บ้าน นิตยสาร วัตถุประสงค์ขององค์กร องค์กร และการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ภารกิจและเป้าหมายของบริษัท: คำจำกัดความ คุณลักษณะของกิจกรรม และการดำเนินการ ความน่าเชื่อถือ - คุณสามารถไว้วางใจได้ในสถานการณ์ร้ายแรง

วัตถุประสงค์ขององค์กร องค์กร และการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ภารกิจและเป้าหมายของบริษัท: คำจำกัดความ คุณลักษณะของกิจกรรม และการดำเนินการ ความน่าเชื่อถือ - คุณสามารถไว้วางใจได้ในสถานการณ์ร้ายแรง

ก่อนหน้า ถัดไป

พิจารณาประเด็นนี้จากทุกฝ่าย

ฉันชอบคำแนะนำนี้มาก ก่อนที่คุณจะทะเลาะกับเจ้านาย ให้พยายามประเมินสถานการณ์จากมุมมองของเขาและจากภายนอก แม้ว่าเมื่อพิจารณาถึงสถานการณ์แล้ว...

ผู้นำรู้วิธีจัดการกับคนเจ้าปัญหา

โดยทั่วไปแล้วคนที่ทำงานในระดับล่างขององค์กรจะไม่มีโอกาสเลือกคนที่ตนทำงานด้วย ด้วยเหตุนี้บางครั้งพวกเขาจึงต้องทำงานกับคนที่ยากลำบาก ตรงกันข้ามกับพวกเขา ผู้คน...

เชื่อมโยงอดีต ปัจจุบัน และอนาคต

ฉันสังเกตเห็นว่าคนส่วนใหญ่ที่วางแผนต่างๆ มุ่งเน้นไปที่อนาคตเกือบทั้งหมด ในระดับหนึ่งสิ่งนี้สมเหตุสมผล ท้ายที่สุดแล้ว การวางแผนโดยธรรมชาติแล้วจะมุ่งเน้นไปที่อนาคต แต่...

ค้นหาความฝันและความปรารถนาของพนักงานแต่ละคน

เมื่อคุณจัดเตรียมบุคลากร คุณจะต้องดำเนินการตามความต้องการของคุณหรือความต้องการขององค์กร คุณสอนสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้เพื่อรับมือกับงานที่ได้รับมอบหมาย...

ให้อิสระแก่ผู้นำในการเป็นผู้นำผู้อื่น

หากเรามีความไม่แน่นอนว่าการพัฒนาความเป็นผู้นำดำเนินไปอย่างไร ก็มักจะไม่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ ความไม่แน่นอนเกิดขึ้นเมื่อถึงเวลาที่ต้องให้เสรีภาพแก่ผู้นำในการดำเนินการ....

มุ่งมั่นที่จะสร้างทีมผู้นำ

เมื่อฉันเริ่มต้นอาชีพการเป็นผู้นำครั้งแรก ฉันพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง สำหรับฉันจนกระทั่งฉันอายุสี่สิบ ดูเหมือนว่าฉันจะจัดการทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง แต่แล้วฉันก็ตระหนักได้ว่า...

ผู้นำทำงานหนัก

ความสามารถในการรับมือกับงานที่ซับซ้อนได้อย่างรวดเร็วได้รับความเคารพจากผู้อื่น ในการพัฒนาผู้นำในตัวคุณ ฉันชี้ให้เห็นว่า...

คุณมักจะถูกมองข้ามเมื่อต้องอยู่ท่ามกลางองค์กรหรือไม่?

โปรดจำไว้ว่าความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลไม่ได้ถูกมองข้ามไป เมื่อฉันบรรยายเรื่องภาวะผู้นำเป็นครั้งคราว ในช่วงพักจะมีผู้เข้าร่วมคนหนึ่งเข้ามาหาฉันและมองฉันอย่างชื่นชม...

หากคุณปรารถนาที่จะเป็นผู้นำ คุณจะต้องเอาชนะสิ่งล่อใจที่จะต่อสู้เพื่อความคิดของคุณ แม้ว่ามันจะไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุดก็ตาม ทำไม เพราะ ความคิดที่ดีสำคัญเกินไปสำหรับ...

ผู้นำที่ดีที่อยู่ตรงกลางองค์กรย่อมรับประกันอนาคตที่ดีขององค์กร

ไม่มีองค์กรใดสามารถเติบโตและก้าวไปข้างหน้าโดยใช้แนวคิดและวิธีการของเมื่อวานซึ่งจึงล้าสมัยได้ ความสำเร็จในอนาคตต้องใช้นวัตกรรมและการเติบโต และสิ่งนี้ก็ต้อง...

คุณค่าของผู้นำ

การเป็นผู้นำไม่ใช่เรื่องง่าย พวกเขาไม่ได้กลายเป็นหนึ่งเดียวในชั่วข้ามคืน ในการทำเช่นนี้คุณต้องทำงานหนักและอดทน แต่มันก็คุ้มค่าทุกความพยายาม ตลอดหลายปีที่ผ่านมาของการเรียนรู้ศิลปะแห่งความเป็นผู้นำ...

บรรยากาศที่เผยให้เห็นความสามารถในการเป็นผู้นำ

หากคุณอุทิศตนเพื่อการพัฒนาและเป็นผู้นำ การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และน่ายินดีกำลังรอองค์กรของคุณ - เช่นเดียวกับชีวิตของคุณ ฉันพบว่าผู้นำ...

Insight - เข้าใจสาระสำคัญของสิ่งที่เกิดขึ้น

เครื่องบินเจ็ตส่วนตัวลำนี้บรรทุกประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกา บาทหลวงสูงวัย นักปีนเขารุ่นเยาว์ และผู้โดยสารส่วนใหญ่ คนฉลาดในโลก. ทันใดนั้น นักบินก็ปรากฏตัวขึ้นจากห้องนักบินและตะโกนว่า “เครื่องบินกำลังตก ช่วยตัวเองด้วย!” แล้ว...

ไม่พร้อมที่จะวางแผน

ฉันชอบการ์ตูนช่องของ Jeff McNally ผู้ล่วงลับไปแล้ว นักเขียนการ์ตูนเจ้าของรางวัลพูลิตเซอร์และผู้เขียนการ์ตูนเรื่อง Shoe น่าเสียดายที่บางคนไม่ได้เตรียมตัวทั้งด้านอารมณ์ สติปัญญา หรือวิชาชีพ...

ทั้งหมดหรือไม่มีอะไร:

ถ้าฉันไม่สามารถก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดขององค์กรได้ ก็ไม่มีประโยชน์ที่จะพยายามเป็นผู้นำ โอกาสที่คุณจะไปถึงที่นั่นมีอะไรบ้าง? บันไดอาชีพไปด้านบน...

ให้ผลประโยชน์ของทีมอยู่เหนือความสำเร็จของคุณเอง

เมื่อเดิมพันสูง สมาชิกของทีมที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จจะให้ความสำคัญกับความสำเร็จของทั้งทีมมากกว่าผลประโยชน์ส่วนตัวของตนเอง ตัวอย่างที่น่าเชื่อถือคือการกระทำของผู้นำที่โดดเด่นสองคนของรัฐบาลอังกฤษ - วินสตัน เชอร์ชิลล์ และเคลเมนท์...

หลีกเลี่ยงการนินทา

คนเก่งๆ พูดถึงความคิด คนธรรมดาพูดถึงตัวเอง และคนตัวเล็กพูดถึงคนอื่น และการนินทาคือสิ่งที่ทำให้คนตัวเล็ก ไม่มีอะไรเป็นบวกเกี่ยวกับการนินทา พวกเขาดูหมิ่นและ...

ทำอย่างไรจึงจะเป็นตัวตนที่แท้จริงในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน

การสูญเสียพลังงานความเป็นผู้นำที่ใหญ่ที่สุดคือการพยายามทำให้คนอื่นคิดว่าคุณสมบูรณ์แบบ สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งกรรมการบริหารและผู้นำระดับกลางในองค์กร คนมีความสมบูรณ์แบบใกล้เคียงที่สุด...

เคารพครอบครัวผู้นำ

โดยทั่วไปฉันไม่เต็มใจที่จะพูดถึงครอบครัวเมื่อฉันพูดถึงการพาผู้อื่นขึ้นสู่บันไดขององค์กร แต่ฉันคิดว่ามันคุ้มค่าที่จะกล่าวถึง ถ้าทำตามทุกอย่าง...

ความน่าเชื่อถือ - คุณสามารถไว้วางใจได้ในสถานการณ์ร้ายแรง

กฎข้อหนึ่งที่ฉันชื่นชอบ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกฎ 17 ข้อที่หักล้างไม่ได้ของการทำงานเป็นทีม คือกฎแห่งความน่าเชื่อถือ: สมาชิกในทีมจะต้องสามารถพึ่งพาซึ่งกันและกันในสถานการณ์ร้ายแรง...

เตรียมคนเป็นผู้นำ

เมื่อนำไปใช้กับองค์กร กระบวนการปรับปรุงจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการพัฒนาความเป็นผู้นำ ยิ่งบุคลากรของคุณเป็นผู้นำมากเท่าใด ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น แต่...

ผู้นำยังคงอยู่ในความสับสน

ฉันชื่นชมความสำคัญของความเป็นผู้นำ ฉันคิดว่านั่นชัดเจนสำหรับผู้ชายที่มีคติประจำใจ: ทุกอย่างเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ บางครั้งมีคนถามฉันว่าอัตตาเหมาะสมกับสมการความเป็นผู้นำอย่างไร หลายคนต้องการ...

แทนที่ผู้นำของคุณในทุกโอกาส

สมาชิกแต่ละคนขององค์กรเป็นตัวแทนขององค์กร และในทำนองเดียวกัน พนักงานทุกคนทุกระดับเป็นตัวแทนของผู้นำที่พวกเขาทำงานให้ ดังนั้นพวกเขาสามารถรับผิดชอบและดำเนินการ...

ผู้นำไม่อนุญาตให้บุคคลนั้นทิ้งเป้าหมายไว้ในเงามืด

เมื่อได้รับข้อเสนอจากคนที่คุณไม่ชอบหรือเคารพ ปฏิกิริยาแรกของคุณคืออะไร? ฉันพนันได้เลยว่าคุณปฏิเสธมันออกไป คุณคงเคยได้ยินวลีถือว่า...

เตรียมพร้อมสำหรับการสนทนาที่จริงจัง

หากไม่มีบทเรียนหนักๆ ก็ไม่มีการปรับปรุง การเติบโตเกือบทั้งหมดเกิดจากการตอบรับเชิงบวกต่อเหตุการณ์เชิงลบ ยิ่งเราเผชิญสถานการณ์ที่ยากลำบากมากเท่าไร เรายิ่งต้องพยายามอย่างต่อเนื่องมากขึ้นเพื่อ...

ผู้นำชอบที่จะมีส่วนร่วมในการกระทำ

เนื่องจากผู้นำชอบที่จะมีอิทธิพลต่อเหตุการณ์ พวกเขาจึงพยายามยุ่งกับเรื่องต่างๆ อยู่เสมอ แต่เหตุการณ์ต่างๆ แทบจะไม่เกิดขึ้นที่ด้านบนสุด ซึ่งเป็นที่ที่มีการตัดสินใจหลักๆ และการกระทำทั้งหมดเกิดขึ้นโดยพื้นฐาน...

ตำนานงาน:

ฉันไม่สามารถจัดการได้เว้นแต่ฉันจะอยู่ในตำแหน่งผู้นำ หากฉันต้องระบุความเข้าใจผิดที่คนส่วนใหญ่มีเกี่ยวกับความเป็นผู้นำก็คงจะ...

ตัวละครของคุณเป็นตัวกำหนดความไว้วางใจของคุณ

ผู้คนเชื่อใจคุณหรือไม่? พนักงานของคุณเริ่มเชื่อมั่นอย่างรวดเร็วว่าคุณคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของพวกเขาหรือไม่? หรือพวกเขาตั้งคำถามถึงความตั้งใจของคุณและสงสัยในแรงจูงใจของคุณ...

การวางแผนที่ประสบความสำเร็จในระดับหนึ่งจะเป็นตัวกำหนดการวางแผนในระดับต่อไป

องค์กรที่กำลังเติบโตมักจะมองหาพนักงานที่เหมาะสมเพื่อไต่เต้าระดับองค์กรและเป็นผู้นำ องค์กรดังกล่าวจะพิจารณาได้อย่างไรว่าบุคคลนั้นมีคุณสมบัติที่จำเป็น...

ช่วยให้สมาชิกในทีมแต่ละคนพัฒนาเป็นรายบุคคล

เมื่อ Jack Welch ดำรงตำแหน่ง CEO ของ General Electric เขาจงใจไล่ตำแหน่งที่ต่ำกว่าขององค์กร 10 เปอร์เซ็นต์ในแต่ละปี กำลังงาน. นโยบายนี้ถูกโจมตีมากกว่าหนึ่งครั้ง...

ก่อนหน้า ถัดไป

1. แนวคิดและสาระสำคัญขององค์กรเป้าหมายภายนอกและภายใน

2. ประเภทขององค์กร

3. วงจรชีวิตขององค์กร

4. สภาพแวดล้อมในการทำงาน สภาพแวดล้อมภายในองค์กรต่างๆ คนก็เหมือนตัวแปรภายใน สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ปัจจัยที่มีผลกระทบทางอ้อม ปัจจัยที่มีผลกระทบโดยตรง

5. โครงสร้างองค์กร

แนวคิดและสาระสำคัญขององค์กรเป้าหมายภายนอกและภายใน

องค์กร- องค์กรทางสังคมที่มีการประสานงานอย่างมีสติและมีขอบเขตที่กำหนดไว้ ซึ่งทำหน้าที่อย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน องค์กร- องค์ประกอบที่กระตือรือร้นและค่อนข้างเป็นอิสระของระบบสังคมซึ่งหักเหผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลและสังคม

องค์กร- การก่อตัวของกลุ่มหรือบุคคลที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันและการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ

องค์กรมีลักษณะดังต่อไปนี้ สัญญาณ:

– ความซับซ้อนการกำหนดระดับการแบ่งงานในองค์กรระดับความเชี่ยวชาญจำนวนระดับลำดับชั้น

– การทำให้เป็นทางการ– พัฒนากฎและขั้นตอนที่กำหนดพฤติกรรมของพนักงาน (สิ่งที่ทำได้และทำไม่ได้);

– อัตราส่วนของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ– ระดับของการตัดสินใจ ความสัมพันธ์ระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจจะกำหนดประเภทและลักษณะของโครงสร้างองค์กรของการจัดการ

ทุกองค์กรมีพันธกิจ ภารกิจ- ข้อความที่กำหนดขึ้นเกี่ยวกับสาเหตุและเหตุผลที่องค์กรดำรงอยู่ การพัฒนาภารกิจเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อระบุวัตถุประสงค์หลักของบริษัท พัฒนาเป้าหมายและเกณฑ์การตัดสินใจตามนั้น

สำหรับองค์กร ภารกิจคือจุดเริ่มต้นในการนำไปใช้ การตัดสินใจในการวางแผน(กำหนดว่าทำไมบริษัทจึงมีอยู่) ให้ความชัดเจนกับเป้าหมายที่องค์กรกำลังก้าวไป (บริษัท นี้แตกต่างจากที่ดำเนินธุรกิจอยู่ในตลาดอย่างไร) ช่วยให้มีสมาธิความพยายามของพนักงานในการบรรลุเป้าหมาย (การประสานงานผลประโยชน์ของบุคคลทุกคนในองค์กร) กระตุ้นให้เกิดความเข้าใจและการสนับสนุนจากผู้เข้าร่วมภายนอกขององค์กร มีส่วนช่วยสร้างจิตวิญญาณขององค์กร

ในรูปแบบทั่วไป ภารกิจคือคำจำกัดความของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่นำเสนอ สถานที่และบทบาทขององค์กรในตลาด เป้าหมายขององค์กร เทคโนโลยี มุมมองและค่านิยมพื้นฐาน จุดแข็ง ความสามารถในการแข่งขัน ความรับผิดชอบต่อคู่ค้าและผู้บริโภค ภาพลักษณ์และ รูปร่าง. สิ่งที่บริษัทวางแผนจะทำ ต้องการไปที่ไหน และต้องการจะเป็นอะไรคือภารกิจของบริษัท

ขึ้นอยู่กับ เกณฑ์การจำแนกประเภทมีดังต่อไปนี้ กลุ่มเป้าหมาย:

1) ระยะเวลาการก่อตั้ง: เชิงกลยุทธ์, ยุทธวิธี; การดำเนินงาน;

3) โครงสร้าง: การตลาด นวัตกรรม บุคลากร การผลิต การเงิน การบริหาร;

4) สภาพแวดล้อม: ภายในและภายนอก;

5) ลำดับความสำคัญ: ลำดับความสำคัญโดยเฉพาะ, ลำดับความสำคัญ, ภายนอก;

6) ความสามารถในการวัดผลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

7) การทำซ้ำ: ครั้งเดียวและเกิดซ้ำอย่างต่อเนื่อง;

8) ลำดับชั้น: เป้าหมายขององค์กรแผนก;

9) ขั้นตอน วงจรชีวิต: การออกแบบและสร้างวัตถุ การเติบโตของวัตถุ ความสมบูรณ์ของวัตถุ ความสมบูรณ์ของวงจรชีวิตของวัตถุ

ภารกิจไม่เปลี่ยนแปลงไปตลอดวงจรชีวิตขององค์กร การก่อตัวของภารกิจใหม่นำไปสู่การก่อตั้งองค์กรใหม่ เพื่อดำเนินภารกิจ องค์กรจะก้าวไปสู่การบรรลุเป้าหมายบางอย่าง (ความอยู่รอด การเติบโต ความสามารถในการทำกำไร):

· เป้าหมายภายนอกโดยคำนึงถึงความต้องการของชุมชนสังคมในวงกว้างที่องค์กรดำเนินการอยู่สิ่งเหล่านี้คือเป้าหมายความสำเร็จซึ่งทำให้องค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกได้

· เป้าหมายภายใน- เป้าหมายของทีมเองเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการ พวกเขาถูกสร้างขึ้นทั้งที่เป็นผลลัพธ์หรือเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายส่วนบุคคลของผู้เข้าร่วมซึ่งอำนวยความสะดวกอย่างมากในกระบวนการจัดการนี่คือเป้าหมายความสำเร็จที่ทำให้องค์กรสามารถพัฒนาตัวเองได้

แน่นอนว่าการบรรลุเป้าหมายทั้งสองนั้นเชื่อมโยงถึงกันนั่นคือ เป็นไปไม่ได้ที่จะพยายามบรรลุผลใดๆ เป้าหมายภายในโดยไม่ต้องออกไปข้างนอกและในทางกลับกัน

3.2 ประเภทขององค์กร

องค์กรต่างๆ เนื่องจากมีความหลากหลายอย่างมาก จึงสามารถจัดพิมพ์ประเภทได้ กล่าวคือ ระบุและรวมเข้าด้วยกันตามหลายๆ องค์กร คุณสมบัติลักษณะ. ประเภทประเภทที่พบบ่อยที่สุดคือ: ตามลักษณะของกิจกรรม - สาธารณะ, เศรษฐกิจ, รัฐ, เทศบาล; ตามสาขากิจกรรม - เศรษฐกิจ, การเมือง, การทหาร, สังคม, เด็ก; โดย ความร่วมมือในอุตสาหกรรม– การก่อสร้าง การขุด การแพทย์ การกีฬา เกี่ยวกับอำนาจ – ภาครัฐ เทศบาล อิสระ ตามสัญชาติ - ระดับชาติ, ต่างประเทศ, ร่วมกัน; ตามระดับความเป็นอิสระ - หัวหน้า (แม่) และลูกสาว ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของ - เอกชน, รัฐ, เทศบาล, สาธารณะ, ผสม; ตามรูปแบบองค์กรและกฎหมาย - รัฐและเทศบาล วิสาหกิจรวม, บริษัทร่วมหุ้น, ห้างหุ้นส่วน, สหกรณ์, สมาคมสาธารณะ, สถาบัน, สมาคม; ตามระดับของการทำให้เป็นทางการ - นิติบุคคลและไม่ใช่นิติบุคคล ตามจำนวนพนักงาน - ขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก ตามระยะเวลาของการดำเนินการ - ถาวร, ชั่วคราว, ตามฤดูกาล; ที่เกี่ยวข้องกับผลกำไร - เชิงพาณิชย์ (ทำกำไร) และอื่น ๆ เกี่ยวกับงบประมาณ – งบประมาณ, ทุนจากงบประมาณและไม่ใช่งบประมาณ; ตามโครงสร้างองค์กร - เชิงเส้น, การทำงาน, เมทริกซ์ อาจมีประเภทขององค์กรประเภทอื่น

วงจรชีวิตขององค์กร

สำหรับคำอธิบาย แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงแบบจำลองวงจรชีวิตเป็นแบบจำลองที่ใช้บ่อยที่สุดในองค์กร แบบจำลองเหล่านี้มีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่าองค์กรดำเนินตามเส้นทางสามขั้นตอน ได้แก่ การเกิด วัยรุ่นและวุฒิภาวะ และอายุขององค์กร ความหมายเชิงปฏิบัติโมเดลวงจรชีวิตองค์กรประกอบด้วยคำจำกัดความโดยละเอียด ระยะที่ประกอบขึ้นเป็นแต่ละช่วงของชีวิตขององค์กร:

ระยะที่ 1 – การกำเนิดขององค์กร ลักษณะคือคำจำกัดความของเป้าหมายหลัก ภารกิจหลักคือการเข้าสู่ตลาด องค์กรแรงงาน – ความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ระยะที่ 2 – วัยเด็กและวัยรุ่น วัตถุประสงค์หลัก– กำไรระยะสั้นและการเติบโตที่รวดเร็ว ความอยู่รอดเนื่องจากการจัดการที่เข้มงวด ภารกิจหลักคือการเสริมสร้างและยึดครองส่วนหนึ่งของตลาด องค์กรแรงงาน-วางแผนกำไร,ขึ้นเงินเดือน.

ระยะที่ 3 – ครบกำหนด เป้าหมายหลักคือการเติบโตอย่างเป็นระบบและสมดุลและการสร้างภาพลักษณ์ของแต่ละบุคคล ผลของความเป็นผู้นำผ่านการมอบอำนาจ ภารกิจหลักคือการเติบโตในทิศทางต่างๆ พิชิตตลาด โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ต่างๆ องค์กรแรงงาน - การแบ่งแยกและความร่วมมือ โบนัสสำหรับผลงานรายบุคคล

ระยะที่ 4 – ความชราขององค์กร เป้าหมายหลักคือการรักษาผลลัพธ์ที่ได้รับ ในด้านความเป็นผู้นำนั้น ผลกระทบจะเกิดขึ้นได้จากการประสานงานของการกระทำ ภารกิจหลักคือการสร้างความมั่นคง องค์กรแรงงานเสรี และการมีส่วนร่วมในผลกำไร

ระยะที่ 5 – การฟื้นฟูองค์กร เป้าหมายหลักคือเพื่อความอยู่รอดในทุกหน้าที่ งานหลัก– การฟื้นฟู; ในด้านองค์กรแรงงาน - โบนัสรวม

การเติบโตขององค์กรจะมาพร้อมกับช่วงเวลาของวิกฤต ซึ่งระยะเวลาดังกล่าวจะกำหนดความปลอดภัยขององค์กร

ลักษณะเฉพาะของการเติบโตขององค์กรสะท้อนให้เห็นในรูปแบบวิกฤตของวงจรชีวิตขององค์กร ตามโมเดลนี้ การเติบโตขององค์กรมี 5 ระยะ แต่ละระยะประกอบด้วยระยะวิวัฒนาการของการพัฒนาองค์กร ซึ่งถูกขัดจังหวะด้วยวิกฤตการณ์ด้านการจัดการ

องค์กรใดๆ ก็ตามจะได้รับการพิจารณาเป็นสองมิติ ด้านหนึ่งคือขนาดขององค์กร และอีกด้านคืออายุ ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและในบางช่วงของวงจรชีวิต วิกฤตการณ์ต่อไปนี้จะมีความโดดเด่น

1. วิกฤตความเป็นผู้นำ เมื่อองค์กรเติบโตขึ้น ความสัมพันธ์ในการจัดการอย่างไม่เป็นทางการที่จัดตั้งขึ้นในขั้นต้นระหว่างเจ้าของร่วมก็จะถูกทำให้เป็นทางการและอยู่ในรูปแบบของการจัดการ กระบวนการนี้เจ็บปวดเนื่องจากเจ้าของร่วมบางรายไม่มีคุณสมบัติของผู้จัดการและฝ่ายบริหารเริ่มแข่งขันกับอำนาจของเจ้าของ - ผู้นำขององค์กร มีการเปลี่ยนแปลงผู้นำที่ยากลำบาก: จากเจ้าของไปสู่กรรมการบริหาร

2. วิกฤตแห่งความเป็นอิสระเกิดขึ้นในกระบวนการสร้างความแตกต่างและความหลากหลายของการผลิตเมื่อมีการเติบโต เพื่อแก้ไขวิกฤตินี้จึงมีความจำเป็น ผู้บริหารระดับสูงมอบอำนาจบางส่วนลง

3. วิกฤตการควบคุม หลังจากดำเนินการกระจายอำนาจแล้ว ในบางขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร การควบคุมฝ่ายต่างๆ ที่ใช้จากด้านบนจะสูญเสียไป

4. วิกฤตการณ์ของระบบราชการ การสร้างและพัฒนาสำนักงานใหญ่ในเวลาต่อมานำไปสู่การเผชิญหน้าระหว่างสำนักงานใหญ่และสายงาน องค์กรจึงกลายเป็นเทอะทะเกินกว่าจะจัดการโดยโปรแกรมที่เป็นทางการและใช้การควบคุมที่เข้มงวด

ทุกองค์กรมีความแตกต่างกันในด้านต่างๆ อย่างไรก็ตาม มีลักษณะทั่วไปในทุกองค์กร ลักษณะที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งขององค์กรคือการพึ่งพาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ไม่มีองค์กรใดสามารถทำงานอย่างโดดเดี่ยวได้ โดยไม่คำนึงถึงจุดอ้างอิงภายนอก ล้วนขึ้นอยู่กับเป็นส่วนใหญ่ สภาพแวดล้อมภายนอก. เหล่านี้เป็นเงื่อนไขและปัจจัยที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมโดยไม่คำนึงถึงกิจกรรมขององค์กรที่ส่งผลกระทบไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
มีปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายนอกและภายใน
สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร - สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขและปัจจัยที่เกิดขึ้นโดยไม่ขึ้นอยู่กับกิจกรรม (ขององค์กร) และมีผลกระทบสำคัญต่อกิจกรรมดังกล่าวนอกจากนี้ยังช่วยในการทำงาน ความอยู่รอด และประสิทธิภาพอีกด้วย ปัจจัยภายนอกแบ่งออกเป็นปัจจัยที่มีผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อม

ถึงปัจจัยที่มีผลกระทบโดยตรง ได้แก่ ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค คู่แข่ง ทรัพยากรแรงงาน รัฐ สหภาพแรงงาน ผู้ถือหุ้น (หากสถานประกอบการเป็น การร่วมทุน) ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร
ถึงปัจจัยที่มีผลกระทบทางอ้อม รวมถึงปัจจัยที่ไม่ส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร แต่ควรนำมาพิจารณาเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสม. สามารถระบุปัจจัยต่อไปนี้ได้ ผลกระทบทางอ้อม:
1) ปัจจัยทางการเมือง - ทิศทางหลัก นโยบายสาธารณะและวิธีการนำไปปฏิบัติ การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในกรอบกฎหมาย กฎระเบียบ และทางเทคนิค ข้อตกลงระหว่างประเทศที่จัดทำโดยรัฐบาลในด้านภาษีและการค้า ฯลฯ
2) พลังทางเศรษฐกิจ - อัตราเงินเฟ้อ อัตราการจ้างงาน ทรัพยากรแรงงาน; ระหว่างประเทศ ยอดการชำระเงิน; อัตราดอกเบี้ยและภาษี ขนาดและการเปลี่ยนแปลงของ GDP ผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ
3) ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมทางสังคม - ทัศนคติของประชากรต่อการงานและคุณภาพชีวิต ขนบธรรมเนียมประเพณีที่มีอยู่ในสังคม ความคิดของสังคม ระดับการศึกษา ฯลฯ
4) ปัจจัยทางเทคโนโลยี - โอกาสที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซึ่งทำให้สามารถเปลี่ยนไปใช้การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มทางเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็วและเพื่อคาดการณ์ช่วงเวลาแห่งการละทิ้งเทคโนโลยีที่ใช้
สภาพแวดล้อมภายในองค์กร - นี่คือสภาพแวดล้อมที่กำหนดเงื่อนไขด้านเทคนิคและองค์กรขององค์กรและเป็นผลมาจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในเพื่อระบุจุดอ่อนและ จุดแข็งกิจกรรมของเธอ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากองค์กรไม่สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกได้หากไม่มีความสามารถภายในบางอย่าง ในเวลาเดียวกัน เธอจำเป็นต้องรู้จุดอ่อนของเธอ ซึ่งอาจทำให้ภัยคุกคามและอันตรายจากภายนอกรุนแรงขึ้นได้ สภาพแวดล้อมภายในองค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้:
การผลิต : ปริมาณ โครงสร้าง อัตราการผลิต กลุ่มผลิตภัณฑ์ ความพร้อมของวัตถุดิบและวัสดุ ระดับปริมาณสำรอง ความเร็วในการใช้งาน กองอุปกรณ์ที่มีอยู่และระดับการใช้งานความจุสำรอง นิเวศวิทยาการผลิต ควบคุมคุณภาพ; สิทธิบัตร เครื่องหมายการค้าฯลฯ
พนักงาน: โครงสร้าง คุณสมบัติ จำนวนลูกจ้าง ผลิตภาพแรงงาน การหมุนเวียนของพนักงาน ต้นทุนแรงงาน ความสนใจและความต้องการของลูกจ้าง
องค์กรการจัดการ: โครงสร้างองค์กรวิธีการจัดการ ระดับการจัดการ คุณสมบัติ ความสามารถและความสนใจของผู้บริหารระดับสูง ศักดิ์ศรี และภาพลักษณ์ขององค์กร
การตลาด ครอบคลุมกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิตและการขายสินค้า เช่น สินค้าที่ผลิต ส่วนแบ่งการตลาด ช่องทางการจัดจำหน่ายและการขาย งบประมาณการตลาด และการดำเนินการ แผนการตลาดและโปรแกรมส่งเสริมการขาย การโฆษณา การตั้งราคา
การเงิน - เป็นตัวบ่งชี้ที่ช่วยให้คุณเห็นการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กร การวิเคราะห์ทางการเงินช่วยให้คุณสามารถเปิดเผยและประเมินแหล่งที่มาของปัญหาในระดับคุณภาพและเชิงปริมาณ
วัฒนธรรมและภาพลักษณ์ขององค์กร: ปัจจัยที่สร้างภาพลักษณ์ขององค์กร ภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรช่วยให้คุณดึงดูดคนงานที่มีคุณสมบัติสูง กระตุ้นให้ผู้บริโภคซื้อสินค้า ฯลฯ
ดังนั้น , สภาพแวดล้อมภายในองค์กร เป็นแหล่งพลังชีวิตของเธอ มันมีศักยภาพที่ช่วยให้องค์กรสามารถทำงานได้ และด้วยเหตุนี้ จึงสามารถดำรงอยู่และอยู่รอดได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่สภาพแวดล้อมภายในอาจเป็นสาเหตุของปัญหาและแม้กระทั่งการตายขององค์กรได้หากไม่รับประกันการทำงานที่จำเป็นขององค์กร สภาพแวดล้อมภายนอกนั้น แหล่งที่มาที่จัดหาทรัพยากรที่จำเป็นให้กับองค์กรเพื่อรักษาศักยภาพภายในให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม องค์กรอยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องกับสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้นจึงให้โอกาสตัวเองในการอยู่รอด แต่ทรัพยากรของสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นไม่ได้จำกัด และถูกอ้างสิทธิ์โดยองค์กรอื่นๆ จำนวนมากที่อยู่ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้เสมอที่องค์กรจะไม่สามารถรับทรัพยากรที่จำเป็นจากสภาพแวดล้อมภายนอกได้ สิ่งนี้อาจทำให้ศักยภาพลดลงและนำไปสู่ผลเสียมากมายต่อองค์กร ดังนั้นปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับสิ่งแวดล้อมจะต้องรักษาศักยภาพให้อยู่ในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และด้วยเหตุนี้จึงทำให้สามารถอยู่รอดได้ในระยะยาว

3. วิธีการศึกษาและจัดการทรัพย์สินขององค์กร: พื้นฐานและ เงินทุนหมุนเวียนและจุดประสงค์ของพวกเขา.

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรดำเนินการในขั้นตอนต่อไปนี้

I. การวิเคราะห์สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรในช่วงก่อนหน้า

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์นี้คือเพื่อกำหนดระดับการจัดหาขององค์กรที่มีสินทรัพย์หมุนเวียนและเพื่อระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์จะพิจารณาพลวัตของปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนที่องค์กรใช้ - อัตราการเปลี่ยนแปลงในจำนวนเฉลี่ยเมื่อเปรียบเทียบกับอัตราการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการขายผลิตภัณฑ์และจำนวนเฉลี่ยของ ทรัพย์สินทั้งหมด พลวัต แรงดึงดูดเฉพาะสินทรัพย์หมุนเวียนในสินทรัพย์รวมขององค์กร ในขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์ พลวัตขององค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรจะได้รับการพิจารณาในบริบทของประเภทหลัก ได้แก่ สต็อกวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ยอดลูกหนี้การค้าปัจจุบันของสินทรัพย์ทางการเงินและรายการเทียบเท่า ในระหว่างขั้นตอนการวิเคราะห์นี้ อัตราการเปลี่ยนแปลงของจำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนแต่ละประเภทจะถูกคำนวณและศึกษาเปรียบเทียบกับอัตราการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ พิจารณาการเปลี่ยนแปลงของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหลักในจำนวนรวม การวิเคราะห์องค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรตามประเภทแต่ละประเภททำให้สามารถประเมินระดับสภาพคล่องได้ ในขั้นตอนที่สามของการวิเคราะห์ จะมีการศึกษาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนแต่ละประเภทและจำนวนรวม การวิเคราะห์นี้ดำเนินการโดยใช้ตัวบ่งชี้ - อัตราส่วนการหมุนเวียนและระยะเวลาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียน ในขั้นตอนที่สี่ของการวิเคราะห์จะพิจารณาองค์ประกอบของแหล่งที่มาของสินทรัพย์หมุนเวียนทางการเงิน - การเปลี่ยนแปลงของจำนวนเงินและส่วนแบ่งในปริมาณทรัพยากรทางการเงินทั้งหมดที่ลงทุนในสินทรัพย์เหล่านี้ ระดับความเสี่ยงทางการเงินที่เกิดจากโครงสร้างปัจจุบันของแหล่งที่มาของสินทรัพย์หมุนเวียนทางการเงินจะถูกกำหนด ผลการวิเคราะห์ทำให้สามารถกำหนดระดับประสิทธิภาพโดยรวมในการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนในองค์กรและระบุทิศทางหลักสำหรับการปรับปรุงในช่วงเวลาที่จะมาถึง

ครั้งที่สอง การเลือกนโยบายสำหรับการก่อตัวของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

นโยบายดังกล่าวควรสะท้อนถึงปรัชญาทั่วไป การจัดการทางการเงินองค์กรจากมุมมองของความสมดุลที่ยอมรับได้ระหว่างระดับความสามารถในการทำกำไรและความเสี่ยง

สาม. การเพิ่มประสิทธิภาพปริมาณของสินทรัพย์หมุนเวียน

ในขั้นตอนนี้จะมีการกำหนดระบบมาตรการเพื่อลดระยะเวลาของการผลิตและวงจรทางการเงินขององค์กรซึ่งไม่ควรทำให้ปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ลดลง ปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนสำหรับงวดต่อๆ ไปถูกกำหนดที่นี่ด้วย:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAp + Pp, (4)

โดยที่ OAp คือปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร ณ สิ้นงวดที่กำลังจะมาถึงที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

ZSP - จำนวนสต็อควัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่จะมาถึง

ZGP - จำนวนสินค้าคงเหลือ ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง (รวมถึงปริมาณงานระหว่างดำเนินการที่คำนวณใหม่)

DZp - จำนวนลูกหนี้ปัจจุบัน ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง

DAp - จำนวนสินทรัพย์ทางการเงิน ณ สิ้นงวดที่กำลังจะมาถึง

Pp - จำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง

IV. การเพิ่มประสิทธิภาพอัตราส่วนของส่วนคงที่และส่วนที่แปรผันของสินทรัพย์หมุนเวียน ความต้องการสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทและจำนวนเงินโดยรวมมีความผันผวนอย่างมากขึ้นอยู่กับฤดูกาลและคุณสมบัติอื่น ๆ ของการมีอยู่ของกิจกรรมการดำเนินงาน ดังนั้นในกระบวนการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน ควรกำหนดองค์ประกอบตามฤดูกาล (หรือวัฏจักรอื่นๆ) ซึ่งเป็นความแตกต่างระหว่างความต้องการสูงสุดและต่ำสุดตลอดทั้งปี

V. การดูแลสภาพคล่องที่จำเป็นของสินทรัพย์หมุนเวียนนั้นทำได้โดยอัตราส่วนที่ถูกต้องของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนในรูปของเงินสด สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงและปานกลาง

วี. การรับรองความสามารถในการทำกำไรที่จำเป็นของสินทรัพย์หมุนเวียนนั้นทำได้โดยการใช้ดุลอิสระของสินทรัพย์ทางการเงินชั่วคราวอย่างทันท่วงที เพื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอที่มีประสิทธิภาพของการลงทุนทางการเงินระยะสั้น

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ลดการสูญเสียสินทรัพย์หมุนเวียนระหว่างการใช้งานให้เหลือน้อยที่สุด ในขั้นตอนนี้ มีการพัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยงของการสูญเสียจากปัจจัยต่างๆ (โดยหลักคืออัตราเงินเฟ้อและเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการไม่ชำระลูกหนี้)

8. การเลือกรูปแบบและแหล่งเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียน

ในขั้นตอนนี้จะคำนึงถึงต้นทุนในการดึงดูดแหล่งเงินทุนต่างๆ

แหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียนนั้นแยกไม่ออกจากกระบวนการหมุนเวียนเงินทุน การเลือกแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมในท้ายที่สุดจะกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างระดับประสิทธิภาพของเงินทุนและระดับความเสี่ยง ความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการละลายของกิจการ

การแบ่งสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นของตัวเองและที่ยืมมาระบุแหล่งที่มาและรูปแบบของการจัดหาสินทรัพย์หมุนเวียนให้กับองค์กรเพื่อการใช้งานถาวรหรือชั่วคราว

สินทรัพย์หมุนเวียนของตัวเองเกิดขึ้นเนื่องจาก ทุนรัฐวิสาหกิจ ( ทุนจดทะเบียนทุนสำรอง กำไรสะสม ฯลฯ) และมีการใช้งานอย่างต่อเนื่อง ความต้องการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรนั้นเป็นเป้าหมายของการวางแผนและสะท้อนให้เห็นในแผนทางการเงิน

อัตราส่วนความพอเพียงของมูลค่ารวมของสินทรัพย์หมุนเวียน:

เกาะ = Coa/OA, (5)

โดยที่ Ko คือสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยของทรัพย์สินของตัวเอง

SSR - เป็นเจ้าของสินทรัพย์หมุนเวียน

OA - จำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนเช่น ยอดหน้า290.

สินทรัพย์หมุนเวียนที่ยืมมานั้นเกิดขึ้นจากเงินกู้ยืมจากธนาคารและเจ้าหนี้การค้า ทรัพย์สินที่ยืมมาทั้งหมดมีไว้เพื่อใช้ชั่วคราว ส่วนหนึ่งของสินทรัพย์เหล่านี้ (เครดิตและการกู้ยืม) ได้รับการชำระ ส่วนอีกส่วนหนึ่ง (บัญชีเจ้าหนี้) ตามกฎแล้วฟรี

เป้าหมายและลักษณะของการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทมีความสำคัญ คุณสมบัติที่โดดเด่น. ดังนั้นในองค์กรที่มีการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนจำนวนมากจึงแบ่งออกเป็นประเภทหลัก

มาดูคุณสมบัติการจัดการกัน บางประเภทสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

สินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหลักประเภทหนึ่งคือสินค้าคงคลังขององค์กร ซึ่งรวมถึงวัตถุดิบ งานระหว่างทำ สินค้าสำเร็จรูป และสินค้าคงคลังอื่นๆ

การจัดการสินค้าคงคลังสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน16:

· ส่วนแรกคือการจัดทำรายงานปริมาณสำรองและการประมวลผลข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมระดับปัจจุบัน

· ส่วนที่สองคือการติดตามปริมาณสำรองเป็นระยะ

การจัดการที่มีประสิทธิภาพสินค้าคงคลังช่วยให้คุณสามารถลดระยะเวลาของการผลิตและรอบการดำเนินงานทั้งหมด ลดต้นทุนปัจจุบันในการจัดเก็บ และปล่อยทรัพยากรทางการเงินบางส่วนจากการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน นำพวกมันไปลงทุนในสินทรัพย์อื่น ๆ การรับรองประสิทธิภาพนี้เกิดขึ้นได้จากการพัฒนาและการดำเนินการพิเศษ นโยบายทางการเงินการจัดการสินค้าคงคลัง.

นโยบายการจัดการสินค้าคงคลังเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายโดยรวมสำหรับการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพขนาดและโครงสร้างโดยรวมของสินค้าคงคลังของรายการสินค้าคงคลังลดต้นทุนการบำรุงรักษาและรับประกันการควบคุมการเคลื่อนไหวอย่างมีประสิทธิภาพ

การพัฒนานโยบายการจัดการสินค้าคงคลังครอบคลุมงานที่ดำเนินการตามลำดับจำนวนหนึ่ง โดยงานหลักมีดังต่อไปนี้:

1. การวิเคราะห์สินค้าคงคลังในช่วงก่อนหน้า

2. กำหนดเป้าหมายของการสะสมหุ้น

3. การเพิ่มประสิทธิภาพขนาดของกลุ่มหลักของหุ้นปัจจุบัน

4. เหตุผล นโยบายการบัญชีหุ้น;

5. การสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพในการติดตามความเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังในองค์กร

สินทรัพย์ถาวรขององค์กรอุตสาหกรรม (สมาคม) คือชุดของสินทรัพย์ที่มีสาระสำคัญที่สร้างขึ้น งานสังคมสงเคราะห์มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตมายาวนานในรูปแบบธรรมชาติที่ไม่เปลี่ยนแปลงและถ่ายทอดคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นชิ้นส่วนเมื่อเสื่อมสภาพ

แม้ว่าสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ใช่การผลิตจะไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณการผลิตหรือการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน แต่การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในกองทุนเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานขององค์กร ในมาตรฐานทางวัตถุและวัฒนธรรมของชีวิต ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กร สินทรัพย์ถาวรเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดและโดดเด่นที่สุดของกองทุนทั้งหมดในอุตสาหกรรม (หมายถึงสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียน รวมถึงกองทุนหมุนเวียน) พวกเขากำหนดกำลังการผลิตขององค์กร กำหนดลักษณะของอุปกรณ์ทางเทคนิค และเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภาพแรงงาน เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติในการผลิต ต้นทุนการผลิต ผลกำไร และระดับความสามารถในการทำกำไร

เงินทุนหมุนเวียนขององค์กรเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่มีการเชื่อมโยงระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติหลายประการ ในหมู่พวกเขา คำถามเกี่ยวกับสาระสำคัญ ความหมาย และพื้นฐานของการจัดระเบียบเงินทุนหมุนเวียนมีความสำคัญมาก เพื่อการทำงานสินทรัพย์การผลิต สถานประกอบการอุตสาหกรรมรวมถึงส่วนหนึ่งของปัจจัยการผลิต องค์ประกอบวัสดุที่ใช้ในกระบวนการแรงงานซึ่งแตกต่างจากสินทรัพย์การผลิตคงที่ในแต่ละรอบการผลิต และมูลค่าของพวกมันจะถูกโอนไปยังผลิตภัณฑ์ของแรงงานทั้งหมดทันที องค์ประกอบที่แท้จริง เงินทุนหมุนเวียนในกระบวนการแรงงานพวกเขาต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธรรมชาติและวิธีการทางกายภาพและเคมี พวกเขาสูญเสียมูลค่าการใช้งานเนื่องจากมีการบริโภคในอุตสาหกรรม เงินทุนหมุนเวียนประกอบด้วยสามส่วน: สินค้าคงคลัง งานระหว่างทำ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ทำเอง,ค่าใช้จ่ายในอนาคต

กองทุนหมุนเวียนรองรับขอบเขตการผลิต ได้แก่สินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้า สินค้าระหว่างทาง เงินสดและเงินทุนในการชำระหนี้กับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะบัญชีลูกหนี้

ดังนั้นเงินทุนหมุนเวียนจึงมีความก้าวหน้าเข้ามา เป็นเงินสดค่าที่ในกระบวนการหมุนเวียนของเงินทุนอย่างเป็นระบบ จะอยู่ในรูปของเงินทุนหมุนเวียนและกองทุนหมุนเวียน ซึ่งจำเป็นเพื่อรักษาความต่อเนื่องของการหมุนเวียนและกลับสู่รูปแบบดั้งเดิมหลังจากเสร็จสิ้น

ในการดำเนินกิจกรรม องค์กรจะต้องทำการตัดสินใจหลายประการ:

ผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ใดที่ควรผลิตและจำหน่าย
เราควรเข้าสู่ตลาดใดด้วยสิ่งนี้และจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในตลาดได้อย่างไร
วิธีการเลือกเทคโนโลยีการผลิตที่เหมาะสมที่สุด
จะซื้ออันไหนและใช้งานอย่างไร
วิธีการแจกจ่ายรุ่นที่มีอยู่และ;
สิ่งที่องค์กรต้องการ (ควร) บรรลุโดยสัมพันธ์กับ ลักษณะทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต คุณภาพ ประสิทธิภาพการผลิต

กิจกรรมที่มุ่งแก้ไขปัญหาเหล่านี้เรียกว่านโยบายธุรกิจทั่วไปขององค์กรหรือบริษัท

เป้าหมายหลักขององค์กรสามารถ:

ชนะหรือรักษาส่วนแบ่งการตลาดจำนวนมากสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ
บรรลุมากขึ้น คุณภาพสูงสินค้าของคุณ;
เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมด้านเทคโนโลยี
บรรลุการใช้วัตถุดิบ ทรัพยากรบุคคล และการเงินที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เพิ่มผลกำไรจากการดำเนินงานของคุณ
บรรลุระดับการจ้างงานสูงสุดที่เป็นไปได้

จากกิจกรรมนโยบายทางธุรกิจขององค์กรบางแห่งจะกลายเป็นแผนปฏิบัติการเฉพาะสำหรับการดำเนินการซึ่งรวมถึงสามขั้นตอน:

การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและทันท่วงทีซึ่งบริษัทตั้งใจที่จะบรรลุตามเป้าหมายกิจกรรมหลัก
การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์หลักและการดำเนินการที่องค์กรต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คำนึงถึงปัจจัยหลักสองประการ:
- องค์กรจะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอกในการดำเนินกิจกรรมอย่างไรและมากน้อยเพียงใด
- มีอะไรบ้าง ด้านที่อ่อนแอองค์กรและความสามารถภายใน สิ่งแรกจะถูกเอาชนะและสิ่งหลังอาจถูกนำมาใช้ได้มากน้อยเพียงใด
การพัฒนาระบบที่ยืดหยุ่น การวางแผนระยะยาวที่เหมาะกับโครงสร้างกิจกรรมขององค์กร (การกำหนดกลยุทธ์ที่จะทำให้บรรลุเป้าหมาย)

พวกเขาเรียกเป้าหมายร่วมกันที่ทำให้เกิดแรงบันดาลใจร่วมกันเพื่อบางสิ่งในหมู่สมาชิกขององค์กร พันธกิจคือคำตอบสำหรับคำถาม: ทำไมจึงต้องทำหน้าที่อะไร? ภารกิจคือเป้าหมายที่รวมหลายบทบาทเข้าด้วยกัน ตามภารกิจ มีการกำหนดเป้าหมายระยะยาวขององค์กรหรือผลลัพธ์เชิงคุณภาพที่คาดว่าจะบรรลุเกินขอบเขต ระยะเวลาการวางแผนซึ่งกำลังจะเข้าใกล้แล้ว

กลยุทธ์เป็นแนวทางหรือวิธีการในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว กลยุทธ์ตอบคำถาม: ทางเลือกอื่นใดดีที่สุดที่จะใช้: ทรัพยากรที่มีอยู่หรือโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมาย

วัตถุประสงค์ขององค์กร- บรรลุผลที่คาดว่าจะได้รับภายในระยะเวลาการวางแผน สิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยผลประโยชน์ของเจ้าของ จำนวนเงินทุน สถานการณ์ภายในองค์กร และสภาพแวดล้อมภายนอก สิทธิ์ในการกำหนดงานสำหรับบุคลากรขององค์กรยังคงเป็นของเจ้าของโดยไม่คำนึงถึงสถานะของเขา (บุคคลธรรมดา หน่วยงานของรัฐหรือผู้ถือหุ้น)

งาน องค์กรปฏิบัติการเป็น:

การรับรายได้จากเจ้าของกิจการ (เจ้าของอาจรวมถึงรัฐ, ผู้ถือหุ้น, เอกชน)
ให้บริการผู้บริโภคด้วยผลิตภัณฑ์ของบริษัทตามสัญญาและความต้องการของตลาด
การจัดหาบุคลากรระดับองค์กร ค่าจ้างสภาพการทำงานปกติและโอกาสในการเติบโตทางอาชีพ
การสร้างงานให้กับประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงสถานประกอบการ
ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม: ผืนดิน อากาศ และแอ่งน้ำ
ป้องกันการหยุดชะงักในการดำเนินงานขององค์กร (ความล้มเหลวในการจัดส่ง, การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง, ปริมาณการผลิตที่ลดลงอย่างรวดเร็วและความสามารถในการทำกำไรที่ลดลง)

งานที่สำคัญที่สุดขององค์กรในทุกกรณีคือ สร้างรายได้จากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตให้กับผู้บริโภค(งานที่ทำ, ให้บริการแล้ว) ขึ้นอยู่กับรายได้ที่ได้รับ ความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจได้รับการตอบสนอง กลุ่มแรงงานและเจ้าของปัจจัยการผลิต

การสร้างเป้าหมายของบริษัท

การเมืองก็เหมือนกับกลยุทธ์ที่อยู่ในประเภทของวิธีการ นโยบายตอบคำถาม: งานจะสำเร็จได้อย่างไร?.

บริษัท มีข้อกำหนดบางประการสำหรับกระบวนการกำหนดเป้าหมาย:

เป้าหมายจะต้องบรรลุได้และเป็นจริง
เป้าหมายจะต้องมีความชัดเจนและกำหนดไว้อย่างชัดเจน
ควรอธิบายเป้าหมายให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และได้รับการออกแบบเชิงปริมาณที่ต้องการ
เป้าหมายต้องมีกำหนดเวลา
เป้าหมายจะต้องจูงใจให้ดำเนินการไปในทิศทางที่ถูกต้อง
เป้าหมายจะต้องได้รับการกำหนดและทำให้เป็นทางการ
เป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายกลุ่มขององค์กรและบริษัทจะต้องเข้ากันได้
เป้าหมายมุ่งเป้าไปที่ผลกระทบเฉพาะและต้องเหมาะสมสำหรับการตรวจสอบและการปรับเปลี่ยน

เมื่อกำหนดเป้าหมาย องค์กรใดๆ จะต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของตน การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กรเป็นกระบวนการในการพิจารณาอย่างมีวิจารณญาณ องค์ประกอบที่สำคัญสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่อาจส่งผลต่อความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมาย เมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของบริษัท จะมีความแตกต่างระหว่างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายในวิสาหกิจ ได้แก่ บุคลากร ปัจจัยการผลิต ข้อมูล และทรัพยากรทางการเงิน ผลของการปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยเหล่านี้ก็คือ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป(งานที่ทำ, ให้บริการแล้ว) สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยองค์ประกอบ บริการ แผนกที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการ กิจกรรมการผลิตและรวมถึงการตลาด การจัดการ บุคลากร การจัดระเบียบกระบวนการกิจกรรม แรงจูงใจ การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบเหล่านี้ กำหนดกิจกรรมของบริษัทในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบที่บริษัทมีอิทธิพลโดยตรง

ปัจจัยวิสาหกิจ ได้แก่ ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ส่วนประกอบการผลิต ตลอดจนหน่วยงานภาครัฐและประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงสถานประกอบการ สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพขององค์กรโดยตรง สภาพแวดล้อมทางภายนอก ได้แก่ ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค รัฐบาล คู่แข่ง สังคม ลักษณะ เครื่องมือทางการเงิน นโยบายการคลัง สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยสภาพแวดล้อมการทำงานและสภาพแวดล้อมทั่วไป.

สภาพแวดล้อมในการทำงาน- สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบโดยตรงที่องค์กรเข้ามาติดต่อ สำหรับแต่ละบริษัท สภาพแวดล้อมในการทำงานอาจจะเหมือนกันไม่มากก็น้อย ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและนโยบายธุรกิจทั่วไป ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค คู่แข่ง ก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมในทันที เช่น สภาพแวดล้อมในการทำงาน ส่วนที่เหลือรวมอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ห่างไกลซึ่งเกิดจากปัจจัยทางสังคม การเมือง เศรษฐกิจ และเทคโนโลยี

สภาพแวดล้อมทั่วไปสร้างกลยุทธ์ของบริษัทและกำหนดทิศทางการพัฒนา ในกรณีนี้บริษัทจะต้องคำนึงถึงอิทธิพลด้วย สภาพแวดล้อมการทำงานและความสามารถภายในของคุณ จำนวนทั้งสิ้นของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกคือสภาพแวดล้อมองค์กรขององค์กร

ในกระบวนการของกิจกรรม องค์กรจะต้องทำการตัดสินใจหลายประการ:

ผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ใดที่ควรผลิตและจำหน่าย
ตลาดใดที่ควรเข้าสู่ผลิตภัณฑ์นี้และวิธีเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาด
วิธีการเลือกเทคโนโลยีการผลิตที่เหมาะสมที่สุด
ควรซื้อวัสดุอะไรและใช้งานอย่างไร
วิธีการจัดสรรแบบจำลองและทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่
ตัวบ่งชี้กิจกรรมใดที่องค์กรต้องการ (ควร) บรรลุโดยสัมพันธ์กับลักษณะทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต คุณภาพ และประสิทธิภาพการผลิต

เป้าหมายหลักขององค์กรสามารถ:

เพื่อชนะหรือรักษาส่วนแบ่งการตลาดจำนวนมากสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน
บรรลุคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้น
เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมด้านเทคโนโลยี
บรรลุการใช้วัตถุดิบ ทรัพยากรบุคคล และการเงินที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เพิ่มผลกำไรจากการดำเนินงาน
บรรลุระดับการจ้างงานสูงสุดที่เป็นไปได้

การสร้างตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่ชัดเจนและทันเวลาซึ่งบริษัทจะบรรลุเป้าหมายอันเป็นผลมาจากเป้าหมายกิจกรรมหลัก
การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์หลักและการดำเนินการที่องค์กรต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อทำเช่นนี้ จะคำนึงถึงปัจจัยหลักสองประการ:
- องค์กรจะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอกในการดำเนินกิจกรรมอย่างไรและมากน้อยเพียงใด
- อะไรคือจุดอ่อนที่มีอยู่ขององค์กรและความสามารถภายในขององค์กร สิ่งแรกจะถูกเอาชนะและสิ่งหลังอาจถูกนำมาใช้ได้มากน้อยเพียงใด
การพัฒนาระบบการวางแผนระยะยาวที่ยืดหยุ่นซึ่งเหมาะสมกับโครงสร้างกิจกรรมขององค์กร (การกำหนดกลยุทธ์ที่จะทำให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้)

ภารกิจคือเป้าหมายร่วมกันที่ทำให้สมาชิกขององค์กรร่วมกันต่อสู้เพื่อบางสิ่งบางอย่าง พันธกิจคือคำตอบของคำถาม: ทำไมบริษัทถึงทำในสิ่งที่ตนทำ ภารกิจคือเป้าหมายที่รวมหลายบทบาทเข้าด้วยกัน ตามภารกิจ มีการกำหนดเป้าหมายระยะยาวขององค์กรหรือผลลัพธ์เชิงคุณภาพซึ่งตั้งใจที่จะบรรลุผลนอกระยะเวลาการวางแผนซึ่งตั้งใจจะเข้าใกล้

กลยุทธ์- วิธีการหรือวิธีการในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว กลยุทธ์ตอบคำถาม: ทางเลือกอื่นใดดีที่สุดที่จะใช้: ทรัพยากรหรือความสามารถที่มีอยู่ในองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

วัตถุประสงค์หลักขององค์กร- บรรลุผลตามที่คาดว่าจะได้รับภายในระยะเวลาการวางแผน เป็นที่น่าสังเกตว่าสิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยผลประโยชน์ของเจ้าของ จำนวนเงินทุน สถานการณ์ภายในองค์กร และสภาพแวดล้อมภายนอก สิทธิในการกำหนดงานให้กับบุคลากรในกิจการยังคงเป็นของเจ้าของไม่ว่าสถานะจะเป็นอย่างไร (เอกชน หน่วยงานราชการ หรือผู้ถือหุ้น)

วัตถุประสงค์ขององค์กรปฏิบัติการจะเป็น:

การรับรายได้จากเจ้าของกิจการ (เจ้าของอาจรวมถึงรัฐ, ผู้ถือหุ้น, เอกชน)
ให้บริการผู้บริโภคด้วยผลิตภัณฑ์ของบริษัทตามสัญญาและความต้องการของตลาด
จัดให้มีค่าจ้าง สภาพการทำงานปกติ และโอกาสในการเติบโตทางวิชาชีพแก่บุคลากรขององค์กร
การสร้างงานให้กับประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงสถานประกอบการ
การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม: ที่ดิน อากาศ และแอ่งน้ำ
ป้องกันการหยุดชะงักในการดำเนินงานขององค์กร (ความล้มเหลวในการจัดส่ง, การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง, ปริมาณการผลิตที่ลดลงอย่างรวดเร็วและความสามารถในการทำกำไรที่ลดลง)

อย่าลืมว่างานที่สำคัญที่สุดขององค์กรในทุกกรณีก็คือ สร้างรายได้จากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตให้กับผู้บริโภค(งานที่ทำ, การบริการที่จัดให้) ขึ้นอยู่กับรายได้ที่ได้รับ, ความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจของแรงงานและเจ้าของปัจจัยการผลิตได้รับการตอบสนอง

การสร้างเป้าหมายของบริษัท

เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวว่าการเมืองก็เหมือนกับกลยุทธ์ที่อยู่ในประเภทของวิธีการ เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การบอกว่าการเมืองตอบคำถาม: ควรปฏิบัติงานอย่างไร?.

บริษัท มีข้อกำหนดบางประการสำหรับกระบวนการกำหนดเป้าหมาย:

เป้าหมายจะต้องบรรลุได้และเป็นจริง
เป้าหมายจะต้องมีความชัดเจนและกำหนดไว้อย่างชัดเจน
ควรอธิบายเป้าหมายให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และได้รับการออกแบบเชิงปริมาณที่ต้องการ
เป้าหมายต้องมีกำหนดเวลา
เป้าหมายจะต้องจูงใจให้ดำเนินการไปในทิศทางที่ถูกต้อง
เป้าหมายจะต้องได้รับการกำหนดและทำให้เป็นทางการ
เป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายกลุ่มขององค์กรและบริษัทจะต้องเข้ากันได้
เป้าหมายมุ่งเป้าไปที่ผลกระทบเฉพาะและต้องเหมาะสมสำหรับการตรวจสอบและการปรับเปลี่ยน

เมื่อกำหนดเป้าหมายองค์กรใด ๆ จะต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่มีอยู่ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กรเป็นกระบวนการในการระบุองค์ประกอบที่สำคัญของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่อาจส่งผลต่อความสามารถของบริษัทในการบรรลุเป้าหมาย เมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของบริษัท จะมีความแตกต่างระหว่างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายในวิสาหกิจ ได้แก่ บุคลากร ปัจจัยการผลิต ข้อมูล และทรัพยากรทางการเงิน ผลลัพธ์ของการโต้ตอบของปัจจัยเหล่านี้คือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (งานที่ทำ ให้บริการ) สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยองค์ประกอบ บริการ แผนกที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการของกิจกรรมการผลิต และรวมถึงการตลาด การจัดการ บุคลากร องค์กรของ กระบวนการกิจกรรม แรงจูงใจ การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบเหล่านี้ในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่นจะกำหนดกิจกรรมของบริษัท สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบที่บริษัทมีอิทธิพลโดยตรง

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมวิสาหกิจ ได้แก่ ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ส่วนประกอบการผลิต ตลอดจนหน่วยงานภาครัฐและประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงสถานประกอบการ สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพขององค์กรโดยตรง สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค รัฐ คู่แข่ง สังคม ลักษณะ เครื่องมือทางการเงิน และนโยบายการคลัง สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยสภาพแวดล้อมการทำงานและสภาพแวดล้อมทั่วไป.

สภาพแวดล้อมในการทำงาน— ϶ι ι องค์ประกอบโดยตรงที่องค์กรเข้ามาติดต่อ ควรกล่าวว่าสำหรับแต่ละบริษัทสภาพแวดล้อมในการทำงานอาจจะเหมือนกันไม่มากก็น้อยขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและนโยบายธุรกิจโดยทั่วไป ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค คู่แข่ง ก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมในทันที เช่น สภาพแวดล้อมในการทำงาน ส่วนที่เหลือรวมอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ห่างไกลซึ่งเกิดจากปัจจัยทางสังคม การเมือง เศรษฐกิจ และเทคโนโลยี

สภาพแวดล้อมทั่วไปสร้างกลยุทธ์ของบริษัทและกำหนดทิศทางการพัฒนา เมื่อทำเช่นนี้ บริษัทจำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของสภาพแวดล้อมการทำงานและความสามารถภายในด้วย จำนวนทั้งสิ้นของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกจะเป็นสภาพแวดล้อมขององค์กรขององค์กร

พิจารณาประเด็นนี้จากทุกฝ่าย

ผู้นำรู้วิธีจัดการกับคนเจ้าปัญหา

เชื่อมโยงอดีต ปัจจุบัน และอนาคต

ค้นหาความฝันและความปรารถนาของพนักงานแต่ละคน

ให้อิสระแก่ผู้นำในการเป็นผู้นำผู้อื่น

มุ่งมั่นที่จะสร้างทีมผู้นำ

ผู้นำทำงานหนัก

คุณมักจะถูกมองข้ามเมื่อต้องอยู่ท่ามกลางองค์กรหรือไม่?

ผู้นำที่ดีที่อยู่ตรงกลางองค์กรย่อมรับประกันอนาคตที่ดีขององค์กร

คุณค่าของผู้นำ

บรรยากาศที่เผยให้เห็นความสามารถในการเป็นผู้นำ

Insight - เข้าใจสาระสำคัญของสิ่งที่เกิดขึ้น

ไม่พร้อมที่จะวางแผน

ทั้งหมดหรือไม่มีอะไร:

ให้ผลประโยชน์ของทีมอยู่เหนือความสำเร็จของคุณเอง

หลีกเลี่ยงการนินทา

ทำอย่างไรจึงจะเป็นตัวตนที่แท้จริงในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน

เคารพครอบครัวผู้นำ

ความน่าเชื่อถือ - คุณสามารถไว้วางใจได้ในสถานการณ์ร้ายแรง

เตรียมคนเป็นผู้นำ

ผู้นำยังคงอยู่ในความสับสน

แทนที่ผู้นำของคุณในทุกโอกาส

ผู้นำไม่อนุญาตให้บุคคลนั้นทิ้งเป้าหมายไว้ในเงามืด

เตรียมพร้อมสำหรับการสนทนาที่จริงจัง

ผู้นำชอบที่จะมีส่วนร่วมในการกระทำ

ตำนานงาน:

ตัวละครของคุณเป็นตัวกำหนดความไว้วางใจของคุณ

การวางแผนที่ประสบความสำเร็จในระดับหนึ่งจะเป็นตัวกำหนดการวางแผนในระดับต่อไป

ช่วยให้สมาชิกในทีมแต่ละคนพัฒนาเป็นรายบุคคล

วิธีจัดการกับความท้าทายของหมวกหลายใบ

ปรับให้เข้ากับจุดอ่อนของผู้นำ

ขยายเครือข่ายของคุณให้เกินจุดแข็งของคุณ

ผู้คนตอบสนองต่อความยากลำบากในการวางแผนอย่างไร

ผู้นำยอมรับความผิดพลาด แต่ไม่เคยแก้ตัว

การมีส่วนร่วมทำให้คุณโดดเด่นจากฝูงชน

ละทิ้งความภาคภูมิใจและเสแสร้ง

ผู้นำที่อยู่แถวหน้าเป็นผู้กำหนดทิศทาง

แสดงความสนใจของคุณ

รู้ว่าเมื่อใดควรเคลื่อนไหว รู้ว่าเมื่อใดควรถอย

หาวิธีคลายเครียด

ไปให้ตรงประเด็น

คนที่เป็นผู้บริหารระดับกลาง

ผู้นำที่เข้มแข็งให้อำนาจแก่ทีมของตน

การสร้างเป้าหมายของบริษัท

การสร้างเป้าหมายของบริษัท