กีฬาเป็นที่นิยมอยู่เสมอ การวิ่งมาราธอนอย่างจริงจัง การล่องแก่งบนภูเขา หรือการเล่นสเก็ตลีลาทำให้สุขภาพดีขึ้น มีชีวิตชีวา และปลูกฝังความรักให้กับชีวิต แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะออกกำลังกายประเภทใดก็ตามอย่างมีประสิทธิภาพหากไม่มีอุปกรณ์ที่เหมาะสม ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและทำให้การออกกำลังกายที่ยากลำบากทำได้ง่ายขึ้น แต่เมื่อเลือกร้านค้าที่จะซื้อเสื้อผ้าหรืออุปกรณ์ไม่ใช่ทุกคนที่จะตอบคำถามไหนดีกว่ากันระหว่าง "Sportlandia" หรือ "Sportmaster"

"Sportmaster" - เกี่ยวกับร้านค้า

แบรนด์นี้มีชื่อเสียงในประเทศมากกว่า Sportlandia ในบรรดาเจ้าของศูนย์การค้าเขาถือเป็นผู้เช่าหลัก คอมเพล็กซ์ใหม่เชิญเขาก่อน ร้านค้าของบริษัทเปิดในเกือบทุกศูนย์กลางภูมิภาคของประเทศ โดยนำเสนอชุดกีฬา อุปกรณ์ และอุปกรณ์เสริมต่างๆ มีระบบบัตรคลับและมีการขายตามฤดูกาล เครือข่ายถูกสร้างขึ้นในปี 1992

สินค้า

ตามที่ลูกค้าหลายรายระบุว่าการแบ่งประเภทของร้านค้านั้นขึ้นอยู่กับหลักการของตลาดมวลชน คุณสามารถหาเกือบทุกอย่างได้ที่นี่ แต่ยากที่จะหาสิ่งที่พิเศษ

นอกจากรองเท้าและเสื้อผ้า ชุดฝึกซ้อมและรองเท้าสเก็ตแล้ว เครือข่ายยังนำเสนอ:

• เครื่องจำลอง ประเภทต่างๆจากคาร์ดิโอไปจนถึงง่ายมาก
• อุปกรณ์การท่องเที่ยว (เป้สะพายหลัง, โฟม, เต็นท์);
• จักรยานและสกู๊ตเตอร์
• ดัมเบลและอุปกรณ์อื่นๆ สำหรับออกกำลังกายที่บ้าน

บ่อยครั้งที่ชื่อผลิตภัณฑ์แตกต่างกันไปในแต่ละร้านค้าในเครือ โดยร้านหนึ่งมีเสื้อแจ็คเก็ตดาวน์มากกว่า ในขณะที่อีกร้านหนึ่งไม่มีรุ่นรองเท้าผ้าใบที่จำเป็น

แต่ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดอยู่ในร้านค้าออนไลน์ แบรนด์ O’stin ของบริษัทซึ่งเป็นตัวแทนเสื้อผ้าสำหรับชนชั้นกลาง จำหน่ายในเครือข่ายร้านบูติกที่แยกจากกัน

หมายเหตุ: แบรนด์ระดับกลางหรือระดับกลางลดราคา ไม่รวมแบรนด์หรู

ราคา

ราคาที่ Sportmaster นั้นสูงกว่าผลิตภัณฑ์เดียวกันในร้านค้าออนไลน์ เนื่องจากนโยบายการวางตำแหน่งในศูนย์การค้าสำคัญที่มีค่าเช่าสูง ของเขา ร้านค้าออนไลน์ของตัวเองคุณสามารถซื้อผลิตภัณฑ์เดียวกันกับในพื้นที่ขายพร้อมจัดส่งฟรีหากจำนวนการซื้อเกิน 3,000 รูเบิล มีบัตรส่วนลดพร้อมระบบออมทรัพย์ นอกจากนี้ยังมีเครือข่ายร้านค้าส่วนลดแยกต่างหากที่ขายสินค้าจากคอลเลกชันของปีที่แล้วพร้อมส่วนลดเล็กน้อย

ระบบโบนัสมีลักษณะดังนี้:

• ออกบัตรสีน้ำเงินธรรมดาให้กับการซื้อใด ๆ เงินคงค้างจะถูกเก็บไว้ซึ่งสามารถนำไปใช้ชำระค่าซื้อได้
• สามารถรับเงินได้โดยการสะสม 15,000 รูเบิล
• ทองคำจะออกเมื่อมีการสะสม 150,000 รูเบิล และนอกเหนือจากโบนัสแล้ว เจ้าของยังได้รับการรับประกันเพิ่มเติมอีกหนึ่งเดือนสำหรับการซื้อทั้งหมด

สำคัญ: โบนัสที่สะสมในบัตรจะถูกรีเซ็ตทุกปี ซึ่งทำให้ลูกค้าไม่พอใจ

รีวิวลูกค้า

บ่อยครั้งเมื่อพูดถึงห่วงโซ่การค้าปลีก ลูกค้าจะสังเกตเห็นระดับการบริการที่น้อยกว่าอุดมคติที่เกี่ยวข้อง จำนวนเล็กน้อยผู้ขายในห้องโถง สิ่งนี้สร้างความไม่สะดวกสำหรับผู้มาเยี่ยมชมซูเปอร์มาร์เก็ตสองชั้นขนาดใหญ่ ห้องลองเสื้อผ้าที่ไม่สะดวกยังถูกกล่าวถึงในข้อเสียด้วย ในเวลาเดียวกันหลายคนชื่นชมความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และอัปเดตคอลเลกชันอย่างรวดเร็ว

“สปอร์ตแลนเดีย”

นี่เป็นโครงการย่อยของเครือข่าย Sportmaster แนวคิดในการแยกจากแบรนด์ทั่วไปคือการดึงดูดทั้งครอบครัวให้มาช้อปปิ้งซึ่งสนใจจะเยี่ยมชมชั้นการค้าขายด้วยกัน เครือข่ายถูกสร้างขึ้นในปี 2546 มุ่งเน้นไปที่ชายหนุ่มและหญิงสาวอายุ 25-30 ปีซึ่งมีการผสมผสานที่น่าดึงดูดระหว่างแบรนด์และผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงจากบริษัทชั้นนำระดับโลก

การแบ่งประเภท

ผลิตภัณฑ์ของร้านค้าแทบไม่แตกต่างจากที่ Sportmaster นำเสนอ แต่ก็มีสัญญาณที่สร้างเอกลักษณ์เช่นกัน ในหมู่พวกเขา:

• มีแบรนด์ที่ได้รับความนิยมจากผู้ชมเยาวชนเพิ่มมากขึ้น
• มีเสื้อผ้าลดราคามากขึ้นและอุปกรณ์กีฬาน้อยลง
• มีการใช้แนวทางการออกแบบในการรวมเสื้อผ้าเข้ากับหุ่น กระตุ้นให้เกิดการซื้อมากขึ้นในเวลาเดียวกัน

ราคา

นโยบายการกำหนดราคาของเครือมีความสมดุลและออกแบบมาเพื่องบประมาณของผู้อยู่อาศัยในเมืองเล็กโดยเฉลี่ย แทบจะไม่มีใครออกไปโดยไม่ซื้ออะไรสักอย่าง ระบบ บัตรโบนัสคล้ายกับที่เสนอโดย Sportmaster มีเพียงการออกแบบเท่านั้นที่แตกต่างกัน หลายๆ คนชอบสีของ “พลาสติก” ตัวแรกคือสีทอง ไม่ใช่สีน้ำเงิน ซึ่งจะเพิ่มความนับถือตนเองภายในของผู้ซื้อ โบนัสยังมอบให้สำหรับการซื้อในช่วงวันหยุด ส่วนลดในช่วงลดราคาตามฤดูกาลทำให้คุณสามารถขายสินค้าได้หมดโดยไม่มีของเหลือ

สิ่งที่น่าสนใจ: Sportlandia ไม่รองรับระบบการเบิร์นโบนัส ยอดคงเหลือจะไปในปีหน้า

สั้น ๆ เกี่ยวกับ "SPORTMASTER" และ "O"STIN

เครือข่ายร้านค้าปลีกของรัฐบาลกลาง "Sportmaster" ครอบครอง 20% ตลาดรัสเซียสินค้ากีฬา เอกลักษณ์ของกลยุทธ์ของบริษัทคือการใช้ระบบความสัมพันธ์แฟรนไชส์อย่างกว้างขวางและแนวคิดที่นำไปใช้ของร้านขายเครื่องกีฬาหลายแบรนด์ ซึ่งช่วยให้ผู้ค้าปลีกลดการพึ่งพาซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งได้ LLC "Sportmaster" เป็น บริษัท ที่ไม่เพียงแต่รวมถึงเครือข่ายร้านขายเครื่องกีฬา "Sportmaster" เท่านั้น แต่ยังรวมถึงร้านขายเสื้อผ้า "O"STIN ในปี 2554 เครื่องหมายการค้าของ บริษัท ได้เข้าสู่ร้านค้าปลีกแฟชั่น TOP-10 ใน INFOLine&Retailer Russia TOP-100 การจัดอันดับอันดับที่ 1 (“ Sportmaster”) และอันดับที่ 6 (“ O"STIN”)

เครือข่ายร้านค้าปลีก Sportmaster เติบโตมาจากองค์กรจัดซื้อและการค้า Ilion ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1992 เบื้องต้นบริษัทนำเข้าอุปกรณ์กีฬา ได้แก่ แบรนด์ Kettler ในปี พ.ศ. 2538 บริษัทได้เปิดดำเนินการครั้งแรก ร้านค้าปลีก"กีฬาเคทเลอร์" ในมอสโก หนึ่งปีต่อมา หลังจากตัดสินใจที่จะขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ด้วยผลิตภัณฑ์กีฬาอื่นๆ Ilion ได้เปิดตัวโครงการแห่งแรกในรัสเซีย เครือข่ายการค้าปลีกร้านกีฬาสากลที่เขาจดทะเบียนเครื่องหมายการค้า “Sportmaster” หลายอย่างสร้างขึ้นสำหรับโครงการนี้ นิติบุคคลในปี 1997 พวกเขาถูกรวมเข้ากับกลุ่มบริษัท Sportmaster

ภายในปี 1999 เครือ Sportmaster ประกอบด้วยร้านค้า 7 แห่งและจำนวนผู้เข้าชมทั้งหมดถึง 1 ล้านคนต่อปี ในปีเดียวกันนั้น บริษัท ได้เปิดร้านกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในมอสโกโดยมีพื้นที่ 2 พันตารางเมตร ม. ในปี 2543 บริษัท เข้าสู่ภูมิภาคโดยเปิดร้านค้าในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Nizhny Novgorod และ Novosibirsk รวมถึงเปิดตัวศูนย์กระจายสินค้าขนาดใหญ่ที่มีพื้นที่ 50,000 ตารางเมตร ม.

ปัจจุบัน Sportmaster กำลังพัฒนาแบรนด์ของตัวเองหลายแบรนด์ ส่วนแบ่งในเครือข่ายคิดเป็นประมาณ 15-20% ของการแบ่งประเภท ในอนาคตมีการวางแผนที่จะเพิ่มตัวเลขนี้เป็น 30% เสื้อผ้าที่นำเสนอในเครือข่าย O"STIN ผลิตในโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าในเอเชีย

ในปี 2546 บริษัทได้เปิดตัวโครงการค้าปลีกใหม่ - เครือร้าน Sportlandia ของร้านค้าหลายแบรนด์ Sportmaster พัฒนาและนำไปใช้ รูปแบบใหม่เปิดสาขาได้ 10 สาขา หลังจากนั้นเครือข่ายก็เริ่มพัฒนาเป็นแฟรนไชส์ ปัจจุบัน นอกเหนือจากรูปแบบ Sportlandia แล้ว Sportmaster กำลังพัฒนาเครือข่ายแฟรนไชส์อื่นๆ ในด้านเสื้อผ้า รองเท้า และเครื่องประดับในรัสเซียและ CIS ได้แก่ เครือข่ายโมโนแบรนด์ของโคลัมเบีย ห่วงโซ่รองเท้า FootTerra และเครือข่ายเสื้อผ้าและรองเท้าของ O'Neill ในปี 2546 บริษัทยังได้ก่อตั้งเครือร้านเสื้อผ้าลำลองภายใต้แบรนด์ "O"STIN ของตัวเอง

เครือสินค้ากีฬา "Sportmaster" ดำเนินธุรกิจในรูปแบบ "ซูเปอร์มาร์เก็ต" และ "ไฮเปอร์มาร์เก็ต" รูปแบบที่โดดเด่นคือ “ซูเปอร์มาร์เก็ต” (175 ร้านค้า) มีพื้นที่รวม 1,800 ตร.ม. ม. ในสถานที่ขนาดใหญ่ (พื้นที่ประมาณ 5,000 ตร.ม.) มีร้านค้าในรูปแบบ "ไฮเปอร์มาร์เก็ต" - ณ ไตรมาสที่สองของปี 2554 มี 27 จุดของรูปแบบนี้ในรัสเซียและอีก 3 จุด ตั้งอยู่ในประเทศยูเครน โครงสร้างพื้นที่ค้าปลีกยังรวมถึง ร้านค้าลดราคา(ณ ไตรมาสที่สองของปี 2554 มี 7 แห่งในรัสเซีย) และร้านสะดวกซื้อ จำนวนประเภทที่นำเสนอในเครือข่าย Sportmaster มีจำนวนถึง 5,000 รายการ รายการสินค้าโภคภัณฑ์- การจัดประเภทที่นำเสนอยังมีวางจำหน่ายในร้านค้าออนไลน์ด้วย ณ ไตรมาสที่สองของปี 2554 เครือดังกล่าวมีร้านค้า 202 แห่งใน 70 เมืองของรัสเซีย 16 สาขาใน 6 เมืองของยูเครน และร้านค้า 1 แห่งในเบลารุส ภายในปี 2554 ร้านค้าในเครือ Sportmaster ตั้งอยู่ทั่วรัสเซีย ยกเว้นในตะวันออกไกล

"O"STIN" ยังดำเนินการในหลายรูปแบบ: "O"STIN ซูเปอร์มาร์เก็ต" และ "O"STIN-ส่วนลด" ร้านค้าปลีกในทั้งสองรูปแบบมีค่าเฉลี่ย พื้นที่ทั้งหมด 500 ตร.ม. ข้อแตกต่างที่สำคัญคือร้าน O’STIN DISCOUNT ขายเสื้อผ้าและเครื่องประดับจากฤดูกาลปัจจุบันและฤดูกาลที่แล้วพร้อมส่วนลดสูงสุดถึง 70% โดยรวมแล้วเครือข่ายมีซูเปอร์มาร์เก็ต 286 แห่งและร้านค้าลดราคา 14 แห่ง ภายในครึ่งแรกของปี 2554 เครือข่ายร้านขายเสื้อผ้า O"STIN ซึ่งประกอบด้วยร้านค้า 300 แห่งมีตัวแทนอยู่ใน 96 เมืองของรัสเซีย ภูมิภาคที่มีความสำคัญสำหรับเครือข่าย O"STIN คือมอสโกและภูมิภาคมอสโก - มีร้านค้า 57 และ 31 แห่ง ที่นั่นตามลำดับ 25 ร้านค้าปลีกทำงานในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในเมืองอื่น ร้านค้า O"STIN จะแสดงเป็นจำนวนน้อยกว่า นอกจากรัสเซียแล้ว เครือข่ายดังกล่าวยังดำเนินงานในยูเครน (21 สาขาใน 14 เมือง) และคาซัคสถาน (3 ร้านค้าใน 3 เมือง)

ในอนาคต บริษัทจะยังคงขยายธุรกิจต่อไปในภูมิภาค ในเมืองที่มีประชากรน้อยกว่าหนึ่งล้านคน เนื่องจากตลาดในเมืองที่มีจำนวนมากกว่าล้านคนค่อนข้างอิ่มตัวอยู่แล้ว วัตถุที่มีแนวโน้มสำหรับการจัดวางในเมืองเหล่านี้จะเป็นศูนย์การค้าขนาด 15-20,000 ตารางเมตร ม. ลำดับความสำคัญหลักถือได้ว่าเป็นการพัฒนาตลาดของเมืองทางภาคเหนือ ภาคกลาง และ รัสเซียตอนใต้มีประชากร 70,000 คนและในยูเครนและคาซัคสถาน - มีประชากร 200,000 คน ถือว่ามีแนวโน้มเป็นอย่างยิ่งที่จะเข้าสู่เมืองดังกล่าวพร้อมกับข้อเสนอแพ็คเกจการค้าบางประเภท: ตัวอย่างเช่นในรูปแบบของร้านค้าจำนวนมาก ชุดกีฬา"Sportmaster" และร้านค้าปลีกเสื้อผ้าลำลอง "O"STIN ที่ตั้งร่วมกันของทั้งสองสาขาในศูนย์การค้ามักใช้ในปัจจุบันและได้พิสูจน์ตัวเองแล้ว

ในรัสเซีย Sportmaster อยู่ในอันดับที่ 15 อันดับประจำปีบริษัท ขายปลีก"INFOLine&ผู้ค้าปลีกรัสเซีย TOP-100" เครือข่ายร้านค้า O"STIN ก็รวมอยู่ในการจัดอันดับนี้ด้วยและกลายเป็นอันดับที่ 39 ในนั้น พื้นฐานสำหรับการกระจายตัวของ บริษัท ใน INFOLine&Retailer Russia TOP-100 คือข้อมูล งบการเงินผู้ค้าปลีก การสำรวจผู้เชี่ยวชาญ และการสัมภาษณ์ตัวแทนของเครือธุรกิจ ข่าวประชาสัมพันธ์ เนื้อหาจากเว็บไซต์ หนังสือชี้ชวน และบันทึกการลงทุน นอกจากนี้เรายังใช้ข้อมูลการวิจัยที่จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญ INFOLine ภายในกรอบหัวข้อ "การค้าปลีก" และคลังข้อมูลของเราเองตั้งแต่ปี 2544 ตามการจัดอันดับ INFOLine&Retailer Russia TOP-100 ในปี 2554 รายได้ของเครือข่ายร้านค้า O"STIN ในรัสเซียมีจำนวน 15.37 พันล้านรูเบิลและรายรับของเครือ Sportmaster อยู่ที่ 44.66 พันล้านรูเบิล

INFOLine วิเคราะห์พัฒนาการของการค้าปลีกของรัสเซียมาเป็นเวลา 10 ปี และได้ทำการวิจัยส่วนต่างๆ ตั้งแต่ปี 2548 อุตสาหกรรมการก่อสร้าง- INFOLine จำหน่ายสินค้า “ข้อมูลทางธุรกิจเกี่ยวกับเครือข่ายค้าปลีกในรัสเซีย: การจัดอันดับเครือข่ายค้าปลีกและภาพรวมตลาด”เป้าหมายหลักคือการให้ข้อมูลเกี่ยวกับเครือข่ายค้าปลีกที่ดำเนินงานในส่วนต่างๆ ของตลาดค้าปลีกรัสเซีย รวมถึงตอบสนองความต้องการข้อมูลการดำเนินงาน สถิติ และการวิเคราะห์เกี่ยวกับรัสเซีย ตลาดค้าปลีกและส่วนต่างๆ ของมัน

ประกาศนียบัตรสั่งทำพิเศษนั้นเกี่ยวกับเรื่องการเงิน การตลาด และ การวิเคราะห์การจัดการสั่งเลย! วิเคราะห์ตลาดสั่งเลย! การวิจัยการตลาดสั่งซื้อ! ประกาศนียบัตร หลักสูตร รายงานการปฏิบัติ!

ลักษณะของกิจกรรมของบริษัท "Sportmaster"

1. รูปแบบองค์กรและกฎหมายในการเป็นเจ้าของ Sportmaster LLC

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือบริษัท Sportmaster LLC องค์กรมีรูปแบบการเป็นเจ้าของขององค์กรและทางกฎหมาย - บริษัท ที่มี ความรับผิดจำกัดและดำเนินกิจกรรมบนพื้นฐานของกฎหมาย "บริษัทจำกัดความรับผิด" กฎบัตร และบรรทัดฐานอื่น ๆ ของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
กลุ่มบริษัท SPORTMASTER เป็นหนึ่งใน 10 อันดับแรกของเครือข่ายค้าปลีกอุปกรณ์กีฬาชั้นนำของโลก SPORTMASTER ในปัจจุบันคือบริษัทนานาชาติที่มีประสิทธิภาพ เติบโตอย่างมีพลวัต สามารถแข่งขันได้ มีนวัตกรรมและมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ดำเนินงานอยู่ ตลาดต่างประเทศ.
GC "SPORTMASTER" ดำเนินงานหลายเป้าหมาย ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์: สปอร์ต เอาท์ดอร์ ลำลอง ธุรกิจค้าปลีกเป็นตัวแทนจากเครือข่ายค้าปลีก SPORTMASTER ซึ่งมีร้านค้า 160 แห่ง ธุรกิจจัดจำหน่ายได้แก่ ขายขายส่งเป็นตัวแทนจัดจำหน่ายแบรนด์กีฬาชื่อดังระดับโลก จำนวนผู้เยี่ยมชมร้านค้าของบริษัทเกิน 45 ล้านคนต่อปี

2. นโยบายการแบ่งประเภทขององค์กร Sportmaster LLC และสถานที่เครือข่ายร้านค้ากีฬาในตลาดเพื่อจำหน่ายอุปกรณ์กีฬา

วันนี้ ในฐานะส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท SPORTMASTER:

ใหญ่ที่สุดใน ยุโรปตะวันออกเครือร้านค้ากีฬา SPORTMASTER
การพัฒนาเครือข่ายร้านค้าแฟรนไชส์แบบไดนามิก SPORTLANDIA, COLUMBIA
SPORTLANDIA - เครือร้านอุปกรณ์กีฬาสำหรับทั้งครอบครัวที่มีให้เลือกมากมาย สินค้าที่มีคุณภาพสำหรับการเล่นกีฬาและการพักผ่อนหย่อนใจ SPORTLANDIA - ผู้ชนะรางวัล "Russian Trade Olympus" และ "Golden Brand" ในปี 2549 ร้านแรกเปิดเมื่อปลายปี พ.ศ. 2546 ขณะนี้เครือนี้มีร้านค้ามากกว่า 120 แห่งในรัสเซียและ CIS และไม่ได้ชะลอตัวลง แนวคิดผลิตภัณฑ์ของเครือนี้ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์จากแบรนด์ชั้นนำในอุตสาหกรรมกีฬาระดับโลก (NIKE, COLUMBIA, MERRELL, COLMAR, HELLY HANSEN, MOLTEN, VOLKL, KETTLER) และแบรนด์ที่ราคาไม่แพงมาก (OUTVENTURE, GLISSADE, TERMIT, DEMIX , นอร์เวย์, ทอร์นีโอ) SPORTLANDIA นำเสนอผลิตภัณฑ์ทุกประเภทที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการและ งานที่มีประสิทธิภาพร้านกีฬา: เสื้อผ้าและรองเท้าสำหรับกีฬาและกิจกรรมกลางแจ้ง อุปกรณ์กีฬา อุปกรณ์ออกกำลังกาย และอุปกรณ์เพื่อสุขภาพ
COLUMBIA คือเครือร้านคอนเซ็ปต์สโตร์ของอเมริกา เครื่องหมายการค้า COLUMBIA ผู้นำระดับโลกด้านเสื้อผ้าและรองเท้าสำหรับกิจกรรมกลางแจ้งราคาปานกลางมานานกว่า 60 ปี

ศูนย์ค้าส่งที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ยูเครน และเบลารุส ให้บริการมากกว่า 300 แห่ง ลูกค้ารายใหญ่นำเสนอสินค้าที่หลากหลายและสมดุลสำหรับกีฬาและสันทนาการ
รายการแบ่งประเภทของสินค้าในปี 2010:

1. อุปกรณ์ฤดูหนาว - 36 ยูนิต รายการ
2. อุปกรณ์ออกกำลังกาย - 14 ยูนิต รายการ
3. สินค้าคงคลังฤดูร้อน - 9 หน่วย รายการ
4.การท่องเที่ยว สันทนาการบนน้ำ - 30 ยูนิต รายการ
5. สินค้าสำหรับเด็ก - 6 ชิ้น รายการ
6. รองเท้า - 70 ยูนิต รายการ
7. เกมกีฬา - 241 หน่วย รายการ
8. สินค้าอื่น ๆ - 114 หน่วย ชื่อ
จึงมีกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมด 8 กลุ่ม ได้แก่รองเท้า สินค้าสำหรับเด็ก สินค้าสันทนาการ อุปกรณ์ฤดูร้อน อุปกรณ์ออกกำลังกาย อุปกรณ์ฤดูหนาว จำนวนสินค้าทั้งหมด ณ ปี 2553 อยู่ที่ 1,294 หน่วย สิ่งของ. มันใหญ่พอ รายการการแบ่งประเภทสินค้าเพื่อการกีฬาและสันทนาการ จากนี้เราก็สรุปได้ว่าบริษัทมี หลากหลายสินค้าและสามารถประเมินได้ในเชิงบวกเนื่องจากมีการพัฒนาอย่างเหมาะสม นโยบายการเลือกสรรมีผลดีต่อการเพิ่มปริมาณการขาย

3. กลุ่มเป้าหมายและภารกิจของบริษัทสปอร์ตมาสเตอร์

กลุ่มเป้าหมายของร้าน Sportmaster:
ชายและหญิงอายุ 16 ถึง 60 ปี ("core": อายุ 20-35 ปี)
- มีส่วนร่วมในการพลศึกษาและการกีฬา แต่ไม่ใช่นักกีฬามืออาชีพ
- ชอบการพักผ่อนหย่อนใจเพราะว่า พวกเขาถือว่านี่เป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับชีวิตที่ร่ำรวยและสมบูรณ์
- คุ้มค่ากับความสะดวกสบายเมื่อช้อปปิ้ง
- มุ่งเน้นแบรนด์;
- มีความอ่อนไหวต่อราคาและส่วนลด
ภารกิจของบริษัทคือการพัฒนา ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพเหมาะสมที่สุดแก่ลูกค้าสำหรับการกีฬาและการพักผ่อนหย่อนใจพร้อมบริการในระดับที่เหมาะสมที่สุด
ร้านค้า SPORTMASTER สะท้อนและเน้นถึงข้อดีของแบรนด์เรา ดึงดูดผู้บริโภค กลุ่มเป้าหมายด้วยสินค้า แบรนด์ และบริการที่หลากหลาย สร้างเงื่อนไขที่กระตุ้นความต้องการของลูกค้าให้กลับมาที่ร้านของเราครั้งแล้วครั้งเล่า และยืนยันว่าเราเป็น เรียกว่าผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้โดยชอบธรรม ลูกค้ามากกว่า 5 ล้านคนที่มาเยี่ยมชมร้านค้าของเราทุกปีได้รับความเชื่อมั่นในเรื่องนี้แล้ว
ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ซื้อในเครือข่ายร้านค้าปลีกของ SPORTMASTER รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อผ่านเว็บไซต์ www.sportmaster.ru อยู่ภายใต้การรับประกันของผู้ผลิต
การรับประกันและหลังการรับประกัน บริการผลิตอุปกรณ์กีฬาและฟิตเนสใน ศูนย์บริการสปอร์ตมาสเตอร์
มีบริการรับประกันให้ฟรี ครอบคลุมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งสินค้าไปยัง ภาระผูกพันในการรับประกันไม่รวมบริษัท การรับประกันที่ระบุไว้จะคำนวณจากวันที่ขายและใช้กับผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายในร้านค้า SPORTMASTER เท่านั้น
ภายใน 14 วันนับจากวันที่ซื้อ ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อในร้านค้าสามารถส่งคืนหรือแลกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันได้ ตามมาตรา 26.1 ของกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซีย "ว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภค" (เมื่อสั่งซื้อสินค้าผ่านเว็บไซต์ www .sportmaster.ru ระยะเวลาในการแลกเปลี่ยนและการคืนสินค้าคือ 7 วันนับจากวันที่จัดส่งสินค้าให้กับลูกค้า)
สินค้าที่ระบุไว้ในพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 19 มกราคม 2541 ฉบับที่ 55 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 20 ตุลาคม 2541) ไม่สามารถคืนหรือเปลี่ยนได้
หากต้องการเปลี่ยนสินค้าจะต้องแสดงสินค้าในสภาพเดิม การนำเสนอ, ในบรรจุภัณฑ์เดิม, ใบรับประกันและ ใบเสร็จรับเงินการขาย- ร้านค้าเปลี่ยนสินค้าประเภทและคุณภาพไม่เพียงพอเฉพาะในกรณีที่มีเครื่องหมายศูนย์บริการบนใบรับประกัน
ศูนย์บริการ SPORTMASTER ดำเนินการเยี่ยมบ้านของเจ้าของโดยผู้เชี่ยวชาญ สินค้าขนาดใหญ่(ภายในมอสโก - ฟรี นอกถนนวงแหวนมอสโก - ในราคาที่อนุมัติ) การรับประกันถือเป็นโมฆะในกรณีต่อไปนี้:
หากลูกค้าไม่ปฏิบัติตามกฎที่กำหนดในคู่มือการใช้งานที่แนบมากับผลิตภัณฑ์
หากผลิตภัณฑ์มีความเสียหายทางกลหรือมีร่องรอยของการสัมผัสกับสารเคมี
ในกรณีที่ไม่มีลูกค้า ใบรับประกันบนผลิตภัณฑ์

4.Sportmaster LLC - ในฐานะแฟรนไชส์

บริษัท Sportmaster LLC ให้บริการแฟรนไชส์ ให้เราพิจารณาบริการประเภทนี้โดยละเอียดโดยใช้ตัวอย่างของบริษัท Sportmaster LLC บริษัท Sportmaster LLC ให้ความช่วยเหลือในการจัดระเบียบธุรกิจและเสนอแพ็คเกจเทคโนโลยีสำเร็จรูปแก่พันธมิตรสำหรับการเปิดร้านค้าสำหรับกีฬาและกิจกรรมสันทนาการที่สร้างสรรค์โดยแบรนด์ SPORTLANDIA:
เปิดตัวการสนับสนุน
บริษัท Sportmaster LLC ให้การสนับสนุนพันธมิตรอย่างเต็มที่ในการเปิดร้านซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:
1. การพัฒนาโครงการออกแบบร้านค้าแต่ละแห่ง: ด้านหน้าอาคาร ป้าย การแบ่งเขต และแผนผังเค้าโครง อุปกรณ์เชิงพาณิชย์- ดำเนินการให้คำปรึกษาอย่างสม่ำเสมอในการดำเนินโครงการ
2. การโอนชุดเอกสารการเปิดร้าน:
- หนังสือแบรนด์ (ชุดเอกสารสำหรับการออกแบบและการขายสินค้ารวมถึงมาตรฐานสำหรับโซลูชันทางสถาปัตยกรรมและการวางแผนสำหรับส่วนหน้าของร้านค้า การออกแบบหน้าต่าง การแบ่งเขต ชั้นการซื้อขายและการจัดวางอุปกรณ์เชิงพาณิชย์)
- ชุดเอกสารสำหรับการทำงานกับบุคลากร
- ชุดคำสั่งเกี่ยวกับเทคโนโลยีการดำเนินงานสำหรับร้านกีฬา
3. โอนพิกัดผู้ผลิตอุปกรณ์เชิงพาณิชย์ที่ให้สิทธิรับส่วนลดพิเศษในฐานะ Partner ของกลุ่มบริษัท SPORTMASTER
4. วิธีการส่วนบุคคลในการสร้างเนื้อหาผลิตภัณฑ์และการจัดส่งสินค้าตามลักษณะเฉพาะของร้านค้า
5. จัดให้มีแพ็คเกจเทคโนโลยีสำหรับ โปรโมชั่นที่มีประสิทธิภาพร้านค้าโซ่ SPORTLANDIA (แผน แคมเปญโฆษณาและเค้าโครงสื่อส่งเสริมการขายสำหรับฤดูกาล)
6. การออกเดินทางของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดวางสินค้าที่ได้รับมอบหมายให้โครงการเปิดร้าน (การฝึกอบรมการจัดวางสินค้าสำหรับพนักงานร้านค้า)
การสนับสนุนการปฏิบัติงาน
ในช่วงฤดูกาลแฟรนไชส์ เครือข่ายกีฬาสปอร์ตแลนเดียได้รับ:
1. การปรึกษาหารือเป็นรายบุคคลกับผู้เชี่ยวชาญของบริษัท:
- ในการสร้างการแบ่งประเภทตามฤดูกาลที่สมดุลตามลักษณะเฉพาะของร้านค้า
- การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
- ตามโฆษณา.
2. การสนับสนุนโครงการอย่างต่อเนื่องและการให้คำปรึกษาอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับปัญหาการจัดวางสินค้า (การแสดงผลิตภัณฑ์ การออกแบบหน้าต่าง การออกแบบพื้นที่ขาย การส่งเสริมการขาย ฯลฯ) โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดวางสินค้าที่ได้รับมอบหมายให้โครงการ
3. แพ็คเกจเทคโนโลยีสำหรับการโปรโมตร้านค้าในเครืออย่างมีประสิทธิภาพ (แผนแคมเปญโฆษณาสำหรับฤดูกาล เค้าโครงของสื่อโฆษณาสำหรับฤดูกาล: โฆษณากลางแจ้ง,สื่อมวลชน,วิทยุ,แค็ตตาล็อกขายปลีก,ของที่ระลึก) เค้าโครงมีให้บริการฟรี วัสดุสำเร็จรูป - ตามต้นทุน
4. ความช่วยเหลือในการให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านแคมเปญเกี่ยวกับปัญหาการโฆษณา
5. ออกแบบโครงการและเค้าโครงสำหรับการตกแต่งหน้าต่างร้านค้าและพื้นที่ขายตามฤดูกาล
6. การฝึกอบรมบุคลากรในร้านโดยเทรนเนอร์ SM มืออาชีพ
ในแต่ละฤดูกาล พันธมิตรจะได้รับรางวัลโบนัสหากงานของพวกเขาเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดของเครือข่ายโดยสมบูรณ์
ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับแฟรนไชส์:
1) เงินทุนเริ่มต้นที่ต้องการคือ 250,000 ดอลลาร์ในช่วงหกเดือนแรกของการดำเนินงานของร้านค้า โดยคำนึงถึงต้นทุนการลงทุน การซื้อสินค้าสำหรับฤดูกาล ค่าจ้าง และการสนับสนุนการโฆษณา
2) ต้นทุนโปรโมชัน - อย่างน้อย 2% ของมูลค่าการซื้อขายสำหรับการโปรโมตร้านค้าของคุณเอง
3) ระยะเวลาคืนทุน - ตั้งแต่ 1 ปี
4) ข้อกำหนดสำหรับผู้ดำเนินการ/ผู้รับสิทธิ์ - มีพื้นที่ค้าปลีกตั้งแต่ 250 ตร.ม.
การปฏิบัติตามมาตรฐานของร้านค้ากับมาตรฐานที่พัฒนาโดย SM เกี่ยวกับการออกแบบร้านค้าและการขายสินค้า (อุปกรณ์การค้า การแบ่งเขตพื้นที่ค้าปลีก และการนำเสนอผลิตภัณฑ์)
รักษาส่วนแบ่งการขายของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาภายในกลุ่มจัดซื้อของ SPORTLANDIA ไว้ที่ระดับอย่างน้อย 70% ของยอดขายในร้านทั้งหมด
การเข้าร่วมเซสชันการสั่งซื้อล่วงหน้าเป็นประจำและการปฏิบัติตามข้อผูกพันในการชำระเงินสำหรับการสั่งซื้อล่วงหน้า
การปฏิบัติตามภาระผูกพันในการจัดส่งและการชำระเงินตามนโยบายเครดิตของบริษัทและข้อกำหนดของข้อตกลง
ลงทุนอย่างน้อย 2% ของมูลค่าการซื้อขายของร้าน SPORTLANDIA แต่ละแห่งในการส่งเสริมเครือข่ายค้าปลีก SPORTLANDIA ในระดับท้องถิ่นตามแนวคิดการโฆษณา
ส่งเสริมเครือข่าย SPORTLANDIA และเสริมสร้างภาพลักษณ์ในสายตาผู้บริโภคและสาธารณชน
เกณฑ์ที่จำเป็นในการเลือกที่ตั้งร้านค้าในอนาคต - พื้นที่การค้าไม่น้อยกว่า 250 ตร.ม. ในอาคารอีกหลังตรงทางเข้า ถนนช้อปปิ้งหรือใน ศูนย์การค้า- ให้คำปรึกษาในการเลือกทำเลที่เหมาะสม
จำนวนบุคลากรในการเปิดร้าน - ในร้านค้าที่มีพื้นที่เฉลี่ย 250 ตร.ม. - จำนวน 20 คน รวมฝ่ายบริหาร...

ขายปลีก

บริษัท Sportmaster เริ่มขยายตลาดขนาดใหญ่สู่ตลาด CIS เมื่อวานนี้เธอได้ประกาศการขายแฟรนไชส์สำหรับ "Sportlandia" รูปแบบ "ประหยัด" ของเธอให้กับสามประเทศเพื่อนบ้าน: คาซัคสถาน, ยูเครน และเบลารุส ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า ผู้ค้าปลีกชาวรัสเซียมีโอกาสที่จะเล่นใน CIS เหมือนกับที่ผู้ค้าปลีกทั่วโลกเล่นในตลาดเกิดใหม่

กลุ่มบริษัท Sportmaster ก่อตั้งขึ้นในปี 1997 บริหารจัดการร้านค้าหลายสาขา โดยสาขาที่ใหญ่ที่สุดคือ Sportmaster (ซูเปอร์มาร์เก็ตเฉพาะทางประมาณ 60 แห่ง) มูลค่าการซื้อขายปลีกกลุ่มในปี 2547 มีมูลค่าประมาณ 350 ล้านดอลลาร์ จากการประมาณการต่างๆ ส่วนแบ่งของ บริษัท ในตลาดค้าปลีกเครื่องกีฬาในมอสโกอยู่ระหว่าง 30 ถึง 50% ขนาดของตลาดสินค้ากีฬาของ CIS อยู่ที่ประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์ โดยในจำนวนนี้รัสเซียคิดเป็นประมาณ 85% (1.7 พันล้านดอลลาร์) 10% สำหรับยูเครน และ 5% สำหรับประเทศอื่นๆ

"Sportmaster" ไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับประเทศเพื่อนบ้าน: ในยูเครน บริษัท มีร้านค้าชื่อเดียวกัน 5 แห่งตั้งแต่ปลายยุค 90 จริงอยู่เนื่องจากตำแหน่งราคาสูง ( บิลเฉลี่ยใน Sportmaster อยู่ที่ 60-100 ดอลลาร์) จนถึงขณะนี้ร้านค้านอกรัสเซียเปิดเฉพาะในเมืองใหญ่เท่านั้น ตอนนี้ตามที่ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Sportmaster Sergei Agibalov บริษัท กำลังเริ่มขยายไปสู่เมืองที่มีประชากรมากกว่า 300,000 คนซึ่งพื้นฐานจะเป็นแนวคิด "ประหยัด" ของกลุ่ม - ร้านค้า Sportlandia (เช็คเฉลี่ยคือ 15 -20% ต่ำกว่าใน "Sportmaster") บริษัทระบุว่าค่าใช้จ่ายแฟรนไชส์อยู่ที่ 120 ดอลลาร์ต่อปี จริงอยู่ การแบ่งประเภทของร้านแฟรนไชส์ควรประกอบด้วยแบรนด์ Sportmaster และ Sport 2000 International 30-50% (ร่วมกับ Sportmaster จะโปรโมตแบรนด์ Sportlandia)

แฟรนไชส์ ​​Sportlandia ถูกขายให้กับสามประเทศพร้อมกัน: ยูเครน (เมืองเซวาสโทพอล, อิวาโน-ฟรังคอฟสค์, นิโคเลฟ), คาซัคสถาน (ทาราซ) และเบลารุส (โมกิเลฟ) ร้านค้าที่นี่ควรเปิดในช่วงฤดูใบไม้ผลิ ในอนาคตมีการวางแผนที่จะขายสิทธิ์ใน "Sportlandia" ให้กับมอลโดวา, อุซเบกิสถานและประเทศ CIS อื่น ๆ ให้เราระลึกว่าในปี 2004 Finn Carlsen ผู้อำนวยการบริหาร Sport 2000 พูดถึงแผนการเปิดร้านแฟรนไชส์มากถึง 60 แห่งในปี 2005

การขยายตัวครั้งใหญ่ของ Sportmaster สู่กลุ่มประเทศ CIS เป็นสิ่งที่บ่งชี้ได้ดีมาก เมื่อสองหรือสามปีที่แล้ว ผู้ค้าปลีกชาวรัสเซียเข้ามา ตลาดต่างประเทศดูเหมือนเป็นการทดลองที่มีความเสี่ยง ในเวลานั้น ชาวรัสเซียเองก็กำลังรอการมาถึงของผู้เล่นระดับโลก อย่างไรก็ตามในปี 2004 ร้านขายของชำ Pyaterochka ขายแฟรนไชส์ให้กับคาซัคสถานและยูเครนเป็นครั้งแรกและในปีนี้ Paterson ก็เปิดใน Kyiv ใน เมื่อเร็วๆ นี้ผู้ค้าปลีกในประเทศประกาศแผนการเข้าสู่ตลาดประเทศเพื่อนบ้านเพิ่มมากขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญมั่นใจว่าในอีกสองถึงสามปีข้างหน้าผู้ค้าปลีกชาวรัสเซียจะกลายเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่กระตือรือร้นมากที่สุดในตลาดเพื่อนบ้าน “ประเทศ CIS มีเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยมากสำหรับเรื่องนี้” Alexey Mauergauz ประธานคณะกรรมการบริหารของ Paterson กล่าว “นี่เป็นเรื่องปกติ” Victoria Mikhailova ผู้อำนวยการทั่วไปของ MR&D Consulting เห็นด้วย “ประการแรก ผู้ค้าปลีกชาวรัสเซียเป็นผู้ที่ก้าวหน้าที่สุดใน CIS ประการที่สอง นักธุรกิจจากประเทศเพื่อนบ้านสนใจที่จะนำเข้าแนวคิดที่มีประสิทธิภาพจากรัสเซีย: กับ Pyaterochka หรือ " ต่อรองกับ Sportmaster ได้ง่ายกว่ากับต่างชาติ แถมยังถูกกว่ามากด้วย”

เซอร์เกย์ คอมเมอร์ซานต์-คานุนนิคอฟ

"สปอร์ตมาสเตอร์"- เครือข่ายรัสเซียร้านขายชุดกีฬา รองเท้าและเครื่องประดับสำหรับบุรุษ สตรี และเด็ก นอกจากนี้ ร้าน Sportmaster ยังจำหน่ายอุปกรณ์ออกกำลังกาย อุปกรณ์กีฬา อุปกรณ์ตั้งแคมป์ (เต็นท์ กันสาด) จักรยาน สเก็ตบอร์ด โรลเลอร์สเก็ต และสินค้าอื่นๆ อีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับกีฬาโดยตรง

การแบ่งประเภทกว้าง เป็นตัวแทนทั้งแบรนด์ในประเทศและต่างประเทศ ส่วนราคา: จากต่ำถึงค่าเฉลี่ยบน คุณภาพของเสื้อผ้าจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแบรนด์เฉพาะ มีร้านค้าออนไลน์พร้อมจัดส่งฟรีสำหรับการซื้อมากกว่า 3,000 รูเบิล

เรื่องราว

บริษัท รุ่นก่อนของ Sportmaster LLC จดทะเบียนในปี 1992 และถูกเรียกว่า Ilion; ประกอบกิจการจัดหาอุปกรณ์กีฬาโดยเฉพาะเครื่องออกกำลังกาย ในปี 1995 เธอเปิดร้านค้าปลีก Kettler แห่งแรก (ผู้ผลิตอุปกรณ์ออกกำลังกายสัญชาติเยอรมัน) หนึ่งปีต่อมา แบรนด์ Sportmaster ได้รับการจดทะเบียน และในปี 1997 บริษัทได้ตั้งชื่อนี้ให้เป็นชื่ออย่างเป็นทางการ หากพูดให้ตรงก็คือ ปี 1997 ย้อนกลับไปถึงการก่อตั้งบริษัท Sportmaster ไม่ใช่แค่บริษัทเดียวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลุ่มบริษัทภายใต้ชื่อนี้ด้วย ผู้ก่อตั้ง Sportmaster (เช่นเดียวกับ Ilion) คือ Nikolai และ Vladimir Fartushnyak; ปัจจุบัน Nikolai Fartushnyak ดำรงตำแหน่งประธานบริษัท

ในช่วงกลางทศวรรษ 2000 บริษัทได้เปิดร้าน Sportmaster มากกว่า 60 แห่ง รวมถึงร้าน 5 แห่งในยูเครนด้วย ในคาซัคสถานร้าน Sportmaster แห่งแรกเปิดในภายหลัง - เฉพาะในปี 2554 เท่านั้น ก่อนหน้านี้เล็กน้อยร้านค้าต่างๆ ก็เปิดที่นั่น เครือข่ายขนาดใหญ่“ Sportlandia”: เป็นของเจ้าของ “ Sportmaster” ด้วย แต่มีรูปแบบที่ประหยัดกว่า มีการนำเสนอสินค้าราคาถูกกว่าซึ่งส่วนใหญ่เป็นแบรนด์ของ Sportmaster

ในปี 2546 กลุ่มบริษัท Sportmaster ได้เปิดตัวแบรนด์ O’stin ซึ่งได้รับความนิยมอย่างมากในรัสเซีย เสื้อผ้าภายใต้แบรนด์ O'Stin ไม่มีจำหน่ายใน Sportmasters: คุณสามารถพบได้ในร้านค้า O'stin "แบรนด์" เท่านั้นซึ่งพบได้ในศูนย์การค้าเกือบทุกแห่ง

ในปี 2550 ไฮเปอร์มาร์เก็ต Sportmaster แห่งแรกได้เปิดขึ้นซึ่งเป็นร้านค้าสองชั้นขนาดใหญ่ที่มีสินค้าให้เลือกมากมาย นอกจากนี้ ยังมีการเปิดตัวร้านค้าลดราคา Sportmaster โดยขายสินค้าราคาไม่แพงจากคอลเลกชันเก่า ภายในต้นปี 2010 จำนวนร้าน Sportmaster ทั้งหมดมีจำนวนถึง 200 แห่ง

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าบริษัทประสบความสำเร็จดังกล่าวเนื่องจากปัจจัยดังต่อไปนี้:

• เธอเป็นคนแรกที่มีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการจัดหาอุปกรณ์กีฬาให้กับตลาดรัสเซีย
• พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่มีความสามารถและชัดเจน รวมถึงกลยุทธ์การพัฒนาเครือข่ายค้าปลีก
• วางเดิมพันกับหลากหลายแบรนด์และความเป็นอิสระจากซัพพลายเออร์
• เธอได้พัฒนาแบรนด์ราคาประหยัดของเธอเอง

คำขวัญเครือข่าย “Sportmaster”: “เราทำให้กีฬาเข้าถึงได้!”

การแบ่งประเภท

ที่ Sportmaster คุณจะพบเกือบทุกอย่างสำหรับการฝึกซ้อมกีฬาเกือบทุกชนิด ไม่ใช่แค่เสื้อผ้า เครื่องประดับ รองเท้า แต่ยังรวมถึงอุปกรณ์ อุปกรณ์ออกกำลังกาย สกี จักรยาน รองเท้าสเก็ต และอื่นๆ อีกมากมาย อย่างไรก็ตาม ความสมบูรณ์ของการเลือกสรรนั้นขึ้นอยู่กับร้านค้าเฉพาะ มีทางเลือกมากขึ้นในไฮเปอร์มาร์เก็ต Sportmaster แต่ไม่ว่าในกรณีใด ฉันจะไม่พูดว่าการแบ่งประเภทของร้านค้าในเครือนี้น่าทึ่งมาก บ่อยครั้งที่มีสินค้าไม่กี่รายการในหมวดหมู่เดียว (เช่น เป้สะพายหลังหรือเสื้อแจ็คเก็ตดาวน์ที่ใช้ในชีวิตประจำวัน) ในร้านค้าเดียว

แบรนด์เด่น

ในร้านค้า Sportmaster คุณจะพบกับรองเท้า เครื่องประดับ อุปกรณ์ และเสื้อผ้าได้มากที่สุด ยี่ห้อที่แตกต่างกัน- ทั้งราคาประหยัด (Demix, Joss) และแพงมากและเป็นที่นิยมทั่วโลก (Nike, Columbia, Puma)

แบรนด์ของตัวเอง:

เดลาแมร์- แบรนด์เสื้อผ้าชายหาดและเครื่องประดับราคาไม่แพง การผลิตของจีน แทบไม่มีบทวิจารณ์เลย

เดมิกซ์- ชุดกีฬาและชุดอยู่บ้านของกลุ่มราคาต่ำกว่าที่ผลิตในประเทศจีน คุณภาพไม่เลว ดีไซน์ธรรมดาๆ มักจะมีโลโก้โดดเด่น ไม่มีอะไรพิเศษ แต่เนื่องจากตัวเลือกงบประมาณ มันค่อนข้างปกติ บทวิจารณ์ส่วนใหญ่เป็นไปในเชิงบวก

จอส- กางเกงว่ายน้ำ ชุดว่ายน้ำ รองเท้าแตะ เครื่องประดับสำหรับวันหยุดพักผ่อนริมชายหาด ราคาต่ำและคุณภาพที่เหมาะสม การออกแบบถือเป็นมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์ในระดับล่าง มีสีที่เรียบง่ายและสดใส การผลิต--จีน. อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับจอส

นอร์ดเวย์- แบรนด์อุปกรณ์ราคาประหยัดสำหรับการเล่นสกีและสเก็ต เป้สะพายหลัง เต็นท์ ถุงนอน รองเท้าสเก็ต และสกี คุณภาพปานกลางสอดคล้องกับราคาไม่มากก็น้อย โดยธรรมชาติแล้วผลิตภัณฑ์ทั้งหมดผลิตในประเทศจีน

ผจญภัย- แบรนด์นี้มีมาตั้งแต่ปี 2546 การออกแบบค่อนข้างดีและ ราคาไม่แพงมีบทวิจารณ์เชิงบวกมากมายถึงแม้จะมีบทวิจารณ์เชิงลบก็ตาม แบรนด์ Outventure ผลิตเสื้อผ้าทั้งฤดูหนาวและฤดูร้อน สำหรับผู้ชายและผู้หญิงและเด็ก

นอกจากนี้ Spormaster ยังมีแบรนด์ของตัวเองอีกด้วย โอสตินแต่เสื้อผ้าภายใต้แบรนด์นี้จะขายเฉพาะในร้านค้าโมโนแบรนด์ที่มีชื่อเดียวกันซึ่งมีทั้งทะเลในรัสเซีย เสื้อผ้า O'Stin ผลิตในจีนและอินเดีย คุณสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแบรนด์นี้

นอกจากเสื้อผ้า รองเท้า และเครื่องประดับแล้ว แบรนด์ของตัวเอง, “Sportmaster” ขายสินค้ามากมาย ยุโรปและ แบรนด์อเมริกัน - นี่คือบางส่วนของพวกเขา:

• บาโบลัต (ฝรั่งเศส)
• กอลมาร์ (อิตาลี)
• โคลัมเบีย (สหรัฐอเมริกา)
• ฟิล่า (อิตาลี-เกาหลีใต้)
• ไอซ์พีค (ฟินแลนด์)
• คัปปา (อิตาลี)
• เมอร์เรล (สหรัฐอเมริกา)
• Mountain Hardwear (สหรัฐอเมริกา)
• ไนกี้ (สหรัฐอเมริกา)
• พูม่า (เยอรมนี)
• Quiksilver (ออสเตรเลีย-สหรัฐอเมริกา)
• ซาโลมอน (ฝรั่งเศส)
• เดอะ นอร์ท เฟซ (สหรัฐอเมริกา)
• และอื่นๆ

โปรดทราบว่าต้นกำเนิดจากยุโรปและอเมริกาไม่ค่อยหมายถึงการผลิตในยุโรปและอเมริกา ที่สุดปัจจุบันเสื้อผ้าและรองเท้าของแบรนด์เหล่านี้ได้รับการเย็บในจีนและประเทศอื่นๆ ในเอเชีย

บริการ. บริการ

ฉันจะให้คะแนนระดับการบริการสี่ ผู้ขายมีไม่มากนักบางครั้งก็ไม่เพียงพอต่อการให้บริการลูกค้าทุกคนทันที ผู้ขายไม่ผูกพันกับลูกค้าและค่อนข้างสุภาพ มีความรู้เกี่ยวกับสินค้าไม่มากก็น้อยแม้ว่าจะมีข้อยกเว้นก็ตาม การบริการไม่สามารถเรียกได้ว่าโดดเด่น

แสงสว่าง. กระจกเงา

แสงไฟในร้าน Sportmaster ดีมาก สว่าง สม่ำเสมอ ใกล้ชิดธรรมชาติ แต่มีกระจกอยู่ไม่กี่อัน

ห้องลองชุด

ห้องลองมีขนาดไม่กว้างขวางมากนักและยังไม่สมบูรณ์แบบนัก แสงสว่างในนั้นมักจะไม่ใช่สิ่งที่ดีที่สุด ไม่ค่อยมีคนเข้าคิวในห้องลองเสื้อผ้า

โปรแกรมโบนัส

• บัตรสโมสรสีฟ้า: ออกให้เมื่อซื้อ 1 รูเบิลขึ้นไป ทุกๆ 1,000 รูเบิลที่ใช้ไป จะได้รับโบนัส 50 อัน มีส่วนลด 20% สำหรับบริการเพิ่มเติม
• บัตรสโมสรเงิน: ออกเมื่อซื้อมากกว่า 15,001 รูเบิล หรือเมื่อจำนวนการซื้อสะสมถึง 15,000 รูเบิล ทุกๆ 1,000 รูเบิลที่ใช้ไป จะได้รับโบนัส 70 อัน มีส่วนลด 50% สำหรับบริการเพิ่มเติม
• บัตรคลับโกลด์:ออกเมื่อซื้อจำนวน 150,001 รูเบิลขึ้นไปหรือเมื่อจำนวนการซื้อสะสมถึงเครื่องหมาย 150,000 รูเบิล ทุกๆ 1,000 รูเบิลที่ใช้ไป จะได้รับโบนัส 100 อัน มีการรับประกันเพิ่มเติมอีกหนึ่งเดือนสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่สามารถสั่งซื้อได้ จัดส่งฟรีสินค้าชิ้นใหญ่และส่วนลด 100% สำหรับบริการเพิ่มเติม

โบนัสที่ยังไม่ได้ใช้ประจำปีจะถูกยกเลิกในวันที่ 1 มีนาคมของทุกปี มีเงื่อนไขเล็กน้อยเพิ่มเติมบางประการ ซึ่งบางครั้งอาจมีการเปลี่ยนแปลง ผู้ซื้อบางรายไม่ชอบกลเม็ดและรายละเอียดปลีกย่อยเหล่านี้ ในความคิดของฉันสิ่งนี้ โปรแกรมโบนัสบ่งบอกว่าร้านค้าให้ความสำคัญกับผลกำไรของตัวเองมากกว่าความพึงพอใจของลูกค้า