การแนะนำ

1. กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

1.2 หลักการและขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน

2. การวิเคราะห์ด่วนเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของ DAKGOMZ LLC, Komsomolsk-on-Amur สำหรับปี 2548

2.1 ลักษณะขององค์กร

2.2 กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กร

2.3 โครงสร้างจำนวนพนักงานและระดับต้นทุนค่าจ้าง

2.4 โครงสร้างของสินทรัพย์ถาวรขององค์กร

2.5 การกำหนดโครงสร้างงบดุลที่ไม่น่าพอใจ

2.6 การวิเคราะห์ความมั่นคงโดยพิจารณาจากปริมาณส่วนเกิน (ขาดแคลน) เงินทุนหมุนเวียนของตนเอง

3. การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเพื่อการพัฒนาองค์กร JSC "DAKGOMZ" ในปี 2550 - 2553

บทสรุป

อ้างอิง

ภาคผนวก 1

ภาคผนวก 2

การแนะนำ

สังคมใดก็ตามมักจะกำหนดภารกิจในการพัฒนาตนเองและยกระดับมาตรฐานการครองชีพอยู่เสมอ การตั้งเป้าหมายและการนำไปปฏิบัติจำเป็นต้องมีกิจกรรมที่จัดขึ้น และอย่างหลังต้องมีการวางแผน ในขณะเดียวกัน กลไกในการดำเนินการตามแผน รูปแบบ และวิธีการวางแผนอาจแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และมีอิทธิพลต่อธรรมชาติของความสัมพันธ์ทางการผลิตด้วยตัวมันเอง

เมื่อเร็ว ๆ นี้ เศรษฐกิจรัสเซียประสบปัญหาการวางแผนที่ขัดแย้งกันสองแนวทาง จนถึงปลายทศวรรษที่ 80 การวางแผนถือเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคม ซึ่งเป็นแกนหลักของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐ และมีลักษณะเป็นคำสั่งเป็นส่วนใหญ่

การปฏิเสธที่จะใช้วิธีการวางแผนในการจัดกิจกรรมได้กลายเป็นหนึ่งในสาเหตุของปรากฏการณ์วิกฤตเศรษฐกิจครั้งใหญ่ในเศรษฐกิจของประเทศในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในรัสเซีย ประเด็นการวางแผนได้รับความสนใจน้อยมากเมื่อเร็วๆ นี้ หลายแง่มุมกลับกลายเป็นว่าไม่ได้รับการพัฒนาในสภาวะตลาด

การวางแผนมักจะเกี่ยวข้องอย่างไม่สมเหตุสมผลกับระบบที่มีอยู่แล้วเท่านั้น และตำแหน่งในระบบเศรษฐกิจตลาดไม่ได้ถูกกำหนดไว้ ในสภาวะตลาด การเงินขององค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง เมื่อเร็ว ๆ นี้ การนำด้านการเงินของกิจกรรมวิสาหกิจได้ถือเป็นหนึ่งในลักษณะเฉพาะที่สำคัญที่สุดของชีวิตทางเศรษฐกิจของประเทศทุนนิยมที่พัฒนาแล้ว บทบาทที่เพิ่มขึ้นของการเงินธุรกิจควรถูกมองว่าเป็นแนวโน้มที่เกิดขึ้นทั่วโลก

สถานะทางการเงินขององค์กรเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่สะท้อนถึงสถานะของทุนในกระบวนการหมุนเวียนและความสามารถขององค์กรธุรกิจในการพัฒนาตนเอง ณ จุดคงที่ของเวลา

ในกระบวนการจัดหา การผลิต การขายและกิจกรรมทางการเงิน กระบวนการหมุนเวียนเงินทุนอย่างต่อเนื่องเกิดขึ้น โครงสร้างเงินทุนและแหล่งที่มาของการก่อตัว ความพร้อมใช้งานและความต้องการทรัพยากรทางการเงิน และเป็นผลให้สภาพทางการเงินขององค์กร การสำแดงภายนอกซึ่งเป็นการละลายการเปลี่ยนแปลง ฐานะการเงินอาจมั่นคง ไม่มั่นคง (ก่อนเกิดวิกฤติ) และเกิดวิกฤติได้ ความสามารถขององค์กรในการชำระเงินตรงเวลา จัดหาเงินทุนให้กับกิจกรรมต่างๆ อย่างกว้างขวาง ทนต่อแรงกระแทกที่ไม่คาดคิด และรักษาความสามารถในการชำระหนี้ในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ บ่งชี้ถึงสถานะทางการเงินที่มั่นคง และในทางกลับกัน

เพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงทางการเงิน องค์กรต้องมีโครงสร้างเงินทุนที่ยืดหยุ่นและสามารถจัดระเบียบการเคลื่อนไหวในลักษณะที่รับประกันรายได้ส่วนเกินที่คงที่คงที่เพื่อรักษาความสามารถในการละลายและสร้างเงื่อนไขสำหรับการสืบพันธุ์ด้วยตนเอง

เป้าหมายหลักของกิจกรรมทางการเงินอยู่ที่ภารกิจเชิงกลยุทธ์เดียว - การเพิ่มสินทรัพย์ขององค์กร ในการดำเนินการนี้ จะต้องรักษาความสามารถในการละลายและความสามารถในการทำกำไรอย่างต่อเนื่อง รวมถึงโครงสร้างที่เหมาะสมของสินทรัพย์และหนี้สินของงบดุล

ดังนั้นสถานะทางการเงินที่มั่นคงจึงเกิดขึ้นจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรและระดับของมันบ่งบอกถึงคุณภาพของการจัดการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร โดยอยู่ภายใต้บังคับบัญชาและต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทาง ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์ทางการเงินเองก็มีผลกระทบอย่างมากต่อการก่อตัวของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร

เนื่องจากเป้าหมายหลักของกลยุทธ์โดยรวมคือเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราการพัฒนาเศรษฐกิจที่สูงและเพิ่มตำแหน่งการแข่งขันขององค์กรนั้นสัมพันธ์กับแนวโน้มการพัฒนาของตลาดผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง (ผู้บริโภคหรือปัจจัยการผลิต)

วิทยานิพนธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณาแง่มุมทางทฤษฎีของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและดำเนินการวิเคราะห์โดยชัดแจ้งขององค์กรตามงบการเงิน การวิเคราะห์โดยชัดแจ้งเกี่ยวกับสถานะขององค์กรดำเนินการบนพื้นฐานของงบการเงินของ OJSC DAKGOMZ, Komsomolsk-on-Amur

ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของคุณ คุณสามารถกำหนดงานได้:

ดำเนินการตรวจสอบงบดุลเบื้องต้น

วิเคราะห์ทรัพย์สินของวิสาหกิจและระบุคุณลักษณะ

การวิเคราะห์แหล่งเงินทุนขององค์กร

การประเมินสภาพคล่องและความมั่นคงทางการเงิน

การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรและกิจกรรมทางธุรกิจ

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินของ JSC DAKGOMZ

วัตถุประสงค์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์คือ OJSC "DAKGOMZ"

หัวข้อการศึกษาคือกิจกรรมทางการเงินของ JSC "DAKGOMZ"

มีการใช้เทคนิคและวิธีการต่อไปนี้ในการวิเคราะห์นี้:

การวิเคราะห์แนวนอน

การวิเคราะห์แนวตั้ง

วิธีอัตราส่วนทางการเงิน (ตัวชี้วัดเชิงสัมพันธ์)

การวิเคราะห์เปรียบเทียบ

เพื่อแก้ไขปัญหาข้างต้นจึงใช้งบการเงินประจำปีของ JSC "DAKGOMZ" สำหรับปี 2547, 2548, 2549 ได้แก่:

งบดุล (แบบฟอร์มหมายเลข 1 ตาม OKUD)

งบกำไรขาดทุน (แบบฟอร์มหมายเลข 2 ตาม OKUD)

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของวิทยานิพนธ์นี้อยู่ที่ความจริงที่ว่าวิธีที่พัฒนาแล้วของการปรับปรุงสามารถนำไปใช้ได้จริงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินของ JSC DAKGOMZ

1 รากฐานทางทฤษฎีสำหรับการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

1.1 แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงินและบทบาทในการพัฒนาองค์กร

เมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน จำเป็นต้องคำนึงถึงพลวัตของกระบวนการเศรษฐกิจมหภาค แนวโน้มการพัฒนาในตลาดการเงินในประเทศ และโอกาสในการกระจายกิจกรรมขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินซึ่งมีวัตถุประสงค์หลักคือการบรรลุความพอเพียงและความเป็นอิสระขององค์กรโดยสมบูรณ์นั้นสร้างขึ้นจากหลักการบางประการขององค์กรและรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

การวางแผนทางการเงินในปัจจุบันและระยะยาวซึ่งกำหนดอนาคตการรับเงินสดทั้งหมดขององค์กรและทิศทางหลักของการใช้จ่าย

การรวมศูนย์ทรัพยากรทางการเงิน รับรองความคล่องตัวของทรัพยากรทางการเงิน การมุ่งเน้นไปที่พื้นที่หลักของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การจัดตั้งทุนสำรองทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานที่ยั่งยืนขององค์กรเมื่อเผชิญกับความผันผวนของสภาวะตลาด

การปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินอย่างไม่มีเงื่อนไขต่อคู่ค้า

การพัฒนานโยบายการบัญชีการเงินและค่าเสื่อมราคาขององค์กร

การจัดองค์กรและการบำรุงรักษาการบัญชีการเงินขององค์กรและส่วนธุรกิจตามมาตรฐานปัจจุบัน

การจัดทำงบการเงินสำหรับองค์กรและส่วนงานธุรกิจตามกฎเกณฑ์ปัจจุบันให้เป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐาน

การวิเคราะห์ทางการเงินของกิจกรรมขององค์กรและส่วนต่างๆ (ส่วนทางเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์ที่มีลำดับความสำคัญ ส่วนอื่น ๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรายการที่ไม่ได้ปันส่วน)

การควบคุมทางการเงินขององค์กรและทุกส่วนงาน

ครอบคลุมกิจกรรมทางการเงินทุกรูปแบบขององค์กร ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน การก่อตัวและการกระจายผลกำไร การชำระหนี้ทางการเงินและนโยบายการลงทุน กลยุทธ์ทางการเงินสำรวจกฎหมายเศรษฐกิจที่เป็นกลางของความสัมพันธ์ทางการตลาด พัฒนารูปแบบและวิธีการเพื่อความอยู่รอดและการพัฒนา ภายใต้เงื่อนไขใหม่

กลยุทธ์ทางการเงินรวมถึงวิธีการและแนวทางปฏิบัติในการสร้างทรัพยากรทางการเงิน การวางแผน และการสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพทางการเงินขององค์กร ด้วยการคำนึงถึงความสามารถทางการเงินขององค์กรอย่างครอบคลุม การประเมินลักษณะของปัจจัยภายนอกและภายในอย่างเป็นกลาง กลยุทธ์ทางการเงินทำให้มั่นใจได้ว่าความสามารถทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสอดคล้องกับเงื่อนไขที่เกิดขึ้นในตลาด กลยุทธ์ทางการเงินเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายระยะยาวสำหรับกิจกรรมทางการเงินและการเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย เป้าหมายของกลยุทธ์ทางการเงินจะต้องอยู่ภายใต้กลยุทธ์โดยรวมของการพัฒนาเศรษฐกิจและมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไรและมูลค่าตลาดสูงสุดขององค์กร

ตามกลยุทธ์ทางการเงิน นโยบายทางการเงินขององค์กรถูกกำหนดในด้านหลักของกิจกรรมทางการเงินดังต่อไปนี้:

นโยบายภาษี

นโยบายการกำหนดราคา

นโยบายค่าเสื่อมราคา

นโยบายการจ่ายเงินปันผล

นโยบายการลงทุน

ในกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ การระดมทรัพยากรภายใน การลดต้นทุนผลิตภัณฑ์สูงสุด การสร้างและการกระจายผลกำไร การใช้ทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ฯลฯ

การคำนึงถึงปัจจัยเสี่ยงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการกำหนดกลยุทธ์ทางการเงิน กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงความเสี่ยงของการไม่ชำระเงิน ความผันผวนของอัตราเงินเฟ้อ และตลาดการเงิน

เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและการใช้ทรัพยากรทางการเงินเพื่อนำกลยุทธ์พื้นฐานขององค์กรไปใช้และแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง ช่วยให้บริการทางเศรษฐกิจขององค์กรสามารถสร้างและเปลี่ยนแปลงทรัพยากรทางการเงินและกำหนดการใช้งานที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการดำเนินงานและการพัฒนาขององค์กร

ความสำคัญของกลยุทธ์การทำงานนี้อยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าในด้านการเงินกิจกรรมทุกประเภทสะท้อนให้เห็นผ่านระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ความสมดุลของงานตามหน้าที่เกิดขึ้นและการอยู่ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร ในทางกลับกัน การเงินเป็นแหล่งที่มา ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์การทำงานอื่นๆ เนื่องจากทรัพยากรทางการเงินมักเป็นหนึ่งในข้อจำกัดที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับปริมาณและทิศทางของกิจกรรมขององค์กร

กระบวนการการจัดการทางการเงินในองค์กรซึ่งเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างมีพลวัตนั้นมีความอ่อนไหวมากต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคมการเมืองภายนอก (วงจรธุรกิจของเศรษฐกิจ อัตราเงินเฟ้อ นโยบายเศรษฐกิจของรัฐ สถานการณ์ทางการเมือง ฯลฯ ) กระบวนการให้เหตุผลและการตัดสินใจในด้านการเงิน รวมถึงโครงสร้างและทิศทางของกิจกรรมทางธุรกิจ หนี้ เงินปันผล และสินทรัพย์ เป็นกระบวนการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับโอกาสระยะยาวในการพัฒนาองค์กรเป็นหลัก และไม่ใช่การดำเนินการ ในเรื่องนี้หัวหน้าฝ่ายบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรจะต้องเป็นพันธมิตรกับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและมีส่วนร่วมโดยตรงในการพัฒนากลยุทธ์ทั่วไป (พื้นฐาน) ขององค์กร

ในระบบเศรษฐกิจตลาด การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินนำหน้าด้วยการทำงานทางเศรษฐกิจโดยละเอียดขององค์กร ซึ่งรวมถึง:

การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

การกำหนดความสามารถทางการเงินขององค์กร

การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรทำให้สามารถประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมเปิดเผยคอขวดและปริมาณสำรองการผลิตกำหนดปัจจัยในการลดต้นทุนการผลิตการเพิ่มผลกำไรวิธีการเพิ่มผลิตภาพแรงงานลักษณะของภาระและประสิทธิภาพของ โดยใช้สินทรัพย์การผลิตคงที่

จากมุมมองของเหตุผลและการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรขอแนะนำให้วิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจในด้านหลักดังต่อไปนี้:

การประเมินความสามารถของบริษัทในการชำระภาระผูกพันระยะสั้น

การประเมินระดับ (ขีดจำกัด) ที่องค์กรสามารถจัดหาเงินทุนด้วยกองทุนที่ยืมมา

การวัดประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรที่ซับซ้อนทั้งหมดขององค์กร

การประเมินประสิทธิผลของการจัดการองค์กรรวมถึงความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมต่างๆ

การกำหนดความสามารถทางการเงินขององค์กรนั้นพิจารณาจากการประเมินศักยภาพในปัจจุบันและอนาคตในการจัดตั้งกองทุนขนาดและแหล่งที่มาของการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาขั้นพื้นฐานขององค์กร ดังนั้นความสามารถทางการเงินไม่เพียงแต่กำหนดความพร้อมขององค์กรสำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ แต่ยังกำหนดลักษณะของการดำเนินการเหล่านี้เป็นส่วนใหญ่อีกด้วย ตัวอย่างเช่น ด้วยกลยุทธ์การเติบโต โอกาสทางการเงิน เช่น ปริมาณทรัพยากรทางการเงินในรูเบิลและสกุลเงินที่แปลงสภาพได้ การสึกหรอของอุปกรณ์และอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งเป็นตัวกำหนดทางเลือกของทางเลือกอื่นนอกเหนือจากกลยุทธ์การเติบโต: การพัฒนาสิ่งใหม่ การผลิต การกระจายความเสี่ยง ความร่วมมือระหว่างบริษัท หรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

1. โครงสร้างธุรกิจ ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ซึ่งแสดงไว้ในตัวบ่งชี้ตัวเลขเฉพาะและกลยุทธ์การพัฒนาขั้นพื้นฐานที่พัฒนาขึ้นขององค์กร บริการทางเศรษฐกิจจะพัฒนาหลักการพื้นฐานของกลยุทธ์ทางการเงิน:

ทิศทางหลักของการกระจายผลกำไร

สร้างความมั่นใจในสภาพคล่องขององค์กร

การเพิ่มสินทรัพย์ขององค์กรรวมถึงทรัพยากรทางการเงินและการปรับโครงสร้างให้เหมาะสม

มีการให้ความสนใจเป็นพิเศษในการระบุแหล่งที่มาของเงินทุน รวมถึงโอกาสในการกู้ยืม (ตัวอย่างเช่น นโยบายพิเศษสำหรับการได้รับเงินกู้อาจสมเหตุสมผล)

2. โครงสร้างการสะสมและการบริโภค องค์ประกอบของกลยุทธ์ทางการเงินนี้คือการปรับอัตราส่วนระหว่างการบริโภคและกองทุนสะสมให้เหมาะสม เพื่อให้มั่นใจว่ามีการใช้กลยุทธ์พื้นฐาน

3. กลยุทธ์ด้านหนี้ กำหนดองค์ประกอบหลักของแผนสินเชื่อ: แหล่งที่มาของเงินกู้ จำนวนเงินกู้ และกำหนดการชำระคืน

ความสำคัญขององค์ประกอบนี้ของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรนั้นพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าความน่าเชื่อถือทางเครดิตขององค์กรเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของการดำรงอยู่อย่างมั่นคงในตลาด ด้วยเหตุนี้วิธีการและวิธีการในการรับเงินกู้และการชำระคืนจึงถูกเน้นไว้ในกลยุทธ์หนี้พิเศษ

4. กลยุทธ์การจัดหาเงินทุนสำหรับกลยุทธ์การทำงานและโครงการสำคัญ องค์ประกอบของกลยุทธ์ทางการเงินนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการการจัดหาเงินทุนสำหรับกลยุทธ์การทำงานและโปรแกรมหลัก ๆ ซึ่งไม่สอดคล้องกับรอบระยะเวลารายปี บ่อยครั้งที่กลยุทธ์นี้รวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุน:

สำหรับโปรแกรมโซเชียล

เพื่อปรับปรุงและฟื้นฟูสินทรัพย์ที่มีอยู่ (สินทรัพย์การผลิตคงที่)

สำหรับการก่อสร้างใหม่ การเข้าซื้อกิจการ การวิจัยและพัฒนา ฯลฯ

อันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามองค์ประกอบทั้งหมดของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรแผนทางการเงินระยะยาวได้รับการพัฒนาซึ่งถือเป็นเอกสารสังเคราะห์ที่สร้างสมดุลระหว่างกลยุทธ์การทำงานโปรแกรมหลัก ๆ และรับประกันความสำเร็จของเป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่พัฒนาก่อนหน้านี้ของ องค์กร

ในกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กร จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการพื้นฐานสามประการ:

ความเรียบง่าย;

ความสม่ำเสมอ;

ความปลอดภัย.

ความเรียบง่ายของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรแสดงให้เห็นว่าควรเป็นโครงสร้างเบื้องต้นเพื่อให้พนักงานทุกคนในองค์กรรับรู้ ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานในแผนกใดก็ตาม สิ่งนี้ช่วยให้เราหวังว่าการกระทำของพนักงานทุกคนขององค์กรจะมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายร่วมกันของการพัฒนา

ความคงที่ของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรนั้นเกิดจากการที่ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในกระบวนการดำเนินการ หน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กรจะไม่สามารถปรับโครงสร้างใหม่ได้ทันที ซึ่งจะนำไปสู่ ​​"ความไม่สมดุล" ในการทำงานของ องค์กร

การรักษาความปลอดภัยของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรสันนิษฐานว่าได้รับการออกแบบโดยมี "ระยะขอบของความปลอดภัย" ที่แน่นอน โดยคำนึงถึงการรบกวนที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก การมีทุนสำรองทางการเงินและการประสานงานที่ชัดเจนของกลยุทธ์การทำงานหมายถึงความปลอดภัยของกลยุทธ์ทางการเงินจากมุมมองของการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์

การใช้กลยุทธ์ทางการเงินให้ประสบความสำเร็จนั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยการจัดตั้งและพัฒนาระบบการวางแผนทางการเงิน รวมถึงการวางแผนระยะสั้น กลาง และระยะยาว

การวางแผนทางการเงินระยะยาวควรรวมถึงการวางแผนโครงสร้างเงินทุนและความเกี่ยวข้อง มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการวางแผนการลงทุน ภารกิจหลักของการวางแผนทางการเงินระยะยาวคือการสร้างความสมดุลของโครงสร้างในระยะยาวสำหรับองค์กร ทำให้สามารถดำเนินมาตรการได้ทันท่วงทีหากเกิดความไม่สมดุลบางประการ

วัตถุประสงค์ของการบำรุงรักษาโครงสร้างของสภาพคล่องคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถจัดหาเงินทุนให้กับกิจกรรมของตนได้โดยการดึงดูดเงินทุนของตนเองและที่ยืมมา ผู้มีโอกาสเป็นเจ้าหนี้ขององค์กรจะประเมินตามการใช้ตัวบ่งชี้ทางการเงินพิเศษ เช่น อัตราส่วนสภาพคล่อง

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนทางการเงินในระยะยาว ควรมีการวางแผนสมดุลบางประการ ระบบการเงินของงบดุลในอนาคตขึ้นอยู่กับโครงการธุรกิจการลงทุนซึ่งคำนวณโดยคำนึงถึงกระแสเงินสดคิดลดของกองทุนที่เบิกจ่ายจากทรัพยากรที่เป็นทุนของตนเองและที่ยืมมา การวางแผนโครงสร้างงบดุลช่วยให้คุณสามารถประเมินความสามารถทางการเงินขององค์กรและคาดการณ์ในระยะแรกถึงความเต็มใจของเจ้าหนี้ในการให้ทุนที่ยืมมา

ในเวลาเดียวกัน การวางแผนโครงสร้างงบดุลไม่สามารถสะท้อนได้ว่าการรับและการชำระเงินระยะยาวในด้านมูลค่าการลงทุนและการจัดหาเงินทุนระยะยาวอยู่ในสมดุลในช่วงเวลาการวางแผนเดียวกันหรือไม่ เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ การจัดหาเงินทุนในงบดุลระยะยาวจะต้องเสริมด้วยการวางแผนทางการเงินทั่วไป (บูรณาการ) ที่เน้นไปที่ขั้นตอนการชำระเงิน

การวางแผนทางการเงินระยะยาวควรเสริมด้วยการวางแผนระยะกลางซึ่งจัดให้มีการชี้แจงการชำระเงินและใบเสร็จรับเงินตามแผนปริมาณและระยะเวลา

โครงสร้างโดยประมาณของแผนทางการเงินระยะกลางแสดงไว้ในตาราง 1 6.1.

แผนทางการเงินระยะกลางควรมีลักษณะต่อเนื่องซึ่งมุ่งเน้นไปที่กระแสการชำระเงินหลักในองค์กร แผนนี้ควรใช้เป็นพื้นฐานในการรับรองสภาพคล่องในปัจจุบันและเสริมแผนทางการเงินระยะยาว

ตารางที่ 6.1 โครงสร้างแผนการเงินระยะกลาง

เลขที่	ชื่อส่วน
	มูลค่าการซื้อขาย	ส่วนนี้สะท้อนถึงกระแสการเงินหลักขององค์กรซึ่งให้รายได้จากการหมุนเวียนในปัจจุบันที่สอดคล้องกับกิจกรรมปัจจุบัน
	การชำระเงินภายนอกปัจจุบันสำหรับองค์กร	ส่วนนี้แสดงถึงการชำระเงินขององค์กรที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมหลัก
	กิจกรรมการลงทุน	แผนส่วนนี้สะท้อนถึงการรับและการชำระเงินจากกิจกรรมการลงทุนระยะยาวขององค์กร
	การชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินกู้	ส่วนนี้จะวางแผนการรับและการชำระเงินทั้งหมด - ชำระหนี้และรับสินเชื่อใหม่ที่ควรเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้
	การจ่ายเงินจากกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก	ในส่วนนี้มีการวางแผนการรับและการชำระเงินจากกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักสำหรับองค์กรซึ่งส่งผลต่อผลการดำเนินงาน
	การชำระภาษี	ส่วนนี้สะท้อนถึงการชำระภาษีตามแผน
	การชำระเงินอื่น ๆ	ส่วนนี้วางแผนการจ่ายเงินปันผลสำหรับบริษัทร่วมหุ้นเป็นหลัก รวมถึงรายได้ที่เป็นไปได้จากการเพิ่มทุน

นอกจากนี้แผนทางการเงินระยะกลางควรให้โอกาสในการรับรู้ถึงการขาดแคลนหรือทรัพยากรทางการเงินส่วนเกินในองค์กรอย่างทันท่วงที

การวางแผนทางการเงินที่มีรายละเอียดมากที่สุดดำเนินการภายใต้กรอบแผนทางการเงินระยะสั้น แผนนี้ควรสะท้อนถึงทุนสำรองทางการเงินที่บริษัทอาจมี เงินสำรองดังกล่าวอาจรวมถึง:

กองทุนสภาพคล่องที่เกินจำนวนที่กำหนดไว้

ทรัพย์สินที่ระดมได้ขององค์กร (ตัวอย่างเช่นกองทุนจากการขายสินทรัพย์ทางการเงิน)

การขยายวงเงินสินเชื่อ

การขยายฐานทุนหุ้นขององค์กรในระยะสั้น

องค์กรขนาดใหญ่ที่ทันสมัยส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงิน กิจกรรมดังกล่าวดำเนินการในระดับผู้บริหารระดับสูงของบริษัท แต่ในขณะเดียวกัน กิจกรรมดังกล่าวอาจมีรายละเอียดค่อนข้างมากและเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของผู้จัดการในกระบวนการธุรกิจในท้องถิ่น อะไรคือลักษณะเฉพาะของการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินในองค์กร? เกณฑ์ความมีประสิทธิผลในการพัฒนามีอะไรบ้าง?

การกำหนดกลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินคืออะไร? โดยทั่วไปคำนี้เข้าใจว่าเป็นแผนที่พัฒนาโดยองค์กรธุรกิจ เช่น บริษัทการค้า ซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างรายได้และลดค่าใช้จ่ายของบริษัท

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจขององค์กรในฐานะกิจกรรมเชิงพาณิชย์ที่เป็นอิสระ การได้รับเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา และการเพิ่มประสิทธิภาพโมเดลธุรกิจ การทำงานในทิศทางที่เหมาะสม ฝ่ายบริหารขององค์กรระบุรูปแบบของการพัฒนาเศรษฐกิจของบริษัท พัฒนาวิธีการในการปรับตัวองค์กรให้เข้ากับอิทธิพลของปัจจัยตลาด สังคม หรือการเมืองบางอย่าง

กลยุทธ์ทางการเงินมักเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวรของบริษัท การกระจายผลกำไร การดำเนินการคำนวณ นโยบายภาษีและการลงทุน และการค้นหากลไกการกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพ กิจกรรมการจัดการในพื้นที่เหล่านี้สามารถดำเนินการได้ทั้งในพื้นที่ภายในขององค์กรและในพื้นที่ภายนอกองค์กร ตัวอย่างเช่น อาจเป็นการเจรจากับนักลงทุน ลูกค้ารายใหญ่ และหน่วยงานภาครัฐ

การนำกลยุทธ์ทางการเงินไปใช้บรรลุผลอะไร?

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรและการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จช่วยให้คุณได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญในการทำธุรกิจ ในหมู่พวกเขา:

• การจัดตั้งระบบที่มีประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรทางการเงินของบริษัท
• การระบุปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อความสามารถในการทำกำไรของโมเดลธุรกิจ จากนั้นมุ่งเน้นกิจกรรมในการทำงานร่วมกับโมเดลเหล่านั้น
• การก่อตัวของแนวทางที่สมดุลสม่ำเสมอและมีเหตุผลในการกำหนดงานและแก้ไขปัญหา
• การระบุเกณฑ์ในการสร้างสมดุลของรูปแบบธุรกิจในปัจจุบัน รวมถึงแหล่งที่มาของการเติบโตของบริษัทในอนาคต
• การสร้างเครื่องมือที่โปร่งใสและเป็นกลางเพื่อติดตามประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร
• การระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่กำหนดความสามารถในการทำกำไรของบริษัท
• ระบุข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้เล่นในตลาดและรับรองการใช้งานแบบไดนามิก

การสร้างกลยุทธ์ทางการเงินเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุดในองค์กรการค้า กิจกรรมเหล่านี้ช่วยให้สามารถวิเคราะห์ความสามารถของบริษัท ศักยภาพในการเติบโตของบริษัท และความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มธุรกิจเฉพาะอย่างครอบคลุม

องค์ประกอบของกลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญดังต่อไปนี้:

• การวางแผน (ซึ่งสามารถจำแนกได้เป็นประเภทต่างๆ เช่น กิจกรรมในปัจจุบันและอนาคต)
• การกระจุกตัวของทรัพยากรทางการเงินและการสร้างฐานการลงทุนที่จำเป็น
• การจัดตั้งทุนสำรองที่อาจจำเป็นเพื่อรักษาความยั่งยืนของบางพื้นที่ของธุรกิจในกรณีที่มีผลกระทบด้านลบจากปัจจัยบางประการ
• การโต้ตอบกับพันธมิตร - ทั้งในแง่ของการสื่อสารในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้และการปฏิบัติตามภาระผูกพันร่วมกัน และในทิศทางของการค้นหาคู่สัญญาใหม่ หรือ ตัวอย่างเช่น นักลงทุน
• การพัฒนานโยบายการบัญชีของบริษัท
• การกำหนดมาตรฐานของกิจกรรมของ บริษัท ในระดับกระบวนการทางธุรกิจบางอย่าง
• การดำเนินการตามขั้นตอนการรายงาน
• การคัดเลือกบุคลากรใหม่
• การฝึกอบรมพนักงานขั้นสูง
• การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน
• ควบคุมการดำเนินการตามประเด็นของกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว

งานของผู้จัดการบริษัทในพื้นที่ที่พิจารณาสามารถเชื่อมโยงทั้งกับการค้นหารูปแบบวัตถุประสงค์และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของบริษัท และกับการค้นพบสิ่งที่มีลักษณะส่วนตัว นั่นคือตัวเลขที่ฝ่ายบริหารได้รับขณะวางแผนอาจไม่เกี่ยวข้องกันทั้งหมด เช่น เนื่องจากปัจจัยทางการเมือง

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสามารถดำเนินการได้ในระดับสูงสุด แต่หากมีความตึงเครียดในเวทีระหว่างประเทศ องค์กรอาจประสบปัญหาในการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

ทิศทางเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาของบริษัท

มันจะมีประโยชน์ในการพิจารณาว่านักวิจัยยุคใหม่ระบุทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการพัฒนาบริษัทอย่างไร ในหมู่พวกเขา:

• นโยบายการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี
• การวิจัยความเป็นไปได้ในการสร้างราคาที่เหมาะสมที่สุด
• นโยบายการลงทุน

กิจกรรมด้านแรกจะเกี่ยวข้องกับการศึกษากรอบกฎหมายเป็นหลักในระดับกฎหมายของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค หรือเทศบาล สำหรับนโยบายการกำหนดราคา คำจำกัดความของทิศทางหลักมักจะกำหนดล่วงหน้าถึงความจำเป็นที่ผู้จัดการจะต้องเน้นการศึกษาปัจจัยตลาดภายนอก ในทางกลับกันนโยบายการลงทุนจะขึ้นอยู่กับการศึกษากระบวนการทางธุรกิจภายในที่สร้างขึ้นในองค์กรในระดับที่มากขึ้น

เป้าหมายในการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน

ตอนนี้เรามาดูกันว่าเป้าหมายของกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทคืออะไร ส่วนใหญ่มักมีลักษณะเป็นเชิงพาณิชย์ นั่นคือพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับความต้องการของผู้จัดการองค์กรในการดึงผลกำไรให้ได้มากที่สุดและลดต้นทุน - ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรอาจสะท้อนถึงความต้องการของเจ้าของบริษัทในการแก้ปัญหาไม่เพียงแต่ในเชิงพาณิชย์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัญหาทางสังคมหรือการเมืองด้วย

ในกรณีแรก งานของเจ้าของและผู้จัดการขององค์กรอาจเกี่ยวข้องกับการสร้างงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยมีเงินเดือนสูง สำหรับการแก้ปัญหาทางการเมือง ลำดับความสำคัญในกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทในกรณีนี้สามารถมุ่งเน้นไปที่ทิศทางของการก่อตั้งองค์กรที่ก่อตั้งเมืองหรือการพัฒนาเศรษฐกิจของภูมิภาค เป็นผลให้เจ้าของและผู้จัดการของบริษัทสามารถวางใจในการตั้งค่าบางอย่างในการเลือกตั้ง การดำเนินการของ "ล็อบบี้" และกิจกรรมอื่น ๆ ในด้านการเมืองระดับเทศบาล ภูมิภาค และในบางกรณี - ในระดับกระบวนการระดับชาติ

ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน

มาศึกษาประเภทของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรกัน นักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่แบ่งกิจกรรมที่พิจารณาออกเป็น:

• ทั่วไป;
• การดำเนินงาน;
• เกี่ยวกับยุทธวิธี

มาศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมกันดีกว่า

กลยุทธ์ทั่วไป

สำหรับกลยุทธ์ทางการเงินประเภทแรกนั้น จะกำหนดหลักการในการพัฒนาองค์กร สิ่งเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับการจัดลำดับความสำคัญในการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ การใช้เทคโนโลยีเฉพาะ หรือการส่งเสริมการขายที่มุ่งเน้นของบริษัทในตลาดการขายเฉพาะ

กลยุทธ์การดำเนินงาน

กลยุทธ์ทางการเงินซึ่งจัดอยู่ในประเภทปฏิบัติการจะเชื่อมโยงกับคำจำกัดความของเครื่องมือที่ฝ่ายบริหารควรนำองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในระดับทั่วไป ตัวอย่างเช่น หากหลักการสำคัญสำหรับการพัฒนาของบริษัทคือการพัฒนาตลาดที่ตั้งอยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ งานด้านการปฏิบัติงานอาจเกี่ยวข้องกับการซื้ออุปกรณ์ที่จะทำให้การผลิตสามารถแข่งขันกับซัพพลายเออร์จากภูมิภาคที่เกี่ยวข้องได้

ตามกฎแล้วกลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานของบริษัทนั้นเกี่ยวข้องกับการควบคุมค่าใช้จ่ายปัจจุบันของทรัพยากรทางการเงินที่มีให้กับองค์กร ดังนั้นฝ่ายบริหารสามารถแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ: การบัญชีสำหรับรายได้รวม, การตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์, การทำกำไรโดยการออกหลักทรัพย์, การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายขั้นต้น, การจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน, การจ่ายภาษีตามงบประมาณ หากบรรลุความทันสมัยของการผลิตซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถเข้าถึงระดับความสามารถในการแข่งขันที่ต้องการเมื่อเทียบกับคู่แข่งในเอเชียงานของฝ่ายบริหารคือการระบุว่านวัตกรรมที่สอดคล้องกับรูปแบบธุรกิจปัจจุบันของ บริษัท นั้นเข้ากันได้อย่างไร ภาระผูกพันต่อผู้รับเหมาและรัฐ

ด้านยุทธวิธีของกลยุทธ์

ส่วนทางยุทธวิธีของกลยุทธ์ทางการเงินเกี่ยวข้องกับการแปลงานในระดับกระบวนการทางธุรกิจเฉพาะ กิจกรรมดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับการซื้อกองทุนใหม่สำหรับสายการผลิตแต่ละสายการผลิต หรือ ตัวอย่างเช่น การซื้อวัสดุสิ้นเปลือง การควบคุมทางการเงินสำหรับการคำนวณที่มาพร้อมกับการแก้ปัญหาของงานที่เกี่ยวข้องสามารถดำเนินการได้ด้วยความถี่สูงหรือเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานในท้องถิ่น - ตัวอย่างเช่นเกี่ยวข้องกับการโอนเงินไปยังซัพพลายเออร์อุปกรณ์ภายใต้สัญญาปัจจุบัน

เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

การก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทควรดำเนินการตามเกณฑ์ใด รวมถึงการดำเนินการในภายหลัง

ในขั้นตอนแรกของกิจกรรมการจัดการสามารถระบุชุดเงื่อนไขต่อไปนี้ซึ่งเพิ่มโอกาสในการสร้างแนวทางการพัฒนาธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ:

• รายละเอียดที่จำเป็นของกระบวนการผลิต (ปัจจัยสำคัญในความสามารถในการแข่งขันอาจเป็นพื้นที่ธุรกิจในท้องถิ่นซึ่งดูเหมือนว่าจะไม่สามารถชี้ขาดได้จากมุมมองของความสามารถในการทำกำไรขององค์กร)
• การประเมินปัจจัยทางการเงินที่เพียงพอ (ความคาดหวังที่สูงเกินจริงสำหรับรายได้อาจนำไปสู่ความล้มเหลวในการดำเนินการตามแผนการลงทุน การประเมินต่ำเกินไป - เพื่อการเติบโตแบบไดนามิกที่ไม่เพียงพอของ บริษัท ส่งผลให้ส่วนแบ่งการตลาดลดลง)
• การให้ความสำคัญกับปัจจัยภายนอก (ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น แม้แต่รูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิผลสูงสุดก็อาจไม่มีประโยชน์หากเหตุการณ์ทางการเมืองแทรกแซงการนำไปปฏิบัติ)

เกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน นักวิจัยแนะนำให้ใส่ใจกับเกณฑ์ต่อไปนี้เพื่อประสิทธิผล:

• สร้างความมั่นใจว่าสถาบันและบุคลากรมีพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับกิจกรรมของ บริษัท ในขั้นตอนต่าง ๆ ของการดำเนินการตามประเด็นของแผนที่พัฒนา (ความคิดของผู้จัดการอาจกลายเป็นเลิศ แต่คุณสมบัติของบุคลากรที่สูงไม่เพียงพอหรือกลไกการสื่อสารภายในองค์กรที่ไม่สมบูรณ์อาจป้องกัน การนำไปปฏิบัติ);
• สร้างความมั่นใจว่ามีกลไกการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย
• การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างทันท่วงที (ซึ่งสามารถช่วยระบุข้อบกพร่องของกลยุทธ์ปัจจุบันหรือในทางกลับกันจุดแข็งที่สุดของกลยุทธ์ซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในภายหลัง)

ดังนั้นเราจึงได้ดูว่าจะสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรได้อย่างไร เจ้าของและผู้จัดการของบริษัทในระหว่างการดำเนินการต้องเผชิญกับความจำเป็นในการแก้ปัญหาที่ยากลำบาก แต่กิจกรรมดังกล่าวคุ้มค่าเพราะพวกเขากำหนดระดับความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจไว้ล่วงหน้า

ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์การจัดการทางการเงินก็มีความสัมพันธ์กับกลยุทธ์การจัดการประเภทอื่น มาศึกษาแง่มุมนี้โดยละเอียดกันดีกว่า

กลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินและกลยุทธ์ทางการเงินเป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด มีมุมมองที่องค์ประกอบที่สองเป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบแรกดังนั้นจึงไม่ถูกต้องทั้งหมดที่จะพิจารณาองค์ประกอบเหล่านั้นในบริบทที่แตกต่างกัน เราได้ตรวจสอบสถานการณ์ที่คล้ายกันข้างต้น โดยได้ตรวจสอบหนึ่งในแนวทางในการจำแนกกลยุทธ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุความหลากหลายทางยุทธวิธี

กลยุทธ์ทางการเงิน: ตัวอย่างเชิงปฏิบัติ

มีวิทยานิพนธ์อีกประการหนึ่งซึ่งกลยุทธ์ทางการเงินและกลยุทธ์ทางการเงินของฝ่ายบริหารของบริษัทสามารถมีความสัมพันธ์กันในระดับวิธีการ แต่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ฝ่ายบริหารขององค์กรอาจตัดสินใจเปลี่ยนธนาคารที่ให้บริการชำระเงินสดขององค์กร จากมุมมองของกลยุทธ์ทางการเงิน ในกรณีนี้จะไม่มีปัญหาสำคัญใด ๆ ได้รับการแก้ไข อย่างไรก็ตาม เห็นได้ชัดว่าฝ่ายบริหารกำลังดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเซ็นสัญญากับธนาคารที่มีความมั่นคงมากขึ้น

อีกตัวอย่างหนึ่งของการตัดสินใจประเภทที่เกี่ยวข้อง: การปรับรายการอำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - เป็นทางเลือก - เพื่อโอนบางส่วนให้กับผู้อำนวยการทั่วไป อีกครั้งจากมุมมองของกลยุทธ์ การตัดสินใจเป็นเรื่องเล็กน้อย แต่ในแง่ของกลยุทธ์อาจมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากผู้อำนวยการทั่วไปที่สำเร็จการศึกษาหลักสูตรการฝึกอบรมเฉพาะทางจะได้รับความสามารถในปริมาณที่มากขึ้นในประเด็นทางธุรกิจบางอย่างและจะรับมือกับวิธีแก้ปัญหาได้ดีกว่าผู้จัดการด้วย โปรไฟล์ที่แคบลง

กลยุทธ์ทางการเงิน(กลยุทธ์ทางการเงิน) - ระบบที่ตั้งขึ้นของเป้าหมายระยะยาวสำหรับกิจกรรมทางการเงินขององค์กรและวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการบรรลุเป้าหมายซึ่งกำหนดโดยอุดมการณ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักในการจัดการการดำเนินงานขององค์กร กลยุทธ์ทางการเงินสันนิษฐานว่าองค์กรจำเป็นต้องพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการดำเนินงาน เนื่องจากระบบความสัมพันธ์ทางการตลาดมีความเชื่อมโยงถึงกันอย่างแยกไม่ออก

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร ซึ่งหมายความว่าสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรนั้นถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าด้วยเงื่อนไขบางประการ เงื่อนไขหลักของกลยุทธ์ทางการเงินคือความเร็วของการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยมหภาคของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ยังมีเงื่อนไขที่ไม่อนุญาตให้มีการจัดการการเงินขององค์กรอย่างเหมาะสมที่สุด: ตัวชี้วัดเศรษฐศาสตร์มหภาคขั้นพื้นฐาน อัตราการเติบโตทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสถานะของตลาดการเงินและสินค้าโภคภัณฑ์ ความไม่สมบูรณ์และความไม่มั่นคงของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐและวิธีการควบคุมทางการเงิน กิจกรรม. กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของปัจจัยทั้งหมดของสภาพแวดล้อมมหภาคของเศรษฐกิจเพื่อหลีกเลี่ยงการลดลงของความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นแผนปฏิบัติการทั่วไปเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับองค์กร โดยครอบคลุมประเด็นทางทฤษฎีและการปฏิบัติของการก่อตัว การวางแผนและการสนับสนุน และการแก้ปัญหาที่สนับสนุนองค์กรในภาวะเศรษฐกิจตลาด ทฤษฎีกลยุทธ์ทางการเงินจะตรวจสอบรูปแบบวัตถุประสงค์ของเงื่อนไขทางธุรกิจในตลาด พัฒนาวิธีการและรูปแบบการอยู่รอดในเงื่อนไขใหม่ การเตรียมและการดำเนินธุรกรรมทางการเงินเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดการเงินทุน นโยบายในสาขานี้ ส่วนประกอบที่ระบุไว้ในกลยุทธ์ทางการเงินจะกำหนดวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน วัตถุประสงค์ของการพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร ได้แก่ รายได้และการรับเงิน ค่าใช้จ่ายและการหักเงิน ความสัมพันธ์กับงบประมาณและกองทุนนอกงบประมาณ ความสัมพันธ์ด้านเครดิต

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร โดยอยู่ภายใต้บังคับบัญชาและต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทาง ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์ทางการเงินเองก็มีผลกระทบอย่างมากต่อการก่อตัวของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร เนื่องจากเป้าหมายหลักของกลยุทธ์ทั่วไป - รับประกันอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจที่สูงและการเพิ่มตำแหน่งการแข่งขัน - มีความเกี่ยวข้องกับแนวโน้มการพัฒนาของตลาดผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง (ผู้บริโภคหรือปัจจัยการผลิต) ในขณะที่กลยุทธ์ทางการเงินคือ เกี่ยวข้องกับแนวโน้มการพัฒนาของแต่ละตลาด หากแนวโน้มการพัฒนาของสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดการเงินไม่ตรงกัน สถานการณ์อาจเกิดขึ้นเมื่อไม่สามารถบรรลุเป้าหมายของกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมขององค์กรได้เนื่องจากข้อจำกัดทางการเงิน ในกรณีนี้กลยุทธ์ทางการเงินจะทำการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรซึ่งมีวัตถุประสงค์หลักคือการบรรลุความพึ่งตนเองและความเป็นอิสระขององค์กรโดยสมบูรณ์ ได้แก่ :

• ปัจจุบันและอนาคตซึ่งกำหนดอนาคตการรับเงินสดทั้งหมดขององค์กรและทิศทางหลักของการใช้จ่าย
• การรวมศูนย์ทรัพยากรทางการเงิน, รับประกันความคล่องตัวของทรัพยากรทางการเงิน, การมุ่งเน้นไปที่พื้นที่หลักของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ;
• การจัดตั้งระบบที่ช่วยให้มั่นใจถึงการดำเนินงานที่ยั่งยืนขององค์กรภายใต้สภาวะความผันผวนของสภาวะตลาด
• การปฏิบัติตามอย่างไม่มีเงื่อนไขต่อหน้าพันธมิตร
• การพัฒนาและรัฐวิสาหกิจ
• การจัดองค์กรและการจัดการองค์กรและส่วนธุรกิจตามมาตรฐานปัจจุบัน
• การรวบรวมโดยองค์กรและกลุ่มกิจกรรมตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ปัจจุบันตามข้อกำหนดของมาตรฐาน
• กิจกรรมขององค์กรและส่วนต่างๆ (ส่วนเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์ที่มีลำดับความสำคัญ ส่วนอื่น ๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรายการที่ไม่ได้ปันส่วน)
• กิจกรรมขององค์กรและทุกส่วนงาน

กระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรนั้นดำเนินการในขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

1. การกำหนดช่วงเวลาทั่วไปสำหรับการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน- ระยะเวลานี้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขหลายประการ เงื่อนไขหลักในการพิจารณาคือระยะเวลาของการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาทั่วไปขององค์กร (เนื่องจากกลยุทธ์ทางการเงินอยู่ภายใต้การบังคับบัญชาจึงไม่สามารถเกินช่วงเวลานี้ได้) เงื่อนไขที่สำคัญในการกำหนดระยะเวลาในการกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินคือความสามารถในการคาดการณ์ของการพัฒนาโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (ในสภาวะสมัยใหม่ช่วงนี้จะไม่เกินสามปี)
2. การก่อตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงิน- เป้าหมายหลักของกิจกรรมนี้คือการเพิ่มมูลค่าตลาดให้สูงสุด ระบบเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ควรให้แน่ใจว่ามีการสร้างปริมาณที่เพียงพอและการใช้งานที่ทำกำไรได้สูง การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างและเงินทุนที่ใช้ ระดับที่ยอมรับได้ในกระบวนการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ฯลฯ การก่อตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมทางการเงินสะท้อนให้เห็นในการพัฒนาระบบมาตรฐานเชิงกลยุทธ์เป้าหมาย
3. การพัฒนานโยบายทางการเงินในบางแง่มุมของกิจกรรมทางการเงิน- กระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับอุดมการณ์ทางการเงินทั่วไปขององค์กรและระบบมาตรฐานเชิงกลยุทธ์เป้าหมาย (ดู)
4. ข้อกำหนดของตัวบ่งชี้กลยุทธ์ทางการเงินตามระยะเวลาการดำเนินการ- ในกระบวนการของข้อกำหนดนี้ รับประกันการนำเสนอแบบไดนามิกของระบบมาตรฐานเชิงกลยุทธ์เป้าหมาย เช่นเดียวกับการซิงโครไนซ์ตัวบ่งชี้ภายนอกและภายในเมื่อเวลาผ่านไป การซิงโครไนซ์ภายนอกเกี่ยวข้องกับการกำหนดเวลาในการใช้ตัวบ่งชี้กลยุทธ์ทางการเงินกับตัวบ่งชี้กลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมขององค์กรตลอดจนการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในสภาวะตลาดการเงิน การซิงโครไนซ์ภายในช่วยให้มีการประสานงานในเวลาของมาตรฐานเชิงกลยุทธ์เป้าหมายทั้งหมดซึ่งกันและกัน
5. การประเมินกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้ว- ดำเนินการตามพารามิเตอร์ต่อไปนี้:
   • ความสอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมขององค์กร
   • ความสมดุลภายในของระบบมาตรฐานเชิงกลยุทธ์เป้าหมาย
   • ความเป็นไปได้ของกลยุทธ์โดยคำนึงถึงสภาวะตลาดการเงินที่คาดการณ์ไว้
   • การยอมรับระดับความเสี่ยงทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ
   • ประสิทธิผลของกลยุทธ์

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ภาควิชาการจัดการทั่วไป

ขออนุญาติคุ้มครองครับ

หัวหน้าแผนก Safiullin M.R.

__________________________________

"____" _____________________200__

โครงการหลักสูตร

กลยุทธ์ทางการเงิน

คาซาน 2549

บทนำ………………………………………………………………………………….…….3

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร: แนวคิดเนื้อหา………………….…….5

1.1 แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงิน………………………………….…….5

1.2 วิธีกลยุทธ์ทางการเงิน……………………………………………….……7

กลยุทธ์ทางการเงิน 2 ประเภท………………………………………………..11

2.1 กลยุทธ์ในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน…………………..……11

2.2 กลยุทธ์การลงทุนทางการเงิน………………...……………14

2.3 แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการการดำเนินงานทางการเงินในปัจจุบัน………………………………………………………………………….17

2.4 กลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงและความมั่นคงทางการเงินของบริษัท…………………………………………………………………………………………19

3 ตัวอย่างการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินตาม บริษัท น้ำมัน LUKoil ………………………………………………………………………………………… .23

สรุป……………………………………………..…………..……35

รายการอ้างอิง……………………………………………………….37

การแนะนำ

การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในระบบเศรษฐกิจที่มีต่อความสัมพันธ์ทางการตลาดได้วางความต้องการขององค์กรธุรกิจ ปัจจุบันขั้นตอนของการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียนั้นโดดเด่นด้วยการเติบโตอย่างแข็งขันของกิจกรรมของผู้ประกอบการและการเปลี่ยนไปสู่รูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย การปรับตัวให้เข้ากับความสัมพันธ์ทางการตลาด บริษัทต่างๆ มุ่งเน้นกิจกรรมของตนในการตอบสนองความต้องการและความต้องการของตลาด ในการจัดการผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์บางประเภทที่เป็นที่ต้องการ และจะนำผลกำไรมาสู่บริษัทที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา ในเงื่อนไขเหล่านี้จำเป็นต้องสร้างแนวทางและข้อกำหนดใหม่ทั้งหมดในการจัดการกิจกรรมขององค์กร การวางแนวเชิงกลยุทธ์ในพฤติกรรมของบริษัทโดยรวมจะเป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัท ไม่เพียงแต่มีความเชื่อมโยงโดยตรงเท่านั้น: กลยุทธ์ของบริษัท - กลยุทธ์ทางการเงินของบริษัท แต่ยังรวมถึงผลตอบรับ: กลยุทธ์ทางการเงินของบริษัท - กลยุทธ์ของบริษัทด้วย นั่นคือกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทมีความเป็นอิสระบางประการซึ่งสัมพันธ์กับกลยุทธ์ของบริษัทเอง ดังนั้นผู้ประกอบการจึงมีอิสระในการกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทมากกว่าในการกำหนดแนวพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ทั่วไปขององค์กร

ปัจจุบันเพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างในกลยุทธ์ที่กำหนดและระบุลำดับความสำคัญจึงใช้ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการต่างประเทศสมัยใหม่และผลลัพธ์ของการปรับองค์ประกอบแต่ละอย่างให้เข้ากับแนวทางปฏิบัติของรัสเซียในการวางแผนและพยากรณ์กิจกรรมขององค์กร

บทความนี้จะอภิปรายแนวคิด เนื้อหา และประเภทหลักของกลยุทธ์ทางการเงิน โดยคำนึงถึงแนวโน้มในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน สถานะปัจจุบัน และแนวโน้มในอนาคต

การเลือกหัวข้อไม่ใช่เรื่องบังเอิญเนื่องจากการพัฒนากระบวนการทางการตลาดในรัสเซียมีส่วนทำให้เกิดกลยุทธ์ทางการเงินในฐานะวิทยาศาสตร์ตลอดจนการใช้งานอย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติ กิจกรรมขององค์กรมีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้สถานะทางการเงินซึ่งเป็นตัวบ่งชี้กระบวนการทางเศรษฐกิจทั้งหมด ภาวะทางการเงินเป็นตัวกำหนดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ศักยภาพในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และตำแหน่งสูงสุดในตลาดการเงิน เพื่อการทำงานที่ดีขององค์กร จำเป็นต้องจัดกระบวนการจัดการกิจกรรมทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรนี้คือเพื่อระบุคุณลักษณะเฉพาะของกลยุทธ์ทางการเงินและประเภทของกลยุทธ์ ระบุคุณลักษณะที่โดดเด่นในการสร้างพอร์ตหุ้น และยังพิจารณากลยุทธ์ทางการเงินโดยใช้ตัวอย่างของบริษัทน้ำมัน LUKoil ของรัสเซีย ซึ่งประสบความสำเร็จมากที่สุด ใช้ความสำเร็จล่าสุดของกลยุทธ์ทางการเงินในกิจกรรมประจำวัน คำแถลงเป้าหมายนี้สะท้อนถึงโครงสร้างของงานนี้โดยตรง

เมื่อทำงานในโครงการหลักสูตรจะใช้วิธีการเชิงนามธรรมเชิงตรรกะและแบบเอกพจน์ นอกจากนี้ ยังมีการศึกษาสื่อจากวรรณกรรมด้านการศึกษาและวรรณกรรมเฉพาะทาง ตลอดจนสื่อจากบทความและสิ่งพิมพ์วารสารศาสตร์อื่นๆ

การศึกษาภาคปฏิบัติของงานได้ดำเนินการบนพื้นฐานของวารสารในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะแหล่งที่มาหลักคือนิตยสาร: "การเงินและเครดิต", "การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ", "การเงิน ธุรกิจ” รวมถึงเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัท LUKoil”

เราหวังว่าหัวข้อที่กล่าวถึงในงานหลักสูตรจะเป็นประโยชน์สำหรับการศึกษาเนื่องจากมีความเกี่ยวข้อง

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร: แนวคิด เนื้อหา และการวิเคราะห์

1.1 แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงิน

ดังที่ทราบกันดีว่าในระบบการจัดการสมัยใหม่ขององค์กร กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมหรือกลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจเป็นองค์ประกอบและกลยุทธ์ทางการเงินที่สำคัญมาก ความสำคัญนี้อธิบายได้จากบทบาทการประสานงานของการเงินในระบบการจัดการขององค์กรตลอดจนสถานที่พิเศษที่ทรัพยากรทางการเงินครอบครองท่ามกลางทรัพยากรอื่น ๆ ขององค์กร - วัสดุและแรงงานเนื่องจากเป็นทรัพยากรทางการเงินที่สามารถแปลงเป็น ทรัพยากรประเภทอื่นใดที่มีเวลาหน่วงขั้นต่ำ

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรถือได้ว่าเป็นแผนปฏิบัติการระยะยาวในด้านการเงิน (เป็นเวลา 5 ปีขึ้นไป)

เนื่องจากเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวม กลยุทธ์ทางการเงินจึงมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรในระยะยาวตามพันธกิจโดยสร้างความมั่นใจในการสร้างและการใช้ทรัพยากรทางการเงิน เช่น การจัดการกระแสการเงินขององค์กรและเหนือสิ่งอื่นใดเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันขององค์กรซึ่งรวมอยู่ในความยั่งยืน:

การเติบโตของปริมาณการผลิต

กิจกรรมการลงทุน

กิจกรรมนวัตกรรม

ความเป็นอยู่ที่ดีของคนงานและเจ้าขององค์กร

ในกรณีนี้ กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรควรจำแนกออกเป็น 2 ประเภท คือ กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป กลยุทธ์ทางการเงินของแต่ละงาน

เกณฑ์การจำแนกประเภทในกรณีนี้คือปริมาณงานที่ต้องแก้ไขในด้านการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปเป็นองค์ประกอบของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมขององค์กรและเกี่ยวข้องกับการดำเนินการด้านการเงินทั้งหมดตามภารกิจ

แน่นอนว่ารายการงานของกลยุทธ์ทางการเงินนั้นถูกกำหนดโดยเป้าหมายในแต่ละกรณี อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เขียนบทความนี้ เป้าหมายที่มีอยู่ในกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรการค้าเกือบทุกแห่ง - การเพิ่มสวัสดิการสูงสุดให้กับเจ้าขององค์กรนี้ - สามารถกำหนดวัตถุประสงค์ทั่วไปบางประการที่มีอยู่ในกลยุทธ์ทางการเงินได้เช่นกัน ซึ่งรวมถึง : :

การกำหนดสถานะทางการเงินขององค์กรโดยอาศัยการวิเคราะห์

การเพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร

การกำหนดส่วนแบ่งและโครงสร้างของกองทุนที่ยืมมาและประสิทธิผล

การเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนและแหล่งเงินทุนเพื่อการพัฒนาการผลิต

การพยากรณ์ผลกำไรขององค์กร

การเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายผลกำไร

การเพิ่มประสิทธิภาพนโยบายภาษี “โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ที่เป็นไปได้สูงสุดและการหลีกเลี่ยงค่าปรับและการจ่ายเงินเกิน

การกำหนดทิศทางการลงทุนของกองทุนที่ออกเพื่อให้ได้กำไรสูงสุดรวมถึงการได้มาซึ่งหลักทรัพย์ของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง

การวิเคราะห์การสมัครและการเลือกรูปแบบการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดที่มีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงการใช้ตั๋วแลกเงิน

การพัฒนานโยบายการกำหนดราคาที่เกี่ยวข้องกับทั้งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและซื้อโดยคำนึงถึงสถานะทางการเงินขององค์กร

การกำหนดนโยบายกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

จะต้องเน้นเป็นพิเศษว่าวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงินจะต้องเทียบเคียงกับความสามารถขององค์กร การดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินควรดำเนินการบนพื้นฐานของการผสมผสานระหว่างความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ทางการเงินแบบรวมศูนย์ที่เข้มงวดและการตอบสนองต่อเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงอย่างทันท่วงที