ซึ่งเป็นรากฐาน แผนปฏิทินสำหรับการปฏิบัติงานในวัตถุนั้นจะมีการจัดทำตารางการเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงานที่ต้องการเมื่อเวลาผ่านไปทั้งสำหรับอาชีพแต่ละอาชีพและทั่วไปหรือรวมสำหรับทุกอาชีพ

ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานในอาชีพใดอาชีพหนึ่งบ่งบอกถึงความสม่ำเสมอของปริมาณงานของคนงานในอาชีพนี้ที่ไซต์งาน สมมติว่าตารางการเคลื่อนไหวของคนงานในอาชีพที่กำหนดซึ่งรวบรวมตามแผนปฏิทินมีแบบฟอร์มดังแสดงในรูปที่ 1 12 ก. จำนวนคนงานที่ไม่เท่ากันในอาชีพนี้ที่ทำงานในช่วงเวลาที่แตกต่างกันจะนำไปสู่ความจำเป็นในการย้ายคนงานบางคนจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งจากนั้นจึงกลับมาซึ่งจะทำให้เสียเวลาทำงาน ในกรณีนี้จำเป็นต้องจัดตารางการทำงานที่ไซต์ใหม่เพื่อให้เกิดความเคลื่อนไหวที่สม่ำเสมอของคนงานในอาชีพนี้ดังแสดงในรูป 12, บี.

ข้าว. 12. ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานสำหรับแต่ละอาชีพ

ก - เริ่มต้น; ข - ปรับแล้ว

ความสม่ำเสมอของการเคลื่อนย้ายคนงานในกำหนดการรวมช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้ทีมงานอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอและสร้างเงื่อนไขในการลดต้นทุนการบริการทางเศรษฐกิจและการบริหารสำหรับคนงาน

ในรูป รูปที่ 13 แสดงกราฟสรุปความเคลื่อนไหวของคนงานจากสาขาอาชีพต่างๆ กำหนดการ (ดูรูปที่ 13, a) ที่ให้จำนวนคนงานเพิ่มขึ้น และกำหนดการที่สะท้อนถึงการลดลงในช่วงเวลาสั้น ๆ (ดูรูปที่ 13, b) เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

อุปกรณ์สำหรับให้บริการคนงาน - ห้องเปลี่ยนเสื้อผ้า ห้องอาบน้ำ ฯลฯ คำนวณตามจำนวนคนงานสูงสุด แม้ว่าจะใช้งานได้เต็มที่ในช่วงเวลาสั้น ๆ เท่านั้น และจะทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้น

ตารางสรุปประเภทที่แนะนำสำหรับการเคลื่อนย้ายคนงานแสดงไว้ในรูปที่ 1 13, f. ยิ่งระยะเวลาบนกราฟนานขึ้นโดยมีจำนวนคนงานคงที่ (สัมพันธ์กับระยะเวลางานทั้งหมด) ยิ่งควรพิจารณากำหนดการสรุปที่ถูกต้องมากขึ้นเท่านั้น

ตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์ของคุณภาพของกำหนดการสรุปสำหรับการเคลื่อนย้ายคนงานคือค่าสัมประสิทธิ์ของการเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน K ซึ่งมีลักษณะเป็นอัตราส่วนของจำนวนคนงานสูงสุด Amax ต่อจำนวนคนงานเฉลี่ย Aaver ตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด (รูปที่ 13 ค):

ในการกำหนดจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย จำเป็นต้องทราบจำนวนวันแรงงานทั้งหมดที่ใช้ในการก่อสร้างโรงงานตลอดจนระยะเวลาการก่อสร้าง T:

ค่าของ K ควรมีค่าน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในทางปฏิบัติเมื่อสร้างวัตถุแต่ละชิ้นและมีแผนปฏิทินที่วาดอย่างถูกต้องค่าของมันไม่ควรเกิน 1.5 ด้วยค่า K ที่มากขึ้น จะต้องแก้ไขกำหนดการของไซต์และต้องหาโอกาสในการลดค่าของสัมประสิทธิ์นี้

การปรับเปลี่ยนตารางการทำงานนอกสถานที่

มีการปรับเปลี่ยนแผนปฏิทินสำหรับการทำงานในสิ่งอำนวยความสะดวก:

ในกระบวนการเตรียมการ เมื่อแผนเริ่มต้นไม่สอดคล้องกับข้อจำกัดที่มีอยู่ในทรัพยากรการผลิต เวลา และพารามิเตอร์อื่น ๆ ที่มีอยู่

ในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างเมื่อมีการเบี่ยงเบนในการดำเนินการตามกำหนดเวลาด้วยเหตุผลต่างๆ

หนึ่งในตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงคุณภาพของแผนปฏิทินที่จัดทำขึ้นสำหรับการผลิตงานที่โรงงานคือความสม่ำเสมอของความต้องการคนงาน ในการดำเนินการนี้ให้จัดทำตารางเวลาความต้องการคนงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างตามรูปที่ 3

ตารางการทำงานถือว่าน่าพอใจหากค่าสัมประสิทธิ์การใช้งานที่ไม่สม่ำเสมอของคนงานเท่ากับอัตราส่วนของจำนวนของพวกเขาในช่วงที่มีความต้องการสูงสุดต่อจำนวนเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมดน้อยกว่า 1.4... 1.5

จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในโรงงานถูกกำหนดโดยการหารความเข้มของแรงงานทั้งหมดในโรงงานด้วยระยะเวลาของการก่อสร้างตามแผนปฏิทิน หากค่าสัมประสิทธิ์ความไม่เท่าเทียมกันในความต้องการของคนงานมากกว่า 1.5 ตารางการทำงานจะได้รับการแก้ไขเพื่อให้มีการใช้งานที่สม่ำเสมอมากขึ้นของคนงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด

สถานการณ์อื่นๆ ที่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตารางการทำงานที่ไซต์งานในระหว่างการพัฒนาอาจรวมถึงข้อจำกัดในการจัดหาโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ และวัสดุ ข้อจำกัดเกี่ยวกับความพร้อมหรือความเป็นไปได้ในการได้รับสัญญาเช่าหรือการเช่าที่เกี่ยวข้อง เครื่องจักรก่อสร้าง, การขาดคนงานเฉพาะทางทั่วไปและที่เกี่ยวข้อง, การไม่ปฏิบัติตามสัญญาหรือระยะเวลาการก่อสร้างที่วางแผนไว้ เป็นต้น การปรับเปลี่ยนกำหนดการในกรณีนี้ประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงและค้นหาตารางการทำงานเวอร์ชันที่ยอมรับได้ซึ่งเป็นไปตามข้อจำกัดที่ระบุที่มีอยู่

สาเหตุของการปรับตารางการทำงานในระหว่างการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างตามกฎแล้วคือการเบี่ยงเบนในการดำเนินการเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากสาเหตุหลายประการรวมถึงสาเหตุของความล้มเหลวในการส่งมอบโครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์และวัสดุไปยังสถานที่ก่อสร้างตามแผนที่วางไว้ หรือการเกิดขึ้นของผลงานอันสำคัญที่คาดไม่ถึง เป็นต้น เมื่อปรับกำหนดการ ในกรณีนี้ กำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นจะลดลงและเปลี่ยนแปลง และมีการนำงานใหม่เข้าสู่กำหนดการ

รูปที่ 3 ตารางเวลาที่หลากหลายสำหรับจำนวนคนงานที่ต้องการ: a, b - เริ่มต้น; ค - ปรับปรุงแล้ว

การสร้างตารางการจราจร กำลังงาน

เมื่อสร้างแผนภาพเครือข่าย ควรจัดให้มีการใช้แรงงานที่สม่ำเสมอ สำหรับสิ่งนี้ภายใต้ แผนภาพเครือข่ายเราวาดกราฟการเปลี่ยนแปลงในจำนวนคนงาน (ตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน) ในแต่ละวัน โดยการสรุปจำนวนคนงานที่ถูกจ้างในงานทั้งหมดในกะแรกในทิศทางแนวตั้งในช่วงเวลาต่างๆ ตามตารางการเคลื่อนย้ายแรงงานจะพิจารณาความเหมาะสมของการจัดตารางการทำงาน

เพื่อประเมินการใช้แรงงานที่ถูกต้องที่ไซต์งานหลังจากสร้างตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน เราใช้ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน ถึง ลำดับที่ ตลอดระยะเวลาการก่อสร้างและติดตั้งกำหนดโดยสูตร:

โดยที่คือจำนวนคนงานหลักและเฉลี่ยต่อวันที่ไซต์งานตามลำดับตลอดระยะเวลาการก่อสร้าง เราค้นหาจำนวนคนงานหลักโดยตรงบนกราฟการเคลื่อนไหวของกำลังแรงงาน และสอดคล้องกับค่าสูงสุด จำนวนเฉลี่ยคนงานที่ทำงานที่ไซต์ต่อวันถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน เค หมายเลข- ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงการขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง (การเจ็บป่วย การลาพักร้อน ฯลฯ ) พวกเรายอมรับ ค่าเค=1.1;

ความซับซ้อนของงานอยู่บนเส้นทางวิกฤติของกำหนดการเครือข่าย

ระยะเวลารวมของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก ซึ่งสอดคล้องกับระยะเวลาของเส้นทางวิกฤติของกำหนดการเครือข่าย

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนที่ที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน ถึง ลำดับที่ ไม่ควรเกิน 1,5 . แต่ในกรณีนี้เนื่องจากความผิดพลาดที่เกิดขึ้นล่วงหน้าในการวางแผนและการจัดการการผลิตการก่อสร้าง

จำเป็นต้องมีการจัดทำตารางการเคลื่อนย้ายแรงงานไม่เพียงเพื่อปรับตารางเครือข่ายสำหรับการก่อสร้างโรงงานเท่านั้น แต่ยังต้องคำนวณพื้นที่ที่ต้องการของอาคารและโครงสร้างชั่วคราวในสถานที่ก่อสร้างด้วย

การสร้างตารางการเคลื่อนที่ของยานพาหนะและกลไกในการก่อสร้าง

เราจัดทำกำหนดการสำหรับการเคลื่อนย้ายยานพาหนะและกลไกในการก่อสร้างตามข้อมูลในตาราง 1 5.1 (gr. 12 และ 13) และกำหนดการเครือข่ายสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งในโรงงาน (gr. 7 และ 8) เราวาดไว้ภายใต้ตารางการเคลื่อนย้ายแรงงานโดยอ้างอิงกับแผนภาพเครือข่าย บนกราฟเราแสดงการเคลื่อนไหวของแต่ละเครื่องที่ไซต์งานในรูปแบบของแผนภาพเชิงเส้น โดยที่จุดเริ่มต้นเราจะระบุวันที่เริ่มต้นการทำงานของเครื่องนี้ที่ไซต์และ ณ วันที่สิ้นสุด - วันที่สิ้นสุด การเปลี่ยนแปลงการทำงานของเครื่องจักรและกลไกในการก่อสร้างที่ไซต์งานตามกำหนดเวลาการเคลื่อนไหวนั้นสะท้อนให้เห็นจากจำนวนเส้นคู่ขนาน

หลังจากจัดทำตารางการก่อสร้าง กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงาน (ตารางที่ 9) การส่งมอบโครงสร้างอาคาร สินค้า วัสดุและอุปกรณ์ไปยังไซต์งาน (ตารางที่ 10) และการเคลื่อนย้ายยานพาหนะก่อสร้างหลักรอบไซต์งาน (ตารางที่ 11) ) ถูกวาดไว้ข้างใต้ เมื่อพยายามสร้างตารางการเคลื่อนย้ายคนงานที่สม่ำเสมอ ห้ามละเมิดเทคโนโลยีการก่อสร้าง กระบวนการ และกฎระเบียบด้านความปลอดภัย หากกำหนดเวลาไม่เป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้น อาจมีการปรับเปลี่ยน เปลี่ยนแปลงระยะเวลาการทำงาน หรือจำนวนคนงานต่อ ผลงานแต่ละชิ้น. กราฟเป็นแบบเส้นตรง เชี่ยวชาญเฉพาะทางพื้นฐาน วัสดุ เครื่องจักรเป็นที่ยอมรับ

ตารางที่ 9

ตารางที่ 10

กำหนดการส่งมอบโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์

วัสดุและอุปกรณ์

ตารางการเคลื่อนตัวของรถก่อสร้างหลักรอบๆ พื้นที่

ตารางที่ 11

การกำหนดความต้องการโครงสร้างพื้นฐานอาคาร วัสดุ และผลิตภัณฑ์ การกำหนดความต้องการวัตถุนั้นขึ้นอยู่กับการคำนวณปริมาณ (ตารางที่ 5) โดยคำนึงถึงการใช้โครงสร้างวัสดุหรือผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานต่อหน่วยงานตาม RESN หรือมาตรฐานอื่น ๆ โดยคำนึงถึงการคำนวณที่ทำ

ข้อมูลถูกป้อนลงในรายการข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์และวัสดุ (ตารางที่ 12)

ตารางที่ 12

ความต้องการโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ และวัสดุ

5.2.5. ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจตามแผนปฏิทิน

ระยะเวลาก่อสร้าง ปี เดือน

ความเข้มข้นของแรงงานรวมของงาน, วันแรงงาน;

ความเข้มแรงงานในการก่อสร้างต่อ 1 ลบ.ม. ของอาคาร คน-วัน/ลบ.ม

ถาม= ถาม เกี่ยวกับ /ถาม

ที่ไหน ถาม-ปริมาณอาคารของอาคาร ม.3

ถาม เกี่ยวกับ - ความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานในโครงการ, คน-วัน

ผลิตภาพแรงงาน%

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน K r

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงานถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของจำนวนคนงานสูงสุดตามตารางปฏิทินต่อค่าเฉลี่ยต่อวันและไม่ควรเกิน 1.5-2

ถึง n = เอ็น สูงสุด / เอ็น พุธ , เอ็น พุธ = ถาม เกี่ยวกับ /ต ฯลฯ

ค่าสัมประสิทธิ์การรวมกระบวนการ K s

ถึง กับ =  ต กับ /ต ฯลฯ

โดยที่ T c คือระยะเวลารวมของกระบวนการก่อสร้างทั้งหมดหากดำเนินการตามลำดับ

T pr - ระยะเวลาของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตามกำหนดเวลา

ประการแรกมีการสร้างกำหนดการความต้องการจำนวนคนงานโดยประมาณ (ลักษณะที่ปรากฏ) ต่อวัน คำนวณแล้วจำนวนคนงานต่อวันคือจำนวนคนงานทั้งหมดที่ต้องออกไปปฏิบัติงานตามกำหนดการเครือข่ายในแต่ละกะที่วางแผนไว้ของวัน (วัน) ที่เป็นปัญหา

จากนั้นจึงสร้างกำหนดการความต้องการจำนวนคนงานโดยประมาณ สำหรับแต่ละกะ. กำหนดการสร้างขึ้นโดยการเพิ่มจำนวนพนักงานที่ทำงานในระหว่างกะที่สอดคล้องกันในแต่ละวันทำงาน

โดยพิจารณาว่าคนงานอาจเจ็บป่วย ขาดงาน ปฏิบัติหน้าที่ใดๆ โดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร ไปพักร้อน เป็นต้น จึงจำเป็นต้องสร้างเพิ่มเติม กำหนดการรายการความต้องการในทรัพยากรแรงงาน ปริมาณเงินเดือนคือจำนวนพนักงานที่ควรจ้าง เพื่อให้มีจำนวนพนักงานโดยประมาณในแต่ละวันโดยคำนึงถึงเหตุผลข้างต้นสำหรับการขาดงาน จากข้อเท็จจริงที่ว่าการขาดงานด้วยเหตุผลหลายประการอาจมีจำนวนถึง 10-20% ดังนั้นจำนวนคนงานในบัญชีเงินเดือนต่อวันจึงควรมากกว่านี้ด้วยจำนวนนี้

ในทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องขององค์กรจะต้องเก็บบันทึกเชิงปริมาณของเวลาทำงานที่เสียไป วิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้เกิดความสูญเสียเหล่านี้ และพัฒนามาตรการเพื่อลดความสูญเสียดังกล่าว และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตามลำดับ

วัตถุประสงค์ของกราฟมีดังนี้:

การสรรหาจะดำเนินการตามตารางจำนวนพนักงาน

สำหรับจำนวนสูงสุดจะคำนวณพื้นที่ของโครงสร้างชั่วคราวที่เกี่ยวข้อง

ด้วยการใช้กราฟที่เกี่ยวข้อง คุณสามารถประเมินระดับความเพียงพอได้ ทรัพยากรแรงงานและใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อขจัดปัญหาการขาดแคลนพนักงานที่อาจเกิดขึ้น (การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการ)

ในสภาวะจริง การกระจายและการมอบหมายพนักงานในทีมให้เข้ากะนั้นดำเนินการตามเทคโนโลยีเฉพาะของงาน ความเร่งด่วนในการทำให้เสร็จ ความเพียงพอของขอบเขตของงาน และปัจจัยอื่น ๆ กะแรก (วัน) จะสะดวกที่สุดเนื่องจากไม่จำเป็น แสงประดิษฐ์, งานโครงสร้างพื้นฐานในครัวเรือนทั้งหมด ( การขนส่งสาธารณะ,รัฐวิสาหกิจ การจัดเลี้ยง, ร้านค้า ฯลฯ) ในเวลาเดียวกัน กะกลางคืนจำเป็นต้องมีการจัดการจัดส่งคน จัดหาอาหาร ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการคุ้มครองแรงงาน การบำรุงรักษากลไก และแสงสว่าง เวลากลางคืนยังส่งผลต่อการชะลอตัวของการทำงานอีกด้วย

ดังนั้นกะแรกจึงสะดวกที่สุด และตามกฎแล้ว เมื่อทำงานใน 3 กะ 40-50% ของทีมถูกกำหนดให้กับกะแรก 20-30% ให้กับกะที่สอง และ 15-20% ให้กับกะ ที่สาม. โดยคำนึงถึงสิ่งนี้ ขอแนะนำให้สร้างกำหนดการตามการเคลื่อนย้ายแรงงานสำหรับแต่ละกะแยกกัน (สำหรับวันที่ 1 วันที่ 2 และวันที่ 3) ด้วยการกระจายจำนวนคนงานในทีมข้ามกะ ตารางการเคลื่อนย้ายทรัพยากรแรงงานจะสะท้อนสถานการณ์จริงได้แม่นยำยิ่งขึ้น และด้วยเหตุนี้ จะช่วยให้สามารถคำนวณพื้นที่ของโครงสร้างชั่วคราวได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การประเมินตารางการเคลื่อนไหวของพนักงานในโรงงานจะดำเนินการตาม ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวของแรงงานไม่สม่ำเสมอ (K)

โดยที่: – จำนวนคนงานโดยประมาณสูงสุดต่อวัน

– จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยต่อวัน

,

โดยที่: – ความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมด งานก่อสร้างในวันคน

– ความยาวของเส้นทางวิกฤติ หน่วยเป็นวัน

ความหมายทางกายภาพของค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอมีดังนี้ ค่าสัมประสิทธิ์ยิ่งต่ำ ระยะเวลาในการก็จะนานขึ้น สถานที่ก่อสร้างจะมีจำนวนคนงานสูงสุดที่ปฏิบัติงานตามที่ CP จัดให้ สิ่งนี้จะบ่งชี้ว่าโครงสร้างชั่วคราวจะถูกใช้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ในช่วงเวลานี้

ยังไง มีคุณค่ามากขึ้นค่าสัมประสิทธิ์ ยิ่งไซต์มีจำนวนคนงานสูงสุดในกราฟการเคลื่อนไหวของคนงานสั้นลง และในทางกลับกันจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าสถานที่ในครัวเรือนที่ออกแบบมาสำหรับจำนวนสูงสุดดังกล่าวจะไม่ถูกใช้ 100% ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ ค่าที่อนุญาตของค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอของการเคลื่อนไหวของกำลังแรงงานคือ 1.5-1.75

ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าในกรณีที่แต่ละทีมจะมีโครงสร้างชั่วคราวแบบเคลื่อนที่มอบหมายให้ ซึ่งจะย้ายไปพร้อมกับทีมจากไซต์หนึ่งไปอีกไซต์หนึ่ง สัมประสิทธิ์นี้อาจไม่สามารถกำหนดได้ เนื่องจากค่าสัมประสิทธิ์นี้จะสูญเสียไป

เพื่อจัดระเบียบการสรรหาพนักงานนอกเหนือจากจำนวนพนักงานทั้งหมดในบัญชีเงินเดือนจำเป็นต้องทราบจำนวนที่ต้องการสำหรับสาขาเฉพาะทางและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าอันดับเฉลี่ยของกลุ่มคนงานที่ถูกสร้างขึ้นนั้นสอดคล้องกับ ระดับความซับซ้อนของงาน

ตารางงานณ สถานที่ก่อสร้าง - ตารางพิเศษที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้เข้าใจจำนวนคนจริง

การทำงานในสถานที่ก่อสร้างคุณต้องใส่ใจกับแผนปฏิทินและลดจำนวนคนที่ทำงานในคอลัมน์

เช่น ในสักวันหนึ่ง พร้อมกัน หลังคาและ จบงานซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องบวกจำนวนคนที่ได้รับการว่าจ้างในงานที่หนึ่งและสอง ต้องแสดงจำนวนเงินเหล่านี้อย่างชัดเจน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมมันถึงมีอยู่ ตารางการเคลื่อนไหวของคนงานที่สถานที่ก่อสร้าง

เมื่อทำการคอมไพล์คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้ ประการแรก สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำแผนปฏิทินให้ถูกต้องเพื่อลดการข้ามตารางการเคลื่อนไหวของคนงาน ประการที่สอง จำเป็นต้องตรวจสอบการเริ่มต้นและการก่อสร้างให้เสร็จสมบูรณ์อย่างราบรื่น ตรวจสอบความถูกต้องของกำหนดการโดยระบุจำนวนคนสูงสุดและเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างตลอดระยะเวลา

ถ้า ตารางการเคลื่อนไหวของคนงานคอมไพล์ไม่ถูกต้องสัมประสิทธิ์จะเปิดเผยสิ่งนี้ ด้วยตารางการเคลื่อนย้ายพนักงาน คุณสามารถดูจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องในวันที่กำหนดได้ นอกจากนี้ยังนำมาพิจารณาเมื่อใด