ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญของการตลาด หน้าที่ของมัน ขั้นตอนการพัฒนาการตลาดตามหลักวิทยาศาสตร์ หลักการและหน้าที่ของการตลาด แนวคิดทางการตลาด. ตลาดในระบบการตลาด การจำแนกประเภทของตลาด การวิจัยตลาดในระบบการตลาด โซลูชั่นทางการตลาด

คู่มือ เพิ่มเมื่อ 24/08/2002


แนวคิดทางการตลาด วัตถุประสงค์ และหลักการ เครื่องมือการตลาดเชิงฟังก์ชัน ส่วนประสมการตลาดและมัน สิ่งแวดล้อม. การแบ่งส่วนและการเลือกตลาดเป้าหมาย ความแตกต่างและการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ การสนับสนุนข้อมูลการตลาด

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 23/11/2010


รากฐานทางเศรษฐกิจและสังคมของการตลาด ความท้าทาย และโอกาส ประเภทของการตลาด ส่วนประสมทางการตลาดและสภาพแวดล้อม การแบ่งส่วนและการเลือกตลาดเป้าหมาย ความแตกต่างและการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ การสนับสนุนข้อมูลเพื่อการตลาด

หลักสูตรการบรรยาย เพิ่มเมื่อ 14/03/2552


แนวคิดการตลาดระดับภูมิภาค การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความแตกต่างด้านอาณาเขตในสภาพแวดล้อมทางการตลาด ปรับปรุงข้อมูลเกี่ยวกับตลาดการขาย การจัดอาณาเขตของเครือข่ายการจัดจำหน่าย ศึกษาตลาดการขาย ความต้องการของลูกค้า และคำขอ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 11/12/2547


เรื่องสั้นการเกิดขึ้นของการตลาด แนวคิด สาระสำคัญ หลักการสำคัญ และหน้าที่ของการตลาด คุณสมบัติของการก่อตัวและ สถานะปัจจุบัน กิจกรรมทางการตลาดในประเทศรัสเซีย. ปัญหาหลักและโอกาสในการพัฒนาการตลาดของรัสเซีย

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 24/11/2010


ความหมายของการตลาด วิวัฒนาการของแนวคิด คุณสมบัติของกิจกรรมการตลาดในรัสเซีย ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างการตลาดทางอินเทอร์เน็ตและการตลาดแบบดั้งเดิม การวิจัยประสิทธิผลของการตลาดทางอินเทอร์เน็ตในฐานะเครื่องมือทางการตลาด

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 16/06/2017


พื้นฐานทางทฤษฎีการตลาด การจัดบริการด้านการตลาดในองค์กร การสนับสนุนข้อมูลสำหรับกิจกรรมทางการตลาด สภาพแวดล้อมทางการตลาดขององค์กร พฤติกรรมผู้บริโภคของผู้ซื้อ การวิเคราะห์สภาวะตลาดสำหรับสินค้าและบริการ

แผนกการตลาดมีบทบาทอย่างมากในกระบวนการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ฝ่ายการตลาดคือ หน่วยโครงสร้างบริษัทร่วมหุ้นที่ไม่มีสิทธิเป็นนิติบุคคล

แผนกการตลาดนำโดยหัวหน้าแผนก Khalilov R.R. แผนกนี้อยู่ภายใต้สังกัดโดยตรงกับ ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ OJSC Kazanorgsintez รับผิดชอบในเวลาที่เหมาะสมและ การดำเนินการคุณภาพสูงงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนก บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพที่สูงขึ้น (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และได้รับการฝึกอบรมพิเศษในด้านการตลาด โดยมีประสบการณ์ในด้านวิศวกรรม เทคนิค และ ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อยห้าปี หัวหน้าแผนกได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท

ฝ่ายการตลาดได้รับคำแนะนำในกิจกรรมโดย:

กฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย RT;

กฎบัตรของ บริษัท ร่วมทุน "Kazanorgsintez";

กฎภายใน กฎระเบียบด้านแรงงาน;

คำสั่งและคำแนะนำสำหรับองค์กร

บทบัญญัตินี้

การตัดสินใจของคณะกรรมการ, คณะกรรมการบริหารของ OJSC Kazanorgsintez, คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการทั่วไป, คำสั่งของรองผู้อำนวยการทั่วไปในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของพวกเขา

นโยบายคุณภาพ;

การจัดการคุณภาพ;

ระบบการจัดการคุณภาพ STP

งานและฟังก์ชั่น ภารกิจหลักของแผนกคือการจัดทำนโยบาย การขายที่มีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์, การส่งมอบตามแผนและการรับประกัน, การได้รับตัวบ่งชี้ผลกำไรที่กำหนดจากการขายผลิตภัณฑ์โดย:

การพัฒนาและการพัฒนาตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ OJSC Kazanorgsintez

การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนการขายผลิตภัณฑ์ใหม่

การโฆษณา - การก่อตัวของทัศนคติเชิงบวกในส่วนของผู้บริโภคและพันธมิตรต่อ OJSC Kazanorgsintez และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ช่วยลดต้นทุนในการผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ผ่าน การใช้เหตุผลศักยภาพขององค์กร เพื่อดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย ฝ่ายการตลาดจะทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

การรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับตลาดการขาย ข้อมูลเฉพาะและการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์ OJSC Kazanorgsintez การกำหนดความต้องการของผู้ซื้อสำหรับคุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย OJSC Kazanorgsintez ความสามารถในการแข่งขันในตลาด การศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับตลาดในประเทศและต่างประเทศสำหรับผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่งและผู้บริโภค (ช่วง คุณภาพ ราคา ตลาดการขาย)

จากการประมวลผลข้อมูลเชิงวิเคราะห์ การพัฒนาแผนปัจจุบัน ระยะกลาง และระยะยาวเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในตลาด คาดการณ์ปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ค้นหาผู้บริโภครายใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท

การมีส่วนร่วมในการพัฒนา โปรแกรมที่ครอบคลุมงานวิจัยและพัฒนาที่มุ่งปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ เพิ่มระดับทางเทคนิคและความสามารถในการแข่งขัน

การมีส่วนร่วมในการสร้างราคาตามสัญญาสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท

ศึกษาวิธีการขายสมัยใหม่ การวิเคราะห์วิธีการขายที่ประหยัดที่สุด (เครือข่ายการขายของตนเอง ตัวแทนจำหน่าย คนกลาง ฯลฯ) นิยามความเป็นที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพการชำระค่าสินค้าโดยคำนึงถึง ลักษณะเฉพาะส่วนบุคคลผู้ซื้อทุกคน การพัฒนาคำแนะนำสำหรับการส่งเสริมการขายพิเศษ

การจัดโฆษณา นิทรรศการ การประชุมผู้บริโภค การดำเนินการและวิเคราะห์การสำรวจผู้บริโภค แจ้งให้ผู้บริโภคทราบถึงคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เหตุผลและการวิเคราะห์ต้นทุนการโฆษณา การติดตามและแจ้งฝ่ายบริหารอย่างทันท่วงทีเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการได้รับการประเมินกิจกรรมขององค์กรอันทรงเกียรติและเป็นที่ยอมรับในระดับสากล ดำเนินการอย่างเข้มข้น กิจกรรมการโฆษณาเพื่อกระตุ้นให้เกิดการนำไปปฏิบัติและสร้างสรรค์อย่างยั่งยืน ความคิดเห็นเชิงบวกผู้บริโภคและพันธมิตรเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเรา ความน่าเชื่อถือ และความสามารถในการทำกำไรจากการใช้งานของพวกเขา

หัวหน้าแผนกมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินงานด้านการจัดการทันเวลาและมีคุณภาพสูงตามแผนงานและข้อกำหนด

พัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ

รู้วิธีการศึกษาตลาดสมัยใหม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลวิเคราะห์จัดทำแผนการขายให้สอดคล้องกับ วิธีการที่ทันสมัยการตลาด;

คำนึงถึงคำขอส่วนบุคคลของผู้บริโภคที่ซื้อผลิตภัณฑ์ OJSC จำนวนมาก

วิเคราะห์คำขอของผู้บริโภค ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการขายผลิตภัณฑ์ของบริษัท ให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการบริหารในประเด็นเหล่านี้

ดำเนินการวิเคราะห์และรับรองการพัฒนาการคาดการณ์ยอดขายผลิตภัณฑ์ตามข้อมูลจากการสำรวจผู้บริโภคผู้ซื้อและบริการเชิงพาณิชย์ขององค์กร

ให้ข้อมูลการตลาดที่จำเป็นแก่ผู้บริหารและผู้บริหารของบริษัท จัดทำแผนการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในตลาด

ติดต่อประสานงานกับฝ่ายต่างๆของบริษัทร่วมหุ้นในเรื่องการตลาด กำหนดขอบเขตของประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยพิจารณาจากงานและหน้าที่ของฝ่ายบริหาร ดำเนินการคัดเลือกและวางตำแหน่งบุคลากรในฝ่ายบริหารเสริมสร้างความเข้มแข็ง วินัยแรงงานตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในโดยพนักงานทุกคนในแผนก ตรวจสอบการรักษาความลับของงานที่ดำเนินการตามกฎระเบียบว่าด้วยความลับทางการค้า

จัดอบรมขั้นสูงให้กับพนักงานฝ่ายบริหาร

จัดการพนักงานฝ่ายบริหาร

ตรวจสอบเนื้อหาและการบำรุงรักษาเอกสารทั้งหมดตามข้อกำหนดของระบบการจัดการคุณภาพ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานการจัดการดำเนินไปตามมาตรฐานของระบบการจัดการคุณภาพและนโยบายคุณภาพ

ร่วมสนับสนุนการทำงานของกรรมาธิการคุณภาพ

มีส่วนร่วมในการตรวจสอบภายในและภายนอกของระบบการจัดการคุณภาพ

มีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุงมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ

แผนการตลาดในปัจจุบัน ระยะกลาง และระยะยาว และการคาดการณ์ปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

กิจกรรมที่จำเป็นสำหรับปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลของการวิจัย การออกแบบ การผลิต และ บริการเชิงพาณิชย์รัฐวิสาหกิจ;

ข้อมูลการวิเคราะห์เกี่ยวกับสถานะของตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ OJSC Kazanorgsintez

ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการจัดระบบการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์การบริการและการส่งเสริมการขายพิเศษ

หัวหน้าฝ่ายการตลาดมีโอกาส:

ส่งเพื่อตรวจสอบและอนุมัติ:

แผนการมอบอำนาจและความรับผิดชอบในประเด็นทางการตลาดหากจำเป็น

ข้อเสนอสำหรับสิ่งจูงใจทางศีลธรรมและวัตถุสำหรับบุคลากรเพื่อการมีส่วนร่วมส่วนตัวเพื่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่บรรลุผล

ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงองค์กรการจัดการองค์กร

ข้อเสนอและเอกสารในประเด็นต่างๆ กิจกรรมทางการเงินบริการด้านการตลาดและหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ

รับข้อมูลทั้งหมดที่เขาสนใจเกี่ยวกับการทำงานของบริษัทร่วมหุ้นจากผู้จัดการทุกระดับ

เป็นตัวแทนในนามของบริษัทในองค์กรอื่นในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของฝ่ายบริหาร

พนักงานของแผนกนี้ (ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด) รายงานต่อหัวหน้าแผนกการตลาด พวกเขาได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทตามคำแนะนำของหัวหน้าฝ่ายการตลาด โครงสร้างองค์กรและความสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่นๆ ของแผนกนี้แสดงไว้ในภาคผนวก

ผู้มีคุณวุฒิการศึกษาระดับสูงได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด อาชีวศึกษาโดยไม่ต้องมีประสบการณ์การทำงานใดๆ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดต้องรู้:

การดำเนินการด้านกฎหมาย กฎระเบียบ และกฎหมายที่ควบคุมการเงิน เศรษฐกิจ และ กิจกรรมเชิงพาณิชย์รัฐวิสาหกิจ;

พื้นฐานของเศรษฐกิจตลาด

วิธีการวิจัยการตลาด

แหล่งข้อมูล

วิธีการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลที่ทันสมัย ​​(หมายถึง เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์, โทรคมนาคม ฯลฯ );

ขั้นตอนการพัฒนาข้อตกลงและสัญญาในการจัดหาผลิตภัณฑ์

พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต โครงสร้างการจัดการองค์กร

พื้นฐานของการจัดการสำนักงาน

จริยธรรมในการสื่อสารทางธุรกิจ

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

มาตรฐานองค์กร

การรับรองผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดจะดำเนินการทุกๆ 3 ปี

หลักประกัน การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จองค์กรและความเจริญรุ่งเรืองทางธุรกิจคือผู้คน ดังนั้น Kazanorgsintez จึงมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมขององค์กรที่พนักงานแต่ละคนสามารถตระหนักถึงความสามารถระดับมืออาชีพของตนพร้อมผลประโยชน์สูงสุดสำหรับตนเองและบริษัท พวกเขาจัดให้มีสภาพการทำงานที่เหมาะสมและผลตอบแทนทางการเงินแก่พนักงาน

ปริมาณการผลิตทั้งหมดของรัสเซีย (คู่แข่ง):

จริงๆ แล้วยังมีผู้ผลิต 5 รายในตลาดโพลีเอทิลีนรัสเซีย Sevilen LLC ผู้ผลิตรายที่ 6 จริงๆ แล้วเป็นองค์กรขนาดเล็ก โดยมีส่วนแบ่งการผลิตและการขาย PE เพียงเล็กน้อย

ในจำนวนนี้สำหรับการผลิต LDPE:

OJSC "โรงงานปิโตรเคมี Tomsk" วัตถุดิบสำหรับการผลิตโพลีเอทิลีนคือเอทิลีนที่ผลิตจากน้ำมันเบนซินที่วิ่งตรง ใน ช่วงเวลานี้การบริหารเวลาดำเนินการโดย OAO Gazprom ผู้ดำเนินการหลักในการขายโพลีเอทิลีนที่ผลิตโดย OJSC TNHK คือบริษัทที่ OJSC Gazprom และ AK Sibur เป็นเจ้าของ

JSC "อูฟาออร์กซินเตซ" วัตถุดิบสำหรับการผลิตโพลีเอทิลีนคือเอทิลีนของตัวเอง การจัดการดำเนินการโดย OJSC Bashneftekhim การขายโพลีเอทิลีนผ่านผู้ดำเนินการของ OJSC AK Sibur

OJSC "โรงงานโพลีเมอร์ Angarsk" วัตถุดิบสำหรับการผลิตโพลีเอทิลีนคือเอทิลีนที่ผลิตจากน้ำมันเบนซินที่วิ่งตรง การจัดการดำเนินการโดยโครงสร้างของ NK "YUKOS" จำหน่ายโพลีเอทิลีนผ่าน บ้านซื้อขาย"ยูคอส".

JSC "ซาลาวัตเนฟเตออร์กซินเตซ" วัตถุดิบหลักในการผลิตคือเอทิลีน อยู่ใน การจัดการความไว้วางใจจาก OJSC แก๊ซพรอม

LLC "เซวิเลน" วัตถุดิบหลักสำหรับการผลิตโพลีเอทิลีนคือเอทิลีนซึ่งได้มาจากท่อส่งอีเทนจาก OAO Nizhnekamskneftekhim

สำหรับการปล่อย HDPE:

LLC "สตาฟโรเลน" วัตถุดิบในการผลิตโพลีเอทิลีนคือเอทิลีนที่ผลิตจากน้ำมันเบนซินแบบวิ่งตรงที่ โปรดักชั่นของตัวเอง. การจัดการดำเนินการโดย Lukoil-neftekhim LLC การขายโพลีเอทิลีนดำเนินการผ่าน LLC Lukoil-neftekhim

พิจารณาสภาพแวดล้อมของน้ำมัน อุตสาหกรรมเคมีในสหพันธรัฐรัสเซีย ในรัสเซียมีจำนวนผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น วัสดุโพลีเมอร์โดยเฉพาะโพลีเอทิลีน ตลาดวัสดุโพลีเมอร์กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณการใช้ในด้านบรรจุภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์โพลีเมอร์กำลังเพิ่มขึ้น การผลิตและการบริโภคผลิตภัณฑ์พลาสติกในครัวเรือนเพิ่มขึ้น เมื่อเร็ว ๆ นี้ตลาดบรรจุภัณฑ์ได้รับการพัฒนาอย่างรวดเร็วในรัสเซีย ผลิตภัณฑ์อาหาร. ทั้งนี้ การผลิตบรรจุภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์อาหารมีการเติบโตมากขึ้น วัตถุดิบหลักในการผลิต บรรจุภัณฑ์อาหารเป็นโพลีโอเลฟินส์โดยเฉพาะโพลีเอทิลีนที่ใช้ในการผลิตฟิล์มต่างๆ ในช่วงที่มีความต้องการโพลิเอทิลีนยี่ห้อเหล่านี้ขาดแคลนอย่างมาก โพลีเอทิลีนเป็นความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการผลิตฟิล์มบางและทนทาน และการบริโภคยังคงมีเสถียรภาพแม้ในช่วงที่เรียกว่าความต้องการโพลีเอทิลีนต่ำ

บน ตลาดรัสเซียการผลิตโพลีเอทิลีน มีข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการแนะนำกำลังการผลิตโพลิเอทิลีนใหม่ ตลอดจนการปรับปรุงการแบ่งประเภทของแบรนด์ ในส่วนของแบรนด์โพลิเอทิลีนชนิดใหม่ๆ ผู้ผลิตชาวรัสเซียด้อยกว่าผู้ผลิตทั่วโลกอย่างมาก ในทศวรรษที่ผ่านมา ตลาดการบริโภคโพลีเอทิลีนถูกขัดขวางอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนา เนื่องจากขาดโพลีเอทิลีนที่ผลิตในประเทศ

จากข้อมูลข้างต้น โรงงานผลิตไม่สามารถมีอิทธิพลสำคัญต่อการกำหนดราคาได้ หนึ่งในองค์กรการผลิตที่มีอิทธิพลต่อนโยบายการขายคือ OJSC Kazanorgsintez ซึ่งขายผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่อย่างอิสระเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ผลิตรายอื่น

ราคาของตลาดโพลีเอทิลีนขึ้นอยู่กับฤดูกาลของผลิตภัณฑ์

ช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการขายโพลีเอทิลีนคือช่วงฤดูร้อนของปีปลายฤดูใบไม้ผลิและต้นฤดูใบไม้ร่วง นี่เป็นเพราะกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นของผู้ผลิตฟิล์มบรรจุภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ซึ่งสัมพันธ์กับการบริโภคผลิตภัณฑ์ของตนที่เพิ่มขึ้นในฤดูร้อน การยกเครื่องตามแผนของโรงงานผลิตซึ่งเกิดขึ้นในช่วงฤดูร้อนก็ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตลาดการขายเช่นกัน การปิดตัวของผู้ผลิตรายหนึ่งส่งผลให้ความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากการขาดแคลนโพลีเอทิลีน

โดยคำนึงถึงโครงสร้างต้นทุนของการผลิตโพลีเอทิลีน ซึ่งส่วนแบ่งของวัตถุดิบและทรัพยากรพลังงานอยู่ระหว่าง 55% ถึง 75% นโยบายราคาและราคาจะเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับบริษัทเหล่านั้นที่เป็นเจ้าของและ/หรือมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับวัตถุดิบหลัก ได้แก่ แนฟทาที่ดำเนินการทางตรง ก๊าซผสมบิวเทน และอีเทน นอกจากนี้ วัตถุดิบประเภทใหม่ล่าสุดยังคุ้มค่าที่สุดสำหรับการผลิตเอทิลีนและโพลีเอทิลีน และให้ความยืดหยุ่นอย่างมากในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

ในปี 2549 Kazanorgsintez ขายผลิตภัณฑ์และบริการมูลค่า 15.5 ล้านรูเบิล โพลีเอทิลีน ท่อโพลีเอทิลีน ฟีนอล อะซิโตน และไกลคอลยังคงเป็นผลิตภัณฑ์ประเภทหลัก ซึ่งสร้างรายได้มากกว่า 80% ของรายได้จากการขายทั้งหมด ขั้นพื้นฐาน แรงดึงดูดเฉพาะ- 73% ของโครงสร้างการขายเป็นการขายสินค้าสู่ตลาดภายในประเทศ การเพิ่มขึ้นของยอดขายสู่ตลาดในประเทศเป็นผลมาจากเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยมากขึ้นใน ตลาดภายในประเทศผลิตภัณฑ์หลักรวมถึงบริการที่ลดลงในการแปรรูปวัตถุดิบที่ลูกค้าจัดหา (การแปรรูป)

การเลือกเสบียงไปยังตลาดในประเทศหรือต่างประเทศนั้นดำเนินการในลักษณะที่จะเพิ่มผลกำไรจากการขายให้สูงสุดและรักษาปริมาณการส่งออกให้เพียงพอเพื่อเพิ่มภายใต้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวย ในปีที่รายงานการส่งออกมีจำนวน 20% สินค้าที่ขาย.

บริการแปรรูปวัตถุดิบที่ลูกค้าจัดหาให้คิดเป็น 7% ของยอดขายทั้งหมด การลดลงเมื่อเทียบกับปี 2547 (11%) เกิดจากการเพิ่มขึ้นในการจัดหาวัตถุดิบที่จัดซื้อ

เมื่อเทียบกับปีก่อนมีจำนวนสินค้าที่จำหน่ายเพิ่มขึ้น 1,632.8 ล้านชิ้น รูเบิลหรือ 13.8% เหตุผลหลักการเติบโตของยอดขาย—การเพิ่มขึ้นของราคาผลิตภัณฑ์ของบริษัท

นโยบายการกำหนดราคาของ Kazanorgsintez คือการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะช่วยให้ถึงระดับกำไรที่วางแผนไว้และรับส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดที่เป็นไปได้ ในการกำหนดระดับราคา เราคำนึงถึง: สภาวะตลาด ราคาของคู่แข่ง ต้นทุนการผลิต

เรามาพิจารณาขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์กัน วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายมาก แต่สามารถระบุขั้นตอนหลักได้เกือบตลอดเวลา ในแบบคลาสสิก วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สามารถแบ่งออกเป็นห้าขั้นตอนหรือระยะ:

การแนะนำหรือการเข้าสู่ตลาด นี่คือช่วงที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ปรากฏในตลาด บางครั้งเป็นการขายแบบทดลอง เริ่มต้นตั้งแต่วินาทีที่ผลิตภัณฑ์ถูกจำหน่ายและวางจำหน่าย ในขั้นตอนนี้ผลิตภัณฑ์ยังใหม่อยู่

ในขั้นตอนนี้องค์กรประกอบด้วยบิสฟีนอลโพลีคาร์บอเนต ฯลฯ

ระยะการเจริญเติบโต หากเป็นที่ต้องการของตลาด ยอดขายก็จะเริ่มเติบโตอย่างมาก ในขั้นตอนนี้ ผลิตภัณฑ์มักจะได้รับการยอมรับจากลูกค้า และความต้องการผลิตภัณฑ์ก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ความครอบคลุมของตลาดเพิ่มขึ้น ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่จะถูกส่งไปยังลูกค้าใหม่ จำนวนการแก้ไขผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น

ในขั้นตอนนี้มีแบรนด์โพลีเอทิลีน PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, แบรนด์ฟิล์ม - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11

ระยะครบกำหนด โดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าผู้ซื้อส่วนใหญ่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ไปแล้ว สินค้ากลายเป็นแบบดั้งเดิม คุณภาพของสินค้าและการผลิตที่ราบรื่นกำลังเพิ่มขึ้น กำลังปรับปรุงการบริการ มียอดขายสูงสุด การแข่งขันด้านราคา

ในขั้นตอนนี้มีเอทิลีนโพลีเอทิลีน ความดันสูง, โพลีเอทิลีนความหนาแน่นต่ำ, เอทิลีนออกไซด์, ฟีนอล ฯลฯ

เฟสอิ่มตัว การเติบโตของยอดขายหยุดลง ราคาลดลงอย่างมาก แต่ถึงแม้จะมีการลดราคาและการใช้มาตรการอื่นเพื่อโน้มน้าวผู้ซื้อ แต่การเติบโตของยอดขายก็หยุดลง ความครอบคลุมของตลาดสูงมาก บริษัทต่างๆ กำลังมองหาที่จะเพิ่มภาคส่วนของตนในตลาด เครือข่ายการขายก็ไม่ขยายอีกต่อไป เทคโนโลยีก็เหมือนกัน ในขั้นตอนนี้มีความเป็นไปได้สูงที่จะมีการปรับปรุงเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีซ้ำแล้วซ้ำอีก ระยะนี้มักจะรวมกับระยะการเจริญเติบโตเนื่องจากไม่มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างกัน

5. ภาวะเศรษฐกิจถดถอย ภาวะเศรษฐกิจถดถอยคือช่วงที่ยอดขายและกำไรลดลงอย่างมาก ยอดขายอาจลดลงเหลือศูนย์หรือยังคงอยู่ในระดับที่ต่ำมาก สาเหตุหลัก: การเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ก้าวหน้ายิ่งขึ้นหรือการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภค ผู้บริโภคส่วนใหญ่เป็นคนอนุรักษ์นิยมและมีความสามารถในการละลายต่ำ

ยอดขายของบริษัทเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:

มอบเงื่อนไขพิเศษให้กับผู้บริโภคทั่วไปที่ซื้อผลิตภัณฑ์ในปริมาณมากในระยะเวลานาน

ขยายตลาดการขายที่มีประสิทธิภาพสูงและค้นหาผู้บริโภครายใหม่

การกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะช่วยให้ถึงระดับกำไรที่วางแผนไว้และคว้าส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดที่เป็นไปได้ เมื่อกำหนดระดับราคา ความต้องการผลิตภัณฑ์ของ OJSC Kazanorgsintez สภาวะตลาด ราคาของคู่แข่ง ต้นทุนการผลิต จะถูกนำมาพิจารณาด้วย

การเลือกเสบียงไปยังตลาดในประเทศหรือต่างประเทศนั้นดำเนินการในลักษณะที่จะเพิ่มผลกำไรจากการขายให้สูงสุดและรักษาปริมาณการส่งออกให้เพียงพอเพื่อเพิ่มภายใต้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวย

ในปี 2549 OJSC Kazanorgsintez ส่งออกผลิตภัณฑ์มูลค่า 2.8 พันล้าน ถู. ไปยัง 27 ประเทศในยุโรปและเอเชีย ส่วนแบ่งหลักในโครงสร้างการส่งออกถูกครอบครองโดย HDPE และ LDPE (75%)

ในปี 2549 รายได้จากการส่งออกเพิ่มขึ้น 181 ล้านรูเบิล (+6.9%). อิทธิพลหลักต่อการเติบโตของรายได้คือปริมาณการส่งออกโพลีเอทิลีนที่เพิ่มขึ้น (+44% เมื่อเทียบกับปี 2548)

หลัก ตลาดภายนอกประเทศชั้นนำ ได้แก่ ประเทศเพื่อนบ้าน ได้แก่ ยูเครน เบลารุส คาซัคสถาน และอุซเบกิสถาน (61% ของการส่งออกทั้งหมด) ตลาดของประเทศเหล่านี้มีลักษณะการบริโภคผลิตภัณฑ์เคมีเพิ่มขึ้นและอื่นๆ ระดับสูงราคาเมื่อเปรียบเทียบกับราคาโลกซึ่ง OJSC Kazanorgsintez ถือว่าทิศทางการส่งออกนี้เป็นสิ่งสำคัญ

รูปที่ 2.1.1 โครงสร้างการส่งออกของ OJSC Kazanorgsintez แบ่งตามประเทศในปี 2549

โดยสรุป เราจะเน้นถึงข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของ OJSC Kazanorgsintez:

) Kazanorgsintez เป็นองค์กรเดียวในรัสเซียที่ได้รับโอกาสในการผลิตโมโนเมอร์พื้นฐาน - เอทิลีนจากอีเทนราคาถูกตั้งแต่สมัยโซเวียต มันทำให้เขา ความได้เปรียบทางการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ผลิตโพลีเมอร์รายอื่น อีเทนมีราคาถูกกว่าแหล่งวัตถุดิบ เช่น โพรเพนบิวเทนหรือน้ำมันเบนซินถึงสามเท่า

) OJSC Kazanorgsintez ครองตำแหน่งผู้นำในตลาดรัสเซียสำหรับท่อโพลีเอทิลีนและโพลีเอทิลีน

) สร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ

ปีที่ก่อตั้ง: 1963

อุตสาหกรรม:อุตสาหกรรมเคมี

สินค้าที่ผลิต:โพลีเอทิลีน, ท่อโพลีเอทิลีน, ฟีนอล, อะซิโตน, เอทิลีนไกลคอล, เอทานอลเอมีน, บิสฟีนอล, โพลีคาร์บอเนต และผลิตภัณฑ์สังเคราะห์อินทรีย์อื่น ๆ

รายได้: 79,021,773 พันรูเบิล (2561)*

กำไรสุทธิ: 19,913,410,000 รูเบิล (2561)*

ผู้บริหารสูงสุด: มินิกูลอฟ ฟาริด เกอร์โทวิช




พีเจเอสซี "คาซานอร์กซินเตซ"- ผู้ผลิตเอทิลีนโพลีเมอร์และโคโพลีเมอร์รายใหญ่ที่สุดในประเทศ องค์กรชั้นนำอุตสาหกรรมเคมี สหพันธรัฐรัสเซียซึ่งมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของสาธารณรัฐตาตาร์สถานและเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท TAIF PJSC ผลิตโพลิเอทิลีนของรัสเซียมากกว่า 38% และเป็นผู้ส่งออกรายใหญ่ที่สุด


ประวัติความเป็นมาขององค์กรเริ่มต้นขึ้นในปี 2501 เมื่อมีการตัดสินใจสร้างโรงงาน ในปี พ.ศ. 2506 มีการผลิตฟีนอลและอะซิโตนเป็นตันแรก และโรงงานแห่งนี้ได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทเคมีที่ดำเนินการอยู่

เปิด การร่วมทุน Kazanorgsintez ถูกสร้างขึ้นในปี 1993 ตามแผนการแปรรูปของ Kazan เช่าสมาคมการผลิตการสังเคราะห์สารอินทรีย์ นับตั้งแต่การเปลี่ยนแปลง บริษัทได้ดำเนินโครงการขนาดใหญ่หลายโครงการเพื่อปรับปรุงโรงงานผลิตให้ทันสมัย วันนี้โรงงานมีประสบการณ์หลายปีในตลาดเคมีภัณฑ์คือ ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดท่อโพลีเอทิลีนและโพลีเอทิลีนในรัสเซีย

ปัจจุบันมีการผลิตโพลีเอทิลีน, ท่อโพลีเอทิลีน, ฟีนอล, อะซิโตน, บิสฟีนอลเอและโพลีคาร์บอเนต สินค้าทั้งหมด 170 ชนิด ปริมาณการผลิตต่อปีอยู่ที่ 1.6 ล้านตัน


โครงสร้างของบริษัท

• โรงงานผลิตและแปรรูปโพลีเอทิลีนความหนาแน่นต่ำ
• โรงงานโพลีเอทิลีนแรงดันสูง
• พืชบิสฟีนอลเอ
• โรงงานโพลีคาร์บอเนต
• โรงงานเอทิลีน
• โรงงานผลิตภัณฑ์อินทรีย์และก๊าซทางเทคนิค
• การเตรียมและดำเนินการปลูกพืช ยกเครื่อง

ผู้ถือหุ้นหลัก**

ณ วันที่ 30 กันยายน 2019

56,32% - LLC "การจัดการโทรคมนาคม"
21,18% - JSC "Svyazinvestneftekhim"
17,18% - บริษัทร่วมหุ้น PJSC ธนาคารพาณิชย์"เอเค บาร์ส"

ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการก่อสร้างขาตั้ง
PJSC "KAZANORGSINTEZ" ภายใต้กรอบแนวคิดนิทรรศการแบบครบวงจรของ GC PSC TAIF ในงานนิทรรศการเฉพาะทางระดับนานาชาติ ครั้งที่ 23
"น้ำมัน. แก๊ส. ปิโตรเคมี - 2559 7-9 กันยายน 2559 คาซาน

รายละเอียดของงาน:
1. การพัฒนาแนวคิดสำหรับการนำเสนอ PJSC Kazanorgsintez ในนิทรรศการโดยคำนึงถึงข้อกำหนดทั้งหมดและพื้นที่สงวน
2. การติดตั้งและรื้อถอนนิทรรศการโดยคำนึงถึงแนวคิดที่พัฒนาขึ้นและข้อกำหนดของผู้จัดงาน

บริษัท PJSC "KAZANORGSINTEZ"
เว็บไซต์ www.kazanorgsintez.ru

นิทรรศการ นิทรรศการเฉพาะทางระดับนานาชาติ ครั้งที่ 23
"น้ำมัน. แก๊ส. ปิโตรเคมี 2559"
วันที่และสถานที่จัดงาน: 09/07/2016 09/09/2016, Kazan, Kazan Fair OJSC,
เซนต์. ทางเดิน Orenburg บ้าน 8

วางในศาลา ดูภาคผนวก 1 - แผนผังเค้าโครง
พื้นที่ก่อสร้าง 40 ตร.ม. (สูงไม่เกิน 5 ม.)
รูปแบบขาตั้งแบบเข้ามุม เปิดได้ 3 ด้าน (ดูแผนภาพเค้าโครง)
ร่วมกันภายในกรอบแนวคิดเดียวกับ PJSC TAIF-NK 40 m2, PJSC
"นิชเนคัมสเนฟเทคิม" 40 ตร.ม
เงื่อนไขการชำระเงิน 50% - ชำระล่วงหน้า 50% - 10 วันทำการหลังจากเสร็จสิ้นงาน

โลโก้ ONLINECONTRACT, Kazanorgsintez PJSC, ผ้าสักหลาดทั่วไปของ TAIF PJSC
แนวคิดของอัฒจันทร์อิสระ 3 แห่งของ PJSC Kazanorgsintez, PJSC Nizhnekamsknefte-khim, OJSC TAIF-NK สร้างขึ้นในสไตล์เดียวกันในสีองค์กรที่สอดคล้องกันของ บริษัท และรวมเป็นหนึ่งเดียวด้วยผ้าสักหลาดเดียวที่มีโลโก้ของกลุ่ม บริษัท TAIF
แนวคิดหลักของจุดยืนงานในนิทรรศการการนำเสนอของ Kazanorgsintez PJSC ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม บริษัท TAIF ในฐานะองค์กรที่มีการพัฒนาอย่างมั่นคงและไม่หยุดนิ่งซึ่งเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เชื่อถือได้ ค้นหา/ดึงดูดพันธมิตรรายใหม่
การขยายตัวและเสริมสร้างความเข้มแข็งระหว่างภูมิภาคและระหว่างประเทศ ความร่วมมือทางธุรกิจส่งเสริมการพัฒนาแบบไดนามิกของอุตสาหกรรม
การนำเสนอผลิตภัณฑ์ Kazanorgsintez PJSC (เม็ด: โพลีเอทิลีนความดันสูงและต่ำ, โพลีคาร์บอเนต, ท่อ, สารเคมีเหลว) รวมถึงผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ทำจากวัตถุดิบของ Kazanorgsintez PJSC
วัตถุประสงค์ของการเข้าร่วมในนิทรรศการคือการเสริมสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร เพิ่มการยอมรับและสถานะขององค์กรในสายตาของผู้บริโภคและคู่ค้าของบริษัท

การร้องขอรูปแบบ แนวทางที่สร้างสรรค์ในการออกแบบนิทรรศการ การออกแบบและเลย์เอาต์ของนิทรรศการจะต้องได้รับการแก้ไขด้วยการใช้เทคโนโลยีนิทรรศการสมัยใหม่อย่างแพร่หลาย ขาตั้งควรสูงไม่เกิน 5 เมตรโดยเปิดให้มากที่สุดเพื่อแสดงความปรารถนาที่จะสื่อสารกับผู้เยี่ยมชมและสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับสิ่งนี้
สไตล์การออกแบบตามสีองค์กรของบริษัท (ตามหนังสือแบรนด์ของบริษัท) / ดู ลิงค์ https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE / โดยใช้หัวข้อนิเวศวิทยา

จำนวนชั้น

โซลูชันการวางแผนขาตั้ง พื้นที่ขาตั้งแบ่งออกเป็นโซนเปิดและโซนปิด (อัตราส่วนประมาณ 80% - เปิด; 20% - ปิด)
พื้นที่เปิดโล่ง (สำหรับการทำงานพร้อมกันของพนักงาน 3 คน) ประกอบด้วย:
- 1 เคาน์เตอร์ - แผนกต้อนรับ มีไฟส่องสว่าง พร้อมชั้นวางเอกสารด้านใน เก้าอี้บาร์แสนสบาย 3 ตัวสำหรับพนักงาน 3 คน
- พื้นที่ (ไม่ปิด) สำหรับการเจรจาต่อรองพร้อมเก้าอี้และโต๊ะนุ่มสบาย (เฟอร์นิเจอร์ตามแผน 2-3 โต๊ะ + เก้าอี้นวม (ไม่คำนึงถึงเฟอร์นิเจอร์ในห้องเอนกประสงค์)
- แท่น (ชั้นวาง) พร้อมไฟส่องสว่างหรือชั้นวาง (เฉพาะ) สำหรับตัวอย่างผลิตภัณฑ์ (เม็ดโพลีเอทิลีน โพลีคาร์บอเนต และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ) (8 ชิ้น)
พื้นที่หวงห้ามประกอบด้วย:
ห้องเอนกประสงค์ (ห้องประชุม) ประมาณ 9 ตร.ม. (3x3 ม.) พร้อมเครื่องทำความเย็น (น้ำดื่มจำนวน 2 ขวด) โต๊ะพร้อมเก้าอี้นั่งสบาย 4 ตัว ตู้เสื้อผ้าแบบปิดพร้อมชั้นวาง ไม้แขวนเสื้อ ตะกร้าขยะ
พื้นสูงขึ้นเล็กน้อยพร้อมไฟส่องสว่างรอบปริมณฑลทั้งหมด ครอบคลุม - สนามหญ้าเทียมหรือพรม
การจัดแสง การเน้นที่ขาตั้งจะต้องสร้างสรรค์และให้แสงสว่างสูงสุด โดยต้องมีไดนามิกของแสง
โทนสีขาตั้ง ขึ้นอยู่กับ เอกลักษณ์องค์กรและสีที่สว่างขึ้น การใช้สีองค์กรที่กลมกลืนกัน
1. โลโก้หลักขององค์กรต้องเป็นสามมิติและมีแสงสว่างภายใน (ดูเอกสารแนบ)
2. สีองค์กร - Pantone 336C (เขียว), ขาว
ข้อมูลเนื้อหาบนขาตั้ง (อุปกรณ์เพิ่มเติม) สามารถวางที่ขาตั้งได้ดังต่อไปนี้:
การออกแบบ แผงข้อมูลพร้อมไดอะแกรม ตาราง ฯลฯ (อาจมีไดโอดไฟ) แท่นยืนสำหรับแสดงสินค้าพร้อมไฟส่องสว่าง
อุปกรณ์เพิ่มเติม: เอฟเฟกต์มัลติมีเดีย
- จอวิดีโอ (วิดีโอวอลล์ 9 จอ) (LED) สำหรับฉายภาพยนตร์ภาพ แล็ปท็อป.
- หน้าจอสัมผัสที่ทันสมัยเพื่อแสดงข้อมูลเกี่ยวกับ PJSC Kazanorgsintez
- จัดให้มีผู้เชี่ยวชาญคอยให้บริการวิดีโอวอลล์และจอสัมผัส
เงื่อนไขเพิ่มเติม ผู้รับเหมางานต้องมีคุณสมบัติตามเกณฑ์ดังต่อไปนี้
1. นิติบุคคลผู้อยู่อาศัยของรัสเซีย
2.มีประสบการณ์ในองค์กร กิจกรรมนิทรรศการและก่อสร้างอัฒจันทร์อย่างน้อย 2 ปี
3. ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของพนักงาน
4. ดำเนินโครงการนิทรรศการอย่างน้อย 5 โครงการต่อ ปีที่แล้ว(ให้รูปถ่ายของโครงการและข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขา)
5. การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสำหรับวัสดุที่ใช้ในการติดตั้งนิทรรศการ มีใบรับรองความปลอดภัยจากอัคคีภัย
6. ความพร้อมใช้งานของใบรับรอง R-ISO 9001-2008 ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและ การซ่อมบำรุงนิทรรศการ การออกแบบ และการก่อสร้างแผงแสดงนิทรรศการ
7. มีใบอนุญาตสำหรับงานติดตั้งระบบไฟฟ้าและงานระดับสูงสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้งองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของขาตั้ง
8. ผู้เข้าร่วมจะต้องเป็นเจ้าของหรือรับประกันการเข้าถึงกลไกและอุปกรณ์ประเภทหลักที่จำเป็นในการทำงานในเรื่องของการประกวดราคาซึ่งจะต้องอยู่ในสภาพการทำงาน
9. ผู้รับเหมาต้องได้รับการรับรองจากผู้จัดงานและต้องสรุปผล ข้อตกลงเพิ่มเติมความรับผิดระหว่างงานติดตั้ง/รื้อถอนที่สถานที่จัดนิทรรศการ

สิทธิ์ของ KAZANORGSINTEZ PJSC ในการยอมรับหรือปฏิเสธข้อเสนอประกวดราคาหาก:
- ประสบการณ์การทำงานของผู้เข้าร่วม อุปกรณ์ด้านเทคนิคและบุคลากรไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่ผู้จัดงานกำหนด
- ไม่ได้ส่งเอกสารทั้งหมดที่จำเป็นตามเงื่อนไขการอ้างอิง
- ผู้สมัครปฏิเสธที่จะให้คำอธิบายเกี่ยวกับเอกสารที่ส่งมา
- พบความไม่ถูกต้องในเอกสารที่ยื่นโดยผู้สมัคร การจงใจบิดเบือนข้อมูล ฯลฯ

ลักษณะขององค์กร Kazanorgsintez

เกี่ยวกับบริษัท. OJSC Kazanorgsintez เป็นบริษัทเคมีภัณฑ์ของรัสเซียและองค์กรเคมีในชื่อเดียวกัน ซึ่งเป็นผู้ผลิตโพลีเอทิลีนรายใหญ่ที่สุดของประเทศ อาณาเขตขององค์กรคือ 4.2 กม. 2 (พื้นที่อุตสาหกรรมเดียว) นับตั้งแต่ก่อตั้ง บริษัทได้ทำงานอย่างต่อเนื่อง OJSC Kazanorgsintez ประกอบด้วย ต่อไปนี้โปรดักชั่นมีโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคม พลังงาน และโทรคมนาคมร่วมกัน

• โรงงานเอทิลีน (รวมถึงการผลิตฟีนอลและอะซิโตน)
• โรงงานผลิตและแปรรูปโพลีเอทิลีนความหนาแน่นต่ำ (LDPE)
• · โรงงานโพลีเอทิลีนความหนาแน่นสูง (LDPE)
• โรงงานผลิตภัณฑ์ออร์แกนิค
• โรงงานผลิตไนโตรเจน ออกซิเจน และความเย็น
• · โรงงานสำหรับเตรียมและดำเนินการซ่อมแซมใหญ่
• ·การผลิตเสริม

สินค้าที่ผลิต:ผลิตภัณฑ์สังเคราะห์อินทรีย์: โพลีเอทิลีนความดันสูงและต่ำ, ฟีนอล, อะซิโตน, ไกลคอล, เอทานอลเอมีน, สารยับยั้งการกัดกร่อน, สารช่วยสิ่งทอ, สารหล่อเย็น, ท่อโพลีเอทิลีนและชิ้นส่วนเชื่อมต่อสำหรับท่อส่งน้ำและก๊าซ, ถุงโพลีโพรพีลีนและภาชนะอ่อนประเภท "BIG BAG" . กลุ่มผลิตภัณฑ์มีมากกว่า 300 แบรนด์ที่แตกต่างกัน

สินค้าจัดส่งโดยการขนส่งทางรถไฟและทางถนน ผลผลิตมากกว่า 25% ถูกส่งออก

ประวัติความเป็นมาขององค์กร 2501ที่การประชุมของคณะกรรมการกลาง CPSU มีการตัดสินใจเพื่อเร่งการพัฒนาอุตสาหกรรมเคมี ตามการตัดสินใจของคณะรัฐมนตรีของ RSFSR เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม พ.ศ. 2501 ฝ่ายบริหารของโรงงานได้รับการอนุมัติ

• 1959 ปี.การก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมระยะที่ 1 ได้เริ่มขึ้นแล้ว
• 1963 ปี.องค์กรได้จัดตั้งการผลิตฟีนอลและอะซิโตน
• 1993 ปี.สถานะ สมาคมการผลิต"การสังเคราะห์สารอินทรีย์" ได้ถูกแปรสภาพเป็นบริษัทร่วมทุนแบบเปิด "Kazanorgsintez"