ขั้นตอนการวิเคราะห์การจัดการในสถานประกอบการต่างๆ การวิเคราะห์การจัดการ ขั้นตอนของการวิเคราะห์การจัดการ

ฟังก์ชันการวิเคราะห์จะแสดงในการบัญชีการจัดการพร้อมกับฟังก์ชันการบัญชี ฟังก์ชันการวางแผนและการควบคุม การนำไปปฏิบัติได้รับความไว้วางใจในการวิเคราะห์การจัดการซึ่งเป็นหนึ่งในประเภท การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ.

คำถามเกี่ยวกับ เนื้อหา การวิเคราะห์การจัดการ ตำแหน่งในระบบการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจยังคงมีการสำรวจเพียงเล็กน้อยจนถึงปัจจุบัน ในวรรณกรรมเฉพาะทาง การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ถูกจำแนกตามคุณลักษณะหลายประการ

หนึ่งในนั้นก็คือ สัญญาณการจัดการตามที่ขั้นตอนของการจัดการเบื้องต้น (การวางแผน) สอดคล้องกับการวิเคราะห์ในอนาคต (การคาดการณ์) ขั้นตอนของการจัดการการปฏิบัติงาน - การวิเคราะห์การปฏิบัติงานและขั้นตอนสุดท้าย (การควบคุม) ของการจัดการ - การวิเคราะห์ปัจจุบัน (ย้อนหลัง) ในเวลาเดียวกัน สาระสำคัญ เป้าหมาย และงานของการวิเคราะห์ระยะยาวจะได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียด และมีข้อสังเกตว่า "ระบบเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้วทำให้เกิดความจำเป็นในการสร้างความแตกต่างในการวิเคราะห์ในด้านการจัดการภายในและการเงินภายนอก"

ในกรณีอื่น การวิเคราะห์การจัดการจะจำแนกได้ว่าเป็นการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ประเภทหนึ่ง เมื่อใช้เป็นลักษณะการจำแนกประเภทของข้อมูลที่ใช้ ไม่ได้ระบุเนื้อหาและงานของการวิเคราะห์การจัดการไม่ว่าในกรณีใด

เห็นได้ชัดว่าการแบ่งแยก การบัญชีในด้านการเงิน (การจัดทำข้อมูลสำหรับผู้ใช้ภายนอก) และการบริหารจัดการ (ข้อมูลซึ่งมีไว้สำหรับผู้จัดการขององค์กรเป็นหลัก) ให้เหตุผลในการใช้วิธีการที่คล้ายกันในการจำแนกประเภทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

ภารกิจหลักของการวิเคราะห์ภายนอก (ทางการเงิน) คือการประเมิน สภาพทางการเงินและระบุแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวม แม้ว่าการวิเคราะห์ประเภทนี้จะมีความสำคัญ แต่ข้อเสียเปรียบหลักคือการขาดประสิทธิภาพ ไม่อนุญาตให้ผู้จัดการประเมินผลลัพธ์ที่ได้รับทันทีหรือคำนวณประสิทธิผลของแต่ละกิจกรรม การแบ่งส่วนโครงสร้างให้ใช้ข้อมูลที่ได้รับเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการโดยทันที งานเหล่านี้ไม่ใช่สิทธิพิเศษของการวิเคราะห์ภายนอก (ทางการเงิน) แต่ถือเป็นเป้าหมาย การวิเคราะห์ภายใน.

อย่างไรก็ตาม การมุ่งเน้นการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ไปที่ "การบริโภคภายในประเทศ" ถือเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นแต่ไม่เพียงพอในการกำหนดให้เป็นเงื่อนไขการบริหารจัดการ

ทุกวันนี้ เมื่อองค์กรต่างๆ ดำเนินธุรกิจด้วยความเสี่ยงและอันตรายของตนเอง การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจภายในจะต้องเสริมด้วยอีกหนึ่งประการ ลักษณะเชิงคุณภาพ. มันเป็นเรื่องของเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทิศทางของมันในเวลา การจัดการของบริษัทต้องการการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ไม่เพียงแต่เพื่อเลือกการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุดในปัจจุบัน แต่ยังต้องพัฒนาสถานการณ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในอนาคตด้วย

เกี่ยวกับการก่อตัว การบัญชีการจัดการเป็นระบบซึ่งสามารถตระหนักถึงภารกิจที่เผชิญอยู่ได้อย่างเต็มที่เราสามารถพูดได้เฉพาะเมื่อมีการเปลี่ยนการบัญชีจากการไตร่ตรอง "มองย้อนกลับไป" ไปสู่ประสิทธิผล "มองไปในอนาคต" และการคำนวณผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรย้ายจากขอบเขตของ ที่เกิดขึ้นจริงในขอบเขตของตัวบ่งชี้ที่คาดการณ์และคาดหวัง

การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ เช่น การบัญชี ในสภาวะสมัยใหม่ไม่สามารถมุ่งตรงไปยังอดีตได้อีกต่อไป แต่จะต้องมีลักษณะเป็นการคาดการณ์ในอนาคตด้วย เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่การบัญชีและการวิเคราะห์ได้รับการมอบให้กับทรัพย์สินนี้ในช่วงทศวรรษที่ 30 ศตวรรษที่ผ่านมา ดังนั้นนักวิทยาศาสตร์ชื่อดัง Johann Scher ชี้ให้เห็นว่าการบัญชีต้นทุนควรให้ความสนใจ "... ไม่เพียง แต่ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลตัวเลขเพื่อแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูปทางเศรษฐกิจบางอย่างด้วย ตัวอย่างเช่น: เหมาะสมสำหรับสิ่งนี้หรือไม่ องค์กรอุตสาหกรรมย้ายจากการขายไปค้าส่งภายในประเทศเพื่อส่งออกโดยตรง หรือควรเปลี่ยนพลังงานไอน้ำเป็นพลังงานไฟฟ้า ไฟแก๊สเป็นพลังงานไฟฟ้า และสวนรถไฟลากจูงเป็นรถยนต์หรือไม่ จะทำกำไรได้หรือไม่ที่จะแนะนำสินค้าใหม่อย่างใดอย่างหนึ่งเปลี่ยนเครื่องจักรทำงานหนึ่งเครื่องขยายองค์กรเปิดสาขาจ้างพนักงานขายที่เดินทางใช้เงินจำนวนมากในการโฆษณา?

ปัจจุบันงานดังกล่าวสามารถนำไปใช้ในระบบการวิเคราะห์การจัดการ - การวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์ภายในที่มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินผลลัพธ์ทางธุรกิจทั้งในอดีตและอนาคตของแผนกโครงสร้างขององค์กร

การวิเคราะห์การจัดการรวมการวิเคราะห์ภายในสามประเภท - ย้อนหลัง การดำเนินงาน และอนาคต ซึ่งแต่ละประเภทมีวิธีแก้ปัญหาของตัวเอง งานของตัวเอง. เนื้อหาของการวิเคราะห์การจัดการแสดงไว้ในแผนภาพด้านล่าง

โครงการที่ 1 เนื้อหาการวิเคราะห์การจัดการ

สองทิศทางแรก (การวิเคราะห์ย้อนหลังและการดำเนินงาน) เป็นลักษณะของการวิเคราะห์ภายในในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผน ความจำเป็นในการดำเนินการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าซึ่งเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงของบริษัทรัสเซีย สภาวะตลาดการจัดการ ถ่ายโอนการวิเคราะห์ภายในสู่คุณภาพใหม่ นำไปสู่ระดับการวิเคราะห์การจัดการ ในขณะที่การวิเคราะห์ย้อนหลังตอบคำถาม "มันเกิดขึ้นได้อย่างไร" สิทธิพิเศษของการวิเคราะห์การจัดการล่วงหน้าคือการหาคำตอบสำหรับคำถาม "จะเกิดอะไรขึ้นหาก" ในการวิเคราะห์ระยะยาว จำเป็นต้องแยกแยะประเภทย่อยในระยะสั้นและเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมีเป้าหมายและวิธีการของตนเอง

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การวิเคราะห์การจัดการไม่ได้เป็นเพียงการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ประเภทหนึ่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์ประเภทหนึ่งด้วย องค์ประกอบของการบัญชีการจัดการ. วัตถุประสงค์ของอย่างหลังและการวิเคราะห์ฝ่ายบริหารก็คือผลลัพธ์ในอดีตและอนาคตของการทำงานของส่วนต่างๆ กิจกรรมผู้ประกอบการ.

ส่วนงานเป็นหน่วยข้อมูลหลักของการบัญชีการจัดการ ซึ่งจัดสรรเพื่อรับข้อมูลการรายงานและการคาดการณ์ ดังนั้น การทำงานในภายหลังของระบบบัญชีการจัดการทั้งหมด รวมถึงความสำเร็จของการวิเคราะห์การจัดการ ขึ้นอยู่กับวิธีการแก้ไขปัญหาการแบ่งส่วนธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง แนวทางการแบ่งส่วนธุรกิจที่องค์กรเลือกจะส่งผลต่อคุณภาพและความเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการข้อมูลที่รวบรวมในระบบการวิเคราะห์การจัดการจะเป็นอย่างไร ในเรื่องนี้คำถามเกี่ยวกับสาระสำคัญของกลุ่มลำดับของการก่อตัวและการจำแนกประเภทเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์การจัดการสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ

ก่อนอื่นการแบ่งส่วนธุรกิจควรสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามหน้าที่ที่สำคัญสองประการในระบบการจัดการขององค์กร - การวางแผนและการวิเคราะห์และการควบคุมและการสร้างแรงบันดาลใจ ในความเห็นของเรา จำเป็นต้องมีการวางตำแหน่งองค์ประกอบแต่ละส่วนของกิจกรรมผู้ประกอบการในสองพิกัด - เป็นข้อมูลและส่วนองค์กรของธุรกิจ ส่วนข้อมูลมีความหลากหลายมาก โดยลักษณะของข้อมูลจะขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลและกลยุทธ์ขององค์กร ตารางที่ 1 แสดงเฉพาะแนวทางที่เป็นไปได้บางประการในการแบ่งธุรกิจออกเป็นส่วนข้อมูล

ตารางที่ 1 แนวทางที่เป็นไปได้ในการแบ่งส่วนธุรกิจ

ด้านข้อมูล*	เซ็กเมนต์ที่ระบุโดยแอตทริบิวต์ข้อมูล	ด้านองค์กร**
ลักษณะเฉพาะ กระบวนการทางเทคโนโลยี	พาร์ติชั่นที่ 1, พาร์ติชั่นที่ 2 เป็นต้น สั่ง 1 สั่ง 2 ฯลฯ โครงการ 1 โครงการ 2 ฯลฯ กิจกรรมประเภทที่ 1 กิจกรรมประเภทที่ 2 เป็นต้น	ศูนย์ต้นทุน ศูนย์รายได้. ศูนย์กำไร ศูนย์การลงทุน
ชั้นผู้ซื้อ	คนจน คนธรรมดา คนรวย
ช่องทางการขาย	ค้าปลีกค้าส่ง, เครือข่ายการกระจายสินค้าฯลฯ
ตลาดการขาย (ลักษณะภูมิภาค)	ภูมิภาคตะวันออกของรัสเซีย, ภาคกลางของรัสเซีย, ประเทศ CIS, ยุโรป ฯลฯ
กลุ่มผู้ซื้อ	ประชาชน ผู้ประกอบการเอกชน นิติบุคคลฯลฯ

*เกณฑ์ในการระบุกลุ่มจะพิจารณาจากการร้องขอข้อมูลของผู้จัดการและลักษณะอุตสาหกรรมขององค์กร
**สัญญาณของการระบุกลุ่มจะพิจารณาจากระดับความรับผิดชอบทางการเงินและงานจูงใจที่แก้ไขโดยฝ่ายบริหารขององค์กร

ดังนั้นในอุตสาหกรรมด้วย การผลิตอย่างต่อเนื่องส่วนข้อมูลสามารถแจกจ่ายซ้ำได้ (ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ได้แก่ การทอ การปั่น การตกแต่ง ในการผลิตโลหะ - การผลิตเหล็กหล่อ เหล็ก ผลิตภัณฑ์รีด ฯลฯ ) คำสั่งซื้อสามารถทำหน้าที่เป็นส่วนข้อมูลในองค์กรอุตสาหกรรมที่มีการผลิตจำนวนมาก (ในอุตสาหกรรมการพิมพ์ รองเท้า เสื้อผ้า ฯลฯ) ในองค์กรก่อสร้าง และองค์กรวิจัย สำหรับสถาบันการออกแบบ ส่วนข้อมูลถือเป็นโครงการเดี่ยวๆ การแบ่งส่วนตามประเภทของกิจกรรมเป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรบริการเป็นหลัก ตัวอย่างเช่น ในสำนักงานตรวจสอบบัญชี การฟื้นฟูการบัญชีถือได้ว่าเป็นกิจกรรมที่ 1 การดำเนินการตรวจสอบเป็นกิจกรรมที่ 2 การให้บริการให้คำปรึกษาเป็นกิจกรรมที่ 3 เป็นต้น ดังนั้นในตัวอย่างข้างต้นทั้งหมด วิธีการแบ่งส่วนธุรกิจจึงขึ้นอยู่กับคุณลักษณะทางเทคโนโลยีของกระบวนการผลิต

ตัวอย่างของการระบุผลิตภัณฑ์ที่มีไว้สำหรับผู้ซื้อบางประเภทเป็นกลุ่มข้อมูล ได้แก่ การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค สมมติว่าผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งมีไว้สำหรับส่วนที่มีตัวทำละลายน้อยที่สุดของประชากร (และนี่คือส่วนที่ 1) อีกประเภทหนึ่ง - สำหรับชนชั้นกลางระดับล่างและกลาง (ส่วนที่ 2 และ 3 ตามลำดับ) เป็นต้น เมื่อพูดถึงการแบ่งส่วนธุรกิจตามช่องทางการขาย เราสามารถเน้นการค้าส่ง (ส่วนที่ 1) การค้าปลีก(ส่วนที่ 2) เครือข่ายการจัดจำหน่าย (ส่วนที่ 3) เป็นต้น องค์กรสามารถใช้แนวทางเหล่านี้ได้หลายวิธีพร้อมๆ กัน โดยดำเนินการแบ่งส่วนในชุดค่าผสมต่างๆ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจเดียวกันสามารถแบ่งกลุ่มตามคำสั่งซื้อ กลุ่มลูกค้า และช่องทางการขาย ตามประเภทของกิจกรรม ประเภทผู้ซื้อ และตลาดการขาย

การแบ่งกิจกรรมทางธุรกิจออกเป็นส่วนๆ ข้อมูลช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบกระบวนการจัดทำงบประมาณ ติดตามความคืบหน้าของแผนตามแต่ละส่วนข้อมูล และวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนใด ๆ ที่เกิดขึ้น เช่น ใช้ฟังก์ชันการวางแผนและการจัดการเชิงวิเคราะห์ หน้าที่ การควบคุม และแรงจูงใจอื่นๆ ดำเนินการโดยการระบุส่วนองค์กรขององค์กรโดยการแบ่งส่วนศูนย์ความรับผิดชอบ (ต้นทุน รายได้ กำไร การลงทุน) ดังนั้นในกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ กลุ่มสามารถวางตำแหน่งตามลักษณะอย่างน้อยสองประการ - หน้าที่และองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถผสมผสานสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันได้หลากหลาย ตัวอย่างเช่น สาขาของมหาวิทยาลัยทางไปรษณีย์สามารถพิจารณาข้อมูลเป็นส่วนทางภูมิศาสตร์และเป็นศูนย์กลางของผลกำไรหรือการลงทุนไปพร้อมๆ กัน พื้นที่แปรรูปทอผ้าซึ่งเป็นส่วนข้อมูลขององค์กรสิ่งทอ โดยคำนึงถึงแง่มุมขององค์กร สามารถวางตำแหน่งเป็นศูนย์ต้นทุนได้ บริการตรวจสอบบางประเภท (ส่วนข้อมูล) ในกรณีที่มีรายได้เกินด้านต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ โดยคำนึงถึงลักษณะองค์กรของการแบ่งส่วน สามารถระบุได้ในระบบบัญชีการจัดการเป็นศูนย์รายได้ (รายได้) ฯลฯ

สัญญาณที่สามของการแบ่งส่วนจะกำหนดตำแหน่งของหน่วยโครงสร้างในระบบการรายงานแบบแบ่งส่วนขององค์กร ตามเกณฑ์นี้เซ็กเมนต์สามารถแบ่งออกเป็นภายนอก (ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องส่งการรายงานภายนอก) และภายใน

การวิเคราะห์การจัดการถือได้ว่าเป็นขั้นตอนกลางในการจัดการองค์กร วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือกิจกรรมในอดีตและอนาคตของกลุ่มธุรกิจ ฐานข้อมูลคือข้อมูลที่รวบรวมในระบบบัญชีการจัดการ ซึ่งรวมถึงข้อมูลที่สะสมในบล็อกอื่นๆ ของการบัญชีการจัดการ - การบัญชีแบบแบ่งส่วน การวางแผน และการรายงานภายใน ด้วยข้อมูลดังกล่าว จึงเป็นไปได้ที่จะประเมินระดับการใช้วัสดุ แรงงาน และ ทรัพยากรทางการเงินสร้างการคาดการณ์พฤติกรรมต้นทุนในระยะสั้นตามปริมาณการผลิตต่างๆ การวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์เชิงคาดการณ์จะขึ้นอยู่กับพฤติกรรมต้นทุนต่อการเปลี่ยนแปลง กิจกรรมทางธุรกิจองค์กรต่างๆ ข้อมูลนี้ดึงมาจากข้อมูลการบัญชีตามส่วนงาน

การวิเคราะห์การจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อรวบรวมไม่เพียงแต่ข้อมูลเชิงปริมาณ แต่ยังรวมถึงข้อมูลเชิงคุณภาพด้วย เมื่อมีความต้องการข้อมูลที่ไม่ใช่การบัญชี (ข้อมูลเกี่ยวกับราคาผลิตภัณฑ์จากองค์กรคู่แข่ง ความต้องการที่คาดหวังสำหรับผลิตภัณฑ์ในราคาทางเลือก ฯลฯ) ผลลัพธ์ของการวิจัยการตลาด การสำรวจทางสังคมวิทยา ฯลฯ จะถูกนำมาใช้

วิธีการวิเคราะห์การจัดการมีความหลากหลายมาก ซึ่งสามารถอธิบายได้จากงานที่ต้องเผชิญมากมาย การวิเคราะห์ย้อนหลังดำเนินการโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับงบประมาณและระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบน

ข้อมูลข้างต้นช่วยให้เราสามารถกำหนดการวิเคราะห์การจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และเป็นส่วนสำคัญของการบัญชีการจัดการโดยมีวัตถุประสงค์หลักคือเพื่อศึกษากิจกรรมในอดีต ปัจจุบัน และที่สำคัญที่สุด - ในอนาคตของกลุ่มธุรกิจ โดยอิงจากการคาดการณ์รายได้ , ค่าใช้จ่าย และ ผลลัพธ์ทางการเงินเมื่อกลุ่มต่างๆ เลือกกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจอย่างใดอย่างหนึ่ง การวิเคราะห์การจัดการซึ่งเป็นองค์ประกอบอิสระของการบัญชีการจัดการ ช่วยปรับอัตราส่วนต้นทุนต่อรายได้ให้เหมาะสมในขั้นตอนของการจัดการเบื้องต้นของกิจกรรมของกลุ่มธุรกิจ

กระบวนการจัดการธุรกิจเกี่ยวข้องกับการพัฒนาไม่เพียงแต่ในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวด้วย ประเภทของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (ในอนาคต) คือการวิเคราะห์การลงทุน

ผลลัพธ์ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์มีผลกระทบร้ายแรงต่อตำแหน่งในอนาคตขององค์กรและดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการศึกษาเบื้องต้นในเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสขององค์กรในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง

เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์การคาดการณ์ระยะสั้นโดยพื้นฐานจากการแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และตัวแปรจะสูญเสียอำนาจในระยะยาว เนื่องจากการขยายระยะเวลาการวางแผน (ฐานมาตราส่วน) ทำให้เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ ต้นทุนที่คงที่ ช่วงเวลาสั้น ๆในมุมมองที่ไกลกว่านั้นกลับกลายเป็นตัวแปร และในทางกลับกัน ต้นทุนผันแปรเฉพาะที่ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการวิเคราะห์การจัดการกลับไม่เป็นเช่นนั้น

การวิเคราะห์การจัดการเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับแนวทางและหลักการที่แตกต่างจากที่กล่าวไว้ข้างต้น: ปัจจัยต่างๆ ที่กำหนดโดยสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอก (แหล่งข้อมูลที่ไม่ใช่การบัญชี) จะถูกนำมาพิจารณาด้วย - ตลาดสำหรับสินค้าและบริการ อัตราดอกเบี้ย และราคาสกุลเงินที่จัดตั้งขึ้น โดยหน่วยงานภาครัฐและองค์กรการค้า ความเจริญทางเศรษฐกิจ ระดับสูงอัตราเงินเฟ้อ การผลิตลดลง การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ฯลฯ สถานที่ที่จริงจังในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์นั้นมอบให้กับการบัญชี ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงคุณภาพและปัจจัยด้านเวลาเป็นแหล่งความได้เปรียบเพิ่มเติม การแข่งขัน. จากมุมมองของเรา เป้าหมายของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์จะบรรลุเป้าหมายก็ต่อเมื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในระยะยาวบนพื้นฐานของสิ่งนี้ทำให้สามารถบรรลุความเพียงพอระหว่างความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอกและความสามารถขององค์กร

ในความทันสมัย สภาพเศรษฐกิจซึ่งโดดเด่นด้วยสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การแข่งขันที่รุนแรง มาพร้อมกับการต่อสู้อย่างแข็งขันเพื่อผู้ซื้อ การตัดสินใจในด้านการลงทุนและการเงินไม่สามารถทำได้หากไม่มีการวิเคราะห์การจัดการเบื้องต้น

เป้า

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

การสนับสนุนองค์กรและข้อมูลการวิเคราะห์การจัดการ

การวิเคราะห์ประเด็นใด ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรควรดำเนินการในหลายขั้นตอน: 1) การพัฒนาแผนและวิธีการวิเคราะห์ การชี้แจงวัตถุและผู้รับผิดชอบ; 2) การรวบรวมและการประเมินข้อมูล 3) การชี้แจงวิธีการและเทคนิคการวิเคราะห์ 4) ประมวลผลข้อมูลและแก้ไขปัญหา งานวิเคราะห์; 5) การจัดทำข้อสรุปและข้อเสนอ

ในการสร้างฐานข้อมูลการวิเคราะห์ คุณต้อง:

กำหนดปริมาณ เนื้อหา ประเภท ความถี่ของการวิเคราะห์

กำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาส่วนบุคคล ระบบตัวบ่งชี้ ปัจจัย

ชี้แจงวิธีการตัดสินใจตามวิธีการที่นำมาใช้

กำหนดความต้องการทั่วไปสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับงาน

ขจัดความซ้ำซ้อนของข้อมูลโดยการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างงานวิเคราะห์

กำหนดปริมาณ เนื้อหา ความถี่ แหล่งที่มาของข้อมูลเพื่อเป็นฐานข้อมูลในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ

หากต้องการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการคุณภาพของด้านต่างๆ ข้างต้นทั้งหมด จะต้องดำเนินการโดยปฏิบัติตามขั้นตอนหลักต่อไปนี้

1. การกำหนดวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ การพัฒนางานเพื่อการดำเนินงาน กำหนดและประสานงานงานกับลูกค้า

2. การจัดกระบวนการวิเคราะห์ ปัญหาต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขแล้ว: การประสานงานกับลูกค้า, การกำหนดกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ, การประสานงานกำหนดเวลาการทำงาน, จัดทำตารางการทำงาน, กำหนดแบบฟอร์มสำหรับการนำเสนอวัสดุ

3. การเลือกระบบตัวบ่งชี้ที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์นี้

4. การคัดเลือกแหล่งข้อมูล

5. การประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ

6. ดำเนินการขั้นตอนการคำนวณและการวิเคราะห์:

การประเมินสถานะของปัญหา ณ เวลาที่ตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การประเมินประสิทธิผลของการทำงานของเป้าหมายการวิเคราะห์

การวิเคราะห์โดยละเอียด

ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลภายในวัตถุ การดำเนินการ การวิเคราะห์ปัจจัยการระบุและการจัดระบบของปัจจัยที่สำคัญที่สุด

7. การลงทะเบียนผลการวิเคราะห์

การจัดระบบปัจจัยการพัฒนาเชิงบวกและเชิงลบ ระบบเศรษฐกิจ;

ข้อเสนอการค้นหา ระบุ และระดมเงินทุนสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบเศรษฐกิจ

9. แผนผังตัวเลือก การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารให้ได้มากที่สุดตามผลการวิเคราะห์

10. การวิเคราะห์ทางเลือก การวิเคราะห์เปรียบเทียบทางเลือกที่พัฒนาตามเกณฑ์ที่กำหนด (ระบบตัวบ่งชี้) การเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด

11. การดำเนินการตามตัวเลือกที่เลือก การลงทะเบียนผลการวิเคราะห์ การโอนโครงการไปยังลูกค้า การดำเนินการแก้ไขปัญหา

12. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร:

การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการดำเนินการแก้ไขปัญหา

การวิเคราะห์การดำเนินการตามตัวบ่งชี้แผนธุรกิจ

การแก้ไขวิธีแก้ปัญหา

ตัวชี้วัดที่ใช้ในการวิเคราะห์การจัดการ

การทำกำไร(มีกำไร, มีประโยชน์, มีกำไร), ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ. ความสามารถในการทำกำไรสะท้อนถึงระดับประสิทธิภาพในการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน รวมถึงทรัพยากรธรรมชาติอย่างครอบคลุม

ตัวชี้วัดการใช้ปัจจัยการผลิต:

การคืนทุน

ผลผลิตทุน

ความเข้มข้นของเงินทุน

อัตราส่วนทุนต่อแรงงาน

ตัวชี้วัดการใช้วัตถุแรงงาน

การใช้วัสดุ

ประสิทธิภาพของวัสดุ

ตัวชี้วัดการผลิตและการขาย

ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะคำนวณเป็นปริมาณการผลิตที่รวมอยู่ในการปฏิบัติตามแผนจังหวะ (ตัวบ่งชี้ที่แท้จริงภายในแผน) สำหรับผลผลิตการผลิตที่วางแผนไว้

ตัวชี้วัดสถานะทางการเงินขององค์กร

Tbd = Vyr * ต้นทุนการโพสต์ / (Vvyr - ต้นทุนการโอน) ในรูปแบบที่กำหนด Tbn = Zpost / (Tssht - Zsred.per) ใน ในประเภท

ความสามารถในการละลาย

การชำระ = สินทรัพย์/หนี้ของวิสาหกิจ (เจ้าหนี้, ทุนที่ดึงดูด)

ค่าสัมประสิทธิ์ ความมั่นคงทางการเงินองค์กร KFU=(SK+FEFD)/WB

Far Eastern Federal District – หนี้สินทางการเงินระยะยาว

เอสเค – ทุน

WB – สกุลเงินในงบดุล

การวางแผนและควบคุมต้นทุนการจัดจำหน่าย ตัวชี้วัดสำคัญสำหรับการวิเคราะห์

ต้นทุนการจัดจำหน่าย- นี่คือค่าใช้จ่าย (ค่าใช้จ่าย) ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนำสินค้าจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคแสดงในรูปแบบมูลค่า (ตัวเงิน)

ระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายคืออัตราส่วนของผลรวมของต้นทุนการจัดจำหน่ายต่อจำนวนมูลค่าการซื้อขาย ซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ตัวบ่งชี้นี้แสดงถึงคุณภาพงานขององค์กรการค้า ยิ่งองค์กรการค้าดำเนินการดีขึ้นเท่าใด ต้นทุนการจัดจำหน่ายก็จะยิ่งต่ำลง และในทางกลับกัน

การวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายดำเนินการอย่างเป็นอิสระโดยแต่ละองค์กร แผนต้นทุนการจัดจำหน่ายคือ ส่วนสำคัญการคำนวณเพื่อปรับแผนกำไร นอกจากนี้ การวางแผนต้นทุนยังช่วยให้คุณจัดระเบียบการควบคุมการใช้เงินทุนและการปฏิบัติตามระบอบการออม

ในแง่ของต้นทุนการจัดจำหน่าย จำนวนเงินทั้งหมดจะแสดง ระดับเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าการซื้อขาย รวมถึงจำนวนและระดับของค่าใช้จ่ายตามรายการต้นทุน

ภารกิจในการวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายคือการกำหนดจำนวนต้นทุนที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยให้มั่นใจว่าแผนการหมุนเวียนจะบรรลุผลสำเร็จ คุณภาพสูงงาน, การใช้เหตุผลทรัพยากรและรับผลกำไรที่จำเป็น

ในการวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่าย จะใช้ข้อมูลต่อไปนี้:

1. วัสดุในการวิเคราะห์ต้นทุนการจัดจำหน่ายสำหรับปีก่อนหน้า วัสดุในการตรวจสอบ การตรวจสอบ ช่วยให้สามารถระบุข้อเท็จจริงของการใช้ทรัพยากรอย่างไม่มีเหตุผล
2. แผนการพัฒนา กิจกรรมการซื้อขาย(มูลค่าการซื้อขายโดยทั่วไปและตามประเภท รายการสิ่งของและอื่น ๆ.).
3. บรรทัดฐานและมาตรฐานปัจจุบัน: มาตรฐานค่าเสื่อมราคา ปริมาณการใช้เชื้อเพลิง ไฟฟ้า วัสดุบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ
4. อัตราค่าไฟฟ้าปัจจุบัน ราคาน้ำมัน อัตราค่าบริการขนส่ง สาธารณูปโภคและอื่น ๆ.
5. จำนวนภาษีที่กำหนดโดยกฎหมาย ฯลฯ

ต้นทุนการจัดจำหน่ายมีลักษณะดังนี้:

1. จำนวนต้นทุนการจัดจำหน่ายที่แน่นอนในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือน ไตรมาส ปี)
2. ระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย
3. ส่วนเบี่ยงเบนในระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย
4. ส่วนเบี่ยงเบนในจำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย
5. ดัชนี (พลวัต) ของระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย

เมื่อเปรียบเทียบต้นทุนการจัดจำหน่ายของปีที่รายงานกับแผนและปีก่อนรวมถึงแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายที่พัฒนาแล้วกับปีที่รายงาน จะมีการคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง:

1. ค่าเบี่ยงเบนในระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย (จำนวนการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย)

ก) สำหรับปีที่รายงานเปรียบเทียบกับแผน

ยูโน = คุณ ฉัน. โอ ข้อเท็จจริง. การรายงาน – U i. โอ แผนการรายงาน

“-” แสดงถึงการประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่าย

“+” หมายถึงการใช้จ่ายต้นทุนการจัดจำหน่ายมากเกินไป

b) สำหรับปีที่รายงานเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ยูโน = คุณ ฉัน. โอ ข้อเท็จจริง. การรายงาน – U i. โอ ข้อเท็จจริง. ของอดีต

“-” หมายถึงระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายที่ลดลง

“+” หมายถึงระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายที่เพิ่มขึ้น

1. ส่วนเบี่ยงเบนในจำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย

ก) การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์

จำนวนต้นทุนจริง – จำนวนต้นทุนการจัดจำหน่ายจริง

งบของปีที่รายงานของปีก่อน

b) ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ (การออมหรือส่วนเกิน)

E(P) = ส่วนเบี่ยงเบนต้นทุน ปริมาณการขายจริง

1. ดัชนี (พลวัต) ของระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย

ยู อุย.โอ = คุณ ฉัน. โอ รายงาน 100%

คุณฉัน โอ ของอดีต

1. อัตราการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย

T = คุณ อุ้ย.o. - 100 %

และแสดงความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุน

การวิเคราะห์โครงสร้าง IR

ต้นทุนการจัดจำหน่าย

การนำสินค้าจากผู้ผลิตไปสู่ผู้บริโภค เหล่านี้ได้แก่

ค่าใช้จ่ายในการนำเข้า จัดเก็บ และขายสินค้า ต้นทุนการจัดจำหน่าย

สามารถแสดงเป็นจำนวนสัมบูรณ์ (AI) และเป็นเปอร์เซ็นต์ของ

มูลค่าการซื้อขาย ตัวบ่งชี้สุดท้ายมักเรียกว่าระดับ

ต้นทุนการจัดจำหน่าย (DC) คำนวณตามอัตราส่วนของจำนวนเงิน

ต้นทุนการหมุนเวียนของสินค้าหมุนเวียน (TO):

UIO = -- x 100%

ระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายจะแสดงเปอร์เซ็นต์ที่มีการใช้งาน

ต้นทุนการจัดจำหน่ายในต้นทุนสินค้าที่ขาย ตามขนาดของมัน

ตัดสินประสิทธิผลของการใช้วัสดุและแรงงาน

ทรัพยากรขององค์กรการค้า

ตามระดับของการพึ่งพาปริมาณการหมุนเวียนทางการค้า ต้นทุน

การอุทธรณ์แบ่งออกเป็นค่าคงที่แบบมีเงื่อนไขและตัวแปรแบบมีเงื่อนไข

ต้นทุนผันแปรแบบมีเงื่อนไขเปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนของปริมาณ

มูลค่าการซื้อขายและระดับยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ซึ่งรวมถึง:

ค่าโดยสาร;

ค่าจ้าง พนักงานขาย;

เงินสมทบกองทุนคุ้มครองสังคม

ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ งานพาร์ทไทม์ การคัดแยก การบรรจุหีบห่อ

ค่าใช้จ่ายทางการเงินเพื่อการบริการกองทุนที่ยืมมา

ต้นทุนบรรจุภัณฑ์

การสูญเสีย การขาดแคลน และการสูญเสียทางเทคโนโลยีของสินค้า ฯลฯ

จำนวนต้นทุนกึ่งคงที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณ

มูลค่าการซื้อขาย เฉพาะระดับเท่านั้นที่เปลี่ยนแปลง: ด้วยปริมาณที่เพิ่มขึ้น

การหมุนเวียนของสินค้า ระดับต้นทุนการจัดจำหน่ายลดลง และในทางกลับกัน ถึง

เหล่านี้รวมถึง:

ค่าใช้จ่ายในการเช่าและบำรุงรักษาอาคาร โครงสร้าง สถานที่

และสินค้าคงคลัง

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

ต้นทุนการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวร

การชำระเงินค่าเช่า;

เงินเดือนของผู้บริหาร

การสวมใส่ชุดทำงาน เสื้อผ้าราคาต่ำและสวมใส่เร็ว

วัตถุ;

ค่าใช้จ่ายในการคุ้มครองแรงงาน

ค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบและการจัดการการค้า ฯลฯ

ความสัมพันธ์ระหว่างมูลค่าการซื้อขายและจำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย

สามารถแสดงได้ด้วยสูตร:

IO = ถึง x UPI / 100 + A,

และระหว่างมูลค่าการค้ากับระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย:

UIO = A / ถึง x 100 + UPI

โดยที่ A คือผลรวมของต้นทุนการจัดจำหน่ายคงที่

UPI - ระดับของต้นทุนผันแปรเป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าการซื้อขาย

เพื่อคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อจำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย

เราใช้วิธีทดแทนลูกโซ่

IOpl = TOPl x UPIpl / 100 + เมษายน

Iousl1 = TOf x UPIpl / 100 + เมษายน

Iousl2 = TOf x UPIf / 100 + เมษายน

IOf = TOf x UPIf / 100 + Af

E (p)io= ∆Uio*ถึง/100

การวิเคราะห์ปัจจัยของ IR

ต้นทุนการจัดจำหน่าย- นี่คือต้นทุน สถานประกอบการค้าโดย

การนำสินค้าจากผู้ผลิตไปสู่ผู้บริโภค

เนื่องจากความจริงที่ว่ามูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นจะต้องมาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น จึงจำเป็นต้องพิจารณาว่าต้นทุนเปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายหรือไม่ เพื่อประเมินประสิทธิผลของการเปลี่ยนแปลง ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่ายอดขายที่เพิ่มขึ้นนั้นเหมาะสมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องหรือไม่ หรือต้นทุนที่เพิ่มขึ้นแซงหน้ามูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้น และด้วยเหตุนี้ ต้นทุนเพิ่มเติมจึงไม่เพียงพอต่อการเพิ่มขึ้นของ ปริมาณการขาย. การมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ ทำให้สามารถระบุปริมาณการออมหรือส่วนเกินที่สัมพันธ์กัน และผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายต่อจำนวนต้นทุน
ให้เราพิจารณาการประหยัดต้นทุนสัมพัทธ์และผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงการหมุนเวียนต่อต้นทุน
1) ขนาดของการออมที่แน่นอนถูกกำหนดโดยจำนวนต้นทุน ตามระดับ โดยจำนวนตัวแปร และจำนวนค่าใช้จ่ายคงที่
2) หาจำนวนต้นทุนที่ปรับเป็นปีที่แล้ว (และปรับ)
และ corr = (Iper pr x T r แล้ว / 100) + Ipost pr,
โดยที่ Iper pr คือผลรวมของต้นทุนผันแปรของงวดก่อนหน้า
T r คืออัตราการเติบโตของมูลค่าการค้าเป็นเปอร์เซ็นต์
Ipost pr - ผลรวมของต้นทุนคงที่ของงวดก่อนหน้า
ในการกำหนดจำนวนต้นทุนที่ปรับเป็นปีที่แล้ว จำนวนต้นทุนผันแปรของงวดก่อนหน้าจะคูณด้วยอัตราการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายเป็นเปอร์เซ็นต์ การคูณเฉพาะส่วนของต้นทุนผันแปรนั้นเกิดจากการที่ต้นทุนผันแปรเปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนการเปลี่ยนแปลงของมูลค่าการซื้อขาย ผลลัพธ์ที่ได้จะถูกบวกเข้ากับมูลค่าของต้นทุนคงที่ของงวดก่อนหน้า

มูลค่าต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วแสดงให้เห็นว่ามูลค่าของต้นทุนจะเป็นไปตามธรรมชาติสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายที่กำหนด ดังนั้น ส่วนเกินของจำนวนต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วจากต้นทุนจริงหมายถึงการประหยัดสัมพัทธ์ด้วยจำนวนความแตกต่างระหว่างต้นทุนเหล่านั้น และส่วนเกินของจำนวนต้นทุนจริงจากต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วบ่งชี้ว่ามีส่วนเกินที่สัมพันธ์กัน
3) การประหยัดสัมพัทธ์ (ค่าใช้จ่ายส่วนเกิน) ของต้นทุนการจัดจำหน่ายถูกกำหนดเป็นความแตกต่างระหว่างต้นทุนที่รายงานและที่ปรับปรุงแล้ว:
E ed = และรายงาน - และ Corr;
เครื่องหมายลบบ่งบอกถึงการประหยัดต้นทุน และเครื่องหมายบวกบ่งชี้ว่าต้นทุนเกิน
4) ค้นหาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายต่อมูลค่าต้นทุนการจัดจำหน่าย แล้ว:
แล้ว = และ Corr - และอื่นๆ
โดยที่ และที่ปรับปรุงแล้ว คือ จำนวนต้นทุนที่ปรับปรุงแล้ว
ฯลฯ - จำนวนต้นทุนจริงของปีที่แล้ว
พบได้โดยการลบจำนวนเงินจริงของปีที่แล้วจากจำนวนต้นทุนที่ปรับปรุงแล้ว
5) กำหนดระดับการปรับ UI ของต้นทุนการจัดจำหน่าย:
URI corr = (ฉันแก้ไข /รายงาน TO) x 100
สำหรับปีที่แล้วถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของจำนวนต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วต่อมูลค่าการซื้อขายที่รายงาน
6) กำหนดความประหยัดต้นทุนสัมพันธ์ตามระดับ (E ui):
E ui = รายงาน URI - URI corr
ระดับที่ปรับปรุงแล้วจะถูกลบออกจากระดับต้นทุนที่รายงาน
7) ค้นหาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายต่อระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย URI จากนั้น:
URI แล้ว = URI corr – URI pr
อิทธิพลของมูลค่าการซื้อขายตามระดับพบว่าเป็นความแตกต่างระหว่างระดับต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วและระดับของช่วงเวลาก่อนหน้า
ในกรณีเงินเฟ้อ มูลค่าที่รายงานของมูลค่าการซื้อขายและต้นทุนการจัดจำหน่ายจะถูกแทนที่ด้วยมูลค่าที่กำหนด (เปรียบเทียบ)

ทรัพยากรด้านแรงงานรวมถึงประชากรส่วนหนึ่งที่มีข้อมูลทางกายภาพ ความรู้ และทักษะด้านแรงงานที่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง การจัดหาวิสาหกิจให้เพียงพอกับความจำเป็น ทรัพยากรแรงงานมีการใช้งานอย่างมีเหตุผลและมีผลิตภาพแรงงานในระดับสูง ความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อเพิ่มปริมาณการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณและความทันเวลาของงานทั้งหมด ประสิทธิภาพการใช้อุปกรณ์ เครื่องจักร กลไก และผลที่ตามมาคือปริมาณการผลิต ต้นทุน กำไร และตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จำนวนหนึ่ง ขึ้นอยู่กับการจัดหาทรัพยากรแรงงานขององค์กร และประสิทธิภาพในการใช้งาน

การวิเคราะห์ ตัวชี้วัดด้านแรงงาน- นี่เป็นหนึ่งในส่วนหลักของการวิเคราะห์ประสิทธิภาพองค์กร
วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรแรงงานคือ:
-ศึกษาและประเมินผลการจัดหาวิสาหกิจและแผนกโครงสร้างด้วยทรัพยากรแรงงานโดยทั่วไป ตลอดจนตามประเภทและวิชาชีพ
- การกำหนดและศึกษาตัวชี้วัดการลาออกของพนักงาน
- การระบุปริมาณสำรองทรัพยากรแรงงาน การใช้งานที่สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการผลิตส่งผลต่อตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพทั้งหมดของกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ - ต้นทุนกำไร ฯลฯ ดังนั้นในการประเมินคู่ค้าจึงต้องวิเคราะห์ควบคู่กับตัวชี้วัดสินทรัพย์ถาวรและ ทรัพยากรวัสดุและตัวชี้วัดทั่วไปเกี่ยวกับประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงาน
เมื่อดำเนินการ การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมการใช้ทรัพยากรแรงงาน
พิจารณาตัวชี้วัดต่อไปนี้:
- การจัดหาทรัพยากรแรงงานให้กับองค์กร
- ลักษณะการเคลื่อนไหว กำลังงาน;
-ประกันสังคมของสมาชิก กลุ่มแรงงาน;
-การใช้เงินทุนหมุนเวียนในการทำงาน
- ผลิตภาพแรงงาน
- ความสามารถในการทำกำไรของพนักงาน
- ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์
การวิเคราะห์กองทุน ค่าจ้าง;
- การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กองทุนค่าจ้าง

เพื่อระบุลักษณะของการเคลื่อนไหวของแรงงาน การคำนวณและวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

ค่าสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนสำหรับการจ้างพนักงาน (Kpr):

อัตราส่วนการหมุนเวียนของการกำจัด (Q):

อัตราการลาออกของพนักงาน (กม.):

ค่าสัมประสิทธิ์องค์ประกอบคงที่ของบุคลากรระดับองค์กร (Kp.s):

เงินสำรองสำหรับการเพิ่มผลผลิตโดยการสร้างงานเพิ่มเติมถูกกำหนดโดยการคูณการเติบโตด้วยผลผลิตเฉลี่ยต่อปีจริงของคนงานหนึ่งคน:

โดยที่ RVP เป็นตัวสำรองสำหรับการเพิ่มผลผลิต RKR - สำรองเพื่อเพิ่มจำนวนงาน GVf คือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีที่แท้จริงของคนงาน

การวิเคราะห์ปัจจัยของ VD

การวิเคราะห์ปัจจัยของรายได้รวม

ปัจจัยต่อไปนี้ส่งผลต่อรายได้รวม:

การเปลี่ยนแปลงราคา

การเปลี่ยนแปลงปริมาณการหมุนเวียน

ระดับรายได้รวมเฉลี่ย

อิทธิพลของมูลค่าการซื้อขาย = (Tf - Tpl)*UVDpl/100

เนื่องจากราคาเปลี่ยนแปลง = (Tf - Ts)*UVDpl/100

เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในปริมาณทางกายภาพของมูลค่าการซื้อขาย = (Ts - Tpl)*UVDpl/100

การเปลี่ยนแปลงระดับรายได้รวม = (UVDf - UVDpl)*Tf/100

โดยที่ TF - มูลค่าการซื้อขายจริง

Tpl - มูลค่าการซื้อขายตามแผน

Tc – มูลค่าการซื้อขายที่เทียบเคียงได้ Tc = Tf/ดัชนีราคา ดัชนีราคา = P1/P0

แนวคิดของการวิเคราะห์การจัดการ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และคุณลักษณะ

การวิเคราะห์การจัดการเป็นการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับทรัพยากรภายในและความสามารถภายนอกขององค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจโดยระบุ ปัญหาเชิงกลยุทธ์.

เป้าการวิเคราะห์ด้านการจัดการคือการให้ข้อมูลแก่เจ้าของและ (หรือ) ผู้จัดการ (ผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ) เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการ การเลือกตัวเลือกการพัฒนา และการกำหนดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

ศึกษากลไกแห่งความสำเร็จ กำไรสูงสุดและการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจการพัฒนา ประเด็นสำคัญนโยบายการแข่งขันขององค์กรและโครงการพัฒนาในอนาคต เหตุผลในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตที่เฉพาะเจาะจง

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์การจัดการคือ:

การประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ

การระบุปัจจัยบวกและลบและสาเหตุของสภาวะปัจจุบัน

การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การระบุและการระดมเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการ:

การศึกษาที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร

การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ

การใช้แหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด

การวางแนวผลลัพธ์เพื่อการจัดการขององค์กร

ขาดกฎระเบียบจากภายนอก

ผลการวิเคราะห์ความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า

ผู้ใช้ข้อมูลทางเศรษฐกิจและหัวข้อการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

หัวข้อการวิเคราะห์มีทั้งสนใจโดยตรงและโดยอ้อมในกิจกรรมของผู้ใช้ข้อมูลองค์กร ผู้ใช้กลุ่มแรกประกอบด้วยเจ้าของกองทุนองค์กร ผู้ให้กู้ ซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ เจ้าหน้าที่ภาษีบุคลากรองค์กรและการบริหาร (การจัดการ) การวิเคราะห์แต่ละเรื่องจะศึกษาข้อมูลจากตำแหน่งของตนเองตามความสนใจของเขา ควรสังเกตว่ามีเพียงฝ่ายบริหารขององค์กรเท่านั้นที่สามารถทำการวิเคราะห์เชิงลึกได้โดยใช้ข้อมูลการรายงานไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลจากระบบบัญชีเศรษฐกิจทั้งหมดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์การจัดการที่ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ ผู้ใช้กลุ่มที่สอง งบการเงิน- สิ่งเหล่านี้เป็นหัวข้อของการวิเคราะห์ซึ่งแม้ว่าจะไม่สนใจโดยตรงในผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กร แต่ต้องปกป้องผลประโยชน์ของผู้บริโภคข้อมูลกลุ่มแรกภายใต้สัญญา โดยหลักแล้วคือบริษัทตรวจสอบบัญชี เช่นเดียวกับบริษัทที่ปรึกษา ตลาดหลักทรัพย์ ทนายความ สื่อมวลชน สมาคม สหภาพแรงงาน ฯลฯ

ดังนั้น, หัวข้อการวิเคราะห์การจัดการภายในเป็นเพียงผู้บริหารและผู้ตรวจสอบบัญชีและที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องเท่านั้น ฐานข้อมูลการวิเคราะห์การจัดการคือระบบข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร - เกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตข้อมูลด้านกฎระเบียบและการวางแผนการบัญชีทางเศรษฐกิจรวมถึงข้อมูลการดำเนินงานการบัญชีและสถิติการเงินสาธารณะภายนอกและระบบการรายงานภายในเศรษฐกิจทั้งหมด ,ข้อมูลประเภทอื่นๆ ได้แก่ การสำรวจผู้เชี่ยวชาญ, ข้อมูลจากการประชุมการผลิต, สื่อมวลชน ฯลฯ

จานสี วิชาภายนอก การวิเคราะห์ทางการเงิน มีความหลากหลายมาก แต่ตามกฎแล้วหัวข้อการวิเคราะห์ทั้งหมดสามารถใช้เฉพาะข้อมูลการรายงานทางการเงินสาธารณะในกิจกรรมขององค์กรได้ มาตรฐานของการบัญชีการเงินและการรายงานทางการเงินสาธารณะได้รับการออกแบบมาเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพันธมิตรทั้งหมด (ผู้สื่อข่าว) ขององค์กรในขณะเดียวกันก็รักษาความลับทางการค้าขององค์กรไว้

การวิเคราะห์การจัดการภายในเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการขององค์กรในการตัดสินใจด้านการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางธุรกิจ และการวิเคราะห์ทางการเงินภายนอกให้บริการผู้ใช้ภายนอกที่ทำหน้าที่เป็นหัวข้ออิสระของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจตามข้อมูลการรายงานสาธารณะ

การวิเคราะห์การจัดการรวมถึงในระบบไม่เพียง แต่การผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการวิเคราะห์ทางการเงินโดยที่ฝ่ายบริหารขององค์กรไม่สามารถใช้กลยุทธ์ทางการเงินได้ นอกจากนี้ ความสามารถของฝ่ายบริหารในเรื่องการวิเคราะห์ทางการเงินยังกว้างกว่าความสามารถของผู้ใช้ข้อมูลภายนอกอีกด้วย การศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจเชิงพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ใช้วิธีการทั้งการผลิตและการวิเคราะห์ทางการเงิน

การวิเคราะห์ดังกล่าวสามารถเรียกได้ว่าเป็นการวิเคราะห์การจัดการแบบครอบคลุม การวิเคราะห์การจัดการมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การตัดสินใจเชิงวิเคราะห์ในการจัดการองค์กร เช่น โดยพื้นฐานแล้วขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างสมเหตุสมผลบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกและหลายภูมิภาคที่เผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในบริบทของโลกาภิวัฒน์ กำลังเปลี่ยนมาใช้ เทคโนโลยีที่ทันสมัยการบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์โดยใช้ข้อมูลทางเศรษฐกิจทั้งหมด (ทั้งภายในและภายนอก) เหมาะสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือกระแสทางการเงินและสินค้าโภคภัณฑ์ ทรัพย์สินและภาระผูกพัน (หนี้) และตัวชี้วัดอื่น ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจจะถูกนำมาพิจารณาและวิเคราะห์โดยไม่แยกจากกัน แต่ในรูปแบบที่ซับซ้อนและเป็นแบบอัตโนมัติ ธุรกิจสมัยใหม่ต้องการวิธีแก้ปัญหาที่ซับซ้อนอย่างรวดเร็ว ดังนั้น การวิเคราะห์การจัดการที่ครอบคลุมจึงไม่อนุญาตให้มีสต๊อกสินค้ามากเกินไป การซื้อในราคาที่สูงเกินจริง เงินที่ "ค้าง" ในบัญชี และท้ายที่สุดก็จำกัดความเป็นไปได้ของการโจรกรรมอย่างรุนแรง

แนวคิดของ "การวิเคราะห์การจัดการ" นั้นกว้างกว่าแนวคิดของ "การวิเคราะห์การจัดการแบบครอบคลุม" การวิเคราะห์การจัดการประกอบด้วยการวิเคราะห์เฉพาะประเด็นของตัวชี้วัดส่วนบุคคลและแง่มุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ และการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ การวิเคราะห์เฉพาะเรื่องตัวชี้วัดส่วนบุคคลหรือกลุ่มตัวบ่งชี้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจแต่ละด้าน (อุปทาน การผลิต การขาย) การผลิตส่วนบุคคลและความสัมพันธ์ทางการเงิน (การลงทุน การให้กู้ยืม ค่าเช่า ฯลฯ) ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมและการจัดการการดำเนินงานของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นหลัก เป็นหนึ่งในหน้าที่การจัดการหลัก การวิเคราะห์เฉพาะเรื่องอาจเป็นการวิเคราะห์ปัจจุบันแบบคาดการณ์ ในอนาคต หรือแบบย้อนหลัง ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการวิเคราะห์เฉพาะเรื่องจะเกิดขึ้นได้เมื่อดำเนินการดังนี้ ส่วนประกอบการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมโดยคำนึงถึงเป้าหมายและสัมพันธ์กับหัวข้อการวิเคราะห์อื่น ๆ

ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การจัดการคือข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร: การเตรียมทางเทคนิคของการผลิต เอกสารด้านกฎระเบียบและการวางแผน การบัญชีปฏิบัติการและบันทึกทางสถิติ การรายงานทางการเงินภายนอก ฯลฯ

งานหลักการวิเคราะห์การจัดการคือ:

การประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ

การระบุปัจจัยบวกและลบตลอดจนสาเหตุของสภาวะปัจจุบัน

การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การระบุและการระดมเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์ฝ่ายบริหารควรจัดให้มีวงจรการตัดสินใจ ขั้นตอนหลักซึ่งก็คือ:

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

ค้นหา ตัวเลือกอื่นการดำเนินการและการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด

การดำเนินการ ตัวเลือกที่ดีที่สุด;

การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับและตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้

การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจอย่างครอบคลุม

ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดสิ่งต่อไปนี้ได้ คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการ:

การวางแนวทางผลลัพธ์ต่อการจัดการขององค์กร

การใช้แหล่งข้อมูลทั้งหมด

ขาดกฎระเบียบจากภายนอก

การศึกษาที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร

การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ

ผลการวิเคราะห์ที่เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า

วิธีการวิเคราะห์เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการควรรวมถึง:

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ชุดตัวชี้วัดการวิเคราะห์

แบบแผน ลำดับ และความถี่ของการวิเคราะห์ วิธีการรับข้อมูล

รายการขั้นตอนขององค์กรและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างบริการขององค์กร

ขั้นตอนการบันทึกผลการวิเคราะห์

ไม่สามารถแก้แบบทดสอบออนไลน์ได้ใช่ไหม

เราจะช่วยให้คุณผ่านการทดสอบได้สำเร็จ คุ้นเคยกับคุณสมบัติของการทำแบบทดสอบออนไลน์ในระบบ การเรียนรู้ทางไกล(SDO) มากกว่า 50 มหาวิทยาลัย

สั่งซื้อโซลูชันในราคา 470 รูเบิล และการทดสอบออนไลน์จะผ่านการทดสอบได้สำเร็จ

1. การวิเคราะห์ทางการเงินมีข้อเสียอะไรบ้าง?

ช่วยให้เราสามารถสรุปข้อเท็จจริงเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินที่ยังไม่เกิดขึ้นได้
ช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่บรรลุแล้วของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน

2. ความเสี่ยงระดับภูมิภาคหมายถึงอะไร?

ความน่าจะเป็นของผลกระทบเชิงลบเฉพาะของภูมิภาคการบริหารหรือภูมิศาสตร์ส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม
สิ่งเหล่านี้คือความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกิดจากความไม่ตรงกันระหว่างระยะเวลาครบกำหนดของภาระผูกพันระหว่างสินทรัพย์และหนี้สิน การสูญเสียเหล่านี้ยังรวมถึงผลกำไรที่สูญเสียไปซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนทรัพยากรเพื่อรักษาสภาพคล่อง

3. ข้อมูลภายนอกของการวิเคราะห์การจัดการประกอบด้วย:
รายงานการตรวจสอบภาษี
การจัดอันดับของบริษัทคู่แข่ง
ข้อมูลทางสถิติ

4. ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องคืออะไร?
ความน่าจะเป็นของผลกระทบเชิงลบเฉพาะของภูมิภาคการบริหารหรือภูมิศาสตร์ส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม
สิ่งเหล่านี้คือความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกิดจากความไม่ตรงกันระหว่างระยะเวลาครบกำหนดของภาระผูกพันระหว่างสินทรัพย์และหนี้สิน การสูญเสียเหล่านี้ยังรวมถึงผลกำไรที่สูญเสียไปซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนทรัพยากรเพื่อรักษาสภาพคล่อง
คือความน่าจะเป็นของการสูญเสียที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงใน สภาพเศรษฐกิจอุตสาหกรรมและขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทั้งภายในอุตสาหกรรมและเมื่อเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ

5. สำหรับการวิเคราะห์ด้านการจัดการข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันขององค์กรคือ:
ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริโภครวมถึงความสามารถในการบริโภคผลิตภัณฑ์ความสามารถในการละลาย
จำนวนซัพพลายเออร์วัตถุดิบ
จำนวนรายได้ส่วนเพิ่มของบริษัท

6. ต้นทุนคงที่เป็น:
ค่าจ้างชิ้นงาน
การชำระเงินประกัน
ต้นทุนอาหารสัตว์

7. การวิเคราะห์ทางการเงินมีข้อเสียอะไรบ้าง?
ขึ้นอยู่กับการรายงานอย่างเป็นทางการเช่น เกี่ยวกับข้อมูลที่มีอยู่ในแบบฟอร์มการบัญชีและการรายงานทางสถิติ
ขึ้นอยู่กับการรายงานอย่างเป็นทางการเช่น ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่ในทะเบียนการบัญชี
ขึ้นอยู่กับการรายงานอย่างเป็นทางการเช่น ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่ในทะเบียนภาษี

8. ข้อเสียของการวิเคราะห์ SWOT:
สามารถใช้สำหรับ หลากหลายชนิดการวิเคราะห์ - ทั้งเชิงปฏิบัติการและเชิงกลยุทธ์
การวิเคราะห์ SWOT ไม่อนุญาตให้คุณเห็นพัฒนาการของไดนามิก แต่แสดงเฉพาะภาพนิ่งเท่านั้น
วิธีการนี้สามารถประยุกต์ได้โดยนักวิจัยที่ไม่มีความรู้พิเศษและการศึกษาเฉพาะทาง

9. ผลการวิเคราะห์ทางการเงินต้องไม่มีข้อมูล:
เกี่ยวกับรายได้ส่วนเพิ่มที่เกิดขึ้น บางประเภทผลิตภัณฑ์ หน่วยโครงสร้าง ส่วนตลาด ฯลฯ
เกี่ยวกับต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรขององค์กร
เกี่ยวกับต้นทุน เงินทุนหมุนเวียนรัฐวิสาหกิจ

10. ข้อใดไม่ใช่คุณลักษณะของการวิเคราะห์การจัดการ?
การให้ข้อมูลแก่ผู้ใช้ภายนอกเท่านั้น
การให้ข้อมูลแก่เจ้าของหรือผู้จัดการเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการ
คือการให้ข้อมูลแก่เจ้าของหรือผู้จัดการเพื่อเลือกตัวเลือกการพัฒนาและกำหนดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์

11. ข้อมูลการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์การจัดการประกอบด้วยข้อมูล:
บันทึกอธิบายจากพนักงานขององค์กร
บัญชีการเงิน
วัสดุสินค้าคงคลัง

12. ในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT จุดอ่อนรัฐวิสาหกิจเชื่อว่า:
รักษาอัตราการพัฒนาองค์กรให้อยู่ในระดับสูง
ไม่มีเครือข่ายการขายที่กว้างขวาง
สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าองค์กร

13. ผลการวิเคราะห์ทางการเงินต้องไม่มีข้อมูล:
เกี่ยวกับขนาด ทุนจดทะเบียนรัฐวิสาหกิจ
เกี่ยวกับจำนวนหนี้สินระยะยาว
ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่

14. ตามวัตถุประสงค์ของการสะท้อนข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์การจัดการสามารถจำแนกได้เป็น:
มีประโยชน์และไม่มีประโยชน์
ค่าคงที่และตัวแปร
เชื่อถือได้และไม่น่าเชื่อถือ

15. จุดแข็งการวิเคราะห์ SWOT:
ในการวิเคราะห์ SWOT จะไม่มีการพัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่จะระบุเฉพาะปัจจัยทั่วไปเท่านั้น
วิธีการนี้สามารถประยุกต์ได้โดยนักวิจัยที่ไม่มีความรู้พิเศษและการศึกษาเฉพาะทาง
บ่อยครั้งที่การวิเคราะห์ SWOT จะแสดงเฉพาะปัจจัยต่างๆ โดยไม่ระบุปัจจัยหลักและปัจจัยรอง โดยไม่มีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเหล่านั้นโดยละเอียด

หากคุณจินตนาการถึงโครงการจัดการวิเคราะห์การจัดการ โครงสร้างของมันจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และ งานทางยุทธวิธีการพัฒนาองค์กร (รูปที่ 1.7)

การวิเคราะห์การจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุทรัพยากรภายในและความสามารถขององค์กร การประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจ และการระบุปัญหาเชิงกลยุทธ์ ความจำเป็นในการวิเคราะห์การจัดการถูกกำหนดโดยปัจจัยหลายประการ:

ประการแรกจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและโดยทั่วไปสำหรับการดำเนินการจัดการที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากดูเหมือนว่าจะเป็นขั้นตอนสำคัญของวงจรการจัดการ

ประการที่สอง มีความจำเป็นต้องประเมินความน่าดึงดูดใจขององค์กรจากมุมมองของนักลงทุนภายนอก กำหนดตำแหน่งขององค์กรในการจัดอันดับระดับชาติและระดับอื่น ๆ

ประการที่สามการวิเคราะห์การจัดการช่วยให้เราสามารถระบุปริมาณสำรองและความสามารถขององค์กรกำหนดทิศทางในการปรับความสามารถภายในขององค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม จากการดำเนินการวิเคราะห์ภายในขององค์กร สามารถระบุได้หลายประเด็น:

• - กิจการประเมินค่าสูงเกินไปหรือประเมินตัวเองต่ำไป
• - ประเมินค่าสูงเกินไปหรือดูถูกคู่แข่ง
• - ความต้องการของตลาดใดที่ยึดถือมากเกินไปหรือในทางกลับกัน มีความสำคัญน้อย

ข้าว. 1.7.

การวิเคราะห์การจัดการแตกต่างจากการวิเคราะห์ประเภทอื่นๆ ไม่เพียงแต่ในเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์ แต่ยังรวมถึงคุณลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในการวิเคราะห์นั้นด้วย คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการประกอบด้วย:

• o การวางแนวทางผลลัพธ์ให้กับการจัดการขององค์กร
• o การใช้แหล่งข้อมูลที่เป็นไปได้ทั้งหมด
• o ขาดกฎระเบียบจากภายนอก
• o การศึกษาที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร
• o การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจ
• o ผลการวิเคราะห์เป็นความลับสูงสุดเพื่อรักษาความลับทางการค้า

รากฐานชนิดหนึ่งบนพื้นฐานของระบบความคิดเห็นเกี่ยวกับปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษาอยู่และต่อมาบนรากฐานขององค์กรและระเบียบวิธีของการวิจัยใด ๆ ถือเป็นบทบัญญัติเบื้องต้นของวิทยาศาสตร์เฉพาะหรือทิศทาง (หลักการ) หลักการวิเคราะห์การจัดการสามารถพิจารณาได้:

• โอ ความเที่ยงธรรม ผลลัพธ์ที่ได้จากการวิจัยที่ดำเนินการ
• โอ ความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์
• โอ ความสม่ำเสมอ;
• โอ ความซับซ้อน กิจกรรมการวิเคราะห์
• โอ การเพิ่มประสิทธิภาพ เพื่อตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีเหตุผล
• หลักการ การจัดสรรลูกค้าเป้าหมาย (เมื่อเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร)
• โอ ประสิทธิภาพ การได้รับข้อมูลการวิเคราะห์ผลลัพธ์
• โอ ความแน่นอนเชิงปริมาณ
• โอ ความชัดเจน;
• โอ ความสามารถในการเปรียบเทียบ (comparability) ผลการวิเคราะห์
• หลักการ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กร (อุตสาหกรรมและระดับภูมิภาค)

หลักการของความเป็นกลางและความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์เป็นลักษณะของการวิจัยทุกประเภท การวิเคราะห์การจัดการก็ไม่มีข้อยกเว้นที่นี่ ควรทำการศึกษาเชิงวิเคราะห์บนพื้นฐาน การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว และผลลัพธ์จะต้องเป็นไปตามวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์จะต้องมีลักษณะเป็นวิทยาศาสตร์ เช่น ออกแบบมาเพื่อคำนึงถึงข้อกำหนด กฎหมายเศรษฐกิจใช้ความสำเร็จ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ความเที่ยงธรรมทำได้โดย:

• o การใช้วิธีการวิเคราะห์ที่เหมาะสม การเลือกตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงวัตถุประสงค์ของการศึกษา
• o ดึงดูดนักวิเคราะห์ที่เป็นกลางด้วยการฝึกอบรมที่เหมาะสม ระดับความรู้ และประสบการณ์ที่จำเป็น
• o การเลือกฐาน (มาตรฐาน) มาเปรียบเทียบ

แนวทางระบบเป็นแนวทางที่องค์กรถูกมองว่าเป็นระบบที่ซับซ้อนที่ทำงานในสภาพแวดล้อมระบบเปิด และในทางกลับกัน ก็ประกอบด้วยระบบย่อยจำนวนหนึ่ง ความเป็นระบบช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสมบูรณ์และความเป็นจริงของข้อสรุป แต่ละวัตถุที่กำลังศึกษาถือเป็นระบบเคลื่อนที่ที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบจำนวนหนึ่งที่เชื่อมต่อถึงกันและ สภาพแวดล้อมภายนอก. การศึกษาแต่ละวัตถุนั้นคำนึงถึงภายในและทั้งหมด ความสัมพันธ์ภายนอกแต่ละองค์ประกอบ แนวทางระบบมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหลักการของความซับซ้อนของกิจกรรมการวิเคราะห์ ความซับซ้อนหมายถึง:

• o ความจำเป็นในการวิเคราะห์องค์ประกอบหลักทั้งหมดของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจเฉพาะ
• o ภาระผูกพันในการศึกษากิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับปรากฏการณ์และกระบวนการทางเศรษฐกิจทั่วไป
• o ความครอบคลุมของกลุ่มปัจจัยหลักทั้งหมดของลักษณะภายใน (ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่กำหนด) ที่มีอิทธิพลต่อมัน

หลักการของการเพิ่มประสิทธิภาพนั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับการวิเคราะห์การจัดการเนื่องจากช่วยให้สามารถเลือกสิ่งที่เหมาะสมกับความต้องการได้จากตัวเลือกต่างๆ สำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ช่วงเวลานี้เวลาเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กร และการเลือกโซลูชันนี้ขึ้นอยู่กับหลักการระบุลิงก์นำ การเชื่อมโยงชั้นนำ (ปัจจัยการจัดอันดับ) เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายและการกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ในกรณีนี้ ลิงก์หลัก (นำหน้า) จะถูกระบุเสมอ โดยใช้วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยและการจัดโครงสร้างปัญหา ลิงค์ชั้นนำในการจัดการมีความเกี่ยวข้องด้วย เป้าหมายเชิงกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์ที่เลือกในช่วงเวลาการรายงานเฉพาะ

หลักประสิทธิภาพการวิเคราะห์มีวัตถุประสงค์เพื่อลดเวลาการทำงานให้เสร็จสิ้นโดยการนำหลักการไปใช้ องค์กรที่มีเหตุผลกระบวนการบางส่วน (สัดส่วน ความเท่าเทียม ความต่อเนื่อง จังหวะ ฯลฯ) การเขียนโค้ดและระบบอัตโนมัติ การสนับสนุนข้อมูลการปรับปรุงคุณภาพของข้อมูลและวิธีการวิเคราะห์

หลักการของความแน่นอนเชิงปริมาณเกี่ยวข้องกับการแสดงออกเชิงปริมาณ:

• - พารามิเตอร์และเงื่อนไขเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการเปรียบเทียบและการเพิ่มประสิทธิภาพของตัวเลือกการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทางเลือก
• - การเชื่อมต่อระหว่างส่วนประกอบของระบบการจัดการ
• - ระดับของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงในการตัดสินใจ หลักการของการเปรียบเทียบความสามารถในการเปรียบเทียบตัวเลือกการวิเคราะห์นั้นสันนิษฐานถึงความสามารถในการเปรียบเทียบของตัวบ่งชี้ในแง่ของปริมาณ คุณภาพ เวลา วิธีการรับข้อมูลและเงื่อนไขสำหรับการใช้วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์และเงื่อนไขอื่น ๆ

หลักการคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรเป็นลักษณะเฉพาะของการวิเคราะห์การจัดการ ทางเศรษฐกิจ, กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กรขึ้นอยู่กับแบบฟอร์ม กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กรดำเนินงานและตั้งอยู่ในภูมิภาคใด การตัดสินใจของฝ่ายบริหารนำมาใช้บนพื้นฐานของข้อสรุปของการวิเคราะห์การจัดการจะต้องคำนึงถึงสถานการณ์เหล่านี้

ขั้นตอนของการวิเคราะห์การจัดการ (รูปที่ 1.8) โดยทั่วไปขึ้นอยู่กับเป้าหมายของการวิเคราะห์ แต่สามารถระบุขั้นตอนหลักได้

ข้าว. 1.8.

• 1. การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์
• 2. ค้นหาแนวทางปฏิบัติทางเลือกและเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด
• 3. การดำเนินการตามตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด
• 4. การประเมินผลการดำเนินการตามแผน
• 5. การประเมินที่ครอบคลุมประสิทธิผลของการตัดสินใจ