คู่มือนี้มีให้ ตัวอย่าง ตัวอย่างรายละเอียดงานที่พัฒนาขึ้นสำหรับพนักงานเกือบทั้งหมดขององค์กรวิทยาศาสตร์ นอกจากรายละเอียดงานแล้ว คนงานทางวิทยาศาสตร์และพนักงานในสาขาบริการทางวิทยาศาสตร์ คอลเลกชันนี้ประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานสำหรับบุคลากรฝ่ายธุรการ ฝ่ายบริหาร และฝ่ายสนับสนุน เนื้อหาของคำอธิบายลักษณะงานสอดคล้องกับบทบัญญัติของกฎหมายแรงงาน ตัวแยกประเภทข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ เมื่อเตรียมแบบฟอร์มคำแนะนำให้ปฏิบัติตามคำแนะนำของ GOST R 6.30-2003 "ระบบเอกสารแบบครบวงจร ระบบเอกสารองค์กรและการบริหารแบบครบวงจร ข้อกำหนดสำหรับการเตรียมเอกสาร" และมาตรฐานการทำงานในสำนักงานอื่น ๆ การใช้คู่มือนี้จะช่วยลดความยุ่งยากในการทำงานของพนักงานแผนกบุคคลขององค์กรวิทยาศาสตร์ในการจัดเตรียมรายละเอียดงานและแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ขององค์กรแรงงาน...

การรวบรวมรวมถึงคำอธิบายลักษณะงานที่รวบรวมตามลักษณะคุณสมบัติที่มีอยู่ใน ไดเรกทอรีคุณสมบัติตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกากระทรวงแรงงานของรัสเซียเมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37 เช่นเดียวกับอื่น ๆ กฎระเบียบตามลักษณะอัตราภาษีและคุณสมบัติ (ข้อกำหนด) คอลเลกชันประกอบด้วยสองส่วน ส่วนแรกประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานทั่วทั้งอุตสาหกรรมสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค ส่วนส่วนที่สองประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานตามอุตสาหกรรม (กิจกรรมด้านบรรณาธิการและการตีพิมพ์ การขนส่ง กิจกรรมธนาคารการค้า การวิจัย การศึกษา การดูแลสุขภาพ) สำหรับหัวหน้าองค์กร บุคลากร และ บริการด้านกฎหมาย.

เอกสารฉบับนี้นำเสนอตัวเลือกแก่ผู้อ่านสำหรับข้อความคำอธิบายลักษณะงานแบบรวมสำหรับพนักงาน สถาบันการศึกษา. คำแนะนำตัวอย่างจะขึ้นอยู่กับข้อกำหนดความสามารถที่ออกใหม่ หนังสือเล่มนี้ส่งถึงหัวหน้าสถาบันการศึกษา เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานบุคคล พนักงาน การบริการบุคลากร(แผนกทรัพยากรบุคคล) รวมถึงนักศึกษาในสาขาวิชาพิเศษ "การจัดการทรัพยากรมนุษย์", "การจัดการองค์กร", "การจัดการเอกสารและการสนับสนุนเอกสารสำหรับการจัดการ" (งานในสำนักงาน)

หนังสือ "How to Become a CEO" กลายเป็นหนังสือขายดีในสหรัฐอเมริกาและได้รับการแปลเป็นหลายภาษา ความสำเร็จนี้เกิดจากการผสมผสานประสบการณ์ทางธุรกิจอันมั่งคั่งของเจฟฟรีย์ ฟ็อกซ์เข้ากับสไตล์การเขียนที่โดดเด่นของเขาที่หาได้ยาก Fox ลดงานและปัญหาที่ซับซ้อนที่บุคคลเผชิญในองค์กรให้เหลือเพียงการสังเกตและกฎเกณฑ์ง่ายๆ ขณะเดียวกันก็ยอมให้คำพูดและข้อสรุปที่รุนแรงและขัดแย้งกันในบางครั้ง ทั้งหมดนี้บังคับให้ผู้อ่านพิจารณาสิ่งที่ดูเหมือนชัดเจนและค้นพบโอกาสที่แท้จริงในการจัดการอาชีพของตน สำหรับทุกคนที่พยายามจะปีนขึ้นไป บันไดอาชีพตลอดจนสำหรับผู้ที่สนใจกฎเกณฑ์การขึ้นสู่อำนาจในองค์กรใด ๆ หนังสือเล่มนี้ถือเป็นแหล่งข้อมูลที่ไม่เหมือนใคร ข้อสังเกต ความคิดเห็น และคำแนะนำในการจัดการอาชีพของคุณที่รวบรวมไว้ในนั้นจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการระดับกลางเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม หัวหน้าของบริษัทจะพบว่าที่นี่มีคุณค่าและเป็นต้นฉบับมากมาย...

คู่มือนี้เป็นการรวบรวมคำอธิบายลักษณะงานตัวอย่างสำหรับพนักงานระดับองค์กรที่มีตำแหน่งต่างๆ ซึ่งรวมอยู่ในไดเรกทอรีภาษีศุลกากรและคุณสมบัติแบบรวมและวิชาชีพอื่นๆ รายละเอียดของงานได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงข้อกำหนด เอกสารกำกับดูแลและ การพิจารณาคดี. มีไว้สำหรับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

เอกสารนี้นำเสนอตัวเลือกแก่ผู้อ่านสำหรับคำอธิบายลักษณะงานและคำแนะนำการทำงานแบบรวมสำหรับอาชีพที่เป็นที่ต้องการมากที่สุด (พิเศษ) คุณสมบัติที่โดดเด่นคอลเลกชันคือการจัดกลุ่มตัวอย่างตามแผนกที่เกี่ยวข้องของบริษัทขนาดเล็ก รวมถึงโครงสร้างคำอธิบายลักษณะงานที่เหมาะสมที่สุด หนังสือเล่มนี้ส่งถึงผู้จัดการ บริษัท เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานบุคคลพนักงานบริการบุคลากร (แผนกทรัพยากรบุคคล) รวมถึงนักเรียนที่กำลังศึกษาในสาขาพิเศษ "การจัดการทรัพยากรมนุษย์", "การจัดการองค์กร", "การจัดการเอกสารและการสนับสนุนเอกสารสำหรับการจัดการ ” (งานสำนักงาน)

คอลเลกชันประกอบด้วยตัวอย่างคำอธิบายงานมากกว่า 250 ตัวอย่างสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาระดับสูงที่ไม่ใช่ด้านการแพทย์ บุคลากรทางการพยาบาลและเภสัชกรรม บุคลากรทางการแพทย์รุ่นเยาว์ พนักงานบริการด้านการบริหารและเศรษฐกิจของสถาบันการดูแลสุขภาพ ตลอดจนคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับพวกเขา การตระเตรียม. วัสดุทั้งหมดอิงตามเอกสารกำกับดูแลปัจจุบัน สิ่งพิมพ์นี้จัดทำขึ้นสำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานภาครัฐ สถาบันด้านการดูแลสุขภาพ บริการด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยาของรัฐ และร้านขายยา

คอลเลกชันประกอบด้วยคำอธิบายงานที่ร่างขึ้นตามกฎระเบียบปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกฎระเบียบเกี่ยวกับลักษณะภาษีและคุณสมบัติ (ข้อกำหนด) สำหรับหัวหน้าองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรและบริการด้านกฎหมาย พนักงานขององค์กร

คู่มือนี้เป็นชุดคำอธิบายลักษณะงานตัวอย่างสำหรับพนักงานขององค์กรการค้าในสาขาอาชีพ ซึ่งรวมอยู่ในไดเรกทอรีภาษีศุลกากรและคุณสมบัติแบบรวมและไม่รวมอยู่ในนั้น รายละเอียดของงานได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของเอกสารด้านกฎระเบียบและการพิจารณาคดี มีไว้สำหรับพนักงานของแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กรการค้า

หนังสือนำเสนอตัวอย่างลักษณะงานเบื้องต้นสำหรับพนักงานสถาบันการศึกษา ซึ่งกำหนดหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนตามตำแหน่งงาน เพื่อความสะดวกในการใช้งานจึงจัดกลุ่มคำแนะนำออกเป็นส่วนต่างๆ ตามแผนกต่างๆ ของสถาบันการศึกษา สิ่งพิมพ์นี้มีไว้สำหรับพนักงานของสถาบันการศึกษาและมหาวิทยาลัยเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษาและระดับมัธยมศึกษา พนักงานของแผนกบุคคล (บริการบุคลากร) ของสถาบันเหล่านี้ และหน่วยงานกำกับดูแล

0.1. เอกสารมีผลใช้บังคับนับจากเวลาที่ได้รับการอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. เอกสารได้รับการอนุมัติ: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. การตรวจสอบเอกสารนี้เป็นระยะจะดำเนินการในช่วงเวลาไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "หัวหน้าโรงงานซ่อมเครื่องกล" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ- เต็มหรือขั้นพื้นฐาน อุดมศึกษาสาขาการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง (ผู้เชี่ยวชาญ, ปริญญาตรี) ประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง: สำหรับผู้เชี่ยวชาญ - อย่างน้อย 1 ปี, ระดับปริญญาตรี - อย่างน้อย 2 ปี

1.3. รู้และนำไปใช้ในทางปฏิบัติ:
- กฤษฎีกา คำสั่ง คำแนะนำ และเอกสารคำแนะนำอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจร้านซ่อมเครื่องจักรกล
- กฎบัตรว่าด้วยวินัยของคนงานขนส่งทางน้ำ
- กฎของอุปกรณ์และ การดำเนินงานที่ปลอดภัยเครนยก;
- กฎ การดำเนินการทางเทคนิคเครื่องโหลดซ้ำ;
- กฎสำหรับการใช้งานทางเทคนิคของอุปกรณ์ไฟฟ้า
- กฎสำหรับการก่อสร้างและการใช้งานเครื่องมือและอุปกรณ์เครื่องจักรอย่างปลอดภัย หน่วยคอมเพรสเซอร์, ท่ออากาศ หม้อต้มน้ำ และถังลม
- ระบบรวมการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา
- ขั้นตอนการจัดทำหนังสือเดินทางสำหรับอุปกรณ์คำแนะนำในการใช้งานแผ่นซ่อมและอื่น ๆ เอกสารทางเทคนิค;
- ความต้องการทางด้านเทคนิคไปจนถึงผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีการผลิต
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิตและแรงงาน
- การวางแผนด้านเทคนิค เศรษฐศาสตร์ และการผลิต วิธีการบัญชีต้นทุน
- มาตรฐานและราคางาน
- ระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน
- กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.4. หัวหน้าโรงงานซ่อมเครื่องจักรกลได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร / สถาบัน)

1.5. หัวหน้าแผนกซ่อมเครื่องจักรรายงานตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลควบคุมดูแลการทำงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลในระหว่างที่เขาไม่อยู่จะถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้ ในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. ลักษณะงาน งาน และความรับผิดชอบของงาน

2.1. รับประกันการปฏิบัติตามแผนงานของโรงซ่อมเครื่องจักรกล การใช้งานที่มีประสิทธิภาพ กำลังการผลิต,การใช้วัตถุดิบ,วัสดุ,ไฟฟ้าอย่างประหยัด,เพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2.2. จัดเตรียมการเตรียมการผลิตและติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนด กระบวนการทางเทคโนโลยีการแนะนำองค์กรทางวิทยาศาสตร์ด้านแรงงาน เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติของกระบวนการที่ใช้แรงงานเข้มข้นและแรงงานคน

2.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสร้างเงื่อนไขสำหรับพนักงานในการควบคุมและปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต พัฒนาข้อเสนอสำหรับการแก้ไขมาตรฐานการผลิตและราคา กำหนดหมวดหมู่ให้กับคนงานตามหนังสืออ้างอิงเกี่ยวกับคุณสมบัติคุณสมบัติของวิชาชีพของคนงาน

2.4. ดำเนินมาตรการเพื่อป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และงานที่ทำ

2.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ได้รับการโหลดอย่างเต็มที่และใช้อย่างถูกต้อง

2.6. ดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบ กิจกรรมการผลิตร้านซ่อมเครื่องจักรกล ติดตามความถูกต้องและทันเวลาของการขึ้นทะเบียนเอกสารเพื่อบันทึกชั่วโมงการทำงาน การผลิต เวลาหยุดทำงาน และ ค่าจ้าง.

2.7. จัดงานเกี่ยวกับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ในหมู่คนงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคและคนงานในร้านซ่อมเครื่องจักรกล

2.8. ติดตามการปฏิบัติตามระเบียบวินัยด้านแรงงานและการผลิตของพนักงาน การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยของแรงงาน

2.9. จัดทำข้อเสนอเพื่อส่งเสริมพนักงานที่มีความโดดเด่นและบังคับใช้ การลงโทษทางวินัยเกี่ยวกับผู้ฝ่าฝืนวินัย

2.10. จัดงานเพื่อปรับปรุงระดับความรู้ด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของพนักงาน

2.11. ให้การบริหารจัดการและการควบคุมงานด้านการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม ความปลอดภัยด้านไฟฟ้าและอัคคีภัย

2.12. รับประกันการทำงานที่ถูกต้องของโรงงานผลิต สถานที่ซ่อมแซม โรงไฟฟ้าและอุปกรณ์อื่นๆ การซ่อมแซม การตรวจสอบ และการทดสอบอย่างทันท่วงที การจัดการที่ถูกต้องเอกสารทางเทคนิคและหนังสือเดินทาง

2.13. ช่วยให้มั่นใจในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ป้องกันเครื่องจักร เครื่องจักร กลไก และอุปกรณ์อื่นๆ อุปกรณ์ความปลอดภัย และอุปกรณ์สุขาภิบาลให้อยู่ในสภาพดี

2.14. จัดระเบียบการจัดเก็บ การขนส่ง และการใช้สารพิษ กัดกร่อน วัตถุระเบิด สารกัมมันตรังสีอย่างปลอดภัย ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเมื่อทำงานกับสารเหล่านี้

2.15. จัดการการพัฒนาใหม่และการแก้ไขคำอธิบายลักษณะงานที่มีอยู่สำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน และคำแนะนำสำหรับการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยสำหรับวิชาชีพการทำงานทั้งหมด

2.16. จัดทำร่างแผนปฏิบัติการที่ครอบคลุมและเป็นปัจจุบันเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน ป้องกันการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรมและโรคจากการทำงาน

2.17. รู้ เข้าใจ และใช้กฎระเบียบปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

2.18. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมเป็นไปตามมาตรฐาน วิธีการ และเทคนิคการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย

3. สิทธิ

3.1. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ที่จะดำเนินการเพื่อป้องกันและกำจัดกรณีที่มีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ได้รับหลักประกันทางสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด

3.3. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิเรียกร้องความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการใช้สิทธิ

3.4. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์เรียกร้องให้มีการจัดตั้งองค์กร ข้อกำหนดทางเทคนิคที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการและจัดให้มี อุปกรณ์ที่จำเป็นและสินค้าคงคลัง

3.5. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ขอและรับเอกสารวัสดุและข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งการจัดการ

3.7. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น

3.9. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติงาน

4. ความรับผิดชอบ

4.1. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามลักษณะงานนี้ก่อนเวลาอันควรและ (หรือ) ความล้มเหลวในการใช้สิทธิ์ที่ได้รับ

4.2. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามกฎภายใน กฎระเบียบด้านแรงงาน,อาชีวอนามัย,ความปลอดภัย,สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

4.3. หัวหน้าโรงงานซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เป็นความลับทางการค้า

4.4. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดภายในที่ไม่เหมาะสม เอกสารกำกับดูแลองค์กร (องค์กร/สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหาร

4.5. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบ การใช้ในทางที่ผิดได้รับมอบอำนาจให้ทางราชการและนำไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตัวด้วย

รายละเอียดงานของผู้จัดการโรงงานช่างเครื่อง

รายละเอียดงานหัวหน้าร้านซ่อมเครื่องจักรกล

ฉันยืนยัน:

ผู้บริหารสูงสุด

"____"___________ 200 ก.

1. ส่วนทั่วไป

1.1. หัวหน้าช่างบริการ

1.2. หัวหน้าร้านซ่อมเครื่องกล

1.3. คนงานเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาและรับคำสั่งจากหัวหน้าช่าง

1.4. คุณสามารถรับคำแนะนำเพิ่มเติมจาก:

1. 4. 1. ผู้อำนวยการทั่วไป

1.4. 2. ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

คุณแจ้งหัวหน้างานของคุณทันทีเกี่ยวกับคำสั่งที่ได้รับ

1.5. พนักงานให้คำสั่งและคำแนะนำด้านระเบียบวิธีแก่บุคลากรในโรงงาน

1.6. พนักงานจะถูกแทนที่ด้วยรองผู้อำนวยการด้านเทคนิคในระหว่างที่เขาไม่อยู่

1.7. ลูกจ้างได้รับการแต่งตั้งและถอดถอนออกจากตำแหน่งตามคำสั่ง ผู้อำนวยการทั่วไปตามคำสั่งของหัวหน้าช่าง

1.8. การรวมตัวในตำแหน่งหัวหน้าของ RMC

การทำงานในตำแหน่งนี้กำหนดให้พนักงานมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

สัญญาณของการดำรงตำแหน่ง	ความต้องการ	การปฏิบัติตามความเป็นจริง
การศึกษา	ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคหรือรองที่สูงขึ้น
พิเศษ	วิศวกร (ช่างเทคนิค)
ประสบการณ์การทำงานขั้นต่ำในด้านพิเศษ	อย่างน้อยสามปีหรืออย่างน้อย 5 ปีขึ้นอยู่กับการศึกษาในตำแหน่งไอที

1.9. สิทธิในการลาพักร้อนตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.10. ส้อมเงินเดือน. ตาม โต๊ะพนักงานและหลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน

1.11. โบนัส ตามตารางการจัดพนักงานและระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน

2. เป้าหมาย

ฝ่ายบริหารขององค์กรตั้งเป้าหมายต่อไปนี้สำหรับผู้จัดการร้านค้า:

2.1. การซ่อมแซมและบำรุงรักษากลุ่มอุปกรณ์ขององค์กรทั้งหมดทันเวลาและมีคุณภาพสูง

2.2 การดำเนินการตามคำสั่งร้านค้าให้ทันเวลาสำหรับการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับส่วนประกอบและกลไก

2.3. มุ่งมั่นที่จะลดต้นทุนการผลิต งานซ่อมแซม.

3. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

	เลื่อน	ความถี่และกำหนดเวลา
	การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนสำหรับมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค ลดความเข้มข้นของแรงงานและต้นทุนในงานซ่อมแซม ปรับปรุงคุณภาพ ลดการหยุดทำงานของอุปกรณ์เพื่อการซ่อมแซม	เป็นประจำทุกปี
			ระยะเวลาและความถี่			ระยะเวลาและความถี่
ด้วยการแบ่งองค์กร
การประยุกต์ใช้งานซ่อมแซมอุปกรณ์	บันทึกการบริการ	วันที่ได้รับบันทึก	เกี่ยวกับการดำเนินการของแอปพลิเคชัน	บันทึกการบริการ	วันที่กรอกใบสมัคร.
แอปพลิเคชันสำหรับบริการระหว่างร้านค้าและการผลิตผลิตภัณฑ์แก่บุคคลที่สามและบุคคล	คำสั่งระหว่างแผนก, คำสั่งภายนอก	ตามความจำเป็น	เกี่ยวกับการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ		วันที่เสร็จสิ้นการสั่งซื้อ

รายละเอียดงานช่าง

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. ช่างเครื่องอยู่ในประเภทของผู้เชี่ยวชาญ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (เทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 3 ปีหรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ ตำแหน่งช่าง..

3. การแต่งตั้งตำแหน่งช่างเครื่องและการเลิกจ้างทำได้โดยผู้อำนวยการขององค์กรตามคำแนะนำ (หัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง)

4. ช่างต้องรู้:

4.1. มติ คำแนะนำ คำสั่ง ระเบียบวิธี วัสดุด้านกฎระเบียบในการจัดการซ่อมแซมอุปกรณ์ อาคาร โครงสร้าง

4.2. องค์กรบริการซ่อมแซมในองค์กรและในแผนกต่างๆ

4.3. ระบบแบบครบวงจรการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาและการทำงานอย่างมีเหตุผลของอุปกรณ์กระบวนการ

4.4. อนาคต การพัฒนาทางเทคนิครัฐวิสาหกิจ

4.5. ข้อมูลจำเพาะ คุณสมบัติการออกแบบวัตถุประสงค์ โหมดการทำงาน และกฎการทำงานของอุปกรณ์ระดับองค์กร

4.6. องค์กรและเทคโนโลยีงานซ่อมแซม

4.7. วิธีการติดตั้ง การปรับแต่ง และการปรับแต่งอุปกรณ์

4.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กร

4.9. ขั้นตอนการจัดทำหนังสือเดินทางอุปกรณ์ คำแนะนำการใช้งาน รายการข้อบกพร่อง ข้อมูลจำเพาะ และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ

4.10. หลักเกณฑ์การมอบอุปกรณ์ในการซ่อมและการรับหลังการซ่อม

4.11. การจัดระบบสิ่งอำนวยความสะดวกด้านน้ำมันหล่อลื่นและอิมัลชัน

4.12. ความต้องการ องค์กรที่มีเหตุผลแรงงานระหว่างการดำเนินงาน การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

4.13. ขั้นสูงภายในประเทศและ ประสบการณ์จากต่างประเทศบริการซ่อมที่องค์กร

4.14. เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดองค์กรแรงงาน และการจัดการ

4.15. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

4.16. พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

4.17. กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

<При бесцеховой структуре управления - механик участка либо мехнаик ремонтной мастерской>

4.18. กฎและข้อบังคับด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. ช่างเครื่องรายงานต่อ (หัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง เจ้าหน้าที่อื่น ๆ )

6. ในระหว่างที่ไม่มีช่างเครื่อง (เจ็บป่วย ลาพักร้อน ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร คนนี้ได้รับสิทธิที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ช่างเครื่อง:

1. รับประกันการทำงานที่ปราศจากปัญหาและเชื่อถือได้ของอุปกรณ์ทุกประเภท การทำงานที่เหมาะสม การซ่อมแซมและบำรุงรักษาคุณภาพสูงทันเวลา ดำเนินงานปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และเพิ่มความคุ้มทุนของบริการซ่อมอุปกรณ์

2. ดำเนินการกำกับดูแลด้านเทคนิคเกี่ยวกับสภาพและการซ่อมแซมอุปกรณ์ป้องกันบนอุปกรณ์เครื่องจักรกล อาคาร และโครงสร้างของโรงงาน

3.จัดให้มีการเตรียมความพร้อม แผนปฏิทิน(กำหนดการ) การตรวจสอบ การตรวจสอบและการซ่อมแซมอุปกรณ์ การร้องขอการดำเนินการแบบรวมศูนย์ การซ่อมแซมที่สำคัญเพื่อรับวัสดุ อะไหล่ เครื่องมือ ฯลฯ ที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษาตามกำหนดเวลาและการซ่อมแซมตามปกติ จัดทำหนังสือเดินทางอุปกรณ์ ข้อกำหนดสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ ติดตั้งชิ้นส่วนอะไหล่ใน Orenburg

4. มีส่วนร่วมในการยอมรับและติดตั้งอุปกรณ์ใหม่ การรับรอง และงานหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง สถานที่ทำงานความทันสมัยและการทดแทนอุปกรณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงในการแนะนำวิธีการใช้เครื่องจักรสำหรับงานหนักและงานที่ใช้แรงงานเข้มข้น

5. จัดทำบัญชีอุปกรณ์ทุกประเภทตลอดจนอุปกรณ์ที่หมดอายุการใช้งานและล้าสมัยและจัดเตรียมเอกสารสำหรับการตัดจำหน่าย

6. ศึกษาเงื่อนไข การทำงานของอุปกรณ์แต่ละชิ้นส่วนและชุดประกอบเพื่อระบุสาเหตุของการสึกหรอก่อนวัยอันควร

7. วิเคราะห์สาเหตุและระยะเวลาของการหยุดทำงานที่เกี่ยวข้อง เงื่อนไขทางเทคนิคอุปกรณ์.

8. พัฒนาและดำเนินการวิธีการแบบก้าวหน้าในการซ่อมแซมและฟื้นฟูส่วนประกอบและชิ้นส่วนของกลไก ตลอดจนมาตรการเพื่อเพิ่มอายุการใช้งานของอุปกรณ์ ลดการหยุดทำงานและเพิ่มกะ ป้องกันอุบัติเหตุและการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรม ลดความเข้มข้นของแรงงานและค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซม และ ปรับปรุงคุณภาพ

9. เตรียมกลไกการยกและวัตถุอื่น ๆ ของการกำกับดูแลของรัฐเพื่อนำเสนอต่อหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ

10. การนำไปปฏิบัติ คู่มือทางเทคนิคสิ่งอำนวยความสะดวกด้านน้ำมันหล่อลื่นและอิมัลชัน นำเสนอมาตรฐานที่ก้าวหน้าสำหรับการใช้น้ำมันหล่อลื่นและวัสดุทำความสะอาด และจัดการฟื้นฟูน้ำมันที่เลือกสรร

11. มีส่วนร่วมในการตรวจสอบอุปกรณ์โรงงานให้ถูกต้องทางเทคนิคในการจัดตั้ง โหมดที่เหมาะสมที่สุดการทำงานของอุปกรณ์ที่อำนวยความสะดวกในการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ ในการพัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้งานทางเทคนิค การหล่อลื่นและการดูแลอุปกรณ์ และการทำงานซ่อมแซมอย่างปลอดภัย

12. พิจารณาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและสิ่งประดิษฐ์ที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​ให้ข้อสรุปเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้น และรับรองการดำเนินงานขององค์กรที่ได้รับการยอมรับ

13. จัดทำบัญชีการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ควบคุมคุณภาพตลอดจนความถูกต้องของค่าใช้จ่าย ทรัพยากรวัสดุปล่อยออกมาเพื่อจุดประสงค์เหล่านี้

14. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยของแรงงานข้อกำหนดด้านความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมในระหว่างการซ่อมแซม

15. บริหารจัดการพนักงานแผนกวิสาหกิจที่ซ่อมแซมอุปกรณ์และบำรุงรักษาให้อยู่ในสภาพการทำงาน

16. ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเป็นทางการเป็นรายบุคคลของผู้บังคับบัญชาทันที

สาม. สิทธิ

ช่างเครื่องมีสิทธิ์:

1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของตน

2. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา

3. แจ้งหัวหน้างานของคุณทันทีเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดในกิจกรรมการผลิตขององค์กร (แผนกโครงสร้าง) ที่ระบุในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของคุณและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดพวกเขา

4. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ราชการเป็นการส่วนตัวหรือในนามของผู้บังคับบัญชาทันทีจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

5. ให้ผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด (แยกกัน) มีส่วนร่วม การแบ่งส่วนโครงสร้างเพื่อแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย (หากกำหนดไว้โดยข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกโครงสร้างหากไม่เช่นนั้นจะได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร)

6. เรียกร้องให้ฝ่ายบริหารของวิสาหกิจให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

IV. ความรับผิดชอบ

ช่างมีหน้าที่รับผิดชอบ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการละเลยหน้าที่ราชการที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย.

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

หลักเกณฑ์การประเมินบุคลากร

การประเมินบุคลากรเป็นกระบวนการในการกำหนดประสิทธิผลของพนักงานในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อการตัดสินใจที่เพิ่มผลผลิตของพนักงานทำให้ การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นวี โครงสร้างองค์กรกระบวนการทางธุรกิจ ขั้นตอนทางเทคโนโลยี ลักษณะงาน และสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจ

1. วัตถุประสงค์ของการประเมิน

1.1. ประเมินความพร้อมของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นอิสระหลังสำเร็จการศึกษา ช่วงทดลองงาน.

1.2. ประเมินประสิทธิผลของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายและทำงานให้สำเร็จในช่วงปลายปี

1.3. การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน หน้าที่รับผิดชอบกำหนดโดยลักษณะงานและกระบวนการทางธุรกิจ

1.4. การชี้แจงความรับผิดชอบในงาน การปรับกระบวนการทางธุรกิจ และคำแนะนำ

1.5. การประเมินประสิทธิผลของระบบแรงจูงใจเฉพาะทางและการปรับเปลี่ยน

1.6. การกำหนดความต้องการการฝึกอบรมพนักงาน

1.7. การวางแผนและการดำเนินอาชีพของพนักงาน

1.8. การประเมินการฝึกอบรมพนักงาน

1.9. การประเมินการสื่อสาร

2. งานหลักในการประเมินบุคลากร:

2.1. จูงใจพนักงานให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิผลในการทำงาน

2.2. การเปิดใช้งานความรู้และทักษะของบุคลากรผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางในด้านการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและขั้นตอนการจัดการเทคโนโลยี

2.3. เพิ่มความสามารถของพนักงานโดยเฉพาะผู้จัดการระดับสูงและระดับกลาง

2.4. แรงจูงใจของบุคลากรในการศึกษาคุณสมบัติของผู้บริโภคในการให้บริการที่ขายในบริษัท

3. ขั้นตอนและระยะเวลาในการประเมินบุคลากร:

3.1. ในสัปดาห์สุดท้ายของเดือนตุลาคมของทุกปี บริษัทจะออกคำสั่งประกาศองค์ประกอบของค่าคอมมิชชันและกำหนดเวลาในการประเมิน วันประเมินบุคลากรโดยประมาณคือเดือนพฤศจิกายน-ธันวาคมของทุกปี

3.2. ค่าคอมมิชชั่นการรับรองระดับ I ถูกสร้างขึ้นเพื่อรับรองหัวหน้าแผนกและพนักงานที่มีคุณค่าต่อบริษัทเป็นพิเศษ

ส่วนหนึ่ง คณะกรรมการรับรองระดับ 1 ประกอบด้วย:

ผู้บริหารสูงสุด

ผู้แทน บริษัทอิสระดำเนินการประเมินเบื้องต้น

นักจิตวิทยาบริษัท

3.3. คณะกรรมการประเมินผลระดับ II ถูกสร้างขึ้นเพื่อประเมินรองหัวหน้าแผนกตลอดจนบุคคลที่เทียบเท่ากับพวกเขา ค่าคอมมิชชั่นระดับ II รวมถึง:

หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล (หรือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

ผู้บังคับบัญชาทันทีของพนักงาน

หัวหน้า/หัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้อง

3.4. คณะกรรมการประเมินผลระดับ III ถูกสร้างขึ้นเพื่อประเมินพนักงานสามัญของบริษัท มันประกอบด้วย:

ผู้บังคับบัญชาโดยตรง

ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคล

หัวหน้าฝ่ายบริการที่เกี่ยวข้อง

3.5. ความถี่ในการประเมินบุคลากร:

พนักงานใหม่ - เมื่อผ่านช่วงทดลองงานแล้ว

พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ - หลังจาก 2 เดือนนับจากวันที่ออกคำสั่งแต่งตั้ง

ได้รับการยอมรับที่ งานถาวรพนักงาน - ปีละครั้ง

3.5.1. ในระหว่างปี คณะกรรมการประเมินผลจะประชุมกันเพื่อ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้ผ่านช่วงทดลองงานแล้ว หัวหน้าแผนกจะต้องแจ้งประธานคณะกรรมาธิการเกี่ยวกับวันสิ้นสุดระยะเวลาทดลองงานสองสัปดาห์ก่อนสิ้นสุดระยะเวลาทดลองงานของพนักงาน

4. รายการเอกสารที่จำเป็นระหว่างการรับรอง:

ดูเอกสารแนบ

5. การรับรองพนักงานเกิดขึ้นในสองขั้นตอน:

การทดสอบทางจิตวิทยา

ระดับ คุณสมบัติทางวิชาชีพพนักงาน

6. ข้อสรุปที่เป็นไปได้ตามผลการประเมินการรับรองการปฏิบัติงานของบุคลากร:

6.1. พนักงานเหมาะสมกับตำแหน่งงานและแนะนำให้:

เพื่อส่งเสริม.

ลงทะเบียนสำรองการเสนอชื่อ

ปล่อยให้ค่าจ้างไม่เปลี่ยนแปลง

สร้างโบนัสพิเศษให้กับเงินเดือนประจำ

เพิกถอนเบี้ยเลี้ยงปัจจุบัน

จ่ายเงินออก โบนัสครั้งเดียวขึ้นอยู่กับผลการประเมินการรับรอง

ส่งไปอบรม..

เปลี่ยนหน้าที่การงาน

เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโบนัส

6.1. พนักงานมีสิทธิได้รับตำแหน่งโดยมีเงื่อนไขว่า:

การปรับปรุงประสิทธิภาพของงานหรือฟังก์ชั่นบางอย่าง

การฝึกอบรมขั้นสูง (เงื่อนไข เกณฑ์การประเมิน)

การเปลี่ยนแปลงในหน้าที่การงาน

การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโบนัส

ดำเนินการรับรองใหม่หลังจากสองถึงหกเดือน

6.1. พนักงานไม่เหมาะสมกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและได้รับการแนะนำที่เกี่ยวข้องกับเขา

ลดระดับ.

การไล่ออก

7. ขั้นตอนการยื่นคำอุทธรณ์:

7.1. หากพนักงานไม่เห็นด้วยกับการประเมินของคณะกรรมการประเมินผลให้ส่งบันทึกที่จ่าหน้าถึงหัวหน้าฝ่ายบริหารภายในสองวันทำการหลังจากประกาศผล

7.1. ระยะเวลาทบทวนบันทึกช่วยจำคือสามวัน หลังจากนั้นจึงกำหนดเกรดสุดท้าย ยืนยัน หรือเปลี่ยนแปลงตามประกาศ การตัดสินใจครั้งนี้แก่ผู้ถูกประเมิน

8.การรักษาความลับของการประเมินบุคลากร

ผลการประเมินพนักงานเป็นทรัพย์สินของบริษัทและไม่สามารถโอนให้บุคคลภายนอกได้ เฉพาะพนักงานที่ได้รับการประเมิน ผู้จัดการโดยตรงและผู้จัดการระดับสูงเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงข้อมูลนี้ได้

ตัวเลือก 7

ภารกิจที่ 2

ช่างไฟฟ้า Kozlov ถูกตำหนิว่ามีการละเมิด วินัยแรงงาน. คอซลอฟ ไอ.วี. บอกเจ้านายว่าเขาไม่ใช่คนเดียวที่ฝ่าฝืนในองค์กร แต่มีเพียงเขาเท่านั้นที่ถูกสังเกตเห็น มีความขัดแย้งเกิดขึ้น

พิจารณาสถานการณ์แล้วคู่กรณีควรปฏิบัติตนอย่างไร? การวิเคราะห์ สถานการณ์ความขัดแย้งทำในตาราง

ติดตั้ง:

1. ประเภทของความขัดแย้ง

2. สาเหตุของความขัดแย้ง

3. วิธี (วิธีการ วิธีการ) ในการแก้ปัญหา

4. ผลที่ตามมาของความขัดแย้ง

เราให้ความสำคัญกับคุณ ตัวอย่างทั่วไปรายละเอียดงานของเจ้านาย ร้านซ่อม, ตัวอย่างปี 2019/2020 ควรรวมถึงส่วนต่อไปนี้: ตำแหน่งทั่วไป,ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าร้านซ่อม,สิทธิของหัวหน้าร้านซ่อม,ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านซ่อม.

รายละเอียดงานของหัวหน้าร้านซ่อมอยู่ในส่วน " ทั่วทั้งอุตสาหกรรม ลักษณะคุณสมบัติตำแหน่งคนงานที่ทำงานในสถานประกอบการ สถาบัน และองค์กรต่างๆ".

ลักษณะงานของหัวหน้าร้านซ่อมควรสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้:

หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านซ่อม

1) ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.จัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์อาคารและโครงสร้างขององค์กร มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนการซ่อมแซมระยะยาวและปัจจุบันสำหรับสินทรัพย์การผลิตหลักขององค์กร เป็นผู้นำในการใช้ระบบการบำรุงรักษาที่ได้รับการควบคุมอย่างครอบคลุมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับและซ่อมแซมอุปกรณ์ได้ทันเวลาและการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งปรับปรุงการดำเนินงาน รับประกันการทำงานเป็นจังหวะของเวิร์กช็อปและงานซ่อมให้เสร็จตรงเวลา เพิ่มผลผลิตของพนักงานซ่อม ลดต้นทุนการซ่อมแซมเมื่อ คุณภาพสูงงานซ่อมแซม การใช้งานขั้นพื้นฐานและอย่างมีประสิทธิภาพ เงินทุนหมุนเวียน. จัดระเบียบการพัฒนาและการสื่อสารกับนักแสดง (ผู้จัดการไซต์ หัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน) ของงานที่วางแผนไว้และกำหนดการซ่อมแซม ควบคุมงานซ่อมแซมและการทดสอบอุปกรณ์ การปฏิบัติตามกฎการปฏิบัติงาน การซ่อมบำรุงและการกำกับดูแลมัน ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการซ่อมแซมการผลิตเทคโนโลยีกลไกและระบบอัตโนมัติ กระบวนการผลิตการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์โดยใช้ปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต จัดระเบียบการบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมการซ่อมแซมและการผลิต งานเกี่ยวกับการรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน การใช้แบบฟอร์มและระบบค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุที่ถูกต้อง จัดงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และวัสดุด้านกฎระเบียบอื่น ๆ สำหรับการดำเนินงาน การซ่อมแซม และ บำรุงรักษาเชิงป้องกันอุปกรณ์. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำงานของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ ถูกต้องทางเทคนิค และปฏิบัติตามกำหนดการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพ รวมถึงการมอบสิทธิประโยชน์ด้านสภาพการทำงานให้กับพนักงานอย่างทันท่วงที มีส่วนร่วมในการวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตและการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​ในการตรวจสอบสาเหตุของการสึกหรอที่เพิ่มขึ้น อุบัติเหตุจากอุปกรณ์ และการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรม และรับรองการพัฒนามาตรการในการป้องกัน ประสานงานการทำงานของหัวหน้างานและบริการร้านค้า ดำเนินการคัดเลือกคนงานและลูกจ้าง ตำแหน่ง และการใช้งานที่เหมาะสม ติดตามการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย วินัยในการผลิตและแรงงาน และข้อบังคับด้านแรงงานภายใน นำเสนอข้อเสนอเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่มีชื่อเสียง กำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน และใช้มาตรการคว่ำบาตรที่สำคัญ หากจำเป็น จัดระเบียบการทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของคนงานและพนักงานและดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม

หัวหน้าร้านซ่อมต้องรู้

2) เมื่อปฏิบัติหน้าที่หัวหน้าร้านซ่อมต้องรู้:กฎระเบียบและ สื่อการสอนการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ระบบรวมของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามแผนและการดำเนินการอย่างมีเหตุผลของอุปกรณ์กระบวนการ การจัดระเบียบงานซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ในองค์กร ข้อกำหนดคุณสมบัติการออกแบบและข้อมูลการดำเนินงานของอุปกรณ์ขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ขั้นตอนและวิธีการวางแผนงานซ่อมแซม กระบวนการทางเทคโนโลยีหลักในการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร ระบบการซ่อมแซมและเทคโนโลยีการซ่อมแซม มาตรฐาน เงื่อนไขทางเทคนิค และคำแนะนำในการบำรุงรักษา การซ่อมแซม การติดตั้ง และการทดสอบอุปกรณ์ รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ กฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้าง รูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการร้านซ่อม

3) ข้อกำหนดคุณสมบัติการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคเป็นเวลาอย่างน้อย 3 ปี หรือการศึกษาระดับอาชีวศึกษา (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าร้านซ่อมอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (เทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 3 ปี หรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 5 ปี

3. หัวหน้าร้านซ่อมได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างจากผู้อำนวยการขององค์กร

4. หัวหน้าร้านซ่อมต้องรู้:

• วัสดุด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
• ระบบรวมของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาและการทำงานอย่างมีเหตุผลของอุปกรณ์กระบวนการ
• การจัดระเบียบงานซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ในองค์กร
• ลักษณะทางเทคนิค คุณสมบัติการออกแบบ และข้อมูลการดำเนินงานของอุปกรณ์ขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
• ขั้นตอนและวิธีการวางแผนงานซ่อมแซม กระบวนการทางเทคโนโลยีหลักในการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
• ระบบการซ่อมแซมและเทคโนโลยีการซ่อมแซม
• มาตรฐาน เงื่อนไขทางเทคนิค และคำแนะนำในการบำรุงรักษา การซ่อมแซม การติดตั้ง และการทดสอบอุปกรณ์
• รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
• กฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้าง รูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
• ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์
• พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าร้านซ่อมได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย,
• กฎบัตรขององค์กร,
• คำสั่งและคำแนะนำ ผู้อำนวยการขององค์กร,
• รายละเอียดงานนี้
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กร

6. หัวหน้าร้านซ่อมรายงานตรงต่อผู้อำนวยการองค์กร

7. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าร้านซ่อม (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้อำนวยการขององค์กรในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง และรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

2. ความรับผิดชอบงานหัวหน้าร้านซ่อม

หัวหน้าร้านซ่อม:

1. จัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์อาคารและโครงสร้างขององค์กร

2. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนการซ่อมแซมระยะยาวและปัจจุบันสำหรับสินทรัพย์การผลิตหลักขององค์กร

3. เป็นผู้นำในการใช้ระบบการบำรุงรักษาที่ได้รับการควบคุมอย่างครอบคลุมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับและซ่อมแซมอุปกรณ์ได้ทันเวลาและการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งปรับปรุงการดำเนินงาน

4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินงานเป็นจังหวะของการประชุมเชิงปฏิบัติการและงานซ่อมแซมให้เสร็จตรงเวลา เพิ่มผลผลิตของพนักงานซ่อม ลดต้นทุนการซ่อมแซมด้วยงานซ่อมแซมคุณภาพสูง การใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

5. จัดระเบียบการพัฒนาและการสื่อสารกับนักแสดง (หัวหน้าส่วน, หัวหน้าคนงาน, หัวหน้าคนงาน) ของงานที่วางแผนไว้และกำหนดการซ่อมแซม, ควบคุมงานซ่อมแซมและการทดสอบอุปกรณ์, การปฏิบัติตามกฎการดำเนินงาน, การบำรุงรักษาและการกำกับดูแลของมัน

6. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการซ่อมแซมการผลิต เทคโนโลยี เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต ป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ใช้ปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและลดต้นทุนการผลิต

7. จัดระเบียบการเก็บบันทึกและการรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมการซ่อมแซมและการผลิต งานเกี่ยวกับการรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน การใช้แบบฟอร์มและระบบค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุอย่างถูกต้อง

8. จัดงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานข้อกำหนดทางเทคนิคและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ สำหรับการดำเนินงานการซ่อมแซมและการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์

9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำงานของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ถูกต้องทางเทคนิค และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพ ตลอดจนการให้ผลประโยชน์แก่คนงานตามสภาพการทำงานอย่างทันท่วงที

10. มีส่วนร่วมในการวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตและการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​ในการตรวจสอบสาเหตุของการสึกหรอที่เพิ่มขึ้น อุบัติเหตุของอุปกรณ์ และการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรม และรับรองการพัฒนามาตรการเพื่อป้องกันพวกเขา ประสานงานการทำงานของหัวหน้างานและบริการร้านค้า

11. ดำเนินการคัดเลือกคนงานและลูกจ้าง ตำแหน่ง และการใช้งานที่เหมาะสม

12. ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย วินัยในการผลิตและแรงงาน และข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

13. นำเสนอข้อเสนอเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ กำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน และใช้มาตรการลงโทษที่สำคัญ หากจำเป็น

14. จัดงานปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานและลูกจ้างและดำเนินงานด้านการศึกษาในทีมงาน

15. ปฏิบัติตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในและข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร

16. ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับภายในเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

17. ดูแลความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในที่ทำงาน

18. ดำเนินการภายในขอบเขตที่กำหนด สัญญาจ้างงานคำสั่งของลูกจ้างที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำสั่งนี้

3.สิทธิหัวหน้าร้านซ่อม

หัวหน้าร้านซ่อมมีสิทธิ์:

1. เสนอข้อเสนอให้ผู้อำนวยการองค์กรพิจารณา:

• เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับที่กำหนดไว้ในนี้ คำแนะนำและหน้าที่,
• ในเรื่องการส่งเสริมพนักงานผู้มีเกียรติผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
• ในการนำความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยมาสู่พนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาที่ละเมิดวินัยในการผลิตและแรงงาน

2. ขอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเขาในการปฏิบัติหน้าที่จากแผนกโครงสร้างและพนักงานขององค์กร

3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของผู้บริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตน

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือ รวมถึงการจัดเตรียมเงื่อนไขและการลงทะเบียนขององค์กรและด้านเทคนิค เอกสารที่จัดตั้งขึ้นที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. สิทธิอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน

4.ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านซ่อม

หัวหน้าร้านซ่อมมีหน้าที่รับผิดชอบในกรณีดังต่อไปนี้:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าร้านซ่อม - ตัวอย่าง 2019/2020 หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านซ่อม, สิทธิของหัวหน้าร้านซ่อม, ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านซ่อม

ปริญญาโท RMM:

1. เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายและข้อบังคับในปัจจุบันที่ควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร จะดำเนินการจัดการสถานที่ผลิตที่นำโดยเขา

2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไซต์บรรลุเป้าหมายการผลิตในเวลาที่เหมาะสมในแง่ของปริมาณการผลิต (งานบริการ) คุณภาพระบบการตั้งชื่อที่ระบุ (การแบ่งประเภท) เพิ่มผลิตภาพแรงงานลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ตามการโหลดอุปกรณ์อย่างมีเหตุผลและ โดยใช้ความสามารถทางเทคนิค เพิ่มอุปกรณ์อัตราส่วนกะ การใช้วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน และการลดต้นทุนอย่างประหยัด

3. เตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์บนเว็บไซต์อย่างทันท่วงทีเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดวางคนงานและทีมงาน

4. ติดตามการปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคโนโลยี ระบุและกำจัดสาเหตุของการละเมิดโดยทันที

5. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยีและรูปแบบการผลิตที่มีอยู่ตลอดจนกำหนดการผลิต

6. ตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรืองานที่ทำ

7. ดำเนินมาตรการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

8. มีส่วนร่วมในการยอมรับงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้วในการฟื้นฟูสถานที่ การซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยี การใช้เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต และการทำงานด้วยตนเอง

9. จัดให้มีการแนะนำวิธีการและเทคนิคขั้นสูงของแรงงานตลอดจนรูปแบบขององค์กรการรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน

10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต การใช้พื้นที่การผลิต อุปกรณ์ อุปกรณ์สำนักงาน (อุปกรณ์และเครื่องมือ) และการปฏิบัติงานที่สม่ำเสมอ (เป็นจังหวะ) ของไซต์งานอย่างถูกต้อง

11. ดำเนินการจัดตั้งทีม (องค์ประกอบเชิงปริมาณ ความเป็นมืออาชีพ และคุณสมบัติ) พัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อการรักษาทีมอย่างมีเหตุผล และประสานงานกิจกรรมของพวกเขา

12. จัดทำและส่งมอบงานการผลิตให้กับทีมและพนักงานรายบุคคลทันที (ไม่รวมอยู่ในทีม) ตามที่ได้รับอนุมัติ แผนการผลิตและกราฟตัวชี้วัดมาตรฐานการใช้อุปกรณ์ วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องมือ เชื้อเพลิง พลังงาน

13. ให้คำแนะนำการผลิตแก่คนงาน ดำเนินมาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับกฎการคุ้มครองแรงงาน กฎความปลอดภัย และสุขาภิบาลอุตสาหกรรม การทำงานทางเทคนิคของอุปกรณ์และเครื่องมือ ตลอดจนติดตามการปฏิบัติตามของพวกเขา

14. ส่งเสริมการแนะนำรูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรแรงงานจัดทำข้อเสนอสำหรับการแก้ไขมาตรฐานและราคาการผลิตตลอดจนการกำหนดประเภทการทำงานให้กับคนงานในไซต์ตามไดเรกทอรีภาษีและคุณสมบัติของงานและวิชาชีพแบบรวมและ มีส่วนร่วมในการเก็บภาษีของงานไซต์

15. วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิต

16. ควบคุมการใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้างที่จัดตั้งขึ้นสำหรับไซต์งาน

17. รับประกันความถูกต้องและทันเวลาในการจัดเตรียมเอกสารหลักสำหรับการบันทึกชั่วโมงการทำงาน ผลผลิต ค่าจ้าง และการหยุดทำงาน

18. ส่งเสริมการเผยแพร่แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด การพัฒนาความคิดริเริ่ม และการแนะนำข้อเสนอนวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์

19. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการทบทวนมาตรฐานต้นทุนแรงงานอย่างทันท่วงทีในลักษณะที่กำหนด การดำเนินการตามมาตรฐานทางเทคนิคที่ดีและงานที่ได้มาตรฐาน การใช้ระบบค่าจ้างและโบนัสที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

20. มีส่วนร่วมในการดำเนินงานเพื่อระบุปริมาณสำรองการผลิตทั้งในด้านปริมาณ คุณภาพ และช่วงของผลิตภัณฑ์ ในการพัฒนามาตรการเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่เอื้ออำนวย ปรับปรุงมาตรฐานการผลิต การใช้เหตุผลเวลาทำงานและอุปกรณ์การผลิต

21. ติดตามการปฏิบัติตามกฎอาชีวอนามัยและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบแรงงานภายใน ส่งเสริมการสร้างบรรยากาศของการช่วยเหลือซึ่งกันและกันและความเข้มงวดในทีม และการพัฒนาในหมู่พนักงานที่มีความรับผิดชอบและความสนใจใน ทันเวลาและ การใช้งานคุณภาพสูงงานการผลิต

22. เตรียมข้อเสนอเพื่อสนับสนุนคนงานหรือใช้มาตรการคว่ำบาตรด้านวัตถุ เพื่อกำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน

23. จัดงานอบรมขั้นสูงและ ความเป็นเลิศทางวิชาชีพคนงานและหัวหน้าคนงานฝึกอบรมพวกเขาในอาชีพที่สองและที่เกี่ยวข้องดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม