BP ดำเนินธุรกิจในตลาดน้ำมันและก๊าซของรัสเซียมาตั้งแต่ต้นทศวรรษที่ 90 ในปี 1997 BP ได้เข้าถือหุ้น 10% ในบริษัทน้ำมัน SIDANCO ซึ่งในขณะนั้นอยู่ในอันดับที่ 4 ในบรรดาบริษัทน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย ในปี พ.ศ. 2545 BP เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน SIDANCO เป็น 25% บวกหนึ่งหุ้น

ในปี 2546 อันเป็นผลมาจากการควบรวมทรัพย์สินของรัสเซียของ BP และ TNK ทำให้บริษัท TNK-BP ก่อตั้งขึ้น บริษัทซึ่งมีพนักงานประมาณ 50,000 คน มีตัวแทนอยู่ในภูมิภาคน้ำมันและก๊าซหลักทุกแห่งของรัสเซีย

ในช่วงระหว่างปี 2546 ถึง 2555 TNK-BP ซึ่งเป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซครบวงจรแนวดิ่งรายใหญ่อันดับสามในรัสเซีย ได้รับกำไรสุทธิมากกว่า 55 พันล้านดอลลาร์ การเติบโตของการผลิตในช่วงเก้าปีเกิน 40% และปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้ว (ตามจำแนกโดยสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และการตลาดของสหรัฐอเมริกา) เพิ่มขึ้นมากกว่า 30% ระหว่างปี 2546 ถึง 2555

ผลลัพธ์อันแข็งแกร่งของ TNK-BP ประสบความสำเร็จอย่างมากด้วยเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจล่าสุดที่ดำเนินการโดยได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญของ BP ตลอดประวัติศาสตร์ TNK-BP ได้จ่ายเงินปันผลให้กับ BP ในฐานะผู้ถือหุ้นประมาณ 19 พันล้านดอลลาร์ รวมถึงภาษีและอากรมากกว่า 190 พันล้านดอลลาร์ให้กับงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซีย ผลลัพธ์เหล่านี้เป็นข้อพิสูจน์ถึงความสำเร็จในความร่วมมือของ BP กับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย

เกือบห้าเดือนต่อมา ในวันที่ 22 ตุลาคม 2555 BP ได้ลงนามในข้อตกลงเกี่ยวกับเงื่อนไขพื้นฐานของการขายหุ้น 50% ใน TNK-BP ให้กับ Rosneft

เมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2555 รัฐบาลรัสเซียอนุมัติการเข้าซื้อกิจการโดย BP ในสัดส่วน 5.66% ใน Rosneft จากรัฐรัสเซีย ในวันเดียวกันนั้น BP, Rosneft และ Rosneftegaz ได้ลงนามในข้อตกลงการซื้อและขายที่มีผลผูกพันตามกฎหมายสำหรับการขายหุ้นร้อยละ 50 ของ BP ใน TNK-BP ให้กับ Rosneft และการเข้าซื้อหุ้นเพิ่มเติมใน Rosneft โดย BP

ข้อตกลงนี้ปิดลงเมื่อวันที่ 21 มีนาคม พ.ศ. 2556 สำหรับสัดส่วนการถือหุ้นใน TNK-BP นั้น BP ได้รับหุ้น Rosneft 18.5% และเงินสดประมาณ 12.5 พันล้านดอลลาร์ เมื่อพิจารณาถึงสัดส่วนการถือหุ้น 1.25% ใน Rosneft ที่ BP มีอยู่แล้วในขณะนั้น ส่วนแบ่งของ BP ในทุนเรือนหุ้นของบริษัทรัสเซียอยู่ที่ 19.75%

การเข้าซื้อหุ้น Rosneft ซึ่งเป็นบริษัทมหาชนที่ใหญ่ที่สุดในโลกเมื่อพิจารณาจากปริมาณการผลิต ช่วยให้ BP สามารถรักษาตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดรัสเซียได้ สันนิษฐานว่ากำไรของ BP จากการเข้าร่วมในทุนจดทะเบียนของ Rosneft จะเป็นไปตามคำสั่งปัจจุบันของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับอัตราการจ่ายเงินปันผลพื้นฐานที่ 25% ของกำไรสุทธิ บริษัทยังคาดว่ามูลค่าหุ้น Rosneft จะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ บีพีและรอสเนฟต์อาจได้รับโอกาสเพิ่มเติมในการพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และเทคโนโลยี ตลอดจนความร่วมมือในกิจการร่วมค้า

กิจกรรมของ BP ในรัสเซียไม่ได้จำกัดอยู่เพียงโครงการน้ำมันและก๊าซเท่านั้น ตามแนวทางปฏิบัติระดับโลกของบริษัท ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นส่วนสำคัญของงานของ BP ในรัสเซีย การมีส่วนร่วมของ BP ในการสนับสนุนโครงการทางสังคม การศึกษา วัฒนธรรม และการกุศลถือเป็นหนึ่งในการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของการลงทุนในหมู่บริษัทต่างชาติที่ดำเนินธุรกิจในรัสเซีย

แบรนด์ของบริษัท

ธุรกิจส่วนใหญ่ของเราทำเพื่อให้เข้ากับรูปลักษณ์ของแบรนด์หลักของเรา

ตั้งแต่เชื้อเพลิงไปจนถึงสถานีบริการ Aral เป็นหนึ่งในแบรนด์ที่น่าเชื่อถือที่สุดในเยอรมนี

วีอาร์แรกเห็น

บีพีเป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซระหว่างประเทศชั้นนำของโลก ผ่านงานของเรา เราจัดหาเชื้อเพลิงสำหรับการขนส่ง พลังงานสำหรับความร้อนและแสงสว่าง น้ำมันหล่อลื่น รวมถึงผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีที่ใช้เพื่อทำให้ชีวิตประจำวันง่ายขึ้นและหลากหลาย สี เสื้อผ้า และบรรจุภัณฑ์

ข้อมูลและตัวเลข

(โดยณ วันที่หรือสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2555 ปรับปรุงสำหรับ IFRS 11 และ IAS19 ตามที่เกี่ยวข้อง)

รูปแบบธุรกิจของเรา

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างมูลค่าตลอดห่วงโซ่คุณค่าไฮโดรคาร์บอนผ่านรูปแบบธุรกิจของเรา โดยเริ่มต้นด้วยการสำรวจและสิ้นสุดด้วยการจัดหาพลังงานและผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เป็นพื้นฐานในชีวิตประจำวัน

เราจัดหาเชื้อเพลิงสำหรับการขนส่งให้กับลูกค้า พลังงานสำหรับความร้อนและแสงสว่าง น้ำมันหล่อลื่นเพื่อให้เครื่องยนต์เคลื่อนที่ และผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีที่ใช้เพื่อทำให้สิ่งของในชีวิตประจำวันง่ายขึ้น เช่น สี เสื้อผ้า และบรรจุภัณฑ์ โครงการและการดำเนินงานของเราช่วยสร้างงาน การลงทุน และรายได้จากภาษีในประเทศและชุมชนทั่วโลก

ในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่าไฮโดรคาร์บอน มีโอกาสสำหรับเราในการสร้างมูลค่า - ทั้งผ่านการดำเนินกิจกรรมที่เป็นแกนหลักของอุตสาหกรรมของเราให้ประสบความสำเร็จ และโดยการใช้จุดแข็งและความสามารถที่โดดเด่นของเราเองในการดำเนินกิจกรรมเหล่านั้น

แบบบูรณาการแบบอย่าง

การสร้างมูลค่า

เรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มมูลค่าในทุกขั้นตอนของธุรกิจของเรา ตั้งแต่การสำรวจไปจนถึงการตลาด เราเชื่อว่าด้วยการทำงานข้ามห่วงโซ่คุณค่าของไฮโดรคาร์บอน เราสามารถสร้างมูลค่าที่มากขึ้นให้กับผู้ถือหุ้น และมักจะสามารถแบ่งปันผลประโยชน์และต้นทุนทั่วทั้งกลุ่มของเราได้

การบูรณาการยังช่วยให้เกิดความเป็นเลิศด้านการทำงานแบบกระจายในด้านต่างๆ เช่น ความปลอดภัยและความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน แนวปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม การจัดซื้อจัดจ้าง เทคโนโลยี และการจัดการสภาพคล่องให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ค้นหาน้ำมันและก๊าซ

ประการแรก เราได้รับสิทธิในการสำรวจน้ำมันและก๊าซ ด้วยการเข้าถึงใหม่ๆ ทำให้เราสามารถต่ออายุพอร์ตโฟลิโอของเรา ค้นพบทรัพยากรใหม่ๆ และขยายทางเลือกในการพัฒนาของเรา

การพัฒนาและการผลิตน้ำมันและก๊าซ

เมื่อเราประสบความสำเร็จในการค้นหาทรัพยากรไฮโดรคาร์บอน เราจะสร้างมูลค่าโดยพยายามพัฒนาทรัพยากรเหล่านี้ให้เป็นแหล่งสำรองที่พิสูจน์แล้ว และขายทิ้งหากไม่บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเรา หากเราเชื่อว่าการพัฒนาและการผลิตปริมาณสำรองจะเป็นประโยชน์ต่อ BP เราจะผลิตน้ำมันและก๊าซแล้วขายให้กับตลาดหรือแจกจ่ายให้กับขั้นตอนกระบวนการของเรา

การขนส่งการซื้อขายน้ำมันและก๊าซ

เราเคลื่อนย้ายน้ำมันและก๊าซผ่านทางท่อและทางเรือ ถนน และทางรถไฟ เราใช้ทักษะและความรู้ในการซื้อขายและจัดหาของเราเพื่อค้นหาเส้นทางที่ดีที่สุดในการจัดส่งสินค้าไปยังตลาดที่น่าสนใจที่สุด

การผลิตและการขายน้ำมันเชื้อเพลิงและผลิตภัณฑ์

พลังงานเชื้อเพลิงของลูกค้าบริษัท

ด้วยการใช้เทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญของเรา เราจึงผลิตเชื้อเพลิงและผลิตภัณฑ์ที่สร้างมูลค่า ขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะดำเนินการพอร์ตโฟลิโอคุณภาพสูงของสินทรัพย์ที่อยู่ในทำเลที่ดีอย่างปลอดภัย เชื่อถือได้ และมีประสิทธิภาพ เราทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของเรากับผู้บริโภคและผู้ใช้ปลายทางอื่นๆ และเพิ่มมูลค่าผ่านพลังของแบรนด์ของเรา

ข้อดีและความสามารถที่โดดเด่นของเรา

เราเราเชื่อว่าจุดแข็งที่โดดเด่นของเรา ได้แก่:

• · บริการข่าวกรอง- การได้มาซึ่งการเข้าถึงและการค้นหาไฮโดรคาร์บอน
• · น้ำลึก- เรามีประวัติอันยาวนานในการค้นหา พัฒนา และผลิตไฮโดรคาร์บอนในน้ำลึก
• · ทุ่งนาขนาดยักษ์-. การจัดการขนาดและความซับซ้อนของแหล่งน้ำมันด้วยทรัพยากรที่เชื่อว่ามีปริมาณเทียบเท่าน้ำมันเกิน 500 ล้านบาร์เรล
• · ค่าโซ่แก๊ส- แสวงหาการเพิ่มมูลค่าเมื่อก๊าซเคลื่อนจากแหล่งไปยังลูกค้า
• · ปลายน้ำ- การดำเนินการที่ปลอดภัย เชื่อถือได้ และมีประสิทธิภาพ รวมถึงการประกาศชั้นนำเกี่ยวกับเชื้อเพลิง น้ำมันหล่อลื่น และปิโตรเคมีทั้งหมด

จำนวนแท้จริงของปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของสาขาดังกล่าวตามเกณฑ์ที่ ก.ล.ต. ยอมรับอาจน้อยกว่านี้

ของเราภาระผูกพัน

การให้ความสำคัญกับความปลอดภัยอย่างไม่หยุดยั้งถือเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดสำหรับทุกคนที่ BP การจัดการความเสี่ยงที่เข้มงวดจะช่วยปกป้องผู้คนในแนวหน้า สถานที่ที่เราทำงาน และคุณค่าที่เราสร้างขึ้น เรามักจะทำงานร่วมกับพันธมิตรเพื่อลดความเสี่ยงหรือเพิ่มทักษะเพิ่มเติม เราเข้าใจดีว่าการทำงานในภูมิภาคที่มีความอ่อนไหวทางการเมืองและภูมิภาคที่ท้าทายทางเทคนิคนั้นจำเป็นต้องมีความอ่อนไหวเป็นพิเศษต่อสภาพท้องถิ่น

เราเชื่อว่าวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุความสำเร็จที่ยั่งยืนในฐานะกลุ่มคือการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ระยะยาวของผู้ถือหุ้น หุ้นส่วนของเรา และสังคมของเรา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างมูลค่าให้กับนักลงทุนและผลประโยชน์ต่อชุมชนและสังคมที่เราดำเนินธุรกิจผ่านงานของเรา ด้วยการจัดหาพลังงานที่ปลอดภัยและมีความรับผิดชอบซึ่งมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจ

ทนทานความสัมพันธ์

ความสัมพันธ์ที่เราสร้างขึ้นกับผู้ถือหุ้น รัฐบาล หน่วยงานกำกับดูแล องค์กรพัฒนาเอกชน ชุมชนท้องถิ่น ลูกค้า ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ ​​หุ้นส่วน ผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ และอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของเรามีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจของเรา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาของเรา และดำเนินการอย่างมีความรับผิดชอบ

เราเห็นวิวัฒนาการในอุตสาหกรรมของเรา โดยบริษัทน้ำมันระหว่างประเทศ เช่น BP ได้สร้างความร่วมมือและความร่วมมือกับรัฐบาล บริษัทน้ำมันระดับชาติ และเจ้าของทรัพยากรอื่นๆ รูปแบบใหม่ๆ ประโยชน์ของกิจกรรมสร้างมูลค่าของเราจะถูกแบ่งปันกับรัฐบาลและพันธมิตรอื่นๆ

เราแสวงหาโอกาสในการพัฒนาและใช้ความสามารถที่โดดเด่นซึ่งจะช่วยเสริมศักยภาพของพันธมิตรของเรา นอกจากนี้เรายังร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและรัฐบาลเพื่อแสวงหาการปรับปรุงเทคโนโลยีที่เรามีอยู่ เพื่อให้เราสามารถขยายการดำเนินงานและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ เรามุ่งมั่นที่จะรักษาและปรับปรุงมาตรฐานในอุตสาหกรรมของเราโดยการเข้าร่วมในองค์กรอุตสาหกรรม มีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของเราในประเด็นสำคัญ และ - ในกรณีที่จำเป็น - กำหนดมาตรฐานโดยสมัครใจให้สูงกว่าที่กำหนดโดยกฎระเบียบปัจจุบัน และเราดำเนินการตรวจสอบและตรวจสอบกระบวนการกับผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์เป็นประจำ ซึ่งช่วยให้รักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดในการดำเนินงานและกิจกรรมของเรา

เทคโนโลยี

เราเชื่อว่าการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีของเรามีความสำคัญต่อชื่อเสียงและความสามารถในการแข่งขันของเรา สำหรับเรา เทคโนโลยีคือการประยุกต์ใช้ความรู้ทางวิทยาศาสตร์เชิงปฏิบัติเพื่อจัดการความเสี่ยง รวบรวมมูลค่าทางธุรกิจ และแจ้งการพัฒนากลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการวิจัย การพัฒนา การสาธิต และการได้มาซึ่งความสามารถทางเทคนิคใหม่ๆ และการสนับสนุนในการปรับใช้ความรู้ความชำนาญของ BP

การลงทุนของเรามุ่งเน้นไปที่การเข้าถึงทรัพยากร ประสิทธิภาพของกระบวนการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และความสามารถด้านคาร์บอนต่ำ เราติดตามโอกาสและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ นวัตกรรมแบบสหวิทยาการ และผู้เล่นใหม่ ประเด็นปัญหาทรัพยากรธรรมชาติและสภาพภูมิอากาศ และนโยบายที่กำลังพัฒนา รวมถึงการเน้นในปัจจุบันในเรื่องความมั่นคงและประสิทธิภาพพลังงาน

จัดหาและการค้าขาย

เราซื้อและขายในทุกขั้นตอนในห่วงโซ่คุณค่าเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับกลุ่ม โดยมักจะขายผลผลิตของเราเองและซื้อจากแหล่งอื่นเพื่อตอบสนองความต้องการจากโรงกลั่นและลูกค้าของเรา นอกจากนี้เรายังมุ่งมั่นที่จะสร้างมูลค่าผ่านการค้าขายของผู้ประกอบการ ซึ่งการมีอยู่ของเราในศูนย์กลางการค้าพลังงานที่สำคัญทุกแห่งทำให้เรามีข้อมูลเชิงลึกที่ดีเกี่ยวกับตลาดระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติ

คนของเรา

เรามีพนักงานประมาณ 86,000 คน โดย 14,700 คนเป็นพนักงานสถานีบริการในยุโรปและเอเชีย (ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2555) พนักงานของเราส่วนใหญ่อยู่ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป คุณภาพและทักษะของบุคลากรของเรามีผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถของเราในการแข่งขันและปฏิบัติตามภาระผูกพันของเราต่อนักลงทุนและโลกโดยรวม เรามีโปรแกรมการพัฒนาและการฝึกอบรมทางวิชาชีพที่หลากหลายเพื่อช่วยให้พนักงานของเราพัฒนาทักษะและความสามารถของพวกเขา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรม ด้วยศักดิ์ศรี ความเคารพ และปราศจากการเลือกปฏิบัติ

เราถูกสร้างมาอย่างไร

ยูเรามีส่วนปฏิบัติการหลักสองส่วน: ขาเข้าและขาออก เราค้นหา พัฒนา และผลิตแหล่งพลังงานที่จำเป็นผ่านสิ่งเหล่านี้ และเปลี่ยนแหล่งพลังงานเหล่านี้ให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องการ

ในด้านพลังงานหมุนเวียน การลงทุนและกิจกรรมของเรามุ่งเน้นไปที่เชื้อเพลิงชีวภาพและพลังงานลม นอกจากนี้ ธุรกิจและหน่วยร่วมลงทุนที่กำลังเติบโตของเรายังลงทุนในโครงการและเทคโนโลยีด้านพลังงานที่หลากหลาย

โครงสร้างองค์กร

BP ในข้อเท็จจริงและตัวเลข

• * รายได้จากการขายและกิจกรรมการดำเนินงานอื่น ๆ - 297,107 ล้านดอลลาร์ (2553)
• * กำไรโดยคำนึงถึงการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง ณ ต้นทุนปัจจุบัน - ($4,519) ล้าน (2010)
• *พนักงาน - 79,700 คน (ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2553)
• * วันที่ก่อตั้ง - Amoco 1889, ARCO 1866, BP 1909 (ค้นพบน้ำมันครั้งแรกในปี 1908), BP Amoco 1998
• * ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้ว - 18,071 ล้านบาร์เรล เทียบเท่าน้ำมัน
• * กำลังการกลั่น (ส่วนแบ่ง BP) - 2.426 ล้านบาร์เรล ต่อวัน (พ.ศ. 2553)
• * ปั๊มน้ำมัน - 22,100
• * งานสำรวจดำเนินการใน 29 ประเทศ
• * โรงกลั่นน้ำมัน - 16.

British Petroleum เป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซของอังกฤษ องค์กรมีชื่อ - British Petroleum - จนถึงปี 2544 เป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซที่มีการซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์รายใหญ่เป็นอันดับสองของโลก ในปี 2552 บริษัทได้ขึ้นสู่ตำแหน่งที่สี่ใน Fortune Global 500 ปัจจุบันองค์กรมีสำนักงานใหญ่ในลอนดอน

ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ การพัฒนาในระยะเริ่มแรก

William Knox d'Arcy เป็นผู้ก่อตั้ง British Petroleum ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 ชาวอังกฤษผู้กล้าได้กล้าเสียรายนี้สามารถได้รับการอนุมัติแผนการค้นหาและสกัดน้ำมันจากทางการเปอร์เซีย George Reynolds ได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าวิศวกรสำรวจแร่ ในช่วงเริ่มแรกของกิจกรรม บริษัทไม่ประสบความสำเร็จมากนัก การขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมีผลกระทบอย่างมาก ทัศนคติของคนในท้องถิ่นยังเป็นที่ต้องการอย่างมาก รัฐบาลเปอร์เซียไม่ได้ให้การสนับสนุนอย่างเพียงพอสำหรับกิจการนี้ ส่งผลให้บริติชปิโตรเลียมเริ่มประสบปัญหาด้านทรัพยากรทางการเงิน ต่อมา Burmah Oil ได้เริ่มลงทุนในการสำรวจน้ำมันเพิ่มเติมในเปอร์เซีย

บริษัทน้ำมันแองโกล-เปอร์เซีย

สุไลมานและมาชิดเป็นแหล่งน้ำมันที่กลายเป็นแหล่งน้ำมันแห่งแรกๆ ที่ประสบความสำเร็จในเปอร์เซีย พวกเขาถูกค้นพบในภูมิภาคตะวันตกเฉียงใต้ของประเทศ แองโกล-เปอร์เซียก่อตั้งขึ้นในไม่กี่ปีต่อมา - ในปี 1909 Burmah Oil เป็นเจ้าของหุ้นเกือบทั้งหมด มีเพียง 3% เท่านั้นที่เป็นของ Lord Strathcona ซึ่งเป็นประธานคนแรกของ British Petroleum ในเวลาเดียวกัน D'Arcy ยังคงเป็นผู้กำกับ อย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้มีอิทธิพลสำคัญต่อชะตากรรมของบริษัทน้ำมันแองโกล-เปอร์เซีย

การพัฒนาต่อไป

บังเหียนแห่งอำนาจส่งต่อไปยัง Charles Greenway ตอนนี้เขามีหน้าที่ค้นหาน้ำมัน ในตอนแรกเขาลงเอยด้วยการเป็นกรรมการ แต่ต่อมาได้เป็นประธาน ในช่วงเวลานี้ British Petroleum ถูกคุกคามด้วยการล้มละลายโดยสิ้นเชิง การขายเป็นปัญหาหลัก ชาวยุโรปได้แบ่งช่องทางการตลาดกันเองแล้ว ขณะเดียวกัน ภาคเชื้อเพลิงยังด้อยพัฒนา Greenway มีส่วนร่วมในการกำจัดอิทธิพลของ Royal Dutch Shell ที่มีต่อบริษัทแองโกล-เปอร์เซีย สิ่งนี้เป็นไปได้อย่างมากด้วยข้อตกลงที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับทางการอังกฤษ

สถานประกอบการขาย

หลังจากสิ้นสุดสงคราม บริษัทยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลาสิบปี มีการพัฒนาวิธีการทางการตลาดแบบใหม่ ตัวอย่างเช่น ปัจจุบันน้ำมันเบนซินบรรจุอยู่ในกระป๋องขนาด 2 แกลลอน บริษัทแองโกล-เปอร์เซียสามารถขายสินค้าในอิรักและอิหร่านได้

มีการสร้างสถานีบังเกอร์นอกชายฝั่งที่มีเครือข่ายระหว่างประเทศ ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2469 บริษัท British Petroleum Corporation เริ่มทำการซื้อขายน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับการบิน มีการเปิดตัวโรงกลั่นน้ำมันแห่งใหม่ พวกมันตัวเล็กกว่าพวกในอาบาดันมาก ประการแรก โรงงานเปิดในเซาท์เวลส์ และจากนั้นในสกอตแลนด์

บริษัทยังคงขยายอิทธิพลอย่างต่อเนื่อง โรงกลั่นน้ำมันของฝรั่งเศสส่วนใหญ่เป็นของเธอ โครงสร้างธุรกิจของบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ทรัพย์สินส่วนใหญ่อยู่ในทุ่งเปอร์เซีย เงินทุนส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับระบบกระจายสินค้าและกองเรือบรรทุกน้ำมัน รถยนต์แพร่หลายในยุโรปและอเมริกา สิ่งนี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อกิจกรรมในอนาคตของ British Petroleum

ปั๊มน้ำมันเริ่มเปิดทุกที่ จำนวนทั้งหมดของพวกเขาถึง 6 พันคน ในปี พ.ศ. 2478 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อใหม่ เริ่มมีชื่อเรียกว่าแองโกล-อิหร่าน บริษัทเริ่มเข้าสู่ภาคปิโตรเคมีในช่วงหลังสงคราม ก่อตั้งขึ้นด้วยโรงกลั่น ต่อมากลายเป็นที่รู้จักในชื่อ British Hydrocarbon Chemicals จากนั้นจึงก่อตั้งศูนย์ปิโตรเคมีอีกแห่งหนึ่งในอ่าว Baghlan

ความเป็นจริงสมัยใหม่

ปัจจุบันบริษัทดำเนินธุรกิจด้านการผลิตน้ำมันและปิโตรเลียมทั่วโลก ดำเนินการทั้งบนชั้นวางและบนบก จากสถิติในปี 2552 บริษัทเป็นเจ้าของก๊าซธรรมชาติและคาร์บอนเหลวมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ BP เป็นเจ้าของโรงงานปิโตรเคมีและการกลั่นน้ำมัน มีเครือข่ายปั๊มน้ำมันของตัวเอง มันยังผลิตน้ำมันอีกด้วย

British Petroleum เป็นเจ้าของหุ้นในท่อส่งก๊าซหลายสิบท่อและคลังเก็บก๊าซธรรมชาติอีกห้าแห่ง ทั้งหมดตั้งอยู่ในทะเลเมดิเตอร์เรเนียน นอกจากนี้ บริษัทยังถือหุ้นเกือบ 50% ในท่อส่งก๊าซซึ่งตั้งอยู่ในอลาสก้า บริษัท British Petroleum Corporation ซึ่งมีเว็บไซต์อย่างเป็นทางการคือ www.bp.com เป็นเจ้าของสถานีปลายทางหลายแห่งในพื้นที่ โดยเชี่ยวชาญด้านก๊าซธรรมชาติเหลว

บริษัทมีแผนกที่เรียกว่า BPSolar มีความเชี่ยวชาญด้านเซลล์แสงอาทิตย์ บริษัทถือเป็นผู้เล่นสำคัญในด้านพลังงานไฮโดรเจน BP มีส่วนร่วมในการก่อสร้างสถานีและจัดหาวัสดุสำหรับสถานีเหล่านั้น บริษัทมีส่วนร่วมในโครงการสาธิตระดับนานาชาติในพื้นที่นี้ ในปี 2552 มีรายได้เกินสองแสนล้านดอลลาร์

กิจกรรมในสหพันธรัฐรัสเซีย

BP เป็นเจ้าของร่วมของวิสาหกิจน้ำมันของ TNK ในรัสเซียจนถึงฤดูใบไม้ผลิปี 2556 เมื่อหลายปีก่อนเกิดความขัดแย้งร้ายแรงภายในองค์กร ส่งผลให้ Robert Dudley ซึ่งเป็นประธานและ CEO ของบริษัทได้ออกจากโพสต์นี้ การเป็นพันธมิตรกับ Rosneft ก็ล้มเหลวเช่นกัน ในปี 2554 ศาลอนุญาโตตุลาการสตอกโฮล์มมีคำสั่งให้ยกเลิกข้อตกลงดังกล่าว บริษัทต่างๆ พยายามประนีประนอม แต่ข้อตกลงดังกล่าวล้มเหลวโดยสิ้นเชิง

บริษัท บริติช ปิโตรเลียม คอร์ปอเรชั่น (BP)เป็นหนึ่งในสมาคมระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจ การผลิต การขนส่ง การกลั่นและการตลาดน้ำมันและก๊าซ การผลิตผลิตภัณฑ์เคมี อาหารสัตว์และผลิตภัณฑ์อาหาร และกิจกรรมการวิจัย

บริษัท « ปิโตรเลียมของอังกฤษ» เป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักรและเป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีการดำเนินงานในประมาณ 70 ประเทศในห้าทวีป บริษัทก่อตั้งโดย William Knox D'Arcy ในปี 1909 หลังจากที่เขาค้นพบแหล่งน้ำมันเชิงพาณิชย์แห่งแรกในตะวันออกกลาง

ตอนนี้ ปิโตรเลียมของอังกฤษประกอบด้วยสี่แผนกหลัก: BP Exploration (การสำรวจ), BP Oil (น้ำมัน), BP Chemicals (อุตสาหกรรมเคมี), BP Nutrition (โภชนาการ) พวกเขาทั้งหมดรักษาความสัมพันธ์ทางการค้ากับรัสเซีย

งานสำรวจ (“BP – สำรวจ”)

BP Exploration ดำเนินธุรกิจด้านการสำรวจและพัฒนาแหล่งน้ำมันและก๊าซ บริษัทดำเนินการสำรวจในประมาณ 30 ประเทศทั่วโลกโดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุด รายชื่อสถานที่ที่บริษัทค้นพบครั้งสำคัญ ซึ่งหลายแห่งเป็นผลมาจากกิจกรรมในทิศทางใหม่โดยสิ้นเชิง ได้แก่ อิรัก คูเวต อาบูดาบี อิรัก กาตาร์ ไนจีเรีย ทะเลเหนือ อลาสกา อินโดนีเซีย และอีกหลายแห่ง ของผู้อื่น

ด้วยการค้นพบแหล่งสะสมในทะเลเหนือ บริษัทจึงเชี่ยวชาญการขุดเจาะนอกชายฝั่ง และเป็นหนึ่งในบริษัทที่มีความก้าวหน้าทางเทคนิคในพื้นที่นี้

บริษัทบริติช ปิโตรเลียม คอร์ปอเรชั่น ผลิตน้ำมัน "บีพี-ออยล์"

ปัจจุบันการผลิตน้ำมันและก๊าซดำเนินการใน 13 ประเทศ ปิโตรเลียมของอังกฤษยังบริหารจัดการการทำงานของท่อส่งน้ำมันและก๊าซจำนวนมาก

ผลิตน้ำมันในประเทศทุก ๆ สิบบาร์เรลในสหรัฐอเมริกา ปิโตรเลียมของอังกฤษ. แหล่งเงินฝากสองแห่งในอลาสก้ามีความสำคัญอย่างยิ่ง: อ่าวพรัดโฮและคูปารุกที่อยู่ใกล้เคียง British Petroleum เป็นผู้ผลิตน้ำมันรายใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักร โดยผลิตน้ำมันได้หนึ่งในสี่บาร์เรล ปิโตรเลียมของอังกฤษเป็นผู้นำในด้านการสำรวจและพัฒนาแหล่งน้ำมันและก๊าซในทะเลเหนือมายาวนาน การมีส่วนร่วมของบริษัท รวมถึงการมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติในการพัฒนาแหล่งน้ำมันบนบกที่ใหญ่ที่สุดของยุโรปอย่าง Wych Farm (ทางตอนใต้ของอังกฤษ) ก็ถือว่ายอดเยี่ยมเช่นกัน British Petroleum มีส่วนเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านก๊าซธรรมชาติขนาดใหญ่นอกชายฝั่งตะวันตกเฉียงเหนือของออสเตรเลีย ซึ่งส่งออกก๊าซเหลวปริมาณมากไปยังญี่ปุ่น

“บีพีออยล์”เป็นบริษัท “บริษัทย่อย” ที่ดำเนินธุรกิจด้านการผลิต การขนส่ง การค้า และการตลาดน้ำมันดิบและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในระดับสากล บริษัทให้บริการเชื้อเพลิงและบริการขนส่งคุณภาพสูงแก่ลูกค้า โดยใช้เครื่องหมายการค้าของบริษัท British Petroleum ที่มีชื่อเสียงระดับโลก เชื้อเพลิงอุตสาหกรรม ปิโตรเลียมของอังกฤษมีการจัดหาให้กับภาคการค้าและอุตสาหกรรมเกือบทุกภาคส่วน: โรงไฟฟ้า สถาบัน ร้านค้า อุตสาหกรรมเบาและหนัก และการเกษตร British Petroleum มีสถานีบริการน้ำมัน 21.5,000 แห่งทั่วโลก และซื้อขายภายใต้เครื่องหมายการค้าสีเขียวและสีเหลือง มีการจ่ายเชื้อเพลิงเครื่องยนต์จำนวนมากให้กับอุตสาหกรรมต่างๆ

“บีพีออยล์”เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นทางทะเลรายใหญ่ที่สุดของโลก ส่วนแบ่งการค้าโลกอยู่ที่ 10% เชื้อเพลิงการบินจำหน่ายให้กับสายการบินระดับชาติมากกว่า 200 สายการบินทั่วโลก BP Oil ผลิตน้ำมันหล่อลื่น น้ำมันไฮดรอลิก อิมัลโซล และจาระบี 500 ประเภท ซึ่งจำหน่ายในกว่า 80 ประเทศ British Petroleum มีโรงกลั่น 5 แห่งในยุโรป 5 แห่งในสหรัฐอเมริกา 2 แห่งในออสเตรเลีย และ 1 แห่งในสิงคโปร์ นอกจากนี้ บริษัทยังถือหุ้นที่ไม่มีการควบคุมในโรงกลั่นน้ำมันหลายแห่งที่จัดหาผลิตภัณฑ์ของตนให้กับตลาดในประเทศต่างๆ

“บริษัทลูก” บริษัท “บีพี ชิปปิ้ง” เป็นส่วนหนึ่งของ “บีพีออยล์”ซึ่งทำหน้าที่บริหารจัดการการส่งมอบน้ำมันดิบและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ตลอดจนการเช่าเหมาลำยานพาหนะอื่นๆ ตามความต้องการของบริษัท BP ให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาการจัดส่งที่หลากหลาย

สถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งรัฐมอสโก (มหาวิทยาลัย) ของกระทรวงการต่างประเทศสหพันธรัฐรัสเซีย

หลักสูตรในหัวข้อ:

“กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

บริติชปิโตรเลียม (BP) )”

“บทบาทของพลังงานนิวเคลียร์ต่อเศรษฐกิจโลก”

หัวหน้างาน:เชเวเลวา เอ.วี.

นักเรียน:เอโรม่า เอ.เอ.

MIEP ปีที่ 3

(สูงสุดเป็นอันดับสอง)

มอสโก

2006
เนื้อหา:

การแนะนำ. 3

1. ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับบริษัท 5

1.1. สถิติสำคัญในการทำงานของบริษัท 5

1.2. โครงสร้างของบริษัท 8

1.3. กลยุทธ์ของบริษัท 9

1.4. การกำกับดูแลกิจการ สิบเอ็ด

1.5. แบรนด์ดังระดับโลกของบริษัท 14

2. กิจกรรมของบริษัทในโลก 17

2.1. ผลประโยชน์ในระดับภูมิภาคของบริษัท 17

2.2. ภูมิศาสตร์การผลิตและการขายกิจกรรมของ BP 22

2.3. โครงสร้างระดับภูมิภาคของบริษัท 25

บทสรุป. สามสิบ

บริษัทเป็นเจ้าของหรือดำเนินการท่อส่งน้ำมันระยะทาง 42,000 กม. โรงกลั่นน้ำมัน 19 แห่งและปั๊มน้ำมัน 28,500 แห่งทั่วโลก (ปั๊มน้ำมัน 15,900 แห่งตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา) บริษัทมีสำนักงานตัวแทนในกว่า 100 ประเทศ รวมถึงรัสเซียที่ก่อตั้งในปี 1997 ทั่วโลก องค์กรของบริษัทมีพนักงานประมาณ 96,000 คน

กิจกรรมระดับนานาชาติของบริษัทเป็นที่สนใจอย่างมากอย่างแน่นอน วัตถุประสงค์ของงานนี้คือเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศของบริษัท วิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (FEA) ของบริษัท และผลกระทบของ FEA ต่อกิจกรรมการผลิตและผลลัพธ์ทางการเงิน เราจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกิจกรรมระดับภูมิภาคของบริษัท

1. ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับบริษัท

1.1. สถิติสำคัญของบริษัท

ในปี 2548 บริษัทมีรายได้ภายใต้โมเดล IFRS อยู่ที่ 249.5 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 24.8% เมื่อเทียบกับปี 2547 กำไรสุทธิของบริษัทอยู่ที่ 22.4 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าปีก่อนหน้าถึง 18.9%

สินทรัพย์รวมของบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2548 มีมูลค่า 206.9 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงสินทรัพย์หมุนเวียน 75.3 พันล้านดอลลาร์ด้วย

เงินทุนของบริษัทมีมูลค่า 80 พันล้านดอลลาร์ ทุนที่ยืมมาอยู่ที่ 126.1 พันล้านดอลลาร์ โดยมีหนี้สินหมุนเวียนอยู่ที่ 71.5 พันล้านดอลลาร์

กระแสเงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงาน (NOF) ในปี 2548 อยู่ที่ระดับ 26.7 พันล้านดอลลาร์ แม้ว่ากระแสสุทธิจากกิจกรรมการลงทุนจะมีจำนวนไม่มากนัก ซึ่งมีมูลค่า (1.7 พันล้านดอลลาร์) แต่กิจกรรมการลงทุนของบริษัทก็ยังอยู่ในระดับที่มีนัยสำคัญ ดังนั้น บริษัทจึงดำเนินการรายจ่ายฝ่ายทุนเป็นจำนวนเงินเกือบ 12.3 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่กำจัดบริษัท องค์กร และทรัพย์สินที่ไม่ทำกำไรจำนวนหนึ่งออกไปอย่างแข็งขัน - ในปี 2548 ส่งผลให้บริษัทมีมูลค่ามากกว่า 11.2 พันล้านดอลลาร์ กระแสการดำเนินงานสุทธิส่วนใหญ่ถูกใช้ไปกับการแจกจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นของบริษัท ดังนั้น กระแสสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินจึงมีมูลค่า 23.3 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งมากกว่า 19.5 พันล้านดอลลาร์จ่ายให้กับผู้ถือหุ้นของบริษัทในรูปแบบของเงินปันผล (8.2 พันล้านดอลลาร์) และผ่านการซื้อหุ้นคืนของบริษัทเอง (11.3 พันล้านดอลลาร์) เมื่อพิจารณาถึงปริมาณกำไรสุทธิและส่วนของผู้ถือหุ้นที่ระบุ ระดับผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นจะอยู่ที่ประมาณ 20%

รายได้ของบริษัทจากการสำรวจและการผลิตมีมูลค่าเพียง 47.2 พันล้านดอลลาร์ในปี 2548 ในขณะที่รายได้จากการกลั่นและการตลาดมีมูลค่ามากกว่า 220 พันล้านดอลลาร์ รายได้ของบริษัทประมาณ 28.6 พันล้านดอลลาร์มาจากการขายก๊าซ ไฟฟ้า และงานด้านแหล่งพลังงานทางเลือก ในเวลาเดียวกัน ภาคการสำรวจและการผลิตทำให้บริษัทมีกำไรสุทธิจำนวนมากเป็นจำนวนเงิน 15 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่การกลั่นและการตลาด - มากกว่า 3.2 พันล้านดอลลาร์ และแหล่งก๊าซ ไฟฟ้า และทางเลือก - ไม่เกิน 0.6 พันล้าน ดอลลาร์ของกำไรสุทธิ

1.2. โครงสร้างของบริษัท

โครงสร้างบริษัท BP ประกอบด้วยแผนกธุรกิจ 3 แผนก แผนกงาน 22 แผนก และแผนกระดับภูมิภาค 4 แผนก

ฝ่ายธุรกิจของบริษัท:

- การสำรวจและผลิตน้ำมันและก๊าซ(การสำรวจและการผลิตของ BP) รวมถึงการสำรวจ การพัฒนา และการผลิตน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ การเตรียมและการขนส่งวัตถุดิบผ่านท่อ

- การประมวลผลและการตลาด(BPRinningandMarketing) ภายใต้กรอบการดำเนินการจัดหาและขายน้ำมัน รวมถึงการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม รวมถึงสารประกอบอะโรมาติกและอะซิติล

- ก๊าซ ไฟฟ้า และพลังงานหมุนเวียน(BPGas, PowerandRenewables) รวมถึงการตลาดและการขายก๊าซธรรมชาติ ก๊าซคอนเดนเสทของเหลวและก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) การขนส่ง LNG และการเปลี่ยนสถานะเป็นก๊าซใหม่ รวมถึงพลังงานทดแทน (BPAlternativeEnergy)

แผนกต่างๆ สนับสนุนหน่วยธุรกิจ 3 หน่วย และได้รับการออกแบบเพื่อให้สอดคล้องกับการดำเนินงานของ BP จัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุการประหยัดต่อขนาด กิจกรรมทางวิศวกรรมและการวิจัยที่ดำเนินการภายในกลุ่มให้การสนับสนุนทางเทคโนโลยีแก่ทุกหน่วยธุรกิจ หัวหน้าแผนกภูมิภาคแต่ละแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบในการประสานงานกิจกรรมของหน่วยธุรกิจและหน่วยงานของกลุ่ม และเป็นตัวแทนของ BP ในภูมิภาคของเขา

มูลค่าการซื้อขาย: 239.3 พันล้านดอลลาร์ (2552)

กำไรสุทธิ: 16.58 พันล้านดอลลาร์ (2552)

ทรัพย์สิน: 236.0 พันล้านดอลลาร์

จำนวนพนักงาน: 102.9 พันคน

บี.พี.(บริติชปิโตรเลียม) เป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซของอังกฤษ ซึ่งเป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซที่มีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์รายใหญ่เป็นอันดับสองของโลก ในปี พ.ศ. 2552 บริษัทอยู่ในอันดับที่ 4 ใน Fortune Global 500 สำนักงานใหญ่ของบริษัทตั้งอยู่ในลอนดอน

จนถึงเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2544 บริษัท ถูกเรียกว่า British Petroleum

เรื่องราว

ผู้ก่อตั้ง British Petroleum คือ William Knox D'Arcy (11 ตุลาคม พ.ศ. 2392 - 1 พฤษภาคม พ.ศ. 2460) ชาวอังกฤษที่ประสบความสำเร็จรายนี้ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลเปอร์เซียในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2444 ให้ค้นหาและสกัดน้ำมัน D'Arcy จ้าง George Reynolds ให้เป็นหัวหน้าวิศวกรด้านการสำรวจน้ำมัน ในช่วงปีแรกบริษัทไม่บรรลุผลสำเร็จ เมื่อต้องเผชิญกับการขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ทัศนคติในท้องถิ่น และการสนับสนุนจากรัฐบาลเปอร์เซียไม่เพียงพอ ทรัพยากรทางการเงินของบริษัทจึงสะดุดลง ในปี พ.ศ. 2448 บริษัทน้ำมัน Burmah ได้ลงทุนในการสำรวจน้ำมันในเปอร์เซียเพิ่มเติม การเกิดขึ้นของบริษัทน้ำมันแองโกล-เปอร์เซียแหล่งน้ำมันแห่งแรกที่ประสบความสำเร็จคือแหล่งน้ำมันมาชิดและสุไลมานทางตะวันตกเฉียงใต้ของเปอร์เซียในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2451 ในปี พ.ศ. 2452 บริษัทน้ำมันแองโกล-เปอร์เซียได้ก่อตั้งขึ้น Burmah Oil ถือหุ้น 97% หุ้นที่เหลือเป็นของ Lord Strathcona ประธานคนแรกของบริษัท D'Arcy ดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัท แต่ไม่ได้มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อการพัฒนาต่อไปของบริษัทน้ำมันแองโกล-เปอร์เซีย การเข้าซื้อกิจการ British Petroleum และการขยายตลาดการขายในปี พ.ศ. 2460 Greenway ได้เข้าซื้อกิจการเครือข่ายการจำหน่ายเชื้อเพลิงที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในสหราชอาณาจักรจากรัฐบาลอังกฤษ นั่นคือบริษัท British Petroleum ตรงกันข้ามกับชื่อ มันเป็นของธนาคารเยอรมันดอยซ์แบงก์ ซึ่งในอังกฤษขายน้ำมันจากโรมาเนียผ่านธนาคารดังกล่าว เมื่อสงครามเริ่มต้น รัฐบาลอังกฤษเข้าควบคุมทรัพย์สินของเยอรมันแห่งนี้ ด้วยการซื้อกิจการ British Petroleum บริษัทแองโกล-เปอร์เซียไม่เพียงได้รับระบบการจำหน่ายขั้นสูงเท่านั้น แต่ยังได้รับชื่อทางการค้าอีกด้วย บริษัทยังได้พัฒนากองเรือบรรทุกน้ำมันด้วย “เทรนด์สีเขียว”ในปี 1987 รัฐบาลอังกฤษขายหุ้นสุดท้ายใน BP หลังจากกลายเป็นบริษัทเอกชนโดยสมบูรณ์ BP เริ่มเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจและกำจัดสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก โดยมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลัก ได้แก่ การสำรวจทางธรณีวิทยาและการผลิตน้ำมันและก๊าซ การกลั่นน้ำมัน การขนส่ง และการขายเชื้อเพลิง นอกจากนี้ในปี 1987 บริษัทได้เข้าซื้อกิจการ BritOil และ Standard Oil ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 BP ได้รวม Amoco, ARCO, Castrol และ Aral เข้าด้วยกัน ในปี 1989 โลโก้ของ BP มีการเปลี่ยนแปลง และการรณรงค์เริ่มสร้างเอกลักษณ์ระหว่าง British Petroleum และสีเขียวที่ครอบงำโลโก้ใหม่ เริ่มมีการดำเนินกิจกรรมเพิ่มเติมภายใต้กระแสด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และความห่วงใยต่อสิ่งแวดล้อม ในตอนต้นของศตวรรษที่ 21 BP เริ่มให้ความสนใจเป็นพิเศษกับพลังงานทดแทนและปัญหาการลดการปล่อยก๊าซในชั้นบรรยากาศ BP ริเริ่มแคมเปญ Clean City ทั่วยุโรป เปิดตัวโครงการซื้อขายคาร์บอน และขยายการผลิตพลังงานแสงอาทิตย์ มีการจัดตั้งแผนกพิเศษขึ้นเพื่อจัดการกับพลังงานทดแทน โดยมีหน้าที่ขยายขีดความสามารถของบริษัทในการผลิตพลังงานแสงอาทิตย์ ลม ไฮโดรเจน และก๊าซ

เจ้าของและผู้บริหาร

หุ้นของบริษัทเกือบ 100% (ณ เดือนพฤษภาคม 2553) มีการหมุนเวียนอย่างเสรี ประธานคณะกรรมการคือโดนัลด์ อเล็กซานเดอร์ สมิธ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร - โทนี่ เฮย์เวิร์ด ลอร์ด จอห์น บราวน์ อดีตผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ลาออกจากตำแหน่งเนื่องจากเรื่องอื้อฉาวเรื่องรักร่วมเพศเมื่อต้นเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2550

เหตุการณ์

ในช่วงทศวรรษ 2000 BP ต้องเผชิญกับภัยพิบัติครั้งใหญ่ที่มนุษย์สร้างขึ้น ซึ่งนำไปสู่การบาดเจ็บล้มตายของมนุษย์อย่างรุนแรง ก่อให้เกิดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมอย่างร้ายแรง และยังนำความสูญเสียทางเศรษฐกิจที่สำคัญมาสู่บริษัทอีกด้วย โรงกลั่นน้ำมันเท็กซัสระเบิดเมื่อวันที่ 23 มีนาคม พ.ศ. 2548 เกิดการระเบิดที่โรงงาน BP ซึ่งตั้งอยู่ในเท็กซัส รัฐเท็กซัส ซึ่งกลายเป็นไฟไหม้ จากอุบัติเหตุดังกล่าว มีผู้เสียชีวิต 15 ราย และบาดเจ็บอีก 170 ราย บริษัทประกาศจ่ายเงินมากกว่า 700 ล้านดอลลาร์ให้กับเหยื่อและครอบครัวของผู้เสียชีวิตในอุบัติเหตุครั้งนั้น พายุเฮอริเคนเดนนิสพายุเฮอริเคนเดนนิสในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2548 ก่อให้เกิดความเสียหายอย่างมากต่อการดำเนินงานของ BP ในอ่าวเม็กซิโก ภัยพิบัติดังกล่าวก่อให้เกิดความเสียหายร้ายแรงต่อแท่นขุดเจาะน้ำมัน Thunder Horse ซึ่งเป็นหนึ่งในแท่นขุดเจาะน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งสร้างโดย BP ร่วมกับ ExxonMobil ผลของพายุเฮอริเคนทำให้แท่นเอียง 30° โดยมีค่าใช้จ่ายในการบูรณะประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ การระเบิดของแท่นขุดเจาะน้ำมัน Deepwater Horizonเมื่อวันที่ 20 เมษายน 2553 เกิดการระเบิดบนแท่นขุดเจาะน้ำมันกึ่งดำน้ำลึก Deepwater Horizon ที่ BP เช่าจาก Transocean ซึ่งปฏิบัติการในอ่าวเม็กซิโกตอนกลางทางใต้ของรัฐลุยเซียนา (สหรัฐอเมริกา) ผลจากเหตุเพลิงไหม้ที่ตามมา การสู้รบไม่ประสบผลสำเร็จ มีผู้เสียชีวิต 11 รายและบาดเจ็บอีก 17 ราย เมื่อวันที่ 22 เมษายน แพลตฟอร์มดังกล่าวจมลง การไหลอย่างอิสระของน้ำมันจากบ่อที่แท่นทำงานก่อนเกิดภัยพิบัติส่งผลให้เกิดภัยพิบัติด้านสิ่งแวดล้อมครั้งใหญ่: น้ำมันมากถึง 1,000 ตันต่อวันถูกเทลงในน้ำจากบ่อน้ำที่ตั้งอยู่ที่ระดับความลึกประมาณ 1.5 กม. คราบน้ำมันซึ่งใกล้ถึง 1,000 กม. ² คุกคามชายฝั่งลุยเซียนาและรัฐอื่น ๆ ของสหรัฐอเมริกา ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งประเมินความเสียหายที่เกิดขึ้นเป็นมูลค่าสูงถึง 37,000 ล้านดอลลาร์

ภายในวันที่ 2 มิถุนายน พ.ศ. 2553 ความพยายามที่จะหยุดการปล่อยน้ำมันไม่ประสบผลสำเร็จ มาถึงตอนนี้ บริษัทได้สูญเสียมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดไปหนึ่งในสาม (เนื่องจากอุบัติเหตุดังกล่าวได้ลดลงจาก 180 พันล้านดอลลาร์เป็น 115 พันล้านดอลลาร์) ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการทำความสะอาดเกินกว่า 760 ล้านดอลลาร์ ภายในกลางเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2553 ความพยายามที่ไม่ประสบผลสำเร็จในการรับมือกับผลที่ตามมาของอุบัติเหตุและการเรียกร้องที่ดังมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับการชดเชยหลายพันล้านดอลลาร์สำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้นทำให้อันดับเครดิตของ BP ลดลงอย่างมาก: ฟิทช์ ปรับลดอันดับเครดิตระยะยาวของบริษัทลงมากถึงหกระดับ - จาก AA (ความน่าเชื่อถือสูง) เป็น BBB (เพียงสองตำแหน่งเหนือระดับ "ขยะ")