บ้าน บล็อกธุรกิจ แนวทางปรัชญา Tarasov Andrey Igorevich ธนาคาร Tarasov Andrey Viktorovich

แนวทางปรัชญา Tarasov Andrey Igorevich ธนาคาร Tarasov Andrey Viktorovich

ด้วง |Andrey Igorevich บอกเราเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการของธนาคารหน่อยสิ คุณสมบัติของ CentroCredit คืออะไร?

ที่.:โครงสร้างการจัดการเป็นปัญหาที่ยากที่สุดสำหรับธนาคารรัสเซีย ฉันมีคำตอบของฉันเอง เรามีโครงสร้างการบริหารแบบครอบครัว “คมโสมล” กาลครั้งหนึ่งมีการอธิบายให้ฉันฟังว่าแต่ละคนสามารถจัดการคนที่เขาไว้วางใจได้สูงสุดแปดคน ฉันยอมรับสมมุติฐานนี้ ดังนั้นเราจึงมีกราฟควบคุมที่ค่อนข้างเข้มงวด ผู้จัดการแต่ละคนจะมีผู้ใต้บังคับบัญชาสูงสุดแปดคนที่เขาไว้วางใจและคนที่เขาสามารถหารือเกี่ยวกับปัญหาต่างๆ ได้ ส่งผลให้แต่ละคนสามารถสร้างแผนผังย่อยการจัดการของตนเองได้อย่างอิสระ ฉันเป็นนักคณิตศาสตร์โดยการฝึกอบรม และสำหรับฉันแล้วหมวดหมู่ทางคณิตศาสตร์ เช่น กราฟ เหมาะสมที่สุดสำหรับการอธิบายระบบควบคุม ระบบนี้ควรเป็นเหมือนต้นไม้: บนยอดหนึ่งใบหลายใบและไม่มีทางแยก เช่น จาก "ใบไม้" แต่ละใบ (พนักงานที่ครอบครองขั้นล่างสุดของบันไดลำดับชั้น) ถึงผู้จัดการมีเพียงเส้นทางเดียว
ตามหลักการแล้ว อิทธิพลของฝ่ายบริหารจะขยายไปถึงบุคคลสูงสุดแปดคนที่อยู่ในสภาพแวดล้อมใกล้เคียง ปัญหาทั้งหมดเริ่มต้นเมื่อภายในกรอบโครงสร้างการจัดการผู้จัดการ "กระโดด" ลงมาและปรากฎว่า "รูท" สั่งการ "ใบไม้" โดยตรงซึ่งเป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะกับคนอวดรู้ ข้อผิดพลาดอีกประการหนึ่งคือเมื่อคนที่มีความสามารถเท่ากันเริ่มบอกบางสิ่งให้กันและกัน: ความขัดแย้งกำลังก่อตัวขึ้นภายในกลุ่มผู้บริหารแนวนอน ตลอดชีวิตของฉัน ฉันมุ่งมั่นเพื่อให้ได้ระบบควบคุมที่สมบูรณ์แบบ โดยไม่มีข้อบกพร่องดังกล่าว แน่นอนว่าเรายังไม่บรรลุอุดมคติดังกล่าวในธนาคารของเรา อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเราจะจ้างพนักงาน 500 คน แต่ระบบการจัดการที่แท้จริงยังคงเข้าใกล้ภาพนี้

ด้วง |นักวิเคราะห์หลายคนระบุว่าในปี ปีที่ผ่านมา CentroCredit สามแห่งกำลังพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพเป็นพิเศษ และตามตัวชี้วัดหลายตัว ครองตำแหน่งสูงสุดในการจัดอันดับ คุณทำตามขั้นตอนอะไรบ้าง?

ที่.: CentroCredit Bank มีปรัชญาการทำงานในตลาดเป็นของตัวเอง หลายคนวิพากษ์วิจารณ์เธอ หลายคนอิจฉาเธอ แต่ข้อได้เปรียบหลักของมันคือมันมีอยู่จริง น่าแปลกที่ธนาคารรัสเซียส่วนใหญ่ไม่มีปรัชญา จนถึงฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว เรายึดมั่นในปรัชญาของกองทุนรวมที่ลงทุนเชิงรุกและมีเปลือกเพื่อการธนาคาร นั่นคือเหตุผลที่อัตราส่วน ทุนและขนาดของยอดคงเหลือของ CentroCredit นั้นไม่ปกติสำหรับธนาคารอย่างแน่นอน เงินทุนที่แท้จริงของเรามากกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่สกุลเงินในงบดุลมีเพียง 300-400 ล้านเหรียญสหรัฐเท่านั้น
โดยทั่วไปแล้ว นี่ไม่ใช่ธนาคาร แต่เป็นกองทุนรวมที่มีเลเวอเรจค่อนข้างสั้น ในตอนแรกเราเลือกการวางตำแหน่งบน ตลาดเปิด- หุ้นและพันธบัตร เราไม่เคยเล่น forex สกุลเงิน เรามีตลาดสองแห่ง: ตลาดตราสารหนี้ (ตลาดที่เป็นทางการในตอนนั้น) พันธบัตร และตลาดหุ้นรัสเซีย ซึ่งเราเป็นหนึ่งในตลาดที่ดีที่สุด ยิ่งไปกว่านั้น ตรงกันข้ามกับองค์กรอย่าง Troika Dialog ที่ประสบความสำเร็จเป็นหลักเนื่องมาจากความเข้มแข็ง ฐานลูกค้าเราเล่นด้วยตัวเราเองเสมอด้วยความเสี่ยงและอันตรายของเราเอง และเมื่อตลาดเติบโตขึ้น เราก็เริ่มแซงทุกคน เพราะเรามีจุดยืนที่แข็งแกร่งเป็นของตัวเอง ยังไง บริษัท เอกชน CentroCredit พยายามและมุ่งมั่นเพื่อผลกำไรสูงสุดมาโดยตลอด และเราไม่เห็นความเห็นถากถางดูถูกใดๆ ในเรื่องนี้ แม้ว่าเราจะถูกเรียกว่านักเก็งกำไรและแวมไพร์ก็ตาม เราซื้อธนาคารนี้จากเจ้าของเดิมตอนที่ล้มละลาย โดยมีหนี้รวม 7 ล้านดอลลาร์ และเราก็ดึงมันออกมาจากรู ทำความสะอาด และทำให้มันเป็นอย่างที่เป็นอยู่ตอนนี้ เมื่อตลาดเติบโตขึ้น เราก็มองข้ามการเติบโตนั้นไป และตอนนี้เรามีปัญหาเชิงสร้างสรรค์ใหญ่ว่าจะต้องทำอย่างไรต่อไป นั่นคือจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ เราดำเนินการเป็นกองทุนส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพพอสมควรซึ่งมีใบอนุญาตทั้งหมดให้ดำเนินการในตลาดระหว่างธนาคาร

ด้วง |ฤดูใบไม้ร่วงที่แล้วมีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้าง?

ที่.:ฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว การเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดหุ้นหยุดลง เราคาดการณ์ว่าตลาดจะถึงระดับสูงสุดในท้องถิ่น และปีที่แล้วเราได้ขายหลักทรัพย์ส่วนใหญ่ที่ประกอบเป็นพอร์ตโฟลิโอของเรา ขณะนี้ทิศทางอื่นๆ กำลังเปิดดำเนินการในรัสเซียซึ่งจะน่าสนใจในอีกห้าปีข้างหน้า

ด้วง |คุณจะกำหนดสิ่งเหล่านี้ให้กับตัวคุณเองได้อย่างไร?

ที่.:เหล่านี้จะเป็นเครื่องมือที่อนุรักษ์นิยมมากขึ้น ฉันได้สรุปบางส่วนไว้แล้ว: แน่นอนว่านี่คือพันธบัตรองค์กรและธุรกรรมสินเชื่อที่ซับซ้อน (สำหรับเรื่องธรรมดา ๆ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะแข่งขันกับ Sberbank และธนาคารตะวันตกที่เข้ามาในตลาดของเรา) สำหรับธนาคารเอกชนรัสเซียขนาดเล็กและขนาดกลาง เครื่องมือเครดิตแบบธรรมดาจะปิดสนิท - เราแค่แพ้ ตามทฤษฎีแล้ว วิธีแก้ปัญหาสำหรับธนาคารรัสเซียคือการดำเนินการด้านการลงทุนและการดำเนินการด้านสินเชื่อที่มีลักษณะที่ซับซ้อน (การเช่าซื้อ การแยกตัวประกอบ อาจเป็นการ forfaiting แต่นี่เป็นไปแล้ว ไม้ลอยเนื่องจากยังไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่ถูกริบในรัสเซีย) รวมถึงการดำเนินการให้สินเชื่อผู้บริโภคที่มีความเสี่ยงสูง สามตำแหน่งนี้ที่เราจะมุ่งเน้นในปีนี้

ด้วง |คุณไม่เห็นอันตรายใด ๆ จากการหลงใหลในสินเชื่อผู้บริโภคของธนาคารจำนวนมากหรือไม่?

ที่.:แน่นอนว่าความเสี่ยงนั้นมีมหาศาล ฉันไม่อยากพูดเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์มหภาค แต่ในความเป็นจริงแล้ว สิ่งที่เลวร้ายกำลังเกิดขึ้นในระบบธนาคารของรัสเซีย ทั้งเลวร้ายและน่าเศร้า ธนาคารหลายแห่งจะมีอัตรากำไรขั้นต้นที่แท้จริงติดลบภายในสิ้นปีนี้ เนื่องจากไม่ทราบวิธีประเมินเงินสำรองอย่างถูกต้อง อันที่จริงสิ่งนี้ใช้ได้กับเราทุกคน น่าเสียดายที่แนวคิดเรื่องการจองอย่างยุติธรรมในรัสเซียยังไม่มีอยู่ มีการจองอย่างเป็นทางการซึ่งกำหนดโดยธนาคารกลาง ปัญหาประสิทธิภาพเชิงบวกเป็นปัญหาใหญ่สำหรับธนาคารรัสเซีย เราพิจารณาต้นทุนที่แท้จริง ต้นทุนที่แท้จริงของระบบ และต้นทุนหนี้สินด้วยไม่ดี เราพิจารณาความสามารถในการทำกำไรที่แท้จริงได้ไม่ดี และที่แย่กว่านั้นคือ - ความเสี่ยง
ธนาคารมีทั้งระบบที่ซับซ้อนและเรียบง่ายมาก ประกอบด้วยพารามิเตอร์เพียง 3 ตัวเท่านั้น ได้แก่ ต้นทุนหนี้สิน ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ และความเสี่ยงที่วัดเป็นทุนสำรอง ในตลาดที่มั่นคงใน ยุโรปตะวันตกและอเมริกา พารามิเตอร์ทั้ง 3 ตัวนี้บนกราฟซ้อนทับกันเป็นอย่างดี แสดงให้เห็นประสิทธิภาพของระบบธนาคารอย่างชัดเจนซึ่งอาจเป็นได้ทั้งบวกหรือลบ แต่ในสภาวะของการพัฒนาตลาดที่ไม่มั่นคง ตัวชี้วัดเหล่านี้มีความไม่แน่นอนและเป็นส่วนตัว ตอนนี้สถานการณ์เริ่มคลี่คลาย แต่คนของเราคุ้นเคยกับการทำงานแบบสุ่ม และพวกเขาไม่เข้าใจว่าหากพวกเขาไม่ได้เรียนรู้ที่จะคำนวณตัวชี้วัดหลักทั้งสามนี้ ธนาคารของพวกเขาก็จะพินาศ แน่นอน Sberbank จะอยู่รอดได้ไม่ว่าในสถานการณ์ใด "บริษัท ย่อย" ของตะวันตกจะอยู่รอด - พวกเขายังคงพ่ายแพ้ให้กับธนาคารรัสเซีย แต่ในอีกสองสามปีพวกเขาจะเริ่มชนะอย่างแม่นยำเนื่องจากพวกเขาสามารถนับได้ นอกจากนี้ยังมีนัยสำคัญ สำรองทางการเงินและพวกเขาจะสามารถ "ยอมรับ" ผลงานเชิงลบได้เป็นเวลาหลายปี ธนาคารรัสเซียทุกแห่งจะไม่มีข้อยกเว้น รวมถึงธนาคารที่ดีที่สุดด้วย ปัญหาร้ายแรงหากพวกเขาไม่ได้พิจารณาหลักการทำงานอีกครั้งและไม่แสดงให้ตลาดเห็นว่าพวกเขาได้เรียนรู้ที่จะนับตัวบ่งชี้ทั้งสามที่มีชื่อแล้ว

ด้วง |ปัญหานี้แก้ไขได้ในธนาคารของคุณอย่างไร?

ที่.:เรามีช่วงเวลาที่แย่กับสิ่งนี้เหมือนคนอื่นๆ มันแย่ยิ่งกว่านั้นสำหรับเรา เพราะในความเป็นจริงแล้ว เราไม่เคยเป็นธนาคารตามความหมายที่ได้รับความนิยม แต่เป็นกองทุนเพื่อการลงทุนและเป็นร้านวีไอพีที่ดีมาก แต่ข้อดีของ CentroCredit ก็คือมันมีโครงสร้างที่เป็นส่วนตัวและกะทัดรัดมาก เรากำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้องอย่างรวดเร็ว และที่สำคัญ เราเข้าใจปัญหาในปัจจุบันและพร้อมที่จะเรียนรู้และปรับตัวเข้ากับปัญหาเหล่านั้น
มีข้อดีอีกอย่างหนึ่งที่สำคัญ โครงสร้างเช่น CentroCredit มักมีทางเลือกสุดท้ายเสมอ และประสิทธิภาพเชิงลบก็ไม่เป็นหายนะสำหรับเรา เราจะปิดโครงการในฐานะธนาคารหากเราพบว่าเราไม่สามารถบรรลุประสิทธิภาพเชิงบวกได้ การรู้ว่าคุณมีร้านสำรองนี้อยู่เสมอถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างมาก

ด้วง |นั่นคือนี่ไม่ใช่ปัญหาใหญ่ที่สุดสำหรับคุณ

ที่.:อย่างแน่นอน. เนื่องจากความจริงที่ว่าเรามี ฉันไม่กลัวที่จะพูดว่ามีเงินทุนมหาศาลที่เกี่ยวข้องกับภาระผูกพันของเรา เราจะคืนเงินให้กับทุกคนที่เรายืมมาโดยไม่มีปัญหาใด ๆ และเราจะยังคงอยู่ในความมืดมนตลอดไป . คำถามเดียวคือเราจะคำนวณอย่างเป็นกลางว่าเราต้องทำเช่นนี้หรือไม่ ตามสมมติฐานของฉัน ปี 2548 น่าจะเป็นปีแห่งความล้มเหลวของธนาคาร ฉันไม่ได้คาดการณ์ถึงวิกฤตในระดับปี 1998 แต่สถานการณ์ที่คล้ายกับที่เกิดขึ้นในปี 1995 ก็อาจเกิดขึ้นได้ ผู้คนเพียงตระหนักดีว่าพวกเขาขาดทุนมาหลายเดือนแล้ว คำถามคือทุกคนมีความอดทนมากแค่ไหน
อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันมีข้อเสนอมากมายในตลาดตั้งแต่เจ้าของที่ชาญฉลาดไปจนถึงการขายธนาคาร เป็นไปไม่ได้เลยที่จะขายธนาคารเพื่อเป็นทุน และอีกจุดที่น่าสนใจ: ธนาคาร "ขนาดกลาง" ส่วนใหญ่ในรัสเซียเป็นองค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มอุตสาหกรรมบางประเภท ขณะนี้ธนาคารเหล่านี้กำลังถูกขายเพราะเจ้าของ กลุ่มอุตสาหกรรมพวกเขาเห็นว่าองค์ประกอบทางการเงินของพวกเขาสูญเสียความสามารถในการทำกำไรอย่างรวดเร็วซึ่งในไม่ช้าก็จะต่ำกว่าต้นทุนพื้นฐาน

ด้วง |คุณถือว่าสิ่งนี้เกิดจากการที่อัตราดอกเบี้ยลดลงตลอดเวลาหรือไม่?

ที่.:ใช่ ความสามารถในการทำกำไรลดลง และมีการคำนวณต้นทุนไม่ถูกต้อง พวกเขาไม่สามารถคำนวณมูลค่าที่แท้จริงของหนี้สินโดยถ่วงน้ำหนักด้วยความเสี่ยงและมีความสัมพันธ์กับผลตอบแทนจากสินทรัพย์ อัตราดอกเบี้ยลดลงตลอดเวลา ธนาคารตะวันตกกำลังเข้าสู่ตลาดขนาดใหญ่ บริษัท รัสเซียบริษัทที่มุ่งเน้นการส่งออกได้รับบริการจากพวกเขามาเป็นเวลานาน การแข่งขันกำลังเติบโต และนี่คือสถานการณ์ปกติ ฉันไม่สามารถวิพากษ์วิจารณ์บริษัทต่างๆ ที่จะไปยุโรปเพื่อขอสินเชื่อได้ พวกเขาสามารถกู้ยืมเงินได้ 5% ที่นั่น ธนาคารใดในรัสเซียที่สามารถเสนอเงื่อนไขเดียวกันนี้ได้?

ด้วง |และทางออกคืออะไร?

ที่.:เสี่ยงหรือปิดตัวลง และเพื่อที่จะเสี่ยง คุณต้องเป็นมืออาชีพอย่างแท้จริง

ด้วง |นโยบายการลงทุนของ CentroCredit เกิดขึ้นได้อย่างไร คุณเดิมพันกับอะไร?

ที่.:เราลงทุนในตราสารที่มีสภาพคล่องมากที่สุดที่มีอยู่ในตลาดปัจจุบัน น่าเสียดายที่ธนาคารยังคงไม่สามารถมีเงินฟุ่มเฟือยในอุตสาหกรรมการเงินและการให้สินเชื่อเชิงพาณิชย์ได้ เราซื้อพันธบัตรองค์กร หุ้นของวิสาหกิจที่เน้นอุปสงค์ในประเทศ และออกสินเชื่อแฟคตอริ่งให้กับวิสาหกิจที่มุ่งเป้าไปที่อุปสงค์ในประเทศโดยเฉพาะอีกครั้ง ในเรื่องนี้ เรามีสถานะที่ยากลำบากในตลาด: ธนาคารอยู่ในประเทศโดยเฉพาะ กล่าวคือ ใช้ได้กับรัสเซียเท่านั้น เรามีความเข้าใจของเราเองเกี่ยวกับพลวัตของรูเบิลและพลวัตของการพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศในอีกสามปีข้างหน้า และด้วยเหตุนี้ เรากำลังพยายามลงทุนในเครื่องมือและอุตสาหกรรมที่ปลอดภัยที่สุดในสามปีนี้
ฉันขอย้ำอีกครั้งว่าเรายินดีที่จะให้ยืมแก่องค์กรโดยตรง แต่เราไม่ได้รับอนุญาตที่นั่น ดังนั้นเราจึงให้บริการผู้ค้า เราทำงานอย่างหนักในเรื่องแฟคตอริ่งและการเช่าซื้อ เนื่องจากตามกฎแล้วการดำเนินการดังกล่าวมีมากกว่าสามถึงสี่จุด ทำกำไรได้มากกว่าสินเชื่อเชิงพาณิชย์ทั่วไป แต่มันมากกว่านั้น ธุรกรรมที่ซับซ้อนและธนาคารขนาดใหญ่ตามกฎแล้วเนื่องจากความเชื่องช้าในช่องนี้จึงไม่มีความกระตือรือร้นมากนัก แล้วสินเชื่อผู้บริโภคล่ะ? มันซับซ้อนมากและ หัวข้อที่เป็นอันตราย- แม้ว่าบางทีฉันอาจมีความเห็นส่วนตัวในเรื่องนี้ CentroCredit กำลังเข้าสู่ตลาดนี้อย่างระมัดระวัง เราพร้อมที่จะทำงานเฉพาะกับสินค้าที่มีสภาพคล่องเพิ่มขึ้นเท่านั้น ส่วนใหญ่เป็นรถยนต์และในบางกรณีอาจเป็นอพาร์ตเมนต์ส่วนตัว แต่ไม่ใช่การจำนองจำนวนมากและไม่ใช่สินค้าอุปโภคบริโภค เราอยากจะอยู่ที่ไหนสักแห่งที่อยู่ตรงกลางนั่นคือ โปรแกรมของเราออกแบบมาสำหรับสินค้าที่มีมูลค่าตั้งแต่ 10,000 ถึง 50,000 ดอลลาร์ อย่างน้อยช่องตรงกลางก็ได้รับการปกป้องในแง่ของสภาพคล่อง ฉันไม่วิพากษ์วิจารณ์เพื่อนร่วมงาน แต่เราไม่เล่นเกมเหล่านี้ รายได้มหาศาลจากการจัดหาเงินทุนในการซื้อเครื่องซักผ้านั้นไม่มีอะไรมากไปกว่าตำนาน แต่ตลาดของเรายังไม่พร้อมสำหรับการจำนองจริงอย่างแน่นอน

ด้วง |ไม่สนใจขายปลีกเหรอ?

ที่.:น่าสนใจแต่เราไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร ธุรกิจที่ซับซ้อนดังกล่าวต้องได้รับการติดต่อด้วยความรับผิดชอบ เนื่องจากเป็นงานที่มีผู้คนจำนวนมากอาศัยอยู่ ผู้ที่คิดว่าสิ่งนี้ง่ายมากจะเข้าใจผิด เราต้องเข้าใจและ ความรับผิดชอบต่อสังคม ธุรกิจที่คล้ายกัน- โครงสร้างการเข้าสู่ธุรกิจค้าปลีกควรคำนึงถึงตนเอง ตำแหน่งพลเมืองที่สามารถหลอกลวงผู้คนได้ และนี่ก็เป็นเรื่องน่าละอาย ฉันยังไม่สามารถยอมรับความรับผิดชอบดังกล่าวได้
แต่เราจะเรียนรู้ และก้าวแรกในทิศทางนี้ก็ได้ดำเนินไปแล้ว ในเดือนมีนาคม CentroCredit เริ่มทำงานด้วย บุคคลผ่านทางอินเทอร์เน็ตแบงก์กิ้ง เป็นเวลาสองปีที่เราให้ทุนในการพัฒนาระบบนี้ ซึ่งสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าเป็นหนึ่งในระบบที่ดีที่สุดในรัสเซีย เราจะพยายามให้คนหลายพันคนเข้ามามีส่วนร่วมในโครงการบริการระยะไกล เขาเพิ่งเริ่มทำงาน มาดูกันว่าผู้คนจะมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อเขา ไม่ว่าคนหนุ่มสาวจะไปหรือไม่ ชนชั้นกลางไม่ว่าเทรดเดอร์และผู้จัดการระดับสูงที่เราไว้วางใจในการพัฒนาโปรแกรมจะเห็นด้วยหรือไม่ ฉันจะไม่บอกว่าโครงการนี้มีความทะเยอทะยานมาก: มันไม่ได้ออกแบบมาสำหรับคนนับหมื่นหรือหลายแสนคน แต่สำหรับลูกค้าหลายพันคนที่น่าสนใจและมีแนวโน้มสำหรับเราเท่านั้น ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่าเรากำลังเข้าสู่การค้าปลีก แต่เรากำลังทำผ่านทางอินเทอร์เน็ต ฉันไม่ต้องการทำนายล่วงหน้า ในขณะที่ลูกค้าหลายร้อยรายมาหาเรา ถ้าเรามีรายได้เดือนละพันเราก็จะบรรลุเป้าหมาย
ตอนนี้เรากำลังศึกษาว่าตลาดมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อโครงการนี้ ตลาดสนใจเขา ระบบให้โอกาสลูกค้ามากมายมหาศาล โดยทั่วไปฉันเป็นฝ่ายตรงข้ามของ Anglicisms แต่ในอเมริกามีคำศัพท์ที่ดีมากในการกำหนดระบบดังกล่าว: บริการทางการเงิน เป็นการยากที่จะหาสิ่งที่เทียบเท่าในภาษารัสเซีย นี่คือชุดบริการบางอย่างในด้านการเงิน: การให้สินเชื่อผู้บริโภคและ การจัดการความไว้วางใจและการชำระเงิน สาธารณูปโภคและบริการนายหน้า ฯลฯ เราพยายามให้บริการ กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งบุคคลบริการทางการเงินครบวงจร

ด้วง |คุณให้คำจำกัดความคนกลุ่มนี้สำหรับตัวคุณเองว่าอย่างไร?

ที่.:เราสั่งการวิจัยทางสังคมและสำหรับเราแล้วดูเหมือนว่าได้คำนวณพารามิเตอร์ของสิ่งนี้แล้ว กลุ่มเป้าหมาย: ตามอายุโดย การปฐมนิเทศมืออาชีพตามระดับการศึกษา เช่น พวกเขาทำตัวอย่างที่ยากมาก มีคนหลายแสนคนในประเทศที่เราสนใจและเราต้องการเข้าถึง 5% ของจำนวนคนเหล่านั้น - ประมาณ 30,000 คน เราไม่ต้องการอะไรอีกแล้ว ถ้าเราดึงดูดคนได้ 15-20,000 คน เราจะมีความสุขมาก

ด้วง |การตัดสินใจที่ธนาคารเป็นอย่างไร? คุณมีส่วนร่วมส่วนตัวในประเด็นด้านการจัดการมากน้อยเพียงใด?

ที่.:เรามีคณะกรรมการสองชุดที่มีอำนาจสูงมาก ได้แก่ สินเชื่อและการเงิน ในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการ ประธานกรรมการ และหนึ่งในนั้น ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ฉันกำลังพยายามสวมบทบาทเป็นพนักงานขายแบบ Hyper-Sales ในธนาคาร ซึ่งเป็นบุคคลที่ทำงานร่วมกับลูกค้ารายใหญ่ที่มีอนาคตสดใส และฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ถูกต้องที่สุด หากประธานกรรมการสามารถจัดระบบให้ทำงานเสมือนเป็นของตัวเองโดยมีการแทรกแซงจากเขาน้อยที่สุด เขาก็ทำได้ดี ฉันมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่า CentroCredit Bank ทำงานในลักษณะนี้ทุกประการ และพนักงานจะติดต่อฉันในฐานะผู้อุปถัมภ์ที่แก้ไขปัญหาส่วนตัวบางอย่าง ดังนั้นธนาคารเองก็ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และฉันก็ดูแลยี่สิบคน ลูกค้ารายใหญ่ที่สุดซึ่งมีสิบคนอยู่ในธนาคารแล้ว และสิบคนกำลังจะมาหาเรา แต่น่าเสียดายที่ฉันมักจะต้องรีบทำกิจวัตรประจำวัน - และนี่คือความพ่ายแพ้ของฉัน

ด้วง |จริงหรือไม่ที่ CentroCredit มีผู้ถือหุ้นจำนวนมากและแต่ละหุ้นไม่เกิน 5% จริงหรือ?

ที่.:ไม่แน่นอน ภาพที่แท้จริงเป็นที่รู้จักของหน่วยงานจัดอันดับและคู่สัญญาทุกแห่ง เมื่อเรากล่าวถึงสิ่งนี้ นี่เป็นเพียงปัญหาทางกฎหมายเท่านั้น CentroCredit Bank มีกลุ่มเจ้าของทางเศรษฐกิจที่แท้จริงกลุ่มเล็กๆ ดังที่พวกเขาถูกเรียกในสวิตเซอร์แลนด์ และฉันก็เป็นหนึ่งในนั้น เช่นเดียวกับธนาคารส่วนใหญ่ ผู้ถือหุ้นจะถูกแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม - คนในที่ทำงานในธนาคารและคนนอก หุ้นของเราถูกควบคุมโดยคนใน 40% และคนนอก 60% เราประชุมคณะกรรมการทุกเดือนและแก้ไขปัญหาทั้งหมด จริงๆ แล้วเราจ่ายเงินปันผลมาสามปีแล้ว ในเรื่องนี้ทุกอย่างสวยงามและเป็นทางการกับเรา ทุกอย่างสะท้อนให้เห็นในการรายงานปัจจุบัน

ด้วง |ด้วยระบบดังกล่าว มีแนวโน้มว่าความขัดแย้งทางผลประโยชน์จะไม่เกิดขึ้นเลยใช่ไหม?

ที่.:หากไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างผู้บริหารและเจ้าของ แสดงว่าระบบหยุดทำงาน ความขัดแย้งเหล่านี้เกิดขึ้นเองโดยสมบูรณ์ จะต้องเกิดขึ้น พวกเขาอยู่ในผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย มันเหมือนกับความขัดแย้งระหว่างชายและหญิง ซึ่งจริงๆ แล้วควรมีอยู่เสมอ เรายังมีความขัดแย้งและข้อพิพาท แต่เราพบฉันทามติ คนนอกมีคำถามสำหรับฝ่ายบริหาร และเราตอบคำถามเหล่านั้น นี้ ดำเนินการตามปกติ- จนถึงขณะนี้ ตลาดเปิดโอกาสให้พวกเขาแสดงความสามารถในการทำกำไรจนนักลงทุนภายนอกที่ไม่ได้ทำงานในธนาคาร แต่เพียงนำเงินไปลงทุนในธุรกิจนี้ พอใจกับผลลัพธ์ เงินปันผล และการเติบโตของมูลค่าหลักทรัพย์ ตอนนี้เราเข้าใกล้สถานการณ์ที่อัตราผลตอบแทนจะลดลงอย่างรวดเร็ว บุคคลภายนอกได้รับคำเตือนเกี่ยวกับเรื่องนี้และเข้าใจสถานการณ์อย่างถูกต้อง มีการถกเถียงกันอยู่แล้วว่าบางทีเราควรขยายกลุ่มผู้ถือหุ้น เนื่องจากความสามารถในการทำกำไรที่ลดลงอย่างมากตามที่คาดการณ์ไว้ เราพร้อมสำหรับเรื่องนี้และพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างตรงไปตรงมาและเปิดเผย

ด้วง |คุณกำลังกำหนดหน้าที่ตัวเองในการขยายไปสู่ภูมิภาคต่างๆ หรือไม่? ความพยายามของ CentroCredit ในการเข้าสู่ตลาดการธนาคารของอุซเบกิสถานสิ้นสุดลงอย่างไร

ที่.:เมื่อพิจารณาถึงประวัติของธนาคารของเราแล้ว เรามีความล้มเหลวโดยสิ้นเชิงในด้านนโยบายระดับภูมิภาค มีสาขาระยะไกลสองแห่งใน Vologda และ Nalchik นัลชิคกำลังปิดตัวลง ซึ่งเป็นความล้มเหลวโดยสิ้นเชิงในคอเคซัส ขาดทุนจำนวน 150,000 ดอลลาร์ Vologda เป็นสาขาที่มีมายาวนานซึ่งเราได้รับมรดกในปี 1996 จากเจ้าของคนก่อน เขาไม่ได้สูญเสีย แต่อยู่ในสภาพเป็นศูนย์ ฉันเชื่อว่าธนาคารที่มีขนาดและโปรไฟล์เช่นนี้ควรเปิดดำเนินการในมอสโก เราไม่มีโอกาสในภูมิภาค และโครงการอุซเบกก็ล้มเหลวโดยสิ้นเชิง เราไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าไปในอุซเบกิสถาน ธนาคารกลางแห่งอุซเบกิสถานขัดขวางข้อตกลงของเรากับธนาคาร Ravnak เราเดินเปิดกระบังหน้าและบอกตามตรงว่าเราอยากเป็นธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าที่รองรับกระแสของ สินค้ารัสเซียไปยังอุซเบกิสถานและอุซเบกไปยังรัสเซีย แต่อุซเบกิสถานยังไม่พร้อมที่จะรับนักลงทุนจากรัสเซีย แม้ว่าฉันยอมรับว่าเราไม่ได้เสียเงินแม้แต่สตางค์ในเรื่องนี้ แต่ไม่นับค่าใช้จ่ายสำหรับการเดินทางเพื่อทำธุรกิจที่ทาชเคนต์

ด้วง |สำนักงานตัวแทนของคุณในลอนดอนแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง

ที่.:น่าเสียดายที่สำนักงานตัวแทนในลอนดอนก็มีข้อผิดพลาดเช่นกัน จะดีกว่าถ้าไม่มี เรามีมันอยู่ในสถานะแช่แข็ง ฉันไม่แนะนำให้ธนาคารรัสเซียมีสถานะถาวรในยุโรปตะวันตก: วิธีการเป็นตัวแทนของยุโรปในมอสโกก็เพียงพอแล้ว แต่เราไม่มีอะไรจะทำที่นั่น - มีเพียงการสูญเสียเท่านั้น ที่บ้านน่าสนใจกว่าครับ คุณต้องทำธุรกิจที่นี่และไปทางตะวันตกในช่วงวันหยุดเท่านั้น

ด้วง |และคุณไปเที่ยวพักผ่อนบ่อยแค่ไหน?

ที่.:ฉันไปเที่ยวลอนดอนโดยเฉลี่ยปีละสองครั้ง ไม่มีเหตุผลที่จะไปที่นั่นบ่อยกว่านี้ แม้ว่าเมืองนี้จะเป็นเมืองโปรดของฉันรองจากมอสโกก็ตาม ตอนนี้เราสามคนไปเที่ยวพักผ่อนกับภรรยาและลูกสาวคนเล็ก ฉันแบ่งวันหยุดออกเป็นสี่สัปดาห์ และฉันแนะนำสิ่งนี้ให้กับพนักงานของฉัน ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจึงสามารถไปเที่ยวพักผ่อนได้ปีละสี่ครั้ง เราชอบที่จะเดินทางไป ประเทศต่างๆความสงบ.

ด้วง |คุณชอบการพักผ่อนหย่อนใจหรือไม่?

ที่.:ไม่ใช่ "เต็นท์" ฉันรักความสะดวกสบาย ในเรื่องนี้ฉันเป็นคนค่อนข้างซีเรียส: ฉันชอบโรงแรมดีๆ อาหารอร่อย- ฉันชอบอาหารอิตาเลียนมากกว่าอาหารอื่นๆ ฉันมองหาร้านอาหารอิตาเลียนที่ดีที่สุดในทุกประเทศอย่างแน่นอน

ด้วง |ไม่สนับสนุนนิสัยการเล่นกีฬาที่ทันสมัยในปัจจุบันใช่ไหม

ที่.:ทำไม ฉันเป็นคนค่อนข้างกระตือรือร้น... แต่ฉันชอบทำทุกอย่างตามอำเภอใจ ตามอารมณ์ ไม่ใช่ตามกำหนดเวลา ดังนั้นฉันจึงเล่นกีฬาเป็นครั้งคราว หากเรากำลังพูดถึงแฟชั่น ฉันชอบเล่นสกีอัลไพน์...ยกเว้นว่าฉันยังไม่เคยดำน้ำด้วยอุปกรณ์ดำน้ำ แม้ว่าตอนนี้จะเป็นงานอดิเรกที่ทันสมัยก็ตาม

ด้วง |คุณเข้าสู่ธุรกิจธนาคารได้อย่างไร?

ที่.:มันตลกที่จะพูด แต่มันเกิดขึ้นโดยบังเอิญโดยสิ้นเชิง ในปี 1982 ฉันสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโกและทำงานมานานกว่าเจ็ดปี อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ- จากนั้นเปเรสทรอยก้าก็เริ่มขึ้น ฉันยังพยายาม "สร้างใหม่" - โดยบังเอิญฉันได้กลายเป็นหนึ่งในลูกค้าวีไอพีของธนาคารเครดิต Rossiysky ฉันสังเกตเห็นฉัน และในฐานะที่เป็นเด็กหนุ่ม อวดดี และกล้าได้กล้าเสีย ฉันจึงได้รับเชิญให้ทำงานเป็นผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างที่ธนาคาร จริงๆ แล้วฉันทำงานที่นั่นมาระยะหนึ่งแล้ว เมื่อปี 1994 จากนั้นฉันก็พยายามสร้างธนาคารของตัวเองและเชื่อมโยงชีวิตของฉันกับธุรกิจธนาคารอย่างใกล้ชิด

ด้วง |คุณทำงานที่ CentroCredit มานานแค่ไหนแล้ว?

ที่.:ตั้งแต่วันที่ 2 ตุลาคม 1996 ตามมาตรฐานของอเมริกา เจ็ดปีถือเป็นช่วงวิกฤตเมื่อถึงเวลาเปลี่ยนงาน แต่ฉันไม่ใช่คนอเมริกัน และฉันไม่มีแผนเช่นนั้น

ด้วง |งานของคุณใช้เวลานานไหม?

ที่.:ฉันทำงานตั้งแต่ 9.00 น. ถึง 18.30 น. เสมอ และฉันพยายามให้พนักงานทำงานเหมือนเดิม ทุกคนจะยืนยันเรื่องนี้ หลัง 18.30 น. เป็นเวลาส่วนตัวของฉัน ทุกคนควรมีเป็นของตัวเอง ชีวิตส่วนตัว- ฉันไม่ค่อยได้ไปเที่ยวทำธุรกิจ โดยทั่วไปแล้ว ในแง่ของสไตล์และทัศนคติในการทำงาน ฉันเป็นคน "ตะวันตก" มากกว่า ฉันคิดว่าการทำงานมากกว่าที่ควรจะเป็นการละเมิดระบอบการปกครองด้วย คุณต้องทำงานภายในเวลาทำงานของคุณ และเวลา 18.30 น. ออกจากงานและไปทำธุรกิจของคุณต่อ

ด้วง |คุณมีครอบครัวใหญ่ ลูก ๆ ของคุณทำอะไร?

ที่.:ใช่ ฉันมีภรรยา ลูกสาวสองคน หลาน ลูกสาวคนโตก่อนที่จะให้หลานสาวฝาแฝดสองคนแก่เราสำเร็จการศึกษาจากสถาบัน Stroganov และทำงานเป็นนักออกแบบ ลูกสาวคนเล็กอายุ 14 ปีและกำลังศึกษาอยู่ที่ Moscow School of Economics หลานสาวยังเล็กมากอายุไม่ถึงขวบด้วยซ้ำ นอกจากนี้ยังมีสุนัขตัวโปรดอีกด้วย - ลาบราดอร์อายุหกขวบ

ด้วง |บอกเราเกี่ยวกับคอลเลกชันที่มีชื่อเสียงของคุณ

ที่.:ฉันรวบรวมหลักทรัพย์รัสเซียเก่า - หุ้นและพันธบัตร ทุกอย่างเริ่มต้นเมื่อสามปีที่แล้วด้วยส่วนแบ่งของ Theological Mining Society ซึ่งซื้อในลอนดอนในราคาหนึ่งปอนด์ ขณะนี้คอลเลกชันมีเอกสารมากกว่า 700 ฉบับจากผู้ออก 600 รายในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 19 - ต้นศตวรรษที่ 20 ที่เก่าแก่ที่สุดคือปี 1853 ฉันจะไม่ถ่อมตัวฉันมีหนึ่งในคอลเลกชันประเภทนี้ที่ใหญ่ที่สุด

ด้วง |ในตอนต้นของการสนทนา คุณพูดถึงความกระตือรือร้นของคมโสมลและบรรยากาศของครอบครัว ธนาคารมีประเพณีขององค์กรหรือไม่?

ที่.:เรากำลังถือประเพณี งานเต้นรำสวมหน้ากากปีใหม่- เรามีประเพณีการฉลองวันเกิดด้วยกัน รวมถึงการดื่ม หลังจากหกโมงเย็นเราจะรวมตัวกันและเฉลิมฉลอง เรารักษาจิตวิญญาณขององค์กรตามปกติตามประเพณี Komsomol ที่ดีที่สุด สำหรับฉันบางครั้งดูเหมือนว่าความสัมพันธ์ของเราเป็นประชาธิปไตยเกินไป เราอาจถูกวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ ผู้จัดการระดับสูงมีอายุระหว่าง 40 ถึง 50 ปี ดังนั้นพวกเขาทุกคนจึงมีทริปเก็บเกี่ยวมันฝรั่งร่วมกันและมีกองงานก่อสร้างอยู่เบื้องหลังหรือไม่? คุณไม่สามารถเปลี่ยนเราได้อีกต่อไป และคนหนุ่มสาวของพวกเราก็ชอบ พวกเขาถูกดึงดูดเข้าหาเรา

บทสนทนานี้ดำเนินการโดย Rimma Avshalumova

ชีวประวัติ

การศึกษา

ในปี 1982 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโก S. Ordzhonikidze เอกอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องคอมพิวเตอร์".

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2548 - ที่สถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติในสังกัดรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาในหัวข้อ: "การพัฒนารูปแบบการธนาคารและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการออมของประชากรในกระบวนการลงทุน"

ในเดือนเมษายน 2549 เขาสำเร็จการศึกษาจาก Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย - ภายใต้หลักสูตร MBA "การธนาคาร" และได้รับวุฒิการศึกษา "ปริญญาโท" บริหารธุรกิจ".

วุฒิการศึกษา

ผู้สมัครสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์

ความสำเร็จ

ในเดือนมีนาคม 2549 โดยการตัดสินใจของคณะกรรมการจัดงานการแข่งขันสาธารณะประจำปีของสภาที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญที่หอบัญชีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับตำแหน่ง "นายธนาคารที่ดีที่สุดแห่งรัสเซีย" ตำแหน่งกิตติมศักดิ์ "นายธนาคารที่ดีที่สุดแห่งรัสเซีย - 2548" และ ได้รับประกาศนียบัตรระดับ 1

อาชีพ

พ.ศ. 2525 – 2535 - ทำงานในตำแหน่งวิศวกร

2535 – 2536 – ผู้ช่วยอาวุโสของบริษัทออกแบบและก่อสร้าง “ไฟ”

1993 – 1994 – ผู้บริหารสูงสุด JSC "ยุคใหม่"

2538 – 2539 – หัวหน้าแผนก เอกสารอันทรงคุณค่าธนาคารเครดิตรัสเซีย

พ.ศ. 2539 – พ.ศ. 2541 – รองประธานคณะกรรมการธนาคาร JSCB CentroCredit

ตั้งแต่ปี 1998 – ประธานคณะกรรมการธนาคาร JSCB CentroCredit

สถานะครอบครัว

แต่งงานแล้วมีลูกสาวสองคน

ความสนใจ

เทนนิส สกีอัลไพน์ สะสมหลักทรัพย์รัสเซียเก่า

ทาราซอฟ อังเดร อิโกเรวิช

สินทรัพย์

ในภาคการเงิน (CentroCredit, River Management LLC)

สถานะ

ชีวประวัติ

การศึกษา

ในปี 1982 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโก S. Ordzhonikidze เอกคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2548 เขาได้ปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาที่ Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในหัวข้อ: "การพัฒนารูปแบบการธนาคารและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการออมของประชากรในกระบวนการลงทุน"

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2549 เขาสำเร็จการศึกษาจาก Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย - ภายใต้หลักสูตร MBA "ธนาคาร" และได้รับวุฒิการศึกษา "ปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ"

วุฒิการศึกษา

ผู้สมัครสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์

ความสำเร็จ

อาชีพ

พ.ศ. 2525 – 2535 - ทำงานในตำแหน่งวิศวกร

2535 – 2536 – ผู้ช่วยอาวุโสของบริษัทออกแบบและก่อสร้าง “ไฟ”

2536 – 2537 – ผู้อำนวยการทั่วไปของ JSC “Novy Vek”

พ.ศ. 2538 – 2539 – หัวหน้าแผนกหลักทรัพย์ของธนาคารเครดิตรัสเซีย

พ.ศ. 2539 – 2541 – รองประธานคณะกรรมการ AKB Bank

"ชีวประวัติ"

เป็นสมาชิกคณะกรรมการตั้งแต่ 08/21/2540 วันที่ได้รับการเลือกตั้งใหม่: 06/30/2015

- เครื่องราชอิสริยาภรณ์เลนินแห่งมอสโกและเครื่องราชอิสริยาภรณ์สถาบันการบินปฏิวัติเดือนตุลาคม ตั้งชื่อตาม S. Ordzhonikidze, 1982, คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์

— Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย, 2548, ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตร์;

"ข่าว"

Andrey Tarasov: “ การป้องกันคืออะไร ผลประโยชน์ของรัฐ- นี่คือการบริหารความเสี่ยงในระดับเครมลิน"

สัมภาษณ์. Andrei Tarasov เจ้าของหลักและประธานคณะกรรมการธนาคาร Centrocredit (อันดับที่ 423 ในการจัดอันดับมหาเศรษฐี F. ความมั่งคั่งโดยประมาณ - 4.5 พันล้านรูเบิล) วางแผนที่จะสร้างรายได้จากอนาคตที่สดใสของอุตสาหกรรมยานยนต์รัสเซีย
ลิงค์: http://www.finansmag.ru/95716

ผู้ฉ้อโกงพยายามขโมยเงิน 3 พันล้านรูเบิลจากบัญชีธนาคาร Central Credit กับธนาคารกลาง

ประธานคณะกรรมการ Centrocredit ธนาคารมอสโก Andrei Tarasov ส่งจดหมายถึงธนาคารกลางและสมาคมธนาคารรัสเซีย (ARB) ซึ่งเขารายงานว่า "มีความพยายามที่จะตัดเงิน 3 พันล้านรูเบิลอย่างฉ้อฉลจากบัญชีผู้สื่อข่าวของธนาคารในแผนกอาณาเขต ของธนาคารแห่งรัสเซีย” ตามที่ Vremya Novostei เขียน ARB ได้รายงานเรื่องนี้ ตามข้อมูลของ Centrocredit พวกเขาพยายามตัดเงินออกจากบัญชีตามคำสั่งศาลจากผู้พิพากษา Prikubansky เขตการปกครองใน Krasnodar ตามคำร้องขอของ Profilstroy LLC “Centrocredit ไม่มีความสัมพันธ์กับองค์กรนี้ และยิ่งไปกว่านั้น ไม่ได้มีส่วนร่วมในข้อพิพาททางกฎหมายใดๆ” คำแถลงของธนาคารเน้นย้ำ
ลิงค์: http://www.newsland.ru/news/detail/id/76896/

Centrocredit" เน้นการลงทุนและชนชั้นกลาง

ตามที่นักวิเคราะห์ระบุว่า มีความคืบหน้าในกิจกรรมการลงทุนในรัสเซีย ควบคู่ไปกับการเติบโตของภาคบริการด้านการลงทุนที่ให้บริการโดยโครงสร้างธนาคารของรัสเซีย หนึ่งในธนาคารเหล่านี้ คือ JSCB CentroCredit ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในมอสโก วางตำแหน่งตัวเองเป็นธนาคารลูกค้าสากลที่มุ่งเน้นการลงทุน ด้วยการเติบโตของสินทรัพย์และเงินทุน CentroCredit ได้เพิ่มขึ้นในช่วงสามปีที่ผ่านมาจากอันดับที่ 300 มาเป็นอันดับที่ 40 ในการจัดอันดับธนาคารรัสเซีย Andrey TARASOV ประธานคณะกรรมการ CentroCredit บอกกับผู้สังเกตการณ์ของเราเกี่ยวกับองค์ประกอบของการพัฒนาธนาคารรัสเซียในช่วงที่การลงทุนบูม
ลิงค์: http://bujet.ru/article/20085 PHP

พีระมิดแห่ง "Centrocredit"

Bank Centrocredit ก่อตั้งขึ้นในปี 1989 เป็นของคณะกรรมการบริหารของธนาคาร Andrei Tarasov (ประมาณ 70%) และสมาชิกของคณะกรรมการบริหาร Sergei Eremin และ Ilya Korbashev (คนละ 15%) ตามการจัดอันดับ RBC Centrocredit อยู่ในอันดับที่ 57 ในแง่ของ สินทรัพย์สุทธิ(56.5 พันล้านรูเบิล)
ลิงค์: http://www.rbcdaily.ru/2010/06/23/finance/488747

กรณีการฉ้อโกงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน: พวกเขาพยายามตัดเงิน 3 พันล้านรูเบิลออกจากบัญชีของธนาคาร CentroCredit

เมื่อวันอังคารที่กรุงมอสโก มีการจัดงานแถลงข่าวที่สมาคมธนาคารรัสเซียเกี่ยวกับปัญหาการฉ้อโกง ซึ่งเหยื่อคือธนาคารในประเทศ ตัวแทนของชุมชนการธนาคารพูดถึงการโจมตีสถาบันสินเชื่อที่กล้าหาญและกล้าหาญที่สุดโดยสังเกตว่าจำนวนของพวกเขาใน เมื่อเร็วๆ นี้ทุกอย่างเพิ่มขึ้น

ดังที่ Andrey Tarasov ประธานคณะกรรมการ CentroCredit Bank กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่า เมื่อสองสัปดาห์ก่อนธนาคารตกเป็นเหยื่อของการฉ้อโกงในระดับที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ผู้โจมตีพยายามหักเงินจากบัญชี สถาบันการเงินในธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 3 พันล้านรูเบิล
ลิงค์: http://www.nr2.ru/moskow/136862.html

ธนาคาร "CentroCredit" ขยายเวลาทำการเพิ่มเติมที่สำนักงาน "Central" เพิ่มเติม

JSCB CentroCredit เชี่ยวชาญด้านบริการนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์และดำเนินธุรกิจในตลาดสินเชื่อและเงินฝากระหว่างธนาคาร เจ้าของขั้นสุดท้ายของธนาคารคือประธานคณะกรรมการ Andrei Tarasov (ควบคุมหุ้นมากกว่า 50% รวมถึง 11.96% โดยตรง) ซึ่งเป็นชาวธนาคาร Monolit และปัจจุบันเป็นประธานคณะกรรมการบริหารของ CentroCredit Sergei Eremin (มากกว่า 10%) และ Ilya Korbashov (มากกว่า 10%) JSCB CentroCredit ไม่มีเจ้าของรายอื่นที่ควบคุมหุ้นเกิน 5%
ลิงค์: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=3040699

Centrocredit Bank เผยเจ้าของขั้นสูงสุด

หุ้นมากกว่า 50% องค์กรสินเชื่อเป็นของประธานกรรมการ Andrey Tarasov, ประธานคณะกรรมการ Sergei Eremin และสมาชิกคณะกรรมการ Ilya Korbashov ถือหุ้นมากกว่า 10% ไม่มีเจ้าของร่วมรายอื่นที่มีส่วนแบ่งเกิน 5%
ลิงค์: