บ้าน นักแปล วิธีจูงใจพนักงานให้เสนอการปรับปรุง ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพื่อลดของเสียจากการผลิต: การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจ ตัวอย่างข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการทำงานที่ Kras

วิธีจูงใจพนักงานให้เสนอการปรับปรุง ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพื่อลดของเสียจากการผลิต: การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจ ตัวอย่างข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการทำงานที่ Kras

ข้อเสนอการปรับปรุง (RP) ได้รับการยอมรับเช่นนี้หาก:

ใหม่;

สามารถแก้ไขปัญหาทางเทคนิคได้

ให้ผลเชิงบวกที่มองเห็นได้

ความแปลกใหม่ควรมีความสำคัญอย่างไร?

มักจะเป็นเรื่องยากที่จะแยก RP ออกจากสิ่งประดิษฐ์ เนื่องจากทั้งสองมีลักษณะเป็นเนื้อเดียวกันและสามารถมีขอบเขตที่สำคัญได้ ตัวอย่างเช่น การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ส่งผลต่อการผลิตนาฬิกาจำนวนหลายล้านเรือนจะให้ผลกำไรและประหยัดมากกว่าการสร้างอุปกรณ์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ช่วยประกอบนาฬิกาเรือนเดียวกันด้วยมือ ความแปลกใหม่ถือได้ว่ามีความสำคัญหาก:

เรื่องในระดับอุปกรณ์ระดับโลก

แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในการผลิต

แนะนำองค์ประกอบสำคัญใหม่ให้กับโซลูชันที่มีอยู่

เป็นที่น่าสังเกตว่าข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสามารถยืนยันได้แม้ว่าจะทราบมาก่อนหน้านี้แล้ว แต่ไม่ได้นำไปใช้ในการผลิตที่เฉพาะเจาะจง รายละเอียดปลีกย่อยเหล่านี้สามารถเข้าใจได้โดยใช้ตัวอย่างการผลิตเสื้อผ้า สมมติว่าพนักงานของเวิร์คช็อปเสื้อผ้าต้องทนทุกข์ทรมานจากความร้อนในฤดูร้อน และหนักขึ้นจากการทำความร้อนของหลอดไฟฟ้า มีความจำเป็นต้องลดอุณหภูมิลง ในการทำเช่นนี้ผู้ริเริ่มเสนอให้เปลี่ยนหลอดไฟฟ้าในโป๊ะโคมเป็น "แม่บ้าน" (แสงแดด) ปัญหาการลดอุณหภูมิได้รับการแก้ไขแล้ว

ในแง่หนึ่ง แหล่งกำเนิดแสงทั้งสองประเภทคุ้นเคยกับโลกอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม นี่เป็นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เนื่องจากในการผลิตที่ระบุยังไม่ได้ติดตั้งหลอดไฟดังกล่าวในโป๊ะโคม

ประเภทของข้อเสนอ:

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (ใหม่สำหรับองค์กรอุตสาหกรรมเฉพาะเท่านั้น)

เฉพาะอุตสาหกรรม (มีความสำคัญในอุตสาหกรรมทั้งหมด);

cross-sectoral (ส่งผลกระทบต่อหลายพื้นที่)

กลุ่มอาร์พี

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีการผลิต – ข้อเสนอทางเทคนิค นี่อาจเป็นการปรับปรุงอุปกรณ์ หน่วย เครื่องจักร อุปกรณ์ เครื่องมือ ฯลฯ นอกจากนี้ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับตัวผลิตภัณฑ์ด้วย (สไตล์ สี ขนาด ฯลฯ ที่แตกต่างกัน) ข้อเสนอนวัตกรรมอาจส่งผลต่อเทคโนโลยีการผลิต (การปรับปรุงความสว่าง ความแข็งแกร่ง ฯลฯ) ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย ฯลฯ

ข้อเสนอขององค์กรและการผลิต พวกเขาไม่ได้เปลี่ยนเทคโนโลยีการผลิต แต่สามารถเพิ่มผลผลิตได้ ซึ่งรวมถึงการประหยัดพลังงาน วัสดุ การลดต้นทุนอุปกรณ์ ฯลฯ

ก่อนที่คุณจะเริ่มทำให้แนวคิดถูกต้องตามกฎหมาย ให้ทำให้แนวคิดนั้นมี "รูปลักษณ์ที่ขายได้" กำหนดอย่างชัดเจนว่าข้อเสนอของคุณจะได้รับประโยชน์อย่างไร และโดยใคร เมื่อใด และอย่างไรที่จะนำแนวคิดนั้นไปใช้ ลองดูวิธีแก้ปัญหาที่คล้ายกันก่อนหน้านี้ ทำไมโซลูชันของคุณถึงดีกว่า? ความเร็ว ประสิทธิภาพ ความปลอดภัย ความสะดวกสบาย และคุณลักษณะอื่นๆ จะต้องได้รับการแปลเป็นภาษาของตัวเลข เมื่อต้องการทำเช่นนี้ จะต้องดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ก่อน ข้อควรพิจารณาทั้งหมดจะถูกบันทึกไว้ในตารางเพื่อให้บุคคลที่จะพิจารณาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของคุณเข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้น แผนภาพ กราฟ และคำอธิบายด้วยวาจาทั้งหมดไม่ควรเกินสองหน้า แสดงเฉพาะสาระสำคัญเท่านั้น

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตัวอย่างมีลักษณะอย่างไร ใบสมัครถูกวาดขึ้นบนแผ่น A4 มาตรฐาน ที่ด้านซ้ายบนเราระบุผู้รับ (โดยปกติจะเป็นหัวหน้าขององค์กร) ทางด้านขวาคือ "ส่วนหัว": แบบฟอร์มมาตรฐานระหว่างแผนกที่มีหมายเลข P1 และรหัสตามตัวแยกประเภทเอกสาร (การจัดการ) ในที่เดียวกัน แต่ต่ำกว่าเล็กน้อยเราเขียนว่า: "ลงทะเบียนแล้วไม่ใช่" เหลือพื้นที่ไว้สำหรับเดท แม้แต่ด้านล่างตามความกว้างของแผ่นงานก็มีการวาดตารางโดยระบุผู้เขียนข้อเสนอการปรับปรุง ในคอลัมน์แรก - หมายเลขบุคลากร ในคอลัมน์ที่สอง - ชื่อเต็ม ในคอลัมน์ที่สาม - สถานที่ทำงาน (ที่อยู่อาศัย) จากนั้น - ตำแหน่ง การศึกษา วันเดือนปีเกิด ต่ำกว่านั้น (ตรงกลาง): “การสมัครข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง” เพิ่มเติม: “ เราขอให้ (หากมาจากบุคคลหนึ่งคนเป็นเอกพจน์) เพื่อพิจารณาข้อเสนอที่ส่งมาซึ่งระบุไว้ในหมายเลข (หมายเลขที่เขียน) ให้รับรู้การแนะนำว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและยอมรับเพื่อใช้ บรรทัดถัดไป (ด้านล่างตรงกลางด้วย): “คำอธิบายข้อเสนอ” ถัดไปจะแทรกข้อความที่เตรียมไว้พร้อมการคำนวณและตาราง ในตอนท้ายเราเพิ่ม: “การแจกรางวัล” ด้านล่างภายใต้วลีนี้: “ข้อเสนอนี้ไม่เคยได้รับการพิจารณาที่ใดมาก่อน (ยังไม่ได้ส่งที่ใด) ฉันรับรองสิ่งต่อไปนี้: ฉันมีสิทธิ์ในข้อเสนอนี้ เนื่องจากฉันเป็นผู้เขียน” หากนวัตกรรมถูกจัดประเภทว่าเป็นความลับ ข้อเสนอจะถือว่าเป็นความลับ และผู้เขียนตกลงที่จะปฏิบัติตามกฎการรักษาความลับตามที่ระบุไว้ในใบสมัคร ถัดไป หลังจากเครื่องหมาย "แนบ" จะมีรายการวัสดุกราฟิก การคำนวณ และเหตุผล ในตอนท้ายสุด อย่าลืมระบุ "แผ่นงานทั้งหมด..." ลายเซ็นของผู้แต่งและวันที่ เอกสารถัดไปจะกล่าวถึงหัวข้อ “ข้อสรุปเกี่ยวกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง” จำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างน้อยสองครั้ง (เช่น จากการประชุมเชิงปฏิบัติการและจากหัวหน้าช่างเครื่อง) ซึ่งได้รับการรับรองโดยลายเซ็น (พร้อมวันที่ตรวจสอบและระบุตำแหน่ง) หากข้อเสนอเกี่ยวข้องกับการคุ้มครองแรงงาน จำเป็นต้องมีคำแนะนำเพิ่มเติมจากผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้

ความจริงที่ว่าบริษัทต่างประเทศใช้เครื่องมือนี้อย่างแข็งขันนั้นเป็นที่ทราบกันดีสำหรับทุกคนที่สนใจในหัวข้อนี้ เรามีอะไร?

เมื่อไม่นานนี้เมื่อประมาณ 5 ปีที่แล้ว ที่ปรึกษาด้านองค์กรการผลิตชาวเยอรมันที่ทำงานให้เราถามด้วยความประหลาดใจ: “ฉันเคยไปเยี่ยมชมสถานประกอบการในรัสเซียหลายแห่ง และไม่มีที่ไหนเลยที่ฉันเห็นระบบข้อเสนอการปรับปรุงที่ใช้งานได้ ทำไมคุณถึงทำลายมัน ครั้งหนึ่งเราเคยมาหาคุณเพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์!” จริงๆ แล้ว จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ บริษัทส่วนใหญ่ “ไม่มีเวลาสำหรับเรื่องนี้”

ขณะนี้การเกิดใหม่ของเครื่องดนตรีนี้กำลังเกิดขึ้น นอกเหนือจากชื่อที่คุ้นเคย "ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง" ซึ่งหลายคนคุ้นเคยแล้ว ยังเรียกว่า "ข้อเสนอไคเซ็น", "การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม", "ข้อเสนอการปรับปรุง" หรือแม้แต่ "หยุดสิ้นเปลือง!" เช่นเดียวกับในหน่วยงานของรัสเซีย ของอัลโค แน่นอนว่าชื่อแต่ละชื่อมีความหมายเฉพาะเจาะจงและมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง แต่มีเป้าหมายร่วมกันคือการใช้ความคิดริเริ่มของพนักงาน ค้นหาทุนสำรองภายใน และบังคับให้พวกเขาสร้างผลประโยชน์ให้กับบริษัท

เราขอนำเสนอภาพรวมโดยย่อเกี่ยวกับประสบการณ์รัสเซียที่ดีที่สุด ซึ่งจัดทำขึ้นโดยใช้สื่อที่โพสต์โดยบริษัทต่างๆ บนพอร์ทัลการจัดการการผลิตของเราและในสื่ออื่นๆ

ผลกระทบทางเศรษฐกิจของข้อเสนอการปรับปรุง

ผลกระทบทางเศรษฐกิจใดที่สามารถได้รับจากข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมันคุ้มค่าที่จะใช้เวลาและความพยายามกับเรื่องนี้หรือไม่? มีค่าใช้จ่ายอะไรบ้างสำหรับสิ่งนี้?

แม้แต่การวิเคราะห์อย่างรวดเร็วก็แสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์ดีมาก:

หลายบริษัทก็เป็นหนึ่งในนั้น ปัจจัยความสำเร็จหลักโครงการเหล่านี้แสดงถึงการมีส่วนร่วมสูงสุดของพนักงานองค์กรในกระบวนการปรับให้เหมาะสม

“เราพยายามให้พนักงานของบริษัทมีส่วนร่วมมากที่สุดในกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต และในส่วนของฝ่ายบริหาร” Uralelectromed“สนับสนุนกิจกรรมการวิจัยและการประดิษฐ์ในทุกวิถีทาง” Alexander Krestyaninov หัวหน้าแผนกเทคนิคของ Uralelectromed กล่าว “ตั้งแต่ต้นปีนี้ มีการรับใบสมัครมากกว่า 1,000 รายการจากพนักงานของ Uralelectromed ซึ่งมีผลงานประมาณ 200 ชิ้น เสร็จสิ้นในระดับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและกำลังดำเนินการในการผลิต โครงการริเริ่มเหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับภาคการผลิต แต่ก็มีข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการและลดต้นทุนการผลิตอีกด้วย ผู้ริเริ่มการพัฒนาเหล่านี้ได้รับเงินมากกว่า 1.2 ล้านรูเบิล”

ใน โรงงานรถยนต์ Neftekamskสิ่งสำคัญประการหนึ่งคือการให้พนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วมในกระบวนการปรับปรุง และทำได้โดยการส่งข้อเสนอไคเซ็น เพื่อที่จะจูงใจและมีส่วนร่วมกับพนักงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในกระบวนการนี้ โรงงานได้จัดทำกฎระเบียบเกี่ยวกับสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุสำหรับข้อเสนอแต่ละข้อที่ยื่น (ไม่ว่าจะมีหรือไม่มีผลกระทบก็ตาม) สำหรับแต่ละข้อเสนอที่ดำเนินการ

การฝึกอบรมพนักงานถือเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ

เพื่อเผยแพร่กิจกรรมเชิงนวัตกรรมให้พนักงาน” Uralelectromed» อายุต่ำกว่า 30 ปี ได้รับการฝึกอบรมภายในอย่างสม่ำเสมอ โปรแกรม "การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์"- โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสัมมนา พวกเขาจะได้รับคำแนะนำถึงวิธีการร่างและปกป้องข้อเสนอนวัตกรรมอย่างเหมาะสม การแนะนำพื้นฐานของวิทยาศาสตร์สิทธิบัตร ฯลฯ

ระบบการจัดการไคเซ็นกำลังค่อยๆ ถูกนำมาใช้ในแผนกโครงสร้างทั้งหมด การปลูกพืชเกษตร "บาน"ตั้งแต่ปี 2549 ในปี 2009 บริษัทได้ฝึกอบรมพนักงาน 1,366 คนในพื้นฐานของไคเซ็นจิตวิทยาอุตสาหกรรม ในช่วงเวลานี้มีการดำเนินการตามข้อเสนอของพนักงาน 197 คน

ไซต์อุตสาหกรรม โรงถลุงอลูมิเนียมโวลโกกราดเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์มันกลายเป็นทั้งพื้นที่ทดสอบและฝึกอบรมซึ่งเป็นกลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบการผลิตขององค์กร RUSAL ที่ลงจอดที่องค์กร ภายในห้าวัน ทั้งสี่ทีมที่นางเงือกถูกแบ่งแยกได้พัฒนาโครงการปรับปรุงหลายสิบโครงการ อันแรกทำงานกับเครื่องจักรในแผนกโรงหล่อ ผลลัพธ์ที่ได้คือการปรับปรุงไคเซ็น 34 รายการ ซึ่ง 20 รายการได้ดำเนินการเรียบร้อยแล้ว ส่งผลให้เวลาการทำงานลดลงและประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องหล่อเพิ่มขึ้น Oleg Buts ผู้จัดการโครงการของ "การพัฒนาระบบการผลิตของโรงถลุงอะลูมิเนียม Sayanogorsk" ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มนี้พอใจกับผลกระทบทางเศรษฐกิจที่คาดหวังอย่างสมบูรณ์ ทีมที่สองสามารถปรับโครงสร้างการทำงานของผู้ปฏิบัติงานของหนึ่งในทีมในอาคารอิเล็กโทรไลซิสได้อย่างมีนัยสำคัญ “สองวันแรกถูกใช้ไปกับการประเมินสถานการณ์และแก้ไขปัญหา” Andrey Kartavtsev หัวหน้าแผนกการผลิตอิเล็กโทรไลซิสของ โรงถลุงอลูมิเนียม Sayanogorsk - จากนั้นงานปรับปรุงจริงก็เริ่มขึ้น กลุ่มที่สามกำจัดข้อบกพร่องในแผนกการตีและโรงหล่อขององค์กร VgAZ-SUAL-Remont ตอนนี้แทบไม่มีข้อบกพร่องเลย แต่มีตารางใหม่เพื่อทำให้งานง่ายขึ้น แท่นวิเคราะห์การผลิต และแผนงานสำหรับหกเดือนข้างหน้า เป็นผลให้สามารถประหยัดเงินได้มากกว่า 1 ล้านรูเบิล นอกจากนี้เรายังสร้างมาตรฐานการทำงานในพื้นที่ซ่อมแม่แรงและลดจำนวนการหยุดฉุกเฉินอีกด้วย

บางบริษัทจัดการแข่งขันพิเศษเพื่อเสนอนวัตกรรม

ตัวอย่างเช่นบน โรงงานการบินอีร์คุตสค์พนักงาน SME เริ่มยื่นข้อเสนอไคเซ็นครั้งแรกเมื่อปีที่แล้ว และในปี 2010 แผ่นพับที่มีการขอให้ปรับปรุงเริ่มหลั่งไหลลงในกล่องพิเศษอย่างแข็งขันมากขึ้น บริการกดของโรงงานตั้งข้อสังเกต ในระหว่างการใช้เครื่องมือ BP นี้ในการผลิตชิ้นส่วนเครื่องกล มีการส่งข้อเสนอไคเซ็น 700 รายการ ในจำนวนนี้มีการดำเนินการแล้ว 225 รายการ (จำนวนเพิ่มขึ้นตลอดเวลา) ตามที่ผู้จัดการ SME กล่าว โดยเฉลี่ยแล้วจะได้รับข้อเสนอที่ค่อนข้างสมเหตุสมผลประมาณ 8-10 ข้อต่อสัปดาห์เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต เมื่อประเมิน "ไคเซ็น" มีหลายปัจจัยที่นำมาพิจารณา: ความเรียบง่ายและความคิดริเริ่มของโซลูชัน การดำเนินโครงการอย่างรวดเร็ว ผลของการปรับปรุง การทำซ้ำ (การจำลองข้อเสนอที่ส่งไปก่อนหน้านี้) กิจกรรมของคู่แข่ง และของ หลักสูตรการดำเนินการบังคับตามข้อเสนอของแผนกโดยแทบไม่มีเงินทุนเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้อง ผลลัพธ์ได้รับการสรุปในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์โดยรวม (OEE) ผลลัพธ์ที่ได้รับไม่สามารถชื่นชมยินดีได้ ตัวอย่างเช่น เครื่องจักรที่ชนะรางวัล MCFV-1680 (โรงงาน 269) “สร้าง” ตัวบ่งชี้ OEE ที่ 81.9% สำหรับการเปรียบเทียบ: ในวิสาหกิจของญี่ปุ่น 65% ถือเป็นอัตราส่วนที่ดีในสหรัฐอเมริกา - 75% นั่นคือในเครื่องเดียว พนักงานของ IAZ มีประสิทธิภาพเกินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยรวมทั่วโลก ในเวิร์กช็อป 201, 217, 221 ตัวชี้วัดของผู้ชนะค่อนข้างจะเรียบง่ายกว่า แต่ก็ยังไม่ต่ำกว่า 73.5% ตามอัตภาพ ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ได้รับจากการเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงสามารถเทียบได้กับการซื้อเครื่องจักรเพิ่มเติมอีกสองเครื่อง ผู้จัดงานมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ในการประเมิน - การแข่งขันประสบความสำเร็จ โดยมีผู้ชนะ 105 รายที่ได้รับรางวัลอันเป็นผลมาจากการแข่งขัน ตามที่ผู้จัดงานระบุว่าการแข่งขันดังกล่าวจะจัดขึ้นปีละสองครั้ง

ใน การปลูกพืชเกษตร "บาน"ได้จัดการแข่งขันระหว่างพนักงาน "ไคเซ็นที่ดีที่สุดปี 2009"และระบุการพัฒนาชั้นนำสี่ประการเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต ผู้ชนะได้รับการคัดเลือกในประเภทต่อไปนี้: " ประสิทธิภาพ", "การทำกำไร", "ความแปลกใหม่ของความคิด", "ความคิดริเริ่มของโซลูชันทางเทคนิค- ในท้ายที่สุดการพัฒนาแผนกการปลูกเมล็ดพันธุ์ได้รับการยอมรับว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยมีผลกระทบทางเศรษฐกิจเกินกว่า 6 ล้านรูเบิล คนงานสี่คนปรับปรุงกระบวนการรวบรวมและขนส่งกากเมล็ดพืชในร้านสอบเทียบ เป็นผลให้ทีมงานเพิ่มความสามารถในการจัดเก็บเมล็ดพันธุ์เป็นสองเท่าเป็น 360 ตัน การดำเนินการพัฒนายังทำให้สามารถลดการใช้แรงงานคนได้อีกด้วย โครงการที่ทำกำไรได้มากที่สุดเมื่อปลายปีที่แล้วคือโครงการของผู้เชี่ยวชาญจากแผนกจัดเก็บและแปรรูปเมล็ดพืชซึ่งปรับปรุงรูปแบบเทคโนโลยีของโรงสีอาหารสัตว์ ด้วยการใช้จ่ายเพียงประมาณ 1.4 พันรูเบิลก็บรรลุผลทางเศรษฐกิจที่ 478,000 รูเบิลนั่นคือความสามารถในการทำกำไรเกิน 99% สำหรับความคิดริเริ่มของแนวคิดทางเทคนิค บริษัท ให้รางวัลแก่พนักงานของแผนกวิสาหกิจการเกษตรที่เสนอให้ปรับปรุง ชุดแบริ่งของผู้เพาะปลูก ทำให้สามารถยืดอายุการใช้งานของกลไกได้เป็นสองเท่าและผลกระทบทางเศรษฐกิจมีจำนวน 3.47 ล้านรูเบิล ความคิดของเขาได้รับการยอมรับว่าเป็นนวัตกรรมในภาคเกษตรกรรม

"แห้ง"ยังจัดให้มีการแข่งขันโครงการปรับปรุงระบบการผลิตอีกด้วย แบ่งออกเป็นสองขั้นตอน: ขั้นแรกผ่านการคัดเลือกเกิดขึ้นในแต่ละองค์กรและขั้นตอนสุดท้าย - ในสำนักงานมอสโกของการถือครอง ผู้ชนะจะถูกกำหนดเป็นสามประเภท: " การพัฒนา" - โครงการที่เริ่มต้นก่อนต้นปีนี้และมีพลวัตการพัฒนาเชิงบวก" โครงการใหม่“ควรเริ่มในปีนี้และอยู่ภายใต้การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการที่พัฒนาเป็นขั้นตอน ในการเสนอชื่อ” มีผลอย่างรวดเร็ว" โครงการที่เข้าร่วมซึ่งให้ผลเชิงบวกที่เฉพาะเจาะจงและการดำเนินการซึ่งใช้เวลาไม่เกินสองเดือน เกณฑ์การประเมินคือการลดเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงานหรือการให้บริการตลอดจนส่วนแบ่ง ของกระบวนการปรับปรุงในปริมาณกระบวนการทั้งหมดของระบบการผลิตโค่ย ผู้ชนะการแข่งขันจะได้รับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ สมาชิกของคณะทำงานอาจได้รับการเลื่อนตำแหน่ง การขึ้นเงินเดือน หรือโบนัสส่วนบุคคล

ที่สถานประกอบการชั้นนำ” ความกังวลเรื่อง “พืชรถแทรกเตอร์”นอกจากนี้ยังมีโครงการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และกิจกรรมของพนักงานอีกด้วย เช่น “600 ชั่วโมง”, “ท็อป”, “ช็อตทอง”

ทุกปีที่สถานประกอบการ Alcoa Russia ใน Samara และ Belaya Kalitvaมีการจัดการแข่งขันเพื่อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการลดการสูญเสียขององค์กร “หยุดการสูญเสีย!”- ผู้เขียนข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานผลิตภัณฑ์หรือกิจกรรมการผลิตโดยทั่วไปคือพนักงานของแผนกการผลิตและทรัพยากรขององค์กร การสูญเสียสามารถลดลงได้โดยการปรับปรุงความปลอดภัยของสภาพการทำงาน การลดต้นทุน การปรับปรุงคุณภาพ หรือการลดเวลาหรือความพยายามในการทำงาน ในเดือนกุมภาพันธ์-มีนาคม ข้อเสนอที่ดีที่สุดจากแต่ละแผนกจะได้รับการพิจารณาโดยคณะกรรมการที่นำโดยผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงาน M.G. ด้วยการจับคู่ โปรแกรม "หยุดการสูญเสีย!" ดำเนินงานที่บริษัท Alcoa Russia มาตั้งแต่ปี 2551 มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมความคิดริเริ่มของพนักงานและการมีส่วนร่วมของพวกเขาในการลดความสูญเสียของบริษัท ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหรือข้อเสนอเพื่อการปรับปรุงสามารถเกี่ยวข้องกับทุกด้าน: การผลิต การคุ้มครองแรงงาน การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม หรือการปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงาน นอกเหนือจากการตระหนักถึงความคิดริเริ่มของผู้เข้าร่วมโปรแกรมแต่ละคนแล้ว บริษัท ยังกระตุ้นพนักงานด้วยวิธีดังต่อไปนี้: แต่ละข้อเสนอที่ยอมรับจะเพิ่ม 50 รูเบิลในกระปุกออมสินเสมือน - “ น้ำผึ้งถัง- เมื่อรูเบิลเสมือน 500,000 สะสมอยู่ใน "ถัง" บริษัทจะแปลงเป็นเงินจริง ซึ่งนำไปใช้เพื่อการกุศลหรือเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงานของบริษัท ในปี 2008 ด้วยเงินทุนจาก Barrels of Honey หมายเลข 1 ได้มีการซื้ออุปกรณ์สำหรับการรักษาราชทัณฑ์ให้กับโรงเรียนประจำ Samara หมายเลข 113 สำหรับเด็กที่มีความบกพร่องทางพัฒนาการ “ถัง” ที่สองถูกใช้ไปเพื่อปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของพนักงาน Alcoa SMZ: ตู้เย็น กาต้มน้ำ และเตาอบไมโครเวฟปรากฏในห้องโดยสาร ในปี 2009 พนักงานตัดสินใจให้ความช่วยเหลือแก่โรงเรียนประจำ Samara แห่งที่ 4 ซึ่งมีเด็กหูหนวกและเป็นใบ้ 140 คนได้รับการศึกษาและให้ความรู้ ขณะนี้อยู่ระหว่างการตัดสินใจว่าจะจัดสรรเงินทุนจาก "บาร์เรล" ที่สี่และห้าไปที่ใด

ใน " ทัทเนฟต์» มีการจัดการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติสำหรับเยาวชน ซึ่งจัดขึ้นโดยคณะกรรมการขององค์กรเยาวชนและ Central Council of Young Specialists (CSMS) ซึ่งก่อตั้งเมื่อ 10 ปีที่แล้วโดย Tatneft ซึ่งเป็นหนึ่งในการประชุมกลุ่มแรก ๆ ในอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ของสมาคมเหล่านี้คือการกระชับและสร้างลักษณะที่เป็นระบบให้กับการผลิตและกิจกรรมสร้างสรรค์ของเยาวชนของบริษัท ในการประชุมครั้งล่าสุด หลังจากการพิจารณาเบื้องต้นโดยคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญกลาง จากใบสมัครทั้งหมด 766 ฉบับที่ส่งมา มีเอกสารทางวิทยาศาสตร์ 228 ฉบับใน 13 หัวข้อที่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมในการประชุม ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับงานทั้งหมดที่นำเสนอในการประชุมคือการดำเนินการตามชื่อการคุ้มครอง (สิทธิบัตรสำหรับการประดิษฐ์ แบบจำลองอรรถประโยชน์) ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของการดำเนินการตามการพัฒนาที่เสนอ รวมถึงการตรวจสอบที่วิศวกรรม ศูนย์และการจัดการการลงทุนของ OAO Tatneft นวัตกรรมของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติสำหรับเยาวชนในปีนี้ก็คือ ในงานที่นำเสนอทั้งหมดจะมีการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของการดำเนินการ

กิจกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของ OJSC การรถไฟรัสเซีย» เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน ภายในกรอบการแข่งขันระดับองค์กรและการฝึกอบรมด้านเทคนิคในหัวข้อ “ การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิคและนวัตกรรม».

ระบบข้อเสนอที่ใช้งานได้ดีถูกสร้างขึ้นที่ Petro LLC(ส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท Japan Tobacco International) ในปี 2551 พนักงานสองพันคนของ Petro LLC ได้ยื่นข้อเสนอ 3,068 ข้อเสนอ และใน 10 เดือนของปี 2552 - 1,415 ข้อเสนอ “กระบวนการนี้กำลังได้รับแรงผลักดันที่นี่เท่านั้น” Konstantin Ozerov กล่าว — หากที่โรงงานของบริษัทในญี่ปุ่น พนักงานแต่ละคนส่งข้อเสนอโดยเฉลี่ย 20-30 รายการขึ้นไปต่อปี จากนั้นที่องค์กรของเราจะได้รับข้อเสนอโดยเฉลี่ย 1.5 รายการจากพนักงานแต่ละคน แต่นี่เป็นค่าเฉลี่ย มีนักเคลื่อนไหวยื่นข้อเสนอตั้งแต่ 50-60 ข้อเสนอขึ้นไป”

“ตั้งแต่ปี 2009 โรงงานของเราได้ก้าวไปสู่ระดับใหม่ในการพัฒนาและยื่นข้อเสนอ” Konstantin Ozerov ผู้ดูแลระบบฝ่ายสนับสนุนธุรกิจ ประธานคณะกรรมการ Petro Proposal System กล่าว — หากในปีที่ผ่านมาเราสังเกตเห็นข้อเสนอเล็กๆ น้อยๆ จำนวนมาก เช่น ในการจัดการพื้นที่ทำงาน ปัญหาด้านการบริหาร (การทำงานของโรงอาหาร ตู้เสื้อผ้า การขนส่งขององค์กร) ตอนนี้มีการให้ความสนใจมากขึ้นกับโครงการที่จริงจังมากที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ กระบวนการทางเทคโนโลยี การดัดแปลงอุปกรณ์ ความปลอดภัยแรงงาน”

ปัจจุบัน ประมาณ 35 เปอร์เซ็นต์ของข้อเสนอทั้งหมดกำลังดำเนินการที่ Petro ผู้เขียนที่ได้ดำเนินการตามข้อเสนอนวัตกรรมจะได้รับรางวัลทางการเงินจากบริษัท ซึ่งจ่ายอย่างเคร่งครัดและทันที โบนัสมีขนาดเล็ก - 300, 600 และ 1,500 รูเบิล อย่างไรก็ตาม ดังที่ประสบการณ์หลายปีแสดงให้เห็น ความพึงพอใจทางศีลธรรมมากกว่าความสนใจทางวัตถุ มีความสำคัญมากกว่าในกระบวนการนี้

โดยสรุปเราสามารถอ้างอิงได้ Alexandra Shevelev ผู้อำนวยการบริหารของไซต์ Cherepovets ของ Severstal-metiz: “การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในฐานะกระบวนการต่อเนื่อง ปัจจุบันเป็นเครื่องมือสำคัญในโปรแกรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มันจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันของอุปกรณ์และเทคโนโลยี และปรับปรุงสภาพการทำงานโดยปราศจากโซลูชั่นและแนวคิดที่ไม่ได้มาตรฐานจากพนักงานของบริษัทของเรา”

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหรือไคเซ็น ข้อเสนอแนะจากพนักงานช่วยให้บริษัทต่างๆ ประหยัดเงินและได้รับผลกำไรเพิ่มเติม การถือครอง Kuban ถือเป็นกลุ่มแรกที่แนะนำระบบไคเซ็นในศูนย์อุตสาหกรรมเกษตร โดยบรรลุผล 800 ล้านรูเบิลในเจ็ดปี ในช่วงวิกฤต ความเกี่ยวข้องของข้อเสนอการปรับปรุงจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ลุดมิลา เครมเนวา

รัฐกำลังเพิ่มการสนับสนุนด้านการเกษตรเพื่อทดแทนการนำเข้าด้วยผลิตภัณฑ์ภายในประเทศซึ่งเป็นประโยชน์ต่อเกษตรกรอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมากหลังจากการอ่อนค่าของรูเบิล ในการทำกำไร บริษัทต่างๆ จะต้องปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุนโดยการสนับสนุนให้พนักงานทำเช่นเดียวกัน โครงการนวัตกรรมหรือข้อเสนอไคเซ็นสามารถช่วยดำเนินการนี้ได้

Michael Germershausen กรรมการผู้จัดการของบริษัทจัดหางาน Antal Russia กล่าวว่าระบบข้อเสนอการปรับปรุงที่นำไปใช้อย่างเหมาะสมสามารถนำมาซึ่งผลประโยชน์ที่จับต้องได้ “ฉันรู้กรณีที่พนักงานทำความสะอาดชนะการแข่งขันเพื่อรับข้อเสนอการปรับปรุงที่ดีที่สุด” เขากล่าว พนักงานคนหนึ่งสังเกตเห็นว่าหนึ่งในร้านค้าแบรนด์ของบริษัทจะว่างเปล่าในช่วงสองชั่วโมงแรกหลังเปิดร้าน แต่ในตอนเย็นก่อนปิดร้านมักจะต่อคิวอยู่เสมอ เธอแนะนำให้เปลี่ยนเวลาเปิดทำการของร้านโดยเลื่อนเวลาเปิดทำการในอีกสองชั่วโมงให้หลัง นวัตกรรมนี้ส่งผลดีต่อปริมาณการขายในทันที โดยเพิ่มขึ้นประมาณ 15% พนักงานทำความสะอาดได้รับของขวัญล้ำค่า

ความคิดได้ผล

ย้อนกลับไปในปี 2554 ฝ่ายบริหารของผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ MTS ได้ริเริ่มโครงการรวบรวมข้อเสนอการปรับปรุง - "โรงงานไอเดีย" ตลอดระยะเวลาสามปีของการดำเนินการ บริษัทได้รับผลกำไรเพิ่มเติม 37 ล้านดอลลาร์ หนึ่งในแนวคิดที่ฉลาดที่สุดสามารถเรียกได้ว่าเป็นข้อเสนอจากพนักงานฝ่ายปฏิบัติการเทคโนโลยีสารสนเทศ เขาพัฒนาระบบการเรียกเก็บเงินที่รวมเป็นหนึ่งเดียวสำหรับหลายแพลตฟอร์ม ซึ่งช่วยให้คุณสามารถคำนวณต้นทุนการบริการสื่อสารสำหรับลูกค้าแต่ละรายตามอัตราภาษีที่เขาเลือก ผลของการดำเนินการมีมูลค่า 1 ล้านดอลลาร์

บริษัทผลิตเบียร์ Baltika ยังเชื่อด้วยว่าด้วยแนวคิดของพนักงาน จึงเป็นไปได้ที่จะประหยัดเงินและเพิ่มผลกำไรได้อย่างมาก ในปี 2550 มีการเปิดตัวสองโครงการที่นี่: สำหรับพนักงานฝ่ายขาย - โปรแกรม "ฉันมีความคิด!" สำหรับบุคลากรฝ่ายผลิต - "ไอเดียของคุณได้ผล" เป็นผลให้มีการรวบรวมข้อเสนอการปรับปรุงประมาณ 900 ข้อในปีแรก ตัวอย่างเช่นวิศวกรสองคนเกิดแนวคิดในการใช้คอนเดนเสทซึ่งเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการผลิตและไม่ได้ใช้ในทางใดทางหนึ่งเพื่อให้ความร้อนน้ำในหม้อไอน้ำ ด้วยเหตุนี้จึงสามารถลดการใช้ก๊าซได้

อีกแนวคิดหนึ่งที่เสนอโดยผู้จัดการฝ่ายขายในช่วงก่อนวันหยุดปีใหม่มีส่วนทำให้ยอดขายเบียร์เพิ่มขึ้น 300% เขาแนะนำให้ติดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกในรูปแบบของต้นไม้ปีใหม่ที่ทำจากที่รองแก้ว - กระดาษแข็งย่อมาจากแก้วเบียร์ - ในซูเปอร์มาร์เก็ตทุกแห่งที่ Yarpivo (เครื่องหมายการค้า Baltika) จำหน่าย เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อมายังผลิตภัณฑ์ ประสบการณ์ได้แสดงให้เห็นว่าแนวคิดนี้ได้ผล

มีไอเดียมากกว่า 500 ไอเดียที่ส่งไปยัง KUBAN ในปี 2014

Liliya Yasakova ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Nokian Tyres Russia (การผลิตยางล้อ) เชื่อว่าขอแนะนำให้จ่ายโบนัสให้กับหัวหน้าแผนก โดยขึ้นอยู่กับความคิดริเริ่มของพนักงาน หากเป็นไปตามมาตรฐานสำหรับข้อเสนอการปรับปรุงเท่านั้น ต้องขอบคุณโครงการจูงใจนี้ซึ่งเปิดตัวในปี 2556 บริษัทได้รับแนวคิด 1,350 แนวคิด เทียบกับ 929 แนวคิดในปี 2555 และจำนวนเงินที่ประหยัดได้เพิ่มขึ้นจาก 12 ล้านรูเบิล มากถึง 28 ล้านรูเบิล

เทคนิคที่คล้ายกันนี้สามารถนำไปใช้ในภาคเกษตรกรรมได้ ตัวอย่างเช่น การถือครองทางการเกษตร Kuban (ส่วนหนึ่งขององค์ประกอบพื้นฐาน) กลายเป็นบริษัทการเกษตรแห่งแรกในรัสเซียที่เริ่มใช้ระบบการผลิตตามหลักการไคเซ็นในปี 2550 “ตามข้อมูลดังกล่าว ทุกคน ตั้งแต่พนักงานธรรมดาไปจนถึงพนักงานระดับกลาง กำลังทำงานเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย ประหยัดเวลาและค่าแรง” Fyodor Druzhinin ผู้อำนวยการทั่วไปของ Kuban กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Agroinvestor ในปี 2551 - เป็นครั้งแรกในรัสเซียที่มีการเปิดตัวระบบนี้ที่ GAZ ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นสี่เท่า” Druzhinin และผู้เชี่ยวชาญของบริษัทได้รับการฝึกอบรมที่โรงงานผลิตรถยนต์ แม้ว่าในตอนแรกผู้จัดการจะไม่แน่ใจในความเป็นไปได้ก็ตาม “โรงงานผลิตรถยนต์คือเครื่องจักร ผนัง ความร้อน ซึ่งเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ซ้ำซากจำเจทุกวัน และวันนี้เราเกิดภัยแล้ง พรุ่งนี้น้ำท่วมทุ่ง แล้วก็มีลูกเห็บตกด้วย... หลังจากเลิกเรียนแล้ว ฉันก็รู้ว่าฉันคิดผิด” เขาเล่า

ในช่วงปีแรกของการดำเนินงานของระบบไคเซ็น ผู้ถือครองทางการเกษตรได้รับข้อเสนอการปรับปรุง 336 ข้อเสนอ โดย 286 ข้อเสนอได้รับการดำเนินการ ทำให้บริษัทมีรายได้ถึง 21.3 ล้านรูเบิล กำไรเพิ่มเติม “ฉันจะยกตัวอย่างให้คุณ ถังนมสำหรับลูกวัวมักจะแขวนไว้บนตะขอ ลูกวัวผลักเขา ถังล้ม และนมก็หก นี่เป็นกรณีของฟาร์มของรัฐมาโดยตลอด” ดรูซินินกล่าว “แต่ทันทีที่คนงานเริ่มคิดถึงปริมาณสำรองสำหรับการปรับปรุงการผลิต มีคนแนะนำให้ใช้วงแหวนแทนตะขอ เพราะจะทำให้ถังมีความปลอดภัยมากขึ้น” อีกแนวคิดหนึ่งคือการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งลูกโค ก่อนหน้านี้ สาวใช้รีดนมหลายคนยกสัตว์สองหรือสามตัวในเกวียนเล็ก ๆ ที่ลากโดยม้า จากนั้นจึงนั่งในเกวียนและจับลูกวัวไว้ระหว่างเคลื่อนย้ายเพื่อไม่ให้พวกมันวิ่งหนีไป พนักงานของบริษัทเกิดแนวคิดในการทำรถเข็นที่มีผนังสูงขึ้นและมีด้านพับที่ด้านหลังซึ่งกลายเป็นบันได เป็นผลให้การขนย้ายลูกวัวเริ่มได้รับการจัดการโดยคนเพียงคนเดียวแทนที่จะเป็นสามคน

“ระบบ Kaizen สามารถนำไปใช้ได้สำเร็จในทุกอุตสาหกรรม ตัวอย่างหนึ่งที่แสดงให้เห็นการใช้งานไคเซ็นใน Kuban ซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกบริษัท คือการลดต้นทุนด้านพลังงาน Elena Artyushchenko รองผู้อำนวยการทั่วไปของการถือครอง (อ้างจากข่าวประชาสัมพันธ์ของบริษัท) กล่าว “ ในปี 2552 เราได้วิเคราะห์ปริมาณการใช้ไฟฟ้าในสถานประกอบการ ลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าลงเมื่อเป็นไปได้ และตลอดห้าปีที่ผ่านมาได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจประมาณ 36 ล้านรูเบิล”

ตั้งแต่ปี 2550 พนักงานของ Kuban ได้พัฒนาและดำเนินการมาตรฐานประมาณ 4.6 พันรายการ และการปรับปรุงมากกว่า 3.4 พันรายการ ซึ่งรวมถึงไคเซ็นมากกว่า 500 รายการในปีที่แล้ว ผลิตภาพแรงงานในช่วงเวลานี้เพิ่มขึ้นสามเท่า - จาก 106,000 รูเบิล มากถึง 333,000 รูเบิล กำไรขั้นต้นต่อพนักงานต่อปี ซึ่งอนุญาตให้เพิ่มค่าจ้างสองเท่า นักประดิษฐ์จะได้รับโบนัสสำหรับไอเดียที่นำมาใช้ในการผลิต ในปี 2014 พนักงานได้รับเงินรวม 2.8 ล้านรูเบิล สำหรับข้อเสนอการปรับปรุง จำนวนรางวัลรวมสำหรับไอเดียตั้งแต่ปี 2550 เกิน 13 ล้านรูเบิล เมื่อปีที่แล้วการถือครองได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากการนำระบบการผลิตไปใช้จำนวน 86 ล้านรูเบิล โดยรวมแล้วในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมาจำนวนนี้เกิน 800 ล้านรูเบิล

การส่งข้อเสนอการปรับปรุงเป็นเรื่องง่าย

แม้ว่าความเสี่ยงดังกล่าวจะเป็นไปได้ แต่ Rusagro ดำเนินโครงการที่โปร่งใส - โปรแกรม "Your Idea Works" “พนักงานเตรียมข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษรและส่งใบสมัครไปยังผู้จัดการโครงการในองค์กร” Olga Fedorova ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลและการพัฒนาองค์กรของสาขาธุรกิจน้ำตาลของกลุ่มกล่าว “ผู้จัดการจะลงทะเบียนและส่งไปยังผู้เชี่ยวชาญ เพื่อประเมินแนวคิดและนำไปปฏิบัติหรือปฏิเสธ” Fedorova เชื่อว่าวิธีการส่งข้อเสนอการปรับปรุงนี้ได้ผล: ในระหว่างปีมีการส่งไคเซ็นประมาณ 130 รายการ โดย 60 รายการมีสถานะ "อยู่ระหว่างดำเนินการ" และ 25 รายการได้ดำเนินการแล้ว

CEO ของบริษัทจัดหางาน ทีม SQ Alexey Gorbunovมีความเห็นว่าบางทีก็เพียงพอแล้วที่จะถามพนักงานว่า “ถ้าบริษัทเป็นของคุณ คุณจะเปลี่ยนอะไรก่อน?” บริษัทการค้าแห่งหนึ่งทำเช่นนั้น โดยโพสต์บนเว็บไซต์ของบริษัทและขอให้ผู้จัดการร้านนำประเด็นนี้ไปให้พนักงานทราบ ฝ่ายบริหารบรรลุเป้าหมายสองประการ: เพื่อลดต้นทุนและหยุดพูดถึงการจัดการและเงินเดือนที่ไม่มีประสิทธิภาพ ภายในสองสัปดาห์ ได้รับข้อเสนอที่เป็นลายลักษณ์อักษรประมาณ 400 ข้อเสนอ โดยมี 50 แนวคิดที่ดูเหมือนนำไปใช้ได้จริงและน่าสนใจ บางคนมีจุดมุ่งหมายเพื่อประหยัดเงิน บางคนก็มีลักษณะที่รุนแรงกว่า: ไล่ผู้จัดการบางคนออกและใช้เงินเพื่อซื้ออุปกรณ์ เป็นผลให้มีการใช้ข้อเสนอการปรับปรุง 17 ข้อและหัวข้อการสนทนาก็เปลี่ยนไปด้วย - ตอนนี้พนักงานกำลังคุยกันว่าจะเข้าร่วมคณะทำงานเพื่อตัดสินใจว่าจะเปิดตัวโปรแกรมใดภายในพื้นที่นั้น Gorbunov แบ่งปัน “ผู้คนต้องการมีส่วนร่วมเพราะพวกเขาเชื่อว่าแนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้พวกเขาแก้ไขปัญหาการทำงานได้ดีขึ้น” เขากล่าวเสริม

ใครส่งเสริมความคิด

พนักงานเต็มใจรับหน้าที่เป็นผู้ดูแลโครงการ ตัวอย่างเช่น ที่โรงงานน้ำตาล Nikiforov (ส่วนหนึ่งของ Rusagro) หน้าที่เหล่านี้ดำเนินการโดยวิศวกรกระบวนการ Tamara Khludentsova เพื่อนร่วมงานของเธอช่วยนำแนวคิดหนึ่งของเธอไปปฏิบัติ จำเป็นต้องหาวิธีแปรรูปน้ำตาลต่ำกว่ามาตรฐานให้เร็วและง่ายขึ้น เมื่อเริ่มต้นฤดูกาลแปรรูปหัวบีท เมื่อเครื่องหมุนเหวี่ยงทั้งหมดเริ่มต้นขึ้น น้ำตาลชุดแรกกลับกลายเป็นว่าไม่เป็นไปตาม GOST ก่อนหน้านี้ น้ำตาลนี้จะถูกทำให้แห้ง บรรจุ และส่งไปยังคลังสินค้าเพื่อนำไปแปรรูปอีกครั้งในภายหลัง ตอนนี้ แทนที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ มวลแมสควิทจะถูกละลายในอุปกรณ์เดือดจนถึงค่าที่กำหนด และเทลงในเครื่องผสมแบบเคลียร์ริ่งและกลับไปสู่การไหลของกระบวนการอีกครั้ง “เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้และขจัดขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็นออกไป ฉันและเพื่อนร่วมงานจึงใช้ไปป์ไลน์แบบเดิมที่เคยอยู่ในส่วนอื่น” Khludentsova อธิบาย “เราได้ปรับปรุงอุปกรณ์และนำไปใช้งาน”

หลังจากการดำเนินโครงการนี้ การทำงานร่วมกันของทีมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตยังไม่สิ้นสุด พนักงานร้านค้าสังเกตเห็นว่า Khludentsova มีส่วนร่วมในโปรแกรม "Your Idea Works" มากเพียงใดจึงเข้ามาขอคำแนะนำจากเธอ: พวกเขาถามว่าจะอธิบายแนวคิดของตนอย่างไรไม่ว่าจะสมเหตุสมผลหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญช่วยเหลือพวกเขาเพราะเขาเห็นว่าฝ่ายบริหารให้ความสำคัญกับข้อเสนอแนะ จากข้อมูลของ Gorbunov ข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทมีพนักงานที่ใส่ใจในกระบวนการผลิตและพร้อมที่จะสนับสนุนเพื่อนร่วมงานและฝ่ายบริหารในการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นหรือแนะนำพวกเขาบ่งชี้ว่าบริษัทสามารถวางใจในความสำเร็จได้

ที่ TechBioKorma (การขายอาหารสัตว์ในฟาร์ม) ผู้จัดการสถานที่ได้ช่วยเหลือ Galina Ivanova ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้อาหารวัวเป็นการส่วนตัว เพื่อปรับปรุงข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของเธอ เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยของสัตว์และเพิ่มผลผลิตน้ำนมโดยเฉลี่ยโดยการเปลี่ยนอาหารประจำวันของวัว เพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ จำเป็นต้องตรวจสอบวัวอย่างต่อเนื่อง ควบคุมกระบวนการให้อาหารและการย่อยอาหาร และหากบางอย่างไม่เป็นไปตามแผน ให้เปลี่ยนอาหาร

ในระหว่างการทำงานของเธอ Ivanova ได้ข้อสรุปว่าเป็นการดีที่สุดที่จะเพิ่มฟางสับ 0.3-2 กิโลกรัมต่อสัตว์ต่อวันให้กับสัตว์ เพิ่มสัดส่วนของเส้นใยโครงสร้างและลดปริมาณแป้งและคาร์โบไฮเดรตที่ย่อยง่ายโดยการลด สัดส่วนเมล็ดพืชบด 0.5-1 กิโลกรัมต่อหัว/วัน ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกตว่าด้วยการแก้ไขการควบคุมอาหารนี้ วัวจะมีอาการท้องเสียและภาวะกรดไม่แสดงอาการน้อยลง นอกจากนี้กระบวนการเคี้ยวรองของพวกเขาจะได้รับการฟื้นฟูซึ่งจะนำไปสู่การหลั่งน้ำลายมากขึ้นซึ่งช่วยป้องกันความเป็นกรดของกระเพาะรูเมนและการตายของจุลินทรีย์ ในขณะเดียวกันปริมาณไขมันในนมก็จะไม่ลดลง ผลผลิตตลอดชีวิตของวัวเพิ่มขึ้นจากนม 40,000 กิโลกรัมเป็น 70,000 กิโลกรัม และความปลอดภัยของสัตว์ก็เพิ่มขึ้นด้วย

ที่ Cherkizovo Group ไม่เพียงแต่พนักงานธรรมดาเท่านั้น แต่ผู้จัดการยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการส่งข้อเสนอการปรับปรุงอีกด้วย บริษัทได้จัดทำแผนซึ่งสะท้อนถึงจำนวนข้อเสนอที่แต่ละแผนกควรจัดทำและจำนวนที่ได้รับจริง หลายสาขาเกินแผนข้อเสนอไคเซ็นด้วยซ้ำ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับการแปรรูปเนื้อสัตว์ Sergei Peskov มั่นใจว่าด้วยแนวทางปฏิบัตินี้ ผู้จัดการจะตระหนักดีขึ้นว่าการส่งเสริมแนวคิดของผู้ใต้บังคับบัญชามีประโยชน์อย่างไรสำหรับพวกเขา

รางวัลในสองขั้นตอน

โครงการจูงใจเมื่อพนักงานได้รับรางวัลเป็นครั้งแรกสำหรับการส่งข้อเสนอการปรับปรุงและจากนั้นด้วยเหตุนี้ บริษัท จึงประหยัดเงินจึงถูกนำมาใช้ในเกือบทุกองค์กร ตัวอย่างเช่น ที่ Rusagro ผู้เขียนไอเดียนี้จะได้รับเสื้อยืดที่มีสัญลักษณ์ “ไอเดียของคุณได้ผล” และโบนัสเล็กน้อย “หากแนวคิดดังกล่าวได้รับการอนุมัติและนำไปใช้ พนักงานจะได้รับโบนัสเพิ่มเติมโดยขึ้นอยู่กับขนาดของผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี แต่ไม่เกิน 5%” Fedorova ให้ความเห็น ผู้เข้าร่วมโปรแกรมที่มีความกระตือรือร้นมากที่สุดจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมกิจกรรมขององค์กร เช่น งานเฉลิมฉลองปีใหม่ในมอสโก บริษัทจ่ายค่าตั๋วเครื่องบินและค่าที่พัก ผู้เข้าร่วมโครงการอาศัยและทำงานในภูมิภาค Tambov และ Belgorod และการที่พวกเขามาที่เมืองหลวงเพื่อเฉลิมฉลอง ซึ่งข้อดีของพวกเขาจะได้รับการกล่าวถึงอีกครั้ง ถือเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง Fedorova กล่าว

โบนัสสำหรับ KAIZEN ไม่เกิน 100,000 ถู.

อย่างไรก็ตามตามข้อมูลของ Khlebnikov บางครั้งเป็นการดีกว่าที่จะให้รางวัลแก่ผู้เขียนแนวคิดอย่างเป็นความลับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าตัวเขาเองต้องการมัน จากการสำรวจที่จัดทำโดย HeadHunter พบว่ามีเพียง 27% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่ต้องการการยอมรับจากสาธารณะเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพวกเขา หลายคนกลัวการนินทาและความอิจฉาของเพื่อนร่วมงาน

ที่ Cherkizovo พนักงานแต่ละคนจะได้รับโบนัสหากความคิดของเขาได้รับการยอมรับว่ามีเหตุผลและรวมอยู่ในรายการข้อเสนอไคเซ็นที่จะนำไปใช้ จำนวนรางวัลคือ 500 รูเบิล ผู้สร้างนวัตกรรมจะได้รับโบนัสที่สอง - 5% ของผลกระทบทางเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ - หลังการดำเนินการ จ่าย 5% ของผลกระทบที่ได้รับสำหรับปีด้วย จริงอยู่ คุณจะไม่สามารถสร้างรายได้นับล้านได้: กฎของโปรแกรมมีการจำกัดจำนวนโบนัส - ขนาดรวมของมันต้องไม่เกิน 100,000 รูเบิล

หากแนวคิดนี้เสนอโดยกลุ่มพนักงาน รางวัลที่หนึ่งคือ 500 รูเบิล ทุกคนได้รับ หลังจากนำไปใช้จริง แนวคิดนี้ให้ผลทางเศรษฐกิจ 8% สำหรับทุกคน “จำนวนเงินจะถูกกระจายขึ้นอยู่กับระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการนำไปปฏิบัติ ความซับซ้อนของโครงการ และระยะเวลาในการดำเนินการ” Peskov ระบุ - จำนวนโบนัสทั้งหมดต้องไม่เกิน 100,000 รูเบิลอีกครั้ง ให้กับทีม"

นอกจากรางวัลสำหรับการเสนอและการนำนวัตกรรมไปใช้แล้ว พนักงานของบริษัทยังได้รับโบนัสจากการเข้าร่วมการแข่งขันเพื่อรับข้อเสนอไคเซ็นที่ดีที่สุดอีกด้วย หากแนวคิดนี้เกิดขึ้นครั้งแรกในการเสนอชื่อรายการใดรายการหนึ่ง เขาจะได้รับ 50,000 รูเบิล หากครั้งที่สอง - 30,000 รูเบิล สำหรับครั้งที่สามพวกเขาจะจ่าย 10,000 รูเบิล

แน่นอนว่าโบนัสเงินสดไม่ใช่วิธีเดียวที่จะส่งเสริมบริษัทได้ รูปถ่ายของพนักงานผู้มีชื่อเสียงคนหนึ่งปรากฏที่หน้าร้าน และมีบทความเกี่ยวกับความสำเร็จของเขาปรากฏอยู่ในหนังสือพิมพ์ของโรงงาน ฮีโร่ของสิ่งพิมพ์หลายฉบับคือหัวหน้าช่างเครื่องของสาขา Ulyanovsk ของโรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์ Cherkizovsky Sergei Vishnyakov แนวคิดประการหนึ่งของเขาคือการเสริมการติดตั้งซึ่งไส้กรอกสับจะเคลื่อนที่ด้วยลูกสูบจ่ายอากาศเพื่อให้แน่ใจว่ามีแรงดันที่จำเป็นอยู่ข้างใน เนื่องจากเครื่องจักรนี้ซึ่งมีลักษณะคล้ายท่อมีความยาวมากและแรงดันไม่เพียงพอ (และไม่สามารถติดตั้งลูกสูบสองตัวได้) จึงตัดสินใจลดขนาดท่อให้สั้นลงหากเป็นไปได้ ด้วยเหตุนี้ เนื้อสับทั้งหมดในโรงงานจึงถูกนำมาใช้เพื่อผลิตไส้กรอก โดยก่อนหน้านี้บางส่วนจะถูกชะล้างออกไปเป็นของเสียเมื่อสิ้นสุดวงจรการผลิต แนวคิดนี้เขียนลงในหนังสือพิมพ์ของบริษัทเพื่อสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญและเพื่อแสดงให้พนักงานคนอื่นๆ เห็นว่าข้อเสนอทางเทคนิคง่ายๆ ก็ได้รับการยอมรับเช่นกัน Vishnyakov มั่นใจว่าด้วยการนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับท่อและลูกสูบเขาไม่เพียงมีส่วนช่วยปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กรเท่านั้น แต่ยังทำให้งานของเขาง่ายขึ้นอีกด้วย

Mushegh Mamikonyan ประธานสภาเนื้อสัตว์แห่งพื้นที่เศรษฐกิจร่วม (SES) มั่นใจว่าแม้ว่านวัตกรรมของ Vishnyakov จะถูกกำหนดเป้าหมาย แต่การมีส่วนร่วมของเขาก็มีความสำคัญมากจนไม่สามารถเปรียบเทียบผลกระทบทางเศรษฐกิจหรือการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรได้ “สิ่งสำคัญคืออุตสาหกรรมมีกลไกที่มีคุณสมบัติสูง ด้วยความคิดสร้างสรรค์และดวงตาที่เปล่งประกายเหมือน Kulibin ในยุคของเขา” ผู้เชี่ยวชาญมั่นใจ

Michael Germershausen จาก Antal Russia ยังคิดว่าคุณค่าของข้อเสนอการปรับปรุงไม่ได้อยู่แค่ในผลประโยชน์เชิงพาณิชย์เท่านั้น หากองค์กรนำแนวคิดของพนักงานไปใช้ ก็จะมีผลกระทบในการจูงใจพนักงานให้คิดไอเดียเพิ่มเติม เพิ่มความภักดีและการมีส่วนร่วม ซึ่งจะช่วยปรับปรุงแบรนด์ของบริษัทในท้ายที่สุด Germershausen เชื่อมั่นว่าองค์กรที่รับฟังข้อเสนอแนะของพนักงานและสนับสนุนความคิดริเริ่มของพวกเขาดูน่าดึงดูดใจในตลาดแรงงานมากกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองคืออะไร?

ประสิทธิภาพแสดงออกอย่างไร?

จะเลือกสูตรคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจได้อย่างไร?

สามารถลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้โดยการปรับต้นทุนขององค์กรให้เหมาะสม หนึ่งในวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรอุตสาหกรรมคือการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลและการลดของเสียและการสูญเสียในระหว่างกระบวนการผลิต เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมองหาทางเลือกในการลดของเสีย องค์กรต่างๆ กำลังพัฒนาและนำกฎระเบียบด้านนวัตกรรมไปใช้

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในองค์กรนั้นแสดงออกมาในการเพิ่มผลผลิต การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ลดการสูญเสียจากข้อบกพร่องและของเสียในการผลิต ลดวงจรการผลิตให้สั้นลง ประหยัดวัสดุและทรัพยากรพลังงาน ลดต้นทุนการผลิต เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และทำให้ง่ายขึ้น . เมื่อคำนวณการประหยัดจริงจากการดำเนินการตามข้อเสนอจะพิจารณาเฉพาะรายการต้นทุนการผลิตที่เปลี่ยนแปลงจริงอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามข้อเสนอนี้เท่านั้น ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามข้อเสนอจะถูกหักออกจากเงินออม

เพื่อจูงใจพนักงานให้ค้นหาวิธีแก้ปัญหาดังกล่าว จำเป็นต้องพัฒนาและดำเนินการตามกฎระเบียบด้านนวัตกรรมในองค์กร

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง- นี่คือข้อเสนอเกี่ยวกับการผลิตและลักษณะทางเทคนิคที่ปรับปรุงกระบวนการผลิตโดยตรงผ่านการใช้อุปกรณ์ วัสดุ หรือแรงงานของผู้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ไม่ได้เปลี่ยนแปลงการออกแบบหรือกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ

จำเป็นต้องแยกแยะข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในด้านการจัดการการผลิตจากข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในด้านการจัดการองค์กร ฟาร์ม ฯลฯ

ในกรณีแรก ผู้เขียนข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ได้รับการยอมรับจะได้รับรางวัล ซึ่งตามกฎแล้วจะขึ้นอยู่กับจำนวนเงินออมประจำปีที่ได้รับจากการสมัครข้อเสนอ อย่างที่สอง - โบนัสตามจำนวนที่หัวหน้าองค์กรหรือสถาบันกำหนด

ในกรณีที่สอง จำเป็นต้องประเมินเท่านั้นว่าข้อเสนอนั้นมีการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหรือไม่ และประการแรก นักเศรษฐศาสตร์จะต้องคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

การเลือกสูตรในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับประเภทของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

นักเศรษฐศาสตร์องค์กรส่วนใหญ่มักคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของการแก้ปัญหาทางเทคนิคประเภทแรกโดยใช้สูตร:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

โดยที่ E คือผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี ถู;

Z 1, 3 2 - ลดต้นทุนของหน่วยการผลิต (งาน) ที่ผลิตก่อนและหลังการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

C 1 , C 2 — ต้นทุนต่อหน่วยการผลิต (งาน) สำหรับการเปลี่ยนแปลงรายการต้นทุนก่อนและหลังเริ่มใช้ข้อเสนอการประดิษฐ์หรือนวัตกรรม

E คือสัมประสิทธิ์การลดเงินลงทุน

K 1, K 2 - การลงทุนเฉพาะในสินทรัพย์การผลิตก่อนและหลังเริ่มใช้ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นรูเบิล

2 คือปริมาณการผลิต (งาน) ต่อปีโดยใช้ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในหน่วยธรรมชาติ

ให้เราพิจารณาขั้นตอนการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยใช้ตัวอย่างข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพื่อลดขยะอุตสาหกรรม

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมี 2 ประเภทในพื้นที่นี้:

เพื่อลดของเสียที่ส่งคืนได้และการใช้อย่างสมเหตุสมผล
เรื่องการใช้ขยะที่ไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้

เราสนใจข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพื่อลดต้นทุนการผลิตอันเป็นผลมาจากการลดของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้และใช้อย่างมีเหตุผลมากขึ้น ในกรณีนี้ ผลกระทบทางเศรษฐกิจคือความแตกต่างในต้นทุนของผลิตภัณฑ์หลักในระหว่างการผลิตที่มีการสร้างของเสีย สำหรับรายการต้นทุนเหล่านั้นที่ได้รับผลกระทบจากข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ในกรณีนี้จะคำนึงถึงราคาที่กำหนดสำหรับการขายขยะด้วย

และเนื่องจากของเสียที่ส่งคืนได้ติดลบ จึงสามารถคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์หลักได้โดยใช้สูตร:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

โดยที่ C o คือต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์หลัก rub.;

N m - การใช้วัสดุพื้นฐานวัตถุดิบต่อหน่วยการผลิต

Р t — ค่าขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับการส่งมอบหน่วยวัสดุ, วัตถุดิบไปยังองค์กร, ถู.;

C m - ราคาขายส่งต่อหน่วยวัสดุ, วัตถุดิบ, ถู.;

О m - ของเสีย, วัตถุดิบต่อหน่วยการผลิต;

Ts o - ราคาขายหน่วยขยะถู

ลองแทนที่สูตร 2 เป็นสูตร 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × เอ 2. (3)

หาก R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 เป็นต้น สูตรในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจจะมีลักษณะดังนี้:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2 (4)

ในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสำหรับการใช้ของเสียที่ไม่สามารถเพิกถอนได้แทนวัสดุคุณภาพสูงสำหรับการผลิต ต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิตจากวัสดุคุณภาพสูงจะถูกเปรียบเทียบกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิตจากของเสียที่ไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ ในกรณีนี้ จะพิจารณาเฉพาะรายการต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงเท่านั้น

ในกรณีนี้ คุณสามารถใช้สูตร 4 โดยมีเงื่อนไขว่า O m1 = O m2 สูตรจะอยู่ในรูปแบบ:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2 (5)

ตารางที่ 1

การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของข้อเสนอนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงของเสียจากการผลิต

เลขที่	ตัวชี้วัด	หน่วย	ก่อนใช้งาน	หลังการใช้งาน
	เอาท์พุต
	ต้นทุนต่อหน่วย
	รวมทั้ง
	การใช้วัสดุพื้นฐานต่อหน่วยการผลิต
	ราคาส่งวัสดุต่อ1กก
	ค่าขนส่งและจัดซื้อ ต่อ 1 กิโลกรัม
	ของเสียต่อหน่วยการผลิต
	ราคาต่อหน่วยของเสีย
	ผลกระทบทางเศรษฐกิจ		58 800,00

R.V. Kazantsev,
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ บริษัท จัดการ LLC "Teplodar"

สิ่งประดิษฐ์ ข้อเสนอนวัตกรรม และแบบจำลองอรรถประโยชน์มีความสำคัญอย่างยิ่งในกระบวนการปรับปรุงเทคโนโลยีที่ใช้ ทั้งหมดนี้ทำหน้าที่เป็นเป้าหมายของความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิค อย่างไรก็ตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่แพร่หลายมากที่สุด ในองค์กรที่มุ่งมั่นเพื่อการบรรลุเป้าหมายที่มีประสิทธิผลสูงสุด สิ่งเหล่านั้นไม่ได้มีความสำคัญน้อยที่สุดแต่อย่างใด ลองดูหมวดหมู่นี้โดยละเอียดด้านล่าง

จุดบวก

ด้วยข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง จึงสามารถปรับปรุงโซลูชันทางเทคนิคที่มีอยู่ได้ อุปกรณ์ที่ใช้สามารถปรับปรุงให้ทันสมัยและปรับให้เข้ากับเงื่อนไขการผลิตบางอย่างได้ นอกจากนี้ด้วยความช่วยเหลือของการใช้งานดังกล่าวทำให้สามารถกำจัดข้อผิดพลาดบางอย่างของนักออกแบบหรือผู้สร้างได้ ตามข้อมูลที่ให้ไว้ในสิ่งพิมพ์เฉพาะทาง ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองได้ช่วยประหยัดได้ประมาณ 70% ของระบบเศรษฐกิจรัสเซียเมื่อเร็ว ๆ นี้

คำนิยาม

ในบทบัญญัติก่อนหน้านี้ ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคที่เป็นประโยชน์และใหม่สำหรับการผลิต สถาบัน หรือองค์กรที่อยู่ภายใต้การควบคุมดูแล โดยเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี การออกแบบผลิตภัณฑ์หรืออุปกรณ์ และองค์ประกอบของวัสดุ นอกจากนี้ยังมีการตัดสินใจบางประเภทที่อยู่ในหมวดหมู่ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

ตามบทบัญญัตินี้ ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมีลักษณะเฉพาะ เช่น ความมีประโยชน์ ความแปลกใหม่ และวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิค ในคำแนะนำปัจจุบัน คำจำกัดความมีการปรับเปลี่ยนเล็กน้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นโซลูชันด้านการจัดการ องค์กร หรือทางเทคนิคที่ได้รับการยอมรับว่ามีประโยชน์และใหม่สำหรับโครงสร้างที่กำหนด จากคำจำกัดความก็ชัดเจนว่ามีการเปลี่ยนแปลงเพียงส่วนแรกเท่านั้น ดังนั้นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองไม่ได้ จำกัด เฉพาะพื้นที่ของวิธีการทางเทคนิคในการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติอีกต่อไป

ลักษณะเฉพาะ

ประการแรก ควรสังเกตว่าข้อเสนอซึ่งส่งมาเป็นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ไม่ควรเป็นเพียงงานใดๆ มีความจำเป็นต้องเปิดเผยวิธีการแก้ไขปัญหาโดยเฉพาะ ควรสร้างสถานการณ์ซึ่งด้วยข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองทำให้เป็นไปได้ที่จะได้รับผลลัพธ์ที่คาดหวังด้วยประสิทธิภาพสูงสุดและสูญเสียน้อยที่สุด การตัดสินใจที่เพียงระบุความต้องการ จำกัดตัวเองให้ระบุความเหมาะสมในการดำเนินการเหตุการณ์ใดเหตุการณ์หนึ่งหรือผลลัพธ์เชิงบวกที่สามารถทำได้ในระหว่างการดำเนินการ และอื่นๆ จะไม่ได้รับการยอมรับว่ามีประโยชน์และใหม่

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ซึ่งมีตัวอย่างด้านล่าง รวมถึงคำตอบพื้นฐานด้วย วิธีแก้ปัญหาควรมีความเฉพาะเจาะจงมากจนไม่จำเป็นต้องคาดเดาหรือตั้งสมมติฐานใดๆ ข้อเสนอเผยให้เห็นแก่นแท้ของแนวคิดของผู้เขียน และการดำเนินการไม่จำเป็นต้องมีการแก้ไขเชิงสร้างสรรค์เพิ่มเติม เงื่อนไขนี้จะได้รับการพิจารณาว่าเป็นจริงหากโซลูชันและวัสดุที่อธิบายมีข้อมูลที่เพียงพอสำหรับการดำเนินการตามแผนจริงโดยใช้วิธีการออกแบบ (การก่อสร้าง) ที่เป็นที่รู้จัก

วิธีการดำเนินการ

การแก้ปัญหาสามารถดำเนินการได้โดยใช้วิธีการบริหารจัดการ องค์กร เทคนิค หรือผสมผสานกัน ในบรรดาข้อเสนอทางเทคนิค ข้อเสนอหลักคือข้อเสนอที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบในผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีการผลิต อุปกรณ์ที่ใช้ หรือองค์ประกอบของวัสดุ โซลูชั่นดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงและความทันสมัย ในขณะเดียวกันก็ไม่ได้ยกเว้นว่าโครงการที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำเทคโนโลยีหรืออุปกรณ์ใหม่ ๆ สามารถถือเป็นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองได้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารและองค์กรมีส่วนช่วยให้ได้รับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพผ่านการดำเนินกิจกรรมที่เหมาะสมหรือการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการ

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองคืออะไร?

สามารถยกตัวอย่างได้หลากหลาย ดังนั้นการตัดสินใจอาจเกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรแรงงานและการไหลของเอกสาร ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสามารถจัดทำขึ้นเกี่ยวกับการซ่อมอุปกรณ์ การเปลี่ยนแปลงตารางการทำงาน และอื่นๆ โซลูชันนี้ยังสามารถมุ่งเน้นไปที่องค์กรและทางเทคนิค โดยผสมผสานองค์ประกอบต่างๆ เข้าด้วยกัน ดังนั้น ด้วยข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง จึงเป็นไปได้ที่จะบรรลุการปรับปรุงสภาพของสถานที่สำหรับคนงาน การจัดวางอุปกรณ์อย่างเหมาะสม การแยกที่มีประสิทธิภาพหรือการรวมกันของการดำเนินการผลิต และอื่นๆ

ความแปลกใหม่

นี่เป็นสัญญาณสำคัญประการที่สองของวิธีแก้ปัญหาที่มีประโยชน์ ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ต่างจากสิ่งประดิษฐ์ อยู่ภายใต้ข้อกำหนดของความแปลกใหม่ในท้องถิ่น ซึ่งหมายความว่าแอตทริบิวต์นี้จะต้องปรากฏภายในบริษัทที่ส่งการตัดสินใจไป ข้อเสนอจะได้รับการพิจารณาใหม่หากองค์กรไม่ทราบถึงขอบเขตที่เพียงพอสำหรับการดำเนินการก่อนที่จะยื่นข้อเสนอ

การแข่งขันชิงแชมป์

ความแปลกใหม่จะถูกกำหนดตามระยะเวลาที่กำหนด เกี่ยวกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง จะใช้แนวคิดเรื่องความเป็นอันดับหนึ่ง จะพิจารณาจากวันที่ได้รับใบสมัครดำเนินโครงการที่กรอกถูกต้อง ความเป็นอันดับหนึ่งจะได้รับการยอมรับจากผู้เขียนที่ทำก่อนตามขั้นตอนที่กำหนด ข้อเสนอสามารถถูกคัดค้านได้ด้วยข้อมูลที่เปิดเผยสาระสำคัญของโครงการนี้หรือโครงการที่เหมือนกันซึ่งเป็นที่รู้จักก่อนวันที่ระบุเป็นอันดับแรกเท่านั้น

กองทุนสารสนเทศ

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองประกอบด้วย:

นักเขียน

โปรดทราบว่าข้อเสนอที่เป็นประโยชน์และใหม่จะต้องเป็นผลมาจากกิจกรรมสร้างสรรค์ของผู้ส่ง บ่อยครั้งในสิ่งพิมพ์พิเศษมีการเสนอให้พิจารณาคุณลักษณะนี้เป็นเกณฑ์อิสระสำหรับ "ความสามารถในการป้องกัน" ของการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งระบุว่า สิ่งนี้ไม่จำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากทรัพย์สินทางปัญญาทั้งหมดที่ลิขสิทธิ์ได้รับการยอมรับจะต้องมีแนวทางที่สร้างสรรค์

ดังนั้นจึงเชื่อกันในตอนแรกว่าวัตถุประเภทนี้ทั้งหมด รวมถึงข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เป็นผลมาจากกิจกรรมสร้างสรรค์ของผู้สร้างเอง และไม่ได้ยืมมาจากโอเพ่นซอร์ส แน่นอนว่าอย่างหลังควรจะชัดเจน การปฏิเสธที่จะยอมรับข้อเสนอว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตามการจัดตั้งการกู้ยืมดังนั้นจึงได้รับอนุญาตเฉพาะในกรณีที่ข้อเท็จจริงนี้ได้รับการพิสูจน์หรือไม่ได้โต้แย้งโดยตรงจากผู้สมัครเอง