น้ำมันดิน Gazprom Neft Gazprom Neft สร้างเครือข่ายเทอร์มินัลน้ำมันดิน

Traktor 2006 เสร็จสิ้นการแสดงในการแข่งขัน Traditional Children's Tournament ท่ามกลางสโมสร KHL โดยได้อันดับที่ 5 สุดท้าย

ในวันสุดท้ายของการเล่น ทีม Chelyabinsk ภายใต้การนำของ Oleg Bets สลับกันเอาชนะ Barys (9:3) และ Ak Bars (4:2) จึงได้อันดับที่ห้าในการประชุมภาคตะวันออก โปรดทราบว่าในรอบชิงชนะเลิศของ Gazprom Neft Cup CSKA จากมอสโกและ Salavat Yulaev จากอูฟาจะพบกัน

TRACTOR-2006 เชเลียบินสค์ vs BARYS-2006 อัสตานา - 9:3 (4:0, 3:2, 2:1)
เป้าหมาย:กอร์บูนอฟ (อัลเฟรอฟ, โคโลดี) 6 (1:0), มอร์ทซินเควิช (อันทอชกิน, ชูบิน) 13 (2:0), เนสเตรอฟ (ชูบิน, เนกราซอฟ) 14 (3:0), ชิไลคิน 15 (4:0), อลิเบค 17 ( 4:1), Maslyannikov 21 (4:2), Smagin (Gatiyatulin, Shileikin) 25 (5:2-บอล), Shubin (Antoshkin, Nekrasov) 29 (6:2), Smagin (Shileikin) 30 (7:2 ), โคโลดี 38 (8:2-บอล), ออร์ซาบาเยฟ (อาลิเบค, มาสลียานนิคอฟ) 42 (8:3), มอร์ทซินเควิช (เครตอฟ, อันทอชกิน) 43 (9:3)

Maxim Shumakov กองหลัง Traktor 2006:
วันนี้เล่นดีทีมก็เหมือนหมัดเดียว ด้วยเหตุนี้ เราจึงสามารถเอาชนะ Barys ได้ พวกเขายังมีทีมที่ดี แต่เรากลับกลายเป็นว่าแข็งแกร่งขึ้น เมื่อวานเราแพ้ในรอบก่อนรองชนะเลิศ แต่เราพยายามลืมความล้มเหลว เราจากไปรู้สึกเหมือนชีวิตได้เริ่มต้นใหม่อีกครั้ง

น้องๆก็เล่นได้ดี แน่นอนว่าคุณต้องการมากกว่านี้เสมอ ดังนั้นหลังจากพ่ายแพ้อย่างน่าผิดหวังจาก Avtomobilist อารมณ์ก็ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป ฉันพยายามอธิบายให้ผู้ชายฟังว่าชีวิตไม่ได้จบเพียงแค่นั้น ดูเหมือนว่าจะได้ผล เมื่อชนะด้วยสกอร์ 4:0 เราพลาดสองประตูติดต่อกัน เราต้องสั่นคลอนเพิ่มเติม หลังจากนั้นทุกอย่างก็ดีขึ้น และสนุกสนานมากขึ้น

แทรคเตอร์-2006 เชเลียบินสค์ vs เอเค บาร์ส-2006 คาซาน - 4:2 (2:0, 2:0, 0:2)
เป้าหมาย:กอร์บูนอฟ (โรดิโอนอฟ) 2 (1:0-บอล), เนกราซอฟ (กริกอเรียฟ, โรดิโอนอฟ) 15 (2:0-บอล), ชูบิน (เนสเตอรอฟ) 19 (3:0), พลัคซิน 23 (4:0), คุซเนตซอฟ (นิกมาทุลลิน) , กินิยาทุลลิน (Nigmatullin) 31 (4:1), กินิยาทุลลิน (Nigmatullin) 33 (4:2-โบล).

Filat Gusmanov กองหน้า Traktor 2006:
วันนี้เราเล่นได้ดี ทุกคนมีความสุข ตั้งแต่นาทีแรกพวกเขาเริ่มกดดันคู่ต่อสู้ตามที่โค้ชกล่าว ทีมของเราแสดงความสามัคคีและการทำงานเป็นทีมซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงชนะ ฉันชอบทุกอย่างเกี่ยวกับทัวร์นาเมนต์นี้ น่าเสียดายที่เราได้แค่อันดับที่ 5 เท่านั้น

หัวหน้าโค้ชของ Traktor 2006 Oleg Bets:
พวกเขารวมตัวกันและมีทัศนคติที่ถูกต้อง เราไม่อยากแพ้ ฉันคิดว่ามันไม่ยุติธรรมเลยที่เราได้รับชัยชนะ 4 นัด แพ้หนึ่งครั้งในการยิงประตู และสุดท้าย เราไม่ได้เข้าร่วมการต่อสู้เพื่อชิงรางวัล ในช่วงที่สามเราผ่อนคลาย โดยขึ้นนำ 4:0 ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเราเสียสองประตูในห้านาที โดยรวมแล้ว ฉันพอใจกับวิธีการที่ทีมของเราเล่นในทัวร์นาเมนต์นี้

กลุ่มเอ
"แทรคเตอร์" เชเลียบินสค์
"Avangard" ภูมิภาคออมสค์
"อามูร์" คาบารอฟสค์

กลุ่มบี
อัค บาร์ส คาซาน
"ยูกรา" คานตี-มานซีสค์
"รูบิน" ทูเมน

กลุ่มซี
“ซาลาวัต ยุลาเอฟ” อูฟา
"เมทัลเลิร์ก" แมกนิโตกอร์สค์
“แบรี่ส์” อัสตานา

กลุ่มดี
"เมทัลเลิร์ก" โนโวคุซเนตสค์
"ซิบีร์" ภูมิภาคโนโวซีบีสค์
นักขับรถยนต์ เอคาเทรินเบิร์ก
เนฟเตคิมิก นิซเนคัมสค์

ตารางการแข่งขันกลุ่มเอ

ตารางการแข่งขันเพลย์ออฟ

23 เมษายน
1/4 รอบชิงชนะเลิศ
รถแทรกเตอร์ กับ ผู้ขับขี่ - 2:3
รูบิน vs บารีส์ - 2:1
ซาลาวัท ยูลาเยฟ vs อัค บาร์ส - 2:1
เมทัลลูร์ก โนโวคุซเนตสค์ vs อวานการ์ด - 1:2

สำหรับ 9-12 แห่ง
อามูร์ vs ยูกรา - 1:3
เมทัลเลิร์ก มักนิโตกอร์สค์ vs เนฟเทคิมิค - 3:0

24 เมษายน
สำหรับ11-12ที่
อามูร์ vs เนฟเตคิมิก - 4:5 บ

สำหรับ 9-10 ที่
อูกรา vs เมทัลลูร์ก มักนิโตกอร์สค์ - 2:9

สำหรับ 5-8 แห่ง
แทร็กเตอร์ กับ บาริส - 9:3
อัค บาร์ส กับ เมทัลลูร์ก โนโวคุซเนตสค์ - 3:2 บ

สำหรับ 7-8 แห่ง
บารีส์ vs เมทัลลูร์ก โนโวคุซเนตสค์ - 2:5

สำหรับ 5-6 แห่ง
แทรคเตอร์ vs เอค บาร์ส - 4:2

1/2 รอบชิงชนะเลิศ
Avtomobilist กับ รูบิน - 6:3
ซาลาวัท ยูลาเยฟ vs อวานการ์ด - 5:2

สำหรับ3-4ที่
รูบิน vs อวานการ์ด - 2:1

สุดท้าย
Avtomobilist กับ Salavat Yulaev - 1:8

ตั้งแต่วันที่ 21 ถึง 24 เมษายน การแข่งขันฮ็อกกี้สำหรับนักกีฬาอายุไม่เกิน 11 ปีจะจัดขึ้นที่เมืองโซชี พิธีเปิดจะมีขึ้นในวันที่ 22 เมษายน บนน้ำแข็งของ Bolshoi Sports Palace

การแข่งขันระดับนานาชาติ "Gazprom Neft Cup" เป็นหนึ่งในการแข่งขันฮอกกี้เด็กที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป ทีมเด็ก KHL ในประเภทอายุไม่เกิน 11 ปีเข้าร่วมการแข่งขัน การแข่งขันจะจัดขึ้นตามรูปแบบการแบ่งกลุ่มในสองกลุ่ม - ตะวันตกและตะวันออก

ถ้วยรางวัลหลักของการแข่งขันจัดทำโดยช่างฝีมือคนเดียวกันกับที่ทำ Gagarin Cup ทุกปีหลังจากสิ้นสุดทัวร์นาเมนต์ ชื่อของทีมที่ชนะจะถูกนำไปใช้กับ Gazprom Neft Cup และรางวัลจะถูกโอนไปยังเจ้าของคนใหม่เป็นเวลาหนึ่งปี ก่อนเริ่มทัวร์นาเมนต์ถัดไป แชมป์คนปัจจุบันจะได้รับสำเนาถ้วยรางวัล

เมื่อวันที่ 22 เมษายน ขนาดใหญ่ รายการบันเทิงสำหรับแฟน ๆ ทุกวัย แฟนฮ็อกกี้สามารถคาดหวังการแสดงจากยอดนิยมได้ กลุ่มรัสเซียการแสดงมัลติมีเดียที่ใช้การฉายภาพสามมิติและสเปเชียลเอฟเฟกต์สมัยใหม่ การแข่งขัน การจับรางวัล และอื่นๆ อีกมากมาย

นัดหลักของค่ำคืนวันที่ 22 เมษายน พบกับแชมป์คนปัจจุบันของ Gazprom Neft Cup, Yaroslavl Lokomotiv และผู้ชนะ 2 สมัยของทัวร์นาเมนท์ CSKA Moscow รอบชิงชนะเลิศของกลุ่มและการมอบรางวัลผู้ชนะจะมีขึ้นในวันที่ 24 เมษายน

โปรแกรมกิจกรรม:

• เวลา 9:00 น. - 20:00 น. - เกม ขั้นตอนเบื้องต้น (DS “Bolshoy”, LD “ภูเขาน้ำแข็ง”)

• เวลา 9.00 น. - 16.30 น. - เกม ขั้นตอนเบื้องต้น (DS "Bolshoi", LD "ภูเขาน้ำแข็ง");
• เวลา 14:00 น. - 16:00 น. - การสัมมนาสำหรับผู้ปกครอง (ห้องประชุมของโรงแรม Sochi Park Club)
• เวลา 18:00 น. - พิธีเปิดการแข่งขัน นัดเปิด (DS "Bolshoy")

• เวลา 9:00 น. - 20:00 น. - เกม ขั้นตอนเบื้องต้นและขั้นตอนสุดท้าย (DS "Bolshoy", LD "Iceberg")

• เวลา 9.00 น. - 17.30 น. - เกม ขั้นตอนสุดท้าย (DS “Bolshoy”, LD “ภูเขาน้ำแข็ง”);
• เวลา 12:00 น. - 14:00 น. - การสัมมนาสำหรับผู้ฝึกสอน (ห้องประชุมของโรงแรม Sochi Park Club)
• เวลา 18:00 น. - เกมสุดท้าย (กลุ่ม "ตะวันตก") (DS "Bolshoy");
• เวลา 20:00 น. - พิธีมอบรางวัล (DS "บอลชอย")

Gazprom Neft มีโอกาสที่ดีที่จะเป็นผู้เล่นสำคัญแม้ในตลาดน้ำมันดินที่มีความต้องการสูงและมีการแข่งขันสูงที่สุดในโลก โอกาสใหม่เกิดขึ้นพร้อมกับการพัฒนาการผลิตที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง วัสดุบิทูมินัส.

ความต้องการของโลก

กำลังการผลิตของตลาดบิทูเมนทั่วโลกในปัจจุบันมีมากกว่า 100 ล้านตัน ขณะที่ศักยภาพในการเติบโตค่อนข้างสูง ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า ความต้องการน้ำมันดินทั่วโลกจะอยู่ที่ 106 ล้านตันภายในปี 2559 116 ล้านตันภายในปี 2561 และ 120 ล้านตันภายในปี 2563 ศูนย์กลางการบริโภคหลักเป็นแบบดั้งเดิมในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันสำหรับเกือบทุกอุตสาหกรรม: ประมาณหนึ่งในสามอยู่ในประเทศของภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (โดยเฉพาะจีนและอินเดีย) ซึ่งเป็นจำนวนเท่ากันในประเทศต่างๆ ทวีปอเมริกาเหนือ- ในสามที่เหลือ ยุโรปใช้น้ำมันดินส่วนใหญ่ โดยตะวันออกกลางและแอฟริกาก็เป็นตลาดหลักและภูมิภาคที่กำลังเติบโตเช่นกัน ในด้านการผลิตมีปริมาณมากที่สุด น้ำมันดินปิโตรเลียมผลิตในสหรัฐอเมริกา - มากกว่า 38 ล้านตันต่อปี เพื่อการเปรียบเทียบ: ในรัสเซียตามผลปี 2557 - เพียง 5.4 ล้านตันต่อปี อย่างไรก็ตามแม้จะมีการผลิตน้ำมันดินในรัสเซียในปริมาณมาก (ซึ่งมีถึง 4.9 ล้านตัน) น้ำมันดินถนน), ที่สุดสินค้าไปที่ ตลาดภายในประเทศ.

สำหรับการส่งออกจากประเทศนอกพื้นที่หลังโซเวียต กระแสของการส่งออกน้ำมันดินของรัสเซียไหลผ่านอย่างแข็งขันผ่านมองโกเลียเท่านั้น (10%) ยุโรปเป็นตลาดที่น่าดึงดูด แต่มีการแข่งขันสูงมาก และมีผู้ผลิตจำนวนมากที่นี่: ประเทศในโลกเก่าคิดเป็น 17% ของการผลิตน้ำมันดินทั่วโลก จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ประเทศต่างๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกแทบไม่มีอยู่ในแผนที่การจัดหาน้ำมันดินของรัสเซีย อย่างไรก็ตาม ทั้งตลาดยุโรปและเอเชียก็ไม่ปิดให้บริการ ผู้ผลิตชาวรัสเซียน้ำมันดิน: มีศักยภาพที่ชัดเจนในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง โดยหลักๆ คือสารยึดเกาะโพลีเมอร์-บิทูเมน (PBB)

ในยุโรป การใช้น้ำมันดินดัดแปลงมีค่าเฉลี่ย 10% ของวัสดุถนน ในสหรัฐอเมริกาและจีน ตัวเลขนี้สูงกว่า โดยส่วนแบ่งของ PMB ในปริมาณสารยึดประสานน้ำมันดินสำหรับการก่อสร้างถนนอยู่ที่ 15% ในรัสเซียตัวเลขนี้ยังไม่เกิน 3% แต่สำหรับ ตลาดรัสเซียและนี่คือความก้าวหน้าที่สำคัญ: ตั้งแต่ปี 2552 ถึง 2557 การผลิต PBB ในสหพันธรัฐรัสเซียเพิ่มขึ้น 7 เท่าเป็น 148,000 ตัน

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา Gazprom Neft ได้ดำเนินการ (และยังคงดำเนินการต่อไป) ในฐานะหนึ่งในตัวขับเคลื่อนหลักของกระบวนการพัฒนาของกลุ่ม น้ำมันดินดัดแปลงในตลาดรัสเซีย การก่อสร้าง การติดตั้งพีบีบีและอิมัลชันน้ำมันดินที่โรงกลั่น Omsk, การเข้าซื้อโรงงานต้นแบบ Ryazan ของผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี, การเปิดตัวการผลิตร่วมกับ TOTAL ที่โรงกลั่นน้ำมันมอสโก - ทั้งหมดนี้ทำให้ บริษัท ในปี 2014 เป็นผู้นำของตลาด PBB ของรัสเซีย ในเวลาเดียวกันการเกิดขึ้นของศูนย์การผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทคในทิศทางที่สะดวกสำหรับการส่งออกไปต่างประเทศได้สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่ชัดเจนสำหรับการส่งออก เส้นทางโลจิสติกส์ที่สะดวกที่สุดจัดในประเทศยุโรปและเอเชียกลาง

แนวโน้มต่างประเทศ

Gazprom Neft - บริษัท Bitumen Materials ดำเนินการขั้นตอนแรกในการใช้กลยุทธ์การส่งออกไปยังตลาดเอเชียกลาง: ทาจิกิสถาน คีร์กีซสถาน มองโกเลีย นั่นคือทิศทางดั้งเดิมสำหรับผู้ผลิตน้ำมันดินในรัสเซียได้รับการพัฒนารวมถึงผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูง - PBB

ตรงกันข้ามกับทิศทางของเอเชีย ตลาดยุโรปกลางในปัจจุบันมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยผู้เล่นจำนวนมากและ เป็นที่ต้องการอย่างมาก- ในขณะเดียวกันผู้ผลิตในท้องถิ่นในตลาดท้องถิ่นก็ให้การสนับสนุนอย่างเพียงพอ ระดับสูงราคาผลิตภัณฑ์น้ำมันดิน ดังนั้นผู้บริโภคจึงเปิดกว้างสำหรับความร่วมมือและกำลังมองหาพันธมิตรรายใหม่ จริงอยู่ที่ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของวัสดุน้ำมันดินในหมู่คนงานถนนในยุโรปก็ค่อนข้างเข้มงวดเช่นกัน

อย่างไรก็ตามคุณภาพของผลิตภัณฑ์ Gazprom Neft นั้นไม่ด้อยกว่าผลิตภัณฑ์ในยุโรปเลย ตัวอย่างเช่น การผลิตวัสดุบิทูเมนไฮเทคที่โรงงาน Ryazan เป็นไปตามมาตรฐานยุโรปและผ่านการรับรอง EN ได้สำเร็จ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาทิศทางของยุโรปที่มีความหวัง ชุดทดลองชุดแรกของสารยึดเกาะโพลีเมอร์-บิทูเมนได้ถูกส่งไปยังสาธารณรัฐเช็ก อิตาลี ลิทัวเนีย เอสโตเนีย และตุรกี และผลลัพธ์ก็อยู่ที่นั่นแล้ว

ขึ้นอยู่กับการทดสอบสารยึดเกาะ การผลิตของรัสเซียดำเนินการในสาธารณรัฐเช็กโดยผู้เชี่ยวชาญจากหนึ่งในผู้ถือครองการก่อสร้างชั้นนำในยุโรป - ข้อกังวลด้านการก่อสร้าง Strabag และห้องปฏิบัติการของรัฐ มีการจัดเตรียมการจัดหา PBB-60 เป็นประจำตั้งแต่ต้นปี 2558

ในอิตาลี ลูกค้ารายแรกของ Gazpromneft - Bitumen Materials เป็นหนึ่งในผู้ผลิตวัสดุมุงหลังคาและกันซึมรายใหญ่ที่สุดของยุโรป - Technonicol Italia ความร่วมมือกับ Technonicol Italia เป็นการสานต่อการทำงานกับ TechnoNicol Holding โดยสำนักงานตัวแทนของรัสเซีย Gazpromneft-BM ได้ให้ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดมานานหลายปี และได้สร้างชื่อเสียงให้กับตนเองในฐานะซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้สำหรับวัสดุบิทูเมนคุณภาพสูง น้ำมันดินดัดแปลงของรัสเซียที่ผลิตสำหรับชาวอิตาลีโดยใช้สูตรพิเศษจะถูกใช้ในการผลิตวัสดุม้วนน้ำมันดินโพลีเมอร์สำหรับอุตสาหกรรมและการก่อสร้างแนวราบ

ผู้บริโภคที่มีศักยภาพและน่าสนใจอีกรายหนึ่งของ Russian PBB คือTürkiye ห้องปฏิบัติการรับรองของตุรกีได้ออกข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามการผลิตสารยึดเกาะ Gazpromneft-BM ตามมาตรฐานระดับชาติแล้ว

การแปลเป็นภาษาท้องถิ่นที่ประสบความสำเร็จ

การทำงานในตลาดต่างประเทศนั้นเป็นไปได้ไม่เพียงแค่ผ่านการจัดหาจากโรงงานในรัสเซียเท่านั้น อื่น เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพการขยายตัว - การแปลเป็นภาษาท้องถิ่นผ่านการก่อสร้างหรือการซื้อ การผลิตเสร็จแล้วในประเทศที่มีแนวโน้มทางการตลาดที่รุนแรง แนวทางนี้เองที่ทำให้ Gazprom Neft สามารถรักษาตลาดคาซัคไว้ได้หลังจากจำกัดการนำเข้าน้ำมันดินจากรัสเซีย เมื่อต้นปี 2013 บริษัทได้ซื้อ Bitumen Plant LLP ทางตอนใต้ของสาธารณรัฐ ใกล้กับเมือง Shymkent นี่คือศูนย์เทคโนโลยีสมัยใหม่แห่งใหม่ซึ่งเปิดดำเนินการในปี 2554 และตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกทางภูมิศาสตร์ใกล้กับโรงกลั่น Omsk ของ บริษัท นั่นคือแหล่งวัตถุดิบสำหรับการผลิตน้ำมันดิน เนื่องจากการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นอย่างทันท่วงที ในปัจจุบัน Gazpromneft - Bitumen Materials ยังคงเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในตลาดที่กว้างขวางและมีแนวโน้มของคาซัคสถาน จริงมั้ย, เรากำลังพูดถึงไม่เกี่ยวกับ PBB แต่เกี่ยวกับวัสดุแบบดั้งเดิม แต่ตามข้อมูลของ Dmitry Orlov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Gazpromneft-BM น้ำมันดินที่ได้รับการดัดแปลงก็มีอนาคตในคาซัคสถานเช่นกัน: “ด้วยการก่อสร้างถนนที่ใช้งานอยู่ ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมในตลาดคาซัคจึงมีศักยภาพที่ยอดเยี่ยม นอกจากนี้ ข้อจำกัดในการจัดหาไม่มีผลกับผลิตภัณฑ์ไฮเทค และ PBB ชุดแรกให้กับคนงานทำถนนในคาซัคสถานด้วย โรงกลั่นออมสค์ส่งไปแล้ว เมื่อตลาดสำหรับน้ำมันดินดัดแปลงเกิดขึ้นในคาซัคสถาน เราจะพิจารณาประเด็นเรื่องการจัดการการผลิตที่นี่”

ความสามารถด้านลอจิสติกส์

การจัดการจัดหาน้ำมันดินโดยเฉพาะในพื้นที่ห่างไกลไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการตลาดและคุณภาพเท่านั้น แต่ยังจำเป็นต้องมีชุดโซลูชั่นด้านลอจิสติกส์ที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพในคลังแสงของคุณ เมื่อใช้การขนส่งแบบดั้งเดิมในระยะทางไกล น้ำมันดินจะเย็นตัวลง ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการทำความร้อนจำนวนมากและส่งผลให้ลักษณะคุณภาพลดลง ดังนั้นขอบเขตการใช้งานของผลิตภัณฑ์เทกองจึงจำกัดไว้ที่หลายสิบหรือหลายร้อยกิโลเมตร

Gazpromneft-BM มีเทคโนโลยีหลายอย่างสำหรับการขนส่งโพลีเมอร์บิทูเมนในระยะทางไกล หนึ่งในตัวเลือกบรรจุภัณฑ์ที่สะดวกที่สุดคือกล่องกระดาษแข็งลูกบาศก์ขนาดกลางแบบโคลเวอร์ตเทนเนอร์ นอกจากนี้ คอนเทนเนอร์นี้ยังสะดวกสำหรับทั้งผู้ผลิตและผู้บริโภค ทำให้มั่นใจได้ว่าการทำงานจะไม่หยุดชะงัก โรงงานแอสฟัลต์คอนกรีต: นอกฤดูกาล น้ำมันดินในโคลเวอร์เทนเนอร์จะถูกสะสมในหลายชั้น จากนั้นจึงละลายและนำไปใช้ตามวัตถุประสงค์ตามต้องการ ความสามารถของบริษัทอนุญาตให้ใช้ตัวเลือกบรรจุภัณฑ์อื่นๆ (เช่น บรรจุภัณฑ์แบบอ่อน - ถุงใหญ่) ขึ้นอยู่กับความต้องการและความปรารถนาของผู้บริโภค ซึ่งได้รับการปรับให้เข้ากับมาตรฐานยุโรปมากที่สุด และรับประกันการจัดส่งที่สะดวกในทุกรูปแบบการขนส่ง

โดยทั่วไปการเลือกบรรจุภัณฑ์จะขึ้นอยู่กับความต้องการและ กรอบกฎหมายประเทศปลายทางการส่งออก ตัวอย่างเช่น: น้ำมันดินถูกส่งไปยังอิตาลีในถุงขนาดใหญ่เพื่อลดต้นทุนการกำจัด

ฐานอนุญาต

แน่นอนว่าจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มน้ำมันดินของ Gazprom Neft ในตลาดภายในประเทศยังคงอยู่ เมื่อคำนึงถึงแผนการพัฒนาเครือข่ายถนนของประเทศแล้ว ลำดับความสำคัญนี้จึงสมเหตุสมผลอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตามความสนใจในน้ำมันดินของรัสเซียกำลังเพิ่มขึ้นในตลาดต่างประเทศ ประการแรกในประเทศหลังโซเวียต ในอนาคต ยังเป็นไปได้ที่จะเข้าสู่ตลาดของภูมิภาคของประเทศที่มีเศรษฐกิจกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน เช่น ตลาดของภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ซึ่งสามารถส่งน้ำมันดินในโคลเวอร์เทนเนอร์ทางทะเลได้ บริษัทยังประเมินโอกาสในการจัดหาสู่ตลาดจีนด้วย

ในเวลาเดียวกัน อุปทานผ่านช่องทางการส่งออกที่กำหนดไว้แล้ว - ไปยังทาจิกิสถาน คีร์กีซสถาน และมองโกเลีย - ก็มีความสำคัญไม่น้อย เป้าหมายหลักในยุโรป - เพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับผู้บริโภค เพื่อเพิ่มปริมาณ รวมถึงการเกี่ยวข้องกับประเทศใหม่ ๆ ในขอบเขตการจัดหา โดยทำงานภายใต้สัญญาระยะยาว ฐานการผลิตปัจจุบันของ Gazpromneft-BM อนุญาตทั้งหมดนี้

มิทรี ออร์ลอฟ ผู้จัดการทั่วไป"Gazpromneft - วัสดุน้ำมันดิน":
การพัฒนาทิศทางการส่งออกและประการแรกการส่งออก PMB บ่งชี้ว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์น้ำมันดินที่ผลิตในโรงงานของเรานั้นไม่ได้ด้อยกว่าคุณภาพเมื่อเทียบกับอะนาล็อกที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในต่างประเทศ เพื่อให้บรรลุตัวบ่งชี้ที่กำหนดโดยกลยุทธ์ระยะยาวของธุรกิจน้ำมันดินของ Gazprom Neft จนถึงปี 2025 เราวางแผนที่จะปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตและการกำหนดสูตรวัสดุของเราต่อไป รวมถึงคุณภาพของการบริการที่มอบให้กับพันธมิตรของเราทั้งในรัสเซียและต่างประเทศ

Gazprom Neft - Bitumen Materials ผู้ดำเนินธุรกิจ Gazprom Neft bitumen ได้เข้าซื้อสถานีขนส่งและการผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง (กลุ่มบริษัท TA Bitumen) ในเมือง Salsk ภูมิภาครอสตอฟ- สินทรัพย์ใหม่จะกลายเป็น องค์ประกอบที่สำคัญบริษัทกำลังสร้าง ระบบโลจิสติกส์บทบัญญัติ ภาคใต้รัสเซียกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ยางมะตอย

โครงสร้างพื้นฐานของท่าเทียบเรือช่วยให้สามารถขนถ่ายสารยึดเกาะบิทูเมนได้มากถึง 140,000 ตันต่อปี ฟาร์มถังให้การจัดเก็บพร้อมกันประมาณ 30,000 ตัน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป- ใน โครงการเทคโนโลยีโรงงานแห่งใหม่นี้ประกอบด้วยการติดตั้งการผลิตสารยึดเกาะโพลีเมอร์-บิทูเมน (PBB) ที่มีกำลังการผลิต 300 ตันต่อวัน พื้นที่บรรจุภัณฑ์ (สูงสุด 200 ตันต่อวัน) จุดอัตโนมัติเท การขนส่งทางถนน(สูงสุด 2,000 ตัน/วัน) และสะพานลอยทางรถไฟสำหรับบรรทุกน้ำมันดินที่บรรจุหีบห่อและขนถ่ายถังรถไฟ วัตถุดิบจะถูกจัดหาจากโรงกลั่น Gazprom Neft Moscow ซึ่งเป็นหนึ่งในคอมเพล็กซ์ที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงที่สุดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์น้ำมันดินในรัสเซีย

บล็อกการผลิตของคลังน้ำมันดิน Gazprom Neft ใน Salsk เป็นระบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบและปฏิบัติตามข้อกำหนด ข้อกำหนดระหว่างประเทศความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อม การมีห้องปฏิบัติการของเราเองทำให้เราสามารถควบคุมคุณภาพวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้อย่างครอบคลุมในทุกขั้นตอนของการผลิต

Gazprom Neft กำลังพัฒนาธุรกิจน้ำมันดินอย่างครอบคลุมโดยให้บริการที่เกี่ยวข้องอย่างเต็มรูปแบบ: โลจิสติกส์ต่อเนื่องหลายรูปแบบ โซลูชั่นที่ดีที่สุดบรรจุภัณฑ์ การสนับสนุนด้านเทคนิคและวิทยาศาสตร์สำหรับการใช้วัสดุน้ำมันดินและบริการด้านไอที การสร้างเครือข่ายท่าเทียบเรือของเราเองจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งผู้นำของบริษัทในตลาดน้ำมันดิน และขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยและมีคุณภาพสูง” Anatoly Cherner รองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายโลจิสติกส์ การแปรรูป และการขายของ Gazprom Neft PJSC กล่าว

ภาคใต้ เขตรัฐบาลกลางเป็นภูมิภาคเป้าหมายของ Gazprom Neft เพื่อขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของการจัดหาผลิตภัณฑ์น้ำมันดินของบริษัท ในปี 2559-2560 มีการสรุปข้อตกลงกับรัฐบาลของภูมิภาค Rostov, Stavropol และ ภูมิภาคครัสโนดาร์ในการพัฒนาความร่วมมือในการตอบสนองความต้องการของภูมิภาคสำหรับผลิตภัณฑ์น้ำมันดินและผลิตภัณฑ์จากน้ำมันดินที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงที่ผลิตโดย Gazprom Neft เพื่อการก่อสร้างและการฟื้นฟูใหม่ ทางหลวง- ปริมาณการจัดหาวัสดุบิทูเมนของบริษัทให้แก่ผู้รับเหมาในพื้นที่ตอนใต้ของรัสเซียในปี 2560 เพิ่มขึ้นสองเท่าเมื่อเทียบกับปี 2559

อ้างอิง:

กลุ่มบริษัท “ทีเอ บิทูเมน” เป็นผู้นำตลาดในการจำหน่ายวัสดุบิทูเมนในรัสเซีย ธุรกิจของบริษัทประกอบด้วยการขายและการขนส่งวัสดุบิทูเมน การออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินการโดยตรงของคลังน้ำมันดิน

"วัสดุแก๊ซพรอมเนฟต์-บิทูเมน" - บริษัท ย่อย Gazprom Neft เชี่ยวชาญในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์น้ำมันดิน ปัจจุบัน บริษัท ครองตำแหน่งผู้นำในตลาดน้ำมันดินของรัสเซีย ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์น้ำมันดิน Gazpromneft-BM ในปี 2560 มีจำนวน 2.3 ล้านตัน

โรงงานผลิตตั้งอยู่ในมอสโก, Vyazma, Omsk, Yaroslavl และ ภูมิภาคไรซานเช่นเดียวกับในคาซัคสถานและเซอร์เบีย บริษัทผลิตถนน ก่อสร้าง และ น้ำมันดินมุงหลังคา, สารยึดเกาะโพลีเมอร์-บิทูเมน (PBB), บิทูเมนดัดแปลงด้วยโพลีเมอร์, ผลิตภัณฑ์ที่ได้จากบิทูเมน (มาสติก, สารยาแนว, เทปติดรอยต่อ ฯลฯ) วัสดุน้ำมันดินของ Gazprom Neft ทั้งหมดเป็นไปตามข้อกำหนดของรัสเซียและ มาตรฐานสากลคุณภาพ.

โรงงานน้ำมันดินที่โรงกลั่น Gazprom Neft Moscow อยู่ที่ แพลตฟอร์มที่ใหญ่ที่สุดเพื่อการผลิตสารยึดเกาะในรัสเซีย ในปี 2012 โรงงานน้ำมันดินได้ถูกสร้างขึ้นใหม่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงโรงกลั่นน้ำมันมอสโกให้ทันสมัย ​​ส่งผลให้โรงงานแห่งนี้กลายมาเป็นโรงงานที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงที่สุดแห่งหนึ่งและใหญ่ที่สุดในยุโรปในแง่ของปริมาณการผลิต กำลังการผลิตที่มีศักยภาพเพิ่มขึ้น ถึง 1.7 ล้านตันต่อปี

ขอขอบคุณบรรณาธิการนิตยสาร Siberian Oil ของบริษัท Gazprom Neft PJSC ที่ให้เนื้อหานี้

เป็นเรื่องง่ายมากที่จะเข้าใจว่าอนาคตของการบริการลูกค้าเกือบทั้งหมดจะเป็นอย่างไรโดยใช้ตัวอย่างของ Uber และผู้ติดตามซึ่งได้กลายเป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนไปแล้ว แพลตฟอร์มดิจิทัลแทนที่จะเป็นศูนย์จัดส่งที่ยุ่งยาก คนขับส่วนตัวแทนที่จะเป็นกองทัพคนขับแท็กซี่รับจ้าง การลดต้นทุนกลายเป็นเรื่องรุนแรงมากจนมีเพียงบริษัทระดับพรีเมียมเท่านั้นที่สามารถต่อต้านแท็กซี่ออนไลน์ได้ในปัจจุบัน

การทำให้เป็น Uberization - ตัวอย่างที่ส่องแสงเทคโนโลยีดิจิทัลเปลี่ยนชีวิตเราอย่างไรให้ถูกและสะดวกยิ่งขึ้น การปรับแต่งสองสามอย่างบนสมาร์ทโฟนและเราได้รถภายในไม่กี่นาทีและเรารู้ล่วงหน้าว่าเราจะขับรถคันไหนรถจะมาถึงเมื่อใดและค่าเดินทางเท่าไร ในทางกลับกัน ผู้ขับขี่ไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงตำแหน่งของถนนและตรอกซอกซอยทั้งหมด เนื่องจากมีระบบนำทางที่วางแผนเส้นทางที่เหมาะสมที่สุด และตัดสินใจว่าจะส่งรถคันไหนให้กับลูกค้าคนไหน ปัญญาประดิษฐ์ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าจะต้องให้บริการโดยเร็วที่สุด - และในขณะเดียวกันก็ได้รับผลกำไรสูงสุดให้กับบริษัท รูปแบบธุรกิจในอุดมคติ: ต้นทุนขั้นต่ำด้วย ประสิทธิภาพสูง- จึงไม่น่าแปลกใจที่ Uberization กำลังเข้ามาครอบงำธุรกิจหลายประเภท บริษัท Gazpromneft - Bitumen Materials (Gazpromneft - BM) วางแผนที่จะสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าโดยใช้หลักการเดียวกัน แม้ว่าทุกอย่างจะซับซ้อนกว่านี้มากที่นี่เพราะใน โมเดลดิจิทัลธุรกิจน้ำมันดินได้รับการวางแผนให้ครอบคลุมทั้งขั้นตอนการขนส่งและการผลิตด้วย

หากมองจากฝั่งลูกค้า หลักการทำงานของ Uber ที่ใช้น้ำมันดินจะไม่แตกต่างจาก Uber ทั่วไปมากนัก เว็บอินเตอร์เฟสที่สะดวกสบายช่วยให้คุณสามารถเลือกผลิตภัณฑ์ที่ต้องการและสั่งซื้อได้จากทุกที่ในโลกที่มีอินเทอร์เน็ต โดยระบุเวลาและปริมาณบิทูเมนที่ต้องการ ในขณะเดียวกัน ลูกค้าจะสามารถเข้าถึงข้อมูลที่ยืนยันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งได้ และจะสามารถติดตามความเคลื่อนไหวของชุดงานที่สั่งซื้อได้แบบเรียลไทม์ โดยทั่วไปไม่มีอะไรเหนือธรรมชาติเราคุ้นเคยกับเรื่องทั้งหมดนี้มานานแล้ว ยิ่งไปกว่านั้น ทุกวันนี้เกือบทั้งหมดสามารถทำได้ทางออนไลน์ในบัญชีส่วนตัวของคู่สัญญา Gazpromneft-BM ในนั้นคุณสามารถส่งใบสมัคร ดูใบรับรองคุณภาพของชุดผลิตภัณฑ์ใด ๆ โดยเฉพาะ ติดตามทั้งข้อเท็จจริงของการจัดส่งและการคำนวณทางการเงิน สะดวกยิ่งขึ้นสำหรับลูกค้า แต่การเปลี่ยนแปลงบางส่วนของความสัมพันธ์กับลูกค้าไปสู่โหมดดิจิทัลแทบไม่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของธุรกิจน้ำมันดินเลย ท้ายที่สุดแล้ว แอปพลิเคชันยังคงดำเนินการด้วยตนเอง การนัดหมายผู้ให้บริการและสถานที่ผลิตที่จัดส่งผลิตภัณฑ์นั้นไม่ได้เหมาะสมเสมอไป เนื่องจากกระบวนการคัดเลือกไม่ได้เป็นแบบอัตโนมัติ และการจัดส่งและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคก็ไม่ได้ ได้รับการปกป้องจากอิทธิพลของปัจจัยมนุษย์ ไม่ เราไม่ได้กำลังพูดถึงความจริงที่ว่าธุรกิจน้ำมันดินของ Gazprom Neft ไม่ได้ผล ไม่เช่นนั้นบริษัทจะไม่อยู่ในกลุ่มผู้นำอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม ศักยภาพในการปรับปรุงมีความสำคัญ และกุญแจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพคือเทคโนโลยีดิจิทัล

“เป้าหมายของเราคือการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ” หัวหน้าแผนกยืนยัน เทคโนโลยีสารสนเทศ"Gazpromneft - วัสดุน้ำมันดิน" Vyacheslav Sundukov — เรากำลังปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจของเราใหม่เพื่อให้ระบบประมวลผลข้อมูลได้ทันที ตัวเธอเองจะคำนวณว่าสินทรัพย์ใดมีปริมาณของผลิตภัณฑ์ใด วิธีกระจายการจัดส่งอย่างเหมาะสม เวลาใดที่รถควรออก เส้นทางใด และเวลาที่จะมาถึงผู้บริโภค รวมถึงพารามิเตอร์อื่นๆ อีกมากมาย นั่นคือเรากำลังพูดถึงการสร้างสภาพแวดล้อมเชิงนิเวศน์สำหรับการโต้ตอบกับแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่เป็นหัวใจ - นี่คือชุดเครื่องมือที่จะช่วยให้พันธมิตรทั้งหมดสร้างการสื่อสารและกระบวนการในรูปแบบใหม่ที่สุด รูปแบบที่มีคุณภาพ- ลูกค้าจะได้รับสินค้าที่ต้องการอย่างแน่นอน เวลาที่กำหนดสายการบินจะลดเวลาหยุดทำงานและเพิ่มการใช้งานยานพาหนะ และสำหรับเรา การส่งมอบครั้งนี้จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในแง่ของการวางแผนและสร้างผลกำไรมากขึ้น โดยคำนึงถึงการพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับพันธมิตร”

Dmitry Orlov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Gazpromneft - วัสดุ Bitumen:

ธุรกิจน้ำมันดินของ Gazprom Neft พร้อมที่จะปฏิวัติทางเทคโนโลยีในภาคเศรษฐกิจที่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยม พื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเป็นอยู่แล้ว โครงการที่เสร็จสมบูรณ์เช่นการรับรองการบริการ” บัญชีส่วนตัว” และโปรแกรมใหม่ทั้งหมด: “โรงงานดิจิทัล”, “โลจิสติกส์อัจฉริยะ”, “นักเทคโนโลยีดิจิทัล” ผลลัพธ์ของการสร้างสถาปัตยกรรมดิจิทัลสมัยใหม่จะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยพื้นฐานแล้วเรากำลังพูดถึงการสร้างซิงเกิล พื้นที่ข้อมูลซึ่งจะรวมสินทรัพย์การผลิตทั้งหมดเข้าด้วยกันและมอบเครื่องมือและบริการขั้นสูงแก่ลูกค้าของเรา

อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถจำกัดตัวเองอยู่เพียงการพัฒนาส่วนซอฟต์แวร์เท่านั้นได้ หากเรายกตัวอย่างหนึ่งในองค์ประกอบที่เรียบง่ายที่สุดของโครงการโลจิสติกส์ - การเคลื่อนย้ายเรือบรรทุกน้ำมันดินแต่ละลำ - ในกรณีนี้งานก็ซับซ้อนกว่าที่คิดเช่นกัน เพื่อสร้าง เส้นทางที่เหมาะสมที่สุดและปฏิบัติตามตารางการจราจรอย่างถูกต้อง สิ่งสำคัญคือต้องรู้ทุกอย่างโดยลงรายละเอียดที่เล็กที่สุด: เมื่อรถมาถึงโรงงาน จุดตรวจใดที่ผ่านไป รถขับไปที่จุดขนถ่ายได้เร็วแค่ไหน น้ำหนักบรรทุกในขณะนั้นเป็นอย่างไร ตัวยกบรรทุก ปริมาตรจริงที่บรรทุกลงถังเมื่อรถออกจากจุดตรวจ และนี่เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของเส้นทางของรถยนต์เพียงคันเดียว วิธีการที่ทันสมัยไม่เพียงแต่จะติดตามเท่านั้น แต่ยังช่วยคำนวณเส้นทางทั้งหมดของยานพาหนะตั้งแต่วินาทีที่ปลายทางไปจนถึงการขนถ่ายอีกด้วย อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ชุดใหญ่เพื่อให้สามารถประเมินสถานะของกระบวนการเฉพาะในแต่ละช่วงเวลาได้ นั่นคือเรากำลังพูดถึงการนำระบบติดตามอัตโนมัติมาใช้ในทุกด้านของโครงการโลจิสติกส์

การเปิดตัว "Smart Logistics" จะส่งผลกระทบเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานของบริษัท แต่การก้าวไปสู่ระดับใหม่ด้านคุณภาพอย่างแท้จริงจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อสร้างศูนย์ดิจิทัลแห่งเดียว ซึ่งกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดจะเชื่อมโยงเป็นองค์เดียว ดังนั้น ปัจจุบัน Gazpromneft-BM ได้เปิดตัวเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0 เข้าสู่ภาคส่วนการผลิตอย่างจริงจัง

แบบจำลองดิจิทัลสำหรับการจัดการการจัดหาวัสดุบิทูเมนแบบเรียลไทม์พร้อมการกำหนดจุดขนส่งและขนส่งที่เหมาะสมที่สุด ( ขยายภาพ)

หากตัวอย่างรถแท็กซี่ชัดเจนสำหรับทุกคน โรงงานหุ่นยนต์ก็ยังคงเป็นแนวคิดจากซีรีส์โทรทัศน์แนวนิยายวิทยาศาสตร์มากกว่าจากความเป็นจริง แน่นอนว่ามีโครงการแต่ละโครงการสำหรับการสร้างโรงงานอัจฉริยะที่ดำเนินงานโดยแทบไม่มีการแทรกแซงของมนุษย์ แต่โครงการทั้งหมดกำลังดำเนินการห่างไกลจากเขตแดนของรัสเซีย และส่วนใหญ่อยู่ในอุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง เช่น อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Gazprom Neft ตัดสินใจสร้างหุ่นยนต์ การผลิตน้ำมันดินซึ่งในความเป็นจริงถือได้ว่าเป็นสำเนาเล็กๆ ของโรงกลั่น แต่มีกระบวนการที่ซับซ้อนน้อยกว่าและมีความเสี่ยงทางเทคโนโลยี ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทถือว่านี่เป็นข้อได้เปรียบที่อาจกลายเป็นตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลซึ่งเป็นจุดเริ่มต้น ที่โรงงานน้ำมันดินไม่มีการติดตั้งที่ซับซ้อนเป็นพิเศษ กระบวนการทางเทคโนโลยีและการเชื่อมต่อน้อยกว่ามาก แต่ในขณะเดียวกันโครงการก็เหมือนกันทุกประการ: การตั้งค่าขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ของวัตถุดิบที่เข้ามา กระบวนการผลิตและการดำเนินการติดตั้งที่เหมาะสมที่สุดจะส่งผลต่อทั้งประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ดังนั้นสำหรับทุกคน บริษัทน้ำมันนี่เป็นโอกาสที่จะได้รับประสบการณ์ในการใช้งานการผลิตดิจิทัลอย่างครอบคลุม และในเวลาเดียวกัน การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ โครงการที่ไม่ซ้ำใครจัดเตรียม ทิศทางที่สำคัญความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจเพิ่มเติม “ปัจจุบันนี้ไม่มีระบบที่ออกแบบตั้งแต่แรกสำหรับวงจรการผลิตเต็มรูปแบบ ตั้งแต่การรับวัตถุดิบไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป มันเป็นชุดที่แยกจากกันเสมอ โซลูชั่นสำเร็จรูปที่ต้องเชื่อมโยงกัน และขาดแพลตฟอร์มเดียวเชื่อถือได้และ กลไกที่ปลอดภัยการบูรณาการนำไปสู่การประนีประนอมโซลูชั่นที่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจได้” Vyacheslav Sundukov หัวหน้าแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศของ Gazpromneft-BM อธิบาย “นอกจากนี้ จำนวนโซลูชันของรัสเซียในพื้นที่นี้มีน้อยมาก ดังนั้นการดำเนินโครงการนี้ทำให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมและตลาดโดยรวมได้"

Gazprom Neft ตัดสินใจสร้างโรงงานดิจิทัลนำร่องโดยใช้หนึ่งในสินทรัพย์ของ Gazprom Neft - วัสดุ Bitumen ธุรกิจน้ำมันดินมีสถานที่ผลิตแยกต่างหากด้วย เต็มรอบโรงงานผลิตซึ่งอยู่ห่างไกลจากที่ตั้งสำนักงานบริหารจึงต้องให้ความสนใจกับระบบการจัดการอย่างใกล้ชิด ในขั้นแรก จะต้องได้รับสินทรัพย์การผลิต ระบบอัตโนมัติการควบคุมกระบวนการ (APCS) ที่สร้างขึ้น การตัดสินใจของรัสเซียและ ซอฟต์แวร์- ประการที่สอง - ระบบการจัดการการผลิตที่จะรวมขั้นตอนทั้งหมดของสินทรัพย์การผลิตเข้าด้วยกัน: การรับวัตถุดิบ การเคลื่อนย้าย การจัดเก็บ การประมวลผล ผลผลิตผลิตภัณฑ์ คลังสินค้า และการขนส่ง เมื่อสร้างระบบนี้ พื้นฐานจะเป็นเทคโนโลยีแฝดดิจิทัล: แฝดเสมือนจริงของกระบวนการทั้งหมดขององค์กรน้ำมันดินจะถูกสร้างขึ้นที่โรงงาน

ในการสร้างโรงงานผลิตแฝด จะใช้ข้อมูลที่สะสมในระดับ MES พวกมันได้รับการประมวลผลและโหลดลงในสภาพแวดล้อมเสมือนจริง และแบบจำลองที่สร้างขึ้นจึงสามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงได้ พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีถึงสถานการณ์ปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นองค์กรได้รับวัตถุดิบที่มีลักษณะแตกต่างจากวัตถุดิบมาตรฐาน ระบบได้วิเคราะห์ความเบี่ยงเบนเหล่านี้และจำลองผลลัพธ์ของอิทธิพลที่มีต่อสิ่งที่มีอยู่ กระบวนการให้คำแนะนำแก่ผู้ปฏิบัติงาน หรือหากมีกรณีที่คล้ายกันอยู่แล้ว ให้ปรับโหมดการทำงานของการติดตั้งอย่างอิสระเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์เอาท์พุตที่มีพารามิเตอร์ที่ระบุ นั่นคือเรากำลังพูดถึงไม่เพียงแต่ทำให้การทำงานของผู้ปฏิบัติงานง่ายขึ้นและขจัดข้อผิดพลาดของมนุษย์เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการสร้างแผนงานอัตโนมัติเต็มรูปแบบในอนาคตอันใกล้อีกด้วย

ในเวลาเดียวกัน หนึ่งในคุณลักษณะของระบบที่ถูกสร้างขึ้นที่โรงงานน้ำมันดินคือสถาปัตยกรรมไมโครเซอร์วิส ซึ่งแต่ละกระบวนการจะถูกแยกออกและควบคุมบล็อกการทำงานขนาดเล็ก และบรรลุผลโดยรวมโดยการเชื่อมต่อบล็อกเหล่านี้ภายในแพลตฟอร์มเดียว .

ระบบอัตโนมัติของสินทรัพย์การผลิตตามความทันสมัย โซลูชั่นทางเทคโนโลยี- โดยใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์และการเรียนรู้ของเครื่องเพื่อสร้าง ระบบแบบครบวงจรสนับสนุนการตัดสินใจ ( ขยายภาพ)

ตลอดระยะเวลาสี่ปีของการดำเนินงานในฐานะบริษัทในเครืออิสระ Gazpromneft - Bitumen Materials ได้สร้างขึ้นมา การจัดการที่มีประสิทธิภาพไซต์การผลิตทำให้มั่นใจในการแข่งขันสูงในตลาดและการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง อย่างไรก็ตามการมีส่วนร่วมของปัญญาประดิษฐ์ในกระบวนการสร้างสารยึดเกาะใหม่ที่มีคุณภาพนั้นให้ คุณสมบัติเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนาธุรกิจ การดำเนินโครงการ “นักเทคโนโลยีดิจิทัล” เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่จะค้นหาความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติจำนวนมากและสร้างโดยใช้ข้อมูลที่ได้รับ สูตรใหม่ที่โดดเด่นเหนือสูตรที่มีอยู่ทั้งหมด

“แต่นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของอ่างเก็บน้ำที่เรากำลังเปิดโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการนี้” Vyacheslav Sundukov กล่าว — น้ำมันดินมีเอกลักษณ์เฉพาะในด้านคุณสมบัติทางกายภาพและเคมี วิธีการตรวจวัดความหนาแน่นหรือมวลสมัยใหม่จะใช้ได้เฉพาะเมื่ออยู่ในสถานะคงที่เท่านั้น ซึ่งหมายความว่าเราสามารถค้นหาคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้หลังจากการทดสอบในห้องปฏิบัติการเท่านั้น นี่เป็นค่าใช้จ่ายในแง่ของเวลาและทรัพยากร เรากำลังทดสอบเทคโนโลยีที่สะสมพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในทางกลับกัน วิเคราะห์กระบวนการผลิตสารยึดเกาะทั้งหมดและออกสู่อนาคต ลักษณะคุณภาพผลิตภัณฑ์เปรียบเทียบพารามิเตอร์ผลลัพธ์กับเกณฑ์สะสม นั่นคือเรากำลังพูดถึงการเรียนรู้ของเครื่อง และด้วยเหตุนี้เราจะสร้างระบบที่จะแสดงลักษณะของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทางออนไลน์”

ฐานสำหรับการดำเนินโครงการนี้คือโรงงานวัสดุ Ryazan Bitumen (RZBM) - ที่นี่เป็นที่รวบรวมและสะสมสถิติการผลิต ที่ไซต์ RZBM การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่จะได้รับการควบคุม ซึ่งเป็นสูตรที่จะค้นพบโดยปัญญาประดิษฐ์ และคลังสมองสำหรับการสร้างและการฝึกอบรม "นักเทคโนโลยีดิจิทัล" คือศูนย์วิจัย Gazpromneft-BM ซึ่งตั้งอยู่ในเมือง Ryazan

ระบบวิเคราะห์เพื่อคาดการณ์และเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพของวัสดุบิทูเมนโดยอาศัย Digital Twins พร้อมความสามารถในการเรียนรู้ด้วยตนเอง ( ขยายภาพ)

การรวมระบบดิจิทัล

แม้ว่าโครงการดิจิทัลของธุรกิจน้ำมันดินของ Gazprom Neft จะดูล้ำสมัย แต่ก็มีการกำหนดเกณฑ์ความสำเร็จสำหรับโครงการทั้งหมด และกำหนดเวลาในการดำเนินการไม่จัดอยู่ในประเภท "สักวันหนึ่ง"

“เราพยายามพัฒนาโซลูชั่นให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และทำอย่างต่อเนื่องเพื่อที่เราจะได้เริ่มส่งมอบคุณค่าให้กับธุรกิจได้ ดังนั้นเราจึงไม่มีเป้าหมายที่จะเผยแพร่ทุกอย่างในคราวเดียว เราใช้แผนการเผยแพร่ ซึ่งเป็นส่วนของโซลูชันด้านไอทีที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้อย่างอิสระ” Vyacheslav Sundukov กล่าว การเปิดตัวครั้งแรกเกือบจะพร้อมแล้ว และ Gazpromneft-BM วางแผนที่จะเห็นผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดเจนภายในสิ้นปี 2561 ประสิทธิภาพและประสิทธิผลนี้ส่วนใหญ่เกิดจากการที่บริษัทดำเนินโครงการแต่ละโครงการร่วมกับพันธมิตรที่มีสถานะก้าวหน้าและมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในรัสเซีย “ Digital Technologist” กำลังถูกสร้างขึ้นร่วมกับ Yandex, “ Digital Plant” - กับ บริษัท “ Tsifra” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Renova, “ Smart Logistics” - กับ “ Mail.Ru Group” การรวมกันของผู้นำทางเทคโนโลยีของตลาดน้ำมันดินรัสเซียกับผู้นำดังกล่าว ตลาดภายในประเทศ เทคโนโลยีดิจิทัลจะสร้างความมั่นใจในการสร้างแพลตฟอร์มนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาธุรกิจในระดับใหม่ ยิ่งไปกว่านั้น Gazprom Neft ไม่ได้ตั้งใจที่จะจำกัดตัวเองอยู่เพียงการดำเนินโครงการเหล่านี้ทั้งหมดแยกกัน ควรกลายเป็นองค์ประกอบของแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับธุรกิจน้ำมันดินของบริษัท ตรรกะทั่วไปของโครงการมีดังนี้: “นักเทคโนโลยีดิจิทัล” เลือกสูตรตามลักษณะของวัตถุดิบส่ง ข้อมูลที่จำเป็น“โรงงานดิจิทัล” ซึ่งปรับโหมดเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับข้อมูลเหล่านี้ ต่อไป “โรงงานดิจิทัล” จะออกผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติเฉพาะให้กับ “Smart Logistics” ซึ่งจัดการการจัดส่ง การส่งมอบผลิตภัณฑ์ และจัดหาระบบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับคำสั่งซื้อ โดยอาศัยความช่วยเหลือในการวางแผนการผลิตและรวบรวมสถิติเพื่อคาดการณ์ ความต้องการ. นอกจากนี้ยังมีการวางแผนว่าขอบเขตของกิจกรรมของระบบนี้จะรวมถึงไม่เพียงเท่านั้น วิสาหกิจของตัวเอง Gazprom Neft รวมถึงบุคคลที่สาม: แพลตฟอร์มการประมวลผล บริษัทขนส่ง

ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จที่ได้รับในกรอบของโครงการดิจิทัลบิทูเมนจะถูกนำมาใช้ในการแปลงดิจิทัลของโรงกลั่นขนาดใหญ่ และแพลตฟอร์มดิจิทัลของธุรกิจบิทูเมนจะช่วยในการสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับการกลั่นน้ำมันและการจัดจำหน่ายโลจิสติกส์ ซึ่งจะมีสถาปัตยกรรมไมโครเซอร์วิสด้วย . จริงๆ แล้ว นี่คือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุม ซึ่ง Gazprom Neft เป็นคนแรกในอุตสาหกรรมที่เริ่มต้น

ข้อความ: Sergey Orlov, ภาพถ่าย: Dmitry Voroshirin