บ้าน นักแปล มูลนิธิการกุศลแก๊ซพรอม มูลนิธิการกุศลของผู้มีอำนาจชาวรัสเซีย

มูลนิธิการกุศลแก๊ซพรอม มูลนิธิการกุศลของผู้มีอำนาจชาวรัสเซีย

การกุศลในสังคมรัสเซียกำลังกลายเป็นบรรทัดฐาน Gazprom Neft ดำเนินโครงการการลงทุนเพื่อสังคมและการกุศลมาตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท ในปีนี้บริษัทได้ก้าวไปอีกขั้นด้วยการจัดการแข่งขันชิงทุนในเมืองต่างๆ ที่บริษัทดำเนินธุรกิจ Natalya Kaminarskaya เลขาธิการบริหารของ Donors Forum พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้ในสาขานี้ เกี่ยวกับสาเหตุที่ธุรกิจจำเป็นต้องมีโปรแกรมดังกล่าว และสังคมมีความคิดเห็นอย่างไร

สัมภาษณ์: โซเฟีย โซรินา

การกุศลในภาษารัสเซียแตกต่างจากการปฏิบัติแบบตะวันตกหรือไม่?

รัสเซียมีลักษณะเฉพาะในสถานการณ์เดียวกันกับประเทศกำลังพัฒนาอื่นๆ เช่น จีน อินเดีย บราซิล ในประเทศของเรา ธุรกิจมีบทบาทหลักอย่างหนึ่งในด้านการกุศล แม้ว่าในยุโรปหรืออเมริกา ผู้บริจาคหลักจะเป็นบุคคลธรรมดา แต่ก็มีสัดส่วนถึง 90% ของงบประมาณการกุศล

ธุรกิจเข้ามามีบทบาทนำได้อย่างไร?

นี่เป็นลักษณะเฉพาะของขั้นตอนการพัฒนาการกุศลในปัจจุบัน ในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 ผู้บริจาคหลักส่วนใหญ่เป็นมูลนิธิจากตะวันตก จากนั้นธุรกิจก็กลับมายืนหยัดและเริ่มมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ให้มากที่สุด บริษัทบางแห่งมีสินทรัพย์ในงบดุลตั้งแต่สมัยโซเวียต ทรงกลมทางสังคม- สถานเลี้ยงเด็กกำพร้า โรงเรียน โรงพยาบาล ค่ายผู้บุกเบิก - และพวกเขายังคงได้รับการช่วยเหลือต่อไป บางคนพยายามรื้อฟื้นประเพณีของนักอุตสาหกรรมชาวรัสเซียและลงทุนด้านวัฒนธรรม ในขณะที่บางคนเพียงตอบรับคำร้องขอของผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ แต่ทั้งหมดนี้ไม่ได้มีลักษณะเป็นระบบ

นาตาเลีย
คามินาร์สกายา

หัวหน้าฝ่ายอำนวยการเพื่อ โครงการขนาดใหญ่กลุ่มโลจิสติกส์ การกลั่น และการขายของ Gazprom Neft

มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปในช่วงสิบปีที่ผ่านมาหรือไม่?

ไม่ต้องสงสัยเลย แนวคิดเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมปรากฏขึ้น และด้วยเหตุนี้จึงมีแนวทางการกุศลที่สมดุลและรอบคอบมากขึ้น แน่นอนว่าหลายอย่างขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท สามารถแยกแยะได้สามกลุ่มที่นี่ อันแรกมีขนาดใหญ่ ธุรกิจของรัสเซียกับผู้ถือหุ้นชาวตะวันตกและการเสนอขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ สำหรับบริษัทดังกล่าว การกุศลถูกสร้างขึ้นในระบบความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) โดยมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และลำดับความสำคัญ งบประมาณ ขั้นตอน และการรายงาน แต่มีบริษัทประเภทนี้เพียงไม่กี่แห่ง ประมาณร้อยแห่ง กลุ่มที่สองมีขนาดใหญ่ ธุรกิจระดับภูมิภาคซึ่งอาจยังไม่มียุทธศาสตร์แต่ได้จัดสรรงบประมาณเพื่อการกุศลแล้วและวางหลักการพื้นฐานให้สอดคล้องกับการใช้จ่าย และยังมีอันเล็กๆ ธุรกิจขนาดกลางซึ่งการกุศลส่วนใหญ่ไม่มีโครงสร้างแต่อย่างใด

ลักษณะอีกประการหนึ่งของประเทศ BRICS: แม้แต่ใน บริษัทขนาดใหญ่องค์กรการกุศลมักกังวลถึงสิ่งที่สะท้อนอยู่ในใจของเจ้าหน้าที่ระดับสูง ฉันเชื่อว่าไม่มีอะไรน่ากลัวในเรื่องนี้ - นี่เป็นคุณสมบัติของช่วงเปลี่ยนผ่าน สิ่งสำคัญคือบริษัทต่างๆ จะต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง แต่มีตัวอย่างอยู่แล้วที่ผู้จัดการแชร์: บริษัทต้องการสิ่งนี้ แต่สิ่งนี้น่าสนใจสำหรับฉันเป็นการส่วนตัว ตัวอย่างเช่น Potanin, Deripaska, Zimin มีกองทุนส่วนบุคคล กิจกรรมของกองทุนเหล่านี้โดยพื้นฐานแล้วจะแตกต่างจากโครงการการกุศลของบริษัทที่นักธุรกิจเป็นเจ้าของ

ด้วยการถือกำเนิดของแนวคิด "ความรับผิดชอบต่อสังคม" ธุรกิจต่างๆ ได้พัฒนาแนวทางการกุศลที่สมดุลมากขึ้น

ใช่แล้ว ในโลกตะวันตก การกุศลถูกสร้างขึ้นในแนวคิดเรื่องธุรกิจ มันเป็นไปในทางปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทขายสินค้าสำหรับเด็ก องค์กรการกุศลของพวกเขาก็จะเกี่ยวข้องกับเด็กๆ นั่นก็คือมันจะมุ่งเป้าไปที่ กลุ่มเป้าหมาย. นอกจากนี้ ในปีที่ทำกำไรได้มากที่สุด บริษัทต่างๆ จะไม่ใช้จ่ายเกิน 2% ของกำไรสุทธิเพื่อการกุศล ขณะเดียวกันหากดูยอดบริจาคของผู้จัดการระดับสูงในช่วงเวลาดังกล่าว ก็จะเป็นตัวเลขที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ในทางกลับกัน เจ้าของบริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่างเงินในกระเป๋าและเงินในกระเป๋าของบริษัท การแบ่งแยกนี้จะเกิดขึ้นต่อหน้าต่อตาเราอย่างแท้จริงในอีกสิบปีข้างหน้า เมื่อธุรกิจต่างๆ มีอายุมากขึ้นและจัดลำดับความสำคัญได้แม่นยำมากขึ้น

นี่หมายความว่าธุรกิจต่างๆ จะลดการลงทุนในองค์กรการกุศลในอนาคตหรือไม่?

สิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นแล้ว ทุกปีเราทำการวิจัยเกี่ยวกับกองทุน มีมูลนิธิเอกชน มูลนิธิบริษัท มูลนิธิชุมชนท้องถิ่น กองทุนเอ็นดาวเม้นท์ และการระดมทุน - มูลนิธิที่ระดมเงินเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ และเงินทุนขององค์กรก็อยู่ในอันดับหนึ่งเสมอในแง่ของปริมาณเงินทุนที่ระดมทุน แต่ปีที่แล้วพวกเขาอยู่เพียงสามเท่านั้น ตามหลังภาคเอกชนและการระดมทุน แนวโน้มดังกล่าวชัดเจน: บริษัทต่างๆ เองก็กำลังลดการลงทุนในองค์กรการกุศลอยู่แล้ว โดยมักจะเปลี่ยนกิจกรรมนี้ไปที่พนักงานของตน และพัฒนาเงินบริจาคของภาคเอกชน โดยทั่วไปแล้ว การเติบโตขององค์กรการกุศลเอกชนเป็นแนวโน้มที่โดดเด่นมากในช่วงสองปีที่ผ่านมา

และเห็นได้ชัดว่ามันพูดถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทัศนคติของสังคมต่อหัวข้อนี้?

แน่นอน. และนี่คือการยืนยันด้วยสถิติ เราคอยติดตามสื่อเกี่ยวกับการกล่าวถึงองค์กรการกุศลเป็นประจำ หากในปี 2549 มีการกล่าวถึงประมาณหนึ่งพันครั้ง ขณะนี้มีมากกว่า 100,000 ครั้งแล้ว โดยเฉลี่ยจำนวนสิ่งพิมพ์ต่อเดือนในหัวข้อการกุศลคือ 11,000 รายการ จำนวนสิ่งพิมพ์เชิงบวกก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน - ขณะนี้มีมากกว่าสิ่งพิมพ์ที่เป็นกลางและเชิงลบเกือบครึ่งหนึ่งของจำนวนวัสดุทั้งหมด สำหรับฉันมัน ตัวบ่งชี้ที่สำคัญ- หากสื่อก่อตัวหรือสะท้อนจุดยืนดังกล่าว แสดงว่าทัศนคติในสังคมเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้นมากจริงๆ

งบประมาณการกุศลมากถึง 90% ในยุโรปหรืออเมริกามาจากการบริจาคจากบุคคลทั่วไป

ไม่เกิน 2% ของกำไรสุทธิจะถูกนำไปใช้เพื่อการกุศล บริษัทตะวันตกในปีที่ทำกำไรได้มากที่สุด

ผลบวกนี้ใช้กับธุรกิจด้วยหรือไม่

น่าเสียดายที่จากมุมมองของสังคม เราไม่สามารถมองเห็นได้ชัดเจนเสมอไปว่าธุรกิจทำอะไร มีการร้องเรียนครั้งใหญ่ต่อสื่อที่นี่ ตัวอย่างเช่น พวกเขานำของขวัญจำนวนมากมาที่โรงพยาบาล แต่ไม่รู้ว่าใครเป็นคนนำมา ขณะเดียวกันผู้ว่าราชการจังหวัดก็ตัดริบบิ้น และความจริงที่ว่าบริษัทที่มีชื่อเสียงแห่งนี้จ่ายเงินให้หรือพนักงานรับของขวัญไม่ได้ระบุไว้ทุกที่ นี่เป็นเรื่องราวที่พบบ่อยมากและเป็นผลให้แทบไม่มีความเข้าใจในสิ่งที่กำลังทำกับเงินทางธุรกิจ

นั่นคือมีภาพลักษณ์เชิงบวกไม่เพียงพอหรือ?

ไม่เชิง. เราต้องการภาพลักษณ์ที่ซื่อสัตย์ แล้วสังคมจะตัดสินตัวเอง ความสุดขั้วไม่ได้นำไปสู่สิ่งที่ดี จำเป็นต้องมีภาพที่สมดุล ดังนั้นผมจึงเชื่อว่าจำเป็นต้องบอกตามตรงหากมีอะไรไม่ได้ผลและมีปัญหาบ้างเหมือนกับที่ต้องพูดถึงข้อดี ข้อดีของการกุศลคือมีสิทธิที่จะทำผิดพลาดได้ มาดูเงินทุนสำหรับวัคซีนเอดส์กันดีกว่า ทุนมากี่ปีแล้ว แต่ก็ยังไม่ได้ผล แต่ถ้าเราไม่ให้ทุน เราจะไม่มีวันพบวัคซีน

โปรแกรมการลงทุนเพื่อสังคมที่ครอบคลุมของ Gazprom Neft “Hometowns” รวบรวมโครงการเพื่อสังคมและการกุศลทั้งหมดที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงคุณภาพชีวิตในภูมิภาคที่บริษัทดำเนินธุรกิจ โปรแกรมประกอบด้วยห้าด้าน:

การสร้างสภาพแวดล้อมในเมืองที่สะดวกสบาย
โครงการการศึกษา;
การสร้างและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกีฬาเด็กและมวลชน สถาบันกีฬาและการดำเนินการ การแข่งขันกีฬา;
การอนุรักษ์และพัฒนาศักยภาพทางวัฒนธรรมของดินแดน
ความร่วมมือกับชนเผ่าพื้นเมือง การผนวกรวมเข้ากับความทันสมัย ในระบบเศรษฐกิจ ในขณะเดียวกันก็รักษาวัฒนธรรมและประเพณีของบรรพบุรุษไว้

งานการกุศลที่ Gazprom Neft

กิจกรรมการกุศลของ Gazprom Neft จัดขึ้นใน 4 ด้าน:

ให้ทุนสนับสนุนการแข่งขันสำหรับความคิดริเริ่มทางสังคม "เมืองพื้นเมือง";
โครงการการกุศลเป้าหมาย “เด็กพื้นเมือง” (ด่วน ดูแลสุขภาพเด็กจากภูมิภาคที่บริษัทดำเนินกิจการ)
กองทุนสงเคราะห์ซึ่งกันและกันขององค์กร “ชาวพื้นเมือง”;
โครงการอาสาสมัครขององค์กร “การบริจาคส่วนบุคคล”

ใครควรมีส่วนร่วมในการส่งเสริมการกุศล?

ตัวอย่างเช่น สิ่งที่ฉันทำคือหน้าที่ของเราคือทำให้แน่ใจว่าองค์กรการกุศลจะพัฒนาและเป็นระบบ มีอารยธรรม โปร่งใส และเป็นที่เข้าใจของสังคมได้เช่นกัน สังคมจำเป็นต้องเข้าใจว่าระบบนี้ทำงานอย่างไร เพื่อที่ผู้รับไม่เพียงแต่รับเงินเท่านั้น แต่ยังเรียนรู้ที่จะอธิบายและกล่าวคำขอบคุณด้วย วันนี้หายากมาก ควรมีแพลตฟอร์มที่ธุรกิจสามารถบอกได้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรและทำไม นำเสนอจุดยืนของตน และรับฟังความต้องการของประชาชนเพื่อตอบสนอง อย่างไรก็ตาม การแข่งขันชิงทุนสนับสนุนถือเป็นกลไกหนึ่งที่สำคัญและถูกต้องในการแลกเปลี่ยนข้อมูลดังกล่าว ด้วยความช่วยเหลือ บริษัทสามารถขจัดความคาดหวังของดินแดนและสนับสนุนสิ่งที่จำเป็นจริงๆ ในเมือง ภูมิภาค หรือหมู่บ้านนี้โดยเฉพาะ และประเด็นที่สองคือการแข่งขันแบบให้ทุนช่วยให้ธุรกิจสามารถพัฒนาตนเองในบุคคลของผู้รับผลประโยชน์โดยมีพันธมิตรที่เพียงพอซึ่งวางแผนจัดทำรายงานและท้ายที่สุดใช้เงินที่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ด้านหลัง ปีที่ผ่านมาเรามีกฎหมายใหม่ที่ค่อนข้างใหญ่ในหัวข้อนี้ ตัวอย่างเช่น กฎหมายว่าด้วยกองทุนถาวรมีอายุเพียงห้าปีเท่านั้น สำหรับปีที่สอง สิ่งจูงใจทางภาษีมีไว้สำหรับบุคคลที่สามารถรับการลดหย่อนภาษีสำหรับจำนวนเงินที่ใช้เพื่อการกุศลในจำนวนสูงสุด 25% ของรายได้ต่อปี และกฎหมายว่าด้วยมาตรการจูงใจทางภาษีสำหรับธุรกิจที่เรารอคอยมานานน่าเสียดายที่ยังคง “เดินผ่าน” กระทรวงต่างๆ มีประโยชน์บางประการเท่านั้นภายใต้กรอบของกฎหมายระดับภูมิภาคบางฉบับที่เกี่ยวข้องกับภาษีที่จ่ายให้กับงบประมาณท้องถิ่น

ระบบการกุศลในอุดมคติ - คุณคิดอย่างไร?

ก่อนอื่น เราต้องการสัญญาประชาคม ซึ่งจะชัดเจนว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบอะไร: รัฐทำอะไรกับภาษีของเรา สังคมและธุรกิจรับผิดชอบอะไร ประการที่สอง สังคมต้อง “ให้กำเนิด” องค์กรประเภทต่างๆ ที่จะเข้ามาแก้ไขปัญหาและพัฒนาด้านนี้ สะสมความคิดและความต้องการ และระดับต่อไปคือผู้ที่จะให้ทุนสนับสนุนแนวคิดเหล่านี้ ทุกคนสามารถจัดหาเงินทุนได้: รัฐ ธุรกิจ และแน่นอน สังคม ซึ่งควรลงทุนด้วย นี่เป็นภาพที่เพ้อฝัน แต่เรากำลังก้าวไปสู่มันแล้ว กิน ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงซึ่งแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่สามารถทำได้ผ่านความพยายามร่วมกัน ตัวอย่างที่ฉันชอบคือเมือง Cherepovets ซึ่งบริษัท Severstal มีความก้าวหน้าอย่างมากในการแก้ปัญหาความเป็นเด็กกำพร้า ในเวลาเพียงห้าปีของการดำเนินการตามโครงการ พวกเขาปิดสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าสามแห่ง และจำนวนเด็กที่ถูกทิ้งร้างลดลง 70% พวกเขาจัดทำโปรแกรมเฉพาะเรื่อง 16 รายการ ตั้งแต่การอธิบายให้เด็กฟังไปจนถึง โรงเรียนอนุบาลค่านิยมของครอบครัวในการป้องกันการทำแท้งและการสนับสนุนครอบครัวที่มีบุตรบุญธรรม และนี่ไม่ใช่เงินบ้าๆบอ ๆ - บางส่วนได้รับการลงทุนโดยบริษัท บางส่วนโดยหน่วยงานท้องถิ่น บางส่วนมาจากเงินช่วยเหลือของรัฐบาลกลาง และผู้บริจาคจากตะวันตก สิ่งสำคัญที่ Severstal ทำคือการสร้างแนวคิด จัดระเบียบและเริ่มต้นกระบวนการทั้งหมด และสร้างกระแสทางการเงิน และตอนนี้ใน Cherepovets สถานการณ์แตกต่างอย่างมากจากสิ่งที่เกิดขึ้นในภูมิภาคอื่น

เมื่อพูดถึงทั่วโลก การกุศลให้อะไรแก่สังคมและธุรกิจโดยทั่วไป?

ไม่มีประเทศใด ไม่มีชุมชนใดในโลกที่ไม่มีองค์กรการกุศล มันมีรูปร่างที่แตกต่างกัน แต่มีอยู่ทุกหนทุกแห่ง - ทั้งในประเทศที่พัฒนาแล้วและในชนเผ่าดึกดำบรรพ์ แต่ละคนสามารถค้นหาบางสิ่งบางอย่างของตนเองในการกุศล บางสิ่งบางอย่างที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาเป็นการส่วนตัว ไม่ว่าจะเป็นการช่วยเหลือเด็กที่ป่วยหรือการสนับสนุนความสามารถพิเศษ การลงทุนทางการเงินหรือเป็นอาสาสมัคร และบริษัทในฐานะพลเมืององค์กรที่ยิ่งใหญ่ก็สามารถรับโบนัสได้เช่นกัน เพราะท้ายที่สุดแล้ว การกุศลก็เป็นสิ่งที่เป็นบวกที่สำคัญอย่างยิ่งซึ่งสังคมของเราขาดไป

เอกสาร

สำเร็จการศึกษาจาก Moscow State Pedagogical University, Moscow International University และฝึกงานที่ Center for the Study of Philanthropy ที่ City University of New York ตั้งแต่ปี 2544 เขาเป็นเลขาธิการบริหารของ Donors Forum ซึ่งเป็นแนวร่วมขององค์กรให้ทุนที่รวบรวมโครงสร้างผู้บริจาคชั้นนำของรัสเซียและตะวันตกที่ดำเนินงานในรัสเซีย ผู้เชี่ยวชาญของคณะกรรมการเพื่อการพัฒนาการกุศลและอาสาสมัครของหอการค้าพลเรือนแห่งสหพันธรัฐรัสเซียตั้งแต่ปี 2551

ผู้เขียนการศึกษาและสิ่งพิมพ์จำนวนมากในหัวข้อการกุศลและความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ ผู้ได้รับตรากิตติมศักดิ์ทองคำ "Public Recognition" จากการมีส่วนร่วมในการพัฒนาการกุศล ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2553 เธอได้รับรางวัลด้วยความขอบคุณจากประธานาธิบดี สหพันธรัฐรัสเซียสำหรับการสนับสนุนอย่างมากในการพัฒนาสถาบันภาคประชาสังคมและการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทำงานของหอการค้าสาธารณะแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ในเดือนธันวาคม 2018 มีการจัดกิจกรรมการกุศลปีใหม่จำนวนหนึ่งจัดขึ้นในสถาบันสังคมสำหรับเด็กในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด ซึ่งจัดโดย ANO "House of the Future" โดยได้รับการสนับสนุนจาก Gazprom Export LLC

บอลการกุศลสำหรับเด็กปีใหม่ที่พระราชวัง Nikolaevsky

เมื่อวันที่ 16 ธันวาคม 2018 งานบอลการกุศลสำหรับเด็กปีใหม่จัดขึ้นที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในห้องรับรองของพระราชวังนิโคลัส

IX Charity ลูกบอลคริสต์มาสเพื่อเด็กๆ “พลังงานเพื่อชีวิต”

เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2018 มีการเฉลิมฉลองครั้งใหญ่ที่พระราชวังฮอฟบวร์กในกรุงเวียนนา ซึ่งเป็นงานคริสต์มาสเพื่อการกุศล "พลังงานเพื่อชีวิต" สำหรับเด็ก

“ต้นปีใหม่ต้นแรก 2019!” ที่โรงละคร Licedei

วันหยุดเทศกาลหนึ่งที่เปิดเทศกาลปีใหม่คือ “ครั้งแรก ต้นคริสต์มาส 2019!” ซึ่งจัดขึ้นที่โรงละคร “Litsedei” แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2018

อาศรมรวมมิตร!

ในวันที่ 4 ธันวาคม 2018 งานปีใหม่ตามประเพณี "The Hermitage Gathers Friends!" จัดขึ้นที่โรงละคร Hermitage ซึ่งจัดโดย ANO "House of the Future" โดยได้รับการสนับสนุนจาก Gazprom Export LLC

“หน้ากากทองคำ” ในอิสตันบูล

ในเดือนพฤศจิกายน 2018 การทัวร์โรงละครแห่งชาติมอสโกจัดขึ้นในอิสตันบูลโดยเป็นส่วนหนึ่งของเทศกาลหน้ากากทองคำโดยได้รับการสนับสนุนจาก Gazprom Export LLC

การผจญภัยนอกจอและโลกแห่งแอนิเมชั่น

ในเดือนตุลาคม 2561 เด็กจาก สถาบันทางสังคมภูมิภาคเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเลนินกราด เยี่ยมชม "United Russian Film Studios" และเข้าร่วมในสองโปรแกรมของโครงการการศึกษา "Children's Film Laboratory" งานดังกล่าวจัดขึ้นโดย MAOO MASK โดยได้รับการสนับสนุนจาก Gazprom Export LLC

เมืองหลวงของจักรวรรดิ: เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - เวียนนา ผลงานชิ้นเอกของคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์

เมื่อวันที่ 3 ตุลาคม 2561 ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย วลาดิมีร์ ปูติน และนายกรัฐมนตรีสหพันธรัฐสาธารณรัฐออสเตรีย เซบาสเตียน เคิร์ซ ได้เปิดนิทรรศการ “เมืองหลวงของจักรวรรดิ: เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - เวียนนา” นิทรรศการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเวียนนาจัดขึ้นโดยได้รับการสนับสนุนจาก PJSC Gazprom และบริษัท OMF AG ของออสเตรีย

ทัศนศึกษาที่ Academy of Arts

30 กันยายน 2018 หอผู้ป่วยของศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพเด็กพิการและพิการแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและสถาบันงบประมาณแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก “ศูนย์ส่งเสริมการศึกษาครอบครัวหมายเลข 9” รวมถึงเด็กที่มีรายได้น้อย ครอบครัวใหญ่เยี่ยมชม Academy of Arts ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดกิจกรรมนอกสถานที่ของ MAOO "MASK" โดยได้รับการสนับสนุนจาก Gazprom Export LLC

เซนต์. ปีเตอร์สเบิร์ก โอเพ่น 2018

การแข่งขันเทนนิสชายนานาชาติ ครั้งที่ 23 “เซนต์. ปีเตอร์สเบิร์ก โอเพ่น 2018" ผู้สนับสนุนหลักของการแข่งขันคือ Gazprom Export LLC

เดินทางสู่โลกลึกลับแห่งไฟฟ้า

เมื่อวันที่ 23 กันยายน 2561 นักเรียนและวอร์ดของสถาบันทางสังคมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์ความบันเทิง "LabyrinthUM" ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และเข้าร่วมในรายการวิทยาศาสตร์ "The Mysterious World of Electricity" ซึ่งพวกเขาได้รับการบอกเล่าหลายสิ่งหลายอย่างในรูปแบบโต้ตอบ ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจเกี่ยวกับไฟฟ้าและความเป็นมาของมัน

กิจกรรมการกุศลที่อุทิศให้กับวันแห่งความรู้

กิจกรรมการกุศลที่อุทิศให้กับวันแห่งความรู้จัดขึ้นในภูมิภาคเลนินกราดและมอสโก ผู้จัดงานคือ ANO "บ้านแห่งอนาคต" โดยได้รับการสนับสนุนจาก Gazprom Export LLC

สวัสดีโรงเรียน!

29 สิงหาคม 2018 ก่อนวันเริ่มต้นใหม่ ปีการศึกษาที่โรงละครเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Litsedei โดยได้รับการสนับสนุนจาก Gazprom Export LLC วันหยุด "Hello, School!" เกิดขึ้น กิจกรรมนี้มีเด็กเข้าร่วม 320 คนจากสถาบันทางสังคมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด

การเดินทางไป Kronstadt สำหรับผู้สำเร็จการศึกษาจาก Nikolsky Resource Center

เสียงระฆังสุดท้ายดังขึ้นทั่วประเทศ เด็กนักเรียนสอบผ่าน และถึงเวลาสำหรับวันหยุดที่รอคอยมานานที่สุด - การสำเร็จการศึกษา

สนามเด็กเล่นวันเด็ก

ในเดือนมิถุนายน 2018 สนามเด็กเล่นปรากฏขึ้นที่ลานของโรงเรียนประจำ Mginsk สำหรับเด็กที่มีความบกพร่องทางการมองเห็น การถ่ายโอนส่วนประกอบที่จำเป็นดำเนินการโดย ANO "บ้านแห่งอนาคต" โดยได้รับการสนับสนุนทางการเงินจาก Gazprom Export LLC

วันเด็กในปาฟลอฟสค์

เนื่องในวันเด็กสากลวันที่ 31 พฤษภาคม 2561 มีการจัดงานการกุศลสำหรับผู้อยู่อาศัยในบ้านเด็กหมายเลข 4 ในเมืองปาฟลอฟสค์

การเดินทางที่น่าจดจำไปตาม Magic Mile

วันที่ 29 พฤษภาคม 2561 มีงานการกุศลใหญ่อุทิศให้กับ วันสากลการคุ้มครองเด็ก - " การเดินทางที่น่าจดจำไปตาม Magic Mile!

วันหยุดพิเศษเพื่อเด็กพิเศษ

เมื่อวันที่ 25 พฤษภาคม 2561 ที่ สายสุดท้าย. โรงเรียนพิเศษในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสองแห่งก็ไม่มีข้อยกเว้น - สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐ "ศูนย์ "ไดนามิก" และโรงเรียนสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐหมายเลข 584 "โอเซอร์กี"

คณะกรรมการบริหารของ Gazprom อนุมัติการจัดสรรเงินจำนวน 26.3 พันล้านรูเบิล เพื่อการกุศล. เงินจำนวนนี้จะนำไปใช้ในการพัฒนาอุทยานรักชาติและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาในไซบีเรีย

ตามรายงานของ Bloomberg โดยอ้างถึงเอกสารภายในของบริษัท ฝ่ายบริหารของ Gazprom ตัดสินใจเพิ่มการใช้จ่ายเพื่อการกุศลในปีนี้ 60% และเพิ่มจำนวนเป็น 26.3 พันล้านรูเบิล แหล่งที่มาของหน่วยงานในการกักเก็บก๊าซยืนยันตัวเลขนี้

ตามข้อมูลของหน่วยงาน จำนวนเงินที่จัดสรรส่วนใหญ่จะไปที่เครือข่ายอุทยานประวัติศาสตร์มัลติมีเดีย "รัสเซียคือประวัติศาสตร์ของฉัน" ซึ่งสร้างขึ้นในเมืองต่างๆ ของประเทศ รวมถึงเพื่อสนับสนุนกีฬาสมัครเล่นในอีร์คุตสค์ ซึ่งบริษัทได้ดำเนินการไปแล้ว ได้สร้างศูนย์กีฬาทางน้ำ

ตามที่ Bloomberg ตั้งข้อสังเกต การใช้จ่ายของ Gazprom เพื่อการกุศลตอนนี้เทียบได้กับจำนวนเงินที่ ExxonMobil จัดสรรไว้สำหรับสิ่งนี้ ในเวลาเดียวกัน บริษัทอเมริกันมีขนาดใหญ่กว่าบริษัทรัสเซียถึงเจ็ดเท่าในแง่ของมูลค่าหลักทรัพย์

Pavel Kushnir นักวิเคราะห์ของ Deutsche Bank AG กล่าวว่านโยบายที่คล้ายกันของ Gazprom ทำให้เกิดข้อสงสัยในความหวังว่า บริษัทก๊าซคิดเรื่องการลดต้นทุน “สำหรับผู้ที่คาดหวังการปรับปรุงการควบคุมต้นทุนที่ Gazprom ข่าวนี้ถือเป็นเชิงลบอย่างแน่นอน สำหรับผู้ที่คิดว่าการถือครองเป็นบริษัทที่ไม่มีประสิทธิภาพ และน่าเสียดายที่คนเหล่านี้ส่วนใหญ่ ข่าวนี้จะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรเลย” เขากล่าวเสริม

Chris Weafer หุ้นส่วนของ Macro Advisory เล่าว่ารัฐใช้ Gazprom เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวที่เมืองโซชี “และไม่มีใครคาดหวังว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลงในอนาคตอันใกล้นี้” เขากล่าว

แก๊ซพรอมยังไม่ได้ให้ความเห็นอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับข้อมูลที่นำเสนอในเอกสารของบลูมเบิร์ก ในเวลาเดียวกัน แหล่งข่าวของ RBC ในบริษัทกล่าวว่าจำนวนเงินเพื่อการกุศลถูกต้อง ตามที่เขาพูด นอกเหนือจากการเพิ่มเงินทุนสำหรับโครงการ Gazprom for Children แล้ว ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นภายใต้รายการ "กิจกรรมการกุศล" ในปี 2560 สาเหตุหลักมาจากการมีส่วนร่วมของ บริษัท ในโครงการสร้างอุทยานประวัติศาสตร์ "รัสเซีย - ประวัติของฉัน" และ การโอนสวนสาธารณะที่สร้างโดย Gazprom ไปยังภูมิภาค Irkutsk ศูนย์กีฬาทางน้ำใน Irkutsk “โดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียวสำหรับทั้งสองโครงการนี้ จำนวนเงินทุน โดยไม่คำนึงถึงรายบุคคล กิจกรรมการกุศลในปี 2560 ต่ำกว่าระดับปี 2559” เขากล่าวเสริม

ตามรายงานทางการเงินของ Gazprom ภายใต้ RAS สำหรับไตรมาสที่สาม บริษัทสิ้นสุดช่วงเก้าเดือนแรกของปีนี้ด้วยขาดทุน 9.2 พันล้านรูเบิล โดยติดแดงเป็นครั้งแรกในรอบ 19 ปี ในขณะเดียวกัน รายได้ของผู้จัดการระดับสูงเพิ่มขึ้น 8 ล้านรูเบิลเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และค่าตอบแทนสำหรับช่วงเดือนมกราคมถึงกันยายนมีจำนวน 2.1 พันล้านรูเบิล

เมื่อวันก่อน Alexey Miller หัวหน้า Gazprom ได้รับรางวัล "For Services to the Fatherland" ระดับที่ 1 พื้นฐานคือ "การมีส่วนร่วมอย่างมากในการดำเนินงานระดับชาติ การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสหพันธรัฐรัสเซีย และกิจกรรมทางสังคมและการเมืองที่กระตือรือร้น"

มิลเลอร์กลายเป็นผู้ถือคำสั่งนี้คนแรกในหมู่ตัวแทนธุรกิจ

หัวข้อเรื่องการกุศลในช่วงวิกฤตมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าที่เคย มีคนต้องการความช่วยเหลือมากขึ้นเรื่อยๆ มีมูลนิธิการกุศลหลายแห่งในรัสเซีย องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและการเคลื่อนไหวอาสาสมัคร

หลายคนไม่พอใจโดยบอกว่าผู้มีอำนาจ "ไปมากเกินไป" พวกเขากำลังซื้อเรือยอทช์และวิลล่า แต่คนทั่วไปไม่มีอะไรเลย เมื่อปรากฎว่าสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด มีสิ่งดังกล่าวเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ เราตัดสินใจพิจารณาบริษัทชั้นนำสิบอันดับแรกในรัสเซียจากมุมมองของความรับผิดชอบนี้ ในบรรดากิจกรรมการกุศลของบริษัทต่างๆ สามารถแยกแยะได้ 4 ด้านหลัก: มูลนิธิของตนเอง โปรแกรมของตัวเอง, กิจกรรมทางสังคมภายในบริษัทและกองทุนจดทะเบียน ดูอันดับบริษัทตามผลการแข่งขัน" ผู้บริจาคองค์กรแห่งรัสเซีย 2551"จากข้อมูลปริมาณกองทุนการกุศลที่ได้รับการจัดสรร

กองทุนของตัวเอง:

ในปี "ปีแห่งการกุศลในรัสเซีย" TransTeleCom ได้เริ่มดำเนินโครงการการกุศลระยะยาวที่ครอบคลุมสำหรับปี 2549-2553 มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือเด็กที่เป็นโรคหัวใจพิการแต่กำเนิด (CHD)

โปรแกรมการกุศล “หัวใจเด็ก TTC” ดำเนินการใน 3 ด้านหลัก ได้แก่ การจัดคณะสำรวจทางการแพทย์ไปยังพื้นที่ห่างไกลของรัสเซีย เพื่อวินิจฉัยและให้คำปรึกษาเด็กที่ได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นโรคหัวใจพิการแต่กำเนิด ให้ตรงเป้าหมาย ความช่วยเหลือทางการเงินเด็กที่ต้องการการรักษาฉุกเฉินด้วยการผ่าตัด การดำเนินโครงการบริจาคของเอกชนในหมู่พนักงาน TTK

ศูนย์ โปรแกรมโซเชียลบริษัท RUSAL วิเคราะห์คำขอและข้อเสนอแนะของผู้ที่ติดต่อศูนย์ รวบรวมฐานข้อมูลของภูมิภาค องค์กรสาธารณะโต้ตอบกับชุมชนผู้เชี่ยวชาญ CSP เป็นศูนย์กลางของบริษัทในด้านการลงทุนเพื่อสังคม

ในบรรดาโปรแกรมของ RUSAL เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเน้น "100 โครงการเด็ด" ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เด็กนักเรียนและครูมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมร่วมกัน ทุกปีมีประชาชนมากกว่า 100 คน ความคิดที่เป็นประโยชน์เด็กนักเรียนได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากบริษัท

นอกจากนี้จำเป็นต้องสังเกตงานด้านการศึกษาด้านสิ่งแวดล้อมและการตรัสรู้ของเด็กนักเรียนการทำงานร่วมกับเด็กกำพร้าการฟื้นฟูประเพณีการกุศลในภูมิภาคการถ่ายทอดประสบการณ์ทางสังคมที่สะสมมาสู่ชุมชนท้องถิ่นการพัฒนากีฬาเด็กจำนวนมาก และขบวนการอาสาสมัคร

กิจกรรมเพื่อสังคมภายในบริษัท:

Gazprom ปฏิบัติตามหลักการความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างแน่วแน่ ซึ่งรวมถึง: การสร้างงานใหม่ การดำเนินโครงการเพื่อสังคมสำหรับบุคลากร การสนับสนุนและการกุศล การจัดกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมและการศึกษา การจ่ายภาษี ฯลฯ

ในบรรดาพันธมิตรที่ยาวนานของ Gazprom ในด้านการเสริมสร้างและพัฒนามรดกทางวัฒนธรรม แก๊ซพรอมสนับสนุนการพัฒนาวิทยาศาสตร์ในประเทศอย่างแข็งขัน และเป็นผู้ก่อตั้งองค์กรและมูลนิธิสาธารณะด้านวิทยาศาสตร์ของรัสเซียหลายแห่ง ร่วมกับคณะกรรมการโอลิมปิกแห่งรัสเซีย หน่วยงานของรัฐบาลกลาง RF ตาม วัฒนธรรมทางกายภาพและกีฬาสหพันธ์เพื่อ หลากหลายชนิดกีฬาในปี 2548 แก๊ซพรอมให้การสนับสนุนการแข่งขันกีฬาทุกระดับตั้งแต่การแข่งขันระดับนานาชาติไปจนถึงการแข่งขันระดับมวลชน

ตามธรรมเนียมแล้ว บริษัทให้ความสนใจเป็นพิเศษในการสนับสนุนเด็กและเยาวชน โดยเริ่มดำเนินโครงการ Gazprom for Children โดยมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนศักยภาพทางร่างกายและจิตวิญญาณของคนรุ่นใหม่

LUKOIL ใช้ควบคู่กับ รูปแบบดั้งเดิมโปรแกรมการกุศลของการใจบุญสุนทานเชิงกลยุทธ์และการลงทุนทางสังคมซึ่งเกี่ยวข้องกับโซลูชั่นที่เชื่อมโยงถึงกัน ปัญหาสังคมกับ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์บริษัท.

บริษัทสร้างกิจกรรมตามทิศทางกลยุทธ์สองประการ ได้แก่ การลงทุนเพื่อสังคม โครงการสนับสนุน และการกุศลแบบดั้งเดิม หนึ่งในนั้นคือการสนับสนุนสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าและเด็ก ๆ สถาบันการศึกษา, โปรแกรมการศึกษา, การสนับสนุน สถาบันการแพทย์การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ โครงการเผยแพร่ และความช่วยเหลือที่ตรงเป้าหมาย

แอโรฟลอตมุ่งเน้นไปที่การผสมผสานระหว่างการจ่ายเงินชดเชยและส่วนประกอบ แพ็คเกจโซเชียล. บริษัทถือว่าการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพนักงาน ตลอดจนสมาชิกในครอบครัว ผู้รับบำนาญของ Aeroflot และทหารผ่านศึกในสงครามโลกครั้งที่สอง ให้เป็นงานทางสังคมขั้นพื้นฐาน

แอโรฟลอตยังให้ความช่วยเหลือแบบครั้งเดียวแก่พลเมืองที่ไม่มีโอกาสบินเพียงพอไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม

บริษัทยังช่วยเหลือเด็กป่วยอีกด้วย แอโรฟลอตให้ความสนใจเป็นพิเศษกับโครงการต่างๆ ที่มุ่งช่วยเหลือเยาวชนที่มีความสามารถด้วยความกังวลเกี่ยวกับอนาคตของประเทศของตน นโยบายสังคมของแอโรฟลอตมุ่งเน้นไปที่การโฆษณาชวนเชื่อ ภาพลักษณ์ที่ดีต่อสุขภาพชีวิตและการสนับสนุนกีฬารัสเซีย

ความร่วมมือของบริษัทกับพนักงาน สังคม และรัฐ ก่อให้เกิดพื้นฐานของนโยบายทางสังคม เฌอเอ็มเค โอเจเอสซี"เซเวอร์สทัล". เนื่องจากเป็นนายจ้างและผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่สุดของเมือง Cherepovets และภูมิภาค Vologda บริษัทจึงให้ความสำคัญกับสิ่งที่ซับซ้อนทั้งหมดอย่างใกล้ชิด ประเด็นทางสังคม: จากการจัดกิจกรรมสันทนาการและสันทนาการให้กับลูกหลานพนักงานไปจนถึง บทบัญญัติเงินบำนาญทหารผ่านศึกที่เกษียณอายุจากการดำเนินโครงการ Severstal Health ไปจนถึง โครงการการกุศลและโครงการเพื่อการอนุรักษ์มรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม

มูลนิธิการกุศล วี.โพธานิน ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินโครงการระยะยาวที่มีความสำคัญต่อสังคมในด้านการศึกษาและวัฒนธรรมของชาติ งบประมาณนี้เกิดจากเงินทุนส่วนตัวของ Vladimir Potanin

กิจกรรมที่สำคัญที่สุดของมูลนิธิคือการดำเนินการตามโครงการทุนการศึกษาและทุนสนับสนุนระยะยาว ซึ่งมุ่งเป้าไปที่นักเรียนและนักเรียนนายร้อยที่มีความสามารถที่กำลังศึกษาอยู่ในรัฐบาลชั้นนำ สถาบันการศึกษารัสเซียรวมทั้งครูที่มีแนวโน้มดี โครงการสนับสนุนทางวัฒนธรรมมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นการเติบโตทางวิชาชีพและความคิดสร้างสรรค์ของชุมชนพิพิธภัณฑ์รัสเซีย มูลนิธิมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนความคิดริเริ่มของผู้เชี่ยวชาญด้านพิพิธภัณฑ์ที่มีความกระตือรือร้นและสร้างสรรค์ที่สามารถสร้างความก้าวหน้าทางวัฒนธรรมได้ มูลนิธิมอบทุนสนับสนุนมากกว่า 400 ทุนและทุนการศึกษา 2,300 ทุนต่อปี

มูลนิธิได้เลือกกลยุทธ์กิจกรรมตามการแบ่งชั้นที่แคบ - ดำเนินการผ่านวิธีการทางวัฒนธรรมในดินแดนที่ถูกจำกัดโดยภูมิภาคหนึ่ง โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะทั้งหมด ความสำเร็จส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความเป็นจริงของเป้าหมายที่กำหนด และความเข้มข้นของความพยายามและการลงทุนในดินแดนเฉพาะทำให้สามารถบรรลุผลที่เห็นได้ชัดเจนที่สุด ในช่วงสองปีแรกนับตั้งแต่ก่อตั้ง กองทุนได้ดำเนินการเฉพาะในเขตอุตสาหกรรม Norilsk เท่านั้น ตั้งแต่ปี 2549 กิจกรรมของกองทุนได้ขยายไปยังภูมิภาคไซบีเรียที่ใหญ่ที่สุด – ดินแดนครัสโนยาสค์

กองทุนยังเน้นการสนับสนุน โครงการที่ไม่ซ้ำใครระหว่างประเทศและ ระดับรัฐบาลกลางมุ่งเป้าไปที่การรวมวัฒนธรรมรัสเซียไว้ในบริบทของโลก โครงการการกุศลประกอบด้วยกิจกรรมการกุศลสามประเภท นี้ การแข่งขันแบบเปิดการสนับสนุนแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับโครงการริเริ่มที่ไม่แข่งขันและกิจกรรมโครงการของตนเอง ณ เวลาที่ก่อตั้งมูลนิธิ งบประมาณประจำปีอยู่ที่ 1 ล้านดอลลาร์ ปัจจุบัน – มากกว่า 10 ล้านดอลลาร์

หัวข้อเรื่องการกุศลในช่วงวิกฤตมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าที่เคย มีคนต้องการความช่วยเหลือมากขึ้นเรื่อยๆ มีมูลนิธิการกุศล องค์กรไม่แสวงหากำไร และขบวนการอาสาสมัครหลายแห่งในรัสเซีย

หลายคนไม่พอใจโดยบอกว่าผู้มีอำนาจ "หลงระเริงมากเกินไป" พวกเขากำลังซื้อเรือยอทช์วิลล่า แต่คนทั่วไปไม่มีอะไรเลย เมื่อปรากฎว่าสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด มีสิ่งดังกล่าวเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ เราตัดสินใจพิจารณาบริษัทชั้นนำสิบอันดับแรกในรัสเซียจากมุมมองของความรับผิดชอบนี้ ในบรรดากิจกรรมการกุศลของบริษัทต่างๆ สามารถแยกแยะประเด็นหลักๆ ได้ 4 ประการ ได้แก่ มูลนิธิของตนเอง โครงการของตนเอง กิจกรรมทางสังคมภายในบริษัท และกองทุนจดทะเบียน

การจัดอันดับบริษัทตามผลการแข่งขัน "Corporate Donor of Russia 2008" ตามข้อมูลปริมาณกองทุนการกุศลที่ได้รับการจัดสรร

กองทุนของตัวเอง:

JSC การรถไฟรัสเซีย

มูลนิธิการกุศล ความช่วยเหลือทางสังคมเด็ก ๆ "กางปีกของคุณ!" สร้างขึ้นเพื่อให้ความช่วยเหลือทางสังคมแก่เด็กๆ ผ่านการมีส่วนร่วมของประชาชน ธุรกิจ และองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในกิจกรรมการกุศล

หนึ่งในเป้าหมายของมูลนิธิ: การสนับสนุนทางสังคมสำหรับเด็กที่ถูกทิ้งโดยไม่ได้รับการดูแลจากผู้ปกครอง, การส่งเสริมการคุ้มครองเด็ก, การมีส่วนร่วมของภาคส่วนต่างๆ สังคมรัสเซียในกิจกรรมการกุศลโดยสมัครใจ ระดมทุนเพื่อช่วยเหลือเด็กที่ไม่มีผู้ปกครองดูแลและเด็กพิการอย่างไม่เห็นแก่ตัว

โปรแกรมของตัวเอง:

CJSC "บริษัท TransTeleCom"

ใน “ปีแห่งการกุศลในรัสเซีย” TransTeleCom เริ่มดำเนินโครงการกิจกรรมการกุศลระยะยาวที่ครอบคลุมสำหรับปี 2549-2553 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือเด็กที่เป็นโรคหัวใจพิการ แต่กำเนิด (CHD)

โครงการการกุศล "Children's Hearts of TTK" ดำเนินการใน 3 ด้านหลัก ได้แก่ การจัดคณะสำรวจทางการแพทย์ไปยังพื้นที่ห่างไกลของรัสเซีย เพื่อวินิจฉัยและให้คำปรึกษาเด็กที่ได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นโรคหัวใจพิการแต่กำเนิด การให้ความช่วยเหลือทางการเงินแบบกำหนดเป้าหมายแก่เด็กที่ต้องการการรักษาโดยการผ่าตัดฉุกเฉิน การดำเนินโครงการบริจาคของเอกชนในหมู่พนักงาน TTK

โอเค รูซาล

ศูนย์โปรแกรมสังคมของบริษัท RUSAL วิเคราะห์คำขอและข้อเสนอของบุคคลที่ติดต่อศูนย์ รวบรวมฐานข้อมูลขององค์กรสาธารณะระดับภูมิภาค และโต้ตอบกับชุมชนผู้เชี่ยวชาญ CSP เป็นศูนย์กลางของบริษัทในด้านความสามารถด้านการลงทุนเพื่อสังคม

ในบรรดาโปรแกรมของ RUSAL เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเน้น "100 โครงการเด็ด" ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เด็กนักเรียนและครูมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมร่วมกัน ในแต่ละปี เด็กนักเรียนมีแนวคิดที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมมากกว่า 100 รายการได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากบริษัท

กิจกรรมเพื่อสังคมภายในบริษัท:

แก๊ซพรอม

ในบรรดาพันธมิตรที่ยาวนานของ Gazprom ในด้านการเสริมสร้างและพัฒนามรดกทางวัฒนธรรม แก๊ซพรอมสนับสนุนการพัฒนาวิทยาศาสตร์ในประเทศอย่างแข็งขัน และเป็นผู้ก่อตั้งองค์กรและมูลนิธิสาธารณะด้านวิทยาศาสตร์ของรัสเซียหลายแห่ง ร่วมกับคณะกรรมการโอลิมปิกแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานกลางของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา และสหพันธ์กีฬาต่างๆ ในปี 2548 แก๊ซพรอมให้การสนับสนุนการแข่งขันกีฬาทุกระดับ ตั้งแต่การแข่งขันระดับนานาชาติไปจนถึงการแข่งขันมวลชน

โอเจเอสซี ลูคอยล์

LUKOIL ใช้ควบคู่ไปกับรูปแบบการกุศลแบบดั้งเดิม การกุศลเชิงกลยุทธ์ และโปรแกรมการลงทุนทางสังคม ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงวิธีแก้ไขปัญหาสังคมกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

บริษัทสร้างกิจกรรมตามทิศทางกลยุทธ์สองประการ ได้แก่ การลงทุนเพื่อสังคม โครงการสนับสนุน และการกุศลแบบดั้งเดิม ซึ่งรวมถึงการสนับสนุนสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าและสถาบันการศึกษาสำหรับเด็ก โปรแกรมการศึกษา การสนับสนุนสถาบันทางการแพทย์ การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ โครงการเผยแพร่ และความช่วยเหลือแบบกำหนดเป้าหมาย

OJSC ทัทเนฟต์

ในด้านหลักๆ ของความช่วยเหลือทางสังคมนั้น บริษัทให้ความสำคัญ: การรักษาและการพักผ่อนหย่อนใจ ที่อยู่อาศัย การมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค พลศึกษา และการกีฬา

เจเอสซี แอโรฟลอต

แอโรฟลอตมุ่งเน้นไปที่การผสมผสานระหว่างการจ่ายเงินชดเชยเป็นเงินสดและองค์ประกอบแพ็คเกจทางสังคม บริษัทถือว่าการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพนักงาน ตลอดจนสมาชิกในครอบครัว ผู้รับบำนาญของ Aeroflot และทหารผ่านศึกในสงครามโลกครั้งที่สอง ให้เป็นงานทางสังคมขั้นพื้นฐาน

นโยบายทางสังคมของแอโรฟลอตมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีและสนับสนุนกีฬารัสเซีย

เฌอเอ็มเค โอเจเอสซี เซเวอร์สทัล

ความร่วมมือของบริษัทกับพนักงาน สังคม และรัฐเป็นรากฐานของนโยบายทางสังคมของ CherMK OJSC Severstal ในฐานะนายจ้างและผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่สุดในเมือง Cherepovets และภูมิภาค Vologda บริษัทให้ความสำคัญกับประเด็นทางสังคมทั้งหมดอย่างใกล้ชิด ตั้งแต่การจัดสันทนาการและนันทนาการสำหรับบุตรหลานของพนักงาน ไปจนถึงการจัดหาเงินบำนาญสำหรับทหารผ่านศึกที่เกษียณอายุ ตั้งแต่การดำเนินการ โปรแกรม Severstal Health สู่โครงการการกุศลและโครงการเพื่อการอนุรักษ์มรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม

กองทุนที่มีชื่อ:

มูลนิธิการกุศล ว.โพธานิน

กิจกรรมที่สำคัญที่สุดของมูลนิธิคือการดำเนินการตามโครงการทุนการศึกษาและทุนสนับสนุนระยะยาวที่มุ่งเป้าไปที่นักเรียนและนักเรียนนายร้อยที่มีความสามารถที่กำลังศึกษาอยู่ในสถาบันการศึกษาชั้นนำของรัฐของรัสเซีย รวมถึงครูที่มีอนาคตสดใส โครงการสนับสนุนทางวัฒนธรรมมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นการเติบโตทางวิชาชีพและความคิดสร้างสรรค์ของชุมชนพิพิธภัณฑ์รัสเซีย มูลนิธิมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนความคิดริเริ่มของผู้เชี่ยวชาญด้านพิพิธภัณฑ์ที่มีความกระตือรือร้นและสร้างสรรค์ที่สามารถสร้างความก้าวหน้าทางวัฒนธรรมได้ มูลนิธิมอบทุนสนับสนุนมากกว่า 400 ทุนและทุนการศึกษา 2,300 ทุนต่อปี

มูลนิธิมิคาอิล โปรโครอฟ

มูลนิธิได้เลือกกลยุทธ์กิจกรรมตามการแบ่งชั้นที่แคบ: ดำเนินการผ่านวิธีการทางวัฒนธรรมในดินแดนที่ถูกจำกัดโดยภูมิภาคหนึ่ง โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะทั้งหมด ความสำเร็จส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความเป็นจริงของเป้าหมายที่กำหนด และความเข้มข้นของความพยายามและการลงทุนในดินแดนเฉพาะทำให้สามารถบรรลุผลที่เห็นได้ชัดเจนที่สุด ในช่วงสองปีแรกนับตั้งแต่ก่อตั้ง กองทุนได้ดำเนินการเฉพาะในเขตอุตสาหกรรม Norilsk เท่านั้น ตั้งแต่ปี 2549 กิจกรรมของกองทุนได้ขยายไปยังภูมิภาคไซบีเรียที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งก็คือดินแดนครัสโนยาสค์

กองทุนยังมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนโครงการพิเศษในระดับนานาชาติและรัฐบาลกลางที่มุ่งเป้าไปที่การรวมวัฒนธรรมรัสเซียในบริบทระดับโลก โครงการการกุศลประกอบด้วยกิจกรรมการกุศลสามประเภท การแข่งขันเหล่านี้เป็นการแข่งขันแบบเปิด การสนับสนุนแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับโครงการริเริ่มที่ไม่แข่งขัน และกิจกรรมโครงการของเราเอง ในขณะที่ก่อตั้งมูลนิธิ งบประมาณประจำปีอยู่ที่ 1 ล้านดอลลาร์ ปัจจุบันมีมูลค่ามากกว่า 10 ล้านเหรียญสหรัฐ

มาเรีย โลปูคิน่า