ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานทั่วไซต์งาน การสร้างตารางการเคลื่อนที่ของยานพาหนะและกลไกในการก่อสร้าง

ซึ่งเป็นรากฐาน แผนปฏิทินสำหรับการปฏิบัติงานในวัตถุนั้นจะมีการจัดทำตารางการเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงานที่ต้องการเมื่อเวลาผ่านไปทั้งสำหรับอาชีพแต่ละอาชีพและทั่วไปหรือรวมสำหรับทุกอาชีพ

ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานในอาชีพใดอาชีพหนึ่งบ่งบอกถึงความสม่ำเสมอของปริมาณงานของคนงานในอาชีพนี้ที่ไซต์งาน สมมติว่าตารางการเคลื่อนไหวของคนงานในอาชีพที่กำหนดซึ่งรวบรวมตามแผนปฏิทินมีแบบฟอร์มดังแสดงในรูปที่ 1 12 ก. จำนวนคนงานที่ไม่เท่ากันในอาชีพนี้ที่ทำงานในช่วงเวลาที่แตกต่างกันจะนำไปสู่ความจำเป็นในการย้ายคนงานบางคนจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งจากนั้นจึงกลับมาซึ่งจะทำให้เสียเวลาทำงาน ในกรณีนี้จำเป็นต้องจัดตารางการทำงานที่ไซต์ใหม่เพื่อให้เกิดความเคลื่อนไหวที่สม่ำเสมอของคนงานในอาชีพนี้ดังแสดงในรูป 12, บี.

ข้าว. 12. ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานสำหรับแต่ละอาชีพ

ก - เริ่มต้น; ข - ปรับแล้ว

ความสม่ำเสมอของการเคลื่อนย้ายคนงานในกำหนดการรวมช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้ทีมงานอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอและสร้างเงื่อนไขในการลดต้นทุนการบริการทางเศรษฐกิจและการบริหารสำหรับคนงาน

ในรูป รูปที่ 13 แสดงกราฟสรุปความเคลื่อนไหวของคนงานจากสาขาอาชีพต่างๆ กำหนดการ (ดูรูปที่ 13, a) ที่ให้จำนวนคนงานเพิ่มขึ้น และกำหนดการที่สะท้อนถึงการลดลงในช่วงเวลาสั้น ๆ (ดูรูปที่ 13, b) เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

อุปกรณ์สำหรับให้บริการคนงาน - ห้องเปลี่ยนเสื้อผ้า ห้องอาบน้ำ ฯลฯ คำนวณตามจำนวนคนงานสูงสุด แม้ว่าจะใช้งานได้เต็มที่ในช่วงเวลาสั้น ๆ เท่านั้น และจะทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้น

ตารางสรุปประเภทที่แนะนำสำหรับการเคลื่อนย้ายคนงานแสดงไว้ในรูปที่ 1 13, f. ยิ่งระยะเวลาบนกราฟนานขึ้นโดยมีจำนวนคนงานคงที่ (สัมพันธ์กับระยะเวลางานทั้งหมด) ยิ่งควรพิจารณากำหนดการสรุปที่ถูกต้องมากขึ้น

ตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์ของคุณภาพของกำหนดการสรุปสำหรับการเคลื่อนย้ายคนงานคือค่าสัมประสิทธิ์ของการเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน K ซึ่งมีลักษณะเป็นอัตราส่วนของจำนวนคนงานสูงสุด Amax ต่อจำนวนคนงานเฉลี่ย Aaver ตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด (รูปที่ 13 ค):

ในการกำหนดจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย จำเป็นต้องทราบจำนวนวันแรงงานทั้งหมดที่ใช้ในการก่อสร้างโรงงานตลอดจนระยะเวลาการก่อสร้าง T:

ค่าของ K ควรมีค่าน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในทางปฏิบัติเมื่อสร้างวัตถุแต่ละชิ้นและมีแผนปฏิทินที่วาดอย่างถูกต้องค่าของมันไม่ควรเกิน 1.5 ด้วยค่า K ที่มากขึ้น จะต้องแก้ไขกำหนดการของไซต์และต้องหาโอกาสในการลดค่าของสัมประสิทธิ์นี้

การปรับเปลี่ยนตารางการทำงานนอกสถานที่

มีการปรับเปลี่ยนแผนปฏิทินสำหรับการทำงานในสิ่งอำนวยความสะดวก:

ในกระบวนการเตรียมการ เมื่อแผนเริ่มต้นไม่สอดคล้องกับข้อจำกัดที่มีอยู่ในทรัพยากรการผลิต เวลา และพารามิเตอร์อื่น ๆ ที่มีอยู่

ในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างเมื่อมีการเบี่ยงเบนในการดำเนินการตามกำหนดเวลาด้วยเหตุผลต่างๆ

หนึ่งในตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงคุณภาพของแผนปฏิทินที่จัดทำขึ้นสำหรับการผลิตงานที่โรงงานคือความสม่ำเสมอของความต้องการคนงาน ในการดำเนินการนี้ให้จัดทำตารางเวลาความต้องการคนงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างตามรูปที่ 3

ตารางการทำงานถือว่าน่าพอใจหากค่าสัมประสิทธิ์การใช้งานที่ไม่สม่ำเสมอของคนงานเท่ากับอัตราส่วนของจำนวนของพวกเขาในช่วงที่มีความต้องการสูงสุดต่อจำนวนเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมดน้อยกว่า 1.4... 1.5

จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในโรงงานถูกกำหนดโดยการหารความเข้มของแรงงานทั้งหมดในโรงงานด้วยระยะเวลาของการก่อสร้างตามแผนปฏิทิน หากค่าสัมประสิทธิ์ความไม่เท่าเทียมกันในความต้องการของคนงานมากกว่า 1.5 ตารางการทำงานจะได้รับการแก้ไขเพื่อให้มีการใช้งานที่สม่ำเสมอมากขึ้นของคนงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด

สถานการณ์อื่นๆ ที่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตารางการทำงานที่ไซต์งานในระหว่างการพัฒนาอาจรวมถึงข้อจำกัดในการจัดหาโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ และวัสดุ ข้อจำกัดเกี่ยวกับความพร้อมหรือความเป็นไปได้ในการได้รับสัญญาเช่าหรือการเช่าที่เกี่ยวข้อง เครื่องจักรก่อสร้าง, การขาดคนงานเฉพาะทางทั่วไปและที่เกี่ยวข้อง, การไม่ปฏิบัติตามสัญญาหรือระยะเวลาการก่อสร้างที่วางแผนไว้ เป็นต้น การปรับเปลี่ยนกำหนดการในกรณีนี้ประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงและค้นหาตารางการทำงานเวอร์ชันที่ยอมรับได้ซึ่งเป็นไปตามข้อจำกัดที่ระบุที่มีอยู่

สาเหตุของการปรับตารางการทำงานในระหว่างการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างตามกฎแล้วคือการเบี่ยงเบนในการดำเนินการเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากสาเหตุหลายประการรวมถึงสาเหตุของความล้มเหลวในการส่งมอบโครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์และวัสดุไปยังสถานที่ก่อสร้างตามแผนที่วางไว้ หรือการเกิดขึ้นของผลงานอันสำคัญที่คาดไม่ถึง เป็นต้น เมื่อปรับกำหนดการในกรณีนี้ กำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นจะลดลงและเปลี่ยนแปลงและมีการนำงานใหม่เข้าสู่กำหนดการ

รูปที่ 3 ตารางเวลาที่หลากหลายสำหรับจำนวนคนงานที่ต้องการ: a, b - เริ่มต้น; ค - ปรับปรุงแล้ว

เป้าหมาย:

1. พัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณองค์ประกอบของแผนการก่อสร้าง (อาคารชั่วคราวและการประปาจะคำนวณตามจำนวนคนงานสูงสุดต่อวันหรือต่อกะ)

2. คำนวณเพื่อประเมินคุณภาพของกำหนดการ

ตารางการเคลื่อนไหวของพนักงาน (WMS) สร้างขึ้นในช่วงเวลาเดียวกับแผนปฏิทิน (CP)

รูปที่ 41 ตารางงาน

ตารางการเคลื่อนไหวของพนักงานถูกสร้างขึ้นสำหรับงานที่ทำในหนึ่งกะหรือต่อวัน

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนที่ที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน:

ที่ไหน เอ็นสูงสุด - จำนวนคนงานสูงสุด

เอ็น av - จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย

ถ้า ผลงานต่างๆดำเนินการในจำนวนกะที่แตกต่างกันต่อวัน จำเป็นต้องคำนวณสองกะ เอ็นพุธ:

และ

“การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว” เป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ในกราฟการเคลื่อนไหวของพนักงาน เนื่องจาก:

1) บ่งชี้ถึงการใช้สถานที่ในครัวเรือนชั่วคราวอย่างไม่สมเหตุสมผล

2) บ่งบอกถึงการใช้งานส่วนหน้าอย่างไม่สมเหตุสมผล

จากมุมมองทางทฤษฎีมีอยู่หลายประการ ประเภทของตารางการเคลื่อนย้ายคนงาน:

รูปที่.42. ตัวอย่างที่ 1

“+”: การเพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปของคนงานในไซต์งานช่วยให้จัดระเบียบงานได้ดีขึ้น การจัดหาวัสดุ อุปกรณ์สำหรับ สถานที่ก่อสร้าง.

“–”: อาคารและสิ่งปลูกสร้างถูกใช้อย่างไร้เหตุผล

รูปที่.43. ตัวอย่างที่ 2

“+”: อาคารชั่วคราวไม่อยู่นิ่ง

“–”: เป็นเรื่องยากที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนมีงานยุ่งในเวลาเดียวกัน

รูปที่.44. ตัวอย่างที่ 3

ถึง สายพันธุ์นี้ควรมุ่งมั่นเพื่อกราฟิกเพราะว่า มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม Go นั้นยากที่จะนำไปใช้

การเพิ่มประสิทธิภาพกระปุกเกียร์เพื่อลดค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอ Kn บน GDR สามารถทำได้โดย:

1) การเปลี่ยนแปลงความเข้มข้นของงานเช่น การเพิ่มหรือลดจำนวนคนงานในทีม

2) เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงวันที่เริ่มต้นโดยเจตนา แต่ละสายพันธุ์ทำงาน;

3) การปรับเปลี่ยนเป็นไปได้เนื่องจากขาดการคำนวณและงานอื่น ๆ

รูปที่.45. การปรับ GDR เนื่องจากไม่มีบัญชีและงานอื่นๆ

การออกแบบแผนแม่บทการก่อสร้าง (CGP)

ประเภทของ SGP:

1. เนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของ PIC จึงมีการพัฒนา เว็บไซต์ทั่วไป SGP ในระดับ 1:500

2. หากองค์ประกอบการก่อสร้างตั้งอยู่นอกสถานที่ก่อสร้าง ก สถานการณ์แผน (1:5000, 1:2000);

3. โดยเป็นส่วนหนึ่งของ PPR ที่กำลังได้รับการพัฒนา วัตถุแผนการก่อสร้าง (1:200) ตามกฎสำหรับช่วงเตรียมการและช่วงหลัก

โดยทั่วไป SGP จะเป็นแบบแผน องค์กรที่ปลอดภัยสถานที่ก่อสร้าง ซึ่งแสดงอาคาร โครงสร้าง การสื่อสาร ถนนที่มีอยู่ (ที่มีอยู่ ออกแบบ อยู่ระหว่างการก่อสร้าง ชั่วคราว) สิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเก็บสิ่งอำนวยความสะดวกด้านไฟฟ้าและองค์ประกอบอื่น ๆ ของสถานที่ก่อสร้าง

หลักการ การพัฒนา SGP:

1) โซลูชั่น SGP ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งและตอบสนองความต้องการในชีวิตประจำวันของผู้สร้าง

2) การตัดสินใจของ SGP จะต้องมีเหตุผล

ก) การใช้อาคารคลังสินค้าโครงสร้างอุปกรณ์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

b) ความยาวของถนนชั่วคราวและการสื่อสารควรน้อยที่สุด

c) จัดให้มีความเป็นไปได้ในการใช้อาคารและโครงสร้างเพื่อวัตถุประสงค์เสริมสำหรับความต้องการในการก่อสร้าง

ง) ใช้ถนนชั่วคราวตามเส้นทางถาวร ฯลฯ

3) การตัดสินใจของ SGP จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐาน (ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม)

ตารางงานณ สถานที่ก่อสร้าง - ตารางพิเศษที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้เข้าใจจำนวนคนจริง

การทำงานในสถานที่ก่อสร้างคุณต้องใส่ใจกับแผนปฏิทินและลดจำนวนคนที่ทำงานในคอลัมน์

เช่น ในสักวันหนึ่ง พร้อมกัน หลังคาและ จบงานซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องบวกจำนวนคนทำงานในตำแหน่งที่หนึ่งและสอง ต้องแสดงจำนวนเงินเหล่านี้อย่างชัดเจน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมมันถึงมีอยู่ ตารางการเคลื่อนไหวของคนงานที่สถานที่ก่อสร้าง

เมื่อทำการคอมไพล์คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้ ประการแรก สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำแผนปฏิทินให้ถูกต้องเพื่อลดการข้ามตารางการเคลื่อนไหวของคนงาน ประการที่สอง จำเป็นต้องตรวจสอบการเริ่มต้นและการก่อสร้างให้เสร็จสมบูรณ์อย่างราบรื่น ตรวจสอบความถูกต้องของกำหนดการโดยระบุจำนวนคนสูงสุดและเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างตลอดระยะเวลา

ถ้า ตารางการเคลื่อนไหวของคนงานคอมไพล์ไม่ถูกต้องสัมประสิทธิ์จะเปิดเผยสิ่งนี้ ด้วยตารางการเคลื่อนย้ายพนักงาน คุณสามารถดูจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องในวันที่กำหนดได้ นอกจากนี้ยังนำมาพิจารณาเมื่อใด

ประการแรกมีการสร้างกำหนดการความต้องการจำนวนคนงานโดยประมาณ (ลักษณะที่ปรากฏ) ต่อวัน คำนวณแล้วจำนวนคนงานต่อวันคือจำนวนคนงานทั้งหมดที่ต้องถูกปล่อยออกเพื่อให้เป็นไปตามที่กำหนด แผนภาพเครือข่ายทำงานในแต่ละกะที่กำหนดไว้ของวันที่เป็นปัญหา

จากนั้นจึงสร้างกำหนดการความต้องการจำนวนคนงานโดยประมาณ สำหรับแต่ละกะ- กำหนดการสร้างขึ้นโดยการเพิ่มจำนวนพนักงานที่ทำงานในระหว่างกะที่สอดคล้องกันในแต่ละวันทำงาน

โดยพิจารณาว่าคนงานอาจเจ็บป่วย ขาดงาน ปฏิบัติหน้าที่ใดๆ โดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร ไปพักร้อน เป็นต้น จึงจำเป็นต้องสร้างเพิ่มเติม กำหนดการรายการความต้องการในทรัพยากรแรงงาน ปริมาณเงินเดือนคือจำนวนพนักงานที่ควรจ้าง เพื่อให้มีจำนวนพนักงานโดยประมาณในแต่ละวันโดยคำนึงถึงเหตุผลข้างต้นสำหรับการขาดงาน จากข้อเท็จจริงที่ว่าการขาดงานด้วยเหตุผลหลายประการอาจมีจำนวนถึง 10-20% ดังนั้นจำนวนคนงานในบัญชีเงินเดือนต่อวันจึงควรมากกว่านี้ด้วยจำนวนนี้

ในทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องขององค์กรจะต้องเก็บบันทึกเชิงปริมาณของเวลาทำงานที่เสียไป วิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้เกิดความสูญเสียเหล่านี้ และพัฒนามาตรการเพื่อลดความสูญเสียดังกล่าว และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตามลำดับ

วัตถุประสงค์ของกราฟมีดังนี้:

ตามกำหนดเวลา เงินเดือนดำเนินการสรรหาบุคลากร

สำหรับจำนวนสูงสุดจะคำนวณพื้นที่ของโครงสร้างชั่วคราวที่เกี่ยวข้อง

ด้วยการใช้กราฟที่เกี่ยวข้อง คุณสามารถประเมินระดับความเพียงพอได้ ทรัพยากรแรงงานและใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อขจัดปัญหาการขาดแคลนพนักงานที่อาจเกิดขึ้น (การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการ)

ในสภาวะจริง การกระจายและการมอบหมายพนักงานในทีมให้เข้ากะนั้นดำเนินการตามเทคโนโลยีเฉพาะของงาน ความเร่งด่วนในการทำให้เสร็จ ความเพียงพอของขอบเขตของงาน และปัจจัยอื่น ๆ กะแรก (วัน) จะสะดวกที่สุดเนื่องจากไม่จำเป็น แสงประดิษฐ์, งานโครงสร้างพื้นฐานในครัวเรือนทั้งหมด ( การขนส่งสาธารณะ,รัฐวิสาหกิจ การจัดเลี้ยง, ร้านค้า ฯลฯ) ในเวลาเดียวกัน กะกลางคืนจำเป็นต้องมีการจัดการจัดส่งคน จัดหาอาหาร ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการคุ้มครองแรงงาน การบำรุงรักษากลไก และแสงสว่าง เวลากลางคืนยังส่งผลต่อการชะลอตัวของการทำงานอีกด้วย

ดังนั้นกะแรกจึงสะดวกที่สุด และตามกฎแล้ว ในการทำงาน 3 กะ 40-50% ขององค์ประกอบของทีมจะอยู่ในกะแรก 20-30% ในกะที่สอง และ 15-20% ใน ที่สาม. เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ขอแนะนำให้สร้างตารางการเคลื่อนไหวตามลำดับ กำลังงานสำหรับแต่ละกะแยกกัน (ที่ 1, 2 และ 3) ด้วยการกระจายจำนวนคนงานในทีมข้ามกะ ตารางการเคลื่อนย้ายทรัพยากรแรงงานจะสะท้อนสถานการณ์จริงได้แม่นยำยิ่งขึ้น และด้วยเหตุนี้ จะช่วยให้สามารถคำนวณพื้นที่ของโครงสร้างชั่วคราวได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การประเมินตารางการเคลื่อนไหวของพนักงานในโรงงานจะดำเนินการตาม ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวของแรงงานไม่สม่ำเสมอ (K)

โดยที่: – จำนวนคนงานโดยประมาณสูงสุดต่อวัน

– จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยต่อวัน

,

โดยที่: – ความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมด งานก่อสร้างในวันคน

– ความยาวของเส้นทางวิกฤติ หน่วยเป็นวัน

ความหมายทางกายภาพของค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอมีดังนี้ ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์ต่ำลง ระยะเวลาที่จำนวนคนงานสูงสุดจะอยู่ในสถานที่ก่อสร้างที่ทำงานที่ CP กำหนดไว้ก็จะยิ่งนานขึ้น สิ่งนี้จะบ่งชี้ว่าโครงสร้างชั่วคราวจะถูกใช้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ในช่วงเวลานี้

ยังไง มีคุณค่ามากขึ้นค่าสัมประสิทธิ์ ยิ่งไซต์มีจำนวนคนงานสูงสุดในกราฟการเคลื่อนไหวของคนงานสั้นลง และในทางกลับกันจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าสถานที่ในครัวเรือนที่ออกแบบมาสำหรับจำนวนสูงสุดดังกล่าวจะไม่ถูกใช้ 100% ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ ค่าที่อนุญาตของค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอของการเคลื่อนไหวของกำลังแรงงานคือ 1.5-1.75

ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าในกรณีที่แต่ละทีมจะมีโครงสร้างชั่วคราวแบบเคลื่อนที่มอบหมายให้ ซึ่งจะย้ายไปพร้อมกับทีมจากไซต์หนึ่งไปอีกไซต์หนึ่ง สัมประสิทธิ์นี้อาจไม่สามารถกำหนดได้ เนื่องจากค่าสัมประสิทธิ์นี้จะสูญเสียไป

เพื่อจัดระเบียบการสรรหาพนักงานนอกเหนือจากจำนวนพนักงานทั้งหมดในบัญชีเงินเดือนจำเป็นต้องทราบจำนวนที่ต้องการสำหรับสาขาเฉพาะทางและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าอันดับเฉลี่ยของกลุ่มคนงานที่ถูกสร้างขึ้นนั้นสอดคล้องกับ ระดับความซับซ้อนของงาน

หลังจากจัดทำตารางการก่อสร้าง กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงาน (ตารางที่ 9) การส่งมอบโครงสร้างอาคาร สินค้า วัสดุและอุปกรณ์ไปยังไซต์งาน (ตารางที่ 10) และการเคลื่อนย้ายยานพาหนะก่อสร้างหลักรอบไซต์งาน (ตารางที่ 11) ) ถูกวาดไว้ข้างใต้ เมื่อพยายามสร้างตารางการเคลื่อนย้ายคนงานที่สม่ำเสมอ ห้ามละเมิดเทคโนโลยีการก่อสร้าง กระบวนการ และกฎระเบียบด้านความปลอดภัย หากกำหนดเวลาไม่เป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้น อาจมีการปรับเปลี่ยน เปลี่ยนแปลงระยะเวลาการทำงาน หรือจำนวนคนงานต่อ ผลงานแต่ละชิ้น- กราฟเป็นแบบเส้นตรง เชี่ยวชาญเฉพาะทางพื้นฐาน วัสดุ เครื่องจักรเป็นที่ยอมรับ

ตารางที่ 9

ตารางที่ 10

กำหนดการส่งมอบโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์

วัสดุและอุปกรณ์

ตารางการเคลื่อนตัวของรถก่อสร้างหลักรอบๆ พื้นที่

ตารางที่ 11

การกำหนดความต้องการโครงสร้างพื้นฐานอาคาร วัสดุ และผลิตภัณฑ์ การกำหนดความต้องการวัตถุนั้นขึ้นอยู่กับการคำนวณปริมาณ (ตารางที่ 5) โดยคำนึงถึงการใช้โครงสร้างวัสดุหรือผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานต่อหน่วยงานตาม RESN หรือมาตรฐานอื่น ๆ โดยคำนึงถึงการคำนวณที่ทำ

ข้อมูลถูกป้อนลงในรายการข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์และวัสดุ (ตารางที่ 12)

ตารางที่ 12

ความต้องการโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ และวัสดุ

5.2.5. ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจตามแผนปฏิทิน

ระยะเวลาก่อสร้าง ปี เดือน

ความเข้มข้นของแรงงานรวมของงาน, วันแรงงาน;

ความเข้มแรงงานในการก่อสร้างต่อ 1 ลบ.ม. ของอาคาร คน-วัน/ลบ.ม

ถาม= ถาม เกี่ยวกับ /ถาม

ที่ไหน ถาม-ปริมาณอาคารของอาคาร ม.3

ถาม เกี่ยวกับ - ความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานในโครงการ, คน-วัน

ผลิตภาพแรงงาน%

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน K r

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงานถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของจำนวนคนงานสูงสุดตามตารางปฏิทินต่อค่าเฉลี่ยต่อวันและไม่ควรเกิน 1.5-2

ถึง n = เอ็น สูงสุด / เอ็น พุธ , เอ็น พุธ = ถาม เกี่ยวกับ /ต ฯลฯ

ค่าสัมประสิทธิ์การรวมกระบวนการ K s

ถึง กับ =  ต กับ /ต ฯลฯ

โดยที่ T c คือระยะเวลารวมของกระบวนการก่อสร้างทั้งหมดหากดำเนินการตามลำดับ

T pr - ระยะเวลาของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตามกำหนดเวลา