หน้าที่ของบริการโลจิสติกส์ กฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกโลจิสติกส์

ฉันอนุมัติแล้ว
ผู้บริหารสูงสุด
PJSC "บริษัท"
____________ พี.พี. เปตรอฟ

"___"___________ ช.

ตำแหน่ง
เกี่ยวกับแผนกโลจิสติกส์และจัดซื้อ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ชื่อเต็ม - แผนก ลอจิสติกส์วัสดุและอุปกรณ์ เรียกย่อว่า OMTSiK

1.2. แผนกวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคและการจัดซื้อจัดจ้าง (ต่อไปนี้จะเรียกว่า OMTS และ K) เป็นแผนกโครงสร้างอิสระของ "บริษัท" ของ OJSC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร) แผนกถูกสร้างและชำระบัญชีตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

1.3. OMTSiK รายงานตรงต่อผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

1.4. OMTSiK นำโดยหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรตามคำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

1.5. ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนกนั้นจะมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร:

1.5.1. แผนกการผลิต
1.5.2. ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
1.5.3. สำนักสั่งผลิต
1.5.4.ฝ่ายการเงิน
1.5.5. ฝ่ายควบคุมด้านเทคนิค
1.5.6. ฝ่ายออกแบบและเทคโนโลยี
1.5.7. ฝ่ายขนส่งและคลังสินค้า
1.5.8. พร้อมเวิร์คช็อป
1.5.9. การบัญชี
1.5.10. ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
1.5.11. ฝ่ายกฎหมาย
1.5.12. แผนก ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและการรักษาความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม.

1.6. ในกิจกรรมของแผนกนี้ได้รับคำแนะนำจาก:

— กฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
— คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปและฝ่ายพาณิชย์
— กฎบัตรวิสาหกิจ
— นโยบายคุณภาพของบริษัท
- คู่มือที่มีคุณภาพ;
- บทบัญญัตินี้
— เอกสารของระบบการจัดการคุณภาพสถานประกอบการ
— กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

2 เป้าหมาย

2.1 การจัดระเบียบการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตตามคุณภาพที่ต้องการขององค์กรอย่างทันท่วงที

2.2 รูปแบบ ขนาดที่เหมาะสมที่สุดสินค้าคงคลังลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการได้มาและการส่งมอบ

3 โครงสร้างภายใน

3.1 โครงสร้างและระดับบุคลากรของแผนกได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรตามเงื่อนไขและลักษณะของกิจกรรมขององค์กรตามคำแนะนำของหัวหน้ากรมขนส่งและการสื่อสาร

3.2 หัวหน้า OMTSiK มีรองหนึ่งคน

3.3 ความรับผิดชอบของรองและหัวหน้าสำนักถูกกำหนดโดยหัวหน้า OMTSiK

3.4 รองหัวหน้าสำนัก OMTSiK และพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้า OMTSiK

3.5 แผนกโลจิสติกส์ประกอบด้วยสำนัก:

- วางแผน - เชิงบรรทัดฐาน;
— โลหะ;
— สารเคมี สีและวาร์นิช ผลิตภัณฑ์เคเบิล ลวดเคลือบฟัน และฉนวน
— อุปกรณ์ครบชุดและวัสดุเสริม
- เครื่องมือที่ซื้อมา

3.6 รองหัวหน้ากรมการขนส่งและการสื่อสาร รายงานต่อหัวหน้ากรมขนส่งและการสื่อสาร

3.7 หัวหน้าสำนักเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้า OMTSiK และรองหัวหน้าของ OMTSiK

3.8 การแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานแผนก (สำนัก) กระทำโดยหัวหน้าสำนัก

4 ฟังก์ชั่นและงาน

4.1 การมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามนโยบายคุณภาพขององค์กร

4.2. การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ เชื้อเพลิง ฯลฯ)

4.3 การกำหนดแหล่งที่มาที่ครอบคลุมความต้องการทรัพยากรวัสดุ (การเลือกซัพพลายเออร์ การประเมิน)

4.4 การเตรียมการ การวิเคราะห์สัญญากับซัพพลายเออร์ก่อนที่จะสรุป การประสานงานเงื่อนไข วันที่ส่งมอบ ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของทรัพยากรวัสดุที่จัดหา

4.5 การติดตามการปฏิบัติตามเวลาโดยซัพพลายเออร์ตามภาระผูกพันภายใต้สัญญาอย่างต่อเนื่อง

4.6 การจัดทำข้อมูลเพื่อยื่นข้อเรียกร้องต่อคู่ค้ากรณีฝ่าฝืนข้อผูกพันตามสัญญา

4.7 ตรวจสอบสถานะของสต็อควัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และส่วนประกอบ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานขององค์กรไม่หยุดชะงักโดยการส่งมอบวัสดุไปยังคลังสินค้าขององค์กรทันเวลา

4.8 ควบคุมการปล่อยทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้า TSU และการบริโภคในแผนกขององค์กรตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

4.9. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรวัสดุ (การลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง การเปลี่ยนวัสดุราคาแพงด้วยวัสดุราคาถูก การใช้วัสดุรีไซเคิล การขายทรัพยากรส่วนเกิน ฯลฯ)

4.10 มีส่วนร่วมในการพัฒนาร่างแผนวัสดุ การสนับสนุนทางเทคนิคโปรแกรมการผลิตความต้องการการซ่อมแซมและบำรุงรักษาขององค์กรและแผนกต่างๆ

4.11 มีส่วนร่วมในการพัฒนา การดำเนินงาน และปรับปรุงระบบบริหารคุณภาพ (ตามความสามารถของหน่วยงาน) ขององค์กร

4.12. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการแก้ไขและป้องกัน (ตามความสามารถของแผนก)

5 สิทธิ

5.1. เป็นตัวแทนของ OJSC “บริษัท” ในองค์กรอื่นที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งทรัพยากรวัสดุ

5.2. ดำเนินการติดต่อเจรจากับซัพพลายเออร์และจัดทำสัญญาการจัดหาทรัพยากรวัสดุที่ลงนามโดยนายพล กรรมการหรือผู้มีอำนาจลงนามอื่น

5.3. ความต้องการและรับจากทุกคน การแบ่งส่วนโครงสร้างข้อมูลองค์กรที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนก

5.4. ให้ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรบุคคลที่สามมีส่วนร่วมในการพิจารณาและดำเนินงานในประเด็นต่างๆ ภายในความสามารถของแผนก

6 ความสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ

ในการปฏิบัติหน้าที่และภารกิจของฝ่ายโลจิสติกส์
อุปทานโต้ตอบ:

6.1. โดยมีฝ่ายผลิตเกี่ยวกับ:

6.1.1 ใบเสร็จรับเงิน:

— การร้องขอทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิค
— สำเนาการกระทำที่ไม่ปฏิบัติตามที่จัดทำขึ้น ในลักษณะที่กำหนด;
— ข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือของวัตถุดิบ วัตถุดิบ ส่วนประกอบในห้องเก็บของของแผนก
- ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบไม่เพียงพอ

6.1.2 ข้อกำหนด:

— ข้อกำหนด — ใบแจ้งหนี้สำหรับการเปิดเผยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค
— ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในคลังสินค้าวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
- ข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาในการรับวัสดุและส่วนประกอบ
- ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ

6.2. โดยมีฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจในประเด็นต่างๆ ดังนี้

6.2.1. รายรับ:
— แผนการผลิตประจำปีรายไตรมาส

6.2.2. ให้:
— ข้อมูลเกี่ยวกับราคาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง

6.3. โดยมีสำนักงานวางแผนการผลิตสอบถามข้อมูล

6.3.1 ใบเสร็จรับเงิน:
- งานการผลิตรายเดือน การเปลี่ยนแปลง การเพิ่มเติม

6.3.2. ให้:
— ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของวัสดุในคลังสินค้า วันที่จัดส่ง ข้อมูล
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวันที่จัดส่ง

6.4. กับฝ่ายการเงินเพื่อสอบถาม

6.4.1. รายรับ:

- ประมาณการการชำระเงินตามแผนรายเดือนสำหรับวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง
ส่วนประกอบ (งบประมาณ);
— ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณจริง

6.4.2. ให้:

- ข้อมูลสำหรับการวางแผนประมาณการการชำระเงินรายเดือนสำหรับวัตถุดิบ, วัสดุสิ้นเปลือง,
ส่วนประกอบ (งบประมาณ);
— ข้อมูลเกี่ยวกับราคาวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ
— ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการสมัครซื้อวัสดุ
— - ใบแจ้งหนี้และบันทึกการชำระเงิน

6.5. ด้วยแผนกการออกแบบและเทคโนโลยี:

6.5.1. รายรับ:

— สำเนาการกระทำสำหรับวัสดุที่ไม่ผ่านการควบคุมทางเข้า
— การปรึกษาหารือเกี่ยวกับประเด็น QMS
— เอกสารระบบบริหารคุณภาพ
— ข้อสรุปเกี่ยวกับการตรวจสอบภายนอกและภายในของระบบบริหารคุณภาพ

6.5.2. ให้:

— ข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขการจัดหาวัสดุ
— แผนปฏิบัติการแก้ไข “รายงานการดำเนินการ”
มาตรการกำจัดความไม่สอดคล้องกันในระบบการจัดการ
คุณภาพ เอกสาร QMS ที่พัฒนาขึ้นใหม่
— เอกสารที่จำเป็นสำหรับการร้องเรียน

6.6. กับฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคในประเด็นต่างๆ:

6.6.1 ใบเสร็จรับเงิน:

— มาตรฐานการใช้วัสดุและการแจ้งการเปลี่ยนแปลงมาตรฐาน
การบริโภค;
– ใบอนุญาตให้ใช้ในการผลิตวัสดุด้วย
การเบี่ยงเบนคุณภาพ
— ข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุที่จำเป็นสำหรับการเปิดตัวสู่การผลิต
สินค้าใหม่;
— ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการสับเปลี่ยนของวัสดุ

6.6.2. ให้:

— ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณและระยะเวลาในการขนส่งวัสดุ

6.7. กับกรมขนส่งและคลังสินค้า (TSD) ในประเด็นต่อไปนี้:

6.7.1. รายรับ:

– ข้อมูลเกี่ยวกับการรับเข้า; การเคลื่อนย้าย ความพร้อมของวัสดุในคลังสินค้า
– การขอซื้อวัสดุ

6.7.2. ให้:

— ข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุที่จัดส่ง
— การร้องขอยานพาหนะสำหรับการส่งมอบวัสดุ
— ข้อมูลการค้นหาสินค้าทางราง

6.8. พร้อมเวิร์คช็อปตอบคำถาม

6.8.1. รายรับ:
-การขอวัสดุส่วนประกอบในการซ่อมแซม-
ความต้องการในการดำเนินงาน

6.8.2. การเป็นตัวแทน:
— ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของวัสดุในคลังสินค้า
— ข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อวัสดุตามคำขอ

6.9. ด้วยการบัญชีในประเด็นต่างๆ:

6.9.1. รายรับ:
- ข้อมูลการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองและยอดคงเหลือในตอนท้าย
ระยะเวลาการรายงาน
— ผลลัพธ์ของรายการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค
- คำร้องขอซื้อวัสดุ

6.9.2. ให้:
– เอกสารใบเสร็จรับเงินและค่าใช้จ่าย

6.10. กับแผนกทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับ:

6.10.1. รายรับ:

— แผน กำหนดการการฝึกอบรมบุคลากร

6.10.2 ข้อกำหนด:

ตารางวันหยุด;
- การสมัครคัดเลือกบุคลากร
- ใบสมัครสำหรับการฝึกอบรมบุคลากร
- ใบบันทึกเวลาทำงาน

6.11. กับฝ่ายกฎหมายเกี่ยวกับ:

6.11.1. รายรับ:
-ให้คำปรึกษาในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งทรัพยากรวัสดุและกฎหมายแรงงาน

6.12.2. ให้:
— ร่างข้อตกลงและ ข้อตกลงเพิ่มเติมให้พวกเขาวิเคราะห์
- ข้อมูลการดำเนินการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนของคู่สัญญา

6.13. โดยมีกรมความปลอดภัยอุตสาหกรรมและรักษาสิ่งแวดล้อม
สำหรับคำถาม:

6.13.1 ใบเสร็จรับเงิน:
- ข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติงานของแผนก
6.13.2 ข้อกำหนด:

— ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของอุปกรณ์ป้องกันในคลังสินค้า
— ข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อรองเท้าพิเศษ เสื้อผ้าพิเศษ และอุปกรณ์ป้องกัน

7 ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนก

7.1 ความรับผิดชอบในการดำเนินการที่ไม่เหมาะสมและไม่เหมาะสม
หน้าที่ของแผนกดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์
เสบียง.

7.2. หัวหน้าของ OMTS and Co. มีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวสำหรับ:

7.2.1 ความล้มเหลวในการจัดกิจกรรมของแผนกเพื่อปฏิบัติหน้าที่และหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนก

7.2.2 ความล้มเหลวในการจัดเตรียมและดำเนินการเอกสารในแผนกอย่างรวดเร็วและมีคุณภาพสูงบำรุงรักษางานสำนักงานให้สอดคล้องกับ กฎปัจจุบันและคำแนะนำ

7.2.3 ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามระเบียบวินัยของพนักงานฝ่ายแรงงานและการผลิต

7.2.4 ความล้มเหลวในการรับรองความปลอดภัยของทรัพย์สินที่ตั้งอยู่ในแผนกและการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

7.2.5 การคัดเลือก ตำแหน่ง และกิจกรรมของพนักงานแผนก

7.2.6 การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบัน ร่างคำสั่ง คำแนะนำ ข้อกำหนดมติ และเอกสารอื่น ๆ ที่ลงนามโดยเขา

7.2.7 ความรับผิดชอบของพนักงานแผนกถูกกำหนดโดยเจ้าหน้าที่
คำแนะนำ.

8 บทสรุป

8.1 “ข้อบังคับ” นี้จัดทำขึ้นตาม:

8.1.1 ข้อกำหนดของเอกสาร STP QMS"กฎระเบียบเกี่ยวกับโครงสร้าง
แผนก. ข้อกำหนดทั่วไป";

8.1.2 ระบบองค์กรและการจัดการที่ใช้บังคับสำหรับองค์กร
โครงสร้าง;

8.1.3. โต๊ะพนักงาน OMTS และเค

8.2. “ระเบียบ” นี้มีสิทธิเสนอเรื่องได้
เปลี่ยน ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์หัวหน้าองค์กรและแผนก
วัสดุและการจัดหาและการกำหนดค่าทางเทคนิค (OMTSiK)

8.3 วันที่ “ข้อบังคับ” นี้มีผลใช้บังคับถือเป็นวันที่
แถลงการณ์ของ "ข้อบังคับ" ผู้อำนวยการทั่วไปรัฐวิสาหกิจ

8.4 ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของ "ข้อบังคับ" นี้คือ 5 ปี

หัวหน้าแผนก
วัสดุและอุปกรณ์ทางเทคนิคสำหรับ M.M. ซัพพลายเออร์

ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ เค.เค. ราสคูเยฟ

หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล I.I. อีวานอฟ

หัวหน้าฝ่ายบริหารคุณภาพ วี.วี. วาซิลีฟ

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย ส.ส. เซอร์เกฟ

การแนะนำ

ในขั้นตอนปัจจุบันภายใต้เงื่อนไขของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดในรัสเซียการค้าได้กลายเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมขององค์กรซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญซึ่งเป็นการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค

การจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคมีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กร: คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผลิตภาพแรงงาน ต้นทุนการผลิต กำไร

ในสภาวะตลาด ความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคจะต้องถูกกำหนดโดยบริการจัดหาตามคำสั่งซื้อจากแผนกการผลิตที่ทำหน้าที่เป็นผู้บริโภค เท่านั้น หน่วยการผลิตสามารถค้นหาได้ว่าต้องการอะไร ที่ไหน และเวลาใด อย่างไรก็ตาม ผู้ให้บริการโลจิสติกส์จะต้องตรวจสอบใบสั่งผลิตทั้งในด้านวัสดุที่สั่งและคุณสมบัติ นอกจากนี้ ยังคำนึงถึงสต๊อกที่มีอยู่ด้วย

กิจกรรมของบริการโลจิสติกส์ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงกิจกรรมนี้เท่านั้น ดังนั้นประเด็นเร่งด่วนคือการศึกษาหน้าที่ของบริการโลจิสติกส์และผลกระทบต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร

การเปลี่ยนแปลงของรัฐวิสาหกิจไปสู่การจัดกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจตามหลักการทางการตลาดจะต้องมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง โครงสร้างองค์กรการจัดการ ลักษณะงาน รูปแบบการคิดในการจัดการธุรกิจ ในเงื่อนไขของการวางแผนการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์แบบรวมศูนย์เมื่อความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าและเงินในสหพันธรัฐรัสเซียมีบทบาทอย่างเป็นทางการบริการเชิงพาณิชย์ขององค์กรรวมถึงบริการโลจิสติกส์มีความสำคัญรองลงมา เมื่อจะไป ความสัมพันธ์ทางการตลาดความสำคัญของบริการเหล่านี้เพิ่มขึ้นอย่างมาก ในเรื่องนี้ประเด็นเร่งด่วนคือการจัดองค์กรบริการโลจิสติกส์ขององค์กรในปัจจุบัน

งาน บริการเชิงพาณิชย์รัฐวิสาหกิจได้รับการประเมินโดยใช้ตัวชี้วัดต่างๆ อย่างไรก็ตาม มันสะท้อนถึงประสิทธิผลได้อย่างแม่นยำที่สุด งานเชิงพาณิชย์ตัวบ่งชี้กำไร ดังนั้นกิจกรรมของการบริการระดับองค์กรรวมถึงการบริการด้านลอจิสติกส์จึงควรมุ่งเป้าไปที่ขั้นสุดท้าย ผลลัพธ์ทางการเงิน- กำไร.

การซื้อทรัพยากรวัสดุควรเป็นไปตาม วิจัยการตลาด. เมื่อซื้อทรัพยากรวัสดุ องค์กรจะต้องศึกษาตลาดสำหรับวัตถุดิบและวัสดุ การเคลื่อนไหวของราคาในตลาดนี้ ซัพพลายเออร์ ต้นทุนในการส่งมอบทรัพยากรวัสดุ และความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนวัสดุบางอย่างด้วยวัสดุอื่นอย่างมีประสิทธิภาพ

ความสนใจที่เพิ่มขึ้นจะจ่ายให้กับความเป็นไปได้ในการปรับปรุงโครงสร้างของวัตถุดิบและวัสดุที่ใช้แล้ว สิ่งที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งคือการใช้ช่องทางใหม่และมีประสิทธิภาพของเครือข่ายการกระจายเมื่อซื้อทรัพยากรวัสดุการพัฒนาและการเพิ่มปริมาณการบริการสำหรับการนำเข้าคลังสินค้าการประมวลผลคลังสินค้าการให้ข้อมูลแก่องค์กรในความร่วมมือกับ องค์กรการขนส่งวิธีการขนส่งทรัพยากรวัสดุที่จัดซื้อและบริการโลจิสติกส์อื่น ๆ

ในเรื่องนี้จำเป็นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเนื้อหาของกิจกรรมเชิงพาณิชย์เมื่อซื้อทรัพยากรวัสดุในองค์กร

พื้นที่ของการศึกษาการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์เพื่อการซื้อทรัพยากรวัสดุนั้นค่อนข้างกว้างขวางและเป็นที่สนใจในทางปฏิบัติ

จุดประสงค์นี้ วิทยานิพนธ์คือการศึกษาพื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีสำหรับการจัดระบบลอจิสติกส์ในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือกิจกรรมขององค์กรในการจัดซื้อทรัพยากรวัสดุ

การบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้นขึ้นอยู่กับการแก้ปัญหาหลายประการ โดยทั่วไป งานเหล่านี้สามารถจัดกลุ่มได้ดังนี้:

จากความคิดเห็นของนักเศรษฐศาสตร์และการทบทวนวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ แสดงให้เห็นความจำเป็น องค์กรที่เหมาะสมงานเชิงพาณิชย์ขององค์กรในการจัดหาทรัพยากรวัสดุ

เปิดเผยบทบาทและความสำคัญของการบริการโลจิสติกส์ในระบบการบริการเชิงพาณิชย์ขององค์กร

ในแง่การวิเคราะห์ - เพื่อดำเนินการ การวิเคราะห์แบบกำหนดเป้าหมายกิจกรรมขององค์กรอธิบายงานขององค์กรในการจัดโลจิสติกส์

จากการวิเคราะห์และการคำนวณเชิงวิเคราะห์ ระบุและกำหนดปัญหา กำหนดทิศทางหลัก แนวทาง และโอกาสในการแก้ไขปัญหา

1. องค์กรวิศวกรรมเครื่องกลในองค์กร

1.1. บทบาทและความสำคัญของบริการโลจิสติกส์ในระบบบริการเชิงพาณิชย์ขององค์กร

ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านจากการจัดการเศรษฐกิจแบบรวมศูนย์ไปสู่หลักการทางการตลาด กิจกรรมเชิงพาณิชย์ซึ่งประเด็นหลักประการหนึ่งคือการขนส่ง การจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปทุกชนิดมีความเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของฟังก์ชันต่างๆ เช่น การจัดซื้อขายส่ง การขนส่ง การแปรรูปคลังสินค้า การจัดเก็บทรัพยากรวัสดุ และอื่นๆ

ฟังก์ชั่นเหล่านี้ได้รับการวางแผน ควบคุม ควบคุมและดำเนินการโดยบริการเฉพาะทางโดยประสานงานกับบริการเชิงพาณิชย์อื่น ๆ ขององค์กร

ทั้งนี้ เป็นการสมควรที่จะกำหนดบทบาทและความสำคัญของการให้บริการโลจิสติกส์ในระบบการให้บริการเชิงพาณิชย์ขององค์กร

เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด ความสำคัญของบริการเหล่านี้ก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรของบริการเชิงพาณิชย์ขององค์กรควรมีสองด้าน: การกำหนดสถานที่ในโครงสร้างการจัดการองค์กร - การสร้างผู้ใต้บังคับบัญชาและหน้าที่ การกระจายหน้าที่ระหว่างแต่ละกลุ่มและพนักงาน นโยบายการจัดหาขององค์กรควรสร้างขึ้นในทิศทางของการปรับปรุงโครงสร้างของทรัพยากรวัสดุสิ้นเปลืองโดยใช้ช่องทางใหม่และมีประสิทธิภาพของเครือข่ายการกระจายเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ตลอดจนเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

องค์กรที่สร้างอุปกรณ์จัดหาที่ทำงานได้ดีจะมีขนาดใหญ่ ความได้เปรียบทางการแข่งขันเนื่องจากกิจกรรมการให้บริการด้านลอจิสติกส์มุ่งเป้าไปที่การจัดหาที่เป็นระบบ ครอบคลุม และเป็นจังหวะ สมาคมการผลิต, สถานประกอบการ, เวิร์คช็อป, ไซต์งาน รวมถึงสถานที่ทำงาน ประเภทที่จำเป็นทรัพยากรวัสดุที่ตรงตามข้อกำหนดของเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคเพื่อประโยชน์ของจังหวะและ งานที่มีประสิทธิภาพรัฐวิสาหกิจ

อย่างไรก็ตามแม้จะมากที่สุด อุปกรณ์ที่ดีที่สุดอุปทานขององค์กรไม่ได้ให้ผลตามที่ต้องการหากไม่ได้รับการจัดการในระดับที่เหมาะสม

ในเรื่องนี้ควรสังเกตว่าประสิทธิภาพของทั้งองค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสิทธิผลของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างที่รับผิดชอบด้านลอจิสติกส์

การจัดกิจกรรมของแผนกโครงสร้างเหล่านี้รวมถึงพื้นที่หลักดังต่อไปนี้: การคัดเลือกบุคลากร, การจัดระเบียบสิ่งจูงใจของพนักงาน, การสนับสนุนข้อมูล, การแนะนำโลจิสติกส์ให้กับงานของคุณ ในขณะเดียวกัน การสร้างโครงสร้างองค์กรของบริการลอจิสติกส์ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการซึ่งจัดกลุ่มไว้ในด้านต่อไปนี้:

เทคนิค;

ทางเศรษฐกิจ;

องค์กรการผลิต

ปัจจัยทางเทคนิคจะกำหนดอิทธิพลของอุปกรณ์ เทคโนโลยี และโครงสร้างอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์และปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต วัสดุสิ้นเปลือง และทรัพยากรทางเทคนิค ปัจจัยทางเทคนิคยังรวมถึงวัตถุประสงค์และความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต อุปกรณ์ในการขนส่ง และ คลังสินค้า.

ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างองค์กรของบริการโลจิสติกส์ขององค์กร ได้แก่ ระดับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ปริมาณการผลิต สภาวะตลาดสำหรับวัตถุดิบและวัสดุ รูปแบบการชำระเงินสำหรับวัสดุที่ซื้อและทรัพยากรทางเทคนิค ส่วนแบ่งของการจัดส่งขนาดเล็ก , การจัดส่งแบบไม่ขนส่ง ฯลฯ

ปัจจัยในการจัดการการผลิต: ประเภทของการผลิต (รายบุคคล ขนาดเล็ก ต่อเนื่อง ขนาดใหญ่ มวล) ระดับความเชี่ยวชาญ ที่ตั้งอาณาเขตของการผลิต และคลังสินค้า

ปัจจัยที่หลากหลายที่ส่งผลต่อการออกแบบโครงสร้างของบริการเชิงพาณิชย์นำไปสู่แผนโครงสร้างองค์กรประเภทต่างๆ จำนวนมากสำหรับบริการโลจิสติกส์

จนถึงยุค 70 ในประเทศต่างๆ เศรษฐกิจตลาดรูปแบบการกระจายอำนาจในการจัดเสบียงวัสดุมีการกระจายอย่างกว้างขวาง แต่ละองค์กรจัดหาวัสดุและวิธีการทางเทคนิคที่จำเป็นอย่างเป็นอิสระ นอกจากนี้ การจัดหายังดำเนินการภายในกรอบกิจกรรมการผลิตขององค์กร

ตั้งแต่ยุค 70 การจัดหาแบบกระจายอำนาจของบริษัทอุตสาหกรรมจะค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยการจัดหาแบบรวมศูนย์ การรวมศูนย์ในการจัดซื้อทรัพยากรวัสดุจำเป็นต้องมีการสร้างบริการลอจิสติกส์ที่เป็นอิสระ รองประธานบริษัทซึ่งเป็นหัวหน้า MTS ได้รับสิทธิเช่นเดียวกับรองประธานที่รับผิดชอบด้านการผลิตและ กิจกรรมทางการเงิน. บริการจัดหาส่วนกลางจัดทำนโยบายการจัดซื้อและพัฒนา "กลยุทธ์การจัดหา" ซึ่งประกอบด้วยการแก้ปัญหาหลัก: การซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคบางประเภทหรือผลิตอย่างอิสระ แต่หน้าที่หลักของบริการจัดหาของบริษัทคือการซื้อวัสดุประเภทพื้นฐานและทรัพยากรทางเทคนิคด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ในบริการจัดหาส่วนกลางขององค์กรจะมีการตรวจสอบตลาดวัตถุดิบและวัสดุอย่างต่อเนื่องศึกษาสถานการณ์อุปสงค์และอุปทานประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุใหม่ความเป็นไปได้ในการใช้งานและเทคโนโลยีการผลิต

ในยุค 80 แนวคิดใหม่ของการจัดการวัสดุได้กลายเป็นที่แพร่หลายในหมู่บริษัทอุตสาหกรรมตะวันตก ซึ่งจัดให้มีการจัดการแบบครบวงจรและการประสานงานในการซื้อวัสดุ การส่งมอบไปยังองค์กร และการควบคุมสินค้าคงคลัง ในบริษัทที่จัดการจัดการการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคตามแนวคิดใหม่ ผู้จัดการวัสดุจะปรากฏขึ้น นอกจากนี้ ผู้จัดการวัสดุยังได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการขนส่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคไปยังองค์กรที่ก่อนหน้านี้ถูกควบคุมโดยเครื่องมือการผลิต ผลลัพธ์ของการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่คือการปรับปรุงการจัดการการปฏิบัติงาน การลดเวลาในการจัดส่งทรัพยากรวัสดุ การลดขนาดของสินค้าคงคลัง และการหมุนเวียนของสินค้าที่เร็วขึ้น

เพื่อให้การผลิตไม่หยุดชะงักจำเป็นต้องมีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (MTS) ที่เป็นที่ยอมรับซึ่งดำเนินการในองค์กรผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

ภารกิจหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตให้ทันเวลาและเหมาะสมที่สุดด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีความสมบูรณ์และคุณภาพที่เหมาะสม

ในการแก้ปัญหานี้ พนักงานจัดหาจะต้องศึกษาและคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานสำหรับทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่ใช้โดยองค์กร ระดับและการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับพวกเขาและบริการขององค์กรตัวกลาง และเลือกรูปแบบสินค้าโภคภัณฑ์ที่ประหยัดที่สุด การกระจาย -zheniya เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง ลดต้นทุนการขนส่ง การจัดซื้อและคลังสินค้า

1. การวางแผนซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

การศึกษาภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในรัฐวิสาหกิจตลอดจนตลาดสำหรับสินค้าแต่ละชิ้น

การคาดการณ์และกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทุกประเภท การวางแผนการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุด

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังการผลิต

การวางแผนความต้องการวัสดุและการกำหนดขีดจำกัดในการจัดหาให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การวางแผนการจัดหาการปฏิบัติงาน

2. องค์กรที่ประกอบด้วย:

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ต้องการ การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า งานแสดงสินค้า การประมูล ฯลฯ

การวิเคราะห์แหล่งที่มาทั้งหมดที่ตอบสนองความต้องการทรัพยากรวัสดุเพื่อเลือกแหล่งที่เหมาะสมที่สุด

การสรุปข้อตกลงทางธุรกิจกับซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์

การได้มาและการจัดการการส่งมอบทรัพยากรจริง

การจัดระบบคลังสินค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานจัดหา

จัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และสถานที่ทำงาน

3. การควบคุมและประสานงานการทำงานซึ่งรวมถึง:

ควบคุมการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์ การปฏิบัติตามกำหนดเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์

การควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในการผลิต

การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา

การควบคุมสินค้าคงคลังการผลิต

การเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของบริการจัดหา การพัฒนามาตรการเพื่อประสานงานกิจกรรมการจัดหาและเพิ่มประสิทธิภาพ

ในสภาวะตลาด องค์กรมีสิทธิ์เลือกซัพพลายเออร์ และมีสิทธิ์ในการซื้อทรัพยากรวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งนี้บังคับให้พนักงานจัดหาขององค์กรต้องศึกษาลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์หลายรายอย่างรอบคอบ

เกณฑ์ในการเลือกซัพพลายเออร์อาจเป็นความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง ความสามารถในการเลือกวิธีการจัดส่ง เวลาในการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้น ความเป็นไปได้ในการให้สินเชื่อ ระดับการให้บริการ เป็นต้น นอกจากนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างความสำคัญของเกณฑ์แต่ละข้อที่มีต่อ เวลาอาจมีการเปลี่ยนแปลง

โครงสร้างองค์กรลักษณะและวิธีการดำเนินงานของบริการจัดหาในสถานประกอบการนั้นถูกทำเครื่องหมายด้วยความคิดริเริ่ม ขึ้นอยู่กับปริมาณประเภทและความเชี่ยวชาญของการผลิตความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์และที่ตั้งอาณาเขตขององค์กรเงื่อนไขต่าง ๆ เกิดขึ้นที่ต้องมีการกำหนดขอบเขตฟังก์ชั่นที่เหมาะสมและการเลือกประเภทของโครงสร้างของหน่วยการจัดหา บน ธุรกิจขนาดเล็กการใช้ทรัพยากรวัสดุปริมาณเล็กน้อยในช่วงที่จำกัด ฟังก์ชันการจัดหาถูกกำหนดให้กับกลุ่มขนาดเล็กหรือพนักงานแต่ละคนของแผนกเศรษฐกิจขององค์กร

บนสื่อส่วนใหญ่และ วิสาหกิจขนาดใหญ่ฟังก์ชันนี้ดำเนินการโดยแผนกโลจิสติกส์พิเศษ (LMTS) ซึ่งสร้างขึ้นตามการใช้งานหรือวัสดุ ในกรณีแรก แต่ละฟังก์ชันการจัดหา (การวางแผน การจัดซื้อ การจัดเก็บ การปล่อยวัสดุ) จะดำเนินการโดยกลุ่มผู้ปฏิบัติงานที่แยกจากกัน เมื่อสร้างหน่วยการจัดหาโดยใช้วัสดุ กลุ่มคนงานบางกลุ่มจะทำหน้าที่จัดหาวัสดุทั้งหมดสำหรับวัสดุประเภทเฉพาะ

ประเภทของโครงสร้างของบริการจัดหาจะผสมกัน (รูปที่ 1.1) เมื่อแผนกผลิตภัณฑ์ กลุ่ม สำนักมีความเชี่ยวชาญในการจัดหาวัตถุดิบ อุปทาน และอุปกรณ์ประเภทเฉพาะ อย่างไรก็ตาม นอกจากสินค้าแล้ว แผนกจัดหายังรวมถึงแผนกย่อยการทำงานด้วย เช่น การวางแผน การจัดส่ง

โครงสร้างแบบผสมของแผนกจัดหาเป็นวิธีการจัดโครงสร้างที่สมเหตุสมผลที่สุด ซึ่งจะช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงานและปรับปรุงระบบลอจิสติกส์ของการผลิต

สำนักวางแผน (กลุ่ม) ทำหน้าที่วิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและ การวิจัยทางการตลาดการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ ปรับพฤติกรรมของตลาดให้เหมาะสมเพื่อการจัดหาผลกำไรสูงสุด การขึ้นรูป กรอบการกำกับดูแลการพัฒนาแผนการจัดหาและการวิเคราะห์การดำเนินการติดตามการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาโดยซัพพลายเออร์

สำนักสินค้าโภคภัณฑ์ (กลุ่ม) ทำหน้าที่ชุดการวางแผนและการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตมีทรัพยากรวัสดุประเภทเฉพาะ: การวางแผน การบัญชี การส่งมอบ การจัดเก็บ และการปล่อยวัสดุเข้าสู่การผลิต เช่น ควบคุมการดำเนินงานของคลังสินค้าวัสดุ

กลุ่มผลิตภัณฑ์ (สำนัก)

วางแผนตามประเภทผลิตภัณฑ์ การจัดส่ง

สำนัก (กลุ่ม) สำนัก (กลุ่ม)

โกดัง โกดัง โกดัง

ข้าว. 1.1. โครงสร้างองค์กรของแผนกโลจิสติกส์ (แบบผสม)

สำนักจัดส่ง (กลุ่ม) ดำเนินการควบคุมการปฏิบัติงานและควบคุมการดำเนินการตามแผนการจัดหาองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยวัตถุดิบและวัสดุ ขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดหาการผลิต ควบคุมและควบคุมการจัดหาวัสดุให้กับองค์กร

ในสถานประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกล บริการจัดหานอกเหนือจากแผนกโลจิสติกส์ยังรวมถึงแผนกความร่วมมือภายนอก (หรือสำนัก กลุ่ม) ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของแผนกโลจิสติกส์

แผนก (สำนัก กลุ่ม) ของความร่วมมือภายนอกจัดให้มีการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ช่องว่าง ชิ้นส่วน ชุดประกอบ) นอกจากนี้ยังสามารถสร้างขึ้นตามการใช้งานหรือผลิตภัณฑ์ได้อีกด้วย

ในการดำเนินการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการสร้างการผลิตใหม่ องค์กรจะสร้างแผนกอุปกรณ์ซึ่งโดยปกติจะเป็นส่วนหนึ่งของการก่อสร้างทุน

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ (สมาคม) ที่ประกอบด้วยสาขาหลายสาขา โครงสร้างประเภทที่ยอมรับได้มากที่สุดจะแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.2.

คุณลักษณะของโครงสร้างประเภทนี้คือ แผนกต่างๆ มีบริการจัดหาของตนเองพร้อมฟังก์ชันในการวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงานของการจัดหาเวิร์กช็อปการผลิตและไซต์ที่มีทรัพยากรวัสดุตลอดจนติดตามการดำเนินการ

การก่อตัวของกรอบการกำกับดูแลการคาดการณ์และการพัฒนาแผนการจัดหาวัสดุและทางเทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการประสานงานการทำงานของบริการการจัดหาที่รวมอยู่ในองค์กรนั้นมุ่งเน้นไปที่พื้นฐานของบริการการจัดหาขององค์กร การโต้ตอบของแผนกบริการจัดหาขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของการเชื่อมต่อการทำงานและไม่ใช่การอยู่ใต้บังคับบัญชาของฝ่ายบริหาร

การเชื่อมโยงอย่างหนึ่งในการจัดวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคคือคลังสินค้า ภารกิจหลักคือการรับและจัดเก็บวัสดุ เตรียมความพร้อมสำหรับการใช้ในการผลิต และจัดหาการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยตรงด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น คลังสินค้า ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต แบ่งออกเป็น: วัสดุ การผลิต และการขาย

รองผู้อำนวยการสถานประกอบการ (สมาคม)

หัวหน้าฝ่ายบริหาร

OMTS ของการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 ของการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2

การอยู่ใต้บังคับบัญชาการบริหาร

หน้าที่การงาน คลังสินค้า คลังสินค้า

ข้าว. 1.2. โครงร่างโครงสร้างองค์กรของบริการจัดหา

วัสดุที่ยอมรับจะถูกจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ พันธุ์ขนาด ชั้นวางมีหมายเลขระบุดัชนีวัสดุ

การส่งมอบวัสดุและการดำเนินงานของคลังสินค้าจะจัดขึ้นตามแผนการจัดซื้อจัดจ้างในการปฏิบัติงาน

การส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรนั้นดำเนินการผ่าน การเชื่อมต่อทางเศรษฐกิจ. ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจคือชุดของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ องค์กร และกฎหมายที่เกิดขึ้นระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคในปัจจัยการผลิต ระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลหมายถึงการลดต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่ายให้เหลือน้อยที่สุด การปฏิบัติตามปริมาณคุณภาพและช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาโดยสมบูรณ์ตามความต้องการในการผลิต ความทันเวลา และความครบถ้วนของการรับสินค้า

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างองค์กรอาจเป็นได้ทั้งทางตรงและทางอ้อม (ทางอ้อม) ระยะยาวและระยะสั้น

ความสัมพันธ์โดยตรงแสดงถึงความสัมพันธ์ที่มีความสัมพันธ์เกี่ยวกับการจัดหาผลิตภัณฑ์ระหว่างองค์กรการผลิตและองค์กรจัดหาโดยตรง

การเชื่อมต่อจะถือเป็นทางอ้อมเมื่อมีตัวกลางอย่างน้อยหนึ่งตัวระหว่างองค์กรเหล่านี้ การส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคสามารถดำเนินการได้ในลักษณะผสมผสาน เช่น ทั้งทางตรงและผ่านตัวกลาง (ผู้จัดจำหน่าย, คนงาน, ตัวแทน, นายหน้า) (รูปที่ 1.3.)

ผู้ผลิต ผู้บริโภคการเชื่อมต่อโดยตรง

ผู้ผลิต ตัวกลาง ผู้บริโภคปานกลาง

คนกลาง

ผสม

การเชื่อมต่อ (ยืดหยุ่น)

ผู้ผลิต ผู้บริโภค

ข้าว. 1.3. แผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ วัสดุ และเทคนิค

เสบียง

ผู้จัดจำหน่ายและคนงาน -- เหล่านี้คือบริษัทที่ดำเนินการขายบนพื้นฐานของการซื้อสินค้าขายส่งจากรายใหญ่ สถานประกอบการอุตสาหกรรม-- ผลิต ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. ผู้จัดจำหน่ายต่างจากคนงานตรงที่เป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีคลังสินค้าของตัวเอง และสร้างความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวกับองค์กรอุตสาหกรรม ในทางกลับกัน Jobbers ซื้อสินค้าจำนวนมากเพื่อขายต่ออย่างรวดเร็ว

ตัวแทนและนายหน้า -- เหล่านี้คือบริษัทหรือผู้ประกอบการแต่ละรายที่ขายผลิตภัณฑ์ขององค์กรอุตสาหกรรมโดยได้รับค่าคอมมิชชั่น

ความสัมพันธ์ทางธุรกิจทางตรงสำหรับองค์กรนั้นประหยัดและก้าวหน้าที่สุดเมื่อเทียบกับความสัมพันธ์ทางอ้อม เนื่องจากไม่รวมตัวกลาง ลดต้นทุนการจัดจำหน่าย การไหลของเอกสาร และกระชับความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค การส่งมอบผลิตภัณฑ์มีความสม่ำเสมอและมีเสถียรภาพมากขึ้น

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทางอ้อมมีความประหยัดน้อยกว่า พวกเขาต้องการต้นทุนเพิ่มเติมเพื่อครอบคลุมต้นทุนของกิจกรรมของคนกลางระหว่างองค์กรผู้บริโภคและองค์กรการผลิต

ความจำเป็นในการเชื่อมต่อทางอ้อมนั้นอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าการเชื่อมต่อโดยตรงนั้นมีประโยชน์และสะดวกในเงื่อนไขของการใช้ทรัพยากรวัสดุในวงกว้าง หากองค์กรใช้วัตถุดิบและวัสดุในปริมาณเล็กน้อยซึ่งไปไม่ถึงรูปแบบการขนส่งดังนั้นเพื่อไม่ให้สร้างสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุมากเกินไปในองค์กรขอแนะนำให้สื่อสารผ่านพ่อค้าคนกลาง

การเชื่อมต่อทั้งทางตรงและทางอ้อมอาจเป็นได้ทั้งระยะยาวหรือระยะสั้น การเชื่อมต่อระยะยาวทางเศรษฐกิจเป็นรูปแบบที่ก้าวหน้าของการจัดหาวัสดุและทางเทคนิค ในกรณีนี้ องค์กรมีโอกาสที่จะพัฒนาความร่วมมือในระยะยาวเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ลดความเข้มข้นของวัสดุ และนำพวกเขาไปสู่มาตรฐานโลก

การจำแนกประเภทของการเชื่อมต่อทั้งทางตรงและทางอ้อมมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการแบ่งตามรูปแบบการจัดระเบียบการจัดหาผลิตภัณฑ์ จากมุมมองนี้ ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างรูปแบบการจัดหาผ่านแดนและคลังสินค้า

ในรูปแบบการขนส่งผ่านการจัดหา ทรัพยากรวัสดุจะย้ายจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภคโดยตรง โดยข้ามฐานกลางและคลังสินค้าขององค์กรตัวกลาง นอกจากนี้ องค์กรโดยการรับวัสดุโดยตรงจากซัพพลายเออร์ จะช่วยเร่งการจัดส่งและลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อ อย่างไรก็ตาม การใช้งานนั้นถูกจำกัดด้วยมาตรฐานการขนส่ง ซึ่งน้อยกว่าที่ซัพพลายเออร์ไม่ยอมรับในการดำเนินการ การใช้รูปแบบการจัดหานี้สำหรับวัสดุที่มีความต้องการน้อยทำให้สินค้าคงคลังและต้นทุนที่เกี่ยวข้องเพิ่มขึ้น

พร้อมแบบฟอร์มคลังสินค้า ทรัพยากรวัสดุถูกส่งไปยังคลังสินค้าและฐานขององค์กรตัวกลางแล้วส่งจากพวกเขาไปยังผู้บริโภคโดยตรง

ขอแนะนำให้ใช้แบบฟอร์มการขนส่งในกรณีที่ผู้บริโภคต้องการทรัพยากรวัสดุในปริมาณมากซึ่งทำให้สามารถจัดส่งด้วยเกวียนบรรทุกเต็มหรือวิธีการขนส่งอื่น ๆ

ด้วยรูปแบบการนำเข้าทางผ่าน ต้นทุนจะลดลงอย่างมาก ความเร็วของการหมุนเวียนเพิ่มขึ้น และการใช้งาน ยานพาหนะ.

รูปแบบการจัดหาคลังสินค้ามีบทบาทสำคัญในการจัดหาผู้บริโภครายย่อย เธอปล่อยให้พวกเขาสั่ง วัสดุที่จำเป็นในปริมาณที่น้อยกว่าบรรทัดฐานการขนส่งที่กำหนดซึ่งหมายถึงปริมาณรวมขั้นต่ำที่อนุญาตของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งโดยผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคต่อคำสั่งซื้อ ด้วยรูปแบบการจัดหาคลังสินค้า ผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าขององค์กรตัวกลางสามารถนำเข้าได้ในปริมาณน้อยและมีความถี่มากขึ้น ซึ่งช่วยลดสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุในหมู่ผู้บริโภค อย่างไรก็ตามในกรณีนี้ จะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการประมวลผลคลังสินค้า การจัดเก็บ และการขนส่งจากฐานขององค์กรตัวกลาง ดังนั้นในแต่ละกรณีจึงจำเป็น เหตุผลทางเศรษฐกิจการเลือกแบบฟอร์มการจัดหา

สำหรับการศึกษาความเป็นไปได้ในการเลือกรูปแบบการจัดหาจะใช้สูตร:

P สูงสุด K (P tr - P skl) / (C skl - S tr) โดยที่

P max - จำนวนวัสดุสูงสุดที่เป็นไปได้เชิงเศรษฐกิจที่จะได้รับจากองค์กรคลังสินค้าลักษณะหน่วย การวัด;

K -- สัมประสิทธิ์การใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์การผลิตและเนื้อหาของสินค้าคงเหลือ %;

P tr และ P skl - ขนาดเฉลี่ยของล็อตการส่งมอบตามลำดับสำหรับรูปแบบการขนส่งและคลังสินค้าในรูปแบบหน่วย การวัด;

Page และ C skl - จำนวนต้นทุนสำหรับการจัดส่งและการจัดเก็บวัสดุตามลำดับสำหรับรูปแบบการขนส่งและคลังสินค้า % ของราคา

ขั้นตอนสำคัญในการจัดการโลจิสติกส์ของอุตสาหกรรมคือข้อกำหนดของทรัพยากรและการสรุปข้อตกลงทางธุรกิจสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

ข้อมูลจำเพาะของทรัพยากรหมายถึงการถอดรหัสระบบการตั้งชื่อที่ขยายตาม ประเภทเฉพาะ, ยี่ห้อ, โปรไฟล์, พันธุ์, ประเภท, ขนาด และลักษณะอื่นๆ การสนับสนุนวัสดุในการผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับวิธีการร่างข้อกำหนดทรัพยากรวัสดุอย่างถูกต้อง หากข้อกำหนดเฉพาะมีความไม่ถูกต้อง อาจส่งผลให้อุปทานจริงไม่สอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริง ดังนั้นองค์กรจะถูกวางอยู่ภายใต้การคุกคามของความล้มเหลวในการปฏิบัติตามโปรแกรมการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ของตน ผลิตภัณฑ์ได้รับการจัดหาภายใต้สัญญาซึ่งทำหน้าที่เป็นเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระผูกพันของคู่สัญญา

สัญญาระบุชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณ การแบ่งประเภท ความสมบูรณ์ คุณภาพ และเกรดของผลิตภัณฑ์ ระบุมาตรฐานและ ข้อกำหนดทางเทคนิคข้อกำหนดสำหรับบรรจุภัณฑ์และภาชนะบรรจุ เวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์ ระยะเวลารวมของสัญญา ราคาของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาและต้นทุนทั้งหมด เงื่อนไขการชำระเงิน ความรับผิดชอบของคู่สัญญาในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของสัญญา หลังจากสรุปสัญญาแล้ว แผนกจัดหาขององค์กรจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับวัสดุอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน การยอมรับในเชิงปริมาณและคุณภาพ และการจัดเก็บที่เหมาะสมในคลังสินค้าขององค์กร การดำเนินงานด้านการส่งมอบวัสดุดำเนินการตามแผนรายเดือนซึ่งระบุวันที่ในปฏิทินและปริมาณอัตราสำหรับ สายพันธุ์ที่สำคัญที่สุดทรัพยากรวัสดุ สำเนาของแผนดังกล่าวจะถูกโอนไปยังคลังสินค้าที่เกี่ยวข้องและใช้เพื่อจัดระเบียบงานเตรียมการ

มีสองตัวเลือกสำหรับการจัดการการส่งมอบทรัพยากรวัสดุ: การรับสินค้าและการจัดส่งแบบรวมศูนย์

รถกระบะมีลักษณะพิเศษคือการไม่มีตัวถังเดียวเพื่อให้มั่นใจถึงการใช้งานการขนส่งที่เหมาะสมที่สุด องค์กรเจรจากับองค์กรการขนส่งอย่างอิสระและไม่ได้กำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับประเภทของการขนส่งที่ใช้ - สิ่งสำคัญคือการส่งออกทรัพยากรวัสดุ ในกรณีนี้มีการใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่กำหนดไว้ในอดีตของการขนถ่ายสินค้าซึ่งตามกฎแล้วจะไม่ประสานงานกัน ไม่จำเป็นต้องใช้คอนเทนเนอร์ประเภทที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด มักไม่มีเงื่อนไขสำหรับการเข้าถึงการขนส่งที่ไม่มีอุปสรรค การขนถ่ายอย่างรวดเร็ว และการยอมรับทรัพยากรวัสดุ

ด้วยการจัดส่งแบบรวมศูนย์ องค์กรซัพพลายเออร์และองค์กรผู้รับจะสร้างเนื้อหาเดียว โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม การไหลของวัสดุ. เพื่อจุดประสงค์นี้มีการพัฒนาแผนการส่งมอบผลิตภัณฑ์กำหนดขนาดที่สมเหตุสมผลของล็อตการส่งมอบและความถี่ของการส่งมอบ กำลังได้รับการพัฒนา เส้นทางที่เหมาะสมที่สุดและกำหนดการส่งมอบผลิตภัณฑ์ มีการสร้างกองยานพาหนะเฉพาะทางและกำลังดำเนินกิจกรรมอื่นๆ อีกมากมาย

ดังนั้น การจัดส่งแบบรวมศูนย์ช่วยให้:

เพิ่มการใช้ประโยชน์พื้นที่ขนส่งและคลังสินค้า

ปรับให้เหมาะสม รายการสิ่งของทั้งจากผู้ผลิตและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์

ปรับปรุงคุณภาพและระดับของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของการผลิต

ปรับขนาดชุดการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม

การจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับเวิร์กช็อปการผลิต ไซต์งาน และแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ต่อไปนี้:

การกำหนดเป้าหมายการจัดหาทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (ข้อจำกัด)

การเตรียมทรัพยากรวัสดุเพื่อใช้ในการผลิต

การปล่อยและการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้าของบริการจัดหาไปยังสถานที่ที่มีการบริโภคโดยตรงหรือไปยังคลังสินค้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไซต์

กฎระเบียบการปฏิบัติงานด้านการจัดหา

การบัญชีและการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในแผนกขององค์กร

การจัดหาวัสดุในการประชุมเชิงปฏิบัติการดำเนินการตามข้อ จำกัด ที่กำหนดไว้และคุณสมบัติเฉพาะของการผลิต สิ่งหลังจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อพัฒนาตารางการให้อาหารโดยพิจารณาจากวัสดุที่ถูกส่งไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการ ขีดจำกัดจะกำหนดตามโปรแกรมการผลิตของศูนย์บริการและอัตราการบริโภคที่ระบุ

ขีด จำกัด คำนวณโดยใช้สูตร:

L = R R นิวซีแลนด์ p + N z - O โดยที่

L - ขีดจำกัดของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่กำหนด

P - ความต้องการวัสดุของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อดำเนินโครงการการผลิต

R nz p -- ความต้องการวัสดุของเวิร์กช็อปในการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการ (+ เพิ่ม, -- ลดลง)

N s - สต็อกการประชุมเชิงปฏิบัติการมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด

O - ยอดคงเหลือที่คาดหวังโดยประมาณของผลิตภัณฑ์นี้ในเวิร์กช็อปเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน

การคำนวณจะดำเนินการใน ในแง่กายภาพ. ความจำเป็นในการใช้วัสดุในการทำงานการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์ถูกกำหนดโดยการคูณโปรแกรมการผลิตด้วยอัตราการใช้ของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกัน ความต้องการวัสดุในการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการจะถูกคำนวณเช่น โดยคูณอัตราการใช้การผลิตโดยการเปลี่ยนโปรแกรมงานระหว่างดำเนินการในช่วงการวางแผน

สต็อกของศูนย์บริการจะถูกกำหนดในกรณีที่จำเป็น และขึ้นอยู่กับขนาดของชุดผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งไปยังศูนย์บริการ ปริมาณการใช้รายวันโดยเฉลี่ย ตลอดจนลักษณะวัฏจักรของการผลิต

ความสมดุลที่คาดหวังโดยประมาณของทรัพยากรวัสดุในการประชุมเชิงปฏิบัติการจะพิจารณาจากผลลัพธ์ของงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการในช่วงก่อนหน้าการวางแผน:

O = O f + V f - (R o.p + R e.n + R nz. p + R br) โดยที่

O f - ยอดคงเหลือจริงในวันแรกตามข้อมูลสินค้าคงคลังหรือทางบัญชี

ใน f - จำนวนวัสดุที่จัดหาให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการตลอดระยะเวลา

R o.p - ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับการผลิตหลัก

R e.n - ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับความต้องการซ่อมแซมและบำรุงรักษา

อาร์ นิวซีแลนด์ p -- ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการ

R br - ค่าใช้จ่ายสำหรับข้อบกพร่อง (บันทึกไว้ในพระราชบัญญัติการตัดจำหน่าย)

ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับความต้องการในการผลิตหลักและการซ่อมแซมและบำรุงรักษาคำนวณโดยการคูณปริมาณงานจริงด้วยอัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุที่บังคับใช้ในช่วงเวลาที่กำหนด

ขีดจำกัดที่กำหนดไว้จะถูกบันทึกไว้ในบัตรแผน บัตรจำกัด ขีดจำกัดหรือรายการเข้า ซึ่งจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าและศูนย์บริการผู้บริโภค

ไม้กระดานมักจะใช้ในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่เช่น ในสภาวะอุปสงค์ที่มั่นคงและการควบคุมการผลิตที่ชัดเจน โดยจะระบุขีดจำกัดที่กำหนดไว้สำหรับโรงงานสำหรับวัสดุแต่ละประเภท ระยะเวลา และขนาดของการจัดหาเป็นชุด ตามแผนภูมิแผน คลังสินค้าจะจัดส่งชุดวัสดุไปยังโรงงานแต่ละแห่งตรงเวลาโดยใช้ยานพาหนะของตัวเอง การเผยแพร่ของพวกเขาได้รับการบันทึกไว้พร้อมกับบันทึกการยอมรับ แบบฟอร์มบัตรแผนจะเก็บบันทึกปัจจุบันของการดำเนินการตามแผนการจัดหา

บัตรจำกัดจะใช้ในกรณีที่กฎระเบียบที่เข้มงวดในการจัดส่งภายในหนึ่งเดือนในแง่ของเวลาและปริมาณเป็นเรื่องยาก (การผลิตต่อเนื่องและรายบุคคล) บัตรขีดจำกัดระบุความต้องการวัสดุรายเดือน จำนวนสต็อค และขีดจำกัดปริมาณการใช้รายเดือน

ในกรณีที่จำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขีดจำกัด ฝ่ายบริการจัดหาจะออกข้อกำหนดแบบครั้งเดียวหรือข้อกำหนดในการเปลี่ยนตามที่ตกลงกับ บริการด้านเทคนิคและลงนามโดยผู้รับผิดชอบ (หัวหน้าวิศวกร หัวหน้านักออกแบบ หัวหน้าช่าง ฯลฯ)

รายการขีดจำกัดมักจะประกอบด้วยกลุ่มของวัสดุที่คล้ายกันหรือวัสดุทั้งหมดที่ได้รับจากคลังสินค้าที่กำหนด

รายการการบริโภค (การ์ด) ถูกนำมาใช้เพื่อจำกัดการใช้วัสดุเสริม โดยปกติในกรณีที่ความต้องการไม่เท่ากันและไม่มีอัตราการบริโภคที่แม่นยำเพียงพอ การปล่อยวัสดุตามบัตรสะสม (ใบแจ้งยอด) ถูกควบคุมโดยกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (ปกติเดือนละครั้งหรือไตรมาส) บัตรรับเข้าจะระบุปริมาณวัสดุที่ศูนย์บริการสามารถใช้ได้และระยะเวลาในการรับ

บริการจัดหามีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมทรัพยากรวัสดุสำหรับการใช้การผลิตอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงซึ่งดำเนินการแกะบรรจุภัณฑ์ เก็บรักษาใหม่และงานประกอบซึ่งประสานงานกับบริการเทคโนโลยีขององค์กร

การใช้ทรัพยากรวัสดุตามเป้าหมายและประหยัดในเวิร์กช็อปอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างต่อเนื่องของบริการจัดหา และได้รับการตรวจสอบเป็นระยะโดยการตรวจสอบการบัญชีวัสดุ จากผลการตรวจสอบ จะมีการใช้มาตรการเฉพาะเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ

งานของหน่วยงานด้านลอจิสติกส์ส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อระดับของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักขององค์กร

ตัวบ่งชี้การสนับสนุนวัสดุและทางเทคนิครวมถึงตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและคุณภาพของแผนการจัดหาทรัพยากรวัสดุ (ระบบการตั้งชื่อปริมาณและต้นทุนของทรัพยากรวัสดุ) ค่าขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้าง (ต้นทุนการขนส่งวัสดุไปยังสถานีชุมทาง - ต้นทุนในการส่งมอบวัสดุไปยังคลังสินค้าขององค์กร มาร์กอัปขององค์กรจัดหาและการขาย ต้นทุนบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ ); ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ ปล่อยเข้าสู่การผลิต และการขนส่งไปยังผู้บริโภคทรัพยากรวัสดุ ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาพนักงานแผนกโลจิสติกส์) เป็นต้น

พื้นฐานสำหรับ การประเมินเชิงบวกกิจกรรมของหน่วยงานสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ให้บริการ: การไม่มีการหยุดชะงักในการจัดหาการผลิต, สต็อกส่วนเกินและสต็อกที่มีสภาพคล่องไม่เพียงพอ, การสรุปสัญญาอย่างทันท่วงที, การลดต้นทุนการจัดหา ฯลฯ

การจัดหาทรัพยากรวัสดุการผลิตอย่างทันท่วงทีขึ้นอยู่กับขนาดและความสมบูรณ์ของปริมาณสำรองการผลิตในคลังสินค้าขององค์กร

สินค้าคงคลังอุตสาหกรรมเป็นวิธีการผลิตที่มาถึงคลังสินค้าขององค์กร แต่ยังไม่ได้เกี่ยวข้อง กระบวนการผลิต. การสร้างทุนสำรองดังกล่าวช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดหาวัสดุไปยังโรงงานและสถานที่ทำงานตามข้อกำหนดของกระบวนการทางเทคโนโลยี ควรสังเกตว่ามีการโอนทรัพยากรวัสดุจำนวนมากเพื่อสร้างทุนสำรอง

การลดสินค้าคงคลังจะช่วยลดต้นทุนการบำรุงรักษา ลดต้นทุน เร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งท้ายที่สุดจะเป็นการเพิ่มผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องปรับจำนวนสินค้าคงคลังให้เหมาะสม

การจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ต่อไปนี้:

การพัฒนามาตรฐานสต็อคสำหรับวัสดุทุกประเภทที่องค์กรใช้

การจัดวางสต็อกสินค้าในคลังสินค้าของบริษัทอย่างถูกต้อง

จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพเหนือระดับสำรองและดำเนินมาตรการที่จำเป็นเพื่อรักษาสภาพปกติ

การสร้างฐานวัสดุที่จำเป็นสำหรับการสำรองและรับรองความปลอดภัยเชิงปริมาณและคุณภาพ

การปันส่วนสินค้าคงคลังการผลิตคือการกำหนดขนาดขั้นต่ำตามประเภทของทรัพยากรวัสดุเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตไม่หยุดชะงัก เมื่อปันส่วนสินค้าคงคลังอุตสาหกรรม บรรทัดฐานของสินค้าคงคลังอุตสาหกรรมจะถูกกำหนดเป็นครั้งแรกในไม่กี่วัน จากนั้นจึงกำหนดตามธรรมชาติและ ในแง่การเงิน.

บรรทัดฐานของสต็อกในหน่วยวันถูกกำหนดบนพื้นฐานของข้อมูลต่อไปนี้

1. การหาวัสดุระหว่างทาง (ขนส่งสต๊อก N tr) มันถูกกำหนดให้เป็นความแตกต่างระหว่างเวลาการเดินทางของสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภคกับเวลาดำเนินการของเอกสารการชำระเงิน

2. การรับ การขนถ่าย การจัดเก็บ และการวิเคราะห์คุณภาพของวัสดุที่เข้ามา (สต๊อกเตรียมการ N p) กำหนดตามเวลาโดยประมาณหรือตามจริงสำหรับ ระยะเวลาการรายงานปรับโดยคำนึงถึงมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับการใช้เครื่องจักรในการขนถ่าย

3. การเตรียมเทคโนโลยีของวัสดุเพื่อการผลิต (เทคโนโลยีสำรอง N t) มันถูกสร้างขึ้นหากจำเป็นต้องมีการประมวลผลวัสดุล่วงหน้า (การอบแห้งไม้ในโรงงานเฟอร์นิเจอร์) ก่อนเริ่มการผลิต กำหนดตามมาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินการเหล่านี้

4. การพักวัสดุในคลังสินค้า (สต็อคปัจจุบัน N ปัจจุบัน) ตอบสนองความต้องการในการผลิตในปัจจุบัน ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานเป็นจังหวะระหว่างการส่งมอบวัสดุอย่างต่อเนื่อง กำหนดโดยการคูณอัตราเฉลี่ยรายวันของการใช้วัสดุด้วยช่วงเวลาที่วางแผนไว้หลายช่วงระหว่างการส่งมอบสองครั้งที่ตามมา

5. สำรองในกรณีที่อุปทานหยุดชะงักและเพิ่มผลผลิต (ประกันหรือรับประกันสต็อก N s) มีลักษณะเป็นค่าที่ค่อนข้างคงที่และได้รับการคืนสภาพหลังจากได้รับวัสดุชุดถัดไป มาตรฐานความปลอดภัยของวัสดุจะกำหนดโดยช่วงความล่าช้าในการจัดหาหรือตามข้อมูลจริงในการรับวัสดุ

บรรทัดฐานทั่วไปของการสำรองอุตสาหกรรมตามประเภทของทรัพยากรวัสดุในหน่วยวันถูกกำหนดโดยการสรุปประเภทของปริมาณสำรองที่ระบุ:

N dn = N tr + N p + N t + N การไหล + N s

มาตรฐานสำหรับการสำรองการผลิตในแง่กายภาพสำหรับทรัพยากรวัสดุแต่ละประเภท N nat กำหนดผลิตภัณฑ์ของมาตรฐานเป็นวันและการบริโภคหนึ่งวัน M วันในแง่กายภาพ:

N nat = N วัน เอ็ม วัน

มาตรฐานในแง่การเงิน N st เช่น มาตรฐานเงินทุนหมุนเวียนของตนเองสำหรับวัตถุดิบ วัสดุพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อจะถูกกำหนดโดยผลิตภัณฑ์ของต้นทุนการใช้วัตถุดิบ วัสดุพื้นฐาน และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (C m) ตามมาตรฐานใน วัน

N st = N วัน C m = N วัน เอ็ม วัน ค

ต้นทุนการบริโภคหนึ่งวัน C m ถูกกำหนดโดยการคูณการบริโภครายวันเฉลี่ยในแง่กายภาพด้วยราคาทรัพยากรวัสดุรวมถึงต้นทุนการจัดซื้อและต้นทุนของเสีย C ตามมาตรฐานที่วางแผนไว้

1.1. ลักษณะของกิจกรรมการผลิตของบริการโลจิสติกส์

1.2. ลักษณะทั่วไปของบริการจัดหาวัสดุและเทคนิคของรถไฟ KUIBYSHEV

บริการโลจิสติกส์ของรถไฟ Kuibyshev - สาขาของการรถไฟรัสเซีย JSC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริการ) เป็นแผนกย่อยของหน่วยงานการจัดการของรถไฟ Kuibyshev - สาขาของการรถไฟรัสเซีย JSC

ในกิจกรรมต่างๆ บริการโลจิสติกส์ของรถไฟ Kuibyshev (MTS) ได้รับคำแนะนำจากรัฐธรรมนูญ สหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายของรัฐบาลกลาง, การดำเนินการตามกฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย, การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎบัตรของ JSC Russian Railways, คำสั่งและอื่น ๆ เอกสารกำกับดูแล JSC Russian Railways รวมถึงข้อบังคับนี้

บริการนี้มีตราประทับ แสตมป์ และรายละเอียดอื่นๆ พร้อมชื่อ

หัวข้อของกิจกรรมการบริการคือ:

·การจัดหาวิสาหกิจและองค์กรถนนพร้อมวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคผ่านการจัดหาแบบรวมศูนย์ที่ดำเนินการโดยบริการโลจิสติกส์ทางถนนและภายใต้สัญญาโดยตรงกับซัพพลายเออร์รายอื่น

· การประมวลผลคลังสินค้าของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค การจัดเก็บและการได้มา

· การจัดเก็บ การบัญชี และการปรับปรุงวัสดุและผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคของทุนสำรองของรัฐ

· การสร้างสต็อกความปลอดภัยของรายการสินค้าคงคลังในปัจจุบันเพื่อการจัดหาถนนอย่างต่อเนื่อง

·ควบคุมการจัดเก็บและการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในคลังสินค้าวัสดุขององค์กรและองค์กรบนท้องถนนทั้งหมด

· ประเภทของกิจกรรมที่ต้องได้รับอนุญาตพิเศษ (ใบอนุญาต) สามารถนำไปใช้ได้ก็ต่อเมื่อได้รับอนุญาต (ใบอนุญาต) ดังกล่าวเท่านั้น

การกำจัดทรัพย์สินที่ใช้โดยบริการดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดย JSC Russian Railways และเป็นไปตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

บริการด้านลอจิสติกส์จัดและรับรองการจัดหาลอจิสติกส์อย่างต่อเนื่องให้กับทุกแผนกและองค์กรของรถไฟ Kuibyshev

ภารกิจหลักและหน้าที่ของโลจิสติกส์คือ:

·สร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดหาอย่างต่อเนื่องและการจัดเตรียมวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (MTR) สำหรับกิจกรรมของการรถไฟและหากเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ สาขาการทำงานของ JSC Russian Railways ที่ตั้งอยู่ภายในขอบเขตของทางรถไฟ ;

· การจัดองค์กรและการดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนในการซื้อวัสดุสิ้นเปลืองและทรัพยากรทางเทคนิค และการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานของคลังสินค้า

·การประสานงานกิจกรรมของแผนกโครงสร้างของทางรถไฟในประเด็นด้านวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค

· การจัดระบบงานเพื่อบริหารจัดการคุณภาพลอจิสติกส์ของการรถไฟ

·จัดหาองค์กรเชิงเส้นและแผนกโครงสร้างของรถไฟ Kuibyshev ด้วยอุปกรณ์วัสดุอะไหล่และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ตามระบบการตั้งชื่อที่จัดตั้งขึ้น

· การดำเนินการตามกองทุนที่ได้รับการจัดสรรอย่างทันท่วงทีและสมบูรณ์ ทั้งจากคลังสินค้าวัสดุหลักและจากสถานประกอบการอุตสาหกรรมและองค์กรจัดหา

·การกำหนดความต้องการทั่วไปและความต้องการเฉพาะขององค์กรในแผนกโครงสร้างของแผนกรถไฟ Kuibyshev สำหรับวัสดุอุปกรณ์อะไหล่การพัฒนาการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และเหตุผลสำหรับความต้องการนี้การยอมรับและการพิจารณาการใช้งาน

·การทบทวนข้อกำหนดที่รวบรวมสำหรับวัสดุอุปกรณ์และชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับองค์กรที่ได้รับมอบหมายของแผนกโครงสร้างของรถไฟ Kuibyshev

·การพัฒนางานประจำปีพร้อมการกระจายแผนการหมุนเวียนสินค้ารายไตรมาสสำหรับการจัดซื้อและการส่งมอบวัสดุในแผนกสำหรับองค์กรและองค์กรของแผนกของสาขารถไฟ Kuibyshev

· การพัฒนามาตรฐานการขนย้ายสต๊อกวัสดุและอุปกรณ์ อะไหล่ และผลิตภัณฑ์ในแผนก

· การประมวลผลคลังสินค้าของสินค้าคงคลัง การจัดองค์กรและการดำเนินการยอมรับ การจัดเก็บ การปล่อยและการบัญชีวัสดุ อุปกรณ์ อะไหล่ และผลิตภัณฑ์ในเชิงปริมาณและคุณภาพเข้าสู่แผนก เพื่อให้มั่นใจว่าสินทรัพย์วัสดุที่ปลอดภัย

· การรวบรวมยอดรายได้และค่าใช้จ่ายของแผนกแผนทุน

· การควบคุมสถานะของการบัญชี การใช้และการจัดเก็บทรัพยากรวัสดุอย่างเหมาะสม การพัฒนามาตรฐานที่แตกต่างอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับการใช้วัสดุและอะไหล่ตามแผนก

·การระบุยอดคงเหลือของวัสดุอุปกรณ์และชิ้นส่วนอะไหล่ในคลังสินค้าของแผนกรถไฟ Kuibyshev และการแจกจ่ายซ้ำระหว่างองค์กรของรถไฟ Kuibyshev และการขายวัสดุส่วนเกินและไม่จำเป็นตามลำดับที่จัดตั้งขึ้น

·การอนุมัติการคำนวณเพื่อกำหนดขนาดของมาร์กอัปคลังสินค้าในรายการสินค้าคงคลัง

· การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า การดำเนินการตามมาตรฐานทางเทคนิคที่ดี สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานสำหรับคนงานความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัยของหน่วย

· การจัดองค์กรและการดำเนินการโดยแผนกทรัพยากรบุคคลในด้านการจัดหาวัสดุและเทคนิคเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติทางเทคนิคของพนักงานในแผนกและการศึกษาอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ถูกนำมาใช้ในการขนส่งทางรถไฟตลอดจนการเลือกและการใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างเหมาะสม

· การดำเนินการตามนโยบายเศรษฐกิจที่มีประสิทธิผลซึ่งจะเพิ่มผลกำไรของงานและความสามารถในการแข่งขันของการรถไฟ

· การจัดหาเชิงพาณิชย์ บริการตัวกลาง กิจกรรมตัวกลางสำหรับคลังสินค้า การจัดเก็บ การขนส่ง การส่งต่อสินค้าคงคลัง

· รับประกันความพร้อมในการระดมพลของหน่วย

·สร้างความมั่นใจในระบอบการรักษาความลับและการดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นอย่างทันท่วงทีเพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับและเป็นทางการจากการเปิดเผย

การจัดการสินค้าคงคลังวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคของการรถไฟ

บริการตามงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

· ดำเนินการจัดการการปฏิบัติงานและด้านเทคนิคและการจัดระเบียบการทำงาน ทรัพยากรวัสดุและคลังสินค้าวัสดุหลัก ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทางรถไฟในฐานะหน่วยโครงสร้างและอยู่ภายใต้เขตอำนาจของกรมอุทยานฯ (หน่วยภายใต้เขตอำนาจของกรมอุทยานฯ) เพื่อจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นแก่ทางรถไฟ

· จัดระเบียบการรับและการประมวลผลแอปพลิเคชันสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ได้รับจากแผนกโครงสร้างของทางรถไฟ

· กำหนดความต้องการโดยทั่วไปของการรถไฟสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

·ส่งข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการทั่วไปสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคพร้อมการจัดสรรเสบียงแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจให้กับ Roszheldorsnab JSC Russian Railways

· ติดตามตลาดสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ดำเนินการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคตามข้อตกลงกับ Roszheldorsnab และส่งไปยังคณะกรรมการการแข่งขัน ทางรถไฟวัสดุที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการประมูลแข่งขันเกี่ยวกับการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

·โต้ตอบกับ นิติบุคคลในการได้มาซึ่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

· มีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณสำหรับสินค้าคงคลังและการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

· จัดทำแผนการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคสำหรับการรถไฟ

· ดำเนินการวางแผน จัดระเบียบการรวบรวม การขนส่ง และการขายเศษเหล็กที่ไม่ใช่เหล็กและ โลหะมีค่าตลอดจนการบัญชีและการรายงานการเคลื่อนย้ายเศษเหล็กบนทางรถไฟ ดำเนินการวางแผนสำหรับหน่วยงานภายใต้เขตอำนาจศาลของการบริการของตัวชี้วัดเกี่ยวกับบรรทัดฐานของปริมาณสำรองการผลิตของต้นทุนการดำเนินงาน, ที่อาจเกิดขึ้น, อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน, รายได้จากกิจกรรมประเภทอื่น ๆ, การใช้คลังสินค้าและควบคุมการดำเนินงาน;

· ดำเนินการวิเคราะห์ข้อเรียกร้องเกี่ยวกับคุณภาพและจังหวะของการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ส่งข้อมูลไปยัง Roszheldorsnab มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุและความผิดปกติในการจัดหา

·จัดทำข้อมูลทางสถิติและรายงานการจัดการสำหรับการจัดการ JSC Russian Railways รวมถึงวัสดุการวิเคราะห์เกี่ยวกับการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคต้นทุนสำหรับวัสดุและวัสดุทางเทคนิค

· รับประกันการสร้างปริมาณสำรองวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค จัดระเบียบงานเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานและข้อบังคับที่กำหนดโดย JSC Russian Railways สำหรับการรถไฟในสินค้าคงคลังของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค งบประมาณและข้อ จำกัด ทางการเงินสำหรับการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจ

·มีส่วนร่วมในการดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและปรับปรุงระบบการจัดการสำหรับกิจกรรมทางรถไฟ

· จัดการฝึกอบรมและการฝึกอบรมพนักงานของบริการและหน่วยงานภายใต้เขตอำนาจของบริการสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูง (สถาบัน หลักสูตรการฝึกอบรมประเภทต่างๆ)

·ฝึกควบคุมการชำระเงินสำหรับวัสดุและอุปกรณ์ที่ซื้อภายในขอบเขตและตามลำดับที่กำหนดโดยเอกสารกำกับดูแลของ JSC Russian Railways

· จัดกิจกรรมการดำเนินงาน เทคโนโลยีสารสนเทศและระบบควบคุมอัตโนมัติในแง่ของการบัญชีสำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุ

· ดำเนินการกระทบยอดรายไตรมาสและการลงนามในรายงานการกระทบยอดเกี่ยวกับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวมศูนย์ผ่าน Roszheldorsnab

· จัดการควบคุมงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีสภาพที่ปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานสำหรับพนักงานของบริการและแผนกภายใต้เขตอำนาจของบริการ

·รับประกันการเก็บบันทึกและการจัดเก็บเอกสารตามคำสั่งที่กำหนดไว้บนทางรถไฟ

· การบริการมีสิทธิ์ขอและรับจากแผนกของแผนกการจัดการทางรถไฟและแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ของสถิติการรถไฟและเอกสารข้อมูลอื่น ๆ และวัสดุที่จำเป็นในการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้ให้บริการ

1.3. การวิเคราะห์และการประเมินกิจกรรมหลักของบริการ

วัสดุและวัสดุทางเทคนิค

บริการโลจิสติกส์ทางถนน

1. ตัวบ่งชี้ระดับเสียง

2. ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ

3. เครื่องชี้เศรษฐกิจ, รวมทั้ง:

· ข้อจำกัดด้านบุคลากร

· กองทุนค่าจ้าง

ต้นทุนการดำเนินงานรวมทั้งค่าใช้จ่ายสำหรับ การปรับปรุงครั้งใหญ่สินทรัพย์ถาวร;

· ตัวเลขควบคุมผลิตภาพแรงงาน

· เป้าหมายสำหรับอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การจัดหาเงินทุนของแผนกจะดำเนินการตามยอดการชำระเงินที่ได้รับอนุมัติ

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจบ่งบอกถึงเนื้อหาและปริมาณการทำงานของคลังสินค้าวัสดุ กำลังการผลิต อาวุธยุทโธปกรณ์พร้อมสินทรัพย์ถาวร คุณภาพของคลังสินค้า และประสิทธิภาพของการใช้วิธีการทางเทคนิค ฯลฯ ใช้ในทุกขั้นตอนของการจัดการคลังสินค้าวัสดุ: เมื่อพัฒนาแผนตัวบ่งชี้จะทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้เมื่อตั้งค่างาน - ตามที่วางแผนไว้เมื่อประเมินการดำเนินการตามแผน - เป็นตัวบ่งชี้การรายงานเมื่อกำหนดทิศทางสำหรับการพัฒนาคลังสินค้า สิ่งอำนวยความสะดวกมายาวนาน - มุมมองแบบ Telny - ตามที่คาดไว้ ตัวชี้วัดทั้งหมดนี้สามารถแสดงเป็นหน่วยการวัดต้นทุน แบบธรรมชาติหรือแบบผสมได้ ตัวอย่างเช่นการหมุนเวียนของคลังสินค้าแสดงเป็นรูเบิลการหมุนเวียนของสินค้าเป็นตันระยะเวลาในการจัดเก็บสินค้าคงคลังเป็นวันการใช้พื้นที่คลังสินค้าเป็นตันต่อตารางเมตรต้นทุนอยู่ในรูเบิลต่อตันของการหมุนเวียน

ตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพการดำเนินงานของคลังสินค้าได้รับการวิเคราะห์และประเมินผล รวมถึงการเลือกตัวเลือกที่ให้ผลกำไรมากที่สุดเมื่อออกแบบการก่อสร้างใหม่และการสร้างคลังสินค้าที่มีอยู่ใหม่ เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่: ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานคลังสินค้า และตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงโซลูชันการออกแบบสำหรับการก่อสร้างใหม่และการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าที่มีอยู่ใหม่ ประสิทธิผลของการตัดสินใจเกี่ยวกับการก่อสร้างคลังสินค้าและการประเมินการดำเนินงานขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์แบบของตัวบ่งชี้เหล่านี้และความถูกต้อง

ตัวชี้วัดหลักของกลุ่มแรก ได้แก่: ปริมาณการหมุนเวียนของคลังสินค้า, จำนวนสต็อคและการหมุนเวียนของวัสดุในคลังสินค้า, ผลิตภาพแรงงานของคนงาน, ต้นทุนในการประมวลผลสินค้า 1 ตัน, ต้นทุนการหมุนเวียนของคลังสินค้า, รับประกันความปลอดภัยของวัสดุ สิ่งของมีค่า - รายการ การหยุดทำงานของขบวนรถและยานพาหนะอื่น ๆ สำหรับการดำเนินการขนส่งสินค้า ฯลฯ

ตัวบ่งชี้หลักของกลุ่มที่สอง ได้แก่ อัตราการใช้พื้นที่คลังสินค้า ความจุคลังสินค้า ปริมาณงานหรือพลังงาน ประสิทธิภาพของการลงทุน การลดกำลังแรงงานเนื่องจากการนำเครื่องจักรมาใช้ เป็นต้น

การวางแผนและวิเคราะห์การดำเนินงานของคลังสินค้าวัสดุนั้นดำเนินการตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่แสดงถึงลักษณะการปฏิบัติงาน การวางแผนงานคลังสินค้าควรมุ่งเป้าไปที่การจัดหาโลจิสติกส์ให้กับสถานประกอบการรถไฟอย่างทันท่วงทีและไม่หยุดชะงัก ในขณะเดียวกันต้นทุนการจัดจำหน่ายก็ไม่ควรสูง ตัวบ่งชี้การดำเนินการขนถ่ายแสดงไว้ในตาราง 1.2.1

ตารางที่ 1.2.1.

ดำเนินการขนถ่ายสินค้า

โดยทั่วไป สำหรับบริการโลจิสติกส์ซัพพลาย อัตราหมุนเวียนของสินค้าในปี 2548 เพิ่มขึ้น 4% เมื่อเทียบกับปี 2547 และเพิ่มขึ้น 31% เมื่อเทียบกับปี 2546

การดำเนินการขนถ่ายส่วนใหญ่ดำเนินการโดยการใช้เครื่องจักร

ปริมาณสินค้าแปรรูปรวมสำหรับปี 2548 อยู่ที่ 1,367,651 ตัน ได้แก่ เพิ่มขึ้น 48,226 ตันจากปีก่อน การเพิ่มขึ้นของปริมาณการดำเนินการบรรทุกนั้นสัมพันธ์กับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวมศูนย์ตามคำขอที่ได้รับการยอมรับจากบริการโลจิสติกส์

โดยทั่วไปการโหลดเพิ่มขึ้นในปี 2546-2548

พลวัตของการดำเนินการโหลดแสดงไว้ในรูปที่ 1.2.1

ข้าว. 1.2.1.

NODH - 1 - เพนซ่า

NODH - 2 - รูซาเยฟคา

NODH - 4 - เดมา

NODH - 5 - อูลียานอฟสค์

NODH - 6 - ซิซราน

NODHSM - อับดุลลิโน

การปฏิบัติตามตัวชี้วัดการผลิตหลักและทางการเงินแสดงไว้ในตารางที่ 1.2.2

ตารางที่ 1.2.2.

ตัวชี้วัดการผลิตและการเงินหลักของบริการโลจิสติกส์

	ตัวชี้วัด
	การส่งมอบวัสดุรวม
	รวม จากซัพพลายเออร์
	ปัญหาของวัสดุรวม
	รวม องค์กรเมือง
	ทางรถไฟ องค์กรโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
	การส่งต่อไปยังบุคคลที่สาม
	การขนส่งทางรถไฟ องค์กรต่างๆ
	การขนส่งสาธารณะ NODH
	สำหรับธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
	ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
	รวม เงินเดือน
	เงินสมทบกองทุนนอกงบประมาณ
	วัสดุ
	ไฟฟ้า/พลังงาน
	ค่าเสื่อมราคา
	หมวก ซ่อมแซม
	กำไรจาก PVD
	มูลค่าการซื้อขาย
	ที่อาจเกิดขึ้น
	เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน
	ผลิตภาพแรงงาน
	ลูกหนี้การค้า 01/01/03-01/01/04-01/01/05-01/01/59
	บัญชีเจ้าหนี้01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06
	ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 01/01/46 - 01/01/47 - 01/01/58 - 01/01/59

อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสามารถกำหนดได้จากแผนภาพ 1.2.1

แผนภาพ 1.2.1 อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานในปี 2548 อยู่ที่ 104.5% เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน - 109.4% เมื่อเทียบกับปี 2547 จากตัวชี้วัดเหล่านี้เป็นที่ชัดเจนว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเมื่อเทียบกับเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนอยู่ที่ 4.9%

การเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้การผลิตหลักและทางการเงินสำหรับวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคแสดงอยู่ในแผนภูมิ 1.2.1

1. หลักเกณฑ์เงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับคนงานกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพสาขาวิชาชีพอุตสาหกรรมทั่วไป คนงาน และตำแหน่งในอุตสาหกรรมทั่วไปของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และลูกจ้างของสถาบันของรัฐ

   เอกสาร

   2556 ฉบับที่ ____ ตำแหน่ง เกี่ยวกับเงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับคนทำงานมืออาชีพ... นักเศรษฐศาสตร์สำหรับ ทางการเงิน-ทางเทคนิค จัดหานักเศรษฐศาสตร์ ทางการเงิน-ในทางเทคนิค-มู จัดหา, เจ้านาย แผนก ทางการเงิน-เทคนิค เสบียง, ผู้จัดการ...

2. ร่างข้อบังคับ ว.ดี.เวเรสคุน

   เอกสาร

   โครงการเวเรสคุน บทบัญญัติ เกี่ยวกับการจัดการ วัสดุ-เทคนิค จัดหาเป็นเรื่องธรรมดา บทบัญญัติควบคุม ทางการเงิน-เทคนิค เสบียง(เพิ่มเติม... รวมการบริหารจัดการ แผนก การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะและ แผนก ทางการเงิน-เทคนิค เสบียง. คนอื่น...

3. ระเบียบว่าด้วยฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ [

   เอกสาร

   ... ตำแหน่ง,การวางแผนเศรษฐกิจ แผนกโต้ตอบ: 6.1. ด้วยเรื่องการเงิน แผนก ... แผนก ทางการเงิน-เทคนิค เสบียง ... เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงราคาเมื่อ วัสดุ ทางการเงิน-เทคนิค ...

4. ระบบการรับรองโดยสมัครใจในด้านการคุ้มครองแรงงาน (DSSO) เค้าโครงของเอกสารการบริหารและกฎระเบียบของระบบการจัดการการคุ้มครองแรงงานขององค์กรก่อสร้างเอกสารแนวทาง MDS 12-53 2010

   กฎระเบียบ

   SUOT-23 " ตำแหน่ง เกี่ยวกับมั่นใจ ทางการเงิน-เทคนิค เสบียงผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัย" (ภาคผนวกหมายเลข 1) 2. แผนก ทางการเงิน-เทคนิค เสบียงร่วมกับ...

5. องค์กร สถาบัน ตำแหน่ง (1)

   เอกสาร

   ... แผนกผม. ทั่วไป บทบัญญัติ 1. การวางแผนเศรษฐกิจ แผนก... - ... 5. ค แผนก ทางการเงิน-เทคนิค เสบียงสำหรับคำถาม: 5.1. ... เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงราคาสำหรับ วัสดุทรัพยากรจากซัพพลายเออร์ - โครงการแผนระยะยาวและแผนปัจจุบัน ทางการเงิน-เทคนิค ...