บ้าน เครื่องคิดเลข แรงกดดันทางสังคมมากมาย ลักษณะสำคัญของ Essentialist

แรงกดดันทางสังคมมากมาย ลักษณะสำคัญของ Essentialist

หน้าหนังสือ 1 จาก 50

จัดพิมพ์โดยได้รับอนุญาตจาก The Crown Publishing Group และ Synopsis Literary Agency

การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับสำนักพิมพ์จัดทำโดย สำนักงานกฎหมาย"เวกัส-เล็กซ์"

* * *

บทที่ 1
สิ่งสำคัญ

ภูมิปัญญาคือการลบทุกสิ่งที่ไม่สำคัญออกจากชีวิตของคุณ

นักออกแบบกราฟิก Tricia Morse มีกฎง่ายๆ ในงานของเธอ: ทำในสิ่งที่คุณถูกขอให้ทำ เมื่อมีคนมาขอเธอเธอก็ตอบตกลงโดยไม่ลังเล เธอรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ยินคำขอบคุณจากลูกค้าของเธอ: “ขอบคุณมาก! คุณช่วยฉันมาก!”

ปัญหาคือทริชาตกลงกับหลายสิ่งหลายอย่างพร้อมกันจนในไม่ช้าเธอก็เริ่มเหนื่อย ทุกอย่างเริ่มควบคุมไม่ได้ Trisha ทำงานตลอดเวลาเพื่อทำให้ลูกค้าทุกคนพอใจ แต่งานของเธอกลับแย่ลงและเกิดข้อผิดพลาดมากขึ้น หลังจากนั้นไม่นาน ทั้งลูกค้าและตัวเธอเองก็เลิกชอบภาพวาดของเธอ

ด้วยความสิ้นหวังที่จะปกป้องตัวเอง ทริเซียจึงเริ่มปฏิเสธ ในตอนแรกเธอขาดความมุ่งมั่น เมื่อเธอได้รับคำสั่งซื้ออีกครั้ง เธอถามตัวเองว่า “ฉันจะสามารถทำให้เสร็จภายในเวลาที่กำหนดและด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ได้หรือไม่” และถ้าคำตอบคือ “ไม่” ข้อเสนอนั้นก็ต้องถูกปฏิเสธ ลูกค้าของทริชาไม่พอใจกับเรื่องนี้ แต่พวกเขาเคารพเธอในความซื่อสัตย์ของเธอ

ทุกชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ช่วยเพิ่มความมั่นใจให้กับทริชา ตอนนี้เธอประเมินคำสั่งซื้อโดยใช้เกณฑ์ที่เข้มงวดมากขึ้น: “ฉันสามารถใช้เวลาและทรัพยากรกับสิ่งที่ดีกว่านี้ได้หรือไม่”

และถ้าคำตอบคือ "ใช่" ทริชาก็ปฏิเสธงานนี้ ในตอนแรกดูเหมือนว่าเธอไม่ควรทำตามใจชอบแบบนั้น ความปรารถนาของตัวเองแต่เธอก็ค่อยๆสร้างพื้นที่ว่างให้กับตัวเองซึ่งเธอมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์ เธอไม่กระจัดกระจายระหว่างโครงการหลายสิบโครงการอีกต่อไป แต่วางแผนแต่ละโครงการอย่างรอบคอบโดยคำนึงถึงอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น คุณภาพงานของเธอกลับคืนสู่ระดับเดิม

ทริชาเริ่มปฏิบัติตามหลักการนี้ในชีวิตประจำวัน แทนที่จะตอบสนองต่อคำขอใดๆ ทันที เธอให้เวลาตัวเองในการคิดและตัดสินใจว่าเธอควรจะเห็นด้วยหรือไม่ ทริชาเริ่มปฏิเสธข้อเสนอและคำขอเกือบทั้งหมด เหลือเพียงข้อเสนอและคำขอที่สำคัญอย่างแท้จริงเท่านั้น จากนั้นเธอก็วางแผนงานที่เลือกไว้อย่างเหมาะสม เตรียมพร้อมสำหรับพวกเขา และขจัดอุปสรรคทั้งหมดในการดำเนินการ

น่าแปลกที่หลังจากผ่านไประยะหนึ่ง ลูกค้าก็เริ่มไว้วางใจ Trisha มากยิ่งขึ้น เธอมีความสงบในการสื่อสารมากขึ้น และผู้คนก็เข้าใจว่าคำพูดของเธอสามารถเชื่อถือได้ หากเธอทำอะไรสักอย่างเธอก็จะทำให้มันจบลงจริงๆและทุ่มเทกำลังทั้งหมดของเธอลงไป ในท้ายที่สุด แนวทางใหม่ของ Tricia ก็เป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย งานของเธอสนุกสนานมากขึ้น และลูกค้าของเธอก็ได้รับผลงานที่มีคุณภาพดีขึ้น

ตอนนี้เรามาพูดถึงคุณกันดีกว่า บ่อยแค่ไหนที่คุณตอบว่า “ใช่” ในคำขอของใครบางคน เรื่องส่วนตัวหรือที่ทำงาน โดยไม่ได้คิดว่าจริงๆ แล้วพวกเขาขอให้คุณทำอะไร บ่อยแค่ไหนที่คุณเกลียดสิ่งที่คุณทำและคิดว่า “ทำไมฉันถึงสมัครเข้าร่วมเรื่องนี้ด้วย?” คุณตกลงกับใครสักคนเพียงเพื่อเอาใจพวกเขาหรือหลีกเลี่ยงปัญหาบ่อยแค่ไหน? หรือ "ใช่" กลายเป็นคำตอบสากลสำหรับคำถามใดๆ ของคุณ?

ลองคิดดู คุณเคยประสบปัญหาการทำงานหนักเกินไปหรือไม่? คุณเคยรู้สึกว่าคุณทำงานหนักเกินไปแต่ไม่ได้มีประสิทธิภาพเพียงพอในเวลาเดียวกันหรือไม่? ทำไมคุณถึงใส่ใจกับสิ่งเล็กๆ น้อยๆ มากเกินไป? คุณเคยยุ่งตลอดเวลาแต่ไร้ผลหรือเปล่า? คุณรู้สึกเหมือนกำลังวิ่งให้เร็วที่สุดแต่ไม่ได้ขยับเลยใช่ไหม?

หากคุณตอบว่า "ใช่" สำหรับคำถามเหล่านี้ ทางเลือกเดียวของคุณคือการเป็นผู้มีความจำเป็น

เส้นทาง Essentialist

Dieter Rams ทำงานในตำแหน่งนักออกแบบอาวุโสที่ Braun เป็นเวลาหลายปี กิจกรรมทั้งหมดของเขาอยู่บนหลักการที่ว่าโลกนี้มีสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงเพียงไม่กี่อย่างเท่านั้น และสิ่งอื่นๆ ล้วนมีเสียงรบกวน งานของเขาคือตัดเสียงรบกวนนี้ไปสู่แก่นแท้ของสิ่งต่าง ๆ ตัวอย่างเช่น เมื่ออายุ 24 ปี เขาได้รับมอบหมายงานออกแบบแผ่นเสียง ในเวลานั้น เป็นเรื่องปกติที่จะคลุมแผ่นเสียงด้วยแผ่นไม้หนาๆ หรือแม้แต่ติดไว้กับเฟอร์นิเจอร์ก็ตาม แต่ Dieter และทีมงานของเขากลับสร้างโต๊ะหมุนที่มีฝาพลาสติกใส เพื่อขจัดสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นเสียงรบกวนออกจากการออกแบบ การตัดสินใจครั้งนี้ถือเป็นการปฏิวัติครั้งใหญ่จนผู้จัดการของบริษัทเริ่มกลัวการล้มละลาย ดูเหมือนว่าพวกเขาจะไม่สามารถซื้อแผ่นเสียงดังกล่าวได้ ต้องใช้ความกล้าอย่างมากที่จะสละสิ่งที่คุณไม่ต้องการ แต่ในช่วงทศวรรษที่ 60 สไตล์มินิมอลเริ่มได้รับความนิยม และในไม่ช้า ผู้ผลิตเครื่องเล่นแผ่นเสียงทุกรายก็เริ่มลอกเลียนแบบการออกแบบของ Braun

หลักการออกแบบหลักของ Dieter สามารถสรุปได้ด้วยวลีภาษาเยอรมันสั้นๆ: weniger aber besser (“น้อยแต่ดีกว่า”) และนี่คือความสำเร็จสูงสุดในบรรดาคำจำกัดความที่เป็นไปได้ทั้งหมดเกี่ยวกับลัทธิจำเป็นนิยม

เส้นทาง Essentialistคือการค้นหาสิ่งที่น้อยลงแต่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง วินัยมีบทบาทชี้ขาด สิ่งสำคัญไม่เพียงแค่ต้องจำหลักการนี้ในบางครั้งเท่านั้น แต่ต้องปฏิบัติตามหลักการนี้ในทุกสิ่งด้วย

เส้นทาง Essentialistไม่ได้เกี่ยวกับการสัญญากับตัวเอง: “ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมเป็นต้นไป ฉันจะเริ่มพูดว่า “ไม่” บ่อยขึ้น” หรือเกี่ยวกับการล้างกล่องจดหมายออกในที่สุด หรือแม้แต่การค้นหาบางอย่างสำหรับตัวเอง กลยุทธ์ใหม่การจัดการเวลา. ผู้มีความสำคัญจะถามตัวเองอยู่เสมอว่า “นี่คือสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่หรือเปล่า” มีโอกาสและสิ่งที่ต้องทำมากมายในโลกที่เราไม่มีเวลาหรือทรัพยากรเพียงพอสำหรับทุกสิ่ง และถึงแม้ว่าหลายรายการจะดูน่าสนใจสำหรับเรา แต่มีเพียงไม่กี่รายการเท่านั้นที่จำเป็นจริงๆ เส้นทาง Essentialistสอนให้เราเห็นว่าอะไรสำคัญจริงๆ คือ พิจารณาตัวเลือกที่มีอยู่ทั้งหมดและเลือกเฉพาะตัวเลือกที่มีค่าที่สุดเท่านั้น

สิ่งจำเป็นไม่ได้ช่วยให้คุณทำสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้น แต่สอนวิธีเลือกกิจกรรมที่เหมาะสม แต่ในขณะเดียวกัน คุณไม่ได้ทำน้อยลงเพียงเพื่อที่จะทำน้อยลงเท่านั้น สิ่งจำเป็นคือความสามารถในการลงทุนเวลาและพลังงานของคุณอย่างชาญฉลาดกับสิ่งที่สำคัญที่สุดเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด

ความแตกต่างระหว่าง Essentialist และ Non-Essentialist จะแสดงอยู่ในตารางในหน้าถัดไป ทั้งสองคนใช้ความพยายามเท่ากัน แต่ทางด้านซ้ายของตาราง ความพยายามเหล่านี้ถูกกระจายไปยังงานต่างๆ มากมาย บุคคลนี้มีแนวโน้มที่จะก้าวหน้าช้ามากในแต่ละความพยายามของเขา และไม่รู้สึกพึงพอใจกับความสำเร็จของเขา คนที่อยู่ทางด้านขวาของโต๊ะใช้พลังงานกับงานเพียงไม่กี่อย่าง ผลก็คือ เขามองเห็นความก้าวหน้าในด้านต่างๆ ที่มีความสำคัญต่อเขา และนั่นทำให้เขามีความสุข เส้นทาง Essentialistหมายถึงการละทิ้งความเชื่อที่ว่าเราสามารถทำทุกอย่างได้ แต่กลับทำให้เราต้องมองสิ่งต่าง ๆ ตามความเป็นจริงและตัดสินใจเรื่องที่ยากลำบาก แต่ในหลายกรณี การตัดสินใจเพียงครั้งเดียวจะช่วยคุณประหยัดจากตัวเลือกนับพันในอนาคต ซึ่งหมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องถามคำถามเดิมซ้ำแล้วซ้ำอีก

ในหนังสือของเขาเรื่อง “Essentialism. เส้นทางสู่ความเรียบง่าย” นักจิตวิทยาและนักเขียน Greg McKeon จะสอนทุกคนถึงวิธีจัดระเบียบชีวิตของพวกเขา

งานและปัญหาประจำวันต้องใช้เวลาอันมีค่ามาก แล้วการได้อยู่กับครอบครัวหรืออยู่ตามลำพังกับตัวเองนั้นยังไม่พอ การหยุดพักอย่างน้อยสองสามนาทีขณะเดินผ่านสวนสาธารณะ หายใจเข้าลึก ๆ และเพลิดเพลินกับอากาศบริสุทธิ์และความงามของธรรมชาตินั้นยังไม่พอ ผู้คนพาตัวเองเข้าสู่กับดักนี้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาเต็มไปหมด ในเวลาเดียวกัน หลายคนไม่ได้ทำอะไรเลยเพื่อกำจัดภาระเรื่องนี้ ท้ายที่สุดแล้วทั้งหมดนี้ดูเหมือนจำเป็นและบางครั้งก็จำเป็นด้วยซ้ำ บางครั้งเราทำบางสิ่งบางอย่างเพราะมันเป็นธรรมเนียมแม้ว่าสำหรับเรามันไม่สำคัญเลยก็ตาม

ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้บอกว่าคุณต้องเรียนรู้ที่จะแยกสิ่งที่สำคัญและไม่สำคัญออกจากกัน ดีกว่าทำน้อยแต่มีคุณภาพดีกว่าทำมากแต่สุ่ม ให้ความสนใจดีกว่า เรื่องสำคัญและทำอย่างรวดเร็ว แทนที่จะเสียเวลาไปกับเรื่องไร้สาระเป็นชั่วโมงๆ ผู้เขียนไม่เพียงแต่สะท้อนชีวิตและคุณค่าของชีวิตเท่านั้น เขาบอกคุณถึงวิธีเปลี่ยนชีวิต วิธีทำให้เส้นทางของคุณสดใสขึ้นและเต็มไปด้วยเหตุการณ์เชิงบวก แทนที่จะเป็นกิจวัตรที่น่าเบื่อและความเหนื่อยล้า เขาอธิบายว่าไม่จำเป็นเลยที่จะต้องรับภาระผูกพันใดๆ หากคุณไม่ต้องการ คุณต้องสามารถปฏิเสธได้

เมื่อคุณอ่าน คุณคิดว่าบางทีคุณไม่ควรเสียเวลากับคนที่คุณไม่ต้องการสื่อสารด้วยจริงๆ หรือยกตัวอย่างการทำสิ่งที่คุณไม่ชอบ จะมีประโยชน์อะไรที่จะเล่นซอกับงานที่น่าเบื่อนานเกินความจำเป็นหากไม่ได้เปลี่ยนแปลงอะไรเลย? ท้ายที่สุดแล้ว เรามีชีวิตอยู่เพียงครั้งเดียว และมีเพียงทางเลือกของเราเท่านั้นที่จะกำหนดว่าชีวิตนี้จะผ่านไปอย่างไร ไม่ว่าจะสุขหรือเศร้า

บนเว็บไซต์ของเรา คุณสามารถดาวน์โหลดหนังสือ “Essentialism. The Path to Simplicity” โดย Greg McKeon ได้ฟรีและไม่ต้องลงทะเบียนในรูปแบบ fb2, rtf, epub, pdf, txt อ่านหนังสือออนไลน์หรือซื้อหนังสือในร้านค้าออนไลน์

จัดพิมพ์โดยได้รับอนุญาตจาก The Crown Publishing Group และ Synopsis Literary Agency

การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับสำนักพิมพ์จัดทำโดยสำนักงานกฎหมาย Vegas-Lex

ภูมิปัญญาคือการลบทุกสิ่งที่ไม่สำคัญออกจากชีวิตของคุณ

หลิน ยู่ตัน

และถ้าคำตอบคือ "ใช่" ทริชาก็ปฏิเสธงานนี้ ในตอนแรกดูเหมือนว่าเธอไม่สามารถทำตามความปรารถนาของตัวเองเช่นนั้นได้ แต่เธอก็ค่อยๆสร้างพื้นที่ว่างสำหรับตัวเองที่เธอมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์ เธอไม่กระจัดกระจายระหว่างโครงการหลายสิบโครงการอีกต่อไป แต่วางแผนแต่ละโครงการอย่างรอบคอบโดยคำนึงถึงอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น คุณภาพงานของเธอกลับคืนสู่ระดับเดิม

เส้นทาง Essentialist

เส้นทาง Essentialistมันไม่เกี่ยวกับการสัญญากับตัวเองว่า “ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมเป็นต้นไป ฉันจะเริ่มพูดว่า “ไม่” บ่อยขึ้น” และมันไม่ได้เกี่ยวกับการทำให้กล่องจดหมายของคุณหมดไปในที่สุด หรือแม้แต่การค้นหากล่องจดหมายใหม่ให้กับตัวคุณเอง กลยุทธ์การบริหารเวลา ผู้มีความสำคัญจะถามตัวเองอยู่เสมอว่า “นี่คือสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่หรือเปล่า” มีโอกาสและสิ่งที่ต้องทำมากมายในโลกที่เราไม่มีเวลาหรือทรัพยากรเพียงพอสำหรับทุกสิ่ง และถึงแม้ว่าหลายรายการจะดูน่าสนใจสำหรับเรา แต่มีเพียงไม่กี่รายการเท่านั้นที่จำเป็นจริงๆ เส้นทาง Essentialistสอนให้เราเห็นว่าอะไรสำคัญจริงๆ คือ พิจารณาตัวเลือกที่มีอยู่ทั้งหมดและเลือกเฉพาะตัวเลือกที่มีค่าที่สุดเท่านั้น

ผู้มีความสำคัญไม่ได้เรียนรู้จากความผิดพลาดของตนเอง แต่วางแผนชีวิตอย่างรอบคอบเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านั้น เขาไม่ได้ตัดสินใจโดยสัญชาตญาณ แต่เลือกงานที่สำคัญที่สุดสองสามงานจากหลายสิบอย่างอย่างมีสติและมุ่งมั่นที่จะทำให้สำเร็จ เส้นทาง Essentialistตรงและสดใสอยู่เสมอ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ลัทธิจำเป็นคือแนวทางที่มีระเบียบวินัยและเป็นระบบในการระบุจุดความพยายามที่มีประสิทธิผลสูงสุด หากคุณเรียนรู้ที่จะทำสิ่งนี้อย่างถูกต้องการทำงานให้เสร็จสิ้นก็แทบจะไม่ยากเลย

จัดพิมพ์โดยได้รับอนุญาตจาก The Crown Publishing Group และ Synopsis Literary Agency

* * *

บทที่ 1 ผู้มีส่วนสำคัญ

ภูมิปัญญาคือการลบทุกสิ่งที่ไม่สำคัญออกจากชีวิตของคุณ

เส้นทาง Essentialist

แบบอย่าง

Essentialist ที่เดินตามเส้นทางของตัวเองจะเป็นผู้ควบคุมการกระทำของเขา เพราะหลักการนี้นำไปสู่ความสำเร็จและความสำคัญในระดับใหม่ มันช่วยให้เราไม่เพียงแต่เพลิดเพลินไปกับผลลัพธ์ที่ได้รับเท่านั้น แต่ยังสนุกกับการก้าวไปสู่มันอีกด้วย แต่มีอุปสรรคมากมายที่ผลักเราออกจากเส้นทางนี้และขัดขวางไม่ให้เรากลายเป็นผู้จำเป็นอย่างแท้จริง

วิถีของคนไม่มีสาระ

ฉันอยากจะเติมเต็มวันนี้ด้วยความสงบและความสุข แต่จริงๆ แล้วฉันรู้สึกเครียดจนถึงขีดจำกัด ลูกสาวแรกเกิดของฉันนอนอยู่ในอ้อมแขนของภรรยาที่เหนื่อยล้า ขณะที่ฉันคุยโทรศัพท์กับออฟฟิศ เช็คอีเมล และกังวลว่าฉันจะไปประชุมกับลูกค้าสาย เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งเขียนถึงฉันว่า “เธอไม่ควรคลอดบุตรในบ่ายวันศุกร์ ฉันต้องการให้คุณไปประชุมกับ X” ตามที่คุณเข้าใจมันเป็นวันศุกร์ ฉันรู้ (หรืออย่างน้อยก็หวัง) ว่ามันเป็นเรื่องตลก แต่ฉันก็ยังรู้สึกเหมือนต้องอยู่ในที่ทำงาน

ในขณะเดียวกัน ฉันก็รู้แน่ชัดว่าต้องทำอะไร ฉันอยากจะใช้เวลาเหล่านี้กับภรรยาและลูกของฉัน พอถามอีกว่าผมจะปรากฏตัวในที่ประชุมหรือเปล่า ผมก็รวบรวมความตั้งใจทั้งหมดแล้วตอบอย่างมั่นใจว่า... “ครับ”

น่าเสียดาย ขณะที่ภรรยาและลูกสาวแรกเกิดต้องเข้าโรงพยาบาล ฉันก็ไปทำงาน เมื่อการประชุมสิ้นสุดลง เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งพูดกับฉันว่า “ลูกค้าของเรารู้สึกขอบคุณจริงๆ ที่คุณมาได้” แต่พูดตามตรง สีหน้าของลูกค้าดูไม่เหมือนการให้เกียรติเลย ในสายตาของเขาชัดเจน: “คุณมาทำอะไรที่นี่!” ฉันตอบว่า "ใช่" เพียงเพื่อทำให้เพื่อนร่วมงานพอใจ แต่ท้ายที่สุดแล้ว ครอบครัว ชื่อเสียงของฉัน และแม้แต่ความสัมพันธ์ของฉันกับลูกค้าก็ต้องทนทุกข์ทรมาน

ต่อมาเห็นได้ชัดว่าไม่มีการตัดสินใจเรื่องสำคัญใดๆ ในการประชุมครั้งนั้น แต่ถึงแม้ว่ามันจะสำคัญ ฉันก็ยังหลอกตัวเองต่อไป ในการพยายามเอาใจทุกคนและทุกๆ คน ผมไม่ได้ก่อให้เกิดประโยชน์ใดๆ แม้แต่การเสียสละสิ่งที่มีค่าอย่างแท้จริง

ฉันได้เรียนรู้บทเรียนที่มีประโยชน์อย่างหนึ่งจากสถานการณ์นี้:

เรียนรู้ที่จะเน้นสำเนียงในชีวิตของคุณ หรือคนอื่นจะทำเพื่อคุณ

หลังจากเรื่องราวนี้ ฉันเริ่มสนใจใหม่ (อ่าน: หมกมุ่น) กับคำถามที่ว่าผู้คนตัดสินใจอย่างไรในชีวิตส่วนตัวและอาชีพของตนอย่างไรและทำไม ทำไมเราไม่ต้องการใช้โอกาสทั้งหมดที่มีให้เรา? และเราจะเรียนรู้ที่จะตัดสินใจเผยให้เห็นศักยภาพในตัวเราและคนรอบข้างอย่างเต็มที่ได้อย่างไร?

คำถามเหล่านี้ทำให้ฉันลาออกจากกฎหมาย ออกจากประเทศอังกฤษ ไปแคลิฟอร์เนีย และรับปริญญาที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ด้วยความพยายามที่จะตอบคำถามเหล่านี้ ฉันและเพื่อนร่วมงานใช้เวลาสองปีในการเขียนหนังสือ Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter. เพื่อเป็นคำตอบ ฉันจึงเปิดบริษัทฝึกอบรมของตัวเองในซิลิคอนวัลเลย์ ตอนนี้ฉันทำงานที่นี่ร่วมกับตัวแทนที่มีความสามารถและชาญฉลาดของบริษัทระดับโลกที่น่าสนใจมากมาย และพยายามชี้แนะพวกเขาบนเส้นทางแห่งความจำเป็น

มีคนมากมายมาที่บริษัทของฉัน บางคนอยู่ภายใต้ภาระของปัญหาอย่างต่อเนื่อง บางคนถือว่าประสบความสำเร็จ แต่ถูกหลอกหลอนด้วยความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะทำทุกอย่างให้สมบูรณ์แบบ คนอื่นๆ ถูกครอบงำโดยผู้จัดการของตนจนพวกเขาไม่เข้าใจอีกต่อไปว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องทำงานทั้งหมดที่นำเสนอให้เสร็จสิ้น การทำงานร่วมกับพวกเขา ฉันพยายามทำความเข้าใจว่าทำไมคนที่เก่ง ฉลาด และมีความสามารถถึงติดอยู่กับเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ที่ไร้ความหมาย

และสิ่งที่ฉันเข้าใจทำให้ฉันประหลาดใจมาก

ฉันเคยร่วมงานกับผู้จัดการที่ทุ่มเทมากคนหนึ่ง เขาหลงรักเทคโนโลยีตั้งแต่ยังเป็นเด็ก และในไม่ช้าความรู้และความหลงใหลในเทคโนโลยีก็เริ่มได้รับผลตอบแทน เขาพร้อมที่จะต่อยอดความสำเร็จและศึกษาต่อในสาขานี้ด้วยความกระตือรือร้น เมื่อเราพบกันเขาก็เปล่งประกายพลังงานอย่างแท้จริง เขาอยากลองสัมผัสประสบการณ์ทุกอย่าง ความสนใจใหม่ๆ เกิดขึ้นกับเขาทุกวัน ไม่ก็ทุกชั่วโมง แต่ในขณะเดียวกัน เขาก็สูญเสียความสามารถในการมองเห็นความเป็นไปได้ที่สำคัญอย่างแท้จริงท่ามกลางความเป็นไปได้มากมาย ทุกสิ่งมีความสำคัญสำหรับเขา เป็นผลให้เขากระจัดกระจายมากขึ้นและก้าวไปข้างหน้าเล็กน้อยในทิศทางที่เลือกหลายสิบทิศทาง เขาทำงานหนักเกินไปและไม่มีประสิทธิภาพเกินไป นี่คือสิ่งที่ฉันอธิบายไว้ในคอลัมน์ด้านซ้ายของตารางด้านบน

เขามองภาพร่างของฉันอย่างเงียบ ๆ เป็นเวลานานแล้วอุทานว่า: "นี่คือเรื่องราวทั้งชีวิตของฉัน!" จากนั้นฉันก็วาดทางด้านขวาของโต๊ะแล้วถามว่า “เราจะเลือกทิศทางหนึ่งที่คุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดได้อย่างไร” เขาตอบอย่างจริงใจ: “นั่นคือคำถามทั้งหมด!”

ปรากฎว่าคนที่ฉลาดและทะเยอทะยานจำนวนมากไม่สามารถตอบคำถามนี้ได้ และมีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ ตัวอย่างเช่น สังคมของเรามีโครงสร้างในลักษณะที่สนับสนุนพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้อง (ข้อตกลง) และพฤติกรรมที่ถูกต้อง (ความขัดแย้ง) จะถูกประณาม เรามักจะเขินอายที่จะพูดว่า “ไม่” แต่เรามักจะได้รับคำชมที่ตอบว่า “ใช่” จึงทำให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า ความขัดแย้งที่ประสบความสำเร็จซึ่งประกอบด้วยสี่ขั้นตอน:

ขั้นตอนที่ 1.การมีเป้าหมายที่ชัดเจนจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้

ระยะที่ 2ความสำเร็จทำให้คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของคุณ “[ชื่อ] เก่าๆ” ที่คุณสามารถหันไปหาได้ตลอดเวลา สิ่งนี้จะทำให้คุณมีงานและโอกาสมากขึ้น

ระยะที่ 3ยิ่งงานและโอกาสที่ต้องการความสนใจของคุณมากเท่าไรก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ความพยายามมากขึ้นและต้องมีการแบ่งเวลาระหว่างกัน คุณเริ่มกระจัดกระจาย

ระยะที่ 4คุณฟุ้งซ่านจากสิ่งที่คุณควรให้ความสนใจอย่างเต็มที่ เป็นผลให้คุณไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนที่นำคุณไปสู่ความสำเร็จตั้งแต่แรกอีกต่อไป

น่าแปลกตรงที่ ความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จอาจทำให้เกิดความล้มเหลวได้กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความสำเร็จของคุณเองจะหันเหความสนใจของคุณไปจากสิ่งที่สำคัญกว่าที่นำคุณไปสู่สิ่งเหล่านั้น ความขัดแย้งแห่งความสำเร็จสามารถมองเห็นได้ทุกที่ ในหนังสือของเขา How the Mighty Fall จิม คอลลินส์พูดถึงบริษัทที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นบริษัทโปรดของวอลล์สตรีทแต่กลับล้มเหลว เขาสรุปว่าความปรารถนาอย่างต่อเนื่องที่จะมากขึ้นและขาดวินัยทำให้พวกเขาตาย สิ่งนี้เกิดขึ้นกับธุรกิจและผู้ที่ทำงานให้พวกเขา แต่ทำไม?

เหตุใดผู้คนจึงปฏิเสธสิ่งสำคัญ

มีหลายสาเหตุนี้.

มีตัวเลือกมากเกินไป

ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา จำนวนตัวเลือกที่เราสามารถใช้ได้ในด้านต่างๆ เพิ่มขึ้นหลายครั้ง เนื่องจากมีตัวเลือกมากเกินไป เราจึงตัดสินใจไม่ได้ว่าอะไรสำคัญจริงๆ

ปีเตอร์ ดรักเกอร์ นักทฤษฎีการจัดการกล่าวว่า “ในอีกไม่กี่ศตวรรษ เมื่อยุคของเรากลายเป็นประวัติศาสตร์ไปแล้ว นักวิทยาศาสตร์มักจะไม่สนใจในเทคโนโลยีใหม่ๆ ไม่ใช่ในอินเทอร์เน็ต ไม่ใช่ใน อีคอมเมิร์ซแต่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในชีวิต นี่เป็นครั้งแรกที่ผู้คนจำนวนมากมีโอกาสเลือกและปกครองตนเอง และสังคมของเราไม่พร้อมสำหรับสิ่งนี้”

สาเหตุของการไม่เตรียมตัวนี้คือความจริงที่ว่า เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ที่มีตัวเลือกมากมายเกินกว่าที่เราจะสามารถจัดการได้ มันกลายเป็นเรื่องยากสำหรับเราที่จะแยกสิ่งที่สำคัญและไม่สำคัญออกจากกัน นักจิตวิทยาเรียกสิ่งนี้ว่า "ความเหนื่อยล้าในการตัดสินใจ" ยิ่งเราถูกบังคับให้เลือกบ่อยเท่าไร คุณภาพการตัดสินใจของเราก็ยิ่งแย่ลงเท่านั้น

แรงกดดันทางสังคมอย่างมาก

ไม่เพียงแต่จำนวนทางเลือกที่เรามีให้เลือกเพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีพลังที่ทำให้สถานการณ์ภายนอกและบุคคลอื่นกดดันเราด้วย เกี่ยวกับเราเชื่อมต่อกันอย่างใกล้ชิดแค่ไหน โลกสมัยใหม่และมีการพูดถึงข้อมูลจำนวนมหาศาลที่เราต้องประมวลผลมากกว่าหนึ่งครั้ง แต่ความสัมพันธ์ดังกล่าวยังเพิ่มพลังแรงกดดันทางสังคมอีกด้วย ขอบคุณ เทคโนโลยีที่ทันสมัยใครๆ ก็สามารถพูดเกี่ยวกับสิ่งที่ดูเหมือนสำคัญสำหรับพวกเขาได้ เรามีข้อมูลมากเกินไปไม่เพียงแต่กับข้อเท็จจริงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคิดเห็นส่วนตัวด้วย

ทัศนคติที่ว่า “คุณจะได้ทุกสิ่งที่คุณต้องการ”

ความคิดนี้ในตัวมันเองไม่ใช่เรื่องใหม่ มันมีอยู่ในจิตสำนึกของมนุษย์มานานมากจนฉันมั่นใจว่าเกือบทุกคนบนโลกจะติดเชื้อนี้ เธอได้รับการโปรโมตในการโฆษณา เธอได้รับการสนับสนุน บริษัทขนาดใหญ่โดยรวมอยู่ในรายละเอียดงาน (ในรูปแบบของรายการความรู้และทักษะยาวๆ) และข้อกำหนดในการเข้ามหาวิทยาลัย

แต่ทุกวันนี้ เมื่อความคาดหวังสูงและตัวเลือกมีไม่สิ้นสุด ทัศนคติเช่นนี้ส่งผลเสียมากกว่าผลดี ผู้คนพยายามจัดกิจกรรมพิเศษให้เข้ากับตารางงานที่แน่นไปด้วยผู้คนอยู่แล้ว บริษัทต่างๆ พูดเป็นคำพูดเกี่ยวกับความสมดุลของงานและการพักผ่อน แต่ในความเป็นจริงแล้ว พวกเขากำหนดให้พนักงานต้องคอยรับสายตลอด 24 ชั่วโมง เจ็ดวันต่อสัปดาห์ และอื่นๆ ตลอดทั้งปี. ในการประชุมที่ทำงานจะมีการหารือเกี่ยวกับงานสำคัญ 10 ประการและไม่มีใครเห็นคำเหล่านี้ประชด

ฉันไม่ได้แนะนำให้คุณปฏิเสธข้อเสนอใดๆ อยู่ตลอดเวลา มันเป็นเรื่องของเกี่ยวกับการมีกลยุทธ์และการปฏิเสธสิ่งที่คุณไม่ต้องการ สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะทำให้คุณเสียเวลา แต่ยังเป็นข้อเสนอที่น่าหวังอีกด้วย คุณจะหยุดตอบสนองอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าต่อแรงกดดันทางสังคมที่ผลักดันให้คุณทำงานในทิศทางที่แตกต่างกันหลายสิบทิศทางในเวลาเดียวกัน และเรียนรู้ที่จะเลือกจากสิ่งเหล่านั้นเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ

หนังสือเล่มนี้จะทำเพื่อชีวิตและอาชีพของคุณ เช่นเดียวกับที่พนักงานทำความสะอาดที่มีประสบการณ์จะทำเพื่อตู้เสื้อผ้าของคุณ ลองนึกภาพว่าตู้เสื้อผ้าจะเป็นอย่างไรหากไม่เคยทำความสะอาด คุณคิดว่าที่นั่นจะสะอาดและจะมีที่วางสูททุกตัวบนไม้แขวนเสื้อไหม? ไม่ว่ามันจะเป็นอย่างไร หากคุณไม่ใส่ใจจัดพื้นที่ตู้เสื้อผ้า ตู้เสื้อผ้าของคุณก็จะเต็มไปด้วยเสื้อผ้าเก่าและไม่พึงประสงค์จะใช้เวลาไม่นาน แน่นอนว่า บางครั้งเมื่อความยุ่งเหยิงเกินการควบคุม คุณก็ต้องพยายามทำความสะอาดสปริงบ้าง แต่ถ้าคุณไม่มีระบบที่เข้มงวด คุณจะจบลงด้วยสิ่งหลายอย่างที่เหลืออยู่เพราะคุณไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะทิ้งสิ่งไหน หรือคุณอารมณ์เสียเพราะคุณบังเอิญโยนเสื้อผ้าที่คุณจะใส่ทิ้ง หรือคุณมีเสื้อผ้ากองโตที่คุณไม่ได้ตั้งใจจะใส่แต่กลัวทิ้ง

เช่นเดียวกับที่ตู้เสื้อผ้าของเราเต็มไปด้วยสิ่งที่ไม่จำเป็น ชีวิตของเราก็จะเต็มไปด้วยงานและความรับผิดชอบที่เราตกลงจะทำ สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่มีวันหมดอายุ และหากคุณไม่เรียนรู้วิธีกำจัดสิ่งเหล่านี้ สิ่งเหล่านี้ก็จะอยู่กับคุณไปตลอดชีวิต

นี่คือวิธีที่ผู้มีความสำคัญอย่างแท้จริงจะทำความสะอาดตู้เสื้อผ้า

กฎข้อแรกคือการประเมินและสำรวจ

แทนที่จะถามตัวเองว่า “ในอนาคตฉันจะใส่ชุดนี้ไหม?” – แสดงวินัยและถามตัวเองว่า “สิ่งนี้เหมาะกับฉันไหม” หรือ “ฉันใส่ชุดนี้บ่อยไหม?” หากคุณตอบว่าไม่ แสดงว่าคุณมีคนที่เข้าข่ายมีค่าผิดปกติ

เมื่อตัดสินใจในชีวิตส่วนตัวหรือในชีวิตการทำงาน คุณสามารถเปลี่ยนคำถามนี้เป็น: “สิ่งที่ฉันทำจะช่วยให้ฉันบรรลุเป้าหมายหรือไม่” ในส่วนแรกของหนังสือเล่มนี้ เราจะพูดถึงกิจกรรมประเภทนี้

กฎข้อที่สองคือการปฏิเสธสิ่งที่ไม่จำเป็น

สมมติว่าคุณเก็บเสื้อผ้าทั้งหมดในตู้เสื้อผ้าของคุณออกเป็นสองกอง: “เก็บไว้แน่นอน” และ “อาจจะทิ้งไปก็ได้” แต่คุณพร้อมจริงๆ ไหมที่จะนำเสื้อผ้าจากกองที่สองใส่ถุงแล้วทิ้ง? ท้ายที่สุดคุณได้ใช้เงินไปกับมัน! การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเราเห็นคุณค่าของสิ่งที่เราเป็นเจ้าของมากกว่ามูลค่าที่แท้จริง ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้เรามีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการกำจัดสิ่งเหล่านั้น หากคุณไม่แน่ใจให้ถามตัวเอง คำถามเพื่อความปลอดภัย: “ถ้าฉันเห็นของชิ้นนี้ในร้านค้า ฉันจะยินดีจ่ายเท่าไหร่?” ซึ่งมักจะใช้งานได้

กล่าวอีกนัยหนึ่ง สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องพิจารณาว่ากิจกรรมใดที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อคุณเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถปฏิเสธกิจกรรมเหล่านั้นด้วย ในส่วนที่สองของหนังสือเล่มนี้ ฉันจะพูดถึงวิธีกำจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นในลักษณะที่จะชนะใจเพื่อนร่วมงาน เจ้านาย ลูกค้า และเพื่อนฝูง

กฎข้อที่สามคือการกระทำ

หากคุณต้องการเก็บตู้เสื้อผ้าให้เป็นระเบียบอยู่เสมอ คุณต้องทำความสะอาดอย่างสม่ำเสมอ ในขณะเดียวกันคุณจะต้องทิ้งมากและทิ้งน้อยมาก คุณจะต้องค้นหาเวลาทำการของร้านขายของมือสองแถวบ้านหรือศูนย์การกุศล และกำหนดเวลาที่แน่นอนในการไปเก็บสิ่งของของคุณ เมื่อคุณตัดสินใจว่ากิจกรรมใดที่จะคงไว้ในชีวิตของคุณ (ซึ่งก็คือกิจกรรมใดที่มีประสิทธิผลมากที่สุด) คุณจะต้องพัฒนาระบบสำหรับการนำไปปฏิบัติ ในหนังสือเล่มนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีทำงานที่สำคัญที่สุดให้สำเร็จโดยใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย

แน่นอนว่าชีวิตไม่ใช่สิ่งที่อยู่นิ่งๆ เหมือนตู้เสื้อผ้า เสื้อผ้าของคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่คุณวางไว้เสมอ (เว้นแต่คุณจะมีลูกๆ โตอยู่ในบ้าน) แต่ในชีวิต เสื้อผ้าใหม่ (นั่นคือ ความต้องการและข้อเสนอ) ปรากฏขึ้นอย่างต่อเนื่อง ลองนึกภาพว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรถ้าทุกครั้งที่คุณเปิดตู้เสื้อผ้า คุณเห็นข้าวของของใครบางคนกองโตอยู่ที่นั่น ในตอนเช้ามันยังอยู่ในสภาพเรียบร้อย แต่เมื่อถึงเวลาอาหารกลางวันก็มีขยะเกลื่อนกลาดไปแล้ว! น่าเสียดายที่นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นในชีวิตพวกเราส่วนใหญ่ คุณเริ่มต้นวันใหม่ตามกำหนดเวลาบ่อยแค่ไหน และเมื่อถึงสิบโมงเช้า คุณสูญเสียมันไปหมดแล้ว? หรือกี่ครั้งแล้วที่คุณเขียน to-do list ให้ตัวเองในตอนเช้าแต่กลับพบว่ามันยาวขึ้นในตอนเย็น? กี่ครั้งแล้วที่คุณฝันถึงวันหยุดสุดสัปดาห์ที่เงียบสงบที่บ้านกับครอบครัว แต่ลงเอยด้วยการกระโดดเร็วขึ้นในวันเสาร์เพื่อแก้ไขปัญหาอื่นหรือไปทำธุรกิจกะทันหัน ดังนั้นที่นี่ฉันมีมันสำหรับคุณ ข่าวดี. มีทางออก!

สิ่งจำเป็นคือระบบที่สอนวิธีจัดการชีวิตให้เป็นระเบียบ และนี่ไม่ใช่การทำความสะอาดสปริงปีละครั้งหรือสัปดาห์ละครั้ง แต่เป็นแนวทางที่มีระเบียบวินัยที่คุณใช้ทุกครั้งที่ได้รับข้อเสนออื่น นี่เป็นวิธีการที่ช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกได้ยากระหว่างสิ่งที่น่าพึงพอใจและน่าสนใจในชีวิตกับสองสามหรือสามสิ่งที่จำเป็นจริงๆ สิ่งจำเป็นบังคับให้คุณทำ น้อยลงแต่ดีกว่าเพื่อให้ทุกช่วงเวลาของชีวิตคุณนำมาซึ่งผลลัพธ์อันทรงคุณค่า

หนังสือเล่มนี้จะบอกคุณถึงวิธีการซื่อสัตย์กับตัวเองและไม่ใส่ใจกับความคาดหวังของผู้อื่น คุณจะได้เรียนรู้วิธีเพิ่มผลผลิตในชีวิตส่วนตัวและอาชีพของคุณ วิธีจัดลำดับความสำคัญอย่างเป็นระบบ ละทิ้งสิ่งที่ไม่จำเป็น และทำงานที่จำเป็นให้เสร็จสิ้นโดยใช้ความพยายามน้อยที่สุด กล่าวอีกนัยหนึ่งเราจะสอนวิธีการ น้อยลงแต่ดีกว่าในทุกด้านของชีวิตของคุณ และนี่คือวิธีที่เราจะทำ

แผนการเคลื่อนไหว

หนังสือเล่มนี้ประกอบด้วยสี่ส่วน หัวข้อแรกอธิบายลักษณะสำคัญของผู้มีความสำคัญ สามประการถัดไปจะพัฒนาคุณลักษณะเหล่านี้ให้เป็นกระบวนการที่เป็นระบบที่คุณสามารถนำไปใช้ได้ในทุกสถานการณ์และทุกเวลา ให้ฉันอธิบายแต่ละส่วนโดยย่อ

แก่นแท้ของความจำเป็น

เนื้อหาในส่วนนี้ของหนังสือพูดถึงคุณลักษณะสามประการโดยที่บุคคลไม่สามารถคิดเหมือนผู้มีความสำคัญได้ มีบทแยกต่างหากสำหรับแต่ละบท

1. ทางเลือกส่วนบุคคลลักษณะแรกคือความสามารถของบุคคลในการตัดสินใจอย่างอิสระว่าจะใช้เวลาและพลังงานของเขาอย่างไร หากบุคคลไม่มีทางเลือก ไม่มีประโยชน์ที่จะพูดถึงการประนีประนอม

2. การปรากฏตัวของเสียงรบกวน. ลักษณะที่สองคือการตระหนักรู้ว่าเกือบทุกอย่างรอบตัวเราเป็นเสียงรบกวนและมีเพียงบางสิ่งเท่านั้นที่มีความหมายที่แท้จริง นั่นเป็นเหตุผลที่เราใช้เวลาในการระบุตัวตนเหล่านั้น บางคนกลายเป็นคนสำคัญมากกว่าคนอื่นมากจนความพยายามที่เราใช้ค้นหาพวกเขาให้ผลตอบแทน

3. ความสำคัญของการประนีประนอมไม่มีใครสามารถบรรลุทุกสิ่งที่เขามุ่งมั่นและได้รับทุกสิ่งที่เขาต้องการ หากไม่เป็นเช่นนั้น เราก็ไม่จำเป็นต้องประเมินตัวเลือกที่มีอยู่และทิ้งตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งไป เมื่อเราตระหนักถึงความสำคัญของการประนีประนอม เราก็หยุดถามว่า “ฉันจะทำอย่างไร” - และถามตัวเองว่า: “จริงๆ แล้วฉันต้องการทำอะไร?”

เมื่อคุณรับรู้และยอมรับคุณลักษณะเหล่านี้ทั้งหมดแล้ว คุณจะเริ่มคิดเหมือนผู้มีส่วนสำคัญ แน่นอนว่า หลังจากเข้าใจปัจจัยข้างต้นอย่างถ่องแท้แล้ว เทคนิคที่อธิบายไว้ในหนังสือเล่มนี้ก็ดูเป็นธรรมชาติและเป็นไปตามสัญชาตญาณ ประกอบด้วยสามขั้นตอนง่ายๆ

ขั้นตอนแรก. สำรวจ: วิธีแยกสิ่งที่สำคัญที่สุดออกจากสิ่งไร้ประโยชน์

ความขัดแย้งของลัทธินิยมนิยมคือพวกที่นับถือลัทธิ Essentialism พิจารณาทางเลือกต่างๆ มากกว่าคนอื่นๆ คนธรรมดาพร้อมที่จะยอมรับสิ่งใดโดยไม่ลังเล Essentialist ใช้แนวทางที่เป็นระบบและสำรวจตัวเลือกจำนวนมากก่อนที่จะเลือกสิ่งที่ถูกต้อง และถ้าบุคคลพร้อมที่จะลงทุนเวลาและความพยายามทั้งหมดของเขาในโครงการหนึ่งหรือสองโครงการก็สมเหตุสมผลที่ต้องใช้ความพยายามมากขึ้นในการเลือกและพิจารณาทางเลือกทั้งหมด

ด้วยการใช้เกณฑ์การคัดเลือกที่เข้มงวดมากขึ้น เราจึงเปลี่ยนสมองของเราให้กลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อน เครื่องมือค้นหา. ด้วยการพิมพ์ "โอกาสที่ทำกำไร" ลงในแถบค้นหา เราจะได้คำตอบและตัวเลือกหลายสิบหน้า แต่เราสามารถใช้การค้นหาขั้นสูงโดยถามตัวเองด้วยคำถามสามข้อ: “ฉันชอบอะไรมากที่สุด” “ฉันทำอะไรได้ดีที่สุด” และ “อะไรคือความต้องการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด” แน่นอนว่าตอนนี้เสิร์ชเอ็นจิ้นจะให้ผลลัพธ์น้อยลงมาก แต่นี่คือประเด็นของแบบฝึกหัด เราไม่ได้มองหากิจกรรมมากมายสำหรับตัวเราเอง เราต้องการสิ่งที่ดีที่สุด: สิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม

Essentialists ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการคิด ฟัง อภิปราย และถามคำถาม แต่การศึกษาสถานการณ์ไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง ดำเนินการเพื่อแยกสิ่งที่จำเป็นออกจากสิ่งที่ไม่จำเป็น

ขั้นตอนที่สอง ละทิ้งสิ่งที่ไม่จำเป็น: จะทิ้งสิ่งที่กวนใจคุณได้อย่างไร

พวกเราหลายคนเห็นด้วยกับข้อเสนอใดๆ เพราะเราต้องการทำให้ผู้อื่นพอใจและเป็นประโยชน์ อย่างไรก็ตาม บางครั้งการสนับสนุนที่ดีที่สุดของเราอาจเป็นคำว่า "ไม่" ดังที่ Peter Drucker เขียนว่า “ผู้คนจะมีประสิทธิภาพเมื่อพวกเขาพูดว่า ‘ไม่ นั่นไม่เหมาะกับฉัน’”

หากต้องการกำจัดสิ่งที่ไร้ประโยชน์ในชีวิต คุณจะต้องปฏิเสธผู้อื่น และทำบ่อยๆ นั่นคือต่อต้าน บรรทัดฐานของสังคม. สิ่งนี้ต้องใช้ความกล้าหาญและความสามารถในการเอาใจใส่ ความสามารถในการปฏิเสธคำขอของผู้อื่นไม่เพียงแต่รวมถึงวินัยทางจิตใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวินัยทางอารมณ์ด้วยที่ช่วยให้เราจัดการกับแรงกดดันทางสังคมได้ ในเนื้อหาส่วนนี้ของหนังสือ เราจะพูดถึงปัจจัยสำคัญนี้

http://blogs.hbr.org/2012/06/how-to-say-no-to-a-controlling/ www.huffingtonpost.com/bronnie-ware/top-5-regrets-of-the-dyin_b_1220965.htmlบรอนนี แวร์, “The Top Five Regrets of the Dying,” Huffington Post, 21 มกราคม 2012, www.huffingtonpost.com/bronnie-ware/top-5-regrets-of-the-dyin_b_1220965.html, “The Orderly Pursuit of น้อย "

บทสัมภาษณ์โดย Peter Drucker กับ Bruce Rosenstein, 11 เมษายน 2548 Bruce เล่าถึงบทสัมภาษณ์นี้ในหนังสือของเขา Living in More Than One World: How Peter Drucker's Wisdom Can Inspire and Transform Your Life (San Francisco, CA: Berrett-Koehler, 2009)

หน้าปัจจุบัน: 1 (หนังสือมีทั้งหมด 15 หน้า) [ข้อความอ่านที่มีอยู่: 4 หน้า]