตารางค่าใช้จ่ายและคืนทุนเพื่อดูว่าธุรกิจดังกล่าวทำกำไรได้อย่างไร แนวคิดทางธุรกิจของผู้หญิงในปี 2562 มีการรวบรวมรายงานในช่วง 3 เดือนแรก ซึ่งน่าจะเพียงพอที่จะโปรโมตร้านเสริมสวยได้

เงินเดือนสำหรับอาจารย์ 6 คน (รวมถึงการบัญชี) 10

วัสดุสิ้นเปลือง

ค่าใช้จ่ายอื่นๆ (อินเตอร์เน็ต สาธารณูปโภค ฯลฯ)

ค่าใช้จ่ายรายเดือนของร้านทำผมตามแผนธุรกิจของเราอยู่ที่ 190-220,000 รูเบิล

คำถามสุดท้ายที่น่าสนใจที่สุดสำหรับผู้อ่านของเราคือการเปิดร้านเสริมสวยมีประโยชน์อย่างไร? ค่าตัดผมขั้นต่ำคือ 200 รูเบิล แต่ค่าเฉลี่ยโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิงคือ 500 สำหรับการคำนวณ ลองใช้บิล 350 รูเบิล หากเลือกที่ตั้งร้านทำผมอย่างถูกต้องในเดือนแรกจะมีผู้มาเยี่ยมชมอย่างน้อย 900 คนต่อเดือน ในอนาคตควรเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 50% คือลูกค้า 1300-1500 ราย รายได้รวมต่อเดือนตามแผนธุรกิจสำเร็จรูปของเราจะอยู่ที่ 315,000 รูเบิล รายได้สุทธิ - อย่างน้อย 95,000 รูเบิลต่อเดือน ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการดังกล่าวจะอยู่ที่ 5-6 เดือน (ช่วงเฉลี่ยอยู่ที่ 6 ถึง 14 เดือน)

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การจัดทำและจัดทำแผนธุรกิจสำหรับร้านเสริมสวย คำอธิบายการบริการ และการวิจัยตลาด การวิเคราะห์คู่แข่งและการประเมินแนวโน้มการพัฒนาขององค์กรนี้ จัดทำแผนการผลิต การตลาด และการเงินสำหรับโครงการนี้

แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 23/11/2552

เปิดร้านทำผม "ไอรีน่า" 3 ตำแหน่ง ให้บริการตัดผมแก่ประชาชนที่มีรายได้เฉลี่ย องค์ประกอบทางการเงินของแผนธุรกิจร้านทำผม เอกสารให้เช่าสถานที่สำหรับช่างทำผมเสื้อผ้าแบรนด์สำหรับพนักงาน

แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 06/08/2010

แง่มุมทางทฤษฎีและหลักการวางแผนธุรกิจ การวิจัยตลาดสินค้าและบริการสำหรับคู่บ่าวสาวในเมือง Bratsk การวิเคราะห์การตลาดของเขา การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับร้านจัดงานแต่งงาน "Aphrodite" การจัดประเภทของสินค้าและแค็ตตาล็อกของการบริการที่มีให้

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 05/09/2014

การคำนวณต้นทุนเฉลี่ยของการเดินทางและบริการต่างๆ โดยใช้ตัวอย่างขององค์กรการท่องเที่ยว Grand Tour LLP คำอธิบายของตลาด ผลิตภัณฑ์ และคุณลักษณะต่างๆ การพัฒนาแผนการตลาด เหตุผลทางเศรษฐกิจของแผนธุรกิจ การประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นของโครงการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 23/01/2013

การพัฒนาแผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่างร้านอะไหล่รถยนต์ "ทุกอย่างเพื่อโตโยต้า" ลักษณะของผลิตภัณฑ์ งาน บริการ การประเมินตลาดการขาย (ผู้บริโภค) การวิเคราะห์คู่แข่งซึ่งเป็นองค์ประกอบของแผนธุรกิจ กลยุทธ์การตลาด แผนการผลิต การประเมินความเสี่ยง

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/04/2555

ลักษณะทั่วไปของร้านเสริมสวย รูปแบบองค์กรและกฎหมาย โครงสร้าง บุคลากร แผนการตลาด. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขัน คุณลักษณะการกำหนดราคา การผลิตและองค์กร แผนทางการเงิน การประเมินความเสี่ยง.

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/03/2012

เหตุผลของแผนธุรกิจสำหรับองค์กรบริการรถยนต์ LLC "GAMMAG" วิเคราะห์การแข่งขันในตลาดบริการรื้อยางและล้างรถในเมืองมากาดาน การวิเคราะห์ความเสี่ยง การคิดต้นทุนการบริการ กระบวนการทางเทคโนโลยีการบริการรถยนต์

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/01/2011

การพัฒนาแผนธุรกิจเพื่อสร้างร้านดอกไม้ "คาเมลเลีย" คำอธิบายของบริการและการประเมินตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท แผนองค์กรและการจัดการเพื่อสร้างบริษัท การเงิน กฎหมาย แผนการตลาด การประเมินความเสี่ยง และการประกันภัยโครงการ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/12/2010

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

เอกสารที่คล้ายกัน

การวางแผน องค์ประกอบ และโครงสร้างต้นทุนขององค์กรการค้า อิทธิพลของต้นทุนต่อผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร คุณลักษณะของการตัดสินใจเชิงบริหารในการจัดการต้นทุนขององค์กร วิธีการคำนวณต้นทุนและการบัญชี

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 03/02/2014

ลักษณะเฉพาะของโรงงานขัดเพื่อผลิตวัสดุบดและเครื่องมือขัด องค์ประกอบและการวางแผนต้นทุนองค์กร วิธีการคำนวณ ผลกระทบของต้นทุน OJSC "VAZ" ต่อผลลัพธ์ทางการเงินของการดำเนินงาน การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 17/10/2556

สาระสำคัญและเนื้อหาของต้นทุน การวิเคราะห์ การวางแผน และการควบคุมที่เป็นหน้าที่ในการจัดการต้นทุนของโรงพิมพ์ คุ้มค่าคุ้มราคา. การเพิ่มประสิทธิภาพแหล่งที่มาของการสร้างต้นทุน พลวัต องค์ประกอบ และโครงสร้างของต้นทุนการผลิต

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 28/04/2558

สาระสำคัญและเนื้อหาของต้นทุนองค์กร ระบบบัญชีการจัดการการปฏิบัติงาน ต้นทุนการผลิตทางตรงและทางอ้อม วิธีการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์ การประเมินการใช้ต้นทุนขององค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/11/2012

สาระสำคัญของการบัญชีต้นทุนการผลิตการจำแนกต้นทุน แนวคิดเรื่องต้นทุนประเภทและหลักการของการก่อตัว วิธีการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง การวิเคราะห์กระแสเงินสดด้วยวิธีทางตรงและทางอ้อม

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 21/01/2558

พื้นฐานของการคิดต้นทุนและการบัญชีต้นทุนในองค์กรอุตสาหกรรมอาหาร วิธีการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงวิธีการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนการผลิต

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 20/03/2551

การวิเคราะห์เปรียบเทียบระบบการจัดการต้นทุน วิธีการคำนวณหลัก: การคำนวณโดยตรง ผลรวมของต้นทุน การกำจัดต้นทุน การกระจายต้นทุน เชิงบรรทัดฐาน การกำหนดขีดจำกัดเชิงเหตุผลสำหรับการเติบโตของปริมาณการผลิต ราคา และรายได้

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 26/07/2013