บ้าน ไอเดีย บทความที่น่าสนใจเกี่ยวกับการจัดการ รายชื่อบทความทางวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์และธุรกิจ

บทความที่น่าสนใจเกี่ยวกับการจัดการ รายชื่อบทความทางวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์และธุรกิจ

มาตรการต่อต้านวิกฤติในด้านกฎหมายภาษี
2552 / ซาร์โควา สเตลล่า โบริซอฟน่า
การคาดการณ์การประเมินความเสี่ยงทางการค้าของวิสาหกิจอุตสาหกรรม
2549 / Sivtsova N.F.

ข้อจำกัดเชิงพื้นที่ของนโยบายเสถียรภาพราคาในสหพันธรัฐรัสเซีย

* งานนี้ดำเนินการโดยได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากนานาชาติ รากฐานทางวิทยาศาสตร์การวิจัยทางเศรษฐศาสตร์ของนักวิชาการ N. P. Fedorenko โครงการเลขที่ 2552-110. บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินข้อจำกัดเชิงพื้นที่ของนโยบายเสถียรภาพด้านราคาในรัสเซีย เพื่อพัฒนาแนวทางการจัดการทั่วไปเพื่อปรับปรุง...

2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Alexander Vladimirovich

ฟังก์ชั่นกระบวนการและการจัดการ ระดับการจัดการ

การจัดการเป็นระบบวิธีการจัดการในตลาดหรือเศรษฐกิจตลาด ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปฐมนิเทศของบริษัทตามความต้องการและความต้องการของตลาด ความปรารถนาอย่างต่อเนื่องที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

องค์กร สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก องค์กรเป็นระบบเปิด

องค์กรคือกลุ่มคนที่มีการประสานงานกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน กลุ่มจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้: การปรากฏตัวของคนอย่างน้อยสองคนที่ถือว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม; การบรรลุเป้าหมายที่เป็นที่ยอมรับของสมาชิกทุกคนในองค์กร มีสมาชิกกลุ่มที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

เป้าหมายขององค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ แรงจูงใจของพนักงาน

ขั้นตอนสำคัญในการวางแผนคือการเลือกเป้าหมาย เป้าหมายขององค์กรคือผลลัพธ์ที่องค์กรพยายามที่จะบรรลุและมุ่งสู่กิจกรรมที่มุ่งหวัง มีการระบุฟังก์ชันหรือภารกิจเป้าหมายหลักขององค์กรซึ่งกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของบริษัท ภารกิจ - หลัก วัตถุประสงค์หลักองค์กรที่มันถูกสร้างขึ้น

รูปแบบและวิธีการตัดสินใจ วิธีการวิเคราะห์และการแก้ปัญหา

บุคคลสามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้จัดการเมื่อเขาทำการตัดสินใจขององค์กรและดำเนินการผ่านบุคคลอื่นโดยคำนึงถึงพวกเขาด้วย เป้าหมายของตัวเองและความสนใจ การตัดสินใจ เช่นเดียวกับการแลกเปลี่ยนข้อมูล เป็นองค์ประกอบพื้นฐานของกิจกรรมการบริหารจัดการ

การจัดการและความเป็นผู้นำ รูปแบบความเป็นผู้นำ วิธีการแก้ไขข้อขัดแย้ง

หัวหน้าองค์กรคือบุคคลที่เป็นผู้นำและจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิผลพร้อมด้วยสถานะที่เป็นทางการ ด้วยการโน้มน้าวผู้คน เขาบังคับให้พวกเขาทำงานที่ได้รับมอบหมาย ความเป็นผู้นำคือความสามารถในการโน้มน้าวบุคคลและกลุ่มและกำหนดความพยายามในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

การจัดการทรัพยากรมนุษย์

คนเป็นทรัพยากรหลักของทุกองค์กร หากไม่มีพวกเขาองค์กรจะไม่สามารถดำรงอยู่ได้และบรรลุเป้าหมายได้น้อยมาก ดังนั้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงมีความสำคัญสูงสุดสำหรับทุกองค์กรโดยไม่มีข้อยกเว้น โดยปกติแล้วโดยฝ่ายบริหาร ทรัพยากรแรงงานในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษ พนักงานแผนกบุคคล จัดการกับสิ่งนี้

การควบคุมการผลิต วิธีการจัดการโครงการ ผลิตภาพแรงงาน

การดำเนินงาน - กิจกรรมเพื่อการผลิตสินค้าและบริการที่องค์กรจัดหาสู่ตลาด ระบบปฏิบัติการ-เต็มระบบ กิจกรรมการผลิตองค์กรต่างๆ ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบหลักสามกลุ่มในการผลิต: 1. วางแผนและดำเนินการ กลยุทธ์โดยรวมและกำหนดทิศทางกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร 2. พัฒนาและนำไปปฏิบัติ ระบบปฏิบัติการ, รวมทั้ง กระบวนการผลิตตัดสินใจเกี่ยวกับการกระจายกำลังการผลิต มีส่วนร่วมในการออกแบบผลิตภัณฑ์ และแนะนำมาตรฐานและกฎระเบียบในการทำงาน 3. ตรวจสอบการทำงานปัจจุบันของระบบ

ศิลปะของการจัดการโครงการสมัยใหม่

ในชีวิตประจำวันของเรา เราแก้ไขปัญหาต่างๆ และดำเนินโครงการต่างๆ มากมาย เช่น การเรียนในมหาวิทยาลัย การย้ายไปยังเมืองอื่น การสร้างอาชีพ ด้วยการสร้างและดำเนินกิจกรรมใหม่ในชีวิตของเรา เราได้พัฒนาและก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่ ชีวิตขององค์กรใด ๆ นั้นคล้ายคลึงกับชีวิตมนุษย์ธรรมดามาก: มีการสร้างและดำเนินโครงการต่าง ๆ ในนั้นด้วย ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้อย่างเด็ดขาดและกล้าหาญ: บริษัท ที่ไม่แนะนำโครงการใหม่ ๆ ในกิจกรรมของตนนั้นตายยิ่งกว่ามีชีวิตอยู่

วิธีการเลือกบริษัทที่ให้บริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ

ธุรกิจไม่ให้อภัยความผิดพลาด บางครั้งการตัดสินใจผิดพลาดเพียงครั้งเดียวอาจนำไปสู่ปัญหาต่างๆ มากมาย ปัญหาร้ายแรง. และหากคุณต้องการหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้หรือมันเกิดขึ้นแล้ว ก็ถึงเวลาขอคำแนะนำจากสิ่งที่ดี บริษัทที่ปรึกษา. แต่จะเลือกได้อย่างไร? แท้จริงแล้ว ตัวเลือกนี้เป็นตัวกำหนดว่าปัญหาทั้งหมดของคุณจะได้รับการแก้ไขอย่างประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพเพียงใด ลองคิดดูสิ

ได้รับใบรับรอง ISO 9001

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในสาขาอุตสาหกรรมต่างๆ คือ คุณภาพสูงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาจัดหาให้ เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ตัวบ่งชี้นี้อนุญาตให้มีการดำเนินการและการใช้ระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) การปฏิบัติตามข้อกำหนดของสินค้าหรือบริการขึ้นอยู่กับลำดับการก่อสร้าง QMS องค์กรและการทำงานที่มั่นคง มาตรฐานไอเอสโอ 9001.

การนำ KPI ไปใช้อย่างมีคุณภาพสูง

ในสภาวะของการแข่งขันที่ดี เมื่อบริษัทต่างๆ เข้าร่วมในกิจกรรมเดียวกัน เฉพาะบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเท่านั้นที่จะยังคงอยู่ในตลาด เวลาของการผูกขาดและการวางแผนเศรษฐกิจได้หมดไปอย่างไม่อาจเพิกถอนได้ ถึงเวลาแล้วที่จะสร้างอาณาจักรธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูง และสำหรับสิ่งนี้ เราจำเป็นต้องพัฒนา KPI เนื่องจากเป็นรากฐานของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

คุณสูญเสียตำแหน่งในตลาดหรือไม่? ให้ความสนใจกับการฝึกอบรมและแรงจูงใจของพนักงาน

ในปัจจุบันการแข่งขันที่ดุเดือดในคนส่วนใหญ่ ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดบริการไม่อนุญาตให้บริษัทผ่อนคลาย การเปลี่ยนแปลง สภาพแวดล้อมภายนอกเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น และสินค้าและบริการใหม่ ๆ ก็ปรากฏในตลาดโลก และ ตลาดภายในประเทศประเทศใหญ่ๆ ของแต่ละประเทศแทบจะต่อเนื่องกัน สิ่งนี้บังคับให้องค์กรต่างๆ ทำงานในโหมดฉุกเฉิน และทำให้ผู้ที่ไม่สามารถรับมือต้องตกงาน

วิกฤตเศรษฐกิจในรัสเซียได้เปลี่ยนทัศนคติของผู้นำบริษัทต่อแรงจูงใจและการฝึกอบรมพนักงาน

ยืดเยื้อ วิกฤตเศรษฐกิจเปลี่ยนทัศนคติต่อบุคลากรในหมู่ผู้จัดการจำนวนมากของบริษัทในประเทศ และปัญหาแรงจูงใจและการฝึกอบรมบุคลากรเริ่มได้รับความสนใจจากฝ่ายบริหารมากขึ้น ตามการศึกษาที่จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR Lab - ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมทรัพยากรบุคคลสำหรับศูนย์วิเคราะห์ Alfastrakhovanie

สมองของเราตัดสินใจอย่างไร: หนังสือสำคัญเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์ประสาท

ประสาทวิทยาศาสตร์ครอบครองสถานที่พิเศษในชุดการวิจัยสหวิทยาการสมัยใหม่ การใช้สมองเพื่อศึกษาตัวเองเป็นแนวทางที่นักวิทยาศาสตร์ทั่วโลกจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ หนึ่งในวิทยาศาสตร์ที่มีอนาคตและกำลังขยายตัวคือเศรษฐศาสตร์ประสาท เป็นสาขาวิชาที่มีระเบียบวินัยที่ช่วยให้สามารถสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยทางชีววิทยา จิตวิทยา และการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ.

จะทำอย่างไรถ้าพนักงานปฏิเสธที่จะทำงาน

ในบทความนี้ เราจะดูสถานการณ์ที่พนักงานของคุณควบคุมไม่ได้และปฏิเสธที่จะทำงาน ในแง่หนึ่ง ผู้จัดการมีเครื่องมือเช่น "การจัดการแบบนุ่มนวล" ในทางกลับกัน เขามีสิทธิ์ที่จะแข็งแกร่ง แต่ปัญหาคือผู้จัดการไม่รู้ว่าจะใช้ด้านแข็งของตนอย่างไรให้ทันเวลา และพนักงานก็เริ่มก่อวินาศกรรมในการทำงานของทีม เหตุผลนี้ไม่ใช่งานที่ไม่เหมาะสมของผู้จัดการเสมอไป แต่มีบุคลิกภาพหลายประเภทที่ไม่ช้าก็เร็วจะเริ่มแสดงทัศนคติเชิงลบต่อการทำงาน บางครั้งมีสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเริ่มแข่งขันกับผู้จัดการและเพิกเฉยต่อคำขอของเขา เราจะมาดูข้อแก้ตัวหลักๆ จากผู้ใต้บังคับบัญชาและวิธีตอบสนองต่อข้อแก้ตัวเหล่านั้น

1. บูดากาเอวา อินกา มักซิมอฟนา ผลกระทบของโซลูชั่นโลจิสติกส์ที่มีต่อการเงินขององค์กร
ผู้เขียนร่วม: Izotova Ksenia Olegovna, Moldovan Artem Anatolyevich, รองศาสตราจารย์ของภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจ, มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
บทความนี้จะตรวจสอบผลกระทบของการตัดสินใจด้านลอจิสติกส์ในด้านการเงินขององค์กร หัวข้อนี้ที่เกี่ยวข้องใน โลกสมัยใหม่เนื่องจากหลายองค์กรพิจารณาการผลิตจากแนวทางลอจิสติกส์

2. เลตูตา อเล็กเซย์ โอเลโกวิช เรื่องอื้อฉาวในโลกธุรกิจ มีรีวิวครับ.
ผู้เขียนร่วม:
ปัญหาที่บริษัทอาจเผชิญตลอดจนการกระทำของพนักงานและผู้บริหารที่อาจทำให้บริษัทล้มละลายหรือสร้างปัญหาให้กับบริษัทได้ คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นอันตรายต่อบริษัท และสิ่งที่สามารถช่วยได้ในทางตรงกันข้าม การพิจารณาข้อมูลที่ให้ไว้โดยเปรียบเทียบกับความรู้และความคิดเห็นของนักศึกษาอายุ 18-20 ปี เน้นศึกษาสาย “การจัดการ” เป็นหลัก ที่สำรวจระหว่างการสำรวจ

3. Emelyanova Ekaterina Gennadievna ความเสี่ยงจากการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดโดยอัตโนมัติ
ผู้เขียนร่วม: Moldovan Artem Anatolyevich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
หัวข้อความเสี่ยงของระบบอัตโนมัติในการตัดสินใจที่ "ชาญฉลาด" มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะในโลกสมัยใหม่ ซึ่งส่วนสำคัญคือการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในทุกด้านของสังคม ทุกวันนี้ ผู้คนพยายามทำให้ชีวิตของตนง่ายขึ้นในทุกสิ่ง ตั้งแต่หุ่นยนต์ในการผลิตไปจนถึง รีโมทเครื่องใช้ในครัวเรือน พวกเขายังพยายามทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้น แต่การทำให้ง่ายขึ้นดังกล่าวก่อให้เกิดความเสี่ยงใหม่ๆ ที่ต้องแก้ไข ลดให้เหลือน้อยที่สุด และอย่างดีที่สุดคือป้องกันได้

4. พรอสตาโควา อเล็กซานดรา ดมิตรีเยฟนา คุณสมบัติของการสร้างองค์กรในการผลิตเฟอร์นิเจอร์ครัว
ผู้เขียนร่วม: Moldovan Artyom Anatolyevich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
บทความนี้มีไว้เพื่ออธิบายกระบวนการสร้าง องค์กรรัสเซียในการผลิตเฟอร์นิเจอร์ห้องครัว งานนี้นำเสนอองค์ประกอบทางทฤษฎีและส่วนการคำนวณและการวิเคราะห์

5. โบริโซวา โอลก้า เปตรอฟนา คุณสมบัติของการจัดการข้ามวัฒนธรรมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ผู้เขียนร่วม:
การจัดการข้ามวัฒนธรรมถือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจในบริบทของโลกาภิวัตน์ที่แพร่หลาย ก่อนอื่นผู้บริหารและผู้จัดการจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการปฏิสัมพันธ์ระหว่างประเทศทั้งภายในและภายนอกธุรกิจ

6. อับดราคมานอฟ วาดิม ราวิลีวิช. กระบวนการโลจิสติกส์ในการท่องเที่ยวระดับชาติ
ผู้เขียนร่วม:
ผู้เขียนบทความทางวิทยาศาสตร์นี้ได้ทำการศึกษาเกี่ยวกับ กระบวนการโลจิสติกส์ในด้านการท่องเที่ยว บทความนี้จะตรวจสอบอิทธิพลและความสำคัญของการท่องเที่ยวระดับชาติ

7. โคดาจิโกวา ไทซิย่า อิโกเรฟนา การพัฒนาระบบจัดลำดับความสำคัญของความต้องการและความสนใจของมนุษย์เมื่อดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร มีรีวิวครับ.
ผู้เขียนร่วม: Moldovan A. A. ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจ
การมีอยู่ของความต้องการจะเป็นตัวกำหนดวิถีชีวิตของบุคคล และลักษณะของความพึงพอใจนั้นขึ้นอยู่กับการพัฒนาของแต่ละบุคคล และในเรื่องนี้ ความพึงพอใจในความต้องการนั้น ความสำเร็จของพวกเขาจะถูกตระหนักแตกต่างออกไปโดยผู้คน และเป็นสิ่งที่ถูกควบคุมและปกครองตนเอง กระบวนการ. ในบทความนี้เราจะวิเคราะห์ว่าลำดับความสำคัญของความต้องการและความสนใจของบุคคลมีอิทธิพลต่อการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างไร

8. โบโกโมโลวา ดาเรีย อเล็กซานดรอฟนา การใช้เทคโนโลยีประชาสัมพันธ์อย่างมีความสามารถในการสร้างและฟื้นฟูภาพลักษณ์ของสายการบิน มีรีวิวครับ.
ผู้เขียนร่วม: Chernysheva Anna Mikhailovna ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการตลาด มหาวิทยาลัยรัสเซียมิตรภาพระหว่างประเทศ
ในสภาวะสมัยใหม่ของการประยุกต์ใช้การตลาดระหว่างประเทศและ บริษัท รัสเซียเมื่อพัฒนานโยบายการส่งเสริมจะมีการนำไปใช้อย่างแข็งขัน วิธีต่างๆและเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้บริโภคโดดเด่นจากองค์กรคู่แข่ง เครื่องมือส่งเสริมการขายที่มีแนวโน้มมากที่สุดในขณะนี้คือ PR เนื่องจากอนุญาตให้ใช้วิธีการส่งเสริมการขายที่ไม่ได้มาตรฐาน เทคโนโลยีประชาสัมพันธ์มีโครงสร้างที่ค่อนข้างยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้คุณสามารถใช้โทรคมนาคมสมัยใหม่ต่างๆ และยังคงอยู่ในความทรงจำของผู้บริโภค บทความนี้นำเสนอเนื้อหาที่สะท้อนถึงคุณสมบัติของการใช้เทคโนโลยีประชาสัมพันธ์และส่วนใหญ่ เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพประชาสัมพันธ์ในสายการบิน ตลาดรัสเซีย. บทความนี้ยังนำเสนอตัวอย่างแคมเปญประชาสัมพันธ์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในอุตสาหกรรมการบิน

9. Grigoriev Denis Konstantinovich ปัญหาการขนส่งสินค้าทางน้ำในรัสเซียและแนวทางแก้ไข
ผู้เขียนร่วม: Ermakov Ivan Aleksandrovich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยของรัฐการจัดการ
บทความนี้จะตรวจสอบสถานะของอุตสาหกรรมการขนส่งสินค้าทางน้ำในรัสเซีย นอกจากนี้ยังกำหนดความสำคัญของการขนส่งทางแม่น้ำสำหรับการขนส่งสินค้าในรัสเซียปัญหาของอุตสาหกรรมนี้และทางเลือกในการแก้ปัญหา

10. มัตวีฟ นิกิตา เอฟเก็นเยวิช การใช้นาโนเทคโนโลยีนวัตกรรมด้านโลจิสติกส์
ผู้เขียนร่วม: Ermakov Ivan Aleksandrovich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยการจัดการแห่งรัฐ
ผู้เขียนบทความทางวิทยาศาสตร์นี้ได้ทำการศึกษาเกี่ยวกับ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในด้านโลจิสติกส์ บทความนี้จะตรวจสอบเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ค่อยๆ ถูกนำมาใช้ในองค์กรด้านลอจิสติกส์

11. โคมิสซารอฟ อเล็กซานเดอร์ อิวาโนวิช. การจัดการทางการเงินในองค์กรกีฬา
ผู้เขียนร่วม: Moldovan Artem Anatolyevich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
บทความนี้จะอธิบายพื้นฐานของการใช้วิธีการต่างๆ การจัดการทางการเงินในองค์กรกีฬานั้น ในความหมายกว้างๆรวมถึงทุกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา บริการกีฬาทั้งผู้เข้าร่วมและผู้ชม บทความนี้มีคำจำกัดความของหัวข้อการเงินการกีฬาและคำอธิบาย องค์กรกีฬาเป็นองค์กรที่มีส่วนร่วมในการสร้างมูลค่าเพิ่ม

12. อิกนาตอฟ ทิโมเฟย์ อิวาโนวิช ภาพรวมบริษัท Apple และการวิเคราะห์ความเสี่ยง มีรีวิวครับ.
ผู้เขียนร่วม: Moldovan A.A. รองศาสตราจารย์ ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
บทความนี้กำหนดภารกิจ: พิจารณาความเสี่ยงหลักสิบประการ แอปเปิล. การวิเคราะห์เผยให้เห็นรายละเอียดปลีกย่อยและ วิธีที่เป็นไปได้แก้ไขปัญหาที่บริษัทอาจเผชิญหากไม่ดำเนินมาตรการเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่มีอยู่

13. กอร์ยูนอฟ พาเวล อเล็กซานโดรวิช. โลจิสติกส์สีเขียว
ผู้เขียนร่วม: Ermakov Ivan Aleksandrovich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยการจัดการแห่งรัฐ
บทความนี้จะกล่าวถึงโลจิสติกส์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งรวมถึงวิธีการในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่เป็นอันตรายจากกิจกรรมโลจิสติกส์ เป็นการรวมกิจกรรมของการไหลเวียนไปข้างหน้าและย้อนกลับของสินค้า ข้อมูล และบริการระหว่างจุดเริ่มต้นและจุดการบริโภคสินค้าหรือบริการ

14. ซูโควา ลิดิยา อเล็กซีฟนา การใช้อากาศยานไร้คนขับในรัสเซีย
ผู้เขียนร่วม: Ermakov Ivan Aleksandrovich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยการจัดการแห่งรัฐ
ผู้เขียนนำเสนอหนึ่งในนวัตกรรม - การใช้ยานพาหนะทางอากาศไร้คนขับ อากาศยานในด้านลอจิสติกส์อธิบายถึงโอกาสในการพัฒนาในรัสเซียตลอดจนอุปสรรคด้านการบริหารที่ไม่อนุญาตให้มีการนำนวัตกรรมด้านลอจิสติกส์ไปใช้อย่างแข็งขันและวิธีเอาชนะสิ่งเหล่านั้น

15. คลิชินา เอคาเทรินา อันดรีฟนา ซอฟต์แวร์โลจิสติกส์สมัยใหม่
ผู้เขียนร่วม: Ermakov Ivan Aleksandrovich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยการจัดการแห่งรัฐ
บทความนี้นำเสนอภาพรวมของการพัฒนาและนวัตกรรมที่กำลังถูกนำมาใช้อย่างแข็งขันในด้านโลจิสติกส์ ปีที่ผ่านมาภายใน ซอฟต์แวร์ซึ่งรับประกันประสิทธิภาพของระบบที่เพิ่มขึ้นในองค์กรและบริษัทต่างๆ

16. อิวาโนวา โซเฟีย อเล็กซีฟนา เทคนิคทางเทคนิคสำหรับการตรวจสอบและการใช้ซอฟต์แวร์สมัยใหม่เมื่อดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการ มีรีวิวครับ. บทความตีพิมพ์ในฉบับที่ 76 (ธันวาคม) 2562
ผู้เขียนร่วม: Moldovan A.A. ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
บทความนี้วิเคราะห์ข้อมูลและบริการการจัดการที่สามารถใช้ในองค์กรเพื่อตัดสินใจด้านการจัดการ บทบาทของพวกเขาในการรับรองความโปร่งใสของกระบวนการ ลดข้อผิดพลาดเชิงอัตวิสัย และถ่ายโอนงานจำนวนมากเข้าไป ปฏิสัมพันธ์ทางอิเล็กทรอนิกส์ช่วยลดกรอบเวลาในการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

17. โครติก เอเลน่า สตานิสลาฟนา กรอบทางทฤษฎีสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร มีรีวิวครับ.
ผู้เขียนร่วม: Moldovan Artem Anatolyevich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
กิจกรรมการจัดการใดๆ มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์การจัดการต่างๆ มักจะเป็นเพียงเกณฑ์เดียวสำหรับความเป็นไปได้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารวันนี้เป็นองค์ประกอบทางการเงิน กล่าวคือ การเพิ่มขึ้นของรายได้หรือการไม่มี/ลดค่าใช้จ่ายจากงบประมาณในทุกระดับ ปัญหาของการบริหารความเสี่ยงและการเอาชนะความไม่แน่นอนนั้นมีความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ แต่ละองค์กรทางเศรษฐกิจในทุกระดับต้องเผชิญกับอิทธิพลของสถานการณ์พิเศษและสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันซึ่งจำเป็นต้องตอบสนองอย่างเพียงพอ ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ของทฤษฎีการจัดการเศรษฐกิจขององค์กรรวมถึงการพัฒนาและการนำการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสม ประหยัด และมีประสิทธิภาพที่สุดมาใช้

18. ควิตโก อนาสตาเซีย ปาฟโลฟนา เทคโนโลยีสารสนเทศในการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ มีรีวิวครับ.
ผู้เขียนร่วม: Moldovan Artem Anatolyevich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินธุรกิจ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
สภาพแวดล้อมในปัจจุบันโดดเด่นด้วยระดับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ธุรกิจที่ต้องการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดหรือผลกำไรจะต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง สิ่งแวดล้อม. ด้วยเหตุนี้ การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจหลายอย่างจึงเริ่มเกิดขึ้น หนึ่งในนั้นคือการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ (BPR) ซึ่งหมายถึงการคิดใหม่ขั้นพื้นฐานและการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจใหม่อย่างสิ้นเชิง เพื่อปรับปรุงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญและทันสมัยอย่างมีนัยสำคัญ โอกาสที่เป็นไปได้สำหรับ BPR คือเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ฝ่ายไอทีช่วยให้สามารถปรับปรุง BPR ได้ แม้ว่าจะไม่ได้ดำเนินการด้วยตัวเองก็ตาม บทความนี้จะแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของไอทีในวิธีการที่โดดเด่นที่สุดวิธีหนึ่ง ธุรกิจสามารถลดความซับซ้อนของงาน ออกแบบองค์กรใหม่ เปลี่ยนวิธีการทำงาน และบรรลุการปรับปรุงอย่างมากโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ เหนือสิ่งอื่นใด

19. ปาร์เฟนเทวา สเวตลานา อเล็กซีฟนา การลงทุนในเว็บไซต์เป็นวิธีสมัยใหม่ในการสร้างรายได้แบบพาสซีฟ มีรีวิวครับ. บทความนี้ตีพิมพ์ในฉบับที่ 75 (พฤศจิกายน) 2019
ผู้เขียนร่วม: Moldovan Artyom Anatolyevich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
ใบเสร็จ รายได้แบบพาสซีฟการใช้เว็บไซต์ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของกิจกรรมการลงทุนในโลกสมัยใหม่ บทความนี้จะสำรวจปัญหาการลงทุนในเว็บไซต์ ความสนใจในการศึกษาปัญหานี้ขึ้นอยู่กับการพัฒนาในปัจจุบันของภาคไอทีตลอดจนแนวโน้มการเติบโตอย่างรวดเร็วของจำนวนธุรกรรมในการซื้อและแลกเปลี่ยนเว็บไซต์ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการศึกษาตลาดของนักลงทุนที่มีศักยภาพซึ่งมีความสนใจในการลงทุนในแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต บทความนี้จะกล่าวถึงทิศทางหลักในการลงทุนในเว็บไซต์ที่มีอยู่ในปัจจุบัน

20. ฟิลิปโปวา แอนนา คอนสแตนตินอฟนา โรงเรียนองค์กรวิทยาศาสตร์แรงงานในรัสเซีย: ศตวรรษที่ XX-XXI
ผู้เขียนร่วม: Moldovan Artyom Anatolyevich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินองค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
ความเกี่ยวข้องของหัวข้อของงานนี้เกิดจากการที่ประวัติความเป็นมาของการก่อตัว เศรษฐกิจรัสเซียบ่งชี้ว่าผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นเป็นทรัพยากรหลักสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เสริมสร้างจุดยืนของรัฐในสถานการณ์ที่เพิ่มขึ้น การแข่งขันในตลาดโลก ทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับการลดอัตราเงินเฟ้อและเพิ่มมาตรฐานการครองชีพของประชากร

ผู้แต่ง: Pyzhinsky Ya.I. , Brustinov D.V. , Nafiev V.E.
ในสภาวะของการก่อตัว ความสัมพันธ์ทางการตลาดภาวะแทรกซ้อนอย่างต่อเนื่องของอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมต่อกิจกรรมขององค์กรและการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นความสามารถในการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีข้อมูลอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ต่างๆ ได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และให้โอกาสในการได้รับบางอย่าง ความได้เปรียบในการแข่งขัน. เพื่อให้การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมีประสิทธิผล มีการใช้ข้อมูลจำนวนมากซึ่งจะต้องครบถ้วน เชื่อถือได้ ทันเวลา และเข้าใจได้ วัตถุประสงค์ การสนับสนุนข้อมูลกระบวนการจัดการเป็นไปโดยอัตโนมัติ ที่ทำงาน(เวิร์คสเตชั่น) ผู้จัดการ.

การวิเคราะห์การจัดการและการตลาดของบริษัททัวร์
ผู้แต่ง: Shvets I.Yu.
ปัจจุบันมีแนวโน้มการแข่งขันระหว่างบริษัทต่างๆ เพิ่มมากขึ้น แนวทางการทำธุรกิจของเมื่อวานเริ่มล้าสมัยไปแล้ว บทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการจัดการและการตลาดในสถานประกอบการการท่องเที่ยว

การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาธุรกิจและการจัดการนวัตกรรม
ผู้แต่ง: Kamilova S.R.
เพื่อที่จะเป็นเจ้าแรกในตลาดนั้นเป็นอย่างมาก จุดสำคัญเป็นนวัตกรรม พวกเขาคือคนที่ช่วยให้คุณเป็นผู้นำและทิ้งคู่แข่งไว้ข้างหลัง

พลังและการควบคุม
ผู้แต่ง: Miroshnikov O.
ในสภาวะที่ทันสมัย ความสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ จะถูกจ่ายให้กับการค้นหาโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมที่สุด ในเวลาเดียวกันจุดสำคัญเช่นโครงสร้างการจัดการแบบดั้งเดิมมักจะยังคงอยู่ แต่ใน กระบวนการจัดการประเพณีมีบทบาทไม่น้อยไปกว่าการพูดในกระบวนการโดยตรง กิจกรรมแรงงาน. ให้เราพิจารณาว่าสิ่งเหล่านี้ก่อตัวขึ้นในอดีตอย่างไร ประเภทต่างๆโครงสร้างการจัดการ

อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรต่อการทำงานขององค์กร
ผู้แต่ง: Nagorsky Yu.A.
ปัจจุบันผู้ประกอบการให้ความสนใจกับวัฒนธรรมทางธุรกิจไม่เพียงพอ อย่างไรก็ตาม นักวิทยาศาสตร์กำลังแก้ไขปัญหานี้อยู่โดยมองว่าเป็นเช่นนั้น โอกาสที่ดีสร้างความสัมพันธ์อันมีอารยธรรมระหว่างผู้ประกอบการและในสังคมโดยรวม จุดประสงค์ของบทความนี้คือการหาวิธีสร้าง วัฒนธรรมองค์กรตลอดจนการระบุอิทธิพลของวัฒนธรรมที่แตกต่างที่มีต่อการดำเนินงานขององค์กร

การใช้แนวทางการสืบพันธุ์ในการจัดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค
ผู้แต่ง: Mironova T.L., Polonskaya N.A.
ในเงื่อนไขของระบบการจัดการสาขาการจำหน่าย เมื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคเป็นผลจากการตัดสินใจของสาขา ความต้องการสำหรับ รากฐานทางทฤษฎีเศรษฐกิจในภูมิภาคมีจำกัด เปลี่ยนไปใช้ เศรษฐกิจตลาดโดยพื้นฐานแล้วจะเปลี่ยนตำแหน่งของภูมิภาคใน ระบบทั่วไปการจัดการ. สภาพสมัยใหม่ฝ่ายบริหารกำหนดความจำเป็นในการค้นหาแนวทางใหม่ในการสร้างระบบการจัดการในระดับภูมิภาคและการพัฒนาวิธีการควบคุมทางเศรษฐกิจของกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค

วิธีสร้างแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ
ผู้แต่ง: Gredin S.
หลายบริษัทก็มี เครื่องหมายการค้า– เครื่องหมายจดทะเบียนที่ใช้เพื่อแยกแยะผลิตภัณฑ์ของคุณจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งจำนวนหนึ่ง ทุกบริษัทต้องการให้แบรนด์ของตนกลายเป็นแบรนด์และเป็นมากกว่าลักษณะเฉพาะด้านการใช้งาน แต่สิ่งนี้เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก

การสื่อสารและข้อมูลในองค์กร
Author(s): ชีวา โอ.
คำนึงถึงความสำคัญของการจัดการการสื่อสารและข้อมูลในองค์กร การฝึกอบรมได้รับการอธิบายว่าเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของระบบการฝึกอบรมภายในและการศึกษาภายใน

เนื้อหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
ผู้แต่ง: Loginova A.
พื้นฐานของแนวคิดการบริหารงานบุคคลขององค์กรในปัจจุบันคือบทบาทที่เพิ่มขึ้นของบุคลิกภาพของพนักงานความรู้เกี่ยวกับทัศนคติที่สร้างแรงบันดาลใจความสามารถในการกำหนดรูปแบบและกำกับตามงานที่องค์กรเผชิญอยู่

แนวคิดการควบคุมในระบบการจัดการองค์กร
ผู้แต่ง: Stefanenko M. N.
บทความนี้กล่าวถึงแนวคิดของการควบคุม - ปรากฏการณ์ใหม่ในทฤษฎีและการปฏิบัติ การจัดการที่ทันสมัยซึ่งเกิดขึ้นที่ทางแยก การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ, การวางแผน, การบัญชีการจัดการและการจัดการ มีการศึกษาองค์ประกอบหลักของการควบคุมซึ่งนำการจัดการองค์กรไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพการบูรณาการการประสานงานและกำกับกิจกรรมของบริการและแผนกต่าง ๆ ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานและเชิงกลยุทธ์

แนวคิดการบริหารงานบุคคลของธนาคาร
ผู้แต่ง: Borovsky V.N.
ประการแรก การจัดการที่มีประสิทธิผลนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้คน ดังนั้นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในระบบการจัดการการธนาคารคือระบบย่อยการจัดการบุคลากร ไม่มีความลับที่คุณภาพของทรัพยากรมนุษย์การมีส่วนร่วมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของธนาคารและคุณภาพของกิจกรรมธนาคารทั้งหมดส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความมีประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกับบุคลากร

การจัดการองค์กรในโลกของห้องสมุด: แนวโน้มและแนวโน้มการพัฒนา
ผู้แต่ง: Verzilov V. I.
การก่อตัวของการจัดการองค์กรในสาขาวิชาบรรณารักษศาสตร์เกิดจากการพัฒนา เทคโนโลยีสารสนเทศ,ความก้าวหน้าของโทรคมนาคม,การเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ต ห้องสมุดกลางเกือบทั้งหมดของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นแบบอัตโนมัติ มีเครือข่ายคอมพิวเตอร์ท้องถิ่น และเชื่อมต่อกับห้องสมุดนานาชาติ เครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์อินเทอร์เน็ต. ห้องสมุดทั้งหมดมีรูปแบบเป็นของตนเอง แหล่งข้อมูลในรูปแบบแค็ตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ คอลเลกชันฉบับเต็ม ฐานข้อมูลเฉพาะเรื่องและมัลติมีเดียต่างๆ

คุณภาพความเป็นผู้นำ – คุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการอาวุโส
ผู้แต่ง: Kalchenko L.A.
ปัญหาหลัก การพัฒนาสังคมในโลกยุคใหม่ ปัญหาของการเป็นผู้นำคือการค้นหาและส่งเสริมคนใหม่ให้ดำรงตำแหน่งสำคัญที่สามารถเปลี่ยนแปลงรัฐให้เป็น ด้านที่ดีกว่าโดยทั่วไปและปรับปรุงชีวิตของทุกคน

ผู้จัดการ - ผู้นำมืออาชีพ
ผู้แต่ง: เอเลนา คาร์ตซีย์
บทความนี้กล่าวถึงประเด็นด้านการจัดการ บทบาทของผู้จัดการสายงานในโครงสร้างการจัดการให้ความสนใจเป็นพิเศษ บทความนี้มีคำอธิบายเทคนิคที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างได้ การทำงานของบุคลากรมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผู้จัดการและแนวคิดของระบบการจัดการที่ทันสมัย
ผู้แต่ง: Vasilenko V. A.
การจัดการในฐานะที่เป็นกิจกรรมของมนุษย์ที่เป็นสากล ครอบคลุมทั้งด้านครอบครัว สังคม และธุรกิจ ในอดีต แรงงานมนุษย์มีลักษณะเป็นรายบุคคลหรือในครอบครัว หัวข้อการผลิตควบคุมเวลาและทรัพยากรอื่น ๆ ที่ใช้ในการผลิตสินค้าหรือการให้บริการอย่างเป็นอิสระ พวกเขาตัดสินใจว่าจะผลิตอะไร อย่างไร และจะขายผลิตภัณฑ์เมื่อใด

สถานที่และบทบาทของการลงทุนทางการเงินในระบบการจัดการองค์กร
ผู้แต่ง: Seidametova L.D.
บทความนี้กล่าวถึงสถานที่และบทบาท การลงทุนทางการเงินในระบบการจัดการองค์กร บทความกล่าวถึง ด้านทฤษฎีการลงทุนทางการเงินตลอดจนการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินของ Reskomnats UKS สำหรับการดำเนินโครงการลงทุนภายใต้โครงการเพื่อการตั้งถิ่นฐานใหม่และการตั้งถิ่นฐานของผู้ถูกเนรเทศในสาธารณรัฐปกครองตนเองไครเมีย

ลักษณะระเบียบวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการผลิตสาธารณะ
ผู้แต่ง: Dudar A.P.
ในสภาพของแรงงานที่ถูกแบ่งแยกทางสังคม กิจกรรมร่วมกันของผู้คนจะดำเนินการผ่านความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ ที่นี่ความเข้ากันได้ของเป้าหมายและวิธีการนั้นดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของการจัดการแรงงานบางประเภท ฝ่ายบริหารสร้างความสอดคล้องระหว่างงานแต่ละชิ้นและรับประกันการทำงานประสานงานของสิ่งมีชีวิตการผลิตทั้งหมด ดังนั้นการจัดการจึงเป็นกระบวนการที่เป็นรูปธรรมในการเชื่อมต่อเพื่อให้มั่นใจว่ามีการประสานงานหรือความเข้ากันได้ของการกระทำด้านแรงงานต่างๆ ของผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันที่ตั้งใจไว้

กลไกการจัดระบบใหม่เพื่อกระตุ้นบุคลากรขององค์กร
ผู้แต่ง: A.V. ใด ๆ
สำเร็จแล้ว องค์กรปฏิบัติการใช้วิธีการต่างๆ เพื่อให้สามารถแข่งขันและเพิ่มผลผลิตได้ หนึ่งในเครื่องมือเหล่านี้คือระบบสิ่งจูงใจซึ่งสามารถมีบทบาทสำคัญในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

กลไกในการบรรลุเป้าหมายการจัดการเชิงกลยุทธ์ในกรอบเวลาที่แตกต่างกัน
ผู้แต่ง: Borodin A.I.
ในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการจัดการและการปฏิบัติของวิสาหกิจในประเทศโดยคำนึงถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้การจัดการประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ระยะยาวปัจจุบันและการปฏิบัติงาน แนวคิดของการจัดการในปัจจุบันและการดำเนินงานสะท้อนให้เห็นถึงการจัดการการทำงานขององค์กรและการจัดการระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) มีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาขององค์กรในอนาคต

แรงจูงใจบุคลากรในองค์กรบริการ
ผู้แต่ง: Sevastyanova O.V.
การวิจัยของบทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัญหาการจูงใจกิจกรรมการทำงานของบุคลากรและข้อเสนอในการแนะนำกลไกการพัฒนาในยุคสมัยใหม่ บริษัทผู้ให้บริการยูเครน.

	1