ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Alexander Shiryaev Alexander Shiryaev: TMK อาศัยผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและบริการน้ำมันและก๊าซ
"ชีวประวัติ"
สำเร็จการศึกษาจากสถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk
ในปี 1974 เขาเข้าสู่ Verkh-Isetsky Metallurgical Plant JSC ซึ่งเขาทำงานมา 23 ปีและเติบโตจากวิศวกรเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
"เรตติ้ง"
"ข่าว"
ในช่วงครึ่งแรกของปีตลาดท่อรัสเซียลดลง 6% เนื่องจากการก่อสร้างท่อส่งที่ใหญ่ที่สุดแล้วเสร็จ
TMK เพิ่มยอดขายท่อไร้ตะเข็บ แต่รายได้จาก LDP ลดลง
“ในรัสเซีย หนึ่งในความสำคัญหลักของเรายังคงเป็นการพัฒนาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรม เช่น ท่อปลอกที่ทนทานต่อการกัดกร่อนที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งทำจากโลหะผสม TMK-S และแพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์แห่งแรกของประเทศ ขายปลีกท่อ” กล่าว ผู้บริหารสูงสุดบริษัท Alexander Shiryaev
Vyacheslav Popkov ได้รับการแต่งตั้งเป็นรองผู้อำนวยการคนแรกของ TMK ในด้านการผลิตและบล็อกทางเทคนิค
“ หลังจากประสบความสำเร็จในการทำงานในโรงงานสำคัญแห่งหนึ่งของบริษัทเรามาหลายปี Vyacheslav Popkov ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในฐานะผู้นำและผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ มีความต้องการสูง ระดับสูงสุด. ประสบการณ์นี้เป็นตัวช่วยที่เชื่อถือได้ในการตัดสินใจ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การพัฒนาทางเทคนิคและการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งผู้นำระดับโลกของ TMK” Alexander Shiryaev ซีอีโอของ TMK ให้ความเห็น
TMK ตั้งใจที่จะระดมทุน 10.41 พันล้านรูเบิลในระหว่างการวางหุ้นสำรอง
Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK แสดงความมั่นใจว่า SPO จะเพิ่มสภาพคล่องของหลักทรัพย์ของบริษัท ซึ่งจะส่งผลเชิงบวกต่อผู้ถือหุ้น
“เราถือว่าการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งที่สองจะประสบความสำเร็จ เนื่องจากราคาหุ้นสูงกว่าระดับที่คาดไว้ในตอนแรก” Shiryaev อธิบาย
โรงงานท่อ Volzhsky ได้รับรางวัลรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในสาขาคุณภาพ
“มอบรางวัล VTZ รางวัลรัฐบาล” สหพันธรัฐรัสเซียในด้านคุณภาพ นี่เป็นการประเมินระดับสูงของงานของพนักงานหลายพันคนขององค์กร” Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK กล่าว – ทำงานในที่ใหม่ สภาพเศรษฐกิจ“TMK ประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหาความก้าวหน้าในการนำเข้า สร้างโซลูชันท่อที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง มีประสิทธิภาพสูง และครอบคลุม ซึ่งช่วยให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างเต็มที่”
Alexander Shiryaev ประธานคณะกรรมการ TMK
TMK ประกาศการเปลี่ยนแปลงบุคลากร
Pipe Metallurgical Company (TMK) ประกาศแต่งตั้ง Alexander Lyalkov ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) ณ วันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2013 โดยดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของ TMK Elena Blagova ซึ่งดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ VTZ ตั้งแต่ปี 2550 กำลังย้ายไปที่บริษัทจัดการ TMK ซึ่งเธอจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการใหม่
“ เราไม่ใช่ธนาคารที่จะเปิดมิเตอร์” Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ Pipe Metallurgical Company
ผู้จัดการของ TMK เป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมต่อต้านวิกฤติของรัฐบาลและอุตสาหกรรมเป็นประจำ ซีอีโอคนใหม่ TMK เชื่อว่าจนถึงขณะนี้รัฐบาลกำลังทำทุกอย่างถูกต้อง
ในปีนี้ Pipe Metallurgical Company (TMK) กลายเป็นบริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของกำลังการผลิต ได้รับอนุญาตให้เกิดขึ้นเป็นที่หนึ่งโดยการซื้อโรงงานในอเมริกาของบริษัท Ipsco ซึ่ง TMK จ่ายด้วยเงินกู้ 1.2 พันล้านดอลลาร์ นักลงทุนมองว่าหนี้จำนวนมากในช่วงวิกฤตเป็นค่าลบ และมูลค่าหลักทรัพย์ของ TMK ก็ลดลงด้วยเหตุนี้ แต่บริษัทได้จัดการรีไฟแนนซ์เงินกู้ระยะสั้นเป็นจำนวน 400 ล้านดอลลาร์แล้ว และกำลังเจรจากับธนาคารเกี่ยวกับหนี้ที่เหลือ นอกจากนี้ TMK ได้ส่งใบสมัครไปยัง Vnesheconombank เพื่อขอสินเชื่อ เมื่อเร็วๆ นี้ VEB ได้จัดสรรเงิน 1.8 พันล้านดอลลาร์ให้กับ Evraz Group เพื่อรีไฟแนนซ์เงินกู้ที่ได้รับ รวมถึงการซื้อสินทรัพย์ของแคนาดาของ Ipsco และจนถึงขณะนี้ไม่มีเหตุผลที่จะคิดว่ารัฐจะปฏิเสธการทำธุรกรรมที่คล้ายกันของ TMK Alexander Shiryaev ผู้ซึ่งได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO ของ TMK เมื่อปลายเดือนพฤศจิกายน บอกกับ Vedomosti เกี่ยวกับวิธีที่บริษัทวางแผนจะพัฒนาในบริบทของวิกฤตโลก
Alexander Shiryaev: TMK อาศัยผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและ บริการน้ำมันและก๊าซ
จากผลเบื้องต้นของปี 2556 บริษัท Pipe Metallurgical (TMK) กลายเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของปริมาณการขนส่งเป็นครั้งที่ห้า ท่อเหล็กซึ่งแสดงผลลัพธ์ในระดับที่น่าพอใจมากขึ้นสำหรับผู้ผลิตท่อในปี 2555 Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK กล่าวถึงความสำเร็จดังกล่าว แผนของบริษัทในปี 2014 และแนวโน้มของตลาดท่อ
เจาะลึกเข้าไปในเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อน
ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC TMK Alexander Shiryaev: “ ตลาดรัสเซียท่อเหล็กมีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ โดยแตะปริมาณสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา"
Alexander Shiryaev, TMK: “แม้แต่ในสหรัฐอเมริกา ไฟฟ้าก็ยังถูกกว่าในรัสเซีย”
ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Pipe Metallurgical ในการให้สัมภาษณ์กับ Portal 66.ru - เกี่ยวกับการผลิตใหม่ อันตรายของ WTO และสถานการณ์ตลาด
สัปดาห์นี้ Evgeny Kuyvashev ได้เปิดสายการผลิตใหม่สองสายเป็นการส่วนตัวที่โรงงาน Sinarsky Pipe หนึ่งจะผลิตท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 12 ถึง 35 มม. และอีกอัน - จาก 30 ถึง 120 มม. หลังจากที่ผู้ว่าการจากไป Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Pipe Metallurgical ได้ตอบคำถามหลายข้อจาก Portal 66.ru
Chubais เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของ TMK
มอสโก 23 มิถุนายน. INTERFAX.RU – หัวหน้า Rusnano, Anatoly Chubais เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของ Pipe Metallurgical Company (TMK) ตามข้อความของบริษัทดังนี้ ขณะเดียวกันผู้จัดการ บริษัทจัดการ TMK Elena Blagova ออกจากคณะกรรมการบริหาร
สมาชิกที่เหลือของคณะกรรมการชุดเดิมของบริษัทได้รับเลือกใหม่ให้เป็นคณะกรรมการชุดใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งนี่คือผู้รับผลประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่ม Dmitry Pumpyansky, ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Alexander Shiryaev และเจ้าหน้าที่ของเขา Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky กรรมการอิสระยังคงดำรงตำแหน่งเดิม ได้แก่ อดีตรองประธานของ Rosneft OJSC ฝ่ายการเงิน Peter O'Brien อดีตรองประธานคนแรกของ RussNeft (MOEX: RUSN) Oleg Shchegolev ประธาน Barclays Capital Russia Bob Foresman ประธานคณะกรรมการ UniCredit Mikhail Alekseev , ประธานสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซีย Alexander Shokhin
มีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในฝ่ายบริหารของ TMK Alexander Shiryaev กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC TMK
ในการประชุมคณะกรรมการ TMK มีการตัดสินใจเกี่ยวกับองค์กรและบุคลากรจำนวนหนึ่ง ตามรายงานของบริการกดของ TMK Alexander Shiryaev สมาชิกคณะกรรมการบริหารของบริษัท ซึ่งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม ZAO Sinara และก่อนหน้านี้รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐศาสตร์ของ OAO TMK ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งทั่วไป ผู้อำนวยการ OJSC TMK Konstantin Semerikov จะยังคงทำงานในบริษัทในตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC Trading House TMK และรองผู้อำนวยการคนแรกของ OJSC TMK
รองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของ OJSC TMK อีกคนคือ Andrey Kaplunov ซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของบริษัท ตำแหน่งของเขาในคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริหารของ OAO TMK ถูกยึดโดยสมาชิกของคณะกรรมการบริหาร Igor Khmelevsky “ด้วยการเสร็จสิ้นขั้นตอนหลักของโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งในปัจจุบัน TMK มีกำลังการผลิตท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก เรากำลังเผชิญกับงานในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในตลาดแบบดั้งเดิม และเสริมสร้างความพยายามของเราในการเข้าสู่ตลาดใหม่ ฉันมั่นใจว่าความเป็นมืออาชีพและประสบการณ์ของ Alexander Shiryaev ในด้านการเงินและความสามารถเชิงพาณิชย์ของ Konstantin Semerikov จะช่วยให้ TMK สามารถรับมือกับงานของตนได้สำเร็จ” Dmitry Pumpyansky ประธานคณะกรรมการบริหารของ OJSC TMK กล่าว - วันก่อน
TMK: นักโลหะวิทยาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเกือบทั้งหมดให้กับเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อน
“ เราเข้าใกล้เงื่อนไขของการคว่ำบาตรด้วยอุปกรณ์ทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคที่เราสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์เกือบทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการสกัดปริมาณสำรองที่ยากต่อการกู้คืนและซับซ้อน” Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK) กล่าว .
TMK และ Gazprom ลงนามโครงการความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
Pipe Metallurgical Company หนึ่งในผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ท่อรายใหญ่ที่สุดของโลกสำหรับโรงงานน้ำมันและก๊าซ ได้ลงนามข้อตกลงความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคกับ Gazprom ในปี 2558-2563 เอกสารดังกล่าวลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Alexander Shiryaev และหัวหน้าแผนกพัฒนาอนาคตของ Gazprom Dmitry Lyugai
โปรแกรมนี้จัดให้มีการแก้ปัญหาบนพื้นฐานผลประโยชน์ร่วมกันในการตอบสนองความต้องการของ Gazprom ด้วยผลิตภัณฑ์ท่อ เธอระบุลำดับความสำคัญของความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสามด้าน ได้แก่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ท่อประเภทใหม่ มาตรการทดแทนการนำเข้า ตลอดจนการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และการวิจัย
MMK และ TMK ได้กำหนดสูตรราคาเหล็กแผ่นรีดสำหรับการผลิต LDP
ในงานแสดงสินค้าอุตสาหกรรมระดับนานาชาติ "Metal-Expo'2014" ที่จัดขึ้นที่กรุงมอสโก Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) และ Pipe Metallurgical Company (TMK) ได้ลงนามในข้อตกลงเกี่ยวกับการใช้สูตรในการคำนวณราคาของ wide- จัดรูปแบบแผ่นรีดร้อนเมื่อส่งมอบให้กับองค์กร TMK ข้อตกลงกำหนดสูตรราคาผลิตภัณฑ์โลหะจนถึงสิ้นปี 2558 และคำนึงถึงผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย เอกสารดังกล่าวลงนามโดย Pavel Shilyaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ MMK และ Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK
ผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับท่อส่งก๊าซ Power of Siberia
TMK กลายเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับโครงการ Power of Siberia หลังจากผลการประกวดราคาของ Gazprom ที่จัดขึ้นในเดือนมีนาคม 2015
บริษัท ได้รับรางวัลหนึ่งในล็อตใหญ่สำหรับการจัดหา LDP ในปี 2558 และ 2559 เป็นจำนวนเงินประมาณ 12.6 พันล้านรูเบิล กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งคือท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 1,420 มม. ความหนาของผนัง 21.7 มม. ทำจากเหล็กระดับความแข็งแกร่ง K60 ที่มีแรงดันใช้งานสูงกว่า 9.8 MPa พร้อมการป้องกันการกัดกร่อนภายนอกและการเคลือบเรียบภายในที่ผลิตโดย Volzhsky โรงงานผลิตท่อ (VTZ) โดยรวมแล้วในปี 2558 และมกราคม-กุมภาพันธ์ 2559 TMK วางแผนที่จะจัดส่งท่อจำนวน 152,000 ตันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Power of Siberia
เกิดเมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2495 ในภูมิภาค Sverdlovsk
การศึกษาและวิชาการระดับปริญญา
อุดมศึกษาได้รับจากสถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาในปี 2534
อาชีพ.
เขาเริ่มต้นอาชีพของเขาที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky ซึ่งเขาทำงานอย่างประสบผลสำเร็จมากว่ายี่สิบสามปี บันไดอาชีพสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการ บ เรื่องทางการเงินรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2541 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไป การร่วมทุน"อูราลชินา". ในปี 2544 เขาเข้ารับตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ร่วมทุนปิด "Trading House of the Sinarsky Pipe Plant" ซึ่งเขาจัดการกับปัญหาต่างๆ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ ขององค์กรแห่งนี้. และในปี พ.ศ. 2545 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปด้านการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท Turbine Metallurgical สามปีต่อมาเขากลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Sinara ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนที่ปิดกิจการไปแล้ว เขายังเป็นหนึ่งในสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด Volzhsky Pipe Plant, บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด Sverdlovsk Pipe Plant, บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด Sinarsky Pipe Plant, บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด Tagmet เช่นเดียวกับ SKB-Bank
Alexander Shiryaev ซีอีโอ TMK สัมภาษณ์กับ Vedomosti
“รัฐสามารถซื้อวัตถุดิบและวัสดุที่สามารถเก็บไว้และเป็นที่ต้องการได้ หากความต้องการฟื้นตัว สินค้าเหล่านี้ก็สามารถขายได้อย่างรวดเร็ว น่าเสียดาย รัฐไม่มีมาตรการดังกล่าว...”
“ เราไม่ใช่ธนาคารที่จะเปิดมิเตอร์” - Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ Pipe Metallurgical Company
ผู้จัดการของ TMK เป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมต่อต้านวิกฤติของรัฐบาลและอุตสาหกรรมเป็นประจำ ซีอีโอคนใหม่ของ TMK เชื่อว่าจนถึงขณะนี้รัฐกำลังทำทุกอย่างถูกต้อง
หนังสือพิมพ์ "Vedomosti" ฉบับที่ 227 (2249) ลงวันที่ 12/01/2551
ยูเลีย เฟโดริโนวา
ในปีนี้ Pipe Metallurgical Company (TMK) กลายเป็นบริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของกำลังการผลิต ได้รับอนุญาตให้เกิดขึ้นเป็นที่หนึ่งโดยการซื้อโรงงานในอเมริกาของบริษัท Ipsco ซึ่ง TMK จ่ายด้วยเงินกู้ 1.2 พันล้านดอลลาร์ นักลงทุนมองว่าหนี้จำนวนมากในช่วงวิกฤตเป็นค่าลบ และมูลค่าหลักทรัพย์ของ TMK ก็ลดลงด้วยเหตุนี้ แต่บริษัทได้จัดการรีไฟแนนซ์เงินกู้ระยะสั้นเป็นจำนวน 400 ล้านดอลลาร์แล้ว และกำลังเจรจากับธนาคารเกี่ยวกับหนี้ที่เหลือ นอกจากนี้ TMK ได้ส่งใบสมัครไปยัง Vnesheconombank เพื่อขอสินเชื่อ เมื่อเร็วๆ นี้ VEB ได้จัดสรรเงิน 1.8 พันล้านดอลลาร์ให้กับ Evraz Group เพื่อรีไฟแนนซ์เงินกู้ที่ได้รับ รวมถึงการซื้อสินทรัพย์ของแคนาดาของ Ipsco และจนถึงขณะนี้ไม่มีเหตุผลที่จะคิดว่ารัฐจะปฏิเสธการทำธุรกรรมที่คล้ายกันของ TMK Alexander Shiryaev ผู้ซึ่งได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO ของ TMK เมื่อปลายเดือนพฤศจิกายน บอกกับ Vedomosti เกี่ยวกับวิธีที่บริษัทวางแผนจะพัฒนาในบริบทของวิกฤตโลก
ชีวประวัติ 
2541 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC "Uralshina"
2544 - รองผู้อำนวยการ บ้านซื้อขายโรงงานท่อ Sinarsky
2545 - รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐศาสตร์ บริษัท ทีเอ็มเค
พ.ศ. 2548 - รองประธานกลุ่มซินารา
2549 - ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มซินารา
2551 - ผู้อำนวยการทั่วไป บริษัท ทีเอ็มเค
บริษัทไปป์โลหการ (TMK)
ผู้ผลิตท่อรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย
ยอดขายท่อ – 2.75 ล้านตัน (10 เดือน, 2551)
ตัวชี้วัดทางการเงิน(IFRS ครึ่งแรกของปี 2551):
รายรับ – 2.37 พันล้านดอลลาร์
กำไรสุทธิ – 158.2 ล้านดอลลาร์
บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 2544 โดยรวมโรงงานท่อ Volzhsky, Sinarsky และ Seversky, โรงงานโลหะวิทยา Taganrog, โรงงานท่อ TMK-Artrom และโรงงานโลหะวิทยา TMK-Resita (ทั้งในโรมาเนีย)
เจ้าของหลักคือ TMK Steel Limited (74.83%) ซึ่งเป็นเจ้าของโดยประธานคณะกรรมการของ TMK Dmitry Pumpyansky โครงสร้างเงินทุนของ TMK ใน LSE อยู่ที่ 1.2 พันล้านดอลลาร์ ตั้งแต่ต้นปี มูลค่าลดลงเกือบ 8 เท่า
เหตุผลในการนัดหมายที่ TMK คืออะไร? คุณเป็นผู้จัดการวิกฤตหรือไม่? Konstantin Semerikov ซึ่งเป็นผู้นำบริษัทก่อนหน้าคุณไม่สามารถรับมือกับงานที่ได้รับมอบหมายได้ใช่ไหม
แน่นอนว่าฉันมีประสบการณ์ทำงานในสถานการณ์วิกฤติในช่วงทศวรรษ 1990 ที่วุ่นวายหรือในปี 1998 ในสภาวะการไม่จ่ายเงินขั้นรุนแรง แต่การนัดหมายของฉันไม่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ ความจริงก็คือในปีนี้ด้วยการซื้อโรงงานท่อของอเมริกา TMK ก็กลายเป็นบริษัทระดับโลกในที่สุด ทั้งนี้มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแนวทางการบริหารจัดการ TMK จะกลายเป็นศูนย์กลางในการนำยุทธศาสตร์และ การตัดสินใจทางการเงินและการจัดการการปฏิบัติงานในพื้นที่จะถูกโอนไปยังหัวหน้าแผนกที่เราวางแผนจะสร้าง สำหรับตอนนี้จะมีอยู่ 3 ประเทศ ได้แก่ รัสเซีย รวมถึง CIS ยุโรป และอเมริกาเหนือ การก่อตัวของหลังเสร็จสมบูรณ์แล้ว: นำโดย Peter Golitsyn ( อดีตสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ TMK และหัวหน้าสำนักงานตัวแทนของรัสเซียของ BASF - “เวโดมอสตี”) ฉันจะมีส่วนร่วมในการสร้างโครงสร้างใหม่ จากนั้นจึงเป็นผู้นำ การนัดหมายของฉันไม่ได้หมายความว่า Konstantin Semerikov บรรพบุรุษของฉันไม่สามารถรับมือกับสิ่งใดได้ เขาเป็นมืออาชีพที่ยอดเยี่ยมและมีประสบการณ์มากมายในอุตสาหกรรมนี้ ตอนนี้เขาได้รับความไว้วางใจให้ทำงานและหน้าที่ใหม่ ๆ - ในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Trading House
สัญญาของคุณเซ็นสัญญาเป็นเวลานานหรือไม่?
- เป็นเวลาหนึ่งปี ตามกฎบัตรของ TMK อำนาจของผู้อำนวยการทั่วไปจะต้องได้รับการยืนยันทุกปี
วิกฤติดังกล่าวส่งผลต่อ TMK อย่างไร?
ตลาดท่อแคบลง นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกลุ่มท่อเอนกประสงค์: ความต้องการจากวิศวกรรมเครื่องกล ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน และสถานประกอบการก่อสร้างลดลง ในเดือนตุลาคม (เทียบกับเดือนกันยายน) ส่วนนี้สำหรับท่อเชื่อมลดลง 28% สำหรับท่อไร้รอยต่อ - 5% และหากเทียบกับเดือนตุลาคมปีที่แล้ว ลดลงอยู่ที่ 21% และ 16% ตามลำดับ ในส่วนของท่อน้ำมันและก๊าซซึ่งส่วนใหญ่สำหรับเรา ความต้องการภายในสิ้นปีตามประมาณการของเราจะลดลง 10% แต่โดยรวมจะมีเสถียรภาพ ในส่วนของท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ ปริมาณการใช้ลดลงมากกว่า 40% ในช่วง 10 เดือน เนื่องจากการเลื่อนโครงการสำคัญๆ เช่น Nord Stream และ ESPO
การผลิตท่อเอนกประสงค์ที่มีปริมาณลดลงถือเป็นกลุ่มที่มีรายได้น้อย ส่วนการผลิตท่อในกลุ่มน้ำมันและก๊าซมีการลดลงไม่มากนัก แน่นอนว่าเราต้องลดการผลิตในรัสเซีย แต่ให้น้อยกว่าคู่แข่งของเรา ในเดือนตุลาคม รัฐวิสาหกิจของรัสเซีย TMK ผลิตน้อยกว่าเดือนตุลาคมปีที่แล้ว 12% แต่มากกว่าเดือนก่อน 5% เราได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้ - ในเดือนตุลาคม ส่วนแบ่งของ TMK ในตลาดรัสเซียเพิ่มขึ้นเป็น 29% จาก 27.8% ในเดือนกันยายน สำหรับท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ การเจรจาของเรากับ Gazprom และ Transneft ให้เหตุผลที่เชื่อได้ว่าในปีหน้าจะมีคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น
สุดท้ายนี้ เราชดเชยปริมาณที่ลดลงในรัสเซียผ่านการทำงานของ TMK Ipsco ซึ่งผลลัพธ์ออกมาสูงกว่าที่วางแผนไว้ ในเดือนสิงหาคม 2551 มีการจัดส่ง 70,000 ตันในเดือนกันยายน - มากกว่า 86,000 ตันและในเดือนตุลาคม - 95,000 ตัน การผลิตท่อที่ TMK โดยรวมในปี 2552 จะเพิ่มขึ้น 20-25% จาก 3.2 ล้านตันในปีนี้ นอกจาก TMK Ipsco แล้ว โครงการลงทุนที่เราดำเนินการจะมีส่วนร่วมด้วย: หน่วยที่ซับซ้อนการรีดท่อแบบต่อเนื่องสำหรับการผลิตท่อไร้ตะเข็บ (PQF) ที่โรงงานโลหะวิทยา Taganrog และสายการผลิตตะเข็บตรงขนาดใหญ่ ท่อขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางที่โรงงานท่อ Volzhsky
ในอเมริกา ปรากฎว่าอุปสงค์ไม่ได้ลดลงเลย ถ้า Ipsco เพิ่มการผลิต?
แน่นอนว่าวิกฤติดังกล่าวยังส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของอเมริกาด้วย เราคาดการณ์ว่าอุปสงค์จะลดลงตามราคาน้ำมันที่ลดลงและ ก๊าซธรรมชาติทำให้การผลิตจากบ่อแหวกแนวไม่ได้ผลกำไร ผู้เล่นรายย่อยบางรายจะถูกบังคับให้หยุดโครงการของตนหรือออกจากตลาดไปเลย แต่โครงสร้างของตลาดอเมริกามีความหลากหลาย - มีผู้บริโภคไปป์จำนวนมากและเครือข่ายการกระจายสินค้าที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีซึ่งทำให้สามารถหยุดการลดลงและหลีกเลี่ยงการกระโดดอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ตลาดท่อน้ำมันและก๊าซของอเมริกายังใหญ่ที่สุดในโลกอีกด้วย ขณะเดียวกันก็มีส่วนแบ่งการนำเข้าจำนวนมากโดยเฉพาะจีน และเราคาดการณ์ว่าการแข่งขันจะเพิ่มขึ้น แต่เรารู้สึกค่อนข้างมั่นใจในการแข่งขัน เนื่องจาก TMK Ipsco เป็นผู้จัดหาท่อแบบดั้งเดิมให้กับบริษัทน้ำมันและก๊าซในอเมริกาหลายแห่ง เราคาดการณ์ว่าตลาดสำหรับกลุ่มของเราจะลดลงไม่เกิน 15%
และในรัสเซียลูกค้าหลักของคุณ - แก๊ซพรอมคนงานน้ำมัน - ตอนนี้จ่ายค่าท่อแล้วหรือยัง?
- Gazprom เป็นลูกค้าชั้นหนึ่งที่มีชื่อเสียงด้านการชำระเงิน 100% ลูกหนี้เป็นเรื่องปกติที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของการวางแผนและการดำเนินโครงการลงทุนของ Gazprom เราติดต่อกับ Gazprom อย่างต่อเนื่องและพยายามแก้ไขปัญหาที่สะสมอยู่ ขณะนี้ลูกหนี้ของลูกค้ารัสเซียของเรามีมูลค่าประมาณ 11 พันล้านรูเบิล
จำนวนนี้เป็นจำนวนเท่าใดเนื่องจากหนี้ที่ค้างชำระ?
- เราไม่ใช่ธนาคาร ดังนั้นเราจึงพูดได้ชัดเจนว่า แค่นั้นแหละ ด้วย พรุ่งนี้เปิดเคาน์เตอร์และคำนวณดอกเบี้ย เรามีความยืดหยุ่นในความสัมพันธ์กับลูกค้าและรู้วิธีการเจรจากับพวกเขา
คุณจ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์ด้วยตัวเองหรือไม่?
หนี้ของ TMK ต่อซัพพลายเออร์น้อยกว่าลูกหนี้ของเรา เราเชื่อมต่อกับซัพพลายเออร์ของเรา เราให้ความร่วมมือมาเป็นเวลานานและค้นหาภาษากลางอยู่เสมอ รวมถึงในประเด็นที่ซับซ้อนดังกล่าว
TMK มีการนำมาตรการต่อต้านวิกฤติอะไรบ้าง?
นี่ไม่ใช่วิกฤตครั้งแรกที่เรากำลังเผชิญอยู่ และโดยหลักการแล้วจะต้องทำอะไรให้ชัดเจน มาตรการนี้เป็นมาตรฐาน: เรากำลังตรวจสอบต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุน ลดและเลื่อนรายการที่ไม่มีความสำคัญ และเพิ่มประสิทธิภาพบุคลากรด้านการจัดการ กลยุทธ์ของเราได้รับการพัฒนาในปี 2548 และรวมถึงการดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่มูลค่า 2.5 พันล้านดอลลาร์ โปรแกรมนี้เสร็จสมบูรณ์ไปมากแล้ว - โชคดีก่อนที่วิกฤตจะเริ่มต้นเสียอีก เราใช้เงิน 1.7 พันล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงให้ทันสมัย นอกเหนือจากโรงสีต่อเนื่อง PQF แล้ว ยังมีการแนะนำแผนกระบายความร้อนใหม่ที่ Tagmet ซึ่งเป็นศูนย์โรงสีสำหรับการผลิตท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่แบบตะเข็บตรงและส่วนการประมวลผลขั้นสุดท้ายสำหรับท่อน้ำมันและก๊าซ (a สายสำหรับการตกแต่งท่อปลอกและแผนกระบายความร้อน) เปิดตัวที่โรงงาน Volzhsky Pipe คอมเพล็กซ์การหลอมเตาไฟฟ้าที่โรงงาน Seversky Pipe แผนกระบายความร้อนที่โรงงาน Sinarsky Pipe และโครงการขนาดเล็กอื่น ๆ อีกมากมาย แต่ก็มีความสำคัญไม่น้อย เป็นผลให้เราเพิ่มกำลังการผลิตท่อ 1.3 ล้านตัน ความสามารถในการบำบัดความร้อน 740,000 ตันต่อปี และการผลิตเหล็กไฟฟ้า 1 ล้านตันต่อปี และเราได้รับทั้งหมดนี้ในปีนี้ ตั้งแต่ปี 2009 เป็นต้นไป เราจะลดการซื้อช่องว่างจากภายนอกลงอย่างมาก ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตด้านสภาพคล่องและความเชื่อมั่น ส่วนที่เหลือของโครงการลงทุนคือการก่อสร้างศูนย์การผลิตเหล็กไฟฟ้าที่ Tagmet และโครงการต่อเนื่อง โรงสีกลิ้ง FQM ที่โรงงาน Seversk เราจะไม่ดำเนินโครงการเหล่านี้ในปี 2552 เราวางแผนที่จะเลื่อนระยะการดำเนินการที่ใช้งานอยู่ไปเป็นปี 2010 แต่เราจะทำมันอย่างแน่นอน เราไม่เปลี่ยนแปลงแผนการพัฒนาพื้นที่ให้บริการ อาจกล่าวได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทในอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกล - เราผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผสมผสานระหว่างวิศวกรรมเครื่องกลและโลหะวิทยา ท้ายที่สุดแล้ว การตัดเฉือนท่อที่เราดำเนินการนั้นมีความใกล้เคียงกับวิศวกรรมเครื่องกลมากกว่า เรามีโรงงานสร้างเครื่องจักร Orsk อยู่แล้ว ซึ่งได้รับการดัดแปลงเพื่อผลิตตัวล็อคสำหรับท่อเจาะ ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนกบริการ TMK Neftegaz นอกจากนี้เรายังสร้าง TMK - แผนกบริการระดับพรีเมียม ซึ่งเชี่ยวชาญด้านท่อที่มีการเชื่อมต่อแบบเกลียวระดับพรีเมียม
คุณลดต้นทุน ตอนนี้คุณจะซื้อหุ้น 49% ของโรงงาน NS Group (ที่ Ipsco เป็นเจ้าของ) คืนจาก Evraz Group หรือไม่ มูลค่าธุรกรรมถูกกำหนดไว้ที่ 500 ล้านดอลลาร์ ซึ่งถือว่าค่อนข้างมากในขณะนี้
แน่นอน. เราปฏิบัติตามภาระผูกพันของเราเสมอ
TMK ไล่พนักงานออกกี่คน?
ไม่มีการวางแผนลดเป้าหมายที่โรงงานของบริษัท อย่างไรก็ตาม การเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากรโดยการจำกัดการรับเข้าและการดำเนินการตามโปรแกรมเอาท์ซอร์สต่อไปจะนำไปสู่การลดจำนวนลงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา เราได้ลดจำนวนพนักงานลงประมาณ 10,000 คน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการเอาท์ซอร์ส ในขณะเดียวกัน ทุกคนก็มีงานทำและเรายังคงรักษาความสัมพันธ์ตามปกติกับสหภาพแรงงาน การเปิดตัวความสามารถใหม่จะช่วยให้สามารถกระจายบุคลากรระหว่างแผนกต่างๆ ขององค์กรได้ ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินการปรับให้เหมาะสมเป็นไปอย่างราบรื่น
TMK มีหนี้ค่อนข้างมาก - ประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ ในช่วงวิกฤต นี่คือปัญหา เชื่อกันว่ามูลค่าหลักทรัพย์ของบริษัทลดลงอย่างมากด้วยเหตุนี้ ผู้ลงทุนมีเหตุผลที่ต้องกังวลหรือไม่?
ขณะนี้อัตราส่วนหนี้สินต่อ EBITDA อยู่ที่ประมาณ 3 แต่สถานการณ์ไม่ได้วิกฤติ เราประสบความสำเร็จในการรีไฟแนนซ์หนี้ระยะสั้นที่จะครบกำหนดในปีนี้ ปีหน้าเราวางแผนจะค่อยๆลดระดับหนี้ลง เราก็จะเลื่อนหนี้ให้ยาวขึ้นด้วย การเจรจาในเรื่องนี้กำลังดำเนินการอยู่และประสบความสำเร็จ
EBITDA จะเติบโตขนาดไหน?
ขณะนี้การประมาณการและการคาดการณ์ใดๆ เป็นไปตามเงื่อนไข แต่สำหรับตอนนี้เราคิดว่ามัน [จะเติบโต] 10-20% สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเนื่องจากการควบรวมกิจการของ TMK Ipsco และกิจกรรมการลงทุนที่เสร็จสมบูรณ์
คุณเคยสมัคร VEB เพื่อเงินหรือไม่?
ใช่. โดยทั่วไปแล้ว ขณะนี้มี "เส้นทางของผู้คน" สู่ VEB (ยิ้ม) (Shiryaev ปฏิเสธที่จะตั้งชื่อขนาดของแอปพลิเคชัน - Vedomosti)
โดยทั่วไปจากมุมมองของคุณการกู้ยืมเงินจากรัฐตอนนี้ไม่เป็นอันตรายหรือไม่? นี่ไม่ใช่ก้าวแรกสู่การเป็นชาติหรอกหรือ?
เลขที่ นี่คือการสนับสนุนจากรัฐบาลอย่างแท้จริงสำหรับธุรกิจ และสำหรับเรา นี่คือโอกาสหนึ่งที่จะได้รับเงินจากที่ที่เป็นอยู่ การดำเนินการของรัฐบาลเพื่อสนับสนุนภาคส่วนพื้นฐานของเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงศูนย์น้ำมันและก๊าซ และโลหะวิทยา เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผล ความมั่นคงในอุตสาหกรรมเหล่านี้ประกันการล่มสลายทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป และป้องกันผลกระทบทางสังคมในเชิงลบ
ในความเห็นของคุณ ธนาคารของรัฐให้เงินแก่ภาคส่วนที่แท้จริงเพื่อความยุติธรรมเพียงใด สภาวะตลาด? ท้ายที่สุดแล้วไม่มีอัตราพิเศษ
จะไม่มีอัตราดอกเบี้ยเงินกู้เช่นเดิม ทุกคนเข้าใจสิ่งนี้ ใช่ รัฐจัดสรรเงินราคาถูกให้กับธนาคาร แต่จะเรียกร้องให้ธนาคารส่งคืนพวกเขาด้วย ดังนั้นธนาคารจึงมีความเสี่ยงในการออกสินเชื่อให้กับบริษัทต่างๆ ความเสี่ยงนี้จะกลายเป็นการเดิมพัน
คุณเพิ่งได้รับเงินกู้จาก VTB ธนาคารของรัฐขออะไรเป็นหลักประกันตอนนี้?
จากผู้ยืมไปยังผู้ยืม ฉันคิดว่ามันแตกต่างกันไป สำหรับเราสิ่งเหล่านี้คือสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน
ต้องขอบคุณวิกฤตที่ทำให้สินทรัพย์ทั้งหมดมีราคาตกต่ำ คุณเห็นโอกาสในการควบรวมกิจการของ TMK ในตอนนี้หรือไม่?
ปัจจุบันไม่มีบริษัทอื่นใดในโลกที่มีความสามารถเช่น TMK เรากำลังปรับปรุงสิ่งที่เรามีอยู่แล้ว และแม้ว่าตอนนี้ทุกอย่างจะถูก แต่นี่ไม่ใช่เวลามาช้อปปิ้ง ถ้ามีอะไรล้มจริงๆเราก็พร้อมจะยกแต่เราก็จะคิดเช่นกัน (ยิ้ม)
คุณได้เริ่มการเจรจาเรื่องสัญญาระยะยาวแล้วหรือยัง ปีหน้ากับซัพพลายเออร์และลูกค้า? สูตรราคาและระยะเวลาในการแก้ไขใดที่คุณคิดว่าเหมาะสมที่สุด
เรามีข้อตกลงอันยาวนานกับ MMK และเราคาดว่าจะสามารถสรุปข้อตกลงร่วมกับผู้อื่นได้ จากมุมมองของเรา สิ่งที่ดีที่สุดคือสัญญาเป็นเวลาสามปีพร้อมการปรับราคาทุกไตรมาส ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของดัชนีต่างๆ จะต้องเชื่อมโยงกับอัตราเงินเฟ้อ การเปลี่ยนแปลงของราคาวัตถุดิบหลัก ฯลฯ กระทรวงเศรษฐกิจและ Federal Antimonopoly Service ต้องการพัฒนาสูตรสากล แต่จนถึงตอนนี้เรามีปัญหาในการจินตนาการว่าจะทำสิ่งนี้ได้อย่างไร
คุณคิดว่าถึงเวลาแนะนำการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาลเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมโลหะวิทยาและท่อหรือไม่?
- การจัดตั้งทุนสำรองของรัฐอาจเป็นหนึ่งในมาตรการในการรักษาเสถียรภาพเศรษฐกิจ รัฐสามารถซื้อท่อ ทองแดง อลูมิเนียม เหล็กหล่อ จากสถานประกอบการ เช่น วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองที่สามารถจัดเก็บได้และเป็นที่ต้องการ หากตลาดเปิดและความต้องการฟื้นตัว ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ก็สามารถขายได้อย่างรวดเร็ว จริงอยู่ที่รัฐไม่มีมาตรการดังกล่าว
น่าเสียดายไหมที่ต้องออกจากกลุ่ม Sinara ซึ่งคุณเป็นผู้นำมาหลายปีเพื่อ TMK?
- “ซินารา” เป็นอย่างมาก โครงการที่น่าสนใจ. แต่ในทางกลับกัน มือไหนมีค่ามากกว่าสำหรับคุณ? ขวาหรือซ้าย? ทั้งสองมีความจำเป็น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้นำ Sinara ไปสู่ระดับหนึ่ง กำหนดและอนุมัติกลยุทธ์การพัฒนา มีผู้บริหารที่มีความทะเยอทะยานและเป็นมืออาชีพอยู่ที่นั่น Sinara มีการลงทุนหลักหลายประการที่จะพัฒนา หนึ่งในนั้นคือวิศวกรรมการขนส่ง เราได้สร้างบริษัทโฮลดิ้งขนาดเล็กแต่มีแนวโน้มมาก - Sinara Transport Machines (STM) ประกอบด้วยโรงงานวิศวกรรมรถไฟอูราล โรงงานหัวรถจักรดีเซล Lyudinovsky - บางทีโรงงานเครื่องยนต์ดีเซลอูราลจะ [เข้ามา] ในไม่ช้า สร้างป้ายกำกับส่วนตัวตั้งแต่เริ่มต้น หัวรถจักรไฟฟ้าใหม่และนำไปผลิต ในตลาดการสร้างหัวรถจักรของรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS เป้าหมายของการถือครองคือการได้รับส่วนแบ่งมากถึง 40% ในตู้รถไฟขนส่งสินค้าไฟฟ้า และสูงถึง 50% ในการแบ่งตู้รถไฟดีเซล เช่นเดียวกับการเข้าสู่ตลาดใหม่ เมื่อเวลาผ่านไป ฉันคิดว่าบริษัทนี้อาจกลายเป็นคู่แข่งสำคัญของ Transmashholding ได้ ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สองสำหรับ Sinara คือการพัฒนา บริษัท มีโครงการในเยคาเตรินเบิร์ก โวลโกกราด และโซชี และสุดท้าย ทิศทางที่สามคือการเงิน SKB Bank ในบรรดาธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ตามตัวชี้วัดต่าง ๆ นั้น ครองตำแหน่งตั้งแต่ 70 ถึง 60 เรากำลังประสบความสำเร็จในการพัฒนาธนาคารแห่งนี้ เรามีพันธมิตรที่เชื่อถือได้ - EBRD ที่มีส่วนแบ่ง 25% Sinara เพิ่งซื้อธนาคารประจำจังหวัด Sverdlovsk ซึ่งจะควบรวมกิจการกับ SKB
ทรัพย์สินของกลุ่มเคยมีการประเมินมูลค่าหรือไม่?
เราทำเพื่อตัวเราเอง ตามการประมาณการของเรา กลุ่มซินารามีขนาดเล็กกว่า TMK ถึงห้าเท่า
14 ปีกับ Pumpyansky
Shiryaev พบกับเจ้าของในอนาคตของ TMK Dmitry Pumpyansky ในปี 1994 ที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky จากนั้น Pumpyansky ก็เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการค้า Shiryaev ยังมีส่วนร่วมในการก่อตั้ง Pipe Metallurgical Company - ในปี 2544 เขาได้เจรจากับกลุ่ม MDM ในนามของกลุ่ม Sinara เกี่ยวกับการบูรณาการสินทรัพย์ตาม TMK แต่ Shiryaev ไม่ได้เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทเหล่านี้ ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการใน TMK Shiryaev ถือหุ้น 0.0162% และในกลุ่ม Sinara เขาเข้าร่วมในโครงการทางเลือกสำหรับการจัดการ “แพ็คเกจของฉัน [ที่นั่น] ถึงจะเล็กแต่ก็ดี” CEO TMK ยิ้ม
บริษัทก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ.2544 ในรูปแบบบริษัทร่วมทุนแบบปิด ในปี 2545 โรงงานผลิตท่อ Volzhsky, Seversky และ Sinarsky ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ TMK ตั้งแต่ปี 2552 เป็นต้นมา ถือเป็นที่หนึ่งของโลกในแง่ของปริมาณการขนส่งผลิตภัณฑ์ท่อ
ชื่อเต็ม: บริษัทร่วมหุ้นมหาชน "บริษัทไปป์โลหการ"
อุตสาหกรรม: อุตสาหกรรมเหมืองแร่และโลหะวิทยา
การจัดการ: ชิเรียเยฟ อเล็กซานเดอร์ จอร์จีวิช
เรื่องราว
บริษัทก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ.2544 ในรูปแบบบริษัทร่วมทุนแบบปิด ในปี 2545 โรงงานผลิตท่อ Volzhsky, Seversky และ Sinarsky ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ TMK ในปี 2548 TMK ได้เปิดสำนักงานตัวแทนในประเทศจีน และบริษัทได้เปลี่ยนเป็น OJSC TMK ในปี 2549 หลักทรัพย์ถูกวางไว้บนลอนดอนสกายา ตลาดหลักทรัพย์. ตั้งแต่ปี 2552 เป็นต้นมา ถือเป็นที่หนึ่งของโลกในแง่ของปริมาณการขนส่งผลิตภัณฑ์ท่อ ในปี 2013 บริษัทได้ทำข้อตกลงกับมูลนิธิ Skolkovo เพื่อสร้างและที่ตั้งศูนย์ R&D ในศูนย์นวัตกรรมของมูลนิธิ ในปี 2558 รูปแบบองค์กรและกฎหมายของ TMK ได้เปลี่ยนเป็นบริษัทร่วมหุ้นสาธารณะ
เขาทำอะไร?
ทีเอ็มเคเป็น ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดท่อเหล็กในรัสเซียและเป็นหนึ่งในสามผู้นำระดับโลกในธุรกิจท่อ ปริมาณการขนส่งท่อทั้งหมดในปี 2559 มีจำนวน 3.46 ล้านตัน ลูกค้าของ TMK ได้แก่บริษัทน้ำมันและก๊าซชั้นนำ รวมถึง Rosneft, Surgutneftegaz, Gazprom, Transneft, LUKOIL, Shell, Eni, Total, Exxon Mobil, Occidental Petroleum, ONGC, Saudi Aramco, Anadarko, Marathon และอื่นๆ หุ้นของ TMK มีการซื้อขายในลอนดอน ตลาดหลักทรัพย์ ในระบบการซื้อขายผ่านเคาน์เตอร์ของสหรัฐอเมริกา (OTCQX) รวมถึงบนแพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนของรัสเซีย - MICEX-RTS
ตัวชี้วัดทางการเงิน
เจ้าของ
การจัดการ
ชิเรียเยฟ อเล็กซานเดอร์ จอร์จีวิช
ชื่องาน: ผู้บริหารสูงสุด
คนสำคัญ
ชิเรียเยฟ อเล็กซานเดอร์
ชื่องาน: ผู้บริหารสูงสุด
จากปี 1974 ถึงปี 1997 เขาทำงานที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky ตั้งแต่ปี 1998 ถึง 2001 เขาเป็นหัวหน้า Uralshina และเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปของ Sinarsky Pipe Plant Trading House ตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2548 เขาเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปของ OAO TMK (ZAO TMK) ตั้งแต่ปี 2551 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK
