แผนธุรกิจสำหรับบทความในนิตยสาร สิ่งพิมพ์นิตยสาร

ในเนื้อหานี้:

ธุรกิจสิ่งพิมพ์ไม่สูญเสียความเกี่ยวข้องแม้ในยุคอินเทอร์เน็ต ชาวรัสเซียจำนวนมากยังคงชอบสื่อสิ่งพิมพ์ ทำไมไม่ทำเงินจากสิ่งนี้? แผนธุรกิจของนิตยสารจะช่วยให้ผู้ประกอบการเปิดธุรกิจของตนเองได้

คำอธิบายของแนวคิดทางธุรกิจและความเกี่ยวข้อง

สำนักพิมพ์ – หนังสือพิมพ์และนิตยสารมากกว่า 13,000 แห่ง – ได้รับการจดทะเบียนกับกระทรวงสื่อมวลชน ส่วนใหญ่ในจำนวนนี้เป็นสิ่งพิมพ์ขนาดเล็กและแคบ ในจำนวนนี้มีเผยแพร่เป็นประจำเพียง 300 รายการเท่านั้น

สถิติเหล่านี้อาจดูน่าผิดหวัง แท้จริงแล้วการแข่งขันในตลาดผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์มีสูงมาก ผู้จัดพิมพ์รายย่อยกำลังถูกบีบโดยสำนักพิมพ์รายใหญ่ ซึ่งบางสำนักดำเนินการภายใต้ใบอนุญาตจากวารสารต่างประเทศ

อย่างไรก็ตามทุกปีมีนิตยสารรายเดือนใหม่หลายฉบับปรากฏในตลาดซึ่งสามารถเข้ามาแทนที่ดวงอาทิตย์และทำกำไรได้

แหล่งรายได้ของนิตยสารมัน:

1. การสมัครสมาชิกแบบชำระเงิน ผู้อ่านชำระค่าเนื้อหาที่ตีพิมพ์บนหน้านิตยสาร
2. ตำแหน่งโฆษณา. หน่วยโฆษณาครอบครองมากถึง 30% บริษัทขนาดใหญ่ยินดีจ่ายในราคาที่เหมาะสมเพื่อให้แบรนด์ของตนโฆษณาบนหน้าสิ่งพิมพ์

วิธีการเปิดนิตยสารของคุณ?

การเลือกหัวข้อ

การเลือกหัวข้อเป็นช่วงเวลาที่สำคัญและมีความรับผิดชอบที่สุดช่วงหนึ่งซึ่งขึ้นอยู่กับอนาคตของวารสาร

เกณฑ์การคัดเลือกหัวข้อ:

1. ความสนใจ. หัวข้อนี้ควรดึงดูดเจ้าของนิตยสาร สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจว่าเขามีส่วนร่วมในองค์กรธุรกิจ
2. ความรู้ในหัวข้อ ไม่มีประโยชน์ที่จะเปิดนิตยสารในหัวข้อที่ไม่คุ้นเคย ไม่น่าเป็นไปได้ที่สิ่งพิมพ์ดังกล่าวจะสามารถแข่งขันกับฉบับอื่นที่ใหญ่กว่าได้
3. การส่งเนื้อหา บทความจะตีพิมพ์ในรูปแบบใดจะตกแต่งด้วยวัสดุอะไร?
4. ความเป็นงวด จะมีการเผยแพร่ฉบับใหม่บ่อยเพียงใด - สัปดาห์ละครั้ง, เดือน, หกเดือน

กลุ่มเป้าหมาย

กลุ่มเป้าหมายคือผู้ซื้อที่มีศักยภาพ ไม่มีธุรกิจใดที่จะเปิดตัวโดยไม่วิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย

การวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายประกอบด้วย:

1. การกำหนดจำนวนผู้อ่านที่มีศักยภาพ ตัวอย่างเช่น หากหัวข้อแคบ กลุ่มเป้าหมายกลุ่มเล็กๆ ก็จะสนใจและมีเพียงไม่กี่คนที่สมัครรับข้อมูล ในทางกลับกัน หัวข้อยอดนิยมได้ถูกยึดครองไปแล้ว ซึ่งทำให้เจาะลึกได้ยากยิ่งขึ้น
2. เพศอายุ เนื้อหากำหนดเป้าหมายไปที่ผู้ชมกลุ่มใด ตัวอย่างเช่น ผู้หญิงอ่านนิตยสารได้ง่ายกว่าผู้ชาย การขายผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ให้พวกเขานั้นง่ายกว่ามาก
3. กำลังซื้อ. หากกลุ่มเป้าหมายไม่มีเงิน ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่พวกเขาจะสมัครรับนิตยสารเคลือบเงา ในทางกลับกันแม้จะด้วย นิตยสารเด็กคุณสามารถได้รับผลกำไรสูง

มีการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย หน่วยงานการตลาด. ช่วยให้ผู้ประกอบการสร้างภาพเหมือนของผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อ - กำหนดความสนใจ กำลังซื้อ และทุกสิ่งที่เขาจำเป็นต้องรู้เพื่อเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง

วิเคราะห์การตลาด

ข้อมูลปัจจุบันมีให้หลังจากสั่งซื้อ (ดูท้ายบทความ)

การแข่งขันต่อ ตลาดรัสเซียสินค้าสิ่งพิมพ์มีราคาสูงมาก หากไม่มีการวิเคราะห์ตลาดเลย

การวิเคราะห์ตลาดจะรวมถึง:

1. ข้อเสนอความต้องการ นิตยสารเป็นที่ต้องการในหัวข้อที่เลือกเพียงใดการแข่งขันระหว่างผู้จัดพิมพ์นั้นยิ่งใหญ่เพียงใด
2. กำลังศึกษาคู่แข่ง ที่จำเป็น การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมนิตยสารทั้งหมดที่ตีพิมพ์ในหัวข้อที่เลือก การศึกษาคู่แข่งให้ ข้อมูลสำคัญบนพื้นฐานของการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว
3. สภาวะตลาดทั่วไป เป็นที่นิยมขนาดไหน ผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ในปัจจุบันและจะได้รับความนิยมขนาดไหนในอนาคต

การวิเคราะห์ควรแสดงให้เห็นว่าตลาดจะตอบสนองต่อการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างไร

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ธุรกิจสิ่งพิมพ์มีความเสี่ยงมากเกินไป สถิติยังพูดถึงสิ่งนี้: จากสิ่งพิมพ์ 13,000 ฉบับที่จดทะเบียนในรัสเซีย มีเพียง 300 ฉบับเท่านั้นที่เผยแพร่เป็นประจำ

1. นิตยสารจะไม่ถูกอ่าน ช่องทั้งหมดถูกครอบครองแล้ว ถึง ผลิตภัณฑ์ใหม่โปรดทราบว่าจะต้องใช้เวลา
2. ทีมงานที่ไม่เป็นมืออาชีพ การรวมทีมนักเขียน บรรณาธิการ และนักออกแบบที่ดีไม่ใช่เรื่องง่าย พนักงานที่ไร้ความสามารถสามารถชะลอการพัฒนาโครงการได้
3. ระยะเวลาคืนทุนยาวนาน ผู้ลงโฆษณาจะร่วมมือกับสิ่งพิมพ์หลังจากที่ได้รับความนิยมเท่านั้น
4. โครงการจะไม่จ่ายเอง

แผนองค์กร

การลงทะเบียนกิจกรรม

ข้อสำคัญ: ตามกฎหมายว่าด้วย “สื่อมวลชน” สิ่งพิมพ์ทั้งหมดจะต้องได้รับการจดทะเบียนด้วย บริการของรัฐบาลกลางในด้านการสื่อสาร เทคโนโลยีสารสนเทศและสื่อสารมวลชน

เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ใบสมัครจะถูกส่งไปยัง Roskomnadzor

แถลงการณ์ระบุว่า:

1. ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งหรือผู้ก่อตั้ง
2. ชื่อของนิตยสาร
3. หัวข้อหรือความเชี่ยวชาญ
4. ภาษาที่ใช้เผยแพร่เนื้อหา
5. แบบฟอร์มการจำหน่าย
6. ความถี่ของการออกใหม่
7. ที่อยู่บรรณาธิการ

เอกสารต่อไปนี้แนบมากับใบสมัคร:

1. สารสกัดจากทะเบียน Unified State ของนิติบุคคล – สำหรับ นิติบุคคลหรือสำเนาหนังสือเดินทาง - สำหรับบุคคลธรรมดา
2. เค้าโครงของนิตยสารในอนาคต
3. ใบเสร็จรับเงินสำหรับการชำระอากรของรัฐ ค่าธรรมเนียมคือ 9,000 รูเบิล สำหรับนิตยสารอีโรติก – 80,000 รูเบิล

สามารถส่งเอกสารทางไปรษณีย์หรือนำไปที่ Roskomnadzor ด้วยตัวเอง

ที่อยู่สำหรับจัดส่ง: มอสโก, Kitaygorodsky proezd, 7, อาคาร 2

ค่าเช่าสถานที่บรรณาธิการ

ผู้อ่านไม่สนใจว่าสำนักงานของสิ่งพิมพ์จะตั้งอยู่ที่ไหน ดังนั้นการเลือกจะต้องขึ้นอยู่กับการพิจารณาทางเศรษฐกิจ ไม่จำเป็นต้องเช่าสำนักงานราคาแพงทันที - ในระยะเริ่มแรกจะมีพื้นที่เพียงพอที่พนักงานสามารถทำงานได้อย่างสะดวกสบาย

นอกจากนี้สำนักงานจะต้องมีอินเทอร์เน็ต - ไม่มีประโยชน์ที่จะเช่าห้องที่ไม่มีอินเทอร์เน็ตหรือไม่สามารถเชื่อมต่อได้

การซื้อหรือเช่าอุปกรณ์

หากคุณประหยัดค่าเช่าสำนักงานได้ คุณไม่จำเป็นต้องประหยัดค่าอุปกรณ์ นิตยสารมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนิตยสารมัน คุณภาพสูงพิมพ์.

ต้นทุนขั้นต่ำสำหรับการซื้ออุปกรณ์การพิมพ์ระดับมืออาชีพคือ 2,000,000 รูเบิล

ทางเลือกอื่นคือการทำสัญญากับโรงพิมพ์หรือเช่าโรงพิมพ์

นอกจากนี้ คุณจะต้องมีอุปกรณ์สำนักงาน เช่น คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์ เครื่องพิมพ์ โทรสาร และเฟอร์นิเจอร์

การก่อตัวของพนักงาน

ทีมงานมืออาชีพคือเกณฑ์หนึ่งของความสำเร็จ

ในการเริ่มต้นบันทึก คุณจะต้อง:

• ผู้เขียนบทความ
• บรรณาธิการ;
• ผู้พิสูจน์อักษร;
• นักออกแบบ;
• นักการตลาด;
• นักออกแบบเลย์เอาต์
• นักบัญชี.

ผู้เขียนบทความและบรรณาธิการควรมีความเชี่ยวชาญในหัวข้อที่พวกเขาทำ หน้าที่ของพวกเขาคือสร้างเนื้อหาที่มีเอกลักษณ์และน่าสนใจหลังจากอ่านแล้วซึ่งผู้อ่านจะต้องการซื้อฉบับต่อไป มีผู้เชี่ยวชาญจำนวนไม่มากคุณจะต้องมองหาพวกเขา

การตลาดและการโฆษณา

เข้าสู่ระบบโดยไม่ต้องโฆษณา ธุรกิจสิ่งพิมพ์ไม่สมเหตุสมผล การเตรียมวัสดุสำหรับการพิมพ์ควรมาพร้อมกับพลัง แคมเปญโฆษณา. ผู้อ่านที่มีศักยภาพจะรู้ได้อย่างไรเกี่ยวกับการมีอยู่ของนิตยสารใหม่?

กลยุทธ์การตลาดได้รับการพัฒนาตามหัวข้อและข้อมูลเฉพาะของนิตยสาร ตัวอย่างเช่น การขายนิตยสารเกี่ยวกับยานยนต์ตามปั๊มน้ำมันและสถานที่อื่นๆ ที่ผู้ขับขี่รถยนต์แวะเวียนมาจะดีกว่า หากเป็นหัวข้อธุรกิจ - ในศูนย์ธุรกิจขนาดใหญ่

การขายผ่านซุ้มเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลหลังจากที่สิ่งพิมพ์ได้รับความนิยมและเป็นที่รู้จักเท่านั้น

• โฆษณาทางทีวี
• อินเตอร์เน็ต - สื่อสังคม, การวางแบนเนอร์บนเว็บไซต์เฉพาะเรื่อง, ฟอรัม;
• สิ่งพิมพ์;
• บทความโฆษณาในสื่อ
• การโฆษณาทางไปรษณีย์
• บิลบอร์ด;
• ประกาศในการขนส่ง
• การตลาดแบบพันธมิตร

แผนทางการเงิน

ตัวเลขปัจจุบันจะแสดงหลังจากสั่งซื้อแผนธุรกิจ

การลงทุนในโครงการ

การลงทุนระยะแรก:

• ซื้ออุปกรณ์ - 2 ล้านรูเบิล;
• เอกสาร - 10,000 รูเบิล;
• ซื้อเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน - 40,000 รูเบิล;
• การโฆษณา – จาก 300,000 รูเบิล

ยิ่งการไหลเวียนมีขนาดใหญ่และบ่อยขึ้นเท่าใด การลงทุนก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ค่าใช้จ่ายปัจจุบัน

ค่าใช้จ่ายรายเดือน:

• ค่าเช่าสำนักงาน - จาก 10,000 รูเบิล
• สาธารณูปโภค - จาก 5,000 รูเบิล;
• การบำรุงรักษาพนักงาน - จาก 150,000 รูเบิล
• การชำระภาษี

ความสนใจ! ค่าใช้จ่ายในการเช่าสำนักงานและบำรุงรักษาพนักงานอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับภูมิภาค

รายได้

การทำกำไรขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการขายผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์

รายได้ขึ้นอยู่กับ:

• หัวข้อสิ่งพิมพ์
• การไหลเวียน;
• ความสามารถในการละลายของผู้ชม
• การมี/ไม่มีผู้ลงโฆษณา

นิตยสารกำไร

ราคาเฉลี่ยของนิตยสารมันในรัสเซียคือ 250 รูเบิล ด้วยยอดขาย 5,000 เล่มรายได้จากการขายจะอยู่ที่ 1.25 ล้านรูเบิล แต่นี่เป็นรายได้ที่ไม่บริสุทธิ์ซึ่งคุณต้องหักค่าใช้จ่ายในการพิมพ์เงินเดือนพนักงานค่าเช่าสำนักงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

รายได้สุทธิต่อเดือนภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวอยู่ที่ประมาณ 300,000 รูเบิล

รายได้ของนิตยสารมันขึ้นอยู่กับหัวข้อ ผู้อ่าน กลยุทธ์การตลาดและวิธีการนำไปปฏิบัติ ด้วยแนวทางที่มีความสามารถในการจัดระเบียบธุรกิจนี้เท่านั้นจึงจะสามารถทำกำไรได้ เพื่อให้บรรลุตัวบ่งชี้นี้ คุณจะต้องนำหน้าคู่แข่งหนึ่งก้าว

สั่งซื้อแผนธุรกิจ

	เงินลงทุน: เงินลงทุน 250,000 - 500,000 ₽ “Generation of Leaders” เป็นโรงเรียนธุรกิจแห่งแรกสำหรับเด็ก ซึ่งผู้ประกอบการในปัจจุบันถ่ายทอดประสบการณ์ในรูปแบบที่เข้าถึงได้และแบ่งปันเคล็ดลับแห่งความสำเร็จ โรงเรียนก่อตั้งขึ้นในปี 2558 โดยมีสองแห่งที่มีอยู่ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จซายัน กัลซานดอร์ซิเยฟ และเซอร์เก บริคอฟ ทั้งสองเป็นผู้นำชุมชนผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ของสาธารณรัฐ Buryatia มาเป็นเวลานาน เป็นผู้เชี่ยวชาญในการสร้างธุรกิจจาก “0”…
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 450,000 - 600,000 ₽ โรงเรียนสอนสร้างโมเดลระดับนานาชาติของแบรนด์ STEFANIA เป็นเพียงหนึ่งในแบรนด์ระดับโลกของ PINYAGIN CORPORATION ซึ่งก่อตั้งขึ้นด้วยความคิดสร้างสรรค์ของ Oleg และ Natalia Pinyagin บริษัทมีสาขาในมอสโก สเปน อิตาลี ลอนดอน และจีน เสื้อผ้าเด็กและวัยรุ่นสี่แบรนด์: STEFANIA และ STEFANIA BOYS - ตู้เสื้อผ้าหรูหราสำหรับธรรมชาติที่ซับซ้อนที่สุด De Salitto - เก๋ไก๋สไตล์อิตาลีพร้อมการพัฒนา ...
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 2,500,000 - 4,000,000 ₽ Sound Media Kids – โรงเรียน-สตูดิโอ การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์เด็กอายุตั้งแต่ 1.5 ถึง 16 ปี ส่วนหนึ่งของบริษัทกลุ่มซาวด์มีเดีย ผู้ก่อตั้ง - โปรดิวเซอร์เพลง - Tatyana Tur โรงเรียนสตูดิโอ Sound Media Kids ก่อตั้งขึ้นในปี 2014 เป็นผู้ให้บริการแบบครบวงจร โปรแกรมการศึกษาและวิธีการสร้างการฝึกอบรมเช่นเดียวกับในระดับอุดมศึกษา สถาบันการศึกษาและน้องๆที่กำลังเรียนอยู่ที่นั่น...
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 250,000 - 700,000 ₽ โรงเรียน "สมาร์ท" เป็นเครือข่ายศูนย์การศึกษาที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการสอบ Unified State และการสอบ Unified State ในรัสเซีย แฟรนไชส์ ​​Smart School ได้รับการพัฒนาโดย Yuri Spivak ผู้ก่อตั้งหนึ่งในที่สุด โรงเรียนที่ประสบความสำเร็จเพื่อเตรียมสอบ Unified State “ฉันอยากรู้” ระหว่างที่เขาทำงาน ยูริเปลี่ยนจากครูสอนพิเศษเป็นเจ้าของ หลักสูตรการสอบ Unified Stateและ OGE ด้วยมูลค่าการซื้อขาย 30,000,000 รูเบิล เกี่ยวกับเขา…
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 1,700,000 - 4,000,000 ₽ บัลเล่ต์ตั้งแต่อายุ 2 ขวบเป็นผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในตลาด บริการด้านการศึกษา. มีสาขาของตัวเอง 20 แห่งในมอสโกและภูมิภาคมอสโก โรงเรียนแห่งเดียวในโลกที่มีพื้นบัลเล่ต์ระดับมืออาชีพ - ระบบดูดซับแรงกระแทกที่ช่วยลดภาระของข้อต่อและเอ็น ออกแบบมาสำหรับน้ำหนักของเด็ก ปัจจุบันผู้ประสงค์เรียนบัลเล่ต์เกินจำนวนตำแหน่งในสาขาของเครือข่าย “บัลเล่ต์ตั้งแต่ 2 ปี” ขึ้นไป…
	เงินลงทุน: เงินลงทุน 1,300,000 - 2,000,000 ₽ ธุรกิจใหม่และพร้อมในวงการบันเทิง - แหล่งท่องเที่ยว "ผู้รักษาประตูหุ่นยนต์" หลายคนได้เรียนรู้ว่าหุ่นยนต์ผู้รักษาประตูคืออะไรในช่วงฟุตบอลโลก 2018 แม้แต่ประธานาธิบดีเองก็เตะจุดโทษและมีรายงานในสื่อทั้งหมด ตอนนี้คุณสามารถซื้อระบบของเราและจัดระเบียบได้ ธุรกิจที่ทำกำไรในวงการบันเทิง ติดตั้งเครื่องเล่น “Robot Goalkeeper” สถานที่ต่างๆ... การลงทุน: 258,000 - 675,000 รูเบิล แฟรนไชส์บริการรถตักและช่างซ่อมบำรุง - กำไร 200,000 รูเบิล ต่อเดือน. คุณไม่จำเป็นต้องมีสินค้า สำนักงานและอุปกรณ์ราคาแพง ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ทางธุรกิจ รูปแบบธุรกิจที่ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2550 มีสาขามากกว่า 250 แห่งในสหพันธรัฐรัสเซียและ CIS อ่านคำอธิบายและค้นหาทุกอย่างเกี่ยวกับธุรกิจนี้ใน 5 นาที ตอนนี้. เหตุใดจึงมีพันธมิตรมากกว่า 250 รายใน...
	การลงทุน: การลงทุนตั้งแต่ 2,900,000 RUB เมืองแห่งความงามเป็นหนึ่งในที่สุด เครือข่ายขนาดใหญ่สถานเสริมความงามในยุโรป ปัจจุบัน แบรนด์ของเรามีร้านทำผมที่ให้บริการเต็มรูปแบบถึง 26 แห่ง และเราจะไม่หยุดเพียงแค่นั้น City of Beauty เป็นบริษัทที่มีการพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทที่ดีที่สุดในกลุ่ม ซึ่งสนับสนุนแนวโน้มที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมความงามและสร้าง...
	การลงทุน: การลงทุนตั้งแต่ 1,100,000 RUB แบรนด์ SUN Studio ได้รับการจัดการโดยบริษัท IQDEMY ของประเทศสวิสเซอร์แลนด์มาตั้งแต่ปี 2551 จากนั้นสิ่งแรกก็ปรากฏขึ้น โครงการของตัวเองศูนย์ศิลปะในโนโวซีบีสค์ มอสโก โซชี และฮ่องกง ต่อมา สตูดิโอที่มีส่วนร่วมได้ปรากฏตัวในปารีส ดูไบ นิวยอร์ก และกว่างโจว ตลอดระยะเวลา 7 ปีของการพัฒนาเครือข่ายแฟรนไชส์ ​​เราได้กลายเป็นมืออาชีพอย่างแท้จริงในสาขาของเรา มากกว่า 100 สตูดิโอเปิดใน 25 ประเทศทั่วโลกนี้มีหลาย...
	การลงทุน: เงินลงทุนตั้งแต่ 800,000 ห้องปฏิบัติการ CITILAB ในปัจจุบันคือ: ห้องปฏิบัติการวินิจฉัยที่ทันสมัยที่ใหญ่ที่สุด 7 แห่ง พร้อมด้วยอุปกรณ์ที่ผลิตโดยผู้นำระดับโลกในด้านอุปกรณ์ห้องปฏิบัติการและเทคโนโลยีการวิเคราะห์ สำนักงานแพทย์มากกว่า 250 แห่งใน 110 เมืองตั้งแต่คาลินินกราดถึงยูจโน-ซาคาลินสค์ การทดสอบในห้องปฏิบัติการประมาณ 1,800 ประเภท - การทดสอบและคอมเพล็กซ์มาตรฐานและไม่ซ้ำกัน ผู้ป่วยมากกว่า 150,000 รายต่อเดือน คำอธิบายของแฟรนไชส์ที่มีประสิทธิภาพและ...
	การลงทุน: การลงทุน 65,000 - 130,000 รูเบิล โรงเรียนงานแกนนำ- การศึกษาวิชาชีพการร้อง การฝึกการใช้เสียง การฝึกพัฒนาการด้านเสียง และการพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์ โรงเรียนก่อตั้งโดยนักร้อง Tanya Panova จากกลุ่ม SUN Dali เจ้าหน้าที่ฝึกสอนของเราเป็นนักร้องมืออาชีพด้วย ประสบการณ์ที่ดีการแสดงบนเวที ผู้ฝึกสอนได้รับการฝึกอบรมมา โรงเรียนนานาชาติร้องโดยใช้เทคนิคใหม่ล่าสุด และยังพัฒนาเทคนิคของตัวเองจากประสบการณ์หลายปี...

แผนธุรกิจของนิตยสารไม่แตกต่างจากแผนธุรกิจสำหรับองค์กรอื่นๆ ต่อหน้าทุกคน. ตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการเริ่มต้น แผนธุรกิจจะเป็นเอกสารที่อธิบายประเด็นหลักขององค์กรที่วางแผนไว้เสมอ วิเคราะห์ปัญหาที่อาจพบ และที่สำคัญที่สุดคือกำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้

ผู้เขียนหนังสือเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ Lazar Tsiferblat กล่าวถึงแผนธุรกิจว่าเป็น “ระบบที่พิสูจน์ถึงความสำเร็จของธุรกิจที่เสนอ” และคำจำกัดความนี้อธิบายสาระสำคัญของเอกสารอย่างชัดเจน แท้จริงแล้วแนวคิดของธุรกิจเป็นเพียงทฤษฎีบทซึ่งยังต้องมีการพิสูจน์ความถูกต้อง ทั้งเพื่อตัวคุณเองและเพื่อนักลงทุนที่มีศักยภาพ ไม่แนะนำให้เริ่มต้นองค์กรดังกล่าวโดยไม่มีการศึกษาและวิเคราะห์ตลาดเบื้องต้นโดยไม่ต้องประเมินจุดแข็งของคุณเอง เช่นเดียวกับที่อื่น ๆ จริงๆ

ลองพิจารณาแผนการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับนิตยสารโดยใช้ความเป็นจริงของตลาดสำนักพิมพ์ครัสโนยาสค์

กระบวนการพัฒนาแผนธุรกิจประกอบด้วยหลายขั้นตอน อย่างแรกเรียกว่า "จิต" ในกรณีของเราไม่จำเป็นต้องพิจารณาอย่างละเอียด เราจะถือว่าความสามารถ ความรู้ ประสบการณ์ และความเชื่อมโยงทางวิชาชีพที่มีอยู่ทั้งหมดของคุณจะทำให้คุณมีเหตุผลที่เชื่อได้ว่าคุณสามารถมีส่วนร่วมในการเผยแพร่ได้ โดยเฉพาะการออกนิตยสารโฆษณารายเดือน

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องกำหนดหัวข้อและรูปแบบของสิ่งพิมพ์ด้วย กลุ่มเป้าหมาย. คุณสามารถติดต่อหน่วยงานเฉพาะทางเพื่อการวิจัยได้ โดยราคาเริ่มต้นของบริการดังกล่าว 10,000 รูเบิล. แต่คุณสามารถจำกัดตัวเองด้วยความแข็งแกร่งของตัวเองได้

วิเคราะห์สิ่งพิมพ์ที่แข่งขันกันทั้งหมด แม้ว่าคุณจะคิดว่าคุณได้สิ่งที่ไม่เหมือนใคร แต่มีแนวโน้มว่าจะมีสิ่งพิมพ์หนึ่งหรือสองฉบับหรือมากกว่านั้นในหัวข้อที่คล้ายกันในตลาดอยู่แล้ว ไม่เพียงแต่นิตยสารท้องถิ่นเท่านั้นที่คุ้มค่าที่จะคำนึงถึง แต่ยังรวมถึงนิตยสารที่นำมาจากเมืองหลวงและภูมิภาคอื่น ๆ มากมายด้วย - ปรากฏอยู่ในกลุ่มที่คุณกำหนดเป้าหมายไว้แล้วและไม่ว่าในกรณีใดพวกเขาจะเป็นคู่แข่งกัน ดังนั้นจึงควรศึกษาตัวอย่างให้ได้มากที่สุด ทำเครื่องหมายจุดแข็งของพวกเขาและ ด้านที่อ่อนแอ. พยายามหลีกเลี่ยงสิ่งแรก ยอมรับสิ่งที่สอง

คุณควรตัดสินใจล่วงหน้าเกี่ยวกับวิธีการจัดจำหน่ายนิตยสาร โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของตลาดสื่อสิ่งพิมพ์ในท้องถิ่น เราจะพิจารณาการจัดส่งที่อยู่และแผงสื่อมวลชนฟรีในสำนักงาน แหล่งช้อปปิ้งและศูนย์รวมความบันเทิงเป็นพื้นฐาน

ก้าวแรก

เฉพาะสิ่งพิมพ์ที่มียอดจำหน่าย 999 เล่มหรือน้อยกว่านั้นไม่จำเป็นต้องลงทะเบียน สื่อสิ่งพิมพ์หมุนเวียนขนาดใหญ่ต้องมีใบรับรองที่เหมาะสม หากคุณมีองค์กร เช่น LLC คุณสามารถลงทะเบียนวารสารได้ ถ้าไม่คุณสามารถจดทะเบียนบริษัทกับ ความรับผิดจำกัด(LLC) หรือทำงานเป็น ผู้ประกอบการรายบุคคล(IP) (ดู LLC หรือ IP ที่ดีกว่าคืออะไร)

ในขั้นตอนนี้ควรติดต่อทนายความที่เชี่ยวชาญเรื่องการจดทะเบียนบริษัทจะดีกว่า คุณสามารถรับคำแนะนำจากพวกเขาในการเลือกรูปแบบกิจกรรมขององค์กรและกฎหมาย และระบบภาษี และที่สำคัญการจดทะเบียนบริษัทในกรณีนี้จะรวดเร็วกว่ามาก ราคาสอบถามมีตั้งแต่ 7-10,000 รูเบิล.

การลงทะเบียนวารสารใน Roskomnadzor

ผู้จัดพิมพ์ที่โชคร้ายหลายรายใช้ประโยชน์จากช่องโหว่ "999 เล่ม" ในคราวเดียว อย่างไรก็ตาม สิ่งพิมพ์ที่ตีพิมพ์ตามหลักการนี้ทิ้งความทรงจำอันเลวร้ายไว้เบื้องหลัง แทบจะไม่มีใครอยู่ในตลาดได้นาน บางคนหายไปโดยไม่ใช้เงินของผู้โฆษณา หากคุณมั่นใจในความสำเร็จของความพยายามของคุณและจะไม่ปิดตัวลงภายในสองเดือน คุณจะต้องโน้มน้าวผู้อ่านและพันธมิตรของคุณในเรื่องนี้ และข้อโต้แย้งแรกคือการลงทะเบียนอย่างเป็นทางการเต็มรูปแบบ

กองบรรณาธิการ ให้เช่าสำนักงาน จัดซื้ออุปกรณ์สำนักงานและเฟอร์นิเจอร์

เพื่อเช่าสำนักงานและกำหนดปริมาณ อุปกรณ์ที่จำเป็นคุณต้องมีแนวคิดเกี่ยวกับองค์ประกอบของคณะบรรณาธิการ อย่างไรก็ตาม พนักงานทำความสะอาดหรือผู้จัดการฝ่ายทำความสะอาดก็เป็นสมาชิกที่จำเป็นของกองบรรณาธิการเช่นกัน ข้อยกเว้นคือกรณีที่เจ้าของอาคารสำนักงานทำความสะอาดสถานที่

ผู้เผยแพร่โฆษณาที่เริ่มต้นธุรกิจจำนวนมากจำกัดตัวเองให้เช่าสำนักงานเพียงแห่งเดียวในศูนย์สำนักงาน ชัดเจนว่าคุณต้องการประหยัดเงิน แต่การประหยัดเงินนั้นคุ้มค่ากับความไม่สะดวกเพิ่มเติมหรือไม่? การรวมทีมสร้างสรรค์ (นักข่าว นักออกแบบ บรรณาธิการวรรณกรรม นักพิสูจน์อักษร) และ “ทหารราบ” ของฝ่ายขายในสำนักงานแห่งเดียวไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด ตัวเลือกที่ดีที่สุด. แม้จะมีเป้าหมายร่วมกัน - การสร้างนิตยสาร - งานและลักษณะเฉพาะของงานนั้นแตกต่างกัน

เราไม่ควรลืมว่าบุคคลภายนอกจะมาที่สำนักบรรณาธิการ สิ่งเหล่านี้คือฮีโร่ของสื่อที่นักข่าวจะเขียนถึง และลูกค้าของผู้ลงโฆษณาที่ตัวแทนจะทำงานด้วย ดังนั้นควรแยกสองทีมนี้ออกเป็นสำนักงานต่างๆ จะดีกว่า นอกจากนี้ยังควรพิจารณาจัดสรรห้องแยกต่างหากสำหรับการจัดการและการบัญชีด้วย แต่หัวหน้าฝ่ายขายสามารถทำงานร่วมกับพนักงานของเขาได้ แต่ต้องแน่ใจว่ามีแผนกแยกต่างหาก ที่ทำงาน.

เรานับค่าใช้จ่าย

องค์ประกอบโดยประมาณของกองบรรณาธิการของนิตยสารรายเดือนคุณภาพสูงจำนวน 80-120 หน้าในรูปแบบ A4:

1. หัวหน้าบรรณาธิการรับผิดชอบเนื้อหาโดยทั่วไปและการทำงานของทีมงานสร้างสรรค์ (จาก 20,000 รูเบิล - ยิ่งมีคุณสมบัติระดับการเชื่อมต่อและการจดจำชื่อสูงเท่าใด ค่าใช้จ่ายของผู้เชี่ยวชาญก็จะแพงขึ้นเท่านั้น)

2. ผู้สื่อข่าว– ตามหลักการแล้ว ควรมีพนักงานสองคน พร้อมด้วยฟรีแลนซ์ (นักข่าวอิสระ) จำนวนไม่จำกัดสำหรับการสั่งซื้อครั้งเดียว (จาก 10,000 + ค่าธรรมเนียม)
3. บรรณาธิการวรรณกรรม (จาก 15,000 คน)

4. ตัวแก้ไข. ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญจะมาเยี่ยม นั่นคือทำงานโดยตรงในการเตรียมห้อง (จาก 3,000 “กำลังมา” จาก 15,000 – อย่างต่อเนื่อง)
5. นักออกแบบ. เค้าโครงนิตยสาร, การออกแบบ, การเลือกใช้วัสดุประกอบภาพ, ทำงานร่วมกับเค้าโครงนิตยสารของลูกค้าสำหรับฝ่ายขาย (ตั้งแต่ 15,000)

6. ช่างแต่งหน้า. เค้าโครงนิตยสาร, การผลิตโมดูลโฆษณาพื้นฐานตามคำสั่งของฝ่ายขาย (จาก 15,000)

7. พนักงานขับรถส่วนตัว รถยนต์นั่งส่วนบุคคล (จากราคาน้ำมัน 12,000 +) ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของงานของหน่วยงาน แต่โดยเฉลี่ย 10 ลิตรต่อวัน 250 ลิตรต่อเดือนที่ 25-26 รูเบิลต่อลิตร - เราจะบวกค่าขนส่งอย่างน้อย 6,500

8. หัวหน้าฝ่ายขาย. กำกับดูแลการทำงานของแผนกโดยรวมและตามกฎแล้วมีผลงานของลูกค้าเป็นของตัวเอง ส่งเสริมการตีพิมพ์ในตลาดสื่อท้องถิ่น (จาก 25,000 +% ของยอดขาย) ควรจำไว้ว่าการเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงนั้นค่อนข้างยาก คุณสามารถซื้อคืนซึ่งก่อให้เกิดต้นทุนทางการเงินเพิ่มเติมหรือ "เติบโต" ซึ่งหมายถึงต้นทุนชั่วคราว

9. ผู้จัดการฝ่ายขาย. ตามหลักการแล้วอย่างน้อยสองคน ที่เรียกว่า "ทหารราบ" ซึ่งนำเงินมาสู่การตีพิมพ์ เหล่านี้เป็น "หมาป่า" แบบเดียวกับที่กินด้วยเท้า รายได้ขั้นพื้นฐานขึ้นอยู่กับปริมาณของสัญญาที่สรุปแล้ว (จาก 5,000 +% ของ การขายของตัวเอง+ค่าขนส่งและค่าโทรศัพท์)

กองบรรณาธิการยังต้องการนักบัญชี ผู้เชี่ยวชาญในการทำงานกับคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน และคนทำความสะอาด ตำแหน่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถจ้างจากภายนอกได้อย่างง่ายดาย ซึ่งช่วยประหยัดเงินและไม่จำเป็นต้องติดตั้งเวิร์กสเตชันเพิ่มเติมในสำนักงาน (ตั้งแต่ 10 ถึง 15,000 ตำแหน่ง)

ดังนั้นกองบรรณาธิการจึงประกอบด้วยอย่างน้อย 10 คน สำนักงานสองแห่ง มีพื้นที่ทั้งหมดประมาณ 50 ตร.ม. ม.

สถานที่บรรณาธิการ

ค่าเช่าสำนักงานในครัสโนยาสค์แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับพื้นที่และระดับของอาคารและเริ่มต้นที่ 400 รูเบิลต่อเมตรที่ไหนสักแห่งในเขตอุตสาหกรรม ในเขต Sovetsky สำนักงานมีราคาอยู่ที่ 750 รูเบิลต่อเมตร สมมติว่าเราหยุดที่ Vzlyotka ดังนั้นสำนักงานจะมีค่าใช้จ่าย – 50 ตร.ม. ม. x 750 = 37,500 รูเบิล โดยปกติราคานี้รวมอยู่แล้ว สายโทรศัพท์,อินเตอร์เน็ต,ทำความสะอาด,รปภ.,มีที่จอดรถเป็นบางครั้ง.

วิธีการผลิต

คุณจะต้องใช้เงินกับอุปกรณ์สำนักงานและเฟอร์นิเจอร์แม้ว่าจะเพียงครั้งเดียวก็ตาม โต๊ะ เก้าอี้ โต๊ะข้างเตียง ชั้นวางของ เครื่องชงกาแฟและเครื่องทำความเย็น เครื่องเขียน และตะกร้าขยะ กระบวนการตั้งถิ่นฐานในสำนักงานนั้นคล้ายกับการใช้ชีวิตในอพาร์ตเมนต์มาก - คุณจะค่อยๆซื้อสิ่งที่คุณต้องการ คุณสามารถประมาณค่าใช้จ่ายเบื้องต้นและค่าใช้จ่ายพื้นฐานได้เท่านั้น เมื่อคำนึงถึงข้อเสนอที่หลากหลายและตัวเลือกส่วนลดสำหรับเฟอร์นิเจอร์ "ขายส่ง" ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะเก็บไว้ภายใน 50,000 รูเบิลสำหรับชุด "สไตล์ประหยัด"

มันเกี่ยวกับเรื่องเดียวกันกับเทคโนโลยี การประหยัดเมื่อเลือกการกำหนดค่าและโอกาสในการได้รับส่วนลดสำหรับ "การซื้อขายส่ง" ทำให้สามารถแยกเงื่อนไขที่น่าสนใจที่สุดจากผู้ขายได้
เวิร์คสเตชั่น 10 เครื่อง ซึ่ง 2 เครื่องควรมีประสิทธิผลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ (สำหรับนักออกแบบ) คอมพิวเตอร์สำหรับงานออกแบบ - จาก 25,000 อุปกรณ์สำหรับงานนักข่าวและผู้จัดการ - จาก 10,000 รูเบิล

คุณจะต้องมีเครื่องพิมพ์ เครื่องถ่ายเอกสาร สแกนเนอร์ ง่ายกว่าที่จะซื้อ MFP 2 เครื่อง (จาก 4,000)
โทรศัพท์ อินเตอร์เน็ต และเครื่องเขียน – 10,000 (สำหรับผู้เริ่มต้น)

การพิมพ์และการจัดจำหน่าย

เราเช่าสำนักงาน พื้นที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ครบครัน จ้างพนักงานที่เกือบจะพร้อมที่จะตีพิมพ์นิตยสารฉบับแรก จำเป็นต้องพิมพ์และแจกจ่าย ทั้งสองกระบวนการต้องมีการลงทุน

จากต้นทุนเฉลี่ยในการพิมพ์นิตยสารสีหนึ่งเล่ม 35 รูเบิลซึ่งมียอดจำหน่าย 3,000 เล่ม (ไม่สำคัญน้อยกว่าและทำไม่ได้มากกว่าในช่วงเริ่มต้น) หากคุณมีสัญญาระยะยาวกับการพิมพ์ บ้านหนึ่งหมุนเวียนคุณจะต้องมี 105,000 บวกค่าขนส่งเพื่อจัดส่งไปยังผู้จัดจำหน่าย

ในตอนแรก เราตัดสินใจว่าจะแจกจ่ายนิตยสารโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายผ่านทางไดเร็กเมล์ ค่าจัดส่งหนึ่งสำเนา“ ไปยังที่อยู่” มีราคา 10 รูเบิล (2,000 สำเนา) อีก 1,000 สำเนาจะถูกใช้เพื่อจัดแสดงบนชั้นวางในศูนย์การค้าและสำนักงานของเมือง - 3 รูเบิลต่อชิ้น รวม 23,000 รูเบิล

การเงิน “ร้องเพลง” คืออะไร?

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการดังกล่าวค่อนข้างสั้น แต่ก็ไม่สั้นจนคาดว่าจะมีรายได้ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า นักลงทุนจำเป็นต้องเข้าใจว่าด้วยสถานการณ์ที่ถูกต้องและแนวทางที่ถูกต้อง สิ่งพิมพ์สามารถคุ้มทุนและเริ่มรับผลตอบแทนจากการลงทุนได้ในเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี ในช่วงเวลานี้จะมีการจัดตั้งทีมงานที่เต็มเปี่ยม นิตยสารจะได้รับความน่าเชื่อถือในหมู่ผู้อ่านและผู้ลงโฆษณา สุดท้ายคนก็จะชินและรอเลขใหม่ ทางที่ดีควรเตรียมพร้อมสำหรับการขาดแคลนรายได้เป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งถึงสองปี
มาดูการประมาณการต้นทุนกันดีกว่า

เดือนแรก:
การลงทะเบียน LLC – 10,000;
การลงทะเบียนสื่อที่มีเนื้อหาโฆษณา – ​​25,000;
กองบรรณาธิการ – 150,000;
ค่าเช่าสำนักงาน เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ ฯลฯ – 240,000;
รวม: 515,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายรายเดือนเพิ่มเติม:
ค่าเช่าสำนักงาน – 40,000;
เงินเดือนเต็ม – 150,000;
การพิมพ์และการจัดจำหน่าย – 130,000;
ภาษี – ขึ้นอยู่กับระบบภาษีที่เลือก + ภาษีจากค่าจ้างส่วนบุคคล
รวม: จาก 320,000 รูเบิล

สำหรับปี ค่าใช้จ่ายจะเป็น: 515,000 สำหรับเดือนแรก + จาก 3,500,000 สำหรับเดือนต่อๆ ไปของปี

รวม: มากกว่า 4 ล้านรูเบิล

จำนวนเงินมีนัยสำคัญ แน่นอนว่าอินเทอร์เน็ตเต็มไปด้วย "แผนธุรกิจนิตยสาร" ซึ่งสำหรับหนึ่งล้านฉบับสูงสุดหนึ่งครึ่งคุณสามารถตีพิมพ์นิตยสารและยังสร้างผลกำไรได้ในเวลาเพียงหกเดือน

อาจจะ. ลดจำนวนเจ้าหน้าที่กองบรรณาธิการจนทำให้คุณภาพของทั้งวัสดุและการพิมพ์ลดลง ประหยัดค่าอุปกรณ์และซื้อมือสอง คุณยังประหยัดเรื่องการพิมพ์ การหมุนเวียน และการจัดจำหน่ายอีกด้วย มีอีกหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อประหยัดเงิน ผู้เผยแพร่โฆษณาที่เริ่มต้นธุรกิจจำนวนมากทำเช่นนั้น แต่ตอนนี้พวกเขาอยู่ที่ไหน?

หากคุณทำทุกอย่างอย่างถูกต้องและมีคุณภาพสูง หากคุณไม่ละเลยพนักงานและคุณภาพการพิมพ์ และไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับนโยบายด้านบรรณาธิการ คุณก็จะได้ผลลัพธ์ที่ดี ตัวชี้วัดทางการเงิน.

สิ่งพิมพ์โฆษณาสากลที่มีคุณภาพการพิมพ์ที่ดีพร้อมข้อความที่เกี่ยวข้องที่ดีพร้อมความครอบคลุมของผู้ชมที่รอบคอบสามารถขายได้มากถึงครึ่งหนึ่งของปริมาณ จาก 80-120 หน้า – นี่คือหน้าโฆษณา 40-60 หน้าต่อเดือน ลืมป้ายราคาที่สื่อสิ่งพิมพ์อื่นๆ โพสต์ให้ทุกคนเห็นได้เลย ตัดสินโดยพวกเขาราคาเฉลี่ยของหนึ่งแถบคือ 35-40,000 อันที่จริงนี่ไม่ใช่กรณี ราคาจริงที่ผู้ลงโฆษณาพร้อมที่จะซื้อ (และมักจะซื้อ) คือ 15,000

นี่คือสิ่งที่เราจะดำเนินการต่อไป 60 แถบ x 15,000 = 900,000 จากจำนวนนี้ ให้ลบเปอร์เซ็นต์ภาษีและอัตราที่ครบกำหนดชำระสำหรับการทำงานของฝ่ายขายทันที (จาก 15% สำหรับตัวแทนและภาษี 6% สำหรับ "แบบง่าย")

เหลือ 650,000 คน ในจำนวนนี้ประมาณ 400,000 คนจะถูก "กิน" ด้วยค่าบรรณาธิการและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เรายังดำอยู่หรือเปล่า? ใช่! เกือบ 250,000!

มันเป็นไปได้. แต่ไม่ถึงหนึ่งเดือนหลังจากการเปิดตัวนิตยสารฉบับแรก และไม่ถึงหกเดือนด้วยซ้ำ คุณยังต้องการตีพิมพ์นิตยสารอยู่หรือไม่? ถ้าอย่างนั้นไปทำงานกันเถอะ!

ป.ล. การคำนวณดำเนินการบนพื้นฐานของราคาที่บังคับใช้ในครัสโนยาสค์ ณ เดือนมีนาคม 2555 บางทีในภูมิภาคอื่นๆ ตัวเลขอาจแตกต่างกันแต่ไม่มากจนเกินไป

บุคคลควรได้รับข้อมูลเกี่ยวกับโลกรอบตัวเขาเสมอ อินเทอร์เน็ต โทรทัศน์ วิทยุ หนังสือพิมพ์ และนิตยสาร แนวคิดธุรกิจการเปิดนิตยสารเป็นสิ่งที่ดีสามารถสร้างรายได้ที่ดีให้กับคุณในอนาคต พัฒนาแผนธุรกิจนิตยสารของคุณ

เมื่อร่างเอกสารนี้ คุณต้องคำนึงถึงตัวแปรหลายอย่างที่ส่งผลต่อธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจของนิตยสารจะมีบทบาทเป็นแนวทางทีละขั้นตอน

แผนธุรกิจของนิตยสารมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดเงินทุน ไม่ว่าจะเป็นนักลงทุนหรือเงินกู้จากธนาคาร คุณต้องมีแผนธุรกิจสำหรับการดำเนินงานขององค์กร หลังจากดูแล้วเท่านั้นคุณจะได้รับ ความช่วยเหลือทางการเงินจากด้านนอก. ฉันเสนอเทมเพลตแผนธุรกิจนิตยสารให้คุณ

ส่วนทั่วไป

แผนธุรกิจนิตยสารส่วนนี้จะอธิบายธุรกิจของคุณโดยทั่วไป มีแผนจะทำอะไร กลไกคร่าวๆ ในการดำเนินการตามแผน มีการอธิบายแหล่งที่มาของรายได้และค่าใช้จ่ายหลัก เขียนส่วนนี้ไว้ท้ายสุดเมื่อตัวเลขหลักของส่วนการเงินพร้อม

คำอธิบายขององค์กร

นี่คือแผนธุรกิจสำหรับนิตยสารที่จะจัดการกับการโฆษณา จะไม่ระบุหัวข้อเฉพาะของวารสาร คุณต้องกำหนดหัวข้อที่คุณต้องการทำงานด้วย ให้ความสนใจกับขนาดของกลุ่มเป้าหมาย ความง่ายในการประมวลผลข้อมูล และจำนวนการไหลของข้อมูล

ฉันเสนอให้เปิดนิตยสารที่มีขนาดพิมพ์ A4 60 - 100 หน้า นี่คือนิตยสาร 30–50 แผ่นโดย 50% เป็นโฆษณาและส่วนที่เหลือเป็นเนื้อหาในหัวข้อที่เลือก เมื่อลงทะเบียนจะเป็นการดีกว่าที่จะเลือกประเภท นิตยสารโฆษณาจากนั้นคุณสามารถลงโฆษณาเพิ่มเติมได้ หากคุณเลือกรูปแบบอื่นการโฆษณาตามกฎหมายสามารถครอบครองข้อมูลได้เพียง 40% เท่านั้น

วิเคราะห์การตลาด

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจของนิตยสารส่วนนี้คือเพื่อกำหนดกลุ่มเป้าหมายและจำนวนคู่แข่งในหัวข้อนี้ หากเป็นไปได้ คุณต้องคำนวณการหมุนเวียนของคู่แข่งและสถานที่ขายของคุณด้วย

ส่วนการขาย

บน ณ ตอนนี้เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ คุณรู้หัวข้อของมันอยู่แล้ว มีส่วนร่วมในการวางแผนการขายและการโฆษณา สองฉบับแรก (นำร่อง) จะให้บริการฟรี ซึ่งจัดทำขึ้นเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้อ่านและสร้างความประทับใจแรกพบ ผลิตภัณฑ์ใหม่พวกเขาจะซื้อด้วยความระมัดระวังเนื่องจากมีทางเลือกมากมาย ยิ่งไปกว่านั้น ทางเลือกอื่นยังมีอยู่ในตลาดมาเป็นเวลานานและเป็นที่รู้จักด้วยสายตา คุณต้องแสดงสถานะของคุณในตลาดในลักษณะเดียวกัน

แผนการผลิต

ตอนนี้เรามาดูส่วนที่ยากที่สุดกันดีกว่า คุณต้องวางแผนจำนวนคนงานที่คุณต้องการและอุปกรณ์ที่จะซื้อให้พวกเขา

การค้นหาสถานที่จะมีความสำคัญสูงสุด คุณต้องหาสำนักงานที่มีห้องขนาดใหญ่หลายห้องที่พนักงานสามารถรองรับได้ คุณต้องมีห้องแยกหลายห้องสำหรับส่วนต่างๆ ของนิตยสาร เนื่องจากลักษณะการดำเนินงานของแต่ละส่วนงาน จำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม คุณจะต้องมีห้องสูงถึง 100 ตารางเมตร ม.

การสรรหาจะมีบทบาทสำคัญที่สุด ไม่สำคัญว่ากระดาษจะมีคุณภาพแค่ไหนหากกระดาษมีการเขียนที่น่าเบื่อและไม่เป็นประโยชน์กับใครเลย ข้อความที่น่าสนใจ. คุณจะต้องการ หัวหน้าบรรณาธิการซึ่งจะเป็นผู้รับผิดชอบในส่วนของข้อมูล ผู้สื่อข่าวประจำสองคน รวมถึงฟรีแลนซ์ไม่จำกัดจำนวน บรรณาธิการวรรณกรรมที่จะรับผิดชอบข้อความทั้งหมดที่ส่งมาเพื่อจัดพิมพ์ ผู้ตรวจทานอาจเป็นพนักงานหรือมาตรวจเอกสารขั้นสุดท้ายเท่านั้น นักออกแบบสองคนที่จะออกแบบบทความทั้งหมดในประเด็นนี้ พนักงานขับรถขนส่ง เอกสารที่จำเป็นและสิ่งอื่น ๆ. หัวหน้าแผนกขายซึ่งจะจัดการสัญญาที่กำลังดำเนินอยู่ทั้งหมดมักเป็นคนที่มีประสบการณ์ซึ่งมีกลุ่มคนรู้จักอยู่แล้วและจะไม่ใช่เรื่องยากสำหรับพวกเขาในการโปรโมตนิตยสารในสื่อ บุคคลดังกล่าวสามารถจ้าง ล่อลวง หรือเลี้ยงดูในกองบรรณาธิการของคุณเองได้ ซึ่งต้องใช้เงินทุนหรือเวลา ผู้จัดการฝ่ายขายป๊อปสองคนที่จะนำลูกค้าและผู้ลงโฆษณา รายได้หลักของพวกเขาคือดอกเบี้ยจากธุรกรรม

การซื้ออุปกรณ์สำนักงานจะไม่ถูก พนักงานทุกคนจำเป็นต้องซื้อคอมพิวเตอร์ นักออกแบบต้องการเครื่องจักรที่ทรงพลังเพื่อจัดการกับการออกแบบและรูปภาพ คุณจะต้องมีต่างๆ เครื่องใช้สำนักงานและอุปกรณ์ สำนักงานยังต้องมีการติดตั้งเพื่อความสะดวกในการทำงาน อย่ามองข้ามส่วนนี้ คุณสามารถซื้ออุปกรณ์มือสองได้นิตยสารเล็ก ๆ ก็ทำเช่นนี้ แต่ไม่ได้ช่วยให้พวกเขาอยู่ในตลาดได้ พวกเขาไม่รอดในตลาด อย่าสำรองเงินไว้ใช้ในอนาคตจะดีกว่าเพราะจะช่วยรักษาธุรกิจของคุณได้

ความสนใจ!แผนธุรกิจฟรีที่มีให้ดาวน์โหลดด้านล่างคือตัวอย่าง แผนธุรกิจที่เหมาะสมกับเงื่อนไขของธุรกิจของคุณจะต้องสร้างขึ้นด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

หากคุณมีความคิดที่จะเริ่มนิตยสารของคุณเอง คุณจะต้องมีแผนธุรกิจนิตยสารเพื่อใช้เป็นตัวอย่าง เมื่อจัดทำแผนธุรกิจของคุณคุณต้องปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ในบทความนี้และตัวเลือกแผนที่เสนอ

ในแผนธุรกิจของคุณ คุณควรสะท้อนถึงข้อมูลเฉพาะของนิตยสารและเน้นถึงข้อดีของสิ่งพิมพ์นี้

คุ้มค่าที่จะเน้นประเด็นต่อไปนี้: ความเป็นเอกลักษณ์ของข้อความและวัสดุภาพถ่าย, บทความของผู้เขียนมืออาชีพ, คุณภาพของการพิมพ์, ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จบริษัทผู้สร้างในโครงการอื่นๆ

พิจารณาโครงสร้างของแผนธุรกิจทั่วไปสำหรับนิตยสารมัน ดาวน์โหลดได้ที่หน้าเพจของเรา ตัวอย่างแผนธุรกิจเพื่อจะได้เปรียบเทียบทฤษฎีข้างล่างนี้ด้วย ตัวอย่างจริงจากการปฏิบัติ

1.เรซูเม่

ส่วนนี้จะสรุปแนวคิดหลักของแผน ประวัติย่อจะต้อง:

• — ระบุพันธกิจของสิ่งพิมพ์
• - ระบุเป้าหมายของการสร้างวารสาร
• — ปรับความเกี่ยวข้องของหัวข้อที่เลือก
• — ระบุกลุ่มเป้าหมาย
• - อธิบายความน่าดึงดูดใจของสิ่งพิมพ์ใหม่
• — เน้นย้ำถึงความเป็นเอกลักษณ์ของนิตยสาร
• — ระบุการหมุนเวียนดั้งเดิม
• - ให้อันหลัก ผลลัพธ์ทางการเงิน;
• - แสดงให้เห็นถึงความน่าดึงดูดใจในการลงทุน

2. ลักษณะของสิ่งพิมพ์

ในส่วนลักษณะคุณต้องระบุ:

• — รูปแบบและปริมาณของนิตยสาร
• — คุณภาพของกระดาษและการพิมพ์
• - ประเภทของบรรจุภัณฑ์
• - การไหลเวียน;
• - ความถี่;
• — วิธีการจำหน่าย
• — หัวข้อหลัก

3. การวิเคราะห์ตลาด

มีความจำเป็นต้องประเมินตลาดจากจุดอิ่มตัวของตลาดด้วยการตีพิมพ์ในหัวข้อที่คล้ายกัน คุณต้องระบุส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ของคุณ การมีความต้องการที่มีประสิทธิภาพ นิตยสารฉบับนี้และความสามารถในการแข่งขันในตลาดสื่อสิ่งพิมพ์

การวิเคราะห์ตลาดการขายและการแข่งขันควรแสดงให้เห็นถึงความสามารถและความต้องการของตลาดในการซื้อนิตยสารฉบับนี้

4. กลยุทธ์ทางการตลาด

แผนธุรกิจส่วนนี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการประเมินตลาดและการแข่งขัน การกำหนดกลยุทธ์การตลาดเกี่ยวข้องกับการศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบการขายนิตยสาร ความสามารถในการทำกำไร วิธีรับประกันการเติบโตของยอดขายและชื่อเสียงของนิตยสารในหมู่ผู้บริโภค และค่าโฆษณา

5. แผนการผลิต

ในส่วนนี้จะมีการศึกษาความเป็นไปได้ (TES) เพื่อตีพิมพ์นิตยสารใหม่โดยต้องมียอดจำหน่ายภายในกรอบเวลาที่กำหนด คุณต้องโน้มน้าวนักลงทุนและ พันธมิตรที่มีศักยภาพในความเป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณ นอกจากนี้แผนธุรกิจสำหรับนิตยสารโฆษณาควรดึงดูดผู้ลงโฆษณา

ในแผนการผลิตจำเป็นต้องให้ข้อมูลในประเด็นต่อไปนี้:

• — สำนักพิมพ์ที่จะจัดพิมพ์นิตยสาร
• — กำลังการผลิตจำเป็นสำหรับการพิมพ์ เค้าโครง การพิมพ์ และความเป็นไปได้ในการเพิ่ม
• — แหล่งที่มาและเงื่อนไขในการซื้อวัสดุ
• — ชื่อเสียงของซัพพลายเออร์ ประสบการณ์ในการทำงานกับพวกเขา
• — ความสัมพันธ์การรับเหมาช่วง;
• — ความพร้อมของเครื่องจักรและกลไกที่จำเป็น สถานที่และความเป็นไปได้ในการได้มา

ดีแล้วที่รู้!

เราเคารพการตัดสินใจของคุณ แต่เราต้องการเตือนคุณว่าการเริ่มต้นธุรกิจที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด ค่อนข้างง่าย และสะดวกสบายสามารถจัดการได้ภายใต้การดูแลของ บริษัทที่ประสบความสำเร็จตามเงื่อนไขแฟรนไชส์ เราขอเชิญคุณมาทำความรู้จักกับ "แคตตาล็อกแฟรนไชส์ที่ทำกำไรได้".

เหตุใดการเริ่มต้นธุรกิจด้วยแฟรนไชส์จึงง่ายและสะดวกยิ่งขึ้นสามารถดูได้จากบทความที่ได้รับการตีพิมพ์ในส่วนต่างๆ: “บทความเกี่ยวกับแฟรนไชส์”

6. แผนองค์กร

แผนองค์กรจะต้องมี โครงสร้างองค์กรสำนักพิมพ์ วิธีการปฏิสัมพันธ์ระหว่างแต่ละแผนก วิธีการประสานงานและการควบคุม

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องแสดงความเชื่อมโยงกับพันธมิตรและผู้ก่อตั้งอีกด้วย

เมื่อรวบรวมประมาณ โต๊ะพนักงานขอแนะนำให้สะท้อนความรับผิดชอบและประวัติของผู้เชี่ยวชาญระบุคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานของผู้สื่อข่าวของสำนักพิมพ์

7. การวิเคราะห์ทางการเงิน

มีความจำเป็นต้องจัดทำแผนรายได้และค่าใช้จ่ายใบเสร็จรับเงินและการชำระเงินแผนงบดุลประจำปีดำเนินการ การวิเคราะห์ทางการเงินฐานะเงินสด ความยั่งยืนของสำนักพิมพ์ แหล่งที่มาและการใช้เงินทุน กำหนดระยะเวลาคืนทุน

เพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับทฤษฎีข้างต้น คุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจตัวอย่างสำหรับนิตยสารได้จากเว็บไซต์ของเรา หลังจากศึกษาแล้ว คุณสามารถสร้างแผนธุรกิจสำหรับนิตยสารของคุณเองได้อย่างง่ายดาย

ดูวิดีโอ: “ความลับทางธุรกิจ: Dmitry Potapenko”

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของประเทศยูเครน
คณะเศรษฐศาสตร์และการจัดการ
กรม EOP
งานหลักสูตร
ในสาขาวิชา "การวางแผนกิจกรรมองค์กร"
ในหัวข้อ: แผนธุรกิจขององค์กรเอกชน “ผู้เขียน”.
ซิมเฟโรโพล, 2551
เนื้อหา

สรุป
1.คำอธิบายขององค์กรและอุตสาหกรรม
2.ลักษณะผลิตภัณฑ์
3.การวิจัยและวิเคราะห์ตลาดการขาย
4.การแข่งขันและความได้เปรียบในการแข่งขัน
5.แผนการตลาด
6.แผนการผลิต
7.แผนการจัดองค์กร
8. แผนทางการเงิน
9.การประเมินประสิทธิผลของโครงการ
บรรณานุกรม
สรุป

องค์กรเอกชน "ผู้เขียน"
แนวคิดของธุรกิจประเภทนี้ ได้แก่ การพัฒนาการออกแบบรูปแบบไดอะแกรมและคำอธิบายของผู้เขียนในการประกอบแบบจำลองสถาปัตยกรรม ("บ้าน") การผลิตเค้าโครงดั้งเดิมการผลิตและการขาย (การกระจาย) พร้อมการหมุนเวียน 8,000 เล่มต่อเดือนของนิตยสารการออกแบบ "Multi" - World" สำหรับเด็กอายุตั้งแต่ 10 ปี แผนธุรกิจจัดทำขึ้นเพื่อการวิเคราะห์และการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของความเป็นไปได้ของโครงการธุรกิจ
เป้าหมายและจุดเน้นเฉพาะเรื่องของนิตยสารคือเกมสร้างสรรค์ที่พัฒนาความขยันหมั่นเพียร ความอดทน และความแม่นยำในเด็กอย่างเป็นระบบ การสร้างโมเดลด้วยมือของคุณเอง เยี่ยมชมโลกแห่งรูปแบบ สัมผัสถึงความเปราะบางของการสร้างสรรค์ของคุณ มีส่วนช่วยในการขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณ และสร้างความรู้สึกที่กลมกลืนและสวยงาม ชีวิตของเด็กเต็มไปด้วยความสุขอย่างแท้จริงจากงานที่น่าสนใจและการรอคอยที่จะได้พบเจอกับนิตยสารครั้งใหม่
เป้าหมายของทีมบรรณาธิการคือการพัฒนาความสนใจของสาธารณชนในด้านการสร้างแบบจำลองและความคิดสร้างสรรค์ และเป็นผลให้ความต้องการผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเพิ่มขึ้น
ปัจจุบันนิตยสารดังกล่าวได้รับการจดทะเบียนในไครเมีย แต่ในอนาคตอันใกล้นี้มีการวางแผนที่จะลงทะเบียนนิตยสารอีกครั้งในยูเครนและรับสิทธิ์ในนิตยสาร ฉบับสมัครสมาชิกข้ามอาณาเขตของประเทศยูเครน ซึ่งจะเพิ่มพื้นที่การบริโภคผลิตภัณฑ์หลายสิบเท่า บริษัทมีพนักงาน 9 คน
ภาวะฉุกเฉิน "ผู้เขียน" ได้รับการจดทะเบียนเมื่อวันที่ 11 กันยายน พ.ศ. 2546 โดย Belogorskaya สำนักงานภาษี. ผู้บริโภคหลักคือเด็กอายุต่ำกว่า 10 ปี การศึกษาทั่วไปและโรงเรียนวันอาทิตย์ โรงเรียนพิเศษสำหรับเด็กพิการ สถาบันสุขภาพเด็กที่มีลักษณะตามฤดูกาลและตลอดทั้งปีในยูเครนและแหลมไครเมีย
โครงสร้างการจัดการองค์กร

ตัวบ่งชี้หลักของผลการดำเนินงานขององค์กรและผลการดำเนินงาน หน่วยการผลิตในเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาดคือกำไร ตัวชี้วัดที่ใช้ในการกำหนดประสิทธิภาพการผลิตนั้นสัมพันธ์กับกำไรที่ได้รับเป็นหลัก
อัตราส่วนของกำไรต่อต้นทุนรวมในการผลิตผลิตภัณฑ์จะกำหนดระดับความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์
อัตราส่วนของกำไรต่อต้นทุนการผลิตจะเป็นตัวกำหนดระดับความสามารถในการทำกำไรของการผลิต
ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ความสำคัญอย่างยิ่งได้รับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการคุ้มทุนขององค์กรและแผนกการผลิตเมื่อปฏิบัติตามคำสั่งซื้อสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ เพื่อจุดประสงค์นี้ จะมีการกำหนดปริมาณผลผลิตที่สำคัญหรือ "จุดคุ้มทุน"
สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันคือการคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนในสินทรัพย์การผลิต ประสิทธิภาพขององค์กรและแผนกการผลิตสามารถคาดการณ์ได้ในกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจ และการเบี่ยงเบนไปจากแผนธุรกิจและการนำไปปฏิบัติสามารถกำจัดได้ทันที แผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียงแต่โดยผู้ประกอบการเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักลงทุนที่มีศักยภาพด้วย
มูลค่าของแผนธุรกิจถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่า:
ทำให้สามารถกำหนดศักยภาพขององค์กรในอนาคตในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน
มีขั้นตอนหลักตามที่ผู้ประกอบการจะดำเนินการในขั้นตอนของการก่อตั้งองค์กร
ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำคัญในการได้รับ การสนับสนุนทางการเงินจากนักลงทุนภายนอก
1. คำอธิบายขององค์กรและอุตสาหกรรม

องค์กรเอกชน "ผู้เขียน"
องค์กรเอกชน "ผู้เขียน" ซึ่งเป็นกองบรรณาธิการของนิตยสาร - นักออกแบบสำหรับเด็ก "Multi - World" ตั้งอยู่ในไครเมียในเมือง Belogorsk บนถนน เชอร์คาสสกายา 157
บริษัท Avtor ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ เตรียมการตีพิมพ์โครงการต่าง ๆ ที่สั่งโดยสำนักพิมพ์ รวมถึงการพัฒนาของผู้เขียน และนิตยสารบรรจุภัณฑ์ในกระดาษแก้ว
บรรณาธิการจัดพิมพ์นิตยสารไม่เกิน 1 ฉบับต่อเดือน
บริษัท "ผู้เขียน" จดทะเบียนเมื่อวันที่ 1 กันยายน พ.ศ. 2547
สถานที่ลงทะเบียน - สำนักงานตรวจภาษี Belogorsk
ที่อยู่ตามกฎหมาย - Belogorsk, Cherkasskaya street 157
เพื่อให้มีลักษณะที่ดีขึ้น องค์กรนี้คุณต้องพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของมัน
สวอต(จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร)

ตารางที่ 1.

ปัจจัย กำหนดลักษณะองค์กร	ข้อดี	ข้อบกพร่อง
1. การจัดการองค์กร (วัฒนธรรมผู้ประกอบการ ระบบแรงจูงใจของพนักงาน)	1. ทีมได้รับการคัดเลือกจากความเข้ากันได้ทางจิตวิทยา 2. พนักงานทุกคนมีทักษะ ประสบการณ์ ที่จำเป็น และไม่จำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมพิเศษ 3. สิ่งจูงใจทางการเงินพนักงาน (โบนัสต่างๆ ค่าตอบแทนแรงงาน ฯลฯ) 4.ควบคุมคุณภาพสินค้า	1. เราไม่มีโรงพิมพ์ของเราเอง
2.การตลาด (ฝ่ายขาย, ที่ตั้งสถานประกอบการ, เฟส วงจรชีวิตสินค้า)	1. การสรุปสัญญากับบริษัทผู้บริโภค 2. การบริจาคเพื่อการกุศล 3. ระยะวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ - ระยะการใช้งาน	1. กองบรรณาธิการตั้งอยู่ในเมืองเล็กๆ
3. การผลิต	1. การวางแผนปริมาณการผลิต 2. ชำระเงินล่วงหน้าสำหรับฉบับถัดไป 3. บรรจุนิตยสารในกระดาษแก้ว 4. อุปกรณ์ใหม่ 5. นิตยสารมีรูปแบบที่เล็กกว่าเมื่อเทียบกับสิ่งพิมพ์อื่นๆ	1. พื้นที่การผลิตขนาดเล็ก
4. การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา	1. การรวบรวมข้อมูลจากแหล่งที่เป็นไปได้ทั้งหมด 2. การรับรองผลิตภัณฑ์	1. ขาดใบรับรองระหว่างประเทศ
5. การเงิน (ความพร้อม เงินทุนของตัวเอง)	1. ความพร้อมของเงินทุนของตัวเองเท่านั้น (เงินไม่ได้ยืม)
6. บุคลากร (ทักษะและข้อบกพร่องทางวิชาชีพ)	1. การคัดเลือกคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด (บนพื้นฐานการแข่งขัน) 2. ประสบการณ์ในกิจกรรมของคุณ 3.มีทัศนคติที่ซื่อสัตย์และมีมโนธรรมต่อการทำงาน	1. ผู้จัดการดำเนินการควบคุมคุณภาพงานของพนักงานทุกวัน

โอกาสและภัยคุกคามจากสภาพแวดล้อมภายนอก

ตารางที่ 1.2

ลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอก	ความเป็นไปได้	ภัยคุกคาม
1. สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ	1. การขยายตลาดผลิตภัณฑ์ 2. การเพิ่มขีดความสามารถของตลาด 3. การได้มาซึ่งสิทธิในการสมัครสมาชิกสิ่งพิมพ์ในดินแดนของประเทศยูเครน 4. การทุ่มตลาดโดยคู่แข่ง	1. ธุรกิจที่ไม่มีประกันภัย 2. การลดราคาของคู่แข่ง 3. ความล้มเหลวในการทำธุรกรรมกับร้านค้าปลีก
2. สภาพแวดล้อมทางการเมือง		1. รัฐบาลเปลี่ยนแปลงสิทธิในทรัพย์สินส่วนบุคคล 2. การเปลี่ยนแปลงอันเนื่องมาจากเหตุสุดวิสัย
3. สังคมวัฒนธรรมวันพุธ	1. การพัฒนาความสนใจของประชากรในด้านการสร้างแบบจำลองและความคิดสร้างสรรค์ 2. การสร้างความรู้สึกกลมกลืนและสวยงามในเด็ก 3. ขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณ
4. สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี	1. ปรับปรุงคุณภาพการพิมพ์ 2. ซื้ออุปกรณ์ใหม่ล่าสุด	1. ความล้าสมัยของอุปกรณ์
5.สภาพแวดล้อมทางประชากร	1. การเพิ่มขึ้นของประชากร	1. การย้ายถิ่นของประชากร 2.อัตราการเสียชีวิตสูง

ภารกิจขององค์กร
ตอนนี้ปัจจุบันนิตยสารดังกล่าวได้รับการจดทะเบียนในไครเมีย แต่ในอนาคตอันใกล้นี้มีการวางแผนที่จะลงทะเบียนนิตยสารอีกครั้งในยูเครนและรับสิทธิ์ในการสมัครสมาชิกสิ่งพิมพ์ในดินแดนของประเทศยูเครน ซึ่งจะช่วยเพิ่มพื้นที่การบริโภคผลิตภัณฑ์เป็นสิบเท่า
เป้าหมายขององค์กร:
1. การได้รับส่วนแบ่งการตลาด:
ก) เจาะกลุ่มตลาดใหม่
b) ปรับปรุงภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์;
c) ปรับปรุงอาชีพสาธารณะ
d) เพิ่มความต้องการผลิตภัณฑ์
2. ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
ก) การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิต
ข) ข้อกำหนด เงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการผลิตสินค้า
c) ผลิตได้ดีขึ้นและ สินค้าที่มีคุณภาพดีขึ้นมากกว่าคู่แข่ง
3. เป้าหมายทางสังคม:
ก) ปรับปรุงระบบสิ่งจูงใจทางวัตถุและศีลธรรมสำหรับบุคลากร
b) การปรับปรุงสภาพการทำงาน
c) การพัฒนาความสนใจในหมู่ประชากรในการสร้างแบบจำลองและความคิดสร้างสรรค์
4. ความมั่นคงทางการเงิน:
ก) เพิ่มความมั่นคงทางการเงินขององค์กร
5. ศักดิ์ศรีและตำแหน่งทางการตลาด:
1) ปรับปรุงอาชีพสาธารณะ
2) ปรับปรุงภาพลักษณ์ขององค์กร
2.ลักษณะผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นนิตยสารรายเดือนที่มีชุดรูปแบบคำอธิบายและแผนภาพการประกอบของแบบจำลองโครงสร้างทางสถาปัตยกรรมในระดับ 1:100 ในรูปแบบปกสีเต็มรูปแบบพร้อมรูปถ่ายของแบบจำลองที่เสร็จสมบูรณ์ ภาษาที่ตีพิมพ์คือภาษารัสเซีย การออกแบบที่นำเสนอทั้งหมดเป็นต้นฉบับ สงวนลิขสิทธิ์ ปัจจุบันไม่มีสิ่งพิมพ์ดังกล่าวทั้งในไครเมียหรือยูเครนดังนั้นจึงถือได้ว่าเป็นเรื่องแปลกใหม่ เยอรมนีและโปแลนด์ได้พัฒนาอุตสาหกรรมที่ทรงพลังมากสำหรับการผลิตนิตยสารดังกล่าว แต่นิตยสารเหล่านี้ไม่สามารถใช้ได้กับผู้บริโภคของเรา และต้นทุนของนิตยสารก็สูงกว่ามาก เป้าหมายและจุดเน้นเฉพาะเรื่องของนิตยสารคือเกมสร้างสรรค์ที่พัฒนาความขยันหมั่นเพียร ความอดทน และความแม่นยำในเด็กอย่างเป็นระบบ การสร้างโมเดลด้วยมือของคุณเอง เยี่ยมชมโลกแห่งรูปแบบ สัมผัสได้ถึงความเปราะบางของการสร้างสรรค์ของคุณ มีส่วนช่วยในการขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณ และสร้างความรู้สึกที่กลมกลืนและสวยงาม ชีวิตของเด็กเต็มไปด้วยความสุขอย่างแท้จริงจากงานที่น่าสนใจและการรอคอยที่จะได้พบเจอกับนิตยสารครั้งใหม่
ลักษณะและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์

ตารางที่ 2.

สินค้าที่ผลิตเป็นนิตยสารออกแบบสำหรับเด็กอายุมากกว่า 10 ปี “Multi-World” ประกอบด้วย: ชุดรูปแบบกระดาษสี (พิมพ์หน้าเดียว 2-6 แผ่น, พิมพ์สีทั้งเล่ม, รูปแบบ A-4)
1) ปก (1 แผ่น) การพิมพ์สองด้าน, ด้านหน้า - พิมพ์สีทั้งเล่ม, ภายใน - ขาวดำ, รูปแบบ A-4) ด้านในมีคำอธิบายและแผนภาพการประกอบแสดงอยู่ในหมายเลขรุ่น
2) บรรจุภัณฑ์กระดาษแก้ว
นิตยสารดังกล่าวเป็นของที่ระลึกที่ผู้บริโภคต้องกรอกเอง กล่าวคือ นิตยสารมีเนื้อหาเกี่ยวกับการศึกษา แรงงาน และความบันเทิง
ราคาต่อสินค้า 1 ชิ้น

ชื่อของรายการต้นทุน	มูลค่าหน่วย
1. ต้นทุนการผลิต: ค่าเสื่อมราคา วีเช่า v บัญชีเงินเดือนของผู้บริหาร v การหักเงินจากเงินเดือนของผู้บริหาร v บัญชีเงินเดือนของบุคลากรฝ่ายผลิต v การหักเงินจากเงินเดือนของบุคลากรฝ่ายผลิต v ค่าสาธารณูปโภค v การสึกหรอของ MBP v การชำระเงินสำหรับบริการของบุคคลที่สาม v ความสูญเสียจากข้อบกพร่องในการผลิต v เนื้อหาการขนส่ง วีคอนเทนเนอร์ โวลต์ มอส v การหักเงินจาก MOP	0,01 0,03 0,13 0,05 0,17 0,06 0,03 0,01 1,6 0,02 0,13 0,02 0,09 0,03
ทั้งหมด:	2,38
2. ต้นทุนการค้า: วีโฆษณา ค่าใช้จ่าย MIS การรักษาความปลอดภัย	0,08 0,01 0,02
ทั้งหมด:	0,11
3. ค่าใช้จ่ายทั้งหมด: v ต้นทุนการผลิต v ต้นทุนการค้า	2,38 0,11
ทั้งหมด:	2,49

ค่าใช้จ่ายรวมของนิตยสารหนึ่งฉบับคือ 2 UAH 49 โคเปค
1. กำไรที่คาดหวัง - 40%
2.49*0.4=1 UAH 2.49+1=3.49 UAH
2. ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม:
3.49*1.2=4.20 อูเอห์
3. การวิจัยและการวิเคราะห์ตลาด
ผู้บริโภคหลักคือเด็กอายุต่ำกว่า 10 ปี การศึกษาทั่วไปและโรงเรียนวันอาทิตย์ โรงเรียนพิเศษสำหรับเด็กพิการ สถาบันสุขภาพเด็กที่มีลักษณะตามฤดูกาลและตลอดทั้งปีในยูเครนและแหลมไครเมีย
นิตยสารนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นแนวทางในการสร้างแบบจำลองขั้นพื้นฐานสำหรับเด็กอายุมากกว่า 10 ปี แต่จากการวิจารณ์และจดหมายถึงบรรณาธิการเป็นที่ชัดเจนว่าแม้แต่ปู่ย่าตายายก็ยังสนใจกระบวนการนี้อย่างมาก ด้วยราคาที่ต่ำ นิตยสารจึงสามารถใช้ได้กับเกือบทุกคน โดยไม่คำนึงถึงสถานะทางการเงินของพวกเขา
โดยธรรมชาติแล้วไม่ใช่ทุกคนจะทำได้ ลูกค้าประจำของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอเนื่องจากความต้องการของผู้บริโภคในกรณีนี้ถูกกำหนดโดยความโน้มเอียงของบุคคลและความสนใจของเขาในกระบวนการสร้างแบบจำลองและความคิดสร้างสรรค์ แต่คุณสามารถมั่นใจได้ว่านิตยสารนั้นมีผู้บริโภคเป็นของตัวเอง และเปอร์เซ็นต์ของนิตยสารก็จะเพิ่มขึ้น ด้วยปริมาณการหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนจะลดลง และราคาขายก็จะลดลงด้วย ซึ่งจะส่งผลต่อกำลังซื้อให้ดีขึ้น
นิตยสารดังกล่าวจัดพิมพ์เป็นรายเดือน ผู้ที่สนใจผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะสามารถซื้อได้ตลอดเวลา ขึ้นอยู่กับความพร้อมในการค้าขาย สำหรับคำขอส่วนบุคคลถึงบรรณาธิการจะถูกส่งไปยังผู้รับทางไปรษณีย์และเก็บเงินปลายทาง หากต้องการซื้อหนึ่งสำเนาผู้บริโภคจะต้องใช้จ่ายตั้งแต่ 4.20 ถึง 4.70 UAH ราคาขายปลีกขึ้นอยู่กับเปอร์เซ็นต์มาร์กอัปขององค์กรการค้าและอาจผันผวนภายในขีดจำกัดเหล่านี้ ราคาขาย (ขายส่ง) ของกองบรรณาธิการคือ 4 - 4.20 UAH ราคาของฉบับขึ้นอยู่กับปริมาณแผ่นพิมพ์ที่มีลวดลาย
นิตยสารดีไซน์เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่มีรูปแบบที่เล็กกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับสิ่งพิมพ์อื่น ๆ ปกสีสันสดใสต้นฉบับบรรจุภัณฑ์กระดาษแก้วและเนื้อหาที่ไม่สามารถล้าสมัยได้จริงเช่น เป็นของที่ระลึกหรือของขวัญที่สมบูรณ์ คุณสมบัติใหม่เหล่านี้ควรดึงดูดผู้ซื้อ
ส่วนตลาด - ARK.
ความจุตลาด =
=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=
=103800 GRN.
การดำเนินการจะดำเนินการ:
1) ผ่านการขายปลีก เครือข่ายการค้า"โซยุซเปชาต".
2) สามารถสั่งซื้อได้ตาม ราคาขายส่งสถานประกอบการค้าเอกชน กรมการศึกษาของรัฐ สถานเลี้ยงเด็กกำพร้า การศึกษาทั่วไป และ โรงเรียนวันอาทิตย์สถานพยาบาลเด็ก-รีสอร์ทและสถาบันพัฒนาสุขภาพ
3) บรรณาธิการจะแจกจ่ายส่วนหนึ่งของการหมุนเวียนทางไปรษณีย์ เงินปลายทางสำหรับจดหมายแต่ละฉบับและใบสมัคร
4) 2% ของผลผลิตต่อเดือนวางแผนที่จะใช้โดยไม่สนใจ (เพื่อการโฆษณา ของขวัญสำหรับเด็กของครอบครัวที่มีรายได้น้อย ฯลฯ)
คาดการณ์ยอดขาย
คาดการณ์ยอดขายปี 2551 อยู่ที่ 179,000 ฉบับ โดยมีแผนจะพิมพ์นิตยสารเดือนละ 8,000 ฉบับ และในครึ่งปีหลังจะเพิ่มปริมาณการพิมพ์เป็น 20,000 ฉบับต่อเดือน
4. การแข่งขันและความได้เปรียบในการแข่งขัน

ในตลาดที่ Legend LLC ดำเนินการอยู่ มีบริษัทคู่แข่งประมาณ 10 แห่งที่ผลิต ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน. มาดูตารางกันดีกว่า

ลักษณะของคู่แข่ง	หนังสือพิมพ์ "ชั้นเรียน"	นิตยสาร “อาจารย์เกรียด”	ซุปเปอร์ - หน้าระบายสี	นิตยสาร "ทำความรู้จัก"	หนังสือพิมพ์ "เทเลครอส"	ปริศนาอักษรไขว้เทพนิยาย	นิตยสาร DIY	นิตยสาร "Murzil-ka"	นิตยสาร "หลายโลก"
ปริมาณการขาย	15000	9800	11200	12000	17000	16600	8200	6000	8000
ส่วนแบ่งการตลาด	14,45	9,44	10,79	11,56	16,38	15,99	7,9	5,78	7,7
ระดับราคา	สั้น	เฉลี่ย	เฉลี่ย	เฉลี่ย	สั้น	สั้น	สูง	สูง	สูง
ฐานะทางการเงิน (ความสามารถในการทำกำไร,%)	25%	20%	23,8%	18%	25%	21,7%	17%	11%	24,1%
ระดับเทคโนโลยี	สั้น	สูง	สั้น	เฉลี่ย	สั้น	สั้น	เฉลี่ย	เฉลี่ย	สูง
คุณภาพของผลิตภัณฑ์	สั้น	สูง	สั้น	เฉลี่ย	สั้น	สั้น	เฉลี่ย	เฉลี่ย	สูง
ค่าโฆษณา	600	700	100	700	150	100	800	200	300
ความน่าดึงดูดของภาพ	เป็นที่รู้จัก	มีชื่อเสียงมาก	เป็นที่รู้จัก	มีชื่อเสียงมาก	อิซเวสต์โนเย	ไม่ค่อยมีใครรู้จัก	มีชื่อเสียงมาก	มีชื่อเสียงมาก	ไม่ค่อยมีใครรู้จัก
เวลาของกิจกรรมขององค์กร	10	7	5	18	5	2	3	20	1

การวิเคราะห์และประเมินคู่แข่ง
ความสามารถในการแข่งขันนิตยสาร "หลายโลก"

ตัวเลือก หน่วย เปลี่ยน	ค่าสัมประสิทธิ์- มีน้ำหนัก	วิเคราะห์- สินค้าที่วางตลาดได้	ตัวอย่างสินค้า	พารามิเตอร์- ดัชนีริค	มาตรการเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
พารามิเตอร์การผลิตตามกฎระเบียบ การปฏิบัติตาม - เทคนิค ลักษณะเฉพาะ คุณภาพ ลักษณะเฉพาะ		นิตยสาร “หลายโลก” 1,0	นิตยสารทำเอง 1,0
ดัชนีคอมโพสิตสำหรับพารามิเตอร์การผลิตมาตรฐาน พารามิเตอร์ผู้บริโภค: สินค้าคุณภาพสูง ความซับซ้อนของนิยาย คุณสมบัติทางเทคโนโลยีของการผลิต	AI 0.4 0.4 0.5	28 10 14 16	26 12 15 11	เอียน=1.0 ไอฟลอร์=1.0 0.833 0.933 1.454
ดัชนีสรุปตามพารามิเตอร์พารามิเตอร์	1,0			ใน= กฉัน*P=0.4*0.833+0.4*0.933+0.5*1.454=1.4334
พารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจ: ราคา	ฮก 1.0	4,20	4,30	0. 98
ดัชนีคอมโพสิตตามพารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจ	1.0	-	-	ฉัน = ใช่*เอก =1,0*0,98=0,98
ตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขันที่สำคัญ				K=เอียน*อิน/อิอี= 1,0**(1,4334/0,98)=1,463

โปรไฟล์ความต้องการ

ชื่อของข้อกำหนด	คะแนน
	1	2	3	4	5
ปริมาณการขาย ชิ้น/เดือน	-		-
ส่วนแบ่งการตลาด, %		-			-
ระดับราคา UAH				-
ฐานะทางการเงิน (ความสามารถในการทำกำไร), %				-	-
ระดับเทคโนโลยี					--
คุณภาพของผลิตภัณฑ์					-
ค่าโฆษณา		-		-
ความน่าดึงดูดของภาพ				-	-
ระยะเวลาของกิจกรรมขององค์กร ปี	-

ตำนาน: หลากหลายโลก
ศาสตราจารย์เครด

4. แผนการตลาด

แผนการตลาดประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ :

กลยุทธ์การตลาดขององค์กร

ชื่อผลิตภัณฑ์	เซ็กเมนต์ ตลาด	ตัวทำละลาย ความต้องการ	ประเภทการตลาด	ระยะวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์	สถานะ ความต้องการ (ตามประเภท การตลาด)	นโยบายการตลาด	การดำเนินการทางการตลาด
						สินค้าโภคภัณฑ์	ฝ่ายขาย	ราคา	การสื่อสาร
นิตยสาร "หลายโลก"	อาร์ค	สูง	ไม่มีเหตุผล ไม่มี	การดำเนินการ	ฝ่ายตรงข้าม	นวัตกรรม	ที่อยู่ นโยบาย ระดับชาติ ฝ่ายขาย	ถือ มั่นคง โนอาห์ ราคาใบเสร็จรับเงิน กำไรสูงสุด	โปรโมชั่นสินค้า	การวิจัยทางการตลาด กับ เพื่อวัตถุประสงค์ในการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์

นโยบายการกำหนดราคาเป็นศิลปะของการจัดการราคาและการตั้งราคา ศิลปะในการตั้งราคาสินค้าที่ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงได้ เป้าหมายขององค์กรเอกชน “ผู้เขียน” คือการได้รับผลกำไรสูงสุด แต่ด้วยความคาดหวังว่าราคาของผลิตภัณฑ์เป็นที่ยอมรับสำหรับผู้บริโภคของเรา และพวกเขาจะไม่ทิ้งเราไว้กับคู่แข่งของเรา ดังนั้น เมื่อคำนึงถึงงาน เราจะกำหนดราคาโดยใช้วิธี: "ต้นทุนเฉลี่ย + กำไร" แต่เราจะไม่ลืมระดับของราคาปัจจุบันด้วย
ไปสู่เป้าหมายระยะสั้น นโยบายการกำหนดราคาเกี่ยวข้อง:
1. การรักษาเสถียรภาพของสถานการณ์ตลาด
2. การเสริมสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรหรือผลิตภัณฑ์
กลยุทธ์การกำหนดราคาประกอบด้วย:
1.กลยุทธ์การเจาะตลาดที่แข็งแกร่ง โดยถือว่าราคาค่อนข้างต่ำสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่โดยหวังว่าจะดึงดูดผู้ซื้อจำนวนมากและได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ขึ้น
โครงการคะการกระจายเงินสด ฯลฯ................