บ้าน เอกสารตัวอย่าง โรงงานกลิ้งท่อ Chelyabinsk บริการสำหรับผู้หางาน องค์กร ChTPZ

โรงงานกลิ้งท่อ Chelyabinsk บริการสำหรับผู้หางาน องค์กร ChTPZ

ChTPZ- กลุ่มอุตสาหกรรมของกลุ่มโลหะวิทยาของรัสเซียเป็นหนึ่งใน บริษัท ในประเทศที่ใหญ่ที่สุดที่ผลิตผลิตภัณฑ์ท่อ

ที่มา http://www.chelpipe.ru/

บริษัท "" (ChTPZ) เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมของกลุ่มโลหะวิทยาของรัสเซียและเป็นหนึ่งใน บริษัท ในประเทศที่ใหญ่ที่สุดที่ผลิตผลิตภัณฑ์ท่อโดยมีส่วนแบ่งการตลาดรวมประมาณ 20% รายได้ของบริษัทเกินกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ ChTPZ มีพนักงานประมาณ 32,000 คนในโรงงานของตน หนึ่งในสิบบริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก ChTPZ รวมรัฐวิสาหกิจและบริษัทต่างๆ: OJSC Chelyabinsk Pipe Rolling Plant, OJSC "" แผนกการค้าโลหะของ CJSC Trading House "Uraltrubostal" แผนกบริการน้ำมันที่เป็นตัวแทนโดย บริษัท ""

ประวัติความเป็นมาของพืช

เกี่ยวกับบริษัท

กลุ่ม ChTPZ- กลุ่มอุตสาหกรรมของกลุ่มโลหะวิทยาของรัสเซีย เป็นหนึ่งในบริษัทในประเทศที่ใหญ่ที่สุดที่ผลิตผลิตภัณฑ์ท่อโดยมีส่วนแบ่งการตลาดรวมประมาณ 17%

รายได้ของบริษัทเกินกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ และมีพนักงานประมาณ 25,000 คนทำงานที่โรงงานของ ChelPipe Group หนึ่งในสิบบริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก

โครงสร้าง

ChTPZ Group รวบรวมองค์กรและบริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมโลหะวิทยาที่เป็นเหล็ก: โรงงานรีดท่อ Chelyabinsk, โรงงาน Pervouralsk New Pipe ซึ่งเป็นศูนย์คลังสินค้าที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ท่อของกลุ่มในภูมิภาค, บริษัทจัดซื้อและแปรรูปเศษโลหะของ META; วิสาหกิจสำหรับการผลิตอุปกรณ์ลำตัว SOT, ETERNO, MSA (สาธารณรัฐเช็ก); ธุรกิจบริการน้ำมันอยู่ภายใต้กลุ่มบริษัทริเมร่า

กำลังการผลิตกลุ่ม ChTPZ ตั้งอยู่ในศูนย์กลางอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ของรัสเซีย และสินทรัพย์บริการน้ำมันกระจุกตัวอยู่ใกล้กับแหล่งผลิตน้ำมันหลักของประเทศ นอกจากนี้ บริษัทยังรวมถึงองค์กรที่ตั้งอยู่ในสหภาพยุโรปด้วย

ปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และคุณสมบัติของพนักงานของ ChelPipe Group เป็นไปตามมาตรฐานสมัยใหม่สูงสุด และมักจะล้ำหน้าความต้องการของตลาดหลายปี

โครงการที่มีเทคโนโลยีสูง ระดับสูงสุดของการผลิตและวัฒนธรรมองค์กร ความรับผิดชอบต่อสังคมในระดับสูงของผู้ถือหุ้นของกลุ่มมีส่วนทำให้เกิดปรัชญาองค์กรที่มีเอกลักษณ์เฉพาะในบริษัท โลหะวิทยาสีขาว– ปรัชญาการเปลี่ยนแปลงบุคลิกภาพ สภาพแวดล้อมการทำงาน พื้นที่การผลิต และสังคม โลหะวิทยาสีขาวมีส่วนช่วยให้บรรลุผลสำเร็จสูงและเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญของกลุ่ม ChelPipe

พันธกิจและค่านิยม

ด้วยการแบ่งปันแนวคิดของ White Metallurgy - ปรัชญาของการเปลี่ยนแปลง - เรานำความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรืองมาสู่ลูกค้าและสังคม

ค่านิยมสูงสุดของบริษัทคือสุขภาพ ความน่าเชื่อถือ ความเป็นเจ้าของ การสร้างสรรค์ และความสำเร็จ พวกเขาทั้งหมดมีสิทธิที่เท่าเทียมกันและมุ่งเป้าไปที่สิ่งสำคัญที่เราทำงาน - เพื่อให้บรรลุความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน แต่ละบุคคล - พนักงาน ลูกค้า ลูกหลานของเรา และครอบครัวของเรา

ลูกค้าและโครงการ

ด้วยกำลังการผลิตที่เพียงพอสำหรับการผลิตท่อเชื่อมและไร้รอยต่อของระบบคลังสินค้าที่พัฒนาแล้ว ChelPipe วางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้เล่นสากลที่มีประสิทธิภาพในตลาดท่อของรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS โดยมีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับธุรกิจหลักทั้งหมด ภาคเศรษฐกิจ

ลูกค้าของบริษัท ได้แก่บริษัทเชื้อเพลิงและพลังงานรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย ได้แก่ Gazprom, Gazprom Neft, Transneft, Rosneft, SIBUR, NOVATEK, Surgutneftegaz, Bashneft, Lukoil และอื่นๆ

ท่อในประเทศที่มีอยู่มากกว่า 70% วางจากท่อขนาดใหญ่ของ Chelyabinsk: ท่อส่งก๊าซ Bukhara - Ural, เอเชียกลาง - ศูนย์

"แสงเหนือ"; ท่อส่งน้ำมัน "Druzhba", "ไซบีเรียตะวันออก - มหาสมุทรแปซิฟิก"

ในบรรดาโครงการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาซึ่งมีการจัดส่งท่อ ChTPZ: ท่อส่งก๊าซ Nord Stream 2, Power of Siberia, Southern Corridor, Bovanenkovo Ukhta, Beineu - Bozoi - Shymkent, เอเชียกลาง - จีน, ท่อส่งน้ำมัน "Zapolyarye - Purpe" , "Purpe - Samotlor", "Kuyumba - Taishet" การพัฒนาแหล่งคอนเดนเสทน้ำมันและก๊าซตามชื่อ V. Filanovsky การก่อสร้างท่อส่งผลิตภัณฑ์จากโรงงานแปรรูปคอนเดนเสท Purovsky ไปยัง Tobolsk-Neftekhim ท่อ ChelPipe ถูกนำมาใช้ในการก่อสร้างสนามกีฬาสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปี 2014 และฟุตบอลโลกปี 2018

ประวัติบริษัท

1942 -

บรรพบุรุษของกลุ่ม ChTPZ เป็นองค์กรของรัฐ - โรงงานกลิ้งท่อ Chelyabinsk ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2485 บนพื้นฐานของโรงงานท่อ Mariupol อพยพไปยังเมือง Chelyabinsk เมื่อวันที่ 20 ตุลาคม พ.ศ. 2485 โรงงานกลิ้งท่อ Chelyabinsk ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ชิ้นแรก

1949 -

เป็นครั้งแรกในประเทศที่โรงงานแห่งนี้เชี่ยวชาญการผลิตท่อน้ำและก๊าซโดยใช้วิธีเชื่อมเตาอย่างต่อเนื่อง

1956 -

เริ่มผลิตท่อเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่แล้ว

1970 -

ในปี 1970 ChTPZ เป็นโรงงานผลิตท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยผลิตผลิตภัณฑ์ท่อได้ 3.3 - 3.5 ล้านตันต่อปี

1993 -

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2536 ตามโครงการแปรรูปโรงงานแปรรูปท่อเชเลียบินสค์ได้แปรสภาพเป็นบริษัทร่วมทุนแบบเปิดและแปรรูปในเวลาต่อมา

2004 -

ในปี 2547 โรงงานกลิ้งท่อ Chelyabinsk ได้ซื้อหุ้น 57% ของทุนจดทะเบียนของโรงงานท่อใหม่ Pervouralsk (JSC PNTZ)

2008 -
2009

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2551 ChTPZ เพิ่มส่วนแบ่งเป็น 84.5% และในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2551 ได้เข้าซื้อหุ้น PNTZ 100%
ในช่วงปี พ.ศ. 2551-2552 ChelPipe เข้าซื้อบริษัทจัดซื้อและแปรรูปเศษเหล็กของ META (META LLC) เพื่อจัดหาวัตถุดิบสำหรับการผลิตเหล็กให้กับศูนย์หลอมเตาไฟฟ้าแห่งใหม่ใน Pervouralsk
ในปี 2551 ChTPZ ได้เข้าซื้อทุน 68% ของ บริษัท Rimera (CJSC Rimera) และบริษัทในเครือ ซึ่งดำเนินธุรกิจบริการด้านแหล่งน้ำมันและการผลิตอุปกรณ์ด้านแหล่งน้ำมัน ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2551 ChTPZ ได้เพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัท Rimera ซึ่งส่งผลให้ส่วนแบ่งเพิ่มขึ้นเป็น 99.9%

2010 -

ChTPZ เข้าซื้อหุ้น 100% ของโรงงาน Connecting Pipeline Bends (SOT CJSC) ซึ่งผลิตท่อโค้งและชุดประกอบ
ในปี 2010 ChTPZ เข้าซื้อทุน 100% ของโรงงาน Magnitogorsk Mechanical Assembly Works Plant (MZMZ OJSC) ซึ่งเป็นผู้ผลิตข้อศอกโค้งสูงชัน
ในปี 2010 ChTPZ เข้าซื้อหุ้น 100% ของ MSA ซึ่งเป็นบริษัทที่ผลิตอุปกรณ์ท่อ

โอกาสสำหรับเยาวชน
ที่สถานประกอบการ ChelPipe Group

ChelPipe Group เป็นหนึ่งใน 10 บริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งมีเอกลักษณ์เฉพาะในปรัชญาของ White Metallurgy หากคุณต้องการทำงานในบริษัทที่มีชื่อเสียง พร้อมที่จะพัฒนาและนำธุรกิจนี้ไปข้างหน้า เข้าร่วม ChelPipe Group: โอกาสสำหรับเด็กนักเรียน นักเรียน และคนทำงานรุ่นเยาว์ที่มีความสามารถอยู่เสมอ

6 เหตุผลที่คุณควรเริ่มต้นอาชีพที่ ChelPipe Group

การเติบโตของอาชีพและอาชีพทำให้คุณเข้ารับตำแหน่งในรัฐได้ภายใน 1-2 ปี - จนถึงหัวหน้าฝ่ายผลิตหรือผู้จัดการในสำนักงาน ChelPipe Group โครงการขนาดใหญ่เทคโนโลยีที่ล้ำสมัยและแนวทางสมัยใหม่ที่ทำลายทัศนคติแบบเหมารวมเกี่ยวกับโลหะวิทยา นักออกแบบตกแต่งภายใน,เวิร์คช็อปที่ทันสมัยและเครื่องแบบที่สะอาดเอี่ยม การทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน ด้วยความเคารพและสนับสนุนทีมงานมุ่งเน้นไปที่ผู้คนและความสุขในการทำงาน สภาพการทำงานที่สะดวกสบายตารางเวลาที่ยืดหยุ่น เงินเดือนที่แข่งขันได้ โบนัสประจำ สวัสดิการดีๆ

การเป็น White Metallurgist หมายความว่าอย่างไร

มีส่วนร่วมในทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัท

“ ฉันเป็นนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่ Ural Federal University และทำงานเป็นพิเศษ - ฉันกำลังฝึกงานในตำแหน่งวิศวกรกระบวนการในแผนกเกรดเหล็กใหม่และการบำบัดความร้อน ฉันมีโอกาสผสมผสานการเรียนเต็มเวลาเข้ากับการทำงาน โดยค่อยๆ เข้ามามีส่วนร่วมในทุกกระบวนการ ฉันทำงานในโครงการต่างๆ และมีส่วนร่วมในการพัฒนาของบริษัท ตอนนี้ฉันมั่นใจในอนาคตของตัวเองแล้ว เพราะฉันกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในหนึ่งในบริษัทด้านโลหะวิทยาที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย”

Egor Popov ผู้ฝึกหัดของผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ PNTZ

เติบโตอย่างต่อเนื่อง

“ในปัจจุบัน การมีข้อมูลที่เป็นปัจจุบันเป็นสิ่งสำคัญมาก กลุ่มบริษัท ChTPZ เป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทที่ลงทุนทรัพยากรจำนวนมากในการพัฒนาพนักงาน ในระหว่างการฝึกงานหกเดือน ฉันได้รับประสบการณ์ ความรู้ และทักษะอันล้ำค่าที่ไม่มีการสอนในมหาวิทยาลัย การฝึกงานที่ ChelPipe ถือเป็นโอกาสในการค้นพบตัวเองในกิจกรรมระดับมืออาชีพ!”

Alexandra Voronova ผู้ฝึกหัดของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ ChTPZ

ทำงานในการตกแต่งภายในที่สดใสทันสมัยและมีเทคโนโลยี

“การตกแต่งภายในของบริษัทรวบรวมแก่นแท้ของ White Metallurgy ซึ่งรับประกันความสัมพันธ์ที่กลมกลืนกันในทีมและการทำงานที่มีประสิทธิผลที่ประสบความสำเร็จ โทนสีสว่างและเป็นกลาง พร้อมด้วยแสงคุณภาพสูงในสถานที่ทำงาน เติมพลังให้คุณตลอดทั้งวันทำงาน และเทคโนโลยีสมัยใหม่ช่วยปรับปรุงกระบวนการทำงาน ช่วยให้งานเสร็จเร็วและมีคุณภาพดีขึ้น”

Dmitry Koplenkov ผู้ฝึกหัดของผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ ChTPZ

พัฒนาอย่างครอบคลุม

“การได้ฝึกงานที่บริษัทใหญ่ขนาดนี้เป็นเรื่องดีจริงๆ! ChTPZ และ PNTZ ผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ดังนั้นการทำความรู้จักกับแผนกหลักของกลุ่มจึงเป็นโอกาสพิเศษที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการผลิต โปรแกรมการพัฒนาประกอบด้วยการฝึกอบรมมากมายและการพัฒนาโครงการของคุณเองโดยได้รับการสนับสนุนจากที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ นี่เป็นโอกาสที่จะได้รับประสบการณ์อันมีค่าและมีส่วนร่วมในการปรับปรุงกระบวนการ”

Alexander Krasnotalov ผู้ฝึกหัดของผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ ChTPZ

มีสุขภาพแข็งแรง

“ChelPipe ก็เหมือนกับบริษัทขนาดใหญ่อื่นๆ ที่มีค่านิยมในตัวเอง ค่านิยมที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือสุขภาพของพนักงาน บริษัทของเรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยอยู่เสมอ ซึ่งจะช่วยลดผลกระทบของปัจจัยที่เป็นอันตรายและปรับปรุงสภาพการทำงาน

ChelPipe จัดกิจกรรมกีฬาและวัฒนธรรมต่างๆ ให้กับพนักงานเป็นประจำทุกปี สิ่งนี้ช่วยรักษาสมรรถภาพทางกายที่ดีของพนักงานและบรรยากาศที่เป็นมิตรและอารมณ์ในบริษัท และสร้างทีมที่เหนียวแน่น”

Dmitry Sokolov ฝึกงานในผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ PNTZ

รู้สึกถึงการสนับสนุนจากบริษัท

“บริษัทให้โอกาสฉันในการศึกษาพื้นฐานทางทฤษฎีของการจัดซื้อจัดจ้างอย่างลึกซึ้ง และดำดิ่งลงไปในกระบวนการตั้งแต่เริ่มต้นอาชีพของฉัน ในระหว่างการฝึกงาน ฉันกำลังดำเนินโครงการของตนเองเพื่อปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างโดยได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการที่มีประสบการณ์ ตอนนี้ฉันกำลังสร้างอนาคตด้วยการเป็นหุ้นส่วนกับบริษัทที่แข็งแกร่ง!”

Anton Zhiyanov ผู้ฝึกหัดของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ PNTZ

ChelPipe Group เสนอโปรแกรมอะไรบ้าง?

"เจนเนอเรชั่น ChTPZ" โครงการฝึกงานใน Chelyabinsk และ Pervouralsk

หากคุณเป็นนักโลหะวิทยา ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที วิศวกร นักศึกษา หรือผู้สำเร็จการศึกษาในสาขาเฉพาะทางด้านเทคนิคที่ต้องการพัฒนาในอุตสาหกรรมท่อ ทำงานในกระบวนการผลิตที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง โปรดให้ความสนใจกับโครงการฝึกงานนี้

คุณจะได้รับการฝึกอบรมอย่างเข้มข้น การพัฒนา และการป้องกันโครงการโลหะวิทยาของคุณเอง และโอกาสในการร่วมงานกับพนักงานหลักของบริษัทใน 1-2 ปี

"เจนเนอเรชั่น ChTPZ" โครงการฝึกงานในกรุงมอสโก

หากคุณสนใจในการพัฒนาธุรกิจ เป็นนักศึกษาปีสุดท้าย หรือเพิ่งสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในสาขาเทคนิคหรือธุรกิจ การฝึกงานนี้เหมาะสำหรับคุณ คุณจะทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงและลูกค้าชั้นนำของบริษัท เติบโตอย่างมืออาชีพใน 1-2 ปีภายใต้การแนะนำของที่ปรึกษา พัฒนาโซลูชันทางธุรกิจของคุณเอง และสามารถเข้าร่วมเป็นพนักงานของ ChelPipe Group ได้ก่อนที่จะสิ้นสุด โปรแกรม

“อนาคตของโลหะวิทยาสีขาว” เป็นโครงการสำหรับเด็กนักเรียน โดยการมีส่วนร่วมที่พวกเขาจะได้รับการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและอุดมศึกษาในสาขาเฉพาะทาง การฝึกอบรมจะจัดขึ้นที่เวิร์กช็อปขององค์กร ChelPipe Group โดยไม่รบกวนการผลิต คุณจะได้รับอาชีพที่เป็นที่ต้องการ และผู้สำเร็จการศึกษาที่ดีที่สุดจะเข้าร่วมเป็นพนักงานของบริษัท

คุณสามารถเรียนในระดับปริญญาโท ทำงานในองค์กรอันทรงเกียรติ และเป็นผู้นำโครงการนวัตกรรมได้ในเวลาเดียวกัน โปรแกรมความเป็นผู้นำของกลุ่ม ChelPipe บนพื้นฐานของ NUST MISIS จะช่วยให้คุณสามารถผสมผสานการศึกษาระดับสูงเข้ากับการปฏิบัติจริงในหนึ่งใน 10 บริษัท ท่อที่ดีที่สุดในโลกซึ่งสร้างปรัชญาของ White Metallurgy

"เจนเนอเรชั่น เชลไปป์" โครงการฝึกงานใน Chelyabinsk และ Pervouralsk

เริ่มต้นอาชีพของคุณที่ ChelPipe Group ปกป้องโครงการโลหะวิทยาของคุณเอง เป็นผู้นำและร่วมงานกับพนักงานของบริษัทภายใน 1-2 ปี

โปรแกรมนี้เปิดใน Yekaterinburg (Pervouralsk) และ Chelyabinsk

โปรแกรมนี้เหมาะสำหรับคุณหาก:

คุณเป็นนักโลหะวิทยาที่มีความมุ่งมั่นและเชี่ยวชาญด้านการขึ้นรูปโลหะ การตัดโลหะ เทคโนโลยีการเชื่อม วิทยาศาสตร์เกี่ยวกับโลหะ เคมี หรือการผลิตเหล็ก
หรือคุณกำลังศึกษาเฉพาะทางวิศวกรรมหรือเทคนิคและพร้อมที่จะพัฒนาในอุตสาหกรรมท่อ
หรือคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอายุน้อยและมีความสนใจในการทำงานกับระบบข้อมูลที่ซับซ้อนและอุปกรณ์ไฮเทค
คุณเป็นนักศึกษาระดับปริญญาตรีหรือบัณฑิตศึกษาหรือผู้สำเร็จการศึกษาล่าสุดที่มีประสบการณ์การทำงานน้อย
คุณยินดีที่จะทำงาน 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือไม่?
คุณมีความรู้ด้านเทคนิคที่ยอดเยี่ยม มีเกรดเฉลี่ยที่ดีในมหาวิทยาลัย ทักษะการทำงานเป็นทีม และความปรารถนาที่จะบรรลุผลในทุกสิ่ง

"เจนเนอเรชั่น เชลไปป์" โครงการฝึกงานในกรุงมอสโก

ChelPipe Group กำลังมองหานักศึกษาฝึกงานที่มีความสามารถ ซึ่งพร้อมจะพัฒนาธุรกิจและนำบริษัทก้าวไปข้างหน้า การเติบโตทางวิชาชีพอย่างรวดเร็ว ประสบการณ์ระดับนานาชาติ และความร่วมมือกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของสิ่งที่รอคุณอยู่ในการฝึกงาน

โปรแกรมนี้เปิดในมอสโก

“อนาคตของโลหะวิทยาสีขาว”

โครงการนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการได้รับการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและวิชาชีพเฉพาะทางระดับสูง หรือเข้ารับการฝึกอบรมขั้นสูง: เด็กนักเรียนและผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์น้อยในอุตสาหกรรม

“อนาคตของโลหะผสมสีขาว” จะช่วยให้คุณได้รับความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคและอาชีพที่เป็นที่ต้องการในการผลิตโลหะวิทยา

ความสำคัญหลักจะอยู่ที่การปฏิบัติในเวิร์คช็อปของบริษัท ซึ่งมีความทันสมัยและสร้างสรรค์ที่สุดในอุตสาหกรรม

“อนาคตของโลหะวิทยาสีขาว” ถูกสร้างขึ้นร่วมกับวิทยาลัย Pervouralsk Metallurgical และมหาวิทยาลัย Ural Federal บี.เอ็น. เยลต์ซิน.

นี่คือสิ่งที่รอคุณอยู่ในโครงการ:

การฝึกอบรมภาคปฏิบัติและการปฏิบัติงานจริง
ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ ความเคารพ และการสนับสนุนของทีม
การปฏิบัติภายในที่องค์กรของกลุ่ม ChTPZ ภายนอก - ที่การผลิตของ OJSC Tatneft และ OJSC Gazprom
สวัสดิการดีๆ และทุนการศึกษาสำหรับนักเรียนที่มีผลการเรียนดี
ชีวิตนักศึกษาที่กระตือรือร้น กีฬาและการเต้นรำ
การรับราชการในหน่วยทหารที่ได้รับการสนับสนุน
โอกาสที่จะได้รับการจ้างงาน

โปรแกรมความเป็นผู้นำของกลุ่ม ChelPipe บนพื้นฐานของโปรแกรมปริญญาโทที่ NUST MISIS

ในระหว่างโปรแกรม คุณจะคุ้นเคยกับเทคโนโลยีสมัยใหม่และแนวโน้มของอุตสาหกรรมภายใต้การแนะนำของอาจารย์จาก NUST MISIS และผู้เชี่ยวชาญจาก ChelPipe Group ตลอดหลักสูตรปริญญาโท คุณจะได้รับการสนับสนุนทางการเงิน และเมื่อสำเร็จการศึกษาก็รับประกันการจ้างงาน

ทำไมคุณควรสมัครเข้าร่วมโปรแกรมความเป็นผู้นำ:

เพื่อให้นักเรียนมีสมาธิกับการเรียนอย่างเต็มที่ ChelPipe Group และ NUST MISIS จึงได้ดำเนินการแก้ไขปัญหาอื่นๆ ทั้งหมดด้วยตนเอง:

ทุนการศึกษา ChelPipe จะมอบทุนการศึกษา 25,000 รูเบิล ให้กับนักเรียนที่เก่ง และ 20,000 รูเบิล สำหรับนักเรียนที่ดี นอกจากนี้ นักเรียนที่ประสบความสำเร็จยังมีโอกาสได้รับทุนการศึกษาหรือทุนสนับสนุนจากรัฐบาลเพิ่มเติมอีกด้วย
ที่พักนักเรียนทุกคนจะได้รับหอพักในกรุงมอสโก
การชดเชยค่าใช้จ่ายบริษัทจะชดเชยนักศึกษาสำหรับค่าใช้จ่ายในการย้ายที่อยู่และค่าขนส่งระหว่างการเดินทางเพื่อทำธุรกิจ
รับประกันการจ้างงานผู้สำเร็จการศึกษาหลักสูตรนี้ทุกคนจะได้รับสัญญาสองปีจาก ChelPipe และจะสามารถเริ่มต้นอาชีพที่องค์กรใน Yekaterinburg หรือ Chelyabinsk ได้

“ในบรรดาพนักงานของบริษัทของเรานั้นมีผู้สำเร็จการศึกษาจาก NUST MISIS หลายสิบคน รวมถึงผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงด้วย ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำของรัสเซียเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของบริษัทเราในการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงสำหรับอุตสาหกรรมโลหะวิทยา เรามั่นใจว่าการลงนามในแผนงานจะเสริมสร้างและขยายปฏิสัมพันธ์ของเรากับมหาวิทยาลัยในการดำเนินโครงการการศึกษาร่วมกัน”

บอริส โควาเลนคอฟ ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม ChelPipe

นโยบายสังคม

การดำเนินการนโยบายสังคมที่สมดุลและมีความรับผิดชอบถือเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญสำหรับการพัฒนากิจการท่อของ ChelPipe Group การดำเนินการตามโปรแกรมโซเชียลเป้าหมายกำลังดำเนินอยู่ พนักงานโรงงานและครอบครัวสามารถมั่นใจได้ในอนาคต โดยมีหลักประกันทางสังคมที่น่าประทับใจ

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2544 กลุ่มบริษัทได้ดำเนินโครงการประกันสุขภาพภาคสมัครใจสำหรับพนักงาน (VHI) ซึ่งช่วยให้คนงานไปป์ไลน์ได้รับการดูแลทางการแพทย์คุณภาพสูง สามารถเข้ารับการรักษาในคลินิกสมัยใหม่ "All Medicine" และปรับปรุงสุขภาพของพวกเขาได้ ในโรงพยาบาล "Izumrud"-preventorium

ChelPipe Group ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่พนักงานของบริษัทเมื่อคลอดบุตร ให้ความช่วยเหลือทางการเงินในสถานการณ์ชีวิตที่ยากลำบาก จ่ายโบนัสในวันหยุด และมอบค่าตอบแทนและสวัสดิการภายใต้โครงการ “Young Family”

บทนำ…………………………………………………………………….3

บทที่ 1 การวิเคราะห์กระบวนการที่มีอยู่ในองค์กร……….6

1.1 ลักษณะขององค์กร JSC "" และสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน………………………………………….6

1.2 เหตุผลของอิทธิพลของกระบวนการต่อปัญหาที่ระบุ การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของกระบวนการ…………………………………..27

1.3 พื้นฐานทางโลหะวิทยาสำหรับการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ……….33

บทที่ 2 การออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ……………………39

2.1 เงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการอย่างมีประสิทธิผล………………..39

2.2 แนวคิดหลักในการกระตุ้นกระบวนการทางธุรกิจ…………41

2.3 คำอธิบายโดยละเอียดของกระบวนการใหม่………………44

สรุป………………………………………………………………………..53

บรรณานุกรม………………………………………………………55

การวิเคราะห์กระบวนการที่มีอยู่ในองค์กร

การวิเคราะห์กิจกรรมของ OJSC ChTPZ

ChTPZ- กลุ่มอุตสาหกรรมของกลุ่มโลหะวิทยาของรัสเซีย เป็นหนึ่งในบริษัทในประเทศที่ใหญ่ที่สุดที่ผลิตผลิตภัณฑ์ท่อโดยมีส่วนแบ่งการตลาดรวมประมาณ 20% รายได้ของบริษัทเกินกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ ChTPZ มีพนักงานประมาณ 32,000 คนในโรงงานของตน หนึ่งในสิบบริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก กลุ่ม ChTPZ รวบรวมวิสาหกิจและบริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมโลหะวิทยาที่เป็นเหล็ก: OJSC Chelyabinsk Pipe Rolling Plant, OJSC Pervouralsk New Pipe Plant, แผนกการค้าโลหะของ CJSC Trading House Uraltrupostal บริษัทสำหรับการจัดหาและการแปรรูปเศษโลหะ LLC META, บริการน้ำมัน แผนกที่เป็นตัวแทนโดย บริษัท Rimera " (รูปวาด)

รูปที่ 1 – โครงสร้างการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท ChTPZ

ภารกิจของกลุ่ม ChelPipe มีเป้าหมายที่จะตอบสนองความต้องการของบริษัทรัสเซียและบริษัทระดับโลกในด้านเชื้อเพลิงและพลังงานอย่างครอบคลุม ผ่านการพัฒนาและจัดหาโซลูชั่นครบวงจรสำหรับการขนส่งทางท่อหลักและทางท่อในสนาม

วันนี้ผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทคือ:

ท่อเชื่อมไฟฟ้าที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 12 – 76 มม.
ท่อเชื่อมที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ 508 - 1422 มม. (รวมถึงการเคลือบ: ป้องกันการกัดกร่อนภายนอกและภายใน, เรียบภายใน),
ท่อข้ออ้อยร้อนไร้รอยต่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 32 – 550 มม. รวม สแตนเลสที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 89 – 159 มม.
ท่อข้ออ้อยเย็นไร้รอยต่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 0.3 – 426 มม. รวม สแตนเลสที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 0.3 – 426 มม.
ท่อท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 60 - 114 มม. ท่อปลอกที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 114 - 178 มม. และ 245 - 426 มม. ข้อต่อสำหรับพวกเขา
ท่อโปรไฟล์,
ถังแก๊สอัด,
ฟลักซ์เซรามิกสำหรับการเชื่อมและพื้นผิว

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกลุ่ม ChelPipe คือการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งผู้นำในตลาดท่อของรัสเซีย และบรรลุตำแหน่งซัพพลายเออร์หลักด้านโซลูชั่นครบวงจรสำหรับการผลิตและการขนส่งน้ำมันและก๊าซ

เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ChelPipe ได้ปรับปรุงโรงงานผลิตท่อเหล็กที่มีอยู่ให้ทันสมัยและสร้างใหม่ โดยติดตั้งอุปกรณ์ล้ำสมัยที่โรงงานของบริษัท ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ChelPipe Group ได้ซื้อบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันหลายแห่งที่ผลิตอุปกรณ์การผลิตน้ำมัน และเสนอบริการและอุปกรณ์สำหรับการพัฒนาแหล่งน้ำมันในขั้นตอนต่างๆ ได้รับกำลังการผลิตชิ้นส่วนสำหรับการก่อสร้างท่อส่งน้ำมันและก๊าซหลัก การที่ ChelPipe เข้าสู่ตลาดบริการด้านแหล่งน้ำมันทำให้บริษัทสามารถนำเสนอบริการที่ซับซ้อนด้านน้ำมันและก๊าซสำหรับการสำรวจและการพัฒนาแหล่งน้ำมัน ตลอดจนการออกแบบและการก่อสร้างท่อส่งน้ำมัน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่สามโครงการ ได้แก่ ได้สร้าง Finishing Center และศูนย์การผลิตเหล็กไฟฟ้า Iron Ozone 32 ที่โรงงาน Pervouralsk New Pipe และเป็นหนึ่งในเวิร์คช็อปที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปสำหรับการผลิตท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ ท่อ "Vysota 239" ที่โรงงานรีดท่อ Chelyabinsk สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้กลายเป็นความก้าวหน้าของอุตสาหกรรมท่อโลหะวิทยาสีขาวปรากฏที่นี่เป็นครั้งแรกในโลก

โลหะวิทยาสีขาวของ ChTPZ คือการผลิตโลหะวิทยาสมัยใหม่โดยอาศัยการผสมผสานระหว่างวัฒนธรรมการผลิต ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุด ความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม และคุณสมบัติที่เหมาะสมของพนักงาน แนวคิดของ "โลหะวิทยาสีขาว" มีความเกี่ยวข้องกับสาขาที่มีเทคโนโลยีสูง เช่น การแพทย์ ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งให้ความสำคัญกับความแม่นยำและความรับผิดชอบ และชุดทำงานของพนักงานก็มักจะสวมเสื้อคลุมสีขาว ด้วยการใช้เทคโนโลยีล่าสุด White Metallurgy ของ ChelPipe ได้ทำลายทัศนคติแบบเหมารวมที่ยังคงมีอยู่ในอดีต นั่นคือการทำงานกับโลหะไม่สามารถเชื่อมโยงกับเสื้อผ้าที่สะอาดและสีขาวตามธรรมเนียมได้ อุตสาหกรรม

ChelPipe Group ได้ริเริ่มโครงการขนาดใหญ่ในด้านการฝึกอบรมพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง เรียกว่า "อนาคตของโลหะวิทยาสีขาว" ในปี 2554 ร่วมกับรัฐบาลของภูมิภาค Sverdlovsk บนพื้นฐานของวิทยาลัย Pervouralsk Metallurgical ChelPipe ได้สร้างศูนย์การศึกษาที่ทันสมัยที่สุดในประเทศซึ่งผู้สำเร็จการศึกษาต้องขอบคุณการฝึกอบรมในระบบคู่ (40% - ทฤษฎี 60% - ฝึกฝน) ได้รับความรู้ในการทำงานเฉพาะทาง 2-3 ข้อและเป็นที่ต้องการในโรงงานโลหะวิทยาที่ดีที่สุด

ในปี 2558 บริษัทและบริษัทมีเป้าหมายที่จะรักษาปริมาณการผลิตให้เท่ากับปีก่อน ในเวลาเดียวกันการรวมกันของปัจจัยเช่นการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของราคาวัตถุดิบและการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการประมวลผลในเดือนธันวาคมถึงมกราคม 2014 ไม่สามารถส่งผ่านราคาที่เพิ่มขึ้นไปยังผู้บริโภคพร้อมกันและครบถ้วนความเมื่อยล้า ของตลาดสินเชื่อทำให้ภารกิจหลักของบริษัทในปี 2558 ในการรักษาสภาพคล่องของกิจกรรมการดำเนินงานเพื่อรักษาปริมาณการผลิต ตั้งแต่ปี 2014 ChelPipe Group ได้ดำเนินโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับการลดต้นทุน โดยเฉพาะค่าสัมประสิทธิ์การใช้โลหะ ต้นทุนไฟฟ้า ก๊าซ ทรัพยากรและวัสดุอื่นๆ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน ลดสินค้าคงคลัง และเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนบุคลากร นอกจากนี้ ในฐานะบริษัทที่มีความสำคัญเชิงระบบ ChelPipe Group กำลังทำงานร่วมกับรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับทางเลือกที่เป็นไปได้ในการสนับสนุนบริษัทโดยใช้มาตรการที่กำหนดไว้ในแผนต่อต้านวิกฤติเพื่อรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจรัสเซีย

ตารางที่ 1 – ตัวชี้วัดทางการเงินรวมของกลุ่มบริษัท ChTPZ

ณ สิ้นปี 2557 กลุ่ม ChTPZ ได้รับผลขาดทุนประมาณ 1.2 พันล้านรูเบิลเนื่องจากความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนที่เพิ่มขึ้นและราคาโลหะที่สูงขึ้น การสูญเสียของบริษัทเมื่อปีที่แล้วมีจำนวนเกือบ 1.9 พันล้านรูเบิล กำไรก่อนภาษีดอกเบี้ยค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 22.7 พันล้านรูเบิลเทียบกับ 18.2 พันล้านในปี 2556 ความสามารถในการทำกำไรสำหรับตัวบ่งชี้นี้คือ 17.7 เปอร์เซ็นต์

ในปี 2558 กลุ่ม ChelPipe คาดว่าสถานการณ์ที่มั่นคงในตลาดผลิตภัณฑ์ท่อของรัสเซีย บริษัทตั้งใจที่จะรักษาปริมาณการผลิตไว้ที่ระดับประมาณปี 2014 โดยหลักๆ แล้วผ่านการมีส่วนร่วมในโครงการโครงสร้างพื้นฐานของรัฐบาลในการก่อสร้างท่อส่งน้ำมัน

กิจกรรมของกลุ่ม ChTPZ ซึ่งมี JSC ChTPZ เป็นองค์ประกอบสำคัญ มีเป้าหมายที่จะตอบสนองความต้องการของบริษัทรัสเซียและระดับโลกในด้านเชื้อเพลิงและพลังงานอย่างครอบคลุม ผ่านการพัฒนาและจัดหาโซลูชั่นครบวงจรสำหรับการขนส่งทางท่อหลักและทางท่อในสนาม ตามความต้องการของตลาด บริษัทพัฒนาที่มีอยู่และแนะนำโรงงานผลิตใหม่โดยการนำเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงที่ทันสมัยมาใช้ เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ บริษัทดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง

· การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการ การพัฒนาระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาระบบการจัดการโครงการ การแนะนำระบบการบริหารความเสี่ยง

· การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การดำเนินการตามระบบการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิผล ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผล (KPI)

· ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์, เพิ่มส่วนแบ่งในกลุ่มเทคโนโลยีขั้นสูง, พัฒนาการผลิตของการดำเนินงานเพิ่มเติม (การผลิต "ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป");

· การเพิ่มการมุ่งเน้นลูกค้า การพัฒนาระบบการบริการ ลดเวลาในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ การพัฒนาช่องทางการขาย

· ความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ การเสริมสร้างตำแหน่งในตลาดของประเทศ CIS การเข้าสู่ตลาดของประเทศที่ไม่ใช่ CIS อย่างเต็มรูปแบบ

· การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ ระบบอัตโนมัติ

· การพัฒนาอุตสาหกรรม การลงทุน "ตามเป้าหมาย" ในการผลิต การปรับปรุงระบบควบคุมคุณภาพ การแนะนำระบบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

JSC ChTPZ เป็นหนึ่งในผู้ผลิตท่อเหล็กรายใหญ่ที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย โดยมีปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ท่อประมาณ 1 ล้านตันต่อปี ส่วนแบ่งของ JSC ChTPZ ในการจัดส่งทั้งหมดของผู้ผลิตรัสเซียคือ 10% ในปี 2014 ระดับการผลิตของ ChTPZ OJSC สูงถึง 1 ล้าน 368,000 ตัน ท่อเหล็ก 1 ล้าน 280,000 ตันถูกส่งไปยังผู้บริโภค ซึ่งเกินกว่าตัวเลขปี 2013 ที่ 337,000 ตัน ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมามีการสร้างสถิติสำหรับการผลิตท่อเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ - มากกว่า 1 ล้านตัน โครงสร้างการจัดส่ง JSC ChTPZ ในปี 2557 ตามประเภทของท่อแสดงไว้ในภาพ

รูปที่ 2 - โครงสร้างการจัดส่ง JSC ChTPZ ในปี 2557 ตามประเภทของท่อในสหพันธรัฐรัสเซีย

ในโครงสร้างการจัดประเภทผลิตภัณฑ์ของ JSC ChelPipe ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดจะครอบครองโดยท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ นอกจากนี้ส่วนสำคัญของการขนส่งคือท่อรีดร้อนไร้ตะเข็บ

โครงสร้างทางภูมิศาสตร์ของการจัดส่งท่อเหล็กไปยัง JSC ChTPZ ในปี 2557 แสดงไว้ในภาพ

รูปที่ 3 - โครงสร้างทางภูมิศาสตร์ของการจัดส่งท่อเหล็กไปยัง JSC ChTPZ ในปี 2014

โครงสร้างการจัดส่งของ JSC ChTPZ แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าพื้นที่การขายที่มีลำดับความสำคัญคือตลาดภายในประเทศของสหพันธรัฐรัสเซีย

ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมท่อในปี 2557 ได้แก่

· ความต้องการผลิตภัณฑ์โลหะและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ลดลงในเกือบทุกอุตสาหกรรม ยกเว้นการผลิตบางประเภทที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมน้ำมันและการก่อสร้าง

· ปริมาณการขุดเจาะลดลง: เป็นครั้งแรกในรอบหลายปีที่ความต้องการจากผู้ประกอบการอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซลดลง

· ราคาที่ลดลงอย่างต่อเนื่องสำหรับวัตถุดิบโลหะวิทยาและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปทุกประเภทหลัก ยกเว้นเศษโลหะ ตั้งแต่ปี 2013

แนวโน้มดังกล่าวมีลักษณะเฉพาะตลอดทั้งปีทั้งสำหรับตลาดต่างประเทศและตลาดของสหพันธรัฐรัสเซีย จนกระทั่งอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลร่วงลงอย่างมาก ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยนี้ ราคาในรูปรูเบิลเพิ่มขึ้น 30% ในเดือนธันวาคม แม้ว่าราคาในตลาดโลกจะมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่องก็ตาม

ให้เราวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีผลกระทบโดยตรงต่อ OJSC ChelPipe (ตารางที่ 2)

ตารางที่ 2 - PEST – การวิเคราะห์ JSC ChTPZ 2014

ปัจจัยทางการเมือง	พลังทางเศรษฐกิจ
1.สถานการณ์การเมืองโลกไม่มั่นคง	2. การจำกัดกิจกรรมของบริษัทในต่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับการนำมาตรการคว่ำบาตรต่อสหพันธรัฐรัสเซีย
1. ความต้องการไฮโดรคาร์บอนของรัสเซียทั่วโลกลดลง และราคาน้ำมันโลกลดลง	2. การลดลงอย่างรวดเร็วของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลและอัตราเงินเฟ้อ
3.ความสามารถในการละลายของลูกค้าลดลง	4. ราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

5. ความซบเซาของตลาดสินเชื่อ

ส่วนแบ่งของ ChTPZ OJSC ในตลาดรัสเซียเพิ่มขึ้น 3.3% และมีจำนวน 10.8% ซึ่งเป็นตัวเลขสูงสุดในช่วง 8 ปีที่ผ่านมา สถานการณ์ในตลาดที่ ChTPZ OJSC มีสถานะที่ใหญ่ที่สุดในปี 2014 มีดังนี้:

1) ตลาดท่อขนาดใหญ่ในสหพันธรัฐรัสเซีย ความต้องการท่อขนาดใหญ่เพิ่มขึ้น 772,000 ตัน (+43%) เมื่อเทียบกับปี 2556 และมีจำนวน 2.5 ล้านตัน การจัดส่ง JSC ChTPZ ไปยังตลาดรัสเซียมีจำนวน 893,000 ตัน ส่วนแบ่งของ JSC ChTPZ ในตลาดรัสเซียคือ 35%

2) ตลาดท่อรีดร้อนไร้ตะเข็บในสหพันธรัฐรัสเซีย การบริโภคท่อรีดร้อนไร้ตะเข็บเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย (+2.5%) ซึ่งถือว่าสอดคล้องกับระดับปี 2556

การจัดส่ง JSC ChTPZ ที่เพิ่มขึ้นมีนัยสำคัญมากขึ้น (+19%) และเป็นผลมาจากการดำเนินงานของโรงงาน TPA-140 ซึ่งได้รับการเปิดใช้งานอีกครั้งในเดือนมิถุนายน 2013 ส่วนแบ่งของ JSC ChTPZ ในตลาดท่อรีดร้อนไร้ตะเข็บในสหพันธรัฐรัสเซียเพิ่มขึ้น 1.9% ซึ่งมีความสำคัญในตลาดนี้

การจัดส่งของ JSC ChelPipe ไปยังประเทศ CIS การจัดส่งของผู้ผลิตท่อเหล็กของรัสเซียไปยัง CIS ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ (-34%) เมื่อเทียบกับปี 2013 ในเวลาเดียวกัน การลดการขนส่งท่อขนาดใหญ่มีจำนวน 400,000 ตันหรือ 74% การเพิ่มขึ้นนี้มั่นใจได้จากการจัดส่งท่อ OCTG และท่อที่ใช้ในการก่อสร้าง (ท่อโปรไฟล์แบบเชื่อมและท่อขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางปานกลางทรงกลม ซึ่งไม่ใช่ส่วนหนึ่งของ OJSC ChelPipe)

ปริมาณการจัดหาทั้งหมดของ JSC ChTPZ ไปยังประเทศ CIS มีจำนวน 117,000 ตันซึ่งคิดเป็น 17% ของการส่งออกของผู้ผลิตท่อเหล็กของรัสเซียไปยังประเทศ CIS ขณะเดียวกัน การขนส่งท่อขนาดใหญ่ที่มีเส้นผ่าศูนย์กลางลดลงก็สูงกว่าตลาดหนึ่ง (-54%) โดยการขนส่งท่อรีดร้อนไร้ตะเข็บเพิ่มขึ้น 50% เทียบกับพื้นหลังของการขนส่งที่ลดลง 8% จาก ผู้ผลิตในรัสเซียและการขนส่งท่อปลอกที่เพิ่มขึ้นก็เกินตัวบ่งชี้ตลาดเช่นกัน

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของ JSC ChelPipe ในปี 2014 คือความสำเร็จของ บริษัท ในด้านส่วนแบ่งสูงสุดในตลาดท่อขนาดใหญ่ในสหพันธรัฐรัสเซียในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา - 35% รวมถึงการเพิ่มขึ้นของปริมาณการจัดส่งและส่วนแบ่งการตลาดในทุกกลุ่ม ของการมีอยู่ในตลาดของสหพันธรัฐรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS

ตารางที่ 3 - ผลลัพธ์ทางการเงินของ OJSC ChTPZ

ตัวบ่งชี้	ค่าตัวบ่งชี้พันรูเบิล	การเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้
2013	2014	พันรูเบิล (กลุ่ม 3- กลุ่ม 2)	±% (gr.4:gr.2) x 100%

1.รายได้จากการขายสินค้า สินค้า งานบริการ	82 721 179	97 184 656	14 463 477	17%
2. ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ บริการ งาน	75 255 765	82 901 528	7 645 763	10%
3. กำไร (ขาดทุน) จากการขาย (1-2)	7 465 414	14 283 128	6 817 714	91%
4.กำไร(ขาดทุน)จากการดำเนินงานอื่นๆ	-7 491 393	-11 675 495	-4 184 102	56%
5. EBITDA (กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี)	5 991 212	8 409 058	2 417 846	40%
6. การเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์และหนี้สินภาษีภาษีเงินได้	-121 313	-1 033 852	-912 539	-752%
7. กำไร (ขาดทุน) สุทธิของรอบระยะเวลารายงาน (3+4+6)	-147 292	1 573 781	1 721 073	1168%

ปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นในปี 2557 ส่งผลให้รายได้จากการขายเพิ่มขึ้น 17% (+14,463,477 พันรูเบิล) เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ในช่วงปี 2557 บริษัท ได้รับผลกำไรจากการขายจำนวน 14,283,128,000 รูเบิล ซึ่งมากกว่าปี 2556 เกือบสองเท่า สิ่งนี้ได้รับอิทธิพลจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการขายผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของสัญญา

เนื่องจากอัตราแลกเปลี่ยนที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในไตรมาสที่สี่ของปี 2014 ทำให้เกิดความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนติดลบ ซึ่งทำให้ขาดทุนจากการดำเนินงานอื่นเพิ่มขึ้น 4,184,102 พันรูเบิล เทียบกับปี 2556 อย่างไรก็ตาม บันทึกการจัดส่งท่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ ทำให้บริษัทมีกำไรสุทธิ 1,573,781 พันรูเบิลในปี 2014

ตารางที่ 4 - ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางธุรกิจของ OJSC ChTPZ

ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งที่เพิ่มขึ้นของท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ในโครงสร้างการขาย การเพิ่มประสิทธิภาพของจำนวนบุคลากร และการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของสัญญา ทำให้สามารถเพิ่มกำไรจากการขายต่อพนักงานได้เกือบสองเท่า การเติบโตของผลิตภาพแรงงานในปี 2557 มีจำนวน 57.94 ตัน/คน ซึ่งสูงกว่าปี 2556 ถึงร้อยละ 41 นอกจากนี้ ปัจจัยทั้งหมดนี้ทำให้สามารถเพิ่มผลตอบแทนจากการขายและอัตรากำไรสุทธิได้ 5.7 และ 1.8 p/p ตามลำดับ

สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนเพิ่มขึ้น 2,257,031,000 รูเบิล (+3%) สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการลงทุนทางการเงินระยะยาว (+11%, +4,587,651 พันรูเบิล)

สินทรัพย์หมุนเวียนเพิ่มขึ้น 6,937,743 พันรูเบิล (+17%) เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในรายการงบดุลต่อไปนี้:

· เพิ่มลูกหนี้การค้าปัจจุบัน 5,108,815,000 รูเบิล (+23%) ซึ่งเป็นผลมาจากปริมาณการจัดส่งท่อในระดับสูงในไตรมาสที่ 4 ปี 2557 โดยเฉพาะในส่วนท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่

· เพิ่มต้นทุนสินค้าคงคลัง 5% (437,050 พันรูเบิล)

จำนวนเงินลงทุนทางการเงินระยะสั้นในปี 2557 ลดลง 945,828,000 รูเบิล (-12%).

สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 เพิ่มขึ้น 2,337,706 พันรูเบิล สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของเงินสดคงเหลือ

ลักษณะของการเปลี่ยนแปลงในรายการหนี้สินในงบดุล

ทุนของตัวเองเพิ่มขึ้น 1,524,156,000 รูเบิล (+8%) เนื่องจากบริษัทมีกำไรสุทธิในปี 2557 เงินกู้ยืมและการกู้ยืมลดลง 2% (-1,155,613 พันรูเบิล) รวม จำนวนเงินกู้และการกู้ยืมระยะยาวเพิ่มขึ้น 10% (+5,862,863 พันรูเบิล) จำนวนเงินกู้และการกู้ยืมระยะสั้นลดลง 55% (-7,018,266 พันรูเบิล)

การลดลงของจำนวนเงินกู้และเงินกู้ยืมทั้งหมดอธิบายได้จากการชำระคืนเงินกู้และการออกพันธบัตรตามกำหนดเวลาภายใต้สัญญาเงินกู้ที่มีอยู่ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสินเชื่อและการกู้ยืมที่มีส่วนแบ่งของเงินกู้ยืมระยะยาวเพิ่มขึ้นนั้นอธิบายได้จากการปรับโครงสร้างหนี้เครดิตที่เกี่ยวข้องกับงวดที่สองของสินเชื่อร่วมที่ค้ำประกันโดยการค้ำประกันของรัฐ

เจ้าหนี้การค้า ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 เพิ่มขึ้น 68% (+ 8,895,128 พันรูเบิล)

ตารางที่ 5 – ตัวชี้วัดเสถียรภาพทางการเงิน สภาพคล่อง และประสิทธิภาพการใช้เงินทุน

ปี 2557 มีลักษณะเฉพาะด้วยการปรับปรุงตัวบ่งชี้สภาพคล่องรักษาระดับเสถียรภาพทางการเงินและอัตราส่วนการยืมและกองทุนตราสารทุนลดลงเล็กน้อย

พิจารณาโครงสร้างองค์กรของบริษัท (ตาราง)

ตารางที่ 6 - โครงสร้างองค์กรของ OJSC ChTPZ

ร้านค้า	ชื่อเต็ม
ตัวเลข	ชื่อ
	ทีพีซี หมายเลข 1	ร้านรีดท่อหมายเลข 1
	ทีพีซี หมายเลข 2	ร้านรีดท่อหมายเลข 2
	ทีพีพี "สูง 239"	ร้านเชื่อมท่อไฟฟ้า “Vysota 239”
	ทีพีซี หมายเลข 5	ร้านรีดท่อหมายเลข 5
	การทดสอบหมายเลข 6	ร้านเชื่อมไฟฟ้าท่อเบอร์ 6
	OOS และ PS	กรมคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและสุขาภิบาลอุตสาหกรรม
	บ.ร.ม	ร้านซ่อมเครื่องกล
	ซี/ยู	การจัดการโรงงาน
	ลค	โรงหล่อ
	ทีเอสซี	ร้านพลังความร้อน
	สเปน ศูนย์	ศูนย์ทดสอบ “Trubotest”
	จจ	การประชุมเชิงปฏิบัติการการรถไฟ
	CIT และ SNK	การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับอุปกรณ์วัดและอุปกรณ์ทดสอบแบบไม่ทำลาย
	ทีเอสพีเคเอฟ	การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตฟลักซ์เซรามิก
	โอเอเอสอาร์	แผนกกู้ภัยฉุกเฉิน
	ซีทีเค	การประชุมเชิงปฏิบัติการการควบคุมทางเทคนิค
	ทีเอสเอสเอช	การประชุมเชิงปฏิบัติการคลังสินค้า
	ถาม&ตอบ	ศูนย์วิจัยและพัฒนา
	โอทีดี	แผนกวินิจฉัยทางเทคนิค
	เลือก	ฝ่ายเทคโนโลยีการผลิต
	SFZ และตกลง	บริการคุ้มครองทางกายภาพและการควบคุมวัตถุประสงค์
	พีซีซี	ร้านดีไซน์
	ไอซี	การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านวิศวกรรม
	ซ้ำ TPP "Vysota 239"	ฝ่ายบริหารร้านเชื่อมไฟฟ้าท่อ "Vysota 239"
	เอฟเอ็ม ChTPZ	สาขาของ ChTPZ มอสโก
	เอฟพี เชลไปป์	สาขา ChelPipe, Pervouralsk

การประชุมเชิงปฏิบัติการและแผนกต่างๆ ข้างต้นเป็นแผนกโครงสร้างของบริษัท โดยมีหัวหน้ารายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป (ประธานคณะกรรมการ) - Alexander Dmitrievich Grubman หน่วยงานการจัดการสูงสุดของ OJSC ChTPZ ตั้งอยู่ในอาณาเขตของการจัดการโรงงาน โครงสร้างการจัดการและการควบคุมแสดงไว้ในรูป

รูปที่ 4– โครงสร้างฝ่ายบริหารและหน่วยงานควบคุมของบริษัท

ตารางที่ 7– โครงสร้างบุคลากรของ OJSC ChTPZ จำแนกตามเพศ

ร้านค้า	ผู้ชาย	ผู้หญิง	ทั้งหมด
ตัวเลข	ชื่อ	ปริมาณ	%	ปริมาณ	%
	ทีพีซี หมายเลข 1
	ทีพีซี หมายเลข 2
	ทีพีพี "สูง 239"		76,7		23,3
	ทีพีซี หมายเลข 5
	การทดสอบหมายเลข 6
	OOS และ PS
	บ.ร.ม
	ซี/ยู
	ลค
	ทีเอสซี
	สเปน ศูนย์
	จจ
	CIT และ SNK
	ทีเอสพีเคเอฟ
	โอเอเอสอาร์
	ซีทีเค
	ทีเอสเอสเอช
	ถาม&ตอบ
	โอทีดี
	เลือก
	SFZ และตกลง
	พีซีซี
	ไอซี
	ซ้ำ TPP "Vysota 239"
	เอฟเอ็ม ChTPZ
	เอฟพี เชลไปป์
ทั้งหมด		63,3		36,7

จากข้อมูลในตาราง เราสามารถสรุปได้ว่าโรงงานที่ผลิตจ้างผู้ชายเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งเนื่องมาจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของโรงงาน

ตอนนี้เรามาวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน และความเป็นกลางของ OJSC ChelPipe (ตารางที่ 8)

ตารางที่ 8 – การวิเคราะห์ SNW ของ OJSC ChelPipe สำหรับปี 2014

№	ปัจจัย	ระดับ
ส			เอ็น			ว
				-1	-2	-3
	กลยุทธ์
	ระบบการวางแผน
	พันธมิตรเชิงกลยุทธ์
	กลยุทธ์องค์กร
	การวิจัยและพัฒนา
	บุคลากร
	ระบบการฝึกอบรม
	ระบบแรงจูงใจและการกระตุ้นการทำงาน
	ระบบการปรับตัว
	การหมุนเวียนของพนักงาน						-2
	คุณสมบัติบุคลากร
	โครงสร้างองค์กรขององค์กร
	สถานะความปลอดภัยแรงงาน
	จำนวนบุคลากร
	วัฒนธรรมองค์กร
	การตลาด
	ระบบการตลาด
	ช่วงของผลิตภัณฑ์
	ผู้จัดจำหน่าย
	ภาพ
	ปริมาณการขาย
	การมุ่งเน้นลูกค้า
	ที่ตั้งอาณาเขต
	การผลิต
	พื้นที่การผลิต
	ปริมาณการผลิต
	คุณภาพสินค้า
	ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิค
	การเงิน
	ความมั่นคงทางการเงิน						-2
	ค่าจ้าง
	โลจิสติกส์
	เวลาปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ
	การพึ่งพาซัพพลายเออร์							-3
	ขึ้นอยู่กับลูกค้าหลัก							-3
	มัน
	ระบบไอที

บริษัทมีระบบการวางแผนที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี เนื่องจากผลิตภัณฑ์จำนวนมากของบริษัทเป็นงานสั่งทำ ดังนั้น JSC ChTPZ จึงขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์และลูกค้าหลักเป็นอย่างมาก เช่น Gazprom, Transneft, Lukoil เป็นต้น

ประเภทวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นในองค์กรคือประเภทลำดับชั้น ซึ่งสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรเชิงเส้นตรงของบริษัท และรวมถึงแนวคิดต่างๆ เช่น ความน่าเชื่อถือของการจัดหาและกำหนดการหลัก ความมั่นคงของงาน และการรับประกันความสามารถในการคาดการณ์ในระยะยาว

กลยุทธ์องค์กรเขียนไว้ล่วงหน้าห้าปีและรวมถึงกิจกรรมหลายทิศทาง ตลอดระยะเวลาห้าปี บริษัทวางแผนที่จะดำเนินการฟื้นฟูทางการเงินต่อไปและลดภาระหนี้อย่างเป็นระบบ ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถลงทุนในการพัฒนาเทคโนโลยีของ ChelPipe ตามความต้องการของตลาด ในการผลิตท่ออุตสาหกรรม ท่อส่งน้ำมันและก๊าซ และ OCTG มีการวางแผนมาตรการเบื้องต้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขยายสายผลิตภัณฑ์ รวมถึงผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทดแทนการนำเข้า ในส่วนของ LDP ซึ่งบริษัทมีเทคโนโลยีระดับโลกที่ช่วยให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุด โครงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์หลักมุ่งเน้นไปที่การขยายช่องทางการขายและภูมิศาสตร์ของอุปทาน

ในทุกกลุ่มบริษัทจะพยายามมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงการบริการลูกค้ารวมถึงการเพิ่มขึ้น

ระเบียบวินัยในการจัดหา การปรับปรุงกระบวนการโลจิสติกส์ และการพัฒนาบริการใหม่ๆ สำหรับลูกค้า .

บริษัทมีระบบการปรับตัวของพนักงานที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี ซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมต้อนรับและการเยี่ยมชมโรงงาน กำลังดำเนินโครงการประกันสุขภาพภาคสมัครใจ และมีการมอบบริการทางสังคมต่างๆ ให้กับพนักงานและสมาชิกในครอบครัว (ศูนย์นันทนาการ โรงเรียนกีฬา และพระราชวังแห่งวัฒนธรรม) อย่างไรก็ตาม อัตราการลาออกของพนักงานสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม (10%) อย่างมาก

ลองรวมทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นเข้ากับเมทริกซ์ SWOT (ตารางที่ 9)

ตารางที่ 9 - การวิเคราะห์ SWOT ของ OJSC ChTPZ สำหรับปี 2014

	โอกาส: 1. ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ เพิ่มส่วนแบ่งในกลุ่มเทคโนโลยีขั้นสูง	2.เพิ่มการมุ่งเน้นที่ลูกค้า ลดเวลาดำเนินการตามคำสั่งซื้อ พัฒนาช่องทางการขาย
3. การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ ระบบอัตโนมัติ	SIV: -R&D และการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยจะช่วยขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ขององค์กร เพิ่มส่วนแบ่งในกลุ่มเทคโนโลยีขั้นสูง และประสบความสำเร็จในการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจ	-ภาพลักษณ์ การมุ่งเน้นลูกค้าในระดับสูง และการควบคุมคุณภาพจะช่วยในการดึงดูดลูกค้าใหม่และพัฒนาช่องทางการขาย
SIU: -การวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่องสามารถมอบข้อได้เปรียบทางการแข่งขันใหม่ๆ ให้กับองค์กรในตลาดได้ นอกจากนี้ยังจะช่วยลดต้นทุนการผลิตซึ่งจะช่วยลดแรงกดดันของปัจจัยต่างๆ เช่น ราคาวัตถุดิบที่สูง ค่าเสื่อมราคาของรูเบิล อัตราเงินเฟ้อ	จุดอ่อน: 1. ขาดความภักดีของพนักงานต่อบริษัท และการหมุนเวียนของพนักงานสูง;	2. สภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและเป็นอันตรายในการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตหลายแห่ง

3. ความมั่นคงทางการเงินต่ำเนื่องจากมีภาระหนี้จำนวนมาก

SLV: -การแนะนำระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาและการประเมินประสิทธิภาพของบุคลากรจะช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงาน เพิ่มจำนวนบุคลากรให้เหมาะสม และยังเพิ่มผลิตภาพแรงงานอีกด้วย

พนักงานที่ไม่พอใจจะอยู่ทำงานได้ไม่นาน และองค์กรต้องใช้เวลาและเงินเพื่อเติมเต็มตำแหน่งงานว่างอีกครั้ง แทนที่จะใช้จ่ายไปกับการพัฒนา สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นที่ OJSC ChTPZ

1.2 เหตุผลของอิทธิพลของกระบวนการต่อปัญหาที่ระบุ การวิเคราะห์ระบบแรงจูงใจด้านแรงงานใน TPP ฉบับที่ 1

โรงงานกลิ้งท่อ Chelyabinsk ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม พ.ศ. 2485 ในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อย้ายโรงงานหลายร้อยแห่งจากทางใต้และตะวันตกของประเทศไปยังเทือกเขาอูราลและไซบีเรีย ในบรรดาวิสาหกิจที่เปลี่ยนการจดทะเบียนทางใต้เป็นอูราลหนึ่งคือโรงงานท่อ Mariupol ในปี พ.ศ. 2484 - 2487 มีการก่อสร้างร้านรีดท่อแห่งที่ 1 เกิดขึ้น ในปี พ.ศ. 2519 - 2523 มีการดำเนินการบูรณะใหม่โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขยายผลิตภัณฑ์ มีการใช้มาตรการดังต่อไปนี้: การขยายร้านรีดท่อแห่งที่ 1 ในปี 1990 การผลิตได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อปรับปรุงคุณภาพของท่อไร้ตะเข็บที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ในโรงงานแห่งที่ 1

ปัจจุบัน โรงงานแห่งนี้อยู่ระหว่างการฟื้นฟูครั้งใหญ่โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับท่อขั้นสุดท้าย มาตรการที่ดำเนินการควรปรับปรุงคุณภาพของโลหะดั้งเดิม การเชื่อมภายในและภายนอก พารามิเตอร์ทางเรขาคณิตของท่อ การประมวลผลปลายท่อ การป้องกันการกัดกร่อนและการบำบัดความร้อน การเคลือบ การทาสี และบรรจุภัณฑ์ ปัจจุบัน ร้านรีดท่อหมายเลข 1 เป็นหนึ่งในโรงงานที่คึกคักที่สุดของโรงงานในแง่ของจำนวนคำสั่งซื้อ

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดบุคลากรของ TPC ครั้งที่ 1

ตัวบ่งชี้บุคลากรสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 1 มีระบุไว้ในภาคผนวก A จำนวนพนักงานถูกกำหนดไว้เมื่อจัดทำตารางการรับพนักงาน ในขณะเดียวกัน เนื้อหาและปริมาณงาน คุณสมบัติของคนงานก็ถูกนำมาพิจารณาด้วย จำนวนคนงานทั้งหมดในการประชุมเชิงปฏิบัติการในปี 2014 คือ: คือ 890 คนโดย: คนงาน - 625 คน; ผู้จัดการ - 133 คน ผู้เชี่ยวชาญ – 124 คน; พนักงาน - 8 คน

ข้อมูลโครงสร้างบุคลากรของ TPP ครั้งที่ 1 จำแนกตามเพศ แสดงไว้ในรูปที่ 1 4

รูปที่ 4 - โครงสร้างบุคลากรแยกตามเพศ

ข้อมูลในรูป 4 บ่งบอกถึงความเหนือกว่าของผู้ชายในองค์กร ในปี 2555 จำนวนผู้ชายทำงานอยู่ที่ 60% และจำนวนผู้หญิงอยู่ที่ 40% ในปี 2556 ตัวชี้วัดเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ได้แก่ จำนวนผู้หญิงลดลง 3% คิดเป็น 43% ในปี 2014 ตัวชี้วัดเหล่านี้ได้แก่ ผู้ชาย 70% และผู้หญิง 30%

ข้อมูลระดับเงินเดือนของบุคลากรที่ TPP หมายเลข 1 แสดงไว้ในรูปที่ 1 5

รูปที่ 5 - ระดับเงินเดือน

จากรูปที่ 5 ชัดเจนว่าในปี 2556 จำนวนคนงานที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาอยู่ที่ 22% ซึ่งมากกว่าปี 2555 12% และมากกว่าปี 2557 7% การศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษามีชัยเหนือพนักงาน 50% ในปี 2556 ซึ่งมากกว่าปี 2557 ถึง 17%

ระดับการศึกษาของพนักงาน TPP No. 1 ค่อนข้างสูง คนงานส่วนใหญ่มีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย มัธยมศึกษา และมัธยมศึกษาเฉพาะทาง

วิธีโทรออกที่นิยมที่สุดคือ JSC ChTPZคือการเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างตามคำเชิญของคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมภายในองค์กร เหล่านี้อาจเป็นพนักงานจากแผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการ แผนกอื่นๆ ที่สามารถพัฒนาทักษะหรือปรับปรุงสถานการณ์ทางการเงินของตนได้ วิธีการจ้างงานที่นิยมอันดับสองคือการนำคนงานมาตามญาติ คนรู้จัก และเพื่อนฝูง

รับสมัคร JSC ChTPZดำเนินการบนพื้นฐานของสัญญาการจ้างงานที่สรุปเป็นลายลักษณ์อักษรเป็นสองชุด - หนึ่งชุดสำหรับแต่ละฝ่ายและมีระยะเวลาทดลองงานนานตั้งแต่หนึ่งถึงหกเดือนขึ้นอยู่กับตำแหน่ง

ขั้นตอนแรกในการทำให้งานของพนักงานมีประสิทธิผลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้คือการปฐมนิเทศทางวิชาชีพและการปรับตัวทางสังคมในทีม ไม่ว่าพนักงานจะเข้าทำงานที่ไหน ไม่ว่าจะเป็นแผนกหรือเวิร์คช็อป เขาก็จะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับสภาพการทำงาน กระบวนการทำงาน พนักงาน เวิร์คช็อป (แผนก) พวกเขาแจ้งให้เขาทราบว่าเขาจะได้รับเท่าใด โอกาสที่แท้จริงในการเลื่อนตำแหน่งและค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น ระดับผลผลิตที่เพื่อนร่วมงานของเขาในที่ทำงานถือว่าเพียงพอหรือไม่

นอกจากนี้ตามผลงานพนักงานสามารถได้รับการเลื่อนตำแหน่งซึ่งช่วยให้เขาสามารถตอบสนองความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จการแสดงออกและการยอมรับ ย้ายจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่งเพื่อใช้พนักงานในตำแหน่งอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือเพื่อขยายประสบการณ์ของเขา

ตารางที่ 10 แสดงการวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของแรงงานใน TPP ฉบับที่ 1 ในช่วงปี 2555 ถึง 2557

ตารางที่ 10 - การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของคนงานใน TPP หมายเลข 1

การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของคนงานพบว่า จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในปี 2557 ลดลง 77 คน เมื่อเทียบกับปี 2556 และ 14 คน เมื่อเทียบกับปี 2555 จำนวนการเลิกจ้างโดยสมัครใจในปี 2557 ลดลง 77 คน เมื่อเทียบกับปี 2556 จำนวนผู้ที่เข้ารับการรักษาในปี 2556 เพิ่มขึ้น 1 คนจากปี 2555 และ 10 คนจากปี 2557 จำนวนพนักงานที่ทำงานตลอดทั้งปีในปี 2556 เพิ่มขึ้น 16 คน เมื่อเทียบกับปี 2555 และลดลง 77 คนในปี 2557

จำนวนที่ลดลงเกิดจากการนำเครื่องจักรและอุปกรณ์ใหม่เข้ามาแทนที่การกระทำของพนักงาน รวมถึงโครงการรวมพลังจากพนักงานสองคนให้เป็นหนึ่งเดียว

การวิเคราะห์สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับบุคลากรในองค์กร

ในระบบสิ่งจูงใจด้านวัสดุ แบบฟอร์มหลักได้แก่ ค่าจ้าง โบนัส สวัสดิการ และผลตอบแทน

ค่าจ้างที่แท้จริงประกอบด้วยสองส่วน:

ถาวร (ส่วนหลัก) ซึ่งรวมถึงเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งนั้น

ส่วนที่แปรผัน (โบนัส) ซึ่งรวมถึงโบนัสประเภทต่างๆ:

· รางวัลรายเดือน (โบนัส);

· ค่าตอบแทนตามระยะเวลาการทำงาน (ตามระยะเวลาการทำงาน)

· จ่ายเพิ่มสำหรับกะกลางคืน

· การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับวันหยุด (สองเท่า)

· ความช่วยเหลือทางการเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อน

· เพื่อปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราว ขยายพื้นที่ให้บริการ รวมวิชาชีพ เพื่อเพิ่มปริมาณงาน - 10% - 20%

เงื่อนไขหลักสำหรับโบนัสสำหรับบุคลากรคือความพร้อมของการออมจริงที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการดำเนินกิจกรรมโปรแกรมการจัดการต้นทุนที่มีคุณภาพและทันเวลาและการส่งรายงานตามกำหนดเวลา แหล่งที่มาของการจ่ายโบนัสคือกองทุนโบนัสพิเศษซึ่งสร้างขึ้นในจำนวน 35% ของเงินออมจริงทั้งหมดที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามมาตรการเฉพาะเพื่อลดต้นทุน (ค่าใช้จ่าย) เพื่อให้มั่นใจว่าโบนัสมีประสิทธิผล ขนาดของโบนัสเพื่อลดต้นทุนควรดึงดูดพนักงานในการรับเงินออม ผลงานที่แท้จริงของพนักงาน (กลุ่มพนักงาน) ต่อการประหยัดต้นทุนถูกกำหนดโดยมูลค่าของอัตราการมีส่วนร่วมของแรงงาน (LCR) โบนัสการประหยัดเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานที่ TPP หมายเลข 1 56.35% ของต้นทุนของเชื้อเพลิงที่ประหยัดจริงจัดสรรให้กับกองทุนจูงใจในการประหยัดเชื้อเพลิงและทรัพยากรทางเศรษฐกิจเพื่อเป็นโบนัสให้กับบุคลากร โดย 6.83% ของต้นทุนของเชื้อเพลิงที่ประหยัดได้จริงจัดสรรให้กับผู้บริหารของ โอเจเอสซี เชลไปป์

โบนัสสำหรับการประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิงจะขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานรายไตรมาส กองทุนโบนัสสำหรับการประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิงจะเกิดขึ้นที่สถานีและกระจายระหว่างแผนกตามสัดส่วนของกองทุนค่าจ้างสะสมโดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์การจ่ายสมทบแรงงาน เพื่อกำหนดจำนวนค่าตอบแทนจะมีการจัดตั้งมาตราส่วนเดียวสำหรับพนักงานทุกประเภทของ TPP หมายเลข 1 ขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานที่ต่อเนื่อง การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานประจำปีนั้นทำจากกองทุนค่าจ้างโดยต้นทุนที่จัดสรรให้กับต้นทุนการผลิตและกองทุนการบริโภคที่เกิดจากกำไร (ตารางที่ 11)

ตารางที่ 10 - ข้อมูลการจ่ายค่าตอบแทนใน TPC หมายเลข 1

ค่าตอบแทนตามระยะเวลาการทำงานจะจ่ายให้กับพนักงานของ TPP ครั้งที่ 1 เป็นรายเดือน ขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานต่อเนื่องเป็นจำนวนเงินดังต่อไปนี้ (ตารางที่ 12)

ตารางที่ 11 - ข้อมูลการจ่ายค่าตอบแทนตามระยะเวลาการให้บริการใน TPC หมายเลข 1

	จำนวนค่าตอบแทนในส่วนแบ่งของเงินเดือนราชการ (อัตราภาษีรายเดือนโดยคำนึงถึง IV)
№	ด้วยระยะเวลาการให้บริการที่ต่อเนื่องทำให้มีสิทธิได้รับค่าชดเชยสำหรับการให้บริการที่ยาวนาน	ปี	เดือน
	ตั้งแต่ 1 ถึง 3 ปี	0,5	0,042
	ตั้งแต่ 3 ถึง 5 ปี	0,6	0,050
	ตั้งแต่ 5 ถึง 10 ปี	0,8	0,067
	ตั้งแต่ 10 ถึง 15 ปี	0,9	0,075
	ตั้งแต่ 15 ถึง 20 ปี	1,1	0,092
	ตั้งแต่ 20 ถึง 25 ปี	1,4	0,117
	กว่า 25 ปี	1,5	0,125
หลักการพื้นฐานของการทำงานเพื่อสังคมและบุคลากรของ TPC หมายเลข 1 คือ: · การฝึกฝนและการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างเข้มข้น การได้รับผลตอบแทนสูงสุดจากพนักงาน การสร้างความมั่นใจในการจัดองค์กรที่มีประสิทธิภาพในการทำงานและความปลอดภัย และการปรับปรุงคุณสมบัติอย่างต่อเนื่อง

·การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาวิชาชีพและส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของพวกเขาในระดับสูงในเงื่อนไข·การดำเนินการตามหลักการของการเป็นหุ้นส่วนทางสังคมและความรับผิดชอบร่วมกันของทั้งสองฝ่ายในความสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนของนายจ้างและ ตัวแทนของพนักงาน

· การพัฒนาสังคมของทีมเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของคนงานทุกคนเพื่อปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพของคนงานและสมาชิกในครอบครัวของพวกเขา การสร้างระบบสิทธิทางสังคมและแรงงานและการรับประกันที่สร้างจิตสำนึกของการเป็นพันธมิตรและความน่าดึงดูดใจขององค์กร

· ปรับปรุงการทำงานขององค์กรทหารผ่านศึกและเยาวชนขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการต่ออายุบุคลากรควบคู่ไปกับความต่อเนื่อง บรรลุความมั่นคงของพนักงานในเชิงบวก และรักษาประเพณี

·การพัฒนาแบบไดนามิกอย่างต่อเนื่องของระบบการจัดการบุคลากรที่ตรงตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และปัจจุบันขององค์กรโดยอิงจากการพัฒนาระบบแรงจูงใจบุคลากรที่มีประสิทธิผลแบบก้าวหน้า (วัสดุและไม่มีตัวตน) การเพิ่มประสิทธิภาพและการกระจายทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กร

นโยบายสังคมสมัยใหม่ที่ TPC No. 1 มุ่งเน้นไปที่ความพร้อมของผลประโยชน์ทางสังคม ต้นทุนวัสดุสำหรับทรงกลมทางสังคมเพิ่มขึ้นทุกปี:

1) พนักงานที่ทำงานในองค์กรน้อยกว่า 5 ปีและได้พิสูจน์ตัวเองด้วยการทำงานอย่างมีมโนธรรมและมีวินัยแรงงานสูงจะได้รับความช่วยเหลือทางการเงินแบบครั้งเดียว:

· เกี่ยวข้องกับการมีอายุครบ 50 ปี - จำนวนอัตราภาษี 0.5 (โดยคำนึงถึงค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

3) ให้ความช่วยเหลือทางการเงินแบบครั้งเดียวแก่พนักงานที่เกษียณอายุเนื่องจากวัยชรา ความทุพพลภาพเนื่องจากการเจ็บป่วยทั่วไป การบาดเจ็บจากการทำงาน โรคจากการทำงาน เงินบำนาญตามเงื่อนไขพิเศษ การทำงานอย่างมีจิตสำนึกที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว และวินัยแรงงานสูง โดยตลอดระยะเวลาการทำงานในอุตสาหกรรม : :

·ตั้งแต่ 5 ถึง 10 ปี - อัตราภาษี 0.5 (รวมค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

·ตั้งแต่ 10 ถึง 15 ปี - 1.5 อัตราภาษี (รวมค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

·ตั้งแต่ 15 ถึง 20 ปี - อัตราภาษี 2.0 (รวมถึงค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

·จาก 20 ถึง 25 ปี - อัตราภาษี 3.0 (รวมถึงค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

·จาก 25 ถึง 30 ปี - อัตราภาษี 4.0 (รวมถึงค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

·จาก 30 ถึง 40 ปี - อัตราภาษี 5.0 (รวมถึงค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

· มากกว่า 40 ปี - อัตราภาษี 6.0 (รวมค่าตอบแทนรายบุคคล)

4) จ่ายโบนัสครั้งเดียวให้กับพนักงานที่ได้พิสูจน์ตัวเองด้วยการทำงานอย่างมีมโนธรรมและมีวินัยแรงงานสูง และได้ทำงานในอุตสาหกรรมโดยไม่หยุดชะงักทั้งสิ้น: -

· 25 ปี - อัตราภาษี 1.0 (รวมค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

· 30 ปี - 1.5 อัตราภาษี (รวมค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

· 35 ปี - อัตราภาษี 1.75 (รวมค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

· 40 ปี - อัตราภาษี 2.0 (รวมค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

· 45 ปี - 2.5 อัตราภาษี (รวมค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

· 50 ปี - อัตราภาษี 3.0 (รวมค่าตอบแทนส่วนบุคคล)

5) จ่ายสิ่งจูงใจให้กับพนักงานเป็นก้อนพร้อมรางวัล (กำหนดตำแหน่งประกาศความกตัญญู) ถู (ตารางที่ 12)

ตารางที่ 11 - ข้อมูลการชำระเงินแบบครั้งเดียวพร้อมรางวัลใน TPC หมายเลข 1

6) จ่ายเงินช่วยเหลือทางการเงินรายเดือนจากกองทุนขององค์กรให้กับผู้หญิงที่ลาคลอดบุตรที่มีอายุต่ำกว่า 1.5 ปีในจำนวน 500 รูเบิล นอกเหนือจากผลประโยชน์ประกันสังคมและสำหรับผู้หญิงที่ลาคลอดบุตรที่มีอายุตั้งแต่ 1.5 ถึง 3 ปี - ใน จำนวน 665 รูเบิล

7) ให้ความช่วยเหลือทางการเงินรายไตรมาส (ค่าแรงขั้นต่ำหนึ่งค่าในสหพันธรัฐรัสเซีย) ให้กับเด็ก ๆ ของคนงานในองค์กรที่เสียชีวิตในกระบวนการผลิตซึ่งมีอายุไม่ถึง 18 ปีและหากพวกเขากำลังศึกษาเต็มเวลาในสถาบันการศึกษาทุกประเภทจนกระทั่ง พวกเขาผ่านการฝึกอบรมดังกล่าวแล้ว แต่ต้องไม่เกินกว่าเมื่ออายุครบ 23 ปี

การดูแลสุขภาพของพนักงานบริษัทมาเป็นอันดับแรก จนถึงปัจจุบัน พนักงานทุกคนนอกเหนือจากการประกันสุขภาพภาคบังคับแล้ว ยังได้รับความคุ้มครองจากการประกันสุขภาพเพิ่มเติมผ่าน ASKO Insurance Group LLC อีกด้วย .1 ศูนย์สุขภาพจัดให้มีการปรับปรุงสุขภาพสำหรับพนักงาน 15 คน และทุกๆ เดือน องค์กรจะเป็นผู้จ่ายค่าเดินทาง พนักงานของบริษัทและครอบครัวของพวกเขา

เป็นเวลา 10 เดือนต่อปี พนักงานของบริษัทจะได้รับการต้อนรับอย่างอบอุ่นให้พักผ่อนและพักฟื้นที่โรงพยาบาล Ural Gems (Anapa) พนักงานจ่าย 10% ส่วนที่เหลือบริษัท

มีการจัดเยี่ยมชมโรงพยาบาลสำหรับผู้รับบำนาญฟรีทุกปี ในปี 2014 มีการจัดการพักผ่อนและการรักษาฟรีสำหรับผู้รับบำนาญ 20 คนขององค์กร ทหารผ่านศึกในสงครามโลกครั้งที่สอง เจ้าหน้าที่รับใช้ที่บ้าน และทหารผ่านศึก ทหารผ่านศึก 15 คนขององค์กรมีสุขภาพที่ดีขึ้นในโรงพยาบาล Izumrud-preventorium

ทัวร์ "แม่และเด็ก" ไปยังศูนย์นันทนาการ Lesnaya Skazka เป็นที่ต้องการเป็นพิเศษ

ในปี 2014 ค่ายสุขภาพเด็ก "Elanchik" ได้จัดกิจกรรมสันทนาการสำหรับเด็ก

ในปี 2014 เด็ก 12 คนของคนงานในโรงงานมีสุขภาพที่ดีขึ้นบนชายฝั่งอ่าว Gelendzhik ในทะเลดำ

ChTPZ ให้บริการออกชุดทำงาน รองเท้านิรภัย และอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่นๆ

จัดให้มีสบู่หรือน้ำมันหล่อลื่นและน้ำยาฆ่าเชื้อให้พนักงานฟรีตามมาตรฐานที่กำหนดสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับมลพิษหรือการสัมผัสสารอันตราย

จัดหานมหรือผลิตภัณฑ์อาหารที่เทียบเท่าอื่น ๆ ให้กับคนงานภายใต้สภาพการทำงานที่เป็นอันตราย

รับประกันการปฏิบัติงานของสถานีปฐมพยาบาลและสำนักงานแพทย์เฉพาะทาง เติมชุดปฐมพยาบาลในแผนกอย่างเป็นระบบ ดำเนินการฉีดวัคซีนเพื่อป้องกันโรคในวงกว้าง ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาเป็นอย่างมาก

พนักงานของบริษัทเข้าร่วมการแข่งขันต่างๆ เพื่อสนับสนุนประเพณีการกีฬาขององค์กร เป็นเวลา 6 ปีแล้วที่มีการจัดการแข่งขันกีฬา 8 ประเภท ระหว่างทีมงานและผู้บังคับบัญชาการผลิต ทีมที่ได้รับรางวัลจะได้รับการสนับสนุนด้วยรางวัลเงินสด ประกาศนียบัตร และของขวัญ

ได้กลายเป็นประเพณีที่ดีที่จะจัดการแข่งขันวาดภาพสำหรับเด็ก "โลหะวิทยาผ่านสายตาของลูกหลานของเรา" ซึ่งจัดขึ้น "ในวันนักโลหะวิทยา ผลงานทั้งหมดถูกโพสต์บนเว็บไซต์ของพอร์ทัลองค์กรของ ChTPZ OJSC ผลลัพธ์ถูกสรุปโดยผู้เยี่ยมชม สู่พอร์ทัลด้วยการลงคะแนนเสียงผลงานที่ดีที่สุดตกแต่งห้องโถงของแผนกในช่วงวันหยุดนักขัตฤกษ์

สำหรับปีใหม่ เด็กทุกคนจะได้รับของขวัญปีใหม่ (ฟรี) และมีโอกาสเข้าร่วมกิจกรรมเทศกาลปีใหม่

เพื่อปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของพนักงาน บริษัทจึงเข้าร่วมโครงการ Social Mortgage

ChelPipe ดูแลผู้รับบำนาญ - ทหารผ่านศึกด้านพลังงาน ผู้เข้าร่วมในมหาสงครามแห่งความรักชาติ และพนักงานรับใช้ที่บ้าน พวกเขาได้รับเงินบำนาญ "เล็กน้อย" การจ่ายเงินสำหรับวันผู้สูงอายุ - 500 รูเบิล การจ่ายเงินบำนาญเพิ่มเติมรายไตรมาส - 800 รูเบิล

เนื่องในวันผู้สูงอายุ มีการจัดงานรื่นเริง คอนเสิร์ต งานกาล่าดินเนอร์ และเยี่ยมผู้ป่วยที่บ้านและในโรงพยาบาล จ่ายสิ่งจูงใจรายไตรมาสให้กับรองประธานสภาทหารผ่านศึกขององค์กรเป็นจำนวน 400 รูเบิล

ตามเนื้อผ้าจะมีการจัดงานต่าง ๆ ในวันแห่งชัยชนะ: การประชุมของทหารผ่านศึก, การประชุมพิธี, การวางพวงมาลาและดอกไม้ที่อนุสาวรีย์ผู้ล่วงลับ ฯลฯ ให้ความช่วยเหลือทางการเงินในการซ่อมแซมอพาร์ทเมนท์ การจัดหาการขนส่งแบบครั้งเดียว และการติดตั้งโทรศัพท์

ผลการศึกษาระบบสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุจากการวิเคราะห์เอกสารภายใน การสนทนา และวิธีการแบบสอบถาม พบว่าผู้ตอบแบบสอบถามทุกคนพอใจกับสภาพการทำงาน การศึกษานี้มีผู้เข้าร่วม 25 คน ตัวอย่างแบบสอบถามในภาคผนวก????.

การวิเคราะห์การตอบสนองของพนักงานแสดงให้เห็นว่า 8 คนต้องการการฝึกอบรมขั้นสูงและการเติบโตทางอาชีพ แต่พวกเขาไม่มีโอกาสทำเช่นนี้ 4 คนได้พัฒนาทักษะด้วยการเรียนที่เชเลียบินสค์ 19 คนพอใจกับระดับค่าจ้าง 6 คนเชื่อว่าค่าจ้างต่ำเมื่อเทียบกับสถานประกอบการอื่น

ตามทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์คลาสสิก (Frederick Taylor, Frank Gilbreth, Harry Grant ฯลฯ ) บุคลากรขององค์กรมีความสนใจในงานเป็นส่วนใหญ่ รางวัลที่เป็นวัสดุมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผลงานของพวกเขา

สิ่งจูงใจทางการเงินเป็นพื้นฐานเดียวสำหรับประสิทธิภาพการผลิตที่สูง

การวิเคราะห์แรงจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรมสำหรับบุคลากรที่ ChelPipe

ใน TPC ครั้งที่ 1 ระหว่างปี 2555-2557 มีการทำงานมากมายเพื่อกระตุ้นให้บุคลากรบางประเภทเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และแรงงาน

สิ่งจูงใจทางสังคม ศีลธรรม และไม่เป็นตัวเงินสำหรับคนงานจะรวมอยู่ในส่วนรวม

ChelPipe Group กำลังดำเนินการจัดหาท่อเคลือบโพลีเอทิลีนสามชั้นสำหรับโครงการ Nord Stream 2 ให้เสร็จสิ้น โดยรวมแล้วสำหรับการก่อสร้างท่อส่งก๊าซที่จะวิ่งไปตามก้นทะเลบอลติกกลุ่ม ChelPipe ในปี 2559-2561 ส่งท่อขนาดใหญ่ประมาณ 600,000 ตัน บริษัทยังกลายเป็นซัพพลายเออร์เพียงรายเดียวของท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่อุณหภูมิต่ำสำหรับการก่อสร้างท่อส่งก๊าซบริเวณชายฝั่ง

2016

ETERNO LLC ซึ่งเป็นองค์กรสำหรับการผลิตชิ้นส่วนท่อประทับตราและเชื่อมโดยใช้วัสดุที่มีโครงสร้างนาโน เปิดตัวในอาณาเขตของ ChelPipe ใช้แนวทางขั้นสูงในด้านเทคโนโลยี องค์กรการผลิต และวัฒนธรรมการทำงาน ประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูตินแห่งรัสเซียเป็นผู้ริเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทนการนำเข้าใหม่

2012

ChelPipe Group เพิ่มกำลังการผลิตเซรามิกฟลักซ์เป็นสองเท่าด้วยการเปิดตัวโครงการระยะที่สอง ขณะนี้บริษัทไม่เพียงแต่สามารถผลิตท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ด้วย "เซรามิก" เท่านั้น แต่ยังขายส่วนเกินให้กับบุคคลที่สามอีกด้วย

2011

เปิดตัวโครงการองค์กรเพื่อฝึกอบรมพนักงาน “อนาคตของโลหะวิทยาสีขาว” และการก่อสร้างศูนย์การศึกษาบนพื้นฐานของ PNTZ มีการสรุปข้อตกลงเกี่ยวกับการดำเนินการตามโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะระหว่างโรงงานท่อใหม่ Pervouralsk รัฐบาลแห่งภูมิภาค Sverdlovsk และวิทยาลัย Pervouralsk Metallurgical

2010

ChelPipe Group กำลังเปิดตัวเวิร์กช็อปที่ทันสมัยสำหรับการผลิตท่อตะเข็บขนาดใหญ่ที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ "Vysota 239" และศูนย์การผลิตเหล็กไฟฟ้า "Iron Ozone 32"

ChTPZ เข้าซื้อหุ้น 100% ของโรงงาน Connecting Pipeline Bends (SOT CJSC) ซึ่งผลิตท่อโค้งและชุดประกอบ ถือหุ้น 100% ใน MSA ซึ่งเป็นบริษัทวาล์วท่อ

2009

พิธีเปิด Finishing Center สำหรับการผลิตและแปรรูปท่อน้ำมัน สิ่งอำนวยความสะดวกของ Finishing Center ได้แก่ ส่วนเชื่อมต่อ สายรักษาความร้อนของท่อ ส่วนคว่ำปลายท่อ ส่วนทดสอบแบบไม่ทำลายท่อ และสายเกลียวสำหรับท่อและท่อปลอก การลงทุนรวมในโครงการคือ 6 พันล้านรูเบิล

2008

ChelPipe Group เข้าซื้อบริษัทจัดซื้อและแปรรูปเศษเหล็กของ META (META LLC) และบริษัท Rimera (Rimera CJSC) ซึ่งดำเนินธุรกิจด้านบริการด้านแหล่งน้ำมันและการผลิตอุปกรณ์ด้านแหล่งน้ำมัน

2004

โรงงานกลิ้งท่อ Chelyabinsk เข้าซื้อหุ้น 57% ของโรงงานท่อใหม่ Pervouralsk (JSC PNTZ) ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2551 ChTPZ เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นเป็น 84.5% และในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2551 ได้เข้าซื้อหุ้น PNTZ 100%

1990

ในปี พ.ศ. 2513-2533 เวิร์กช็อปหลักได้ถูกสร้างขึ้นใหม่ ซึ่งช่วยให้ทีมงานองค์กรสามารถเพิ่มปริมาณการผลิตท่อต่อปีได้ ประเทศกำลังประสบกับความต้องการผลิตภัณฑ์ท่อที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกิดจากการฟื้นฟูและการพัฒนาอย่างรวดเร็วของศูนย์น้ำมันและก๊าซ

1980

ในปี พ.ศ. 2513-2523 โรงงานกลิ้งท่อ Chelyabinsk ประสบความสำเร็จในการเป็นองค์กรท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยปริมาณการผลิตสูงถึง 3.5 ล้านตันต่อปี ท่อที่ผลิตที่ ChelPipe ใช้ในการวางท่อหลักของประเทศ: Druzhba, Bukhara-Ural, Central Asia-Center, Urengoy-Pomary-Uzhgorod, Surgut-Polotsk, Northern Lights เป็นต้น