รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ (PEO) หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจของสถาบันงบประมาณ

[ชื่อองค์กร]

รายละเอียดงาน

ฉันอนุมัติ

[ตำแหน่งงาน] [ชื่อองค์กร]

_______________/___[ส.อ.]___/

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนด หน้าที่รับผิดชอบสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. แต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามที่กำหนดในปัจจุบัน กฎหมายแรงงานตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในประเภทของผู้จัดการและอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของ:

นักเศรษฐศาสตร์;

นักเศรษฐศาสตร์แรงงานและค่าจ้าง

1.4. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจรายงานตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งผู้จัดการโดยตรงในกรณีฉุกเฉิน] ของบริษัท

1.5. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่:

การทำงานของแผนกทันเวลาและ การดำเนินการคุณภาพสูงมีงานตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

การแสดงและ วินัยแรงงานผู้ใต้บังคับบัญชา;

ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าขององค์กร (องค์กร) ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานขององค์กร (องค์กร)

ดูแลสภาพการทำงานให้ปลอดภัย รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎระเบียบ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในบริเวณหน่วยงาน

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในสาขาองค์กรสามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจได้ กิจกรรมทางการเงินอย่างน้อย 5 ปี

1.7. ในกิจกรรมภาคปฏิบัติหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจะต้องได้รับคำแนะนำจาก:

กฎหมาย ข้อบังคับ และ การกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารขององค์กร (องค์กร) ควบคุมงานและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ บริการทางการเงินและแผนก;

กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยทำให้มั่นใจ สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำสั่งของรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจ

รายละเอียดงานนี้.

1.8. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจต้องรู้:

กฎหมาย กฎระเบียบตามองค์กร งานทางการเงิน;

โครงสร้างองค์กรขององค์กร (องค์กร), ระบบการจัดหาทรัพยากรทางการเงิน, ลำดับการทำงาน, การจัดองค์กรของงานทางการเงิน;

ความต้องการในปัจจุบันและอนาคตขององค์กร (องค์กร) สำหรับทรัพยากรทางการเงิน วิธีการวางแผนและพยากรณ์

งานของแผนกเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กร (องค์กร) ในด้านทรัพยากรทางการเงินความสามารถในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้

วิธีการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กร (องค์กร)

สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการเงิน

การเงินและ การบัญชีและการรายงาน;

ขั้นตอนการจัดทำแผนทางการเงิน ยอดคาดการณ์ และงบประมาณ เงินสด, แผนการขายสินค้า (งาน, การบริการ), แผนการหากำไร, การกระจายสินค้า ทรัพยากรทางการเงินการกำหนดประสิทธิผล การลงทุนทางการเงิน, การปันส่วน เงินทุนหมุนเวียน;

ระบบ วิธีการทางการเงินและยกระดับความมั่นใจในการจัดการกระแสการเงินขององค์กร (องค์กร) ขั้นตอนและรูปแบบของการชำระหนี้ทางการเงิน

ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนให้กับองค์กร (องค์กร) จากงบประมาณของรัฐการให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาวการดึงดูดการลงทุนและกองทุนที่ยืมมาโดยใช้ เงินทุนของตัวเองการเปิดตัวและการเข้าซื้อกิจการ หลักทรัพย์การคงค้างการชำระเงินให้กับงบประมาณของรัฐและงบประมาณพิเศษของรัฐ กองทุนสังคม;

ขั้นสูงภายในประเทศและ ประสบการณ์จากต่างประเทศการจัดระบบงานทางการเงิน

องค์ประกอบและโครงสร้างของเอกสารทางการเงินและการบัญชีของฝ่ายบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ

การจัดการ (ในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของแผนก) มารยาททางธุรกิจ, กฎเกณฑ์การปฏิบัติ จดหมายทางธุรกิจในประเด็นทางการเงิน

วิธี เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร

กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในช่วงที่หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจะต้องปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำการทำงานของแผนกและบริหารจัดการได้อย่างมั่นใจ

2.2. รับรองการปฏิบัติงานประจำวันของแผนกอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงตามขั้นตอนการทำงานที่ได้รับอนุมัติอย่างเคร่งครัด

2.3. บริหารจัดการการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินของบริษัท

2.4. ให้มีการพัฒนา กลยุทธ์ทางการเงินบริษัท ร่างแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบัน ยอดคาดการณ์และงบประมาณเงินสด รวมถึงการสื่อสารตัวบ่งชี้ทางการเงินที่ได้รับอนุมัติไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กร

2.5. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนการขายผลิตภัณฑ์ร่างการวางแผนต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรของการผลิตการคำนวณกำไรและภาษีเงินได้

2.6. กำหนดแหล่งเงินทุนหลักและแหล่งสำรองสำหรับกิจกรรมของบริษัท

2.7. จัดการกิจกรรมเพื่อจัดการสินทรัพย์ขององค์กรและปรับโครงสร้างให้เหมาะสม

2.8. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับรายได้ทันเวลา การทำธุรกรรมทางการเงิน การชำระหนี้และการธนาคารภายในระยะเวลาที่กำหนด การชำระบิลของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาของบริษัท การชำระคืนเงินกู้ การชำระดอกเบี้ย ค่าจ้าง, การโอนภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังงบประมาณของรัฐบาลกลาง, ภูมิภาคและท้องถิ่น, เพื่อระบุกองทุนสังคมนอกงบประมาณ, การจ่ายเงินให้กับสถาบันการธนาคาร

2.9. วิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินของบริษัท ตามผลการวิเคราะห์ พัฒนาข้อเสนอที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความสามารถในการละลาย ป้องกันการสร้างและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรในการผลิต เพิ่มผลกำไร ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เสริมสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน การลงโทษ.

2.10. ออกกำลังกายส่วนบุคคลและผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิผลในการควบคุมสถานะของงานทางการเงินการดำเนินงาน แผนทางการเงินและงบประมาณ แผนการขายสินค้า แผนกำไร และอื่นๆ ตัวชี้วัดทางการเงิน, สำหรับการหยุดการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขาย, การใช้จ่ายเงินที่ถูกต้องและการใช้เป้าหมายของเงินทุนหมุนเวียนของตนเองและที่ยืมมา, ความถูกต้องของการจัดทำและการดำเนินการของเอกสารการรายงาน, ความทันเวลาของการจัดหาให้กับผู้ใช้ภายนอกและภายใน .

2.11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบันทึกการเคลื่อนไหวได้รับการเก็บรักษาไว้ ทรัพยากรทางการเงินและการรายงานผลกิจกรรมทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงินมีความน่าเชื่อถือ ข้อมูลทางการเงินที่ใช้โดยบริษัท

2.12. จัดการการพัฒนาเอกสารของแผนก

2.13. จัดเตรียม การใช้เหตุผลวัสดุเทคนิคและวิธีการอื่น ๆ ของแผนกเพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติงานตามที่ตั้งใจไว้

2.14. ดูแลให้มีการปกป้องข้อมูล (เอกสาร) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่นๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัทด้วยความน่าเชื่อถือ

2.15. บริหารจัดการการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างเงื่อนไขให้พวกเขาพัฒนาทักษะ

2.16. ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบแรงงานภายในและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของผู้ใต้บังคับบัญชา

2.17. ใช้สิทธิ์ที่ได้รับที่เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อสนับสนุนพวกเขา (ถือเป็นความรับผิดชอบ)

2.18. จัดการการวางแผนและรายงานกิจกรรมของแผนก

2.19. ศึกษา สรุป และประยุกต์ประสบการณ์ขั้นสูงด้านการเงินในประเทศและต่างประเทศในกิจกรรมประจำวันของภาควิชา

2.20. ดำเนินการและส่งอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน เจ้าหน้าที่การรายงานและเอกสารอื่น ๆ พร้อมหน่วยงานที่เหมาะสม

หากจำเป็นหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาได้ตามการตัดสินใจ ผู้อำนวยการขององค์กรในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบงานทางการเงินอย่างเหมาะสม ตรวจสอบกิจกรรมประจำวันของแผนก - ในทุกประเด็นที่อยู่ในความสามารถ

3.2. ส่งข้อเสนอของคุณไปยังหัวหน้างานทันทีเพื่อส่งเสริม (รับผิดชอบ) พนักงานในแผนก - ในกรณีที่อำนาจของคุณเองไม่เพียงพอ

3.3. จัดเตรียมและนำเสนอข้อเสนอของคุณต่อรองผู้บังคับบัญชาทันทีเพื่อปรับปรุงงานทางการเงินและกิจกรรมของแผนก (บุคลากรเพิ่มเติม โลจิสติกส์ ฯลฯ)

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงาน หน่วยงานวิทยาลัยฝ่ายบริหารเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานการเงินและกิจกรรมของฝ่าย

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ความผิดทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการจากหัวหน้างานทันที

4.1.2. ความล้มเหลวหรือประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมของคุณ ฟังก์ชั่นแรงงานและงานที่ได้รับมอบหมายให้เขา

4.1.3. การใช้ในทางที่ผิดได้รับมอบอำนาจให้ทางราชการและนำไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตัวด้วย

4.1.4. ข้อมูลสถานะงานที่มอบหมายไม่ถูกต้อง

4.1.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.1.7. ความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

4.1.8. ก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุและ/หรือความสูญเสียต่อบริษัทหรือบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องกับการกระทำหรือไม่กระทำการใด ๆ ในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ

4.2. การประเมินงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจดำเนินการ:

4.2.1. โดยหัวหน้างานทันที - เป็นประจำในการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่การทำงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองรัฐวิสาหกิจ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยหนึ่งครั้งทุก ๆ สองปี โดยขึ้นอยู่กับผลงานที่บันทึกไว้ในช่วงระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจคือคุณภาพความครบถ้วนและความตรงเวลาของการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจถูกกำหนดตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิตหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจอาจเดินทางไปได้ การเดินทางเพื่อธุรกิจ(รวมถึงความสำคัญของท้องถิ่น)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานเกี่ยวกับการจัดหา กิจกรรมการผลิตหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจอาจจัดสรรยานพาหนะราชการได้

6. ลงนามถูกต้อง

6.1. เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมต่างๆ หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว ___________/___________/ "__" _______ 20__

ตำแหน่งงานหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ตำแหน่งงานว่างหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโก ตำแหน่งงานว่าง หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ จาก นายจ้างโดยตรงในมอสโก ประกาศรับสมัครงานสำหรับหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโก ตำแหน่งงานว่าง หน่วยงานจัดหางานในมอสโก กำลังมองหางานเป็นหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจผ่านบริษัทจัดหางานและจากนายจ้างโดยตรง ตำแหน่งงานว่างในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจทั้งที่มีและไม่มีประสบการณ์ทำงาน เว็บไซต์สำหรับโฆษณาเกี่ยวกับงานนอกเวลาและงาน ตำแหน่งงานว่างของ Avito Moscow หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรง

ทำงานในมอสโกในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

งานเว็บไซต์ งาน Avito Moscow ตำแหน่งงานว่างล่าสุด หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ บนเว็บไซต์ของเราคุณสามารถค้นหาได้ งานที่จ่ายสูงหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ หางานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโก ดูตำแหน่งงานว่างบนไซต์งานของเรา - ผู้รวบรวมงานในมอสโก

Avito ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

งานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจบนเว็บไซต์ในมอสโก ตำแหน่งงานว่างในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรงในมอสโก งานในมอสโกที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานและงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงพร้อมประสบการณ์การทำงาน เปิดรับสมัครหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจสตรี

เรามีผลิตภัณฑ์สดใหม่จำนวนมากบนเว็บไซต์ของเราเสมอ ตำแหน่งงานว่างในปัจจุบัน- ใช้ตัวกรองเพื่อค้นหาตามพารามิเตอร์อย่างรวดเร็ว

เพื่อความสำเร็จในการจ้างงาน ควรมีการศึกษาเฉพาะทางและมีไว้ครอบครองด้วย คุณสมบัติที่จำเป็นและทักษะการทำงาน ก่อนอื่น คุณต้องศึกษาข้อกำหนดของนายจ้างในสาขาเฉพาะทางที่คุณเลือกอย่างรอบคอบ จากนั้นจึงเริ่มเขียนเรซูเม่ของคุณ

คุณไม่ควรส่งเรซูเม่ของคุณไปยังทุกบริษัทพร้อมกัน เลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมตามคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานของคุณ เราแสดงรายการทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับนายจ้างที่คุณต้องใช้เพื่อทำงานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโกให้ประสบความสำเร็จ:

ทักษะสำคัญ 7 ประการที่คุณต้องมีเพื่อได้รับการว่าจ้าง

ข้อกำหนดต่อไปนี้มักพบในตำแหน่งงานว่าง: การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน การควบคุมทางการเงิน และการกำหนดราคา

เมื่อคุณเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ ให้ใช้ข้อมูลนี้เป็นรายการตรวจสอบ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่ทำให้ผู้สรรหาพอใจเท่านั้น แต่ยังได้งานที่คุณต้องการอีกด้วย!

การวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

จากผลการวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ของเรา โดยเฉลี่ยแล้ว เงินเดือนเริ่มต้นที่ระบุคือ 76,317 ระดับรายได้สูงสุดโดยเฉลี่ย (ระบุ “เงินเดือนสูงถึง”) คือ 89,554 โปรดทราบว่าตัวเลขที่ให้ไว้เป็นสถิติ เงินเดือนจริงระหว่างการจ้างงานอาจแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย:

• ประสบการณ์การทำงานการศึกษาก่อนหน้านี้ของคุณ
• ประเภทการจ้างงาน ตารางการทำงาน
• ขนาดบริษัท อุตสาหกรรม แบรนด์ ฯลฯ

ระดับเงินเดือนขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัคร

เราให้ความสำคัญกับคุณ ตัวอย่างทั่วไปรายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ ตัวอย่าง ปี 2562 รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรรวมถึงส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้ ตำแหน่งทั่วไป ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ สิทธิของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

ลักษณะงานของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจควรสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้:

ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

1) ความรับผิดชอบในงาน.บริหารจัดการการทำงานของ การวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรที่มุ่งจัดการอย่างมีเหตุผล กิจกรรมทางเศรษฐกิจตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุ ประสิทธิภาพสูงสุดงานขององค์กร เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดภายนอกและภายใน สภาพเศรษฐกิจ- จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับการผลิต การเงิน และ กิจกรรมเชิงพาณิชย์(แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนเข้าด้วยกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกขององค์กร จัดระเบียบการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้แบบก้าวหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ จัดทำมาตรฐานการคำนวณผลิตภัณฑ์และติดตามการเปลี่ยนแปลงราคาตามแผนในปัจจุบันสำหรับวัตถุดิบหลัก วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การประมาณการต้นทุน ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์- จัดเตรียมข้อสรุปสำหรับโครงการ ราคาขายส่งสำหรับสินค้าที่จำหน่ายให้กับบริษัท บริหารจัดการการดำเนินงานอย่างครบวงจร การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจกิจกรรมวิสาหกิจทุกประเภทและการพัฒนามาตรการสำหรับ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพการลงทุนด้านทุน วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผลผลิตแรงงาน การลดต้นทุนการผลิตและการขาย เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต เพิ่มผลกำไร ขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกองค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติของการผลิตทั้งหมดและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรการจัดทำรายงานเป็นระยะตรงเวลาการจัดระบบวัสดุทางสถิติ

หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจต้องรู้

2) หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจเมื่อปฏิบัติหน้าที่ ความรับผิดชอบในงานควรรู้:การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) จัดระเบียบการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร การจัดทำบัญชีเชิงสถิติ เอกสารการวางแผนและบัญชี ระยะเวลาและขั้นตอนในการรายงาน วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกต่างๆ ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนามาตรฐานด้านวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก วิธีการกำหนด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการดำเนินการ เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี มาตรการเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงการจัดองค์กรและการจัดการแรงงาน ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศ องค์กรที่มีเหตุผล กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจตามเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาด- เศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิต แรงงาน และการจัดการ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ข้อกำหนดคุณสมบัติของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

3) ข้อกำหนดคุณสมบัติการศึกษาวิชาชีพระดับสูง (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปี

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปีได้รับการยอมรับให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

3. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยผู้อำนวยการขององค์กร

4. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจต้องรู้:

• การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
• วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ
• กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร
• แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม
• โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
• สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)
• จัดระเบียบการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
• ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
• ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
• การจัดทำบัญชีเชิงสถิติ เอกสารการวางแผนและบัญชี ระยะเวลาและขั้นตอนในการรายงาน
• วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกต่างๆ
• ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนามาตรฐานด้านวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก
• วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงองค์กรแรงงานและการจัดการ
• ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีเหตุผลขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด
• เศรษฐศาสตร์และการจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
• พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
• วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย,
• กฎบัตรขององค์กร,
• คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร
• รายละเอียดงานนี้
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กร

6. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจขึ้นตรงต่อผู้อำนวยการองค์กร

7. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้อำนวยการขององค์กรใน ในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ ภาระผูกพันที่เกี่ยวข้อง และรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ

2. ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ:

1. จัดการงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร

2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา

3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไปในตลาด

4. จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนร่วมกัน

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กร

6. จัดให้มีการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ จัดทำการคำนวณผลิตภัณฑ์มาตรฐานและติดตามโดยแนะนำการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันของราคาตามแผนสำหรับประเภทวัตถุดิบหลัก วัสดุ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต และการประมาณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด

7. จัดทำความเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร

8. จัดการการดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมสำหรับกิจกรรมองค์กรทุกประเภทและการพัฒนามาตรการสำหรับการใช้เงินลงทุน วัสดุ ทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลิตภาพแรงงาน การลดต้นทุนการผลิตและ การขายผลิตภัณฑ์การเพิ่มผลกำไรในการผลิตการเพิ่มผลกำไรการขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล

9. จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกองค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติของการผลิตทั้งหมดและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรการจัดทำรายงานเป็นระยะตรงเวลาการจัดระบบวัสดุทางสถิติ

10. เตรียมข้อเสนอสำหรับการวิจัยตลาดเฉพาะด้านเพื่อกำหนดโอกาสการพัฒนาขององค์กร ประสานงานการวิจัยที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

11. ร่วมกับแผนกบัญชีให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาเอกสารทางบัญชีที่มีเหตุผล

12. จัดให้มีการพัฒนา สื่อการสอนในการวางแผนด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกองค์กร การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ)

13. จัดระเบียบการพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบรวมศูนย์มาตรฐานทางเศรษฐกิจการแนะนำวิธีการประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชีแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติ

14. บริหารจัดการพนักงานแผนก.

15. ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในและท้องถิ่นอื่นๆ กฎระเบียบองค์กรต่างๆ

16. ปฏิบัติตาม กฎภายในและมาตรฐานอาชีวอนามัย ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

17. ดูแลความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในที่ทำงาน

18. ดำเนินการภายในขอบเขตที่กำหนด สัญญาจ้างงานคำสั่งของลูกจ้างที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำสั่งนี้

3. สิทธิหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

1. เสนอข้อเสนอให้ผู้อำนวยการองค์กรพิจารณา:

• เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับที่กำหนดไว้ในนี้ คำแนะนำและหน้าที่,
• ในเรื่องการส่งเสริมพนักงานผู้มีเกียรติผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
• ในการนำความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยมาสู่พนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาที่ละเมิดวินัยในการผลิตและแรงงาน

2. ขอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเขาในการปฏิบัติหน้าที่จากแผนกโครงสร้างและพนักงานขององค์กร

3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของผู้บริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตน

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือ รวมถึงการจัดเตรียมเงื่อนไขและการลงทะเบียนขององค์กรและด้านเทคนิค เอกสารที่จัดตั้งขึ้นที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. สิทธิอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน

4. ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในกรณีดังต่อไปนี้:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่ได้กระทำในการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ - ตัวอย่าง 2562 ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ สิทธิของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ(.doc, 90KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และมีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจและการเลิกจ้างจะกระทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กรเมื่อมีการยื่นคำร้อง
4. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจต้องรู้:
   1. 4.1. การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
   2. 4.2. วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ
   3. 4.3. กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร
   4. 4.4. แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม
   5. 4.5. โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
   6. 4.6. สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)
   7. 4.7. องค์กรของการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
   8. 4.8. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
   9. 4.9. มีระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
   10. 4.10. การจัดทำบัญชีเชิงสถิติ เอกสารการวางแผนและการบัญชี กำหนดเวลา และขั้นตอนในการรายงาน
   11. 4.11. วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกต่างๆ
   12. 4.12. ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนสินค้าเชิงพาณิชย์ การพัฒนามาตรฐานด้านวัสดุและค่าแรง ราคาขายส่งและขายปลีก
   13. 4.13. วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงการจัดองค์กรและการจัดการแรงงาน
   14. 4.14. ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีเหตุผลขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด
   15. 4.15. เศรษฐศาสตร์และการจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
   16. 4.16. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
   17. 4.18. หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
   18. 4.19. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
   19. 4.20. กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
   20. 4.21. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
5. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:
   1. 5.1. กฎระเบียบเกี่ยวกับฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร
   2. 5.2. รายละเอียดงานนี้.
6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้อง และรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ:

1. จัดการงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร
2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายในในตลาด
4. จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิต กิจกรรมทางการเงินและเชิงพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนร่วมกัน
5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกขององค์กร
6. จัดระเบียบการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้แบบก้าวหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ ปรับปรุงการคำนวณมาตรฐานของผลิตภัณฑ์และติดตามการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันของราคาตามแผนสำหรับประเภทวัตถุดิบหลัก วัสดุสิ้นเปลือง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การประมาณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด
7. จัดเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร
8. จัดการ:
   1. 8.1. ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภท
   2. 8.2. การพัฒนามาตรการสำหรับการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผลผลิตแรงงาน การลดต้นทุนการผลิตและการขาย เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต เพิ่มผลกำไร ขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล
9. จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกองค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติของการผลิตทั้งหมดและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรการจัดทำรายงานเป็นระยะตรงเวลาการจัดระบบวัสดุทางสถิติ
10. เตรียมข้อเสนอสำหรับการวิจัยตลาดเฉพาะด้านเพื่อกำหนดโอกาสการพัฒนาขององค์กร ประสานงานการวิจัยที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
11. ร่วมกับแผนกบัญชีเขาให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการพัฒนาเอกสารทางบัญชีที่มีเหตุผล
12. จัดให้มีการพัฒนาเอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกองค์กร การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ)
13. จัดระเบียบการพัฒนาเอกสารแบบครบวงจร มาตรฐานทางเศรษฐกิจ การดำเนินการประมวลผลข้อมูลตามแผนและบัญชีแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติ

III. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

1. ดำเนินการในนามของแผนกเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้อื่น การแบ่งส่วนโครงสร้างรัฐวิสาหกิจและองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นด้านการผลิต เศรษฐกิจ และการเงิน-เศรษฐกิจ
2. ติดตั้ง หน้าที่อย่างเป็นทางการสำหรับพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา
3. เสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ และการเงินขององค์กรเพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
4. ขอข้อมูลที่จำเป็นจากแผนกโครงสร้างขององค์กร
5. เสนอให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณาพิจารณา:
   1. 5.1. ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับการแต่งตั้ง การย้าย และการเลิกจ้างพนักงานฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ
   2. 5.2. ข้อเสนอ:
      • ส่งเสริมพนักงานดีเด่น
      • นำมาซึ่งความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน
6. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ ทิศทาง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ
7. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร
8. ให้ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกโครงสร้างขององค์กรมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ขององค์กร
9. รับรองและลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร (แผน รายงาน ฯลฯ)
10. ดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกและไม่ต้องการการตัดสินใจจากผู้อำนวยการขององค์กร

IV. ความรับผิดชอบ

1. หัวหน้าฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบ:
   1. 1.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
   2. 1.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
   3. 1.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
2. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจยังได้รับมอบหมายความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับ:
   1. 2.1. การดำเนินการเอกสารที่ไม่เหมาะสมและมีคุณภาพต่ำในนามของผู้อำนวยการขององค์กร การเก็บบันทึกที่ไม่เหมาะสมตาม กฎปัจจุบันและคำแนะนำตลอดจนการใช้ข้อมูลของพนักงานแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ