บ้าน บล็อกธุรกิจ การผูกขาดที่มีประสิทธิภาพเป็นแรงจูงใจในการขับเคลื่อนนวัตกรรม ทฤษฎี

การผูกขาดที่มีประสิทธิภาพเป็นแรงจูงใจในการขับเคลื่อนนวัตกรรม ทฤษฎี

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

การแนะนำ

3.2 วิถีแห่งแรงจูงใจ กิจกรรมนวัตกรรมในระดับรัฐและระดับภูมิภาค

บทสรุป

รายการ รายการอัตราส่วน

การแนะนำ

เป้าหมายสำคัญประการหนึ่งของประเทศส่วนใหญ่ในโลกคือการรับประกันการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว การเติบโตทางเศรษฐกิจมาพร้อมกับประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้น การว่างงานลดลง เสถียรภาพด้านราคา และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศที่ขยายตัว และเศรษฐกิจเชิงบวกอื่นๆ และ กระบวนการทางสังคม. เป้าหมายการเติบโตทางเศรษฐกิจเหล่านี้สามารถบรรลุได้หากใช้ในทุกด้าน กิจกรรมทางเศรษฐกิจความสำเร็จของนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่เรียกว่านวัตกรรม แม้ว่ารัสเซียจะยังคงรักษาศักยภาพด้านนวัตกรรมไว้ แต่จุดเน้นของศักยภาพนี้ในการดำเนินการตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ในการผลิตและกิจกรรมด้านอื่น ๆ นั้นมีขนาดเล็กมาก ในอุตสาหกรรมรัสเซียในช่วงทศวรรษที่ 90 กิจกรรมเชิงนวัตกรรมลดลงอย่างมาก แรงดึงดูดเฉพาะองค์กรและองค์กรที่พัฒนาและใช้นวัตกรรมลดลง ดังนั้น กิจกรรมนวัตกรรมที่เข้มข้นขึ้นในรัสเซียจึงเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม และการออก วิกฤตเศรษฐกิจการปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพของประชาชน การพัฒนากระบวนการนวัตกรรมในดินแดนของรัสเซียได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายกลุ่ม: เศรษฐกิจ เทคโนโลยี การเมือง กฎหมาย สังคมจิตวิทยา และองค์กรและการบริหารจัดการ

ก่อนอื่นความเกี่ยวข้องของหัวข้อของหลักสูตรคือการแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจมีอิทธิพลต่อการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการสร้างสรรค์อย่างไร ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ตลาด. ยิ่งไปกว่านั้น ยิ่งกระบวนการสร้างนวัตกรรมดำเนินไปเร็วเพียงใด โอกาสที่กิจกรรมจะประสบความสำเร็จก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรนี้คือเพื่อเปิดเผยแนวคิดของ "แรงจูงใจของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม" ระบุปัญหาการใช้งานและวิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ งานต่อไปนี้จะต้องเสร็จสิ้น:

1. กำหนดแง่มุมทางทฤษฎีของแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

2. พิจารณาแรงจูงใจในการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมโดยใช้ตัวอย่างของ SGB Bank

3. พิจารณาแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในรัสเซีย

4. ระบุปัญหาในการพัฒนาแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมในรัสเซีย

5. พัฒนามาตรการเพื่อแก้ไขปัญหาการพัฒนาแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมในรัสเซีย

บทนำระบุถึงความเกี่ยวข้องของหัวข้อที่เลือกของงานในหลักสูตร กำหนดวัตถุประสงค์และงานที่ได้รับการแก้ไขระหว่างการเขียน บทแรกจะพิจารณาประเภทและรูปแบบของแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ในบทที่สอง แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมถือเป็นกระบวนการและวิเคราะห์โดยใช้ตัวอย่างของ SGB Bank บทที่สามสรุปปัญหาหลักของการจูงใจกิจกรรมนวัตกรรมในรัสเซียและเสนอมาตรการเพื่อแก้ไข โดยสรุปจะนำเสนอผลงานหลักของหลักสูตรนี้

บทที่ 1 ด้านทฤษฎีแรงจูงใจสำหรับนวัตกรรม

1.1 รูปแบบแรงจูงใจในกิจกรรมนวัตกรรม

ในวรรณคดีเกี่ยวกับการจัดการนวัตกรรม หัวข้อที่เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมจะถูกจัดกลุ่มเป็นประเภทของผู้สร้างนวัตกรรม (หรือผู้สร้างนวัตกรรม) หมวดหมู่นี้รวมถึงบุคคลเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมนวัตกรรม Zavlin P.N. พื้นฐานของการจัดการนวัตกรรม: ทฤษฎีและการปฏิบัติ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / Baryutin L.S., Valdaytsev A.V. และอื่น ๆ.; เรียบเรียงโดย Zavlin P.N. และอื่น ๆ - อ.: เศรษฐศาสตร์, 2552 หน้า 475.:

1. นักวิทยาศาสตร์วิจัยที่ให้การพัฒนาทางทฤษฎีและการพิสูจน์ปัญหา

2. ผู้ปฏิบัติงาน (เช่น บุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิค) ที่นำไปปฏิบัติจริงและการนำวัสดุไปใช้;

3. คนงานของการผลิตหลักและเสริมมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และเสนอข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงหรือเทคโนโลยีเช่นการนำเสนอนวัตกรรมการปรับปรุงรอง

4. ผู้จัดการทุกคนตั้งแต่หัวหน้ากลุ่มโครงการแต่ละกลุ่มไปจนถึงตัวแทนผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบผลการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรม

b การมีคุณสมบัติที่สูงและความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่ได้มาตรฐาน

ข ความปรารถนาที่จะเรียนรู้ด้วยตนเองในกระบวนการกิจกรรมของตนเองและการใช้ประสบการณ์ของผู้อื่น

b การมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นและมีประสิทธิผลในกระบวนการนวัตกรรม

ь ความพร้อมที่จะรับความเสี่ยงอย่างสมเหตุสมผล

ข. ความสามารถในการค้นหาและนำไปใช้ โซลูชั่นที่ไม่ได้มาตรฐาน งานต่างๆ(ด้านเทคนิค การบริหารจัดการ องค์กร ฯลฯ);

b มีวัฒนธรรมภายในและทักษะการสื่อสารสูง

รูปแบบและวิธีการที่เฉพาะเจาะจงในการจูงใจกลุ่มคนงานเหล่านี้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะและลักษณะของงานของพวกเขา เช่นเดียวกับเนื้อหาและผลลัพธ์ของขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรมที่พวกเขาเข้าร่วม

ภารกิจหลักของการจัดการในด้านแรงจูงใจของกิจกรรมนวัตกรรมในการปฏิบัติของโลกคือการสร้างและพัฒนาสิ่งใหม่ วิธีการที่มีประสิทธิภาพและสิ่งจูงใจ ดังนั้น การมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของคนงานในกิจกรรมนวัตกรรมได้อย่างแท้จริง โดยมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้ายของกระบวนการนวัตกรรม

รูปแบบและวิธีการที่ใช้ในการกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมของพนักงานสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้ Trukhanovich L. V. บุคลากรขององค์กร 300 ตัวอย่าง รายละเอียดงาน. - อ.: “ธุรกิจและบริการ”, 2552 หน้า 139 : :

· มาตรการรางวัลวัสดุ

· มาตรการส่งเสริมคุณธรรม

· มาตรการขององค์กร

ดังที่แนวทางปฏิบัติของผู้ผลิตชั้นนำในประเทศอุตสาหกรรมแสดงให้เห็น กลไกที่สำคัญที่สุดในการรับรองประสิทธิผลของกระบวนการนวัตกรรมคือการจ่ายเงินให้กับผู้สร้างนวัตกรรมเพื่อการส่งและการนำแนวคิดใหม่ ๆ โบนัส และโบนัสเพิ่มเติมให้กับผู้จัดการสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ พิเศษ ชื่อและชื่อที่มีความแตกต่าง ค่าจ้าง.

แม้ว่าแนวโน้มหลักอย่างหนึ่งในการจัดการนวัตกรรมสมัยใหม่คือการดึงดูดพนักงานให้เข้าร่วมในกระบวนการสร้างนวัตกรรมให้ได้มากที่สุด แต่บุคคลสำคัญในกระบวนการนี้ก็คือผู้จัดการอย่างไม่ต้องสงสัย

รูปแบบและวิธีการจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญสำหรับผู้จัดการขึ้นอยู่กับลักษณะและผลลัพธ์ของงานที่พวกเขาแก้ไข

ค่าตอบแทนที่เป็นวัสดุสำหรับผู้จัดการที่ทำงานในหน่วยนวัตกรรมเฉพาะทางเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่จะจ่ายตามผลลัพธ์สุดท้ายโดยรวมของทั้งหน่วยในรูปแบบของโบนัสและการชำระเงินเพิ่มเติมต่างๆ จำนวนโบนัสจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสถานะของผู้จัดการ

โบนัสเลื่อนที่เรียกว่ามีการใช้กันอย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติเมื่อมีการสร้าง สินค้าใหม่มีการจัดตั้งโบนัสสูงสำหรับผู้จัดการที่เข้าร่วมในกระบวนการสร้างนวัตกรรม แต่การชำระเงินจริงจะถูกเลื่อนออกไปจนกว่าจะถึง ระยะเวลาหนึ่งเช่น หนึ่งหรือสองปี

เมื่อพ้นกำหนดระยะเวลาเบื้องต้นแล้ว ขนาดที่กำหนดเบี้ยประกันภัยจะถูกปรับด้วยปัจจัยตั้งแต่ 0 ถึง 1.4 ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการนำนวัตกรรมไปสู่เชิงพาณิชย์ในช่วงเวลาที่กำหนด ขึ้นอยู่กับ "พฤติกรรม" ของผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดและการประเมินโดยผู้บริโภค

เมื่อคำนวณจำนวนเงินที่ชำระเพิ่มเติมสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงความคิดเห็นและคำแนะนำของผู้บริโภคโดยตรงซึ่งเป็นเหตุผลในการรวมการชำระเงินดังกล่าวเป็นจำนวนโบนัส

วิธีการนี้ค่อนข้างมีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่ในการกำหนดจำนวนค่าตอบแทนสำหรับประชากรทั้งหมดของนักประดิษฐ์เท่านั้น แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง

ตัวเลือกที่พบบ่อยในการจูงใจกิจกรรมเชิงสร้างสรรค์ของผู้จัดการคือการสร้างกองทุนโบนัสพิเศษ พวกมันถูกสร้างขึ้นขึ้นอยู่กับจำนวนกำไรที่ได้รับจากแผนกอิสระอันเป็นผลมาจากการนำนวัตกรรมไปใช้และค่าใช้จ่ายในการสร้างสรรค์ หากองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของสมาคม บริษัท หรือองค์กรขนาดใหญ่ กองทุนโบนัสสามารถเกิดขึ้นได้ขึ้นอยู่กับส่วนของกำไรที่เป็นส่วนแบ่งในกำไรทั้งหมด จากผลของแบบฟอร์มนี้ ผู้จัดการจะได้รับการชำระเงินรวมที่มากขึ้นเป็นเงินก้อน (เช่น มากกว่าห้าปี) เมื่อเทียบกับโบนัสรวมในปัจจุบันที่จ่ายสำหรับกระบวนการผลิตที่มั่นคงแบบดั้งเดิม

ปัจจัยสำคัญที่กระตุ้นให้ผู้จัดการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงสถานะของหน่วยงานในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท และด้วยเหตุนี้การเสริมสร้างบทบาทในการพัฒนานวัตกรรมของฝ่ายหลัง ส่งผลให้มีการปรับอัตราภาษี เงินเดือนราชการ และโบนัส

ในทางปฏิบัติ ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดและมีนวัตกรรมมากที่สุดใช้หลักการของความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการเติบโตทางอาชีพของพนักงานและค่าจ้าง ในด้านหนึ่ง และผลลัพธ์ของการสร้างสรรค์และการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในเชิงพาณิชย์ อีกด้านหนึ่ง

เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสถานะของแผนกหรือเมื่อผู้จัดการถูกโอนไปยังแผนกร่วมทุนเฉพาะ ระดับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในงานของเขาจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ดังนั้นในทางปฏิบัติในต่างประเทศ มักจะมีตัวอย่างเมื่อในโครงสร้างนวัตกรรมใหม่สำหรับผู้จัดการโดยเฉพาะ รับประกันงานที่สอดคล้องกับสถานะและระดับของค่าตอบแทนกับตำแหน่งก่อนหน้าของเขา ในกรณีที่ความล้มเหลวครั้งใหญ่ของหน่วยโดยรวม หลังจากนั้นจึงสามารถเปลี่ยนแปลงหรือเลิกกิจการได้ หรือความล้มเหลวของโครงการแยกต่างหาก ซึ่งผู้จัดการเกี่ยวข้องด้วย นอกจากนี้ เพื่อเพิ่มความสนใจของผู้จัดการในโครงการที่มีความเสี่ยงสูง อาจมีการจ่ายเงินชดเชยเพิ่มเติม

ใน สภาพที่ทันสมัยปัญหาสำคัญในการเพิ่มกิจกรรมบุคลากรคือการค้นหาวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการกระตุ้นพนักงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม แบบฟอร์มระยะยาวและแบบครั้งเดียวใช้เป็นตัวเลือกในการแก้ปัญหา สิ่งจูงใจด้านวัสดุสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายโดยรวมของการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรม และสำหรับการนำเสนอข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองส่วนบุคคล เพื่อปรับปรุงลักษณะทางเทคนิค เศรษฐกิจ และคุณภาพอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ใหม่ สิ่งประดิษฐ์ ฯลฯ

ประเด็นพื้นฐานที่กำหนดประสิทธิผลของระบบสิ่งจูงใจต่างๆ คือการมีขั้นตอนที่ชัดเจนและผ่านการพิสูจน์แล้วในการเสนอชื่อและประเมินข้อเสนอและค่าตอบแทนที่ตามมาสำหรับผู้เขียน ตามที่นักเศรษฐศาสตร์ชาวญี่ปุ่น Hiroshima Yasuhisa กล่าวไว้ การดำเนินการต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง Kulikov G.V. การจัดการของญี่ปุ่นและทฤษฎีการแข่งขันระดับนานาชาติ - อ.: เศรษฐศาสตร์, 2553.หน้า 188. : :

1. กำหนดขั้นตอนการเสนอข้อเสนอทั่วทั้งองค์กร - แค่เรียกพนักงานมาทำงานไม่เพียงพอจำเป็นต้องให้คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับเนื้อหาของขั้นตอนการเสนอข้อเสนอและวิธีการส่ง

2. เพิ่มจำนวนข้อเสนอที่เสนอ - ต้องใช้มาตรการเพื่อให้พนักงานคนใดคนหนึ่งสามารถเสนอข้อเสนอได้

3. ประกาศผลการรับข้อเสนอ เร่งกรอบเวลาในการพิจารณาข้อเสนอ และรายงานผลการประเมิน - การพิจารณาเป็นเวลานานจะช่วยลดความสนใจของพนักงาน

4. กำหนดขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทน - จำเป็นต้องมีสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ มีสิ่งจูงใจทางศีลธรรม - ประกาศนียบัตรและใบรับรอง สิทธิบัตรและประกาศในจดหมายข่าวภายใน รางวัลสาธารณะ การแข่งขัน

5. สนับสนุนข้อเสนอของกลุ่ม โต้แย้งอย่างต่อเนื่องเพื่อเสนอข้อเสนอ (เช่น ในรูปแบบของการบรรยาย การสนทนา)

ในทางปฏิบัติ เพื่อกระตุ้นการทำงานของผู้เข้าร่วมโดยตรงในกระบวนการนวัตกรรม สามารถใช้มาตรฐานโบนัสได้ (การชำระเปอร์เซ็นต์หนึ่งของจำนวนกำไรทั้งหมดที่ได้รับจากการดำเนินการประดิษฐ์หรือข้อเสนออื่น ๆ) พิเศษ กองทุนโบนัส(เงินที่ได้รับจากผลกำไรจากผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่นักประดิษฐ์เข้าร่วม) แนวทางใหม่ในการประเมินงานของพนักงานบริการการตลาดซึ่งความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรมในตลาดขึ้นอยู่กับโดยตรง มีบทบาทสำคัญในการรับรองประสิทธิผลของการจัดการนวัตกรรม

วิธีการเพิ่มความสนใจของพนักงานประเภทนี้คือโปรแกรมแรงจูงใจพิเศษที่สะท้อนถึงขั้นตอนและแผนการดำเนินงาน การจ่ายเงินชดเชยสำหรับนวัตกรรมที่นำมาใช้ หากไม่มีการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วยเหตุผลหลายประการ พนักงานเหล่านี้จะไม่ได้รับการชำระเงินใดๆ ในทางกลับกัน ในกรณี การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จพนักงานฝ่ายการตลาดได้รับค่าตอบแทนในอัตราที่สูงมาก ตามข้อกำหนดของโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจ พวกเขาสามารถรับค่าตอบแทนส่วนที่ครบกำหนดในแบบฟอร์มได้ การจ่ายโบนัส, บล็อกหุ้น ฯลฯ

คุณสมบัติพิเศษของโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจคือการปรับอัตราการจ่ายค่าตอบแทนเป็นระยะ ๆ (อย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกสามเดือน) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่วางแผนจะขายในช่วงเวลาที่กำหนด

ในความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับวิธีการจูงใจทางวัตถุนั้นเป็นวิธีต่างๆที่มีอิทธิพลทางจิตวิทยาและการให้กำลังใจทางศีลธรรมของบุคลากร Egorshin A.P. การจัดการบุคลากร - ฉบับที่ 2 - N. Novgorod: NIMB, 2008.P. 624.. มีความสำคัญในการประเมินทั้งงานส่วนบุคคลของพนักงานและกลุ่มของนักสร้างสรรค์ที่ทำงาน เช่น ในการดำเนินการตามข้อกำหนดเฉพาะ โครงการนวัตกรรม. ในหมู่พวกเขาคือ:

วิธี b ในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเององค์ประกอบของกลุ่มวิจัย (การสรรหาบุคลากร)

b วิธีการเปิดใช้งานปัญญาร่วมและ งานวิจัย, การสร้างความคิดสร้างสรรค์เป็นกลุ่ม

วิธีการที่มีประสิทธิภาพของอิทธิพลทางศีลธรรมและจิตวิทยายังเป็นการประเมินเปรียบเทียบผลงานของนักประดิษฐ์แต่ละคนหรือกลุ่มวิจัยที่ดำเนินการตามกฎใน แบบฟอร์มเปิด; การใช้สัญลักษณ์ต่างๆ (เหรียญตรา เครื่องราชอิสริยาภรณ์กิตติมศักดิ์ ฯลฯ) ตลอดจน รูปทรงต่างๆแลกเปลี่ยนข้อมูล ประสบการณ์การทำงาน (สัมมนา สัมมนา สัมมนา โต๊ะกลม ฯลฯ)

บริษัทหลายแห่งได้กำหนดแผนงานและกลไกสำหรับการส่งเสริมคุณธรรมของนักสร้างสรรค์ชั้นนำ ซึ่งเป็นผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้นที่สุดในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม และการยอมรับผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขา ดังนั้น การสำรวจโครงการทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และนวัตกรรม 150 โครงการในหลายบริษัทจึงเปิดเผยรูปแบบที่ได้รับความนิยมดังต่อไปนี้:

1. นำเสนอความเป็นไปได้ในการเผยแพร่ผลงานที่ดำเนินการให้กับ "นักวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดประจำเดือน (ไตรมาส)"

2. สิทธิในการเป็นตัวแทนของบริษัทในการสัมมนาทางวิทยาศาสตร์ การประชุม ฯลฯ

3. แรงดึงดูดสำหรับการฝึกงานและการฝึกอบรมขั้นสูง

พื้นฐานองค์กรในการจูงใจกิจกรรมนวัตกรรมของบุคลากรเป็นมาตรการในการปรับปรุงองค์กรในการทำงาน ระบอบการปกครอง และสภาพการทำงาน หากจำเป็น ผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมอาจได้รับสิทธิ์เพิ่มเติมในด้านความสามารถของตน และอาจจัดสรรทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติมเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม รูปแบบของการโต้ตอบได้รับการปรับปรุงตามลักษณะเฉพาะของหน้าที่ดำเนินการ และใช้วิธีการจัดการการสื่อสารที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าเป้าหมายหลักของรูปแบบและวิธีการในลักษณะองค์กรคือการกำจัดข้อจำกัดอย่างเป็นทางการในกิจกรรมของนักประดิษฐ์ภายในขอบเขตที่เป็นไปได้ภายใต้เงื่อนไขขององค์กรที่มีประสิทธิผลด้านแรงงานและเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

1.2 ประเภทของแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความสำคัญของสิ่งเหล่านั้น

แรงจูงใจ การจัดการนวัตกรรม

แรงจูงใจของกิจกรรมนวัตกรรม Valdaytsev S.V. การประเมินธุรกิจและนวัตกรรม - M.: "Filin", 2010 - 138 p. - หมวดหมู่นี้มีหลายแง่มุม ผลเชิงบวกจะปรากฏให้เห็นในระดับสูงสุดเฉพาะเมื่อพิจารณาร่วมกับผู้อื่นเท่านั้น ไม่น้อย ปัจจัยสำคัญ-- การกระตุ้นด้านแรงงาน การกำหนดราคา การวางแผน การจัดการ ความพอเพียงขององค์กรธุรกิจในการตัดสินใจในเรื่องต่างๆ

ในระบบการทำงานทางสังคมและจิตวิทยาของการจัดการนวัตกรรม แรงจูงใจทำหน้าที่สำคัญในการกระตุ้นพนักงานให้ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายที่มีคุณภาพสูงภายในขอบเขตอำนาจที่ยอมรับ คณะผู้แทนสร้างความสัมพันธ์ด้านการบริหารระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม แรงจูงใจช่วยเสริมสิ่งเหล่านี้ด้วยแง่มุมทางจิตวิทยา การสร้างแรงจูงใจหรืออุปสรรคสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิผลของทีมหรือพนักงานแต่ละคน

เป็นที่ทราบกันดีว่าทัศนคติเชิงบวกหรือเชิงลบของพนักงานต่องานส่งผลต่อลักษณะของผลงานของเขา ในด้านนวัตกรรม ลักษณะงานของนักพัฒนาที่เป็นส่วนบุคคลจะช่วยเสริมความหมายได้อย่างเป็นธรรมชาติ ปัจจัยทางจิตวิทยาในการจัดการ เมื่อจัดกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม นอกเหนือจากการตัดสินใจด้านการบริหารแล้ว ผู้จัดการจะต้องสร้างเงื่อนไขที่ส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมทุกคนร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิผลและบรรลุผลลัพธ์สูงสุด การขาดแรงจูงใจในการทำกิจกรรมร่วมกันหรือความสนใจไม่เพียงพอต่อแรงจูงใจในการทำงานสามารถทำลายโครงสร้างองค์กรที่ทันสมัยและมีแนวโน้มมากที่สุดได้

แรงจูงใจในฐานะหน้าที่ของฝ่ายบริหารหมายถึงกระบวนการกระตุ้นผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรมทั้งหมดโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ของการพัฒนานวัตกรรม แรงจูงใจส่วนบุคคลหรือโดยรวมของผู้เข้าร่วมในกิจกรรมนวัตกรรมในสภาวะสมัยใหม่ค่อนข้างซับซ้อนและไม่ได้จำกัดอยู่เพียงผลประโยชน์ทางวัตถุเท่านั้น วิธีแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติที่เรียบง่ายในด้านแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในปัจจุบันไม่สามารถให้ผลลัพธ์ที่คาดหวังได้ ผู้จัดการจำเป็นต้องคำนึงถึงสิ่งล่าสุด การพัฒนาทางทฤษฎีสะท้อนถึงธรรมชาติของแรงจูงใจโดยทั่วไปและ กิจกรรมสร้างสรรค์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. โซลูชั่นเฉพาะงานจูงใจในการจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับแนวคิดที่นำมาใช้ในการก่อสร้างที่องค์กร รูปแบบพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมนวัตกรรม กระบวนการแรงงานรูปแบบของแรงจูงใจด้านแรงงาน และปัจจัยอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง

แผนผังของการจำแนกประเภทของแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมแสดงไว้ในตารางที่ 1.1 ในทางทฤษฎีและการปฏิบัติ เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะระหว่างแนวคิดพื้นฐานสองประการเกี่ยวกับแรงจูงใจ: เนื้อหาสาระและขั้นตอน

ประเภทของแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม Korobeinikov O.P. การบูรณาการการจัดการเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ 2553 ฉบับที่ 4. หน้า 25.

แนวคิดเนื้อหาเกี่ยวกับแรงจูงใจ Fatkhutdinov R.A. การจัดการนวัตกรรม - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Peter, 2010.P. 162. รากฐานที่ได้รับการพัฒนาในงานของ Abraham Maslow, David McClelland, Frederick Herzberg ขึ้นอยู่กับการจำแนกความต้องการที่กระตุ้นให้ผู้คนมีพฤติกรรมสร้างแรงบันดาลใจที่เกี่ยวข้องกับปริมาณและเนื้อหาของงานเป็นหลัก ตามทฤษฎีของอับราฮัม มาสโลว์ ความต้องการของมนุษย์สามารถแสดงได้ในรูปแบบของโครงสร้างลำดับชั้นที่เข้มงวด ซึ่งความต้องการหลัก (ความต้องการทางสรีรวิทยาและด้านความปลอดภัยและความมั่นคง) ต้องการความพึงพอใจเป็นลำดับแรก และความต้องการรอง (ทางสังคม ความเคารพ และตนเอง) การแสดงออก) ได้รับธรรมชาติที่สร้างแรงบันดาลใจเฉพาะเมื่อพวกเขาพอใจ ต้องการมากขึ้น ระดับต่ำ. แนวคิดสำคัญของแรงจูงใจนั้นขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าความต้องการและปัจจัยที่เกี่ยวข้องจะกำหนดพฤติกรรมของผู้คนและทัศนคติต่อการทำงาน ความยากลำบากในการใช้แนวคิดที่มีความหมายเกี่ยวกับแรงจูงใจในการจัดการนวัตกรรมนั้นสัมพันธ์กับลักษณะเฉพาะของงานในขอบเขตนวัตกรรมเป็นหลัก การพึ่งพาซึ่งกันและกันในการทำงานของนักแสดงและทีมงานต่างๆ ความสำคัญของการสื่อสารข้อมูลของผู้เชี่ยวชาญ ลักษณะงานส่วนบุคคลของคนงานและระดับสติปัญญาที่สูงนั้น จำเป็นต้องคำนึงถึงนอกเหนือไปจากความต้องการโดยตรง ปัจจัยเชิงอัตวิสัยจำนวนมาก

แนวคิดเชิงกระบวนการของแรงจูงใจซึ่งสะท้อนให้เห็นในงานของ Victor Vroom, Lyman Porter, Edward Lawler, Richard A. Henderson และคนอื่นๆ ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าพฤติกรรมส่วนบุคคลนั้นถูกกำหนดไม่เพียงแต่โดยความต้องการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรับรู้สถานการณ์และ ความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับผลที่ตามมาที่เป็นไปได้ของพฤติกรรมประเภทที่เลือก แนวคิดขั้นตอนสมัยใหม่มีความสอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของขอบเขตนวัตกรรมมากขึ้น และใช้กลไกสร้างแรงบันดาลใจที่ส่งเสริมให้บรรลุเป้าหมายและรับรางวัลที่น่าพึงพอใจ ตามแนวคิดกระบวนการของแรงจูงใจ ผู้คนให้ความสำคัญกับรางวัลที่เท่าเทียมกันสำหรับการทำงานที่เท่าเทียมกันที่แตกต่างกันและเป็นรายบุคคล ขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละบุคคลและมูลค่าที่คาดหวังของรางวัล ในทางปฏิบัติภายในประเทศ วิธีการจูงใจที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดคือวิธีการจูงใจที่แยกความแตกต่างระหว่างวิธีการจูงใจบุคคลและวิธีการสนองความต้องการของพนักงาน ระบบแรงจูงใจควรเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนเลือกวิธีการให้รางวัลได้อย่างอิสระตามระดับค่านิยมของแต่ละบุคคล ในขณะเดียวกัน สิ่งจูงใจจากวัสดุคลาสสิกในรูปแบบของค่าจ้างและการจ่ายสิ่งจูงใจจะจำกัดผลกระทบต่อนักพัฒนาให้แคบลง ทำให้เกิดความคาดหวังว่าจะได้รับรางวัลจากตัวงาน ผลลัพธ์ และกระบวนการของงาน มีระบบแรงจูงใจด้านวัสดุ แรงงาน และสถานะ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวิธีการจ่ายค่าตอบแทน

แรงจูงใจด้านวัสดุ Utkin E. A. การจัดการบริษัท - อ.: “อากาลิส”, 2552.หน้า616. โดยพิจารณาจากค่าตอบแทนของพนักงานผ่านระบบค่าตอบแทน แรงงาน - มุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายที่สูง ผลลัพธ์ด้านแรงงาน(คุณภาพของงาน ปริมาณ ผลงานส่วนตัว ฯลฯ) แนวทางสถานะเน้นย้ำถึงการปฐมนิเทศของพนักงานในการเพิ่มสถานะอย่างเป็นทางการหรือวุฒิการศึกษา (การเลื่อนตำแหน่ง การได้รับปริญญา ตำแหน่ง ฯลฯ)

แรงจูงใจ ขนาด และรูปแบบของค่าตอบแทนเกี่ยวข้องโดยตรงกับการประเมินผลลัพธ์ของพนักงาน ผู้จัดการนวัตกรรม เช่นเดียวกับผู้บริหาร มักเกี่ยวข้องกับการประเมินสองประเภทซึ่งขึ้นอยู่กับค่าตอบแทน: ภายในและภายนอก การประเมินภายในมาจากตัวแบบว่าเป็นความภาคภูมิใจในตนเอง ค่าตอบแทนจะพิจารณาจากตัวงาน เนื้อหา เงื่อนไขการปฏิบัติงาน และบทบาทส่วนบุคคลของวิชาในงานรวมกลุ่ม การประเมินภายในและค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องของพนักงานในภาคนวัตกรรมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความพยายามของผู้จัดการในการสร้างสภาพการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ภาพลักษณ์ขององค์กร และรูปแบบของการแบ่งงานเมื่อดำเนินการสร้างสรรค์นวัตกรรม ผู้จัดการประเมินนวัตกรรมภายนอกโดยผู้จัดการ ค่าตอบแทนสำหรับพนักงานจะปรากฏในรูปแบบของค่าจ้าง การจ่ายโบนัสเพิ่มเติม และบริการสังคม การเลื่อนตำแหน่ง ตลอดจนความแตกต่างและสิ่งจูงใจต่างๆ

โดยทั่วไป เราสามารถพูดได้ว่าเมื่อสร้างระบบแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าสอดคล้องกับการประเมินและรางวัลทั้งภายนอกและภายในซึ่งเป็นเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่กลมกลืนและมีประสิทธิผลของพนักงาน ในการทำเช่นนี้ มีความจำเป็นต้องปรับปรุงรูปแบบและประเภทของแรงจูงใจอย่างต่อเนื่อง เพื่อกระตุ้นพนักงาน ผู้จัดการสำหรับการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมยังจำเป็นต้องสร้างและพัฒนาระบบแรงจูงใจของบุคลากรที่ใหม่กว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง

บทที่สอง แรงจูงใจเป็นแนวทางในการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

2.1 กระบวนการสร้างแรงจูงใจในกิจกรรมนวัตกรรม

แรงจูงใจในส่วนของฝ่ายบริหารเป็นกระบวนการที่ทำซ้ำอย่างต่อเนื่องซึ่งประกอบด้วยสามขั้นตอนหลัก: การเลือกและการกำหนดลักษณะเฉพาะของเป้าหมายของแรงจูงใจ การสร้างทางเลือกของแรงจูงใจทางเลือก และการตัดสินใจที่สร้างแรงบันดาลใจ เนื้อหาของกระบวนการจูงใจตามแผนผังแสดงไว้ในตารางที่ 2.1

กระบวนการสร้างแรงจูงใจในการจัดการนวัตกรรม Egorshin A.P. การจัดการบุคลากร - ฉบับที่ 2 - เอ็น. โนฟโกรอด: NIMB, 2008.P.370

ลักษณะของเป้าหมายของแรงจูงใจควรเปิดเผยประเด็นสำคัญของกลไกการสร้างแรงบันดาลใจที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดระบบคุณค่าของมัน ในกรณีนี้ มีความจำเป็นต้องเน้นกิจกรรมสองด้าน: ส่วนบุคคล แรงจูงใจส่วนบุคคลในการทำงานของพนักงาน และสภาพการทำงานที่ให้ไว้ระหว่างการสร้างสรรค์นวัตกรรม ด้านแรงงานควรสะท้อนถึงลักษณะของงานที่ได้รับมอบหมาย การอยู่ใต้บังคับบัญชาของพนักงาน รูปแบบ และสภาพพื้นที่ของงาน หากมีการระบุความขัดแย้งในด้านแรงงานและส่วนบุคคลของกิจกรรมของพนักงาน ควรใช้มาตรการเพื่อรวมเข้าด้วยกัน มิฉะนั้นจะไม่สามารถสร้างกลไกแรงจูงใจที่กลมกลืนกันได้ในอนาคต

การก่อตัวของทางเลือกนอกเหนือจากแรงจูงใจในการทำงานเกี่ยวข้องกับการระบุวิธีแก้ปัญหาทางเลือกสำหรับองค์ประกอบสามประการ: แนวคิดทั่วไปของแรงจูงใจ (เนื้อหาสาระ ขั้นตอน หรือผสม) องค์ประกอบของเกณฑ์สำหรับการประเมินภายนอกและภายในของผลลัพธ์ของกิจกรรมของวัตถุและวิธีการ ค่าตอบแทนของมัน สำหรับแต่ละองค์ประกอบ ฝ่ายบริหารสามารถร่างโครงร่างได้หลายประการ ตัวเลือกที่เป็นไปได้การตัดสินใจตามข้อมูลเฉพาะที่ระบุของวัตถุแรงจูงใจ ชุดของการตัดสินใจเฉพาะเกี่ยวกับองค์ประกอบของแรงจูงใจจะสร้างเมทริกซ์ของการตัดสินใจที่ยอมรับได้

การประเมินทางเลือกที่วางแผนไว้สามารถดำเนินการได้เฉพาะบนพื้นฐานของการทดสอบเชิงทดลองในกิจกรรมนวัตกรรมเท่านั้น

การประเมินเชิงปริมาณของประสิทธิผลของระบบแรงจูงใจที่นำมาใช้ในโครงสร้างนวัตกรรมนั้นแสดงให้เห็นในตัวบ่งชี้ขั้นสุดท้ายเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ในการเคลื่อนย้ายบุคลากร และในการเพิ่มศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

2.2 การวิเคราะห์แรงจูงใจสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมโดยใช้ตัวอย่างของ SGB Bank

ก่อนหน้านี้แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมได้รับการพิจารณาในทางทฤษฎีเท่านั้น ปัจจุบัน จำเป็นต้องพิจารณาการประยุกต์ใช้แรงจูงใจประเภทและรูปแบบเหล่านี้ในทางปฏิบัติ เพื่อให้เห็นผลกระทบของแรงจูงใจของพนักงานได้อย่างชัดเจน เราจะดำเนินการประเมิน นโยบายบุคลากรในสถาบันเฉพาะ SGB Bank ของหมู่บ้าน Yubileiny

ที่จะให้ ลักษณะทางเศรษฐกิจ SGB Bank มาดูตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของธนาคารในช่วงหลาย ๆ ช่วงเวลากัน (ตารางที่ 2.2)

ตารางที่ 2.2

ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญของ SGB Bank

ตัวชี้วัด พันรูเบิล	ส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ (+/-)	อัตราการเจริญเติบโต %
สินทรัพย์สุทธิ
รวม พอร์ตสินเชื่อ (ไม่มีเครดิตระหว่างธนาคาร)
กองทุนที่เกี่ยวข้อง
รวม กองทุนส่วนบุคคล
ทุน
เงินทุนของตัวเอง


กำไรสุทธิ

จากผลของระยะเวลาที่ตรวจสอบ (2553-2555) ธนาคารได้รับกำไรสุทธิจำนวน 103,407,000 รูเบิลในขณะที่จำนวนรายได้อยู่ที่ 115,127,000 รูเบิลค่าใช้จ่าย - 11,720,000 รูเบิล มีการสังเกตไดนามิกเชิงบวกในตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

1. สินทรัพย์สุทธิเพิ่มขึ้น 16,245,851 รูเบิล

2. ส่วนแบ่งของเงินทุนส่วนบุคคลในกองทุนที่ระดมทุนเพิ่มขึ้น 23% ในช่วงเวลานี้

โครงสร้างองค์กรของ SGB Bank เป็นแบบลำดับชั้น:

1. ผู้จัดการ;

2. หัวหน้าฝ่ายบัญชี

3. ผู้ปฏิบัติงานอาวุโส

4. ผู้ปฏิบัติงาน;

5. นักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำ

6. ผู้ปฏิบัติงานอาวุโสสำหรับบุคคล

7. ผู้ดำเนินการสำหรับบุคคล

8. แคชเชียร์.

เราจึงเห็นว่านี่เป็นออฟฟิศขนาดเล็กและพนักงานก็เล็กมาก

SGB Bank ให้บริการและผลิตภัณฑ์ด้านการธนาคารที่ได้มาตรฐานและมีเทคโนโลยีสูงแก่ลูกค้า

ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

1. SGB Bank ส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจและสังคมในอาณาเขตที่มีอยู่ ด้วยการสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายแผนกที่กว้างขวาง ธนาคารจะขยายขอบเขตธุรกิจอย่างเป็นระบบตามผลประโยชน์ของลูกค้าและผู้ถือหุ้น

2. SGB Bank มอบโอกาสที่เท่าเทียมกันให้กับลูกค้าในการจัดการกองทุนอย่างมีประสิทธิภาพและเงื่อนไขการบริการที่สะดวกสบายเท่าเทียมกัน ศึกษาความต้องการและความสามารถของลูกค้าแต่ละรายอย่างรอบคอบ โดยไม่คำนึงถึงสถานะและที่ตั้งของพวกเขา

3. SGB Bank ดำเนินงานตามกฎของตลาดที่เจริญแล้ว ซึ่งสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและหุ้นส่วนบนพื้นฐานของมาตรฐานทางกฎหมายและจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ ตามมาตรฐานกิจกรรมระดับมืออาชีพ หนึ่งในทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของเขาคือชื่อเสียงทางธุรกิจที่ไร้ที่ติของเขา

4. SGB Bank ทำงานร่วมกับพนักงานและรับประกันความเป็นมืออาชีพในระดับสูง ความสัมพันธ์ระหว่างธนาคารและพนักงานมีลักษณะเฉพาะด้วยความเคารพ ความไว้วางใจ และให้ความสำคัญกับค่านิยมองค์กรที่มีร่วมกัน

การศึกษาที่ดำเนินการในหมู่พนักงานของ SGB Bank แสดงให้เห็นว่าในรูปแบบของแรงจูงใจนั้น ให้น้ำหนักมากที่สุดกับรูปแบบวัสดุ: เงินเดือน (4.25 คะแนนจากระดับห้าคะแนน) และโบนัสส่วนบุคคล (3.82 คะแนน) ตามด้วยโบนัสประเภทต่างๆ ประกันสุขภาพความเป็นไปได้ในการได้รับสินเชื่อและความช่วยเหลือทางการเงิน (ตารางที่ 2.3)

ตารางที่ 2.3

การประเมินปัจจัยจูงใจจากข้อมูล การวิจัยทางสังคมวิทยาเรียบเรียงโดยผู้เขียนจากการสำรวจทางสังคมวิทยา

	เรตติ้งในระดับ 5 จุด

เบี้ยเลี้ยงส่วนบุคคล
โบนัสตามผลงานของแผนกหรือบริษัท

% ของยอดขาย
ประกันสุขภาพ
รายไตรมาส
การศึกษา
ความช่วยเหลือด้านวัสดุ
จ่ายค่าอาหารกลางวัน
การชำระเงินสำหรับทุพพลภาพชั่วคราว
ผลประโยชน์การคลอดบุตร
เงินสงเคราะห์บุตรอายุไม่เกิน 1.5 ปี
รถยนต์
โทรศัพท์มือถือ

รูปแบบการสร้างแรงบันดาลใจต่อไปนี้มีความสำคัญมาก:

1) บรรยากาศทางศีลธรรมที่ดีในทีม

2) อาชีพ;

3) เงื่อนไขที่ดีแรงงาน;

4) การชำระเงินสำหรับบัตรกำนัล;

5) วันหยุดสังคม

การดึงดูดบุคลากรตลอดจนการฝึกอบรมและปรับปรุงคุณสมบัติเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการพัฒนาบุคลากร (รูปที่ 2.1)

ข้าว. 2.1. โครงการพัฒนาบุคลากรธนาคาร SGB

ต่อไปนี้เป็นเหตุผลในการกำหนดสถานการณ์ทัศนคติที่ไม่ยุติธรรม (ทางอาญา) ของบุคลากรต่อทรัพย์สินและการเงินของบริษัท (ตารางที่ 2.4)

ตารางที่ 2.4

เหตุผลของทัศนคติที่ไม่ซื่อสัตย์ (ทางอาญา) ของพนักงานต่อทรัพย์สินและการเงินของธนาคาร รวบรวมโดยผู้เขียนจากการวิจัยทางสังคมวิทยา

การศึกษาทางสังคมวิทยาแสดงให้เห็นว่าเงินเดือนและโบนัสส่วนบุคคลมีน้ำหนักมากที่สุดในบรรดารูปแบบของแรงจูงใจ ตามมาด้วยโบนัสประเภทต่างๆ พร้อมประกันสุขภาพ ความเป็นไปได้ในการได้รับเงินกู้และความช่วยเหลือทางการเงินที่โดดเด่นเหนือใคร รูปแบบการสร้างแรงบันดาลใจต่อไปนี้มีความสำคัญเช่นกัน: บรรยากาศทางศีลธรรมที่ดีในทีม อาชีพ สภาพการทำงานที่ดี บัตรกำนัลที่ได้รับค่าตอบแทน การลาทางสังคม

การพัฒนาบุคลากรเริ่มต้นจากการดึงดูดและคัดเลือก สถาบันสินเชื่อกำลังมองหาพนักงานที่เป็นมิตรต่อสังคมมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งชอบสื่อสารกับลูกค้า สามารถเชื่อมโยงกับผู้อื่นอย่างเปิดเผย และเต็มใจที่จะทำงานเป็นทีม เนื่องจากคุณสมบัติดังกล่าวเป็นเรื่องยากที่จะพัฒนา ส่วนที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาบุคลากรของ SGB Bank คือการคัดเลือกที่ถูกต้อง

อย่างไรก็ตาม เฉพาะในกรณีที่หายากที่สุดเท่านั้นที่พนักงานใหม่จะมีคุณสมบัติครบถ้วนตามข้อกำหนดของสถานที่ทำงานใหม่ นอกจากนี้ เมื่อเวลาผ่านไป ข้อกำหนดอาจมีการเปลี่ยนแปลง หรือหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง พนักงานอาจได้รับมอบหมายงานในส่วนอื่นที่มีข้อกำหนดที่แตกต่างกัน

ดังนั้นเมื่อมีการแต่งตั้งใหม่ การฝึกอบรมอย่างรอบคอบจะดำเนินการโดยผู้บังคับบัญชาทันทีและ (หรือ) พนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกที่เกี่ยวข้อง ความรู้ ทักษะหรือคุณวุฒิที่ขาดหายไปนั้นเต็มไปด้วยประสบการณ์วิชาชีพในสถานที่ทำงานและผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนา

หลัก จุดอ่อน ระบบที่มีอยู่การกระตุ้นการทำงานของพนักงานมีดังนี้

1) แรงจูงใจหลักคือเมื่อกำหนดจำนวนเงินเดือนและโบนัสจะไม่มีการให้ความสนใจกับเวลาเพิ่มเติมที่พนักงานทำงานซึ่งจะลดดอกเบี้ยและประสิทธิภาพการทำงานลงอย่างมาก

2) การจัดการการปฏิบัติงานของแผนกธนาคารดำเนินการโดยผู้ที่ไม่มีการศึกษาพิเศษเพื่อดำเนินกิจกรรมประเภทนี้

3) ปัญหาที่สำคัญที่สุดในการบริหารงานบุคคล ได้แก่

ก) การจัดตั้งพื้นที่บุคลากรขององค์กรแบบครบวงจรในอาณาเขตที่ธนาคารมีอยู่ยังไม่เสร็จสิ้น

b) การมุ่งเน้นที่พนักงานไม่เพียงพอต่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของธนาคาร

การหมุนเวียนของพนักงานในธนาคารเกิดขึ้นจากความคิดริเริ่มของพนักงานเอง ซึ่งต้องการเพิ่มตำแหน่งและค่าจ้าง และในกรณีที่หายากมาก จะถูกไล่ออกหรือลาออก ในเรื่องนี้มีการจ้างผู้เชี่ยวชาญคนใหม่เข้ามาแทนที่และฝึกอบรม ข้อมูลการหมุนเวียนของพนักงาน SGB Bank สามารถดูได้ในรูป 2.2.

ระดับการลาออกของพนักงาน (Utek) ถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือลาออกตามความคิดริเริ่มของตนเองหรือตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร (Ochtek) ด้วย จำนวนเฉลี่ยลูกจ้าง (CHZsr):

รั่ว=OTtek/ChZsr*100%

ข้าว. 2.2. ระดับการลาออกของพนักงานของ SGB Bank รวบรวมโดยผู้เขียนตามการคำนวณการลาออกของพนักงาน

ดังนั้นเราจึงเห็นว่าการหมุนเวียนของพนักงานมีน้อย กล่าวอีกนัยหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงบุคลากรจะดำเนินการเฉพาะเมื่อมีคนในทีมได้รับการเลื่อนตำแหน่งเท่านั้น

ภารกิจหลักและทิศทางการดำเนินการเพื่อปรับปรุงระบบแรงจูงใจ:

1) ตอบสนองความต้องการของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งสามารถแก้ไขปัญหาเพื่อการพัฒนาของธนาคารตามกลยุทธ์

2) มีส่วนร่วมในการสร้างและรักษาภาพลักษณ์ที่ดีของธนาคารในตลาด ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง

3) ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้ชุดมาตรการเพื่อเพิ่มจำนวนบุคลากรให้เหมาะสม

4) ให้ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพศักยภาพทางวิชาชีพของพนักงานธนาคาร

5) รักษาความสามารถในการแข่งขันด้านค่าจ้าง

6) สร้างความมั่นใจในการคุ้มครองทางสังคมของพนักงานธนาคารผ่านการดำเนินการตามโครงการทางสังคม

7) รักษาความร่วมมือกับ องค์กรสาธารณะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบุคลากรธนาคาร เช่น ผู้ที่ไม่ใช่ภาครัฐ กองทุนบำเหน็จบำนาญ,บริษัทประกันภัยที่ให้บริการประกันสุขภาพภาคสมัครใจ

ประการแรกเป้าหมายของฝ่ายบริหารควรเป็นการเพิ่มความสนใจของพนักงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของธนาคารเพื่อดึงผลกำไรสูงสุดในช่วงที่ความจุของตลาดเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างระบบวัสดุและวัสดุที่เพียงพอ สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุเพื่อให้พนักงานธนาคารได้ตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของตน

จุดมุ่งเน้นหลักในการทำงานร่วมกับบุคลากรคือการสร้างระบบการบริหารงานบุคคลแบบบูรณาการเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานในช่วงเวลาปัจจุบัน และสร้างรากฐานสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของธนาคารที่กำหนดโดยผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการธนาคาร ธนาคาร.

นโยบายด้านบุคลากรซึ่งจัดทำขึ้นตามยุทธศาสตร์การพัฒนาของธนาคารกำหนด:

1) หลักการบริหารจัดการ โดยทรัพยากรมนุษย์และภารกิจหลักที่มุ่งพัฒนาศักยภาพของพนักงานโดยการปรับปรุงระบบการฝึกอบรมและความก้าวหน้าในอาชีพ

2) การก่อตัวของกลไกการสร้างแรงบันดาลใจ

3) การสร้างระบบการคัดเลือกบุคลากรและการตลาดที่ทันสมัย

4) การดำเนินการตามโปรแกรมโซเชียล

5) การเพิ่มประสิทธิภาพของการลงทุนในบุคลากรผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทรัพยากรมนุษย์

6) การสร้างพื้นที่บุคลากรขององค์กรที่เป็นเอกภาพ

กิจการใช้ค่าตอบแทนเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการกระตุ้นการทำงานอย่างมีมโนธรรม รายได้ส่วนบุคคลของพนักงานธนาคารจะพิจารณาจากผลงานส่วนบุคคล คุณภาพงาน ผลลัพธ์ของกิจกรรมของธนาคาร และไม่จำกัดเพียงจำนวนเงินสูงสุด

แพ็คเกจค่าตอบแทนให้แนวทางที่แตกต่างในการจ่ายค่าตอบแทนของพนักงาน โดยขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง หน้าที่ที่ทำ ความสามารถระดับมืออาชีพ,ได้มาตรฐานแรงงาน.

หลักการของระบบแรงจูงใจและแรงจูงใจมีดังต่อไปนี้:

1) ความตระหนักรู้ของบุคลากรทุกคนเกี่ยวกับหลักการจ่ายค่าตอบแทน

2) การทำให้เป็นทางการคือ จำนวนเงินที่จ่ายให้กับพนักงานแต่ละคนนั้นไม่ใช่ เปิดข้อมูลแต่หลักการและการคำนวณยังเปิดอยู่

3) การพัฒนาระบบแรงจูงใจอย่างต่อเนื่อง

ระบบแรงจูงใจและแรงจูงใจถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานของ SGB Bank ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของ SGB Bank ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนที่เป็นวัสดุประจำปีสำหรับผู้จัดการระดับสูงของ SGB Bank และนโยบายทางสังคมของ ธนาคารเอสจีบี

กลุ่มวิธีการต่อไปนี้ใช้ในการบริหารงานบุคคลของ SGB Bank (รูปที่ 2.3):

ข้าว. 2.3. วิธีการจัดการบุคลากรใน SGB Bank รวบรวมโดยผู้เขียนตาม: Lukashevich V.V. พื้นฐานของการจัดการทางการค้า อ.: เศรษฐศาสตร์ 2552 หน้า 40-43; Samygin S.Y., Zainalabidov M.S., Makiev Z.G., Obukhov D.V. พื้นฐานการบริหารงานบุคคล ชุด "ตำราเรียนและ สื่อการสอน" รอสตอฟ. 2011. หน้า 480-481; ชิโมวา วี.เอ็น. วารสารเศรษฐกิจเบลารุส.. มินสค์, 2551. ฉบับที่ 2.P.107.

ค่าจ้างพนักงานประกอบด้วย:

1) เงินเดือนราชการ

2) การชำระเงินเพิ่มเติม

3) โบนัส;

4) สัมประสิทธิ์โวลอกดา

มีการกำหนดการชำระเงินเพิ่มเติมต่อไปนี้สำหรับเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงานธนาคาร:

1) การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมวิชาชีพ (ตำแหน่ง) การขยายพื้นที่ให้บริการเพิ่มปริมาณงานที่ดำเนินการตามจำนวนที่กำหนดโดยข้อตกลงระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน

2) การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานในเวลาเย็นและกลางคืน - ตามจำนวนและลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3) การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการจัดการแผนก

4) การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานล่วงเวลา

5) การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

หากไม่ตรงตามเงื่อนไขข้อใดข้อหนึ่งข้างต้น จะไม่มีการจ่ายโบนัสให้กับพนักงาน เพื่อที่จะติดตามระดับค่าจ้างของบุคลากร SGB Bank ได้อย่างชัดเจน จำเป็นต้องวิเคราะห์พลวัตของมัน (รูปที่ 2.4)

ข้าว. 2.4. การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของค่าจ้างของพนักงาน SGB Bank

ค่าจ้างสูงสุดสำหรับพนักงานคือ 45,000,000 รูเบิล ขั้นต่ำคือ 7,000,000 รูเบิล ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

ดังนั้นเราจึงเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงของค่าจ้างแรงงาน

SGB ของธนาคารในช่วงการศึกษา (พ.ศ. 2553-2555) เป็นบวก และสาเหตุของการเติบโตของตัวชี้วัดไม่ใช่การลาออกของพนักงานสูง เนื่องจาก มันน้อยมากและการพัฒนาที่ดีของธนาคารเอง ซึ่งบ่งชี้ถึงการมีอยู่ของพนักงานที่สนใจในผลิตภาพของธนาคารของพวกเขา ข้อกำหนดที่จำเป็นโบนัสพนักงานโดยรวมคือ:

1) การทำงานที่ประสบความสำเร็จในช่วงระยะเวลาโบนัสของหน่วยที่พนักงานทำงาน การปฏิบัติตามตัวชี้วัดและแผนกิจกรรมที่จัดตั้งขึ้นสำหรับหน่วย

2) ผลงานที่ไร้ที่ติของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ ได้แก่:

ก) เสร็จสิ้นภารกิจอย่างเป็นทางการทั้งหมดอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง

b) ไม่มีการละเมิดวินัยแรงงานและผู้บริหารความคิดเห็นจากผู้จัดการอาวุโสและ (หรือ) หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

c) ไม่มีการลงโทษทางวินัยที่โดดเด่น, การปฏิบัติตามกฎ, ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ, กฎการรักษาความลับของข้อมูล, ความลับทางการค้าอย่างเคร่งครัด;

ง) การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมของธนาคาร

e) ไม่มีการร้องเรียนที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับการทำงานของพนักงาน

ฉ) การไม่มีความสูญเสียที่เกิดจากพนักงานต่อธนาคารและไม่ได้รับการชดเชยเต็มจำนวน

g) ไม่มีการละเมิดกฎเกณฑ์ในการทำธุรกรรมรวมถึงที่ระบุจากการตรวจสอบและการตรวจสอบในธนาคาร

การวิเคราะห์เงื่อนไขค่าตอบแทนและโบนัสแสดงให้เห็นว่าเงินเดือนของพนักงานธนาคารนั้นขึ้นอยู่กับผลงานของพวกเขาในองค์กร สำหรับการละเมิดแต่ละครั้ง วินัยแรงงานและเทคโนโลยีการผลิต การลงโทษจะถูกนำไปใช้กับพนักงานในรูปแบบของการกีดกันโบนัสหรือบางส่วน

ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าการจัดการบุคลากรขององค์กรดำเนินการโดยใช้วิธีการจัดการการบริหารเศรษฐกิจและสังคมจิตวิทยาผสมผสานกัน พื้นฐานของระบบสิ่งจูงใจบุคลากรนั้นวางโดยการใช้วิธีการขององค์กรและทางเทคนิคที่ปรับการสร้างระบบการจัดการประสิทธิภาพแรงงานให้เหมาะสม ในการใช้วิธีการจูงใจทางเศรษฐกิจองค์กรได้สงวนไว้สำหรับการปรับปรุงกระบวนการจัดการโดยการปรับปรุงระบบสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับบุคลากรโดยใช้ค่าตอบแทนรูปแบบใหม่โดยเฉพาะวิธีการจัดการแบบมีส่วนร่วมเช่นการมีส่วนร่วมของพนักงานในผลกำไรของธนาคาร การมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการ

บทที่ 3 แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในรัสเซีย

3.1 ปัญหาแรงจูงใจในกิจกรรมนวัตกรรม

ปัจจุบัน รัสเซียกำลังประสบกับความเจริญด้านนวัตกรรม รูปแบบและวิธีการบางอย่างของการจัดการเศรษฐกิจกำลังถูกแทนที่ด้วยรูปแบบและวิธีการอื่น ๆ และกำลังดำเนินการพัฒนารูปแบบใหม่ แบบฟอร์มองค์กรกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน ตลาดหลักทรัพย์ ตลาดนวัตกรรม และทุนกำลังเกิดขึ้น ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ โครงสร้างธุรกิจจำนวนมากเริ่มมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

กิจกรรมของผู้ประกอบการมีความเสี่ยงมาก เพราะ... มีความไม่แน่นอนในระดับสูง โดยมักเป็นไปไม่ได้ที่จะนำการออกแบบและการพัฒนาทางเทคโนโลยีมาใช้งานจริงและเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางการเงินที่แน่นอน

ธรรมชาติของศักยภาพในการเป็นผู้ประกอบการของรัสเซียนั้นถูกกำหนดโดยสถานะการเปลี่ยนผ่านของเศรษฐกิจรัสเซีย รัสเซียได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการจัดตั้งกลุ่มผู้ประกอบการและโครงสร้างพื้นฐานของผู้ประกอบการได้อย่างรวดเร็ว

เป็นที่ทราบกันดีว่า 61% ของผู้ประกอบการระดับรัสเซียประกอบด้วยบุคลากรจากอดีตระบบการตั้งชื่อของสหภาพโซเวียตซึ่งสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดได้สำเร็จในการฝึกฝนความรู้และรูปแบบพฤติกรรมใหม่ ๆ Schumpeter I. ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ (การศึกษา) ของกำไรของผู้ประกอบการ ทุน สินเชื่อ ดอกเบี้ย และวงจรธุรกิจ) ม.: ความก้าวหน้า. -- 2551 หน้า 220. อีกส่วนหนึ่งคือส่วน "ที่ไม่ใช่ชื่อเรียก" ของผู้ประกอบการรัสเซีย ซึ่งรวมถึงประชาชนทั่วไปที่ทำงานอย่างแข็งขันในธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงที่เปิดบริษัทที่ปรึกษา ธุรกิจขนาดเล็กก็กำลังขยายตัวในพื้นที่เช่นกัน การซ่อมบำรุง,ซ่อมแซม,ก่อสร้าง.

ในปัจจุบัน เพื่อพัฒนากิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ จำเป็นต้องพัฒนาการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม น่าเสียดายที่ในรัสเซียจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ กิจกรรมด้านนวัตกรรมดำเนินไปในวงกว้างเป็นหลัก สถาบันของรัฐซึ่งได้รับการจัดการผ่านการตัดสินใจทางการเงินและการวางแผนด้วยความตั้งใจอย่างแน่วแน่ ในขณะที่คุณลักษณะและรูปแบบของกระบวนการนวัตกรรมไม่ได้ถูกนำมาพิจารณาด้วย

หน้าที่ของผู้ประกอบการคือการปฏิรูปรูปแบบการผลิตโดยการแนะนำสิ่งประดิษฐ์โดยใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีใหม่เพื่อผลิตสินค้าใหม่ ขณะเดียวกันก็เป็นไปได้ที่จะผลิตสินค้าชนิดเดียวกันแต่ใช้วิธีการใหม่ๆ แต่ปัญหาหลักของธุรกิจเชิงนวัตกรรมก็คือ มันเป็นส่วนที่เปราะบางที่สุดของกิจกรรมทางธุรกิจของรัสเซีย

นักเศรษฐศาสตร์หลายคนเชื่อว่าการสร้างรายได้ของผู้ประกอบการเป็นแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการทุกประเภท แต่แนวทางนี้ไม่ได้คำนึงว่ากิจกรรมที่มีแรงบันดาลใจมากที่สุดคือการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมโดยคาดหวังว่าจะมีรายได้สูงสุด เนื่องจากเป็นนวัตกรรมที่ทำหน้าที่เป็นกลไกหลักในการเติบโตทางเศรษฐกิจ ในความเป็นจริง รายได้ที่ค่อนข้างน้อยในด้านความเสี่ยงเล็กน้อยจะได้รับการชดเชยด้วยความเป็นไปได้สูงที่จะได้รับมัน ซึ่งเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังในการเข้าร่วม ธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

ในด้านนวัตกรรม ผู้เข้าร่วมทุกคนในกิจกรรมนี้มีความเสี่ยง แม้ว่าจะมีผลประโยชน์เพียงเล็กน้อยเท่านั้น ต้องขอบคุณพวกเขาที่เศรษฐกิจทั้งหมดได้รับประโยชน์ แม้ว่าความเสี่ยงสูงจะจำกัดแรงจูงใจในการมีส่วนร่วมในนวัตกรรมก็ตาม ดังนั้นจึงจำเป็นต้องลดขนาดของความเสี่ยงด้วยการเพิ่มแรงจูงใจโดยการกระจายความเสี่ยงระหว่างผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรม เพื่อขจัดความสูญเสียสำหรับนักสร้างสรรค์หากไม่บรรลุผลตามที่คาดหวัง

ข้อเสนอที่มีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับการพัฒนาผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมในประเทศของเราคือการสร้างกองทุนการเงินนอกงบประมาณและงบประมาณต่างๆ โดยมุ่งเน้นที่นวัตกรรม ซึ่งสามารถแบ่งออกได้ตามแหล่งที่มาของการเติมเต็มและองค์กรของการคัดเลือก โครงการที่มีแนวโน้มระดับและเงื่อนไขทางการเงินที่แตกต่างกัน

ในขณะนี้ในรัสเซีย พื้นฐานทางกฎหมาย เศรษฐกิจ และองค์กรในการจูงใจกิจกรรมนวัตกรรมยังอ่อนแอ ซึ่งนำไปสู่การสำแดงวิกฤตทางเทคโนโลยีในระบบเศรษฐกิจ ดังนั้นปัญหาหลักคือแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ก่อน เศรษฐกิจรัสเซียค่าใช้จ่ายหลัก วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์- หลุดพ้นจากวิกฤตทางเทคโนโลยีด้วยการสร้างยุคหลังอุตสาหกรรม วิธีการทางเทคโนโลยีการผลิต. ในบรรดาประเด็นสำคัญเหล่านี้ ได้แก่ เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ในสาขาอวกาศ การบิน เทคโนโลยีชีวภาพ อิเล็กทรอนิกส์และข้อมูล และการขนส่ง

เพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมจำเป็นต้องพัฒนานโยบายของรัฐในด้านนวัตกรรมและรับรองการดำเนินการ รัฐต้องกระตุ้นการไหลเวียนของเงินทุนเข้าสู่ภาคนวัตกรรมผ่านการค้ำประกันของรัฐ การสร้างกองทุนสิทธิบัตร การจัดหาเงินทุน การประกันโครงการ ระบบ การสนับสนุนข้อมูล. นี่คือเป้าหมายทางยุทธวิธีของนโยบายของรัฐในด้านนวัตกรรม

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของนโยบายของรัฐในด้านนวัตกรรมคือการบรรลุความก้าวหน้าในนวัตกรรมพื้นฐานที่สร้างโครงสร้างของโหมดการผลิตทางเทคโนโลยีหลังอุตสาหกรรมซึ่งควรรับประกันความยั่งยืน การพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซีย. เครื่องมือหลักสำหรับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีคือการหันมาลงทุนในนวัตกรรม การเป็นผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรม และเพื่อจุดประสงค์นี้ กองทุนควรได้รับการกำกับและควรใช้โอกาสที่มีอยู่ในมือของรัฐ

ตามการประมาณการที่มีอยู่ในปัจจุบันประมาณ 90% ของวิชาของกิจกรรมนวัตกรรมอยู่ในภาคส่วนที่ไม่ใช่ของรัฐ Rusinov F.T., Minaev N.I. ระบบการคัดเลือกและประเมินผลโครงการนวัตกรรม //ที่ปรึกษาผู้อำนวยการ. - พ.ศ. 2552 ฉบับที่ 23 หน้า 22.. ทั้งนี้ จำเป็นต้องกระตุ้นการพัฒนาผู้ประกอบการนวัตกรรมรายย่อย นั่นเป็นเหตุผล ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงคือการพัฒนากลไกที่มีประสิทธิภาพ ระเบียบราชการกิจกรรมของพวกเขา ในเวลาเดียวกัน รัฐไม่สามารถรับภาระในการสนับสนุนการลงทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมได้ แต่สามารถสร้างเงื่อนไขในการระดมทรัพยากรการลงทุนจากธนาคารเพื่อการลงทุนที่ไม่ใช่ของรัฐ ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการดำเนินกิจกรรมด้านนวัตกรรมที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดได้

น่าเสียดายที่ปัญหาอีกประการหนึ่งในการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมก็คือผู้ประกอบการใหม่ส่วนใหญ่ได้ออกมาจากธุรกิจ "เงา" ภายใต้การควบคุมโดยตรงของโครงสร้างทางอาญา โครงสร้างทางอาญายังดึงดูดธุรกิจที่ "สะอาด" เข้าสู่วงโคจรของตนโดยสมบูรณ์

จากที่กล่าวมาทั้งหมด เราสามารถพูดได้ว่าเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของกิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการรัสเซียนั้นไม่เอื้ออำนวยที่สุด ถึงหนึ่งใน ปัจจัยสำคัญควบคู่ไปกับการปฏิรูปเศรษฐกิจแบบเสรีนิยมอย่างต่อเนื่องรวมถึงระบบการศึกษาที่สามารถให้ได้ ผู้ประกอบการชาวรัสเซียความรู้ด้านการจัดการที่ทันสมัย ปลูกฝังระบบค่านิยมทางศีลธรรม และพัฒนาจรรยาบรรณทางธุรกิจใหม่ มีโอกาสสำหรับสิ่งนี้ - ระดับการศึกษาและคุณวุฒิที่สูงมากของกำลังแรงงานรัสเซียซึ่งเป็นระบบการศึกษาที่พัฒนาแล้ว แนวทางแก้ไขปัญหาการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมของโครงสร้างธุรกิจ ได้แก่ :

1. การนำไปปฏิบัติ ระบบที่ทันสมัยการจัดการ;

2. การขยายตัวของระบอบประชาธิปไตยทางเศรษฐกิจ

3. การสร้างวัฒนธรรมใหม่ของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน เพราะหลายคนกลายเป็นทั้งเจ้าของและผู้จัดการ

ในการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมจำเป็นต้องสังเกตประเด็นต่อไปนี้:

การสร้างระบบ การคุ้มครองทางกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญาในรัสเซียยังไม่เสร็จสมบูรณ์

พระราชกฤษฎีการัฐบาลว่าด้วยการจัดตั้งหอสิทธิบัตรสูงสุด หน่วยงานรัสเซียเกี่ยวกับสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้า” ไม่ได้รับประกันการดำเนินการตามสิทธิตามรัฐธรรมนูญของพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียในการแก้ไขปัญหาข้อขัดแย้งในศาล

การไม่มีการเรียกร้องของรัฐที่ชัดเจนในการเป็นเจ้าของวัตถุทรัพย์สินทางปัญญาที่สร้างขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐบาลกลางและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนานวัตกรรมทางอุตสาหกรรม

กลไกทางสถาบันและกฎหมายยังไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อกระตุ้นการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงที่มีพื้นฐานจากการประดิษฐ์ในธุรกิจ นโยบายของรัฐในการส่งเสริมการประดิษฐ์และพัฒนากิจกรรมสร้างสรรค์ของพลเมืองรัสเซียในส่วนที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินทางปัญญานั้นแทบจะไม่มีเลย

...

เอกสารที่คล้ายกัน

พื้นฐานทางทฤษฎีแรงจูงใจในการจัดการนวัตกรรม คุณสมบัติของแรงจูงใจของคนงานการค้า ตามหลักการผสมผสานอย่างมืออาชีพ การพัฒนาและการประเมินผล ความคิดสร้างสรรค์ในสาขาของ ZAO Tander ใน Novorossiysk st. เรฟสกายา

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 21/04/2558

ลักษณะของกิจกรรมนวัตกรรม แนวคิดและประเภทของนวัตกรรม ขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม และรูปแบบองค์กร ปัจจัยทางการตลาดที่มีอิทธิพลต่อลักษณะของกิจกรรมนวัตกรรม แนวโน้มหลักในการพัฒนาภายในประเทศ ระบบนวัตกรรม.

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/13/2552

นิยามแนวคิดของนวัตกรรมและ ลักษณะทั่วไปกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม การวิเคราะห์ ปัญหาสมัยใหม่กิจกรรมนวัตกรรมในรัสเซียและภูมิภาค สถานะและความเป็นไปได้ในการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมในสาธารณรัฐดาเกสถาน

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 08/12/2013

การวิเคราะห์เชิงทฤษฎี เนื้อหา นัยสำคัญเชิงวัตถุประสงค์ การจัดองค์กรและรูปแบบการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมเป็นเครื่องมือ การจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กร ระบบการจูงใจบุคลากร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 11/02/2010

นวัตกรรมประเภทหลัก: การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และวิธีการผลิตใหม่ แนวคิดของวิชาและรูปแบบการจัดกิจกรรมนวัตกรรม การวิเคราะห์และกิจกรรมหลักของ IP Ovlasenko NN คุณสมบัติของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 23/03/2555

แนวคิดและแง่มุมของแรงจูงใจ การวิเคราะห์ทฤษฎีแรงจูงใจ ทฤษฎีเนื้อหาเกี่ยวกับแรงจูงใจ ทฤษฎีกระบวนการจูงใจ ทฤษฎีสมัยใหม่แรงจูงใจ. แรงจูงใจทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของประชาชน วิธีการจูงใจที่ไม่เศรษฐศาสตร์

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 06/07/2550

สาระสำคัญและหลักการของนโยบายนวัตกรรมของรัฐ การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ การสร้าง ระบบใหม่กระบวนการสร้างแรงจูงใจบุคลากรที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ OJSC "Koryazhemsky Bakery Plant"

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 08/03/2013

ศึกษาความซับซ้อนของกิจกรรมนวัตกรรมรูปแบบองค์กรในรัสเซีย ลักษณะเฉพาะ แต่ละสายพันธุ์รูปแบบองค์กร: ใหญ่ ขนาดเล็ก และเฉพาะเจาะจง การวิเคราะห์รูปแบบของกิจกรรมนวัตกรรมโดยใช้ตัวอย่างของกลุ่มอุตสาหกรรมการเงิน "Interros"

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/23/2010

แนวความคิดของนวัตกรรม ความเสี่ยงในกิจกรรมด้านนวัตกรรม วิธีการบริหารความเสี่ยงในกิจกรรมนวัตกรรม วิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงพาณิชย์ในกิจกรรมนวัตกรรม ปัจจัยเสี่ยงและเกณฑ์การประเมิน การจัดการนวัตกรรม

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 25/02/2548

สาระสำคัญของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม หลักการพื้นฐานของนวัตกรรมใน ธุรกิจร้านอาหาร. การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางการเงินที่เป็นนวัตกรรมในร้านอาหาร "ตอนเย็น" การเลือกแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมของ LLC "Evening"

การจัดการนวัตกรรมแรงจูงใจ

แรงจูงใจของกิจกรรมนวัตกรรม Valdaytsev S.V. การประเมินธุรกิจและนวัตกรรม - M.: "Filin", 2010 - 138 p. - หมวดหมู่มีหลายแง่มุม ผลเชิงบวกจะปรากฏในระดับสูงสุดเฉพาะเมื่อพิจารณาร่วมกับปัจจัยอื่น ๆ ที่สำคัญไม่น้อย - การกระตุ้นแรงงาน การกำหนดราคา การวางแผน การจัดการ ความพอเพียงขององค์กรธุรกิจในการตัดสินใจใด ๆ ปัญหา.

เป็นที่ทราบกันดีว่าทัศนคติเชิงบวกหรือเชิงลบของพนักงานต่องานส่งผลต่อลักษณะของผลงานของเขา ในด้านนวัตกรรม ลักษณะงานส่วนบุคคลของนักพัฒนาช่วยเพิ่มความสำคัญของปัจจัยทางจิตวิทยาในการจัดการโดยธรรมชาติ เมื่อจัดกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม นอกเหนือจากการตัดสินใจด้านการบริหารแล้ว ผู้จัดการจะต้องสร้างเงื่อนไขที่ส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมทุกคนร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิผลและบรรลุผลลัพธ์สูงสุด การขาดแรงจูงใจในการทำกิจกรรมร่วมกันหรือความสนใจไม่เพียงพอต่อแรงจูงใจในการทำงานสามารถทำลายโครงสร้างองค์กรที่ทันสมัยและมีแนวโน้มมากที่สุดได้

แรงจูงใจในฐานะหน้าที่ของฝ่ายบริหารหมายถึงกระบวนการกระตุ้นผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรมทั้งหมดโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ของการพัฒนานวัตกรรม แรงจูงใจส่วนบุคคลหรือโดยรวมของผู้เข้าร่วมในกิจกรรมนวัตกรรมในสภาวะสมัยใหม่ค่อนข้างซับซ้อนและไม่ได้จำกัดอยู่เพียงผลประโยชน์ทางวัตถุเท่านั้น วิธีแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติที่เรียบง่ายในด้านแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในปัจจุบันไม่สามารถให้ผลลัพธ์ที่คาดหวังได้ ผู้จัดการจำเป็นต้องคำนึงถึงการพัฒนาทางทฤษฎีล่าสุดที่สะท้อนถึงลักษณะของแรงจูงใจโดยทั่วไปและกิจกรรมสร้างสรรค์โดยเฉพาะ วิธีแก้ปัญหาเฉพาะสำหรับปัญหาแรงจูงใจในการจัดการนวัตกรรมนั้นขึ้นอยู่กับแนวคิดที่นำมาใช้ในการก่อสร้างในองค์กร รูปแบบพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมนวัตกรรมในกระบวนการแรงงาน รูปแบบของแรงจูงใจด้านแรงงาน และปัจจัยอื่น ๆ อีกจำนวนหนึ่ง

แนวคิดเนื้อหาเกี่ยวกับแรงจูงใจ Fatkhutdinov R.A. การจัดการนวัตกรรม - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Peter, 2010.P. 162. รากฐานที่ได้รับการพัฒนาในงานของ Abraham Maslow, David McClelland, Frederick Herzberg ขึ้นอยู่กับการจำแนกความต้องการที่กระตุ้นให้ผู้คนมีพฤติกรรมสร้างแรงบันดาลใจที่เกี่ยวข้องกับปริมาณและเนื้อหาของงานเป็นหลัก ตามทฤษฎีของอับราฮัม มาสโลว์ ความต้องการของมนุษย์สามารถแสดงได้ในรูปแบบของโครงสร้างลำดับชั้นที่เข้มงวด ซึ่งความต้องการหลัก (ความต้องการทางสรีรวิทยาและด้านความปลอดภัยและความมั่นคง) ต้องการความพึงพอใจเป็นลำดับแรก และความต้องการรอง (ทางสังคม ความเคารพ และตนเอง) การแสดงออก) ได้รับธรรมชาติที่สร้างแรงบันดาลใจเฉพาะเมื่อพอใจความต้องการระดับล่างเท่านั้น แนวคิดสำคัญของแรงจูงใจนั้นขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าความต้องการและปัจจัยที่เกี่ยวข้องจะกำหนดพฤติกรรมของผู้คนและทัศนคติต่อการทำงาน ความยากลำบากในการใช้แนวคิดที่มีความหมายเกี่ยวกับแรงจูงใจในการจัดการนวัตกรรมนั้นสัมพันธ์กับลักษณะเฉพาะของงานในขอบเขตนวัตกรรมเป็นหลัก การพึ่งพาซึ่งกันและกันในการทำงานของนักแสดงและทีมงานต่างๆ ความสำคัญของการสื่อสารข้อมูลของผู้เชี่ยวชาญ ลักษณะงานส่วนบุคคลของคนงานและระดับสติปัญญาที่สูงนั้น จำเป็นต้องคำนึงถึงนอกเหนือไปจากความต้องการโดยตรง ปัจจัยเชิงอัตวิสัยจำนวนมาก

แรงจูงใจด้านวัสดุ Utkin E. A. การจัดการบริษัท - อ.: “อากาลิส”, 2552.หน้า616. โดยพิจารณาจากค่าตอบแทนของพนักงานผ่านระบบค่าตอบแทน แรงงาน - มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลลัพธ์ด้านแรงงานที่สูง (คุณภาพของงาน ปริมาณ การมีส่วนร่วมส่วนบุคคล ฯลฯ) แนวทางสถานะเน้นย้ำถึงการปฐมนิเทศของพนักงานในการเพิ่มสถานะอย่างเป็นทางการหรือวุฒิการศึกษา (การเลื่อนตำแหน่ง การได้รับปริญญา ตำแหน่ง ฯลฯ)

คำถามที่ 1. แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในองค์กร

คำถามที่ 2 ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในนวัตกรรม

คำถามที่ 3 เป้าหมายหลักและหลักการของนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ

คำถามที่ 3. แบบฟอร์มพื้นฐาน การสนับสนุนจากรัฐกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม

คำถามที่ 4. หน้าที่หลักของหน่วยงานของรัฐ

คำถามที่ 1. แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในองค์กร

แรงจูงใจหลักในการเริ่มต้นกระบวนการนวัตกรรมในองค์กรคือการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันเพิ่มเติม ซึ่งรวมถึง:

1. ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์:

สร้างความโปรดปราน ชื่อเสียงทางธุรกิจในสายตาของผู้บริโภค คู่ค้า นักลงทุน

เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตผ่านการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตให้ทันสมัยและต่ออายุ

สร้างความมั่นใจในการพัฒนาองค์กรโดยการขยายตลาดการขายและกิจกรรมที่หลากหลาย

2. เพิ่มความสามารถในการทำกำไรขององค์กรเนื่องจาก:

การผูกขาดตลาดชั่วคราวและความเป็นไปได้ในการได้รับผลกำไรส่วนเกินจากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่รุนแรง

การปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์

3. การลดต้นทุนทางธุรกิจด้วย:

การปรับโครงสร้างกิจกรรม

ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล;

ประหยัดพลังงานและวัตถุดิบโดยการนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงานมาใช้

ประหยัดต้นทุนจากการใช้วัสดุรีไซเคิล

การลดจำนวนข้อบกพร่อง

4. สิทธิประโยชน์และสิทธิประโยชน์พิเศษ:

ข้อมูลและการสนับสนุนทางกฎหมายจากโครงสร้างของรัฐและเอกชน

การเก็บภาษีสิทธิพิเศษ;

การให้กู้ยืมแบบพิเศษ

คำถามที่ 2. ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในกิจกรรมนวัตกรรม

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขึ้นอยู่กับภาวะเศรษฐกิจที่ตลาดกำหนด นวัตกรรมมีความเชื่อมโยงกับตลาดดังนี้

ในด้านหนึ่ง ทิศทางของกิจกรรมนวัตกรรมนั้นขึ้นอยู่กับสภาวะตลาดเป็นหลัก ซึ่งบ่งบอกถึงสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมและแนวโน้มการพัฒนา ในเวลาเดียวกันความต้องการผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ลดลงจะช่วยลดกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

ในทางกลับกัน นวัตกรรมไม่เพียงแต่กำหนดทิศทางอุปทานของผลิตภัณฑ์ใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุปสงค์ที่เปลี่ยนแปลงสถานการณ์ตลาดด้วย

ขอบเขตนวัตกรรมเป็นพื้นที่ของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักนวัตกรรม นักนวัตกรรม และนักลงทุน

ดังนั้น พื้นที่นวัตกรรมประกอบด้วยสามองค์ประกอบที่กำหนดอุปสงค์และอุปทาน:

1) ตลาดนวัตกรรม (นวัตกรรม)

2) ตลาดสำหรับผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม

3) ตลาดการลงทุน

1. ตลาดนวัตกรรม สร้างโครงการนวัตกรรมที่ต้องการเงินทุนและการดำเนินการ

อุปทานในตลาดนวัตกรรมนั้นเกิดจากหัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมดังต่อไปนี้:

สถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัย

บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก

นักประดิษฐ์รายบุคคล

โครงการนวัตกรรมที่นำเสนอในตลาดนวัตกรรมอาจอยู่ในขั้นตอนการพัฒนาที่แตกต่างกัน:

การวิจัยประยุกต์;

ต้นแบบ;

ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่เชี่ยวชาญในการผลิต

ราคาของนวัตกรรมถูกกำหนดโดยความสามารถเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรม ซึ่งขึ้นอยู่กับระดับของการพัฒนา ตลอดจนความสำคัญในทางปฏิบัติและเชิงพาณิชย์

นวัตกรรมกลายเป็นนวัตกรรมอันเป็นผลมาจากการใช้งานจริง

2. ตลาดสำหรับผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม ก่อตั้งบริษัทที่ใช้และใช้นวัตกรรมและองค์ความรู้

ซึ่งรวมถึงบริษัทนวัตกรรมที่ส่งเสริมนวัตกรรมในตลาด เช่นเดียวกับผู้บริโภคที่ใช้นวัตกรรมในกิจกรรมของตน

3. ตลาดการลงทุน สร้างแหล่งเงินทุนที่ใช้สนับสนุนกระบวนการสร้างนวัตกรรม

หัวข้อการลงทุนในกิจกรรมนวัตกรรม ได้แก่ องค์กร ธนาคาร กองทุนรวม ทุนเอกชน รัฐ และประชากร

ลักษณะเฉพาะของกระบวนการสร้างนวัตกรรมทางการเงินคือ:

มีศักยภาพที่จะเพิ่มเงินลงทุนได้หลายเท่า;

ระดับสูงความเสี่ยงต่อการสูญเสียเงินลงทุน

เพื่อลดความเสี่ยง จึงมีการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับโอกาสและประโยชน์ของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในอนาคต และใช้กลไกในการคืนทุนและการบริหารความเสี่ยงที่ให้ไว้

หัวข้อที่ 3

แรงผลักดันของกิจกรรมนวัตกรรม

คำถามการศึกษา:

1. แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในองค์กร

2. ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในกิจกรรมนวัตกรรม

3. เป้าหมายหลักและหลักการของนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ

4. รูปแบบหลักของการสนับสนุนของรัฐสำหรับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม

คำถามที่ 1. แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในองค์กร

กิจกรรมนวัตกรรม - นี่คือพื้นที่ของการพัฒนาและการพัฒนาเชิงปฏิบัติของนวัตกรรมทางเทคนิคเทคโนโลยีและเศรษฐกิจองค์กรซึ่งรวมถึงไม่เพียง แต่กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิจัยการตลาดในตลาดสำหรับสินค้าคุณสมบัติของผู้บริโภคตลอดจนแนวทางใหม่ในการจัดระเบียบข้อมูล การให้คำปรึกษา สังคม และบริการประเภทอื่นๆ

การงัดในนวัตกรรมเป็นปัจจัยหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในผลลัพธ์ได้

แรงจูงใจ (ปัจจัย) ของกิจกรรมนวัตกรรมตามที่นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกันผู้โด่งดัง P. Drucker กล่าวไว้ ปัจจัยต่อไปนี้สามารถ "ผลักดัน" ผู้ประกอบการให้ค้นหาแนวคิดเชิงนวัตกรรมอย่างแข็งขัน:

· เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด - ความสำเร็จ ความล้มเหลว เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด

· ความไม่ลงรอยกัน - ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริงตามที่เป็นจริงกับความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ ("ตามที่ควรจะเป็น");

· นวัตกรรมที่ขึ้นอยู่กับความต้องการของกระบวนการ (โดยความต้องการของกระบวนการ ควรหมายถึงข้อบกพร่องที่ต้องกำจัด)

· การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในโครงสร้างอุตสาหกรรมหรือตลาด

· การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์

· การเปลี่ยนแปลงการรับรู้ อารมณ์ หรือค่านิยมของผู้คน

· การเกิดขึ้นของความรู้ใหม่ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์

แรงจูงใจสำหรับนวัตกรรมมีทั้งปัญหาภายนอก (ตารางที่ 1) และปัญหาภายในขององค์กร: การสึกหรอของอุปกรณ์ ต้นทุนพลังงานสูง การขาดกำลังการผลิต ในองค์กรเหล่านั้นที่มีการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของและการจัดการ สาเหตุของนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงทางสถาบัน - การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของการควบคุมองค์กร

ตารางที่ 1.

แรงจูงใจภายนอกสำหรับนวัตกรรม

ผู้บริหารส่วนใหญ่อ้างถึงความปรารถนาที่จะก้าวนำหน้าคู่แข่งและอิทธิพลของแรงกดดันจากผู้บริโภค การเกิดขึ้นของปัจจัยดังกล่าว เช่น แรงกดดันจากพันธมิตรต่างประเทศ เป็นสิ่งที่น่าสังเกต สิ่งจูงใจที่ระบุแสดงให้เห็นถึงการปรับตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปขององค์กรต่างๆ ความสัมพันธ์ทางการตลาดเมื่อการแนะนำนวัตกรรมกลายเป็นสิ่งจำเป็นจากมุมมองของความต้องการของตลาดและการแข่งขันและไม่ได้เป็นผลมาจากกิจกรรมส่วนตัว

แรงจูงใจหลักในการริเริ่มกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่องค์กรคือการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันเพิ่มเติมซึ่งรวมถึง:

1. ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์:

สร้างชื่อเสียงทางธุรกิจที่ดีในสายตาผู้บริโภค พันธมิตรที่มีศักยภาพ, นักลงทุน;

2. เพิ่มความสามารถในการทำกำไรขององค์กรเนื่องจาก:

การปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์

3. การลดต้นทุนทางธุรกิจด้วย:

การปรับโครงสร้างกิจกรรม

ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล;

ประหยัดพลังงานและวัตถุดิบโดยการนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงานมาใช้

ประหยัดต้นทุนจากการใช้วัสดุรีไซเคิล

การลดจำนวนข้อบกพร่อง

4. สิทธิประโยชน์และสิทธิประโยชน์พิเศษ:

ข้อมูลและการสนับสนุนทางกฎหมายจากโครงสร้างของรัฐและเอกชน

การเก็บภาษีสิทธิพิเศษ;

การให้กู้ยืมแบบพิเศษ

คำถามที่ 2 ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในนวัตกรรม

กิจกรรมนวัตกรรมขึ้นอยู่กับ สภาพเศรษฐกิจซึ่งถูกกำหนดโดยตลาด นวัตกรรมมีความเชื่อมโยงกับตลาดดังนี้

1) ตลาดนวัตกรรม (นวัตกรรม)

2) ตลาดสำหรับผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม

3) ตลาดการลงทุน

1. ตลาดนวัตกรรมสร้างโครงการนวัตกรรมที่ต้องการเงินทุนและการดำเนินการ

อุปทานในตลาดนวัตกรรมนั้นเกิดจากหัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมดังต่อไปนี้:

สถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัย

บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก

นักประดิษฐ์รายบุคคล

การวิจัยประยุกต์;

ต้นแบบ;

ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่เชี่ยวชาญในการผลิต

นวัตกรรมกลายเป็นนวัตกรรมเป็นผล การใช้งานจริง.

2. ตลาดสำหรับผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมก่อตั้งบริษัทที่ใช้และใช้นวัตกรรมและองค์ความรู้

3. ตลาดการลงทุนสร้างแหล่งเงินทุนที่ใช้สนับสนุนกระบวนการสร้างนวัตกรรม

ลักษณะเฉพาะของกระบวนการสร้างนวัตกรรมทางการเงินคือ:

มีศักยภาพที่จะเพิ่มเงินลงทุนได้หลายเท่า;

มีความเสี่ยงสูงต่อการสูญเสียเงินลงทุน

เพื่อลดความเสี่ยง จึงมีการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับโอกาสและประโยชน์ของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในอนาคต และใช้กลไกในการคืนทุนและการบริหารความเสี่ยง

การถอดเสียง

1 96 น.ว. แรงจูงใจของ Fedotova และเครื่องมือของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม เมื่อศึกษาวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม เราสามารถพบคำอธิบายหลายประการเกี่ยวกับแรงจูงใจและวิธีการในการประเมินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม แรงจูงใจเป็นเหตุผลจูงใจสำหรับพฤติกรรมและการกระทำของบุคคล ซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของความต้องการและความสนใจของเขา ซึ่งแสดงถึงภาพลักษณ์ของความดีที่บุคคลต้องการ กิจกรรมนวัตกรรมจะต้องถือเป็นเป้าหมายของการจัดการนวัตกรรม เป็นผลให้ผลลัพธ์ของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมคือนวัตกรรมและนวัตกรรมซึ่งในทางกลับกันช่วยปรับปรุงฐานขององค์กรและเพิ่มผลกำไร กิจกรรมนวัตกรรมถือเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงความคิดให้เป็นนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่และปรับปรุง หรือวิธีการผลิตบริการที่ใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติ ในทางกลับกัน กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่มุ่งนำผลการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่เสร็จสมบูรณ์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่น ๆ ไปประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่จำหน่ายในตลาด ให้เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง กระบวนการทางเทคโนโลยีใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติตลอดจนการวิจัยและพัฒนาเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้อง การจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรมดำเนินการตามหลักการดังต่อไปนี้ ความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง

2 ความเต็มใจที่จะเสี่ยง การมีสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการเกิดแนวคิดและฐานทรัพยากรสำหรับการดำเนินการ บรรยากาศทางจิตวิทยาของทีม ระดับการรับรู้สภาพแวดล้อมภายนอกและความเร็วของการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง สภาพภายนอกและ การสื่อสารภายใน. ในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ชุดของวิธีการจะได้รับการพิจารณาในทิศทางของการกระทำของแรงผลักดัน (นั่นคือ แรงจูงใจ) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ในทางกลับกัน แรงจูงใจด้านนวัตกรรมคือชุดของความต้องการและแรงจูงใจที่ส่งเสริมให้ผู้ผลิตและผู้จัดการกระตือรือร้นในทิศทางของกระบวนการนวัตกรรม ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและจำหน่ายนวัตกรรมหรือในทางกลับกันโดยการซื้อและนำไปใช้ใน กระบวนการทางเศรษฐกิจ. เครื่องมือหลักในการดำเนินการตามลำดับความสำคัญ การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นวิธีการแบบโปรแกรมเป้าหมาย แกนหลักประกอบด้วยงานวิจัยและพัฒนาที่ดำเนินการภายใต้กรอบของ โปรแกรมเป้าหมาย. ดังที่คุณทราบ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานและขั้นตอนที่ยังไม่ได้เกิดขึ้นในองค์กร ปริมาณและเนื้อหาของงานขึ้นอยู่กับประเภทของนวัตกรรมและศักยภาพที่มีอยู่ขององค์กร กิจกรรมนวัตกรรมจึงต้องถือเป็นกระบวนการตัดสินใจและดำเนินการในทุกขั้นตอน (รูปที่ 1) กระบวนการที่นำเสนอมีการประสานงานโดยใช้เครื่องมือและวิธีการต่างๆ เช่น โครงสร้างองค์กรการกระจายความรับผิดชอบ การมอบอำนาจ การควบคุม การรวมศูนย์ในการตัดสินใจ กลุ่ม องค์ประกอบ ค่าคอมมิชชัน การเชื่อมโยงการสื่อสาร แผนความคืบหน้าของโครงการ แผนบูรณาการ กราฟเครือข่าย 97

ฟิค 3 เรื่อง เอกสารทางการ การลงโทษ ระบบสิ่งจูงใจ ประเพณี สไตล์ ภารกิจขององค์กร มีการศึกษามากมายเกี่ยวกับแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ในเวลาเดียวกัน ผลการวิจัยอาจไม่สอดคล้องกันเสมอไป และบางครั้งผลการวิจัยก็ขัดแย้งกันในเชิงเส้นผ่านศูนย์กลาง การวิจัยใช้การวิเคราะห์คลัสเตอร์แฟคทอเรียล ผลลัพธ์ของการจัดอันดับปัจจัยที่ระบุคือปัจจัยดังกล่าวในการดำเนินนโยบายเชิงรุกเพื่อการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ครองอันดับหนึ่งและการวางแนวทางการเงินอยู่ในอันดับที่สี่ ปัจจัยต่างๆ เช่น การปกป้องตำแหน่งของตนเองในตลาดและการมุ่งเน้นไปที่หน่วยเชิงกลยุทธ์ใหม่และกลุ่มตลาดได้รับมอบหมายให้อยู่ในอันดับที่สองและสามตามลำดับ จากการจัดอันดับปัจจัยต่างๆ แรงจูงใจหลักจะแสดงอยู่ในตาราง 1. แรงจูงใจด้านนวัตกรรมสามารถพิจารณาได้เป็นสองด้าน: แรงจูงใจในการสร้างและการขายนวัตกรรม (รูปที่ 2); แรงจูงใจในการซื้อนวัตกรรม (รูปที่ 3) แรงจูงใจใด ๆ ประกอบด้วยองค์ประกอบสี่ประการซึ่งรวมถึง: เป้าหมาย; แรงจูงใจ; ปัจจัย; ความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมาย แรงจูงใจหลักในการสร้างและขายนวัตกรรมมักจะ: การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ ปรับปรุงภาพลักษณ์ของคุณในตลาด การจับตลาดใหม่ เพิ่มขนาด กระแสเงินสด; ลดความเข้มข้นของทรัพยากรของผลิตภัณฑ์ 98

4 ตารางที่ 1 แรงจูงใจในการได้มาซึ่งองค์กรที่มีนวัตกรรม ปัจจัย แรงจูงใจหลัก การดำเนินการอย่างแข็งขัน การเข้าถึงนโยบายเทคโนโลยีใหม่เพื่อการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ การใช้โอกาสในการเติบโตด้านการผลิต การแลกเปลี่ยนความรู้ด้านการผลิตแรงงานของนักวิจัยในระดับทวิภาคี การขยายตัวของโปรแกรมผลิตภัณฑ์ ระยะยาว การเติบโตของส่วนแบ่งในตลาดโลก การใช้กำลังการผลิตร่วมกันที่ดีขึ้นสำหรับการผลิตและการส่งเสริมการขายสินค้าในตลาด การปกป้องตำแหน่งของตัวเองในตลาด การปฐมนิเทศไปยังหน่วยกลยุทธ์ใหม่และกลุ่มตลาด การวางแนวทางการเงิน การปกป้องผลประโยชน์ของตนเองในตลาดเป็นปฏิกิริยาต่อ การลงทุนโดยตรงของพันธมิตรต่างประเทศ การถ่ายทอดเทคโนโลยีของตนเอง การปรับปรุงความสามารถในการปกป้องเทคโนโลยีของตนเอง ปฏิกิริยาต่อข้อจำกัดการนำเข้า ความเป็นไปได้ของการกระจายความเสี่ยงในระดับภูมิภาค การปกป้องตำแหน่งทางการตลาด การขยายเครือข่ายของคุณเอง การเติบโตของส่วนแบ่งการตลาดในระยะยาว การเติบโตของมูลค่าการซื้อขายในระยะสั้น การลงทุนทางการเงินที่มีกำไร 99

5 กิจกรรมนวัตกรรมและการตลาด กิจกรรมวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์-เทคนิค บทนำ การเติบโต การชะลอตัวของการเติบโต ภาวะถดถอย การสร้างนวัตกรรม ระยะที่ 1 ระยะที่ 2 ระยะที่ 3 ปริมาณกำไร ปริมาณการขาย พื้นฐานการวิจัยและพัฒนา การวิจัยและพัฒนาที่ใช้ ความล่าช้าด้านนวัตกรรม ช่วงเวลาของผลตอบแทนจากการลงทุน การทำให้นวัตกรรมเป็นเชิงพาณิชย์ (ระยะที่ 4) งบประมาณ การจัดหาเงินทุน การลงทุนที่มีความเสี่ยง การลงทุนในการผลิต เวลา อายุการใช้งาน วงจรนวัตกรรม รูปที่. 1. ขั้นตอนหลักของกระบวนการสร้างนวัตกรรม 100

6 จุดประสงค์ของการสร้างและขายนวัตกรรมทางการเงินคือการได้รับเงินในวันนี้ ปัจจัยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ ความปรารถนาที่จะสนองความต้องการของผู้ซื้อ การปรับปรุงเทคโนโลยีการดำเนินงาน พฤติกรรมของผู้ซื้อ การขายนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงในระบบภาษี ความสำเร็จใน ตลาดต่างประเทศข้าว. 2. กระบวนการจูงใจให้เกิดการสร้างและการขายนวัตกรรม เมื่อขายนวัตกรรม ผู้ขายจะดำเนินการจากความปรารถนาที่จะสนองความต้องการของผู้ซื้อและจากพฤติกรรมของเขาในตลาด จุดประสงค์ของการสร้างและซื้อนวัตกรรมทางการเงินคือการได้รับเงินในวันนี้ ปัจจัย ความปรารถนาที่จะสนองความต้องการของผู้ซื้อ ความปรารถนาที่จะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงในระบบภาษี การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการควบคุมการผลิตและการค้า ความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ การจัดซื้อนวัตกรรม รูปที่. 3. กระบวนการจูงใจในการซื้อนวัตกรรม แรงจูงใจหลักในการซื้อนวัตกรรมคือ: 1) เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและภาพลักษณ์ของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ; 2) รับรายได้ในอนาคตจากเงินทุนที่ลงทุนวันนี้ 101

7 แรงจูงใจในการซื้อนวัตกรรมถูกกำหนดโดยปัจจัยหลายประการ ทั้งเชิงวัตถุประสงค์และเชิงอัตนัย ปัจจัยเชิงอัตวิสัยรวมถึงปัจจัยที่สะท้อนถึงผลประโยชน์ของผู้ซื้อรายใดรายหนึ่ง แผนและโปรแกรมการลงทุนและกิจกรรมทางการเงินของเขา ความสามารถทางจิต ความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการ ฯลฯ ปัจจัยวัตถุประสงค์หลักคือ: 1. การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการควบคุมการผลิตและการค้า; 2. การเปลี่ยนแปลงระบบภาษี 3.ความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ เมื่อประเมินกิจกรรมนวัตกรรมจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยข้างต้นด้วย การประเมินกิจกรรมนวัตกรรมดำเนินการตามสองวิธี: 1. วิธีการพยากรณ์และการวิเคราะห์ ใน ปริทัศน์การคาดการณ์คือการทำนายปรากฏการณ์และเหตุการณ์ในอนาคตตามเหตุการณ์ที่มีอยู่ อย่างไรก็ตามควรจำไว้ว่าเงื่อนไขหลักสำหรับการใช้วิธีการพยากรณ์ในทางปฏิบัติคือความต่อเนื่องของกระบวนการประเมินในช่วงระยะเวลาหนึ่ง จากการวิเคราะห์สถานะและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในสภาพแวดล้อมภายนอกและโอกาสพิเศษ จึงมีการวางรากฐานของกลยุทธ์ในอนาคต ดังนั้นการใช้วิธีการเหล่านี้จึงเป็นไปได้ที่จะดำเนินการ: คาดการณ์ทั้งการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร การระบุภายนอกและ ปัจจัยภายในและเงื่อนไขที่อาจมีผลกระทบที่จับต้องได้ต่อตำแหน่งขององค์กรในขอบเขตนวัตกรรม การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาระยะยาว การประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้และผลลัพธ์ของการนำกลยุทธ์ที่เลือกไปใช้ วิธีการเหล่านี้ใช้ในกระบวนการพัฒนาและดำเนินโครงการเชิงกลยุทธ์ซึ่งใช้ในระหว่างการจัดทำโครงการนวัตกรรมแต่ละโครงการเมื่อจำเป็นต้องเลือก 102

8 2. วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญใช้ในเกือบทุกขั้นตอนของวงจรนวัตกรรม: ขั้นตอนเบื้องต้น, ช่วงเวลาที่ความคิดใหม่เกิดขึ้น (ตามความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้, ความเป็นไปได้พื้นฐานของการนำไปปฏิบัติจริงจะถูกระบุ); ขั้นตอนปัจจุบันของการส่งเสริมงานใหม่ แนวคิดผ่านขั้นตอนของวงจรนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการแสดงออก ขั้นตอนสุดท้ายในขั้นตอนนี้ ผลลัพธ์จะเป็นพื้นฐานของข้อสรุปของโครงการ ซึ่งสะท้อนถึงผลลัพธ์หลักของการวิจัยที่ดำเนินการและสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้และขอบเขตของการใช้งาน วิธีการเหล่านี้จะใช้เมื่อจำเป็นในการประเมินผลิตภัณฑ์และกระบวนการใหม่ที่สร้างขึ้นอันเป็นผลมาจากกิจกรรมเชิงนวัตกรรม ในการประเมินกิจกรรมนวัตกรรมในทางปฏิบัติ จะใช้การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ทั่วไป การวิเคราะห์นี้แบ่งระบบเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่ ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่คาดหวังจากการนำนวัตกรรมไปใช้ นวัตกรรมที่คาดหวังและต้นทุนการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการสร้างนวัตกรรม ประสิทธิภาพของนวัตกรรม การประเมินและการคัดเลือกการดำเนินโครงการนวัตกรรมอาจขึ้นอยู่กับการใช้วิธีการประเมินต่างๆ และตามเกณฑ์การปฏิบัติงานต่างๆ ในขณะเดียวกัน การเลือกวิธีการและเกณฑ์เฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของนวัตกรรม ประเภทของอุตสาหกรรม และปัจจัยอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง บ่อยครั้งที่แนวคิดของเกณฑ์ในการประเมินโครงการและตัวบ่งชี้การปฏิบัติตามโครงการตามวัตถุประสงค์เชิงนวัตกรรมมักสับสนซึ่งจำเป็นต้องมีการจัดระบบและการแยกแนวคิดของกลุ่มและตัวบ่งชี้การปฏิบัติตามโครงการด้วยวัตถุประสงค์เชิงนวัตกรรมตลอดจนเกณฑ์สำหรับ เศรษฐกิจและ การประเมินทางการเงินโครงการเฉพาะ 103

9 3. วิธีการกำหนดระยะเวลาคืนทุน วิธีนี้เป็นวิธีปฏิบัติที่ง่ายและแพร่หลายมากที่สุดในโลกและตามกฎแล้วไม่ได้หมายความถึงการสั่งซื้อเงินสดชั่วคราว อัลกอริทึมในการคำนวณระยะเวลาคืนทุน (PP) ขึ้นอยู่กับการกระจายรายได้จากการลงทุนที่คาดการณ์ไว้อย่างสม่ำเสมอ หากมีการกระจายรายได้เท่าๆ กันในแต่ละปี ระยะเวลาคืนทุนจะคำนวณโดยการหารต้นทุนที่เกิดขึ้นครั้งเดียวด้วยจำนวนรายได้ต่อปีที่ต้องชำระ มิฉะนั้นจะคำนวณโดยการนับจำนวนปีโดยตรงที่การลงทุนจะชำระคืนเป็นรายได้สะสม 4. คุณสมบัติของการคำนวณเงินลงทุนของโครงการนวัตกรรม คุณสมบัติที่โดดเด่นโครงสร้างการลงทุนของโครงการนวัตกรรมคือการมีอยู่ที่จำเป็นในองค์ประกอบของต้นทุน R&D ซึ่งคำนวณตามกฎบนพื้นฐานของตัวคูณ R&D (RM) เพื่อพิจารณาความเป็นไปได้ของกิจกรรมนวัตกรรม จำเป็นต้องประเมินทั้งประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและประสิทธิผลทางสังคมของกิจกรรมนี้ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมถูกกำหนดโดยความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น การขยายขนาดธุรกิจ และโอกาสในการสะสมเพื่อนำเงินทุนกลับมาลงทุนใหม่ในภายหลัง การเปรียบเทียบตัวเลือกนวัตกรรมดำเนินการโดยใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพนวัตกรรมสองประเภท: ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพประเภทต้นทุน (อัตราส่วนของผลลัพธ์ของนวัตกรรมต่อจำนวนการดำรงชีวิตทั้งหมดและแรงงานวัสดุที่ใช้ไป) และประสิทธิภาพนวัตกรรมประเภททรัพยากร ตัวบ่งชี้ (แสดงถึงอัตราส่วนของผลลัพธ์ต่อมูลค่าของทรัพยากรการผลิตที่ใช้ในแง่มูลค่า) การแสดงออก) ลักษณะทั่วไป ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจนวัตกรรมแสดงโดยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสัมบูรณ์: 104

10 E= L/I โดยที่ L คือผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น ฉันลงทุน. ประสิทธิภาพทางสังคมของนวัตกรรมสามารถพิจารณาได้ในสองมิติ: 1. ในระดับความสำคัญทางสังคม ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่คาดหวังจะได้รับการประเมินว่าเป็นการเติบโตของความมั่งคั่งของชาติ เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของระดับทางเทคนิคของสินทรัพย์การผลิต ซึ่งกำหนด ความเป็นไปได้ในการเติบโตของผลิตภัณฑ์เพื่อสังคม นวัตกรรมมีส่วนทำให้หุ้นและทุนสำรองเติบโตอย่างเข้มข้น 2. ในระดับของการผลิตเฉพาะ ปัจจัยทางเทคนิคและสังคมของการผลิตนั้นได้รับการตระหนักรู้ ปัจจัยด้านมนุษย์สามารถทำหน้าที่เป็นทั้งขอบเขตและเป็นแรงจูงใจให้เกิดประสิทธิภาพทางเทคนิค ระบบ การประเมินทางสังคมสามารถนำเสนอเป็นเวกเตอร์ที่สะท้อนตัวชี้วัดทั้งหมดของมาตรฐานการครองชีพ คุณภาพและความเป็นอยู่ที่ดี หรือเป็นโครงสร้างแบบลำดับชั้น เมื่อเร็ว ๆ นี้วิธีการวิเคราะห์ตำแหน่งได้เริ่มนำมาใช้ในทางปฏิบัติซึ่งทำให้สามารถให้เหตุผลโครงการพัฒนาแก่ประชากรได้อย่างครอบคลุม การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมต้องคำนึงถึงคุณสมบัติโดยธรรมชาติของกระบวนการนวัตกรรมของความไม่แน่นอนจำนวนมากที่เกิดจากการค้นหา การวิจัย การทดลอง การพัฒนา การทดสอบ ฯลฯ ความจำเป็นในการกลับไปสู่ขั้นตอนและขั้นตอนก่อนหน้าซ้ำ ๆ การจัดการที่มีประสิทธิภาพกิจกรรมนวัตกรรมที่รับประกันความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลก บริษัท รัสเซียต้องใช้แนวทาง วิธีการ และอัลกอริธึมการปรับตัวแบบฮิวริสติกสมัยใหม่ การวิจัยและลักษณะทั่วไปของประสบการณ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในตลาดโลก 105

11 การพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมขึ้นอยู่กับบรรยากาศนวัตกรรมทั่วไป ซึ่งได้รับอิทธิพลจาก: เสถียรภาพทางการเมืองและการคาดการณ์ได้ของเศรษฐกิจ กิจกรรมทางเศรษฐกิจมหภาคของรัฐ ระดับองค์กรและความโปร่งใสของกฎของเกม คุณภาพและเสถียรภาพของระบบภาษี การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของตลาด ความสามารถของบุคลากร ด้วยการวิเคราะห์ปัจจัยข้างต้นและความน่าเชื่อถือของกระแสข้อมูล คุณสามารถประเมินความสามารถในการทำกำไรและระดับความเสี่ยงของกิจกรรมนวัตกรรมเฉพาะ และพิจารณาว่าจุดใดที่น่าเชื่อถือในการลงทุนด้านเงินลงทุน การปรับปรุง การสนับสนุนข้อมูลผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรมหมายถึงการได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้ ทันเวลา และเปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับสถานะของเศรษฐกิจโดยรวม เสริมสร้างการทำงานของหน่วยงานภาครัฐเพื่อสร้างความเชื่อมั่นของนักลงทุนในการประเมินเชิงบวกที่มั่นคงของบรรยากาศนวัตกรรมในรัสเซีย ข้อมูลอ้างอิง 1. Goldshtein G.Ya. การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ สทร. ทากอนร็อก, กราเชฟ เอ็ม.วี. กิจกรรมนวัตกรรมในอุตสาหกรรม ม. โปปอฟ วี.ดี. กิจกรรมนวัตกรรมรัฐวิสาหกิจ: ปัญหาและแนวโน้ม ครัสโนยาสค์ สถานะ เกษตรกรรม มหาวิทยาลัย ครัสโนยาสค์, ฟัลโก เอส.จี. องค์กรและการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร อ.: จากมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม N.E. บาวแมน, Tychinsky A.V. การบริหารจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัท สทร. ทากอนร็อก,

1.5 การสร้างและ การลงทะเบียนทางกฎหมายวิสาหกิจใหม่ 2 2 1.6 วิสาหกิจในตลาดหลักทรัพย์ 2 1 1 1.7 วิสาหกิจและผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจตลาด 3 2 1 บุคลากรขององค์กร (วิสาหกิจ)

38 กระดานข่าวของ REA 2011 2 E. V. Trubitsyna การจัดการกิจกรรมการลงทุนขององค์กรที่คำนึงถึงการสำรองทุนการลงทุน แบบจำลองของระบบการจัดการองค์กรแบบรวมถูกนำเสนอ

การลงทุนและนวัตกรรม 1. การลงทุน: สาระสำคัญ ประเภท รูปแบบ คำว่า “การลงทุน” มาจากภาษาละติน investio “ฉันแต่งตัว” และหมายถึงการลงทุนระยะยาวของทุน ในยุคศักดินานิยมเรียกว่าการลงทุน

สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลาง อุดมศึกษา“เพนซ่า มหาวิทยาลัยของรัฐ"(สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา" ม.อ. ") คณะเศรษฐศาสตร์และการจัดการ ภาควิชา "การจัดการและเศรษฐศาสตร์"

รัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ทิศทางการเตรียมการ 04/38/01 “เศรษฐศาสตร์” หลักสูตรปริญญาโท “การตลาดและเศรษฐศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ไฮเทค” “การพัฒนาคลัสเตอร์ของเศรษฐกิจ”

กระทรวงเกษตรของสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา“ มหาวิทยาลัยเกษตรแห่งรัฐ KUBAN ตั้งชื่อตาม I.T. ทรูบิลินา"

1. รากฐานด้านระเบียบวิธีการจัดการ 2. องค์กรการจัดการตลาดหลักทรัพย์ (สินค้าโภคภัณฑ์) 3. แนวคิด ประเภท และอัลกอริทึมสำหรับการวิจัยการแข่งขัน วิธีการวิเคราะห์และประเมินความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ สหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา อาชีวศึกษา"มหาวิทยาลัยเศรษฐกิจรัสเซียตั้งชื่อตาม

UDC 338.242.2 BBK 65.05 การประเมินประสิทธิผลของการใช้ระบบการจัดการองค์กรเป็นวิธีการจัดการโครงการก่อสร้างที่เป็นนวัตกรรมใหม่ V.V. คำสำคัญ Pustoshkin: การประเมินประสิทธิภาพ,

การบรรยายครั้งที่ 6 หัวข้อ: การลงทุนและประสิทธิภาพของนวัตกรรม โครงร่างเฉพาะของการบรรยาย: 1. การลงทุนในนวัตกรรม - ประสิทธิภาพของนวัตกรรม - ประสิทธิภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของนวัตกรรม - ประสิทธิภาพทางสังคม

3.6. หัวข้อและแผนงานโดยประมาณ งานหลักสูตรหมวดที่ 1 องค์กร (องค์กร) และ สภาพแวดล้อมภายนอก 1. ข้อกำหนดเบื้องต้นและตัวชี้วัดของการทำงานที่ประสบความสำเร็จ 1. สาระสำคัญและตัวชี้วัด งานที่มีประสิทธิภาพ 2.การวิเคราะห์ระดับ

องค์กรการศึกษาอิสระที่ไม่แสวงหากำไรของการศึกษาระดับสูงของสหภาพกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย "มหาวิทยาลัยความร่วมมือรัสเซีย" แผนกชั้นนำในทิศทางของ "เศรษฐศาสตร์" ได้รับการอนุมัติโดยรองอธิการบดี

การบรรยายครั้งที่ 4 นวัตกรรมทันเวลาและในพื้นที่เศรษฐกิจ (2 ชั่วโมง) 1. การจัดกิจกรรมนวัตกรรมทันเวลา 1.1.ระยะ วงจรชีวิตนวัตกรรม. 1.2.การคำนวณความสามารถในการทำกำไรและระยะเวลาทางเศรษฐศาสตร์

ตัวอย่าง งานทดสอบสำหรับการมอบหมายการทดสอบ: เลือกคำตอบที่คุณคิดว่าถูกต้องจากคำตอบที่ให้มา ในตัวเลือกที่นำเสนอ อาจมีคำตอบที่ถูกต้องมากกว่าหนึ่งคำตอบ 1. ใส่คำที่หายไปลงในคำจำกัดความ

บทบาทและสถานที่ของสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการในกระบวนการสอนนักเรียนสาขาวิชาเทคนิคการฝึกอบรม A. V. Zvontsov คณบดี FEM เป้าหมายหลักของการสอนสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ

หน้าที่ของกรมอนามัยและการจัดการสาธารณสุข หน้าที่การจัดการ นี่คือกิจกรรมการจัดการประเภทหนึ่งที่มีลักษณะเป็นชุดงานที่แยกจากกันและดำเนินการ

โปรแกรม การสอบเข้าในทิศทางของปริญญาโท 38.03.02 “การจัดการ” ที่สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาเอกชน “สถาบันการจัดการและธุรกิจ Bryansk” ได้รับการพัฒนาตาม

3 บทนำ การเงินเป็นประเภททางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดประเภทหนึ่ง สะท้อนถึงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจในกระบวนการสร้างและใช้เงิน วัตถุประสงค์ของการวิจัยในงานนี้ก็คือ

บทบาทของการวางแผนธุรกิจในกิจกรรมขององค์กร Guselnikova Yu.P. (Ural State Economic University, Yekaterinburg) หัวหน้างานด้านวิทยาศาสตร์: Shemyatikhina L.Yu., Ph.D. เท้า. วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์

ดร. เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ L.G. Selyutina St.Petersburg State Economic University (รัสเซีย) การปรับปรุงระบบการจัดการนวัตกรรมและกระบวนการลงทุนในการก่อสร้าง ในยุคสมัยใหม่

หัวข้อที่ 8 กิจกรรมการลงทุนและนวัตกรรม 1. การลงทุนและกิจกรรมการลงทุน 2. การประเมินผลการปฏิบัติงาน โครงการลงทุน 3. กิจกรรมนวัตกรรมและทิศทางในอุตสาหกรรมยานยนต์

รายการคำถามสอบปลายภาค ปริญญาตรี ทิศทาง “เศรษฐศาสตร์” ประวัติ “การบัญชี การวิเคราะห์ และการตรวจสอบ” ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ (สำหรับเว็บไซต์) 1. การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีวิทยาที่ครอบคลุม

พัฒนาการด้านมนุษยศาสตร์ ปัญหาและแนวโน้ม SEKCJA 25. เอโคโนมิกา. (เศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์) หมวดย่อย 4. เศรษฐศาสตร์นวัตกรรม. Filatov V.V., Ph.D., รองศาสตราจารย์ แผนก "ฝ่ายบริหาร" FBGOU VPO กรุงมอสโก

(21) รู้จัก I, J, X และ K จากตาราง 2 คุณสามารถหา Z ได้นั่นคือคุณสามารถคำนวณ t Knov = Z X k หรือ K t = K ถึง6 >! / = N LIFI, (22) / = 1 มิฉะนั้นเงินจะถูกชำระคืนบางส่วน (K ov“k eob) หรือ

ส่วนที่ 9 การจัดการ กระบวนการสร้างนวัตกรรมและการประเมินผล ตัวชี้วัดที่สำคัญประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรม สัมมนาฝึกอบรมระดับภูมิภาคของ ITU สำหรับกลุ่มประเทศ CIS “ข้อแนะนำสำหรับการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ”

45 การจัดการกระบวนการปรับโครงสร้างทุนคงที่ในองค์กรอุตสาหกรรม I.B. อโดวาปริญญาเอก เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินและเครดิต SIFBD (โนโวซีบีร์สค์) A.V. เชสตาโควา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา NSTU

ได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการธนาคารเพื่อการลงทุนระหว่างประเทศ (รายงานการประชุมลงวันที่ 18 ธันวาคม 2558 58) โครงการสนับสนุนการบูรณาการทางเศรษฐกิจสำหรับปี 2559 2560 สารบัญ I. บทนำ... 3 II. เป้าหมายและวัตถุประสงค์

# 10 ตุลาคม 2558 UDC 658.14.012 + 336.02 ศักยภาพทางการเงินขององค์กร Panina I.D. ปริญญาตรี รัสเซีย 105005 มอสโก MSTU N.E. บาวแมน ภาควิชา “นวัตกรรมผู้ประกอบการ” วิทยาศาสตร์

หัวข้อผลงานระดับบัณฑิตศึกษาสำหรับนักศึกษาสาขาวิชาพิเศษ “เศรษฐศาสตร์และการจัดการในองค์กร (การขนส่ง)” หมวดที่ 1 ประสิทธิภาพขององค์กรขนส่ง หมวดที่ 2 ทรัพยากรและกระแส

การคัดเลือกโครงการนวัตกรรมจากการวิเคราะห์ความเสี่ยงและข้อดีของบริษัท NAC นักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำ งานการเงินเอส.จี. Kurchev Moscow 2016 สารบัญ ความพร้อมของฐานการผลิตทางวิทยาศาสตร์ซึ่งเป็นพื้นฐานของนวัตกรรม

แผนธุรกิจสำหรับโครงการนวัตกรรม (คำจำกัดความ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจ โครงสร้างแผนธุรกิจสำหรับโครงการนวัตกรรม เกณฑ์ความเป็นไปได้ของโครงการนวัตกรรม) วิทยากร: คาเทโชวา

Yasheva G.A. หัวหน้าภาควิชาทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และการตลาด มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีแห่งรัฐ Vitebsk Blinov A.O. ศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการทั่วไปและการจัดการโครงการ สถาบันงบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพขั้นสูง

คำแนะนำในการใช้ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรค่ะ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การจัดการมูลค่าของบริษัทเริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาระบบตัวบ่งชี้ที่ช่วยให้มั่นใจได้

1 23. สถาบัน ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์. 24. ทฤษฎีสิทธิในทรัพย์สิน วิวัฒนาการทางประวัติศาสตร์ของรูปแบบการเป็นเจ้าของ 25. ทฤษฎีต้นทุนการทำธุรกรรม ต้นทุนการทำธุรกรรม: สาระสำคัญและการจำแนกประเภท

รายชื่อหัวข้อการสำเร็จการศึกษา คุณสมบัติการทำงานในทิศทางการเตรียมการ 38.03.01 “เศรษฐศาสตร์” (“เศรษฐศาสตร์องค์กร”) (อนุมัติในที่ประชุมสภาวิชาการเมื่อวันที่ 31 สิงหาคม 2559 ระเบียบการ 1) บล็อก 1 ลำดับความสำคัญ

การจัดการโครงการอินเทอร์เน็ต จัดทำแผนธุรกิจ วงจรธุรกิจของบริษัทอินเทอร์เน็ตเลือกทิศทาง ธุรกิจเครือข่ายจัดทำแผนธุรกิจเพื่อใช้ภายในและดึงดูดภายนอก

Popov Vyacheslav Aleksandrovich ผู้สมัคร FSBEI HPE "มหาวิทยาลัยการบินพลเรือนแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" เครื่องมือทางการเงินของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพื่อขยายศักยภาพการลงทุนในการขนส่ง

การวินิจฉัยทางการเงินและเศรษฐกิจของระบบ 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 หัวข้อ 6 การวินิจฉัยและการวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร คำถาม 6.1 แนวคิดของกลยุทธ์ กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร Ivanov I.V., Baranov

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษางบประมาณแห่งสหพันธรัฐระดับอุดมศึกษา "มหาวิทยาลัยอุตสาหกรรมแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

การกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมเป็นพื้นฐานสำหรับการอยู่รอดและการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรอุตสาหกรรมกระทรวงในสภาพที่ทันสมัย AB. Vorontsova, A.G. Gorodnov Nizhny Novgorod State University ตั้งชื่อตาม เอ็นไอ

ทิศทางหลักของนโยบายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการพัฒนาระบบนวัตกรรมสำหรับรอบระยะเวลาจนถึงปี 2010 (อนุมัติโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 2548 N 2473p-P7) I. บทบัญญัติทั่วไป 1. ทิศทางหลัก

A.I. Mosalev จะทราบปัญหาของการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรม นักศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีของภาควิชาเศรษฐศาสตร์เมือง, Vladimir State University (VlSU) 56 สถานะปัจจุบันภาษารัสเซีย

ศูนย์วิเคราะห์การปฏิรูปเศรษฐกิจและภาพรวมการสื่อสารของการปฏิรูปเศรษฐกิจอาเซอร์ไบจาน ประเด็นพิเศษการปฏิรูปเศรษฐกิจ การเสริมสร้างความเป็นอิสระของเรา การปฏิรูปอย่างต่อเนื่องและการสร้างสรรค์เพื่อประชาชนของเรา

นโยบายทางการเงินของบริษัท หัวข้อที่ 6 คำถาม 1. นโยบายทางการเงินและความสำคัญในการพัฒนาองค์กร 2. เป้าหมายวัตถุประสงค์และขั้นตอนหลักของการก่อตั้ง นโยบายทางการเงิน 3. การประเมินประสิทธิภาพทางการเงิน

93 การจัดการโครงการปรับปรุงอุตสาหกรรมให้ทันสมัยตามแบบจำลองสำหรับการคัดกรองและจัดอันดับนวัตกรรม 2555 L.N. Roshchina อีเมล์: [ป้องกันอีเมล]บทความนี้ยืนยันว่าการสร้างแบบจำลองกระบวนการคัดเลือก

แนวทางระเบียบวิธีขั้นพื้นฐานในการประเมินประสิทธิผลของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมบนพื้นฐาน ระบบแบบครบวงจรการคำนวณพยากรณ์ วัตถุประสงค์ของการวิจัยที่ดำเนินการภายในกรอบงานวิจัยนี้คือการเพิ่มขึ้น

เบโลกริโลวา โอ.เอส. ปัจจัย ตัวชี้วัด และกลไกการพัฒนานวัตกรรมของภูมิภาค เนื่องจากลักษณะสำคัญของเศรษฐกิจนวัตกรรมคือการมุ่งเน้นไปที่การผลิตนวัตกรรมที่เน้นความรู้

หัวข้อโดยประมาณของงานระดับปริญญาตรีในทิศทางการเตรียมการ "การจัดการ" 1. กลไกองค์กรและเศรษฐกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการการผลิต 2. การปรับปรุงองค์กร

วัตถุประสงค์และวิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน 1. ความคุ้มค่า การวิเคราะห์ทางการเงิน 2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทางการเงิน 3. บทบาทของการวิเคราะห์ทางการเงินในการนำไปใช้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร 4. ความสัมพันธ์ระหว่างการเงินและการจัดการ

บทที่ 1 รากฐานขององค์กรและเศรษฐกิจของการลงทุนและกิจกรรมการลงทุน 1.1 การลงทุน: แนวคิด ลักษณะสำคัญ และฟังก์ชัน ปัญหาการลงทุนได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางจากประชาคมโลกมานานแล้ว

พิจารณาโดยรายงานการประชุมสภาสาขาลงวันที่ 2014 อนุมัติโดยผู้อำนวยการ A.V. ผู้เล่น Bandura 2014 หัวข้องานคัดเลือกรอบสุดท้ายสำหรับทิศทางการฝึกอบรม 03/38/02 การจัดการสำหรับปีการศึกษา 2557-2558 อัพอาร์

เศรษฐศาสตร์ขององค์กร (บริษัท): หนังสือเรียนสำหรับปริญญาตรี / V. Ya. Gorfinkel, A. I. Bazilevich, L. V. Bobkov [ฯลฯ ]; ทางวิทยาศาสตร์ เอ็ด วี.ยา. กอร์ฟินเกล. มอสโก: Prospekt, 2013. 640 หน้า สารบัญ บทนำ 10 มาตรา

1. ชื่อสาขาวิชาตามหลักสูตร B3.B.4 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการศึกษาสาขาวิชา (โมดูล) เป้าหมาย: เป้าหมาย เพื่อเปิดเผยแนวทางหลักในการทำความเข้าใจแก่นักเรียน

คำถามสำหรับหัวข้อ “เศรษฐศาสตร์ของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร” 1. การปฏิรูปเกษตรกรรมในรัสเซีย: รากฐานแนวคิด ความจำเป็น เป้าหมาย และทิศทางหลักของการพัฒนา 2. ศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรเป็นระบบย่อยการทำงานที่หลากหลายของประเทศ

ถึงสภาวิทยานิพนธ์ D 212.049.05 สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "มหาวิทยาลัยแห่งรัฐการจัดการ" การทบทวนผู้ให้การสนับสนุนอย่างเป็นทางการ วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิตสาขาเศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ Victoria Ivanovna Tinyakova เกี่ยวกับวิทยานิพนธ์ของ Kondratenko

บทคัดย่อของโปรแกรมการสอบสหวิทยาการของรัฐ ทิศทางการฝึกอบรม 03/38/02 ประวัติการฝึกอบรมการจัดการ - การจัดการทางการเงินวุฒิการศึกษา (ปริญญา) - รูปแบบการศึกษาระดับปริญญาตรี -

การบริหารความเสี่ยงในอุตสาหกรรมเกษตรของคาซัคสถาน: ด้านนวัตกรรม T.A. ไทปอฟ, Ph.D. ประหยัด วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์, มหาวิทยาลัย ธุรกิจระหว่างประเทศ, คาซัคสถาน ในระหว่างการพัฒนากลยุทธ์องค์กรแนวคิดที่ยอมรับได้

วิธีเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรการก่อสร้าง Ivanova E.I. Rostov State University of Civil Engineering Rostov-on-Don, Russia 1 วิธีเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของการก่อสร้าง

UDC 338.1 รูปแบบองค์กรและเศรษฐกิจของการดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรมในสาขาการศึกษาระดับอุดมศึกษา Ermakova E.V. ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์รองศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยสารสนเทศและวิทยุอิเล็กทรอนิกส์แห่งรัฐเบลารุส

หัวข้อ 2 สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของการลงทุน รองศาสตราจารย์ Marika Ivanovna Kovalskaya การลงทุน: เงินสด หลักทรัพย์ ทรัพย์สินอื่น ๆ รวมถึงสิทธิในทรัพย์สิน สิทธิอื่น ๆ ที่มีมูลค่าเป็นตัวเงิน

82 ประเด็นเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย 2556 11 บทบาทของการควบคุมในการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการขายและการตลาดในองค์กร 2556 Evgeniy Dmitrievich Kemenev Samara State Economic University

บทคัดย่อโปรแกรมการทำงานของสาขาวิชา (MODULE) นวัตกรรมและการจัดการการลงทุนด้านการบริหารงานบุคคลสำหรับนักศึกษาที่กำลังศึกษาในสาขาวิชา 38.03.03 “การจัดการทรัพยากรมนุษย์” (วุฒิการศึกษา)

รวบรวมผลงานทางวิทยาศาสตร์ของ สวทช. 2550 2(48) 101 105 UDC 339.923 กลยุทธ์นวัตกรรมในองค์กรธุรกิจ ปริญญาโท KRUCHININ กระบวนการเลือกกลยุทธ์เชิงนวัตกรรมขององค์กรนั้นถือได้ว่า

เศรษฐศาสตร์ขององค์กร องค์กร (องค์กร) - ลิงค์หลัก เศรษฐกิจตลาด. ประเภทรูปแบบองค์กรและกฎหมายคุณลักษณะการทำงาน องค์กร (องค์กร) เป็นตัวเชื่อมโยงหลักของเศรษฐกิจ