การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของอุตสาหกรรมน้ำมัน การปฏิวัติทางดิจิทัล: อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร? ทุ่งนาจะหมดลงเมื่อเวลาผ่านไป แต่ไม่ได้หมายความว่าไม่มีน้ำมันเหลืออยู่

Gazprom neftekhim Salavat (GNS, Bashkiria) เป็นหนึ่งในองค์กรปิโตรเคมีขั้นพื้นฐานที่ใหญ่ที่สุดในประเทศที่ดำเนินการ เต็มรอบการแปรรูปไฮโดรคาร์บอน ปิโตรเคมี และการผลิตปุ๋ยแร่ สามารถแปรรูปน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสทได้มากกว่า 10 ล้านตันต่อปี ซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ได้มากกว่า 140 ประเภท โดยครึ่งหนึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ ตัวอย่างเช่นที่นี่เท่านั้นที่พวกเขาสร้างเชื้อเพลิงสำหรับขีปนาวุธยกหนักของรัสเซีย - เฮปทิล

ภายในสิ้นปี 2558 มีการวางแผนที่จะเปิดตัวการผลิตใหม่ในอาณาเขตของโรงงานโมโนเมอร์ (GNS ประกอบด้วยโรงงานสี่แห่งและโรงไฟฟ้าพลังความร้อนของตัวเอง) โดยจะผลิตกรดอะคริลิกดิบจำนวน 80,000 ตันต่อปี บิวทิลอะคริเลต (80,000 ตันต่อปี) และกรดอะคริลิกน้ำแข็ง (มากถึง 35,000 ตันต่อปี) กรมสรรพากรของรัฐไม่เปิดเผยต้นทุนของโครงการ แต่เห็นได้ชัดว่าจะมีค่าใช้จ่ายหลายพันล้านรูเบิล ทางเลือกของซัพพลายเออร์เทคโนโลยี - มิตซูบิชิ - อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าสิ่งนี้ บริษัทญี่ปุ่นก็สามารถเสนอได้ ตัวเลือกที่ดีที่สุดได้กรดอะคริลิกและอะคริเลตจากโพรพิลีน บิวทานอล และสไตรีนของซาลาวัต และในเรื่องนี้ Gazprom ไม่ใช่ของดั้งเดิม เมื่อเร็วๆ นี้ Mitsubishi Heavy Industries (MHI) ได้รับการตั้งหลักในโครงการขนาดใหญ่ที่ "เป็นเอกลักษณ์" มากขึ้นเรื่อยๆ ตลาดรัสเซีย. ในครัสโนดาร์มีการเปิดตัวหน่วยพลังงานใหม่ที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนโดยใช้อุปกรณ์ของ บริษัท นี้ (งบประมาณโครงการทั้งหมดคือ 16 พันล้านรูเบิล) ในตาตาร์สถาน MHI เป็นหัวหน้าของกลุ่มความร่วมมือญี่ปุ่น - จีนสำหรับการก่อสร้างโรงงานผลิตปุ๋ยแร่แห่งแรกในรัสเซียในช่วงไตรมาสสุดท้ายของศตวรรษ (ต้นทุนของโครงการมากกว่า 50 พันล้านรูเบิล) และเจ้าหน้าที่ของ Bashkiria ซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงงาน Gazprom หลัก วิสาหกิจปิโตรเคมีเพิ่งตกลงกับ Mitsubishi Heavy Industries Environmental & Engineering ว่าด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีของญี่ปุ่น พวกเขาจะสร้างโรงงานเผาขยะใกล้อูฟาด้วยกำลังการผลิต 240 ตันต่อวันในราคา 3.2 พันล้านรูเบิล

เหตุผลที่กระตุ้นให้เกิดความกังวลด้านก๊าซของประเทศในการเริ่มดำเนินโครงการอะคริลิกที่ Gazprom Neftekhim Salavat ก็ชัดเจนเช่นกัน ภายในปี 2563 Gazprom ตั้งเป้าที่จะเพิ่มการผลิตก๊าซจาก 509 พันล้านลูกบาศก์เมตร (2553) เป็น 640-660 พันล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี การผลิตน้ำมัน - จาก 32 ล้านตัน (เท่าที่ Gazprom Neft ผลิตในปีที่แล้ว) เป็น 100 ล้านตันต่อปี (สะสมสำหรับโครงการน้ำมันทั้งหมด) ในเวลาเดียวกันในปีหรือสองปีข้างหน้า ปริมาณการใช้วัตถุดิบปิโตรเคมีประเภทหลักประเภทใดประเภทหนึ่งซึ่งเกี่ยวข้องกับก๊าซปิโตรเลียม (APG) ก็ควรจะเพิ่มขึ้นเช่นกัน ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการจากข้อกังวลดังกล่าว ในปี 2010 ได้สกัด APG ออกมา 6.7 พันล้านลูกบาศก์เมตร โดย 4.7 พันล้านลูกบาศก์เมตรมาจาก Gazprom Neft มีเพียง 64.1% ของจำนวนนี้เท่านั้นที่ถูกรีไซเคิล (นั่นคือรวบรวมและส่งเพื่อผลิตไฟฟ้าหรือเพื่อการแปรรูปที่สถานประกอบการปิโตรเคมี) (55.3% สำหรับ Gazprom Neft) แต่รัฐบาลเรียกร้องอย่างไม่ลดละตั้งแต่ต้นปีหน้า 95% ของ APG ที่สกัดแล้วนำไปรีไซเคิล โดยธรรมชาติแล้วกระบวนการทั้งหมดนี้ต้องการ การพัฒนาต่อไปความสามารถในการประมวลผล (ปีที่แล้ว บริษัท Gazprom ประมวลผลก๊าซธรรมชาติและก๊าซที่เกี่ยวข้อง 33.6 พันล้านลูกบาศก์เมตร น้ำมัน 50.2 ล้านตันและคอนเดนเสทก๊าซที่ไม่เสถียร)

ดังนั้น Gazprom จึงเปิดตัวโครงการแปรรูปขนาดใหญ่หลายโครงการทันทีที่ไซต์ Gazprom neftekhim Salavat ที่ใหญ่ที่สุดคือการก่อสร้างโรงงานไพโรไลซิสแห่งใหม่ที่มีกำลังการผลิตเอทิลีน 1 ล้านตันต่อปีภายในปี 2559-2561 ซึ่งจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาหนึ่งในศูนย์กลางเคมีของรัสเซียใน Salavat มีการตัดสินใจแล้วว่าสวนอุตสาหกรรมจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของบริการภาษีของรัฐ - ไซต์เทคโนโลยีสำหรับการประมวลผลผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีเป็นผลิตภัณฑ์ความต้องการขั้นสุดท้ายที่มีมูลค่าเพิ่มสูงผ่านการพัฒนาอุตสาหกรรมขนาดเล็กและขนาดกลาง คาดว่าภายในปี 2559 บริษัทที่มีถิ่นที่อยู่อย่างน้อย 25 แห่งจะดำเนินธุรกิจในสวนอุตสาหกรรม และปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผลิตในอุทยานภายในปี 2559 ในแง่มูลค่าจะอยู่ที่อย่างน้อย 10 พันล้านรูเบิลต่อปี

ที่นี่จะพบการผลิตกรดอะคริลิกและอะคริเลตอย่างชัดเจน ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย. ผู้เชี่ยวชาญของ Gazprom neftekhim Salavat ได้เลือกสองคนนี้มากที่สุดแล้ว ทิศทางที่มีแนวโน้มสำหรับสิ่งนี้. ประการแรกคือการผลิตสีกระจายตัวของน้ำที่มีคุณสมบัติพิเศษที่หลากหลาย เช่น เพิ่มการยึดเกาะ (ความเหนียว) กับอิฐและคอนกรีต ไม้ โลหะ และวัสดุอื่น ๆ ความต้านทานต่อน้ำสูงและความต้านทานต่อรังสีอัลตราไวโอเลต ประการที่สองคือการผลิตสารดูดซับยิ่งยวด (วัสดุดูดซับความชื้น) ซึ่งใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์สุขอนามัยส่วนบุคคลในอุตสาหกรรมและ เกษตรกรรม(เป็นวิธีการหนึ่งในการต่อสู้กับความแห้งแล้งของดิน) วิธีแก้ปัญหาก็ค่อนข้างเข้าใจได้ - ตามเส้นทางของการขยายห่วงโซ่กำไรให้ยาวขึ้น (การเปิดตัวขั้นสุดท้าย เครื่องอุปโภคบริโภคจากผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีขั้นพื้นฐาน) ทั้งนักปิโตรเคมีตาตาร์สถานและการถือครองปิโตรเคมีในประเทศที่ใหญ่ที่สุด - SIBUR ทำงานมาเป็นเวลานาน ลีโอนิด มิเชลสัน.

ที่มา: popmech

โครงข่ายประสาทเทียม แฝดดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ เทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0 จะเปลี่ยนอุตสาหกรรมน้ำมันไปจนจำไม่ได้

สถาปนิกแห่งยุคดิจิทัล

โดยปกติแล้วจะถือว่าเป็นทรงกลมที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงที่สุด เทคโนโลยีสารสนเทศและชีวการแพทย์ ทัศนคติต่อบริษัทในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม เช่น การรีดโลหะหรือการผลิตและการกลั่นน้ำมัน นั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิง เมื่อดูเผินๆ พวกเขาดูเหมือนอนุรักษ์นิยม แต่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเรียกพวกเขาว่าเป็นสถาปนิกหลักของยุคดิจิทัลใหม่

ยักษ์ใหญ่ทางอุตสาหกรรมเริ่มใช้กระบวนการผลิตแบบอัตโนมัติในช่วงกลางทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ผ่านมา ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา ระบบฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและมีความซับซ้อนมากขึ้น ระบบอัตโนมัติ กระบวนการผลิต- ตัวอย่างเช่นในการกลั่นน้ำมัน - ได้ก้าวไปไกลแล้ว การดำเนินงานของโรงกลั่นน้ำมันที่ทันสมัยได้รับการตรวจสอบโดยเซ็นเซอร์และเครื่องมือนับแสนรายการ และระบบนำทางด้วยดาวเทียมจะตรวจสอบปริมาณเชื้อเพลิงแบบเรียลไทม์ ในแต่ละวัน โรงกลั่นของรัสเซียโดยเฉลี่ยผลิตข้อมูลมากกว่า 50,000 เทราไบต์ สำหรับการเปรียบเทียบ หนังสือ 3 ล้านเล่มที่เก็บไว้ในคลังดิจิทัลของหอสมุดแห่งรัฐรัสเซียใช้พื้นที่น้อยกว่าหลายร้อยเท่า - "เพียง" 162 เทราไบต์

นี่คือ “ข้อมูลขนาดใหญ่” หรือ Big Data เดียวกัน ซึ่งเป็นกระแสที่เทียบเท่ากับการโหลดข้อมูลของเว็บไซต์ที่ใหญ่ที่สุดและ สังคมออนไลน์. อาร์เรย์ข้อมูลที่สะสมแสดงถึงทรัพยากรเฉพาะที่สามารถนำไปใช้ในการจัดการธุรกิจได้ แต่วิธีการวิเคราะห์ข้อมูลแบบเดิมไม่เหมาะกับสิ่งนี้อีกต่อไป การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงกับปริมาณข้อมูลดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อได้รับความช่วยเหลือจากเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0 เท่านั้น ในเงื่อนไขของกระบวนทัศน์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป การผลิตที่อุดมสมบูรณ์ “ประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์” ถือเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ ข้อมูลขนาดใหญ่เป็นหัวใจสำคัญของปัญญาประดิษฐ์ ความสามารถในการเรียนรู้ เข้าใจความเป็นจริง และทำนายกระบวนการได้โดยตรงขึ้นอยู่กับปริมาณความรู้ที่โหลด ในเวลาเดียวกัน บริษัทอุตสาหกรรมมีโรงเรียนวิศวกรรมที่ทรงพลังและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแนะนำและปรับปรุงเทคโนโลยีใหม่ นี่เป็นอีกเหตุการณ์หนึ่งที่ทำให้พวกเขามีบทบาทสำคัญใน "เศรษฐกิจใหม่"

ในที่สุดนักอุตสาหกรรมในประเทศก็รู้ถึงราคาของประสิทธิภาพทางธุรกิจ รัสเซียเป็นประเทศที่มีระยะทางไกล บ่อยครั้งที่สินทรัพย์การผลิตอยู่ห่างจากผู้บริโภคมาก ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ เป็นการยากมากที่จะตอบสนองต่อความผันผวนของตลาดอย่างรวดเร็ว เทคโนโลยีแบบดั้งเดิมช่วยให้คุณประหยัดได้ไม่เกินหนึ่งในสิบของเปอร์เซ็นต์ ในขณะเดียวกัน โซลูชันดิจิทัลในปัจจุบันทำให้สามารถลดต้นทุนได้มากถึง 10-15% ต่อเดือน ความจริงนั้นชัดเจน: ในยุคของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ ผู้ที่เรียนรู้ที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในบริบทของประสบการณ์ที่สั่งสมมาจะสามารถแข่งขันได้ Petr Kaznacheev ผู้อำนวยการศูนย์เศรษฐกิจทรัพยากร RANEPA: “ก้าวแรกสู่ระบบปัญญาประดิษฐ์ที่ “บูรณาการ” ในด้านน้ำมันและก๊าซ เราสามารถพิจารณาการจัดการและการวางแผนองค์กรที่ “ชาญฉลาด” ในกรณีนี้ เราอาจพูดถึงการสร้างอัลกอริธึมสำหรับการแปลงข้อมูลดิจิทัลทั้งหมด ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท ตั้งแต่ภาคสนามไปจนถึงปั๊มน้ำมัน ข้อมูลนี้สามารถส่งไปยังศูนย์อัตโนมัติแห่งเดียวได้ จากข้อมูลนี้ การใช้วิธีปัญญาประดิษฐ์ การคาดการณ์ และคำแนะนำสามารถนำไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทได้”

ผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

เมื่อตระหนักถึงแนวโน้มนี้ ผู้นำอุตสาหกรรมในรัสเซียและทั่วโลกจึงปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่พัฒนามานานหลายทศวรรษ โดยแนะนำเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0 ในการผลิตโดยใช้อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งทางอุตสาหกรรม ปัญญาประดิษฐ์ และบิ๊กดาต้า การเปลี่ยนแปลงที่เข้มข้นที่สุดกำลังเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ: อุตสาหกรรมกำลัง "เปลี่ยนระบบดิจิทัล" แบบไดนามิก โดยลงทุนในโครงการที่ดูน่าอัศจรรย์เมื่อวานนี้ โรงงานที่ควบคุมโดยปัญญาประดิษฐ์และสามารถคาดการณ์สถานการณ์ได้ การติดตั้งที่บอกผู้ปฏิบัติงานถึงโหมดการทำงานที่เหมาะสมที่สุด ทั้งหมดนี้กำลังกลายเป็นความจริงแล้วในปัจจุบัน

ในเวลาเดียวกัน งานสูงสุดคือการสร้างระบบการจัดการสำหรับการผลิต โลจิสติกส์ การผลิต และการขายที่จะรวมหลุม "อัจฉริยะ" โรงงาน และปั๊มน้ำมันให้เป็นระบบนิเวศเดียว โมเดลดิจิทัลในอุดมคติ ในขณะที่ผู้บริโภคกดคันโยกหัวฉีดแก๊ส นักวิเคราะห์ของบริษัท ศูนย์ปฏิบัติการพวกเขาจะได้รับข้อมูลทันทีว่าน้ำมันเบนซินยี่ห้อใดที่เติมลงในถัง ปริมาณน้ำมันที่ต้องสกัด ส่งไปยังโรงงาน และแปรรูปเพื่อตอบสนองความต้องการในภูมิภาคนั้น ๆ จนถึงขณะนี้ยังไม่มีบริษัทรัสเซียและต่างประเทศรายใดที่สามารถสร้างแบบจำลองดังกล่าวได้ อย่างไรก็ตาม Gazprom Neft ได้ก้าวไปไกลที่สุดในการแก้ปัญหานี้ ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญของบริษัทกำลังดำเนินโครงการหลายโครงการ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วควรจะเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างแพลตฟอร์มแบบครบวงจรสำหรับการจัดการกระบวนการ ลอจิสติกส์ และการขาย แพลตฟอร์มที่ยังไม่มีใครในโลกมี

ฝาแฝดดิจิตอล

ปัจจุบันโรงกลั่น Gazprom Neft เป็นหนึ่งในโรงกลั่นที่ทันสมัยที่สุดในอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่เปิดโอกาสใหม่ๆ ในเชิงคุณภาพ ในขณะเดียวกันก็สร้างความต้องการใหม่ๆ เกี่ยวกับระบบอัตโนมัติไปพร้อมๆ กัน อย่างแม่นยำมากขึ้น, เรากำลังพูดถึงไม่มากนักเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติ แต่เกี่ยวกับการเปลี่ยนการผลิตเป็นดิจิทัลเกือบทั้งหมด

พื้นฐานของขั้นตอนใหม่จะเรียกว่า "ฝาแฝดดิจิทัล" - สำเนาเสมือน การติดตั้งโรงกลั่น. โมเดล 3 มิติสามารถอธิบายกระบวนการและความสัมพันธ์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในต้นแบบจริงได้อย่างน่าเชื่อถือ มันขึ้นอยู่กับการทำงานของปัญญาประดิษฐ์บนโครงข่ายประสาทเทียม "แฝดดิจิทัล" สามารถนำเสนอได้ โหมดที่เหมาะสมที่สุดการทำงานของอุปกรณ์ คาดการณ์ความล้มเหลว แนะนำเวลาการซ่อม ข้อดีอีกอย่างหนึ่งของมันคือความสามารถในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง โครงข่ายประสาทเทียมจะค้นหาข้อผิดพลาด แก้ไขและจดจำข้อผิดพลาดเหล่านั้น ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและคาดการณ์ความแม่นยำ

พื้นฐานสำหรับการฝึกอบรม "แฝดดิจิทัล" คืออาร์เรย์ของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ โรงงานกลั่นน้ำมันสมัยใหม่มีความซับซ้อนพอๆ กับร่างกายมนุษย์ ชิ้นส่วนนับแสนชิ้น เซ็นเซอร์นับหมื่นชิ้น เอกสารทางเทคนิคการติดตั้งแต่ละครั้งจะใช้พื้นที่ขนาดเท่ากับหอประชุม หากต้องการสร้าง "แฝดดิจิทัล" ข้อมูลทั้งหมดนี้จะต้องโหลดเข้าสู่โครงข่ายประสาทเทียมก่อน จากนั้นขั้นตอนที่ยากที่สุดก็เริ่มต้นขึ้น - ขั้นตอนการฝึกอบรมปัญญาประดิษฐ์เพื่อทำความเข้าใจการติดตั้ง รวมถึงการอ่านจากเซ็นเซอร์และอุปกรณ์ที่รวบรวมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาของการดำเนินงานของโรงงาน ตัวดำเนินการจำลอง สถานการณ์ต่างๆบังคับให้โครงข่ายประสาทเทียมตอบคำถาม "จะเกิดอะไรขึ้นหากคุณเปลี่ยนพารามิเตอร์การทำงานตัวใดตัวหนึ่ง" - ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนส่วนประกอบวัตถุดิบอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือการเพิ่มพลังงานในการติดตั้ง โครงข่ายประสาทเทียมวิเคราะห์ประสบการณ์ในปีที่ผ่านมาและใช้วิธีการคำนวณแยกโหมดที่ไม่เหมาะสมออกจากอัลกอริทึมและเรียนรู้ที่จะทำนาย งานในอนาคตการติดตั้ง

Gazprom Neft ได้ "แปลงข้อมูลดิจิทัล" ไปแล้วสองรายการ คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกี่ยวข้องกับการผลิตเชื้อเพลิงรถยนต์ - หน่วยบำบัดน้ำเสียสำหรับน้ำมันเบนซินตัวเร่งปฏิกิริยาที่โรงกลั่นน้ำมันมอสโกและการติดตั้งที่โรงกลั่นน้ำมันของ บริษัท ในออมสค์ การทดสอบแสดงให้เห็นว่า ปัญญาประดิษฐ์สามารถคำนึงถึงพารามิเตอร์จำนวนมากของ "ฝาแฝดดิจิทัล" ได้พร้อม ๆ กัน ตัดสินใจและแจ้งเตือนเกี่ยวกับการเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้ในการทำงานแม้กระทั่งก่อนช่วงเวลาที่ปัญหาคุกคามที่จะพัฒนาเป็น ปัญหาร้ายแรง.

ในเวลาเดียวกัน Gazprom Neft กำลังทำการทดสอบ โซลูชั่นที่ครอบคลุมซึ่งจะช่วยลดผลกระทบของปัจจัยมนุษย์ต่อขนาดการผลิตทั้งหมดให้เหลือน้อยที่สุด โครงการที่คล้ายกันนี้กำลังดำเนินการอยู่ที่โรงงานน้ำมันดินของบริษัทใน Ryazan และคาซัคสถาน โซลูชันที่ประสบความสำเร็จที่พบในการทดลองสามารถขยายขนาดจนถึงระดับโรงกลั่นขนาดใหญ่ได้ ซึ่งท้ายที่สุดจะสร้างแพลตฟอร์มการจัดการการผลิตดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพ

Nikolay Legkodimov หัวหน้ากลุ่มที่ปรึกษาเทคโนโลยีขั้นสูงของ KPMG ในรัสเซียและ CIS:“โซลูชันที่สร้างแบบจำลองส่วนประกอบ ส่วนประกอบ และระบบต่าง ๆ เป็นที่รู้จักและใช้งานมาเป็นเวลานาน รวมถึงในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ เราสามารถพูดถึงการก้าวกระโดดเชิงคุณภาพได้ก็ต่อเมื่อบรรลุความครอบคลุมที่เพียงพอของโมเดลเหล่านี้เท่านั้น หากเราสามารถรวมแบบจำลองเหล่านี้เข้าด้วยกัน โดยรวมเข้าด้วยกันเป็นลูกโซ่ที่ซับซ้อนทั้งหมด สิ่งนี้จะทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ในระดับใหม่โดยสิ้นเชิง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างแบบจำลองพฤติกรรมของระบบในระดับวิกฤต ไม่ได้ผลกำไร และง่ายดาย สภาพที่เป็นอันตรายงาน. สำหรับพื้นที่เหล่านั้นที่การปรับอุปกรณ์ใหม่และการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัยมีราคาแพงมาก สิ่งนี้จะทำให้สามารถทดสอบส่วนประกอบใหม่เบื้องต้นได้"

การจัดการประสิทธิภาพ

ในอนาคต ห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มทั้งหมดในบล็อกโลจิสติกส์ การกลั่น และการขายของ Gazprom Neft จะถูกรวมเป็นหนึ่งเดียวด้วยแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเดียวที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ “สมอง” ของสิ่งมีชีวิตนี้จะเป็นศูนย์การจัดการประสิทธิภาพที่สร้างขึ้นเมื่อปีที่แล้วในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก นี่คือที่ที่ข้อมูลจาก "ฝาแฝดดิจิทัล" จะถูกส่งมาที่นี่ จะถูกวิเคราะห์ และที่นี่จะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารจะเกิดขึ้น

ทุกวันนี้ เซ็นเซอร์มากกว่า 250,000 ตัวและระบบหลายสิบระบบส่งข้อมูลไปยังศูนย์จากทรัพย์สินทั้งหมดของบริษัทที่รวมอยู่ในขอบเขตของลอจิสติกส์ การกลั่น และการขายของ Gazprom Neft แบบเรียลไทม์แล้ว ทุก ๆ วินาที 180,000 สัญญาณมาถึงที่นี่ อาจใช้เวลาประมาณหนึ่งสัปดาห์ในการดูข้อมูลนี้ สมองดิจิทัลของศูนย์ดำเนินการนี้ทันที โดยจะตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์และปริมาณผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมตลอดทั้งห่วงโซ่แบบเรียลไทม์ ตั้งแต่ทางออกจากโรงกลั่นไปจนถึงผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของศูนย์คือการเพิ่มประสิทธิภาพของกลุ่มปลายน้ำอย่างรุนแรง โดยใช้เทคโนโลยีและความสามารถของอุตสาหกรรม 4.0 นั่นคือ ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับการจัดการกระบวนการเท่านั้น แต่ยังสามารถทำได้ภายในกรอบของระบบแบบดั้งเดิม แต่ทำให้กระบวนการเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ผ่านการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์และปัญญาประดิษฐ์ในทุกขั้นตอนของธุรกิจ ลดการสูญเสีย เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ และป้องกันการสูญเสีย

ในอนาคตอันใกล้นี้ ทางศูนย์ฯ จะต้องเรียนรู้ที่จะแก้ไขปัญหาสำคัญหลายประการที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการธุรกิจ รวมถึงการคาดการณ์อนาคตล่วงหน้า 60 วัน ว่าตลาดจะเป็นอย่างไรในอีก 2 เดือนข้างหน้า จะต้องแปรรูปน้ำมันจำนวนเท่าใดให้เพียงพอต่อความต้องการน้ำมันเบนซิน ณ เวลาปัจจุบัน อุปกรณ์จะอยู่ในสภาพใดไม่ว่าจะติดตั้งหรือไม่ จะสามารถรับมือกับภาระที่จะเกิดขึ้นและจำเป็นต้องซ่อมแซมหรือไม่ ในเวลาเดียวกันในอีกสองปีข้างหน้า ศูนย์จะต้องมีกำลังการผลิตถึง 50% และเริ่มติดตาม วิเคราะห์ และคาดการณ์ปริมาณสำรองผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่คลังน้ำมันและศูนย์เติมเชื้อเพลิงทุกแห่งของบริษัท วี โหมดอัตโนมัติตรวจสอบพารามิเตอร์การผลิตมากกว่า 90% วิเคราะห์ความน่าเชื่อถือมากกว่า 40% อุปกรณ์เทคโนโลยีและพัฒนามาตรการป้องกันการสูญเสียผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและลดคุณภาพ

ภายในปี 2563 Gazprom Neft ตั้งเป้าหมายที่จะเข้าถึงขีดความสามารถของศูนย์การจัดการประสิทธิภาพ 100% ในบรรดาตัวชี้วัดที่ระบุ ได้แก่ การวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ทั้งหมด การป้องกันการสูญเสียคุณภาพและปริมาณของผลิตภัณฑ์ และการจัดการเชิงคาดการณ์ของการเบี่ยงเบนทางเทคโนโลยี

Daria Kozlova ที่ปรึกษาอาวุโสของ VYGON Consulting:“โดยทั่วไปแล้ว โซลูชั่นแบบครบวงจรนำมาซึ่งความสำคัญ ผลกระทบทางเศรษฐกิจสำหรับอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น ตามการประมาณการของ Accenture ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอาจมีมูลค่ามากกว่า 1 ล้านล้านดอลลาร์ ดังนั้น เมื่อเราพูดถึงบริษัทบูรณาการในแนวดิ่งขนาดใหญ่ การใช้โซลูชั่นแบบครบวงจรจึงสมเหตุสมผลมาก แต่มันก็สมเหตุสมผลสำหรับบริษัทขนาดเล็กเช่นกัน เนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพสามารถมีเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับพวกเขาโดยการลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการเงินทุนหมุนเวียน ฯลฯ”

การแปลงเป็นดิจิทัล (ใน ในความหมายกว้างๆ) - กระบวนการแนะนำระบบส่งสัญญาณดิจิทัล (DTS) ในระดับเครือข่ายหลัก สิ่งอำนวยความสะดวกการสลับและควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งและการกระจายกระแสข้อมูลในรูปแบบดิจิทัลในระดับเครือข่ายรอง

ในบางครั้งเราทุกคนจำเป็นต้องสร้างฐานข้อมูลขนาดเล็กที่มีตรรกะและอินเทอร์เฟซที่สะดวกและเข้าใจได้ แต่ไม่มีความปรารถนาที่จะปรับแต่ง Access หรือโปรแกรมอื่นที่คล้ายคลึงกัน...

เมื่อปีที่แล้ว สำนักงานสารสนเทศด้านพลังงานของสหรัฐฯ (EIA) คาดการณ์ว่าการผลิตน้ำมันดิบของสหรัฐฯ กำลังดำเนินไปในทิศทางที่จะแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ในเดือนตุลาคม 2017 การส่งออกน้ำมันดิบของสหรัฐฯ เพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 2 ล้านบาร์เรลต่อวัน ซึ่งกลายเป็นสถิติใหม่สำหรับอเมริกา โดยปัจจุบันเป็นคู่แข่งกับปริมาณการส่งออกของคูเวต

สถานการณ์นี้ทำให้เกิดความกังวลในหมู่ผู้นำอุตสาหกรรม โดยเฉพาะ OPEC และในหมู่ผู้สนับสนุนพลังงานทดแทน พวกเขาหวังว่าจะลดการผลิตน้ำมันของสหรัฐฯ และราคาที่สูงขึ้น แม้แต่มูลค่าการผลิตในปัจจุบันก็ยังเป็นเรื่องที่น่ากังวลอย่างมาก เมื่อเดือนที่แล้ว Citi เปิดเผยการคาดการณ์ว่าการผลิตน้ำมันจากหินดินดานของสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้นสองเท่าในห้าปี ผู้เล่นใหม่จะปรากฏในตลาดภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งจะเปลี่ยนโครงสร้างอุปทาน หนึ่งในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดคือเอเชีย และการส่งออกน้ำมันจากหินดินดานจากสหรัฐอเมริกาก็กลายเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นไปแล้ว

บริษัทหินดินดานในอเมริกากำลังประกาศโครงการที่มีความทะเยอทะยานเพื่อเพิ่มการผลิต แผนการของพวกเขาคุกคามต่อความพยายามของ OPEC ในการรักษาเสถียรภาพของตลาดน้ำมันโลกและฟื้นฟูราคาสินค้าโภคภัณฑ์ จากข้อมูลของ EIA การผลิตน้ำมันในสหรัฐอเมริกาในปี 2561 อาจสูงถึง 10 ล้านบาร์เรลต่อวัน ระดับนี้อาจกลายเป็นสถิติใหม่มาตั้งแต่ปี 1970 ซึ่งแตะระดับสูงสุดก่อนหน้านี้ที่ 9.6 ล้านบาร์เรลต่อวัน ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา การผลิตน้ำมันจากชั้นหินได้เปลี่ยนแปลงตลาดแบบดั้งเดิม โดยลดการผลิตน้ำมันแบบเดิมๆ ลงอย่างมาก รวมถึงราคา รวมถึงในปี 2014 และกลายเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับ OPEC

เทคโนโลยีดิจิทัลและ ซอฟต์แวร์กำลังส่งผลกระทบสำคัญต่อการผลิตน้ำมันจากชั้นหิน ซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมพลังงานต่อไป ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งเชื่อว่าภาคพลังงานจวนจะเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ซึ่งเทียบได้กับการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิวัติด้านการค้าปลีกของ Amazon ความคิดเห็นนี้แสดงไว้ใน American Forbes โดย Mark Mills ซึ่งเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของ Cottonwood Venture Partners ซึ่งเป็นกองทุนร่วมลงทุนด้านเทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญด้านโซลูชันดิจิทัลสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ Mills อ้างถึงตัวอย่างของบริษัทสตาร์ทอัพที่นำเสนอซอฟต์แวร์การขุดเจาะแนวนอน เครือข่ายผู้รับเหมาตามความต้องการ และแพลตฟอร์มการออกแบบบ่อที่ขับเคลื่อนด้วย AI และโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมอื่นๆ คุณลักษณะทั่วไปของพวกเขาคือพวกเขามีความเชี่ยวชาญอย่างหวุดหวิดในส่วนต่างๆ อุตสาหกรรมน้ำมันมอบโซลูชันที่ช่วยลดเวลา แรงงาน และต้นทุนได้อย่างมาก ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงผลลัพธ์

จากข้อมูลของ Mills ปัจจัยสามประการในการพัฒนาเทคโนโลยีจะสร้าง "ผลกระทบของ Amazon" ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่จะเปลี่ยนโฉมหน้าของอุตสาหกรรมไปตลอดกาล เหล่านี้เป็นเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ราคาถูกที่มีความสามารถ งานอุตสาหกรรมการมีอยู่ของเครือข่ายการสื่อสารที่แพร่หลาย และสุดท้ายคือเทคโนโลยีคลาวด์ Internet of Things แพร่หลายในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ พร้อมด้วยเทคโนโลยีการวิเคราะห์ข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์

มันคือทิศทางของความทันสมัยเหล่านี้ เทคโนโลยีดิจิทัลจะกลายเป็นหนึ่งในแรงผลักดันของการปฏิวัติหินดินดานครั้งที่สอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ดำเนินโครงการหินดินดานน้ำมันหันมาให้ความสนใจกับโซลูชันซอฟต์แวร์ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งยกระดับการแข่งขันระหว่างผู้เล่นอิสระกับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซซึ่งก่อนหน้านี้ครองอำนาจมานานหลายทศวรรษ

แต่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีความซับซ้อน และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเข้ามาอย่างไม่สม่ำเสมอ Nikolay Legkodimov หัวหน้ากลุ่มที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีขั้นสูงของ KPMG ในรัสเซียและ CIS อธิบายกับ Forbes สิ่งที่ใกล้กับผู้บริโภคมากที่สุด - ขายปลีก(เติมน้ำมันและ สินค้าที่เกี่ยวข้อง) จะมีการเปลี่ยนแปลงค่อนข้างจริงจัง: เนื่องจากวิธีการชำระเงินแบบใหม่ การขายต่อเนื่องกับผลิตภัณฑ์และข้อเสนออื่นๆ การพัฒนาโปรแกรมความภักดี การบูรณาการกับบริการค้าปลีกอื่นๆ เป็นต้น มากขึ้นเรื่อยๆ ก็จะมีลักษณะเหมือนการขายปลีกทั่วไป ส่วนนี้ทั้งในต่างประเทศและในรัสเซียจะต้องพึ่งพาเทคโนโลยีเป็นอย่างมาก

อย่างไรก็ตาม Legkodimov เชื่อว่าในพื้นที่ที่ผู้บริโภคปลายทางไม่สามารถมองเห็นได้ แต่ยังคงเป็นพื้นฐาน เช่น การทำเหมืองและการแปรรูป การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะแทรกซึมเข้าไปในระดับที่น้อยลง แต่ไม่ใช่เนื่องจากมีความต้องการน้อยลง แต่เนื่องจากได้เกิดขึ้นแล้ว เป็นเวลานาน . มีเงินทุนจำนวนมากในอดีต กลุ่มอุตสาหกรรมที่จริงจัง และผู้ค้าที่จริงจังที่ทำงานเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติของอุตสาหกรรมเหล่านี้: “ด้วยเหตุนี้ จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานใดๆ ที่นี่ เพียงเพราะไม่มีผลกระทบจากฐานที่ต่ำ แน่นอนว่าจะมีการพัฒนาใหม่ๆ เกิดขึ้นบ้าง ตัวอย่างเช่น กลไกที่ใช้ AI เดียวกันจะปรับปรุงการจัดการความน่าเชื่อถือ/ความยืดหยุ่นของอุปกรณ์ นอกจากนี้ การสำรวจทางธรณีวิทยาจะเป็นผู้บริโภคทุกอย่างที่เป็นดิจิทัล เมื่อมีข้อมูลจำนวนมาก ก็มีตัวเลือกมากมายในการใช้ไอที”

ดังที่ Daria Kozlova ที่ปรึกษาอาวุโสของ VYGON Consulting กล่าวกับ Forbes จำเป็นต้องแยกแนวคิดของเทคโนโลยีการดำเนินงานซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการสำรวจและพัฒนาพื้นที่ (แผ่นดินไหว 4 มิติ การขุดเจาะแนวนอน) และเทคโนโลยีดิจิทัล ซึ่งช่วยให้สามารถรวบรวมและ วิเคราะห์ข้อมูลปริมาณมาก เพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท . “เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีการดำเนินงานหรือเร่งกระบวนการนำไปใช้งานให้เร็วขึ้นได้ ดังนั้นในอีกด้านหนึ่งพวกเขาจะกดดันราคาน้ำมันให้แย่ลง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการพัฒนาน้ำมันอย่างแน่นหนา ในทางกลับกัน เทคโนโลยีดิจิทัลช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการขุดเจาะ สิ่งเหล่านี้น่าจะมีส่วนทำให้จุดคุ้มทุน Bakken ลดลงจาก 58 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในปี 2557 เหลือ 32 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในปี 2559” แต่การปฏิวัติหินดินดานยังคงถูกจำกัดไม่เพียงแต่ด้วยเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเศรษฐศาสตร์และการผลิตหินดินดานด้วย “ในความคิดของฉัน แนวโน้มเป็นเพียงคำถามที่ว่าน้ำมันมีราคาแพงเพียงพอในตลาดหรือไม่ เพื่อทำให้เทคโนโลยียากพอที่จะสกัดออกจากหินดินดาน” Nikolai Legkodimov อธิบายกับ Forbes

บริษัทน้ำมันอิสระของสหรัฐฯ ยังไม่ได้ลงทุนเงินมากนักในเทคโนโลยี (เมื่อเทียบกับภาคการดูแลสุขภาพหรือภาคการเงิน) แต่ Mark Mills คาดการณ์ว่าจะมีการควบรวมและซื้อกิจการซอฟต์แวร์น้ำมันและก๊าซในอนาคตอันใกล้นี้ เหตุผลในการควบรวมกิจการนี้ชัดเจน: มีหลายผู้ผลิตน้ำมันจากชั้นหิน บริษัทอิสระและการปรับปรุงทางเทคโนโลยีจะแยกผู้ชนะออกจากผู้แพ้ บริษัทหินดินดานอิสระบางแห่งมีภาระหนี้สินร้ายแรงอันเป็นผลมาจากการขยายการผลิต และไม่ใช่ทั้งหมดที่จะรอดจากการปฏิวัติทางดิจิทัลครั้งใหม่

และในบรรดาคู่แข่งนั้น ไม่เพียงแต่เป็นแกนนำของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแหล่งพลังงานหมุนเวียนที่ก้าวขึ้นมาอย่างก้าวกระโดดทุกครั้งที่ราคาน้ำมันสูงขึ้น และกำลังใช้ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัยอยู่แล้ว ซึ่งจะกลายเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับหินดินดาน ผู้ผลิต และตามเงื่อนไขจริงๆ ราคาต่ำในอุตสาหกรรมน้ำมัน ผู้นำอุตสาหกรรมให้ความสนใจมากขึ้นในด้านนี้ โดยแนะนำเทคโนโลยีดิจิทัล และร่วมมือกับบริษัทไอทีระดับโลก เช่น IBM, Microsoft “จำนวน “ทุ่งอัจฉริยะ” และ “บ่ออัจฉริยะ” กำลังเพิ่มขึ้นทั่วโลก ตัวอย่างเช่น BP ยังได้จัดงาน “วันดิจิทัล” ของตัวเอง Daria Kozlova กล่าว

ในความเห็นของเธอ บริษัทรัสเซียไม่ได้ล้าหลังพันธมิตรต่างประเทศในทิศทางนี้ มีสาขาทางปัญญา 27 สาขาที่ดำเนินงานในรัสเซีย เมื่อพิจารณาว่ารัสเซียมีทรัพยากรที่มีศักยภาพที่สำคัญ เช่น ปริมาณสำรองที่กู้คืนยาก พื้นที่สำรวจ ตลอดจนโครงการที่จะใช้วิธีการกู้คืนน้ำมันขั้นสูง เทคโนโลยีดิจิทัลอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระดับการผลิตในประเทศ “ตามการประมาณการของเรา ผลกระทบเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้นอาจสูงถึง 150 ล้านตันภายในปี 2578 ดังนั้นการนำไปปฏิบัติอาจจำเป็นต้องได้รับการกระตุ้นเพิ่มเติม” Kozlova อธิบาย

แต่อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย Legkodimov ตั้งข้อสังเกตว่าโดยพื้นฐานแล้วไม่ได้อยู่ในระดับแนวหน้าของเทคโนโลยี และตอนนี้เทรนด์นี้กำลังจะพังทลาย ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่านี่ไม่เกี่ยวกับการนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีที่มีแนวโน้มและยังเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติอีกด้วย "สนามดิจิทัล" หรือ "โรงงานดิจิทัล" เป็นโปรแกรมอัตโนมัติในระดับสูง: "ในการพูดคุยเกี่ยวกับความก้าวหน้าทางดิจิทัลซึ่งเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะละทิ้งการป้อนข้อมูลด้วยตนเองและการจัดเก็บบันทึกกระดาษในความคิดของฉันนั้นไร้เดียงสาเล็กน้อย ”

Danila Shaposhnikov หุ้นส่วนของ North Energy Venture กล่าวว่า ขณะนี้บริษัทชั้นนำระดับโลกกำลังทำงานในด้าน "สนามอัจฉริยะ" ได้แก่ โครงการ Chevron - โครงการ iFields, โครงการ BP - โครงการ Field of the Future, โครงการ Shell - โครงการ Smart Fields บริษัท รัสเซียก็ไม่ล้าหลังเช่นกัน

“อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพยังคงเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาเทคโนโลยีเหล่านี้ กองทุนร่วมลงทุนระดับองค์กรและอิสระชั้นนำของโลก ซึ่งรวมถึง Energy Ventures, Lime Rock Partners, Altira และอื่นๆ อีกมากมาย กำลังลงทุนในภาคส่วนนี้ อุตสาหกรรมร่วมทุนมุ่งเน้นไปที่ขอบเขตเทคโนโลยีดังต่อไปนี้: เครื่องมือวัดและการจับภาพภาคสนาม - การรวบรวมข้อมูลโดยใช้เซ็นเซอร์จากโครงสร้างพื้นฐาน O&G บนพื้นดิน ใต้ดิน และใต้น้ำ; การรวมข้อมูลและการวิเคราะห์ - การตีความและการวิเคราะห์ข้อมูล รวมถึงแบบเรียลไทม์ สำหรับการสร้างแบบจำลองทางธรณีวิทยา การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานขุดเจาะ ฯลฯ เครือข่ายและการสื่อสาร - เทคโนโลยีสำหรับการตรวจสอบระยะไกลของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานภาคสนาม” Shaposhnikov กล่าว

นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตอีกว่าในรัสเซียจำนวนกองทุนร่วมลงทุนที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีน้ำมันและก๊าซกำลังเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น RDIF เพิ่งประกาศการจัดตั้งกองทุนร่วมกับซาอุดิอาระเบียโดยมีหน้าที่ที่จะลงทุนใน เทคโนโลยีขั้นสูงบริการน้ำมัน

อุตสาหกรรมพลังงานทั่วโลกจวนจะปฏิรูปเทคโนโลยีและโครงสร้าง ตามรายงานของ World Economic Forum การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเพียงอย่างเดียวก็สามารถนำมาซึ่ง รายได้เพิ่มเติม 1.6 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2569 อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนี้อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เจ็บปวดอย่างมากสำหรับโรงงานอุตสาหกรรมเก่าแก่หลายแห่ง

ใน ปีที่ผ่านมามีคำศัพท์และแนวคิดใหม่เกิดขึ้นเพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่กำลังดำเนินอยู่ โครงสร้างของโลก รวมถึงโครงสร้างทางอุตสาหกรรม กำลังมีการเปลี่ยนแปลงโดยแนวคิดขององค์กรอัจฉริยะ (IE) ซึ่งเป็นชุดของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ประกอบด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI) ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ (IA) เทคโนโลยีการเรียนรู้เชิงลึก การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ และ การคำนวณทางปัญญา

International Data Corporation ประมาณการว่าตลาดสำหรับโซลูชันการรับรู้และปัญญาประดิษฐ์จะเติบโตเป็น 46 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2563 เพิ่มขึ้น 500% เมื่อเทียบกับปี 2559

นิยายวิทยาศาสตร์กำลังกลายเป็นความจริงที่ได้รับการบันทึกไว้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในพื้นที่ทางเศรษฐกิจและสังคม: ขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่กำลังขยายออกไปอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่การแทรกแซงในยีนของมนุษย์ไปจนถึงการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ เอคเซนเชอร์เชื่อว่าการใช้โซลูชั่น IE ที่เพิ่มขึ้นจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้งาน กำลังงานและสามารถเพิ่มผลิตภาพของเศรษฐกิจของประเทศในหลายประเทศได้ 40% ภายในปี 2578

คุณควรใช้จ่ายเงินกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ หรือไม่?

ในขณะที่ภาคการเงิน อสังหาริมทรัพย์ และการดูแลสุขภาพกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นผู้นำการลงทุนในระบบ IE อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจนถึงขณะนี้ยังไม่ได้รับประโยชน์ที่สำคัญใดๆ จากคำสั่งซื้อดิจิทัลใหม่ อุตสาหกรรมน้ำมันฉันเพิ่งผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในรอบ 30 ปีที่ผ่านมา ราคาน้ำมันที่ลดลงตั้งแต่ปี 2014 การลดลงของพนักงาน 350,000 คนทั่วโลก และการลงทุนด้านการผลิตที่ลดลง ถือเป็นวิกฤตร้ายแรงที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซต้องเผชิญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผลลัพธ์คือความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจและการเริ่มต้นใช้ศักยภาพของเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของบริษัท

จากการสำรวจโดย Oil & Gas IQ ระหว่างตัวแทนบริษัทน้ำมันและก๊าซระหว่างประเทศรายใหญ่ที่สุด เมื่อตอบคำถาม “ฉลาดแค่ไหน” ระบบองค์กรอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ? 65% เห็นด้วยกับการลดต้นทุน 45% - การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ 44% - การปรับปรุงธุรกิจให้ทันสมัย ​​42% - ประหยัดเวลา 35% - ชนะการแข่งขัน

แต่สำหรับตอนนี้ บริษัทน้ำมันกำลังล้าหลังอย่างมากกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อย่างรวดเร็ว จากการสำรวจล่าสุด ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซสี่ในห้าคน “ตื่นเต้น” กับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และสามในสี่เชื่อว่าระบบ IE จะช่วยให้บริษัทต่างๆ ประหยัดเงินโดยการลดรายจ่ายฝ่ายทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม หนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าบริษัทของพวกเขายังไม่ได้เริ่มต้น และบางคนไม่มีความตั้งใจที่จะบูรณาการเข้ากับ รูปแบบธุรกิจที่มีอยู่โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมสำหรับระบบ IE

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีจุดมุ่งหมายหลักคือความสามารถในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วอย่างสมดุลโดยการประเมินความเสี่ยง ตลอดจนเพิ่มผลผลิตและมูลค่าของบริษัท ผู้บริหารสูงสุด BP Robert Dudley พูดถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กล่าวถึงความสำคัญของการตัดสินใจในการปฏิบัติงาน รวมถึงการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของพนักงาน แต่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโดยดั้งเดิมนั้นค่อนข้างอนุรักษ์นิยม มีผู้เล่นเพียงไม่กี่รายที่มีความมั่นคงทางการเงินมากที่สุดเท่านั้นที่แสดงตนว่าเป็นผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมที่ชาญฉลาดในบางด้าน

ตามที่หัวหน้าของบริษัทต้นน้ำ Bernard Lowney กล่าวว่าข้อมูลขนาดใหญ่จะนำไปสู่การปฏิวัติในอุตสาหกรรมน้ำมัน

“ยอมรับยุคใหม่ อย่ารอให้มันมาบังคับเรา”

– โทรหาผู้จัดการระดับสูง

ในระหว่างปี 2560 BP ได้เข้าซื้อกิจการ Beyond Limits ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพด้านปัญญาประดิษฐ์และการประมวลผลทางปัญญาที่ปรับเทคโนโลยีต้นทางการสำรวจอวกาศห้วงลึกของ NASA ให้กับภาคส่วนนี้

Chevron กำลังพัฒนา GPU เพื่อแสดงภาพข้อมูลแผ่นดินไหวและการสร้างแบบจำลองอ่างเก็บน้ำ 3 มิติ เป้าหมายหลักคือการกำหนดสถานที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการขุดเจาะ

เชลล์พัฒนาอัลกอริธึมการเรียนรู้ของเครื่องสำหรับการสำรวจแผ่นดินไหว เพื่อตรวจจับและจำแนกโครงสร้างทางธรณีวิทยาในแหล่งน้ำมันและก๊าซบนบกและนอกชายฝั่งโดยอัตโนมัติ

คำถามหลักที่บริษัทน้ำมันและก๊าซแต่ละแห่งจะต้องเผชิญและแก้ไขก็คือ การสร้างและดำเนินการปาฏิหาริย์จากคลังแสงของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่นั้นสิ้นเปลืองเพียงใด

ดังนั้น Eni ชาวอิตาลีจึงต้องลดรายจ่ายฝ่ายทุนลง 20% เนื่องจากต้นทุนมหาศาลของคอมพิวเตอร์ประสิทธิภาพสูงไฮบริด HPC3 ซึ่งเปิดตัวในต้นปี 2560 โดยมีจุดประสงค์เพื่อใช้ในส่วนการสำรวจและผลิตไฮโดรคาร์บอนซึ่งเปิดตัวในต้นปี 2560 แต่ผู้เชี่ยวชาญทราบว่าองค์ประกอบ IE สามารถติดตั้งทับระบบเดิมที่มีอยู่ได้ และใช้ข้อมูลที่ฮาร์ดแวร์สร้างขึ้นแล้ว สิ่งนี้จะช่วยลดต้นทุนด้านดิจิทัลในโครงการน้ำมันและก๊าซได้อย่างมาก ซึ่งเป็นข่าวดีสำหรับอุตสาหกรรมที่สี่ในห้าโครงการขนาดใหญ่ที่อยู่ระหว่างการดำเนินการล่าช้ากว่ากำหนดหรือเกินงบประมาณ

จากการสำรวจพบว่า เทคโนโลยีสองด้านจากคลังแสงของระบบ IE สามารถให้ผลลัพธ์สูงสุดในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ได้แก่ การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์และระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ

เทคโนโลยีการเรียนรู้เชิงลึกมีความสำคัญต่อการวิเคราะห์ความล้มเหลวที่แม่นยำ สถานประกอบการอุตสาหกรรมและสามารถนำไปใช้ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่ต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะช่วยให้สามารถสลับไปใช้การทำงานแบบอัตโนมัติที่ดำเนินการโดยบุคลากรได้ผ่านการบูรณาการข้อมูล ผู้เชี่ยวชาญสังเกตว่าภายในปี 2563 อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจะเผชิญกับวิกฤติด้านบุคลากร โดยครึ่งหนึ่งของวิศวกรและนักธรณีฟิสิกส์ที่มีประสบการณ์จะเข้าสู่วัยเกษียณ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอาจส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ กลุ่มงานที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่เทคโนโลยีดิจิทัล ได้แก่ การจัดการสินทรัพย์และโครงสร้างพื้นฐาน การพัฒนาภาคสนาม บริการธรณีฟิสิกส์ ท่อส่ง และการกลั่น

วิธีรัสเซีย

ในเดือนพฤศจิกายน 2560 แก๊ซพรอมอนุมัติ โปรแกรมเป้าหมายการพัฒนาพื้นที่ข้อมูลแบบครบวงจรจนถึงปี 2565 บริษัทได้กำหนดหน้าที่ในการแนะนำโซลูชั่นอัตโนมัติให้กับฝ่ายบริหารทุกระดับโดยยึดตาม แนวโน้มสมัยใหม่การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจดิจิทัล

แก๊ซพรอมได้ประกาศหลักการสามประการซึ่งเป็นพื้นฐานของนโยบายในด้านนี้ ได้แก่ นวัตกรรม การบูรณาการ และการทดแทนการนำเข้า มีการใช้โซลูชันไอทีขั้นสูงเพื่อให้แน่ใจว่ามีการบูรณาการข้อมูลและระบบการจัดการได้สูงสุด และส่งผลการทำงานร่วมกันสำหรับธุรกิจของ Gazprom บริษัทกำลังพยายามที่จะให้ความสำคัญกับการพัฒนาในประเทศ กำลังใช้กลยุทธ์การให้ข้อมูลโดยมีการแนะนำระบบการจัดการข้อมูล 35 ระบบซึ่งทำให้กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญหลายอย่างเป็นไปโดยอัตโนมัติ มีการสร้างศูนย์ประมวลผลข้อมูลที่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยข้อมูลที่เข้มงวด

ขณะนี้ Gazprom มีคลังข้อมูลขององค์กรพร้อมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของกระบวนการผลิตที่ใช้ในการนำคีย์มาใช้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร. วางแผนแล้ว ระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนการบัญชีและการวางแผนการผลิต การสร้างคลังข้อมูลแบบครบวงจรเสมือนจริง ซึ่งจะได้รับข้อมูลจากสิ่งอำนวยความสะดวกแบบเรียลไทม์ ตลอดจนการแนะนำเครื่องมือติดตาม การสร้างแบบจำลอง และการคาดการณ์ เงื่อนไขทางเทคนิคสินทรัพย์การผลิต

ความหวังอันยิ่งใหญ่เกี่ยวข้องกับการใช้องค์ประกอบของรูปแบบการจัดการองค์กรที่มีแนวโน้ม - แนวคิดของ "อุตสาหกรรม 4.0" (การปฏิวัติทางเทคโนโลยีครั้งที่สี่)

โดยเกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีและเครื่องมือดิจิทัลอย่างกว้างขวางเพื่อการจัดการเชิงรุกของสิ่งอำนวยความสะดวกและกระบวนการผลิตตลอดห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดเพื่อเพิ่มผลกำไรทางธุรกิจให้สูงสุด มีการวางแผนที่จะสร้างโดยใช้ทรัพยากรคอมพิวเตอร์ที่ทรงพลังและแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์สำหรับการประมวลผลข้อมูลจำนวนมาก โมเดลดิจิทัลโรงงานผลิตที่มีอยู่ (“ฝาแฝดดิจิทัล”)

Gazprom Neft ยังมองเห็นศักยภาพที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อการจัดการธุรกิจ กระบวนการทางธุรกิจ การปรับโครงสร้างโมเดลองค์กร และการดำเนินธุรกิจในบริษัท จากข้อมูลของ Gazprom Neft การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเกี่ยวข้องกับการประสานกันของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและองค์กรขนาดใหญ่ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจอย่างรุนแรงผ่านการแปลงเป็นดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ในทุกขั้นตอนของการสร้างมูลค่า ตามหัว บริษัท น้ำมัน Alexandra Dyukov เทคโนโลยีสามารถนำไปใช้ตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การสำรวจทางธรณีวิทยาไปจนถึงการขายเชื้อเพลิงที่สถานีบริการน้ำมัน ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

โอกาสในการแปล

โอกาสหลักสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในรัสเซียนั้นเกี่ยวข้องกับพลังงาน มีศักยภาพในการแปลที่นี่ ดังนั้น ไซมอน ฮัฟเฟโต ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายอุตสาหกรรมพลังงานกล่าว บริษัท ดัสซอลท์ Systemes ซึ่งเป็นโซลูชันด้านไอทีที่สร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของบริษัทในรัสเซีย สามารถนำไปใช้ในตลาดโลกได้ในอนาคต ในรัสเซีย Dassault Systemes มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลทางธุรกิจ โดยร่วมมือกับผู้เล่นรายสำคัญในตลาด หนึ่งในหุ้นส่วนหลักคือบริษัท Rosatom Dassault Systemes ร่วมมือกันอย่างแข็งขัน บริษัท ย่อยคอร์ปอเรชั่น - กลุ่มบริษัท ASE

“เราเริ่มมีปฏิสัมพันธ์ภายในกรอบการออกแบบภายในและกระบวนการก่อสร้าง เครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์. เมื่อเวลาผ่านไป เราตระหนักดีว่าบริษัทต่างๆ มีโอกาสที่ดีเยี่ยมในการนำโซลูชั่นร่วมกันมาสู่ตลาดพลังงาน ไม่เพียงแต่ในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต่างประเทศด้วย จากการพัฒนาของเรา ASE ได้สร้างแพลตฟอร์ม Multi-D ของตัวเอง ซึ่งเป็นชุดเครื่องมือที่ทำงานบนแพลตฟอร์ม 3DEXPERIENCE ของเรา ช่วยให้สามารถดำเนินโครงการก่อสร้างทุนทั้งหมดในแง่ของการจัดระเบียบข้อมูลทางเทคนิค เพิ่มประสิทธิภาพลำดับของงาน และการออกแบบโยธา โครงการวิศวกรรม เรากำลังช่วย ASE พัฒนาเทคโนโลยีนี้ แต่เราก็มีแผนอื่นสำหรับความร่วมมือด้วย”

– ฮุฟเฟโต กล่าว

ในภาคส่วนน้ำมันและก๊าซ Dassault Systemes ทำงานร่วมกับผู้ผลิตอุปกรณ์ บริษัทวิศวกรรมที่ออกแบบและบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวก การสนับสนุนทางเทคนิคและการสนับสนุนตลอดจนผู้ปฏิบัติงานที่ปฏิบัติงานในโรงงาน โซลูชั่นที่นำเสนอช่วยในการออกแบบและสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐาน จัดการโครงการก่อสร้างทุน และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการในองค์กรที่ดำเนินงาน

Dassault Systemes สนใจโครงการด้านพลังงานทดแทนในรัสเซีย บริษัทมีการคาดการณ์ในแง่ดีสำหรับการพัฒนาส่วนนี้

“ในรัสเซีย สัดส่วนของแหล่งพลังงานทดแทนมีน้อยมาก แต่มีศักยภาพมหาศาล โดยเฉพาะในพื้นที่ห่างไกลที่ต้องการการผลิตพลังงานในท้องถิ่น พลังงานทดแทนสามารถช่วยได้ การพัฒนาเศรษฐกิจพื้นที่ห่างไกลและยังสร้างเพื่อ เศรษฐกิจรัสเซีย ความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดโลก ตัวอย่างที่ดีความร่วมมือ - โครงการระหว่าง RUSAL และ RusHydro ในครัสโนยาสค์ซึ่งใช้โรงไฟฟ้าพลังน้ำซึ่งเป็นแหล่งพลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อผลิตอลูมิเนียม อีกปัจจัยหนึ่งคือรัสเซียมีเมืองใหญ่มาก การพัฒนาและการเติบโตซึ่งสร้างปัญหาอย่างมากให้กับสาธารณูปโภค เทคโนโลยีสมาร์ทกริดจะช่วยได้โดยมีเป้าหมายในการสร้างการพัฒนาเมืองในระยะยาวและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มีหลายโครงการและโอกาสที่แตกต่างกัน แต่ในทุกโครงการเหล่านี้มีความท้าทาย นั่นคือการจัดการความซับซ้อน จะรับมือกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของโครงการได้อย่างไร? ในทุกด้านเหล่านี้มีประโยชน์มากที่สุด เทคโนโลยีที่ทันสมัยและการทำงานในรูปแบบ 3 มิติก็มีบทบาทสำคัญมากที่นี่” ไซมอน ฮัฟเฟโตกล่าว

Konstantin Kravchenko หัวหน้าภาควิชาเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบอัตโนมัติและโทรคมนาคม Gazprom Neft PJSC

ปัจจุบัน ยุคดิจิทัลในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซได้เกิดขึ้นจริงแล้ว บริษัทต่างๆ ทั่วโลกเปลี่ยนจากคำพูดมาสู่การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล: หุ่นยนต์ของ Shell และ Total, เชฟรอนและเชลล์ใช้โดรน, Statoil ใช้การแสดงภาพสามมิติ, เชฟรอนใช้การวิเคราะห์วิดีโอเพื่อตรวจจับการรั่วไหลในท่อส่งก๊าซ, BP กำลังดำเนินโครงการขนาดใหญ่ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้อินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมของสิ่งต่าง ๆ บนแพลตฟอร์มการขุด ผู้เล่นเกือบทั้งหมดในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซทั่วโลกต่างใช้ปัญญาประดิษฐ์และความสามารถด้านความเป็นจริงเสมือนและความเป็นจริงเสริมอยู่แล้ว แม้แต่เทคโนโลยีอย่างบล็อคเชนก็ยังไม่มีใครสังเกตเห็น ในปีนี้ BP เข้าร่วม Enterprise Ethereum Alliance ซึ่งมีกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การกระจายสัญญาอัจฉริยะในองค์กรต่างๆ
Gazprom Neft ไม่ได้อยู่ห่างไกลจากการแข่งขันด้านดิจิทัลที่กำลังเปิดเผย เกือบทุกอย่างในหนึ่งปี หน่วยการผลิตและฟังก์ชั่นองค์กรของบริษัทได้เปิดตัวโครงการนำร่องหรือริเริ่มโครงการขนาดใหญ่ที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล

เป็นที่น่าสังเกตว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมทั้งหมด ดังนั้นการแพร่กระจายของระบบโทรศัพท์ทางอินเทอร์เน็ต โปรแกรมส่งข้อความด่วน และผู้ให้บริการเสมือน ส่งผลให้บริษัทโทรคมนาคมต้องเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของตนโดยสิ้นเชิง การเกิดขึ้นของรถยนต์อิเล็กทรอนิกส์และรถยนต์ไร้คนขับ รวมถึงบริการแบ่งปันรถ ได้เปลี่ยนโฉมหน้าของอุตสาหกรรมการขนส่ง นวัตกรรมเหล่านี้ ควบคู่ไปกับการพัฒนาการสกัดทรัพยากรจากชั้นหิน การใช้พลังงานหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น และกิจกรรมของสตาร์ทอัพที่ให้บริการเติมน้ำมันรถยนต์นอกปั๊มน้ำมัน ก็ส่งผลกระทบต่อภาคน้ำมันและก๊าซเช่นกัน แต่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลนำมาซึ่งมากกว่าการหยุดชะงัก แต่ยังมีโอกาสซ่อนเร้นเพื่อความอยู่รอดสำหรับผู้มีบทบาทในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม

คุณเพียงแค่ต้องสามารถใช้โอกาสเหล่านี้ได้อย่างถูกต้อง และในด้านเทคนิค เราก็พร้อมแล้ว มีการสะสมข้อมูลการผลิตจำนวนมาก พลังการประมวลผลได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อประมวลผล ค่าใช้จ่ายในการแนะนำนวัตกรรมลดลง และประสบการณ์การใช้งานที่ประสบความสำเร็จก็ขยายออกไป แต่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลนั้นไม่เหมือนกับเทคโนโลยี แต่ยังเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรูปแบบการดำเนินงานและธุรกิจด้วย นี่คือเธอ ความแตกต่างพื้นฐานจากระบบอัตโนมัติแบบดั้งเดิม เทคโนโลยีใหม่ๆ จะไม่ทำงานหากไม่เปลี่ยนแนวทางในการทำธุรกิจ และนี่ บทบาทสำคัญมอบให้กับดิจิทัล แพลตฟอร์มเทคโนโลยี. มันจะกลายเป็นเครื่องมือในการจัดการกระบวนการและหน้าที่ที่แตกต่างกันของบริษัทต่างๆ และในอนาคตจะเป็นพื้นฐานของระบบนิเวศอุตสาหกรรม

กระบวนการสร้างห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มแบบ end-to-end ซึ่งได้รับการจัดการจากศูนย์มัลติฟังก์ชั่น กำลังดำเนินการอยู่ Gazprom Neft ดำเนินการอยู่แล้วหรืออยู่ในขั้นตอนของการสร้างศูนย์สนับสนุนการขุดเจาะ (ในบล็อกการสำรวจและการผลิต) ศูนย์สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพในการกลั่นน้ำมันและการขนส่ง ศูนย์สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในโครงการนอกชายฝั่ง และศูนย์การจัดการโครงการสำหรับ การก่อสร้างทุน ในอนาคต เรากำลังพิจารณาการสร้างโครงสร้างแบบเรียบที่ได้รับการจัดการจากศูนย์เดียวและรวมระบบนิเวศของพันธมิตรเข้าด้วยกัน

บนเส้นทางนี้เรายังต้องแก้ไขปัญหาอีกมากมาย ในระดับบริษัท จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กร ระบบการจัดการ การตัดสินใจแบบใหม่ และพิจารณาทบทวนบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศและ CIO แต่มีงานที่ต้องแก้ไขในระดับอุตสาหกรรม - การกำหนดมาตรฐาน, การเปลี่ยนแปลงกฎหมายและการสร้างแพลตฟอร์มเทคโนโลยีทั่วไป

ฉันขอย้ำว่าหากไม่มีแพลตฟอร์มดังกล่าว โปรโมชั่นที่มีประสิทธิภาพบนเส้นทางสู่ดิจิทัลนั้นเป็นไปไม่ได้ ตัวแทนของบริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดและที่ปรึกษาทางธุรกิจพูดถึงเรื่องนี้ และยังระบุไว้ในโปรแกรมด้วย “ เศรษฐกิจดิจิทัลอาร์เอฟ".

ปัจจุบันมีแพลตฟอร์ม Internet of Things ระดับอุตสาหกรรมประมาณ 300 แพลตฟอร์มในตลาด แต่ส่วนใหญ่เป็นโซลูชันแบบตะวันตก การใช้งานในยุคของการโยกย้ายระบบคลาวด์ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่สำคัญต่ออุตสาหกรรมของเรา นอกจากนี้ แพลตฟอร์มที่มีอยู่ยังช่วยแก้ปัญหาด้านดิจิทัลได้เพียงบางส่วนเท่านั้น ซึ่งไม่สามารถตอบสนองความต้องการในอนาคตได้อย่างเต็มที่

คำถามหลัก: ผู้เล่นหรือทีมที่จะสร้างแพลตฟอร์มคลาวด์รัสเซียที่มีแนวโน้มสำหรับการผลิตดิจิทัลอยู่ที่ไหน? เห็นได้ชัดว่าเป็นเช่นนั้น งานขนาดใหญ่เกินกว่าอำนาจของบริษัทเดียว